Coûts Préétablis TD

BEMBUS-MALI
Au service de la nation
Bemba B. TRAORE
Enseignant Chercheur, tél : (00223) 69 - 50-23-20/ 76 - 43-95-33 mèl : bbtraoremali@yahoo.fr
Comptabilité Analytique
Travaux Dirigés
Coûts Préétablis
1
Travaux Dirigés n°01 : Coûts préétablis
La fiche de coût préétabli d’une série de 100 unités du produit P indique les
éléments suivants :
- Matière A : 5 m à 1 200 F le mètre ;
- Matière B : 3 kg à 12 000 F le kg ;
- Main d’œuvre directe : 8 h à 9 500 F l’heure ;
- Centre Atelier : 8 unités d’œuvre à 11 000 F l’unité dont 5 000 F de charges
fixes.
L’activité de l’atelier est mesurée en heure de main d’œuvre directe.
Pour le mois de janvier N, la production prévue porte sur 12 000 unités de produits
P.
Les données constatées sont les suivantes :
Fin janvier N :
- Production entrée en stock : 12 500 unités qui ont nécessité :
- Matière A : 625 m pour une valeur de 687 500 F ;
- Matières B : 384 kg pour une valeur de 4 416 000 F ;
- Main d’œuvre directe : 984 h pour un coût total de 9 446 400 F ;
- Charges indirectes d’atelier : 11 145 600 F.
TRAVAIL DEMANDE :
1- Présentez un tableau de comparaison des éléments du coût réel et du coût
préétabli de la production réelle du mois de janvier N. Faites ressortir les
écarts.
2- Analysez les écarts sur matières et sur main d’œuvre directe.
3- Analysez l’écart sur charges indirectes d’atelier.
2
Corrigé les coûts préétablis
Détermination de la Fiche de coût standard
Coût de production de 100 unités de P Coût de production d’1 unité de P
Q CUP Montant QUP CUP Montant
Charges directes Charges directes
Matière A 5 1200 6 000 Matière A 0,05 1200 60
Matière B 3 12 000 36 000 Matière B 0,03 12000 360
MOD 8 9 500 76 000 MOD 0,08 9500 760
Charges indirectes Charges indirectes 0,08 11000 880
Charges variables 8 6 000 48 000
Charges fixes 8 5 000 40 000
Coût de production 100 2060 206 000 Coût de production 1 2060 2060
Rappels des éléments de calculs des coûts préétablis :
• L’activité normale AN : elle est l’heure de MOD (à déterminer)
• La Production normale PN : 12 000 unités
• Le temps standard TS = 0,08 (QUP des charges indirectes) or TS = AN / PN
𝑨𝑵
𝑻𝑺 = 𝑷𝑵 ➔ 𝑨𝑵 = 𝑻𝑺 ∗ 𝑷𝑵 = 𝟎, 𝟎𝟖 ∗ 𝟏𝟐𝟎𝟎𝟎 = 960 heures
Frais fixe prévus = 960 heures * 5000 = 4 800 000
Tableau de comparaisons des coûts réels et préétablis pour une production réelle de 12500
Eléments Coût réel pour production réelle de Coût préétabli de production pour Ecarts
12500 unités une production réelle 12500 unités
PR QUR CUR Val. Réelle PR QUP CUP Val. Prée Défav fav
Matières A 12500 𝟔𝟐𝟓 1100 687 500 12500 0,05 1200 750 000 62500
𝟏𝟐𝟓𝟎𝟎
Matières B 12500 𝟑𝟖𝟒 11500 4 416 000 12500 0,03 12000 4500000 84000
𝟏𝟐𝟓𝟎𝟎
MOD 12500 𝟗𝟖𝟒 9600 9 446 400 12500 0,08 9500 9500000 53600
𝟏𝟐𝟓𝟎𝟎
Charg ind 12500 𝟗𝟖𝟒 11 145 600 12500 0,08 11000 11000000 145600
𝟏𝟐𝟓𝟎𝟎
25 695 000 25750000
Analyse des Ecarts sur Matière A

Ecart/Quantité = CUP*(QR - QP) = 1200 (625 – 625 ) = 0
Ecart /Prix = QR *(CUR - CUP) = 625 ( 1 100 – 1 200)= -62 500 Favorable
Ecart/Global = Ecart / prix + Ecart /Quantité = -62 500 Favorable
Analyse des Ecarts sur Matière B

Ecart/Quantité = CUP*(QR - QP) = 12 000 (384 – 375 ) = 108 000 défavorable
Ecart /Prix = QR *(CUR - CUP) = 384 ( 11 500 – 12 000)= -192 000 Favorable
Analyse des Ecarts sur MOD

Ecart/Quantité = CUP*(QR - QP) = 9 500 (984 – 1000 ) = -152 000 favorable
Ecart /Prix = QR *(CUR - CUP) = 984 (9600 – 9500)= +98 400 défavorable
3
Analyse des écarts sur charges indirectes
Eléments CSCTS CSCTR CAB CR
Production réelle 12 500 12 500 - 12500 12 500
TSCPR 1000 Tps réel 984 - 984
Coût variable UO 6000 6000 6000
Coût fixe UO 5000 5000 - -
CVPT 6 000 000 5 904 000 5 904 000
CFPT 5 000 000 4 920 000 FF P 4 800 000
Coût Total 11 000 000 10 824 000 - 10 704 000 11 145 000
(1) (2) (3) (4)
CSCTS = (2) – (1) = 10 824 000 – 11 000 000 = -176 000 favorable
CSCTR = (3) – (2) = 10 704 000 – 10 824 000 = -120 000 favorable
CAB = (4) – (3) = 11 145 000 – 10 704 000 = 441 600 défavorable
Ecart/ Rendement = (2) –(1) si (-) favorable si (+) défavorable
Contrôle : E/R+E/A+E/B = (4)-(1) = 145 600 défavorable
4
L’entreprise NUQUE fabrique des chapeaux en paille. La fiche de coût de production
d’un chapeau se présente comme suit :
Matières premières :
- Paille : 0,25 kg à 1 850f le kg ;
- Colorant : 0,125 litres à 3 000f le litre.
Main d’œuvre directe(M.O.D) :
- 1,5 heure à 7 500 f l’heure
Frais indirects (coût de l’unité d’œuvre du centre):
- Fixe : 750f ;
- Variable : 2 500f.
Cette fiche a été établie sur la base d’une production normale mensuelle de 1200
chapeaux. L’unité d’œuvre du centre est l’heure de M.O.D.
Pour le mois de janvier N, les coûts réels sont les suivants (production de 1500
chapeaux):
Matières premières :
- Paille : 300 kg à 1 800 f le kg ;
- Colorant : 202,5 litres à 2 900 f le litre.
Main d’œuvre directe :
- 1 875heures à 7 900 f l’heure ;
- Coût de l’unité d’œuvre 3 500 f.
Travail à faire :
1°) A l’aide d’un tableau comparatif, mettez en évidence les écarts.
2°) Analysez l’écart : Sur la matière « paille » et sur charges indirecte.
5
Solution Coûts préétablis
Activité normale AN = Prod normale PN * Temps standard TS = 1 200 *1,5 = 1800 H
Frais fixe prévu = 1 800 H * 750 = 1 350 000

Tableau de comparaison entre coûts réels et coûts préétablis
Coût réel pour production réelle de Coût préétabli de production pour Ecart = VR-VP
Elts 1500 unités une production réelle de 1500 unités
PR QUR CUR Valeur R PR QUP CUP Valeur P Déf + Fav -
Paille 1500 𝟑𝟎𝟎 1800 540 000 1500 0,25 1850 693 750 153 750
𝟏𝟖𝟎𝟎
Color 1500 𝟐𝟎𝟐,𝟓 2900 587 250 1500 0,125 3000 562 500 24 750
𝟏𝟓𝟎𝟎
MOD 1500 𝟏𝟖𝟕𝟓 7 900 14 812 500 1500 1,50 7500 16 875 000 2 062 500
𝟏𝟓𝟎𝟎
CI 1500 𝟏𝟖𝟕𝟓 3 500 6 562 500 1500 1,50 3250 7 312 500 750 000
𝟏𝟓𝟎𝟎
Total XXX XXX 22 502 250 XXX XXX 25 443 750 2941500
2°) Analyse des écarts sur charges directes

Ecart /Prix = QR (CUR-CUP) = 300 (1800 – 1850) = -15 000 Favorable
Ecart/Quantité = CUP(QR-QP) = 1850 (300 – 375 ) = - 138 750 Favorable
Contrôle E/P + E/Q = - 153 750 Favorable
Tableau de calcul des Ecarts sur charges indirectes

Eléments CSCTS CSCTR CAB Coût réel
Production réelle 1 500 -- 1 500 - 1 500 1 500
TSCPR 2 250 H Tps réel 1 875 H - 1 875 H
Coût variable UO 2 500 F 2 500 F 2 500 F
Coût fixe UO 750 F 750 F ---
CVPT 3 375 000 2 812 500 2 812 500
CFPT 1 125 000 1 125 000 FFP 1 350 000
4 500 000 3 937 500 4 162 500 6 562 500
(1) (2) (3) (4)
Ecart/ Rendement = (2) –(1) = 3 937 500 - 4 500 000 = -562 500
Ecart/Activité = (3) –(2) = 4 162 500 - 3 937 500 = 225 000
Ecart/Budget = (4) –(3) = 6 562 500 - 4 162 500 = 2 400 000
Contrôle : E/R+E/A+E/B= 2 062 500
6
La société « Manufacture des matelas du nord » est la plus importante entreprise
de matelas du pays, tant pour son volume de ventes que pour la qualité de ses
produits. Une grande partie du succès de la société repose sur le contrôle
rigoureux des coûts de fabrication. Le contrôle est mieux atteint grâce à
l’établissement de prix de revient standard. Au début de chaque année, un
budget global de fabrication est préparé.
Pour l’année N on dispose des prévisions suivantes :
➢ Quantités prévues : 200 000 matelas
➢ Matières 1ères : 80 000 pièces pour 4 800 000F
➢ Main d’œuvre directe : 10 000H pour 2000 000F
Charges indirectes de production :
➢ Fixes : 3 200 000F
➢ Variables : 5 000 000F
Budget global des coûts annuels de production : 8 200 000F.
Les réalisations globales de l’année s’établissent ainsi :
➢ Quantités de matelas fabriqués : 210 000 matelas
➢ Quantités des matières 1ères utilisées : 82 000 pièces
➢ Main d’œuvre directes : Heures travaillées 1 0 400 heures
➢ Coût annuel de la main d’œuvre directe : 2 184 000F
➢ Charges indirectes de production variables réelles : 5 410 000F
Etant donné que la société n’utilise que la fabrication manuelle, la base
d’imputation des charges indirectes de fabrication a été établie en fonction des
heures de main d’œuvre directe.
Travail à faire :
1°) Etablissez la fiche du coût global et unitaire de matelas.
3°) Calculez et analysez l’écart économique sur charges directes (Matières 1ères et
Main d’œuvre directe).
4°) Calculez et analysez l’écart économique sur charges indirectes de production.
Pour chaque écart, mentionner s’il est favorable ou défavorable.
7
Coûts Préétablis
1°) Calcul de la fiche du coût global et du coût unitaire de matelas
Eléments Coût global de matelas Coût unitaire de matelas
Qté CU Montant QUP CUP Montant
MP 80 000 60 4 800 000 0,4 60 24
MOD 10 000 200 2 000 000 0,05 200 10
CIP 10 000 820 8 200 000 0,05 820 41
Coût 200 000 75 15 000 000 1 - 75
2°) Tableau de comparaison entre coûts réels et coûts préétablis
Coût réel pour production réelle de Coût préétabli de production pour une Ecart = VR-VP
Elts 210 000 matelas production réelle de 210 000 matelas
MP 210 000 82 000 60 4 920 000 210 000 0,4 60 5 040 000 120 000
210 000
MOD 210 000 10 400 210 2 184 000 210 000 0,05 200 2 100 000 84 000
210 000
CI 210 000 10 400 - 5 410 000 210 000 0,05 820 8 610 000 3 200 000
210 000
Total 210 000 XXX XXX 12 514 000 210 000 XXX XXX 15 750 000 3 236 000
Analyse des écarts sur charges directes

