Chapitre 3
Chapitre 3
APPROCHE DE SOLUTIONS
Dans le présent chapitre, nous allons dépeindre dans l’état des lieux des pra-
tiques, la gestion des colis mise en place dans notre structure d’accueil ; ensuite
nous ferons l’analyse critique des manquements liés à cette gestion et propose-
rons quelques approches de solutions pour son amélioration.
La POSTE centrale est une société multinationale qui opère dans plusieurs
domaines d’activités. Pour coordonner facilement ses activités, elle a mis en
place un système informatique qui conçoit des logiciels spécifiques en vue de
faciliter le traitement de ses activités.
Étant une société de plusieurs activités, chaque domaine d’activité a son mode
de fonctionnement en lien avec les dispositions adoptées au sein dudit domaine.
Nous, étant placés au service de courrier, notons que le traitement adopté des
courriers est suivi de près par les dirigeants et donc chaque employé se tient de
bien faire son travail en respectant les dispositions données par les supérieurs
hiérarchiques. Un contrôle parfait est fait à la fin de chaque journée.
Le CP72 rempli est remis au client qui passe de nouveau à notre niveau pour le
pesage confirmatif de son colis afin de noter le poids et le montant
correspondant et le communiqué aussi au client pour confirmation en se servant
d’une fiche de tarif (voir l’annexe). Le client verse le montant correspond au
guichet et attend le reçu automatique (saisi dans le système).
Le guichetier reçoit l’argent du client et colle deux codes à barre sur les deux
premières pages du CP72 et le troisième sur le colis ensuite cacheter et
commencer l’affranchissement dans le système qui consiste réellement à stocker
les informations du client et son destinataire ainsi que le poids du colis et le
montant payer par le client et le code à barre afin de rendre compte à la
fermeture.
À partir de ces informations stockées, est imprimée une vignette qui sera collé
sur le colis et deux reçus. Sur la vignette, se trouve la date, l’heure, le poids en
gramme et le montant. L’un des deux reçus est remis au client avec la première
page de CP72 et l’autre gardé par le guichetier pour servir de preuve.
5.1 Le contrôle
L’étape du contrôle est très importante avant l’envoi du colis au bureau suivant.
Il s’agit de confronter le poids et le montant affranchi dans le système et ceux
enregistrés dans le C10 enfin de s’assurer de l’authenticité des informations au
cours du traitement.
Il s’agit du transport des colis d’un bureau (Lomé centre) à un autre (CNTP)
d’une distance de 20m environ à l’aide d’une charrette. Ce service s’en charge
du traitement complémentaire avant le départ du colis à l’aéroport.
a- Traitement au CNTP
D’abord à l’arrivée des colis de l’étranger à l’aéroport, ils sont transportés par
des professionnels à la poste centrale au bureau de CNTP qui s’en charge du
traitement en triant par type d’objet à savoir : les colis, les PO, les PR etc. pour
mettre de l’ordre par catégorie. Le traitement informatique aussi est fait pour
situer l’endroit de l’objet et ensuite imprimer une liste appelée manifeste sur
laquelle sont consignées toutes les informations des destinataires avec le numéro
de code à barre. Après tout ce traitement, le CNTP expédie ces colis et paquets à
notre niveau (Lomé centre) pour le traitement complémentaire et la livraison
finale.
Dès l’arrivée des colis à notre niveau (Lomé centre), nous essayons de compter
d’abord le nombre de colis comparé au nombre sur le manifeste. Si cette partie
est bonne nous entamons à l’étape suivante qui consiste au rapprochement des
informations se trouvant sur le colis et celles qui sont inscrites sur la liste à
savoir le nom, le prénom, la boite poste et le contact pour voir s’il n y’a pas
d’erreur ou omission.
Après la signature, une copie est remise à la douane, une deuxième au chef de
section, la troisième à classer dans les archive et la dernière par le gérant du
magasin pour suivre les sorties.
Notre magasin dispose de grandes-étagères sur lesquelles sont écrite les numéros
d’arrangement (A01, A02, A03 ; A11, A12, A13…) pour nous permettre de
disposer systématiquement les colis afin de faciliter les livraisons dès la
présentation d’un client bénéficiaire d’un colis.
Ex. soit CH987654321US notre numéro de code à barre, les quatre derniers
chiffres font 4321 et son espace d’arrangement est soit A11, A12, A13.
Après avoir fini l’entreposage, les avis sont édités à partir d’un numéro de
dépêche saisie dans le système automatique sur ce, tous les avis portent le même
contenu excepter la partie frais de traitement qui dépend de chaque type d’objet
à noter : les colis a 2500f, les PO et PR a 1500, les Pe-com 1000f et les sacs
éditeur a 500f.
- les avis avec boite postale sans aucune souscription : ils sont logés
dans les boites des intéressés ;
- les avis sans la boite postale : ils sont collés sur les colis ou paquets
concerné.
Dans ce logiciel, nous avons deux étapes de traitement pour chaque colis et il est
réservé uniquement qu’au traitement des colis. La première étape consiste à
retirer les colis reçus de la douane et la seconde c’est d’envoyer ces colis à
Lomé centre (nous précise que c’est un logiciel du CNTP).
Dans ce logiciel, nous avons trois étapes dont les deux premières sont
simultanées à savoir confirmé la réception des colis dans un premier temps
ensuite faire une vaine tentative de livraison et la dernière réservée pour
livraison finale après retrait d’un colis par un bénéficiaire.
NB : le traitement des colis dans ces deux logiciels ne se fait qu’un jour après
leur réception. Toutefois un colis qui est arrivé et livrer le même jour est traité
comme suit : faire les deux étapes dans IPS classique ensuite faire la réception et
la livraison finale dans celui de web sans faire la vaine tentative de livraison.
f- La livraison finale
C’était vendredi 28 novembre 2020 au environ de 15h, un client est passé pour
retirer son colis. Lorsque nous avons renseignés les informations dans le
système, l’ordinateur nous fait savoir que le colis en question était retiré par le
même client.
Le client toujours pas satisfait, nous sommes allés chercher le carnet de livraison
dans lequel la signature du monsieur est apposée. À la vue de cette signature, il a
compris la véracité de nos versions concernant la livraison de son colis et a
même présenté ses excuses.
1.2.3 Saisie des statistiques
Procédure de traitement
Traitement au Contrôle
guichet d’information
Enregistrement
dans C10 Réception dans IPS
2 Analyse critique
Dans cette partie, nous analyserons les manquements constatés durant notre
passage à la Poste centrale de Lomé et les conséquences que ces manquements
peuvent avoir sur l’institution.
Durant notre stage, nous avons pu nous entretenir avec huit employés de la Poste
centrale de Lomé. À la question de savoir s’il ont pris connaissance du manuel
de procédure. Deux (2) parmi ces employés interrogés ont répondu à l’affirmatif.
Les autres soit un pourcentage de 75% ont répondu ne pas être au courant de
l’existence du manuel de procédure.
Le manuel de procédure est un document de référence dans une entreprise pour
l’exécution des tâches. Le non-respect des procédures ne permet pas à
l’institution d’atteindre aisément les objectifs fixés. Et si déjà ce document n’est
pas à la portée de tous, il y’aura l’accumulation des taches incompatibles, la
non-régularité et sincérité des enregistrements comptables, la mauvaise
conduite, la non-maitrise des risques par les contrôleurs internes, et donc la non-
assurance de la pérennité de l’institution.
La Poste centrale de Lomé n’informe pas ses clients sur des produits prohibés
par certains pays de destination et les frais à supporter par le client en cas de
retour de son colis. Ce qui fait que lorsque le colis est retourné par le pays de
destination et qu’on demande au client de payer des frais de retour, il manifeste
son mécontentement car aucune information inhérente n’a été portée à sa
connaissance lors de l’expédition de son colis.
Le taux d’abandon des colis retours par les propriétaires est dans les environs de
9.41% obtenu à l’aide de la formule ci-dessous
8
= 85
Taux =9,41%
L’assistant magasinier sera chargé de suivre de très près les mouvements de tous
les objets que ce soit les objets reçus ou expédiés, mener des actions sur des
objets reçus pour permettre à chaque client d’avoir une information de
l’existence de son objet à la poste centrale, accueillir dans un atmosphère jovial
les clients ayant pour objet de visite le retrait d’un objet et savoir tenir une fiche
de stock qui lui renseigne le stock disponible à tout moment.
Afin d’augmenter les statistiques de livraison et d’éviter renvoi des colis aux
expéditeurs, la Société des Poste du Togo dans son ensemble doit réfléchir sur
ce phénomène en interdisant aux Postes des bureaux extérieurs l’envoi des
objets comportant ni le contact, ni la boite postale du destinataire car le
traitement de ces colis n’apparait que comme un travail inutile et influence le
taux de statistique de livraison.
L’idéal serait alors de prévenir au préalable le client du sort de son colis en cas
de retour.