REPUBLIQUE DU CAMEROUN BACCALAUREAT STT BLANC

Paix – Travail – Patrie SPECIALITE : CG

…………………… SESSION : 2024
MINESEC/DRES-O DUREE : 4 HEURES
……………………
COMPTABILITE DE MANAGEMENT
COEFFICIENT : 5

COMPTABILITE DE MANAGEMENT

Document et matériel autorisés : Calculatrice non programmable

NB : Avant de traiter le sujet, vérifier qu’il comporte les pages 1/8 à 8/8

Employé(e) comme stagiaire au cabinet d’expertise comptable « KAM et Associés », le chef

service de comptabilité vous confie les 02 dossiers indépendants ci-dessous à traiter
Obligatoirement :

DOSSIER I : ANALYSE DE L’EXPLOITATION ET L’AIDE A LA

DECISION /60 POINTS

Sous dossier 1 : Analyse de la relation coût/volume/profit 30 points

La société VALIUM est spécialisée dans la fabrication, le conditionnement et la distribution
de croque-monsieur préemballés sous cellophane.
Au début de l’année 2023, elle a lancé une nouvelle fabrication : les crochets à tuiles,
commercialisés par sachet de 100, l’unité de production et de vente est le sachet.
A. Analyse de l’exploitation
A la fin de l’exercice 2023, le comptable analyse les coûts du produit nouveau à partir des résultats
obtenus :
- Coût de production unitaire 4 750 F dont :

 Charges proportionnelles aux quantités produites :

Matières premières : 5 Kg de feuillard à 300 F le Kg ……… ………….…1 500 F ;
Frais de fabrication : 9min à 8 000 F l’heure ……………………….……. 1 200 F
 Charges fixe………………………………………………………….……..2 050 F ;
- Coût de distribution unitaire 1 450 F dont :
o Charges proportionnelles aux quantités vendues ………… ………600 F
o Charges fixes ………………………………………………………..850 F.

En 2023, la société VALIUM a produit et vendu 25 000 sachets. Le prix unitaire de vente est de
6000 F.

Travail à faire n°01

Exprimez la marge sur coût variable en fonction du nombre de sachets
1.1 3 pts
vendus
1.2 Calculez les charges fixes pour l’exercice 20223 2 pts
Calculez le seuil de rentabilité en chiffre d’affaires et en nombre de sachets.
1.3 Vérifier ces résultats en représentant sur un même graphique les charges fixes et la 8 pts
marge sur coût variable. Commentez le résultat
1.4 Exprimez le résultat Y en fonction des quantités vendues 1 pt
Calculez les quantités qu’il aurait fallu vendre pour obtenir un bénéfice de 10 000
1.5 2 pts
000 F ? (arrondir à l’unité supérieure)

MINESEC/DRES-O/BACC CG BLANC/Comptabilité de Management /Session 2024 1/8

 B. Prévisions
Il existait en 2022, un goulot d’étranglement au niveau de l’ensachage, réalisé
manuellement ; les projets des dirigeants pour 2023 entrainent les modifications suivantes :
Charges variables par sachet :
- Matières premières ……………………………………5 kg de feuillard à 330 F le kg
- Frais de fabrication…………………………………….6 min à 8 400 F l’heure ;
- Frais de publicité………………… ;;;;………………...5% du chiffre d’affaires

Prix de vente du sachet : ……………………………5 900 F

Ventes prévues : …………………………………… 35 000 sachets

Travail à faire n°02

2.1 Calculez la marge sur coût variable par sachet prévu pour 2021 5 pts
2.2 Exprimez le résultat Y en fonction des quantités vendues X 2 pts
Calculez le nombre de sachets que l’entité devra vendre pour atteindre le seuil
2.3 4 pts
de rentabilité ? (arrondir à l’unité supérieure)
2.4 Vérifiez le résultat sur un graphique 4 pts

