Amélioration Et Fiabilisation de La Ligne CDC

Projet de Fin d’Etude FST FES/RENAULT TANGER
Table des Matières

Avant-propos ...................................................................................................................................................................... 1
W°w|vtvx .........................................................................................................................................................................2
exÅxÜv|xÅxÇà .........................................................................................................................................................3
e°áâÅ° ...........................................................................................................................................................................
4
TuáàÜtvà.......................................................................................................................................................................... 5
‫ص‬ ..….....................................................................................................................................................................6
Liste des abréviations .....................................................................................................................................................7
Liste des figures .................................................................................................................................................................

8
Liste des tableaux .............................................................................................................................................................
9
Table des Matières ..........................................................................................................................................................
10
Introduction général.......................................................................................................................................................
13
CHAPITRE 1: Présentation d’organisme
d’accueil ...........................................................................................14
1.1 Secteur automobile au Maroc ............................................................................................15
1.2 Groupe Renault ………………………………………………………………………….....14
1.3 Historique .............................................................................................................................15
1.4 Alliance Renault-
Nissan ......................................................................................................16
1.5 Renault au Maroc ..................................................................................................................17
1.5.1 Renault Tanger Exploitation ................................................................................17
1.5.2 Fiche
technique ......................................................................................................18
1.5.3 Organigramme.......................................................................................................19
1.5.4 Processus de
fabrication .........................................................................................19
1.6 Présentation du département
tôlerie.......................................................................................21
11 | 98
Rapport PFE Juin 2014 /Elouad Naima
1.6.1 Organigramme
Tôlerie ...........................................................................................22
1.6.2 unités élémentaires de travail dans la tôlerie :
UET.................................................22
1.6.3 Flux de matière .....................................................................................................25
Conclusion ................................................................................................................................25
CHAPITRE 2: Cahier de charges et méthodologies de travail
......................................................................26
2.1 Gestion du projet
................................................................................................................27
2.1.1 cadrage du projet : 3QOCP
.....................................................................................27
2.1.2 maitre d’ouvrage
....................................................................................................27
2.1.3 maitre d’œuvre
.......................................................................................................27
2.1.4 Contexte pédagogique ...........................................................................................27
2.1.5 Objectif et besoin exprimé
.....................................................................................28
2.1.6 Cahier des charges .................................................................................................28
2.1.7 Identifications des moyens
....................................................................................28
2.1.8 Identification des
techniques ..................................................................................29
2.1.9 politique de la maintenance....................................................................................29
2.1.10 Résultats escomptés
...............................................................................................29
2.1.11 Analyse des risques
................................................................................................29
2.1.12 Planification du projet
............................................................................................30
2.1.13 Exécution du projet & Suivi et Contrôle
.................................................................30
2.1.14 Clôture et capitalisation .........................................................................................31
2.2 Méthodologie detravail .........................................................................................31
2.2.1 Analyse structurelle
........................................................................31
2.2.2 Analyse fonctionnelle.....................................................................31
2.2.3 Analyse AMDEC............................................................................32
2.2.4 Loi de
PARETO .............................................................................32
2.2.5 recherche intuitive « Brainstorming»
............................................33
2.2.6 diagramme d’Ishikawa...................................................................33
Conclusion ...............................................................................................................................33
12 | 98
Chapitre 3: Analyse de l’existant et description des postes de

CDC.......................................................34
3.1 analyse de l’existant
............................................................................................................35
3.1.1 le cumul des pannes de la tôlerie
.....................................................35
3.1.2 Diagramme de Pareto
.....................................................................36
3.1.3 Interprétation
..................................................................................36
3.2 Description de l’atelier de coté de caisse
.................................................................................36
3.3 fonction des postes de CDC
...............................................................................................37
3.4 analyse fonctionnelle ..........................................................................................................38
3.4.1 Analyse global du poste
...............................................................................38
3.4.2 description des éléments du poste
...............................................................39
3.4.3 fonctionnement du poste .............................................................................42
3.4.4 Bête à cornes ...............................................................................................42
3.4.5 Diagramme de pieuvre (ou graphe des interactions)
...................................43
3.5 Les causes de dégradation des équipements dans le poste
..................................................43
3.6 analyse structurelle du poste CGC 400
..............................................................................43
Conclusion ...............................................................................................................................44
Chapitre 4 :Analyse AMDEC et actions correctives........................................................................................45
4.1 analyse AMDEC
.................................................................................................................46
4.2 Grille AMDEC ...................................................................................................................48
4.3 actions correctives
..............................................................................................................50
4.3.1 amélioration du serrage
........................................................................................50
a. description du système
..................................................................................50
b. fonctionnement de
serrage ..............................................................................51
c. problématique ..................................................................................................51
d. calcul de structure de serrage sous Abaqus
.......................................................52
e. Solution proposée ............................................................................................54
4.3.2 Amélioration de la nourrisse
..................................................................................59
13 | 98
a. Descriptif de la nourrisse
.................................................................................59
b. problématique ..................................................................................................60
c. solutions proposés............................................................................................60
3.4.3 Amélioration du détecteur
.......................................................................................64
d. problématique ................................................................................................64
e. solution ............................................................................................................65
Conclusion ...............................................................................................................................66
Chapitre 5: Élaboration du plan de
maintenance..............................................................................................67
5.1 Maintenance préventive
.........................................................................................................68
5.2 le plan de la maintenance
.......................................................................................................69
5.2.1 Définition d’un plan de maintenance
.........................................................................69
5.2.2 Le contenu d’un plan de maintenance
.......................................................................69
5.2.3 L’élaboration d’un plan de maintenance préventive
..................................................69
5.2.4 Les fiches du plan de maintenance de l’équipement du poste 400 CGC
....................70
Conclusion ................................................................................................................................72
Chapitre 6 : Étudetechnico- économique..........................................................................................................73
6.1 Gain en disponibilité ........................................................................................................74
6.2 Estimation du gain en termes de production......................................................................75
Conclusion ..................................................................................................................................75
CONCLUSION GENERALE....................................................................................................76
WEBOGRAPHIE &BIBLIOGRAPHIE...................................................................................77
Annexe 1: Processus d’assemblage d’une caisse
........................................................................78
Annexe 2: Diagramme Gantt
.....................................................................................................79
Annexe 3: fonctions contraintes fonctions de principales de poste de
CDC............................80
Annexe 4: diagramme d’Ishikawa de dégradation dans le poste CDC 400.
...........................81
Annexe 5: Grille AMDEC du poste CDC400.
............................................................................82
Annexe 6: Plan de support du serrage HCL
..............................................................................90
Annexe 7: plan du support de détecteur.
....................................................................................91
Annexe 8: plan préventif du poste CDC400.
............................................................................92
14 | 98
15 | 98
Introduction général
Dans le cadre de la formation d’ingénieur suivie à l’FSTF, l’étudiant est amené, à la

fin de son parcours, à effectuer un stage qui comporte son projet de fin d’études.
Ce stage a pour but de permettre à l’étudiant d’appliquer toutes les connaissances
cumulées pendant le cycle d’ingénieur, ainsi que l’ensemble des expériences
acquises lors des différents stages précédents.
L’amélioration continue des processus de production, de l’environnement de
travail et les équipements intégrés dans les différents ateliers, joue un rôle majeur
dans l’évolution des grandes entreprises. Renault Tanger Exploitation adopte cette
politique afin de soutenir sa pérennité économique dans un marché de plus en plus
compétitif.
C’est dans ce cadre que le département maintenance de tôlerie, nous a confiée de
faire une amélioration des composants de la ligne de fabrication de côtés de
caisse.
Pour ce faire notre présent rapport s’articulera autour des points suivants:
• Définir le contexte générale de notre projet, afin d’établir la problématique
et les objectifs à atteindre.
• Une étude de la ligne de CDC, et le choix du poste de travail. en se basant
sur l’analyse de fiabilité de Pareto.
• Faire une étude AMDEC (technique d’analyse qui permet de décelerles
éléments névralgique dans le poste.
• Corriger les éléments trouvés par étude AMDEC.
• Effectuer la mise à jour des plans de maintenance préventifs.
• Etude technico-économique pour évaluer notre travail.
16 | 98
V{tÑ|àÜx D
cÜ°áxÇàtà|ÉÇ wËÉÜztÇ|áÅx wËtvvâx|Ä M
exÇtâÄà gtÇzxÜ XåÑÄÉ|àtà|ÉÇ
Ce chapitre donne un aperçu global sur le groupe

Renault au niveau international, puis son introduction au
Maroc à travers le nouveau site de Tanger.
Ensuite, une description brève de Renault Tanger en

termes de capacité, de superficie, de protection
d’environnement et de départements.
Enfin, une présentation des différentes phases du

processus de fabrication d’un véhicule au sein de ce site.
17 | 98
1.1 Secteur automobile au Maroc

La croissance du marché automobile marocain est saine, il se repose sur la bonne santé
économique du pays. Globalement le marché a enregistré une hausse en 2006, plusieurs facteurs
sont à l’origine de cette appréciation, tel que l’activité de fabrication et de montage des véhicules
s’identifie pratiquement à Renault, qui assure l’assemblage pour les véhicules utilitaires légers.
Par ailleurs, les chiffres de ventes par marques laissent ressortir que Renault se maintient
toujours en pole position, grâce à un partenariat entre le royaume du Maroc et Renault, l’usine de
Tanger est inaugurée en février 2008, ce site industriel à zéro émission de CO2 et zéro rejet
liquide industriel, l’usine implanté à Melloussa a généré plusieurs équipementiers de l’industrie
automobile.
1.2 groupe Renault

Présent dans 118 pays, le groupe Renault est organisé en cinq grandes régions :
Europe,Eurasie,Euromed,Asie-Afrique,Amériques.
Le Groupe est représenté par 4 structures d’implantations :
Filiale commerciale, Usine,Centre de design,Centre d’ingénierie.
La figure suivante présente les différents sites de production dans le monde du groupe Renault:
Figure1.1 :l’emplacement de la société Renault dans le monde
Présidé par Carlos GHOSN, Le groupe Renault est un constructeur automobile, multimarques
possédant des usines et des filiales à travers le monde entier. Sa stratégie se manifeste dans le
positionnement durable comme le constructeur automobile généraliste européen le plus rentable.
« Changeons de vie, changeons l'automobile», un simple slogan que Renault a pris non
seulement pour faire de la publicité, mais aussi une devise portant une valeur riche, étant le
changement.
Renault est une Firme multinationale(FMN), présente dans le monde entier. Mais, cette
présence est assurée par d’autres marques du groupe comme Nissan et Samsung Motors. De
sorte, le groupe Renault est placé dans les premiers mondiaux en chiffre et vente de véhicules.
En 2010, Renault est classé 10e constructeur automobile mondial (en nombre total de
véhicules produits), selon l'OICA 201015.
Aujourd’hui présent dans 118 pays, Renault est un groupe automobile multimarque qui a
acquis une dimension mondiale lors de son Alliance avec Nissan le 27 mars 1999, puis par
18 | 98
l’acquisition du constructeur roumain Dacia (1999) et la création de la société sud-coréenne

