Cultura Empresarial: Sesión 2

Programa de
Formación Humanística
Cultura
Empresarial
Sesión 2
Tema:
Terminología Empresarial: Definición
de Administración y Empresa. Tipos de
empresa. Proceso Administrativo.
Recursos de la empresa. Análisis del
Macro entorno de una empresa.
Resultado de aprendizaje Evidencia de aprendizaje
Interpreta información de las nuevas tendencias de Informe 01: Presentación del análisis PESTEL
negocios aplicando conceptos y terminología de una empresa regional o local elegida. Práctica
empresarial. Calificada N°01: Entorno VUCA, Nuevas
Tendencias en los negocios, Análisis PESTEL, y
Terminología Empresarial
Revisa el
siguiente
video:
https://www.youtube.com/watch?v=M0KcSSAwG34
Después de haber visualizado el video en la slide
anterior, reflexionamos y respondemos las
siguientes interrogantes:
01 • ¿Qué es un negocio?
02 • ¿Qué es una empresa?
• ¿Cuál es la diferencia entre negocio y empresa?

03
Tema
Terminología Empresarial:
Definición de
Administración y Empresa.
EMPRESA
Cultura Empresarial – Sesión 2
¿Qué es la empresa? son entidades
Conformadas por personas
Tiene objetivos
Con
-Bienes materiales - Supervivencia

-Capacidades técnicas y - Beneficio económico
-Financieras - Crecimiento
- Calidad
- Satisfacción de clientes
Le permite dedicarse a:
- Tiene funciones
Producción y/o
- Servicios
- Creación de valor
- Función social
para satisfacer
Necesidades y deseos existentes

en la sociedad, con la finalidad de
obtener una utilidad o beneficio.
Definición
Ricardo Romero, afirma que “En un sentido

general, la empresa es la más común y
constante actividad organizada por el ser
humano, la cual, involucra un conjunto de
trabajo diario, labor común, esfuerzo personal o
colectivo e inversiones para lograr un fin
determinado”
Tipos de empresa
Recursos de la empresa
Funciones de la empresa
Condicionado a la actividad de la empresa.
https://www.cerasa.es/media/areces/files/book-attachment-3495.pdf
El Proceso Administrativo
LA PLANEACIÓN.
• Se establece la visión , misión
y los objetivos.
• Determina los recursos necesarios.
• Genera las políticas, estrategias
para alcanzar los objetivos
LA ORGANIZACIÓN
EL CONTROL
• Diseña los cargos y las tareas
• Mide el desempeño.
especificas.
• Establece la comparación del
• Crea la estructura de la organización.
desempeño con los estándares.
• Coordina las actividades laborales.
• Toma las medidas necesarias
• Establece políticas y procedimientos.
para mejorar el desempeño.
• Asignar autoridad y responsabilidad.
LA DIRECCIÓN
• Conduce y motiva a los empleados.
• Establece la comunicación con los
Colaboradores.
• Ofrece soluciones para los conflictos.
• Administra los cambios.
Objetivos de la administración
1. Evitar el caos y el desperdicio de recursos.
2. Aumentar la productividad.
3. Reducir la incertidumbre.
4. Impulsar el crecimiento personal.
5. Generar clientes y mantenerlos.
6. Crear valor social.
https://www.google.com/search?q=OBJETIVOS+DE+LA+ADMINISTRACION&sxsrf=APq-WBuaxKs5-LRBkYTtTfJ7HaVg
hpD1Q:1644421888042&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwj8lP3z_PL1AhUyH7kGHf4cBYcQ_AUoAXoECAEQA
w&biw=1600&bih=757&dpr=1
ANÁLISIS DEL MACROENTORNO DE UNA EMPRESA
El análisis del Macroentorno de una empresa es el término utilizado para

