Réalisé Par: Encadré Par:

Année universitaire 2020-2021

REMERCIEMENTS
Nos remerciements s’adressent à notre professeur Mme Nait Boubker Nezha qui à
travers les séances de cours et d’encadrement, nous a inculqué l’esprit d’entreprenariat ainsi
que tous les outils nécessaires pour exceller dans cette voie importante pour notre cursus
d’ingénieur.

Nous tenons également à remercier toute personne ayant contribué de près ou de loin
dans l’élaboration de notre étude et de notre projet.

2
TABLE DES MATIÈRES

REMERCIEMENTS 2

TABLE DES MATIÈRES 3

LISTE DES FIGURES 5

LISTE DES TABLEAUX 5

INTRODUCTION GÉNÉRALE 6

PRÉSENTATION DU PROJET 7
Introduction 7
Constats 7
Nature du projet 7
Motivations 8
Services 9
Objectifs 9
Court terme 9
Rapprocher les services médicaux aux patients 9
Long terme 9
Amélioration de l’accès à la santé dans le pays 9
Amélioration des services de santé au Maroc 9
Création d’emplois et aide à la lutte contre le chômage 10
Conclusion 10

ÉTUDE DU MARCHÉ 11
Introduction 11
Le marché 11
Analyse SWOT 11
L’environnement 12
Analyse PESTEL 12
Quelques chiffres 14
Concurrents 15
Étude qualitative 16
Conclusion 20

PLAN MARKETING 21
Introduction 21
Cible 21
Politique de communication 21
Politique de prix 22
Politique de distribution 23
Conclusion 23
ETUDE TECHNIQUE 24
Introduction 24
Local 24
Équipements nécessaires 24
Besoins humains 25
Maquette du site web 25
Conclusion 26

DOSSIER FINANCIER 27
Détermination du chiffre d’affaire 27
Estimation des coûts 28
Dépenses du personnel 29
Dépenses publicitaires 29
Charges d’exploitation de l’année N 30
Dotations aux amortissements 31
Résultat prévisionnel de l’année N 31
CPC prévisionnel des années N, N+1 et N+2 32
Détermination du BFR 33
Seuil de rentabilité 33
Point mort 34
Bilan d’ouverture 34

CONCLUSION ET PERSPECTIVES 35

RÉFÉRENCES 36
LISTE DES FIGURES

Figure 1: Business Model 8

Figure 2: Étapes de l’étude du marché 11
Figure 3: Analyse SWOT 12
Figure 4: Avis sur DabaDoc dans Apple Store 15
Figure 5: Graphe tranche d'âge 16
Figure 6: Graphe situation financière 17
Figure 7: Graphe traitement chez un médecin précis 17
Figure 8: Graphe prise de rendez-vous 18
Figure 9: Graphe degré de satisfaction de l’attente 18
Figure 10: Graphe critères de choix d’un cabinet 19
Figure 11: Graphe intérêt porté à l’application 19
Figure 12: Graphe adoption d’un plan financier 20
Figure 13: Maquette du site web 25
Figure 14: Point Mort 34

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1: Analyse de PESTEL 14

Tableau 2: Détermination du CA pour l’année N et N+1 et N+2 27
Tableau 3: Estimation des coûts 28
Tableau 4: Dépenses du personnel 29
Tableau 5: Dépenses publicitaires 29
Tableau 6: Charges d’exploitation pour l’année N 30
Tableau 7: Dotations aux amortissements 31
Tableau 8: Résultat prévisionnel pour l’année N 31
Tableau 9: CPC prévisionnel pour l’année N, N+1 et N+2 32
Tableau 10: Détermination du BFR 33
Tableau 11: Détermination du Seuil de rentabilité 33
Tableau 12: Bilan d’ouverture 34
INTRODUCTION GÉNÉRALE

Durant ces dernières années, il est clair que l’entrepreneuriat et l’entreprise sont
devenus des facteurs importants et critiques de la compétitivité et de la croissance à long
terme des économies des pays. La culture entrepreneuriale est par définition une “culture du
projet”, une culture visant à produire de la nouveauté et du changement. Le Maroc à son tour
s'intéresse de plus en plus à cultiver cette culture surtout dans les esprits des jeunes. Sans
oublier le concept de digitalisation qui attire les entreprises tout comme les individus dans
l’ère où internet ne présente plus un luxe, mais présente une nécessité et tout un marché prêt à
être exploité.