Sous-dossier 2 : Analyse marginale des coûts 12 pts

L’entité SOKO vous communique les informations suivantes relatives à son activité industrielle de
fabrication d’un produit très connu. Ce produit P est mis en fabrication par série de 500 unités chacune. Son
prix de vente unique est de 80 F.
Le service de contrôle de gestion communique les informations suivantes sur l’activité :
Nombre 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000
d’unités
Coût 93 84 76 68 62 61 62 93
moyen

TRAVAIL A FAIRE N0 3 :
Calculer le coût total, le coût marginal total puis le coût marginal unitaire à chaque niveau
3.1 de production (annexe 1 à rendre avec la copie)
8 pts
Situer l’optimum technique puis l’optimum économique et évaluer pour chacun :
- le bénéfice unitaire,
3.2 - le bénéfice global.
2 pts
En déduire le niveau de production optimal.
3.3 Effectuer une représentation graphique et vérifier les résultats obtenus 2 pts

Sous-dossier 3 : Les Coûts préétablis 18 pts

La SA TOTAMI pratique la méthode des coûts préétablis pour mieux cerner ses coûts de
production.
L’activité normale d’un mois est de 1 500 heures de main d’œuvre directe dans l’atelier de
fabrication du « YAOURT ». Ce qui correspond à une production de 12 000 boîtes de 500g.
- Un mètre cube de lait permet normalement la fabrication de 250 boîtes de 500g et coûte
20 000 Frs
- Les fournitures diverses coûtent normalement 750 Frs par série de 100 boîtes de 500g
- Le coût de l’heure de main d’œuvre directe est de 420 Frs
- Les charges annuelles de l’atelier se décomposent en 1 012 000Frs de charges fixes et
1 100 000 Frs de charges variables, l’unité d’œuvre de la section lait étant l’heure de main-
d’œuvre directe. L’atelier de fabrication du « YAOURT » fonctionne 11 mois sur 12 dans
l’année.
La production du mois d’octobre 2017 a été de 11 500 boîtes de 500g avec les réalisations
suivantes :
 Consommation de lait: 50 m3 à 19 000 Frs le m3
 Fournitures diverses : 84 000 Frs
 M. O. D. : 1 470 heures à 435 Frs l’heure

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  Charges indirectes : 2 508 000 Frs

Travail à Faire

4-1 Présenter une fiche du coût standard d’une boîte de 500g de « YAOURT » 3 pts
4-2 Présenter un tableau indiquant pour chaque élément de coût total, le coût 5 pts
réel, le coût préétabli, et l’écart correspondant. (annexe 4 à rendre avec la
copie)
4-3 Analyser l’écart sur lait en deux sous écarts (analyse algébrique) et l’écart sur 4 pts
HMOD en trois sous écarts. (annexe 5 à rendre avec la copie)
4-4 Etablir le budget flexible des frais d’atelier pour les activités de 98%, 100%, 3pts
120% de l’activité normale (annexe 6 à rendre avec la copie).
4.5 Analyser l’écart sur frais de section en trois sous écarts 3 pts

DOSSIER II : PREVISION ET GESTION BUDGETAIRE /40 PTS

Sous- Dossier 1 : CHOIX DES INVESTISSEMENTS /20 pts

Un projet d’investissement dont l’exploitation va durer 5ans dans une SA soumise à l’impôt sur les
sociétés au taux de 33%. IL est prévu un inventaire initial de 20 000 000F et une valeur résiduelle
nulle en fin d’exploitation avec un amortissement linéaire sur 5ans.
Les produits et les charges (amortissement et emprunt non compris) sont les suivants :
Années 1 2 3 4 5
Produits encaissés 1 7000 000 19 400 000 22 800 000 26 700 000 31 600 000
Charges décaissées 12 000 000 13 000 000 15 000 000 17 500 000 21 000 000

Deux modes de financements sont possibles :

 Financement intégral sur fonds propres immédiats
 Financement de la moitié par fonds propres et le reste par un emprunt sur 5ans au taux
d’intérêt de 10% avec amortissement constant
Taux d’actualisation : 10%

TRAVAIL A FAIRE N°5 :

5.1 calculer la valeur actuelle nette de chaque mode de financement (ANNEXE 7 ET 8) 18 pts
5.2 Choisir quel est le financement le plus avantageux 2 pts