➢ Analyse des écarts sur MP :
E/Q + E/P = QR(CUR – CUP) + CUP( QR – QP)
E/Q + E/P = 82 000 (60 – 60) + 60 (82 000 – 84 000) = – 120 000, favorable.
➢ Analyse des écarts sur MOD :
E/Temps + E/Taux = QR(CUR – CUP) + CUP( QR – QP)
E/Temps + E/Taux = 10 400 (210 – 200) + 200 (10 400 – 10 500) = 84 000, défavorable.
4°) Analyse des écarts sur charges indirectes

Production réelle 210 000 matelas 210 000 matelas 210 000 matelas 210 000 matelas
TSCPR 10 500 h 10 400 h 10 400 h
Coût variable U.O 500F 500F 500F
Coût fixe U.O 320F 320F -
Coût variable PT 5 250 000 5 200 000 5 200 000
Coût fixe PT 3 360 000 3 328 000 3 200 000 5 410 000
Total 8 610 000 8 528 000 8 400 000 5 410 000
➢ Ecart sur Rendement = 8 528 000 – 8 610 000 = – 82 000, favorable

➢ Ecart sur Activité = 8 400 000 – 8 528 000 = – 128 000, favorable
➢ Ecart sur Budget = 5 410 000 – 8 400 000 = – 2 990 000, favorable
➢ E/R + E/A + E/B = 5 410 000 – 8 610 000 = – 3 200 000, favorable.
8
La société « MOUSSO » fabrique une pièce Z en tige de rônier.
Pour le premier trimestre de l’année 2019, le chef d’atelier avait établis les
standards suivants pour un produit Z (fiche du coût unitaire préétabli).
Q CU Montant
Matière première 12 kg 1 000 F 12 000 F
Main d’œuvre directe 0,80 h 2 500 F 2 000 F
Charges indirectes (dont fixes = 2 000 F) 0,80 hm 4 400 F
TOTAL 1 18 400 F
N.B : la capacité normale de l’atelier est de 12 000 pièces pour une activité
normale de 9 600 heures machines (hm).
Les charges réelles de la production du trimestre ont été les suivantes :
Matières premières : 120 600 kg à 1 030 F le kg
Main d’œuvre directe : 7 600 heures à 2 600 F l’heure
Charges indirectes : 7 600 hm pour 42 940 000 F
Production : 10 000 Z.
Travail à faire :
1. Etablir un budget flexible des charges indirectes pour les activités
suivantes : 9 000 hm. 9 600 hm, 10 000 hm, 11 000 hm.
2. Présenter le tableau de comparaison entre coûts réels et coût préétablis.
3. Analyser les écarts sur matières premières et sur charges indirectes.
4. Si le temps de production prévu pour une pièce avait été respecté, l’atelier
aurait fabriqué combien de pièces ?
9
Coûts Préétablis
1°) Budget flexible
Elements 9 000 hm 9 600 hm 10 000 hm 11 000H

Coût Variable 27 000 000 28 800 000 30 000 000 33 000 000
Coût Fixe 24 000 000 24 000 000 24 000 000 24 000 000
Coût total 51 000 000 52 800 000 54 000 000 57 000 000
Coût Variable d’unité d’œuvre 3 000 3 000 3 000 3 000
Coût Fixe d’unité d’œuvre 2 667 2 500 2 400 2 182
Coût total d’unité d’œuvre 5 667 5 500 5 400 5 182
Elts 3 200 unités de P une production réelle de 3200 unités P
MP 10 000 120600 1 030 124 218 000 10 000 12 1 000 120 000 000 4 218 000
10 000
MOD 10 000 7 600 2 600 19 760 000 10 000 0,8 2 500 20 000 000 240 000
10 000
CI 10 000 7 600 5 650 42 940 000 10 000 0,8 5 500 44 000 000 1 060 000
10 000
Total 10 000 XXX XXX 186 918 000 10 000 XXX XXX 184 000 000 2 918 000

