Projet de Memoire Master Audit

PROJET DE MEMOIRE
THEME :
Mise en place d’un dispositif de contrôle interne pour le cycle de

trésorerie dans une institution confessionnelle : Cas de l’Union
Mission du Cameroun (UMCM)
Présenté par :
KABEYENE DINOGUI Samuel Marius
Etudiant en 5e année, 2021- Audit et Contrôle de Gestion

Institut Universitaire Siantou
Tel : 680 61 63 45 / 697 83 66 69
Email : mariusdinogui@gmail.com
PROBLEMATIQUE
Une entreprise performante est celle qui est capable de créer une plus-value durable, celle qui
parvient à cerner et à maitriser ces différentes activités afin d’accroitre leurs fiabilités. Il n’est
pas rare de constater qu’aujourd’hui plusieurs outils de contrôle sont à la portée des dirigeant
d’entreprise. Au nombre de ces outils le contrôle interne occupe une place de choix. Le
contrôle interne est l’ensemble des dispositifs de contrôle mis en œuvre par la direction d’une
entité qui garantissent et organisent les opérations afin d’en assurer leurs fiabilités et leurs
efficiences. Il aide l’organisation à atteindre ses objectifs et à maitriser les risques de son
activité.
Au regard de ce qui précède, et vue l’apport du contrôle interne dans la vie d’une entreprise,
on s’est engagé, ayant constaté l’absence d’un dispositif de contrôle interne au sein de l’Union
Mission du Cameroun, de proposer la mise en place d’un dispositif de contrôle interne dans le
cycle de trésorerie de l’UMCM qui est l’un des cycles qui comporte le niveau le plus élevé de
risque afin de leur permettre d’avoir un niveau plus élevé de sécurité dans les opérations de
trésorerie : Car c’est dans ce cycle que l’ensemble des opérations comptables et financière y
sont réalisés. Ce travail devra permettre d’atteindre les objectifs suivant :
 Améliorer la performance, la sécurité des actifs, l’efficacité.

 La production des informations financières et comptables fiables.
 De mesure et d’évaluation de la performance.
 La conformité aux lois et règlements auxquelles l’entité est soumise au sein de son
organisation.
L’Union Mission du Cameroun est une entité décentralisée du système mondiale de l’Eglise
Adventiste du Septième Jour. De ce fait, elle doit produire des rapports et états financier
annuels pour l’organisation supérieur. Comme tout autre entité, l’UMCM est confronté à des
problèmes comme l’utilisation non optimale et efficiente des ressources financières, les
risques de fraude dans la manipulation des ressources financières, la mauvaise où non
application des procédures comptables définies par l’organisation mondiale, etc.
De ce fait la problématique qui en ressort est de savoir : En quoi le control interne peut-il
impacter dans le fonctionnement du cycle de trésorerie de l’UMCM ?
I. LES OBJECTIFS DE RECHERCHE
1) Objectif Général
Le contrôle interne n’a pas pour but ultime de contrôler. L’objectif de cette étude est de
montrer que si l’on contrôle, c’est pour améliorer les processus, faire des économies, s’assurer
de la fiabilité des procédures en place et des interventions humaines dans le cycle de trésorerie
de l’Union Mission du Cameroun.
2) Objectifs Spécifiques
Objectif Spécifique 1 : Nos travaux nous permettront de mettre en évidence les failles qui
peuvent être décelé dans le système de gestion du cycle de trésorerie de l’Union mission du
Cameroun, mentionner des exemples réels d’améliorations des performances d’entreprises
suite à des découvertes réalisées par le contrôle interne.
Objectif Spécifique 2 : Nous allons à l’issue de nos travaux proposer un dispositif de
contrôle interne pour le cycle de trésorerie de l’Union Mission du Cameroun, des
réorganisations pouvant entrainer des gains de performance significative et une meilleure
prise en compte des risques.
II. HYPOTHESES DE RECHERCHE
Pour mener à bien notre étude, nous émettons certaines hypothèses que nous essayerons de
vérifier au cours des analyses.
1) Hypothèse principale
L’Union Mission du Cameroun n’a pas conscience de l’apport d’un dispositif de contrôle
interne dans la gestion des opérations au sein du cycle de trésorerie d’une entreprise.
2) Hypothèse 2
Le contrôle interne peut contribuer à rendre l’entreprise plus performante en augmentant le

degré de maîtrise de ces opérations de trésorerie, en réduisant au maximum les risques de
fraude et d’erreur.
3) Hypothèse 3
La performance d’une entité peut être accrue grâce au respect méticuleux des
recommandations des auditeurs et un suivi permanent de celles-ci.
III. METHODES ET TECHNIQUES D’INVESTIGATION ENVISAGEES
1) Unité de recherche et technique d’échantillonnage
Notre étude se fera dans les locaux de l’UMCM, auprès de ces structures régionales et
institutions rattachés. Principalement dans les différents services financier et comptable. On
n’aura pas à faire un échantillonnage puisqu’on connait à l’avance les acteurs à interroger et
qu’on a qu’un cas à étudier.
2) Techniques, Outils et Collectes des données
Pour avoir les informations nécessaires à la réalisation de l’étude, la méthodologie suivante

sera adoptée.
 Recherche documentaire
Elle consistera pour nous à faire le point des documents existant, des informations pouvant
conduire aux objectifs de l’étude. A cet effet une recherche documentaire sera faite à partir
des rapports d’audit externe, des documents internes de l’entité, des anciens mémoires qui
traite des sujets similaires, des ouvrages portant sur l’organisation et le contrôle interne, des
articles scientifiques propres au domaine du contrôle interne et qui tourne autour de notre
thème. Ces documents nous guiderons dans les méthodes et stratégies pour la mise en place
d’un dispositif de contrôle interne.
Quant à notre thème, d’autres documents qui parlent d’audit opérationnel : gouvernance,
contrôle de gestion, le pilotage de l’entreprise, la gestion de trésorerie, le cycle de trésorerie et
de la performance, pour ne citer que ceux-là nous permettront, d’adopter une démarche
d’analyse des résultats retenue dans le cadre de cette étude.
 Enquête de terrain
Une enquête de terrain sera réalisée pour avoir des données et informations concrètes
concernant notre recherche. Elle ne manquera de recueillir des suggestions. Cette collecte de
donnée se fera au moyen d’enquête qualitative, sur la base d’un questionnaire anonyme
élaboré pour la circonstance et administré aux principaux responsables concernés.
3) Techniques, Outils et Méthodes d’Analyse de données
La méthode choisie pour l’analyse des données recueillies sera l’analyse du contenu, nous
aurons à analyser le contenu de chaque rapports d’audit externe, que nous aurons à exploiter
dans le cadre de cette étude, l’étude des résultats des questionnaires administrés aux différents
responsables des services comptables et financiers de l’UMCM.
En résumé il sera question de voir dans quelle mesure la mise en place d’un dispositif de
contrôle interne dans le cycle de trésorerie contribue-t-elle à l’amélioration de la qualité de
l’information financière et à la réduction des risques opérationnels liés aux opérations de
trésorerie.
BIBLIOGRAPHIE PROVISOIRE
 Ouvrages
BECOUR J.C et BOUQUIN H. , L’audit opérationnel : contrôle de gestion, gouvernance et

performance, Economica, 2008
CONTROLE FEDERAL SWISS DES FINANCE, Mise en place d’un système de contrôle
interne, seconde édition, 2007
 Articles
Eustache EBONDO, Audit interne et gouvernance d’entreprise : lectures théoriques et enjeux

pratique
 Notes de cours d’audit financier et comptable
 Mémoire
E. Milord TOYI, mémoire pour l’obtention de MBA : Contribution de l’audit interne à la

performance financière des entreprises, 2010
 SITE WEB
www.ifaci.com
www.google.com

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KABEYENE DINOGUI Samuel Marius

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 Améliorer la performance, la sécurité des actifs, l’efficacité.

I. LES OBJECTIFS DE RECHERCHE

II. HYPOTHESES DE RECHERCHE

Le contrôle interne peut contribuer à rendre l’entreprise plus performante en augmentant le

III. METHODES ET TECHNIQUES D’INVESTIGATION ENVISAGEES

1) Unité de recherche et technique d’échantillonnage

2) Techniques, Outils et Collectes des données

Pour avoir les informations nécessaires à la réalisation de l’étude, la méthodologie suivante

3) Techniques, Outils et Méthodes d’Analyse de données

BECOUR J.C et BOUQUIN H. , L’audit opérationnel : contrôle de gestion, gouvernance et

Eustache EBONDO, Audit interne et gouvernance d’entreprise : lectures théoriques et enjeux

E. Milord TOYI, mémoire pour l’obtention de MBA : Contribution de l’audit interne à la

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