Camara Cisse

Sidy Camara et Papa-Oumar Cissé Revue de presse
REVUE DE PRESSE :
FNAC
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Table des matières
1.Présentation générale de l’entreprise ................................. 3

2. Analyse de l’entreprise dans son environnement............... 4
3. La structure de l’entreprise représentée sous forme de
schéma .................................................................................... 4
4. Evénements et évolutions récentes de l’entreprise ........... 5
4. Portrait des dirigeants ........................................................ 5
5. Conclusion........................................................................... 6
ANNEXES ................................................................................. 6
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1.Présentation générale de l’entreprise

La Fédération Nationale d’Achats des Cadres ou plus communément appelés la FNAC,
est une entreprise française regroupant des magasins spécialisés dans la vente de produits
culturels (comme la musique, la littérature, le cinéma, les jeux vidéo) et électroniques
(informatique, télévision…) à destination du grand public.
Elle a été fondée en octobre 1954 par Max Théret, qui a été rejoint très peu de temps après
par André Essel. Le but de l’entreprise à sa fondation était la création de carnets d'achats
pour tout public qui voulait acheter moins cher. Les commerçants inscrits sur ces carnets
accordaient des remises aux particuliers et versaient une commission à la Fnac. Donc on
comprend bien qu’au début de son affaire elle n’était pas du tout spécialisée dans la vente
de biens, c’est au fur et à mesure du temps lorsqu’ils se sont rendu compte que en créant
des sociétés spécialisées dans la vente de matériaux de photographie, qu’ils allaient par la
suite les introduire dans leur carnet d’achats, que les deux fondateurs se sont rendu compte
que ce domaine pourrait leur être bénéfique. Plus les années passèrent et plus les rayons de
ces magasins de vente de matériaux de photographie s’étoffaient de divers produits comme
ceux du son, de l’image, puis de la radio de la télévision jusqu’à obtenir ce que l’on a
aujourd’hui.
La FNAC a connu une grande avancée dans son développement avec le rachat d’une grande
entreprise française en 2016, appelé Darty, ce rachat a permis le développement de
l’influence de la FNAC et a changé le nom de l’entreprise pour « La Fnac-Darty », ce grand
changement a donc bouleversé l’organisation de l’entreprise. Elle est donc aujourd’hui
dirigée par Enrique Martinez et possède son siège social à Ivry sur Seine
Cette entreprise est aujourd’hui mondialement connue, elle est implantée dans le monde
entier avec plus de 880 magasins en France et en Suisse et 165 dans le monde.
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2. Analyse de l’entreprise dans son environnement
S (Forces de la FNAC) W (Faiblesses)
- Qualité des produits et services - Baisse du CA Fermetures de magasins Achat en

- Diversité de l’offre Qualité du conseil ligne non développé Retard dans le numérique
- Grande notoriété Implantation idéale des
magasins Développement des boutiques de
locations des vidéos
O (Opportunités) T (Menaces)
- Augmentation du CA du e-commerce - Perte de rentabilité et changement de modèle
- Le Marketing RH est en plein essor économiques
- Toutes les entreprises du CAC40 ont - On va bcp plus vers le numérique qui constitue
développé des sites internet, de la un changement radical / disparition du
documentation, des stands visant à développement photo (alors que la Fnac basait
promouvoir la politique de recrutement ou son développement sur ce secteur)
encore le bien-être des salariés au sein de - Croissance du piratage et copies des livres et
leurs enseignes. autres œuvres (lutter : bibliothèque virtuelle )
- Les futurs salariés recherchent des entreprises - Développement de la concurrence sur internet /
où il fait bon vivre. Il devient donc nécessaire produits informatiques, photo et multimédia
d’attirer les potentiels
- Innovation constante des produits
technologiques Insertion de nouveaux modes
de consommation sur le net
3. La structure de l’entreprise représentée sous forme de schéma
Directeur Générale :
Enrique Martinez
Direction E- Direction Direction Direction Directeur Directrice de la DRH :

Commerce et Services et Développe Commerciale Exploitation Communicatio
Digital : Olivier Opérations : ment Benoît François n et des Tiffany
Theulle Vincent commercial Jaubert Gazuit Affaires Foucault
Gufflet Samuel Publiques :
Loiseau Cécile Trunet-
Favre
On peut observer que la structure de La Fnac-Darty ressemble le plus à ce que on appelle la structure
divisionnelle.
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4. Evénements et évolutions récentes de l’entreprise

En 2013 La Fnac a connu une avancée dans son évolution car elle a connu sa deuxième
entrée en bourse, après celle de de 1980, cette deuxième entrée en bourse a eu pour but de
générer de l’argent, afin d’augmenter le « portefeuille d’investisseurs » pouvant soutenir
l’entreprise dans le futur et le repositionnement économique qu’elle envisageait.
Malheureusement cette politique de repositionnement passait également par une grosse
réduction de ses salariés, ce qui a amené par la suite à une réduction de plus de 500 emplois.
Ensuite plus récemment en 2016 on peut citer l’événement majeure de ses dernières années
pour l’entreprise, qui est bien évidemment le rachat de l’entreprise Darty, cela a permis à
l’ancien directeur général Alexandre Bompard de fixer de nouveaux objectifs encore plus
ambitieux que les précédents :
➔ Bâtir un groupe leader européen, de 7,4 Mrds €, capable d’être plus fort aux achats
pour ensuite pouvoir proposer de meilleurs prix.
➔ Conserver deux enseignes distinctes, mais optimiser ce qui peut l’être en amont
(logistique, transport et fonctions supports).
➔ Développer les ponts commerciaux entre les enseignes : introduire des corners de
produits éditoriaux Fnac chez Darty et des corners Darty de produits
électroménagers à la Fnac, élargir l’offre de billetterie de la Fnac au réseau de
magasins Darty.
➔ Travailler sur les complémentarités en ligne pour proposer un meilleur service
omnicanal (click & collect facilité via un plus grand nombre de points de retraits, car il
y a maintenant les magasins Darty qui sont ajoutés aux magasins la Fnac) et être ainsi
en mesure de mieux rivaliser avec Amazon qui est considéré comme le plus grands
concurrents à abattre.
A noter qu’avant cette fusion nous avions plutôt une structure fonctionnelle, c’est-à-dire par
fonction.
4. Portrait des dirigeants

Les actuelles dirigeant du groupe Fnac-Darty sont Enrique Martinez et Jacques Veyrat.
Enrique Martinez PDG du Groupe Fnac-Darty s’est fait sa première expérience au sein de l’entreprise
Toy’s r’us et ensuite rejoins la FNAC en 1998. C’est l’acteur principale du lancement des filiales
portugaise de l’enseignes. Après avoir enchainé plusieurs postes de responsable et diriger en 2012 la
zone France et Europe du Nord, il devient PDG de la Fnac à la suite du départ d’Alexandre Bompard.
Jacques Veyrat quant a lui a eu un parcours hors du commun. Détenteur d’un diplôme de
Polytechnique en 1983 et de l’Ecole des Ponts et Chaussées en 1988. Il devient ensuite entrepreneur
et investisseur en lançant son holding d’investissement avec l’entreprise Impala. L’entreprise Impala
s’est ensuite diversifiée en touchant a de nombreux domaines tel que l’industrie (Technoplus
Industries, SDMS), énergie (Neoen Castleton), identité et sécurité (Impala Technologies), gestion
d’actifs (Eiffel Investment Group, Capital Development), marques (Augustinus Bader, Pull-in, Roger &
Gallet). Jacques Veyrat et sa capacité à miser sur des entreprises peu convoitées par les investisseurs.
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Il a réussi a empoché 630 millions d’euros sur une vente de part de Direct Energie à Total. Jacques
Veyrat intègrera par la suite le conseil d’administration de Fnac-Darty.
5. Conclusion
Pour conclure l’entreprise la Fnac ou maintenant appelé la Fnac-Darty montre qu’elle
possède tous les atouts pour figurer parmi les plus grandes entreprises européennes et qu’elle peut
viser la réussite d’un point de vue économique et commerciale. Depuis son remaniement elle s’est
fixé de nouveaux objectifs dans le but d’être le plus efficace possible sans causer de tort au plus de
personnes possibles (-licenciements…) et compte encore plus se développer afin d’avoir un plus un
grand impact sans dévier de la politique de l’entreprise.
ANNEXES
https://www.ina.fr/ina-eclaire-actu/max-theret-et-andre-essel-les-fondateurs-de-la-fnac
6
7
CP-Comité-exécutif-Fnac-Darty-3.pdf
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1.Présentation générale de l’entreprise ................................. 3

1.Présentation générale de l’entreprise

2. Analyse de l’entreprise dans son environnement

S (Forces de la FNAC) W (Faiblesses)

- Qualité des produits et services - Baisse du CA Fermetures de magasins Achat en

3. La structure de l’entreprise représentée sous forme de schéma

Direction E- Direction Direction Direction Directeur Directrice de la DRH :

4. Evénements et évolutions récentes de l’entreprise

4. Portrait des dirigeants

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