E/Q + E/P =120 600 (1030 – 1000) + 1 000 (120 600 – 120000) = 4 218 000, défavorable
E/Temps + E/Taux = 7600 (2600 – 2500) + 2500 (7600 – 8000) = – 240 000, favorable Analyse
des écarts sur charges indirectes
Production réelle 10 000 Z 10 000 Z 10 000 Z 10 000 Z
TSCPR 8000 hm 7 600 hm 7 600 hm
Coût variable U.O 3 000F 3 000F 3 000F
Coût fixe U.O 2 500F 2 500F -
Coût variable PT 24 000 000 22 800 000 22 800 000
Coût fixe PT 20 000 000 19 000 000 24 000 000 42 940 000
Total 44 000 000 41 800 000 46 800 000 42 940 000
➢ Ecart sur Rendement = 41 800 000 – 44 000 000 = – 2 200 000, favorable
➢ Ecart sur Activité = 46 800 000 – 41 800 000 = 5 000 000, défavorable
➢ Ecart sur Budget = 42 940 000 – 46 800 000 = – 3 860 000, favorable
➢ E/R + E/A + E/B = 42 940 000 – 44 000 000 = – 1 060 000, favorable.
4°) Si le temps de production prévu pour une pièce avait été respectée, l’atelier aura fabriqué :
1 pièce 0,8 hm
X pièces 7600 hm X = Quantité = 9 500 Pièces
10
La société MARTIN a pour objet la fabrication d’un produit P obtenu par
transformation d’une matière première X dans un seul atelier.
Des études en vue de mettre en place des coûts préétablis ont permis de
déterminer le coût unitaire préétabli d’un produit P.
Matières premières 6 000
Quantités préétablies : 4 unités de X pour un produit P
Coût de l’unité : 1 500 F
Main d’œuvre directe : 11 900
7 heures à 1 700 F
Frais d’atelier 5 600
Montant par heure de MOD : 800 F
Coût unitaire d’un article P 23 500
Un budget des frais d’atelier a été établi pour une production mensuelle
considérée comme normale de 4 000 produits P correspondant à une activité
normale de 28 000 heures.
Ce budget s’élève à 22 400 000 F dont 8 960 000 F de charges fixes; les frais
d’atelier sont imputés comme l’indique la fiche de coût unitaire préétabli sur la
base des heures de main d’œuvre directe nécessaire à la fabrication d’un article.
Les opérations relatives à l’activité réelle, enregistrées pour le mois de juillet,
sont les suivantes :
- Sortie de matières premières pour la fabrication : 13 600 unités à 1 450 F
- Main d’œuvre directe de fabrication : 21 000 heures à 1 750 F
- Frais d’atelier : 19 500 000 F
- Produits fabriqués : 3 200 F
TRAVAIL A FAIRE :
1) Présentez un budget flexible des frais d’atelier pour les niveaux d’activité
ci-après : 11 200 H; 14 000 H; 21 000 H; 28 000 H;
2) Présentez dans un tableau :
- Les coûts réels de production du mois de juillet ;
- Les coûts préétablis correspondants;
- Les écarts.
3) Analysez les écarts sur matière première et sur main d’œuvre en écart sur
quantités et écarts sur coût;
4) Analysez l’écart global sur frais d’atelier en écart sur budget, écart sur
activité et écart sur rendement.
11
Coûts Préétablis
1°) Budget flexible :
Elements 11 200 H 14 000H 21 000 h 28 000H
Coût Variable 5 376 000 6 720 000 10 080 000 13 440 000
Coût Fixe 8 960 000 8 960 000 8 960 000 8 960 000
Coût total 14 336 000 15 680 000 19 040 000 22 400 000
Coût Variable d’UO 480 480 480 480
Coût Fixe d’unité d’œuvre 800 640 427 320
Coût total d’unité d’œuvre 1 280 1 120 907 800

Elts 3 200 unités de P une production réelle de 3200 unités
P
MP 3 200 13 600 1 450 19 720 3 200 4 1 500 19 200 000 520 000
3 200 000
MOD 3 200 21 000 1 750 36 750 3 200 7 1 700 38 080 000 1330
3 200 000 000
CI 3 200 21 000 9 750 19 500 3 200 7 800 17 920 000 1580
3 200 000 000
Total 3200 XXX XXX 75 970 000 3 200 XXX XXX 75 200 000 770 000
E/Q + E/P =13 600 × (1450 – 1 500) + 1 500 × (13 600 – 12 800) = 520 000,
défavorable
E/Temps + E/Taux = 21 000 × (1750 – 1700) +1 700 × (21 000 – 22 400) = – 1
330 000, favorable
4°) Analyse des écarts sur charges indirectes :
Production réelle 3 200P 3 200P 3 200P 3 200P
TSCPR 22 400 Heures 21 000 Heures 21 000 Heures
Coût variable U.O 480F 480F 480F
Coût fixe U.O 320F 320F -
Coût variable PT 10 752 000 10 080 000 10 080 000
Coût fixe PT 7 168 000 6 720 000 8 960 000 19 500 000
Total 17 920 000 16 800 000 19 040 000 19 500 000
➢ Ecart sur Rendement = 16 800 000 – 17 920 000 = – 1120 000, favorable
➢ Ecart sur Activité = 19 040 000 – 16 800 000 = 2 240 000, défavorable
➢ Ecart sur Budget = 19 500 000 – 19 040 000 = 460 000, défavorable
➢ E/R + E/A + E/B = 19 500 000 – 17 920 000 = 1 580 000, défavorable.
12
L’entreprise SOMASAC est spécialisée dans la fabrication et la
vente des sacs de couchage.
Depuis quelques années elle a mis en place un système de contrôle des
coûts.
Vous êtes chargés pour le mois de mars N de mettre en évidence les
écarts constatés dans l’atelier « PIQUAGE-FINITION »
Fiche de coût de production standard d’un sac de couchage :
- Matières premières :
Tissu : 1,20 m à 1 850 F le mètre
Fermeture : 1 unité à 540 F l’unité
- Main d’œuvre directe : 1 heure à 2 500 F
Frais de centre :
Fixes : 2 000 F
Variables : 1 000 F
Cette fiche a été établie sur la base d’une production normale de 4 000
sacs.
L’unité d’œuvre du centre est l’heure de MOD.
La comptabilité analytique en coût réels fournit les éléments suivants
(production :4 400 sacs)
- Matières consommées :
Tissu : 5 720 m à 1 800 F le mètre
Fermetures : 4 400 unités à 550 F l’une
- MOD : 4 600 heures à 2 550 F l’heure
- Coût de l’unité d’œuvre : 3 200
TRAVAIL A FAIRE :
1.) Présentez le tableau de comparaison des coûts et de mise en
évidence des écarts.
2.) Analysez l’écart sur matière (Tissu)
3. ) Analysez l’écart sur charges indirectes.
13
Coûts préétablis
Coût standard Coût réel de production
QUP CUP QR CUR
Tissu 1,2 1850 Tissu 5 720 1 800
Fermeture 1 540 Fermeture 4 400 550
MOD 1 2500 MOD 4 600 2 550
CV 1 1000 Chg ind 4 600 3 200 14 720 000
CF 1 2000
Coût 1 9260 9260 Coût 4 400 39 166 000
Production normale = 4 000 unités
Temps standard TS = 1 heure de MOD ➔ TS = AN / PN ➔ AN = TS * PN = 1 x 4 000 =
4 000 heures
Activité normale AN = Temps standard TS x Production normale PN
Frais fixe prévu = 4 000 heures * 2 000 = 8 000 000 F
Charges variables = 4 000 heures * 1 000 = 4 000 000 F
Tableau de comparaisons pour une production réelle de 4 400 sacs
Eléments Coût réel pour production réelle Coût préétabli pour une production Ecarts
de 4 400 sacs réelle 4 400 sacs
PR QUR CUR Val.Réel. PR QUP CUP Val.Préet.. Fav Défav
Cons Tissu 4400 5720 1800 10 296 000 4400 1,20 1 850 9 768 000 528 000
4400
Cons ferm 4400 4400 550 2 420 000 4400 1 540 2 376 000 44 000
4400
MOD 4400 4 600 2550 11 730 000 4400 1 2500 11 000 000 730 000
4400
Chg ind 4400 4600 3200 14 720 000 4400 1 3000 13 200 000 1 520 000
4400
Total 39 166 000 36 344 000 2 822 000
2.-) Analyse l’écart sur matière (Tissu)
Ecart /quantité = CUP (QR- QP) = 1 850*( 5 720 - 5 280)= + 814 000 défavorable
Ecart/prix = QR (CUR-CUP) = 5 720*(1 800 – 1 850) = -286 000 fav
E/G = E/Q + E/P = 814 000 – 286 000 = 528 000 défav
3.-) Tableau de calcul des Ecarts sur charges indirectes

