La méthode

PERT
HISTORIQUE DE LA METHODE PERT

Le PERT (Program Evaluation and Revue Technique – Technique d’élaboration et de mise à jour de programme)
a été créé en 1958, aux USA pour la planification du programme spatial POLARIS. Le délai initial de ce
programme qui a fait intervenir 9000 sous-traitants, était de 6 ans. L’application de la technique du PERT a permis
de réduire ce délai à 2,5 ans.

DESCRIPTION DE LA METHODE PERT

- Définitions
Tâches consécutives : Tâches qui se suivent
Tâche antérieure : Tâche qui, par rapport à une autre, doit être réalisée avant.
Tâche antécédente : Tâche immédiatement antérieure à une autre.

Terme Définition Représentation graphique

Tâche La tâche évolue d’un Sa représentation est une flèche
état initial vers un état évoluant dans le sens du temps. Sa
final. Chaque tâche a longueur n’est pas proportionnelle à sa
une durée et un coût. durée.
A : Nom de la tâche
10 : Durée de la tâche

Etapes Une étape est le début 1 : N° de l’étape

ou la fin d’une tâche. 10 : Date au plus tôt
Elle n’a pas de durée ni 18 : Date au plus tard
de coût.

Réseau C’est l’ensemble des

tâches et des étapes
qui définissent le
projet.Il met en
évidence les relations
entre les tâches et les
étapes.

Tâche C’est une contrainte Elle est représentée par une flèche en
fictive entre tâches non pointillés. Dans le cas ci-dessous, E est
dépendantes. Sa durée fictive.
et son coût sont nuls. C suit A et B
D suit seulement B

- Conventions
1/ Toute tâche a pour début une étape d’origine et pour extrémité une étape de fin.
2/ Une étape ne peut être atteinte que lorsque toutes les tâches qui la précèdent sont terminées.
3/ Aucune tâche ne peut être réalisée si l’étape d’origine n’a pas été atteinte.
- Méthodologie de mise en œuvre
1/ Liste des tâches à réaliser, de leurs antériorités et de leurs antécédences.
Une grande attention est à porter à cette partie de l’étude. Il est préférable de construire un tableau sur l’exemple
suivant. Une première approche est faite en intégrant un grand nombre de tâches antérieures. Afin d’alléger le
réseau qui sera à construire, seules les antécédences sont à conserver.
 La tâche A est à réaliser avant la tâche B. La tâche A est à réaliser avant la tâche C.
Elle n’est donc pas immédiatement antérieure à E. Elle n’est donc pas immédiatement antérieure à F.
2 / Détermination des niveaux des tâches.
Afin de réaliser clairement le réseau PERT, il convient de définir un niveau de réalisation pour chaque tâche. Un
niveau est un instant dans le temps. Plus ce niveau est élevé, plus cet instant est éloigné de la première étape du
projet.

L’objectif est d’identifier quel est le niveau de chaque tâche du projet.

Pour cela, il est nécessaire de construire un tableau sur lequel on identifie les tâches sans antécédence et de les
éliminer au fur et à mesure (exemple ci-dessous).
Tâches Tâches Niveau 0 Niveau 1 Niveau 2
antécédente
s
A - - - -
B A A - -
C A A B
D - - C
E B B
F CD CD
Tâches sans antécédence : AD BC EF
Cela permet de placer chaque tâche sur son niveau et de construire le réseau PERT.
Représentation du réseau :

3/ Affectation des durées et définitions des dates d’étapes.

