Guide General MA

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I
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NÉ
E RAL
Boîte à outils de pilotage pour
projets de construction durable
G
U GÉ
I
D
NÉ
E
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RAL
À son titre d’entreprise fédérale, la GIZ aide le gouvernement fédéral allemand
à concrétiser ses objectifs en matière de coopération internationale pour le
développement durable.
Publié par :
Deutsche Gesellschaft für
Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Sièges de la société
Bonn et Eschborn, Allemagne
GIZ Maroc - Secteur Énergie

c/o Ministère de l’Energie, des Mines et de l’Environnement
Rue Abou Marouane Saadi
10 000, Rabat, Maroc
www.giz.de/en
Désignation du projet :
Efficacité énergétique au Maroc (DKTI IV)
Auteure :
Magdeline PINEL, architecte consultante
Avec la participation du Ministère de l’Énergie, des Mines et

de l’Environnement, du Ministère des Habous et des Affaires
Islamiques, de la Direction des Équipements Publics,
du Ministère de l’Industrie et du Commerce, de l’Agence
Marocaine pour l’Efficacité Énergétique, du Cluster EMC –
Efficacité Énergétique et Matériaux de Construction
et de l’École Nationale d’Architecture de Rabat.
Conception/Maquette :
Napalm, Rabat
Crédits photos/Sources :
Pexels/Marina Agrelo, page : 27
Shutterstock, page : 33
Freepik, page : 35
Pixabay, pages : 43, 53, 61, 77, 80, 85, 103, 107, 122, 124, 131, 141
Pexels/Yury Kim, page : 112
Pexels/Skitterphoto, page : 116
Pexels/Kawser Hamid, page : 127
Pexels/Luan Oosthuizen, page : 134
Pexels/energepic.com, page : 143
Pexels/Burst.com, page : 149
Sur mandat du :
Ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ)
Impression :
Napalm, Rabat
Pages intérieures imprimées sur du papier recyclé à 100%

certifié selon les standards FSC.
Rabat, Décembre 2020
Ce guide ne représente pas nécessairement la position officielle de la GIZ ou du Gouvernement de ce pays.

S
Préface ....................................................................................................................7
Abréviations ........................................................................................................8
Pictogrammes .....................................................................................................9
Introduction ..................................................................................................... 10
1
CYCLE DE VIE D’UN PROJET DE CONSTRUCTION DURABLE.................. 11
Les ACTEURS d’un projet de construction...................................... 13
Partie 1 :
PLANIFICATION D’UN PROJET DE CONSTRUCTION DURABLE ............ 19
1.1. Cadrage du projet..................................................................................................... 22
1.1.1. Définir les références du projet............................................................................. 25

1.1.2. Mobiliser l’équipe projet.................................................................................................. 32
1.1.3. Tenir la réunion de validation du cadrage projet............................34
1.2.Études préliminaires................................................................................................. 36
1.2.1. Identifier le terrain...............................................................................................................39

1.2.2. Réaliser le relevé topographique........................................................................41
1.2.3. Réaliser les études géotechniques (étude de sols)..........................42
1.2.4. Réaliser l’étude d’impact durable environnemental ....................43
1.2.5. Prendre en compte les risques ...............................................................................45
1.2.6. Tenir la réunion de validation du terrain .................................................47
1.3. Programmation ..........................................................................................................48
1.3.1. Organiser les acteurs de la programmation ..........................................50

1.3.2. Élaborer le pré-programme ......................................................................................54
1.3.3. Élaborer le programme�� 57
Partie 2 :
CONCEPTION D’UN PROJET DE CONSTRUCTION DURABLE ��59
2.1. Sélection des maîtres d’œuvre/esquisse....................................................64
2.1.1. Sélectionner les maîtres d’œuvre�� 66

2.1.2. Faire appel à un bureau de contrôle technique�� 69
2.1.3. É
laborer l’esquisse�� 71
2 2.2. Avant-projet sommaire �� 74
2.2.1. Élaborer l’avant-projet sommaire architectural ��76

2.2.2. Élaborer l’avant-projet sommaire technique �� 80
2.2.3. Finaliser l’avant-projet sommaire �� 84
2.3. Avant-projet détaillé �� 87
2.3.1. Élaborer l’avant-projet détaillé architectural �� 89

2.3.2. Élaborer l’avant-projet détaillé technique �� 92
2.3.3. Finaliser l’avant-projet détaillé �� 94
2.4. Autorisation de construire �� 96
2.4.1. Produire la fiche de conformité au RTCM �� 98

2.4.2. Instruire le dossier d’autorisation de construire �� 99
2.5. Études d’exécution �� 101
2.5.1. Élaborer les études d’exécution �� 103

2.5.2. Finaliser les études d’exécution �� 106
2.6. Dossiers de consultation entreprises �� 108
2.6.1. Élaborer le plan d’allotissement �� 110

2.6.2. Élaborer le dossier technique �� 113
3
2.6.3. Rédiger la charte chantier vert �� 115
2.6.4. Rédiger les pièces administratives �� 117
Partie 3 :
RÉALISATION D’UN PROJET DE CONSTRUCTION DURABLE ...............119
3.1. Passation des marchés �� 123
3.1.1. Lancer les appels d’offres �� 125

3.1.2. Attribuer les marchés �� 126
3.2. Compléments études d’exécution �� 128
3.2.1. Analyser les études d’exécution �� 130

3.2.2. Élaborer les compléments d’études d’exécution�� 132
3.2.3. Valider les compléments d’études d’exécution �� 133
3.3. Contrôle des travaux �� 135
3.3.1. Tenir la réunion de lancement �� 137

3.3.2. Tenir la réunion de sensibilisation �� 138
3.3.3. Tenir les réunions de chantier �� 139
3.3.4. Faire le suivi mensuel �� 143
3.4. Réception des travaux �� 145
3.4.1. Mener les opérations préalables à la réception �� 147

3.4.2. Réaliser la réception provisoire �� 150
3.4.3. Réaliser la réception définitive �� 152
Conclusion �� 154
Guide général Boîte à outils de pilotage pour projets de construction durable

Le secteur du bâtiment est l’un des plus gros
consommateurs énergétiques, avec près de 33% de la
consommation d’énergie finale du Maroc et avec un
fort potentiel d’économies d’énergie et d’emplois. Ces
économies permettraient bien évidemment de réduire
les émissions de gaz à effet de serre (GES) de ce secteur,
d’une manière considérable. Ainsi, ce secteur représente
un pilier essentiel de la transition énergétique amorcée
par le Maroc.
De nombreux bâtiments en construction subissent des

retards et des dépassements de budget parce qu’une
ou plusieurs étapes essentielles au bon déroulement
énergétique dans le secteur du bâtiment, conformément

aux objectifs ambitieux du Maroc, représente un défi
supplémentaire pour une meilleure gestion des projets
de construction. Il est donc important de disposer de
processus de pilotage de projets de construction «verte»
bien formalisés et largement vulgarisés.
C’est dans ce cadre que la présente Boîte à outils de

pilotage pour projets de construction durable, appelée
« Mallette verte », a été conçue en collaboration entre le
Ministère de l’Énergie, des Mines et de l’Environnement
p
des projets ont été négligées. L’intégration de l’efficacité
et la GIZ, à travers le projet « l’Initiative allemande pour

les technologies favorables au climat – DKTI IV », et avec
l’implication technique de plusieurs acteurs publics et
privés du secteur de l’énergie et de la construction.
Il s’agit d’une Boîte à outils qui a pour vocation de renfor-

cer les capacités des différents praticiens du bâtiment et
de l’aménagement urbain au Maroc, en mettant à leur
disposition un ensemble de connaissances, d’outils, de
méthodologies et de bonnes pratiques relatives à un
projet de construction intégrant l’efficacité énergétique.
Les bonnes pratiques préconisées dans cette Mallette

verte aideront ces praticiens à explorer ces différents
outils et à les adapter aux exigences contemporaines en
termes de sobriété énergétique et de confort thermique,
tout en prenant en considération d’autres facteurs
économiques, sociaux et environnementaux.
Nous saisissons cette occasion pour remercier vivement

tous les acteurs qui ont bien voulu alimenter cette Boîte
à outils en fournissant les informations nécessaires à
son élaboration, mais aussi pour leur persévérance, leur
rigueur technique et leur sens de l’analyse.
A AC
AT
AMEE
AMO
APD
APS
BCT
BEE
Autorisation de Construire
Assistance Technique
gence Marocaine pour
A
l’Efficacité Énergétique
ssistance à Maîtrise
A
d’Ouvrage
Avant-Projet Détaillé
Avant-Projet Sommaire
ureau de Contrôle
B
Technique
ureau d’Études
B
HQE
MOA
MOD
MOE
OPC
aute Qualité
H
Environnementale
Maîtrise d’Ouvrage
Maîtrise d’Ouvrage Déléguée
Maîtrise d’Œuvre
rdonnancement - Pilotage
O
- Coordination
Environnementales
OPR pérations Préalables à la
O
BET Bureau d’Études Techniques Réception
CCAG ahier des Clauses
C PMR Personnes à Mobilité Réduite
Administratives Générales
POS Plan d’Occupation des Sols
CCTP ahier des Clauses
C
PV Procès-Verbal
Techniques Particulières
RIA Robinet d’Incendie Armé
CMP Code des Marchés Publics
RTCM R
églementation Thermique
CPS ahier des Prescriptions
C
de la Construction au Maroc
Spéciales
SDO Surface Dans Œuvre
DAO Dossier d’Appel d’Offres
SHON Surface Hors Œuvre Nette
DCE ossier de Consultation des
D
SOGED chéma d’Organisation de la
S
Entreprises
Gestion des Déchets
DGD Décompte Général Définitif
SSI ystème de Sécurité
S
DOE ossier des Ouvrages
D
Incendie
Exécutés
SU Surface Utile
EIE tude d’Impact
É
TCE Tout Corps d’État
Environnemental
TDC outes Dépenses
T
ESQ Esquisse
Confondues
GO Gros Œuvre
TdR Termes de Référence
GPA G
arantie de Parfait
VRD Voirie - Réseaux - Divers
Achèvement

A B C
A…… B…… C……
P
Début et fin d’une étape du projet
Jalon/condition de passage à l’activité suivante
Activité
Sous-activité
Concertation itérative
Maîtres d’œuvre (architectes,

ingénieurs, BET)
Maître d’ouvrage
Prestataires ponctuels (géomètres, laboratoires,

bureaux d’études spécialisés, etc.)
Entreprises
I Un projet de construction est un processus long et souvent complexe
qui intègre une multiplicité d’acteurs ayant souvent des cultures de
travail différentes.
Ceci l’est d’autant plus lorsque le projet a pour objectif d’intégrer une
démarche de durabilité.
Souvent concentrée sur les aspects architecturaux et techniques du

projet, la mise en œuvre d’une telle opération d’investissement n’en
nécessite pas moins une gestion de qualité et un pilotage efficace pour
être menée à bien.
L’objectif de ce guide est de montrer à son utilisateur, à la manière d’un

mode d’emploi, comment gérer et piloter au mieux un projet de construc-
tion durable, et ce pour chacune des étapes qui composent les trois
grandes phases d’un projet de construction (voir le cycle de vie ci-contre) :
PLANIFICATION CONCEPTION RÉALISATION
Dans ce guide, la dimension durable fait principalement référence

à la conception bioclimatique, la limitation de l’impact du projet sur
l’environnement et, tout particulièrement, à l’efficacité énergétique.
Présenté de manière chronologique, bien que consultable « à la carte »,

ce guide fait partie de la Boîte à outils pour le pilotage de projets de
construction durable.
À chaque étape du projet, il pointe les différents outils servant à la

réalisation d’une activité. Ces outils sont répartis en six familles :
es modèles codifiés par la lettre M,
L
Les check-lists codifiées par les lettres CL,
Les guides thématiques codifiés par la lettre G,
Les supports visuels, affiches codifiés par la lettre A,
Les dépliants codifiés par la lettre D,
Les ressources documentaires, par les lettres RD.
L’objectif final de cette Boîte à outils est de donner aux différentes

parties prenantes d’un projet de construction durable les processus
et les outils pour structurer un cadre de travail collectif à travers des
modalités de gestion claires et partagées, et un vocabulaire commun.
Cette Boîte à outils a été élaborée avec la participation active de :

Ministère de l’Énergie, des Mines et de l’Environnement,
Ministère des Habous et des Affaires Islamiques,
Direction des Équipements Publics,
Ministère de l’Industrie, du Commerce et de l’Économie Verte et
Numérique,
Agence Marocaine pour l’Efficacité Énergétique,
Cluster EMC – Efficacité Énergétique et Matériaux de Construction,
École Nationale d’Architecture de Rabat.

PHASES
ÉTAPES
1. PLANIFICATION 2. CONCEPTION
2.6. Dossier
CCYCLE DE VIE D’UN PROJET DE
CONSTRUCTION
DURABLE
3. RÉALISATION
3.2. Complé-
1.1. Cadrage 1.2. Études 1.3. 2.1. Sélection 2.2. Avant-projet 2.3. Avant-projet 2.4. Autorisation 2.5. Études 3.1. Passation 3.3. Contrôle 3.4. Réception
consultation ments études
du projet préliminaires Programmation MOE/ Esquisse sommaire détaillé de construire d’exécution des marchés des travaux des travaux
entreprises d’exécution
1.2.1. Identifier le
terrain 2.6.1. Élaborer
le plan
1 .2.2. Réaliser le relevé 3.3.1. Tenir la réunion
d’allotissement 3.4.1. Mener
topo 3.2.1. Analyser les de lancement
1 .1.1. Définir les 1.3.1. Organiser 2.1.1. Sélectionner les opérations
études d’exécution
références du projet les acteurs de la les maîtres d’œuvre 2.2.1. Élaborer l’APS 2.3.1. Élaborer l’APD 2.4.1. Produire la 2.6.2. Élaborer préalables à la
1 .2.3. Réaliser les 3.3.2. Tenir la/
ACTIVITÉS
programmation archi archi fiche de conformité 2.5.1. Élaborer les le dossier 3.1.1. Lancer les réception
études de sols 3.2.2. Élaborer les les réunion(s) de
1.1.2. Mobiliser 2.1.2. Faire appel au RTCM études d’exécution technique appels d’offres
compléments sensibilisation
l’équipe projet 1.3.2. Élaborer le à un bureau de 2.2.2. Élaborer l’APS 2.3.2. Élaborer l’APD 3.4.2. Réaliser
1 .2.4. Réaliser l’étude d’études d’exécution
pré-programme contrôle technique technique 2.4.2. Instruire 2.5.2. Finaliser les 2.6.3. Rédiger 3.1.2. Attribuer les la réception
d’impact durable 3.3.3. Tenir les
1.1.3. Tenir la réunion le dossier études d’exécution la charte chantier marchés provisoire
environnemental 3.2.3. Valider les réunions de chantier
de validation du 1.3.3. Élaborer le 2.1.3. Élaborer 2.2.3. Finaliser l’APS 2.3.3. Finaliser l’APD d’autorisation vert
compléments
cadrage projet programme l’esquisse 3.4.3. Réaliser la
1 .2.5. Prendre en d’études d’exécution 3.3.4. Faire le suivi
2.6.4. Rédiger réception définitive
compte les risques mensuel
les pièces
1.2.6. Tenir la réunion administratives
de validation terrain
PV de
JALONS
PV de validation PV de PV de PV de Obtention de Ordres de Études États d’avan- PV de

Besoin PV de réunion Contrats validation
du choix du validation du validation validation de l’autorisation DCE validés services d’exécution cement à réception
identifié de validation signés études
terrain programme de l’APS l’APD de construire notifiés validées 100% provisoire
d’exécution
C
CYCLE DE VIE D’UN PROJET DE
CONSTRUCTION
DURABLE

A
LA MAÎTRISE
D’OUVRAGE (MOA)
Qui ?
C’est le commanditaire pour le compte duquel les travaux sont
réalisés.
Le maître d’ouvrage s’engage sur des objectifs mais également

sur la mise à disposition des moyens humains et financiers pour
les atteindre ; il a la responsabilité de l’évaluation régulière et
fréquente du respect des engagements en termes de délai, de
coût, de qualité et de conformité des réalisations. La MOA est un
décideur.
Quand intervient-elle ?
Elle est impliquée tout au long de l’opération avec une
implication particulière en amont pendant la phase de
planification. Par la suite, elle s’appuie sur ses équipes
d’assistance et sa maîtrise d’œuvre pour valider chacune des
phases de conception et de réalisation.
Ce qu’elle doit réaliser

Une fiche projet : Définit les données de références du projet
en termes de fonction, budget, délais et objectifs durables.
Une charte de gestion et de pilotage du projet :

Définit l’organisation du projet, le rôle et la responsabilité des
acteurs à mobiliser.
Un programme : Définit les objectifs de l’opération et les

besoins qu’elle doit satisfaire mais aussi les contraintes et
exigences de qualité sociale, urbanistique, architecturale,
fonctionnelle, technique et économique, d’insertion dans le
paysage et de respect de l’environnement.
LA MAÎTRISE D’OUVRAGE
DÉLÉGUÉE (MOD)
Qui ?
La MOD est l’entité à qui un maître d’ouvrage
confie la mission d’exercer en son nom et pour
son compte tout ou partie de ses responsabilités
et prérogatives de maître d’ouvrage.
La MOD intervient exactement aux mêmes
étapes que la MOA puisqu’elle la supplée.
Ce qu’elle doit réaliser

En plus de ce qu’elle doit réaliser en tant que LA MAÎTRISE D’ŒUVRE (MOE) :
maîtrise d’ouvrage, la MOD doit établir une
ARCHITECTE
communication continuelle avec la MOA tout
au long du projet, au moyen de correspondances,
Qui ?
rapports, reporting financiers, tableaux de bord
et tout document permettant d’informer la MOA L’architecte est celui qui conçoit, dessine et
de l’état d’avancement du projet. décrit le bâtiment sur la base du programme
fonctionnel et technique du maître d’ouvrage.
L’architecte est généralement le leader de la
L’ASSISTANCE À MAÎTRISE maîtrise d’œuvre.
D’OUVRAGE (AMO) Il collabore étroitement avec le BET sur les

spécificités techniques permettant la réalisation
Qui ? du bâtiment, la sécurisation des installations et
C’est l’entité qui a pour mission d’aider le maître l’optimisation énergétique des bâtiments.
d’ouvrage à définir, piloter et exploiter, le projet
réalisé par le maître d’œuvre. L’AMO a un rôle Quand intervient-IL ?
de conseil et de proposition, le décideur restant Il est l’interface privilégiée avec le maître
le maître d’ouvrage. Il facilite la coordination de d’ouvrage et il couvre toutes les étapes du
projet et permet au maître d’ouvrage de remplir processus de conception-réalisation jusqu’à la
pleinement ses obligations au titre de la gestion livraison du bâtiment.
du projet.
Ce qu’il doit réaliser
Des pièces graphiques : Croquis, schéma, plans,
L’AMO peut porter assistance à toutes les coupes, élévations, détails, perspective.
étapes qui concernent la MO. Elle complète
Des documents écrits qui décrivent de plus en
l’équipe de maîtrise d’ouvrage et/ou de maîtrise
plus précisément le bâtiment et son insertion
d’ouvrage déléguée avec des compétences
dans le site.
complémentaires nécessaires au bon
déroulement du projet. Une maquette en volume peut accompagner
ces documents.
Ce qu’elle doit réaliser Des estimations prévisionnelles de coûts et de
Rapport d’analyse, note d’alerte, délais.
recommandations techniques et fonctionnelles.
Transfert de compétences vers les équipes du
maître d’ouvrage, mise en place d’outils et de
bonnes pratiques de gestion de projet.

ÉTUDES SPÉCIFIQUES
Qui ?
LA MAÎTRISE D’ŒUVRE (MOE) : Programmiste, économiste de la construction,
BUREAU D’ÉTUDES TECHNIQUES géomètre-topographe, paysagiste, laboratoire et
toute structure réalisant des études spécifiques
Qui ? dans le cadre du projet.
Le BET est composé d’une équipe d’ingénieurs.

Quand interviennent-ils ?
Il est soit généraliste soit spécialiste dans un
ou plusieurs domaines. Il collabore étroitement La plupart des prestataires d’études spécifiques
avec l’architecte sur les spécificités techniques interviennent de manière ponctuelle dans la
permettant la réalisation du bâtiment conçu par chronologie du projet pour compléter les équipes
ce dernier. mobilisées par le maître d’ouvrage.
Le BET est force de proposition, outre Le géomètre, par exemple, intervient pendant les
l’engagement sur sa responsabilité technique en études préalables, puis à l’implantation du projet
conception, il a aussi un devoir de conseil auprès pendant les études d’exécution et aux réceptions
du maître d’ouvrage et de surveillance. de chantier.
Quand intervient-il ? Ce qu’ils doivent réaliser

Le BET intervient dès l’esquisse architecturale Les livrables sont variables en fonction des
jusqu’à la livraison des bâtiments et des besoins spécifiques des projets et du domaine
installations techniques. technique concerné. Ils peuvent prendre une
forme graphique (plans, coupes, 3D, etc.) et/ou
Il collabore avec l’architecte qu’il complète par ses
écrite (rapports, études, essais, etc.).
compétences techniques.
Ce qu’il doit réaliser LES UTILISATEURS

D
es pièces graphiques : Croquis-schéma-plans-
coupes-élévations-détails.
D
es documents écrits avec les données Qui ?
techniques relatives à chaque lot (fiches La nature du groupe d’utilisateurs dépend du
techniques, notes de calculs, etc.). type de bâtiment. On compte a minima les
responsables de la gestion, de l’exploitation et de
D
es schémas de synthèse.
la maintenance du bâtiment.
Des
estimations prévisionnelles de coûts et de
délais.
Quand interviennent-ils ?
Ils peuvent être représentés en constituant des
groupes de travail lors de la planification pour
identifier leurs besoins.
Ils peuvent participer à la commission

technique de l’éventuel concours d’architecture
et sont sollicités régulièrement en phase de
conception par l’architecte.
Dans certains cas, le responsable des
utilisateurs valide le projet de conception.
À la mise en service du bâtiment, en
particulier concernant la gestion et la
maintenance du bâtiment.
Ce qu’ils doivent réaliser

Ils peuvent établir une liste d’exigences qui
précise et quantifie leurs besoins lors de la
programmation.
LE BUREAU DE CONTRÔLE
TECHNIQUE (BCT OU BC)
Qui ?
Les Bureaux de Contrôle Techniques (BCT ou
BC selon les appellations) ont pour mission
d’approuver les études de la maîtrise d’œuvre
dans le respect des normes et réglementations
LES SERVICES PUBLICS ET en vigueur relatives aux règles de construction et
LES CONCESSIONNAIRES au code du travail : sécurité incendie, solidité des
ouvrages, etc.
Qui ?
Au Maroc, l’intervention du BCT est obligatoire
Les services publics et les concessionnaires sont
pour les Établissements Recevant du Public
les entités qui vont donner leur autorisation ou
(E.R.P) ou dans le cas d’ouvrages complexes.
leur avis pour construire le bâtiment. À savoir :
l’Agence urbaine dont dépend le site du projet,
la Préfecture - Wilaya, la Commune, la Direction
Quand intervient-il ?
Régionale de l’Habitat et de l’Urbanisme, la Son intervention varie selon la typologie de
protection civile, la régie de l’eau et de l’électricité. l’ouvrage et la nature des travaux.
Quand interviennent-ils ? Missions confiées en phase d’études :
Essentiellement au moment de la demande La validation des études de la maîtrise d’œuvre

d’autorisation de construire mais aussi pour (APS, APD et DCE) via des rapports de contrôle
obtenir l’autorisation d’ouverture du bâtiment technique.
au public (certificat de conformité) une fois les La production de la notice de sécurité et la
travaux achevés. validation des plans de sécurité incendie.
Ce qu’ils doivent réaliser Missions confiées en phase travaux :
Un rapport ou compte-rendu faisant La vérification de la conformité des travaux.

apparaître les raisons de la conformité ou La fourniture d’attestations de contrôle
non-conformité du projet aux règlements en technique.
vigueur, à l’occasion de la commission pour
l’autorisation de construire. Ce qu’il doit réaliser
Un certificat de conformité équivalent du Les BCT sont habilités à délivrer les certificats
permis d’habiter. de conformité.
Ils soumettent au MOA des rapports sur les
documents qu’on leur a demandé d’analyser
dans le cadre de leur mission.

ORDONNANCEMENT, PILOTAGE
ET COORDINATION (OPC)
Qui ?
L’OPC a pour mission de gérer l’ordonnancement
de l’opération et de piloter et coordonner les
différentes interventions afin de maîtriser les
délais d’exécution et la parfaite organisation des
études et des travaux.
LES ENTREPRISES DU BÂTIMENT
Quand intervient-il ?
Dès
l’APS et plus intensivement à partir du
Qui ?
DCE pour ordonnancer le lancement des
Les entreprises du bâtiment réalisent les
appels d’offres et les dates d’intervention des
différents travaux à exécuter pour construire le
entreprises.
bâtiment.
urant le chantier, il veille au respect du
D
phasage du chantier, à l’avancement et à la Elles sont choisies par une commission d’appel
bonne coordination entre les lots. d’offres réunissant MOE et MOA selon des critères
techniques et financiers.
Ce qu’il doit réaliser
Elles peuvent intervenir soit en entreprise
Un calendrier d’intervention des entreprises, générale tout corps d’état (TCE) soit en lots
mis à jour de façon hebdomadaire et séparés.
optimisé en fonction des contraintes
rencontrées sur le chantier.
Quand interviennent-elles ?
Des
rapports d’analyse de la situation constatée
En réponse à un appel d’offres.
et prévisionnelle sur les délais et coûts du
projet. En phase réalisation : le phasage du chantier
et l’ordre d’intervention de chaque corps de
La
gestion et le suivi qualité de la
métier sont primordiaux.
documentation du projet.
Ce qu’elles doivent réaliser

En phase d’appels d’offres, les entreprises
remettent des offres techniques et financières.
En phase de réalisation, les entreprises présentent

un dossier d’exécution, réalisent les travaux et
fournissent des états d’avancement et situations.
Enfin à l’étape de la réception, elles fournissent un

dossier de recollement, tous les essais et toutes
les vérifications nécessaires pour prononcer la
réception des travaux.
1
PLANIFICATION
D’UN PROJET DE
CONSTRUCTION
DURABLE
PLANIFICATION
1 PHASES
ÉTAPES
ACTIVITÉS
1.1.1.
1.1. Cadrage
du projet
Définir les références du

1. PLANIFICATION
1.2. Études
préliminaires
1.2.1.
Identifier le terrain
1.2.2.
Réaliser le relevé topo
1.2.3.
1.3. Programmation
1.3.1.
Organiser les acteurs de la
projet
Réaliser les études de sols programmation
1.1.2.
1.2.4. 1.3.2.
Mobiliser l’équipe projet Réaliser l’étude d’impact Élaborer le
durable environnemental
1.1.3. pré-programme
Tenir la réunion de 1.2.5.
Prendre en compte les 1.3.3.
validation du cadrage
risques Élaborer le programme
projet
1.2.6.
Tenir la réunion de
validation terrain
JALONS
PV de validation PV de validation PV de
Besoin
du cadrage du choix du validation du
identifié
projet terrain programme

3
La phase de planification est la première du cycle de vie d’un projet de construction.
Elle se décompose en :
▶L
e cadrage du projet qui permet de définir le projet dans ses grandes lignes
ainsi qu’un cadre de travail commun aux différentes parties prenantes du
projet.
▶L
es études préliminaires qui vont permettre d’aboutir à une forme d’étude
de préfaisabilité.
▶L
a programmation qui va permettre de transformer les objectifs du maître
d’ouvrage en exigences architecturales et techniques pour le projet.
La planification est parfois écourtée en raison de contraintes calendaires

ou économiques.
Pourtant cette phase, qui représente moins de 2% du budget global d’une

opération de construction, est primordiale pour le bon déroulement du projet.
Répartition budgétaire du
projet toutes dépenses PLANIFICATION CONCEPTION RÉALISATION
confondues par phase :
2 8 90 % % %
!
L’expérience montre que plus cette phase
est aboutie, plus le niveau de qualité de
conception et de réalisation est élevé
et plus on limite les risques d’écarts
budgétaires et calendaires.
Dossier Compléments
Cadrage Études Sélection Moe/ Avant-projet Avant-projet Autorisation Études Passation Contrôle Réception
Programmation consultation études
du projet préliminaires Esquisse sommaire détaillé de construire d’exécution des marchés des travaux des travaux
C
Cadrage
PHASES
ÉTAPES
1.1. Cadrage
1. PLANIFICATION
1.2. Études
1.3. Programmation
du projet préliminaires
1.2.1.
1.2.2.
1.1.1.
Définir les références du 1.3.1.
ACTIVITÉS
1.2.3. Organiser les acteurs de la

projet
1.1.2.
1.2.4. 1.3.2.
durable environnemental pré-programme
1.1.3.
Tenir la réunion de 1.2.5. 1.3.3.
validation du cadrage Prendre en compte les Élaborer le programme
risques
projet
1.2.6.
validation terrain
JALONS
PV de validation PV de validation PV de
Besoin
identifié
projet terrain programme

E Enjeu
de l’étape
L’organisation du projet dès son démarrage est

déterminante pour la réussite de celui-ci. L’enjeu de
O
cette étape est de formaliser le point de départ du
projet en fixant les données de base en termes de
périmètre, de budget et de délais, qui serviront de
référence tout au long du travail. L’ensemble de ces
références doit intégrer la démarche adoptée pour
Objectif rendre le bâtiment durable et en particulier efficace
de l’étape au niveau énergétique.
Cette étape permet également de poser un cadre