Production réelle 4 400 4 400 4 400
TSCPR 4400 TR 4 600 4 600
CV de l’UO 1 000 1 000 1 000
CF de l’UO 2 000 2 000 -
CV prop aux tps 4 400 000 4 600 000 4 600 000
CF pro aux tps 8 800 000 9 200 000 Cf 8 000 000
prévues
TOTAL 13 200 000 13 800 000 12 600 000 14 720 000
1 2 3 4
Ecart/ R = (2) –(1) = 600 000 défavorable ; Ecart/A = (3) –(2) = - 1 200 000 favorable
Ecart/Budget = (4) –(3) = 2 120 000 défav Contrôle : E/R+E/A+E/B= 1 520 000 défav
14
A. La société « EDIM » produits des caisses de papier de 80 g qu’elle livre à la
société
« TALL » chargée de la mise en carton après découpage. « EDIM –SA » veut
déterminer les écarts de production entre les prévisions et les réalisations du
mois de mai N. La production prévue pour le mois de mai est de 1 000 caisses
de papier correspondant à une activité normale de 2 000 heures machine de
l’atelier.
TRAVAIL A FAIRE :
Présentez la fiche de coûts préétablis d’une caisse, d’après les renseignements
suivants :
Valeur Unité d’œuvre Nombre Coût de Total par
totale d’unité l’unité caisse
prévue d’œuvre par d’œuvre
caisse
Charges directes
Matière première 3 840 000 Kg de matière 1ère 40 kg A déterminer
MOD 11 520 000 H.MOD 2,25 h A déterminer
Charges indir
Charges variab 3 600 000 Heure machine 2h A déterminer
Charges fixes 2 400 000 Heure machine 2h A déterminer
B. La production réelle du mois de mai 2017 est de 900 caisses. Cette production a
nécessité :
- 38 400 kg de matières premières à 90 F le kg
- 1 730 heures de main d’œuvre à 5 000 F l’heure
- 2 100 heures-machine représentant 3 360 000 F de charges variables et 2 062 200
F de charges fixes.
TRAVAIL A FAIRE :
1) Présentez, en un seul tableau, les coûts réels et les coûts préétablis de la
production constatée du mois de mai 2017 et faites ressortir les écarts.
2) Analysez les écarts sur coût global des matières premières, de la main d’œuvre
directe et des charges indirectes.
15
Une entreprise décide d’utiliser la méthode des coûts partiels. Elle se base
sur ses coûts antérieurs pour déterminer un coût standard unitaire. Elle
estime avoir produit d’une façon normale au cours du premier trimestre
de l’année N.
Les coûts réels se présentent ainsi pour la production trimestrielle :
Production : 2 000 produits Z heures travaillées : 7 000 heures
Matières consommées : 17 000 kg à 2 000 F le kg

Main d’œuvre directe : 7 000 heures à 1 600F l’heure
Charges indirectes fixes 1 200 000F
Charges indirectes variables : 2 300 000F
Travail à faire n°1 :
Calculez le coût de production global et le coût de production unitaire.
Le chef d’entreprise considérant que ce coût est normal, décide que ce
montant lui servira pour établir ses coûts prévisionnels des périodes
futures.
Pour le mois d’avril N, on vous communique les charges réelles du mois :
Matières consommées : 5 500 kg à 2 200 F le kg
Main d’œuvre directe : 1 900 heures à 1 680F l’heure
Charges indirectes fixes 310 000F
Charges indirectes variables : 830 000F
Travail à faire n°2
Présentez le tableau de comparaison faisant apparaître les éléments du
coût réel et du coût préétabli de la production réelle de 600 produits Z.
faites ressortir les écarts.
Analysez l’écart sur charges indirectes.
16
Corrigés
Travail à faire n°1 :
Coût de production globale
Eléments Quantité CU Montant
Matières premières 17 000 2 000 34 000 000
MOD 7 000 1 600 11 200 000
Charges indirectes 7 000 500 3 500 000
Coût de production 2 000 24 350 48 700 000
Coût de production unitaire
Eléments Quantité CU Montant
Matières premières 8,5 2 000 17 000
MOD 3,5 1 600 5 600
Charges indirectes 3,5 500 1 750
Coût de production 1 24 350 24 350
Travail à faire n°2 Tableau de comparaison
600 unités de Z une production réelle 600 unités Z Millier de F
PR QUR CUR Val. réel. PR QUP CUP Val. préet. Fav Défav
5 500
Cons de MP 600 600 2 200 12 100 000 600 8,5 2 000 10 200 000 1 900
1 900
MOD 600 1 680 3 192 000 600 3,5 1 600 3 360 000 168
600
Charges ind. 600 1 140 000 600 3,5 500 1 050 000 90
Total 16 432 000 14 610 000 1822


Production R 600 -- 600 - 600 600
TSCPR 2 100 H Tps réel 1 900 H - 1 900 H
Coût V de UO 2 300 / 7 2 300/ 7 2 300 / 7
Coût fixe UO 1200 / 7 1200 / 7 ---
CVPT 690 000 624 286 624 286
CFPT 360 000 325 714 Frais fixe 400 000
1 050 000 950 000 1 024 286 1 140 000
(1) (2) (3) (4)
Ecart/ Rendement = (2) –(1) = 950 000 – 1 050 000 = - 100 000 favorable
Ecart/Activité = (3) –(2) = 1 024 286 – 950 000 = 74 286 défavorable
Ecart/Budget = (4) –(3) = 1 140 000 – 1 024 286 = 115 714 défavorable.
Contrôle : E/R+E/A+E/B= 90 000 défavorable.
17
Dans l’un des ateliers de l’entreprise « Métal Soudan », on fabrique une pièce
K en acier trempé. Pour le premier semestre de l’année N, le chef d’atelier avait
établi les standards suivants pour un produit K (fiche de coût unitaire préétabli)
Q CU Montant
Matières premières 12kg 1 000F 12 000 F
Main d’œuvre directe 0,8 h 2 500F 2 000 F
Charges indirectes (dont fixes = 2 000F) 0,80 h/m 5 500 F 4 400 F
Total 18 400 F
NB : la capacité normale de l’atelier est de 12 000 pièces pour une activité
normale de 9 600 heures machines (h/m).
Les charges réelles de la production du trimestre ont été les suivantes :

• Matières premières 120 600kg à 1 030 F le kg
• Main d’œuvre directe 7 600 heures à 2 600 F l’heure
• Charges indirectes 7 600 heures machine pour 42 940 000F
• Production 10 000K
Travail à faire :
1.- Etablissez un budget flexible des charges indirectes pour les activités
suivantes : 9.000h/m ; 9 600 h/m ; 10 000 h/m et 11 000 h/m.
2.- Présentez le tableau de comparaison entre coûts réels et coûts préétablis
3.- analysez les écarts sur matières premières et sur charges indirectes.
18
Les coûts préétablis
1) Budget flexible des charges indirectes :
Activités 9000h 9600h 10000h 11000h

CV 31500000 33600000 35000000 38500000
CF 19200000 19200000 19200000 19200000
Total 50700000 52800000 54200000 37700000
Cout unit 5 633,33 5 500 5 420 5245,45
Variable 3 500 3 500 3 500 3 500
Fixe 2 133,33 2 000 1 920 1745,45
) Tableau de comparaison du cout réel et du cout préétabli
Eléments Cout réel de 10 000 produits K Cout préétabli de 10 000 produits Ecarts
K
PR QUR CUR VR PR qu CUP VP Fav. Défav.
p
120600
10000
Cons X 10000 7 600 1 030 12 421 800 10000 12 1 000 120 000 000 - 4218000
10000
M.O.D. 10000 7 600
2 600 19 760 000 10000 0,8 2 500 20 000 000 240000 -
10000
C.I. (Atelier) 10000 42 940 000 10000 0,8 5 500 44 000 000 1060000 -
3) Analyse de l’écart sur matières premières :

E/Q : 1000 (120600 – 1 20000) = 600 000 ⇒ défav.
E/C : 120600 (1030 – 1000) = 3 618 000 ⇒ défav.
Contrôle = 600 000 + 3 618 000 =4 218 000 ⇒ défav.
4) Analyse de l’écart sur charges indirectes :
Eléments CSCTS CSCTR CAB CIR
PR 10 000 10 000 10 000
TSCPR (AP) 8 000 Tps 7 600 7 600
CV de l’UO 3 500 réel 3 500 3 500 Montant
CF de l’uo 2 000 2 000 - du Cout
CV prop. au tps 28 000 000 26 600 000 26 600 000 réel
CF prop. au tps 16 000 000 15 200 000 C.F.pr 19 200 000
44 000 000 41 800 000 45 800 000 42 940 000
TOTAL
(1) (2) (3) (4)
4) Analyse de l’écart sur charges indirectes (suite)