Renault Samsung Motors (2000). L’Alliance Renault-Nissan forme le 4ème constructeur
international.
1.3 Historique
L'histoire commence en 1898 lorsque les frères Renault fondent la
société de construction automobile Renault Frères. Ils se font rapidement
connaître par la compétition automobile, où leurs voiturettes alignent les
victoires. L'entreprise se développe aussi dans le secteur militaire en
produisant des camions, des chars et des moteurs d'avions. Renault
implante de nombreux centres de productions en France et à l'étranger.
En 1922, Renault devient Société Anonyme des Usines Renault (SAUR)

et arrive progressivement en tête du marché français.
Après les ravages de la seconde guerre mondiale, l'entreprise est

nationalisée en 1945 et prend le nom de Régie Nationale des Usines
Renault (RNUR). Dans le cadre de la reconstruction nationale, elle va
concentrer sa production sur la 4CV.
Jusqu'au milieu des années 80, Renault diversifie ses activités dans la
finance et les services. L'entreprise connaît de grand succès avec les
lancements de la R4 en 1962, de la R5 en 1972, et innove avec l'Espace
en 1984.
A partir de 1984, l'entreprise subit une grave crise. En 1988, après une période de restructuration
et de recentrage sur les métiers de base, Renault renoue avec les bénéfices et le lancement de la
R19 apporte un nouveau succès.
En 1990, Renault reprend la forme d'une société anonyme (Renault SA). Un accord de
coopération est signé avec le groupe Volvo pour leurs activités automobiles et poids lourds. Le
projet de fusion entre les deux entreprises sera abandonné en 1993.
Entre 1990 et 2002, l'image innovante de la marque est constamment

réaffirmée par le lancement de nombreux modèles tels que : la
Twingo en 1993, la Mégane Scénic en 1996, l'Advantime en 1999, la
Velsatis en 2001, puis la Mégane 2 et l'Espace 4 en 2002.
En mars 1999, l’alliance Renault-Nissan vit le jour comme étant le
premier partenariat industriel et commercial entre une société
française et une autre japonaise. Cette alliance avait pour vision le développement à l’échelle
internationale, grâce au partage mutuel de l’expertise, des technologies et du savoir-faire, tout en
préservant la culture mutuelle de chaque marque.
Depuis 2005, Carlos GHOSN, déjà président de Nissan, succède à Louis Schweitzer a la tête de
Renault Il met en place le plan Renault Contrat 2009, qui doit positionner le groupe comme le
constructeur européen le plus rentable, Renault poursuit son offensive produit avec le lancement
de Nouvelle Mégane et multiplie les initiatives en faveur du véhicule électrique.
19 | 98
1.4 Alliance Renault- Nissan

L’Alliance a permis à Renault et à Nissan de dépasser en performance leurs concurrents
régionaux historiques, hissant ainsi les deux entreprises dans la catégorie des plus grands
constructeurs. Ensemble, Renault et Nissan se classent parmi les trois plus grands
groupesautomobiles mondiaux.
Figure 1.2: structure capitalistique
Figure 1.3 : produits de Renault –Nissan
20 | 98
1.5 Renault au Maroc

Leader du marché automobile marocain, ce succès fut accompli grâce à l’adaptation de sa
production aux habitudes de consommation marocaines. La vision de Renault est très claire :
devenir la marque «peoples champion» par excellence. Afin d’y parvenir, la marque se base sur
son caractère innovant, sa capacité à se préoccuper de toutes les catégories d’individus, ainsi que
sa mobilité et accessible à tous les gens. En effet, le lancement du projet «voiture économique»
au milieu des années 90 donne naissance à la marque Dacia, dont la conception se base sur le
modèle Logan, qui connait un grand succès dans le marché automobile du pays.
Aujourd’hui, Renault est devenue un pilier majeur dans le développement industriel et humain
au Maroc. Et afin de confirmer l’attachement et la confiance qui lient le groupe Renault au
Maroc, le projet de construction d’une vaste unité industrielle est lancé.
Figure1.4: vue de l’usine Renault Tanger

Choix de Tanger :
Le choix de la ville de Tanger est légitime par plusieurs raisons dont les principales sont :
• Situation géographique : à l’extrémité nord du Maroc, Tanger est à 14 kms des côtes
espagnoles via le détroit de Gibraltar.
• Situation stratégique : Tanger est bordée par l’océan Atlantique à l’ouest et la mer
Méditerranée au nord et à l’est. Cette position stratégique de Tanger a conduit à la
réalisation du pont franc Tanger-Méditerranée, leader international en transbordement de
conteneurs, situé à 40 kms à l’est de la ville.
• Positionnement économique: Sur le détroit de Gibraltar et entre l’Europe et l’Afrique,
• Tanger offre aux acteurs économiques une grande visibilité et compétitivité.
• Cette position stratégique de Tanger a conduit à la réalisation du port franc Tanger-
Méditerranée, leader international en transbordement de conteneurs, situé à 40 kms à
l’est de la ville.
1.5.1 Renault Tanger Exploitation
21 | 98
Dans le cadre de la politique du développement de la région

nord dans son ensemble, le protocole d’intention pour la
construction d’un complexe industriel à Tanger – sur la zone de
Meloussa plus précisément - a été signé en 2007 par le Premier
Ministre marocain et Carlos Ghosn, PDG de Renault-Nissan,
donnant ainsi naissance à un projet sans précédent au Maroc en
termes d’ambitions et de financements.
C’est enfin en 2012 que démarre l’usine Renault Tanger

Exploitation, un site d’assemblage complet réalisant l’emboutissage, la peinture, le montage,
jusqu’à la production finale de voitures prêtes à l’export car en effet, plus de 80% des voitures
produites sont destinées aux marchés internationaux.
Les émissions de CO2 ont été réduites de 98 % (par rapport à une usine
d’une capacité de production équivalente). L’usine n’émettra aucun rejet
d’eaux usées d’origine industrielle dans le milieu naturel, et le
prélèvement des ressources en eau pour les processus industriels a été
réduit de 70 %. Ainsi l’usine est certifiée ISO 9001 et 14001.
Cette usine vient compléter le dispositif industriel de Renault pour les véhicules économiques
dérivés de la plateforme Logan. Elle produit trois nouveaux modèles d’automobile: La robuste «
Dokker », la confortable « Lodgy » et la baroudeuse musclée « SanderoStepway»
1.5.2 Fiche technique
statut, Direction, et Coordonnées

Forme juridique et répartition Caisse de dépôt et de gestion 47.6%
du capital Renault 52.4 du capital de Renault Tanger méditerranée
Directeur usine TUNÇ BASEGMEZ.
Effectifs 7000 salariés directs, 30 000 salariés indirects.
Capital 1.1 milliard d’euros
Coordonnées Renault Tanger Méditerranée Zone Franche de Melloussa
Tanger, Maroc.
Production
Produits fabriqués Lodgy (J92),Dokker ( KF67), SanderoStepway (B52)
Nombre de ligne de montage 2 lignes de production, Tanger 1 et Tanger 2
Certifications de l’usine Usine 100% zéro émission
ISO 9001 version 2008, ISO 14001
superficie 300 Hectares, dont 200 hectares de bâtiments couverts
Date de création 16 Janvier 2008.

Capacités de production Capacité de Production : 3 diversités en 2 min
1er phase du projet (Tanger 1): 30véhicules/heurs,
200 000 véhicules/an
2eme phase du projet (Tanger 2): 60véhicules/heurs,
400 000 véhicules/an
Figure1.5 : Fiche signalétique de groupe Renault-Renault Tanger
22 | 98
1.5.3 Organigramme
Directeur Usine
SECRETARY
COMMUNICATION APW QUALITY TECHNICAL MANUFACT FINANCE RH

MANAGER URING
Laila KARAM Hitos Dominiqu
SECRETARY
MONTAGE BODY- PAINTING TRIM & STAMPING LOGISTICS MAINTENANCE

SHOP CHASSIS
Olivier Francisco Roger Eric JUMIN Thierry
Figure 1.6 :l’organigramme de l’usine
23 | 98
1.5.4 Processus de fabrication

Figure1.7 : Le procédé de fabrication par étapes
Le processus de fabrication englobecinq étapes principales :
a. Emboutissage: Le principe est fondé sur la déformation

plastique du métal. La matière première arrive à l'usine sous
forme de bobines d'acier. Elles sont tout d'abord découpées en
flans planes et minces, en suite on fait la mise en forme de ces
flans à l’aide des presses, et à la fin on obtient des pièces
emboutis.
b. Tôlerie: En utilisant la soudure, rivetage et d’autres

techniques, ce département est chargé de la fabrication des
caisses nues. Il assemble les pièces embouties pour former une
caisse. La carrosserie prend ainsi forme sur la ligne
d'assemblage.
c. Peinture: a pour missions de traiter la surface de la caisse, de

la protéger contre la corrosion et de lui donner son aspect final.
Après le traitement anticorrosion par immersion, le mastic est
appliqué sur les jonctions de tôle (étanchéité et insonorisation).
Une couche d'apprêt, de base colorée et de vernis est appliquée
sur la caisse afin d'obtenir l'aspect final du véhicule avant
injection de cire dans les corps creux, toujours pour protéger la
caisse.
24 | 98
d. Sous Ensemble: « Sous-ensemble » ou « châssis et échappement » s’occupe de la

production des pièces du châssis à savoir : l’échappement, l’essieu et le berceau. De
plus,l’essieu et le berceau passent par la cataphorèse pour être peints en noir. Et pour une
qualité élevée, un contrôle fréquentiel des pièces se fait par 3D et macrographie.
e. Montage : est la dernière étape du processus de

fabrication où sont assemblés et montés les éléments
mécaniques, le poste de conduite, la miroiterie et l'habillage
intérieur du véhicule (tapis, siège...). En parallèle, des
ateliers de préparation permettent l'assemblage des sous-
éléments (la mécanique, le poste de conduite, l'habillage
des portes...). C'est à ce stade que l'usine effectue les
derniers contrôles avant commercialisation.
1.6 Présentation du département tôlerie

L’atelier Tôlerie, lieu de notre stage, est considéré le moteur de fabrication de véhicule, il est
basé sur deux métiers principales: le soudage et la géométrie, le premier pour assembler les
pièces élémentaires l’un avec l’autre, et la géométrie pour contrôler le design du véhicule.
Figure1.8: Les composants d’un véhicule
25 | 98
1.6.1 Organigramme Tôlerie :
Chef Département
Tôlerie
RRHP Adjoint Chef

Dept
Assistante
Responsable
Dept
communication
Contrôleur de Responsable
gestion Progrès
CA CA CA CA CA CA CA
Soubassement CDC Maintenance Qualité
Base Roulante A.G Ferrage
26 | 98
Figure 1.9:l’organigramme de département tôlerie
1.6.2 unités élémentaires de travail dans la tôlerie: UET

Renault fait construire et exploite les machines de fabrication. Elles sont regroupées sous forme
de ligne de production afin de visualiser le processus de fabrication, et suivi le flux de matière.
Le département Tôlerie se compose de dix-sept Unités Elémentaires de Travail (UET). Chacune
ayant un rôle bien défini:
Atelier Unité Activité

Atelier UET 1 Préparation des longerons Avant Gauche.
Soubassement UET 2 Préparation longerons Av Droit et assemblage unit avant.
UET 3 Préparation et assemblage unit central.
Atelier Base UET 4 Préparation longerons AR.
Roulante UET 5 Assemblage unit Arrière.
UET 6 Assemblage berceaux.
Atelier UET 7 Chargement du coté de caisse droit et gauche.
Assemblage UET 8 Unit de préparation et assemblage de la caisse
Général UET 17 Ligne de ferrage.
Atelier Coté UET 10 Assemblage côté de caisse gauche.
de Caisse UET 11 Assemblage côté de caisse droit.
UET 12 Préparation côtés de caisse gauche et droite
UET 13 Préparation PNL côtés de caisse gauche et droite
UET 14 Robots ABB de sertissage
Atelier UET 15 Les ouvrants (porte latérale avant et arrière droite)
Ouvrants- UET 16 Les ouvrants (porte droite coulissante, porte bâton arrière droite
Ferrage et gauche et capot)
UET 9 Finition caisse.
Figure1.10 : unités élémentaires de travail dans la tôlerie
De l’UET 1 jusqu'au 5 :
La préparation des unités constituant la base roulante:
• Le soubassement avant (préparation et assemblage dans les unités 1et 2).

• Le soubassement arrière (préparation dans l’unité 4 et assemblage dans l’unité 5).
27 | 98
• Le soubassement central. (préparation et assemblage dans l’unité 3).
Del’UET 10 jusqu'au 12:
La préparation et assemblage des pièces constituant les côtés de caisse gauche et droitUET 6,7,
8 et 17(FM, BM): C’est l’assemblage général (AG): où le pavillon et les côtés de caisses droits et
gauches rejoignent le châssis.
UET 9: Nommée aussi la ligne Ferrage ou Finition, elle a pour mission le montage et le réglage
des ouvrants avec la caisse préassemblée.
28 | 98
1.6.1 Flux de matière
L’atelier a une capacité de production de 30 caisses par heure, travaillant en 2 équipes.

Pour cela, il dispose de 17 UET dont une ligne d’assemblage générale, une ligne de finition
manuelle, une ligne de ferrage et une ligne de finition aspect.
L’évolution de l’assemblage d’une caisse au sein du département est assurée comme illustre
l’annexe1:
Conclusion.
Ce chapitre permet d’avoir une idée plus claire sur l’entreprise d’accueil: son historique, sa
structure et ses différents sites dans le monde. Sans doute l’élaboration des unités de fabrication
de Renault-Nissan usine de Tanger nous aide à découvrir le mode et la politique de production
de la société.
29 | 98
V{tÑ|àÜx E
Vt{|xÜ wx v{tÜzxá xà Å°à{ÉwÉÄÉz|xá wx àÜtät|Ä
En raison de bien entamer les différentes phases de sa
réalisation, il est primordial, de gérer d’une façon
stratégique et structurelle le projet demandé. Afin
d’arriver aux objectifs fixés, ce chapitre sera consacré
au deux partie:
Partie 1: présentation de cadre et le contexte de la

mission, et cahier de charge fonctionnel.
Partie 2: présentation de différentes techniques et

méthodes utilisées.
30 | 98
2.1 Gestion du projet
2.1.1 cadrage du projet: 3QOCP
• Qui: Renault Tanger représenté par son département tôlerie cellule de la maintenance.
Quoi:Améliorations et fiabilisations de la ligne CDC Tanger 1.
• Où: Ligne de l’assemblage de CDC Tanger 1.
• Quand: du 10/02/2014 au 10/06/2014.
• Comment:Etudier et analyser l’état actuel des machines et mettre en place des actions
d’amélioration et établir un plan de maintenance préventif.
• Pourquoi: Améliorer la productivité et la qualité dans la zone de production, faciliter la

maintenabilité des équipements, et augmenter le rendement de rentabilité des éléments de
production.
2.1.2 maitre d’ouvrage
Lemaîtred’ouvrageestlasociétéRenaultTangerExploitation,cette honorablesociétéleader dans le

domaine d’automobile,appartenantaugroupeRenault,et installéeau complexe industriel àTanger
sur la zonedeMeloussa. Représenté par:
Mr. AkdiNasroallah : chef département de tôlerie.
Mr. Maanan Ayoub: Encadrant au sein de Renault Tanger «adjoint du chef d’atelier de la
maintenance.»
2.1.3 maitre d’œuvre
Faculté des Sciences et Techniques Fès, Filière Ingénierie Mécanique, représenté par
Mlle : Elouad Naima élève d’ingénieure d’état.
Mr. El hakimiAbdellhadi encadrant pédagogique.
2.1.4Contexte pédagogique
Ce projet s’inscrit dans le cadre du stage de projet de fin d’études, dont les étudiants sont amenés
à faire un stage dans un milieu industriel réel.
Au cours de ce stage, on doit mettre en place notre acquis pour résoudre des problèmes et trouver
des solutions pratiques. Et essayer de bien comprendre ce qu’est une gestion du temps, des
conflits, ainsi que la gestiondes personnes au sein d’uneentreprise.
2.1.5 Objectif et besoin exprimé
L’entrepriseRenaultTangerExploitationesttoujoursenamélioration,raisonpourlaquelle
onm’aconfié commemission,letravailsur la ligne de production des côtés de
caisseauseinduservice maintenance.
31 | 98
La ligne de soudage des côtés de caisse, a besoin d’une étude de ses équipements, afin
d’améliorer certain éléments au niveau d’utilisation, defiabilité,et d’augmenter ses rentabilités.
Donc le besoin exprimé par le maître d’ouvrage consiste à :
Étudier et analyser l’état actuel de CDC.
Dégager les éléments critiques.
Proposer des actions d’amélioration de ces équipements.
Préparer un plan d’action de la maintenance.
Elaborer une étude économique des actions proposées.
2.1.6Cahier des charges
Afin de traiter le sujet qui nous a été confié de façon stratégique, nous avons élaboré le cahier de
charges suivant:
• Présenter l’atelier descôtés de caisse, sa chaine de fabrication, et son rôle dans la

production des véhicule;
• Décrire le fonctionnement des principales composantes des postes étudiés;
• Analyser l’historique des défaillances constatés au niveau de chaque élément de
l’ensemble;
Analyser les modes de défaillances, de leurs effets et de leurs criticités AMDEC ;
• Proposer des actions correctives pour remédier aux problèmes rencontrés ;
• Elaborer des plans de maintenance préventifs.
2.1.7Identifications des moyens
Humains:
• L’équipe du projet est constituée de 3 personnes avec leurs contrats.

• Deux encadrants (encadrant RENAULT et encadrant établissement).
• Les techniciens du service maintenance.
Matériels:
• L’atelier de production de soudage de côtés de caisse.

• Dossiers constructeurs.
• Outil de Suivi des Moyens de Production SMP.
32 | 98
2.1.8Identification des techniques
• Analyse structurelle;
• Analyse fonctionnelle;
• Analyse AMDEC ;
• Analyse Pareto ;
• diagramme d’Ishikawa (cause- effet)
• recherche intuitive : brainstorming.
• Outils de gestion et de planification du projet (GANTT).
• logiciel de conception Catia.
• logiciel de calcul de structure Abaqus.
2.1.9 politique de la maintenance
La maintenance est définie comme étant l’ensemble des actions permettant de maintenir ou de
rétablir un bien dans un état spécifié et en mesure d’assurer un service déterminé. On observe
dans l’entreprise deux niveaux de maintenance:
• Le premier repose principalement sur une maintenance préventive traitant particulièrement

les niveaux d’huile, le graissage, les contrôles des différentes pressions et des organes de
sécurité ainsi que le maintien en état de propreté de la machine et son environnement.
• Un aide pratique est à disposition pour repérer toutes ces gammes d’entretiens, toutes ces
actions sont reportées sur une fiche des consignes et de suivi en présence permanente sur le
poste de travail.
La standardisation de la maintenance corrective dans des fiches d’opérations se

positionnecomme une tâche très importante chez la société RENAULT. Il s’agit de poser un
standard plus pratique qui permet de poser des gammes d’opérations au personnel de la société.
2.1.10 Résultats escomptés
A la fin de ce projet on doit arriver à des améliorations d’atelier de CDC qui permet de faciliter
le travail d’opérateur et minimiser le coût et la durée d’intervention des techniciens au cas de
panne.
2.1.11 Analyse des risques
Le bon déroulement de ce projet dépend d’une bonne évaluation des risques durant la période de
stage. Pour cette raison, nous avons mis en place une étude pour prévenir et maîtriser les risques
projet, aussi bien au niveau organisationnel qu’au niveau technique, cette étude permet à
envisager les actions nécessaires à mettre en place pendant toutes les phases de réalisation du
projet de fin d’études au bon moment.
33 | 98
Tableau 2.1 Analyse des risques projet
Gravité
détection
Non-
Criticité
Risques et contraintes Actions à mener
- Inaccomplissement de 4 4 16 - Établissement du diagramme

projet dans le délai prévu. de Gantt et le respect des
tâches planifiées.
- Inaccomplissement d’une 4 4 16 - Rédaction des rapports
tache dans son délai journaliers évaluant le travail
prévu. de chaque jour.
- Difficulté de collecte des 4 3 12 - Obligation d’être motivé,
informations. sociable et travailleur
- Manque de 4 1 4 - Etablir une bonne relation avec
communication avec le les équipes de Renault.
personnel de RENAULT.
- Indisponibilité du 3 4 12 - Développement d’esprit
personnel pour valider le d’équipe, partage de confiance
travail réalisé. et respect des travaux de
l’autre.
- L’utilisation non adéquate 3 1 3 - Discussion et demande
des noms des composants. d’information.
Contraintes à respecter :
Délai : Contrainte majeure qui réside dans la durée nécessaire pour achever le projet vu la
diversité des tâches qui nous sont affectées.
Milieu du travail : Difficulté de collecter des informations utiles et de valider le travail fait à
causes de l’indisponibilité du personnel dans l’établissement RENAULT TANGER.
Savoir-faire et prérequis: connaissances non suffisantes au niveau de domaine automatisme.
2.1.12 Planification du projet
Du 10 Février au 10 Juin, j’ai effectué plusieurs tâches afin de mener à bien mon projet de fin
d’études. Le travail a été réalisé en partant de l’analyse des différentes activités de la société
jusqu’à la réalisation de mon projet au sien de Renault Tanger.
Pour permettre une meilleure compréhension du déroulement du stage, nous avons adopté une
démarche de gestion illustrée dans le diagramme de Gantt donné à l’annexe 2.
34 | 98
2.1.13 Exécution du projet & Suivi et Contrôle
Lors de cette phase, le projet prend forme et devient vivant, nous avons mis en valeur nos
indicateurs pour mesurer la situation du déroulement du stage et évaluer l’avancement. Le
contrôle et le suivi est indispensable pour la réussite du projet et pour éviter le risque de retard.
Les indicateurs posés sont:
• Utilisation de ressources humaines et matérielles;
• Tâches réalisés / Tâches planifiés (Diagramme Gantt);
• réclamation de département de montage lors de l’assemblage de véhicule);
• service qualité.
2.1.14 Clôture et capitalisation
Cette phase comporte les détails finaux du projet, ainsi la fermeture du contrat de stage et
d’archivage du travail réalisé (rapport PFE). .Le rapport fournit à Renault ExploitationTanger
faisant état sur la mémoire de Projet de Fin d’étude. Qui englobe tous les techniques utilisés et
toutes les méthodes élaborées pour réussir ce travail.
Dans l’optique de capitaliser cette expérience, nous avons élaboré une étude technico-
économique et d’enrichir le savoir-faire technique et organisationnel développé au cours du
projet mais aussi l'expérience acquise en matière de conduite de projet.
2.2 Méthodologie de travail
2.2.1 Analyse structurelle
L’analyse structurelle est un outil de structuration, elle offre la possibilité de décrire le système
et les éléments constitutifs et permettre d’étudier et comprendre correctement le système.
La figure suivante illustre la forme d’analyse structurelle utilisée dans la décomposition
élémentaire.
Poste
Figure 2.1 :Exemple d’analyse structurelle
2.2.2 Analyse fonctionnelle
35 | 98
L’analyse fonctionnelle est une démarche qui «consiste à rechercher et à caractériser les
fonctions offertes par un produit pour satisfaire les besoins de son utilisateur».
La démarche est généralement conduite en mode projet et peut être utilisée pour créer
(conception) ou améliorer (reconception) un produit.
L’objectif visé par cette démarche est d’identifier les fonctions principales des composants de
chaque équipement. Cette analyse nous a permis de:
• Identifier les fonctions des éléments dans leur chaine fonctionnelle;

• Maitriser le mode fonctionnel des machines.
2.2.3 Analyse AMDEC
L’analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) est un outil
d’analyse rigoureux qui permet d’éliminer les risques de dysfonctionnement d’un équipement de
production:
• En listant les défaillances potentielles imputables à chaque équipement;
• En recherchant des actions à mener afin d’éviter l’apparition de ces défaillances.
A travers l’étude AMDEC, nous visons d’une manière à améliorer les éléments critique dans la
chaine de production, permettant d’atteindre les objectifs suivants:
• Diminuer la fréquence des pannes pour assurer la fiabilité du système;
• Améliorer la maintenabilité,garantir une disponibilité et Limiter les risques liés à la
sécurité.
• Poser une politique des plans préventif de maintenance.
Le principe de la méthode AMDEC réside dans la décomposition de l’équipement (ensembles,

sous-ensembles, composantes). Elle consiste à quantifier l’importance de chaque mode de
défaillance et d’estimer les facteurs de fréquence, gravité et non-détection.
Figure 2.2 : la forme dela table AMDEC.
La réalisation d'étude AMDEC suppose le déroulement de la méthode comme suit :
• La constitution d'un groupe de travail,

• L'analyse fonctionnelle de la machine,
• L'analyse des défaillances potentielles,
• L'évaluation de ces défaillances et la détermination de leur criticité,
• La définition et la planification des actions.
2.2.4 Loi de PARETO
Le principe de l’analyse de Pareto est de consacrer une très grande attention à un petit nombre
d’éléments (20%) qui ont un effet très grand (80%).
36 | 98
Cette méthode permet de viser les éléments les plus critiques qu’on désigne par la classe (A).
La représentation graphique (courbe de Pareto) des éléments en fonction de leurs criticités
permet de localiser les éléments de cette classe.
L’utilisation de cette analyse dans notre projet consiste à rechercher les 20% des éléments
critiques en nombre représentant 80% de l’ensemble totale. A ces derniers, il sera appliqué des
modifications sur ces éléments.
2.2.5 recherche intuitive «Brainstorming»
Un Brainstorming c’est une technique de créativité, a pour but de collecter le maximum d’idées,
des causes, des solutions, etc. donc il est nécessaire de former un groupe de 5 personnes
minimum. Dans notre cas le groupe est formé de 3 techniciens, chef de cellule, et unfabricant, ce
mélange permet de dégager plus de causes des anomalies dans le terrain de production.
2.2.6 diagramme d’Ishikawa
Il s’agit d’un outil graphique qui permet d’exposer visiblement toutes les causes possibles d’un
effet, d’une situation ou d’un problème précis. En plus de l’identification des causes possibles, le
diagramme permet d’organiser les relations combinatoires entre ces causes parmi les facteurs qui
influent la qualité, cinq facteurs principaux se retrouvent dans tous les problèmes d’amélioration
de la qualité. Ce sont les 5M:
La réalisation d’un tel diagramme se fait en général par un groupe de travail multidisciplinaire
afin d’apporter des points de vue complémentaires et d’affiner l’identification des causes.
Etapes de réalisation :
• Etape 1: identification du problème en termes d’effet.
• Etape 2: lister les causes en utilisant les 5 pourquoi.
• Etape 3: traçage de l’arrêt de poisson.
• Etape 4 : regrouper les causes équivalentes en faisant le tri et supprimer les faux causes
ou bien les causes mal exprimés.
• Etape 5: classer les causes selon les 5M: Méthode, Milieu, Machine, Main d’œuvre,
Matières premières.
• Etape 6: traçage du diagramme.
Conclusion
Ce chapitre, nous a permet de déterminer le cadre et le contexte de la mission, et de citer les
différentes techniques et méthodes utilisées, dans le but de réussir ce travail
Donc le chapitre suivant, sera consacré à une étude de la chaîne fonctionnelle des machines
existantes.
37 | 98
V{tÑ|àÜx F
TÇtÄçáx wx ÄËxå|áàtÇà xà wxávÜ|Ñà|ÉÇ wxá ÑÉáàxá wx
VWV
Dans ce présent chapitre, nous allons décrire les postes

d’atelier CDC, ses éléments. Après élaborer l’analyse
fonctionnelle, et structurelle de système étudié.
38 | 98
3.1 analyse de l’existant
Pour mettre en évidence les différentes causes sur le nombre total des arrêts de production du
département tôlerie, on va présenter les durées des différentes pannes par le diagramme Pareto.
3.1.1 le cumul des pannes de la tôlerie
En basant sur l’historique de fiabilité donnée par SMP, on classe les zones en fonction de
nombre d’arrêt. Le tableau suivant résume le cumul d’arrêt dans le département tôlerie pendant
trois mois:
Tableau 3.1: le cumul des pannes de la tôlerie. Des mois 1. 2 et 3 de 2014.
Zone NBR PANNES %DES PANNES %CUMULEE Classe
501-CD/CG 6063 13,55% 13,55%
301 - BM1Z1 4722 10,56% 24,11%
401 - BM2Z1 4189 9,36% 33,47%
202 - FM1Z2 3786 8,46% 41,94%
A
2222 - ML1-Z2 3743 8,37% 50,31%
402 - BM2Z2 3572 7,99% 58,29%
303 - BM1Z3 3237 7,24% 65,53%
201 - FM1Z1 3226 7,21% 72,74%
403 - BM2Z3 2319 5,18% 77,92%
2241 - RPS-Z1 1976 4,42% 82,34%
2221 - ML1-Z1 1860 4,16% 86,50%
B
2211 - BMML-Z1 1333 2,98% 89,48%
203 - FM1Z3 1330 2,97% 92,45%
302 - BM1Z2 1165 2,60% 95,06%
601 - A_BSR_Z1 871 1,95% 97,00%
501 - BSLZ1 760 1,70% 98,70%
C
2212 - BMML-Z2 209 0,47% 99,17%
2231 - MLPS1-Z1 184 0,41% 99,58%
2242 - RPS-Z2 130 0,29% 99,87%
2232 - MLPS1-Z2 57 0,13% 100,00%
∑=44732
39 | 98
3.1.2 Diagramme de Pareto
100,00% 7000
90,00%
6000
80,00%
70,00% 5000
60,00%
4000
50,00%
3000
40,00%
30,00% 2000
20,00%
1000
10,00%
0,00% 0
NBR PANNES %CUMULEE
Figure 3.1: Pareto des pannes de la tôlerie.
3.1.3 Interprétation
D’après le diagramme de «Pareto» tracé on peut constater que c’est effectivement 20 % des
équipements constituent 80% des pannes tombées au sein de l’atelier tôlerie. On remarque que
les arrêts de l’atelier CDC, appartiennent à la classe A (0 à 80% des temps d’arrêts) dans tout le
département, d’où la nécessité de travailler sur cet atelier et d’améliorer les éléments critiques
dans cette ligne, afin d’optimiser le rendement opérationnel de l’usine.
3.2 description de l’atelier des côtés de caisse

La ligne de soudage des côtés de caisse constitue le cœur de notre projet de fin d’études. Il serait
donc convenable de dédier cette partie à la présentation de cette ligne, La disposition de cet
atelier est sous la forme ci-dessous:
40 | 98
CDC300 CGC300
Figure 3.2: Synoptique des côtes de caisse.
La ligne de soudage de CDC est une ligne plus importante dans la fabrication d’automobile, cette
ligne est le moteur de production dans l’atelier tôlerie, son fonctionnement est d’assemblé les
côtés de caisse de véhicule.
3.3 fonction des postes de CDC
Chaque poste a une fonction spécifique dans la fabrication des côtés de caisse des véhicules. La
présentation des fonctions de chaque poste est nécessaire pour comprendre la stratégie
d’assemblage de CDC, les fonctions des composants dans le CDC .dans le tableau suivant on
décrit les fonctions de chaque poste.
Tableau 3.2 : les postes et ses fonctions
Poste Fonction
CDCD300/ CDCG300 souder les points critiques dans le doubleur par pince manuel.
CDCD400/ CDCG400 assembler la partie arrière et la partie avant avec la peau par le
collage des points spécifiques puis le soudage par pince manuel.
CDCD500/ CDCG500 finition de soudage des points donnés par l’encollage

(mastic de collage).
CDCD600/ CDCG600 assembler la peau et le doubleur, le mariage entre deux éléments
fait par le soudage afin de renforcer la structure de CDC.
CDCD700/ CDCG700 finition de soudage des points géométriques
41 | 98
En raison de la symétrie des postes (gauche, droite), et dans le but de faciliter l’application de la
démarche AMDEC, cette étude sera consacrée sur un seul poste tournant.
La figure ci- dessous, représente l’ensemble de composant de poste CDC 400
Figure 3.3 : Ensemble des composants de poste CDC 400.
3.4 analyse fonctionnelle
Il s’agit dans cette étape d’identifier clairement les éléments à étudier et leurs fonctions. Pour
cela nous avons procédé par une analyse structurelle qui vise à décomposer le poste, afin de
mettre en relief l’ensemble des organes faisant partie du poste.
Par suite, nous allons analyser fonctionnellement ces composants pour arriver à une
décomposition globale du poste qui relier chaque composant avec une fonction spécifique.
3.4.1 Analyse global du poste
Le schéma se base sur la description des sous-fonctions identifiées ci-dessous :
42 | 98
Présence des Ordre de

énergies Programmation
Variateur de l’opération
(Fluidiques, de temps de Aspirateur
vitesse (partie
Électrique, cycle de fumer
commande)
Mécanique)
Étincelle
Pression Poste de
Échappement
fixation
Composants
de CDC CDC soudé
Pince
Figure3.4:fonctionnement d’un poste de CDC.
3.4.2 description des éléments du poste
Un poste tournant englobe les éléments suivants :
Plateforme
Les plates-formes représentent un grand pas en avant en

matière de compétitivité, de réduction des coûts et de
simplicité d’utilisation.et de simplifie le déroulement du
travail des ouvriers par l’automatisation de cet matériel.
Grâce aux temps d’équipement très courts, son utilisation

est très flexible. Ce qui permet de sécuriser les ouvriers
pendant la permutation du moyen, et de gagner l’espace de
disposition des moyens de fixation.
43 | 98
Retourneur
Le rôle de retourneur sert à permuter les deux outils de fixation

des côtés de caisse, et fixer l’outil jusqu’à terminer le soudage
de la peau de côté de caisse.
Outils de fixation
Ce sont des outils qui assurent le maintien en position de l’ensemble soudée, afin de respecter la
géométrie finale d’une diversité.

Figure 3.5 : l’outil de fixation de CDC
pince manuelle
L’utilisation des pinces est très fréquente lorsque les pièces sont encombrantes. La pince devient
alors un outil que l’on déplace. Par ailleurs, le soudage par points se caractérise par un extrême
facile à disposer les éléments d’effort et de courant de façon adaptée à toute configuration
particulière. Il en découle une pratique très employée dans la mise en œuvre de ce procédé, sous
la forme de machines dites à points multiples, capables de réaliser en même temps un grand
nombre de points et d’obtenir des productivités importantes. Ces machines constituent la quasi-
totalité des équipements utilisés dans la construction des carrosseries automobiles.
Le soudage par résistance par points est un procédé courant dans l’industrie automobile en
raison de sa capacité à assembler des tôles minces.
Le soudage par points sert à assembler localement deux tôles, en utilisant l'effet Joule. A cet
effet, on comprime ces tôles à l'aide d'une paire d'électrodes, généralement en alliage de cuivre,
et l'on fait passer par ces mêmes électrodes un courant électrique de forte intensité (1200A). La
chaleur engendrée par ce courant à l'interface tôle-tôle fait fondre localement le métal, ce qui
crée, après solidification, un point de soudure.
Une soudure est réalisée en une à deux secondes, avec un temps effectif de passage du courant
de quelques dixièmes de secondes. Les phénomènes physiques entrant en jeu lors d'une soudure
sont à la fois d'origine électrique, thermique, mécanique et métallurgique.
44 | 98
Figure 3.6: pince manuelle
o Déroulement du cycle de soudage
Un cycle de soudage se décompose en quatre phases :
L’accostage: les électrodes se rapprochent et viennent comprimer les pièces à souder, à

l’endroit prévu et sous un effort donné. Dans le cas des machines du CRDM, seule
l’électrode supérieure se rapproche, l’autre étant fixe. Cette phase se termine quand la
valeur d'effort nominale est atteinte,
Le soudage: le courant passe, déclenché par la fermeture du contacteur du circuit de
puissance, et doit, par effet Joule, produire assez de chaleur à l’interface tôle-tôle pour
qu’une zone fondue apparaisse,
Le forgeage: effectué avec maintien de l'effort mais sans passage de courant, il permet au
noyau fondu de se refroidir et de se solidifier en restant confiné,
La remontée de l’électrode: l’ensemble des deux tôles peut alors être translaté afin de
procéder à la soudure d'un nouveau point.
Ces quatre phases, ainsi que les évolutions de l’effort mécanique et du courant de soudage tout
au long d’un cycle, sont représentées sur la figure suivante :
Figure 3.7 : Cycle de soudage.
45 | 98
3.4.3 fonctionnement du poste
L’utilisation de plateforme, retourneur, outil de fixation, et les pinces, assure un bon

fonctionnement de l’opération de soudage .afin de visualiser la fluidité entre ces équipements, on
décrit tout de suite les étapes de fabrication dans un poste :
ouvrir les moyens de serrage.