Au-delà de ce qui a été cité, l'entrepreneuriat constitue un défi qui va plus loin que la
présentation simple d’une idée, mais plutôt tous un processus commençant par l’idée pour
aboutir à un plan d’action clair et précis, tout en passant par différentes études préalables
essentielles à l’élaboration de n’importe quel projet.

On ne peut pas nier qu’il n’y a pas de bon projet en soi, ni de bon entrepreneur, mais
plutôt un projet en cohérence avec l’environnement, les ressources, les compétences, les
motivations et les buts de l’individu. Nous avons essayé de faire de notre mieux pour réaliser
une analyse de l’environnement actuel pour bâtir notre projet sur des fondements solides.
Justement, nous allons d'abord commencer par définir l’idée derrière “Doc-Lik” ainsi que les
différentes opportunités qui se présentent, une analyse du marché et de la cible pour finir avec
une analyse financière et une analyse des besoins.
PRÉSENTATION DU PROJET

1. Introduction

Comme pour chaque projet, il est nécessaire d’établir une présentation

générale du projet. Dans notre cas nous allons d'abord annoncer les constats qui nous
ont poussés à avoir notre idée pour par la suite définir la nature du projet, ses
motivations, les objectifs et les différents services.

2. Constats

Au cours du processus d’élaboration de l’idée de projet nous avons

collectivement eu plusieurs constats sur la situation actuelle de la santé au Maroc. Ces
constats se résument de la manière suivante:

● Manque des interfaces qui regroupent les médecins du Maroc

● Temps d’attente pour prendre son rendez-vous
● L’effort fourni lors du déplacement vers le médecin pour prendre son
rendez-vous

3. Nature du projet

Notre projet “Doc-Lik” consiste à mettre en place une application web

permettant de prendre un rendez-vous chez le médecin le plus proche du client, cela
est efficace également en cas d’urgence. La possibilité de filtrer les médecins à travers
les spécialités est également disponible.
Afin de mieux illustrer notre idée, nous avons élaboré un business model
nécessaire pour l’élaboration d’un projet d’une manière organisée et précise tout en
prenant en considération tous les facteurs qui entrent en jeu.
 Figure 1: Business Model

4. Motivations

Durant la pandémie COVID-19 qui a frappé le monde entier, nous avons

réalisé 2 constatations primaires:

- L’importance immense du corps médical et de la santé

- L’importance de la digitalisation des services pour survivre à une crise
pareille

Ces deux constatations nous ont poussés à les combiner pour aboutir à la
plateforme Doc-Lik présentant une facilitation aux patients de prendre leur
rendez-vous en ligne qu’ils soient familiarisés avec l’endroit où ils se trouvent ou pas,
leur présentant un choix parmi les spécialistes du métier.
5. Services

Notre projet se concentre principalement sur des services en ligne à travers 2

plateformes majeures: application web et application mobile.
Ces services se présentent comme suit:

● Prendre un rendez-vous en ligne.

● Localiser l’établissement de soins médicaux le plus proche (cabinet,
hôpital,..) en se basant sur la localisation et le type de soin recherché.
● Rechercher des médecins spécialistes et leurs coordonnées.
● Évaluer les services proposés après consultation.

6. Objectifs

6.1. Court terme

❖ Rapprocher les services médicaux aux patients

L’une des motivations majeures du projet est de localiser le patient

afin de lui proposer les cabinets ou les emplacements les plus proches pour
obtenir les soins médicaux souhaités. En cas d’urgence ou étant dans une ville
ou un quartier qui n’est pas familier la proximité des soins médicaux s’avère
d’une très grande importance.