Ecart sur Budget : (4) – (3) = 42 940 000 – 45 800 000 =-2 860 000
Ecart sur Activité : (3) – (2) = 45 800 000 – 41 800 000 = 4 000 000
Ecart sur Rendement : (2) – (1) = 41800000 – 44000000 =-2200000
19
Une entreprise fabrique un produit P à partir de deux matières premières x et
y dans un seul atelier. Cette entreprise décide d’appliquer la méthode des
coûts préétablis pour un meilleur contrôle de gestion. En effet des prévisions
avaient été établies sur ce produit pour la fabrication de 5 000 produits P
considérée comme normale. Les éléments de coût correspondant à ces
prévisions sont les suivants :
• Consommation de matières premières X : 3 750 kg à 400F le kg
• Consommation de matières premières Y : 2 800 kg à 200F le kg
• Main d’œuvre directe MOD : 1 500 heures à 1 200F l’heure,
• Charges indirectes d’atelier : 2 400 000F dont 900 000F de charges
fixes. L’heure de MOD mesure l’activité du centre atelier.
Les éléments tirés de la comptabilité analytique du mois de mars N donne
pour l’activité réelle les éléments suivants :
Coût de production de P
Eléments Quantité Coût unitaire Montant
Consommations
• Matière première x 3 360 kg 450 1 512 000
• Matière première y 2 880 kg 180 518 400
1 800 heures 1 100 1 980 000
Main d’œuvre directe MOD
1 800 heures 3 250 5 850 000
Charges indirectes d’atelier
Coût de production de P 4 800 9 860 400
Travail à faire :
1/ Présenter la fiche de coût unitaire préétabli de production du produit P
correspondant à l’activité normale.
2/ Présenter le budget flexible des charges indirectes d’atelier pour les
activités suivantes : 1 000 heures ; 1 250 heures ; 1 500 heures et 2 000
heures.
3/ Présenter un tableau de comparaison faisant apparaître les éléments du
coût réel et du coût préétabli de la production réelle du mois de mars N.
faîtes ressortir les écarts.
4/ Analyser les écarts sur matières et sur main d’œuvre directe.
5/ Analyser l’écart sur charges indirectes d’atelier.
20
Coûts préétablis
1/ Fiche de coût unitaire préétabli
Produit P
Cons X 0,75 400 300
Cons Y 0,56 200 112
MOD 0,30 1 200 360
Chg ind
CV 0,30 1 000 300
CF 0,30 600 180
1 1 252 1 252
2/ Budget flexible
1 000 heures 1 250 heures 1 500 heures 2 000 heures
CV 1 000 000 1 250 000 1 500 000 2 000 000
CF 900 000 900 000 9 00 000 900 000
1 900 000 2 150 000 2 400 000 2 900 000
Coût unitaire 1 900 1 720 1 600 1 450
CV U 1 000 1 000 1 000 1 000
CF U 900 720 600 450
3/ tableau
Tableau de comparaisons des coûts préétablis et les coûts réels pour une
production réelle de 4 800 P
Eléments Coût réel pour production réelle de Coût préétabli pour une production Ecarts
4 800 P réelle 4 800 P
PR QUR CUR Val.Réel. PR QUP CUP Val.Préet.. Fav Défav
Cons X 4800 3360 450 1 512 000 4800 0,75 400 1 440 000 72000
4800
Cons Y 4800 2 880 180 518 400 4800 0,56 200 537 600 19200
4800
MOD 4800 1 800 1100 1 980 000 4800 0,3 1200 1 728 000 252000
4800
Chg ind 4800 1 800 3250 5 850 000 4800 0,3 1600 2 304 000 3546000
4800
Total
Analyse des écarts sur matières X

