Introduction 

Crée en 1995, au capital 17.000.000 DH, IGLO FISH est devenu, en un très peu de
temps, un exemple idéal dans le domaine de traitement et congélation grâce à son savoir
faire et à la satisfaction de ses clients en qualité et quantité.

Vue sa construction neuve, l’usine d’IGLO FISH répond aux exigences des normes
européennes. Elle est certifiée ISO 9001 version 2000 et HACCP, ce qui lui a permet
l’obtention de l’agrément sanitaire U.E (N°2407). L’usine IGLO FISH est située dans la zone
industrielle du port de Laâyoune, presque à 5min du quai de débarquement de la pêche
fraîche.

Spécialisée de la congélation des produits de mer, IGLO FISH développe

continuellement ses processus d’élaboration afin de répondre aux plus grandes exigences
internationales garantissant ainsi à ses clients une excellente qualité de production et de
service, ce qui lui a permis de maintenir une réputation fiable auprès des différents marchés
conquis.

IGLO FISH possède son propre laboratoire et effectue sur chaque lot un contrôle de
qualité garantissant par conséquent la traçabilité de ses produits dés l’arrivée de la matière
première jusqu’à l’expédition du produit fini.

Sa production a atteint 8000 tonnes, 80% a été dédié à l'élaboration, transformation et

congélation des pélagique capturés dans la zone de pêche voisine au port de Laâyoune et
20% aux céphalopodes. IGLO FISH transforme d'autres produits de mer sur cahier des
charges spécifique.

Avec sa capacité de stockage, elle peut répondre aux exigences des différentes
marchés , en terme de qualité et de régularité d'approvisionnements, IGLO FISH a développé
un partenariat commercial avec les leaders de la conserve, des plats cuisinés et des produits
de mer élaborés sur les 5 continents.

L’entreprise se compose de quatre départements, ils sont organisés comme suit :

L’organigramme de la société sera affiché dans les annexes. (Annexe 1)

5
 Dans un marché mondialisé, caractérisé par une croissance continue de la demande
pour les produits de la mer et face aux exigences des consommateurs à la recherche de
produits de qualité répondant aux nouvelles habitudes de consommation, l’industrie de
valorisation des ressources halieutiques apparaît aujourd’hui comme une composante
d’avenir de la filière pêche au Maroc.

Motivé par sa vocation de pays exportateur de poisson et fort de sa position

géographique privilégiée aux portes de l’Union Européenne, le Maroc s’est doté d’une
infrastructure de valorisation et a mis en œuvre une politique de développement de la filière
pêche basée sur une approche qualité, le plaçant aujourd’hui en tête des producteurs
africains et parmi les 25 premiers à l’échelle mondiale avec un potentiel de 1,5 millions de
tonnes par an.

Ce secteur est engagé, depuis quelques années dans un vaste processus de mise à
niveau et de modernisation structurelle en vue d’accroître sa compétitivité et d’optimiser sa
contribution aux échanges extérieurs du pays. Grâce à ses efforts, l’industrie de la pêche se
positionne aujourd’hui comme une composante d’avenir de la filière halieutique.

Avec un chiffre d’affaires de plus de 10 milliards de dirhams à l’export et 70 000

emplois, l’industrie de valorisation des produits de la mer assure 50% des exportations agro-
alimentaires et 12% des exportations totales du Royaume. En termes d’investissement et de
création d’emplois, et à titre d’exemple, 151 millions ont été investis dans le secteur des
industries de la pêche pour les dix premiers mois de l'année 2005, permettant ainsi la
création de 21 nouvelles unités et 1 021 emplois.