L’objectif de l’étape cadrage du projet de travail collectif et un vocabulaire commun clairs
consiste à définir les données de aux différents acteurs du projet de construction.
référence du projet, les modalités de
pilotage et de suivi de l’opération ainsi Plus le projet est organisé, plus les risques et les
que les outils de gestion associés. inconnues sont minimisés, et mieux on le maîtrise.
Schéma de déroulement de l’étape cadrage pour un projet de grande ou moyenne échelle qui
nécessite l’intervention d’une équipe de programmation spécialisée sur la nature du projet
(hospitalier, sportif, scolaire, etc.) :
Définir le
Monter les
périmètre du
comités
projet : nature,
de suivi
surface et délais
Identité Charte de
du projet gestion
B C
renseignée élaborée
Définir l’identité Mobiliser

Tenir la réunion Cadrage
Besoin de validation du
du projet l’équipe projet projet
identifié cadrage projet
Besoin PV de
validé
formulé validation
du cadrage
projet
Définir les
Définir la modalités de
démarche gestion et de
durable pilotage du
projet
S’il s’agit d’un projet de petite
échelle, qui ne nécessite donc pas
l’intervention d’une équipe de pro-
grammation, alors l’architecte peut
être impliqué dès le début de la
phase planification et accompagner
le maître d’ouvrage dans toutes les
étapes de cette phase :
Définir le
Monter les
périmètre du
comités
projet : nature,
de suivi
surface et délais
Identité Charte de
du projet gestion
B C
renseignée élaborée
Définir l’identité Mobiliser

Tenir la réunion Cadrage
Besoin de validation du
du projet l’équipe projet projet
identifié cadrage projet
Besoin PV de
validé
formulé validation
du cadrage
projet
Définir les
Définir la modalités de
démarche gestion et de
durable pilotage du
projet

DPrérequis
Résultats attendus
Définir les
références du projet
Besoin identifié
Première version de la fiche projet renseignée
Objectif L’objectif de cette activité est de définir les données de référence du projet en intégrant
celles de l’approche durable que le maître d’ouvrage souhaite adopter.
DE l’activité
ACTIONS
À réaliser
=
DÉFINIR LES Définir la Déterminer Définir la
RÉFÉRENCES
DU PROJET
nature du
projet
+ Identifier le
périmètre + l'enveloppe
budgétaire
+ Déterminer le
calendrier + démarche
durable
Cette activité consiste à transformer l’expression d’un besoin en données de

références qui doivent a minima comprendre :
La nature du projet,
Le périmètre du projet,
L’enveloppe budgétaire,
La durée du projet,
La définition de la démarche durable.
M01. Fiche projet
Pour structurer ses références, se reporter au modèle ì M01. Fiche projet.
Définir la nature du projet

Si le besoin peut exprimer le secteur d’activité du projet (bâtiment scolaire,
bâtiment hospitalier, bâtiment administratif, résidentiel…), c’est le moment
d’en préciser sa nature, par exemple : École primaire, lycée ou groupe scolaire ?
Dispensaire, hôpital ou centre hospitalier universitaire ? Salle de sport, gymnase
ou stade ?
Pour bien préciser la nature du projet, il est recommandé de se baser sur

une analyse contextuelle du projet qui tient compte des paramètres
démographiques de la localité du projet, des paramètres urbains (accès
routiers, présence d’autres projets similaires, équipements complémentaires
à proximité, densité du bâti, etc.), du profil des utilisateurs du projet (familles,
enfants, malades, sportifs, étudiants, etc.) et des spécificités de la localité.
Identifier le périmètre du projet
Préciser le périmètre du projet consiste à lui donner une fourchette de surface en m² de SHON (surface hors
œuvre nette, voir ci-dessous) et d’identifier les axes du programme, même de façon approximative en se basant
sur l’analyse faite pour définir sa nature.
À ce stade du projet, il est important de réaliser que la fourchette de surface définie en début de phase de
planification peut varier jusqu’à 50% par rapport à sa surface en fin de phase de planification, en particulier pour
les projets de grande échelle. En effet, les études préliminaires, puis les études de programmation qui vont être
menées par la suite vont permettre de préciser les contraintes puis les fonctions du projet, pour en affiner ensuite
tous les besoins en surface.
Cependant, à ce stade il est indispensable de donner un ordre de grandeur qui permettra de donner un point de
départ aux études qui vont suivre.
Définition des différents types de surfaces :
SU
La surface utile (SU) :
La surface utile est la surface intérieure des
locaux, dite « balayable ». Les circulations et
les locaux techniques n’entrent pas dans le
SHON
calcul de la surface utile.
La surface utile a un objectif fonctionnel :
définir pour un local l’espace nécessaire à
son activité.
La surface hors œuvre nette (SHON) :
La SHON est égale à la surface totale
construite. Elle inclut les murs extérieurs,
les murs intérieurs porteurs et les combles
SP/SPO
ou sous-sols aménageables.
La surface hors œuvre nette constitue la
base de calcul pour les coûts des travaux
et les honoraires de la plupart prestataires
La surface plancher (SP) ou surface dans (architectes, BET, etc.), acteurs du projet de
œuvre (SDO) : construction.
La surface plancher est la surface qui
totalise tous les planchers y compris les
SHOB
circulations verticales et horizontales. Elle
se calcule à partir du nu intérieur des murs
extérieurs.
La surface hors œuvre brute (SHOB) :

La SHOB est égale à la surface hors œuvre
nette (SHON), plus tous les espaces exté-
rieurs couverts.

Déterminer l’enveloppe budgétaire
Tout comme pour le périmètre du projet, l’enveloppe budgétaire à ce stade est
approximative et va se préciser au fur et à mesure que le projet va l’être, pour
atteindre une estimation réelle de ce qui va être construit.
Il existe deux cas de figure :

Soit il y a un budget maximal fixe qui ne peut être dépassé,
Soit il n’y a pas de budget défini.
Dans le premier cas, une vérification s’impose pour la faisabilité du périmètre

du projet au regard de son budget : on divise le budget par le nombre de m²
de SHON. On obtient ainsi un prix au m² et on vérif ie si ce prix est réaliste
par rapport au marché de la construction et s’il correspond au standing de
construction que l’on veut donner au bâtiment. Si ce n’est pas le cas, il faudra
alors réajuster le périmètre du projet pour qu’il corresponde au budget f ixé.
Dans le deuxième cas, on définit le prix au m² construit que l’on souhaite investir
puis on le multiplie par le nombre de m² en SHON pour obtenir l’enveloppe
budgétaire prévisionnelle (voir modèle ì M04. Matrice des coûts).
Dans les deux cas, il est nécessaire d’appliquer une majoration liée au caractère
durable du bâtiment. Selon le degré d’efficacité énergétique et de durabilité
retenu, le budget peut être majoré de 5% à 20%.
M04. Matrice des
coûts
Déterminer la durée du projet
Cette référence doit permettre de poser les principaux jalons du projet en M03. Calendrier de
fonction de ses contraintes spécifiques et définir une durée globale (voir projet
modèle ì M03. Calendrier de projet).
© Pexels/Marina Agrelo
Définir la démarche durable
Les moyens à mettre en œuvre pour rendre un bâtiment efficace
énergétiquement, voire durable, dépendent fortement de sa nature, de son
périmètre et de sa zone d’implantation.
C’est pourquoi les possibilités varient selon le type de projet et leur situation
géographique.
Il est donc important de se poser les bonnes questions dès la phase de

planification pour y apporter les réponses les plus appropriées. Par exemple :
L’application du
RTCM suffit-elle à
mes exigences ?
Est-ce que je
souhaite faire un
bâtiment passif * ou Énergies
bioclimatique *? renouvelables, quels
équipements ?
Quelle est, à terme, la

plus forte consommation
entrainée par l’usage
du bâtiment lors de
Quel type
son exploitation : l’eau,
d'approche choisir
l’électricité, les déchets, les
en fonction de
transports… ?
mon site et de mes
besoins ?
*Voir définitions en page suivante
Il est d’autant plus fondamental d’aborder ces questions au plus vite que leurs
réponses ont une incidence directe sur la conception, les délais et le budget du
projet.
En effet, on peut parfois exprimer des souhaits légitimes en matière de

construction durable, mais revenir sur ses choix quand il s’agit de faire face au
budget que cela implique, même si on sait que la plupart du temps, à terme,
ce dépassement sera en grande partie absorbé par la réduction des factures
d’énergie.

Quelques définitions…
EIE «environnemental»
Étude d’Impact sur l’Environnement EIE

(source loi marocaine ° 12-03 relative aux
études d’impact sur l’environnement)
biocli-
Étude préalable permettant d’évaluer les
effets directs ou indirects pouvant atteindre
l’environnement à court, moyen et long
matique
termes suite à la réalisation de projets
économiques et de développement et à la
mise en place des infrastructures de base et
de déterminer des mesures pour supprimer,
Conception bioclimatique
atténuer ou compenser les impacts négatifs
(source www.e-rt2012.fr)
et d’améliorer les effets positifs du projet sur
On parle de conception bioclimatique
l’environnement.
lorsque l’architecture du projet est adaptée
en fonction des caractéristiques et
EE
particularités du lieu d’implantation, afin
d’en tirer le bénéfice et de se prémunir des
désavantages et contraintes.
Efficacité énergétique (loi marocaine n°47-

09 relative à l’efficacité énergétique)
Passif
Toute action agissant positivement sur la
consommation de l’énergie, quelle que soit
l’activité du secteur considéré, tendant à :
Un bâtiment passif La gestion optimale des ressources

(source www.mhpv.gov.ma) énergétiques,
C’est un bâtiment qui ne comprend pas de La maîtrise de la demande d’énergie,
système actif conventionnel de chauffage L’augmentation de la compétitivité de
ou de climatisation, mais permet un confort l’activité économique,
thermique intérieur, en hiver comme en été.
La maîtrise des choix technologiques
d’avenir économiquement viables,
L’utilisation rationnelle de l’énergie,
à énergie
et ce, en maintenant à un niveau équivalent
les résultats, le service, le produit ou la
qualité d’énergie obtenue.
positive ER
Un bâtiment à énergie positive
(source www.ademe.fr) Énergies renouvelables (loi marocaine n°13-
Aucune réglementation ne précise le champ 09 relative aux énergies renouvelables)
opérationnel des bâtiments à énergie Toutes les sources d’énergies qui se
positive (Bepos). On peut néanmoins renouvellent naturellement ou par
les définir ainsi : ce sont des bâtiments l’intervention d’une action humaine,
qui produisent plus d’énergie qu’ils n’en notamment les énergies solaire, éolienne,
consomment pour leur fonctionnement. géothermale, houlomotrice et marémotrice,
ainsi que l’énergie issue de la biomasse,
du gaz de décharges, du gaz des stations
d’épuration d’eaux usées et du biogaz.
EIE «énergétique»
Étude d’impact énergétique (source loi marocaine

n°47-09 relative à l’efficacité énergétique)
Cette loi prévoit la réalisation d’une étude d’impact
énergétique pour tout projet de programme
d’aménagement urbain ou tout projet de programme
de construction de bâtiments, quel que soit leur usage,
figurant sur une liste fixée par voie réglementaire en
fonction du seuil de consommation d’énergie thermique
et/ou électrique spécifique à chaque catégorie de projet.
Cette étude a pour objectif d’évaluer les consommations

énergétiques prévisionnelles d’un projet ainsi que ses
potentiels d’efficacité énergétique. Elle permet également
d’identifier les ressources énergétiques locales qui peuvent
être mobilisables pour ledit projet. Elle vise aussi à atténuer
les niveaux de consommation prévisionnelle d’énergie
en développant l’efficacité énergétique dudit projet et
en valorisant, dans une approche intégrée, les potentiels
des énergies renouvelables réalisables conformément à la
législation en vigueur.
!
La définition de la démarche durable du projet passe tout d’abord
par la formulation d’une vision de la part du maître d’ouvrage. Puis, le
maître d’ouvrage va identifier des objectifs de construction durable
qui vont lui permettre d’atteindre cette vision tout en les mettant en
équation avec le budget.
Même si la vision et les objectifs de construction durable constituent une

majeure partie de la définition de la démarche durable du projet (voir modèle
M01. Fiche projet
ì M01. Fiche projet), il est recommandé qu’elle définisse également les contours
des modalités de leur mise en œuvre :
Produits, systèmes et procédés de construction ?
Chantier à faible nuisance ?
Prestataires homologués, certifiés ?
Modalités d’intervention des prestataires.
Traçabilité des produits de construction ? Etc.
Objectifs de
Vision
+ construction
durable
+ Modalités de
mise en oeuvre = Démarche
durable

Exemple :
Assistance par
un thermicien +
+ + =
RTCM + conception
Batiment traitement de l’air Démarche
bioclimatique +
passif par géothermie durable
utilisation d’énergies
+ eau chaude à
renouvelables
énergie solaire
C’est également le moment d’identif ier certains mécanismes d’aides

financières le cas échéant, car ceux-ci peuvent générer des contraintes de
modalités de gestion propres aux institutions d’aide, notamment en termes
budgétaire et calendaire.
Enfin, la démarche durable peut éventuellement déf inir dans les grandes
lignes les aspects de communication à prévoir dans le projet (communication
interne du maître d’ouvrage sur le projet de manière à sensibiliser ses futurs
utilisateurs à l’exploitation du bâtiment, visibilité ou non de la démarche
durable pour un large public, etc.).
Une fois l’ensemble de ces références définies, elles peuvent être formalisées à
travers le modèle ì M01. Fiche projet.
M01. Fiche projet
À ce stade, ce document complété représente une première version (V1) qui va
être précisée au fur et à mesure des étapes suivantes de la phase planification.
Il va faire l’objet de plusieurs échanges entre les différentes parties prenantes du
projet jusqu’à sa validation officialisée par un PV lors de la réunion de validation
du cadrage du projet.
Recommandations
Durée du projet
Il est important de souligner que plus les phases de planification et de conception sont abouties, mieux se
déroulera la phase de réalisation en termes budgétaire, calendaire mais aussi de qualité d’exécution. Il est
donc très important de ne pas minimiser le temps que l’on doit accorder à ces deux phases.
Démarche durable
Pour définir et/ou mener à bien la démarche durable, il est parfois recommandé de faire appel à un appui exté-
rieur, spécialisé dans la construction durable (bureau de conseil ou assistance technique). Cet appui peut être
ponctuel en étant associé à une étape spécifique du projet ou durable tout au long du cycle de vie du projet.
Récapitulatif
M01. Fiche M03. Calendrier M04. Matrice des
projet de projet coûts
M05. Compte M06. Registre de M07. Tableau de bord

rendu de réunion gestion documentaire de suivi de projet
M
Prérequis
Mobiliser l’équipe
projet
Résultats attendus
1ère version de la fiche projet (V1)
2ème version de la fiche projet (V2)

Charte de gestion et de pilotage
Objectif L’objectif de cette activité est de mettre en place l’équipe du projet qui sera en charge du
suivi de l’opération jusqu’à la livraison du bâtiment et de définir les modalités de gestion
DE l’activité
et de pilotage qui lui seront associées.
Mettre à
ACTIONS MOBILISER jour la fiche
À réaliser
L’ÉQUIPE
PROJET
= Évaluer les
besoins en RH + Identifier
l’équipe projet + projet avec
l’équipe
projet
Évaluer les besoins en ressources humaines

Il est préférable de démarrer cette activité par une évaluation des enjeux,
objectifs et risques sommaires du projet pour identifier son profil et les besoins
en compétences humaines à y associer. Ce travail doit également prendre en
considération le niveau de maturité du maître d’ouvrage en gestion de projet
de construction (maîtrise du périmètre, maîtrise budgétaire et des délais,
connaissances techniques, gestion contractuelle…) et ses compétences en
Identifier l’équipe projet

Sur la base des besoins en ressources humaines identifiés, le maître d’ouvrage :
Identifie les profils adéquats de l’équipe projet au sein de la maîtrise
d’ouvrage, et éventuellement de la maîtrise d’œuvre si elle est déjà
M02. Charte impliquée à ce stade (à voir selon le type de projet comme décrit en
de pilotage du début de chapitre) pour planifier, concevoir et réaliser l’opération de
projet
construction durable, mais aussi en assurer le suivi global afin d’établir
M03. Calendrier une communication claire et continue.
de projet
Fait le choix d’une maîtrise d’ouvrage déléguée et/ou d’une assistance
M05. Compte technique à intégrer à l’équipe projet (selon les besoins, son/leur
rendu de intégration peut se faire dans une étape ultérieure).
réunion
Formalise les rôles et responsabilités de chaque membre de l’équipe projet.
M06. Registre
de gestion
Définit des modalités de gestion et de pilotage pour toutes les
documentaire parties prenantes du projet (fréquences des réunions, modalités de
communication, organisation de la gestion documentaire, modalités des
M07. Tableau de
bord de suivi de règlements, etc.) et les outils qui peuvent y être associés (voir outils de
projet gestion ì M03, M05, M06 et M07).
Il est fortement recommandé de reporter toutes ces informations dans un

document de référence type ì M02. Charte de pilotage du projet.

© Shutterstock
Mettre à jour la fiche projet avec l’équipe projet

C’est également le moment de revoir avec l’équipe projet les données de
références du projet formulées dans la première version de la fiche projet.
Si le maître d’ouvrage s’entoure d’une maîtrise d’ouvrage déléguée ou d’une
assistance technique dès cette étape du projet, la première version de la fiche
projet qui peut être très sommaire, est alors revue en profondeur par ces
différents intervenants grâce à leurs compétences spécifiques.
Dans les deux cas, la fiche projet évolue vers sa deuxième version (V2) au moyen
d’échanges entre les différents membres de l’équipe en vue de sa validation.
Recommandations
Identifier officiellement les membres de l’équipe projet
Concernant la constitution de l’équipe projet de la maîtrise d’ouvrage, et tout particulièrement dans le cas
d’un maître d’ouvrage public, il est fortement recommandé que soient officiellement identifiés :
• Le chef de projet qui sera habilité à prendre des décisions et aura la responsabilité de représenter le
maître d’ouvrage tout au long de l’opération,
• Le point focal administratif en charge de la gestion financière et contractuelle du projet,
• Le point focal construction durable,
• Le responsable technique avec des compétences en construction durable s’il n’y a pas de point focal
construction durable,
• Éventuellement un comité décisionnel.
Adopter une approche inclusive

Il est vivement recommandé que le maître d’ouvrage respecte la parité hommes/femmes dans son équipe
et favorise l’intégration des personnes en situation de handicap.
Récapitulatif
M01. Fiche M02. Charte de M03. Calendrier M04. Matrice des
projet pilotage du projet de projet coûts
M05. Compte M06. Registre de M07. Tableau de bord

rendu de réunion gestion documentaire de suivi de projet
t
Prérequis
Tenir la réunion
de validation du
cadrage projet
Charte de gestion et de pilotage
Résultats attendus PV de la réunion de validation du cadrage projet

2ème version de la fiche projet (éventuellement V3) validée
Charte de gestion et de pilotage du projet (éventuellement V2) validée
Démarrage des études préliminaires
Objectif La réunion de validation du cadrage projet a pour objectif de formaliser le cadre du projet et
de mettre tous les membres de l’équipe du projet au même niveau d’information.
DE l’activité
TENIR LA
ACTIONS RÉUNION DE Organiser la Mener la
À réaliser VALIDATION
DE CADRAGE = réunion de
validation
+ réunion de
validation
DU PROJET
Organiser la réunion de validation

La réunion de validation du cadrage du projet s’organise une fois que la fiche pro-
jet V2 et la charte de gestion et pilotage sont finalisées, même si ces documents
peuvent encore sensiblement être modifiés au cours de la réunion de validation.
Elle permet de présenter :

Les données de référence du projet,
La démarche durable du projet,
L’équipe projet,
Les outils de gestion communs qui vont être utilisés pour le suivi tout au
long du projet.
Tenir la réunion de validation

Il est impératif que tous les membres de l’équipe soient présents à cette réunion
de manière à ce qu’ils soient au même niveau d’information et qu’ils procèdent
à une première validation de la fiche projet et de la charte de gestion et de
pilotage, bien que ces documents soient vivants et puissent évoluer au fil des
différentes étapes de la planification.
C’est aussi l’occasion pour ceux qui en ont besoin de demander des
éclaircissements sur les différents aspects de l’opération, et d’apporter
d’éventuelles précisions aux deux documents.
La réunion de validation du cadrage du projet symbolise le point de départ du
projet et doit faire l’objet d’un procès-verbal auquel seront annexées la fiche
projet et la charte de gestion et de pilotage du projet.

Recommandations
Dans la mesure du possible, il est recommandé de mettre en place des indicateurs de suivi partagés par
tous les acteurs du projet :
• Objectifs durables
• Périmètre
• Surface
• Budget
• Délais
D’une part, ces indicateurs doivent permettre de faire apparaître à l’avance les difficultés que pourrait
connaître le projet pour mieux les anticiper et les éviter. D’autre part, ils permettent une remontée
d’information factuelle et efficace vers le maître d’ouvrage.
Récapitulatif
M01. Fiche M02. Charte de M05. Compte rendu M07. Tableau de bord
projet pilotage du projet de réunion de suivi de projet
© Freepik
Études
é PHASES
ÉTAPES
1.1. Cadrage
du projet
1. PLANIFICATION
1.2. Études
préliminaires
1.3. Programmation
1.2.1.
1.2.2.
1.1.1.
ACTIVITÉS

projet
1.1.2.
1.2.4. 1.3.2.
1.1.3.
risques
projet
1.2.6.
validation terrain
JALONS
Besoin PV de validation PV de validation PV de

identifié projet terrain programme

E Enjeu
de l’étape
Le choix du terrain est une étape fondamentale

dans le processus d’élaboration d’un projet de
construction et de son insertion urbaine.
Ce choix va avoir une influence directe sur la
O
conception, aussi bien sur le plan architectural
que technique, sur la facilité à faire du projet un
bâtiment durable, mais aussi sur la façon dont les
usagers vont interagir avec le bâtiment.
Objectif Il est primordial d’investir le temps et les budgets

de l’étape nécessaires pour s’assurer que le terrain réponde
à certaines caractéristiques qui vont contribuer à
la réalisation de la démarche durable ainsi qu’à la
L’objectif de l’étape études préliminaires qualité et au succès du projet.
est de dresser un dossier d’identité du
terrain recevant le projet de manière à L’investissement budgétaire - de l’ordre de 1% du
vérifier sa pertinence et valider son choix, budget global d’une opération - permet de lever
et fournir à l’équipe de programmation un certain nombre de risques et d’hypothèses, et
les informations nécessaires pour d’anticiper des problèmes pouvant impacter la
démarrer son étude. suite de l’opération.
Schéma de déroulement de l’étape études préliminaires :
Les études préliminaires constituent une forme d’étude de préfaisabilité.
Et/ou Évaluer les

risques
Matrice de risques
complétée
Mettre à jour la
fiche projet
Élaborer l’étude
d’impact envi-
Extrait ronnementale Identification
cadastral et du terrain
note de rens. complète
C T
EIE
Présélectionner
Tenir la réunion Terrain
Cadrage de validation du
le terrain validé
projet terrain
Études pré-
validé PV de
validation
Élaborer les PV réunion
liminaires
de validation réalisées
du cadrage
projet études de sol
du terrain
Et/ou
Dossier géotechnique
réalisé
Élaborer
le relevé
topographique
Dossier topographique
réalisé

IPrérequis
Identifier
le terrain
PV réunion de validation du cadrage projet
Extrait cadastral
Note de renseignement
Résultats attendus Procès-verbal de sélection du terrain
Objectif L’objectif de cette activité consiste à sélectionner le

terrain qui recevra le projet de construction.
DE l’activité
Ce choix se fait en prenant en considération un
ensemble de paramètres urbains et physiques. Sa
validation se fait à travers l’analyse d’études permettant
de vérifier la faisabilité du projet à cet emplacement
conformément à la démarche durable dans laquelle il
s’inscrit. Une check-list de vérification (ì CL01. Choix CL01. Choix
du terrain) présente les critères basiques à vérifier au du terrain
moment du choix de terrain.
Vérifier la
ACTIONS IDENTIFIER Choisir le
À réaliser
LE TERRAIN = Visiter le
terrain + faisabilité
foncière et + terrain après
analyse
urbanistique
Visiter le terrain
La toute première démarche consiste à aller visiter le terrain en accordant une
attention particulière à son environnement. Cette visite est l’occasion de vérifier
qu’il n’y a pas d’élément majeur qui empêche la mise en œuvre du projet et
de la démarche durable (par exemple : terrain enclavé ne recevant pas le soleil,
présence de bâtiments nuisibles à proximité (station d’épuration, bâtiment à
activité bruyante, etc.).
Une fois cette première vérification effectuée, le maître d’ouvrage peut procéder
à l’étude de la faisabilité foncière et urbanistique.
Vérifier la faisabilité aux niveaux foncier et urbanistique

En premier lieu, le maître d’ouvrage doit se procurer :
L’extrait cadastral du terrain identifié auprès du service du cadastre,

La note de renseignement s’y rattachant auprès de l’Agence Urbaine
concernée.
Sur la base de ces documents, une première analyse est faite pour savoir si :
La situation foncière du terrain est saine,
Le règlement relatif au terrain sélectionné permet de recevoir le projet en
termes de type de construction, de gabarits et de surfaces constructibles
autorisés.
Cette analyse est indispensable à la prise de décision pour savoir si l’on peut
continuer le travail avec les études préliminaires sur le site analysé.
CL01. Choix
du terrain Il ne faut pas hésiter à identifier et analyser plusieurs terrains à l’aide de la check-
list ì CL01. Choix du terrain, pour choisir celui qui permettra de répondre au
mieux aux exigences du projet.
Choisir le terrain sur la base de l’analyse foncière et urbanistique

Une commission peut être tenue une fois que chaque terrain est sommairement
analysé. Cette commission examine les fiches d’évaluation des différents
terrains et tranche sur le terrain le plus adapté.
La décision de la commission est consignée dans un procès-verbal signé par
tous les membres de l’équipe projet.
Une fois cette sélection faite, on procède au lancement des études préliminaires
dont certaines peuvent être menées en parallèle. Ces études vont permettre
de vérifier la faisabilité du projet sur le terrain retenu et d’évaluer les risques
éventuels liés aux caractéristiques du terrain.
Recommandations
Recueillir l’avis de l’architecte
Dans le cas d’un projet dont la nature et le type ne nécessitent pas d’équipe de programmation et de
planification poussée, et où l’architecte est par conséquent sélectionné dès le début de la phase de
planification, ce dernier peut accompagner le maître d’ouvrage dans la gestion et la coordination des
études préliminaires et faire profiter de ses conseils concernant le choix du terrain.
Établir des critères de sélection

Pour procéder à une meilleure analyse des études qui vont être réalisées, il est recommandé à ce stade
d’établir une liste des critères indispensables à l’implantation du bâtiment.
Approfondir la connaissance du site

Il est recommandé de consulter les régies et l’Agence Urbaine une fois le terrain sélectionné. Ces
consultations peuvent permettre de mieux cerner certaines contraintes techniques en amont (proximité
de poste transformateur, viabilisation du terrain, etc.) et urbanistiques (tissu urbain, éléments environnants,
historique du terrain, etc.), et ainsi de mieux gérer les étapes de programmation et celles liées à la phase
de conception.
Récapitulatif
M01. Fiche M03. Calendrier M05. Compte rendu M07. Tableau de bord
projet de projet de réunion de suivi de projet
CL01. Choix
du terrain

R
Prérequis
Résultats attendus
Réaliser le relevé
topographique
Extrait cadastral
PV Sélection de terrain
Étude topographique
Objectif L’objectif du relevé topographique est de mesurer le terrain de manière précise y compris
dans les variations de niveaux, à partir du bornage indiqué sur le plan cadastral. Il doit
DE l’activité
permettre d’identifier tout ce qui est présent sur le terrain (édifices existants, arbres,
puits, lignes électriques, etc.) et en mitoyennetés.
ACTIONS Sélectionner un ingénieur géomètre-topographe

À réaliser Bien qu’il soit directement commandé par le maître d’ouvrage, le lancement du relevé
topographique est souvent délégué à la maîtrise d’œuvre.
Dans les deux cas, il est indispensable de donner cette mission à un ingénieur géomètre-
topographe agréé (IGT) car il est le seul à pouvoir fixer les limites de propriété.
Réaliser le relevé topographique

L’ingénieur géomètre-topographe sélectionné réalise le relevé qui identifie toutes
les contraintes liées au terrain et l’équipe en charge de réaliser l’étude d’impact
environnementale (EIE) approfondit son étude sur la partie intérieure et mitoyenne du site.
Dans le cadre d’un projet de construction durable, le relevé topographique va donner

des informations de première importance pour la réalisation des objectifs durables. Par
exemple, un terrain à forte déclivité est souvent favorable à une meilleure gestion de la
récupération des eaux pluviales. À l’opposé, un terrain enclavé et fortement ombragé est
souvent défavorable à une bonne exploitation de l’énergie solaire et plus globalement
pose des problèmes d’efficacité énergétique.
Recommandations
Il est indispensable :
• De faire appel à des géomètres qualifiés et compétents car le relevé sera la base de toutes les études
et travaux à venir.
• D’établir des termes de référence complets de leur étude.
Il est possible de découper la mission du géomètre en deux étapes : la première pour permettre
un relevé sommaire de façon à valider ou non le choix de terrain ; la deuxième, après la confirmation
de la validation du choix du terrain, pour détailler le relevé en vue de le transmettre aux équipes de
programmation puis de conception.
Récapitulatif
M03. Calendrier M06. Registre de gestion M07. Tableau de bord
de projet documentaire de suivi de projet
R
Prérequis
Réaliser les études
géotechniques (étude de sols)
Résultats attendus
Étude topographique sommaire
Étude géotechnique
Objectif L’objectif de l’étude géotechnique est de déterminer la composition, les valeurs

mécaniques et la résistance du sol du site du projet, de manière à identifier les contraintes
DE l’activité
techniques et géologiques de l’opération, afin de définir les principes structurels de
l’édifice à adapter au sol.
ACTIONS Sélectionner le laboratoire géotechnique