E/Q = 400 x (3 360 – 3 600 ) = -96 000 fav
E/P = 3 360 x (450 – 400) = 168 000 défav
E/G = E/Q + E/P = 72 000 défav
Analyse des écarts sur matières Y
E/Q = 200 x (2 880 – 2 688 ) = 38 400 défav
E/P = 2 880 x (180 – 200) = -57 600 fav
21
E/G = E/Q + E/P = -19 200 fav
Analyse des écarts sur MOD
E/ temps = 1 200x (1 800 – 1 440 ) = 432 000 défav
E/ taux = 1 800 x (1 100 – 1 200) = - 180 000 fav
E/G = E/Q + E/P = 250 000 défav
Production réelle 4 800 4 800 4 800
TSCPR 1440 Tps réel 1 800 1 800
CV de l’UO 1000 1 000 1 000
CF de l’UO 600 600 -
CV prop aux tps 1 440 000 1 800 000 1 800 000
CF pro aux tps 864 000 1 080 000 Cf prévues 900 000
TOTAL 2 304 000 2 880 000 2 700 000 5 850 000
1 2 3 4
Ecart/ R = (2) –(1) = 576 000 défavorable ;
Ecart/A = (3) –(2) = - 180 000 favorable
Ecart/Budget = (4) –(3) = 3 150 000 défav
Contrôle : E/R+E/A+E/B= 3 546 000 défav
22
Une entreprise fabrique un produit P à partir de deux matières M1 et M2. Des
coûts standards ont été déterminés par le bureau d’études pour la production d’un
produit P :
1- Matières premières
M1 : ……………………………….. 0,5 kg à 1 260F le kg
M2 : ……………………………….. 0,2 kg à 570F le kg
2- Main d’œuvre directe
Découpage : ……………………………… 1 minute à 2 520F par heure
Montage : …………………………………. 1,5 minutes à 3 600F par heure
3- Charges indirectes :
Les charges mensuelles d’entreprise ont été budgétisées sur la base d’une
production normale de 43 200 articles par mois. Le budget s’élève à 4 212 000F,
dont 1 782 000F de charges fixes et de 2 430 000F des charges variables pour une
activité de 1 080 heures machines (unité d’œuvre ).
4- Achats du mois de septembre (par ordre)
M1 : 20 000 kg à 1 200F le kg et 10 000F à 1 260F le kg
M2 : 6 000 kg à 600F le kg et 6 000 kg à 480F le kg
5- Matières utilisées en septembre :
M1 : ………………………… 21 400kg
M2 : ………………………… 8 500 kg
Les sorties sont valorisées selon la méthode FIFO.
6- Charges directes (MOD) réalisées en septembre
Découpage : …………………… 716 heures à 2 520F l’heure
Montage : ………………………. 1010 heures à 3 660 F l’heure
7- Les charges indirectes de septembre
Les charges indirectes ont été de 3 600 000F pour une activité réelle de 1 040
heures machines.
8- La production de septembre : 42 000 produits P sont entrés en
magasin.
Travail à faire :
1/ Etablir le budget flexible des charges indirectes pour les activités de 90% ; 100ù
et 110% de l’activité normale ;
2/ Présenter en un seul tableau, les coûts réels et préétablis pour le mois de
septembre et faites ressortir les écarts ;
3/ Analyser les écarts sur matière M1 et sur la MOD/découpage
4/ Analyser l’écart sur charges indirecte en écart sur budget, écart sur activité et
écart sur rendement.
23
Solution :
Fiche de coût unitaire préétabli du produit P Budget flexible
QUP CUP Montants
Matières premières 90% 100% 110%
• MP1 0,5 1260 630 972 h 1080h 1188h
• MP2 0,2 570 114 CF 1782000 1782000 1782000
MOD CV 2187000 2430000 2673000
• Découpe 1/60 2520 42 Total 3969000 4212000 4455000
• Montage 0,025 3600 90
Coût 4083,33 3900 3750
Charges indirectes unitaire
• Fixes 0,025 1650 41,25
0,025 2250 56,25 *fixe 1833,33 1650 1500
• Varaibles *variable 2250 2250 2250
Coût P°
3/ Tableau de comparaisons des coûts réels et préétablis pour une production
réelle de 42 000.
42 000 unités une production réelle 42 000 unités.
PR QUR CUR Val. réel. PR QUP CUP Val. préet. Fav Défav
20 000
Cons de MP1 42 000 42000 1200 25 764 000 42 000 0,5 1260 26 460 000 696000
14 000
Cons de MP1 42000 42000 1 260
6000
Cons de MP2 42 000 42000 600 4 800 000 42 000 0,2 570 4 788 000 12000
Cons de MP2 42000 2500 480

42000
2 520
MOD découp 42 000 42000 2520 1 804 320 42 000 1/60 2520 1 764 000 4032
MOD montage 42000 1040 3 660 3 806 400 42000 0,025 3600 3 780 000 26400
42000
Charges indire 42 000 1040 - 3 600 000 42000 0,025 3 900 4 095 000 495000
42000
Analyse des Ecarts sur charges directes : Matières premières et MOD

Matières premières 1 :
Ecart /Prix = QR (CUR-CUP) = 20000 (1200 – 1260) = -1 200 000 fav
Ecart/Quantité = CUP(QR-QP) = 1260 (21400 – 21 000) = +504 000 déf
E/P + E/Q = -696 000 fav
MOD /découpage :
Ecart /taux horaire = QR (CUR-CUP) = 716 (2520 – 2 520) = 0
Ecart/temps = CUP(QR-QP) = 2 520 (716 – 700 ) = + 40 320 déf
E/P + E/Q = 40 320 défav
24
Production réelle 42 000 -- 42 000 - 42 000
TSCPR 1050 heures Tps réel 1040 heures - 1040 heures
Coût variable UO 2 250 F 2 250 F 2 250 F
Coût fixe UO 1 650 F 1 650 F ---
CVPT 2 362 500 2 340 000 Frais fixe 2 340 000
CFPT 1 732 500 1 716 000 prévu 1 782 000
4 095 000 4 056 000 4 182 000 3 600 000
(2) (3) (4)
E/B = -526 000 fav E/A = +66 000 déf E/R = -39 000 fav
25

Coûts Préétablis TD

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Coûts Préétablis TD

Transféré par

Informations du document

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Coûts Préétablis TD

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

BEMBUS-MALI

Analyse des Ecarts sur Matière A

Analyse des Ecarts sur Matière B

Analyse des Ecarts sur MOD

1°) A l’aide d’un tableau comparatif, mettez en évidence les écarts.

2°) Analyse des écarts sur charges directes

Tableau de calcul des Ecarts sur charges indirectes

Analyse des écarts sur charges directes

4°) Analyse des écarts sur charges indirectes

➢ Ecart sur Rendement = 8 528 000 – 8 610 000 = – 82 000, favorable

1°) Budget flexible

Elements 9 000 hm 9 600 hm 10 000 hm 11 000H

3°) Analyse des écarts sur charges directes

2°) Tableau de comparaison entre coûts réels et coûts préétablis

Eléments CSCTS CSCTR CAB Coût réel

Production : 2 000 produits Z heures travaillées : 7 000 heures

Matières consommées : 17 000 kg à 2 000 F le kg

Total 16 432 000 14 610 000 1822

Eléments CSCTS CSCTR CAB Coût réel

Les charges réelles de la production du trimestre ont été les suivantes :

Activités 9000h 9600h 10000h 11000h

) Tableau de comparaison du cout réel et du cout préétabli

3) Analyse de l’écart sur matières premières :

4) Analyse de l’écart sur charges indirectes (suite)

Analyse des écarts sur matières X

Cons de MP2 42000 2500 480

Analyse des Ecarts sur charges directes : Matières premières et MOD

Vous aimerez peut-être aussi

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.