Examen Final - MKTI - DR Ange - Juin 2021

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Institut Supérieur de Management et de Technologie

Devoir de table MCC3/ ISMT St SALOMON


(ISMT St SALOMON)
Module : Stratégie de Développement et Marketing International

Examen Final – LP3 Module: Marketing International

Durée : 03 h Filière : MCC

Enseignant : Septime Olympe ASSOGBADJO Juin 2021

Exercice 1 

Définitions techniques et connaissance du cours

1) Définir : a-Piggy Backing, b-Dumping, c-Marchés gris, d - Joint Venture, e- Pop up


2) Décrire brièvement les différents modes d’accès d’une entreprise sur un marché
international.
3) En quoi consiste le diagnostic Export ?
4) Quels sont les avantages et limites d’une communication standardisée pour une
entreprise sur le marché étranger ?
5) Effet de prisme : Définition et niveaux de modification possible pour une entreprise
sur le marché étranger
Exercice 2
Pour l’approvisionnement du lait, la société béninoise SHALOM a reçu d’un fournisseur
américain basé à Chicago la facture pro forma suivante :

Désignation Quantité (Sacs) Masse (Kg) Volume (m3) Prix unitaire


Lait 70 000 60 0,033 150USD

1- Après avoir défini la notion d’INCOTERM, précisez les obligations réciproques du


vendeur et de l’acheteur dans les règles de l’INCOTERMS CIF.
Le prix FOB est 3. 526. 314. 110 FCFA.
2- Calculer la valeur CIF de la marchandise.
On donne :
Fret maritime : 24 USD l’UP et 8 USD l’UP pour le taux de BAF et CAF : -2% ; Valeur
d’assurance : CIF majoré de 10% ; taux de la prime d’assurance : 2%. ; Prendre 1USD =
500 FCFA.

1
Exercice 3
La société JOLIDON, sise au Bénin, est spécialisée dans la fabrication et la
commercialisation d’huile de Baobab. Afin d’élargir son marché, elle s’est lancée à
l’exportation pour les marchés Européens. En quelques années, elle a réussi à obtenir
des résultats honorables. Forte de l’expérience acquise sur ces marchés et, compte tenu
des informations qu’elle a obtenues auprès des diverses sources, elle envisage
sérieusement d’attaquer le marché Américain.

1) De quelle genre d’informations la société a-t-elle besoin lui permettant d ‘apprécier


l’attractivité du marché américain ?

2) Quelles sont les sources de ces d’information ?


3) Le Directeur de la société a décidé de se déplacer personnellement pour prospecter
ce marché. Quelles sont les tâches préalables à accomplir pour mener à bien le
déroulement de cette opération ?
4) Pour l’approvisionnement des intrants agricoles sur le marché international, la
Société JOLIDON, utilise un système d’évaluation avec pondération pour sélectionner
ses fournisseurs. Ces derniers sont classés selon une échelle de 10 points (10 étant le
meilleur score) portant sur 4 critères suivants : prix, qualité, respects des délais et
flexibilité (adaptation aux variations des quantités et de délais). L’activité de
l’entreprise étant saisonnière le DAL (Directeur des Approvisionnement et de la
Logistique) a décidé d’affecter le coefficient 2 à la flexibilité, les autres critères
conservant le coefficient 1 Le tableau suivant présente les scores réalisés par les
fournisseurs potentiels en fonction des 4 critères de performance.

Critères Fournisseur A Fournisseur B Fournisseur C


Prix 8 6 6
Qualité 9 7 7
Délai 7 9 6
Flexibilité 5 8 9

a- Enumérer les étapes de la recherche d’un fournisseur sur un marché étranger


b- Quel fournisseur retenir ?
c- Sur une facture du fournisseur retenu, vous lisez : remise : 4 % ; escompte : 6%.
Quel est le taux unique de réduction appliqué par ce fournisseur ?

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