Rapport Sorec Esg 2021 VF

RAPPORT
ESG
2021
À propos de ce rapport
En réponse aux dispositions de reporting & communication introduites par l’Autorité
Marocaine des Marchés de Capitaux « AMMC » dans sa circulaire n°03/19, ce
document constitue le premier rapport ESG (Environnement, Social, Gouvernance)
de la SOREC, Société Royale d’Encouragement du Cheval. Un rapport RSE avait
été réalisé en 2020. Bien que n’étant pas concernée par les exigences de L’AMMC
imposées aux sociétés faisant appel public à l’épargne, la SOREC considère que
ce reporting est un devoir pour toute entreprise responsable qui souhaite partager
ses actions en toute transparence.
Une consultation des parties prenantes internes a été mise en place pour
l’élaboration du présent document. Celui-ci n’a pas fait l’objet de vérification
externe. Néanmoins, les informations sont fournies de manière transparente afin
d’éclairer toutes nos parties prenantes sur nos politiques et engagements en
matières d’ESG. ESG est le sigle utilisé par la communauté financière internationale
pour désigner les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance qui
constituent généralement les trois axes de l’analyse extra-financière. Ces critères
permettent d’évaluer la démarche ESG mise en place par l’entreprise et sa
performance sur les trois volets. Par ailleurs, l’analyse ESG ne se limite pas aux
trois axes listés ci-dessus, mais s’étend également à l’appréciation de la qualité
des relations de l’entreprise avec ses parties prenantes externes telles que ses
clients, fournisseurs, communautés locales ou autres.
La SOREC tient à renforcer son empreinte durable, tout en réduisant ses impacts
négatifs. Elle est consciente de l’importance de la prise en compte des enjeux
sociaux, sociétaux et environnementaux et de ceux liés à la Gouvernance. Sa
vision de la performance financière est étroitement liée à son impact extra-
financier qui consiste en partie à :
• Répondre aux enjeux sociaux et sociétaux en mettant en place des actions à
haute valeur ajoutée et en favorisant un climat de travail serein ;
• Réduire ses impacts sur l’environnement et mener des actions concrètes pour
le préserver ;
• Adopter une Gouvernance exemplaire et gage de transparence.
Le présent rapport couvre la période du 1er janvier au 31 décembre 2021 et concerne

le périmètre de la SOREC à 100%. Il a pour objectif de présenter de façon
synthétique les différents engagements de la SOREC vis-à-vis de toutes ses
parties prenantes, ainsi que les politiques mises en place au sein de l’institution
durant l’année 2021.
SOMMAIRE
I. MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 6
II. LA SOREC, UNE INSTITUTION ETATIQUE AU SERVICE DU
DEVELOPPEMENT DE LA FILIERE EQUINE 8
1. DES MÉTIERS COMPLÉMENTAIRES ET À FORTE VALEUR AJOUTÉE POUR LA FILIÈRE 8
2. UN HISTORIQUE RÉVÉLATEUR DE RÉALISATIONS CONCRÈTES 8
3. UNE VISION STRATÉGIQUE TOURNÉE VERS L’AVENIR 10
4. UNE RAISON D’ÊTRE DURABLE 10
5. DES VALEURS QUI ANIMENT NOS ACTIONS ET NOS RELATIONS AVEC L’ENSEMBLE
DE NOS PARTIES PRENANTES 10
6. CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES 11
III. DES ORIENTATIONS GLOBALES DECLINEES EN ACTIONS QUI NOUS
ENGAGENT 14
1. ORIENTATIONS ET ENJEUX RSE 14
2. DES ENGAGEMENTS ESG DURABLES ET À FORT IMPACT 16
IV. DES ENGAGEMENTS ESG QUI SE SONT CONCRETISES EN 2021 17
1. LA SOREC, UN EMPLOYEUR CITOYEN S’APPUYANT UNE GESTION RESPONSABLE
DE SES RESSOURCES HUMAINES 17
a. Chiffres clés 18
i. Évolution de l’effectif 18
ii. Recrutements et départs 19
iii. Accidents de travail 19
iv. Taux d’encadrement 19
b. Veiller au bien-être, à la sécurité et à la santé des collaborateurs 19
i. Donner une priorité à la santé des collaborateurs 20
ii. Penser l’aménagement des espaces de travail pour optimiser la sécurité des collaborateurs 20
c. Attirer les meilleurs talents, les intégrer, les faire évoluer et les faire travailler ensemble 20
i. Initiation d’un parcours complet pour faciliter l’intégration 20
ii. Développement des compétences à travers les plans de formation 20
iii. Reconnaissance et rétribution des meilleures performances 21
iv. Accompagnement des aspirations d’évolution 21
d. Promouvoir la diversité culturelle et sociale ainsi que la non-discrimination
en tant que facteurs de progrès. 22
i. Encourager la représentation féminine 22
ii. Favoriser l’employabilité des personnes à mobilité réduite 22
iii. Garantir un climat de travail sain 23
2. VERS UNE EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE MAITRISÉE 24
a. Optimiser nos consommations d’énergie et encourager le recours
aux énergies renouvelables 24
i. Rationaliser la consommation d’eau 24
ii. Réduire la consommation d’électricité 25
iii. Diminuer la consommation de carburant 25
b. Limiter la production des déchets, les recycler et les valoriser 26
i. Optimiser la gestion des déchets 26
ii. Recycler et valoriser 26
4
SOREC - RAPPORT ESG 2021
3. UNE GOUVERNANCE CONFORME AUX MEILLEURS STANDARDS 27

a. L’Assemblée Générale des Actionnaires 27
i. Composition 27
ii. Réunion 27
b. Le Conseil d’Administration 27
i. Fonctionnement du Conseil d’Administration 27
ii. Composition du Conseil d’Administration 28
iii. Implication des membres du Conseil 29
iv. Évaluation du fonctionnement du Conseil d’Administration 29
c. Des comités indépendants et complémentaires pour une meilleure efficacité
dans l’exécution des décisions 30
d. L’éthique, une ligne de conduite ancrée 31
i. Gestion des risques 31
ii. Renforcement du contrôle interne en 2021 31
iii. Déontologie et corruption 31
4. CRÉER UN IMPACT POSITIF SUR NOS COMMUNAUTÉS 32
a. Agir en faveur du rayonnement des métiers de la filière équine 32
i. Encourager l’entrepreneuriat sportif 32
ii. Promouvoir les arts équestres 32
iii. Développer les formations 33
b. Agir en faveur d’un développement socio-économique pérenne du Royaume 33
i. Développer l’innovation technologique au sein de la filière équine 33
ii. Développer le tourisme équestre éco-durable 33
iii. Se mobiliser pour des actions à impact 34
c. Agir en faveur des éleveurs et des propriétaires de chevaux de course 35
i. Contribuer à l’amélioration des prestations de service public 35
ii. Création d’un centre d’hébergement au Haras de Meknès 36
iii. Organisation de concours d’élevage 36
iv. Des subventions pour soutenir les éleveurs 36
d. Agir en faveur de la protection des animaux 37
e. Agir en faveur des intérêts des clients 38
i. Sensibiliser au jeu responsable 38
ii. Prévenir l’addiction 38
iii. Lutter contre le jeu clandestin 39
iv. Définir des procédures transparentes et efficaces 39
V. PERSPECTIVES 40
VI. METHODOLOGIE DU REPORTING ESG : UNE APPROCHE PARTICIPATIVE
S’APPUYANT SUR DES REFERENTIELS NATIONAUX ET INTERNATIONAUX 42
1. UN REFERENCIEL ESG BASE SUR LES DISPOSITIONS INTRODUITES PAR L’AMMC 42
2. DES REFERENTIELS INSPIRES DES STANDARDS GRI 42
3. REPORTING ESG : UNE APPROCHE PARTICIPATIVE 42
5
I. Mot du Directeur
Général
La crise sanitaire a modifié le rapport à la croissance

de nombreux acteurs économiques. Elle leur a rappelé
que toute économie doit être au service d’objectifs
plus fondamentaux passant par la prise en compte
de leur impact extra-financier sur les communautés,
sur la société et sur l’environnement. Cette prise en
compte est essentielle pour affronter les nombreux
défis auxquels le monde aura à faire face dans les
années à venir.
Cette démarche est ancrée depuis toujours dans la mission de la SOREC. En effet, la
responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) est enracinée au cœur de la raison d’être
de la SOREC et de ses métiers. Elle façonne la manière dont nous réalisons nos objectifs
et dont nous interagissons avec nos communautés et nos collaborateurs. Toutefois, en
2021, année d’adaptation et de résilience, mais aussi de reprise et de nouveau départ
pour la SOREC, nous avons voulu structurer notre démarche et donner un nouvel élan
à la concrétisation des engagements transversaux qui nous ont permis d’obtenir le label
RSE de la CGEM en 2019 et à le préserver suite à l’audit mi-parcours effectué en 2021.
La SOREC entend continuer à produire de la valeur afin de soutenir l’essor de la filière

équine au Maroc tout en assumant pleinement ses responsabilités vis-à-vis de ses
parties prenantes et de la société dans son ensemble.
6
Riche de son histoire, de sa vision et de l’attachement des marocains au Cheval, la

SOREC continuera à se réinventer et affiner sa stratégie au profit d’une création de
valeur durable pour l’ensemble de ses parties prenantes et au service de la filière équine.
Nous sommes en effet pleinement engagés dans la réussite de la nouvelle stratégie
du Plan Maroc Vert « Génération Green » 2020-2030 qui, pour la SOREC, se matérialise
notamment par l’ambition de renforcer son rôle dans l’équilibre socio-économique du
milieu rural.
Ce rapport présente notre performance ESG en 2021 et constitue ainsi un exercice de

transparence extra financière à destination de l’ensemble des parties prenantes de la
SOREC. Il dévoile également les engagements qui guideront nos actions futures en
faveur d’une performance durable. Nous sommes en effet convaincus de la nécessité
d’une interconnexion entre performance financière et extra-financière pour accompagner
notre modèle d’entreprise inclusive et innovante.
Vous souhaitant une bonne lecture,
Omar Skalli
7
II. La SOREC, une institution
publique étatique au service du
développement de la filière équine
1. Des métiers complémentaires et à forte valeur ajoutée pour la filière
La Société Royale d’Encouragement du Cheval (SOREC) est une entreprise publique créée en
2003 sous la tutelle du Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural
et des Eaux et Forêts.
Forte d’un business model unique au monde, la SOREC intervient à toutes les étapes de la chaîne
de valeur de la filière. Son action accompagne toutes les étapes de vie du cheval, de la naissance
à l’utilisation.
La SOREC met en œuvre la Stratégie Nationale de la Filière Équine qui vise à positionner le Maroc
en tant que pays du cheval, et la filière équine en tant que moteur de développement économique,
social, culturel et patrimonial. Elle assure la pérennité de la filière cheval en lui apportant les
revenus financiers nécessaires.
Elle se positionne au centre de l’écosystème équin marocain et poursuit les missions suivantes :
L’encadrement de
l’élevage et L’organisation des La réalisation et
l’amélioration des courses hippiques La diversification
La gestion des jeux l’exploitation des
races de chevaux dans les des utilisations du
hippiques infrastructures
dans les haras hippodromes cheval
hippiques
nationaux
2. Un historique révélateur de réalisations concrètes
2003 • Décret de création de la SOREC
2004 • Mise en service de l’hippodrome de Meknès
2007 • Transfert des activités hippiques à la SOREC.
2009 • Inauguration de l’hippodrome de Khemisset
2011 • La Stratégie Nationale de la Filière Équine est confiée à la SOREC

• Transfert des activités des haras nationaux à la SOREC
8
• 1ère édition de la Journée Internationale du Pur-Sang Anglais

2012 • Lancement des Journées Portes Ouvertes dans les 5 Haras Nationaux
• 100 ans du Haras national de Meknès
2013 • 1ère édition de la Caravane de sensibilisation de l’élevage équin
• Participation du Maroc aux Jeux Équestres Mondiaux

2014 • Modernisation du haras National de Bouznika
• 100 ans, une expérience d’un siècle de courses hippiques
• Création de l’Académie des Arts équestres
• 1ère édition du Meeting International des courses pur-sang

• Lancement d’une formation au métier du Jockey à l’Institut national du
2015 cheval Prince Héritier Moulay El Hassan avec l’office de la formation
professionnelle et de la promotion du travail (OFPPT)
• Modernisation du haras national d’El Jadida
• Inauguration du Parc d’Expositions d’El Jadida
• Ouverture du premier centre d’entraînement des chevaux de courses à

2017 Bouznika
• Inauguration de l’hippodrome de Marrakech
• Organisation du World Arabian Horse Racing conference à Marrakech
• Obtention du label de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)

2019 attribué par la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM)
• Création de l’école de Tbourida
2020 • Lancement du site internet e-sorec
2021 • Inscription de la Tbourida au patrimoine culturel immatériel de l’Unesco.
9
3. Une vision stratégique tournée vers l’avenir
La SOREC s’appuie sur la mise en valeur du patrimoine cheval marocain afin de faire de la filière
équine un levier de développement économique et social. L’ambition de la SOREC est de développer
la filière équine en mobilisant tous les acteurs pour créer un écosystème pérenne.
À partir de 2021, la SOREC a intégré la nouvelle stratégie du Plan Maroc Vert « Génération Green »
2020-2030. Cette nouvelle stratégie de développement vise à consolider les acquis de la filière
équine des dix dernières années, tout en donnant la priorité à l’élément humain, pour faire émerger
une classe moyenne agricole en mesure de jouer un rôle important dans l’équilibre socio-économique
du milieu rural.
La filière équine est dans une phase charnière de son développement. Elle évolue d’une stratégie
de sauvegarde et de promotion du cheval, à travers la construction des fondamentaux de la
filière (infrastructures, production…) vers une stratégie de valorisation des races et de monétisation
des utilisations du cheval afin de promouvoir des écosystèmes économiquement viables. L’ambition
est de positionner la filière équine en tant que moteur de développement en Milieu Rural. Les
objectifs stratégiques sont de :
Structurer et Dynamiser Créer un marché du

l’investissement Professionnaliser
développer les cheval basé sur la
pour augmenter les les métiers à travers
utilisations du valorisation de
emplois des cursus orientés
cheval l’élevage de qualité
La SOREC est amenée à accompagner cette dynamique en accélérant la transformation en

matière de :
• Satisfaction client notamment sur les volets opérationnels et techniques
• Rentabilité pour les investisseurs de la filière
• Professionnalisation et création d’emploi
4. Une raison d’être durable

La raison d’être de la SOREC est de protéger et de valoriser le capital de la filière équine marocaine
afin de la positionner comme un levier de développement économique, social et culturel.
5. Des valeurs qui animent nos actions et nos relations avec l’ensemble de nos
parties prenantes
La culture SOREC repose sur des valeurs fondatrices qui sont inscrites dans notre code génétique.
Elles sont au cœur de notre organisation. Elles définissent ainsi qui nous sommes, guident nos
actions et influencent la manière dont nous travaillons ensemble, et interagissons avec nos
parties prenantes.
EXPERTISE ENGAGEMENT
CITOYENNETÉ PASSION
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6. Cartographie des parties prenantes

La SOREC accorde une priorité au dialogue avec ses parties prenantes. La prise en compte de
leurs attentes, de les besoins, de leurs objectifs et de leurs idées permet de co-construire sur le
long terme une démarche responsable et engageante.
Plusieurs catégories de parties prenantes ont été identifiées. Il s’agit de l’ensemble des acteurs qui
gravitent dans l’environnement de la SOREC et interagissent avec elle plus ou moins directement :
avec chacune d’entre elles, les modes de dialogue permettent le partage d’information et la
consultation.
Parties Intéressées Mode de dialogue

INTERNE
Communication interne
Entretiens annuels d’évaluation
Collaborateurs Statut du personnel
Réunions d’information
Entretiens RH
Comité entreprise
Comité hygiène et sécurité
Syndicats/Délégués
Correspondances
Réunions avec les Délégués
EXTERNE
Organes de Gouvernance
Communication financière et extra-financière
Rapport d’activité
Rapport de gestion
Assemblée Générale
Convocations
Procès-verbaux
Réunions
Rapport de gestion
Rapport d’activité
Conseil d’Administration
Réunions
Convocations
Procès-verbaux
Rapports financiers et d’audit
Réunions
Comité d’Audit
Convocations
Procès-verbaux
Actionnaires
Assemblée Générale
Actionnaires Conseil d’administration
Comités d’audit
Dividendes
Clients
SOREC TV
Programme des courses
Résultats des courses/côtes
Joueurs/PDV
Tickets
Agences commerciales/PDV
Pronostics
Documents d’agrément
Contrats
Engagements
Propriétaires de chevaux Code des courses
Notes d’Informations
Bulletins de notification
Réunions de commissaires
SOREC TV
Stud book
Document d’accompagnement
Notes d’informations
Eleveurs
Concours
Haras nationaux
Bureau Permanent
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Engagements
Code des courses
Hippodromes
Entraîneurs de chevaux de courses Bureau permanent
Programmes de formations
SOREC TV
Contrats
Engagements
Code des courses
Jockeys Programme de formations
SOREC TV
Hippodromes
Partenaires stratégiques
Convention
PMU Courses
Convention
France Galop
Courses
Partenaires
Conventions
Fédération Royale Marocaine des Courriers
Sports équestres (FRMSE) Contrôle antidopage
Concours
Programme de course
Réunion Bureau Permanent
Commission programme
Bureau Permanent
Procès verbal
Courriers
Courses
Programme
Société des Courses Hippiques Engagements
Correspondances
Courrier
Paiement des primes
Notes d’information/décision
Association des Eleveurs
Concours
Haras
Stations de monte
Bureau permanent
Courrier
Courses
Association des Propriétaires
Programme
Correspondances
Bureau permanent
courriers
Courses
Association de Races
Programme
Correspondances
Association de Protection des Conventions
Animaux Programme de travail
Conventions
Laboratoire d'analyses IAV Prélèvements
Résultats d’analyse
Conférences
Fédérations Internationales (WAHO,
Assemblées générales
IFHA, IFAHR, OMCB)
Données statistiques
Fournisseurs
Appels d’offres
Fournisseur d’équipement Bons de commandes
Contrats
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Appels d’offres
Prestataires Bons de commande
Contrats
Organismes publiques
Respect des lois et règlementations en vigueur
Autorités locales Informer les autorités avant l’organisation d’évènements internationaux
Respect des mesures sanitaires réglementaires
Déclarations fiscales
DGI
Correspondances
Contrats de Location de terrains
Domaines d’Etat
Correspondances
Contrats / Partenariat
Collectivités locales
Correspondances
Instances indépendantes
Cour des comptes Communication financière et extra-financière
Parlement Communication financière et extra-financière
Ministères Tutelles
Reporting
Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Communication financière et extra-financière
Maritime, du Développement Rural et Assemblée Générale,
des Eaux et Forêts Conseil d’Administration
Comité d’audit
Reporting
Ministère de l’Economie et des Communication financière et extra-financière
Assemblée Générale,
Finances Conseil d’Administration
Comité d’audit
Médias
Conférences et communiqués de presse
Médias Évènements et forums
Reporting extra-financier
Société civile et associations
Conventions et partenariats
Société civile et associations
Correspondances
Instituts de Formation
Coordination gestion clinique équine
IAV Matériel et consommables
Courriers
Convention
OFPPT Attestations de réussite
Diplôme
Convention
INC Correspondances
Programme de formation
Convention
UM6P Correspondances
Programme
GIAC Ingénierie de formation
Organes de Prévoyance Sociale
Déclarations mensuelles
Cotisations
CNSS
Courriers
Application CNSS
Déclarations
CIMR Courriers
Application
Déclarations
RCAR
Courriers
Déclarations
CNOPS
Courriers
Convention
Assurances Documents physiques
Correspondances
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III. Des orientations globales
déclinées en actions qui nous
engagent
1. Orientations et enjeux RSE
À travers les missions qui lui sont dévolues et à travers les actions initiées, la SOREC se positionne en
tant qu’acteur responsable et prend en compte, dans ses décisions, les attentes de l’ensemble de ses
parties prenantes. Consciente de l’importance d’une collaboration sincère et transparente avec son
écosystème, la SOREC place la RSE au cœur de ses préoccupations et comme fondement de son
positionnement d’entreprise citoyenne. La SOREC adopte une démarche volontaire et engagée pour
construire l’avenir durablement. En effet, le développement durable est inscrit au cœur de sa stratégie
et de sa raison d’être. Il se traduit par la façon dont nous intégrons les enjeux RSE à notre culture et
à l’ensemble de nos valeurs, de nos activités et de notre stratégie par un comportement transparent,
responsable et volontaire.et par des actions à fort impact sur la filière équine.
En interne comme en externe, nous adoptons une approche pragmatique de cette responsabilité en
veillant à ce que chacun de nos actes participe à un développement durable et profitable à tous. Nous
sommes convaincus qu’une démarche d’amélioration continue et citoyenne pérennisera nos actions
sociales et économiques et nos performances à long terme.
Nous créons donc aujourd’hui de la valeur de façon

responsable. Afin d’y parvenir nous intégrons l’ensemble
de nos parties prenantes à cette réflexion et cherchons
en permanence à limiter l’impact de notre entreprise
sur notre environnement. Une charte RSE portée par
la direction générale de la SOREC et l’ensemble des
collaborateurs a été élaborée pour définir les leviers de
performance qui ancrent son rôle d’entreprise
socialement responsable.
En novembre 2019, la SOREC a obtenu le Label RSE de

la CGEM. Conformément aux règles de gestion dudit
Label, la SOREC a fait l’objet en novembre 2021 d’un
audit mi-parcours diligenté par le Cabinet VERITAS
pour s’assurer d’une part, de l’état d’exécution du plan
d’actions 2019-2022 présenté devant la commission
d’attribution du Label RSE de la CGEM et, d’autre part,
de l’engagement de la SOREC dans sa démarche RSE.
Au terme de cet audit mi-parcours, le label RSE a été
maintenu par la CGEM.
14
Ci-dessous la liste des grands engagements que la SOREC a intégré à sa stratégie RSE :
Axe 1 : Droits humains

• Prévenir toute forme de discrimination et promouvoir l’égalité des chances : personnes en situation
de handicap et autres catégories vulnérables.
• Agir en faveur de l’égalité entre les hommes et les femmes.
Axe 2 : Conditions de travail (Ressources Humaines)

• Améliorer les compétences et l’employabilité des salariés et favoriser la formation et le perfectionnement
professionnel.
• Respecter strictement les obligations légales et les délais relatifs à la déclaration de tous les salariés
aux organismes de sécurité et de protection sociale.
• Assurer à tous les collaborateurs des conditions d’hygiène et de sécurité au moins conformes à la
législation en vigueur et, dans tous les cas, des infrastructures sanitaires décentes.
• Respecter strictement la législation sur les accidents du travail et les maladies professionnelles en
étant vigilants sur la médecine de travail et promouvoir la qualité de vie au travail.
• Assurer aux collaborateurs une information précise sur les critères et les modalités de leur évaluation
professionnelle.
Axe 3 : Protection de l’environnement

• Mettre en place une politique environnementale visant la réduction de l’impact des activités de
l’entreprise sur l’environnement.
• Utiliser de manière rationnelle les ressources notamment l’eau, l’énergie et les matières premières,
réduire les émissions polluantes, limiter la production des déchets, les recycler et les valoriser.
• Promouvoir l’efficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables.
• Évaluer et minimiser les impacts environnementaux des projets d’investissement.
Axe 4 : Prévenir la corruption
Axe 5 : Respecter les règles de la saine concurrence
Axe 6 : Renforcer la transparence du gouvernement d’entreprise

• Tenir une comptabilité sincère et qui reflète l’ensemble de l’activité et du patrimoine de l’entreprise.
• S’assurer que les organes de gestion exercent leurs prérogatives et que les prises de décision sont
effectuées de façon objective et équilibrée.
• Renforcer les dispositifs de contrôle interne et élargir les champs de revue des risques
• Définir des systèmes objectifs de nomination, d’évaluation et de rémunération des dirigeants en
rapport avec des critères de performances mesurables.
• Traiter équitablement les actionnaires, leur communiquer régulièrement une information fiable et
sincère sur les résultats et perspectives de l’entreprise et garantir leurs droits de vote.
• S’assurer que la composition des organes de gestion leur permet d’exercer efficacement leur rôle de
surveillance en veillant à l’expertise, la diversité, l’impartialité, la disponibilité et l’indépendance des
membres.
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Axe 7 : Respecter les intérêts des clients et des consommateurs
• Veiller à la sécurité des produits et des services et à la santé des consommateurs.
• Fournir des informations exactes et claires sur la composition, l’utilisation, et les risques des produits
et services dans des termes accessibles aux consommateurs et de façon à leur permettre de décider
en connaissance de cause.
• Définir des procédures transparentes et efficaces assurant aux clients la prise en compte de leurs
réclamations et le règlement rapide et de bonne foi des litiges.
• Proscrire les affirmations publicitaires mensongères ainsi que les omissions, pratiques trompeuses,
fallacieuses ou déloyales.
Axe 8 : Promouvoir la responsabilité sociale des fournisseurs et sous-traitants

• Veiller au respect des droits humains et du droit du travail dans la chaine d’approvisionnement de
l’entreprise.
• Apporter une assistance technique aux fournisseurs pour des liens contractuels durables dans le
respect des règles concurrentielles
• Respecter les engagements contractuels vis-à-vis des fournisseurs et sous-traitants.
Axe 9 : Développer l’engagement envers la communauté

• Encourager l’emploi local et la formation des salariés des régions et des sites d’implantation de
l’entreprise.
• Favoriser l’accessibilité des produits et services de l’entreprise présentant un caractère d’intérêt
général.
• Contribuer à toute initiative de portée nationale ou locale.
2. Des engagements ESG durables et à fort impact

En se basant sur ces engagements, la SOREC a formalisé une approche ESG basée sur quatre
piliers principaux. Cette démarche est considérée comme un levier d’amélioration continue des
processus et de la performance de la société. Elle est déclinée à travers des engagements ESG
durables.
Préserver l’environnement et réduire l’impact environnemental

Pilier 1 En tant qu’acteur majeur de la filière équine, la SOREC entend limiter
l’empreinte énergétique de ses activités sur son environnement.
Favoriser une gestion responsable des ressources humaines

Pilier 2 La SOREC place l’Humain au cœur de sa stratégie et adopte une approche
alliant performance, sécurité et bien-être.
Veiller à une amélioration continue des pratiques de bonne gouvernance

Pilier 3 La SOREC est dotée d’un conseil d’administration et de plusieurs comités
qui privilégient les critères d’expertise et de transparence pour une meilleure
prise de décision.
Développer l’engagement communautaire pour soutenir la filière équine

Pilier 4 La SOREC soutient ses communautés par des actions durables qui leurs
sont dédiées et qui sont orientées vers la pérennisation de la filière et de
ses différents protagonistes.
16
IV. Des engagements

ESG qui se sont
concrétisés en 2021
1. La SOREC, un employeur citoyen
s’appuyant une gestion responsable
de ses ressources humaines
Le développement d’une politique des ressources humaines

dynamique, contribuant à l’adhésion et favorisant la motivation et
l’épanouissement de tous, constitue une priorité majeure pour la
SOREC. Dans ce sens, nos processus ont été construits afin de
développer les compétences de nos collaborateurs.
Du recrutement à la gestion des carrières et en passant notamment

par la formation, l’évaluation, l’environnement de travail et la
communication interne, les composantes de la gestion des ressources
humaines de la SOREC convergent vers l’instauration d’une culture
d’entreprise construite sur des valeurs communes.
Un projet d’élaboration d’un livret d’accueil est en cours de mise en place. Il intégrera l’ensemble des dispositifs
mis en place au sein de la SOREC en termes d’avantages et d’obligations ; dont :
• Une présentation de la SOREC, notamment ses principales activités, ses valeurs RSE et ses missions
• Le cadre de vie au travail : Horaires, Espace collaborateur (gestion administrative des collaborateurs par
AGHIR), retard-absences-congés, congé annuel, restauration, prévoyance, épargne, bonification du prêt
immobilier, prêt social, œuvres sociales, versement de salaire, santé au travail, institutions représentant le
personnel (CHS, délégué du personnel, et Comité d’entreprise), formations professionnelles.
17
a. Chiffres clés
i. Évolution de l’effectif
L’effectif de la SOREC au titre de l’année 2021 s’élève à 532 collaborateurs (403 hommes et 129
femmes) répartis comme suit :
Cadre 51 Cadre 40
Maîtrise 140 Maîtrise 31
Employé 212 Employé 58
Total 403 Total 129
La répartition par âge se présente comme suit :
Cadre 0
Maîtrise 5
Moins de 25 ans
Employé 9
Total 14
Cadre 31
Maîtrise 72
De 25 à 34 ans
Employé 31
Total 134
Cadre 40
Maîtrise 63
De 35 à 44 ans
Employé 45
Total 148
Cadre 17
Maîtrise 19
De 45 à 54 ans
Employé 69
Total 105
Cadre 2
Maîtrise 13
De 55 à 59 ans
Employé 77
Total 92
Cadre 1
Maîtrise 2
60 ans et plus
Employé 31
Total 34
Une égalité existe entre séniors et jeunes collaborateurs.
Pyramide des âges
20-24 5
9
25-29 22
65
30-34 24
58
35-39 24
70
F
40-44 7
20
H
45-49 9
31
50-54 13
59
55-59 25
73
60-64 18
40 20 0 20 40 60 80
18
ii. Recrutements et départs

La SOREC a recruté 58 collaborateurs en 2021
Cadre 19
Maîtrise 20
Employé 19
Total 58
En 2021, la SOREC totalise 44 départs dont 23 départs à la retraite et 21 démissions.

DEMISSION 21
RETRAITE 23
iii. Accidents de travail (AT)

Le taux d’accidents de travail de l’année 2021 s’élève à 0,12%. Deux accidents de travail ont été
enregistrés en 2021 contre 5 en 2020. Une baisse significative dans le nombre d’AT ainsi que du
nombre de jours d’arrêt a été enregistrée. La sensibilisation aux risques liés à la santé et à la sécurité
au travail est faite de manière continue à tous les niveaux et sur tous les sites de la SOREC.
iv. Taux d’encadrement

Effectif SOREC à fin 2021 Dont cadre Dont cadre
532 91 17%
b. Veiller au bien-être, à la sécurité et à la santé des collaborateurs

Soucieuse du bien-être de ses collaborateurs, la SOREC veille à améliorer de façon continue ses
prestations sociales et les conditions de travail.
i. Donner une priorité à la santé des collaborateurs

Afin de gérer au mieux la crise sanitaire, une cellule de crise a été créée et les actions suivantes
ont été déployées :
• Création de la cellule de reprise d’activité
• Désignation des référents métiers
• Mise en place d’une Cellule Audit
• Implication du Comité Hygiène et Sécurité SOREC
• Déploiement et mise en place des actions préventives pour contenir l’épidémie.
Capitalisant sur l’expérience acquise en 2020, la Direction Capital Humain a pu concilier entre la
nécessité d’un retour à un rythme de travail en présentiel et la préservation de la santé des
collaborateurs. À cet effet, plusieurs actions ont été entreprises afin de normaliser la gestion de la
pandémie :
• Alternance entre mode de travail en présentiel et télétravail selon la situation sanitaire ;
• Prévoyance lors des périodes de rythme soutenu à travers la mise en place d’un dépistage
hebdomadaire notamment pour les collaborateurs du Zénith Rabat ;
• Mise à disposition de l’ensemble des collaborateurs d’un dispositif de dépistage en collaboration
avec la médecine de travail ;
• Animation d’un talk de sensibilisation par un médecin expert dans la gestion de la pandémie ;
• Mise en place d’un partenariat avec une plateforme d’assistance médicale à distance afin d’offrir
aux collaborateurs un support médical à distance permanent ;
• Recrutement de plusieurs médecins de travail notamment au niveau des régions d’Oujda, de
Marrakech et d’ El-Jadida. Les horaires convenus avec les médecins du travail couvrent de manière
satisfaisante le nombre de salariés régionaux (8heures/région).
Autres actions 2021 :
La formalisation d’une politique « Hygiène, santé et sécurité au travail, environnement » a été
initiée, conformément aux orientations stratégiques de la SOREC et de la réglementation en vigueur
et le recrutement d’un responsable HSE a été lancé en 2021.
19
ii. Penser l’aménagement des espaces de travail pour optimiser la sécurité des collaborateurs
• La SOREC respecte les normes en matière d’aménagement. En effet, les espaces sont conformes
aux normes notamment en termes de ratio d’occupation, d’éclairage, de climatisation, d’équipements
de sécurité, etc.
• Des femmes de ménage sont mobilisées à temps plein pour s’assurer de l’hygiène globale.
• Des opérations de désinfestation et de dératisation sont réalisées périodiquement.
• Les sites respectent toutes les normes de sécurité et sont pourvus d’une centrale de détection
d’incendie.
• Les sites sont dotés d’une équipe renforcée d’agents de sécurité et d’un dispositif de vidéosurveillance
axé sur les entrées.
La rénovation des agences et des sites prend systématiquement en compte les normes et exigences
SST et les exigences RSE en termes d’accessibilité au PSH.
c. Attirer les meilleurs talents, les intégrer, les faire évoluer et les faire travailler ensemble
La gestion des talents est un axe stratégique pour le Capital Humain. Plusieurs actions ont été
mises en œuvre dans ce domaine.
i. Initiation d’un parcours complet pour faciliter l’intégration

Un dispositif d’intégration a été mis en place pour toutes les nouvelles recrues. Cette expérience
intégration autour de la chaîne de valeur de l’entreprise permet de faire vivre la raison d’être de la
SOREC : de l’immersion équine jusqu’à l’univers des jeux. Notre diversité des métiers fait notre
richesse aujourd’hui, et nos nouvelles recrues la vivent désormais dès leur premier jour.
Ce dispositif prend en considération :

• Les exercices d’immersion au niveau opérationnel en fonction de chaque poste
• La définition des objectifs d’intégration qui donne lieu à une soutenance de la nouvelle recrue en
fin de parcours. La validation du recrutement est tributaire de la réussite de cette soutenance.
ii. Développement des compétences à travers les plans de formation

Le renforcement des activités de formation s’inscrit dans une logique de perfectionnement des
compétences et contribue à accompagner la dynamique de changement et de croissance de la
SOREC.
La SOREC a conçu une politique de formation dynamique et structurée. C’est une démarche qui
permet à nos collaborateurs de mettre rapidement en action leurs compétences et surtout de
construire leurs perspectives au sein de la SOREC. Les plans de formation sont préparés de façon
collaborative entre la direction des Ressources Humaines et les différents directeurs afin de proposer
des formations en adéquation avec les besoins des collaborateurs.
En 2021, 67 collaborateurs ont bénéficié de formations. Ce chiffre, bien en dessous des prévisions,
s’explique par le contexte induit par la crise sanitaire :
NB de jours de formation réalisés en 2021 12
NB d'heures de formation réalisées EN 2021 96
NB de bénéficiaires en 2021 67
20
Thèmes des formations

Leadership au féminin
Élections des délégués du personnel
Transformation digitale
Formation IMA
Certificat MD
Méthode HAY
Marketing digital
Challenge your limits (Talk ramadan)
Bien-être et estime de soi (Talk ramadan)
Talk Covid
Comment apprendre à méditer
Formation aux tests psychologiques
Leadership et gouvernance publique
CNV
Par ailleurs, le mois de Ramadan 2021 a connu la tenue d’événements en ligne «SOREC TALKS»
mobilisant plusieurs intervenants reconnus dans les domaines de développement personnel et de
bien-être. Ces ateliers ont mobilisé les collaborateurs internes dans un objectif de partage du
savoir- faire et de valorisation des compétences internes. Ils ont réuni plus de 300 participants.
iii. Reconnaissance et rétribution des meilleures performances

Équité et reconnaissance sont des principes fondamentaux dans la motivation des collaborateurs,
mais également des règles de bonne gouvernance pour les managers. Dans ce sens, la SOREC
accorde une grande importance au système d’évaluation qui rétribue de manière équitable les
meilleures performances et les meilleurs contributeurs.
Un système d’évaluation transparent (entretiens individuels annuels) permet d’accompagner les

évolutions professionnelles et de détecter et d’accompagner les hauts potentiels. Il s’agit d’un
évènement annuel qui permet de :
• Reconnaître la contribution du collaborateur aux résultats de l’équipe et l’évaluer sur la réalisation
de ses objectifs de l’année écoulée
• Déterminer les objectifs pour l’année à venir et les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser
• Déterminer les besoins en formation
• Discuter des souhaits/possibilités d’évolution
En 2021, lors des évaluations annuelles, une information sur le droit de recours a été intégrée au
niveau des emails d’invitation afin d’en informer les salariés. De même, afin de garantir la transparence
sur les critères et sur les modalités de rémunération des collaborateurs, une action de mise à jour
sur AGIRH a été lancée avec le prestataire AGIRH.
iv. Accompagnement des aspirations d’évolution

En 2021, plusieurs actions ont été entreprises pour encourager l’évolution des collaborateurs. La
communication des opportunités de recrutement à l’ensemble des collaborateurs via le lancement
de la Bourse d’emploi a boosté la dynamique de la mobilité interne. Ainsi, un poste sur trois a été
pourvu en interne. Cette démarche a permis de communiquer d’une manière concrète sur les
perspectives d’évolutions offertes par la SOREC.
• La formalisation de la cartographie des emplois de la SOREC a été entamée et est en cours de
mise en place.
• La publication des recrutements en interne a été rendue systématique. L’affichage des postes à
pouvoir est fait en interne en vue d’encourager la mobilité interne. En 2021, 30 recrutements en
interne ont été réalisés.
• Un processus de « Carrière et Développement », a été instauré. Il met en avant :
- Une bourse de l’emploi à la mobilité ;
- Une publication systématique des ouvertures des postes ;
- Une communication sur les perspectives d’évolution et de mobilité interne.
21
d. Promouvoir la diversité culturelle et sociale ainsi que la non-discrimination en tant que facteurs
de progrès
i. Encourager la représentation féminine

La SOREC reconnait les avantages de la diversité et de la parité dans son sens le plus large aussi
bien au sein des instances de gouvernance qu’au sein des différentes pôles métiers. La diversité
permet d’élargir les perspectives, ce qui favorise des discussions plus efficaces et une meilleure
prise de décision. La SOREC encourage la parité et ambitionne d’augmenter la représentation
féminine.
Pendant l’année 2021, la SOREC a recruté 18 femmes. La SOREC compte 23 femmes Managers
(contre 36 hommes managers).
Pourcentage des femmes occupant des postes à responsabilité en 2021 16%
Pourcentage des femmes ayant profité d'une mobilité interne en 2021 4%
Répartition des collaborateurs par direction et par genre :

Direction F H Total général
Direction De La Gouvernance et de l’Audit 3 8 11
Direction Des Technologies et des Systèmes d’Information 6 13 19
Direction Générale 1 1 2
Direction Haras 35 164 199
Direction Marketing et Communication 7 2 9
Direction Pole Courses 19 62 81
Direction Réseau des Partenaires 30 121 151
Direction Support 28 32 60
Total général 129 403 532
Répartition des catégories par genre :

Catégorie F H Total général
Cadre 40 51 91
Employés 58 212 270
Maitrise 31 140 171
Total général 129 403 532
Évolution de la part des femmes dans l’effectif :

2018 2019 2020 2021
Femme 123 124 123 129
Homme 431 425 402 403
Total 554 549 525 532
% 22,2 22,5 23,4 24,5
ii. Favoriser l’employabilité des personnes à mobilité réduite

Dans le cadre de l’engagement de la SOREC en matière de promotion de l’égalité des chances, un
objectif a été mis en place pour recruter une personne en situation de handicap en 2021. L’analyse
des postes a permis d’identifier deux postes éventuels qui pourraient être occupés par des PSH, il
s’agit des postes de téléconseillers et de palefreniers.
• Une annonce a été mise en ligne pour promouvoir le poste de téléconseiller. L’annonce a précisé
que le poste est ouvert aux personnes en situation de handicap. Le recrutement est en cours.
• La SOREC s’est inscrite pour participer au forum pour le recrutement de personnes en situation
de handicap organisé par l’association Handicap du Maroc. Le forum était prévu pour le 4 décembre
2021, mais, compte tenu des conditions sanitaires actuelles, cette date a été reportée.
• À noter que deux salariés en situation de handicap travaillent déjà au sein de la SOREC.
22
iii. Garantir un climat de travail sain
• Lutte contre le harcèlement sexuel

Une sensibilisation du Comité Directeur par rapport au harcèlement sexuel au travail a été réalisée par
la Direction Ressources humaines en mai 2021.
Un projet d’intégration au niveau du code déontologique d’un volet qui traite du harcèlement physique,
moral et sexuel a été initié. Il sera intégré au niveau du paragraphe responsabilité à l’instar des droits
humains, environnement de travail, protection de l’environnement et la prévention de la corruption.
L’édition de cette nouvelle version du code déontologique est planifiée pour le premier trimestre 2022.
Lors de la réunion avec les syndicats, la remontée des cas de harcèlement a été discuté, il a été convenu
avec les partenaires sociaux de sensibiliser le personnel à la nécessité de remonter tous les cas suspects
de harcèlement à la direction des Ressources humaines.
• Instances syndicales
La SOREC veille au respect de la liberté d’association et du libre exercice du droit syndical.
L’année 2021 a connu le renouvellement des instances syndicales de la SOREC lors du mois de Juin. Trois
Syndicats (CDT-UMT-UGTM) se sont présentés aux élections. L’opération s’est déroulée dans de bonnes
conditions avec un taux de vote ayant atteint les 88%. L’U.M.T est aujourd’hui le syndicat le plus
représentatif avec 68.4% de votes.
Tous les collaborateurs sont couverts par une Convention collective. Il existe une charte intersyndicale
• Protection des mineurs

Prohibant le travail des mineurs de moins de 15 ans, la SOREC a émis et affiché une note d’information
au sein des hippodromes et au sein du centre d’entrainement de Bouznika pour sensibiliser le milieu
professionnel à la nécessité du respect des droits des enfants.
Par ailleurs, un partenariat avec l’OFPPT pour la formation des jockeys initiée par la SOREC a été établi
depuis 2014. La formation est destinée à des mineurs en abandon scolaire au niveau de l’INC Institut
National du Cheval Prince Héritier Moulay El Hassan de Rabat.
23
2. Vers une empreinte environnementale maitrisée
Le changement climatique est une préoccupation mondiale qui concerne fortement notre pays,
particulièrement vulnérable en termes d’adaptation. Le Maroc a initié une stratégie ambitieuse orientée
vers le développement de projets d’énergie renouvelable et la préservation de l’environnement. La
SOREC entend contribuer à cet effort national en optimisant son empreinte environnementale et en
ayant recours aux énergies renouvelables. Pour concrétiser ses engagements, la SOREC a procédé
au recrutement d’un responsable HSE (recrutement lancé en 2021, finalisé en 2022).
L’impact environnemental est pris en considération dans toutes les conceptions des nouveaux projets
de construction des sites hippiques de la SOREC. L’utilisation des matériaux qui préservent
l’environnement (LED, panneaux solaires, aération naturelle à travers des skydômes, pavés en
caoutchouc…) est généralisée.
Les études d’impacts sont systématiques pour les nouveaux projets. Par exemple, la conception du
nouvel Hippodrome d’El-Jadida a été précédée par une étude d’impact. Au niveau du cahier des
charges de la conception de ce projet, les exigences en matière HQE ont été pris en considération et
ont été exigés aux différents architectes.
La certification HQE deviendra systématique pour l’ensemble des nouveaux projets. Un projet de
certification HQE de l’hippodrome El-Jadida est en cours.
a. Optimiser nos consommations d’énergie et encourager le recours aux énergies renouvelables

La réduction de nos consommations d’énergie s’impose et doit s’accompagner d’actions à long terme.
La SOREC s’est engagée à utiliser de manière rationnelle les ressources notamment l’eau, l’énergie et
les matières premières.
i. Rationaliser la consommation d’eau
Les réalisations en 2021

• Tous les sites de la SOREC disposent de forages et de puits pour l’arrosage des espaces verts, des
paddocks, des carrières, des pistes de course ou d’entrainement et parfois pour l’utilisation des douches
des chevaux.
• Afin de réduire la consommation d’eau lors des douches des chevaux, 8 pistolets réglables ont été
installés en 2021 sur le site pilote du Haras d’El Jadida.
• Les systèmes d’arrosage des pistes des sites d’entrainement au niveau des sites de Meknès et de
Settat ont été mis à niveau.
• Des robinets à détection infrarouge ont été installés au niveau du siège social.
• Afin de rationaliser la consommation d’eau au niveau des sites de la SOREC, 4 STEPS ont été
construites au :
- Parc d’Exposition Mohamed VI à EL Jadida
- Centre d’entrainement de Bouskoura
- Centre d’entrainement de Bouznika
- Hippodrome de Marrakech
Actions en cours de réalisation

• La généralisation de l’installation des pistolets réglables pour la douche des chevaux est prévue pour
l’ensemble des Haras & Hippodromes pour le premier trimestre 2022.
• Les paddocks et les pistes du Haras de Bouznika consomment beaucoup d’eau d’arrosage suite à
l’utilisation quotidienne et à la spécificité technique. En période estivale ou de sécheresse, la quantité
d’eau naturelle utilisée pour l’arrosage ne suffit pas pour satisfaire le besoin en eau. La SOREC a donc
lancé une étude écologique pour investir dans un projet de récupération des eaux usées du lotissement
situé en face du Haras afin de les recycler, les stocker et le réutiliser pour l’arrosage des paddocks, des
pistes et de l’espace vert.
24
ii. Réduire la consommation d’électricité
Réalisations 2021
Un suivi spécifique a été mis en place par site afin d’identifier les sites les plus énergivores. Les
Haras et Hippodromes sont les sites qui consomment le plus. Un suivi avec des prestataires externes
a été initié. Ces derniers interviennent pour garantir les optimisations de consommation et la
réduction des pertes.
• Tous les Haras, les Hippodromes et les centres d’entrainement utilisent les panneaux solaires
thermiques pour le chauffage de l’eau, réduisant ainsi la dépendance de la SOREC à l’énergie du
réseau.
• Au niveau des sites administratifs, l’éclairage est entièrement en LED.
• Un détecteur automatique de présence au niveau des sanitaires du siège a été installé afin d’économiser
la consommation d’électricité
• Remplacement des chauffes eau électriques par des chauffes eau solaire au niveau des du Centre
de Promotion de l’Élevage Équin et de la Station de Monte Équine.
• Mise en place d’un éclairage extérieur à base de panneaux solaires au niveau du Centre d’entrainement
de Bouskoura.

• Un projet de mise à niveau de l’éclairage extérieur en LED est prévu d’ici 2023
• Lancement de travaux d’installations électriques au niveau de l’hippodrome de Bouskoura : Étude
de la puissance souscrite pour une optimisation de la consommation d’énergie
• Les projets de production d’énergie électriques à base de panneaux photovoltaïques sont budgétisés
pour 2023 pour le centre d’entrainement de Bouskoura.
iii. Diminuer la consommation de carburant
Réalisations 2021
Une baisse significative de 4% de consommation de gasoil a été enregistrée entre 2019 et 2021. Un
suivi de la consommation de gasoil et une analyse du parc auto de la SOREC ont été réalisés. La
SOREC dispose de 126 véhicules tous types confondus, avec un âge moyen de 6 ans. Plusieurs actions
d’amélioration visant l’optimisation de la consommation de gasoil ont été mises en place :
• Achat d’un cyclomoteur électrique
• Programme de sensibilisation à l’éco-conduite : une première session a été menée en interne
• Mise à disposition d’une « carte Policy » pour chaque véhicule à destination des chauffeurs et autres
utilisateurs intégrant une check List de bonne pratique de conduite
• Mutualisation du parc auto entre les différents sites pour une meilleure optimisation des ressources.

• Projet d’acquisition de deux véhicules hydrides d’ici 2023. Une station de recharge sera installée au
niveau du siège.
• Rajeunissement du parc automobile SOREC et projet d’augmentation de la part des véhicules en
location longue durée par rapport aux acquisitions internes.
• Projet de mutualisation des moyens de transport des chevaux au niveau des Haras.
25
b.
Limiter la production des déchets, les recycler et les
valoriser
i. Optimiser la gestion des déchets
Les réalisations en 2021

• Des cahiers de prescriptions spéciales (CPS) relatifs aux
traitements des déchets vétérinaires (issus des laboratoires,
injections des puces, prélèvements de sang ...) ont été
élaborés. Une étude quantitative de ces déchets est en cours
de réalisation. Les résultats de celle-ci seront utilisés comme
données d’entrée pour le lancement d’un appel d’offre en
vue de collecter et de traiter ces déchets conformément à
la règlementation nationale en vigueur.
• Un contrat de collecte de fumier a été élaboré avec un
prestataire externe. Celui-ci se chargera de la collecte et du traitement du fumier
• La SOREC dispose d’une centrale de compostage du fumier au niveau du Haras de Meknès.
• Dans le cadre de l’optimisation des déchets générés au niveau du siège, un projet de redéploiement
du mobilier après réparation a été mis en place.
ii. Recycler et valoriser
Réalisations 2021
• Mise en place d’une station d’épuration au niveau du Parc d’Exposition, centre d’entrainement
de Bouzinka, hippodrome de Marrakech
• Poursuite du projet de Compostage au niveau du site Meknès : en exploitation depuis 4 ans
• Utilisation des géo-cellules à la place de la chaussée au niveau de l’Hippodrome de Casablanca.
• Mise en place de pavés en caoutchouc issus du recyclage de pneus pour les allées des chevaux
au niveau du centre d’entrainement de Bouskoura (600 m²) et au rond de présentation à
l’hippodrome de Khemisset (1025 m²) (en partenariat avec la fondation Mascir)
• Utilisation de pellets de bois à la place des foins au niveau des différents Haras. La solution
permet l’utilisation de bois recyclés et génère moins de déchets liés au remplacement du foin.
Les pellettes de bois sont changés une fois par mois alors que le foin doit être changé
quotidiennement, ce qui optimise considérablement la génération de déchets.
• À la sortie de chaque hangar d’entretien de matériel, des fosses à graisse et à hydrocarbure
sont installées au niveau de la sortie des eaux usées avant de rejoindre le réseau d’assainissement.
• Un prestataire externe a été désigné pour la gestion du parc imprimante de la SOREC pour une
meilleure optimisation de la consommation de l’encre.

• Projet de construction d’une station d’épuration d’eau à l’hippodrome d’El Jadida dans le cadre
du projet de reconstruction de l’hippodrome Lalla Malika à El Jadida.
• La SOREC a lancé une consultation pour l’évacuation et le recyclage des terminaux détériorés
stockés au niveau de son centre de maintenance à Salé dont la quantité est de 17 tonnes. La
SOREC sera présente dans toutes les étapes de traitement. La quantité de déchets médicaux à
recycler sur les différents sites de la SOREC par an est de 20 000 kg
• Demande déposée en octobre 2021 auprès de l’ONEP pour la mise à disposition des eaux usées
d’un lotissement à Bouznika pour un volume demandé de 200 m3 par jour. Cette eau sera utilisée
pour l’arrosage des golfs et des espaces verts après traitement.
26
3. Une gouvernance conforme aux meilleurs standards
La SOREC s’est engagée depuis plusieurs années dans un processus continu de renforcement de
son mode de gouvernance. Celui-ci est conforme aux meilleures pratiques. Il fait l’objet d’évolutions
constantes afin de se conformer aux standards les plus élevés.
Structure de la Gouvernance
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DES ACTIONNAIRES
Conseil d’Administration
Comité d’Audit
Direction Générale
Comité Exécutif
Comité de Direction
a. L’Assemblée Générale des Actionnaires
i. Composition
L’actionnariat de la SOREC est composé à 99,75% de l’État marocain et à 0,25% d’associations
opérant dans la filière équine. Chaque administrateur détient une action lui permettant d’exercer
son mandat.
ii. Réunion
L’Assemblée générale appelée à statuer sur les comptes 2020 s’est réunie le 29 juin 2021. 5 sur
8 administrateurs ont assisté à cette réunion et ont répondu aux questions des actionnaires.
Les documents et les informations relatifs à l’assemblée générale ont été tenus à la disposition
des actionnaires au siège de la société pendant les 15 jours qui ont précédé la réunion et le dossier
de la réunion qui leur a été remis comportait toutes les informations nécessaires : le rapport
d’activité, le bilan, les rapports du Commissaire aux comptes et le projet de résolutions approuvé
par l’organe de gouvernance.
b. Le Conseil d’Administration
i. Fonctionnement du Conseil d’Administration

La principale mission du Conseil d’Administration est de définir la stratégie et les grandes
orientations de l’activité de la SOREC. Le Conseil contrôle la mise en œuvre de la stratégie, suit
et évalue la performance de l’entreprise.
Un ensemble de règles régit le fonctionnement du Conseil d’Administration :

• Un règlement intérieur qui définit les missions et les modalités d’organisation et de tenue des
réunions et précise la composition, la mission et le fonctionnement du Conseil ;
• Une charte de l’Administrateur qui regroupe les droits et obligations liés à la fonction
d’Administrateur.
27
ii. Composition du Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration de la SOREC est présidé par le Ministre de l’Agriculture, de la Pêche
Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts. Il est composé des membres suivants :
• 3 Représentants du Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural
et des Eaux et Forêts.
• 1 Représentant et 1 représentante du Ministère de l’Économie et des Finances
• 2 Représentants des socioprofessionnels (le Président d’une association dite Société de Courses
Hippiques et le Président d’une association d’éleveurs de chevaux).
• Le Commissaire de Gouvernement qui assiste avec voix consultative conformément à la loi
N°69-00 sur le contrôle financier de l’État.
Composition détaillée du Conseil d’Administration de la SOREC :

Type de Poste au
Nom et prénom H/F Fonction
mandat sein du CA
Non Président Ministre de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du
M. Aziz AKHANNOUCH H exécutif Développement Rural et des Eaux et Forêts.
Secrétaire Général du Ministère de l’Agriculture, de
Non
M. Mohammed SADIKI H Membre la Pêche Maritime, du Développement Rural et des
exécutif Eaux et Forêts.
Chef de la Division de l’Agriculture, de l’Agro-
Non
Mme Loubna MERRAD F Membre industrie et de l’Industrie à la Direction des
exécutif Entreprises Publiques et de la Privatisation
Directeur Financier du Ministère de l’Agriculture, de
Non
M. Ghali FASSI FIHRI H Membre la Pêche Maritime, du Développement Rural et des
exécutif Eaux et Forêts.
Chef de la Division du Secteur Agricole, de la Pêche
M. Ben-Nasar Non
H Membre Maritime et du Soutien des Prix à la Direction du
BOULARBAH exécutif Budget.
Non Membre Directeur de la Direction de Développement des
M. Nabil CHAOUKI H exécutif Filière de Production.
Non Membre Président de la Société de Courses Hippiques de
M. Ismail NASSIF H exécutif Casablanca.
Non Membre Président de l’Association des éleveurs de chevaux
M. Driss TARIK H exécutif Anglo-Arabe.
Bien qu’aucun mandat d’administrateur ne soit arrivé à échéance, la composition du Conseil

d’Administration a connu certains changements en 2021 :
• M. Mohammed SADIKI a été nommé en octobre 2021, Ministre de l’Agriculture, de la Pêche
Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts et de ce fait nouveau Président du
Conseil d’Administration de la SOREC. Le Conseil d’Administration actant la nomination du
nouveau Président du Conseil d’Administration s’est tenu le 7 janvier 2022.
• Démission de ses fonctions d’administrateur le 20 décembre 2021 de M. Ben-Nasar BOULARBAH.
La cooptation du nouvel administrateur, Monsieur Rachid EL KHICH a été actée lors du Conseil
d’Administration s’est tenue 7 janvier 2022.
Le Conseil ne compte pas parmi ses membres d’administrateurs indépendants. Pendant le Conseil
d’Administration réuni le 1er juin 2021, l’action de recrutement d’un administrateur indépendant
a été soulevée et un portrait-robot a été mis en place pour définir le profil type de l’administrateur
indépendant.
28
iii. Implication des membres du Conseil

Le Conseil d’Administration s’est réuni deux fois durant l’année 2021. Il est à noter que les réunions
du Conseil tenues durant l’année 2021 ont connu la présence effective de la quasi majorité de ses
membres, ce qui témoigne de l’engagement et de l’implication exemplaire des administrateurs
dans l’accomplissement des missions qui leurs sont dévolues.
Date de la réunion 1er juin 2021 7 janvier 2022

Nombre des membres présents 7/8 7/7
• Réunion du 1er juin 2021 : Au cours de cette réunion, le Conseil a arrêté les comptes 2020.
• Réunion du 07 janvier 2021 : tenant compte de l’indisponibilité de certains administrateurs, la
réunion du conseil d’administration devant se tenir courant décembre 2021 pour approbation du
budget triennal 2022-2024 s’est tenue le 07 janvier 2022.
iv. Évaluation du fonctionnement du Conseil d’Administration

Les enjeux économiques, technologiques et sociaux auxquels est confrontée la SOREC font peser
sur leur Conseil d’administration une exigence accrue d’efficacité. L’évaluation du Conseil
d’Administration est une démarche de progrès orientée vers le renforcement des processus pour
une dynamique vertueuse de progrès continu. La SOREC est convaincue que l’évaluation du
fonctionnement du Conseil d’Administration est une pratique qui permet de renforcer, et d’améliorer
la capacité du Conseil à exercer pleinement ses missions. En effet, les ordres du jour du Conseil,
habituellement chargés, laissent peu de place à une réflexion organisée sur leur fonctionnement.
L’évaluation du Conseil permet de porter un regard objectif sur les facteurs humains et organisationnels
de son fonctionnement, et d’identifier des pistes d’amélioration.
Objectifs
• Évaluer l’efficacité du mécanisme existant
• Favoriser le dialogue permanent entre le management et les administrateurs
• Identifier tout éventuelle problématique ayant un impact sur le bon fonctionnement du Conseil
d’Administration
• Mettre en place un plan d’actions pour augmenter le rendement du Conseil d’Administration.
Méthode d’évaluation
• Évaluation sur la base d’un questionnaire ciblé
• 33 questions autour de 10 thématiques diversifiées
• Anonymat adopté (recours à un site de sondage)
Résultats de l’évaluation de l’année 2021

Un plan d’actions précis a été mis en place. Il porte sur des axes d’améliorations de trois grandes
thématiques : la stratégie, la formation et la gouvernance.
29
c. Des comités indépendants et complémentaires pour une meilleure efficacité dans l’exécution
des décisions
La SOREC compte 3 comités : Comité d’Audit (le seul comité spécialisé), Comité Exécutif et Comité
de Direction.
Comités Composition Réunions 2021 Faits marquants 2021
Comité d’Audit
La composition du Comité d’Audit est fixée
par le Conseil d’Administration.
Il est composé des personnes suivantes

• Le représentant du Ministère de
l’Économie, des Finances et de la
Le comité d’Audit
Réforme de l’Administration (Direction
aide le Conseil
des Entreprises Publiques et de la
d’Administration à
Privatisation), Président.
veiller à l’exactitude • Durant l’exercice
et à la sincérité des 2021, le Comité
l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du
comptes sociaux d’Audit s’est réuni
Développement Rural et des Eaux et
de la SOREC ainsi 4 fois avec une
Forêts, Membre.
qu’à la qualité du présence effective
contrôle interne et de la majorité des
l’Économie et des Finances (Direction du
de l’information membres.
Budget), Membre.
délivrée aux
• Le Commissaire du Gouvernement de la
actionnaires et au
SOREC, Membre.
marché.
Le Comité ne compte pas parmi ses
membres d’administrateur indépendant.
La composition du Comité d’Audit reflète
l’égalité entre les sexes par la présence de
deux femmes et deux hommes.
Comité Exécutif
Afin d’accompagner
la nouvelle stratégie
de l’entreprise, une
nouvelle organisation
• Le Directeur Général (Président)
interne a été
Le comité Exécutif • Le Directeur Général Adjoint en charge du
adoptée durant le
est garant du Pôle Clients (Membre)
dernier trimestre
déploiement de • Le Directeur Général Adjoint en charge du 5 réunions
2021, marquée
la stratégie de Pôle Filière (Membre)
principalement par la
l’entreprise • Le Directeur Général Adjoint en charge du
création de deux Pôles
Pôle Support (Membre)
qui s’ajoutent au Pôle
Support :
• Pôle Filière
• Pôle Client
Comité de Direction
Le Comité de Direction est présidé par le
Directeur Général de la SOREC et composé
de tous les Directeurs de l’entité :
Durant l’année 2021, la
• Le Directeur Général Adjoint en charge
composition du Comité
Pôle Clients
de Direction a connu un
•Le Directeur Général Adjoint en charge du
changement portant
Pôle Filière Durant l’année
sur :
• Le Directeur Général Adjoint en charge du 2021, le comité
• La création de
Le comité Exécutif Pôle Support de Direction s’est
la Direction des
est garant du • Le Directeur des Haras Nationaux réunion 20 fois
Opérations en janvier
déploiement de • La Directrice Gouvernance et Audit à raison de 2
2021
la stratégie de • Le Directeur des Technologies et des réunions par mois
• La création de la
l’entreprise Systèmes d’Informations avec présence
Direction Ressources
• La Directrice Marketing et effective de tous
Humaines et le
Communication ses membres.
recrutement de la
• La Directrice Ressources Humaines
Directrice Ressources
• Le Directeur des Opérations
Humaines en février
2021
Le Comité de Direction compte parmi ses
membres 2 femmes sur un effectif de 9
membres.
30
d. L’éthique, une ligne de conduite ancrée
i. Gestion des risques

Tenant compte de l’importance que joue le dispositif de gestion des risques et de contrôle interne
dans la conduite et le pilotage des activités, la Direction Gouvernance et Audit et après la mise à
jour de la cartographie des risques de l’entreprise en décembre 2020, a procédé durant 2021 à la
mise en place du dispositif de management des risques.
Le système de management des risques mis en place courant 2021 permet d’assurer une réelle
articulation entre les trois dispositifs :
• Le dispositif de gestion des risques.
• Le dispositif de contrôle permanant assuré par les contrôleurs internes sur la base du manuel de
contrôle interne.
• Le dispositif du contrôle périodique assuré par l’Audit Interne.
ii. Renforcement du contrôle interne en 2021

Plusieurs actions ont été mises en place afin de renforcer le contrôle interne :
• Recrutement de 2 contrôleurs internes et nomination d’un gestionnaire des risques en juin 2021,
afin de faciliter le déploiement du dispositif de management des risques ;
• Recrutement d’un auditeur gestionnaire des associations en juin 2021 afin de renforcer la
transparence au niveau des associations bénéficiaires de subventions ;
• Extension du contrôle interne à tous les processus de l’entreprise.
iii. Déontologie et corruption

Actions engagées pour prévenir à la corruption :
• Remise à chaque nouvelle recrue d’un kit intégrant la charte d’éthique de la SOREC ;
• Prise en considération de la fraude interne dans le dispositif de gestion de risque lors de la mise
à niveau de la cartographie des risques fin 2020. Le dispositif de gestion du risque fraude a été
mis en place courant 2021.
Mesures prises en réponses à des mesures de corruption :

• Procédure de déclaration corruption prévue au niveau de la charte d’éthique ;
• Mise en place d’une cellule de contrôle interne qui couvre tous les processus de l’entreprise ;
• Ouverture de procédures disciplinaires à l’encontre du personnel impliqué dans des affaires de
corruption.
31
4. Créer un impact positif sur nos communautés
a. Agir en faveur du rayonnement des métiers de la filière équine

Dans l’objectif de promouvoir les métiers liés à la filière équine et de valoriser les races chevalines
dans les différentes utilisations, la SOREC a signé en 2021 plus d’une dizaine de conventions
pour un montant global de 6 MDH.
i. Encourager l’entrepreneuriat
La SOREC est convaincue du rôle important que peut jouer l’entrepreneuriat sur la société, sur
ses communautés et sur le développement de la filière équine. La SOREC a signé plusieurs
partenariats pour encourager les jeunes porteurs de projets et développer l’esprit entrepreneurial
au sein de la filière cheval :
- Signature d’un partenariat avec l’UM6P

La SOREC et l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P) ont signé une Convention de
Partenariat relative à la mise en place d’un module Entrepreneurial dans le cadre de la formation
des entraineurs de chevaux de courses.
- Mise en place d’un partenariat avec Réseau Entreprendre pour l’encouragement de

l’entreprenariat dans la filière équine
Ce partenariat a pour objectifs de :
• Sensibiliser les acteurs de la filière équine à l’importance d’opter pour l’entrepreneuriat en tant
que comme schéma structuré dans le cadre duquel ils pourront exercer leurs activités ;
• Accompagner les porteurs de projets en relation avec la filière équine ;
• Développer le nombre de projets en relation avec la filière équine ;
• Œuvrer pour le développement du nombre d’emplois directs et indirects dans la filière équine.
- Signature d’un partenariat stratégique avec TIBU MAROC portant sur deux volets
Financement du programme Sport Social Innovation Lab : la SOREC s’ajoute aux partenaires du
programme innovant de TIBU MAROC «Sport Social Innovation Lab» qui vise à dynamiser
l’entrepreneuriat sportif au Maroc à travers plusieurs actions d’incubation d’idées de projets
sportifs, des Hackathons sportifs, des conférences avec des intervenants de renom et des Business
Games dans les universités marocaines. Le sponsoring du programme Sport Social Innovation
Lab porte sur :
• Entrepreneuriat sportif : Accompagnement de deux jeunes porteurs de projets sportifs liés à la
filière équine.
• Sports Hackathons : Organisation d’un SOREC Hakathon thématique cheval.
• Sport Business Game : Proposition et suivi d’une étude de cas sur la filière équine par les étudiants
d’une école supérieure.
• Sport Talks : Participation de la SOREC et des acteurs de la filière aux Sports Talks.
ii. Promouvoir les arts équestres

Inscrivant la promotion des arts équestres parmi ses priorités stratégiques, la SOREC œuvre à
structurer sa démarche à travers plusieurs leviers visant à structurer, pérenniser et augmenter
l’attractivité des différentes disciplines.
32
ACTIONS 2021
La Tbourida
- Inscription de la Tbourida au patrimoine culturel immatériel de l’UNESCO
Le comité intergouvernemental pour la sauvegarde du patrimoine culturel immatériel de l’UNESCO
a annoncé l’inscription de la Tbourida sur la liste du patrimoine mondial.
L’inscription de la Tbourida au patrimoine culturel immatériel de l’UNESCO contribuera
inéluctablement à encourager la continuité de cette pratique équestre, de mettre en valeur les
races équines Barbe et Arabe-Barbe et de faire rayonner les diverses traditions marocaines.
Ce fait marquant important pour le Royaume du Maroc est le fruit du travail collectif du Ministère
de la Culture de la Jeunesse et de la Communication, la Délégation Permanente du Royaume du
Maroc auprès de l’UNESCO, la Fédération Royale Marocaine des Sports Équestres et la Société
Royale d’Encouragement du cheval.
- Sauvegarde des écoles de Tbourida « Tourouk »
Plusieurs ateliers ont eu lieu avec l’Association Nationale des Arts de Tbourida pour mener une
réflexion autour de la sauvegarde des écoles de Tbourida « Tourouk », donner de l’importance
aux traditions et pratiques régionales et ainsi inciter les participants à respecter l’identité historique
et culturelle de leurs régions.
L’Académie des arts équestres

L’Académie des Arts Équestres de Marrakech est une académie pluridisciplinaire qui s’appuie sur
l’excellence de ses formateurs nationaux ou internationaux comme, Carlos Pinto, Khalil Réda,
Guennadi Islamovitch Touaev, Younès CHIADMY…
En 2021, l’académie a concentré ses efforts sur une restructuration de la gouvernance de
l’académie, ainsi que celle de son infrastructure et ce, afin d’accueillir la nouvelle section des arts
équestres traditionnels (Tbourida) et de donner un nouveau souffle à l’académie.
Plus d’une vingtaine d’élèves ont bénéficié gratuitement d’une formation en dressage, liberté,
voltige ou encore en Tbourida. Ils ont aussi eu l’occasion de participer à plus de 15 spectacles
équestres malgré la situation pandémique.
L’année 2021 a aussi été marquée par la création d’un nouveau numéro « CARIBARIA » avec
toute la mise en scène, la création de costumes et de musique. Ce numéro a été exhibé lors de
la Garden Party du SELMAN, un Hôtel 5 étoiles à Marrakech.
2021 a également été l’occasion de renforcer la notoriété de l’académie à l’international à travers

deux faits marquants. Le premier est l’intégration du jeune cavalier artiste Yassine EL HOR au
spectacle «Le Cabaret de l’exil» nouvelle création de Bartabas, créateur du célèbre théâtre
Équestre Zingaro. Le second concerne Brahim Chihi, qui se produit désormais avec la célèbre
compagnie de cirque et théâtre équestre, Jehol au salon Equita Lyon.
33
iii. Développer les formations
L’Académie des courses

Le programme de l’Académie des courses porte sur deux types de formations :
• Formation des jockeys au sein de l’Institut National Moulay El Hassan issue du partenariat mis
en place avec l’OFPPT depuis 2014. La formation est destinée à des mineurs :
- Âge : entre 15 ans et 18 ans
- Niveau scolaire : 6ème année de l’enseignement primaire
- Cursus : 2 ans (école et stage)
- Depuis l’ouverture de cette formation, 50 jockeys ont été formés, et l’ensemble des lauréats
exercent leur métier dans la filière équine.
• Formation des entraineurs de chevaux de courses au sein du centre d’entrainement de Bouznika
- Cible : jockeys en fin de carrière ou en activité souhaitant se reconvertir ou lauréats d l’INC
(Institut National du Cheval Moulay El Hassan).
Signature d’un partenariat avec FOUNDOUK AMERICAINS

La SOREC a conclu un partenariat avec Foundouk Americains portant sur l’accompagnement
d’un étudiant vétérinaire dans son cursus de spécialisation en chirurgie équine en Irlande
(financement de 50% de la formation). Tenant compte de la situation sanitaire, la formation
programmée fin 2020 a été reportée à Aout 2021.
b. Agir en faveur d’un développement socio-économique pérenne du Royaume
i. Développer l’innovation technologique au sein de la filière équine
Signature d’une convention de partenariat avec MAScIR

La SOREC et la Fondation MAScIR ont signé en 2021 une convention de partenariat de 3 ans dans
le domaine de la recherche, du développement scientifique et technologique, dans le but de promouvoir
l’innovation technologique au sein de la filière équine et de valoriser le label «Made in Morocco»
La SOREC et la Fondation MAScIR ont ainsi identifié des sujets de recherche et de développement,
répondant aux besoins spécifiques de la filière équine et ce grâce à l’expertise acquise par plusieurs
départements de recherche de la Fondation, notamment dans les domaines de la biotechnologie
végétale, de la valorisation des ressources naturelles, du recyclage des déchets et de la microélectronique.
Un premier projet avait déjà été entamé autour du recyclage de pneus usagés qui a démontré
que les pavés produits ont de bonnes caractéristiques d’amortissement de chocs et disposent
de propriétés autobloquantes adaptées aux sols des écuries.
Ces actions ont permis d’améliorer la sécurité des chevaux
et de contribuer à la prévention des risques d’accidents.
À travers cet accord, la SOREC confirme son engagement
pour le développement de projets à impact positif sur
l’environnement, l’innovation et la recherche au Maroc.
ii. Développer le tourisme équestre éco-durable
Partenariat avec SWISS CONTACT

Dans le cadre de sa mission de valorisation du rôle
participatif du cheval dans l’économie nationale et de
dynamisation de l’utilisation du cheval Barbe et Arabe-
Barbe dans les disciplines équestres, la SOREC a signé un
nouveau partenariat avec la Fondation Suisse pour la
Coopération Technique « SWISSCONTACT ». À travers ce
partenariat, les deux parties ambitionnent d’échanger et de
partager leurs expériences dans le domaine du cheval et des
34
activités touristiques pour le développement du tourisme équestre éco-durable dans les provinces
de Beni Mellal et d’Azilal. À cet effet, la SOREC met à la disposition de l’association l’ancienne
station de monte mulassière d’Azilal. Celle-ci sera aménagée en espace d’accueil pour les
randonneurs et en espace de formation dans les domaines spécifiques du cheval.
iii. Se mobiliser pour des actions à impact
Création d’un Centre Social TIBU à l’hippodrome de Meknès

la SOREC met l’hippodrome de Meknès à la disposition de TIBU à travers l’aménagement de deux
terrains de basketball et des espaces équipés pour des ateliers de formation au profit des enfants
et adolescents de la région de Meknès. Cette action s’accompagne de :
• L’aménagement de 2 terrains de Basket.
• L’équipement de deux salles pour usage de formation et de co-working.
Mobilisation des collaborateurs

Les collaborateurs de la SOREC se sont mobilisés afin d’apporter leur soutien aux personnes
démunies notamment dans un contexte impacté par la crise sanitaire Covid-19. Une action de
solidarité a été menée début 2021 consistant en une collecte massive de dons (vêtements, jouets,
couvertures et paniers alimentaires). Les dons collectés ont été distribués au niveau du Douar
Tametsift, région enclavée dans la Commune Ait Belal à 57 Km de la ville de Demnate.
L’action a concerné 100 familles soit 710 bénéficiaires dont 170 élèves.
Hommage aux femmes de la filière équine

À l’occasion du 8 mars 2021, journée internationale des droits de la femme, la SOREC a réalisé
une vidéo en hommage aux femmes œuvrant dans la filière équine. Cavalière, jockey, voltigeuse,
vétérinaire, chef de troupe de Tbourida, technicienne d’élevage, toutes ont partagé leur métier
et leur passion pour le cheval.
c. Agir en faveur des éleveurs et des propriétaires de chevaux de course

Plaçant les éleveurs et les propriétaires de chevaux de courses au cœur de sa stratégie, la SOREC
a mis en place de nombreuses incitations. Le budget annuel des subventions qui leur sont allouées
est de près de 240 MDHS. En outre, la SOREC veille à les accompagner à travers de nombreuses
actions.
i. Contribuer à l’amélioration des prestations de service public
De par les missions qui lui sont attribuées, la SOREC est chargée de la réalisation et de
l’aménagement des infrastructures hippiques et d’élevage.
Outre la construction et la mise à niveau de ses hippodromes et des centres d’entrainement, la
SOREC a entamé depuis 2012 le projet de mise à niveau des haras nationaux, des stations de
monte et des Centres de Production équine (CPEE) qui offrent des prestations de service public.
Programme de mise à niveau des haras nationaux

Depuis le transfert des activités des Haras Nationaux à la SOREC en 2011, la SOREC a procédé
à la mise à niveau des 4 Haras suivants :
• Reconstruction du Haras National d’El Jadida
• Extension du Haras National de Bouznika
• Reconstruction du Haras National de Meknès
• Aménagement du Haras National de Marrakech
Programme de mise à niveau des stations de monte & CPEE

Les haras disposent de 46 stations de monte et CPEE qui sont un vrai outil de proximité avec
les éleveurs. La plupart de ces stations sont délabrées et un programme de reconstruction a été
lancé en 2012.
35
En 2012, la SOREC a conçu un plan type de stations de monte qui est à la fois standard, fonctionnel,
et aussi évolutif en un possible CPEE (Centre de Promotion de l’Élevage Équin). La SOREC a pris
le parti de ne pas opter pour des rénovations de bâtiments existants (délabrement avancé, non
fonctionnalité, coût, etc.), mais plutôt de démolir et reconstruire.
Depuis 2012, 26 SME et CPEE ont été mises à niveau.
Construction de routes
Dans le cadre de la mise à niveau de ses infrastructures hippiques, la SOREC a accompagné deux
communes par la construction de deux routes : à Khénifra (région rurale) et El Jadida (ville)
ii. Création d’un centre d’hébergement au Haras de Meknès

Dans le cadre des efforts déployés pour l’encouragement des petits et moyens propriétaires de
chevaux de courses (et en en particulier ceux qui sont loin de l’hippodrome), la SOREC a créé un
centre d’hébergement de chevaux au sein du haras de Meknès.
Le centre dispose d’une capacité de 88 boxes et offre la possibilité d’entrainer les chevaux sur
la piste de courses de l’hippodrome de Meknès.
iii. Organisation de concours d’élevage

Les concours d’élevage ont pour objectif de qualifier les meilleurs chevaux de chaque région du Maroc.
C’est une véritable opportunité pour les éleveurs qui peuvent apprécier les résultats de leurs efforts.
Le principe consiste à classer les chevaux de la même catégorie ou classe (âge, sexe, poulinières
suitées ou non) selon des critères de modèles et allures. L’objectif est d’identifier les meilleurs
chevaux de chaque région et de les qualifier aux concours interrégionaux, tremplins des
championnats nationaux qui ont lieu au salon du cheval et qui consacrent le meilleur cheval et
la meilleure jument du Royaume par race : Barbe et Arabe barbe.
L’édition 2021 a connu un franc succès avec la participation de plus de 2200 propriétaires soit
4600 chevaux et une distribution de plus de 22 MDH d’allocations.
La SOREC, en partenariat avec l’Association National des Éleveurs de Chevaux Barbe (ANECB)
et l’Association Royale Marocaine des Éleveurs de Chevaux Pur-sang Arabe (ARMEPCSA) , a mis
en place un cahier des charges qui a retracé les nouvelles conditions de participation pour donner
la chance à un nombre plus important d’éleveurs de participer aux concours tout en respectant
les mesures de sécurité sanitaires.
iv. Des subventions pour soutenir les éleveurs

Prime à la naissance : Action incitative instaurée depuis 2014 et entre dans le cadre des actions
d’amélioration génétique, partie intégrante de la stratégique d’encouragement de l’élevage équin.
Race concernée : Barbe –Arabe Barbe – Pus sang anglais – Pur-sang arabe – Anglo arabe
La prime aux naisseurs a été instaurée par la SOREC depuis plus de 30 ans pour encourager les
éleveurs à produire des chevaux performants visant à améliorer la qualité des courses au Maroc.
Cette prime est attribuée au naisseur d’un cheval né et élevé au Maroc, ayant participé et étant
placé parmi les 5 premiers.
Le budget total versé en 2021 était de 52 MDH. Ce budget a augmenté de +104% de 2013 à 2021.
Aujourd’hui, le Maroc a atteint un cheptel équin suffisamment important avec une augmentation
de +87% de naissances entre 2015 et 2019. Conformément à la stratégie Génération Green,
l’accent sera mis les 10 prochaines années sur la qualité de cet élevage, et ce afin d’assurer un
meilleur retour sur investissement aux éleveurs.
Prime transport : au profit des propriétaires participants aux réunions de courses et qui sont
appelés à transporter leurs chevaux vers les hippodromes où se déroulent la réunion de courses
hippiques. Cette prime octroyée par cheval par course, a pris effet à compter de 2012 et est
accordée aux propriétaires de chevaux de courses classés à partir de la 6ème position au niveau
de la course. Les propriétaires dont les chevaux classés de 1ère à la 5ème position bénéficient
d’allocations de courses. Depuis l’année de son institution en 2012 à fin 2021, la SOREC a octroyé
un montant global de 49 MDH de primes de transport au profit de 11 463 bénéficiaires.
36
Allocations courses : il s’agit des gains récoltés par les 5 premiers classés au niveau des courses
hippiques : 138 MDH ont été accordés en 2021.
d. Agir en faveur de la protection des animaux
Renouvellement des partenariats avec la SPANA (Société Protectrice des Animaux et de la

Nature) et l’UMPA (Union Marocaine pour la Protection des Animaux), deux associations d’utilité
publiques qu’elle soutien par le biais de subventions importantes.
La SOREC accorde une priorité à la protection des chevaux et des animaux en général. L’engagement
de l’entreprise se traduit aussi traduit par des partenariats avec des associations dédiées au
bien-être des animaux.
Principaux objectifs du partenariat avec la SPANA :

• Formation annuelle et insertion professionnelle des maréchaux ;
• Formation des moniteurs en équithérapie ;
• Organisation de séminaires et de formations pour les vétérinaires et pour le personnel technique
(zootechnie, métiers du cheval, bien-être des équidés) ;
• Assistance, suivi, soins et traitements des équidés de calèches de Marrakech et d’Ait Ourir +
mulets d’Imlil ;
• Encadrement des travaux de recherche (thèses de doctorats vétérinaires de l’IAV Hassan II) ;
• Organisation annuelle des concours nationaux et interrégionaux en maréchalerie ;
• Promotion de la culture et de l’éthique équestre.
Outre sa raison d’être consistant à protéger les animaux, la SPANA œuvre également pour la
vulgarisation des techniques modernes et notamment de la formation continue des techniciens
et vétérinaires du secteur de l’élevage équin.
Un audit interne a été réalisé en Juillet 2021 par la SOREC pour la vérification de la mise en œuvre
des actions de la SPANA, ainsi que la gestion des budgets qui lui sont alloués.
Une étude de satisfaction a été menée en 2021 par la SOREC auprès des bénéficiaires pour
évaluer les actions réalisées par la SPANA pour le support et le suivi des calèches de Marrakech
et pour l’équithérapie au niveau du Haras d’El-Jadida.
Le taux de satisfaction global a atteint des niveaux très élevés ce qui dénote de l’efficacité et la
pertinence des actions menées par la SPANA. Un plan d’action est en cours de mise en place
pour le déploiement des axes d’amélioration proposés par
les différents bénéficiaires.
Principaux objectifs du partenariat avec L’UMPA :

• Traiter les animaux blessés, souffrants ou malades
• Apporter des soins aux animaux dont les propriétaires
sont démunis et nécessiteux
• Sensibiliser par tous les moyens appropriés sur les
méthodes rationnelles et humanitaires de conduite des
animaux
• Se constituer partie civile pour les poursuites pour
préjudices causés aux animaux
• Stériliser les chiens et chats dans le but de la limitation
de la population canins et félins
• Euthanasier les animaux souffrant de maladies incurables
ou gravement accidentés
• Assurer l’entretien du refuge animalier où pourront être
traités les animaux
37
Signature d’un partenariat avec l’association FOUNDOUK AMERICAINS portant sur 2 volets :
• Le bien-être des mulets dans la ville de Fès : opération achat de mulets pour les personnes dans
le besoin ;
• L’achat d’aliments pour les mulets hébergés dans le centre construit par FOUNDOUK AMERICAINS.
e. Agir en faveur des intérêts des clients

La SOREC s’emploie activement à agir pour la protection des joueurs. Il s’agit d’un engagement
profond partagé à tous les niveaux. L’entreprise est également résolument engagée dans une
démarche volontaire ayant pour objectif de perpétuer la relation de confiance entre elle et ses
clients.
La Direction des courses a obtenu la certification ISO 9001 :2015 à l’issue de l’audit de certification
réalisé en décembre 2021 par le Bureau Veritas. Cette certification reconnaît le Système de
Management de la Qualité (SMQ), déployé avec succès, s’appliquant à l’ensemble des activités
de la Direction des courses (gestion des agréments et licences, gestion des chevaux de courses,
gestion des courses et tous les processus de management et supports associés).
À travers cette certification, la Direction des courses démontre son aptitude à fournir des services
conformes aux exigences du client comme aux exigences réglementaires, et place ainsi le client
au centre des préoccupations.
i. Sensibiliser au jeu responsable

Bien que souvent marginalisée par rapport aux autres addictions, l’addiction aux jeux hippiques
est une réalité contre laquelle la SOREC a choisi de lutter par différents moyens et notamment
par le biais de la prévention.
La SOREC a procédé à la mise en en place d’un plan d’actions « JEU RESPONSABLE » en
renforcement du dispositif déjà existant. Une nouvelle charte jeu responsable a été déployée au
niveau du réseau intégrant les 5 commandements suivants :
• Interdiction aux mineurs
• Incitation des joueurs à ne jamais prendre de crédit
• Interdiction de jouer dans le réseau parallèle
• Sensibilisation à la dépendance au jeu
• Interdiction des pourboires
Une campagne de sensibilisation au Jeu Responsable a été initiée portant sur :

• Un affichage au niveau des sites (agences, points de ventes...) qui rappelle les règles du Jeu
Responsable. Une surveillance périodique est effectuée par les responsables des différents points
de vente pour s’assurer de la présence effective des affiches et de la disponibilité des brochures.
Des comptes rendus de ces visites sont enregistrés au niveau de l’application GOAL ;
• La création d’une mascotte dédiée ;
• La mise en ligne de la politique de sensibilisation sur le Jeu responsable sur le site web
www.eSOREC.ma.
Toujours dans le cadre de la politique de sensibilisation au jeu responsable, la SOREC a mis en

place un dispositif de surveillance des consommateurs fréquentant régulièrement les agences.
Ce dispositif consiste à la surveillance et à la sensibilisation aux risques d’addiction aux jeux est
en cours de constitution
Par ailleurs, une base de données des joueurs est en cours de constitution pour l’envoi d’un
questionnaire d’auto-évaluation permettant d’identifier les consommateurs ayant une dépendance
aux jeux.
ii. Prévenir l’addiction

Dans le cadre de la lutte contre l’addiction, plusieurs projets de partenariat avec des spécialistes
en addictologie et des associations spécialisées dans l’addiction sont en cours d’étude.
Une étude d’addictologie est en cours de réalisation à l’issue de laquelle sera dressé un plan
d’actions pour surveiller et prévenir les joueurs à risque d’addiction.
38
Un accompagnement des grands gagnants est assuré par la SOREC. Il s’agit de les identifier et
de les inciter à suivre l’auto- évaluation du niveau d’addiction mise en ligne sur le site Internet à
partir de janvier 2022.
iii. Lutter contre le jeu clandestin

Le jeu clandestin est la pratique, de manière non déclarée et illégale, de l’activité de prise de jeux
sur des courses de chevaux. Ce réseau parallèle est considéré comme le premier vecteur d’addiction
car il opère à toute heure en proposant continuellement des courses, ainsi que d’autres supports
de jeux et des machines à sous.
La SOREC lutte de manière permanente contre le jeu clandestin à travers :

• La force de vente :
- Présence renforcée des commerciaux sur le terrain
- Remontée systématique des cas suspects à la cellule Audit et à la cellule Juridique pour action
• Le contrôle
- Présence d’une cellule contrôle des jeux dédiée à l’activité contrôle terrain du réseau de vente
- Mise en place d’un programme de contrôle annuel qui couvre la totalité du réseau de vente
• Les Actions judiciaires :
- Dépôts systématiques de plaintes devant les instances compétentes.
iv. Définir des procédures transparentes et efficaces

La SOREC s’engage à faciliter les procédures relatives aux réclamations et au règlement rapide
et de bonne foi des litiges.
Une interface dédiée aux réclamations

La SOREC dispose d’une plateforme « ANOEVO » dédiée à l’enregistrement des réclamations
au niveau du service clients. Les différentes étapes de la gestion de la réclamation sont enregistrées
au niveau de la plateforme.
• Les réclamations qui se présentent au niveau de l’agence sont transmises au centre relation
client. Par la suite, le service réaffecte les actions aux agences ou aux personnes concernées ;
• La politique qualité est affichée au niveau des agences et reprend l’engagement de la SOREC
vis-à-vis de la satisfaction client ;
• Le numéro de service client est affiché au niveau des avis de gain.
Des études pour mesurer la satisfaction client

La SOREC réalise annuellement des enquêtes de satisfaction auprès des clients pour mesurer
leur degré de satisfaction par rapport aux services proposés. Ces enquêtes permettent également
de mieux cerner leurs besoins. Les enquêtes se font soit à travers des réunions avec les représentants
des principales parties prenantes, soit à travers des campagnes d’appels téléphoniques.
39
V. Perspectives
Activement engagée dans une démarche responsable, la SOREC entend poursuivre ses efforts en
structurant une stratégie basée sur l’identification et la priorisation des enjeux ESG de la Société à
travers une approche participative : une consultation des dirigeants (directeurs et administrateurs)
afin d’identifier l’importance business des enjeux et une consultation d’une sélection de parties prenantes
(collaborateurs, éleveurs, joueurs, fournisseurs, experts ESG, etc.) afin de saisir leurs attentes. Une
étude de matérialité est prévue pour accompagner le process.
La SOREC entend affiner sa feuille de route et se doter des moyens nécessaires à l’atteinte de ses
engagements. Nos indicateurs de performance extra-financière seront enrichis et permettront de
suivre la concrétisation de nos engagements. En ce qui concerne les reporting des années à venir, la
SOREC entend renforcer ses efforts en termes de transparence tout en se conformant aux maximum
aux standards GRI.
Enfin, la SOREC entend participer aux efforts déployés par le Royaume pour atteindre les Objectifs
de développement durable des Nations Unies (ODD).
40
41
VI. Méthodologie du
Reporting ESG : une approche
participative s’appuyant sur
des référentiels nationaux et
internationaux
1. Un référentiel ESG basé sur les dispositions introduites par l’AMMC
La SOREC aligne son reporting aux recommandations de l’AMMC. Celles-ci couvrent notamment :
Les informations Les informations sur les Les informations relatives
Les informations sociales
environnementales Parties Prenantes à la Gouvernance
Politique générale en Relation employeur/
matière d’environnement employé, notamment, Impact économique et
gestion des effectifs, les social de l’activité de la
Utilisation durable des Composition et
conditions de travail et le société
ressources fonctionnement des
dialogue social Relations avec
Pollution et gestion de organes de Gouvernance
Politique mise en œuvre les associations,
déchets Politiques mises en œuvre
pour la formation des organisations
Adaptation aux employés Éthique, déontologie et
Relations avec les
conséquences du lutte contre la corruption
Mesures prises en faveur de fournisseurs et les sous-
changement climatiques
la diversité et l’égalité des traitants
Protection de la biodiversité chances
2. Des référentiels inspirés des standards GRI

Les normes GRI (Global Reporting Initiative) représentent les bonnes pratiques mondiales de
reporting public portant sur un large éventail d’impacts économiques, environnementaux et
sociaux. Le reporting de développement durable fondé sur ces normes fournit des informations
relatives aux contributions positives ou négatives au développement durable d’une organisation.
La SOREC a élaboré ce rapport en s’inspirant d’une grande partie des normes GRI et en tenant
compte des recommandations suivantes :
• Prise en compte des parties prenantes
• Contexte de développement durable
• Matérialité
• Exhaustivité
• Exactitude
• Équilibre
• Clarté
• Comparabilité
• Fiabilité
• Respect des délais
3. Reporting ESG : une approche participative

Une consultation des parties prenantes internes a été mise en place pour l’élaboration du présent
document. La collecte d’informations a été réalisée auprès des différentes personnes concernées.
42
43
NOUS CONTACTER :
Angle Rocade de Rabat et

rue Ait Malek - Bâtiment C.
10220 Souissi - Rabat - Maroc
+212 (0) 537 27 10 00
contact@sorec.ma
www.sorec.ma
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2003 • Décret de création de la SOREC

2004 • Mise en service de l’hippodrome de Meknès

2007 • Transfert des activités hippiques à la SOREC.

2009 • Inauguration de l’hippodrome de Khemisset

2011 • La Stratégie Nationale de la Filière Équine est confiée à la SOREC

• 1ère édition de la Journée Internationale du Pur-Sang Anglais

2013 • 1ère édition de la Caravane de sensibilisation de l’élevage équin

• Participation du Maroc aux Jeux Équestres Mondiaux

• 1ère édition du Meeting International des courses pur-sang

• Ouverture du premier centre d’entraînement des chevaux de courses à

• Obtention du label de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE)

2020 • Lancement du site internet e-sorec

2021 • Inscription de la Tbourida au patrimoine culturel immatériel de l’Unesco.

Structurer et Dynamiser Créer un marché du

La SOREC est amenée à accompagner cette dynamique en accélérant la transformation en

4. Une raison d’être durable

6. Cartographie des parties prenantes

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Nous créons donc aujourd’hui de la valeur de façon

En novembre 2019, la SOREC a obtenu le Label RSE de

Axe 1 : Droits humains

Axe 2 : Conditions de travail (Ressources Humaines)

Axe 3 : Protection de l’environnement

Axe 4 : Prévenir la corruption

Axe 5 : Respecter les règles de la saine concurrence

Axe 6 : Renforcer la transparence du gouvernement d’entreprise

Axe 8 : Promouvoir la responsabilité sociale des fournisseurs et sous-traitants

Axe 9 : Développer l’engagement envers la communauté

2. Des engagements ESG durables et à fort impact

Préserver l’environnement et réduire l’impact environnemental

Favoriser une gestion responsable des ressources humaines

Veiller à une amélioration continue des pratiques de bonne gouvernance

Développer l’engagement communautaire pour soutenir la filière équine

IV. Des engagements

Le développement d’une politique des ressources humaines

Du recrutement à la gestion des carrières et en passant notamment

La répartition par âge se présente comme suit :

Une égalité existe entre séniors et jeunes collaborateurs.

Pyramide des âges

ii. Recrutements et départs

En 2021, la SOREC totalise 44 départs dont 23 départs à la retraite et 21 démissions.

iii. Accidents de travail (AT)

iv. Taux d’encadrement

b. Veiller au bien-être, à la sécurité et à la santé des collaborateurs

i. Donner une priorité à la santé des collaborateurs

i. Initiation d’un parcours complet pour faciliter l’intégration

Ce dispositif prend en considération :

ii. Développement des compétences à travers les plans de formation

Thèmes des formations

iii. Reconnaissance et rétribution des meilleures performances