placer la pièce dans la table, puis fermer les moyens de serrage.
fixer l’ensemble à souder par les serrages et les pilotes.
guider les points soudage par coiffe.
souder les points donnés par le constructeur. en utilisant les pinces manuelles.
libérer la pièce soudée par l’ouverture de tous les moyens de fixation.
répéter l’opération jusqu’à la fabrication de cinq pièce, de l’une de diversité KF, ou
J92.
assurer que tous les équipements de serrage seront fermés.
ouverture de la plateforme qui sécurise l’operateur d’une côté et d’autre côté donner
un espace suffisant de permutation de l’outil.
permuter l’outil à l’aide d’un retourneur.
fermer la plateforme qui permet de positionner l’operateur dans le terrain afin de
produire la même quantité de l’autre diversité.
3.4.4 Bête à cornes

La bête à cornes nous permettra de déterminer les exigences fondamentales qui justifient la
conception de la ligne.
Operateur Le soudage
A qui rend-il service ? Sur quoi agit-il ?
Poste 400
Dans quel but ?
Produire les cotes de caisse
Figure 3.8: Bête à corne de poste de CDC.
46 | 98
3.4.5 Diagramme de pieuvre (ou graphe des interactions)
Lediagramme de pieuvre sert à exprimer les fonctions, permet également de bien identifier
l'environnement d'évolution de l’ensemble, déterminer avec précision et concision les relations
(fonctions) entre ce système et les éléments du milieu environnant et les relations entre couples
d'éléments extérieurs.Ce diagramme est présenté dans l’annexe 3.
Fonction Description
FP1 Fixer la tôle.
FP2 Souder la tôle.
FC1 Sécuriser l’operateur lors de son travail.
FC2 Protéger l’objet dans le milieu.
FC3 Assurer l’ouverture et la fermeture de moyen.
FC4 Détecter l’état de moyen pendant le cycle de fabrication.
FC5 Commander les moyens qui assurent la production des CDC.
FC6 Surveiller sur la sécurité des équipements de poste.
Tableau 3.3 : Fonctions principales et fonctions contraintes du poste de CDC.
3.5 Les causes de dégradation des équipements dans le poste

L’analyse des causes racines est une technique structurée qui se focalise sur la recherche de la
cause réelle d’un problème, et de le traiter plutôt que traiter ses symptômes afin de traiter
comment ces problèmes peuvent être résolus ou empêchés de l’occurrence.
En basant dans cette étude sur deux méthodes essentielles, la recherche intuitive, ou on va
appliquer le brainstorming, qui facilite la recherche des idées dans le deuxième lieu utilisé le
diagramme d’Ichikawa, afin de clarifier et classer ces anomalie sous forme d’un diagramme
visible, facile à utiliser.
Ce diagramme permet d’illustrés toutes les causes possibles qui peuvent provoquer une
dégradation d’un élément dans le poste. Ainsi de facilité la recherche des causes des éléments
défectueuses dans la grille AMDEC.
L’annexe 4 expose le diagramme d’Ichikawa de panne dans le poste 400 CDC.
3.6 analyse structurelle du poste CGC 400
C’est une étape indispensable car il est nécessaire de bien connaître les éléments du poste pour
en analyser ensuite les risques de dysfonctionnement.
La décomposition fonctionnelle du poste se prépare hors réunion du groupe. C’est à une
personne compétente qui connaît le mieux le poste de faire la décomposition fonctionnelle. Cette
décomposition doit toutefois être validée par le groupe.
Découpage du système: découper le poste sous forme des ensembles puis sous ensemble,
jusqu’en arrivant aux éléments. Ce découpage permet de situer les éléments étudiés dans la
structure générale du système.
Le tableau ci-dessous montre la décomposition du poste CDC 400.
47 | 98
Tab
leau
Secteur : COTE DE CAISSE
3.4
ANALYSE
:
STRUCTURELLE
TRUCTURELLE Service : Maintenance
An
Ensemble Organe alys
e
Platelage str
détecteur uct
Plateforme ure
Vérin de fonctionnement lle
de
Distributeur pos
te
Boite de validation
Poste tournant400 CDC
400
table Aspirateur/ souffleur de
Scrutateur CD
Nourrice C
retourneur
Moteur électrique Co
Variateur ncl
RDL/Serrage de fixation 180° usi
STS/ Axe de verrouillage on
serrage
L’ét
Pilote ude
Swing/abatant de
Outil KF/J92
l’ex
Ejecteur
ista
Model change nt,
Fils d’alimentation con
Pince sist
Mastic+ encollé e
Auxiliaire MOP, armoire de commande d’a
Palan bor
Soudage MIG d à
Ponceuse /rouleuse fair
e
une
description
iption générale des postes de CDC, CDC ensuite expliquer le fonctionnement de ces
équipements. Cette démarche vise à identifier les éléments
éléments principaux de chaque composant, et
leur contribution dans la mise en forme des pièces produites.
L’analyse structurelle et fonctionnelle, facilitent l’étude AMDEC qui sera donnée dans le
chapitre suivant.
48 | 98
V{tÑ|àÜx G
TÇtÄçáx T`WXV xà tvà|ÉÇá vÉÜÜxvà|äxá
Ce chapitre a pour objectif d’identifier les échelles de

notation et élaborer les résultats des analyses.
D’abord nous allons commencer par la détermination

des échelles de gravité, fréquence et non détection,
ensuite les tableaux AMDEC des machines, et en finir
par une synthèse des actions correctives pour les
éléments critiques.
49 | 98
4.1 analyse AMDEC

Principe de base de l’analyse AMDEC
L'AMDEC est une technique d'analyse exhaustive et rigoureuse de travail en groupe, très
efficace par la mise en commun de l'expérience et de la compétence de chaque participant du
groupe de travail. Cette méthode fait ressortir les actions correctives et préventives à mettre en
place.
But de l’analyse AMDEC
Le but de cette analyse est de déterminer les modes de défaillances avec leurs effets et leurs
criticités par rapport aux organes sensibles du poste CDC.
Déroulement de la méthode
Pour réaliser une étude AMDEC, il faut bien connaître le fonctionnement des différents systèmes
analysés. La méthode AMDEC se déroule en 5 étapes :
• Initialisation.
• Analyse fonctionnelle.
• Analyse des défaillances.
• Cotation des défaillances.
• Actions correctivesmenées.
Evaluation de la criticité
La criticité est une évaluation quantitative du risque, elle est le résultat du produit des trois
composantes suivantes : Gravité, fréquence d’Occurrence, Non Détectabilité.
Criticité = Gravité x Occurrence x Détectabilité
Pour réaliser cette analyse, on a formé un groupe de travail dans le but de détecter les modes de
défaillances, on a donné la cotation de la criticité et on a établi les grilles AMEDC.
Pour rendre l’étude homogène, la criticité des défaillances de tous les équipements sera évaluée
suivant une même échelle de cotation, à partir de trois critères indépendants : la fréquence
d’apparition ou la probabilité d’occurrence (F), la gravité (G) et la probabilité de non détection
(D). A chaque critère nous avons associe une échelle de cotation définie selon quatre niveauxen
s’appuyant sur : l’historique des arrêts du département de maintenance et l’expérience du
personnel.
En effet, l’échelle de cotation est basée principalement sur le temps de l’indisponibilité ainsi que
le nombre de défaillances des équipements. Elle est aussi le résultat de nombreuses réunions
menées avec les chefs d’équipe du service maintenance. Ainsi nous avons pu dresser les tableaux
suivants :
50 | 98
Gravite G
Pour calculer la gravité des modes de défaillance nous somme basés sur le tableau 4.1 :
Tableau 4.1 : Echelle de gravité

Niveau de indice Définition
gravité
Gravité mineure 1 Sans dommage : défaillance mineure ne provoquant

pas d’arrêt de production et aucune dégradation notable
du matériel
Gravité 2 Important : défaillance provoquant un arrêt significatif

significative et nécessitent une petite intervention
Gravité moyenne 3 Moyenne : défaillance provoquant un arrêt de

production et nécessitantune intervention importante
Gravité majeure 4 Catastrophique : défaillance provoquant un arrêt

impliquant des problèmes graves
Fréquence d’apparition
Le tableau suivant permet de calculer la fréquence d’apparition des défaillances.
Tableau 4.2 : Echelle de fréquence
Niveau de fréquence indice Définition

Fréquence très faible 1 Exceptionnelle : la possibilité d’une
défaillance est pratiquement inexistante.
Fréquence faible 2 Certaine : il y a eu traditionnellement des

défaillances dans le passé.
Fréquence moyenne 3 Rare : une défaillance occasionnelle s’est

déjà produite ou pourrait se produire.
Fréquence forte 4 Très fréquente : il est presque certain que la

défaillance se produira souvent
51 | 98
Non détection D
Pour calculer le non détection nous nous somme basés sur le tableau ci-dessous :
Tableau 4.3 : Echelle de Non détection
Niveau de ND indice Définition

Détection 1 Signes avant-coureurs : l’operateur pourra détecter
évidente facilement la défaillance
Détection 2 Peu de signes : la défaillance est décelable avec une
possible recherche simple
Détection 3 Aucun signe : la recherche de la défaillance n’est pas
improbable facile
Détection 4 La défaillance n’est pas détectable ou encore sa
impossible localisation nécessite une recherche approfondie
Criticité C
Le tableau suivant illustre les niveaux de criticité.
Tableau 4.4 : Echelle de la criticité

Niveau de criticité Exemple d’action corrective engagée
1≤C<8 Aucune modification de conception
Criticité négligeable Maintenance corrective
8 ≤C<16 Amélioration des performances de l’élément
Criticité moyenne Maintenance préventive systématique
16≤C<20 Révision de la conception de sous-ensemble et du
Criticité élevée choix des éléments
Surveillance particulière, maintenance préventive
conditionnelle/prévisionnelle
20≤C<64 Remise en cause complète de la conception
Criticité interdite
4.2 Grille AMDEC

L’annexe 5 illustre tous les modes de défaillance du poste de soudage de CDC, avec les valeurs
de la criticité. Ces valeurs de criticité de l’étude AMDEC sont basées sur les données citées
précédemment.
52 | 98
Après avoir établir l’analyse AMDEC, on a essayé de classer les organes selon leurs criticité,
puis on va essayer d’améliorer les systèmes selon la criticité.
Tableau 4.5 : récapitulation de la criticité des équipements du poste.
Système Sous système criticité

Platelage 4
détecteur 24
Vérin de verrouillage 2
Plateforme
Distributeur 6
Bouton de validation 8
table Aspirateur/ souffleur 2
Scrutateur 4
Nourrisse 48
Moteur électrique 8
retourneur Variateur 4
RDL/Serrage de fixation 8
180°
STS /Axe de verrouillage 3
serrage 32
Pilote 4
Outil KF/J92
Swing 8
Ejecteur 6
Model change 2
Fils d’alimentation 8
Pince 8
Mastic+ encollé 2
Auxiliaire MOP, armoire de commande 8
Palan 8
Soudage MIG 6
Ponceuse /rouleuse 1
53 | 98
Pour minimiser les éléments névralgiques, on a fixé le seuil d’acceptabilité à 10, selon cette
limite on a déterminé les organes sur lesquelles on va appliquer des actions correctives.
Seuil de la criticité=10
Et pour mettre en évidences les éléments névralgiques on a tracé le diagramme de la criticité

accompagné du seuil de la criticité qu’on a déjà choisi.
60
48
50
40
32
30
24
20
8 8 8 8 8 8 8 8
10 6 6 6
4 4 4 3 4
2 2 2 2 1
0
Figure 4.1: diagramme de la criticité et du seuil d’acceptabilité
4.3 actions correctives
Dans cette partie, nous avons fait une étude détaillée de ces équipements critiques, afin
d’augmenter le rendement de production.
4.3.3 amélioration du serrage HCL

a. description du système
Le fonctionnent du serrage HCL sert à éliminer le mouvement et la vibration des tôles, pendant
l’opération du soudage suivant les deux axes (X, Y). Ce système de serrage assure le maintien en
position et l’accostage «ajustement» des pièces à souder. De ce fait le manque de cet élément
provoque beaucoup de problème au niveau de la structure du véhicule. La figure 4.2 montre le
dispositif du serrage.
54 | 98
Figure 4.2 : dispositif de serrage HCL.
b. fonctionnement de serrage HCL

L’opération de fixation du côté de caisse contient ces étapes suivantes:
• avance du vérin swing entrainé par le distributeur.
• échappement de la chambre du vérin de serrage HCL.
• l’avance de serrage par l’operateur manuellement.
• assurer le serrage parfait, par l’avance de serrage CL3 et HCL, en même temps.
• valider la fixation de serrage par l’operateur manuellement.
La figure 4.7 représente le schéma de fonctionnement du système des serrages.
c. problématique
La casse répétitive du serrage HCL au poste CDC 400, qui est déjà soudé plusieurs fois, génère
lesproblèmes suivants :
• La non-conformité géométrique de la pièce.