Chaque étape est caractérisée par une date au plus tôt et une date au plus tard. Ces dates sont définies en
fonction de la durée des tâches. Nous ne décrirons pas dans ce contenu de quelle manière les durées sont
définies. Nous rappellerons simplement qu’une durée dépend de la charge de travail que représente la tâche et du
nombre de ressources dont on dispose pour la réaliser. Nous considérerons donc dans notre exemple que ces
durées ont été définies et ce, de manière la plus objective.
- Détermination des dates de fin au plus tôt.
L’étape initiale du projet débute au jour 0. c’est à partir de cette étape que l’on commence à cumuler les durées de
chaque tâche afin de définir les dates de fin au plus tôt amont.
Fin au plus tôt amont = Fin au plus tôt aval + durée de la tâche.
Tâches Durée Etape Fin au + Date La date de fin au plus
(j) Fin tôt Retenue tôt est la somme de la
A 2 1 0+2= 2 2 fin au plus tôt de l’étape
B 6 3 2+6 = 8 8 aval et de la durée de
C 5 2 2+5= 7 10 la tâche.
Dans notre exemple,
D 10 2 0+10=10 15
les dates de fin au plus
E 7 4 8+7= 15 tôt de l’étape 2 et
F 4 4 10+4= 1 l’étape 10 sont
4 conditionnées par deux
tâches différentes.
C’est la somme la plus
élevée qui est retenue.

- Détermination des dates de fin au plus tard.

Pour la dernière étape, la date de fin au plus tôt est la même que la date de fin au plus tard. Dans notre exemple,
le projet se termine à j+15. C’est à partir de l’étape de fin du projet que l’on retranche les durées de chaque tâche
pour définir la date de début au plus tard de l’étape aval.

Fin au plus tard aval = fin au plus tard amont – durée de la tâche.
Tâches Durée Etape Fin au Date La date de fin au plus tard
(j) Début + tard Retenue est la différence entre la fin
A 2 0 2-2 = 0 0 au plus tard de l’étape amont
B 6 1 8-6 = 2 2 et de la durée de la tâche.
C 5 1 11-5= 8 Dans notre exemple, les
D 10 0 6 11 dates de fin au plus tard de
E 7 3 11-10= l’étape 0 et l’étape 1 sont
F 4 2 1 conditionnées par deux
15-7= 8 tâches différentes. C’est le
15-4= résultat le plus faible qui est
11 retenue.
4/ Identification du chemin critique et des marges.
Une fois ces valeurs définies, on en déduira :
- Le chemin critique du projet (fig.1 : tâches en gras)
Suite des tâches du réseau ne comportant aucune marge (date au plus tôt = date au plus tard).
La durée totale des tâches critiques donne la durée minimale de réalisation du projet. Le moindre retard au
démarrage de l’une de ces tâches entraîne un retard équivalent sur la date de fin du projet.
- Les tâche à marge (fig.1 : tâches en trait fin)
Tâches disposant d’un battement possible dans le temps (date au plus tôt < date de fin au plus tard)
On distingue deux types de marge :
- La marge totale : Retard maximum que l'on peut prendre pour débuter une tâche sans remettre en cause les
dates au plus tard des tâches suivantes.
- La marge libre : Retard maximum que l'on peut prendre pour débuter une tâche sans remettre en cause les
dates au plus tôt des tâches suivantes.

(Nous reviendrons sur ces notions lors de la description de la technique du GANTT).

Ces tâches ne sont pas critique car leurs durées sont plus courtes que les intervalles entre lesquels elles
doivent être réalisées. Leurs marges sont intéressantes à exploiter pour lisser les ressources ou pour lisser
les coûts du projet tout au long de son avancement.
Fig.1
La méthode
MPM
HISTORIQUE DE LA METHODE MPM

La méthode MPM (Méthode des Potentiels Métra) a été créée la même année que le PERT. C’est en 1958 que le
Français Bernard ROY développe l’outil et l’applique lors de la construction d’une centrale nucléaire EDF.

DESCRIPTION DE LA METHODE MPM

- Avantages
Comme vous pourrez le remarquer, la représentation graphique de la MPM à l’avantage de ne pas faire appel aux
tâches fictives parfois nécessaires lors de la mise en œuvre d’un PERT.
- Méthodologie de mise en œuvre
Les règles de mise en œuvre de la méthode MPM sont proches de celles que nous avons abordées
précédemment pour la méthode du PERT. Nous ne reviendrons donc pas sur ces règles. La seule différence est
que la représentation d’un réseau MPM est inversée par rapport à celle du PERT.
Terme Représentation graphique
Tâche Sa représentation est un cadre identifié par le nom de la tâche. Les
dates au plus tôt et au plus tard son inscrites dans la partie supérieure.
A : Nom de la tâche
4 : Début au plus tôt
9 : Début au plus tard

Contrainte Les contraintes de succession sont représentées par une flèche qui
de part de la tâche antécédente et se dirige vers la suivante. La durée de
succession la contrainte correspond à la durée de sa tâche de démarrage. Cette
valeur est indiquée au-dessus de la flèche.
12 : Durée de la tâche A

Réseau Par convention, un réseau MPM doit se terminer par une tâche unique
qui détermine la fin du projet. Cette tâche n’aura aucune durée.