La composante congélation reste la principale activité des industries de transformation

avec plus de la moitié des recettes sectorielles et pour une demande intérieure en produits
congelés limités se traduisant par l’exportation de 95% des produits. En plus, cette activité
continue de drainer le plus d’investissements, avec environ 83% du montant global. Les
statistiques des débarquements destinés à la congélation pour l’année 2008 et les six
premiers mois de l’année 2009 sont comme suit :

Congélation en Tonne
Port Congélation en Tonne (2008)
(Janvier-Juin 2009)
Laâyoune 33 224 16 486
Dakhla 3 782 54
Tantan 3 647 1 264
Tarfaya 877 121
Sidi Ifni 61 31
Agadir 2 118 627
Safi 0 0
Autres 16 062 84 245
Total 59 771 102 828
(Source ONP)

6
 Au niveau de Laâyoune 14 entreprises sont opérationnelles, dont 13 pour la
congélation de la sardine et une pour le poulpe. Ces entreprises, dont 5 ont signé un accord
avec le groupe Islandais Fleur de mer, se répartissent comme suit :

Sociétés Produit
AFROPESCA Sardine
AL ALYAFISHERIES Sardine
COMPLEX FRIGORIFIQUE (GOFRIGOB). COMPLEX FRIGORIFIQUE
Sardine
DE BOUJDOUR SARL.
COPELIT S.A.R.L Sardine
DIFFUSION DES PRODUITS (DIPROMER) DIFFUSION DES PRODUITS
Sardine
DE LA MER.
FINNAOUI PESCA ALGARVE Poulpe

IGLOFISH Sardine

JAMAL FRERE Sardine

CONGELATION EL MOSTAKIM Sardine

RIJAL SAKIA EL HAMRA Sardine

SOCIETE DE CONGELATION (SOCOPO) SOCIETE DE CONGELATION
Sardine
DE POISSON
Société de Production (SOPIMAS) Société de Production Industrielle Maritime
Sardine
Saharienne
Société KOMO FISH Sardine

DCHIRA Sardine

Cependant, à l’heure de la globalisation des échanges , de l’ouverture des frontières

économiques mondiales et des changements intervenus dans le cadre réglementaire
international en matière d’hygiène et de qualité , la prise de conscience de la nécessité de
promouvoir un mode de gestion des ressources qui tient compte de leur vulnérabilité et
préserve leur équilibre biologique et conscient des défis à relever pour un développement
harmonieux et intégré du système halieutique national, ont conduit les entreprises à
multiplier leurs efforts pour dynamiser le processus de modernisation .

Cette dynamique, qui a touché l’industrie de valorisation des produits de la mer et la

flotte industrielle, est aujourd’hui concentrée sur la mise à niveau de la flotte de pêche
côtière par la généralisation, entre autres, du froid à bord, la maîtrise de la chaîne du froid
tout au long du processus de la commercialisation et la mise en place d’une démarche
qualité et de sécurité alimentaire au niveau de l’ensemble des segments de la filière pêche.

7
Première partie:

Présentation et analyse des pratiques

au niveau du service des ressources
humaines :

8
 1. Présentation du service des ressources humaines  :
Le service des ressources humaines est schématisé comme suit :

Dirigeant exécutif

Responsable administratif et financier

Responsable des ressources

humaines

Le responsable des ressources humaines est rattaché au responsable administratif et

financier, ce dernier est rattaché au Dirigeant exécutif.

Le service des ressources humaines est composé d’une seule personne, le responsable
du personnel. C’est pourquoi, on ne peut pas parler d’un service des ressources humaines à
part entier.

En plus des tâches relevant de la comptabilité, ce responsable personnel a d’autres

tâches purement sociales, il:

Assure le suivi de tout ce qui est réglementaire, veille à ce que les relations
sociales se déroulent au mieux et assure la sécurité des salariés ;
S’occupe du pointage des heures de travail des ouvriers et du paiement chaque
quinzaine ;
Gère les dossiers du personnel ;
Etablit les mises à pieds et les avertissements pour les ouvriers en cas
d’infractions aux règlements ;
Assure le suivit des plannings des visites médicales et les plannings de
formations ;
Etc.

Au sein du service des ressources humaines, le responsable personnel utilise toujours

WORD et EXCEL pour la réalisation de ses tâches, alors que dans d’autres services tel que le
service financier, presque toute les opérations sont informatisées.