• la dégradation de guide des points « coiffes ».
• la non-compatibilité entre le côté et le feu arrière assemblé, chez le client « service
montage».
• Perte du temps à cause de l’arrêt fréquent de ce serrage.
• Cinq pièces défectueuses par heure dans la chaine de production.
55 | 98
Figure 4.3 : état actuel du serrage.
d. Etude et reconception du serrage HCL
Dans la première étape, on va étudier la résistance du système de serrage par le calcul des
éléments finis
Conception sous Catia V5
En commençant par dessiner la structure avec les mêmes dimensions réelles sous Catia, la forme
finale de notre serrage est indiquée sous la forme suivante :
Figure 4.4 : conception de serrage sous Catia
56 | 98
modélisation sous Abaqus
Lagéométrie de la pièce été dessiné sous catia, puis transféré vers Abaqus pour établirle
paramétrage de calcul par élément fini:
Caractéristiquesmécaniques : Module de Yong (E=210 GPA),
ᵧ
Coefficient de Poisson ( =0,3),
La limite élastique (Re= 250 MPA).
Les charges appliquées : une pression statique de 6 bars, appliquées sur la surface de contact
entre le vérin et le serrage.
Les conditions aux limites : appui plan suivant les axes X, Y. appliqués sur la surface de contact
entre le serrage et la pièce à souder.
Le maillage de la structure : maillage des éléments triangulaire.
Le maillage de la structure étudier est présenté dans la figure suivante :
Figure 4.5 : maillage de la structure sous Abaqus
Après le maillage du support, on lance le calcul, pour déterminer la contrainte maximale

appliquée.
57 | 98
Figure 4.6: résultat du calcul de structure
Interprétation :
D’après le résultat obtenu par le logiciel Abaqus, la contrainte maximale (2.84 MPA) est
largement inférieure à la limite élastique (Re=250 MPa), d’où le système de serrage doit
facilement supporter les charges statiques appliquées.Donc la défaillance de serrage est liée au
mode de fonctionnement du système de serrage.
e. Etude du mode de fonctionnement du système de serrage
Après le contrôle visuel sur le terrain du mode de fonctionnement du système de serrage, avec
les responsables de service maintenance et de service ingénierie, nous avons constaté les
dysfonctionnements suivants :
• manque de contact entre la tôle et le serrage au niveau bas de la tôle.

• choc entre le serrage et la coiffe.
f. Solution proposée
Nous avons proposé deux modifications:
premièrement, nous avons Remplacéla partie horizontale du serrage HCLpar une

venteuse sous la peau, et garder seulement le maintien de la partie verticale, pour éviter
le manque de contact entre la tôle et le serrage.
deuxièmement, nous avons Changé le raccord simple d’échappement du vérin par un
étrangleur, afin d’éviter le choc entre la coiffe et le serrage, aussi maitriser la vitesse
d’avancement et de reculement du serrage.
58 | 98
Les deux schémas suivants représentent les deux états avant etaprès au niveau de fonctionnement
de serrage :
La nomenclature :
Tableau 4.6 : nomenclature de schéma pneumatique de fonctionnement deserrage
1 Bloc vérins
2 Bloc distributeurs
3 Echappement silencieux
4 Pressostat
5 Démarreur progressif
6 Régulateur
7 Filtre
8 Vanne
59 | 98
Figure 4.7: Etat avant du fonctionnement de serrage HCL.
60 | 98
Figure 4.8: Etat après du fonctionnement de serrage HCL.
61 | 98
Le fonctionnement du serrage dans l’état précèdent est basé sur le reculement par le distributeur,
et l’avancement fait en même temps avec le serrage CL3. Cela implique que la deuxième
canalisation du distributeur est désactivée. Par contre la nouvelle solution consiste à activer la
deuxième canalisation de distributeur, et ajouter un étrangleur, afin de maitriser la vitesse
d’avancement et de reculement. Pour fixer la partie supérieure du serrage HCL. Or la fixation de
la partie inferieur faite simultanément avec le serrage CL3.
Figure 4.9 : la modification finale du serrage

Cette solutionnous a permet de :
• Réduire le poids de serrage.

• Obtenir une meilleure précision dans la partie horizontale.
• Résoudre le problème de la géométrie (élément support feu).
• éliminer la dégradation des coiffes.
• maitriser la vitesse de recule de serrage.
• moins coûteux que la nouvelle fabrication de serrage.
62 | 98
4.3.2 amélioration de la nourrisse

a. Descriptif de la nourrisse
La nourrice c’est un dispositif qui assure la connexion et la déconnexion du moyen, afin de
visualiser les opérations (entrée, sortie) dans l’automate.
Figure4.10 : connectivité de la nourrice
Suivant un ordre de changement de diversité, la nourrice se déconnecte et recule en arrière afin

de libérer l’outil, Pour changer la diversité de moyen.Après le changement de l’outil, la nourrisse
avance pour reconnecter l’outil avec le câble 24V, aveccâble réseau (profinet), et avec le
dispositif de pression.
Pour distinguer les câbles nous avons (donnés dans les deux figures 4.14 ,4.15):
Le câble vert : profinet, c’est un outil de communication
Le câble bleu : 24V, alimenter les équipements d’outil (détecteur, distributeur…)
Le câble rouge : pression, fonctionner les équipements d’outil.
63 | 98
b. problématique
détérioration des vérins

Au cours de rotation du moyen, la nourrice est déconnectée.ce ce qui implique que l’automate ne
contrôle pas la position des vérins sur l’outil. C’est à dire en cas de mouvement d’un vérin il y a
un risque d’être détérioré.
détérioration des pins

La détérioration des pins estt causée par la répétition et l’augmentation
l’augmentation de la fréquence de
changement de diversité (changement
changement à cinq minutes).
c. solutions proposés
Pour le premier problème de détérioration
dété des vérins nous avons proposé de:
remplacer les vérins actuels (sans tige) par des vérins avec des freins linéaires:le
changement des vérins utilisé dans l’atelier est fait par des bloqueuses tiges ce qui
permet de fixer la position de vérins pendant la rotation de moyen.
Figure 4.11:: Vérin sans tige de bloqueur Figure 4.12:: frein linéaire de vérin
alimentation en pression permanent :
Changer le sens de câble de pression directement par le bloc principale de la pneumatique. Qui
permet de fixer la position des vérins pendant la rotation du moyen.
moyen
Pour le deuxième problème de détérioration des pinsnous
pins avonsproposé de :
changer les connecteurs :remplacer les ports des connecteurs,, par des connecteurs
adaptés avec la nourrice.
64 | 98
Figure 4.13: les ports de connectivité dans la nourrice

élimination de nourrice:
Cette solution est appliqué par le changement de source de connectivité, et éliminer la nourrice.
En basant sur la durée de modification, le coût de la réalisation, et la facilité de l’implantation.

Nous avons remplacé la nourrice par un câblage direct.
Le schéma de modification a présenté aux deux figures suivantes :
65 | 98
66 | 98
Bloc de contrôle
pneumatique
Réseau profinet
Station outillage
ET200
Station ET200
(profinet) +24V/outil
Figure 4.14:Etat avant de connectivité par la nourrice
67 | 98
Bloc de contrôle
pneumatique Réseau profinet
Station outillage
ET200 +24V/outil
Station ET200
(profinet) +24V/outil
68 | 98
Figure 4.15 : Etat après de connectivité par câblage direct
69 | 98
Projet de Fin d’Etude
FST FES/RENAULT TANGER
L’implantation de nouvelle source de connectivité est pointée comme suit :
L’élimination du câble de 24V qui vient de l’armoire électrique vers la nourrice, et

mise en place d’un autre câble qui passe par l’axe de retourneur.
Changement de la connexion de profinet vers la nourrice : mise en place d’un câble
profinet entre ET200 du moyen et les ET200 des deux outils.
Changer le sens de câble de pression directement par le bloc pneumatique.
Figure 4.16: aucune connectivité de la nourrice
4.3.3 Amélioration du détecteur

a. problématique
Les détecteurs servent à déterminer la position du piston dans le vérin. Ils sontfixéspar
descolliers, pendant l’avance et le recul du vérin, nous avons observéla vibration du détecteur,
ces vibrations sont lié au problème de serrage par des colliers. Ce quiinflue sur le retour
d’information (Feed-back).
70 | 98
Figure 4.17: collier de fixation de détecteur

b. solution
Nous avons proposé un support qui assure la bonne fixation de détecteur sans vibration .en effet,
remplacer les colliers par unetige fixée sur le vérin.
Figure 4.18 : La géométrie du support de détecteur pour le vérin
71 | 98
Figure 4.19: tige de fixation de détecteur
Conclusion
L’étude AMDEC effectuée nous ’a aidé de trouver les organes critiques durant le
fonctionnement des systèmes, après la spécification de la criticité de chaque organe,nous allons
déterminer les organes les plus critiques, pour donner les solutions correctives sur ces organes,
afin d’améliorer la fiabilité de la ligne de production CDC.
72 | 98
V{tÑ|àÜx H
ñÄtuÉÜtà|ÉÇ wâ ÑÄtÇ wx Åt|ÇàxÇtÇvx
Dans le cadre du projet de fin d’étude et pour pouvoir se

conformer aux standards de la maintenance préventive
des équipements de CDC,on propose dans cette partie
des plans de maintenance du poste 400 CDC en se
basant sur l’expérience du personnel, l’historique des
pannes et en profitant des anciens plans réalisés afin de
les améliorer.
73 | 98
5.1 Maintenance préventive
Pour que la fonction de maintenance préventive atteigne les objectifs pour lesquels elle a été
établie, il faut une politique de maintenance et d’entretien très fiable qui repose essentiellement
sur :
L’auto-maintenance :est la réalisation des tâches de maintenance par les utilisateurs des
machines ou équipements. Elle ne nécessite pas de compétences, elle se base généralement
sur les réglages simples au moyen d’éléments accessibles sans aucun démontage ou
ouverture de l’équipement.
L’entretien systématique : Ce sont des actions préventives préétablies selon les heures de
marche indépendamment de l’état de la machine. Tenant compte de la date de mise en
marche de la machine et de la non disponibilité d’un historique assez significatif, la
périodicité des interventions systématiques sera basée essentiellement sur :
Les préconisations du constructeur.
Le retour d’expérience des machines ancêtres.
L’expérience des collaborateurs.
L’inspection programmée :
L’inspecteur réalise des rondes d’inspections, il est chargé de faire des diagnostics sur l’état des
machines en se basant sur un programme des tâches à effectuer.
Inspection
programmés
Maintenance
préventive du
secteur de
CDC
Auto – Entretien
maintenance systématique
Figure 5.1 : les composants de la maintenance préventive
74 | 98
5.2 le plan de la maintenance
5.2.1 Définition d’un plan de maintenance
D’après la norme NF X 60-010 on peut définir un plan de maintenance comme : « Ensemble

