DOE 2

PRESENTADO POR:
Cayetano Ramos, Esther Paola
Criollo Rios, Karen Stefanie
Correa Marquez, Jacqueline

Av. Manuel Olguin 335 – Edificio Link Tower Piso 17, Surco, Lima, Peru
Tel: (+51) 7124900, proyectos@hlcsac.com
 HLC PERSONAL
ESPECIALIZADO
Formación de profesionales
Consultoría y Estudios e Fabricación Construcción y desde los inicios de HLC
23 AÑOS Pruebas Ingeniería Metalmecánic Puesta en
Metalúrgicas a Marcha
RESPONSABILIDAD
Experiencia SERVICIOS
SOCIAL
EMPRESARIAL
Capacitaciones
US$ 45 M MINERÍA
INDUSTRIA
MOD Local
Procura Local
OIL & GAS
Volumen de ventas
promedio de 3 años
SECTORES RECONOCIMIENTOS

+ 1500 Empresa
peruana
Experiencia en
Plantas de Mejor tiempo
Compromiso con
la seguridad y
especializada en recuperación de de respuesta
Empleados en proyectos Au/Ag
calidad
simultáneos proyectos EPC
FORTALEZAS
 Participación en
PANAMÁ

+9
PAISES
NICARAGUA en LATAM
COLOMBIA

+10
Plantas Minero
Metalúrgicas +1.3
millones
HH sin accidentes
Incapacitantes(2022)
ECUADOR

07 Truck Shops 23
años
En el sector
minero
BRASIL

PERÚ
Plantas de
07 Tratamiento Aguas
BOLIVIA

CHILE
NUESTROS CLIENTES

+17
Participación en
DEPARTAMENTOS ARGENTINA
en el PERÚ

www.hlcsac.com
PRODUCTOS

www.hlcsac.com
MISIÓN

Brindar una gestión innovadora con estándares óptimos de calidad,

manejo de riesgos, seguridad, salud en el trabajo, cuidado del medio
ambiente, responsabilidad social y conducta ética empresarial en
consultoría metalúrgica, ingeniería, construcción y gerenciamiento de
proyectos, que nos permita generar mayor valor y satisfacción a nuestros
clientes y otros grupos de interés.
VISIÓN

Ser una empresa líder nacional e internacional en consultoría

metalúrgica, ingeniería, construcción y gerenciamiento de proyectos para
los sectores minero–metalúrgico, oil & gas, infraestructura, energía y
saneamiento.
SERVICIOS DE HLC
METALURGIA

Se enfocan en la innovación y desarrollo en

el procesamiento del mineral, así como en el
cumplimiento de las Normas Ambientales
para el tratamiento de aguas ácidas de mina,
y efluentes mineros industriales, en base a los
requisitos y objetivos de nuestros clientes.
INGENIERÍA
El equipo de ingeniería está enfocado en brindar
servicios en el sector minero, industria e
infraestructura. Es esencial para nosotros brindar
servicios de calidad considerando un alcance
altamente técnico y de seguridad, Expertos en
plantas de procesamiento para minerales de oro,
plata, cobre, molibdeno y polimetálicos.
FABRICACIÓN
La línea de negocio de Fabricaciones es
especialista en el diseño, fabricación y reparación
de todo tipo de estructuras metálicas, tanques,
equipos y tuberías en aceros. Se brinda servicios
en los sectores minero, gas e industria que se
adecuan a los requerimientos de cada cliente,
respaldados por profesionales especializados y
calificados.
CONSTRUCCIÓN
La especialidad de HLC son los proyectos
EPC, de los cuales contamos con experiencia
en 10 plantas hidrometalúrgicas, 7 plantas de
tratamiento de aguas, 6 talleres de
mantenimiento de camiones y entre otros
proyectos. La línea de negocio de
Construcción cuenta con el soporte de las
áreas funcionales de RR.HH, Logística, TI y
Administración; lo que permite contar con
todos los recursos en el tiempo que requiere
el proyecto.
TECNOLOGÍA

www.hlcsac.com
BIM

BIM es el proceso holístico de creación y

administración de la información de un activo
construido. Basado en un modelo inteligente
e impulsado por una plataforma en la nube,
BIM integra datos estructurados y
multidisciplinares para generar una
representación digital de un activo durante
todo su ciclo de vida, desde la planificación y
el diseño hasta la construcción y las
operaciones
BIM

Facilidad para desarrollar un diseño multidisciplinario integrado y colaborativo

BIM

El chequeo de Interferencias interdisciplinario por sistema, metodológico y

tendiente a ir a construcción con un diseño libre de interferencias.
BIM

Cubicaciones automáticas en la medida que se van modelando los componentes

sobre el modelo 3D.
ERP – S10
El Software más completo hecho para empresas del sector Construcción.
ERP – S10
Información
Mayor
estratégica
productividad
más profunda

Informes Reduzca el
acelerados riesgo

Agilidad
mejorada
Planeamiento Agregado y
la programación de las
operaciones

www.hlcsac.com
El planeamiento Agregado y la programación de las
operaciones.
3.1 Planeamiento Agregado

