Business Model

Institut supérieur des études technologiques de Mahdia
Réalisé par :
Med Amine Lahmer

Dhia Bakhta
AbdelHakim Fayala
SOMMAIRE
 Introduction
 Chapitre I: L’initiation et perception de la maturation de l’idée
1-Distinction entre l’idée et l’opportunité

2- Nature de l’idée de création de l’entreprise
3- La génie de l’idée: Comment trouver l’idée ?
4- Définition et objectif de la créativité
5- Comment trouver des idées créatives ?
 Chapitre II: Décision de création à la préparation
1- Plan d’affaires ou Business plan

2- Description du Business model
3- Réflexion et développement de l’idée
INTRODUCTION
 Définir le business model de votre entreprise est un prérequis indispensable à son lancement.
Vous ne pouvez pas mettre votre projet à flot sans vous être posé au préalable les questions
suivantes :
• Que vendez-vous et pourquoi ? (votre proposition de valeur)
• A qui le vendez-vous ? (vos clients)
• Avec quelles ressources le vendez-vous ? (partenaires, ressources-clés)
• Comment le vendez-vous ? (canaux, relation-clients)
• Combien le vendez-vous ? (flux de revenus, structure de coûts)
CHAPITRE I: L’INITIATION ET PERCEPTION DE LA MATURATION DE L’IDÉE
1. Distinction entre l’idée et l’opportunité:
L’idée L’opportunité
- L’idée de l’individu -L’opportunité est toujours liée à une

- C’est une vision marché
2. NATURE DE L’IDÉE DE CRÉATION DE L’ENTREPRISE:
Absence quasi-ratel L’innovation incrémentale Radicale

d’innovation
-L’idée est déjà existe dans -Améliorer le produit existants -Nouvelles produit d’innovation
d’autre entreprise
3- LA GÉNIE DE L’IDÉE: COMMENT TROUVER
L’IDÉE
 Il y a des raisons qui pousse les gens pour trouver les idées tels que: créer son métier,
par expérience antérieurs, par la passion par un produit, l’idée apparaissant lors de la
résolution d’un problème.
4- DÉFINITION ET OBJECTIF DE LA CRÉATIVITÉ
 La créativité est l’ensemble des idées nouvelles d’un produit ou d’un service
 L'objectif de la créativité de produire des idées réalisables, il faudra donc faire
appel à votre imagination ou investir dans la réalité. Pour ce faire, nous allons
donc encourager notre imagination en la transformant en création et en
innovation.
5- COMMENT TROUVER DES
IDÉES CRÉATIVES
Il existe des techniques de créativité, on peut cité:
 Le Brainstorming: Dans une entreprise, le brainstorming est une technique qui consiste à
réunir un groupe de collaborateurs afin qu'ils produisent collectivement un maximum
d'idées nouvelles sur un thème donné. "Un brainstorming peut-être organisé à chaque fois
qu'il manque une solution satisfaisante et toute faite à un problème", analyse Isabelle
Jacob, dirigeante du cabinet Iris Consultants et du centre Iris de formation à la créativité.
 Le Carte mentale: La carte mentale (mind map) est un outil qui m'aide à cerner et à
organiser tout ce que je sais déjà sur un sujet. Elle représente la manière dont je pense.
Grâce à cette structure, je visualise et je contrôle mieux mon sujet.
 La modification d’idées existantes
CHAPITRE II: DÉCISION DE
CRÉATION À LA PRÉPARATION
1- Plan d’affaires ou Business plan
Création d ’un entreprise pour gagner de l’argent à trouver le plan d’affaire:

AVANTAGE OBJECTIF
Déterminer les compétences. Proposer une offre pour satisfaire les
besoins de client.
2- DESCRIPTION DU BUSINESS
MODEL
3- RÉFLEXION ET
DÉVELOPPEMENT DE L’IDÉE
1-Transformation de l’idée en une opportunité:
 L’idée se transforme en un projet bien réel, donc il faut étudier les points faibles et
forts.
2- La construction de l’intention:
 La construction d’une vision par le motivation, la compétence, l’idée,…, pour
atteindre un certain but tel que la création d’entreprise.
3-Décision de création:
 De l’intention à l’action.
Construction de l’intention
L’idée Transformation (décision de création)
L’opportunité
BUSINESS MODEL CANVAS (BMC)
Le business model canvas est un outil que l’on utilise pour retranscrire de manière simple le modèle
économique d’une entreprise. Il est parfaitement adapté à la phase de création, et peut aussi être utilisé
pour le lancement d’un nouveau produit ou d’un nouveau service.
Le business model canvas donne notamment des indications sur :
 le financement de l’entreprise ;
 La proposition de valeur ;
 le segment de clientèle visé ;
 la structure des coûts.
Il existe bien entendu plusieurs modèles. Nous en avons retenu un, pour sa clarté et sa simplicité d’utilisation : celui
d’Alexander Osterwalder.
Attention : il est nécessaire néanmoins d’avoir effectué les démarches indiquées dans les précédentes page
de ce chapitre, à savoir :
 avoir analysé avec soin son environnement économique (marché global, marché d’entreprise, concurrence…) ;
 avoir défini la mission et la vision de son entreprise ;
 avoir fixé sa stratégie d’entreprise.
 Sans cela, il n’est pas possible de réaliser son business model.
ETUDE DE MARCHÉ
Objectif:
-collecter le maximum d’information, identifier les contraintes et résoudre les solutions.
-Identification du problème et prendre la décision
Les Valeurs :
-la responsabilité.
-Valeur de travail/ valeur de l’entreprise.
-Valeur d’innovation.
Vision :
-Que peut atteindre dans la futrure.
PITCH:
est une présentation d'un projet ou d'une idée destinée à convaincre un interlocuteur. Il tient son
nom complet, elevator pitch, de son format : il doit être assez condensé pour être débité le temps
d'un trajet en ascenseur avec la personne que vous cherchez à convaincre
2- Description du produit:
1-Hook-Accrochez:
Exemple: Nom de produit, type de
Exemple: histoire personnelle
produit, …
3-Démontrer l’opportunité: 4- Finir en tout confiance:

Par exemple: Notre enquéte Exemple: notre produit/service est une
montre que 80% intéressées par excellents opportunité d’affaire
l’utilisation de Vous pouvez le tester et aussi voici ma
notre(produit/service) carte et appelez-moi.
WEBINAIRE
 https://bpifrance-creation.fr/moment-de-vie/business-model-business-plan-quelle-difference
 https://www.cci.fr/ressources/creation-dentreprise/dune-idee-un-business-model-coherent/le-b
usiness-model
 https://www.thebusinessplanshop.com/blog/fr/entry/business_model_et_business_plan
 https://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire/Business-model-240761.htm

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1-Distinction entre l’idée et l’opportunité

1- Plan d’affaires ou Business plan

1. Distinction entre l’idée et l’opportunité:

- L’idée de l’individu -L’opportunité est toujours liée à une

Absence quasi-ratel L’innovation incrémentale Radicale

Création d ’un entreprise pour gagner de l’argent à trouver le plan d’affaire:

3-Démontrer l’opportunité: 4- Finir en tout confiance:

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