À réaliser Tout comme pour le relevé topographique, le lancement de l’étude géotechnique est
souvent délégué à la maîtrise d’œuvre quand la nature et l’échelle du projet le permettent.
Réaliser l’étude géotechnique

Pour réaliser l’étude géotechnique, également appelée étude de sols, le laboratoire
pratique des sondages sur le terrain pour les analyser.
Il remet, à la fin de son étude, un document composé d’essais, d’analyses, de graphiques,

d’illustrations et de recommandations.
La nature des sols peut avoir une incidence considérable sur la démarche durable
puisqu’elle va avoir un impact direct sur la nature de la structure. Par ailleurs, certaines
pierres qui peuvent être dégagées lors des terrassements et fondations peuvent être
réutilisées pour la construction du bâtiment constituant ainsi un matériau local de
première proximité. La terre déblayée, si elle est de bonne qualité, peut également servir
pour les aménagements paysagers.
L’étude géotechnique est un document indispensable pour que l’équipe de programma-

tion puis de conception puissent démarrer leurs études.
Recommandations
Il est conseillé de découper la mission du laboratoire en deux étapes :
• La première pour permettre une étude sommaire des sols afin de valider ou non le choix de terrain.
• La deuxième pour préciser l’étude une fois que l’esquisse est validée, de manière à réaliser des points
de sondage à l’intérieur de l’emprise du futur projet et à tout autre endroit jugé pertinent pour le bon
déroulement des études de conception.
Récapitulatif

R
Prérequis
Résultats attendus
Réaliser l’étude d’impact
durable environnemental
Étude d’impact environnemental

Mise à jour de la démarche verte
Objectif L’objectif de l’étude d’impact environnemental (EIE) est de relever et analyser les
différents aspects environnementaux du site de manière à fixer les exigences qui
DE l’activité
limiteront l’impact du projet sur son environnement.
ACTIONS Sélectionner le laboratoire ou le bureau d’études spécialisé

À réaliser Le maître d’ouvrage sélectionne le laboratoire ou le bureau d’étude spécialisé en
environnement (BEE) qui va réaliser l’étude d’impact environnemental. L’EIE est régie
par un texte législatif.
Réaliser l’étude d’impact environnemental

Le bureau d’études spécialisé démarre sa mission par la collecte d’informations au sujet
du milieu physique, biologique et socio-économique du projet.
Plus précisément, l’état des lieux doit prendre en compte les dimensions figurant dans
le schéma en page suivante. Par la suite, le bureau d’études étudie les interactions entre
ces éléments et les activités qui découlent du projet potentiel par l’application d’une
méthode scientifique. Il remet à la fin de son étude un document composé des références
juridiques, de l’état des lieux environnemental, de l’analyse de l’insertion du projet dans le
contexte environnemental et des recommandations qui en découlent.
© Pixabay
Bruit
Facteurs
Air sol eau
climatiques
Habitats
SITE
naturels, Flore
patrimoine faune
biens population
matériels
Espaces
naturels, Continuités
agricoles, et équilibres
forestiers et écologiques
de loisirs
À terme, l’étude d’impact environnemental permet de :

Identifier et évaluer les risques d’incidences environnementales découlant du projet en fonction du terrain
identifié,
Prévoir des solutions techniques et fonctionnelles pour limiter l’impact de l’empreinte du projet sur son
environnement (y compris les solutions d’énergie renouvelable et efficacité énergétique),
P
révoir les budgets correspondants,
V
érifier la compatibilité des objectifs durables avec les caractéristiques environnementales du terrain.
Recommandations
L’étude d’impact environnemental établit les mesures qui peuvent être adoptées pour contrer les effets
environnementaux négatifs ou pour les réduire aux niveaux acceptables préalables et les intégrer dans
le périmètre du projet. Il est très important de la prendre en considération dans les différentes étapes de
planification et de conception. Dans le cadre de projets importants (et souvent dans le cas d’équipements),
cette étude est obligatoire.
Dans le cadre d’un projet de construction durable, il parait pertinent d’élaborer une étude d’impact
durable qui permette d’identifier les aspects environnementaux et énergétiques liés aux usages du projet
(possibilité de géothermie, possibilité d’éoliennes, vents dominants, faisabilité d’installations solaires…).
Si cette étude n’est pas possible, on peut reporter une partie des données à rechercher dans les missions
du topographe et du laboratoire pour études de sols.
Récapitulatif

PPrérequis
rendre en compte
P
les risques
Évaluation de terrain
Résultats attendus Matrice des risques complétée

Objectif L’objectif de cette activité est d’évaluer les risques et besoins particuliers du projet au
regard des études préliminaires réalisées sur le terrain prospecté.
DE l’activité
ACTIONS PRENDRE EN
À réaliser
COMPTE LES
RISQUES
= Évaluer les
risques + Mettre à jour la
fiche projet
Évaluer les risques

Les études préliminaires permettent d’identifier les points forts et les points
faibles du terrain dont elles relèvent.
Ces points permettent de dégager les risques et les atouts liés aux caractéristiques
morphologiques et environnementales du site, qu’il faut ensuite analyser en M08. Matrice des
les hiérarchisant et en les répartissant par catégorie d’impact : technique, risques
budgétaire et calendaire a minima, voir modèle ì M08. Matrice des risques.
Cette analyse permet non seulement de faciliter la validation du choix du terrain,
mais aussi de dégager des pistes de scénarii d’exploitation pour le projet.
Mettre à jour la fiche projet

Une fois cette analyse faite, il est nécessaire de mettre à jour la fiche projet selon
deux options possibles :
Le résultat de l’analyse indique que les risques sont trop élevés et que le
terrain étudié ne peut être retenu pour ce projet : il faut alors laisser une
trace pour l’historique indiquant que ce terrain a été étudié puis refusé
(renvoyer aux études préliminaires et au PV de décision en annexe).
Le résultat de l’analyse des risques aboutit à un choix favorable : il faut
alors procéder à la mise à jour du budget, du planning et éventuellement
de certaines caractéristiques du périmètre du projet.
La 3ème version de la fiche projet sera présentée lors de la réunion de validation

du terrain.
Recommandations
Pour compléter l’analyse des risques, il est recommandé de consulter toutes les parties prenantes du
projet, y compris les régies, l’Agence Urbaine concernée par le site ou toute autre agence à vocation
spécifique (par exemple l’Agence du Bassin, ministères concernés…) en lien avec le site du projet. Cela
permettra de relever toute contrainte règlementaire liée au site qui pourrait empêcher la réalisation du
projet (exemple : zone inondable, donc inconstructible sur le site ; contraintes liées à la présence de ligne
moyenne ou haute tension ; problématiques de viabilisation…).
Récapitulatif
M03. Calendrier M04. Matrice M06. Registre de
de projet des coûts gestion documentaire
M07. Tableau de bord M08. Matrice

de suivi de projet des risques

T
Prérequis
validation du terrain
Matrice des risques complétée
3ème version de la fiche projet
Résultats attendus PV de validation du choix de terrain

Démarrage de la programmation
Objectif L’objectif de cette activité est que l’équipe du projet procède à la validation du
terrain.
DE l’activité
ACTIONS Avant la réunion de validation

À réaliser Une fois l’ensemble des études préliminaires, l’analyse des risques et la mise à jour de la
fiche projet réalisés, on peut procéder à une pré-validation du terrain.
Pendant la réunion de validation

Cependant, il est nécessaire de valider le choix du terrain de façon déf initive avec tous
les membres de l’équipe projet car cette étape du choix du terrain est déterminante
pour la suite du projet. La réunion de validation en est l’occasion.
On présente d’abord succinctement les principales conclusions des différentes études

et rencontres déterminantes pour le projet, puis les résultats de l’analyse des risques
et les mises à jour de la f iche projet en vue de leur validation.
Tout ceci doit être consigné dans un PV qui permettra de démarrer l’étape suivante
de programmation.
Recommandations
Cette réunion sert à formaliser la sélection du terrain de manière collective pour éviter toute remise
en cause de ce choix par la suite. Pour le bon pilotage du projet, il est recommandé de mener toutes
discussions nécessitant un arbitrage tel que décrit dans les chapitres précédents, et ce avant de démarrer
l’étape de programmation.
Récapitulatif
M03. Calendrier M05. Compte rendu M06. Registre de gestion
de projet de réunion documentaire
M07. Tableau de bord

de suivi de projet
P
Programmation
PHASES
ÉTAPES
1.1. Cadrage
du projet
1. PLANIFICATION
1.2. Études
préliminaires
1.3. Programmation
1.2.1.
1.2.2.
1.1.1.
ACTIVITÉS

projet
1.1.2.
1.2.4. 1.3.2.
1.1.3.
risques
projet
1.2.6.
validation terrain
JALONS
Besoin PV de validation PV de validation PV de

identifié projet terrain programme

E
O
Enjeu
de l’étape
Objectif À ce stade du projet, il demeure encore un bon

de l’étape nombre d’inconnues sur le contenu, les dimensions,
le coût, parfois même sur l’opportunité du projet.
L’un des enjeux principaux de la phase de
L’objectif de l’étape programmation programmation est de réduire progressivement et
consiste à mettre en œuvre une au fur et à mesure de son déroulement le nombre
démarche pour permettre au maître d’incertitudes sur le projet, et ce, avec l’adhésion de
d’ouvrage de définir son projet dans toutes les parties prenantes.
toutes ses dimensions, de manière
à démarrer la phase de conception Quelle que soit la détermination du maître
avec une connaissance détaillée d’ouvrage, l’autre enjeu stratégique de la
et exhaustive de ses exigences programmation est de rester ouvert : le projet initial
fonctionnelles, spatiales, techniques et peut être remis en cause, il peut parfois même être
durables. abandonné et très souvent reformulé.
Schéma de déroulement de l’étape programmation :
Équipe PV
program- validation
mation pré-pro-
É P
sélectionnée gramme
Organiser Élaborer le pré- Programme

Études Élaborer le
les acteurs programme programme validé
prélimi- programmation
naires PV de PV
validation validation du
réalisées du choix programme
de terrain
Concertation Concertation
avec les avec les
utilisateurs et utilisateurs et
le MOA jusqu’à le MOA jusqu’à
validation du validation du
pré-programme programme
O
Prérequis
Organiser les acteurs
de la programmation
Résultats attendus
Études préliminaires réalisées
Procès-verbal de validation de choix du terrain
Équipe de programmation sélectionnée
Objectif L’objectif de cette activité est de constituer une équipe pluridisciplinaire qui va élaborer
le pré-programme, puis le programme, dans le cadre de la démarche durable qui figure
DE l’activité
dans la fiche projet.
Identifier
ORGANISER Déterminer Comprendre
les profils des Constituer
ACTIONS LES ACTEURS le type le travail de
= + + +
membres de les groupes
DE LA d’équipe de l’équipe de
À réaliser PROGRAM- programma-
l’équipe pro-
grammation
d’utilisateurs
programma-
MATION tion tion
Déterminer le type d’équipe de programmation

Dans le cadre de projets aux besoins très spécifiques et s’il ne dispose pas des
compétences en interne, le maître d’ouvrage fait couramment appel à une
équipe de programmation.
Cette équipe de programmation peut être soit :
E
xterne, à travers un bureau d’études spécialisé en programmation,
Soit existante au sein de la maîtrise d’ouvrage déléguée auquel le maître
d’ouvrage fait éventuellement appel,

Constituée par le cabinet d’architectes avec, selon le montage de la
maîtrise d’œuvre, l’appui du BET.
Dans les tous cas et dans le contexte de projets d’équipement, il est

recommandé de structurer l’équipe en charge de la programmation.
Le choix de cette équipe est de première importance car l’étape de
programmation nécessite de nombreux échanges et concertations entre
l’équipe de la maîtrise d’ouvrage, le groupe des utilisateurs finaux du projet et
l’équipe programmation. Ces discussions vont donner lieu à des arbitrages et
conseils de la part de l’équipe programmation.
Le processus de la programmation ne peut rencontrer son succès que si
l’équipe de programmation est en mesure de pouvoir observer et comprendre
les besoins des utilisateurs (voir page suivante), et d’appréhender les enjeux et
les objectifs du maître d’ouvrage.

Constituer le (les) groupe(s) utilisateurs
Il est préférable d’organiser le(s) groupe(s) d’utilisateurs par thèmes transversaux
(par exemple : administration, communication, maintenance, etc.). Dans le cas
de certains équipements complexes (par exemple hôpitaux ou universités),
il est recommandé de créer plusieurs groupes de travail par thématique.
L’organisation par thèmes permet de mieux traiter les liaisons entre services et
d’éviter le risque de fonctionnement par clivage.
Pour répondre aux questions que pose la durabilité, il est impératif d’impliquer
les futurs utilisateurs qui auront par la suite la responsabilité de l’exploitation et
de la maintenance du bâtiment.
Le(s) groupe(s) d’utilisateurs doit/doivent être composé(s) d’un représentant du
groupe de travail et des représentants de chaque thématique transversale du
bâtiment et des services le cas échéant.
Schéma de constitution d’un groupe d’utilisateurs par thématique :
Représentant
Représentant Représentant
Représentant du thématique
thématique 1 thématique 2,3, etc.
groupe de travail exploitation et
(ex : administration) jusqu’à X
maintenance
• Capable d’arbitrer les •C

onnaît le processus • Idem principes • Idem principes
échanges du groupe de sa thématique et thématique 1 thématiques précédentes
• Peut prendre des les interactions entre • Esquisse la stratégie
décisions au nom du les services que cela de maintenance du
groupe implique bâtiment
• Connaît les objectifs de •C
onsulte les usagers
la future direction du concernés par sa
bâtiment thématique pour
remonter l’information au
groupe d’utilisateurs
Le représentant de l’exploitation et la maintenance est indispensable au groupe

de travail car il va permettre d’anticiper, dès la planification, les interactions
entre la conception du bâtiment et les problématiques de maintenance.
Les membres du groupe d’utilisateurs doivent être officiellement identifiés
pour la durée totale du projet. Leur identité et leur rôle doivent être consignés
dans la charte de pilotage et de gestion du projet (V2) ou tout autre document
validé officiellement par l’équipe projet.
Il est important de sensibiliser et d’impliquer le groupe d’utilisateurs à la
démarche durable dès les premières réunions.
Identifier les profils des membres de l’équipe de programmation
Pour des projets intégrant la dimension de durabilité du bâtiment, l’équipe de programmation est généralement
composée des métiers suivants :
Programmiste thématique Chef de file, organise et anime les réunions de programmation.

Produit la programmation aux niveaux organisationnel, fonctionnel et
dimensionnel.
Architecte Urbaniste Vérifie la faisabilité urbanistique.

Produit la partie architecturale de la programmation et contribue à la
fonctionnalité.
Ingénieur Vérifie la faisabilité technique.

Produit la partie technique de la programmation.
Expert construction durable et L’expert doit maîtriser le domaine et les techniques en construction durable
efficacité énergétique et tout particulièrement en efficacité énergétique et énergies renouvelables.
Vérifie l’adéquation programme/démarche durable.
Produit la partie efficacité énergétique et construction durable de la
programmation.
Économiste Vérifie la faisabilité économique.

Produit les budgets selon les différents scénarii.
Certains profils peuvent être regroupés (ex : programmiste et architecte, ingénieur et expert en construction
durable, etc.).
Comprendre le travail de l’équipe de programmation

Le travail de l’équipe de programmation va se concrétiser par différentes actions :
Observer et comprendre les pratiques et les usages des futurs utilisateurs par rapport au bâtiment,

Définir les besoins et les contraintes des utilisateurs et du maître d’ouvrage pour définir les objectifs
fonctionnels et techniques,
Mettre en adéquation les objectifs de la démarche durable avec les objectifs fonctionnels et techniques.
!
Plus l’échelle du bâtiment est grande et sa nature complexe, plus il est
nécessaire que l’équipe de programmation organise et planifie cette
étape, parfois au moyen de planning de consultations et de visites
de terrain, de canevas de définition des besoins et ressources, et de
comités décisionnels.

Recommandations
S’appuyer sur des compétences externes
L’étape de la programmation est une phase délicate et déterminante pour le bon déroulement du projet.
Si le maître d’ouvrage choisit de confier cette mission à la maîtrise d’œuvre et que celle-ci n’a pas toutes
les compétences internes pour la mener à bien, il ne faut pas hésiter à s’appuyer sur des compétences
externes et spécialisées. Cette dépense sera amortie par la suite dans la conception et la réalisation du
projet en termes d’économies de temps et de budget.
Communiquer sur la démarche de programmation

Pour rendre cette activité optimale, il est recommandé de préparer les acteurs de cette étape, en leur
expliquant la démarche de la programmation, son processus, ses modalités de mise en œuvre (planning
des consultations, outils de concertation, finalités et livrables…) ainsi que le rôle de chaque acteur dans
cette activité. Cette préparation peut se formaliser par une réunion de cadrage au démarrage de la pré-
programmation.
Récapitulatif
M03. Calendrier M05. Compte M06. Registre de
de projet rendu de réunion gestion documentaire

de suivi de projet
© Pixabay
é
Prérequis
Élaborer
le pré-programme
Résultats attendus
Équipe programmation identifiée
Organisation du (des) groupe(s) d’utilisateurs formalisée
Procès-verbal de validation du pré-programme
Objectif L’objectif de cette activité est de réaliser une étude synthétique qui permettre à la
maîtrise d’ouvrage (directement ou à travers sa maîtrise d’ouvrage déléguée) de prendre
DE l’activité
une décision parmi les différentes opportunités de projet qu’offre le site au regard des
objectifs et enjeux qu’elle s’est fixés.
Mettre en Identifier tous

oeuvre le
ACTIONS ÉLABORER les paramètres Valider le pré-
À réaliser
LE PRÉ-PRO-
GRAMME
= processus
de program- + à prendre en
compte
+ programme
retenu
mation
Mettre en œuvre le processus de pré-programmation

Le pré-programme est l’étape stratégique préalable à la programmation.
Sur la base de l’analyse des études préliminaires et de consultations des
différents acteurs clés, l’étude de pré-programmation définit les fondements
du projet et confirme ses grandes orientations.
Sorte d’étude de faisabilité, elle doit dégager différents scénarios de projet
possibles de manière à ce que le maître d’ouvrage décide de celui qui convient
le mieux à la réalisation de ses objectifs.
Concrètement, l’équipe de programmation :
Définit les Détaille les Analyse Produit une

besoins des objectifs les études ou plusieurs
utilisateurs du maître préliminaires et hypothèses
à travers des d’ouvrage autres données de montage
consultations notamment existantes sur le d’opération et
individuelles ou grâce à un site ou le sujet de scenarii de
collectives échange du projet fonctionnement
continu

Identifier tous les paramètres à prendre en compte
Tout au long de ce processus, l’équipe de programmation prend en compte :
La dimension urbaine
La dimension fonctionnelle et organisationnelle
La dimension technique
La dimension énergétique et durable
La dimension sociétale
La dimension règlementaire et normative
La dimension budgétaire
La dimension temporelle
Chaque opportunité proposée par l’équipe de programmation présente au

maître d’ouvrage a minima les points suivants pour l’aider à prendre sa décision :
Un rappel des objectifs du projet,
Une présentation hiérarchisée des besoins des utilisateurs,
M04. Matrice des

La définition sommaire des exigences fonctionnelles, techniques et coûts
durables,
M03. Calendrier
Un tableau sommaire des surfaces du projet (voir modèle ì M09. Matrice de projet
des surfaces),
M09. Matrice des
Un schéma d’insertion dans le site,
surfaces
Une simulation budgétaire (voir modèleì M04. Matrice des coûts),
Un planning sommaire (voir modèle ì M03. Calendrier de projet).
Concernant la dimension durable du bâtiment, le pré-programme expose au

maître d’ouvrage les choix dont il dispose au niveau de :
La conception bioclimatique,

Les options sur les produits/systèmes et procédés de construction
(traçabilité, certification, provenance, etc.),
La gestion des énergies (systèmes solaires, géothermie, etc.),
La gestion de l’eau (récupération des eaux pluviales, traitement des eaux
usées, etc.),
La gestion des déchets (internes, externes ? selon quel système, etc.).
Valider le pré-programme retenu

La prise de décision sur l’option retenue parmi les différents scénarii donne
lieu à une réunion ou un comité décisionnel auquel l’équipe projet, le groupe
utilisateurs et l’équipe de programmation participent.
Un PV de validation signé par tous les participants au comité permet de passer
à l’activité de programmation.
Recommandations
Cette activité est très riche en consultations et de fait, amène à de nombreux arbitrages. Aussi, est-il
recommandé de :
• Formaliser et communiquer toute décision d’approbation ou de refus durant le processus de
consultation,
• Éviter la recherche constante de consensus collectif qui peut déboucher soit sur des retards
conséquents du lancement de la programmation soit sur de mauvais compromis.
Cette activité constitue une étape fondamentale pour la suite du projet. C’est pourquoi il est essentiel de
lui donner le temps et les ressources nécessaires.
Récapitulatif
M03. Calendrier M04. Matrice M05. Compte
de projet des coûts rendu de réunion
M06. Registre de M07. Tableau de bord M09. Matrice

gestion documentaire de suivi de projet des surfaces

éPrérequis
Résultats attendus
Élaborer
le programme
Pré-programme validé
Programme validé
Procès-verbal de validation du programme
Lancement de la phase conception du projet
Objectif L’objectif de cette activité est de produire le document exhaustif et détaillé qui
servira de référence pour la conception architecturale et technique du projet.
DE l’activité
Travailler Préciser le
ACTIONS ÉLABORER
= + +
de manière budget et le Valider le
LE PRO-
À réaliser GRAMME exhaustive planning programme
Travailler de manière exhaustive

Si le pré-programme est élaboré dans une logique stratégique à destination de
la maîtrise d’ouvrage, le programme se conçoit dans une logique centrée sur
l’acte de construire et à destination de la maîtrise d’œuvre.
Sur la base de la proposition retenue à l’issue de la pré-programmation,
l’équipe de programmation détaille de manière exhaustive (voir modèle
ì M10. Programme) : M10. Programme
L
es objectifs du projet,
L
es besoins des utilisateurs,
L
’insertion du projet dans le site et son contexte urbain,
Les schémas organisationnels et fonctionnels entre et pour chaque service
ou chaque zone du bâtiment,
Les exigences architecturales, techniques, énergétiques et durables du
projet,
Les axes de mesures techniques et architecturales pour mettre en œuvre
la démarche durable,
Les contraintes architecturales et techniques liées aux opérations de
maintenance du bâtiment.
Le programme définit le projet des points de vue quantitatif (les surfaces)

et qualitatif (les relations entre les espaces et les impératifs techniques).
La fonctionnalité globale d’un projet de construction dépend de la bonne fonctionnalité
des différentes entités qui composent le bâtiment (services, départements, zones…).
Aussi est-il nécessaire que le programme traite les flux et les interactions associés
à chacune des entités. Ces interactions et la hiérarchisation des liaisons entre
les différentes entités doivent être illustrées au moyen de recommandations et de
schémas fonctionnels, éléments précieux pour la conception architecturale et la bonne
fonctionnalité du projet.
Dans le cadre d’un projet de construction durable, le programme détaille les options
retenues par le maître d’ouvrage dans le pré-programme concernant la démarche
durable, notamment les moyens pour les mettre en œuvre, qui vont servir d’axes de
travail à la maîtrise d’œuvre pour la conception du bâtiment.
Préciser le budget et le planning

Enfin, le programme vérifie l’adéquation entre les exigences architecturales et techniques
durables, et l’estimation budgétaire du projet, et précise le planning de l’opération.
Valider le programme
L’activité d’élaboration du programme se conclut par une réunion de validation qui doit
faire l’objet d’un procès-verbal signé par toutes les parties prenantes de la programmation.
Recommandations
L’activité de programmation implique des consultations des différents acteurs concernés par cette phase
mais à moindre échelle.
Comme pour la pré-programmation, il est recommandé de réaliser toutes les séances d’arbitrage au fur
et à mesure de l’activité et avant la réunion de validation.
Récapitulatif
M03. Calendrier M04. Matrice M05. Compte M06. Registre de gestion
de projet des coûts rendu de réunion documentaire
M07. Tableau de bord M09. Matrice M10. Programme

de suivi de projet des surfaces

2
CONCEPTION
D’UN PROJET DE
CONSTRUCTION
DURABLE
CONCEPTION
2
PHASES
ÉTAPES
ACTIVITÉS
2.1. Sélection
MOE/
Esquisse
2.1.1.
Sélectionner
2.2. Avant-
projet
sommaire
2.2.1.
2. CONCEPTION
2.3. Avant-
projet
détaillé
2.3.1.
Élaborer
2.4. Autori-
sation de
construire
2.4.1.
2.5.1.
2.5.
Études
d’exécution
2.6. Dossier
consultation
entreprises
2.6.1.
Élaborer
le plan d’allo-
tissement
2.6.2.
les maîtres Produire
Élaborer l’APS l’APD archi Élaborer les Élaborer
d’œuvre la fiche de
archi études d’exé- le dossier
2.3.2. conformité au
2.1.2. cution technique
2.2.2. Élaborer RTCM
Faire appel à
Élaborer l’APS l’APD tech- 2.5.2. 2.6.3.
un bureau de 2.4.2.
technique nique Finaliser les Rédiger
contrôle Instruire
2.2.3. 2.3.3. études d’exé- la charte
2.1.3. le dossier
Finaliser l’APS Finaliser cution chantier vert
Élaborer l’es- d’autorisation
l’APD 2.6.4.
quisse
Rédiger les
pièces admi-
nistratives
PV de
JALONS
PV de Obtention
PV de PV de validation
validation Contrats de l’auto- DCE
validation validation études
du pro- signés risation de validés
de l’APS de l’APD d’exécu-
gramme construire
tion

La phase de conception est la deuxième phase d’un projet de construction.
Elle consiste principalement à élaborer les études du projet sur la base
desquelles le bâtiment va être construit. Elle commence par la validation de
la programmation du projet et se termine une fois les dossiers de consultation
d’entreprises élaborés et validés. C’est au cours de cette phase que la démarche
durable définie par le maître d’ouvrage et l’équipe de programmation va
6
se transformer en réponse architecturale et technique au moyen de plans,
descriptifs et détails.
Elle se décompose en six étapes :
▶L
a sélection des maîtres d’œuvre/l’esquisse qui consiste à sélectionner
l’architecte, le BET et le bureau de contrôle technique, et donner une première
réponse architecturale à travers un premier travail conceptuel de l’architecte.
▶ L’avant-projet sommaire qui consiste à réaliser les études architecturales et

techniques à un niveau sommaire tout en impliquant de manière proactive
les différents acteurs qui peuvent avoir une interaction sur la conception
générale du projet (utilisateurs, protection civile, régies et administrations).
▶L
’avant-projet détaillé qui permet de finaliser les études architecturales et
techniques de manière détaillée et exhaustive de façon à arrêter définitivement
toute la conception du projet.
▶L
’autorisation de construire qui concerne l’obtention de l’autorisation de
construire au moyen d’une procédure règlementaire, dans l’objectif de réaliser
le projet de construction conformément à la législation en vigueur.
▶L
es études d’exécution qui consistent à produire les plans et détails
d’exécution et les descriptifs nécessaires à l’exécution des travaux.
▶L
es dossiers de consultation des entreprises qui concernent l’élaboration
des documents qui vont servir de base aux dossiers d’appel d’offres en vue de
consulter les entreprises qui réaliseront le projet.
© Pixabay
Acteurs impliqués par étape :
Étapes Acteurs
Concours/Esquisse Maître d’ouvrage, maîtrise d’ouvrage déléguée et assistance technique le cas

échéant, architecte, BET.
Avant-Projet Sommaire Maître d’ouvrage, maîtrise d’ouvrage déléguée et assistance technique le cas
échéant, utilisateurs, architecte, paysagiste, géomètre, BET, BCT, protection
civile, commune et régies.
Avant-Projet Détaillé Maître d’ouvrage, maîtrise d’ouvrage déléguée et assistance technique le cas
échéant, utilisateurs, architecte, BET et BCT.
Autorisation de construire Maître d’ouvrage, maîtrise d’ouvrage déléguée et assistance technique le cas
échéant, architecte, BET, protection civile, commune et régies.
Études d’exécution Maître d’ouvrage, maîtrise d’ouvrage déléguée et assistance technique le cas
échéant, architecte, BET et BCT.
Dossier de consultation des Maître d’ouvrage, maîtrise d’ouvrage déléguée et assistance technique le cas
entreprises échéant, architecte, BET, BCT et OPC.
En terme budgétaire, la phase de conception représente environ 8% du budget

global du projet.
2 8 90 % % %
Pour le maître d’ouvrage, c’est une phase qui nécessite une étroite collaboration
avec les maîtres d’œuvre et au cours de laquelle ils vont régulièrement se
concerter pour échanger sur les choix conceptuels déterminants pour le projet.