capturar todas las variables externas que influyen en la actividad
empresarial. Estas variables generalmente conciernen no solo a la
empresa, sino a toda la sociedad y sus actividades, e incluyen cuestiones
relacionadas con la población, cuestiones legales o tecnológicas.
Es importante tener un buen análisis del Macroentorno de una empresa,
porque sabemos que en una situación en la que desarrollamos nuestras
actividades, podemos protegernos de los problemas que nos ayudan a
aumentar las ventas.
https://www.ceupe.mx/blog/analisis-del-macroentorno-de-una-empresa.html
Análisis PESTEL
¿Qué es un análisis PESTEL?
Un Análisis PESTEL (antes conocido como Análisis PEST) es un

marco o herramienta que es utilizada por los mercadólogos de todo
el mundo para analizar y monitorear las diversas fuerzas
macroambientales o externas de mercadeo que tienen un impacto
reflexivo en cualquier organización empresarial
https://www.edrawsoft.com/es/pestel-analysis/?gclid=CjwKCAjw6raYBhB7EiwABge5KrEzv71ssDewjR-a
IlvXMwxLk9oiQCGSWohJbpW4ifZfMzWYE_dv_RoClagQAvD_BwE
Factores Políticos
1. Políticas Gubernamentales.
2. Estabilidad Política.
3. Políticas de comercio
exterior.
4. Política Fiscal.
5. Restricciones comerciales.
6. Corrupción.
Factores Económicos
1. Crecimiento económico.
2. Tipo de cambio.
3. Tasa de interés.
4. Índice de inflación.
5. Tasa de desempleo.
Factores Sociales
1. Crecimiento de la población.
2. Población por edad.
3. Seguridad pública.
4. Situación sanitaria.
5. Formas de vida.
6. Disponibilidad de profesionales
7. Barreras culturales.
Factores Tecnológicos
1. Nivel de investigación.
2. Nivel de innovación.
3. Incentivos tecnológicos.
4. Cambios tecnológicos.
5. Nivel tecnológico.
6. Automatización.
Factores Ecológicos
1. Clima y sus cambios.
2. Políticas medioambientales.
3. Fenómenos meteorológicos.
4. Presión de las ONGs.

Factores Legales
1. Leyes laborales.
2. Ley de protección de derechos de autor.
3. Ley de protección del consumidor.
4. Ley contra la discriminación.
5. Ley antimonopolio.
6. Ley de seguridad y salud en el trabajo.

Evaluación
Sesión 2
Trabajo colaborativo
En equipo, elige una empresa local o regional, luego identifica sólo dos variables
Informe N° 01
de cada factor del análisis PESTEL estudiados en clase, después realiza el análisis
de cada uno de ellos reconociendo si responden a una oportunidad o amenaza para
la organización elegida y describe brevemente las razones de ello en el casillero
correspondiente. Tener en cuenta la realidad del entorno externo en el cual se
desarrolla la empresa elegida.
Práctica Calificada N° 01
Trabajo individual
De manera individual, honesta y responsable responde a las preguntas planteadas en la

Práctica Calificada N°01 sobre el Entorno VUCA, Nuevas Tendencias en los negocios,
Análisis PESTEL, y Terminología Empresarial.

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Programa de

02 • ¿Qué es una empresa?

• ¿Cuál es la diferencia entre negocio y empresa?

¿Qué es la empresa? son entidades

Conformadas por personas

-Bienes materiales - Supervivencia

Necesidades y deseos existentes

Ricardo Romero, afirma que “En un sentido

Condicionado a la actividad de la empresa.

1. Evitar el caos y el desperdicio de recursos.

4. Impulsar el crecimiento personal.

5. Generar clientes y mantenerlos.

6. Crear valor social.

El análisis del Macroentorno de una empresa es el término utilizado para

¿Qué es un análisis PESTEL?

Un Análisis PESTEL (antes conocido como Análisis PEST) es un

2. Población por edad.

1. Clima y sus cambios.

4. Presión de las ONGs.

2. Ley de protección de derechos de autor.

3. Ley de protección del consumidor.

4. Ley contra la discriminación.

6. Ley de seguridad y salud en el trabajo.

De manera individual, honesta y responsable responde a las preguntas planteadas en la

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