6.2. Long terme

❖ Amélioration de l’accès à la santé dans le pays

En facilitant et en minimisant les étapes à prendre pour accéder aux

soins médicaux, de plus en plus de personnes auront la possibilité et la
motivation d’accéder à ces soins, obtenir des rendez-vous et de s’occuper de
leur santé d’une manière générale.

❖ Amélioration des services de santé au Maroc

Grâce aux services de d’évaluation des cabinets partenaires ainsi que

la concurrence positive créée, les services médicaux vont
 s’améliorer et les patients seront de mieux en mieux servis. L’optimisation du
temps d’attente et du temps de réception du service contribue également à la
qualité de ce dernier.

❖ Création d’emplois et aide à la lutte contre le chômage

Le but de chaque entreprise est d’embaucher des personnes capables

de faire le travail qui est attendu d’eux. Notre projet va participer à la création
d'emplois dans le marché.

7. Conclusion

Dans ce présent chapitre nous avons pu définir notre projet d’une manière
plus claire tout en identifiant les objectifs longs t e r m e s et court terme que nous
envisageons. Sans oublier les facteurs de motivation qui nous ont poussés à adopter un tel
projet.
ÉTUDE DU MARCHÉ

1. Introduction

La première étape concernant l’élaboration d’un projet d’entrepreneuriat est

d’effectuer une étude sur le marché. Cela consiste à recueillir des informations sur les
caractéristiques du marché, la demande ainsi que toutes les informations nécessaires pour
s’assurer de la réalisabilité commerciale du projet [2].
Pour effectuer une bonne étude du marché et de profiter de ses bénéfices, il faut suivre
une méthodologie précise en suivant les étapes suivantes:

Figure 2: Étapes de l’étude du marché

2. Le marché

“Le marché de la santé croît à vive allure. Le Maroc compte 141

hôpitaux, 400 cliniques privées et 2.600 centres de santé.” [3] Ces chiffres
s’avèrent en notre faveur. De plus, notre projet concerne non seulement le marché de
la santé mais également le grand public vu que même les patients ou les malades sont
concernés par le projet.
“Le Maroc occupe la 78ème place mondiale dans le classement des
pays utilisant les technologies d'information et de communication, mais il
reste néanmoins la locomotive du Maghreb en devançant la Tunisie (81ème)
et l'Algérie (119ème).” [3] Étant les leaders du Maghreb ainsi que parmi les mieux
placés en Afrique, l’utilisation de services en ligne associant la santé et la technologie
est prometteuse.

3. Analyse SWOT

Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) est

un outil d’analyse permettant de synthétiser et de mettre en perspective les
caractéristiques internes et externes générées par l’environnement. [4]
La matrice SWOT reste tout de même un contenu subjectif, nous allons tout
de même veiller à rester le plus factuel possible en analysant les
 quatres points de la matrice à savoir les forces, les faiblesses, les opportunités et les
menaces.

Figure 3: Analyse SWOT

4. L’environnement

4.1. Analyse PESTEL

N’importe quelle entreprise existe toujours dans un environnement avec

lequel elle interagit. Le rôle de l’analyse PESTEL (Politique,
Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal) est de montrer
l’influence de cet environnement d’une manière globale et ainsi d’obtenir l’image la
plus claire possible et la plus précise de l’environnement de l’entreprise.
Politique : comment les Économique: Comment Social: Comment les
facteurs gouvernementaux les facteurs économiques facteurs sociaux
peuvent-ils influencer sur (inflation, modèles de (démographie, culture,
votre travail ? croissance, etc.) etc.) peuvent-ils
peuvent-ils influencer sur influencer sur
votre travail ? votre travail ?