structuré de tâches qui comprennent les activités, les procédures, les ressources et la durée
nécessaire pour exécuter la Maintenance. »
5.2.2 Le contenu d’un plan de maintenance
Le plan de maintenance contient tout ce qui peut agir sur la bonne maintenance des équipements
:
• La main d’œuvre : C’est le personnel qui réalise la maintenance.
• Les méthodes : Les gammes opératoires.
• Moyens : Ce sont les outils utilisés.
• Matières : Les pièces de rechange et les fournitures.
• Milieu : L’endroit où on fait la maintenance.
5.2.3 L’élaboration d’un plan de maintenance préventive
Pendant l’élaboration des PMP on doit définir:
Les opérations: En se référant aux documents techniques des constructeurs, les retours
d’expérience, les historiques de la machine concernée ou celle de même type, les
recommandations du constructeur, les conditions d’utilisation, la base de données des similaires.
Les intervenants :
• ELC : Electricien
• TEC: technicien
• FAB : Opérateur
• MEC : mécanicien
• AUT : automaticien
La fréquence :
• J: journalière
• H : Hebdomadaire
• M : Mensuel
• T : Trimestriel
• S : Semestriel
• A : Annuel
• I : Inspection
Pour le cas de notre équipement, la fréquence est déterminée à partir du dossier constructeur et
l’expérience, et dans certains cas cette fréquence est initiée dans le cadre de cette étude en se
75 | 98
basant sur les résultats de l’analyse AMDEC, l’historique des pannes et l’expérience des
techniciens.
5.2.4 Les fiches du plan de maintenance de l’équipement du poste 400 CGC
On a proposé des plans de maintenance pour tous les composants du poste, et non pas seulement
pour les équipements qui causent la majorité des pannes. Comme on a déjà expliqué.
Les plans de maintenance détaillés ci-dessous sont basés sur :
• L’expérience des techniciens qui ont toujours surveillés sur la résolution des pannes des
composants afin de garantir la continuation de production.
• Les plans types qui existent sur les livres de maintenance.
• L’analyse AMDEC.
Les plans réalisés donnent des instructions et des informations sur les tâches que l’operateur doit
réaliser, cela pour chaque sous équipement des différents systèmes qu’on a déjà mis en évidence.
L’operateur est invité à lire attentivement les recommandations concernant l’arrêt / marche
d’équipement pendant l’exécution de l’intervention. Le tableau suivant résume les critères sur
lesquels on s’est basé pour choisir l’état de la machine pendant l’intervention.
Tableau 5.1 : consigne d’arrêt et de marche de L’équipements
Equipement en arrêt Equipement en marche
• Possibilité d’intervention Sans risque • Ecoute de rythme de

fonctionnement
• Surveille sur la sécurité des • Facilité la détection des fuites de
équipements fluide
• Vibrations détectables
• Contrôle de la température.
Pour une meilleur gestion des compétences humaines on a essayé d’affecter chaque tâché a la
personne qui dispose de la compétence adéquate pour effectuer l’intervention avec performance
sans introduire des arrêts prolongés de la production.
Le tableau suivant résume les critères sur lesquels on s’est basé pour choisir le responsable de
chaque tâche.
76 | 98
Tableau 5.2 : répartition des taches par compétence
Collaborateur Nature de la tache

Expérimenté avec une compétence capable
de lire les catalogues de la machine et avec
Mécanicien des connaissances sur les systèmes
électriques et hydrauliques. Capable d’écrire
pour remplir les fiches d’intervention et de
contrôle
Avec des connaissances générales sur la
mécanique capable d’exécuter les travaux qui
Technicien n’exige pas une compétence ou une
connaissance approfondie sur la machine
Automaticien Avec des compétences d’analyse et de gérer

le programme.
Electricien Expérimenté avec des connaissances sur les
circuits électroniques
Le plan de maintenance préventif a présenté à l’annexe 8.

Conclusion
L’élaboration des plans de maintenance a été une tâche très importante pour assurer le bon
fonctionnement. Aussi que La réalisation des arborescences permet de maîtriser les différents niveaux
des équipements.
77 | 98
V{tÑ|àÜx I
ñàâwx àxv{Ç|Öâx @°vÉÇÉÅ|Öâx
Le chapitre présent est destiné à évaluer l’apport de

notre travail.
En premier lieu nous allons évaluer la disponibilité des
machines après qu’on a mis en place les différentes
actions d’améliorations. En second, on va évaluer le
gain en termes de production pour justifier
économiquement notre sujet.
78 | 98
6.1 Gain en disponibilité
Afin de déterminer le gain en disponibilité dans la zone de production dû aux améliorations

effectuées dans les différents volets dans la zone de production, nous avons calculé le gain en
disponibilité pour le mois Mai 2014, dans le but de l’on comparé avec l’état constaté de mois
février 2014.
Le calcul de cet indicateur est basé sur l’exploitation de l’historique fournis par le groupe
d'assistance technique maintenance GATM.
La figure suivante montre les indices de maintenances pour la ligne de CDC,
La Fréquence d’arrêt propre pour panne pour 1000 pièces est calculée suivant la formule
suivante :
= × = ×
è é é
Fppm
100
90 86,162
80
70
60
Tps (mn)
50
40
30
18,921
20
10
0
Mois
2014 février 2014 mai
Figure 6.1: histogramme de diminution FPPM de la ligne de CDC

Interprétation
Après l’amélioration déjà faite dans la ligne de CDC durant la période de notre stage, nous avons
pris les résultats obtenus et les comparés avec le cas précèdent, ce qui permet d’augmenter la
disponibilité des équipements durant le mois Mai par rapport au mois Février 2014.
L’étude AMDEC des équipements critiques nous a permis de démunie le FPPM de ces
machines, en effet les actions correctives appliquant au serrage, nourrice, et détecteur. Ainsi que
l’application du nouveau plan de maintenance préventif nous a servi d’améliorer le taux de
disponibilité de ces organes.
79 | 98
6.2 Estimation du gain en termes de production

Face aux exigences des marchés, et du jeu concurrentiel, les entreprises doivent améliorer leurs
performances : productivité, réactivité, coûts, délais et qualité.Dans ce contexte, le RO est un
indicateur clé, dont l’analyse fournit à la fois la mesure de la performance et les plans d’actions
pour l’amélioration. Le RO est à ce titre et entre autres, un outil d’investigation efficace.
La mise en œuvre d’une démarche ciblée d’amélioration du RO permet le plus souvent
d’améliorer la productivité, de dégager des capacités supplémentaires ou le remplacement de
machines jugées trop peu performantes, voire les rendant inutiles.
" $%&'()*)+,è-).'%//).(é01,.é).
!= =
# $%&'()*)+,è-).23é%(,45)&)/2(é01,.0'1).
100,00
Ro
90,00
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
70,89
30,00 65,06
20,00
10,00
0,00
2014 février 2014 mai
Figure 6.2 : histogramme d’augmentation deRO de la ligne de CDC
Pour le gain en nombre de caisse :
7% *) 9: ↔ 7 -0,..)./=%5(
On estime un gain total en DH :
5 (nombre de caisse) *1000 (gain en DH)*240 (jours de travail /an) =1.200.000 DH/an
Conclusion
Le projet d’amélioration des équipements de fixation dans le poste CDC 400, où on a appliqué la
démarche d’étude AMDEC, nous a donné un gain économique positif environ 5% de RO, et
parallèlement une réduction du FPPM presque 60%. Où on a estimé un gain financière de
1.200.000 DH annuellement
80 | 98
Conclusion générale
Renault Tanger Exploitation est une parfaite enceinte pour passer un stage de fin
d’études de qualité ingénieur, car elle assemble la haute technologie, la maitrise
des processus de production, une gestion rigoureuse et une maitrise parfaite des
sources de pertes pour les traiter.
La mission qui nous a été confiée est l’amélioration et la fiabilisation de la
ligne de production CDC, Tanger 1.Dans lesquels on a effectué
Premièrement un contrôle visuel sur le terrain, afin de déterminer les problèmes
rencontrés dans la ligne, et de spécifier les objectifs à atteindre.
Deuxièmement on a fait un diagnostic général de l’atelier, dans lequel on a utilisé
l’analyse de Pareto de la fiabilité donnée par SMP, afin de choisir le poste de
travail.
Troisièmement on a effectué une analyse par la démarche AMDEC, pour dégager
les équipements névralgiques dans le poste « serrage HCL, la nourrice, et les
détecteurs ».
Quatrièmement, les actions correctives : au niveau de serrage HCL où on a séparé
la fixation de deux parties, pour la partie basse on a utilisé une venteuse, et pour
la partie haute on a gardé la partie supérieure de serrage, et contrôler sa vitesse
d’avancement et de reculement par un étrangleur. On a remplacé la nourrice par
un câblage direct afin de garantir le contrôle de déplacement des
équipementspendant la rotation du moyen, et finalement le changement de
support de fixation des détecteurs, où on a remplacé les colliers par des tiges
Cinquièmement, on a élaboré la mise à jour des plans de maintenance préventifs,

pour garder les éléments en état de marche normale.
Finalement, on a estimé le gain de notre projet par une diminution de 60% de
FPPM qui permet de garantir la disponibilité des machines, et une augmentation
de 5% de RO, cela nous a permis d’estimer un gain de 1.200.000 DH
annuellement.
Pour clôturer ce travail, nous présente un grand intérêt puisqu’il s’agit d’un
travail qui traite le management et la technique, et ça nous a permis de
développer notre esprit managérial autant que le côté technique d’une part, et
d’autre part ce travail convient parfaitement avec notre formation.
81 | 98
BIBLIOGRAPHIE & WEB BIOGRAPHIE
Technique de l’ingénieur (AMDEC, MOTEUR…).
Historique des pannes dans la ligne de CDC par GATM.
Eléments de machines (deuxième édition Gilbert DROUIN, Michel GOU, Pierre THIRY, Robert
VINET).
Guide des sciences et technologie industrielle (JEAN-LOUIS FANCHON).

Guide de dessinateur industriel (chevalier).
www.renault.com
Renault. Intranet Renault.
Renault [En ligne] http://declic.intra.renault.fr/wps/portal.
Encyclopédie libre. Fr.wikipedia.org
http://www.maintenance-preventive.com/methode-amdec-30.html
http://www.maintenance-preventive.com/methode-automaintenance-31.html
http://www.maintenance-preventive.com/enjeux-maintenance-preventive-30.html
http://www.maintenance-preventive.com/enjeux-maintenance-corrective-40.html
http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/AMDEC.html
82 | 98
ANNEXES
83 | 98
Annexe 1: Processus d’assemblage d’une caisse
84 | 98
Annexe 2 :Diagramme Gantt
85 | 98
Operateur
Automate
La tôle FP2 FC5

Poste de CDC
Moyen de
FC4 mesure
FC2
Gens de
Maintenance
Milieu
environnant
Annexe 3: fonctions contraintes et fonctionsprincipales de poste de CDC
86 | 98
FC1
Matière Milieu Main d’œuvre

Passage caisse
Vibration Mauvaise habitude du Erreur de réglage

travail
Rotation table
Manque
Personne sous pression
des PDRs
Choc pince- Accident choc

soudure Poussière
Rejet étincelles
Dégradation
d’un élément
Planning de maintenance non
respecté
Manque de
lubrification
dans le poste
des vérins
Desserrage des connecteurs
Fiabilité de programme Manque de limiteur

d’automate de pression
5S mal
utilisé
Méthode Moyens
Annexe 4 : diagramme d’Ishikawa de dégradation dans poste CDC.
87 | 98
R
E
AMDEC Machine du poste CDC ,400 F
Système : Plateforme
Mode de Cause Effet Détection F
Elément Fonction défaillance
Assurer Déformation des Dysfonctionnement Pas d’accès de 2
Platelage l’espace de bords de de vérin l’operateur Visuelle
travail de platelage Choc avec autre
l’operateur moyen
Blocage
Détecter la Dégradation de Poussière Arrêt de moyen Contrôle 3

détecteur fermeture détecteur Etincelle
/ouverture Haute température
Fatigue
Vérin de Actionner Rupture Chute de pression Bruit Visuelle 1
fonctionnement l’ouverture Blocage Choc Perte d’énergie
et la Usure Manque de
fermeture de Désalignement de lubrification
platelage vérin Poussière
Fatigue
Distributeur Pilotage de Blocage Manque de Arrêt de Contrôle 1

l’énergie lubrification mouvement des
pneumatique Usure Excès de équipements
pourcentage de
Oxydation l’eau dans l’air
Système : Table Mode de Cause Effet Détection F

