Gestion de Carrière

Chapitre 7
Gérer les carrières
Source: Sylvie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et André PETIT, Relever les défis de la gestion des ressources
humaines, 2e édition, Gaëtan Morin Éditeur, Montréal, 2004, p. 283-314.
Plan du chapitre
• Gestion des carrières: définition,

composantes et importance
• Facteurs influençant la carrière et la gestion
des carrières
• Pratiques «individualisées ou
organisationnelles» de gestion des carrières
en termes de:
– Planification des carrières
– Résolution de problèmes
– Développement des carrières
© gaëtan morin éditeur ltée, Relever les défis de la gestion des ressources humaines, 2e édition. 2/15
Carrière: définition
«Ensemble du cheminement professionnel et

extra-professionnel de l’individu qui va
s’étendre durant la totalité de sa vie dite
active»
(Amherdt, 1999, p. 77)
Qu’est-ce que la gestion
des carrières?
Planifier
Planifier
Mouvements
Mouvements
Organiser
Organiser internes
internes
et
et externes
externes
Mettre de
de personnel
personnel
Mettre en
en œuvre
œuvre
Contrôler
Contrôler
Gestion des carrières:
un concept global
• La gestion des carrières comprend

– Planification de la carrière
– Planification de la relève
– Dotation interne
– Recrutement
– Gestion des départs
• Interfaces avec les systèmes de planification
des RH, de formation et d’aide aux employés
Planification de la carrière:
définition
• Comporte une dimension individuelle et une
dimension organisationnelle
• Processus délibéré permettant à l’individu de
devenir conscient des possibilités, des
contraintes, des choix professionnels et des
conséquences
• Déterminer des objectifs de carrière, des
actions de développement ainsi que des
étapes de réalisation et des échéanciers
Le système
de gestion des carrières
Importance
de la gestion des carrières
• Avec l’arrivée de jeunes, la scolarité accrue, la
féminisation du personnel, la diversité des employés et
la mondialisation des affaires, nécessité:
– D’offrir un travail épanouissant et des possibilités de
croissance
– De gérer les carrières en respectant des critères d’équité (non-
discrimination) et de transparence
– De faciliter l’équilibre travail-famille et de gérer des carrières
à l’international
• Pour
– Éviter la désuétude des compétences et stimuler leur
renouvellement
– Disposer d’un personnel compétent et motivé (par exemple,
gestion de la relève)
Caractéristiques influençant
la carrière et la gestion
des carrières
Typologie des pratiques
de gestion des carrières
Aide à la planification individuelle
de carrière
• Trois étapes
– Autoévaluation: forces, faiblesses, intérêts,
valeurs, etc.
– Analyse des possibilités de carrière
– Plan individuel de carrière
• Aides sur les lieux du travail
– Ateliers de carrière: session de formation
– Centre de documentation (par exemple, guides,
livres, vidéos)
– Counselling offert par les cadres et/ou des
professionnels internes ou externes
Planification organisationnelle
des carrières
• Plans de développement des carrières
– Harmoniser les carrières individuelles avec les besoins
en effectifs des organisations à court et à long terme par
une mise en commun de plans individualisés de carrières
• Deux approches
– L’approche participative repose sur un rôle actif de
l’employé (exemples: entretien sur la carrière, parrainage
par un mentor)
– L’approche directive est davantage déterminée par les
besoins de l’organisation (exemples: identification des
individus à haut potentiel, plan de relève)
Aide à la résolution des problèmes
individuels de carrière
• Problèmes individuels de carrières: frustration,
découragement, isolement, impuissance, stress, etc.
Varient selon le stade ou le type de carrière
• Exemples d’aide
– Intégration, socialisation
– Parrainage, mentorat
– Visite de familiarisation
– Recherche d’emploi pour le conjoint
– Intégration communautaire
– Affectations particulières, projets personnels, études
– Gestion du personnel âgé et des fins de carrière
– Préparation à la retraite, retraite progressive
Aide organisationnelle en matière
de développement de carrière
• Exemples de pratiques
– Révision de l’organisation du travail
– Formation continue, remboursement des frais de scolarité
– Filière d’emplois et filière professionnelle
– Monitorat de la part du supérieur immédiat au moyen
d’entretiens sur la carrière
– Promotions à l’interne
– Rotations du personnel
– Affectations temporaires
– Congés d’études
– Retraite progressive

Gestion de Carrière

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Gestion de Carrière

Transféré par

Informations du document

Description originale:

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Gestion de Carrière

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Chapitre 7

Gérer les carrières

• Gestion des carrières: définition,

«Ensemble du cheminement professionnel et

• La gestion des carrières comprend

Vous aimerez peut-être aussi

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.