● Facile à utiliser
● Conformité de ● L’application et ne nécessite
l’OMS et orientation respecte le niveau qu’une
du Maroc dans le de revenu et le connaissance
domaine de la santé: pouvoir de basique sur les
encouragement des paiement des smartphones,
médecins pour utilisateurs ordinateurs.
donner des soins de puisqu’elle serait ● L’utilisation
haut niveau. gratuite avec des de
fonctionnalités l’application
optionnelles ne s’oppose
payantes. en aucune
façon
● L’impact des avec les normes
crises sur nos de la société
partenariats avec marocaine, au
les médecins va contraire elle
aussi affecter le vient pour aider
rendement de une grande partie
l’application. du peuple
marocain à faire
● Encouragement leur traitement le
de l’état plus facilement
possible en
● Taux minimisant le
d’inflation temps d’attente et
(prix des le temps de
facturations recherche.
de médecins) ● Population
ouverte sur
le
changement.
● Couverture
sociale pour tout
le monde comme
plan du Maroc
● Utilisation de
plusieurs langues.
Technologie: comment Environnement: Juridique: Comment les
les facteurs technologiques quel impactles lois et réglementations
peuvent-ils influer sur votre facteurs peuvent-elles avoir un
travail? environnementaux impact sur votre travail ?
peuvent-ils avoir
sur votre
travail ?
● Utiliser les ● L’application doit
réseaux sociaux ● Le Maroc s'inscrit respecter les lois
pour médiatiser et dans une politique de protection des
faire la promotion de protection données des
de notre application. de utilisateurs
l'environnement (localisation
● Bénéficier de la (traitement géographique,
large infrastructure des déchets données de santé,
réseau du Maroc industriels...) etc ...)

● Les nouvelles ● L’application

technologies vont doit adhérer aux
nous servir à impositions
améliorer et mettre à légales de taxes
jour l’application.
● Respect du droit
du travail.
● L’évolution
technologiqu
e augmente la
possibilité
que
l’application
soit victime des
cyberattaques.

Tableau 1: Analyse de PESTEL

4.2. Quelques chiffres

● D’après la “Banque Mondiale”, le nombre d’utilisateurs de téléphones

mobiles au Maroc dépasse les 46 millions en 2019.
● D’après “International Telecommunication Union”, les utilisateurs
d’Internet au Maroc ont atteint 64,804 par 100 habitants en 2018. Cette
 même organisation a prédit qu’en 2025 ce nombre va osciller autour de
75,432.
● Le Ministère de la Santé marocain a publié en 2018 les statistiques sanitaires
du pays et elles se présentent comme suit: 11.576 (2.101 dans le public - 9.475
dans le privé), soit un ratio de 3,5 pour 10.000 habitants. Pour l’effectif
humain, le Maroc a 8.442 généralistes (3.818 dans le public - 4.624 dans le
privé) et 14.932 spécialistes (7.414 dans le public - 7.518 dans le privé). Donc
un total de 23.374 médecins soit un ratio de 7,1 pour 10.000 hab. Par
ailleurs, 21% des Marocains ont au moins une maladie chronique et
75% des décès sont liés aux maladies non transmissibles.

4.3. Concurrents

Il n’existe pas de concurrence acharnée concernant ce domaine, mais

il existe tout de même des concurrents dans le marché marocain parmis
lesquels on cite:

● DabaDoc.ma: Présente des services similaires avec la possibilité de

chercher des médecins par spécialité et par ville et de prendre un
rendez-vous sur la plateforme. Nous avons comme service
supplémentaire en comparaison, la recherche par localisation actuelle
du patient. La concurrence est faible si l’on se base sur les avis à
propos de l’application DabaDoc sur le Apple Store.

Figure 4: Avis sur DabaDoc dans Apple Store

 ● Doctori.ma: D’une manière similaire à DabaDoc, il présente une
recherche simple par spécialité et par ville avec le numéro de téléphone
des cabinets en question. La prise de rendez-vous ne se fait pas
directement sur la plateforme. Il y a également une fonctionnalité
d’affichage des créneau disponible, mais après plusieurs recherches
elle n’est configurée pour aucun médecin de la plateforme.

● Tdwiza.com: C’est le concurrent le plus direct des trois car il

présente la majorité des services que l'on propose à la seule différence
de l’accès par localisation. Toutefois, il est le moins connu et le moins
classé dans les recherches Google des 3.

