Notes
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Référence Stratégie2021/CMRL
[A quelle stratégie, objectif stratégique, portfolio ou programme, le projet est-il affilié ?]
Historique
Version Auteur Description Date
001 Chantal DUPONT Version initiale 12/05/2021
Objectifs du projet
Objectifs du projet
Soyez aussi complet que possible : votre projet peut avoir de multiples objectifs et bénéfices,
tous sont importants. Le cas échéant, positionnez les objectifs de votre projet face à la
concurrence pour en montrer les avantages].
Périmètre du projet
Périmètre du projet
[Quelles sont les limites de votre projet ? En quoi consiste-t-il ? Où commence-t-il et où s’arrête-t-
il ? Qui est impliqué et qui ne le sera pas ? Qui en sont les bénéficiaires principaux ? Implique-t-il des
personnes extérieures à l’entreprise ? Y a-t-il une limite géographique ?...
Il peut être intéressant ici de répéter les contraintes du projet et suppositions de départ.
Note : Définir ce qui sort des limites de votre projet est aussi important que de définir ce qui va
être fait. Cela peut souvent éviter des malentendus et des discussions ultérieures].
[Définissez chacun de vos objectifs et découpez-les en livrables. Vous pouvez par exemple
découper une fonctionnalité en différentes transactions à exécuter. Ajouter des schémas.
Note : Définir ce qui sort des limites de votre projet est aussi important que de définir ce qui va
être fait. Cela peut souvent éviter des malentendus et des discussions ultérieures].
[Sur la base des aspects fonctionnels et techniques, vous allez ici définir le besoin en ressources
pour délivrer votre projet dans les délais définis et avec la qualité attendue.
C’est un travail d’équipe. N’hésitez pas à faire appel à des experts métier afin que ces estimations
soient les plus correctes possible.
Vous devez décrire ici non seulement qui sera impliqué mais aussi quand les ressources seront
impliquées et pour combien de temps. Vous pouvez regrouper les ressources par expertise et/ou
par phase du projet.
Note : Certaines personnes impliquées peuvent reporter à d’autres chef de département. Il est
important que ceux-ci organisent leur travail afin de pouvoir rendre les ressources nécessaires
disponibles au moment adéquat. Positionner le besoin dans le temps est donc essentiel. N’oubliez
pas les ressources qui ne seront impliquées qu’en phase de tests ou lors de la livraison finale].
[Donnez ici une idée claire des délais de chaque phase de votre projet.
Maintenant que vous avez une idée plus précise des objectifs et livrables, vous pouvez en fonction
des ressources estimer le temps nécessaire à la réalisation, aux tests et à la mise en production de
votre solution.
Le plan proposé peut être très différent de celui présenté dans la Charte Projet. Expliquez pourquoi
et justifiez les différences, positives ou négatives.
Budget
Budget
Note : Ici aussi, le budget plus détaillé peut différer du budget initial estimé. Expliquer et justifiez
les différences].
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Alternative Proxies: