SEANCE 1 Les Fondamentaux Du Management Du Risque

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Formation UDEMY

Référence: 62 442 685/179/4 rev A

Sur une version originale de l’ANSSI


Programme

Les fondamentaux du management du risque

Menace cyber et risque numérique

EBIOS Risk Manager : les bases

EBIOS Risk Manager pas à pas


▪ Atelier 1 : cadrage et socle de sécurité
▪ Atelier 2 : sources de risque
▪ Atelier 3 : scénarios stratégiques
▪ Atelier 4 : scénarios opérationnels
▪ Atelier 5 : traitement du risque

Étude de cas Téléservice : Aide aux étudiants démunis

EBIOS Risk Manager – Formation – Jamal SAAD 2


Avant toute chose…
Un peu de sémantique

 Sécurité informatique (années 80s-90s)


➢ Aspects uniquement techniques.

 Sécurité des systèmes d’information (90s-00s)


➢ Aspects humains et organisationnels en plus.

 Sécurité de l’information (2000s)


➢ Mise en avant du véritable élément à protéger.

 Cybersécurité (2010)
➢ Prise en compte de la menace en provenance d’Internet.

 Sécurité numérique ou sécurité du numérique (2015)


➢ Prise en compte de l’aspect central du numérique.

EBIOS Risk Manager – Formation – Jamal SAAD 3


Avant toute chose…
Votre avis sur quelques idées reçues

La sécurité c’est
purement technique Une menace ?
Où ça ?

C’est un problème
Une analyse de
de spécialistes cyber
risque ? Pour quoi
faire ?

EBIOS Risk Manager – Formation – Jamal SAAD 4


Programme

Les fondamentaux du management du risque

Menace cyber et risque numérique

EBIOS Risk Manager : les bases

EBIOS Risk Manager pas à pas


▪ Atelier 1 : cadrage et socle de sécurité
▪ Atelier 2 : sources de risque
▪ Atelier 3 : scénarios stratégiques
▪ Atelier 4 : scénarios opérationnels
▪ Atelier 5 : traitement du risque

Étude de cas

EBIOS Risk Manager – Formation – Jamal SAAD 5


Les fondamentaux du management du risque
Qu’est-ce qu’un risque ?

EBIOS Risk Manager – Formation – Jamal SAAD 6


Les fondamentaux du management du risque
Qu’est-ce qu’un risque ?

RISQUE
Possibilité qu’un événement redouté survienne et que ses
effets perturbent les missions de l’objet de l’étude

Objet de l’étude : la voiture


Mission : arriver à destination

Événement redouté : la voiture percute un arbre


et ne peut plus rouler ou à vitesse réduite

EBIOS Risk Manager – Formation – Jamal SAAD 7


Les fondamentaux du management du risque
Quelle est la gravité de ce risque ?

Vitesse
excessive

La gravité varie selon la vitesse de la voiture La gravité varie également selon la taille de l’arbre

La gravité varie selon la valeur (prix, robustesse) de la voiture

La gravité varie selon le nombre d’impacts et leur niveau mais aussi selon la valeur de
l’objet étudié
EBIOS Risk Manager – Formation – Jamal SAAD 8
Les fondamentaux du management du risque
Quelle est la vraisemblance de ce risque ?
Menace : l’arbre
Plus d’arbres = exposition Vulnérabilité du conducteur
plus importante

La vraisemblance varie selon le niveau d’attention du


La vraisemblance varie selon le nombre d’arbres
conducteur

Mesure de sécurité

La vraisemblance varie selon les panneaux de signalisation en place

La vraisemblance varie selon l’exposition aux menaces, le niveau de vulnérabilité et les


mesures de sécurité
EBIOS Risk Manager – Formation – Jamal SAAD 9
Les fondamentaux du management du risque
Comment évaluer le niveau d’un risque ?

NIVEAU DE RISQUE

Mesure de l’importance du risque, exprimée par la combinaison de la gravité et de la vraisemblance

GRAVITÉ VRAISEMBLANCE

Estimation du niveau et de l’intensité des effets Estimation de la faisabilité ou de la probabilité


d’un risque qu’un risque se réalise

L’estimation de la gravité et de la vraisemblance sont réalisées grâce à des échelles définies par l’organisation

EBIOS Risk Manager – Formation – Jamal SAAD 10


Les fondamentaux du management du risque
Représentation d’un risque

Ex : mineur, significatif, grave,


Gravité critique, catastrophique

Zone à risque fort

Ex : fuite de gaz toxique dans un local, arrêt de


Événement production, perte d’un marché, retard dans un
Redouté projet, départ d'un salarié clé, vol de travaux de
R&D, divulgation d’information sensible

Zone à risque faible

Ex : invraisemblable, peu vraisemblable,


Vraisemblance
plausible, très vraisemblable, quasi-certain

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Les fondamentaux du management du risque
Éléments utiles à l’estimation de la gravité et de la vraisemblance

Éléments utiles à l’estimation… … du niveau de risque

Importance de la valeur métier considérée •

Exposition aux menaces considérées • • Gravité

Existence de vulnérabilités •

Facilité d’exploitation des vulnérabilités • • Vraisemblance

Capacité et motivation des sources de risque •

Nombre d’impacts identifiés •

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