Clima y Cultura Organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL
Son las percepciones compartidas por los miembros de

una organización respecto al trabajo, el ambiente
físico en que se da, las relaciones interpersonales que
tienen lugar en torno a el y las diversas regulaciones
formales que afectan a dicho trabajo.
MAL CLIMA ORGANIZACIONAL
Dentro del Clima organizacional existen diferentes causas
que ocasionan este problema la falta de motivación,
capacitación, comunicación, liderazgo, se debe prestar
mayor atención a las relaciones interpersonales de los
trabajadores
IMPORTANCIA DE UN
BUEN CLIMA
ORGANIZACIONAL
El clima organizacional se divide en dos:
-Positivo -Negativo
CLIMA ORGANIZACIONAL DEL AMBIENTE
DE FORMACIÓN
Aspectos positivos Aspectos negativos
- Trabajo en equipo -Desorden

- Buenos elementos de trabajo -Apatía
- Innovación
- Sentido de pertenencia
- Compañerismo
La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y
valores, que practican los individuos de una organización, y que
hacen de esta su forma de comportamiento. Una de las
características de la cultura organizacional es su carácter
simbólico. La cultura es algo intangible, aunque sus
manifestaciones sí son observables. En este sentido, la cultura de
una organización está constituida por una red de símbolos o
costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los
comportamientos de quienes trabajan en ella y, sobre todo, de
las personas que se van incorporando.
ELEMENTOS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
1- HISTORIA
2- MITOS, LEYENDAS Y ANÉCDOTAS
3- CREENCIAS Y VALORES COMPARTIDOS
4- RITUALES, CEREMONIAS Y CONVENCIONES
5- SIMBOLOS MATERIALES
6- SIMBOLOS INMATERIALES
7- COMUNICACIÓN
HISTORIA
Son las actuaciones y hechos concretos acaecidos
anteriormente en la empresa, como la evolución de la
estructura de la organización, las actuaciones de los
personajes clave (fundadores, presidentes, directivos), la
historia social o la evolución de los productos
(diversificación, ampliación o reducción de gama).
MITOS, LEYENDAS Y ANÉCDOTAS
Son la relación de sucesos que tienen más de tradicionales o

de ideales que de históricos y verdaderos. Proporcionan a los
empleados motivos de satisfacción y orgullo.
CREENCIAS Y VALORES COMPARTIDOS
Los valores definen cómo y qué realizar para que la
empresa considere satisfactorias unas determinadas
pautas de comportamiento. Son normas sobre cómo
actuar. Tener unos valores ampliamente compartidos
fortalece a la cultura empresarial. Las creencias son
opiniones sobre distintos aspectos de la empresa: las
metas, las ventajas competitivas, los productos, la
dirección de personal, etc.
RITUALES, CEREMONIAS Y
CONVENCIONES.
Los ritos son prácticas habituales, obedecen a ciertas reglas
y procedimientos formales e informales, y son interpretados
como un simbolismo de referencia. Las ceremonias son actos
de reforzamiento cultural que obedecen a reglas formales e
informales. Las convenciones se realizan en un lapso de
tiempo normalmente establecido de antemano. El ritual se
observa cada día, mientras que la convención se realiza por
periodos de tiempo más amplios.
SIMBOLOS MATERIALES
Por ejemplo, el vestido, los edificios, los coches oficiales, el
mobiliario, la decoración interior, la ubicación del sitio de
trabajo, las instalaciones o la calidad y novedad de los
equipos.
SIMBOLOS INMATERIALES
Por ejemplo, la manera en que se llama a los empleados, los

contactos informales, privilegios concedidos, títulos del
puesto, el número de empleados a los que hace falta
consultar para contactar con un directivo, etc.
COMUNICACIÓN
Es el conjunto de palabras con que expresamos nuestras
ideas y nuestros sentimientos y más específicamente, el
estilo y modo de hablar y escribir peculiar de cada cual.
TIPOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
EXISTEN CUATRO TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL:

-LA CULTURA DEL PODER
-LA CULTURA DE LA FUNCIÓN
-LA CULTURA DE LA TAREA
-LA CULTURA DE LA PERSONA
LA CULTURA DEL PODER
Es propia de aquellas organizaciones que son una gran
potencia en al ámbito empresarial. Ya que estas, están
primordialmente complementadas por individuos clave, los
cuales son el centro del poder, estas organizaciones, llegan a
convertirse en monopolios, ya que actúan con demasiada
rapidez y ante diferentes situaciones reaccionan
eficazmente.
LA CULTURA DE LA FUNCION
Es una cultura que se basa en la burocracia de los
individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional de sus
trabajadores, sus valores están determinados por la lógica y
la razón. En esta cultura es más importante la descripción
profesional del individuo que su comportamiento en el
ámbito profesional, su organigrama confiere el poder, y es
muy probable visualizar a futuro su camino profesional ya
que su estabilidad laboral es muy alta.
LA CULTURA DE LA TAREA
Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya
terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne
en equipos para la realización de una tarea específica y una
vez terminada esta, cada integrante regresa a sus labores, Es
una cultura donde los individuos, se sienten en confianza de
apoyar a sus compañeros, y utilizan su conocimiento y
experiencia, como base fundamental.
LA CULTURA DE LA PERSONA
Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas

empresas, que aún no cuentan con una estructura ya
definida. O donde su estructura está constituida
primordialmente por individuos muy calificados.
CARACTERISTICAS DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
1. Autonomía Individual: es el grado de responsabilidad, independencia y oportunidades para ejercer la
iniciativa que las personas tiene en la organización.
2. Estructura: es el grado de normas y reglas, así como la cantidad de supervisión directa que se utiliza
para vigilar y controlar el comportamiento de los empleados.
3. Apoyo: es el grado de ayuda y afabilidad que muestran los gerentes a sus subordinados.
4. Identidad: es el grado en que los miembros se identifican con la organización en su conjunto y no
con su grupo o campo de trabajo.
5. Desempeño-premio: es el grado en que la distribución de premios dentro de la organización
(aumento salarial, promociones), se basa en principios relativos al desempeño.
6. Tolerancia al conflicto: es el grado de conflicto presente en las relaciones de compañeros y grupos
de trabajo, como el deseo de ser honestos y francos ante la diferencia.
7. Tolerancia al riesgo: es el grado en que se alienta al empleado para que sea innovador y corra
riesgos.
SUBCULTURA Y CONTRACULTURA EN EL
AMBIENTE DE FORMACION
La subcultura serian los grupos (6) por los que esta conformado el programa de
formación Gestión Administrativa.
Las contraculturas son los debates que se presentan entre los grupos durante
alguna actividad competitiva que se este realizando en el ambiente de
formación.
¡GRACIAS!

Clima y Cultura Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Clima y Cultura Organizacional

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Clima y Cultura Organizacional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CLIMA ORGANIZACIONAL

Son las percepciones compartidas por los miembros de

Aspectos positivos Aspectos negativos

- Trabajo en equipo -Desorden

Son la relación de sucesos que tienen más de tradicionales o

Por ejemplo, la manera en que se llama a los empleados, los

EXISTEN CUATRO TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL:

Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.