5. Étude qualitative

Après avoir élaboré l’analyse stratégique, il est nécessaire de faire une étude
sur le terrain afin de savoir ce que les clients potentiels pensent vraiment du projet.
Pour ce faire, nous avons élaboré un formulaire distribué sur les réseaux sociaux.
Le formulaire en question a reçu 300 réponses ce qui est suffisant pour avoir
un échantillon de l’avis de la population. Nous allons donc présenter les différentes
questions posées dans ce formulaire.

Figure 5: Graphe tranche d'âge

Nous avons commencé par demander l'âge des participants et sans grande
surprise la grande majorité est constituée de personnes âgées entre 18 et 30 vu que ce
sont les utilisateurs principaux des réseaux sociaux.
 Figure 6: Graphe situation financière

La situation financière des clients est également un facteur important à

considérer. Comme le montre le graphe, la majorité a une bonne ou moyenne situation
financière.

Figure 7: Graphe traitement chez un médecin précis

Comme on peut le remarquer un pourcentage non négligeable (36.3%)

présente les personnes qui ne sont pas attachées à un médecin spécifique. Notre projet
leur permettra donc d’être plus libres dans leurs choix.
 Figure 8: Graphe prise de rendez-vous

Le résultat de cette question a rendu notre projet encore plus pertinent vu

qu’une grande majorité de personnes prennent un rendez-vous avant d’aller chez le
médecin. D’autres personnes ont précisé le cas d’urgence que nous traitons
également.

Figure 9: Graphe degré de satisfaction de l’attente

Parmi les problématiques que nous traitons dans notre projet est le temps
d’attente nécessaire avant de pouvoir consulter le médecin qui peut s’avérer très long
pour les malades. D’ailleurs le graphe montre clairement cette insatisfaction de la part
des patients.
 Figure 10: Graphe critères de choix d’un cabinet

Trois critères majeurs se démarquent: La proximité, la qualité de service et la

réputation. Ces critères sont la première occupation de notre projet à travers la
localisation et le système d’évaluation mis en place.

Figure 11: Graphe intérêt porté à l’application

L’intérêt porté à l’application et au projet est très clair à partir du pourcentage

traité ci-dessus avec une écrasante majorité qui a voté “absolument” intéressé par
l’application.
 Figure 12: Graphe adoption d’un plan financier

On remarque qu’un pourcentage total de 62% de personnes sont prêtes à payer

pour accéder à nos différents services. En se basant sur cette réponse et celle de la
situation financière, on déduit que l’on peut se permettre d’avoir des frais
symboliques ou des abonnements pour des services supplémentaires. D’après
l’enquête nous pouvons sortir avec de nombreuses conclusions. La première étant que
notre cible (personnes possédant Internet) trouve l’application intéressante et un
pourcentage non négligeable seraient même prêts à payer pour l’avoir.
Deuxièmement, nous avons également pu remarquer la frustration majoritaire
concernant le temps d’attente chez les médecins se joignant aux critères du choix des
cliniques étant majoritairement liés à la qualité du service et la proximité. Cette
enquête est en notre faveur car nous présentons grâce à notre application une réponse
à la majorité des soucis concernant les patients.

➔ Synthèse de l’enquête:
D’après l’enquête nous pouvons sortir avec de nombreuses conclusions. La
première étant que notre cible (personnes possédant Internet) trouve l’application
intéressante et un pourcentage non négligeable seraient même prêts à payer pour
l’avoir. Deuxièmement, nous avons également pu remarquer la frustration majoritaire
concernant le temps d’attente chez les médecins se joignant aux critères du choix des
cliniques étant majoritairement liés à la qualité du service et la proximité. Cette
enquête est en notre faveur car nous présentons grâce à notre application une réponse
à la majorité des soucis concernant les patients.