D’après ce que j’ai pu remarquer, le responsable personnel n’est pas issu d’une
formation spécialisé dans la gestion des ressources humaines, ce n’est qu’une question de

9
pratique et d’expérience. Aucune stratégie de gestion des ressources humaines n’a été
établit, des notions telles que la gestion prévisionnelle des effectifs ou encore la gestion des
compétences sont inconnus. Les fiches de postes n’ont jamais été établit.

2. Analyse des pratiques au niveau du service ressources humaines :

Dans ce qui va suivre, on va aborder les pratiques de la gestion des ressources
humaines et déterminer les failles afin d’y remédier.

 Le recrutement :

Le recrutement se fait le plus souvent par cooptation, aucun processus de recrutement

n’est suivi.

L’entreprise n’a jamais effectué une étude précise et détaillée de ses postes clés afin
d’optimiser le recrutement. La demande de recrutement émane en principe du responsable
hiérarchique concerné, il la transmet au responsable personnel qui est seul décisionnaire du
bien fondé de la demande. En cas de création de poste, le besoin est validé par le Dirigeant
exécutif.

Une fois le poste occupé, un contrat est établit entre le candidat et la société. Il y a
deux types de contrat :

 Pour les ouvriers : un contrat de travail à durée déterminée (six mois) est
établit. Ce contrat peut être renouvelé suite à la demande de l’ouvrier et après
accord du Dirigeant exécutif. (Annexe 2)
 Pour les salariés : un engagement d’essai pour une période limitée (deux mois)
est établit (sous forme de stage d’intégration pour juger de la compétence du
candidat face aux tâches qu’il est censé remplir). Une fois les deux mois écoulés
et en cas de recrutement, un autre contrat de travail à durée indéterminée est
établit entre le salarié et la société. (Annexe 3)

 La rémunération :

Hormis les ouvriers qui sont payés par quinzaine (10.64dh/heure), les salariés qu’en à
eux sont payés par mois. Le salaire est fixé suite à un accord entre le salarié et le Dirigeant
exécutif. Aucune méthode de fixation des salaires n’est adoptée.

Quelques avantages en nature sont aussi accordés :

 Des téléphones portables pour le chef du service technique et le personnel

administratif.

10
  Voiture de service pour le chef du service technique.

Je tiens à signaler que les cadres et les responsables reçoivent leurs salaires chaque fin
de mois par virement bancaire tandis que les ouvriers sont payés chaque quinzaine par le
responsable du service personnel.

En ce qui concerne la paie des ouvriers, le responsable personnel travaille sans aucune
assistance. Il reçoit les fiches de présence élaborées par le responsable chantier, puis il
calcule les heures de travail pour chaque ouvrier pour aboutir enfin au budget qui doit être
vérifié par le Responsable administratif et financier avant de recevoir l’accord du Dirigeant
exécutif pour le retrait des fonds.

 Formation et évaluation :

Depuis l’année 2007 (date de la certification ISO), la société effectue chaque année un
plan de formation pour son personnel (Annexe 5). En effet les cadres et les responsables
reçoivent des formations à contenu technique imposées par la certification ISO. Cependant,
les ouvriers n’ont jamais bénéficié d’aucune formation de mise à niveau sachant qu’une
grande partie des ses ouvriers ne savent ni lire ni écrire.

A la fin de chaque formation, une fiche d’évaluation à chaud est remplit par le
bénéficiaire et son supérieur hiérarchique. Le bénéficiaire y mentionne son degré de
satisfaction par rapport à la formation alors que son supérieur hiérarchique détermine le
degré d’acquisition de la compétence par la personne formée. (Annexe 6)

11
Deuxième partie:

Propositions & recommandations :

12
 A partir de l’analyse établit précédemment, les recommandations qui vont suivre vont
porter sur deux des pratiques de la gestion des ressources humaines à savoir le recrutement
et la rémunération.