La empresa cuenta con un plan agregado conservador, las fabricaciones

metalmecánicas se realizan en base a órdenes de trabajo o contratos que
la empresa realiza con sus clientes luego de haber obtenido
generalmente una buena pro en un proceso de licitación o competencia
3.1.1 Estrategias Utilizadas en el Planeamiento
Agregado
3.1.1.1 Política de inventarios
La empresa no mantiene inventarios, ya que la compra de materiales e insumos van
abasteciéndose según el requerimiento de la orden de compra que se ha ganado en
la licitación y tampoco se fabrica para tener stock.
3.1.1.2 La Demanda
Siguiendo sus pronósticos a una demanda conservadora, la empresa depende de las
invitaciones de los clientes para participar en licitaciones junto a otras empresas,
para el pronóstico de demanda la empresa considera que el crecimiento del país
(PBI) es un buen indicativo y en base al mismo, estima le fue bien en los años
predecesores; también la empresa manifiesta que toman como indicativo el
crecimiento del sector minería, asimismo un buen indicativo es la cartera de
inversiones y ampliaciones previstas publicadas por el Ministerio de Energía y
Minas.
3.1.1.3 Fuerza de trabajo

La empresa fluctúa la contratación de personal de acuerdo a la variación

de la demanda, tiene el mínimo personal permanente en planilla en
número de 250; sin embargo, cuando hay excesos de demanda se
contrata personal por un periodo de tiempo para desarrollar los trabajos
que ameriten los pedidos, incluye personal obrero hasta ingenieros y
dibujantes, la empresa también incurre en tercerización de servicios
cuando requieren de trabajos especializados y específicos como trabajos
en soldadura con arco sumergido, soldadura en material inoxidable,
torneado, entre otros.
3.2 Análisis del Planeamiento Agregado

El análisis del planeamiento agregado implica el involucramiento de siete áreas de la

empresa, las cuales son: (a) área de ingeniería quien se encarga de elaborar elabora los
planos y diseños de las estructuras, (b) área de operaciones quien ejecuta las
fabricaciones en planta, (c) el departamento de presupuesto quien desarrolla la oferta de
licitación, (d) área de logística que canaliza las compras de materiales e insumos
necesarios para las obras, (e) área de recursos humanos que es responsable de la
contratación del personal, (f) área de finanzas quien provee del cash y financiamiento
necesario para que la empresa licite y se ponga en marcha, y (g) el área de Marketing
quien conecta y fideliza la relación con los clientes.
3.2.1 Pronósticos y Modelación de la Demanda

La empresa depende del crecimiento proyectado para el país para poder estimar una posible demanda a
corto y mediano plazo, para ello se estima que el Perú sólo crecería 2.7% según el FMI y Consensus
Forecast (agosto 2022).

3.2.2 Planeamiento de Recursos (Programa Maestro)

El plan maestro de producción actualmente es un punto crítico para la empresa, por lo que se aprecia algo
incierto el futuro inmediato debido a lo ya reseñado, proyectándose en el mejor escenario a generar
similares indicadores al periodo anterior. Se cuenta con información histórica de la empresa, lo cual nos
reporta que facturó en los últimos tres años más de 60 millones de soles más IGV, por lo que se espera este
año hacer la misma facturación. La utilidad operativa que maneja es 8%, gastos generales fijos y variables
aproximadamente de 25% dependiendo de condiciones, características, requerimientos de cada contrato.
3.2.1 Pronósticos y Modelación de la Demanda

La empresa depende del crecimiento proyectado para el país para poder estimar una posible demanda a
corto y mediano plazo, para ello se estima que el Perú sólo crecería 2.7% según el FMI y Consensus
Forecast (agosto 2022).

3.2.2 Planeamiento de Recursos (Programa Maestro)

El plan maestro de producción actualmente es un punto crítico para la empresa, por lo que se aprecia algo
incierto el futuro inmediato debido a lo ya reseñado, proyectándose en el mejor escenario a generar
similares indicadores al periodo anterior. Se cuenta con información histórica de la empresa, lo cual nos
reporta que facturó en los últimos tres años más de 60 millones de soles más IGV, por lo que se espera este
año hacer la misma facturación. La utilidad operativa que maneja es 8%, gastos generales fijos y variables
aproximadamente de 25% dependiendo de condiciones, características, requerimientos de cada contrato.
3.2.3 Propuesta de Mejoras

Para un mejor pronóstico de demanda se debe investigar más, se sugiere que a través de
información internacional especializada se conozca la demanda mundial de minerales y el
precio probable de los mismos, ello repercute directamente en las proyecciones locales de
crecimiento o inversión minera, y la empresa generalmente se desenvuelve en el ámbito
minero. Se recomienda constante cruce de información con los cronogramas de las obras y
puestas en marcha, con ello prevén pedido o requerimientos de material u otros
componentes y no afectar los plazos de entregas de equipos lo cual genera insatisfacción en
los clientes.

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“Somos más que Constructores, somos Procesistas ”