Le document présente une analyse des écarts entre les valeurs prévues et réelles pour divers critères de performance dans un projet de management d'innovation. Les résultats montrent des écarts négatifs pour la production d'énergie, le rendement des panneaux et la satisfaction, tandis que les coûts d'exploitation ont été réduits. Des recommandations sont faites pour améliorer la performance future et réduire les écarts observés.
0 évaluation0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
9 vues7 pages
Le document présente une analyse des écarts entre les valeurs prévues et réelles pour divers critères de performance dans un projet de management d'innovation. Les résultats montrent des écarts négatifs pour la production d'énergie, le rendement des panneaux et la satisfaction, tandis que les coûts d'exploitation ont été réduits. Des recommandations sont faites pour améliorer la performance future et réduire les écarts observés.
Le document présente une analyse des écarts entre les valeurs prévues et réelles pour divers critères de performance dans un projet de management d'innovation. Les résultats montrent des écarts négatifs pour la production d'énergie, le rendement des panneaux et la satisfaction, tandis que les coûts d'exploitation ont été réduits. Des recommandations sont faites pour améliorer la performance future et réduire les écarts observés.
Le document présente une analyse des écarts entre les valeurs prévues et réelles pour divers critères de performance dans un projet de management d'innovation. Les résultats montrent des écarts négatifs pour la production d'énergie, le rendement des panneaux et la satisfaction, tandis que les coûts d'exploitation ont été réduits. Des recommandations sont faites pour améliorer la performance future et réduire les écarts observés.
Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
Télécharger au format pdf ou txt
Vous êtes sur la page 1/ 7
Homework
Matière : MANAGEMENT D’INNOVATON
Rédigé par : ENGAMBETH Hernalistten Saint Louis Supervisé par : Dr Faiza Elloumi Classe : GEM 3-2 Exercice 1
1.a) Calculons les écarts pour chaque critère.
Ecart pour la production d’énergie :
Ecart : (450-500)/500=-0.1*100=-10%
Ecart pour le cout d’exploitation :
Ecart :( 220000-200000)/200000=0.1*100=10%
Ecart pour le rendement des panneaux :
Ecart : 18% - 20%= -2% Ecart pour le nombre de panne : Ecart : (7-5)/5=0.4*100=40%
Critère Valeur Prévue Valeur Réelle Ecart
Production 500 450 -10%
énergétique (KWh)
Cout d’exploitation 200000 2200000 10%
Rendement des 20% 18% -2%
panneaux (%)
Nombre de pannes 5 7 40%
(incident) 1.b) Interprétation des résultats. Production d’énergie : l’objectif était d’obtenir une production de 500 mais la capacité a diminué de 450, donc l’écart est de -10%. Cout d’exploitation : l’objectif était de réduire les couts d’exploitation de 200000 par an mais la réduction obtenue est de 220000, donc l’écart est 10%. Rendement des panneaux : l’objectif était d’atteindre un rendement de 20%, mais le rendement a diminué de 18%, donc l’écart est de 2%. Nombre de pannes : l’objectif était d’atteindre de réduire les pannes de 5 mais le nombre de panne a augmenté de 7, donc l’écart est 40%. 2.a) Pour la production d’énergie, l’entreprise n’a pas pu atteindre ses objectifs et ne peut pas répondre à la demande croissante d’électricité. Pour le cout d’exploitation, l’entreprise a réussi à atteindre son objectif. Pour le rendement des panneaux, l’entreprise n’a pas pu atteindre son objectif de 20%, au contraire il y’a eu une baisse de rendement de conversion des panneaux solaire de -2%. Pour le nombre de pannes, l’entreprise n’a pas pu atteindre son objectif de diminution à moins de 5 incidents, au contraire il y’a eu une augmentation de 40% par an soit 7 incidents. 2b) l’impact des écarts dur les couts est que l’entreprise ne tire pas de bénéfice et n’est pas productrice comme elle le souhaite. Exercice2 1.a) Calculons le cout total prévu : Cout total prévu= 2500+4000+12000+25000=43500 Calculons le cout total réel : Cout total réel=2700+3800+14000+3000=23500 Calculons l’écart total en dinars : Ecart total :(23500-43500)/43500= -0.459dinars Calculons l’écart total en pourcentage : Ecart total : :(23500-43500)/43500= -0.459*100= -45.9% 1.b) pour la durée totale du projet. Temps prévu total : 5+8+15+4=32jours Temps réel : 6+10+18+5=39jours Calculons l’écart total prévu. Ecart total prévu : (39-32)/32= 0.2187dinars En pourcentage : 0.2187*100=21.87% 1.c) Pour la performance Performance prévu : 90+95+97+99=381% Performance réelle : 88+93+95+98=374% Ecart total : 374-381= -7% En dinars : écart total= -7/100= -0.07dinars 2) Interprétons les résultats : Pour les couts, l’objectif était de prévoir un cout total de 43500 mais nous avons pu prévoir réellement que 23500, donc l’écart total est 45.9% Pour les temps, l’objectif était de réaliser le système d’éclairage en 32 jours, mais nous avons pu le réaliser en 39jours suggérant des retards dus aux intempéries ou imprévus. Donc l’écart total est de 21.87% Pour la performance, l’objectif était de l’optimiser jusqu’à 381%, mais on a pu le faire que jusqu’à 374%. Donc l’écart est de -7% 3) Identifions les phases ayant les plus gros écarts pour le cout, le temps et la performance. Pour le cout nous allons calculer l’écart de chaque phase. Pour la phase évaluation des besoins : écart= (2700- 2500)/2500=0.08*100=8% Pour la phase de conception : écart= (3800-4000)/4000=-0.05*100=- 5% Pour la phase d’installation : écart= (14000- 12000)/12000=0.1666*100=16.66% Phase de test de validation : écart= (3000-25000)/25000=-0.88*100=-88% Nous pouvons conclure que la phase ayant le plus gros écart est la phase d’installation avec 16.66%. Pour le temps nous allons calculer l’écart de chaque phase. Pour la phase évaluation des besoins : écart= (6-5)/5=0.2*100=20% Pour la phase de conception : écart (10-8)/8=0.25*100=25% Pour la phase d’installation : écart= (18-15)/15=0.2*100=20% Phase de test de validation : écart= (5-4)/4=0.25*100=25% Nous pouvons conclure que les phases ayant le plus gros écart sont les phases de conception et de test de validation avec 25%. Pour la performance nous allons calculer l’écart de chaque phase. Pour la phase évaluation des besoins : écart= (88-90)/90=- 0.0222*100=-2.22% Pour la phase de conception : écart (93-95)/95=-0.0210*100=-2.10% Pour la phase d’installation : écart= (95-97)/97=-0.0206*100=-2.06% Phase de test de validation : écart= (98-99)/99=-0.0101*100=- 1.0101% Nous pouvons conclure que la phase ayant le plus gros écart est la phase de test de validation avec -1.0101%. Afin d’éviter ces écarts dans le futur il faudra effectuer des préventions au niveau des installations, diminuer le cout. Exercice3 : 1) Calculons le cout réel : X= valeur prévue*écart+ valeur prévue X=150000*0.2+150000 X=180000 Donc le cout réel est de 180000. 2) Calculons le délai réel : X= valeur prévue*écart+ valeur prévue X=4*0.25+4 X=5 Donc le délai réel est de 5. 3a) Calculons l’écart de la satisfaction. Ecart= 3.8-4.5= -0.7 3b) Calculons l’écart de la qualité. Ecart=(73)/3=1.3333*100=133.33%