1. En matière de recrutement :

 La fiche de poste :
En vu d’optimiser l’opération de recrutement et faire le meilleur choix possible, la mise
en place des fiches de postes se voit nécessaire.

 La fiche de poste est un outil de communication  :

Outil de gestion collective, la fiche de poste est un outil de communication : elle est
l’occasion pour chaque agent d’un dialogue avec son supérieur hiérarchique direct et
réciproque.
Le renseignement de la fiche fait l’objet d’une réflexion conjointe de l'agent et de son
supérieur hiérarchique direct. En effet, ils détiennent ensemble les informations permettant
d’appréhender réellement toutes les dimensions du poste.
L’un des enjeux est de donner des repères partagés sur la fonction attendue par
l’établissement.

 La fiche de poste est un outil de clarification  :

Elle permet non seulement la clarification des responsabilités de chacun sur des
missions explicites mais aussi la clarification du mode d’organisation nécessaire pour une
meilleure déclinaison des missions du service.

 La fiche de poste est un outil facilitant le bilan de l’activité et la définition

d’objectifs :

Parler ensemble du travail, à partir du cadre qu’est la fiche de poste, permet de faire
un bilan de l’activité, de voir apparaître des difficultés et de définir des objectifs.

13
 Fiches de postes pour les postes clés de l’entreprise

FICHE DE POSTE
Dénomination du poste : Assistante de direction Service : La direction

Superviseur : Dirigeant exécutif. Lieu de travail : IGLO FISH

DESCRIPTION DE L’EMPLOI :

Résumé du poste : l’assistante de la direction gère l’agenda du directeur, saisie les rapports
et s’occupe des courriers.

Tâches :

 Classe les dossiers dans les archives,

 S’occupe des courriers de correspondances,
 Saisit les rapports,
 Répond au téléphone,
 Gère les dates et les réunions du Dirigeant exécutif (vu ses déplacements).

Condition de travail :

 Travail 8 heures par jour,

 Congé le samedi après midi et le dimanche.

EXIGENCES DE L’EMPLOI :

Instruction :

 Au moins Bac+2 en secrétariat,

 Maîtrise des logiciels d’application.

Expérience :

 2 ans au moins d’expérience.

Communication :

 Parle plusieurs langues: français, anglais, espagnol,

 Etre accueillante,
 Avoir une bonne apparence,
 Etre dynamique.
 Disposer un esprit d'organisation.
14
 FICHE DE POSTE
Dénomination du poste : Chef service logistique Service : Service logistique.

Superviseur : Dirigeant exécutif. Lieu de travail : IGLO FISH

DESCRIPTION DE L’EMPLOI :

Résumé du poste : le Chef service logistique coordonne les tâches de ses subordonnes
chargés de contacter les clients et les fournisseurs, contrôle leur rendement, élabore des
stratégies pour la vente des produits et il s'occupe de la publicité.

Tâches :

 Coordonne les tâches de ses subordonnés,

 Elabore les rapports concernant la vente et l’approvisionnement,
 Etablie les prévisions de vente,
 Elabore des stratégies pour la vente des produits,
 S’occupe de la publicité,
 Collabore avec les autres responsables,
 Doit fournir des informations régulières au Dirigeant exécutif,
 Participe aux foires et aux salons professionnels,
 Travaille en collaboration avec les autres responsables ainsi qu’avec le Dirigeant exécutif.

EXIGENCES DE L’EMPLOI :

Exigences :

Instruction :

 DESS en gestion ou diplôme équivalent.

Expérience :

 Expérience de 4 ans au moins.

Communication :

 Parle plusieurs langues: français, anglais. de préférence: allemand, espagnole …

 Grande capacité de communication.
 L’entregent
 Sens de leadership et de responsabilité.

15
 FICHE DE POSTE
Dénomination du poste : Responsable administratif & financier Service : La direction

Superviseur : Dirigeant exécutif Lieu de travail : IGLO FISH

DESCRIPTION DE L’EMPLOI :

Résumé du poste : Chef service finance et comptabilité contrôle la comptabilité et la

trésorerie et fait la planification financière à court et à moyen terme.

