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    Cas Contrle de Gestion CCA 1 FAC FC

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    Nouhaila Nousair
    Ce document contient trois cas d'étude portant sur le calcul de coûts complets au sein de centres de responsabilité et d'une entreprise. Le premier cas concerne le calcul de prix de cession interne et de résultats de deux centres. Le deuxième cas porte sur le calcul de coûts d'inducteurs dans une entreprise selon la méthode ABC. Le troisième cas traite l'analyse d'écarts de coûts standards et réalisés pour un atelier sur un produit donné.

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    Cas Contrle de gestion CCA 1 FAC FC

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    Université Hassan II

    Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Casablanca

    Master 1 CCA 2019 - 2020


    Pr : L. EL GNAOUI
    Contrôle de Gestion Approfondi
    Cas n°1 :
    Soit un centre A qui produit un composant dont le coût standard est le suivant :
    - Coût variable unitaire  : 60dh ;
    - Coût fixe unitaire : 40dh ;
    - Production : 2 000 unités.
    Toute sa production est cédée au centre B au coût réel majoré d´une marge de 5%. Le centre acheteur
    B adjoint à ce produit un autre composant acheté à l´extérieur dont le coût d´achat unitaire est de
    20dh ; Le montage du produit final coûte 4dh par unité montée. Le produit est vendu sur un marché
    final au prix de 160dh.

    Travail á faire :
    Déterminez le PCI et le résultat du centre A ; Le résultat du centre B et le résultat de l´entreprise.
    Commentez.

    Cas n° 2 :
    On vous communique les activités réalisées par l’entreprise « BENAJI » dans les centres de
    responsabilité et les coûts de ces activités pour le mois de Décembre 2018 :

    Sections Activités Inducteur Coût des Volume des


    d’activités activités inducteurs
    Administration Comptabilité Ecriture comptable 105 000 3 500
    Organisation générale Chiffre d’affaires 395 000 42 500 000
    Approvisionnement Gestion du service Chiffre d’affaires 1 500 000 42 500 000
    Gestion des Commandes Commande Frs 245 000 1 250
    Gestion des réceptions Commande Frs 325 000 1 250
    Planification des ordres Lot fabriqué 345 000 15 000
    Gestion de production Comptabilité Ecriture comptable 45 000 3 500
    Organisation générale Chiffre d’affaires 1 200 000 42 500 000
    Planification des ordres Lot fabriqué 1 350 000 15 000
    Etudes et méthodes Référence produit 405 000 200
    Gestion des références Commande Frs 135 000 1 250

    Atelier A Manutention Lot fabriqué 255 000 15 000


    Entretien et réparation Intervention 1 500 000 3 000
    Lancement des fabrications Lot fabriqué 3 750 000 15 000
    Atelier B Manutention Lot fabriqué 240 000 15 000
    Entretien et réparation Intervention 1 800 000 3 000
    Lancement des fabrications Lot fabriqué 600 000 15 000
    Atelier C Manutention Lot fabriqué 450 000 15 000
    Entretien et réparation Intervention 1 650 000 3 000
    Lancement des fabrications Lot fabriqué 1 800 000 15 000
    Distribution Expédition Commande client 950 000 4 000
    Promotion Référence produit 825 000 200

    Travail à faire : Sachant que l’entreprise compte calculer le coût complet en retenant la
    méthode ABC ; Déterminer les coûts des inducteurs.

    1
    Cas n°3 :
    Soient les informations suivantes relatives à l’atelier A de l’entreprise « MADAK » ou l’on fabrique
    un produit unique PX :

    A – Prévisions pour le mois de Mars 2019 :


     Production normale : 12 000 pièces ;
     Coût direct standard unitaire ;
     Matière N : 1,5 kg à 28dh le kg ;
     Main d’œuvre : 2,4h à 55dh l’heure ;
     Budget mensuel standard d’atelier :
     Activité : 6 000 heures-machine ;
     Charges fixes : 150 000dh ;
     Charges variables : 90 000dh.
    B – Réalisations de la période :
     Production : 12 500 pièces ayant nécessité :
     Matière N : 20 625kg pour 585 750dh ;
     Main d’œuvre directe : 28 750 heures pour 1 638 750dh ;
     Charges d’atelier : 6 500 heures pour 266 500dh.

    Travail à faire :

    1 - Dresser un tableau permettant de dégager un écart sur chaque élément de coût, écart
    mettant en évidence la part due au volume d’activité et la part relative à la production
    constatée ;
    2 – Procéder à l’analyse des écarts globaux (en considérant comme normal tout écart sur
    l’une des composantes du coût des pièces PX ne dépassant pas en valeur absolue 5% des
    prévisions). Commenter.

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