Le réseau pris en exemple lors de l’application de la méthode PERT devient le suivant en MPM :

La Méthode de
GANTT
HISTORIQUE DE LA METHODE GANTT

Le diagramme de GANTT est la plus ancienne des trois techniques de planification décrites dans cet article. Elle
porte le nom de son créateur Henry Laurence GANTT, ingénieur et consultant américain, qui l’a mise au point en
1917.

DESCRIPTION DE LA METHODE GANTT

La mise en œuvre de la méthode de GANTT est intuitive et simple. Sa lecture est comprise par tous, ce qui en fait
un excellent outil de communication, pour les acteurs d’un projet comme pour les équipes d’exécutants. Son seul
inconvénient est qu’elle ne se prête pas à la planification de trop nombreuses tâches.
Pour ces raisons il est conseillé de l’utiliser en sous-programme du PERT ou du MPM.
De plus, ce sous-programme est facilement exploitable pour lisser la charge des différentes ressources
(exploitation des marges).

- Méthodologie de mise en œuvre

De la même manière que pour les techniques PERT et MPM, il est important de définir les tâches à réaliser, leurs
durées et leurs tâches antécédentes.
Il suffit ensuite de représenter chaque tâche sur une échelle des temps, en respectant les antécédences. Pour une
facilité de lecture, on s’efforcera de rapprocher les unes des autres, les tâches qui ont des relations entre elles.
Dans le cas d’un découpage en sous-projet (ou sous-programme) il est nécessaire de savoir le repositionner dans
son projet global. Les dates de début et de fin de cette partie du projet global sont alors représentées dans le
sous-projet par des jalons. D’une manière plus générale, les jalons sont des événements importants autres que
les tâches du projet (réunion d’avancement, date de facturation,...). Les échéances intermédiaires identifiées par
ces jalons permettent un suivi plus rigoureux. Ils sont représentés par des triangles, pointe vers le bas ou par des
losanges.
Si l’on considère que l’exemple que nous avions traité en PERT et en MPM est un sous-projet d’un projet plus
global, sa représentation GANTT sera la suivante :

- Lissage des ressources

Nous avions abordé ce point lorsque, dans la technique du PERT, nous avions parlé des tâches à marge.
Seulement les tâches ne faisant pas partie du chemin critique disposent d’une marge.
Dans la représentation du diagramme de GANTT, il est facile de visualiser ces marges.

- Marge libre : Elle ne retarde pas la date au plus tôt des tâches suivantes.
 - Marge Totale : Elle ne retarde pas la date au plus tard des tâches suivantes.

La synthèse en est la suivante :

Tâches Marge Marge Ces marges peuvent être utilisées pour
libre (j) Totale (j) ventiler au mieux les ressources ou les coûts
A 0 0 tout au long de l’avancement du projet. Afin de
B 0 0 simplifier l’explication de ce principe, nous
C 3 4 supposerons dans notre exemple que les
D 0 1 ressources correspondent à des effectifs
E 0 0 humains. Nous supposerons également que la
F 1 1 durée des tâches à été définie par une
analyse préalable de la charge de travail.

- Ventilation des ressources :

Dans notre exemple, les effectifs nécessaires par tâche Tâches Effectifs
sont les suivants : A 3 pers.
B 3 pers.
C 1 pers.
D 2 pers.
E 3 pers.
F 3 pers.

Suivant l’utilisation des marges, on constate l’effet sur la répartition des effectifs. Dans le cas d’une planification
hebdomadaire du personnel, la solution 2 semble être la plus simple à gérer.
De la même manière, nous aurions pu imaginer une planification qui suive une logique de lissage des coûts.