Sous dossier 2 : Prévision et Budget des ventes 20 points

Le tableau ci-après récapitule les ventes trimestrielles d’une entreprise durant les trois
dernières années.
Années Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 total
2017 4 800 2 700 1 500 5 200 14 200
2018 4 200 2 500 1 300 4 600 12 600
2019 3 900 2 300 1 700 4 300 12 200
Les charges de distribution sont les suivantes :
 Charges variables
o Commissions : 1,5% du chiffre d’affaires HT
o Transports : 1,2% du chiffre d’affaires HT

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 o Manutention : 2% du chiffre d’affaires HT
 Charges fixes trimestrielles
o Salaires : 650 000 F
o Assurances : 50 000 F
o Frais de publicité : 850 000 F
On voudrait se servir des données ci-dessus pour effectuer les prévisions des ventes pour
les années futures.
SIXIEME TRAVAIL A FAIRE
En utilisant la méthode des moindres carrés, déterminez l’équation de la droite
6.1 7 pts
de régression
Calculez les coefficients saisonniers trimestriels à l’aide la méthode des moyennes
6.2 5 pts
périodiques (arrondir au centième près)(Annexe 9 à rendre)
Utilisez l’équation de la droite de régression et les coefficients saisonniers pour
6.3 prévoir les ventes de cette entreprise pour l’année 2024(arrondir à l’unité la plus 3 pts
proche). (Annexe 10 à rendre)
Établir le budget des frais de distribution pour l’année 2024 en Annexe 9 : Calcul 5 pts
des coefficients saisonniers par la méthode des moyennes périodiques
années trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4
2017
2018
2019
Total
moyenne trimestrielle
moyenne générale
coefficients trimestriels
6.4

Annexe 10 : Prévision des ventes pour 2024

DETAILS Prévision
Trimestre 1
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre 4
TOTAL

ANNEXE sachant que le prix de vente hors taxe est de 15 000F

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 Annexe1 : Tableau de calcul des coûts. (à rendre avec la copie)
Nombre d’unités

Coût moyen

Coût total

Coût marginal total

Coût marginal
unitaire

Annexe 6: Tableau du budget flexible (à rendre avec la copie)

Eléments

Annexe 4: Tableau comparatif (à rendre avec la copie)

Eléments Coûts réels Coûts préétablis Ecarts
Qtés Pu Montants Qtés Pu Montants Fav (-) Def (+)

TOTAL

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Annexe 5 : Analyse des écarts de MOI en 3 sous écarts (à rendre avec la copie)
Eléments Formules Calculs Montants Appréciations
E/B

E/A

E/R

EG

Analyse des écarts sur lait en deux sous écarts.

Eléments Formules Calculs Montants Appréciations
E/Q

E/P

EG

ANNEXE 7 : tableau de détermination de la VAN (FINANCEMENT PROPRE)

Eléments 1er année 2e 3e 4e 5e

Cash flow brut

Cash flow
actualisé
VAN FORMULE : Calcul

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ANNEXE 8: tableaux de détermination de la VAN (FINANCEMENT MIXTE)

 tableau d’amortissement de l’emprunt

Années Valeur de Intérêt Amortissement Annuité Valeur
début restante
1er
2e
3e
4e
5e

Tableau de détermination de la VAN

Eléments 1er année 2e 3e 4e 5e

Cash flow
brut
Cash flow
actualisé
VAN Formule Calcul

Annexe 9 : Calcul des coefficients saisonniers par la méthode des moyennes périodiques
années trimestre 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4
2017
2018
2019
Total
moyenne trimestrielle
moyenne générale
coefficients trimestriels

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Annexe 10 : Prévision des ventes pour 2024
DETAILS Prévision
Trimestre 1
Trimestre 2
Trimestre 3
Trimestre 4
TOTAL

ANNEXE 11 : BUDGET DES FRAIS DE DISTRIBUTION

Éléments Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Global
Charges
variables

Total charges
variables
Charges fixes

Total charges
fixes
Total général

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