Introduction À l'OPCI
Introduction À l'OPCI
Introduction À l'OPCI
Mahdi MOKRANE
Directeur Recherche et Stratgie, AEW Europe
Deux rappels
Rappel : Le lgislateur avait deux motivations principales: Rpondre aux besoins du secteur immobilier franais Contribuer au dynamisme de la place de Paris Plus spcifiquement : Favoriser le rquilibrage des portefeuilles globaux Favoriser lexternalisation de patrimoines des collectivits et des entreprises
Rpondre aux limites identifies sur les supports existants : La liquidit par la cration de poches financire et de liquidit ; Les souplesses de gestion :
Dtention indirecte dactifs immobiliers possible; Possibilit de procder des travaux de restructuration et de construction ; Recours leffet de levier ; Cration dun support proche des OPCVM dans son fonctionnement ; Un cadre fiscal simple et comptitif.
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nouveau
+ + + si
familier Fiert
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Autre(s) facteurs
Libert de gestion
Fiscalit
Direct
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Source : AEW Europe
Indirect
Cot : SIIC, UK-REIT, G-REIT, SIIQ, .. Non cot : assouplissement entre 2003 et 2007 des contraintes de dtention
dactifs : notion de participations et dactifs immobiliers compatibles en Italie et Portugal, et Allemagne
Peut-on dresser un premier tableau de ce qui sest pass depuis juillet 2007 ? Un peut tt aussi pour comparer les succs relatifs entre OPCI RFA et Grand
public surtout dans le contexte de 2008
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Difficile de dresser bilan dans un contexte 2008 dont il est difficile de faire abstraction
EPRA France
400 350 300 250 200 150 100
5 7 7 7 8 8 00 8/ 2 30 /1 6 6 6 7 7 8 6 6 6 7 00 00 00 00 00 8 8 0/ 2 00
CAC 40
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700 600 500 400 300 200 100 1978 1980 1982
1984
1994
1986
1988
1990
1992
1996
1998
2000
2002
2004
2006
Inflation
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Source:: NAREIT, AEW Research
2008
Dont 3 grand public (dbut) Et 38 OPCI RFA 9 Dont une crasante majorit EL (effet de levier) 9 Motivations : Art.210 E (fiscalit), OPCI ddis (conservation de tout ou partie du contrle), et externalisation (cash) Public to Private (SIIC OPCI)
Estimation des Actifs sous gestion des OPCI : 4 5 Mds deuros. Prolongation du rgime 210 E de 3 ans (taux port 19%) Paradoxe apparent : Dichotomie ? SCPI Grand Public et OPCI
Institutionnel
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2004
2005
2006
2007
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* Source : prsentation B. Faure-Jarrosson, IPD - 37me sminaire Gestion dactif immobilier -18 sept. 2008 - Quels investisseurs pour demain ?
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Source : Understanding Commercial Property Investment 2007 Edition, estimate for end-2005 based on research undertaken for the IPF by Cass Business School, DTZ, and IPD.
Obligations de liquidit valeur des actifs parfois lie aux volumes de retraits et non un march
avec offre / demande
Do le risque de phnomnes de retraits massifs (phnomne de run ) limage des dpts bancaires classiques (FIFO ; premier arriv premier servi) Expriences internationales rcentes :
Fonds ouverts allemands : Deux sries de retraits massifs et de fermetures de fonds en 3 ans GB : plusieurs fermetures de fonds fin 2007
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Les outils de gestion de la liquidit utiliss par le fonds immobiliers non cots en Europe
Allemagne Fonds ouverts Droit de remboursement March secondaire organis Frquence des points de remboursement (au moins mensuelle) Adaptation de la frquence de remboursement par le fonds Suspension des remboursements en cas de crise Fractionnement ou rationalisation des demandes de remboursements Ratio minimum de liquidits Possibilit de s'endetter pour effectuer les remboursements Diversification du sous jacent Espagne FII France SCPI Italie FII Portugal FII RU APUTS Suisse Fonds immobiliers FRANCE OPCI
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Source : IEIF, Les Fonds Immobiliers Europens accessibles aux particuliers , nov. 2008
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OPCI
Poche immobilire 60% dimmobilier au minimum immeubles, parts de socits prpondrance immobilire dont SCI, SCPI, OPCI, terrains btir
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Certaines problmatiques fiscales encore prsentes (international) Quels relais au-del de lavantage fiscal ?
mais sans oublier linadquation entre dlai liquidit Ass. Vie UC (2 mois) et OPCI (6 mois)
La prsente publication a pour objet daider les investisseurs prendre leurs dcisions dinvestissements, elle na en revanche pas pour objet de fournir des conseils en investissement un investisseur en particulier. Les investissements mentionns et les recommandations ci-dessus peuvent ne pas tre appropris pour tous les investisseurs : les lecteurs doivent se faire leur propre opinion sur lopportunit de tels investissements et recommandations en fonction de leurs propres objectifs dinvestissements, exprience, statut fiscal et situation financire. La prsente publication provient de diffrentes sources dinformation dont nous pensons quelles sont fiables, mais aucune dclaration ou garantie nest dlivre en considration de lexactitude et de lexhaustivit de linformation dlivre aux prsentes. Les opinions contenues aux prsentes refltent le jugement actuel de lauteur : elles ne refltent pas ncessairement les opinions AEW Europe, de ses filiales ou de toutes filiales du groupe AEW Europe, et sont susceptibles dvoluer tout moment. Bien quAEW Europe fasse ses meilleurs efforts pour utiliser dans la prsente publications des informations pertinentes et jour, des erreurs ou des omissions peuvent parfois survenir. Le groupe AEW Europe ne saurait tre tenu pour responsable, de quelque faon que ce soit, de tout dommage direct ou indirect rsultant de lusage de la prsente publication. La prsente publication ne doit pas tre copie, transmise ou distribue des tiers sans lautorisation crite pralable AEW Europe.
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