6. Conclusion

Ce chapitre représente une étude approfondie de l’environnement. Nous avons

d’ailleurs exploité plusieurs techniques pour identifier clairement l’environnement
interne et externe ainsi que les menaces, les opportunités pour finir avec une étude
qualitative sur le terrain. Cette étude servira également dans le chapitre suivant qui se
focalise sur le plan marketing.
PLAN MARKETING

1. Introduction

Après avoir défini clairement son idée et l’environnement dans lequel

l’entreprise se développe, on aboutit directement à l’analyse stratégique à travers
l’élaboration du plan marketing.

2. Cible

Avant d’élaborer un plan bien précis, il est important de définir la cible du

projet. Pour notre cas nous avons deux cibles majeures:

● Médecins: C’est avec les médecins, les cabinets, les hôpitaux que
nous aurons des partenariats. Ces derniers seront affichés dans notre
plateforme et auront la visibilité qu’ils souhaitent.

● Patients: C’est le grand public. Toute personne ayant besoin de soins

médicaux aura la possibilité d’utiliser la plateforme pour obtenir des
rendez-vous avec le médecin de leur choix ou le cabinet le plus proche.

3. Politique de communication

Toute entreprise doit bien évidemment atteindre sa cible pour bien

fonctionner. Établir un plan ou une politique de communication est donc primordial,
et le négliger peut s’avérer une erreur fatale.

Nous avons donc décidé d’utiliser les médiums suivants pour communiquer
autour de notre projet:

● Réseaux sociaux (Facebook, Instagram, Twitter..): Notre

plateforme vise principalement les personnes utilisant les smartphones
et Internet ainsi, une grande majorité de ces clients est présente sur les
réseaux sociaux. Sans oublier que les réseaux sociaux ont un impact
important grâce aux différentes fonctionnalités de ciblage et de
sponsorisation.
 ● Flyers: La méthode la plus classique pour faire connaître son idée est
la distribution de flyers qui attirent l’attention et informent les clients
potentiels. Sans oublier, que n’importe quelle personne quel que soit
son âge, sa situation financière, ou sa culture est concernée par ce
projet.

● Presse: La publication d’articles sur la presse électronique est

incontournable, non seulement pour donner de la visibilité au projet
mais aussi de la crédibilité.

● Participation aux événements: C’est l’une des meilleures

manières de gagner en visibilité. Les événements auxquels on peut
participer sont divers. D’ailleurs il existe au Maroc plusieurs
événements dédiés aux startups, aux étudiants et aux futurs
entrepreneurs.

4. Politique de prix

Les tarifs concernant nos services ont été choisis selon la cible en
question de la manière suivante:

● Médecins: Nous avons opté pour une sorte de partenariat avec les
médecins en établissant une commission de 5-10% dépendant de la
taille et du flux de la cible sur chaque rendez-vous pris à travers notre
plateforme.

● Patients: Vu que les patients représentent une grande part du marché

(ou le grand public), nous avons opté de laisser les services
principalement gratuits pour éventuellement par la suite ajouter
quelques services qui nécessitent des frais supplémentaires comme
l’ajout d’une ambulance pour les urgences, des visites médicales en
ligne ou bien à domicile. Nous avons également pris en considération
dans cette décision les données collectées dans le chapitre précédent
concernant la situation financière. De plus, chaque visite de notre site
nous rapporte des revenus grâce aux publicités qui s’y trouvent.
5. Politique de distribution

Notre solution et notre projet sont focalisés sur le monde digital et Internet à
travers des services en ligne. Nos canaux de distribution sont donc à leur tour
représentés digitalement.

En premier lieu, un site web ayant une partie qui définit les services
présentés ainsi qu’une FAQ pour répondre aux questions qui peuvent passer par
l’esprit des clients. D’un autre côté, le site donne accès aux services proposés tout en
ayant un volet pour les médecins.
Deuxièmement, une application mobile contient les services que nous
proposons pour un accès plus facile et plus précis en termes de localisation. Un lien
de téléchargement de l’application est également mentionné sur le site web sur les
systèmes Android et IOS.