Tâches :

 Elabore les objectifs concernant sa fonction,

 Contrôle la comptabilité et la trésorerie,
 Evalue la performance financière touchant toutes les activités de l’entreprise,
 Doit disposer des rapports donnant un aperçu général des résultats,
 Fait une planification financière à court moyen et long terme.

EXIGENCES DE L’EMPLOI :

Exigences :

Instruction :

 DESS spécialité finance.

Expérience :

 Expérience de 4 ans au moins.

Communication :

 Parle plusieurs langues: français, anglais. de préférence: allemand, espagnole …,

 Etre sociable,
 Etre dynamique,

Efforts :

Habiletés mentales :

 Sens de responsabilité, grande capacité de concentration.

16
 FICHE DE POSTE
Dénomination du poste : Responsable vente Service : Service logistique.

Superviseur : Chef service logistique Lieu de travail : IGLO FISH

DESCRIPTION DE L’EMPLOI :

Résumé du poste : Il réceptionne et analyse les réclamations des clients et s’assure que les
clients ont reçu les marchandises commandées.

Tâches :

 Réceptionne et analyse les réclamations des clients,

 Avise le ou les services qui ont engendré les réclamations,
 Veuille aux réactions des clients après satisfaction,
 S’assure que les clients ont reçu la marchandise,
 Vérifie la conformité des produits commandés,
 Participe aux foires et aux salons professionnels.

EXIGENCES DE L’EMPLOI :

Exigences :

Instruction :

 Bac + 4 en technique de ventes ou diplôme équivalent,

 Bonne connaissance des techniques de vente,
 La ponctualité.

Expérience :

 Expérience de 3 ans au moins.

Communication :

 Parle plusieurs langues: français, anglais. de préférence: allemand, espagnole …,

 Grande capacité de communication,
 L’entregent,
 Sens de leadership et de responsabilité,
 Créatif et innovateur.

17
 FICHE DE POSTE
Dénomination du poste : Responsable achat Service : Service logistique

Superviseur : Chef service logistique Lieu de travail : IGLO FISH

DESCRIPTION DE L’EMPLOI :

Résumé du poste : Il contrôle de la disponibilité des produits chez les fournisseurs et traite les
commandes.

Tâches :

 Etudie de l'achat des produits commandés,

 Contrôle de la disponibilité des produits chez les fournisseurs.,
 Contacte régulièrement les fournisseurs,
 Lance les commandes.

EXIGENCES DE L’EMPLOI :

Exigences :

Instruction :

 Bac + 4 en gestion ou diplôme équivalent.

Expérience :

 Expérience de 4 ans au moins.

Communication :

 Parle plusieurs langues: français, anglais, de préférence: allemand, espagnol …,

 Grande capacité de communication,
 L’entregent.

Efforts :

Habiletés mentales :

 Sens de responsabilité, grande capacité de concentration,

 La ponctualité.

18
 FICHE DE POSTE
Dénomination du poste : Responsable site Web Service : Service logistique.

Superviseur : Chef service logistique Lieu de travail : IGLO FISH

DESCRIPTION DE L’EMPLOI :

Résumé du poste : Il est chargé de l’aménagement du site web. Il est chargé du contact avec
la clientèle d’une façon journalière.

Tâches :

 Vérifie des besoins de l’entreprise en logistiques,

 Gère les circuits et réseaux,
 Vérifie et traite les commandes sur le site,
 Collabore avec le service vente,
 Envoie les courriers électroniques le plutôt possible aux clients,
 Aménage et renouvelle le site de façon à donner une image plus professionnelle,
 Elabore les forums professionnels et participe aux foires électroniques.

Condition de travail :

 Congé le dimanche.

EXIGENCES DE L’EMPLOI :

Exigences :

Instruction :

 Bac + 4 en génie informatique ou maîtrise en informatique,

 Bonne connaissance des techniques de vente,
 Ponctualité,

Expérience :

 Expérience de 3 ans au moins.

Communication :

 Parle plusieurs langues: français, anglais. de préférence: allemand, espagnole …,

 Grande capacité de communication,
 L’entregent.

19
  Sources et origines d’acquisition des ressources humaines  :
Dans le premier souci de veiller à la réalisation de ses objectifs, IGLO FISH doit essayer
au mieux de disposer des ressources humaines efficaces et efficientes.

C’est justement dans cette optique que la société aura à recourir à diverses sources de
recrutements entre autre :

o Les annonces dans les journaux et sur l’Internet,

o Les centres d’emploi,
o Les agences privées de placement,
o Les institutions d’enseignement et de formation,
o Autres.

Il est bien de rappeler que les sources de recrutement ne sont pas exclusivement
externes. La société pourra bien avoir recours au personnel déjà existant. Cela aura comme
avantages la motivation et la fidélisation du personnel, un gain de temps et une
connaissance mutuelle entre l’entreprise et le salarié.

Le tableau qui va suivre nous donnera une idée globale sur les sources et les origines
des ressources humaines :

Origines des ressources

Fonctions Sources de recrutement
humaines
Agences privées de placement. Institut, grande école de gestion,
ASSISTANTE DE DIRECTION Annonces (Internet&journaux). université nationale ou
ANAPEC 1 internationale.
Agences privées de placement.
RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET Annonces (Internet&journaux). Institut, grande école de gestion,
FINANCIER ANAPEC université nationale
Institutions professionnelles.
Agences privées de placement.
CHEF SERVICE Annonces (Internet&journaux). Institut, grande école de gestion,
LOGISTIQUE ANAPEC université nationale

Agences privées de placement.

Institut, grande école, université
RESPONSABLE VENTE Annonces (Internet&journaux).
nationale
ANAPEC
Agences privées de placement.
Annonces (Internet&journaux). Institut, grande école de gestion,
RESPONSABLE ACHAT
ANAPEC université nationale

Agences privées de placement.

Annonces (Internet&journaux). Institut, grande école de gestion,
RESPONSABLE SITE
ANAPEC université nationale

11
Agence Nationale Pour la promotion de l'Emploi et des Compétences.
20
  La démarche de sélection :

Le tableau ci-dessous, représente les techniques de sélection utilisées pour chacun

des postes :

FONCTIONS Techniques

Entretien+ test en traitement et en

Assistante de direction
communication+test psychologique+étude de dossier

Chef service Comptabilité & Finance Entretien+ test intellectuel+étude de dossier

Entretien+ test connaissance+test

Chef service logistique
psychologique+étude de dossier

Entretien+ test connaissance+test

Responsable Vente
psychologique+étude de dossier

Entretien+ test connaissance+test psychologique+test

Responsable Achat de performance ou de mise en situation +étude de
dossier

Entretien+ test connaissance+test psychologique+test

Responsable Site Web de performance ou de mise en situation+étude de
dossier

2. En matière de rémunération :
21
  Détermination du salaire de base :
La rémunération pourrait se définir comme étant l’ensemble des avantages
psychologiques et matériels découlant de la relation d’emploi.

Pour déterminer le salaire de base du personnel, nous allons utiliser la méthode des
points, car elle est la plus probable, la plus utilisée et la plus simple.

Le tableau suivant représente les pourcentages et le plafond des points

correspondants à chaque critère d'évaluation :

Critères d'évaluation Pourcentage Plafond en points

Compétences: 60 120

Expériences (2ans minimum) 25 50

Niveau d'étude (bac+4 Minimum) 15 30

Esprit d'initiative 10 20

Langues (français, espagnole, allemand) 10 20

Effort Physique 5 10

Effort Intellectuel 20 40

Responsabilités 15 30

Totaux 100 200

Détermination des salaires de base :

Salaire de base = Plafond salarial * (Score de l’employer/200)

Plafonds salarial :

Bac+6 : 8000 dh
Bac+5 : 7000 dh
Bac+4 : 6000 dh
Bac+2 : 3000 dh

22
 Le tableau suivant représente les points par critères d'évaluation correspondant à
chaque poste pour la détermination du salaire de base de chaque employé :

 Les avantages sociaux :

Les avantages sociaux peuvent se présenter comme une rémunération indirecte dont
la mission est de répondre à des objectifs d’ordre social, organisationnel et personnel. Elles
peuvent être élargies selon la situation financière et selon la politique de motivation optée
par l’entreprise.

Comme avantages sociaux nous aurons :

o La CNSS (Caisse Nationale de Sécurité Sociale).

o Le CIMR (Cotisation Interprofessionnelle des Marocains Retraités).
o Les primes (prime d’ancienneté).
o Les frais de représentation (déplacement, hébergement, nourriture…).

23
 Le tableau suivant représente les avantages sociaux ainsi que les conditions qui s’y
rattachent :

Avantages sociaux Conditions

La cotisation salariale est calculée sur la base
CNSS du salaire de base brut plafonné à 6000 dhs
par mois au taux de 4.29%
Allocations familiales.
Elles représentent 6,5% du SB
PART PATRONALE Prestations sociales.
Allocations familiales Elles représentent 8.6% du SB plafonné à
Prestations sociales 6000 dhs par mois.
La taxe de formation professionnelle La taxe de formation professionnelle
Elle équivaut à 1.6% du SB

Elle varie entre 3% et 6% selon les niveaux

CIMR
hiérarchiques.
Prime d’ancienneté.
Dans l’intervalle ]2ans;5ans[ la prime est de
5% du SB2.
PRIMES. Dans l’intervalle ]5ans;12ans[ la prime est de
Prime d’ancienneté. 10% du SB.
Dans l’intervalle ]12ans;20ans[ la prime est
de 15% du SB.
Au delà de 20 ans la prime est de 20% du SB.

Les frais de représentation seront de 500

dhs par jours. Ce sont les frais de
FRAIS DE REPRESENTATION déplacement uniquement de notre
(ce sont les frais de déplacement, hors mis représentant. Pour ce qui des frais
les frais d’hébergement et nourriture). d’hébergement, de nourriture ils seront
payés directement par IGLO FISH lors de la
réservation.
ASSURANCE MALADIE OBLOGATOIRE
Elle correspond à 2% du SB.
(AMO)

2
Salaire de Base
24
Par conséquent, le calcule du salaire net sera comme suit :

25
Joint en annexes :

1- Annexe 1 : L’organigramme de la société IGLO FISH;

2- Annexe 2 : Un contrat de travail à durée déterminée ;

3- Annexe 3 : Un engagement d’essai pour une période limitée ;

4- Annexe 4 : Les plans de formations pour les 3 dernières années ;

5- Annexe 5 : Une fiche d’évaluation à chaud ;

6- Annexe 6 : Journal de stage ;

26
« Annexe 1 : Organigramme de la société IGLO FISH »

DIRIGEANT
EXECUTIF
ASSISTANCE DE
DIRECTION

RESPONSABLE CHEF SERVICE

ADMINISTRATIF ET LOGISTIQUE
FFINANCIER

RESPONSABLE RESPONSABLE RESPONSABLE

VENTE ACHAT SITE WEB

27
 « Annexe 2 : Un contrat de travail à durée déterminée »

CONTRAT DE TRAVAIL A DUREE DETERMINEE

Conformément à l’article 16 de la loi 65-99 relative au du code du travail

1- L’administrateur délégué de la société IGLO FISH S.A, Monsieur Mohamed Nabil Tazi
d’une part
2- Mme ILHAM EL OTMANI Né(e) 1986 titulaire de la carte d’identité nationale
N°AB635182 Demeurant à DR DALALAH HMIRI LALLA MIMOUNA MLY BOUSELHAM .
D’autre part.

ENGAGENT CE QUI SUIT

Premièrement : La Société IGLO FISH S.A engage pour une du Durée de six mois, le (a)
concerné(e) avec un salaire Horaire brut de DH 10,64.