Faculté des Sciences et Techniques - Fès - B.P. 2202 – Route d’Imouzzer – FES
212 (05) 35 60 29 53 Fax: 212 (05) 35 60 82 14 Web: http://www.fst-usmba.ac.ma
http:// usmba.ac.ma/
ANNEE UNIVERSITAIRE 2013- 2014
Boite de Commande Dégradation des Excès d’utilisation Pas Contrôle 2

validation le début et la boutons d’assurément de
fin de cycle d’utilisation pilotage de
de travail travail
Aspirateur/ Dégagement Usure des tuyaux Manque d’air Pollution de Visuel 1

souffleur de fumé de de caoutchouc Poussière climat de travail
soudage Dysfonctionnement
Blocage de vérin
Scrutateur Détection Dégradation de Etincelle Pas de protection Contrôle 2

d’intrusion l’afficheur Poussière de personnel
de personne Court-circuit
pendant la Déréglage de Parasite de courant
rotation champ Choc
d’outil
Système : Retourneur Mode de Cause Effet Détection F

Nourrice Assurer la Dégradation des Désalignement des Manque de Contrôle 3
connexion et pins. pins mâle, femelle contrôle de
le passage Dysfonctionnement moyen pendant
d’énergie Problème de de vérin la rotation
vérin Arrêt de
production
Moteur Entrainer la Echauffement Surcharge Arrêt moteur Contrôle 1
électrique rotation de Anormale
retourneur Dégradation des
Déclenchement Mauvais isolement Roulements
Vibration Roulement Vibration de

Défectueux l’ensemble
212 (05) 35 60 29 53 Fax: 212 (05) 35 60 82 14 Web: http://www.fst-usmba.ac.ma/
Variateur Variation de Défaut électrique Court-circuit Pas de rotation 2

vitesse en interne de moyen
fonction de Défaut de Fatigue Manque de 2
la tension convertir Mauvais choix de Emme diversité
ventilation
Coupure
successive de
courant
RDL/Serrage Assurer Déformation Choc Détérioration de Visuel 2
de fixation l’iso- Rupture Décentrage (erreur tout équipement
180° statisme de Blocage de de programmation) de poste
moyen serrage
STS/Axe de Assurer Rupture Choc Mauvais fixation Visuel 1
verrouillage l’anti- Usure Accident de
rotation de personnel
moyen
Système : outil KF/J92 Mode de Cause Effet Détection F

défaillance
Elément Fonction
serrage Maintien de Rupture Choc Déformation de Contrôle 4
la pièce Usure la pièce
Déformation Force utilisation
Détérioration de Problème de
vis Mauvais sécurité qualité
Manque de cales Vitesse
géométrique d’avancement Arrêt de moyen
Pilote Piloter la Dégradation de Mauvais fixation Mauvais qualité Visuel 2
géométrie la l’axe de pilotage de pilote de produit
pièce Choc
Swing/ abatant Assurer le Déformation Lourd poids de Casse de serrage Visuel 2

mouvement serrage Produit non
de serrage qualifié
Vitesse
d’avancement
Ejecteur Ejecter la Etincelle Retard au niveau Visuel 2

pièce Déformation d’éjectassions de
Choc pince pièce
Model change Changer la Dégradation de Mauvais fixation Mauvais qualité Visuel 2
diversité l’axe de de changement de produit
changement Choc
Système : Auxiliaires Mode de Cause Effet Détection F
défaillance
Elément Fonction
Fils Alimenter les Ecrasement Choc Court-circuit Contrôle 2
d’alimentation dispositifs Coupure Rejet de soudure Manque
électriques Pliage des câbles d’alimentation
Pince Souder les Les cartes Endommagement Mauvais qualité Contrôle 2
pièces électroniques hors de transformateur de soudage
tension Rupture des câbles
Usure de de puissance Augmenter le
l’allonge Vis de fixation de temps de cycle
Désalignement clavette n’est pas
des électrodes conforme
Echauffement Manque de
indésirable des refroidissement des
électrodes électrodes
Mastic+ Assurer la Chauffage La résistance des temps de cycle Visuel 1

encollé fixation insuffisant gaines hors service dépassé
d’étanchéité
Coller les
pièces
MOP, armoire Gérer et Défaillance -Déclenchements Contrôle 2
de commande contrôler un électrique : Intempestifs - Absence de
ensemble des Plantage -Dégradation des Commande
systèmes Infection par contacts électrique -Grippage des
électriques virus -Résistance composants de
Perte de électrique élevée l’appareil
programme -surcharge
….. -Corrosion des
éléments du
transformateur
Palan Levage des Fils écrasés Choc Blessure au cas Contrôle 2

pièces Coincement de la Freine endommagé de levage des
chaine de palan charpente pièces
Coupure de la désalignée manuellement
chaine Pignons sont usés
Soudage MIG souder les Usure de la torche Rejet de soudure Mauvais qualité 2
pièces Fuite de liquide de soudage
de
refroidissement
Retouche les Retard de Visuel 1

Ponceuse poids de Dégradation Haute température retouche
/rouleuse soudure ponceuse
Elimination chauffage
de rejets de
soudure
Annexe 5 : Grille AMDEC du poste CDC400.
Annexe 6 : plan de support du serrage HCL
Annexe 7 : plan du support de détecteur
MAINTENANCE PREVENTIVE Equipements du Poste 400 CGC
ateforme
type de Travaux à exécuter Temps prévu Exécutant Fréquence Mar

maintenance (hh:mm:ss)
J H M T S A I
Auto- Nettoyage de la plateforme et 00:05:00 Operateur X

maintenance Observation visuel du poste
Systématique Peinture 00:15:00 Mécanicien X
Systématique vérifier la fixation, le 00:02:00 Electricien X X

fonctionnement et effectuer
nettoyage
Systématique Vérifier la fixation et le serrage 00:10:00 Mécanicien X

ent des collies + nettoyage
contrôler l'étanchéité de prise

d'aire
contrôler l'alignement des tiges

de vérin
Systématique vérifier la présence des fuites 00:10:00 Mécanicien X

d’air
contrôler le fonctionnement de
distributeur
able
Systématique Contrôler le câblage de BP de 00:15:00 Electricien X

validation et leur
fonctionnement
Auto- Nettoyage de l’aspirateur et 00:20:00 operateur X X

maintenance souffleur
Inspection Réparer les conduites d’aspiration 02:00:00 Agent X

programmé d’ergonomie
Auto- Effectuer le nettoyage de la vitre 00:02:00 operateur X X

maintenance de scrutateur
etourneur
Systématique Dépoussiérage, Réglage de jeu 00:10:00 Electricien X

de freinage
Systématique Effectuer le Dépoussiérage de 00:10:00 Electricien X

variateur
de systématique Contrôle aspect, état, usure de 00:05:00 Mécanicien X

la bague.
systématique Vérifier l’aspect de verrou et 00:05:00 Mécanicien X

l’état de verrouillage
til KF/J92
systématique effectuer le nettoyage des 00:10:00 Mécanicien X

serrages et vérifier la fixation
Vérifier le serrage des vis

(repères de serrage)
systématique vérifier l'état et effectuer le 00:10:00 Mécanicien X

nettoyage
Nettoyage des pilotes
nt systématique effectuer le nettoyage des 00:10:00 Mécanicien X

swings
vérifier la fixation
systématique vérifier l'état des pilotes 00:10:00 Mécanicien X
effectuer le nettoyage
e systématique effectuer le nettoyage des 00:10:00 Mécanicien X

swings
vérifier la fixation
uxiliaires
systématique contrôler fonctionnement de 00:20:00 Electricien X

n disjoncteur principal
dépoussiérage l’armoire
électrique
aménagement de faisceau
électrique
systématique étalonnage les paramètres de la 00:30:00 Electricien X

pince (courant +effort)
contrôler le mécanisme de la
pince
serrage les vis des bras et

transformateur
llé systématique contrôler les paramètres de la 00:40:00 Electricien X X

machine
vérifier l’échauffement circuit

de fluide
changer le pistolet si nécessaire
e Inspection Dépoussiérage armoire de MOP 00:30:00 Electricien X X

e programmé et les armoires de commande
Inspection contrôler le fonctionnement du 00:15:00 Electricien X

programmé palan et changé le si nécessaire
G systématique contrôler l’état de la torche et 00:15:00 Electricien/ X

changé si nécessaire
Mécanicien
vérifier les paramètres de
soudage
contrôler le niveau de gaz
systématique changé ponceuse si nécessaire 00:10:00 opérateur X X
Annexe 8 : plan préventif du poste CDC400.

Amélioration Et Fiabilisation de La Ligne CDC

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Amélioration Et Fiabilisation de La Ligne CDC

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Amélioration Et Fiabilisation de La Ligne CDC

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Projet de Fin d’Etude FST FES/RENAULT TANGER

Table des Matières

Liste des abréviations .....................................................................................................................................................7

Liste des figures .................................................................................................................................................................

Chapitre 3: Analyse de l’existant et description des postes de

Dans le cadre de la formation d’ingénieur suivie à l’FSTF, l’étudiant est amené, à la

Ce chapitre donne un aperçu global sur le groupe

Ensuite, une description brève de Renault Tanger en

Enfin, une présentation des différentes phases du

1.1 Secteur automobile au Maroc

1.2 groupe Renault

Figure1.1 :l’emplacement de la société Renault dans le monde

l’acquisition du constructeur roumain Dacia (1999) et la création de la société sud-coréenne

En 1922, Renault devient Société Anonyme des Usines Renault (SAUR)

Après les ravages de la seconde guerre mondiale, l'entreprise est

Entre 1990 et 2002, l'image innovante de la marque est constamment

1.4 Alliance Renault- Nissan

Figure 1.2: structure capitalistique

Figure 1.3 : produits de Renault –Nissan

1.5 Renault au Maroc

Figure1.4: vue de l’usine Renault Tanger

1.5.1 Renault Tanger Exploitation

Dans le cadre de la politique du développement de la région

C’est enfin en 2012 que démarre l’usine Renault Tanger

1.5.2 Fiche technique

statut, Direction, et Coordonnées

Date de création 16 Janvier 2008.

COMMUNICATION APW QUALITY TECHNICAL MANUFACT FINANCE RH

MONTAGE BODY- PAINTING TRIM & STAMPING LOGISTICS MAINTENANCE

Figure 1.6 :l’organigramme de l’usine

1.5.4 Processus de fabrication

Le processus de fabrication englobecinq étapes principales :

a. Emboutissage: Le principe est fondé sur la déformation

b. Tôlerie: En utilisant la soudure, rivetage et d’autres

c. Peinture: a pour missions de traiter la surface de la caisse, de

d. Sous Ensemble: « Sous-ensemble » ou « châssis et échappement » s’occupe de la

e. Montage : est la dernière étape du processus de

1.6 Présentation du département tôlerie

Figure1.8: Les composants d’un véhicule

1.6.1 Organigramme Tôlerie :

RRHP Adjoint Chef

Figure 1.9:l’organigramme de département tôlerie

1.6.2 unités élémentaires de travail dans la tôlerie: UET

Atelier Unité Activité

La préparation des unités constituant la base roulante:

• Le soubassement avant (préparation et assemblage dans les unités 1et 2).

• Le soubassement central. (préparation et assemblage dans l’unité 3).

Del’UET 10 jusqu'au 12:

1.6.1 Flux de matière

L’atelier a une capacité de production de 30 caisses par heure, travaillant en 2 équipes.

Partie 1: présentation de cadre et le contexte de la

Partie 2: présentation de différentes techniques et

2.1 Gestion du projet

2.1.1 cadrage du projet: 3QOCP

• Quand: du 10/02/2014 au 10/06/2014.

• Pourquoi: Améliorer la productivité et la qualité dans la zone de production, faciliter la

2.1.2 maitre d’ouvrage

Lemaîtred’ouvrageestlasociétéRenaultTangerExploitation,cette honorablesociétéleader dans le

2.1.3 maitre d’œuvre