Ppt. Conflictos
Ppt. Conflictos
Ppt. Conflictos
INTEGRANTE
S:
Paralelamente el descontento
social aumentó y en septiembre
de 2011 llevó al paro indefinido
de los pobladores de ocho
caseríos contra el proyecto.
a
d e L n la
es ro
l a dor quea que
ob e blo ció
l o s p
q u u n l paro ron
1 s en e e
e 201 s en la y se d an en sta, fu al
ub re d testa arca cipab espue acion
t ro m ti r N a
d e oc ron p amba e par a. En cción neró l
s a u s e
d i ado realiz arca-B lta q mpre la Dir que ge
e A e
A m añada Cajam hanta de la vos de S), lo
c a i E
En etera s de C inari efect INO
r e u D
car lador maq e cien iales (
n d
pob maro erca Espec
c El 24 de octubre del mismo año cerca de 2 mil personas visitaron las lagunas que
que iados iones aro
c
env pera n del p serían afectadas y dieron un ultimátum para que la empresa se retire
O
de ensió
p
s us
el 9 de diciembre 2011
Salomón Lerner
mantuvo reuniones con
alcaldes y representantes
de las provincias de
Hualgayoc, Chota,
Celendín y Cajamarca,
indicando el interés de
continuar las
conversaciones. No
obstante, el 10 de
diciembre renunció al urgió al Estado a garantizar
cargo de jefe del la vida, la integridad y la
gabinete y fue nombrado seguridad de las personas
en su lugar Óscar Valdés que protestan contra el
En los días siguientes se dieron nuevos intentos proyecto minero Conga
frustrados de retomar el diálogo. Dacourt.
Justificación
Desde los primeros años de inversión minera, se notó que el Estado no tuvo la capacidad de imponer la
decisión de darle a las empresas que se dedicaban a la explotación minera el apoyo y respaldo
correspondiente, lo que hubiese dado como resultado grandes ingresos económicos para el país; por el
contrario, se produjo una serie de hechos motivados por la oposición al proyecto minero, que lo único que
demostró fue que no se encontró una estrategia adecuada para convencer a la población, especialmente a los
que pertenecen a la región Cajamarca, habiendo optado los diferentes gobiernos: Toledo, García y Humala,
por el control de la protesta mediante las fuerzas del orden, lo que originó muertos, heridos, detenciones,
daños a la propiedad pública y privada, etc., teniendo como resultado la postergación indefinida de este
proyecto minero, con la consiguiente muestra de falta de gobernabilidad, debilidad del Estado, falta de respeto
a la autoridad, retraimiento en las inversiones, debilidad institucional, etc.
CONCLUSIONE
S
1. El proyecto Conga pretende ser ejecutado en los distritos de Sorochuco y Huasmín de la provincia de Celendín; y en el
distrito de La Encañada en la provincia de Cajamarca, en la región de la Jalca cajamarquina. Este proyecto implica la
extracción de minerales de dos tajos abiertos, Perol y Chailhuagón, ubicados en la laguna y el bofedal Perol y en la
cabecera de cuenca del río Chailhuagón. Los aspectos que se evidencian como más significativos es que el proyecto tendría
una duración de casi 20 años; alcanzaría las 19.000 hectáreas de área total (3.000 de influencia directa y 16.000 de
influencia indirecta), siendo el doble de área de la ciudad de Cajamarca; habitan en el “área de influencia” 32
comunidades (11 en el área de influencia directa y 21 en el área de influencia indirecta) que se verían afectadas por el
impacto en el agua, según el EIA; y supondría la afectación de cuatro lagunas y cinco cabeceras de cuenca.
2. En cuanto al proceso de aprobación, la compañía Yanacocha inició las actividades de exploración del proyecto Conga
en 2004, que del 2005 al 2007 se realizó el estudio base ambiental, y que desde el 2008 se inició el desarrollo de ingeniería
del proyecto, mientras se continuaba con actividades de perforación durante el 2009. En el 2008 se aprobó el estudio de
impacto ambiental semidetallado, el cual pasó por una serie de modificaciones y fue aprobado en octubre de 2010.
Previa a la aprobación del proyecto, se realizó una “audiencia pública” en una de las comunidades de la zona de
influencia.
GRACIAS