6. Conclusion

Nous avons pu voir les différentes stratégies de communication ainsi que la

politique de distribution et le prix qui sont importants à exprimer dans l’élaboration
du projet.
ETUDE TECHNIQUE

1. Introduction

Cette partie sera consacrée aux prévisions et estimations des ressources

humaines et matérielles nécessaires pour la réalisation du projet. Nous allons
présenter également la maquette de l’interface d’accueil de notre site web.

2. Local

Notre siège serait au centre-ville de Casablanca vu que c'est la capitale

commerciale du Maroc. Nous serons à proximité des grandes cliniques et des
cabinets. Notre bureau serait un local qui ne dépasse pas les 60 m². Pour les le loyer
et les frais d'électricité, ils seraient aux alentours de 2500 DH/mois.

3. Équipements nécessaires

Pour assurer le bon fonctionnement de notre entreprise nous aurons besoins de plusieurs
équipements:

● Cinq ordinateurs portables avec système d’exploitation Windows.

● Un ordinateur portable avec système d’exploitation Mac.
● Un téléphone portable avec système d’exploitation Android.
● Un téléphone portable avec système d’exploitation IOS.
● Bureau du gérant.
● Bureau du salarié.
● Chaise sur roulette.
● Chaise visiteur.
● Meuble de rangement.

Le total des factures de ces achats serait avoisinant 92000 Dhs. Ce montant compte
également la facture d’internet et le tarif pour lancer l’application sur web et mobile (Android
& IOS) pour une année.
4. Besoins humains

L’élaboration de l’application mobile et du site web requiert des compétences

techniques particulières, ainsi que les personnes qui s’occuperont de la médiatisation
de notre solution. Pour ce faire, on aurait besoin des profils suivants:

● 1 gérant avec un salaire brut de 12000 dh

● 2 développeurs web avec un salaire brut de 9500 dh
● 2 développeurs mobile (Android et IOS) avec un salaire brut de 8500
dh
● 1 designer avec un salaire brut de 6000 dh

5. Maquette du site web

Nous avons réalisé en premier lieu une maquette du site web présentant la
page d’accueil et la fonctionnalité principale de recherche de professionnels de santé.
Un bouton en haut de la page donne également accès aux médecins pour déclarer et
gérer les informations de leur profil.

A réaliser

Figure 13: Maquette du site web

 6. Conclusion

Durant cette partie nous avons pu étudier d’une manière plus approfondie les besoins
matériels et humains indispensables au bon fonctionnement de notre entreprise. Nous avons
également présenté la maquette principale présentant la vitrine de notre site web qui donne
une idée générale sur l’apparence de notre solution en ligne.
DOSSIER FINANCIER

1. Détermination du chiffre d’affaire

CONCLUSION ET PERSPECTIVES

Pour conclure, il est impossible de nier l’importance de la digitalisation surtout quand

elle est associée à la médecine qui représente un secteur d’activité vital. Ainsi, le projet que
nous avons choisi a un but noble à savoir l’amélioration des traitements médicaux dans notre
pays et l’amélioration de la qualité des services de santé dans la mesure où le temps d’attente
est réduit et l’accès aux services facilité. Dans le présent rapport, nous avons évoqué notre
idée tout en menant des études sur plusieurs plans: environnement, marché, technique et
financier. D’après ces études nous avons pu explorer d’une manière pratique des concepts de
Marketing, Management et Comptabilité. Sans oublier la mise en situation réelle de
l’élaboration d’un projet d’entrepreneuriat allant de l’idée vers l’estimation financière et
humaine requise.

Le climat actuel dans l’ère du COVID-19 renforce le besoin relié à cette idée, ainsi
que les opportunités qui se présentent comme résultat de ce climat. Notre projet a la capacité
d’évoluer de telle manière à avoir d’autres solutions annexes comme la centralisation des
dossiers des patients à travers une infrastructure digitale bien sécurisée par exemple.
RÉFÉRENCES

[1] Support du module Culture Entrepreneuriale

[2] https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/etude-de-marche/
[3] https://www.awex-export.be/fr/marches-et-secteurs/maroc/secteurs-porteurs-250
[4] Analyse SWOT : Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces