Manuel MS Project - A. THIAM

Support de cours
PLANIFICTION OPERATIONNELLE ET SUIVI DE

PROJETS AVEC MICROSOFT PROJECT
Chargé de cours : Amadou THIAM
Mai 2021
Sommair
Formation MS Project – Amadou THIAM 2021
e
I. Introduction générale.....................................................................................................................3
1. Le projet.....................................................................................................................................3
2. Cycle de vie d’un projet..............................................................................................................4
3. EXEMPLES DE PROJETS.............................................................................................................5
4. Ms-Project :................................................................................................................................5
II. Projet sur MS Project (planification et pilotage de projet).............................................................7
5. Paramétrage de l’échéancier :....................................................................................................7
6. Définir des exceptions du temps de travail................................................................................7
7. Définir le calendrier de projet....................................................................................................8
8. Saisie des tâches.......................................................................................................................10
9. Identifier les différents types de tâches....................................................................................11
10. Définir la durée des tâches...................................................................................................12
11. Tâches périodiques...............................................................................................................12
12. La tache jalon........................................................................................................................13
13. Comprendre les contraintes.................................................................................................13
14. Tâches et dépendances (lier les tâches)...............................................................................13
15. Tâche récapitulative générale...............................................................................................14
16. Le chemin critique................................................................................................................14
17. La marge libre.......................................................................................................................14
18. La marge totale.....................................................................................................................14
19. Afficher les codes WBS (work breakdown structure) ou structure de fractionnement des
tâches (SFT)......................................................................................................................................14
III. Gestion des ressources.............................................................................................................15
1. Les ressources..........................................................................................................................15
2. Affectation des ressources :......................................................................................................15
3. Surutilisation des ressources :..................................................................................................15
4. Nivellement des ressources :....................................................................................................16
5. Tout cela a un coût !.................................................................................................................16
6. Gérer les budgets.....................................................................................................................16
7. Planification pilotée par l’effort................................................................................................16
IV. Assurer le suivi pour éviter les catastrophes...........................................................................17
1. La planification initiale ou planning de référence dans les récentes versions..........................17
2. Collecter les données d’avancement........................................................................................17
amadout524@gmail.com
3. Assurer le suivi avec les outils de suivi......................................................................................17

4. Affichage Chronologie..............................................................................................................18
V. Le reporting de projet, la mise en page et l'impression :..............................................................18
VI. Atelier Pratique de fin de formation.........................................................................................18
I. Introduction générale
1. Le projet
Est un ensemble d'actions à réaliser pour satisfaire un objectif défini, dans le
cadre d'une mission précise, et pour la réalisation desquelles on a identifié non
seulement un début, mais aussi une fin. » (AFITEP, Dictionnaire de management de
projet [1996])
Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble d'activités coordonnées
et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un
objectif conforme à des exigences spécifiques, incluant des contraintes de délais, de
coûts et de ressources. ». Définition de l'Organisation Mondiale de Normalisation
selon la norme ISO 10006.
En résumé, nous retenons trois facteurs essentiels.
2.
3. Objectifs
2. Ressources 1. Calendrier
3. Cycle de vie d’un projet
De manière beaucoup plus concrète, le cycle de vie d’un projet peut se présenter de la
façon suivante :
I-IDENTIFICATION
V-EVALUTION II-FAISABILITE
IV-EXECUTION III-PLANIFICATION
Ces événements sont liés entre eux pour expliquer la rationalité requise dans l’utilisation
des ressources. En effet, des résultats de chacun de ces événements dépendent de
l’existence de l’événement suivant. Autrement dit, si rien n’a été identifié, rien ne sera
étudié, planifié, exécuté et évalué. La boucle réalisée par ces événements ne matérialise
pas le recommencement du projet mais plutôt la poursuite de l’exploration des différents
problèmes auxquels se trouve confrontée l’organisation initiateur.
Ayant un début et une fin, tout projet peut être considéré comme un être vivant qui nait, vit et
meurt.
Il est essentiel de comprendre ce que tous vos projets, les plus grands comme les plus petits,
ont en commun pour bien saisir ce que Project peut vous apporter. Tout projet possède les
caractéristiques suivantes :
✓ un objectif général et des livrables uniques ;
✓ un responsable de projet ;
✓ des tâches à exécuter durant une période clairement définie ;
✓ un délai de réalisation de chacune des tâches (trois heures, trois jours
ou trois mois) ;
✓ des relations temporelles entre les tâches (vous ne pouvez pas lancer
la production d’un nouveau produit tant que les opérateurs ne sont pas
formés aux nouvelles machines) ;
✓ des ressources (ressources humaines, équipements, services et approvisionnements, par
exemple) permettant d’effectuer le travail ;
✓ un budget (les coûts liés aux ressources citées ci-dessus).

La gestion de projet consiste à orchestrer tous les éléments d’un projet, quelle que soit sa
taille.
4. EXEMPLES DE PROJETS
Projets d'organisation, par lesquels une nouvelle structure de fonctionnement est implantée
dans une entreprise ;
projets de recherche et de développement de produits nouveaux ;
projets d'urbanisme et de développements sociaux ;
projets d'édification de bâtiment et d'ouvrages de travaux publics ;
projets informatiques et de développement logiciel ;
projets artistiques, tels que le montage d'un spectacle ou d'une exposition.
De nombreux logiciels de gestion de projet existent sur le marché, permettant de planifier et
d’optimiser la gestion d’un projet :
PMW (Project Management Workbench), GPM (Galaxys Project Management), MSP
(Microsoft Project) ou son alternative Open Source Gantt Project, Open Workbench et bien
d'autres...
5. Ms-Project :
C’est l'outil de gestion de projet le plus répandu dans le grand public, il permet la réalisation
des diagrammes de Gantt, des réseaux PERT, la gestion des ressources et l'optimisation de la
planification.
Voici les principaux avantages que vous apporte Project :
✓ Project recalcule automatiquement les coûts et les durées en fonction des données saisies
au départ. Vous pouvez lancer un calcul de simulation pour résoudre des conflits de
ressources, pour maintenir les coûts dans un budget ou pour respecter la date d’achèvement.
✓ Project offre plusieurs affichages et rapports qui vous permettent de disposer de
nombreuses informations par simple clic. Il n’est plus nécessaire d’élaborer manuellement des
rapports de coûts engagés pour répondre à une demande urgente de votre supérieur. Pour
connaître les coûts déjà engagés, il suffit de lancer l’impression du rapport Budget ou de votre
affichage Suivi Gantt avec la table Coût.
✓ Vous pouvez partir d’un modèle prédéfini pour démarrer plus vite. Les modèles de Project
sont des plannings correspondant aux types de projets les plus utilisés dans les entreprises
(construction d’un bâtiment, projet d’ingénierie, lancement d’un nouveau produit, d’un
logiciel, déménagement de bureaux, etc.). Nous reparlons des modèles plus loin dans ce
chapitre.
Il est probable que vous ayez à faire souvent le même genre de projet. Dès que vous avez créé
un projet, vous pouvez vous en servir comme modèle pour les suivants.
✓ Plusieurs outils de Project utilisent des algorithmes très complexes (nous ne pouvons
même pas les décrire ici) pour résoudre les problèmes d’affectation de ressources avec
lissage, résoudre les conflits, filtrer les tâches selon certains critères, réaliser des simulations
et effectuer des calculs de coûts engagés.
II. Projet sur MS Project (planification et pilotage de projet)

6. Paramétrage de l’échéancier :
Il s’agit là de configurer les options de calendrier, pour se faire, les étapes suivantes sont
à suivre :
1. Cliquez sur Fichier/Options. La boîte de dialogue Options de Project s’ouvre.
2. Cliquez sur Planification (dans la version 2010) ou Echéancier (dans les versions
16 et 19)
✓ Pour accéder à ces paramètres, vous pouvez aussi cliquer sur le bouton Options
disponible dans la boîte de dialogue Modifier le temps de travail.
3. Choisissez un jour dans la liste déroulante La semaine commence le.
4. Si vous voulez modifier la date de début de l’année fiscale,
sélectionnez un mois dans la liste déroulante L’exercice commence le.
5. Pour modifier le temps de travail d’une journée standard, saisissez de nouveaux
horaires dans les champs Début par défaut et Fin par défaut.
Si vous modifiez l’un de ces deux paramètres, il faut également modifier les temps de
travail correspondants, comme indiqué dans la section suivante.
6. Modifiez les paramètres Heures par jour, Heures par semaine et Jours par mois
en fonction de vos besoins.
7. Cliquez sur le bouton OK pour enregistrer vos paramètres.
NB : Si votre entreprise utilise cette configuration pour la majorité de ses projets,
sélectionnez Tous les nouveaux projets dans la liste déroulante Options de calendrier
pour ce projet. De cette manière, vos paramètres seront utilisés par défaut pour tout
nouveau projet.
7. Définir des exceptions du temps de travail
Pour modifier les heures de travail d’un jour spécifique (par exemple le 24 décembre), il
suffit de configurer les paramètres du temps de travail en conséquence. Par exemple, si
vous voulez que le jour qui précède Noël soit réduit à une demi-journée de travail, vous
devez modifier les paramètres de temps de travail de cette journée. Ainsi, toute ressource
affectée à une tâche à cette date n’utilisera qu’une demi-journée de travail. Ces
paramètres vous permettent aussi de définir globalement les jours travaillés et chômés en
adéquation avec les paramètres des options du calendrier.
Voici comment modifier le temps de travail :
1. Cliquez sur l’onglet Projet puis sur Modifier les horaires de travail.
2. Sous Cliquez sur un jour pour afficher son temps de travail, cliquez
sur le jour à modifier.
3. Ouvrez l’onglet Exceptions, cliquez dans une cellule vide de la colonne Nom,
entrez le nom de l’exception et appuyez sur la touche Entrée.
4. Cliquez sur le nom de l’exception que vous venez de saisir puis
cliquez sur le bouton Détails.
5. Cochez la case Chômé ou Temps de travail.
6. Utilisez les cellules De et À pour saisir une plage horaire.
Pour définir une plage d’heures non consécutives (avec une pause pour le déjeuner, par
exemple), vous devez saisir deux plages, par exemple 8 à 12 et 14 à 17.
7. Sélectionnez une périodicité puis un intervalle dans le champ Répéter
toutes les (ou Tous les).
Par exemple, si vous sélectionnez Hebdomadaire puis demandez de répéter toutes les 3
semaines, l’exception se présentera toutes les trois semaines.
8. Définissez la plage de périodicité.
Vous pouvez spécifier des dates dans les champs Début et Fin le ou activer la case Fin
après et préciser le nombre d’occurrences.
9. Cliquez deux fois sur le bouton OK pour fermer les boîtes de dialogue et
enregistrer vos modifications.
Dans la boîte de dialogue Modifier le temps de travail, la légende Semaine de travail non
par défaut (voir Figure 3.3) marque le temps de travail qui diffère de celui défini dans le
modèle de calendrier de base utilisé pour ce calendrier
8. Définir le calendrier de projet
Le premier calendrier à définir pour votre projet est le calendrier de projet. Pour le
configurer, utilisez la boîte de dialogue Informations sur le projet (Figure 3.5) que vous
affichez au moyen de la commande Projet puis sur Informations sur le projet. Dans
cette boîte de dialogue, il convient au minimum de préciser la date de début du projet.
Project part du principe que vous planifiez votre projet en avance (comme le font tous les
bons chefs de projet). Vous devez donc lui indiquer la date à laquelle il faut commencer à
planifier les tâches du projet.
Voici les options disponibles dans la boîte de dialogue Informations sur le projet :
✓ Calendrier : Dans cette liste déroulante, vous sélectionnez le modèle de
calendrier à utiliser pour votre calendrier de projet. C’est le seul paramètre qu’il est
obligatoire de modifier au début de tout nouveau projet.
✓ Date de début et Date de fin : Pour un projet planifié par rapport à la date de début,
entrez uniquement la date de début. En revanche, si vous planifiez votre projet par
rapport à la date de fin, saisissez une date de fin.
✓ Prévisions à partir de : Vous pouvez choisir de planifier les tâches à partir de la date
de fin ou de la date de début. Tout dépend du type de projet.
✓ Date actuelle : Par défaut, cette date correspond à la date de l’ordinateur. Vous
pouvez la modifier, par exemple, pour effectuer des
simulations ou pour connaître l’état d’avancement du projet à une date
précise dans le passé.
✓ Date d’état : Généralement, la date d’état correspond à la date du jour. En effet, pour
le suivi du projet, il est pertinent de consulter l’état du projet à la date actuelle. Vous
n’avez donc pas besoin de modifier ce paramètre. Cependant, si vous voulez simuler un
suivi à la fin de l’année fiscale ou à une autre date clé, il peut être intéressant de le
modifier.
✓ Priorité : Ce champ est utile si vous disposez de plusieurs projets interconnectés. Si
vous utilisez un outil tel que le lissage (audit) de ressource (voir Chapitre 10) pour
résoudre les conflits, il prend en compte ce paramètre de priorité pour définir les éléments
à reporter par rapport à ceux qui sont prioritaires.
Modifier un calendrier de tâche
Vous pouvez créer un calendrier de tâche qui utilise un modèle de calendrier de base
différent de celui du calendrier de projet. Ce choix a priorité sur le calendrier de projet,
mais seulement pour cette tâche. Supposons que nous ayons choisi le modèle Standard
pour le projet et un calendrier de tâche sur 24 heures. Si vous décidez qu’une tâche doit
durer un jour, cela correspondra à 24 heures de travail.
Voici comment modifier les paramètres d’un calendrier de tâche :
1. Double-cliquez sur le nom de la tâche.
2. Ouvrez l’onglet Avancées.
3. Dans la liste déroulante Calendrier, sélectionnez un autre modèle de
calendrier de base
4. Cliquez sur le bouton OK pour enregistrer votre nouveau paramètre.
Si une ressource affectée à cette tâche dispose également d’un calendrier spécifique, la
ressource ne sera active que pendant les heures communes aux deux calendriers (celui de
la tâche et celui de la ressource).
9. Saisie des tâches

Pour pouvoir créer vos tâches, vous devez identifier les actions élémentaires qui vont
constituer votre projet. Ce n’est qu’ensuite que vous pourrez transformer chacune de ces
actions en tâches dans Project.
Une fois que vous avez créé un certain nombre de tâches, vous pouvez commencer à
structurer votre planning en ajoutant des tâches récapitulatives avec plusieurs sous-tâches
dans une structure arborescente. Par exemple, vous pouvez créer une tâche récapitulative
appelée Permis avec deux sous-tâches Remplir le formulaire et Payer les droits
d’inscription.
Les informations que vous allez saisir pour créer une tâche :
✓ nom de la tâche ;
✓ durée de la tâche ;
✓ type de tâche ;
✓ priorité de la tâche ;
✓ contraintes de planification de la tâche.
Pour plusieurs paramètres, notamment le type de tâche et la priorité, vous pouvez
conserver la configuration par défaut. D’autres paramètres, comme la durée de la tâche,
requièrent presque toujours une saisie spécifique.
Saisissez les taches suivantes :
PHASE I (initiation)
Choix du site (5 jours)
Contacter les autorités (0 jour)
Identifier les sites (10 jours)
PHASE II -Exécution
Maintenir l’ordre (5 jours)
Mise en place équipement + matériel (8jours)
Sélectionner volontaires (3 jours)
Former les volontaires (15 jours)
Lancement de la campagne de publicité. (1 jour)
Vérification des équipements. (1jour)
Opération de lancement. (4 jours)
Briefer volontaire (3 jours
Attribuer secteurs (1 jour)
Suivre le travail (0 jour)
10. Identifier les différents types de tâches

Avant d’entrer les durées des tâches, vous devez connaître les trois types de tâches. Le
type de tâche influe sur la manière dont Project planifie l’exécution de la tâche en
utilisant le mode de planification automatique, après affectation des ressources.
Le choix du type de tâche définit l’élément de la tâche qui reste invariable quand vous
modifiez la tâche :
✓ Capacité fixe : C’est le type de tâche par défaut. Lorsque vous affectez des ressources
à une tâche et définissez un certain nombre d’unités (des heures de travail exprimées en
pourcentage de jour de travail), les affectations des ressources ne changent pas même si
vous modifiez la durée de la tâche et la quantité de travail.
✓ Durée fixe : Une telle tâche est réalisée dans un temps fixe, quelle que soit la quantité
de ressources que vous lui affectez. Par exemple, une analyse chimique qui doit durer 24
heures aura toujours une durée fixe, même si vous nommez 20 techniciens pour surveiller
son déroulement.
✓ Travail fixe : Dans ce cas, c’est le nombre d’heures des ressources qui sont affectées
à cette tâche qui détermine sa durée. Si vous décidez qu’une tâche en travail fixe doit
durer 40 heures et si vous affectez deux ressources pour travailler 20 heures chacune (en
parallèle) à 100 %, la tâche sera réalisée en 20 heures. Si vous supprimez l’une des deux
ressources, la ressource restante doit consacrer 40 heures à 100 % pour exécuter la tâche.
Pour être efficace lors de la création d’un projet, il est primordial de comprendre à quel
point le choix du type de tâche influe sur la durée des tâches et les affectations des
ressources.
Suivez ces étapes pour définir le type de tâche :
1. Double-cliquez sur une tâche.
2. Ouvrez l’onglet Avancées
3. Dans la liste Type de tâche, sélectionnez l’une des trois options (voir
liste détaillée ci-dessus).
4. Cliquez sur OK.
11. Définir la durée des tâches

La plupart des tâches ont une durée, qu’il s’agisse de 10 minutes ou d’une année. Les
seules tâches qui n’ont pas de durée sont les jalons que nous étudions dans la section
suivante.
Par défaut, les nouvelles tâches ont une durée d’un jour. Voici les abréviations à utiliser
pour les différentes unités de temps.
• m : minutes
• h : heures
• j : jours
• s : semaines
• ms : mois
12. Tâches périodiques
Certaines tâches se répètent sans cesse dans les projets. C’est le cas, par exemple, des
réunions mensuelles sur l’avancement du projet ou de la préparation des rapports
trimestriels.
Voici comment créer une tâche périodique :
1. Ouvrez l’onglet Tâche du Ruban, cliquez sur la partie inférieure (avec la flèche
pointant vers le bas) du bouton Tâche, dans le groupe
Insérer puis sur Tâche périodique.
La boîte de dialogue Informations sur la tâche périodique apparaît,
2. Entrez le nom de la tâche dans la zone Nom de la tâche.
3. Dans la zone Durée, cliquez sur les deux flèches pour déterminer la durée de la
tâche ou saisissez directement une durée telle que 10j pour 10 jours.
4. Choisissez une périodicité : cochez la case Quotidien, Hebdomadaire, Mensuelle
ou Annuelle.
5. Précisez les options de la périodicité précédemment définie.
Par exemple, si vous sélectionnez l’option Hebdomadaire, vous devez renseigner
l’option Répéter toutes les x semaines et définir un jour. Si vous choisissez Mensuelle,
vous devez spécifier le jour du mois auquel
cette tâche doit se répéter.
6. Dans la partie Plage de périodicité, saisissez une date dans la zone
Début. Sélectionnez ensuite l’option Fin après ou Fin le et renseignez la.
Par exemple, vous pouvez débuter le 1er janvier et terminer après 12 occurrences pour
créer une tâche qui se répète chaque mois pendant un an.

7. Cliquez sur OK pour enregistrer la tâche périodique.
13. La tache jalon
C’est une tache qui n’a pas de durée (0 jour). Il marque généralement un point de
référence. Ex : signature d’un contrat, accord d’un permis.
14. Comprendre les contraintes
Quand vous créez une tâche définie pour être planifiée automatiquement, la contrainte
Dès Que Possible est appliquée par défaut. Cela signifie que la tâche débute dès le
lancement du projet, à condition qu’il n’y ait aucune dépendance avec d’autres tâches qui
retarde son début.
Contrainte Effet
Dès Que Possible C’est La tâche commence le plus tôt possible dans le planning,
l’option par défaut compte tenu des dépendances et de la date de début du
projet.
Le Plus Tard Possible La tâche démarre le plus tard possible dans le planning,
en fonction des dépendances et de la date de fin du
projet.
Fin Au Plus Tôt Le La tâche ne peut pas s’achever avant la date spécifiée.
Fin Au Plus Tard Le . La tâche ne peut pas s’achever après la date spécifiée.
Doit Finir Le La tâche doit se terminer à une date fixe.
Doit Commencer Le La tâche doit commencer à une date fixe.
Début Au Plus Tôt Le La tâche ne peut pas démarrer avant la date spécifiée.
Début Au Plus Tard Le La tâche ne peut pas démarrer après la date spécifiée.
15. Tâches et dépendances (lier les tâches)
Il existe quatre types de dépendances : Fin à début, Début à fin, Début à début et Fin à
fin.
Fin à début : C’est le type de dépendance le plus utilisé. La tâche prédécesseur doit être
totalement terminée pour que la tâche successeur puisse commencer. Lorsque vous créez
une dépendance, il s’agit de l’option par défaut.
✓ Début à fin : Avec ce type de dépendance, la tâche successeur ne peut pas se terminer
avant que la tâche prédécesseur ait commencé. Si le prédécesseur prend du retard, le
successeur doit attendre.
✓ Début à début : Ce type de dépendance oblige deux tâches à démarrer en même
temps.
✓ Fin à fin : Ce dernier type de dépendance oblige deux tâches à prendre fin en même
temps.
16. Tâche récapitulative générale

De même qu’un navire n’a qu’un capitaine, il n’existe qu’une seule tâche récapitulant
toutes les autres dans le projet. Il est conseillé de toujours commencer par créer la tâche
récapitulative du projet qui correspond au niveau le plus haut
17. Le chemin critique

C’est l’ensemble des tâches à accomplir afin que le projet soit terminé à la date définie.
Ces tâches ne supportent pas de retard. Pour les apercevoir, cliquer sur l’onglet
« format ». Dans le diagramme, ils apparaissent en rouge généralement.
18. La marge libre
C’est le retard que peut prendre une tache sans retarder le début de la tache qui la suit. Il
se trouve dans le même onglet que le précédent.
19. La marge totale
C’est le retard maximum que peut prendre une tache sans retarder la fin du projet.
20. Afficher les codes WBS (work breakdown structure) ou structure de

fractionnement des tâches (SFT)
C’est une décomposition hiérarchique du projet en plusieurs phases. C’est une structure
arborescente qui montre une subdivision de l’effort requis pour atteindre un objectif ; par
exemple un programme, un projet et un contrat. Les éléments qui constituent un code WBS
forment le masque de code. Les éléments suivants peuvent être personnalisés :
✓ Préfixe du code : Vous avez la possibilité de spécifier un identifiant de
projet qui s’inscrit au début de chaque code.
✓ Nombres (ordonnés) : Utilise un code numérique.
✓ Majuscules (ordonnées) : Utilise des lettres majuscules (A, B, C) qui
correspondent à la première, deuxième et troisième phase du projet.
✓ Minuscules (ordonnées) : Utilise des lettres minuscules.
✓ Caractères (désordonnés) : Utilise une combinaison de lettres et de
chiffres. Cette option génère un astérisque que vous pouvez remplacer
par les caractères souhaités.
Les codes WBS personnalisés vous aident à identifier vos tâches par catégorie.
Appliquez les étapes suivantes pour personnaliser le code WBS :
1. Cliquez sur Projet/WBS/Définir le code.
La boîte de dialogue Définition du code WBS s’affiche,
2. Saisissez un préfixe dans la zone Préfixe du code dans Project.
3. Cliquez sur la flèche de la première ligne de la colonne Séquence et sélectionnez un
masque pour le premier niveau.
4. Cliquez sur la flèche de la première ligne de la colonne Longueur
et sélectionnez une longueur pour la séquence du masque. Elle correspond au nombre de
tâches prévu pour ce niveau.
Chaque chiffre correspond à un caractère. Si vous sélectionnez 4, la première tâche de ce
niveau portera le numéro 0001. Si vous n’êtes pas sûr, conservez l’option par défaut
(Indifférent), ce qui autorise toutes les longueurs.
5. Cliquez sur la flèche de la première ligne de la colonne Séparateur et
sélectionnez un séparateur.
Vous avez le choix entre le point, le trait d’union, le signe plus et la barre oblique.
6. Répétez les étapes 3 à 5 si vous voulez définir des masques de code WBS pour d’autres
niveaux hiérarchiques.
7. Cliquez enfin sur OK pour enregistrer votre nouveau code.
L’intérêt d’un code WBS est de fournir un identifiant unique à chaque tâche du projet.
III. Gestion des ressources
1. Les ressources
Sont les moyens mis en place pour réaliser les tâches. A cet effet trois types de ressources
s’offrent à nous :
 Les ressources travail :
Il s’agit des ressources humaines ou équipements ; le tarif est horaire ou par jour. Elle peut
être réaffectée mais pas épuisée.
 Les ressources coût :
Elles ont un cout fixe qui ne dépend pas de la quantité du travail ou de la durée. Initialement,
ces ressources n’ont pas de coût. Ce type de ressources vous permet de spécifier le coût
applicable à chaque fois que vous l’utilisez. Ex : permis de construire, plan de construction
 Ressources consommables :
Correspond au stock de consommables utilisés pour la réalisation d’une tache. Elle s’épuise.
Ex : ciment, sable
Pour créer des ressources, il faut accéder au tableau des ressources. Pour se faire, cliquer en
haut à droite à coté de fichier sur la petite flèche de l’option diagramme de Gantt puis sur
l’option tableau des ressources. Retenez ce cheminement, pour les différentes options que
vous y avez vus notamment suivi Gantt pour le suivi.
2. Affectation des ressources :
Représente une ressource attribuée à une tache.
3. Surutilisation des ressources :

Une ressource et sur utilisée lorsqu’elle est attribuée pendant une période au delà de sa
disponibilité, soit au delà sa capacité maximale.
4. Nivellement des ressources :
Permet de résoudre le problème cité haut (Surutilisation).
PQGBAE 94J7VC XD7SYK
5. Tout cela a un coût !

Project vous aide à réaliser le suivi budgétaire de vos projets en combinant des coûts par
heure, des coûts d’utilisation, des coûts par unité, des coûts fixes et des coûts pour des
affectations spécifiques de ressources de coût. Avant de spécifier les informations concernant
les coûts de vos ressources, vous devez bien comprendre comment fonctionnent ces différents
calculs.
6. Gérer les budgets
Vous pouvez définir une ressource comme ressource budgétaire en activant l’option Budget
dans la boîte de dialogue Informations sur la ressource. Cette ressource doit être affectée à la
tâche récapitulative du projet. L’utilisation de ressources budgétaires vous permet d’afficher
des champs pour comparer le travail budgétisé et le travail planifié (il y a souvent des
différences). Par exemple, vous avez budgétisé 10 000 € de programmation alors que vous
aviez planifié 11 450 € de ressources. Les valeurs budgétaires vous permettent de constater
l’impact d’une affectation ou d’une suppression de ressource dans différentes tâches.
7. Planification pilotée par l’effort
Lorsque vous ajoutez une ressource à une tâche alors que l’option Pilotée par l’effort est
activée, Project redistribue la quantité de travail de façon équitable entre les ressources, ce qui
peut entraîner une variation de la durée de la tâche en fonction de l’effort total des ressources,
tout en tenant compte du type de tâche.
Respectez les étapes suivantes pour configurer le paramètre de pilotage par l’effort :
1. Double-cliquez sur une tâche.
La boîte de dialogue Informations sur la tâche apparaît.
2. Ouvrez l’onglet Avancées,
3. Pour désactiver le paramètre de pilotage par l’effort, décochez la case Pilotée par
l’effort.
Notez que ce paramètre est activé par défaut pour les tâches à travail fixe.
4. Cliquez sur OK pour enregistrer le nouveau paramètre.
IV. Assurer le suivi pour éviter les catastrophes

1. La planification initiale ou planning de référence dans les récentes
versions
Il s’agit d’un enregistrement figé de vos prévisions en termes de durées, de coûts et de charge
de travail. Vous réalisez cette planification initiale au moment où vous considérez que le plan
a été finalisé et que vous êtes prêt à le mettre en œuvre.
Pour chaque tâche, il utilise deux barres de tâches :
✓ Fine barre grise : Représente la planification initiale de la tâche.
✓ Barre supérieure continue : Représente la planification réelle d’une tâche achevée.
✓ Barre supérieure ombrée : Représente la planification réelle d’une tâche partiellement
réalisée ou non commencée.
✓ Pourcentage d’achèvement : Le pourcentage d’achèvement apparaît à côté de chaque
tâche, y compris les barres de tâches récapitulatives.
2. Collecter les données d’avancement
La première étape pour pouvoir effectuer le suivi d’un projet consiste à recueillir des
informations sur l’avancement des tâches.
3. Assurer le suivi avec les outils de suivi