ÉTAPES
S
Sélection des maîtres
PHASES
2.1. Sélection
MOE/
Esquisse
2.2. Avant-
projet
sommaire
2. CONCEPTION
2.3. Avant-
projet
détaillé
2.4. Autori-
sation de
construire
2.5.
Études
d’exécution
2.6. Dossier
consultation
entreprises
2.6.1.
Élaborer
le plan d’allo-
2.1.1. tissement
2.3.1.
Sélectionner 2.4.1.
2.2.1. Élaborer
ACTIVITÉS
les maîtres 2.5.1. 2.6.2.

Élaborer l’APS l’APD archi Produire
d’œuvre Élaborer les Élaborer
archi la fiche de
2.3.2. études d’exé- le dossier
2.2.2. Élaborer cution technique
Faire appel à RTCM
un bureau de 2.4.2.
contrôle Instruire
2.1.3. le dossier
l’APD 2.6.4.
quisse
Rédiger les
pièces admi-
nistratives
PV de
JALONS
PV de Obtention
gramme construire
tion

E Enjeu
de l’étape
Le principal enjeu de cette étape pour un projet

de construction durable est de sélectionner une
maîtrise d’œuvre en capacité de gérer la dimension
O
durable du bâtiment.
C’est pourquoi il est essentiel de sélectionner un

architecte et un BET compétents sur toutes les
Objectif étapes du projet avec une expérience avérée en

de l’étape
Pour cela, le concours reste le moyen le plus
efficace pour évaluer la compétence de l’architecte
Les deux principaux objectifs de cette
et éventuellement du BET en cas de maîtrise
étape sont :
d’œuvre groupée. Si la sélection se fait par appel
▶ Sélectionner l’architecte et le BET d’offres ou consultations, alors il est impératif
qui vont réaliser les études et le d’exiger des critères de qualité dans le dossier de
suivi des travaux du projet, candidature ainsi qu’au moins une expérience de
▶ Élaborer l’esquisse du projet sur la projet en construction durable.
base du programme validé.
Enfin, il est important de définir les missions et
Il est également fortement responsabilités de l’architecte et du BET et les
recommandé que le maître d’ouvrage modalités de coopération entre les différents
se donne pour objectif de sélectionner intervenants en s’appuyant par exemple sur les
le bureau de contrôle technique dès outils présents dans cette Boîte à outils de pilotage
cette étape. de projets de construction durable.
Contrat
architecte PV
signé validation
E
esquisse
P
archi
Élaboration
Sélection de de recom- Esquisse
Pro- Élaboration de
l’architecte par
l’esquisse par mandations validée
gramme concours, AO
l’architecte techniques par
validé PV ou consultation le BET PV validation
validation Contrat esquisse
program- BET signé complète
mation
Concertation Concertation
avec le MOA avec le MOA
jusqu’à validation jusqu’à valida-
de l’esquisse tion des recom-
mandations
Sélection du
BET et du
BCT par appel
d’offres ou
consultation
S
Prérequis
électionner les
S
maîtres d’œuvre
Résultats attendus
Programme validé
Maîtrise d’œuvre recrutée
Objectif Sélectionner l’architecte et le BET qui vont réaliser le projet conformément au

programme validé et à la démarche durable adoptée.
DE l’activité
ACTIONS Pour les ouvrages publics, la sélection des maîtres d’œuvre est soumise aux conditions et
formes de passation des marchés du Maroc. Le maître d’ouvrage doit déterminer le mode
À réaliser
de sélection en fonction de ses contraintes administratives et parmi les trois possibilités
suivantes :
▶ Le concours,
▶ L’appel d’offres,
▶ La simple consultation.
Le concours
Le concours est la procédure par laquelle le maître d’ouvrage choisit, après mise en
concurrence et avis d’un jury, un projet dans le domaine de l’architecture, l’ingénierie ou
l’aménagement du territoire.
Par principe, lorsque les caractéristiques urbanistiques, techniques, esthétiques ou
financières nécessitent des recherches particulières, il est recommandé de passer un
marché sur concours.
Aussi, le concours est-il fortement recommandé dans le cas de projets de construction
durable.
En effet, il permet de mettre en compétition des concurrents afin de choisir la proposition
architecturale et technique la plus pertinente dans le cadre de la démarche durable et la
plus adaptée au programme arrêté.
Contrairement à l’option de l’appel d’offres, il permet de voir, avant tout engagement
contractuel, les intentions conceptuelles des maîtres d’œuvre et d’apprécier la qualité
de leur travail, notamment en termes de conception bioclimatique qui est le niveau
minimum de durabilité à exiger dans le cadre d’un concours pour projet de construction
durable.
C’est le maître d’ouvrage qui est responsable de l’organisation du concours.
Une fois la maîtrise d’œuvre sélectionnée, le maître d’ouvrage établit un contrat avec le
candidat retenu, qui débute son étude dès notification du contrat.

L’appel d’offres
L’appel d’offres est la procédure par laquelle le maître d’ouvrage choisit
l’attributaire, sur la base de critères objectifs préalablement portés à la
connaissance des candidats.
Tout comme le concours, l’appel d’off res a pour objectif de mettre en
compétition l’architecte ou le BET et de sélectionner celui qui présente la
meilleure offre au regard du programme de l’opération.
Le maître d’ouvrage définit dans son marché les différentes missions confiées
aux maîtres d’œuvre sur les différentes étapes de conception et de réalisation
de l’opération, y compris les réceptions provisoires et définitives.
Que ce soit pour la sélection d’un architecte et/ou d’un BET ou bien d’autres
prestataires de service, il est recommandé que le maître d’ouvrage exige un
dossier technique prenant en compte différents critères.
Ces critères doivent se traduire par des exigences dans les domaines suivants :
Structurel Présentation générale du cabinet d’architecte et/ou BET, ses moyens humains,
logistiques et techniques.
Humain Description de l’équipe qui sera affectée au projet avec les CV de chaque membre
de l’équipe en mettant en exergue les diplômes, formations et expériences en
Référentiel Présentation d’un portfolio des réalisations similaires en construction durable avec
photos des édifices réalisés.
Méthodologique Note descriptive des méthodes de travail, des outils techniques (référentiels de
(Organisationnel et dimensionnement spécifiques, logiciels…) et de pilotage (calendriers type, canevas
technique) de compte rendu de réunion, tableau de bord, estimations budgétaires type, états
d’avancement de chantier type…) qui seront utilisés pour mener à bien le projet.
Ces critères font l’objet d’une note technique qui permet de prendre en
considération le mieux disant sur la base d’une notation composite intégrant M11. Recomman-
l’évaluation technique et l’évaluation financière de l’offre (voir modèles dations
règlement de
ì M11. Recommandations règlement de consultation MOE et ì M12. Grille consultation
d’évaluation MOE). MOE
M12. Grille
La consultation d’évaluation MOE
La consultation est un moyen moins procédurier d’obtenir les offres de services
de la part des maîtres d’œuvre en s’adressant directement à eux. Le maître
d’ouvrage formule ses besoins dans un courrier auxquels le prestataire de
services répond a minima par une offre financière. Il est fortement recommandé
que le maître d’ouvrage exige également un dossier technique fondé sur les
critères mentionnés dans le tableau ci-dessus.
!
La consultation est le mode de sélection le
moins contraignant sur le plan administratif
et souvent le plus rapide.
Recommandations
Formaliser la démarche durable dans les contrats d’architecte et BET
Quel que soit le mode de sélection retenu, il est indispensable que le maître d’ouvrage formalise ses
attentes quant à la démarche durable à travers son règlement de concours, ou son règlement de
consultation (voir modèle ì M11. Recommandations règlement de consultation MOE).
Sélectionner une maîtrise d’œuvre groupée

Dans la mesure du possible, il est recommandé de sélectionner une maîtrise d’œuvre groupée (architecte
et BET) de façon à :
• Améliorer la coordination et la qualité des études et des travaux,
• Engager la responsabilité des maîtres d’œuvre,
• Limiter les écarts budgétaires,
• Optimiser les délais.
Intégrer des missions complémentaires aux missions de base des maîtres d’œuvre
Il est recommandé d’intégrer au contrat des maîtres d’œuvre les missions complémentaires suivantes :
• Assistance aux Marchés de Travaux (AMT) : Consiste à effectuer pour le maître d’ouvrage une analyse
des offres en adéquation avec les critères techniques et durables qui seront définis à l’étape des
dossiers de consultation des entreprises. Dans le cadre de sa mission, la maîtrise d’œuvre devra
présenter un rapport d’analyse des offres au maître d’ouvrage pour validation.
• Synthèse (SYNT) : Consiste à faire réaliser aux maîtres d’œuvre, après mise en cohérence et vérifications
des documents complémentaires d’exécution des entreprises, la synthèse des réseaux lots tech-
niques par rapport aux plans lots structures et secondaires, et aux normes de sécurité incendie-dé-
senfumage pour arrêter définitivement les plans avant lancement des travaux par ordre de service.
Favoriser la sélection d’un BET compétent

En cas de maîtrise d’œuvre séparée, il est recommandé de ne pas descendre en dessous de 4 % du budget
total des travaux pour les honoraires du BET afin d’inciter les BET les plus compétents à répondre aux
appels d’offres et pour leur permettre de réaliser leur mission jusqu’à terme.
Collaborer avec un cadre de travail commun

Par ailleurs, cette étape peut également être l’occasion d’exiger contractuellement que les maîtres
d’œuvre travaillent sur un logiciel de vérification de conformité thermique, par exemple le logiciel Binayate
(www.amee.ma) et un logiciel d’optimisation du projet tel que BIM (Building Information Modeling).
Enfin, l’élaboration des contrats des maîtres d’œuvre est aussi l’occasion d’exiger le respect d’un cadre de
travail commun, en précisant les rôles de chacun, et en mettant à disposition des outils de coordination et
de conception, tels que ceux présents dans la Boîte à outils à laquelle appartient ce guide.

La sélection des maîtres d’œuvre est l’occasion pour le maître d’ouvrage d’appliquer une approche
inclusive en exigeant par ses critères de sélection :
• La parité hommes/femmes dans les équipes de maîtrise d’œuvre,
• En incitant les personnes en situation de handicap à participer aux consultations, concours. ou appel
d’offres.
Récapitulatif
M03. Calendrier M05. Compte M06. Registre de gestion
de projet rendu de réunion documentaire
M07. Tableau de bord M11. Recommandations M12. Grille d’évaluation

de suivi de projet règlement de consultation MOE MOE

FPrérequis
Résultats attendus
Faire appel à un
bureau de contrôle
technique
Programmation technique validée
Bureau de contrôle technique recruté
Objectif Cette étape consiste à recruter un bureau de contrôle technique (BCT) qui sera en
charge de vérif ier des études de la maîtrise d’œuvre et des entreprises conformément
DE l’activité
à la réglementation et aux normes en vigueur.
ACTIONS FAIRE Définir la

Identifier
les moments Sélectionner
APPEL À UN
À réaliser mission du
= + +
BUREAU DE d’intervention le bureau
bureau de
CONTRÔLE du bureau de de contrôle
contrôle
TECHNIQUE contrôle technique
technique
technique
Définir la mission du bureau de contrôle technique

Le maître d’ouvrage fournit dans son marché les types de missions qu’il souhaite mettre en œuvre dans le cadre
du projet. Voici les missions qui peuvent être confiées à un bureau de contrôle selon la codification internationale :
Les missions de base :
ission L portant sur la solidité des ouvrages et des éléments d’équipement indissociables,
▶M
ission S portant sur la sécurité des personnes dans les constructions.
▶M
Les missions complémentaires :

ission PS relative à la sécurité des personnes dans les constructions en cas de séisme,
▶M
ission P1 relative à la solidité des éléments d’équipement non indissociablement liés,
▶M
ission F relative au fonctionnement des installations,
▶M
ission Ph relative à l’isolation acoustique,
▶M
ission Th relative à l’isolation thermique et aux économies d’énergie,
▶M
ission Hand relative à l’accessibilité des constructions pour les personnes handicapées,
▶M
ission Brd relative au transport des brancards dans les constructions,
▶M
▶ Mission LE relative à la solidité des existants,
▶ Mission Av relative à la stabilité des ouvrages avoisinants,
ission GTB relative à la gestion technique des bâtiments,
▶M
issions ENV relatives à l’environnement,
▶M
issions HYS relatives à l’hygiène et à la santé dans les constructions,
▶M
ission CO de coordination des missions de contrôle dans le cas où il est fait appel à plusieurs bureaux de
▶M
contrôle technique.
Identifier les moments d’intervention du bureau de contrôle
Le bureau de contrôle peut intervenir en phase de conception et/ou de réalisation du
projet.
Dès la validation de l’esquisse, l’architecte peut présenter le projet au bureau de contrôle.
Le bureau de contrôle intervient ensuite sur toutes les étapes des études (APS, APD, PE
et DCE) et en phase de réalisation (jusqu’aux réceptions) sur les missions qui lui sont
confiées. Il élabore pour chacune de ces phases un rapport de validation décrivant les
contrôles réalisés, les réserves émises.
Sélectionner le bureau de contrôle technique

Le maître d’ouvrage sélectionne le bureau de contrôle technique selon ses propres
procédures (appel d’offres ou devis). Pour la sélection du bureau de contrôle technique, il
est recommandé que le maître d’ouvrage exige un dossier technique prenant en compte
différents critères. Par exemple :
▶R
éférences, notamment sur des projets de construction durable,
▶M
oyens techniques (logiciels de travail, outils de vérif ication en particulier
concernant la conformité à la RTCM, utilisation du logiciel BIM…),
▶M
oyens humains (CV de la personne en charge du projet décrivant les diplômes,
formations et expériences en construction durable).
Recommandations
Compte tenu des enjeux de la mission du bureau de contrôle, il est recommandé de prévoir un taux
minimum d’honoraires de 0,5% du budget total des travaux.
Dans le cadre d’un projet de construction durable, il est vivement recommandé de confier au bureau de
contrôle les missions Th (isolation thermique et économies d’énergie) et ENV (environnement).
Récapitulatif

de suivi de projet

éPrérequis
Résultats attendus
Élaborer
l’esquisse
Études préliminaires réalisées
Programmation technique validée
Contrat d’architecte visé
Esquisse validée
Objectif L’étude d’esquisse a pour objet de :

▶P roposer au maître d’ouvrage une ou plusieurs solutions d’ensemble traduisant
DE l’activité
les éléments majeurs du programme en plans, perspectives, descriptifs et autres
schémas explicatifs,
▶V
érifier l’adéquation « programme-démarche durable-projet-budget » ainsi que
la faisabilité de l’opération au regard des contraintes du site (règles d’urbanisme,
voies et réseaux, etc.).
ACTIONS
À réaliser
Prendre en Controler le
ÉLABORER Produire des Présenter Produire
= + + + +
considération respect de
L’ESQUISSE les exigences propositions et valider une esquisse
architecturales la démarche
du projet l’esquisse technique
durable
Prendre en considération les exigences du projet

Une fois le contrat de la maîtrise d’œuvre établi et signé par les parties
concernées, l’architecte élabore sa première étude du projet -l’esquisse-, qui
va constituer une base d’échanges avec la maîtrise d’ouvrage pour valider les
principes fonctionnels du projet.
Pour démarrer son étude, l’architecte :
▶ Analyse de façon détaillée toutes les composantes du programme
technique (voir chapitre 1.3. Programmation) et l’ensemble des études
préliminaires (voir chapitre 1.2. Études préliminaires),
▶ Mène une recherche documentaire incluant les règlementations diverses,
la documentation technique et les organismes à consulter dans le but de
dégager le principe de fonctionnement du projet.
Produire des propositions architecturales G01. Guide

Par la suite, il projette le résultat de ses analyses et recherches sous forme de construction
dessins en se basant sur les principes de la conception bioclimatique (voir guide durable
ì G01. Guide construction durable).
Principe d’implantation bioclimatique d’un bâtiment
Vent dominant
venant du nord
Angle solaire aux équinoxes
(Printemps)
Au Nord :
écran végétal à feuilles
persistantes Est
Au Sud :
écran végétal à feuille caduques
(ombre l’été, dégagé en hivers)
Ouest Illustration J.C. Pereira
Ces dessins composés de plans, façades principales et coupes, permettent

de vérifier la fonctionnalité du programme projeté au regard de la démarche
durable, en plans et volumes. L’esquisse est en général déclinée en plusieurs
options (3) qui sont illustrées de vues 3D (à la main ou par logiciel) permettant
une meilleure visualisation de la volumétrie des différentes propositions ainsi
que de leur insertion dans le site et son environnement.
La maquette d’architecture virtuelle ou réelle demeure la représentation la plus
fidèle du projet : elle est comprise de tous. C’est donc le meilleur support pour
des échanges constructifs avec toutes les parties.
Contrôler le respect de la démarche durable

C’est le moment pour le maître d’ouvrage ou sa maîtrise d’ouvrage déléguée,
CL03. Contrôle
en particulier pour le point focal construction durable de l’équipe projet, de
et suivi de la
démarche contrôler que la démarche durable consignée dans le programme validé est
durable bien respectée. Pour cela, le point focal peut s’appuyer sur la check-list ì CL03.
Contrôle et suivi de la démarche durable.

Présenter et valider l’esquisse
Ces options, accompagnées d’une note de présentation expliquant le « parti
architectural* » dans le contexte de la démarche durable et d’une estimation
budgétaire très sommaire, sont alors présentées et discutées avec le maître
* Texte expliquant les atouts et
d’ouvrage au cours d’une réunion à laquelle participe l’équipe projet. les contraintes du site, les choix
Cette réunion doit faire l’objet d’un compte rendu laissant trace de l’option d’insertion au niveau urbanistique,
les axes conceptuels dégagés à
choisie par le maître d’ouvrage et des demandes de modifications qu’il a pu partir du programme et des études
formuler. préliminaires
Par la suite, l’architecte met à jour la proposition retenue par l’équipe projet et
tiendra si nécessaire d’autres réunions avec elle jusqu’à validation de l’esquisse
formalisée par un procès-verbal signé par le comité de pilotage (voir chapitre 1.1
Le cadrage du projet).
Produire une esquisse technique

Dans le cas d’une maîtrise d’œuvre non groupée (contrats architecte et BET
séparés), la maîtrise d’ouvrage lance en parallèle son appel d’offres pour la
sélection du bureau d’études techniques. Le BET commencera son travail sur
la base des options d’esquisses proposées par l’architecte tout en prenant
en compte les exigences formulées dans la programmation technique, en
particulier sur les aspects techniques de la démarche durable. À cette étape,
le BET produira une note descriptive prenant en compte les différentes
options (avec si nécessaire des schémas explicatifs) de manière à conseiller le
maître d’ouvrage dans son choix d’esquisse. Ces conseils doivent prendre en
considération les impacts techniques (notamment énergétiques), budgétaires
et calendaires selon les différentes options proposées par l’architecte.
Recommandations
Organiser la gestion documentaire du projet
Il est recommandé que le maître d’ouvrage organise une réunion ayant pour objet l’organisation de la
gestion documentaire du projet et initie les maîtres d’œuvre et le bureau de contrôle à un cadre de travail
commun du projet.
Faire appel à un OPC

Si le maître d’ouvrage souhaite optimiser la coordination de la conception du projet, il peut faire appel à
un OPC qui sera en charge de coordonner les maîtres d’œuvre (architecte et BET) dès le début de la phase
conception.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord CL02. Documentation CL03. Contrôle et suivi

de suivi de projet esquisse architecturale de la démarche durable
G01. Guide
construction durable
Avant-projet
PHASES
ÉTAPES
S
2.1. Sélection
MOE/
Esquisse
2.2. Avant-
projet
sommaire
2. CONCEPTION
2.3. Avant-
projet
détaillé
2.4. Autori-
sation de
construire
2.5.
Études
d’exécution
2.6. Dossier
consultation
entreprises
2.6.1.
Élaborer
le plan d’allo-
2.1.1. tissement
2.3.1.
2.2.1. Élaborer
ACTIVITÉS

archi la fiche de
Faire appel à RTCM
un bureau de 2.4.2.
contrôle Instruire
2.1.3. le dossier
l’APD 2.6.4.
quisse
Rédiger les
pièces admi-
nistratives
PV de
JALONS
PV de Obtention
gramme construire
tion

O Objectif
de l’étape
E Enjeu
de l’étape
L’établissement de l’avant-projet sommaire est une

étape fondamentale dans la conception d’un projet
de construction.
Cette étape a pour objectif d’établir la
Le premier enjeu de l’avant-projet sommaire est
conception architecturale et technique
de s’assurer que la conception du projet réponde
du projet à un niveau sommaire.
de manière exhaustive aux différents éléments du
L’avant-projet sommaire se traduit par
programme, y compris ceux de la démarche durable.
une projection précise du projet en
Cela permettra d’optimiser par la suite les délais, le
plans, élévations (façades) et coupes.
budget et la mobilisation des acteurs du projet.
Elle doit figer le fonctionnement global
du projet avec ses contraintes et le
Le deuxième enjeu de cette étape est de vérifier
dimensionnement de chaque local.
si le budget est en adéquation avec la conception
Sur la base de l’option d’esquisse
architecturale et technique et les choix spécifiques
retenue et validée par le maître
à la démarche durable, ou s’il faut éventuellement
d’ouvrage, l’avant-projet sommaire doit
modifier le périmètre de programmation du projet.
permettre de :
Dans le cas où l’estimation budgétaire est dépassée
▶ Préciser la conception générale en
et où il faut revoir les composantes du projet, il est
plans et en volumes,
vivement recommandé d’arbitrer sur le périmètre
▶ Proposer les dispositions
(taille) du projet plutôt que sur la qualité.
techniques pouvant être
envisagées, notamment au niveau
Le dernier enjeu concerne l’exploitation du
de l’isolation pour le respect de
bâtiment. La réflexion conceptuelle menée tout
la RTCM et plus largement pour
au long de l’avant-projet sommaire doit prendre
l’application de la démarche
en considération le rapport du projet au temps et
durable,
à la durabilité de l’ouvrage. En effet, une réflexion
▶ Définir un calendrier de réalisation collective des différents acteurs du projet (maître
et si nécessaire un phasage du d’ouvrage, utilisateurs, architecte et BET) doit être
projet, menée sur l’entretien et la maintenance du futur
▶ Élaborer une estimation provisoire bâtiment ainsi que son développement éventuel
du budget des travaux. dans le temps.
PV validation PV
APS archi validation APS
A
technique
E Esquisse
validée
Règlement
Élaboration APS
archi
Élaboration APS
BET
Finalisation
APS : calage
APS entre archi
et BET PV validation
APS
validé
honoraires de l’APS
MOE
Concertation Concertation Concertation

avec le MOA avec le MOA avec le MOA
jusqu’à validation jusqu’à validation jusqu’à
de l’APS de l’APS validation de
architectural technique l’APS
é
Prérequis
Élaborer
l’avant-projet
sommaire architectural
Résultats attendus
Esquisse validée
APS architectural approuvé
Objectif L’objectif de l’avant-projet sommaire architectural est de donner une réponse

architecturale aux besoins fonctionnels et de construction durable du projet en fixant
DE l’activité
toutes les dimensions du projet, y compris les hauteurs.
ACTIONS Produire les

À réaliser pièces du
dossier APS
archi.
ÉLABORER
L’APS Présenter et
ARCHITEC-
TURAL
= + faire approuver
l’APS archi.
Intégrer la
démarche
durable à
l’APS archi.
Produire les pièces du dossier d’avant-projet sommaire architectural

En étroite collaboration, l’architecte et le BET vont concevoir les plans, coupes
et façades du projet de manière à ce qu’ils répondent à la fonction, aux besoins
des utilisateurs, aux exigences de la démarche pour une construction durable
et au respect des orientations dans lesquelles le projet s’inscrit.
Dans un premier temps, l’architecte établit l’avant-projet sommaire architec-

tural (voir check-list ì CL04. Documentation APS archi) sur la base du choix
d’esquisse validé par le maître d’ouvrage. Ce travail se fait en concertation avec
le maître d’ouvrage et/ou la maîtrise d’ouvrage déléguée -plus particulièrement
le point focal technique de l’équipe projet-, qui est très régulièrement sollicité
durant cette étape au moyen de réunions et d’avis à donner sur la projection
CL04. Docu- spatiale du programme. Les utilisateurs vont également être sollicités durant
mentation APS ce processus.
archi
De manière itérative, l’architecte va travailler son avant-projet sommaire jusqu’à
satisfaction des objectifs du maître d’ouvrage.

Ces objectifs répondent aux critères suivants :
▶ Respect du programme,
▶ Respect du budget,
▶ Respect du planning (certains choix conceptuels peuvent influer sur la
durée des travaux),
▶ Optimisation de la fonctionnalité spatiale du programme projeté en plan,
▶ Respect des besoins essentiels des usagers et des utilisateurs (ergonomie,
hygiène et confort),
▶ Respect des exigences de construction durable formalisées dans la
démarche durable du programme validé,
▶ Respect de la réglementation, dont la RTCM, sécurité incendie,
parasismique et accessibilité aux personnes en situation de handicap.
Intégrer la démarche durable à l’avant-projet architectural

C’est lors de l’établissement de l’avant-projet sommaire que l’architecte définit
le degré d’intégration de la dimension efficacité énergétique, le respect de la
RTCM étant le minimum réglementaire.
Tout d’abord, la conception bioclimatique appliquée dès l’esquisse du
projet se poursuit à cette étape où elle doit être intégrée au traitement de la
volumétrie et de l’aménagement du projet. Elle peut être complétée dans les
plans d’aménagement par des solutions qui peuvent optimiser la démarche
durable (par exemple : favoriser des douches dans les salles de bain plutôt que D01. Dépliant
des baignoires, opter pour des toilettes sèches, etc.). Règlement
Concernant la RTCM, c’est le moment pour l’architecte d’identifier le type d’ap- Thermique de
Construction au
proche qu’il va retenir (prescriptive ou performancielle) pour l’application de la Maroc
RTCM, en fonction du taux global de baies vitrées du projet (voir le dépliant
RD01. Règlement
ì D01. Dépliant Règlement Thermique de Construction au Maroc et le
Thermique de la
guide ì RD01. Règlement Thermique de la Construction au Maroc). Selon Construction au
l’approche retenue, l’architecte, en étroite collaboration avec le BET, va formuler Maroc
des propositions pour l’isolation de l’enveloppe du bâtiment.
© Pixabay
Les éléments qui composent l’enveloppe d’un bâtiment à prendre en compte
dans l’application de la RTCM sont :
▶L
es toitures ▶ Les vitrages
▶L
es murs extérieurs ▶ Les baies vitrées
▶L
es planchers sur sol
En effet, une bonne isolation thermique de l’enveloppe permet de mieux gérer
les déperditions thermiques.
Zones de déperdition énergétique :
Toits Air neuf et fuite

25 à 30% 20 à 25%
Fenêtre
10 à 15%
Murs de façade
Ponts thermiques
20 à 25%
5 à 10%
Plancher bas
7 à 10%
Par ailleurs, c’est aussi à ce stade que l’architecte va prendre en considération

RD02. Catalogue la gestion de la récupération des eaux pluviales (voir guide ì RD02. Catalogue
des bonnes des bonnes pratiques de collecte et valorisation des eaux pluviales) le
pratiques de
cas échéant et l’optimisation de l’assainissement (voir site sur la gestion des
collecte et
valorisation des ressources en eau www.agire-maroc.org) en étroite collaboration avec le BET.
eaux pluviales
Présenter et faire approuver l’avant-projet sommaire architectural
C’est donc pendant cette étape que les réponses aux exigences fonctionnelles,
énergétiques, environnementales, parasismiques, accessibilité, etc. sont
présentées et validées.
Pour une meilleure compréhension de toutes les parties concernées, il est
recommandé de conclure l’élaboration de l’avant-projet sommaire architectural
par une séance de présentation adressée à l’équipe projet et faite par l’architecte
en présence du BET. Au moyen de supports visuels adéquats (panneaux,
plaquettes, vues 3D extérieures et intérieures, f ilms 3D, etc.), l’architecte
procède aux explications du projet architectural dans toutes ses dimensions, à
savoir conceptuelle, durable, budgétaire et calendaire.
Cette séance de présentation doit faire l’objet d’un compte rendu d’approbation
de la proposition architecturale. Ce compte rendu d’approbation ne constitue
pas une validation de l’avant-projet sommaire architectural car il doit encore
faire l’objet d’un travail de coordination avec l’avant-projet sommaire technique.

Recommandations
Sécurité incendie
Pour s’assurer de la conformité aux normes de sécurité incendie pour les projets concernés et éviter
toute reprise des études par la suite, il est fortement recommandé que l’architecte produise un plan de
sécurité incendie évacuation (compartimentage, issues de secours, unités de passage, dimensions des
circulations, etc.) dans le cadre de l’avant-projet sommaire.
Protection civile et régies

Par ailleurs, il est vivement recommandé de rencontrer la protection civile et les différents concessionnaires
et régies pour solliciter leur avis sur le projet afin d’éviter toute modification et mise à niveau par la suite.
Paysagiste
Dans le cas où le maître d’ouvrage choisit de faire appel à un paysagiste, c’est le moment pour ce dernier
de démarrer son étude. En effet, la proposition paysagère peut avoir un impact énergétique (éclairage
et équipements du jardin), environnemental (besoins en terre végétal, pierres, etc.), hydrique (besoins
spécifiques en eau) ou même structurel (construction de jardinières, jardin en terrasses, jardin suspendu,
etc.) qu’il convient d’anticiper dès cette étape du projet. Le paysagiste peut être contractualisé directement
ou intégré à la mission architecte en amont (groupement).
Conformité à la RTCM
L’architecte peut dès cette étape vérifier la conformité du projet à la RTCM en fonction des choix de
matériaux retenus pour l’enveloppe. Pour cela, il teste le projet sur le logiciel Binayate qui existe en trois
versions : prescriptive, performancielle et 3D (à télécharger sur le site de l’AMEE www.amee.ma)
Récapitulatif
M07. Tableau de bord CL04. Documentation G01. Guide

de suivi de projet APS archi construction durable
D01. Dépliant Règlement RD01. Règlement RD02. Catalogue des

Thermique de thermique de bonnes pratiques de
Construction au Maroc construction au Maroc collecte et valorisation des
eaux pluviales
Logiciel Binayate
(www.amee.ma)
éPrérequis
Résultats attendus
Élaborer
l’avant-projet
sommaire technique
APS architectural approuvé
APS technique approuvé
Objectif L’objectif de l’avant-projet sommaire technique est de proposer les solutions techniques
adaptées à l’avant-projet sommaire architectural et conformes aux exigences de la
DE l’activité
démarche durable.
ACTIONS Produire les

À réaliser pièces du
dossier APS
technique
ÉLABORER Présenter
= +
L’APS et faire
TECHNIQUE approuver l’APS
technique
Intégrer la
démarche
durable à l’APS
technique
© Pixabay

Produire les pièces du dossier d’avant-projet sommaire technique
Une fois l’avant-projet sommaire architectural approuvé, ce dernier est transmis
au BET pour qu’il projette en plans, coupes et élévations les orientations
techniques proposées à l’étape de l’esquisse (voir check-list ì CL05.
Documentation APS technique).
Tout comme l’avant-projet sommaire architectural, l’établissement de l’avant-
projet sommaire technique va faire l’objet d’une concertation itérative avec le
maître d’ouvrage jusqu’à satisfaction de ses objectifs. Ces objectifs répondent
également aux mêmes critères que ceux de l’avant-projet sommaire
architectural, si ce n’est qu’à la place de l’optimisation de la fonctionnalité
spatiale, une réflexion et des choix stratégiques et techniques devront se faire
dans les domaines suivants :
▶ Structure du bâtiment (trame, incidence du sol et de la règlementation
antisismique),
▶ Isolation du bâtiment (composition des murs, type de toitures, type de
menuiserie, etc.) en concertation avec l’architecte,
▶ Traitements de l’air (chauffage/ventilation/climatisation, désenfumage, etc.)
intégrant la conception bioclimatique,
▶ Production d’énergie et passages souterrains intégrant aussi la conception
bioclimatique,
▶ Réponses aux exigences environnementales, sismiques, sécurité incendie,
accessibilité, etc,
▶ Gestion des eaux usées dans le bâtiment et des déchets solides et liquides,
▶ Aménagements extérieurs et assainissement, etc.
C’est pourquoi le conseil du BET auprès du maître d’ouvrage est très important
lors de cette étape.
Intégrer la démarche durable à l’avant-projet sommaire technique

Pour anticiper la conformité à la RTCM, il est fortement recommandé que le
BET réalise une étude d’impact énergétique sur la base des choix d’isolation de
l’enveloppe faits par l’architecte.
Il intègre également à son étude les autres dimensions de la démarche durable
en étroite collaboration avec l’architecte, en particulier dans les domaines
suivants :
▶ La gestion de l’eau,
▶ La production d’eau chaude,
▶ Le système de traitement de l’air,
▶ L’assainissement, CL05.
Documentation
▶ La gestion des déchets le cas échéant APS technique
G01. Guide
Ces domaines sont également partiellement traités à travers la conception
construction
bioclimatique qui concerne également le BET (voir guide ì G01. Guide durable
construction durable).
Exemple de choix de systèmes pour une maison passive
Source : www.conseils-thermiques.org/ et www.crearchi.fr/
Présenter et faire approuver l’avant-projet sommaire technique

Tout comme pour l’architecte, il est recommandé de clôturer l’avant-projet
sommaire technique par une réunion de présentation à l’équipe projet en
présence de l’architecte. Cette réunion fera également l’objet d’un compte rendu
d’approbation de la proposition technique. Ce compte rendu d’approbation ne
constitue pas une validation de l’avant-projet sommaire technique car il doit
encore faire l’objet d’un travail de coordination avec l’avant-projet sommaire
architectural.

Recommandations
Documents complémentaires
À ce stade du projet, il est fortement recommandé que le BET produise :
• Sur la base du plan de sécurité incendie architecte, un plan de sécurité incendie plus technique
indiquant les dispositifs de désenfumage, de traitement de l’air, RIA, etc.
• Un schéma de synthèse des lots techniques projetés.
• Un planning tout corps d’état de référence pour le maître d’ouvrage (en collaboration avec l’architecte).
Étude d’impact énergétique

Si le BET n’est pas en mesure de produire une étude d’impact énergétique, alors il est vivement
recommandé que le maître d’ouvrage fasse appel à un thermicien pour réaliser cette étude.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord CL05. Documentation G01. Guide

de suivi de projet APS technique construction durable
D01. Dépliant d’aide à RD01. Règlement RD02. Catalogue des

l’application du RTCM thermique de bonnes pratiques de
construction au Maroc collecte et valorisation
des eaux pluviales
F
Prérequis
Finaliser
l’avant-projet
sommaire
Résultats attendus
APS architectural et technique approuvés
Rapport de contrôle du BCT
APS validé
Objectif L’objectif de la finalisation de l’avant-projet sommaire est de vérif ier l’adéquation

entre l’avant-projet sommaire architectural, l’avant-projet sommaire technique et la
DE l’activité
démarche durable.
Vérifier la Contrôler le
ACTIONS
= + + +
FINALISER concordance respect de Recueillir l’avis
Valider l’APS
À réaliser L’APS des APS archi.
et tech.
la démarche
durable
du BCT
Vérifier la concordance des avant-projets sommaires architectural

et technique
La finalisation de l’avant-projet sommaire consiste à vérifier la concordance
entre la conception architecturale et la conception technique, notamment au
regard des exigences spécifiques à la construction durable exprimées dans la
démarche durable.
Plus concrètement, la finalisation de l’avant-projet sommaire consiste à
superposer les plans, coupes et façades de l’architecte et du BET, et à s’assurer
que chacun a pris en considération les besoins et contraintes de l’autre.
Par exemple, l’architecte reporte sur ses plans toutes les trémies de gaines
déterminées par le BET. Le BET quant à lui, s’il doit apporter des modifications
aux plans architecturaux en raison de contraintes techniques se concerte avec
l’architecte pour s’assurer que ces modifications n’entravent ni la fonctionnalité
ni l’esthétique conçues par ce dernier.
À ce stade de l’avant-projet sommaire, l’architecte et le BET intègrent toutes les
contraintes spatiales, techniques et durables, ou a minima énergétiques.
À la fin de l’avant-projet sommaire, les maîtres d’œuvre fournissent un dossier
de présentation du projet et si possible une maquette du projet à une échelle
convenable (au 1/100ème idéalement) pour faire comprendre la fonctionnalité
du projet.

CL03. Contrôle et
Tout comme pour l’esquisse, le point focal construction durable de l’équipe
suivi de la démarche
projet contrôle que la démarche durable consignée dans le programme validé durable
est bien respectée à un niveau plus avancé (voir check-list ì CL03. Contrôle
et suivi de la démarche durable). Si ce n’est pas le cas, il peut demander aux
maîtres d’œuvre de mettre à jour leurs études pour s’y conformer. Une fois de
plus, si ces mises à jour conceptuelles impactent le budget de façon conséquente
et induisent un arbitrage, il est préférable d’arbitrer sur le périmètre du projet
plutôt que sur la qualité.
Recueillir l’avis du bureau de contrôle technique

Le maître d’ouvrage peut missionner le bureau de contrôle technique afin de
vérifier le dossier d’avant-projet sommaire. Si c’est le cas, le bureau de contrôle
a un rôle clé dans la validation de l’avant-projet sommaire. Son rapport de
contrôle technique pour la phase de l’avant-projet sommaire doit absolument
contenir une vérification de la conformité du dossier par rapport aux normes et
règles en vigueur, une liste de réserves et écarts constatés avec avis favorable,
suspendu ou défavorable. Les observations du bureau de contrôle doivent
parvenir aux maîtres d’œuvre pour prise en compte avant validation de l’avant-
projet sommaire.
Valider l’avant-projet sommaire

Une fois la parfaite concordance établie entre l’architecture et le technique,
et les remarques éventuelles du maître d’ouvrage et du bureau de contrôle
intégrées, on procède à la validation de l’avant-projet sommaire complet par
l’équipe projet au moyen d’un comité de pilotage. Cette validation permet de
donner lieu aux règlements des honoraires des maîtres d’œuvre.
© Pixabay
Recommandations
Commission restreinte d’utilisateurs
Pour les projets de grande échelle, il est conseillé de nommer une commission restreinte d’utilisateurs
composée d’utilisateurs ciblés (chefs de service par exemple), de responsables techniques de maintenance
ou des représentants de chaque groupe d’utilisateurs ayant participé à l’élaboration de la programmation.
Cette commission permet d’assurer un suivi du projet et de vérifier que les études puis les travaux
respectent bien les desiderata des utilisateurs. Elle fait part de ses observations par écrit au maître
d’ouvrage et aux maîtres d’œuvre avant la réalisation des travaux en cas de modifications du projet.
Instances administratives
À cette étape, il est également recommandé de présenter le projet aux instances administratives
suivantes :
• Concessionnaires/régies pour anticiper dès l’avant-projet sommaire les contraintes liées aux réseaux
et connexions avec le réseau public ainsi que les budgets afférents.
• Dans le cadre de certains projets, le comité national de la prévention des risques d’incendie et de panique
dans les constructions* afin de présenter le projet et recevoir leur premier avis, et ce en présence des
maîtres d’œuvre (et éventuellement du bureau de contrôle), surtout en cas d’extension-réhabilitation.
• Au conseil communal et à l’Agence Urbaine pour les sensibiliser et recueillir leurs observations
de manière à optimiser les possibilités d’obtenir un avis favorable lors de l’examen de la demande
d’autorisation de construire.
* Comité national de la prévention des risques d’incendie et de panique dans les constructions :
Instance administrative chargée d’évaluer la mise en œuvre des dispositions du règlement général
de construction, de donner/proposer son avis sur les modifications à apporter aux normes en vigueur,
d’examiner les modifications et propositions d’amélioration.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord CL03. Contrôle et suivi CL04. Documentation

de suivi de projet de la démarche durable APS archi
CL05. Documentation G01. Guide construction D01. Dépliant Règlement

APS technique durable Thermique de
Construction au Maroc

A Avant-projet
PHASES
ÉTAPES
2.1. Sélection
MOE/
Esquisse
2.2. Avant-
projet
sommaire
2. CONCEPTION
2.3. Avant-
projet
détaillé
2.4. Autori-
sation de
construire
2.5.
Études
d’exécution
2.6. Dossier
consultation
entreprises
2.6.1.
Élaborer
le plan d’allo-
2.1.1. tissement
2.3.1.
2.2.1. Élaborer
ACTIVITÉS

archi la fiche de
Faire appel à RTCM
un bureau de 2.4.2.
contrôle Instruire
2.1.3. le dossier
l’APD 2.6.4.
quisse
Rédiger les
pièces admi-
nistratives
PV de
JALONS
PV de Obtention
gramme construire
tion
OObjectif
de l’étape
L’objectif de cette étape est de finaliser la

conception architecturale et technique de
E Enjeu
de l’étape
Tout comme l’avant-projet sommaire, l’avant-

projet détaillé est une étape fondamentale dans la
manière détaillée et exhaustive sur la base conception qui a des conséquences directes sur la
de l’avant-projet sommaire validé. réalisation du projet en termes de qualité, budget
et délais.
L’avant-projet détaillé doit permettre de :
▶ Dessiner le projet architectural Dans une optique constante d’optimisation des
de manière détaillée aux échelles délais et du budget et de mobilisation des acteurs
appropriées, du projet, il reste important que les maîtres
▶ Arrêter tous les choix de manière d’œuvre et maître d’ouvrage se concertent jusqu’à
exhaustive concernant les ce que les choix opérés correspondent aux objectifs
prescriptions relatives aux lots fixés par le maître d’ouvrage, tout en respectant le
architecturaux (également appelés lots budget et le calendrier de réalisation.
secondaires) et aux lots techniques,
Il est à noter que dans le cadre des marchés privés
▶ Faire des simulations thermiques du
cette étape peut être réalisée après l’autorisation de
projet et les ajustements nécessaires
construire.
pour sa conformité à la RTCM,
▶ Élaborer le phasage opérationnel de la
réalisation en vue d’établir le calendrier
prévisionnel des tâches lot par lot,
▶ Arrêter un coût prévisionnel des
travaux lot par lot hors seuil de
tolérance variant de 3% à 5% suivant
l’ampleur et la complexité du projet.
Approbation Approbation
APD archi APD
A
technique
AAPS
validé
Règlement
Élaboration de
l’APD archi
Élaboration de
l’APD BET
Finalisation de
l’APD : calage
APD entre archi
et BET
APD
validé
PV validation
honoraires de l’APD
MOE
Concertation Concertation Concertation

avec le MOA avec le MOA avec le MOA
jusqu’à validation jusqu’à validation jusqu’à
de l’APD de l’APD validation de
architectural technique l’APD

éPrérequis
Résultats attendus
Élaborer
l’avant-projet
détaillé architectural
APS validé
APD architectural approuvé
Objectif L’objectif de l’élaboration de l’avant-projet détaillé architectural est de finaliser la concep-

tion architecturale du projet dans toutes ses dimensions et d’arrêter tous les choix de
DE l’activité
matériaux et d’équipements relevant des compétences de l’architecte, sur la base de
l’avant-projet sommaire validé et conformément au respect de la démarche durable.
ACTIONS Identifier les

À réaliser prescriptions de
chaque lot ar-
chitectural pour
chaque local
ÉLABORER Présenter et
L’APD
ARCHITEC- = + faire approuver
l’APD archi.
TURAL
Intégrer la
démarche
durable à
l’APD archi.
Identifier les prescriptions de chaque lot architectural pour chaque

local
L’architecte, sur la base de l’avant-projet sommaire validé, établit l’avant-projet CL06. Documentation
détaillé architectural (voir check-list ì CL06. Documentation APD Archi) en APD Archi
coordination avec le BET. Ce travail continue de se faire en concertation avec
le maître d’ouvrage qui reste régulièrement sollicité durant cette étape, en
particulier les points focaux technique et construction durable.
De manière itérative, l’architecte va développer son avant-projet détaillé jusqu’à
validation de tous les choix à faire dans l’élaboration des lots architecturaux
avec le maître d’ouvrage.
Les lots concernés sont : Et selon les projets :
▶ Les menuiseries intérieures et ex- ▶ La signalisation (en collaboration
térieures, avec le BET),
▶L
es revêtements des sols et murs, ▶ Les zones d’équipements spé-
▶L
es faux plafonds, cifiques telles que les cuisines,
buanderies/lingeries industrielles,
▶L
a peinture,
etc. (en collaboration avec le BET),
▶L
es aménagements extérieurs
▶ Le mobilier (selon la conception,
(en collaboration avec le BET) in-
ce lot peut être inclus dans le lot
cluant le projet paysager.
menuiserie),
▶ La/les piscine(s) (en concertation
avec l’architecte).
Les nombreux choix et arbitrages à faire dans ces différents lots doivent tenir compte du :
▶ Respect de la fonctionnalité,
▶ Respect de la réglementation sur la sécurité incendie,
▶ Respect de la RTCM,
▶ Respect de la règlementation sur l’accessibilité des personnes en situation de handicap,
▶ Respect de la démarche durable,
▶ Respect du calendrier global du projet.
C’est à cette étape que tous les matériaux, équipements et techniques de mise en œuvre – y compris concernant
la démarche durable – doivent être arrêtés et validés par le maître d’ouvrage. Ce travail doit être fait local par local
de manière exhaustive et rigoureuse.
En général, l’architecte propose plusieurs options au maître d’ouvrage selon le type de choix à faire et lui apporte
son conseil et son expérience pour parvenir à un accord. Au fur et à mesure que les choix se font, l’architecte met à
jour ses plans, coupes et élévations pour l’ensemble du projet et idéalement produit les plans, coupes et élévations
de chaque local en prenant en compte l’incidence technique que peuvent avoir chacune de ces décisions.
En concertation avec le BET, il développe également son estimation de manière à aboutir à un budget détaillé lot
par lot.
Intégrer la démarche durable à l’avant-projet détaillé architectural

À ce stade du projet, l’architecte doit a minima établir le bilan énergétique du projet, avec l’appui du BET et vérifier
qu’il est conforme à la RTCM. Pour cela, il s’appuie sur le logiciel de calcul Binayate disponible en trois versions
(prescriptive, performancielle et 3D) sur le site de l’AMEE (www.amee.ma) ou sur tout autre logiciel de calcul
adapté.
Le logiciel Binayate délivre une fiche technique RTCM renseignant la conformité à la RTCM, obligatoire lors du
dépôt du dossier d’autorisation. Si le projet n’est pas conforme, l’architecte doit alors reprendre ses études jusqu’à
obtention de la conformité.
Concernant le reste de la démarche durable, c’est le moment pour l’architecte de proposer toutes les prescriptions
qui permettent de répondre aux exigences du maître d’ouvrage. Par exemple : type de peinture non polluante,
revêtement mural en pierres locales, chasse d’eau à deux débits, filtre de l’eau courante potable, économiseur
d’eau pour robinet, pavés drainants, chaussée réservoir, etc.
La fourniture des fiches techniques des produits et matériaux va également permettre de contrôler leur traçabilité.
Exemple de maison durable
Volet solaire Panneaux solaires

Fenêtre de toit Isolant toiture
VMC double flux Détecteur de passage

Fenêtre, porte-fenêtre
Ampoule à économie d’énergie
Robinet thermostatique
Isolant mur
Chasse d’eau 3/6L
Régulateur de chauffage
Peinture NF environnement
Pompe à chaleur
Parquet certifié PEFG
Récupérateur d’eau de pluie
Source : www.estiatech.com

Présenter et faire approuver l’avant-projet détaillé architectural
Une fois tous les choix et le budget arrêtés et le dossier graphique mis à jour, il
est recommandé de tenir une séance de présentation de l’avant-projet détaillé
en présence de l’équipe projet, des utilisateurs et du BET. Lors de cette séance,
l’architecte présentera le projet architectural à travers tous ses lots (échantillons
et fiches techniques en support).
Cette séance de présentation doit faire l’objet d’un compte rendu d’approbation
de la proposition architecturale. Ce compte rendu d’approbation ne constitue
pas une validation de l’avant-projet détaillé architectural car il doit encore faire
l’objet d’un travail de coordination avec l’avant-projet détaillé technique.
Recommandations
Réaliser le bilan énergétique
Si l’architecte n’a pas les compétences internes pour réaliser le bilan énergétique et qu’il ne peut pas
s’appuyer sur le BET pour le faire, il est recommandé qu’il fasse appel à des compétences extérieures, par
exemple à un thermicien.
Constituer un dossier complet

Pour éviter toute confusion, il est recommandé que l’architecte présente des échantillons accompagnés
des fiches techniques pour chaque type de prescription.
Par ailleurs, il est vivement conseillé que l’architecte et le BET fournissent les plans à une échelle permettant
de lire les détails, par exemple au 1/50ème.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord CL06. Documentation G01. Guide construction

de suivi de projet APD archi durable
RD01. Règlement RD02. Catalogue des Logiciel Binayate

thermique de bonnes pratiques de (www.amee.ma)
construction au Maroc collecte et valorisation des
eaux pluviales
F
Prérequis
Élaborer
l’avant-projet
détaillé technique
Résultats attendus
APD architectural approuvé
APD technique approuvé
Objectif L’objectif de l’élaboration de l’avant-projet détaillé technique est de réaliser toutes les
études techniques, principes constructifs et les choix des installations techniques du
DE l’activité
bâtiment sur la base de l’avant-projet détaillé architectural approuvé et ce, dans le
respect de la démarche durable.
ACTIONS Identifier les

À réaliser prescriptions
de chaque lot
technique pour
chaque local
ÉLABORER Présenter et
= +
L’APD faire approuver
TECHNIQUE l’APD tech-
nique
Intégrer la
démarche
durable à l’APD
technique
Identifier les prescriptions de chaque lot technique pour chaque local

CL07. Docu- Sur la base de l’avant-projet détaillé architectural approuvé, le BET va établir
mentation APD l’avant-projet détaillé technique (voir check-list ì CL07. Documentation APD
technique technique).
Tout comme pour l’avant-projet sommaire, l’établissement de l’avant-projet détaillé
technique va faire l’objet d’une concertation itérative avec le maître d’ouvrage (son
point focal technique et son point focal construction durable), jusqu’à l’arrêt de
tous les choix de prescriptions techniques relatives aux lots suivants :
▶L
ot électricité courant fort,
▶L
ot électricité courant faible,
▶L
ot plomberie/sanitaires,
▶L
ot climatisation/ventilation/chauffage et désenfumage.
Et selon les projets :

▶L
ot ascenseurs,
▶L
ot des zones d’équipements spécifiques telles que cuisines, buanderies/
lingeries industrielles, etc. (en concertation avec l’architecte),
▶L
ot signalisation (en concertation avec l’architecte),
▶L
ot piscine (en concertation avec l’architecte),
▶L
ot aménagements extérieurs (en collaboration avec l’architecte et éven-
tuellement le paysagiste).

Tout comme pour l’APD architectural, les nombreux choix à faire dans ces
différents lots doivent tenir compte du :
▶ Respect d’un niveau minimum de performances techniques,
▶ Respect de la RTCM,
▶ Respect du règlement parasismique,
▶ Respect de la démarche durable,
▶ Respect du planning,
▶ Respect des besoins essentiels des usagers,
▶ Respect des exigences environnementales,
▶ Respect de la réglementation sur la sécurité incendie.
Ces choix extrêmement importants sont faits en prenant en compte l’impact

technique et financier direct qu’ils ont les uns sur les autres. Ils sont tous intégrés
dans les plans, façades, coupes et détails du dossier graphique technique, ainsi
que dans le budget détaillé, et ce en collaboration avec l’architecte.
C’est pourquoi le conseil du BET auprès du maître d’ouvrage est toujours très
important tout au long de cette étape.
En concertation avec l’architecte, le BET développe également son estimation
de manière à aboutir à un budget détaillé lot par lot.
Intégrer la démarche durable à l’avant-projet détaillé technique

Le BET réalise une étude d’impact énergétique sur la base de l’avant-projet
détaillé architectural approuvé. Cette étude a pour objet de s’assurer de la
conformité aux objectifs d’efficacité énergétique décidés dans la démarche
durable du projet, ou en tout cas a minima de la conformité à la RTCM. En
parallèle, il produit tous les détails et les prescriptions concernant les lots
techniques, qui font partie intégrante du respect de la démarche durable
(système d’éclairage, équipements pour le traitement de l’air, système pour
l’eau chaude sanitaire, etc.).
Présenter et faire approuver l’avant-projet détaillé technique

Il est recommandé de clôturer l’avant-projet détaillé technique par une réunion
de présentation à l’équipe projet lors d’un comité de pilotage et en présence de
l’architecte.
Cette réunion fera également l’objet d’un compte rendu d’approbation de la
proposition technique. Ce compte rendu d’approbation ne constitue pas une
validation de l’avant-projet détaillé technique car il doit encore faire l’objet d’un
travail de coordination avec l’avant-projet détaillé architectural.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord CL07. Documentation G01. Guide construction

de suivi de projet APD technique durable
RD01. Règlement RD02. Catalogue des Logiciel Binayate

thermique de bonnes pratiques de (www.amee.ma)
construction au Maroc collecte et valorisation des
eaux pluviales
F
Prérequis
Finaliser
l’avant-projet
détaillé
Résultats attendus
APD architectural et technique approuvés
Rapport de contrôle technique phase APD du BCT

Phasage du projet validé
APD validé
Objectif L’objectif de la f inalisation de l’avant-projet détaillé est de vérifier l’adéquation entre

l’avant-projet détaillé architectural, l’avant-projet détaillé technique et la démarche
DE l’activité
durable, a minima la conformité à la RTCM de manière à pouvoir présenter le dossier
pour l’obtention de l’autorisation de construire.
Vérifier la Contrôler le
ACTIONS
= + + +
FINALISER concordance respect de Recueillir l’avis
Valider l’APD
À réaliser L’APD des APD archi.
et tech.
la démarche
durable
du BCT
Vérifier la concordance des avant-projets détaillés architectural et

technique
La finalisation de l’avant-projet détaillé consiste à :
▶F
aire vérifier par l’architecte et le BET la concordance entre les conceptions
architecturale et technique détaillées en superposant leurs plans, coupes,
façades et détails pour s’assurer de leur cohérence et corriger si besoin,
▶ I ntégrer toutes les incidences des choix de prescriptions architecturales et
techniques sur le dessin du projet, sans oublier les contraintes d’installation
des équipements lourds le cas échéant,
▶A
rrêter l’estimation prévisionnelle détaillée des coûts lot par lot.

Tout comme pour l’avant-projet sommaire, le point focal construction durable
de l’équipe projet peut contrôler que la démarche durable consignée dans le
programme validé est bien respectée à un niveau détaillé du projet (voir
check-list ì CL03. Contrôle et suivi de la démarche durable) et que l’opération
CL03. Contrôle est au moins conforme à la RTCM.
et suivi de la
démarche Si ce n’est pas le cas, il est indispensable pour le bon déroulement de la suite du
durable projet de demander aux maîtres d’œuvre de mettre à jour leurs études pour s’y
conformer.

L’avant-projet détaillé finalisé est soumis pour validation au bureau de contrôle
qui élabore un rapport d’analyse comprenant :
▶ Une vérification de la conformité du dossier par rapport aux normes et
règles en vigueur,
!
▶ Une liste de réserves et écarts constatés.
Pour passer à la phase suivante, le maître d’ouvrage doit exiger de la

maîtrise d’œuvre toute adaptation et correction de son dossier jusqu’à
obtention de l’avis favorable du bureau de contrôle.
Valider l’avant-projet détaillé

Une fois la parfaite concordance établie entre l’architecture et le technique,
le rapport d’analyse du bureau de contrôle finalisé, ses remarques prises
en compte, et l’accord du maître d’ouvrage donné sur le budget définitif, on
procède à un procès-verbal de réception de l’avant-projet détaillé complet par
l’équipe projet qui permettra de donner lieu aux règlements des honoraires des
maîtres d’œuvre et de passer à l’étape suivante : l’autorisation de construire.
Recommandations
Il est recommandé que le maître d’ouvrage demande aux maîtres d’œuvre de s’engager sur les estimations
détaillées TCE des coûts des travaux avec une marge de l’ordre de 5%.
Récapitulatif

de suivi de projet de la démarche durable APD archi
CL07. Documentation G01. Guide construction RD01. Règlement

APD technique durable thermique de
construction au Maroc
RD02. Catalogue des Logiciel Binayate

bonnes pratiques de (www.amee.ma)
collecte et valorisation des
eaux pluviales
A
Autorisation
PHASES
ÉTAPES
2.1. Sélection
MOE/
Esquisse
2.2. Avant-
projet
sommaire
2. CONCEPTION
2.3. Avant-
projet
détaillé
2.4. Autori-
sation de
construire
2.5.
Études
d’exécution
2.6. Dossier
consultation
entreprises
2.6.1.
Élaborer
le plan d’allo-
2.1.1. tissement
2.3.1.
2.2.1. Élaborer
ACTIVITÉS

archi la fiche de
Faire appel à RTCM
un bureau de 2.4.2.
contrôle Instruire
2.1.3. le dossier
l’APD 2.6.4.
quisse
Rédiger les
pièces admi-
nistratives
PV de
JALONS
PV de Obtention
gramme construire
tion

E Enjeu
de l’étape
O
Cette étape est obligatoire pour pouvoir réaliser un
projet de construction.
Objectif
de l’étape Son principal enjeu repose sur sa préparation, c’est-
à-dire la maîtrise et l’aboutissement de l’esquisse,
l’avant-projet sommaire et l’avant-projet détaillé. En
L’objectif de cette étape est d’obtenir effet, si ces études ont été détaillées et maîtrisées,
l’autorisation de construire du projet et si, comme recommandé à plusieurs reprises dans
auprès des autorités compétentes, ce guide, le maître d’ouvrage et les maîtres d’œuvre
document officiel et obligatoire à se sont appuyés sur les régies et les autorités locales
obtenir pour démarrer la construction pour vérifier la faisabilité du projet, l’autorisation de
du projet en toute légalité. construire sera plus facile à obtenir.
Dépôt du PV autorisation
dossier AC de construire
A
APD
validé
Constitution
du dossier
d’autorisation
de construire
Commission
autorisation de
construire avec
PV
Prise en compte
des remarques
du PV
A
Autorisation
de construire
obtenue
Règlement APS mis à
honoraires jour selon les
MOE remarques
PV
Constitution
Si avis défavorable
du dossier
administratif
Constitution
du dossier
architectural et
de l’attestation
de conformité
au RTCM
O
Prérequis
roduire la fiche
P
de conformité
au RTCM
Résultats attendus
APD validé
Fiche de conformité au RTCM
Objectif L’objectif de l’activité est de produire la f iche de conformité pour attester que le projet
est conforme aux exigences de performances énergétiques du RTCM.
DE l’activité
ACTIONS La f iche de conformité au RTCM est établie par l’architecte. Elle peut être obtenue
à l’issue de l’insertion de l’enveloppe du projet et de ses caractéristiques dans le
À réaliser
logiciel Binayate de l’Agence Marocaine pour l’Efficacité Énergétique (www.amee.ma).
Si dans les précédentes étapes, la démarche durable a bien été respectée (voir
recommandations dans les précédents chapitres), alors cette action est une formalité
qui ne devrait pas amener à des modif ications du projet.
Si la f iche technique contient des résultats qui ne sont pas conformes à la RTCM, alors
il est nécessaire de mettre à jour le projet jusqu’à l’obtention de cette conformité.
Une fois renseignée, la fiche de conformité au RTCM doit être obligatoirement jointe
au dossier d’autorisation de construire.
Récapitulatif
D01. Dépliant Règlement RD01. Règlement Logiciel Binayate

Thermique de thermique de (www.amee.ma)
Construction au Maroc construction au Maroc

éPrérequis
Résultats attendus
I nstruire le dossier
d’autorisation de
construire
Fiche de conformité au RTCM
Autorisation de construire obtenue
Objectif L’objectif de l’activité est d’obtenir l’autorisation de construire du projet en déposant son
dossier auprès des autorités compétentes.
DE l’activité
INSTRUIRE Prendre en
ACTIONS
= + + +
LE DOSSIER Constituer le Déposer le Tenir la compte les
À réaliser D’AUTORISA-
TION
dossier AC dossier AC commission remarques de la
commission
Constituer le dossier d’autorisation de construire

Le dossier, habituellement déposé par le maître d’ouvrage et conjointement
préparé avec l’architecte et le BET, est composé de :
▶ Une partie administrative (dont la liste exhaustive est fournie par la
commune rattachée au site du projet), à préparer par le point focal
administratif de l’équipe projet de la maîtrise d’ouvrage,
▶ Une partie technique regroupant les plans, coupes et élévations du projet
extraits de l’avant-projet détaillé validé (dont le nombre d’exemplaires est
précisé par la commune) à préparer par l’architecte et le BET. Cette partie
comporte aussi la fiche de conformité au RTCM.
Déposer le dossier d’autorisation de construire

Une fois que le dossier est complet et reproduit en nombre suffisant
d’exemplaires, il est déposé à la commune contre un récépissé. La commune va
alors le remettre aux différentes entités concernées, à savoir (a minima) :
▶ L’Agence Urbaine,
▶ La Wilaya,
▶ La protection civile,
▶ Les régies de l’eau et électricité,
▶ Son service concerné.
Par ailleurs, lors du dépôt du dossier, le maître d’ouvrage doit s’acquitter de

certaines taxes sans lesquelles il ne peut obtenir l’autorisation de construire, à
savoir :
▶ Taxe sur opération de construction,
▶ Taxe relative à la protection civile,
▶ Toute autre taxe exigée par la loi.
Tenir la commission
Après examen du dossier par les différentes entités, la commune organise une
commission avec les institutions susmentionnées, durant laquelle chacun va
donner son avis sur le dossier sur la base des règlementations en vigueur.
Deux issues sont possibles à cette instruction :
▶S
oit le dossier reçoit un avis favorable car il satisfait les règlements urbains
et tous les règlements en vigueur (RTCM, sécurité incendie, antisismique, etc.).
Un procès-verbal avec avis favorable accompagné du dossier technique
cacheté est remis à la maîtrise d’ouvrage, avec éventuellement des réserves
à prendre en compte.
▶S
oit le dossier reçoit un avis défavorable car la commission a estimé
que le projet ne satisfaisait pas les règlementations en vigueur. Cet avis
est également accompagné d’un procès-verbal dans lequel figurent les
remarques que la maîtrise d’ouvrage doit prendre en considération pour
pouvoir redéposer un dossier.
Prendre en compte les remarques de la commission

Avis favorable
Dans le cas où le dossier a reçu un avis favorable, le maître d’ouvrage doit
communiquer aux maîtres d’œuvre les réserves éventuelles les concernant de
manière à mettre à jour le projet architectural et technique. Une fois que cette
mise à jour a été effectuée, le dossier complet est remis au maître d’ouvrage
qui rédigera un procès-verbal lors d’une réunion avec l’équipe projet, et pourra
ainsi procéder par la suite aux règlements des honoraires des maîtres d’œuvre.
Avis défavorable
Dans le cas où le dossier reçoit un avis défavorable, le maître d’ouvrage
communique aux maîtres d’œuvre les raisons du rejet, et ces derniers doivent
alors refaire le dossier en corrigeant et/ou complétant le dossier selon les
remarques communiquées. Le dossier est ensuite redéposé à la commune
selon la même procédure.
Recommandations
Prévoir les taxes
Il est recommandé que la maîtrise d’ouvrage prévoie systématiquement une ligne budgétaire pour
pouvoir régler les taxes associées à l’obtention du permis de construire.
Optimiser les chances d’obtenir un avis favorable

Pour minimiser les risques d’obtenir un avis défavorable, il est conseillé à l’architecte et au BET de respecter
scrupuleusement la note de renseignement de l’Agence Urbaine lors de la conception et de travailler en
amont dans un cadre consensuel avec la protection civile et les régies.
Récapitulatif

ÉTAPES
é
Études
PHASES
2.1. Sélection
MOE/
Esquisse
2.2. Avant-
projet
sommaire
2. CONCEPTION
2.3. Avant-
projet
détaillé
2.4. Autori-
sation de
construire
2.5.
Études
d’exécution
2.6. Dossier
consultation
entreprises
2.6.1.
Élaborer
le plan d’allo-
2.1.1. tissement
2.3.1.
2.2.1. Élaborer
ACTIVITÉS

archi la fiche de
Faire appel à RTCM
un bureau de 2.4.2.
contrôle Instruire
2.1.3. le dossier
l’APD 2.6.4.
quisse
Rédiger les
pièces admi-
nistratives
PV de
JALONS
PV de Obtention
gramme construire
tion
E Enjeu
de l’étape
O
L’enjeu principal de cette étape est que
les maîtres d’œuvre élaborent des études
exhaustives de manière concertée de façon à
fournir aux entreprises des études abouties qui
Objectif leur permettent de réaliser les travaux dans les
de l’étape meilleures conditions, c’est-à-dire avec le minimum
d’inconnues.
Cette étape a pour objectif de préparer les Il est impératif qu’ils travaillent en étroite
plans, coupes, façades, détails et descriptifs collaboration et s’assurent de la concordance des
qui vont servir de base à l’exécution des plans pour chaque lot, de manière à éviter tout
travaux. problème de coordination lors du chantier.
Règlement Études PV de validation

honoraires d’exécution des études
É
MOE élaborées d’exécution
A Autorisation
de construire
Élaboration
des études
d’exécution
Finalisation
des études
d’exécution
Études
d’exécution
validées
obtenue
Actualisation
Concertation des études
entre maîtres d’exécution
d’œuvre pour jusqu’à
caler les études satisfaction des
d’exécution remarques du
BCT et du MOA

éPrérequis
Résultats attendus
Élaborer les
APD mis à jour validé
Autorisation de construire obtenue
Plans, coupes, façades, détails d’exécution et descriptifs validés

Échantillons et fiches techniques de tous les matériaux, installations et équipements
Objectif L’objectif de l’activité est de produire les études d’exécution de tous les lots architectu-
raux et techniques.
DE l’activité
Élaborer les
ACTIONS Élaborer les S’assurer de la
= + +
ÉLABORER études d’exé
LES ÉTUDES études d’exé concordance
À réaliser D’EXÉ. des lots archi
des lots tech-
niques
des études
Élaborer les études d’exécution des lots architecturaux

CL08. Documenta-
Sur la base du dossier d’avant-projet détaillé validé et mis à jour suite aux éven- tion exécution Lots
tuelles remarques de la commission pour l’autorisation de construire, l’architecte archi
élabore ses études d’exécution (voir check-list ì CL08. Documentation exécu-
tion Lots archi).
Ses études comportent principalement :
▶ Les plans de tous les niveaux (a minima au 1/50ème),
▶T
outes les façades (a minima au 1/50ème),
▶T
outes les coupes nécessaires à la compréhension de la volumétrie (a
minima au 1/50ème),
▶ Les détails d’exécution au 1/20ème ou 1/10ème,
▶ Un mémoire technique présentant les descriptifs, les fiches techniques
détaillées des équipements, appareillages et matériaux proposés,
▶ Le tableau des métrés et quantitatifs des différents postes relatifs aux lots
architecturaux.
© Pixabay
!
Dans le cadre de la démarche durable, il est
indispensable que l’architecte produise des planches
de détails sur tous les composants de l’enveloppe du
bâtiment (murs, toitures, sols, fenêtres et baies vitrées)
et sur les zones de risques de pont thermique.
Exemples de zones de risques de ponts thermiques
Avec ponts Avec ruptures de pont

thermiques thermique (conseillé)
Illustration J.C. Pereira
Élaborer les études d’exécution des lots techniques

CL09. Docu-
En parallèle du travail de l’architecte, le BET élabore ses études d’exécution sur
mentation exé-
cution Lots gros la base de l’avant-projet détaillé mis à jour suite à l’autorisation de construire
œuvre et validé par le maître d’ouvrage (voir ì CL09. Documentation exécution Lots
gros œuvre à ì CL11. Documentation exécution Lot électricité).
CL10. Docu-
mentation
exécution Lot
plomberie/CVC/
désenfumage
CL11. Documen-
tation exécution
Lot électricité

Les études d’exécution des lots techniques comprennent a minima :
▶ Les schémas synoptiques présentant les principes de production et
distribution des systèmes,
▶ Les plans d’implantation détaillés présentant l’implantation des équipe-
ments sur le site et dans les locaux (plan de masse, plans du bâtiment,
plans de terrasses, etc.),
▶L
es notes de calculs correspondants aux systèmes et dispositifs proposés
(y compris un bilan thermique (été et hiver) et un bilan de puissance),
▶U
n mémoire technique présentant les fiches techniques détaillées des
équipements, appareillages et matériaux proposés,
▶L
es échantillons des appareillages proposés,
▶L
es schémas et coupes présentant les principes de distribution des réseaux
depuis la production vers les points terminaux (coupes sur circulation
présentant les chemins de câbles ou canalisations, détail d’implantation
des équipements, détails de distribution des équipements depuis les
circulations, etc.),
▶L
e tableau des métrés et quantitatifs des différents postes relatifs aux lots
techniques.
Assurer la concordance des études d’exécution

Tout au long de cette activité, le bureau d’étude et l’architecte tiennent des
réunions de travail de synthèse pour s’assurer de la concordance de leurs études,
définir les contraintes et interfaces entre les différents lots pour obtenir des plans
d’exécutions cohérents.
Ensemble, ils définissent également :
▶ Le budget détaillé de l’opération lot par lot mis à jour,
▶ Un calendrier prévisionnel détaillé de réalisation des travaux.
Recommandations
Il est fortement conseillé d’exiger un carnet de détails d’exécution commun à l’architecte et au BET afin
d’optimiser le travail de la/des entreprise(s) par la suite.
Récapitulatif
M03. Calendrier M05. Compte M07. Tableau de bord
de projet rendu de réunion de suivi de projet
CL08. Documentation CL09. Documentation CL10. Documentation

exécution Lots archi exécution Lots gros œuvre exécution Lot
plomberie/CVC/
désenfumage
CL11. Documentation G01. Guide construction
exécution Lot électricité durable
F
Prérequis
Finaliser les
Résultats attendus
Objectif
Études d’exécution élaborées
Études d’exécution validées
L’objectif de l’activité est de vérif ier que les études d’exécution répondent aux
règlementations en vigueur et qu’elles tiennent compte de toutes les exigences du
DE l’activité
maître d’ouvrage, notamment concernant la démarche durable.
Contrôler le
ACTIONS FINALISER Recueillir
= + +
respect de Valider les
LES ÉTUDES l’avis du
À réaliser D’EXÉ.
la démarche
durable
BCT
études d’exé.

Une fois de plus, le point focal construction durable de l’équipe projet contrôle
que la démarche durable du projet est bien respectée (voir check-list ì CL03.
Contrôle et suivi de la démarche durable) et que les études fournissent tous les
détails de l’enveloppe du bâtiment nécessaires au respect de la RTCM et tous les
détails relatifs à la dimension durable du projet. Si ce n’est pas le cas, il demande
aux maîtres d’œuvre de mettre à jour leurs études pour s’y conformer.

Les études d’exécution sont soumises au bureau de contrôle pour validation.
CL03. Contrôle Il élabore un rapport d’analyse comprenant :
et suivi de la ▶U
ne vérification de la conformité du dossier par rapport aux normes et règles
démarche
durable en vigueur,
▶U
ne liste de réserves et écarts constatés.
!
Pour passer à la phase suivante, le maître d’ouvrage
doit exiger de la maîtrise d’œuvre toute adaptation
et correction de son dossier jusqu’à obtention de
l’avis favorable du bureau de contrôle.

Valider les études d’exécution
Tout comme pour les étapes précédentes, une fois la parfaite concordance établie
entre l’architecture et le technique, le rapport d’analyse du bureau de contrôle
finalisé, ses remarques et celles éventuelles du point focal construction durable
prises en compte, ainsi que l’accord du maître d’ouvrage donné sur la conception
(par son point focal technique), le budget et le calendrier définitifs, on procède à
un procès-verbal de réception des études d’exécution par l’équipe projet. Il donne
lieu aux règlements des honoraires des maîtres d’œuvre et permet de passer à
l’étape dossiers de consultation entreprise.
Récapitulatif

de suivi de projet de la démarche durable exécution Lots archi
CL09. Documentation CL10. Documentation CL11. Documentation

exécution Lots gros exécution Lot plomberie/ exécution Lot électricité
œuvre CVC/désenfumage
© Pixabay
D
Dossiers de
consultation
PHASES
ÉTAPES
2.1. Sélection
MOE/
Esquisse
2.1.1.
2.2. Avant-
projet
sommaire
2. CONCEPTION
2.3. Avant-
projet
détaillé
2.3.1.
2.4. Autori-
sation de
construire
2.5.
Études
d’exécution
2.6. Dossier
consultation
entreprises
2.6.1.
Élaborer
le plan d’allo-
tissement
2.2.1. Élaborer
ACTIVITÉS

archi la fiche de
Faire appel à RTCM
un bureau de 2.4.2.
contrôle Instruire
2.1.3. le dossier
l’APD 2.6.4.
quisse
Rédiger les
pièces admi-
nistratives
PV de
JALONS
PV de Obtention
gramme construire
tion

O Objectif
de l’étape
E Enjeu
de l’étape
Le premier enjeu de cette étape est le plan

d’allotissement des appels d’offres ou consultations
car il a un impact direct sur la gestion humaine et
Cette étape a pour objectif de préparer
technique de la phase réalisation.
les dossiers de consultation des
entreprises. Ils sont constitués de
Le deuxième enjeu repose sur le règlement de
pièces administratives, graphiques et
consultation. Grâce à ce document, on peut définir
techniques, de manière à ce que les
le type d’entreprise qui va répondre aux appels
entreprises puissent préparer une offre
d’offres et imposer un ensemble de dispositifs
technique et financière.
qui peuvent contribuer au succès du projet, en
particulier au respect de la démarche durable.
Cette étape est une charnière entre
les études de conception et la Enfin, au-delà de la description des travaux à
réalisation du projet et constitue l’étape réaliser, cette étape est l’occasion de rédiger les
préliminaire au lancement des appels « règles » de travail destinées aux entreprises qui
d’offres. vont réaliser ces travaux.
Validation
du plan DCE archi et
allotissement tech validés
É D
Finalisation
des DCE
Élaboration Élaboration des DCE
Études avec pièces
du plan DCE archi et les administratives validés
d’exécution d’allotissement DCE BET et charte
validées chantier vert
PV validation
Règlement
DCE
honoraires
MOE
Concertation
avec le MOA
jusqu’à
validation des
DCE
é
Prérequis
Élaborer le plan
d’allotissement
Résultats attendus
Objectif
Plan d’allotissement
L’objectif de l’activité est d’établir un plan d’allotissement qui permette de faire une
répartition des lots optimale selon le contexte du projet.
DE l’activité
ÉLABORER Prendre en Définir le

ACTIONS Définir le type
= + +
LE PLAN considération calendrier de
de plan d’allo-
À réaliser D’ALLOTIS-
SEMENT
tous les lots du
projet
tissement
lancement des
consultations
Prendre en considération tous les lots du projet

C’est le maître d’ouvrage, avec l’appui et le conseil des maîtres d’œuvre, qui établit
le plan d’allotissement.
Le plan d’allotissement signifie de planifier la répartition des différents les lots
architecturaux et techniques, à savoir :
Lots techniques Lots architecturaux Lots mixtes
▶ Gros œuvre ▶ Menuiseries ▶ Signalisation

▶ Assainissement intérieures et ▶ Équipements
▶ Étanchéité extérieures (cuisine, buanderie…)
▶ Électricité – courant ▶ Revêtements sols et ▶ Piscine
fort murs ▶ Aménagements
▶ Électricité – courant ▶ Faux-plafonds extérieurs
faible ▶ Peinture ▶ Espaces verts –
▶ Plomberie – sanitaires ▶ Mobilier Plantations
▶ Chauffage/
ventilation/
climatisation (CVC) et
désenfumage
▶ Ascenseurs

Définir le type de plan d’allotissement
Le plan d’allotissement peut se présenter soit :
▶ En corps d’état séparés : un appel d’offres et donc une entreprise pour
chaque lot,
▶ En tout corps d’état (TCE) : un seul appel d’offres et une seule entreprise
pour réaliser tous les lots,
▶ En regroupement de lots.
Au Maroc, on observe souvent les regroupements de lots suivants :
Lots techniques Lots architecturaux Lots mixtes
▶ Gros œuvre – ▶ Menuiseries ▶ Équipements

Étanchéité intérieures et ▶ Aménagements
▶ Électricité - courant extérieures extérieurs -
fort et courant faible ▶ Revêtements sols et Assainissement
▶ Plomberie/sanitaires murs/faux-plafonds/ - Piscine - Espaces
- Chauffage/ peinture/signalisation verts - Plantations
ventilation/ ▶ Mobilier
climatisation (CVC) et
désenfumage
▶ Ascenseurs
Le plan d’allotissement a un impact très significatif sur l’organisation à mettre

en œuvre et la charge de travail nécessaire lors du contrôle et de la gestion des
travaux pour assurer la coordination des différentes entreprises d’un point de
vue technique et d’un point de vue administratif et contractuel.
Plus il y a d’entreprises différentes et d’interlocuteurs impliqués, plus les besoins
en coordination augmentent.
Ces besoins importants en coordination, organisation et planification ont la plupart
du temps des conséquences directes sur les délais de réalisation (par exemple :
un lot qui n’est pas encore adjudiqué peut mettre en attente une entreprise
qui est tributaire d’autres travaux que les siens pour pouvoir avancer) et sur
l’augmentation du budget et la qualité des travaux (par exemple : reprises de
travaux détériorés par une autre entreprise).
Le lot unique tout corps d’état (TCE), légèrement plus coûteux au démarrage
puisque l’entreprise intègre le coût de la coordination dans son offre, est plus
économique in fine. Il a donc un impact modéré voir positif sur le budget final
du projet.
Par conséquent, il est grandement recommandé de prévoir un regroupement
maximal, soit en tout corps d’état (tous les lots techniques et architecturaux),
soit en 2 lots (techniques d’une part, architecturaux de l’autre).
En cas de lots séparés, il est très fortement recommandé que le maître d’ouvrage
fasse appel à une société d’ordonnancement, de pilotage et de coordination
(OPC) pour prendre en charge la coordination des différentes entreprises ou, à
défaut, prévoir une mission OPC dans le contrat des maîtres d’œuvre.
Définir le type de plan d’allotissement
Une fois que le plan d’allotissement est défini, l’équipe projet -en collaboration
avec les maîtres d’œuvre-, définit le calendrier de lancement des consultations qui
prendra en compte les contraintes entre lots.
L’allotissement et le calendrier de lancement des consultations font l’objet d’une
réunion de validation en présence de l’équipe projet, des maîtres d’œuvre et
éventuellement de l’OPC dont on laisse une trace via un procès-verbal.
Recommandations
Sur un projet complexe impliquant de nombreux intervenants, il est recommandé de mobiliser un OPC qui
réalise pendant cette phase un travail d’ordonnancement des différents marchés à lancer. D’autant plus
si le plan d’allotissement est composé de lots séparés et par conséquent demande plus de coordination.
Par la suite, l’OPC accompagne l’équipe du projet tout au long de la phase de réalisation, et ce dans
l’organisation, le pilotage et la coordination.
Récapitulatif

de suivi de projet
© Pexels/Yury Kim

éPrérequis
Résultats attendus
Élaborer le
dossier technique
Plan d’allotissement arrêté
Calendrier de lancement des appels d’offres élaboré
Validation des DCE

Lancement des appels d’offres
Objectif L’objectif de l’activité est de produire les pièces techniques (au sens de celles qui ne sont
pas administratives) des lots architecturaux et techniques.
DE l’activité
Prévoir les
ACTIONS Produire Reccueillir l’avis
= + + +
ÉLABORER clauses liées à Valider le dossier
LE DOSSIER les pièces du bureau de
À réaliser TECHNIQUE techniques
la démarche
durable
contrôle
technique
Produire toutes les pièces techniques

Pour chaque dossier de consultation entreprise, l’architecte et/ou le BET vont
établir les pièces techniques suivantes :
▶ Les documents graphiques : plans, coupes, façades et détails du lot
concerné de manière à ce que l’entreprise ait une compréhension totale
et détaillée du projet concernant ce lot.
▶ Le cahier des clauses techniques particulières, descriptif des ouvrages et
bordereaux de prix avec quantitatifs, documents narratifs détaillant du
général au plus précis et ce de manière exhaustive les ouvrages qu’il est
demandé à l’entreprise de réaliser dans le cadre du lot concerné.
▶ L’estimation financière qui va donner une référence au maître d’ouvrage
pour s’assurer que le budget est respecté, et lui permettre d’apprécier les
offres financières des entreprises qui vont répondre à l’appel d’offres sur la
base de ce Dossier de Consultation des Entreprises (DCE).
Pour le détail exhaustif de la composition des DCE, se référer aux ì CL12. Docu-
mentation DCE Lot archi et ì CL13. Documentation DCE Lot techniques. CL12. Documentation
DCE Lots archi
Tout comme pour les étapes d’avant-projet sommaire et d’avant-projet détaillé, le
maître d’ouvrage et tout particulièrement les équipes technique et administrative CL13. Documentation
vont être régulièrement sollicitées au court de cette étape, jusqu’à validation du DCE Lots techniques
dossier technique.
Il est extrêmement important que cette étape soit parfaitement maîtrisée par la
maîtrise d’œuvre et la maîtrise d’ouvrage puisque ces documents constituent la
base contractuelle qui va lier le maître d’ouvrage aux entreprises retenues jusqu’à
la fin des travaux.
Prévoir les clauses liées à la démarche durable
Les maîtres d’œuvre devront veiller à intégrer au cahier des clauses techniques
particulières toutes les clauses relatives à la démarche durable du projet. Les choix
opérés dans les étapes précédentes, que ce soit au niveau de la RTCM, ou des
éléments constructifs durables du bâtiment, sont clairement détaillés et expliqués
dans le cahier des clauses techniques particulières.
Par exemple, le BET consigne dans le CPS du lot fluides (climatisation, chauffage,
désenfumage), la réalisation d’une vérification par une simulation thermique
lors des opérations préalables à la réception. Cet audit permettra de réaliser les
premiers calculs pour vérifier que le bâtiment respecte bien le RTCM et les objectifs
d’efficacité énergétique que le maître d’ouvrage s’est fixé. De même, le BET
intègre aux CPS concernés, la formation sur la dimension efficacité énergétique
des futurs responsables, notamment en maintenance du bâtiment, par rapport
aux équipements et installations qui le nécessitent.
Recueillir l’avis du bureau de contrôle

Une fois les pièces techniques finalisées, elles sont examinées pour validation par
le bureau de contrôle. Il transmet son avis sous forme de rapport. Si nécessaire,
les maîtres d’œuvre mettent à jour leurs études d’exécution conformément aux
remarques du bureau de contrôle.
Valider le dossier technique

Une fois le dossier technique finalisé et validé par le bureau de contrôle, une
réunion de validation est organisée en présence des maîtres d’œuvre, du bureau
de contrôle, de l’équipe projet et de l’OPC le cas échéant. Cette réunion fait l’objet
d’un procès-verbal de validation.
Recommandations
Le métreur agréé
Une partie de l’élaboration du dossier technique peut être déléguée à un prestataire externe : un métreur
agréé.
En général, le métreur établit, sur la base des pièces graphiques remises par la maîtrise d’œuvre, les pièces
techniques écrites et réalise les métrés et quantitatifs figurant dans le bordereau des prix.
Cette collaboration a plusieurs avantages :
• Apporter un regard extérieur et repérer ainsi des éléments pouvant être optimisés ou corrigés,
• Éviter des erreurs dans les quantitatifs car le métrage est un métier à part entière (les bureaux de
métreurs sont dotés de vérificateurs),
• Limiter la corruption par le détournement de chiffres.
Volet prévention et sécurité

Il est fortement recommandé que l’estimation financière des maîtres d’œuvre tienne compte du volet
prévention et sécurité du chantier.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord CL12. Documentation CL13. Documentation

de suivi de projet DCE Lot archi DCE Lot techniques

éPrérequis
Résultats attendus
Rédiger la charte
chantier vert
Validation des DCE

Objectif L’objectif de l’activité est de produire la charte chantier vert du projet qui servira de règle-
ment à toutes les entreprises intervenant sur le chantier.
DE l’activité
ÉLABORER Prendre en Prévoir la Prévoir le suivi

ACTIONS
= + +
LA CHARTE compte les ressource de la démarche
À réaliser CHANTIER
VERT
domaines à
risques
humaine de la charte
chantier vert
Prendre en compte les domaines à risque

La charte chantier vert est un document qui fait partie des pièces contractuelles
du marché de travaux de chaque entreprise. Elle est signée et doit être respectée M13. Charte
par toutes les entreprises intervenant sur le chantier, y compris les sous-traitants. chantier vert
Généralement, une charte chantier vert couvre les domaines suivants (voir
également ì M13. Charte chantier vert):
▶G
estion des déchets,
▶P
roduits polluants,
▶G
estion de l’eau et de l’électricité,
▶N
uisances vis-à-vis du voisinage (bruit, poussières, trafic).
Prévoir la ressource humaine

Dans tous les cas, un responsable chantier vert doit être nommé pour toute la
durée du chantier. Il devra être présent dès la préparation du chantier et assurer
une permanence sur le site, jusqu’à la livraison.
Le responsable peut être :
▶ Un membre de l’entreprise tout corps d’état,
▶ Un membre désigné parmi les différentes entreprises (plus compliqué à
gérer),
▶ Un membre de l’équipe OPC s’il y en a un.
Il est important de prévoir le portage financier de ce poste dans les dossiers

consultation des entreprises ou de l’OPC.
Prévoir le suivi de la démarche de la charte chantier vert
La charte chantier vert prévoit les modalités de suivi du respect de la charte par les
entreprises de travaux.
Par exemple, le responsable chantier vert élabore des rapports sur une périodicité
a minima mensuelle, dans lesquels il relève les indicateurs définis dans la charte,
et tout évènement important pour le respect de la charte. Il peut informer la
maîtrise d’œuvre de son suivi lors des réunions de chantier hebdomadaires et
cette dernière peut provoquer des réunions avec le maître d’ouvrage en cas de
problème ou d’arbitrage nécessaire.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord M13. Charte

de suivi de projet chantier vert
© Pexels/Skitterphoto

RPrérequis
Résultats attendus
Rédiger les pièces
administratives
Validation des DCE

Objectif L’objectif de l’activité est de rédiger les pièces administratives du dossier de consultation
entreprises.
DE l’activité
ACTIONS Chaque dossier de consultation entreprises comporte des pièces administratives telles
que :
À réaliser
▶L ’acte d’engagement (AE),
▶L
e cahier des prescriptions techniques et spécifiques (CPT/CPS),
▶L
e règlement de consultation (RC).
La préparation des pièces administratives peut se faire en parallèle de l’élabora-

tion du dossier technique.
Le règlement de consultation reste une pièce à laquelle le maître d’ouvrage
doit apporter une attention toute particulière (voir ì M14. Recommandations
M14. Recomman-
règlement de consultation entreprises et ì M15. Grille d’évaluation entre- dations règlement
prises). En effet, tout comme pour la sélection des maîtres d’œuvre (voir cha- de consultation
pitre 2.1 La sélection des maîtres d’œuvre), ce règlement peut permettre de entreprises
filtrer le type d’entreprise qui va répondre à l’appel d’offres en garantissant un
M15. Grille d’évalua-
niveau minimum de qualité et de savoir-faire, notamment en construction du- tion entreprises
rable. Le niveau de qualité souhaité par le maître d’ouvrage peut s’exprimer
dans le règlement aux niveaux suivants :
Structurel Le candidat doit fournir une présentation de son entreprise,

ses moyens humains et techniques (logiciels de travail,
équipements de travail non polluants, etc.).
Humain Le candidat doit fournir une description de l’équipe qui sera

dédiée au projet avec les CV de chaque membre de l’équipe
mettant en valeur leurs compétences, leur formation et leurs
expériences dans les domaines de l’efficacité énergétique et
de la construction durable.
Référentiel Le candidat doit fournir un portfolio des réalisations durables

similaires avec photos des édifices réalisés.
Organisa- Le candidat doit fournir un descriptif des méthodes de travail,

tionnel et des outils techniques (référentiels techniques, logiciels, etc.)
technique et de pilotage (calendriers type, canevas de compte rendu de
réunion, tableau de bord, estimations budgétaires type, états
d’avancement de chantier type, etc.) utilisés pour mener à
bien le projet.
Le maître d’ouvrage peut également exiger que l’entreprise soit certifiée ISO9001.
Cela permet de garantir un niveau de gestion et d’organisation de l’entreprise qui
ne peut qu’avoir des répercussions positives sur le chantier.
Dans tous les cas, il est indispensable que le maître d’ouvrage exige dans son
dossier de consultation entreprises les compétences nécessaires pour mettre en
œuvre les techniques de construction durable prescrites par les maîtres d’œuvre.
Elle peut éventuellement exiger que l’équipe de l’entreprise dédiée au projet
participe à une formation sur la construction durable au tout début de sa mission.
Recommandations
Ordres de service
En dehors des petits projets, il est recommandé d’indiquer dans les pièces du marché que le maître d’ouvrage
réalisera un ordre de service de préparation de travaux durant lequel les entreprises réaliseront les éventuels
compléments d’études d’exécution.
Le maître d’ouvrage peut également indiquer dans le marché qu’un ordre de service de début de travaux sera
réalisé à l’issue de l’ordre de service de préparation des travaux.
Il est important de dissocier le délai travaux de celui du délai de préparation des travaux, pour éviter la
précipitation au début de chantier. Si un OPC est recruté pour le chantier, il devra clairement l’identifier sur
son planning des tâches, lot par lot.
Cadre de travail commun

La rédaction des DCE est aussi l’occasion d’imposer un cadre, des outils et des méthodologies de travail
communs à toutes les entreprises, aux maîtres d’œuvre et au maître d’ouvrage.
Par exemple, dans le contexte de cette Boîte à outils de pilotage, on peut exiger que les acteurs du projet
utilisent les outils suivants :
• Modèles de document comme : ì M03. Calendrier de projet, ì M05. Compte rendu de réunion,
ì M07. Tableau de bord de suivi, ì M16. Note d’alerte, ì M18. Compte rendu de réunion de
chantier, ì M17. Tableau de suivi des réserves, ì M19. Rapport mensuel de suivi de chantier,
ì M20. Rapport de suivi charte chantier vert, ì M21. État d’avancement lots techniques,
ì M22. État d’avancement lots archi.
•L es check-lists telles que : CL08 à CL11 Documentation exécution par lot et CL14 à CL17 Fiches de
réception par lot.
Le logiciel BIM (Building Information Model) est un excellent support pour optimiser la gestion du projet et la
coordination entre les différents intervenants.
Cette étape peut également être l’occasion d’exiger que toutes les entreprises travaillent sur un seul logiciel
informatique avec un niveau de maîtrise suffisamment élevé pour optimiser la gestion du projet.

Le maître d’ouvrage peut exiger à travers le règlement de consultation et valoriser dans son évaluation la parité
hommes/femmes dans l’équipe de l’entreprise qui va gérer le projet, ainsi que l’intégration de personnes en
situation de handicap.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord M14. Règlement de M15. Grille d’évaluation

de suivi de projet consultation entreprise entreprise

3
Cadrage
du projet
RÉALISATION
D’UN PROJET DE
CONSTRUCTION
DURABLE
PLANIFICATION
Études
préliminaires
Programmation
Sélection Moe/
Esquisse
Avant-projet
sommaire détaillé
CONCEPTION
Avant-projet Autorisation
de construire
Études
d’exécution
Dossier
consultation
entreprises
Passation
des marchés
études
RÉALISATION
Compléments
d’exécution
Contrôle
des travaux
Réception
des travaux
RÉALISATION
3
PHASES
ÉTAPES
ACTIVITÉS
3.1. Passation
des marchés
3. RÉALISATION
3.2. Complé-
ments études
d’exécution
3.2.1.
Analyser les études
d’exécution
3.3. Contrôle
des travaux
3.3.1.
lancement
3.4. Réception
des travaux
3.4.1.
Mener les
3.3.2. opérations
3.1.1. 3.2.2.
Tenir la/les préalables à la
Lancer les Élaborer les
réunion(s) de réception
appels d’offres compléments
d’études sensibilisation 3.4.2.
3.1.2. d’exécution Réaliser la
3.3.3.
Attribuer les réception provisoire
3.2.3. Tenir les réunions
marchés
Valider les de chantier 3.4.3.
compléments 3.3.4. Réaliser la
d’études Faire le suivi réception définitive
d’exécution mensuel
JALONS
Ordres de Études États PV de

DCE
services d’exécution d’avancement réception
validés
notifiés validées à 100% provisoire

La phase de réalisation est la troisième et dernière phase d’un projet de
construction.
L’objectif principal de cette phase est la réalisation des travaux conformément

aux exigences du projet, aux caractéristiques techniques, fonctionnelles et
durables définies pendant la phase de conception, tout en respectant les
4
budgets, les délais et le niveau d’exigence défini.
La phase de réalisation implique une ou plusieurs entreprises -selon le plan d’allotissement défini à l’étape
précédente- et se décompose en 4 étapes :
▶L
a première étape « Passation des marchés » consiste à attribuer, après
consultation, les différents lots de travaux à la/aux entreprise(s) retenue(s) et
aboutit à la notification des entreprises par un ordre de service.
▶L
a deuxième étape « Compléments d’études d’exécution » est la réalisation
par les entreprises des compléments aux études d’exécution réalisées par les
maîtres d’œuvre pour éclaircir les détails qui le nécessitent.
▶L
a troisième étape « Contrôle des travaux » consiste à s’assurer tout au long
de la durée des travaux que :
•L
es réalisations sont conformes aux exigences techniques et durables, dans
le cadre du périmètre du projet,
•L
es réalisations ne présentent aucun défaut de qualité ou de fiabilité
susceptible d’entraîner ultérieurement des risques durant l’exploitation,
•L
es délais et les budgets du projet sont respectés avec une anticipation et
une gestion de toute dérive potentielle,
•L
’ordonnancement des activités des différentes entreprises permet un
déroulement des travaux en minimisant les arrêts de chantier,
•L
a charte chantier vert est bien respectée par les entreprises intervenant
sur le chantier.
nfin, une fois les travaux finalisés, la quatrième et dernière étape

▶E
« Réception des travaux » consiste à :
•M
ener les contrôles et vérifications permettant de constater que le
bâtiment est conforme aux exigences techniques et fonctionnelles et aux
réglementations en vigueur (notamment la RTCM) en vue de prononcer la
livraison et la réception des ouvrages, des équipements et des installations,
•M
ettre en service les équipements et les installations techniques,
•C
ontrôler le bâtiment et les installations pendant la période de garantie
pour s’assurer de la conformité des installations en service en vue de
prononcer la réception définitive des ouvrages et des équipements.
La conception et la réalisation d’un ouvrage constituent deux phases distinctes
d’un projet. Cependant ces deux phases sont étroitement liées, la qualité de la
conception ayant un impact très significatif sur la qualité de la réalisation.
La phase de réalisation est la plus coûteuse du projet.
Répartition budgétaire par phase
2 8 90 % % %
Cette répartition de 90% peut être largement dépassée par des modifications
en cours de chantier. Cependant si les phases de planification et de conception
ont été correctement réalisées alors les risques d’écart sont minimisés.
© Pixabay

P
Passation
PHASES
ÉTAPES
3.1. Passation
des marchés
3. RÉALISATION
3.2. Complé-
ments études
d’exécution
3.3. Contrôle
des travaux
3.4. Réception
des travaux
3.2.1. 3.3.1.
Analyser les études Tenir la réunion de 3.4.1.
d’exécution lancement Mener les
ACTIVITÉS
3.3.2. opérations
3.1.1. 3.2.2.
3.3.3.
marchés
JALONS

DCE
validés
O Objectif
de l’étape
Cette étape consiste à gérer les appels

E Enjeu
de l’étape
Le principal enjeu de cette étape est d’évaluer

correctement les offres des entreprises candidates
d’offres afin d’attribuer les différents pour s’assurer qu’elles seront en mesure de
marchés aux entreprises conformément respecter les exigences architecturales et
au plan d’allotissement et aux dossiers de techniques du projet, en particulier concernant le
consultation entreprises validés. volet efficacité énergétique et construction durable.
Règlements Offres Ordres de

honoraires entreprises services notifiés
E
MOE recueillies
D DCE
validés
Lancement des
appels d’offres
Attribution
des marchés
Entreprise(s)
contractualisée(s)
© Pixabay

L
Prérequis
Résultats attendus
Lancer les
appels d’offres
Plan d’allotissement des travaux validé
Calendrier de lancement des consultations
DCE validés
Offres des entreprises
Objectif L’objectif de l’activité est de diffuser le(s) appel(s) d’offres ou demande(s) de consultation
de manière à collecter les offres des entreprises en vue de les évaluer.
DE l’activité
ACTIONS Les appels d’offres sont diffusés par le maître d’ouvrage selon le plan d’allotissement (lots
séparés, lots regroupés ou lot unique) élaboré à l’étape précédente et conformément au
À réaliser
planning de consultations établi, s’il y a plusieurs appels d’offres.
Pour rappel, les dossiers de consultation entreprises sont a minima composés pour la
partie technique de :
▶U
n cahier des prescriptions spéciales (partie technique),
▶ Un bordereau de prix,
▶ Les études d’exécution architecturales et techniques.
Ces pièces sont complétées par la partie administrative comprenant les pièces suivantes :
▶ Un cahier des prescriptions spéciales (partie administrative),
▶ La charte chantier vert,
▶ Le règlement de consultation,
▶ L’acte d’engagement.
Les projets à maîtrise d’ouvrage publique sont soumis au code des marchés publics.
Les moyens de diffusion utilisés dans ce cadre sont la publication des publicités du
marché et mise à disposition du dossier de consultation des entreprises.
Pour les marchés privés, la maîtrise d’ouvrage peut réaliser une consultation restreinte. Le dé-
lai octroyé aux entreprises pour répondre est alors relatif aux exigences du maître d’ouvrage.
Dans les deux cas, l’idéal pour le maître d’ouvrage est de récolter au moins trois offres
d’entreprises de manière à avoir une base de comparaison et faire jouer la concurrence.
Recommandations
Synchroniser les appels d’offres
Il est recommandé de synchroniser le lancement des différents marchés de tous les lots concernés par
l’opération pour prendre en compte dès le début des travaux les contraintes et les interfaces entre les
différents corps d’état afin de limiter les demandes d’adaptations ultérieures.
Récapitulatif
M03. Calendrier M06. Registre de M07. Tableau de bord
de projet gestion documentaire de suivi de projet
A
Prérequis
Résultats attendus
Attribuer
les marchés
Offres entreprises collectées
Adjudication des marchés aux entreprises

Ordre de service pour préparation des travaux
Objectif L’objectif de l’activité est d’évaluer les offres remises par les entreprises conformément au
règlement de consultation du dossier de consultation des entreprises afin de sélection-
DE l’activité
ner les sociétés qui vont exécuter les travaux.
ACTIONS ATTRIBUER Rédiger le Informer les
À réaliser
LES
MARCHÉS
= Évaluer les
offres + rapport de
commission + entreprises
des résultats
Évaluer les offres

M14. Règlement
de consultation Pour évaluer les offres des entreprises, l’équipe projet organise une commission
entreprise d’ouverture des plis au cours de laquelle elle analyse les offres en s’appuyant sur
M15. Grille le règlement de consultation qui comprend les règles et critères de sélection
d’évaluation des entreprises définis par la maîtrise d’ouvrage (voir modèles ì M14. Règle-
entreprises ment de consultation entreprise et ì M15. Grille d’évaluation entreprises).
L’équipe projet doit être au complet pour analyser les offres :
1. Volet Le point focal administratif et financier s’assure que le

administratif dossier de soumission est bien conforme sur le plan
administratif et élimine les dossiers qui ne le sont pas.
2. Volet Le point focal technique examine les aspects techniques

technique des offres : note méthodologique, références sur les
projets similaires, moyens techniques et humains, outils
méthodologiques.
3. Volet Le point focal construction durable examine la partie

technique construction durable de la note méthodologique, les
références de projets similaires, les CV des personnes
dédiées au projet et compétentes en construction durable.
4. Volet Puis le point focal administratif et financier examine les

financier offres financières des entreprises dont le dossier technique
a reçu un avis favorable.
5. Supervision Le responsable du projet supervise et coordonne l’examen

et arbitrage des offres.

Rédiger le rapport de commission
Une fois l’analyse effectuée par l’équipe projet, elle la consigne dans un rapport d’analyse
des offres signé par toute l’équipe projet dans lequel figure l’entreprise retenue pour la
réalisation du marché.
Informer les entreprises des résultats

Une fois la commission tenue, le point focal administratif et financier informe les
soumissionnaires des résultats de l’appel d’offres et délivre un ordre de service pour
préparation des travaux.
Recommandations
Tenir une formation sur la construction durable
Si le maître d’ouvrage a exigé dans son dossier de consultation des entreprises que l’équipe de
l’entreprise dédiée au projet soit formée à la construction durable, il est recommandé que la formation
soit organisée dès la signature du marché.
Récapitulatif
M03. Calendrier M06. Registre de M07. Tableau de bord
de projet gestion documentaire de suivi de projet
M14. Règlement de M15. Grille d’évaluation

consultation entreprise entreprises
© Pexels/Kawser Hamid
C
Compléments
PHASES
ÉTAPES
3.1. Passation
des marchés
3. RÉALISATION
3.2. Complé-
ments études
d’exécution
3.3. Contrôle
des travaux
3.4. Réception
des travaux
3.2.1. 3.3.1.
ACTIVITÉS
3.3.2. opérations
3.1.1. 3.2.2.
3.3.3.
marchés
JALONS

DCE
validés

E
O
Enjeu
de l’étape
Objectif L’enjeu de cette étape est de lever toutes les

de l’étape interrogations éventuelles que pourraient avoir la
ou les entreprises sur les études d’exécution de
manière à ce qu’elles puissent par la suite exécuter
Cette étape consiste à produire des détails les travaux dans les meilleures conditions.
de construction complémentaires là où Moins il y a d’interrogations sur le chantier, plus
l’entreprise a identifié des doutes ou le budget, les délais et la qualité des travaux sont
manques d’information. maîtrisés.
Marchés signés Rapport Compléments PV de validation

– paiements d’analyse d’étude exécution des compléments
effectués des études élaborées d’étude
E
Entreprise(s)
sélection-
Analyse des
études
d’exécution
Élaboration des
compléments
d’études
d’exécution
Validation des
compléments
d’études
d’exécution
É Études
d’exécution
complètes et
née(s)
validées
Concertation
avec les
Tenue d’une MOE jusqu’à
réunion de validation des
transfert compléments
des études
d’exé par le BCT
A
Prérequis
Analyser les
Résultats attendus
Objectif
Ordre de service pour préparation des travaux des entreprises
Rapport d’analyse des études d’exécution
L’objectif de l’activité est d’examiner en détail les études d’exécution produites par les
maîtres d’œuvre de manière à pouvoir identifier les besoins d’informations complémen-
DE l’activité
taires éventuels.
ANALYSER Transmettre
ACTIONS Organiser une Examiner
= + + +
LES ÉTUDES le rapport
Visiter le site réunion de les études
À réaliser D’EXÉ-
CUTION
transfert d’exécution
d’analyse aux
MOE
Visiter le site
Si elle ne l’a pas déjà fait, l’entreprise organise une visite du site du projet pour
prendre connaissance du terrain et de son environnement. Cette visite lui
permet de :
▶M
ieux situer les études d’exécution,
▶P
réparer les éventuels points à organiser dans le cadre du respect de la
charte chantier vert.
Organiser une réunion de transfert

Une réunion de transfert du dossier d’exécution est organisée en présence de
l’équipe projet du maître d’ouvrage, des maîtres d’œuvre, de l’entreprise TCE
ou des entreprises en fonction de chaque lot et de l’OPC le cas échéant. Cette
CL08. réunion est l’occasion :
Documentation ▶P
our le maître d’ouvrage de présenter sa vision du projet et la démarche
exécution Lots
durable que l’ensemble des acteurs du projet doivent respecter.
archi
▶P
our les maîtres d’œuvre de présenter leurs études d’exécution en détail.
CL09.
Documentation ▶P
our les entreprises de :
exécution Lots - Présenter leur équipe,
gros œuvre
- Expliquer les hypothèses de travail qui leur ont permis d’aboutir au
CL10. chiffrage des travaux,
Documentation
exécution Lot - Poser toutes les questions leur permettant une totale compréhension
plomberie / du projet,
CVC/
- Tenir des échanges sur l’organisation du chantier dans le cadre de la
désenfumage
charte chantier vert.
CL11.
- De pointer que toutes les parties disposent bien de tous les documents
Documentation
exécution Lot des études d’exécution en s’appuyant sur les check-lists d’exécution
électricité CL08 à CL11.

Examiner les études d’exécution
À la suite de la réunion, l’équipe projet de l’entreprise examine en détail les
études d’exécution et liste toutes les interrogations ou manque de détails
pouvant risquer d’entraver la bonne exécution des travaux.
Transmettre le rapport d’analyse aux maîtres d’œuvre

Puis l’entreprise transmet aux maîtres d’œuvre les résultats de l’analyse sous
forme de rapport.
Une deuxième réunion peut être organisée entre les maîtres d’œuvre et
l’entreprise pour donner des réponses aux questions qui peuvent être
rapidement solutionnées. Cette réunion doit faire l’objet d’un compte rendu
signé par toutes les parties avec copie pour information au maître d’ouvrage.
Ces réponses peuvent également être données sous forme de rapport transmis
officiellement avec copie au maître d’ouvrage.
Recommandations
Travailler efficacement
Afin d’optimiser la gestion du temps et la compréhension des dossiers d’exécution, il est recommandé
d’inciter l’équipe projet de l’entreprise à bien se préparer à la réunion de transfert de manière à éliminer le
maximum d’interrogations lors de la réunion.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord CL08. Documentation CL09. Documentation

de suivi de projet exécution Lots archi exécution Lots gros
œuvre
CL10. Documentation CL11. Documentation
exécution Lot plomberie / exécution Lot électricité
CVC/désenfumage
© Pixabay
É
Prérequis
Élaborer
les compléments
d’études d’exécution
Résultats attendus
Rapport d’analyse des études d’exécution
Compléments études d’exécution élaborés
Objectif L’objectif de l’activité est de produire tous les détails complémentaires aux études d’exé-
cution produites par les maîtres d’œuvre.
DE l’activité
ACTIONS Une fois le rapport final établi après avoir éliminé toutes les demandes d’information au-
près des maîtres d’œuvre, l’entreprise élabore les compléments des études d’exécution.
À réaliser
À titre d’exemples, ces compléments peuvent concerner (liste non-exhaustive) :
▶D
es schémas synoptiques,
▶D
es plans d’implantation détaillés d’équipements,
▶D
es notes de calculs,
▶D
es échantillons et/ou fiches techniques de matériaux et des appareillages,
▶D
es schémas et coupes,
▶D
es tableaux de métrés et quantitatifs.
Ces compléments sont impérativement accompagnés de :

▶U
n calendrier prévisionnel détaillé de réalisation des travaux.
▶U
n plan d’implantation « chantier vert » prévoyant :
- Le stationnement des véhicules sur le chantier,
- Les cantonnements,
- La livraison et le stockage des approvisionnements,
- La fabrication ou livraison du béton,
- Les manœuvres des grues,
- Le tri et stockage des déchets,
- Les mesures de prévention et de sécurité concernant le chantier.
Quels que soient les compléments d’étude fournis, il est indispensable que l’entreprise
s’assure de la synthèse de tous les plans pour vérifier la concordance et l’interface entre
les différents lots. Pour cela, elle peut demander des réunions de travail avec les maîtres
d’œuvre et/ou les autres entreprises le cas échant.
Récapitulatif

de suivi de projet

LPrérequis
Résultats attendus
Valider
les compléments
d’études d’exécution
Compléments études d’exécution élaborés
Compléments études d’exécution validés
Objectif L’objectif de l’activité est de valider les compléments des études d’exécution élaborés par
les entreprises de manière à pouvoir démarrer les travaux.
DE l’activité
VALIDER
LES Obtenir la Obtenir la Établir
ACTIONS COMPLÉ-
= + +
validation validation du le rapport de
MENTS
À réaliser DES ÉTUDES
D’EXÉCU-
des maîtres
d’oeuvre
bureau de
contrôle
«Bon pour
exécution»
TION
Obtenir la validation des maîtres d’œuvre

À la réception des documents, les maîtres d’œuvre analysent la conformité du
dossier de complément des études d’exécution et vérifient (non exhaustif) :
▶ La pertinence des observations et propositions de l’entreprise,
▶ La concordance des propositions par rapport aux exigences techniques du
cahier des charges et aux exigences normatives,
▶ La concordance des propositions par rapport aux autres lots impliqués sur
le projet et aux contraintes techniques d’installation des équipements,
▶ La concordance des quantitatifs proposés par rapport au bordereau de
prix du dossier de consultation,
▶ Globalement, le respect de la démarche durable du projet, notamment à
travers le plan d’implantation chantier vert.
Ces vérifications peuvent générer d’éventuels échanges et réunions avec

l’entreprise et les autres entreprises qui impliquent la production de nouvelles
versions du document pour satisfaire les remarques de la maîtrise d’œuvre et
les contraintes identifiées.
Obtenir la validation du bureau de contrôle

Lorsque le dossier de compléments des études d’exécution est validé par les
maîtres d’œuvre, le dossier est soumis pour validation au bureau de contrôle.
Cette validation est indispensable pour obtenir les garanties décennales de
certains ouvrages du projet, tels que l’étanchéité et la structure.
Établir le rapport de « Bon pour exécution »
Une fois ces opérations de validation réalisées, la maîtrise d’œuvre établit un
rapport de « Bon pour exécution » faisant état de la liste des documents de
référence et de leur version, et propose à la maîtrise d’ouvrage de produire un
ordre de service d’exécution des travaux.
Récapitulatif

de suivi de projet
© Pexels/Luan Oosthuizen

C
Contrôle
PHASES
ÉTAPES
3.1. Passation des

marchés
3. RÉALISATION
3.2. Compléments
études d’exécu-
tion
3.3. Contrôle des
travaux
3.4. Réception
des travaux
3.2.1. 3.3.1.
ACTIVITÉS
3.3.2. opérations
3.1.1. 3.2.2.
3.3.3.
marchés
JALONS

DCE
validés
E Enjeu
de l’étape
La phase de réalisation est une phase critique qui

implique généralement de nombreuses entreprises
O
et équipes multidisciplinaires, des savoir-faire dans
différentes disciplines devant respecter les règles
de l’art et les normes en vigueur. Il est important
de mettre en place des outils de suivi et contrôle
des travaux afin de mesurer leur avancement
Objectif conformément aux prévisions, et anticiper toute
de l’étape déviation pour limiter les risques d’impacts
budgétaire et calendaire.
Cette étape a pour objectif de réaliser les L’enjeu principal de cette étape est la gestion des
travaux, tout en contrôlant leur bonne modifications : l’analyse de leur impact sur le projet
exécution conformément aux marchés des et leur validation formelle sont deux des processus
entreprises, avec une maîtrise des délais et à mettre impérativement en œuvre pour maîtriser
du budget des travaux. le périmètre du projet, les délais et les budgets
associés.
Règlements PV réunion de Tenue des

honoraires lancement
réunions de
T
entreprises
É
chantier
Tenue de la
Tenue de la réunion de
réunion de Travaux
Études lancement
sensibilisation
à la charte réalisés
d’exécution
chantier vert CR réunion de États
complètes et sensibilisation d’avancement des
validées travaux à 100%
Réalisation du
suivi mensuel

T
Prérequis
Résultats attendus
Objectif
Tenir la réunion
de lancement
Compléments études d’exécution validés
Lancement du chantier
L’objectif de cette réunion est de définir les modalités d’exécution des travaux, l’organisa-
tion et les responsabilités des différents membres de l’équipe du projet, les exigences en
DE l’activité
termes de délais, outils, méthodes de contrôle et maîtrise des travaux et leur réception.
ACTIONS La réunion de lancement est organisée par le maître d’ouvrage. Elle se tient en présence
de l’équipe projet de la maîtrise d’ouvrage, de l’architecte, du BET, du bureau de contrôle,
À réaliser
de la/des entreprises, de l’OPC le cas échéant et toute autre partie prenante de la
réalisation des travaux.
L’ordre du jour de cette réunion a pour objet :
▶L
a présentation des acteurs du chantier : l’équipe projet de la maîtrise d’ouvrage,
l’architecte, le BET, le bureau de contrôle, le responsable charte chantier vert, l’OPC (le
cas échéant) et les responsables techniques et environnement de chaque entreprise.
▶L
e rappel de la vision du maître d’ouvrage concernant la démarche durable du projet.
▶L
a présentation de l’organisation du chantier vert par le responsable chantier vert.
▶L
a présentation des outils et pratiques utilisés pour le suivi de chantier et notamment :
le modèle de compte rendu de réunion de chantier, le registre de gestion
documentaire, le processus de demande de modification, l’état d’avancement par
lot, le modèle de calendrier, etc.
▶L
a définition avec la ou les entreprises et les parties prenantes des délais de livraison
et des modalités de validation des étapes de réalisation, de livraison et réception des
ouvrages.
La réunion de lancement donne lieu à un compte rendu signé par tous les participants.
Recommandations
Une réunion avec la présence de tous les acteurs
Il est important d’organiser une réunion de lancement des travaux réunissant tous les acteurs de la
réalisation du projet pour définir un cadre commun de gestion, les règles et les outils de pilotage qui
permettront d’optimiser la coordination du chantier.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord M13. Charte M17. Tableau de suivi des

de suivi de projet chantier vert réserves
M18. Compte rendu M19. Rapport mensuel M20. Rapport de suivi

réunion de chantier de suivi de chantier charte chantier vert
M21. État d’avancement M22. État d’avancement lots

lots techniques architecturaux
t
Prérequis
Résultats attendus
Objectif
Tenir la réunion
de sensibilisation
Réunion de lancement tenue
Lancement du chantier
L’objectif de cette activité est de sensibiliser les ouvriers à la démarche durable du projet
et tout particulièrement au respect de la charte chantier vert.
DE l’activité
ACTIONS La réunion de sensibilisation des ouvriers à la démarche durable est organisée et animée
par le responsable chantier vert pour chaque entreprise, avec la présence de l’OPC s’il y
À réaliser
en a un.
Cette réunion permet de :

▶P
résenter le projet et la vision du maître d’ouvrage concernant la démarche
durable adoptée,
résenter en détail la charte chantier vert (voir modèle M13. Charte chantier
▶P
vert) à laquelle tous les ouvriers doivent se conformer et en particulier le
M13. Charte schéma d’organisation de la gestion des déchets (SOGED),
chantier vert ▶P
résenter le plan de prévention et sécurité du chantier,
▶E
ffectuer une visite du site du chantier avec un repérage de l’implantation :
- Du stationnement des véhicules sur le chantier,
- Des cantonnements,
- De la livraison et du stockage des approvisionnements,
- De la fabrication ou livraison du béton,
- Des manœuvres des grues,
- Du tri et du stockage des déchets.
Tout comme la réunion de lancement du chantier, la réunion de sensibilisa-

tion donne lieu à un compte-rendu rédigé par le responsable chantier vert. Une
copie du compte-rendu est transmise aux maîtres d’œuvre et au point focal
construction durable de la maîtrise d’ouvrage.
Recommandations
Formation des ouvriers à la construction durable
Si cela est exigé dans le marché, et comme recommandé dans le cadre de cette Boîte à outils, c’est le
dernier moment pour tenir la formation des ouvriers à la construction durable.
Si le besoin de recruter des ouvriers supplémentaires se présente en cours de chantier, il est fortement
recommandé que l’entreprise organise une autre réunion de sensibilisation et une seconde session de
formation à la construction durable.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord M13. Charte

de suivi de projet chantier vert

TPrérequis
Résultats attendus
Tenir les réunions
de chantier
Compte-rendu de réunion de lancement
Compte-rendu de réunion de sensibilisation
PVs de chantier
États d’avancement entre 95% et 100%
Objectif L’objectif de ces réunions est que la maîtrise d’œuvre assure un contrôle continu de
l’avancement et de la qualité des travaux.
DE l’activité
TENIR LES Pointer le

ACTIONS Gérer les Rédiger le
= + + +
RÉUNIONS Faire une visite précédent PV
demandes de compte-rendu
À réaliser DE
CHANTIER
de chantier de réunion de
chantier
modifications de la réunion
Les réunions de chantier sont organisées sur une périodicité a minima

hebdomadaire.
La maîtrise d’œuvre, éventuellement assistée par l’OPC, organisent et animent
les réunions de chantier en présence des entreprises.
Faire une visite du chantier

En premier lieu, les maîtres d’œuvre, en présence des responsables techniques
de chaque lot de la ou des entreprises, effectuent une « tournée » de chantier en
présence de l’OPC s’il y en a un et de tout autre intervenant nécessaire au bon
déroulement de la visite.
Cette visite leur permet d’évaluer par eux-mêmes l’avancement du chantier et
de visualiser les éventuels problèmes rencontrés par la/les entreprises en cours
de chantier. La réunion de chantier débute une fois la tournée effectuée.
Pointer le PV de la réunion de chantier précédente

Chaque réunion de chantier doit comporter une partie dédiée à la relecture
du précédent PV et à la vérification de la réalisation des actions qui y sont
consignées par les responsables concernés (voir modèle ì M18. Compte rendu M18. Compte rendu de
de réunion de chantier). Cette vérification se fait en partie lors de la tournée réunion de chantier
de chantier.
Faire le point sur le chantier
M21. État
d’avancement Par la suite, les maîtres d’œuvre abordent les sujets récurrents tels que :
Lots techniques ’état d’avancement des travaux pour chaque lot (voir modèles ì M21.
▶L
M22. État État d’avancement Lots techniques et ì M22. État d’avancement Lots
d’avancement architecturaux),
Lots
▶ Le contrôle de la conformité de l’exécution des travaux par rapport aux
architecturaux
prescriptions des pièces contractuelles en matière de qualité, délai et coût,
▶ L’état des écarts constatés en termes de délai, qualité et budget et les
recommandations mises en place pour diminuer leur impact sur le projet,
▶ La coordination technique entre les entreprises et autres intervenants
sollicités : précisions techniques et interfaces entre lots,
▶ Le contrôle du respect de la charte de chantier,
▶ La présentation des situations de travaux des entreprises au regard de
l’avancement des travaux le cas échéant.
Gérer les demandes de modifications

La réunion de chantier est aussi le moment d’aborder les propositions de
modifications éventuelles.
Pour cela, la maîtrise d’œuvre possiblement assistée par l’OPC collecte les
demandes de modifications et les arbitre lors de la réunion. Si ces demandes,
justifiées sur le plan technique et fonctionnel, impliquent un dépassement
budgétaire et/ou calendaire, alors les maîtres d’œuvre vont analyser la
demande en détail en dehors de la réunion de chantier et la faire remonter au
maître d’ouvrage pour un arbitrage lors de la réunion maîtrise d’œuvre/maîtrise
d’ouvrage mensuelle.
Toute modification doit être formalisée et suivre un processus pour obtenir une
décision sur la mise en œuvre de la modification sur le projet.
Les principales étapes du processus de gestion des modifications sont :
▶A
nalyse de la pertinence de la demande de modification,
▶P
roposition d’options de solutions techniques chiffrées pour répondre à la
modification,
▶V
érification de la conformité de la modification à la RTCM par l’analyse des
plans détaillés et une simulation thermique,
▶V
érification de la conformité de la modification à la règlementation
parasismique, accessibilité handicapés et sécurité incendie,
▶A
nalyse de l’impact contractuel de la modification et proposition de
solutions pour minimiser l’impact de la modification sur le projet,
▶V
alidation de la demande de modification par la maîtrise d’ouvrage.

Rédiger le compte rendu de réunion
Ce sont les maîtres d’œuvre, la plupart du temps l’architecte, qui rédigent le
procès-verbal (PV) de chantier dans le manifold qui reste en permanence sur
le chantier.
Par la suite, l’architecte reprend le PV sous forme de compte-rendu structuré
(voir modèle ì M18. Compte rendu de réunion de chantier), et le diffuse à
toutes les parties prenantes du chantier avec copie au maître d’ouvrage. M18. Compte rendu de
Si l’équipe projet compte un OPC, ce dernier peut se charger de la rédaction et réunion de chantier
surtout de la diffusion du compte-rendu.
Recommandations
Participation du maître d’ouvrage aux réunions de chantier
La présence de la maîtrise d’ouvrage lors des réunions de chantier n’est pas nécessaire. Si le maître
d’ouvrage décide d’y assister, il est fortement recommandé de laisser les maîtres d’œuvre animer et
arbitrer la réunion car c’est leur rôle et leur responsabilité.
Récapitulatif
M13. Charte M18. Compte rendu de M21. État d’avancement

chantier vert réunion de chantier Lots techniques
M22. État d’avancement

Lots architecturaux
© Pixabay
F
Prérequis
Résultats attendus
Faire le
suivi mensuel
PVs réunion de chantier
Rapport intermédiaire du BCT

Rapport d’activité mensuel
Rapport de suivi chantier vert
Compte-rendu réunion MOA/MOE mensuelle
Objectif L’objectif principal de cette activité est de faire le reporting du suivi des travaux à la maî-
trise d’ouvrage et de solutionner les problèmes qui ne peuvent pas l’être sur le chantier.
DE l’activité
ACTIONS
À réaliser
Rédiger
FAIRE Faire le suivi Tenir Mettre à jour
= + + + +
Effectuer les le rapport
LE SUIVI de chantier les réunions les doc.
contrôles d’activité
MENSUEL vert MOA/MOE graphiques
mensuel
Effectuer des contrôles

Durant la période de chantier, le bureau de contrôle procède à des vérifications
des travaux des entreprises, notamment de façon inopinée. Il récolte l’ensemble
des procès-verbaux permettant de vérifier que les normes d’installations des
équipements sont bien respectées et que les ouvrages sont exécutés selon les
normes et les règles de l’art. Toutes ces vérifications sont consignées dans des
rapports intermédiaires qu’il communique au maître d’ouvrage à l’occasion des
réunions mensuelles.
À la fin des travaux, il rédige un rapport technique final composé :
▶D
es rapports intermédiaires,
▶D
’une synthèse des avis produits au cours du chantier.
Ce rapport lui sert de support pour l’élaboration d’attestations d’assurance.
Faire le suivi du chantier vert

Chaque mois, le responsable chantier vert rédige un rapport de suivi (voir
modèle ì M20. Rapport de suivi charte chantier vert). Ce rapport reprend
tous les indicateurs de suivi de la charte (consommation eau, consommation
électricité, informations sur le tri et les quantités de déchets évacués, etc.) et
présente les éventuels problèmes rencontrés et les solutions proposées pour y
M20. Rapport remédier.
de suivi charte
chantier vert Le rapport est transmis aux maîtres d’œuvre, à l’OPC si il y en a un et au maître
d’ouvrage.

Rédiger le rapport d’activité mensuel
Le rapport d’activité mensuel a pour objectif de faire un suivi plus global en
s’appuyant sur les rapports du bureau de contrôle, les comptes rendus des
réunions de chantier, les visites effectuées en dehors de ces réunions et les
différents échanges entre les acteurs impliqués sur le chantier.
Il est rédigé par l’OPC (voir modèle ì M19. Rapport mensuel de suivi de
chantier). M19. Rapport mensuel
Ce rapport comporte : de suivi de chantier
▶ L’état d’avancement par lot mensuel,

▶ Le relevé des principaux indicateurs du chantier vert,
▶ Le nombre d’ouvriers alloués par lot,
▶ Le contrôle du planning,
▶ Le point sur le suivi et le contrôle de la règlementation (RTCM, parasismique,
sécurité incendie et accessibilité handicapés),
▶ Le contrôle du respect des marchés et des budgets,
▶ Le suivi des modifications,
▶ Toutes observations pertinentes dans le cadre du suivi du chantier.
Ce rapport est transmis à l’équipe de la maîtrise d’ouvrage chaque mois, avec
copie à la maîtrise d’œuvre.
© Pexels/energepic.com
Tenir les réunions maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’œuvre
La réunion maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’œuvre est organisée, au minimum
une fois par mois, par le maître d’ouvrage en présence de l’équipe de
maîtrise d’œuvre, du bureau de contrôle, de l’OPC et de toute compétence
complémentaire nécessaire.
Son principal objectif est de présenter à la maîtrise d’ouvrage la situation
d’avancement des travaux sur les plans financier, délai et qualité. Cette
réunion est également l’occasion de prendre des décisions pour gérer des
problématiques critiques relevées par la maîtrise d’œuvre.
La maîtrise d’œuvre présente une situation mensuelle tenant compte du
rapport d’activité mensuel et du rapport de suivi charte chantier vert, et
intégrant a minima :
▶L
es prévisions de dépenses,
▶L
’avancement du calendrier tout corps d’état intégrant la réalisation des
travaux, les tests et mises en service ainsi que la réception,
▶L
e relevé des indicateurs de suivi de la charte chantier vert et la présentation
des problèmes avec des propositions de solutions le cas échéant,
▶L
a présentation et l’arbitrage sur les demandes de modifications étudiées
par la maîtrise d’œuvre.
Un compte-rendu de la réunion est rédigé pour chaque réunion, en particulier
pour laisser une trace des décisions prises concernant les demandes de
modification.
Mettre à jour les documents graphiques

À chaque modification validée par le maître d’ouvrage, les plans de synthèse
sont mis à jour par les maîtres d’œuvre et/ou l’entreprise. Ceci permet de
disposer des plans de recollement tout au long du chantier.
Recommandations
Rapport d’activité mensuel
S’il n’y a pas d’OPC sur l’opération, il est possible de transférer le rapport d’activité mensuel sur la mission
du bureau de contrôle.
Réunions
Il est conseillé de bien distinguer les réunions de chantier des réunions maîtrise d’ouvrage/maîtrise
d’œuvre pour responsabiliser chacun des acteurs dans sa mission.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord M13. Charte M19. Rapport mensuel

de suivi de projet chantier vert de suivi de chantier
M20. Rapport suivi

charte chantier vert

C
Réception
PHASES
ÉTAPES
3.1. Passation des

marchés
3. RÉALISATION
3.2. Compléments
études d’exécu-
tion
3.3. Contrôle des
travaux
3.4. Réception
des travaux
3.2.1. 3.3.1.
ACTIVITÉS
3.3.2. opérations
3.1.1. 3.2.2.
3.3.3.
marchés
JALONS

DCE
validés
O Objectif
de l’étape
Cette étape a pour objectif l’ouverture des

locaux aux usagers du bâtiment. Pour ce E Enjeu
de l’étape
faire, le maître d’ouvrage est tenu, avec

l’appui des maîtres d’œuvres, de s’assurer La réception est un processus complexe qui
de la conformité des travaux par rapport implique un nombre important d’intervenants pour
aux marchés signés et aux règlementations vérifier la qualité et la conformité des ouvrages. Elle
en vigueur de manière à signifier la fin de exige une synthèse de toutes les études réalisées
travaux. et décisions prises afin de préparer la clôture du
projet dans toutes ses dimensions. Elle a un impact
La livraison et réception des ouvrages est très important sur les responsabilités de tous les
structurée en 3 étapes clés : intervenants, les contrats et marchés, les garanties,
les assurances et le bon fonctionnement du
▶ Les opérations préalables à la
bâtiment.
réception également appelées
réception technique préalable,
L’enjeu principal de cette étape est donc la maîtrise,
▶ La réception provisoire, le suivi et la traçabilité des modifications du projet
▶ La réception définitive qui intervient dans toutes les étapes précédentes, depuis le tout
après la période de garantie. début de l’opération.
Bâtiment
Règlements Demande livré, prêt Règlements
honoraires MOE de réception pour mise honoraires MOE
F
et entreprises provisoire en service et entreprises
T
Travaux
réalisés
Mener les
opérations
préalables à la
réception
Réaliser la
réception
provisoire
Réaliser la ré-
ception défini-
tive un an après
la réception
Fin des
marchés
MOE et
provisoire
entreprises
– début des
Règlements
honoraires garanties
MOE et décennales
entreprises
Lister les
Rédiger le PV Rédiger le PV
réserves et
de réception de réception
contrôler leur
provisoire définitive
prise en compte
Lever les
réserves

MPrérequis
Mener les
opérations préalables
à la réception
État d’avancement entre 95 et 100 %
Plans de recollement
Rapport final de contrôle technique (BCT)
Résultats attendus Correction de réserves critiques et majeures des ouvrages

Présentation des ouvrages en réception provisoire
Objectif L’objectif de cette activité est de procéder au contrôle de la bonne exécution des travaux
conformément au marché en réalisant des constats et vérifications.
DE l’activité
ACTIONS Effectuer la
= + + +
MENER LES Planifier les Effectuer les Rédiger le PV
levée des
À réaliser OPR OPR OPR des OPR
réserves
Planifier les opérations préalables à la réception

Les opérations préalables à la réception (OPR) sont menées par les maîtres
d’œuvre assistés du bureau de contrôle et éventuellement de l’OPC.
L’entreprise avise d’abord le maître d’ouvrage par écrit de la date à laquelle il
estime que les travaux ont été achevés ou le seront.
Le maître d’ouvrage convoque ensuite l’entreprise aux opérations préalables à
la réception dans un délai défini dans le marché ou à défaut dans le cahier des
clauses administratives générales (CCAG).
Effectuer les opérations préalables à la réception

Les opérations préalables à la réception consistent à vérifier la conformité des
ouvrages et prestations livrées par l’entreprise. Elles portent principalement
sur :
▶ La reconnaissance des ouvrages exécutés,
▶ Le contrôle des épreuves prévues au cahier des charges,
▶ Le contrôle de la conformité du bâtiment à la RTCM,
▶ La constatation d’imperfections ou malfaçons,
▶ La constatation du repliement des installations de chantier et de la
remise en état du terrain,
▶ Les constatations relatives à l’achèvement des travaux et à l’état de bon
fonctionnement des ouvrages, des installations et équipements,
▶ La remise au maître d’ouvrage des plans des ouvrages conformes à
l’exécution des travaux dans les conditions du marché.
Pour cela, les maîtres d’œuvre peuvent s’appuyer sur les check-lists
ì CL14 à ì CL17 et sur les documents suivants (non-exhaustif, dépendant des
lots) :
▶L
es plans de recollement,
▶L
es éventuels procès-verbaux de réception partielle,
▶L
es procès-verbaux de contrôle et tests, les rapports d’essais établis lors de
la mise en service des installations selon les performances définies dans
les spécifications techniques,
▶L
’audit énergétique réalisé par l’entreprise,
▶L
es notices explicatives de fonctionnement et d’entretien, ainsi que les
procès-verbaux de formation des utilisateurs et équipes techniques,
▶L
a nomenclature et les documents techniques des appareils et matériels
installés,
▶U
ne liste de pièces de rechange de première nécessité à approvisionner
par le maître d’ouvrage, l’état des interventions obligatoires à prévoir dans
le contrat de maintenance avec leur périodicité.
Ils effectuent une inspection de l’ensemble des installations en s’appuyant sur
la documentation de référence du projet et en réalisant les contrôles qualitatifs
M17. Tableau et quantitatifs des installations et ouvrages.
de suivi des
réserves
Rédiger le PV des opérations préalables à la réception
CL14. Suivi
réception Lots À l’issue des vérifications, les maîtres d’œuvres dressent la liste des éventuelles
gros oeuvre réserves dans un procès-verbal et indiquent aux entreprises une date limite
CL15. Suivi pour les lever en vue d’organiser la réception provisoire avec le maître d’ou-
réception Lots vrage. Sur ce PV, les maîtres d’œuvres doivent indiquer une date d’achèvement
plomberie CVC de l’ensemble des prestations restant à réaliser.
désenfumage
CL16. Suivi Effectuer la levée des réserves
réception Lot
electricité La levée des réserves par les entreprises concernées doit être effectuée avant la
date de réception provisoire et doit faire l’objet d’un ou plusieurs procès-verbaux
CL17. Suivi
réception appelé PV de levée des réserves des opérations préalables à la réception. Pour
Lots archi réaliser le suivi des réserves, les maîtres d’œuvre peuvent s’appuyer sur le
modèle ì M17. Tableau de suivi des réserves.

Recommandations
Planification
Suivant l’ampleur et la complexité des opérations, il est recommandé de demander à l’OPC de planifier la
réalisation des opérations préalables à la réception, des réceptions provisoires et des définitives. L’OPC, en
appui du maître d’œuvre, propose alors au maître d’ouvrage un calendrier de réception.
RTCM
Il est recommandé d’exiger de l’entreprise qu’elle confie au bureau de contrôle une mission de contrôle et
vérification de la simulation thermique qu’elle a effectuée, pour qu’il s’assure que ce qui a été réalisé est
bien conforme aux études et à la RTCM.
Sécurité incendie
Il est recommandé d’organiser une visite de la sécurité civile pendant la période des opérations préalable à
la réception afin de faire lever les observations par les entreprises et les maîtres d’œuvre avant la réception
provisoire.
Récapitulatif
M07. Tableau de bord M17. Tableau de CL14. Suivi réception

de suivi de projet suivi des réserves Lots gros oeuvre
CL15. Suivi réception CL16. Suivi réception CL17. Suivi réception

Lots plomberie CVC Lot electricité Lots archi
désenfumage
© Pexels/Burst.com
R
Prérequis
Résultats attendus
Réaliser la réception
provisoire
Procès-verbal des opérations préalables à la réception
Procès-verbal de levée des réserves des opérations préalables à la réception
Procès-verbal de réception provisoire
Objectif L’objectif de de cette activité est de réceptionner l’ouvrage pour que le maître d’ouvrage
puisse prendre possession des locaux.
DE l’activité
Établir la
ACTIONS RÉALISER LA Rédiger le PV
=
proposition
+ +
Lever les
RÉCEPTION de réception de réception
À réaliser PROVISOIRE provisoire provisoire
réserves
Établir la proposition de réception provisoire

La réception provisoire est une étape fondamentale d’une opération de
construction car elle entraine le transfert des propriétés et des risques au profit
du maître d’ouvrage et constitue le point de départ de l’obligation de garantie
contractuelle.
Sur la base du procès-verbal des opérations préalables à la réception, complété
des procès-verbaux de levées des réserves, les maîtres d’œuvres, assistés du
bureau de contrôle, vont d’abord établir une proposition de réception provisoire
au maître d’ouvrage.
Sur la base de cette proposition et du rapport final du bureau de contrôle
technique, le maître d’ouvrage accepte ou n’accepte pas de prononcer la
réception des installations et des ouvrages.
Rédiger le PV de réception provisoire

En cas d’accord sur la proposition, le maître d’ouvrage rédige un PV de décision
de réception provisoire qui indique si les travaux sont :
▶S
ans réserve (l’ouvrage est accepté tel qu’il est sans autres travaux),
▶A
vec réserves (l’ouvrage est accepté sous réserve que l’entreprise réalise
!
des travaux de reprise ou de finition conformément au marché).
Le PV de décision de réception est réalisé par lot

et doit être notifié aux entreprises dans les délais
fixés dans le marché ou à défaut dans le cahier
des clauses administratives générales (CCAG).

Lever les réserves
En cas de décision de réception avec réserves, l’entreprise doit réaliser les
travaux nécessaires pour les lever. Pour réaliser le suivi des réserves, le maître M17. Tableau de suivi
d’ouvrage peut s’appuyer sur le modèle ì M17. Tableau de suivi des réserves. des réserves
En cas de non achèvement des travaux ou prestations de l’entreprise à la
date d’achèvement mentionnée dans le procès-verbal des réserves, le maître
d’ouvrage peut :
▶ Appliquer une réfection des travaux selon les modalités du Cahier des
Clauses Administratives Générales. La réfection consiste à contractualiser
auprès d’un tiers les travaux de réparation et de remise à niveau des travaux
non exécutés, non achevés ou comportant des anomalies.
▶ Renoncer à la réfection et proposer une réfaction sur les prix à l’entreprise
si les imperfections constatées ne portent pas atteinte à la sécurité, au
comportement et à l’utilisation des ouvrages. La réfaction sur les prix
consiste à diminuer les prix ou quantités par rapport à ce qui avait été
!
convenu dans le marché pour compenser les travaux non exécutés, non
achevés ou comportant des anomalies.
La réception provisoire, si elle est prononcée, prend

effet à la date d’achèvement des travaux constatée par
le maître d’ouvrage. Elle donne lieu à un règlement
d’honoraires aux maîtres d’œuvre et à l’entreprise.
Recommandations
Ouvrages publics
Dans le cadre des marchés publics, il est recommandé au maître d’ouvrage d’utiliser des formulaires
adaptés au cahier des clauses administratives générales de façon à limiter les risques d’omissions liés aux
malfaçons et/ou épreuves et de dissocier clairement la responsabilité de chacun des acteurs lors de la
réception en marché public.
Bureau de contrôle
Il est fortement recommandé que le Bureau de contrôle technique rende un état des réserves (avis
favorable, suspendu ou défavorable) de l’ensemble des travaux pour permettre à la maîtrise d’ouvrage de
décider de la réception.
Réception partielle
Des réceptions partielles peuvent être organisées au cours du chantier. Il est conseillé de les compiler avec
celles de fin de chantier et de les vérifier, dans la mesure du possible.
Certificat de conformité/permis d’habiter

Cette étape est le moment de faire appel aux autorités locales pour obtenir le certificat de conformité/
permis d’habiter pour avoir le droit d’exploiter le bâtiment en toute légalité.
Récapitulatif
M17. Tableau de
suivi des réserves
R
Prérequis
Résultats attendus
Objectif
Réaliser la
réception définitive
PV de réception provisoire
Procès-verbal de réception définitive
L’objectif de cette activité est de s’assurer que les réserves formulées en réception pro-
visoire ont bien été levées et de relever les anomalies identifiées lors de l’usage du bâti-
DE l’activité
ment, en vue de marquer la fin de l’exécution du marché.
ACTIONS RÉALISER LA Prononcer

=
Relever les
+ +
Corriger les
RÉCEPTION anomalies la réception
À réaliser DÉFINITIVE
anomalies
définitive
Relever les anomalies

La réception définitive marque la fin de l’exécution du marché. Elle est
prononcée un an après la réception provisoire.
Durant cette période, les entreprises sont tenues à l’obligation de garantie
contractuelle conformément au cahier des clauses administratives générales.
Cette obligation contractuelle de garantie est appelée plus communément
Garantie de Parfait Achèvement (GPA).
Le maître d’ouvrage, plus exactement les équipes de gestion et de maintenance
du bâtiment le cas échéant, doivent relever toutes les anomalies liées aux malfa-
çons et imperfections durant cette année de garantie de parfait achèvement.
Corriger les anomalies

Le maître d’ouvrage doit en informer les maîtres d’œuvre et les entreprises qui
ont l’obligation de remédier aux désordres dans les délais impartis mentionnés
dans le marché ou à défaut dans le cahier des clauses administratives générales.
Une fois les anomalies corrigées, les maîtres d’œuvre initient la réception
définitive.
Prononcer la réception définitive

La réception définitive se passe dans les mêmes conditions que celles de la
réception provisoire :
▶L
e maître d’œuvre établit un PV de levée des réserves et indique une date
d’achèvement des travaux,
▶L
e maître d’œuvre rédige ensuite une proposition de réception définitive
au maître d’ouvrage sur la base du PV des levées des réserves en garantie
de parfait achèvement,
▶S
ur la base du procès-verbal de levée des réserves et des propositions de
réception définitive du maître d’œuvre, le maître d’ouvrage décide de
prononcer la réception des installations et des ouvrages (sans, avec ou
sous réserves) ou bien décide de ne pas la prononcer.

?
Qu’est-ce que la garantie décennale ?
La garantie décennale est également appelée assurance de responsabilité civile
décennale. Elle garantit la réparation des vices ou dommages du bâtiment
après la réception des travaux. Elle concerne les constructeurs liés par contrat à
la maîtrise d’ouvrage, en général : l’architecte, l’ingénieur (BET) et l’entreprise. Le
délai de garantie est de dix ans à partir de la réception des travaux.
En cas de non achèvement des travaux ou prestations de l’entreprise à la

date d’achèvement mentionnée dans le procès-verbal des réserves, le maître
d’ouvrage peut :
▶ Appliquer une réfection des travaux selon les modalités du cahier des
clauses administratives générales,
▶ Renoncer à la réfection et proposer une réfaction sur les prix à l’entrepreneur
si les imperfections constatées ne portent pas atteinte à la sécurité, au
comportement et à l’utilisation des ouvrages.
Dans tous les cas, le maître d’ouvrage est obligé de prononcer la réception
définitive du marché tout en faisant réaliser les travaux par toute entreprise de
son choix aux frais et risques de l’entrepreneur.
Recommandations
Il est conseillé au maître d’ouvrage de tenir à jour un tableau de suivi des réserves de garantie de parfait
achèvement (voir modèle ì M17. Tableau de suivi des réserves) et de collecter dans un classeur les
courriers transmis aux maîtres d’œuvre et aux entreprises pour remédier aux désordres durant cette
première année. Le tableau récapitulatif doit être partagé par les maîtres d’œuvre et le maître d’ouvrage.
Récapitulatif
M17. Tableau de
suivi des réserves
C Comme il a été vu tout au long de ce guide, une opération de
construction durable est un processus complexe dont il convient de
respecter chaque étape pour garantir la qualité et la bonne exécution
du projet, conformément à la démarche durable que le maître d’ouvrage
s’est fixée.
Cependant, cette période ne constitue qu’une partie de la vie du

bâtiment.
En effet, c’est à partir de la réception définitive que va commencer un

nouveau cycle de vie du projet, celui de l’exploitation.
Ce cycle débute par le transfert du bâtiment aux usagers du projet.

Par la suite, il rentre dans une temporalité cyclique rythmée par les
opérations de maintenance propres à chaque bâtiment et par la mise
en œuvre des modalités de gestion du bâtiment.
Pour en savoir un peu plus sur l’exploitation du bâtiment, vous pouvez

vous référer au guide ì G02. Guide exploitation durable des bâtiments.
G02. Guide
exploitation durable
des bâtiments

G
U
I
D
E
GÉ
NÉ
RAL

Guide General MA

Transféré par

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GIZ Maroc - Secteur Énergie

Avec la participation du Ministère de l’Énergie, des Mines et

Pages intérieures imprimées sur du papier recyclé à 100%

Rabat, Décembre 2020

Ce guide ne représente pas nécessairement la position officielle de la GIZ ou du Gouvernement de ce pays.

1.1.1. Définir les références du projet............................................................................. 25

1.2.1. Identifier le terrain...............................................................................................................39

1.3. Programmation ..........................................................................................................48

1.3.1. Organiser les acteurs de la programmation ..........................................50

2.1.1. Sélectionner les maîtres d’œuvre����������������������������������������������������������������������� 66

2.2.1. Élaborer l’avant-projet sommaire architectural ��������������������������76

2.3.1. Élaborer l’avant-projet détaillé architectural ����������������������������� 89

2.4. Autorisation de construire ���������������������������������������������������������������������������� 96

2.4.1. Produire la fiche de conformité au RTCM ����������������������������������������������� 98

2.5.1. Élaborer les études d’exécution ���������������������������������������������������������������������� 103

2.6. Dossiers de consultation entreprises �������������������������������������������������� 108

2.6.1. Élaborer le plan d’allotissement �������������������������������������������������������������������� 110

3.1. Passation des marchés ��������������������������������������������������������������������������������������� 123

3.2. Compléments études d’exécution �������������������������������������������������������������� 128

3.2.1. Analyser les études d’exécution ������������������������������������������������������������������������ 130

3.3. Contrôle des travaux ���������������������������������������������������������������������������������������� 135

3.3.1. Tenir la réunion de lancement ��������������������������������������������������������������������������� 137

3.4. Réception des travaux �������������������������������������������������������������������������������������� 145

3.4.1. Mener les opérations préalables à la réception �������������������������� 147

Guide général Boîte à outils de pilotage pour projets de construction durable

De nombreux bâtiments en construction subissent des

énergétique dans le secteur du bâtiment, conformément

C’est dans ce cadre que la présente Boîte à outils de

et la GIZ, à travers le projet « l’Initiative allemande pour

Il s’agit d’une Boîte à outils qui a pour vocation de renfor-

Les bonnes pratiques préconisées dans cette Mallette

Nous saisissons cette occasion pour remercier vivement

Guide général Boîte à outils de pilotage pour projets de construction durable

Jalon/condition de passage à l’activité suivante

Maîtres d’œuvre (architectes,

Prestataires ponctuels (géomètres, laboratoires,

Souvent concentrée sur les aspects architecturaux et techniques du

L’objectif de ce guide est de montrer à son utilisateur, à la manière d’un

PLANIFICATION CONCEPTION RÉALISATION

Dans ce guide, la dimension durable fait principalement référence

Présenté de manière chronologique, bien que consultable « à la carte »,

À chaque étape du projet, il pointe les différents outils servant à la

L’objectif final de cette Boîte à outils est de donner aux différentes

Cette Boîte à outils a été élaborée avec la participation active de :

Guide général Boîte à outils de pilotage pour projets de construction durable

PV de validation PV de PV de PV de Obtention de Ordres de Études États d’avan- PV de

Guide général Boîte à outils de pilotage pour projets de construction durable

Le maître d’ouvrage s’engage sur des objectifs mais également

Ce qu’elle doit réaliser

Une charte de gestion et de pilotage du projet :

Un programme : Définit les objectifs de l’opération et les

Ce qu’elle doit réaliser

D’OUVRAGE (AMO) Il collabore étroitement avec le BET sur les

Guide général Boîte à outils de pilotage pour projets de construction durable

Le BET est composé d’une équipe d’ingénieurs.

Quand intervient-il ? Ce qu’ils doivent réaliser

1.1.1. Définir les références du projet............................................................................. 25

1.2.1. Identifier le terrain...............................................................................................................39

1.3.1. Organiser les acteurs de la programmation ..........................................50

2.1.1. Sélectionner les maîtres d’œuvre�� 66

2.2.1. Élaborer l’avant-projet sommaire architectural ��76

2.3.1. Élaborer l’avant-projet détaillé architectural �� 89

2.4. Autorisation de construire �� 96

2.4.1. Produire la fiche de conformité au RTCM �� 98

2.5.1. Élaborer les études d’exécution �� 103

2.6. Dossiers de consultation entreprises �� 108

2.6.1. Élaborer le plan d’allotissement �� 110

3.1. Passation des marchés �� 123

3.2. Compléments études d’exécution �� 128

3.2.1. Analyser les études d’exécution �� 130

3.3. Contrôle des travaux �� 135

3.3.1. Tenir la réunion de lancement �� 137

3.4. Réception des travaux �� 145

3.4.1. Mener les opérations préalables à la réception �� 147

Ils peuvent participer à la commission

Essentiellement au moment de la demande La validation des études de la maîtrise d’œuvre

Un rapport ou compte-rendu faisant La vérification de la conformité des travaux.

1.2.3. Organiser les acteurs de la

Un bâtiment passif La gestion optimale des ressources