Traduction 100 Mental Models

La première règle est que vous ne pouvez pas vraiment savoir quelque chose si vous vous
contentez de mémoriser des faits isolés et essayez ensuite de les restituer. Si les faits ne
s'articulent pas autour d'une structure théorique, vous ne les avez pas sous une forme
utilisable. — Charlie Munger
Naval Ravikant est l'un des plus grands penseurs multidisciplinaires de notre époque.
Il pense à partir de modèles mentaux.
Dans son célèbre "Comment devenir riche (sans avoir de chance)", il utilise divers modèles mentaux.
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Au cours des prochaines pages, nous verrons les modèles mentaux les plus
importants utilisés par Naval.
1) SCALE : La société vous rémunérera pour créer ce qu'elle souhaite et le livrer à grande
échelle. — Naval Ne travaillez pas sur quelque chose qui n'évolue pas. C'est la façon
de dissocier le temps et le travail. Internet vous permet de créer de la valeur et de la
mettre à l'échelle pour la livrer à un niveau massif.
2) NICHES / LOI DE PUISSANCE / LOI DE PARETO Internet vous permet de mettre à
l'échelle n'importe quelle niche d'obsession. — Naval Internet vous permet de trouver
votre public. C'est la longue traîne. Les marchés sont passés du grand public à la niche
à mesure que la technologie s'est démocratisée et que le coût de production et de
distribution a diminué.
3) LEVIER Le produit et les médias sont les nouveaux leviers. — Naval L'ancien levier est
le travail et le capital, pour lesquels vous avez besoin d'autorisation. Le nouveau levier
est le logiciel et les médias, il vous permet de créer des systèmes qui travaillent pour
vous pendant que vous dormez et ne nécessite pas d'autorisation.
4) INCITATIONS / PROBLÈME AGENT-PRINCIPAL Si vous avez la possibilité de travailler
sur les incitations, ne vous concentrez sur rien d'autre. — Naval Les incitations sont ce
qui motive les individus et les entreprises. Pensez comme un propriétaire (principal),
pas comme un employé (agent), et alignez les incitations de manière à ce que tout le
monde aille dans la même direction.
5) COOPÉRATION Nous utilisons des crédits et des débits pour coopérer au-delà des
frontières génétiques. — Naval Le capitalisme est inhérent à l'être humain. Le marché
est un immense système de coopération, à travers ce que nous offrons et
consommons.
6) SPÉCIALISATION / CERCLE DE COMPÉTENCE Spécialisez-vous dans le fait d'être vous-
même. — Naval Acquérez des connaissances spécifiques et spécialisez-vous dans le
fait d'être vous-même. Proposez ce que vous seul pouvez offrir. En fonction de vos
compétences, de vos intérêts, de vos expériences et de votre curiosité.
7) ENGAGEMENT PERSONNEL / IMPLICATION PERSONNELLE La responsabilité est la
mise en jeu de la réputation. — Naval La responsabilité nous donne de la crédibilité, la
responsabilité envers notre travail, l'irremplaçabilité, et finalement des avantages. Cela
inclut le risque, mais le scénario négatif dans l'ère actuelle est limité, alors que le
potentiel positif ne l'est pas.
8) INTÉRÊT COMPOSÉ Tous les rendements dans la vie proviennent de l'intérêt composé
dans des jeux à long terme. — Naval Les plus grands rendements dans la vie
proviennent de l'intérêt composé, que ce soit en matière de santé, de relations, de
richesse, ou de connaissance.
Nassim Taleb est un empiriste sceptique. Il a soutenu que les scientifiques et les financiers
surestiment la valeur des explications rationnelles des données passées et sous-estiment le
poids du hasard dans ces données. Il est l'auteur de trois des modèles mentaux les plus
importants de notre époque.
1) ANTIFRAGILITÉ L'antifragilité va au-delà de la résilience ou de la robustesse. Le

résilient résiste aux chocs et reste inchangé ; l'antifragile s'améliore. — Nassim Taleb
La révolution technologique et le virus ont montré que des industries que nous
pensions solides sont en réalité fragiles : la vente au détail, les compagnies aériennes,
l'automobile, l'énergie. En revanche, la technologie s'est révélée antifragile, elle a
bénéficié de cette situation : le commerce électronique, les communications en ligne.
2) CYGNE NOIR L'idée centrale du Cygne Noir est la suivante : les événements rares ne
peuvent pas être estimés par l'observation empirique car ils sont rares. — Nassim
Taleb L'ère de la mondialisation et de la démocratisation technologique augmente de
manière exponentielle le nombre et l'impact des Cygnes Noirs négatifs, tels que le
terrorisme, les virus, etc. Mais aussi des événements positifs tels que les start-ups
licornes comme Airbnb ou Coinbase.
3) ENGAGEMENT PERSONNEL Évitez de suivre les conseils de quelqu'un qui donne des
conseils pour gagner sa vie, à moins qu'il y ait une pénalité pour ses conseils. —
Nassim Taleb Il n'y a jamais eu autant de pouvoir accumulé chez des personnes qui
n'ont pas d'engagement personnel. Les autorités dirigeantes contrôlent le monde
sans vraiment risquer leur position ; s'ils échouent, ils continueront à toucher leurs
salaires et pensions.
4)

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La première règle est que vous ne pouvez pas vraiment savoir quelque chose si vous vous

Il pense à partir de modèles mentaux.

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1) ANTIFRAGILITÉ L'antifragilité va au-delà de la résilience ou de la robustesse. Le

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