Deuxièmement : Ce contrat Commence du 01/08/ 2009, et sera résilié le 31/01/ 2010 Et ne

tolère aucune prolongation ou renouvellement de sa durée sous aucun prétexte sauf à la
signature d’un nouveau contrat.

Troisièmement: La société IGLO FISH S.A se réserve le droit de résilier ce contrat de travail sans
préavis avant la fin de sa durée pour raisons économiques ou pour toutes fautes considérées
comme graves.

Quatrièmement: Quant il n’y a plus de relations de travail entre la société et le (a) concerné(e)
ou quand le contrat est résilié pour un prétexte quelconque, le (a) concerné(e) n’a aucun droit
pour la rupture ou le pardon.

28
 Cinquièmement : En cas de résiliation à la fin de la durée du contrat, le (a) concerné(e) ne
bénéficie d’aucune indemnité sur les incidents qui peuvent survenir dus à l’arrêt du travail sauf
stipulée par le code de travail.

Lu et Approuvé

Le Salarié Temporaire L’administrateur délégué

ILHAM EL OTMANI Mohamed Nabil Tazi

« Annexe 3 : Un engagement d’essai pour une période limitée »

ENGAGEMENT D’ESSAI POUR UNE PERIODE LIMITEE

Conformément à l’article 13 de la loi 65-99 relative au du code du travail

1- L’administrateur délégué de la société IGLO FISH S.A, Monsieur MOHAMED NABIL TAZI
d’une part
2- Mr HAMMOUDI DAOUDI Né le 09/01/1986 titulaire de la carte d’identité nationale N° SH
12177 Demeurant à RUE EL FOUJIRA N°14 EL OUAHDA 1 LAAYOUNE.
D’autre part.

ENGAGENT CE QUI SUIT

Premièrement : La Société IGLO FISH S.A engage Mr HAMMOUDI DAOUDI à titre d’essai en
Qualité de technicien Frigoriste pour une durée de Deux mois avec un salaire mensuel brut de
DH 2 200.00.

Deuxièmement : Cette période d’essai commence le 01/08/2009 et prend fin le 30/09/2009

Et ne tolère aucune prolongation ou renouvellement de sa durée sous aucun prétexte sauf à la

signature d’un nouveau contrat.

Troisièmement : La société IGLO FISH S.A se réserve le droit de résilier cet engagement d’essai
sans préavis avant la fin de sa durée pour raisons économiques ou pour toutes fautes
considérées comme graves.

29
 Quatrièmement : En cas de résiliation à la fin de la durée de cet engagement, le concerné ne
bénéficie d’aucune indemnité sur les incidents qui peuvent survenir dus à l’arrêt du travail sauf
stipulée par le code de travail.

Lu et Approuvé

La Salarié L’administrateur délégué

HAMMOUDI DAOUDI Mohamed Nabil Tazi

« Annexe 4 : Les plans de formation pour les trois dernières années »

Plan de formation pour l’année 2007

Plan de formation pour l’année 2008

30
Plan de formation pour l’année 2009

31
 « Annexe 5 : Une fiche d’évaluation à chaud»

IGLO FISH FICHE EVALUATION DE FORMATION

Type  Formation  Sensibilisation

Thème

organisme/formateur/tuteur :

dates et modalités pratiques :

Evaluation à chaud

 totalement insatisfait  légèrement insatisfait  globalement satisfait  très satisfait

Justification :

(expliquer les raisons d'insatisfaction)

Nom Intéressé : Date et signature :

EFFICACITE

 compétence non acquise  compétence partiellement acquise  compétence acquise  maîtrise parfait

32
Justification :

(décrire comment l'acquisition de la compétence a été

évaluée)

Nom évaluateur : Date et signature :

 Cours de la GRH de la 3ème année, école HEEC ;

 Différents cours sur internet se rapportant à la gestion des

ressources humaines ;

 Documents internes de la société IGLO FISH ;

 Entretiens avec le personnel.

33