On pourrait parfois croire que Microsoft prévoit des outils pour tout. C’est aussi le cas pour le
suivi. En effet, vous pouvez utiliser les outils de suivi proposés dans le groupe Planifier de
l’onglet Tâche pour mettre à jour les tâches sélectionnées dans n’importe quel tableau.
✓ Cliquez sur Achevée à (0 % à 100 %) pour marquer rapidement l’avancement d’une

tâche, basé sur le pourcentage d’heures de travail dédiées à la tâche.
✓ Si vous sélectionnez une tâche puis cliquez sur le bouton Marquer sur le suivi, vous
enregistrez automatiquement l’activité à la date d’état définie dans votre planification initiale.
Une prochaine section explique comment définir la date d’état.
✓ L’outil Mettre à jour le projet vous permet de marquer toutes les tâches d’un projet
comme achevées jusqu’à une date d’état. Vous pouvez aussi l’utiliser pour réplanifier un
travail inachevé à une date ultérieure.
L’utilisation de cet outil est détaillée plus tard dans ce chapitre.
✓ L’outil Courbes d’avancement est une sorte d’outil de dessin. Quand vous effectuez un
clic droit sur le diagramme de Gantt et cliquez sur Courbes d’avancement, utilisez la boîte
de dialogue Courbes d’avancement pour définir des courbes d’avancement à des dates
spécifiques. Une courbe d’avancement permet de visualiser quelles tâches sont en avance et
lesquelles sont en retard au moyen d’une ligne verticale qui relie les tâches en cours.
Voici comment définir la date d’état :

1. Dans le groupe État de l’onglet Projet, cliquez sur la date sous Date d’état.
2. Dans la zone Sélectionner une date, cliquez sur la flèche pour afficher le calendrier.
3. Si besoin, utilisez les flèches pointant vers la droite et la gauche pour changer de mois.
4. Sélectionnez la date souhaitée.
Il est également possible de définir le pourcentage d’achèvement.
4. Affichage Chronologie
Votre supérieur et le client du projet n’ont certainement aucune envie de voir chaque détail de
votre planning. Si vous devez partager des informations sur le projet avec une personne
uniquement intéressée par une vision globale, optez pour l’affichage Chronologie.
V. Le reporting de projet, la mise en page et l'impression :

Les rapports vous aident à communiquer sur votre projet. Ils véhiculent des informations
sur le planning, sur les affectations de ressources, sur la méthode de cumul des coûts et
sur les activités en cours ou à venir. Vous avez la possibilité d’utiliser des rapports
prédéfinis ou de les personnaliser pour y insérer les données que vous souhaitez. Project
met aussi à votre disposition la fonction Rapports visuels qui vous offre des outils
graphiques pour représenter l’avancement du projet. D’autres fonctions, comme, entre
autres, la possibilité de personnaliser et de copier l’affichage Chronologie, vous
permettent d’intégrer des données Project dans des rapports créés dans d’autres
programmes.
VI. Atelier Pratique de fin de formation

Manuel MS Project - A. THIAM

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Manuel MS Project - A. THIAM

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Manuel MS Project - A. THIAM

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Support de cours

PLANIFICTION OPERATIONNELLE ET SUIVI DE

Chargé de cours : Amadou THIAM

3. Assurer le suivi avec les outils de suivi......................................................................................17

3. Cycle de vie d’un projet

✓ un budget (les coûts liés aux ressources citées ci-dessus).

II. Projet sur MS Project (planification et pilotage de projet)

9. Saisie des tâches

Suivre le travail (0 jour)

10. Identifier les différents types de tâches

11. Définir la durée des tâches

créer une tâche qui se répète chaque mois pendant un an.

16. Tâche récapitulative générale

17. Le chemin critique

20. Afficher les codes WBS (work breakdown structure) ou structure de

3. Surutilisation des ressources :

PQGBAE 94J7VC XD7SYK

5. Tout cela a un coût !

IV. Assurer le suivi pour éviter les catastrophes

3. Assurer le suivi avec les outils de suivi

✓ Cliquez sur Achevée à (0 % à 100 %) pour marquer rapidement l’avancement d’une

Voici comment définir la date d’état :

V. Le reporting de projet, la mise en page et l'impression :

VI. Atelier Pratique de fin de formation

Vous aimerez peut-être aussi

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.