Gestion de la production et des approvisionnements : TD n°1

Exercice 00 : Application de PERT potentiel étapes

Technicien spécialisé en gestion des entreprises

On vous a remet les données suivantes d’un WBS pour un projet informatique.

Tâches Durée (jours) Prédécesseurs

A 4
B 3
C 5 A ;B
D 1
E 5 C
F 2 D
G 5 E ;F
H 6 G
Déterminer :

1) Le réseau PERT potentiel étapes

2) Les dates au plus tôt, dates au plus tard et les marges (totales et libres)
3) Le chemin critique et la durée du projet

Exercice 01:

La mise en place d’une pompe nécessite la réalisation des tâches suivantes :

Tâche Prédécesseurs Durée (jours)

A - 1
B C 5
C A 7
D C 5
E C 10
F B, D 4
G E, F 1
H G 1
1) Réaliser le tableau des antériorités
2) Tracer le réseau PERT/CPM (potentiel tâches) et déterminer le chemin critique
(représenter en rouge le chemin critique sur le réseau)
3) Quelle est la durée du projet ?
4) Élaborer le diagramme de GANTT (Utiliser Excel et copier le résultat)
5) Élaborer le diagramme de GANTT au plus tard
6) Le chef de projet décide d’affecter des ressources supplémentaires à la tâche E pour
réduire sa durée à 2 jours. Déterminer le chemin ou les chemins critique de ce projet.
Le chemin critique a-t-il changé ? Pourquoi ?
7) Quelle est la nouvelle durée du projet ?
8) Élaborer le nouveau diagramme de GANTT au plus tard

1
 Exercice 02:
Technicien spécialisé en gestion des entreprises

Le tableau suivant répertorie les tâches et les contraintes d'enchaînement d’un nouveau
produit industriel.

Tâches Durée (jours) Prédécesseurs Successeurs

A 8 E,F
B 18 F
C 4 D,E,F
D 30 C J
E 6 A,C G
F 4 A,B,C G
G 12 E,F H,I
H 5 G J
I 15 G J
J 10 D,H,I
1) Déterminer le chemin critique en suivant la méthode PERT /CPM (potentiel tâches)
2) Quelle est la durée du projet ?
3) Le chef de projet décide de mettre plus de ressources sur la tâche I pour réduire sa
durée à 5 jours. Déterminer le(s) chemin(s) critique(s) ? Quelle est la nouvelle durée du
projet ?

Exercice 03:

La construction d'un entrepôt peut se décomposer en dix tâches, reliées entre elles par des
conditions d'antériorité exprimées dans le tableau ci-dessous :

Tâches Durée (jours) Prédécesseurs

A 5
B 2
C 1 A
D 1 B
E 2 B
F 1 D
G 2 F,E
H 1 C
I 3 H,G
J 4 I
1) Tracer le graphe Pert et déterminer le chemin critique
2) Vu une grève des transporteurs qui pourrais affectée la date de livraison d’une
marchandise, le chef de projet reconsidère la durée de la tâche F. La durée est maintenant
de 3 jours au lieu d’une journée. Déterminer le chemin critique ? Le chemin critique a-t-il
changé ? Pourquoi ? Quel est l’effet sur la durée ?

2
 Exercice 04 :
Technicien spécialisé en gestion des entreprises

Vous vous êtes vu confier les données suivantes d’un WBS pour un important projet de
construction.
Tâches Durée (semaines) Prédécesseurs
A 7 -
B 10 A
C 12 A
D 3 B
E 8 B
F 7 B
G 2 F
H 5 D,E
I 13 C
J 6 C
K 14 H
L 5 E,F
1) Tracer le graphe Pert Potentiel étapes, déterminer le chemin critique et la durée du
projet.

Exercice 05 :

La durée d’une tache est en général incertaine. En général en parle d’une variable aléatoire ti
qui suit une loi de probabilité. Si on connaît la distribution de cette loi de probabilité on peut
calculer la durée moyenne et la variance de la tâche. En gestion de projet, on utilise souvent la
loi normale ou bien la loi beta. Selon la loi beta la moyenne et l’écart type de chaque tâche
sont définis comme suit :

t0 une durée optimiste, tr une durée réaliste ou probable, t p et une durée pessimiste.

La variance d’une tache i est définie comme suit :


On admet que la somme des durés aléatoires des tâches tend à suivre une loi normale,
définie par : la durée moyenne du projet (Tprojet) correspondant à la somme des durées
moyennes des tâches du chemin critique.

L’écart type du projet est la racine carrée de la somme des variances des tâches critiques, soit :

Un chef de projet doit planifier un projet de construction d’une ligne d’embouteillage

comprenant 6 tâches définis selon le tableau ci-dessous.

3
 Tâche Prédécesseurs Durée Durée Durée temps Écart Variance Variance
optimiste réaliste ou pessimiste moyen type Chemin
Technicien spécialisé en gestion des entreprises

probable critique

A 2 5 6
B A 2 6 7
C A 1 2 4
D B,C 4 5 7
E D 2 2 2
F E 1 1 1
On demande de :

1) calculer le temps estimé (temps moyen), Écart type et la variance de chaque tâche,
2) remplir la table des antériorités et de proposer les différents niveaux du réseau,
3) tracer le Réseau PERT-Potentiel du projet,
4) calculer les dates au plus tôt et au plus tard (début et fin) de chaque tâche,
5) calculer les marges libres et marges totales (on considère que le projet aura la même
date de fin au plus tôt ou au plus tard)
6) déterminer le chemin critique et calculer sa durée probabilisée,
7) calculer la probabilité de terminer le projet en moins de 20 jours,
8) quel délai vous devez fixer à votre client en regard d’une probabilité de 99,86% ?
9) tracer les diagrammes Gantt au plus tôt et au plus tard du projet,