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    _ plan _

    *La définition
    • Les fonctions du management
    opérationnel
    *rôle de manager opérationnel
    *principes de Management opérationnel
    *Dimensions de management
    opérationnel
    *Conclusion
     1_Définition du management opérationnel:
    Contrairement au management stratégique,
    le management opérationnel concerne la
    gestion et l'organisation des activités de
    l'entreprise sur le court et moyen terme.
    C’est l'ensemble des techniques centrées
    sur l'organisation qui sont mises en œuvre
    pour l'administration d'une entité. Il s'agit
    de manager des Hommes, des activités et
    des évolutions. Wikipédia
    2_Les fonctions de management
    opérationnel:

    supervisio
    n

    directio
    n

    recrutement

    Organisation des
    taches

    Le planning
    Le planning : est la fonction de base du management: il consiste à
    tracer le plan d’action le plus approprié pour atteindre des
    objectifs prédéterminés. Il permet à la fois de résoudre les
    problèmes et de prendre les bonnes décisions.

     L’organisation des tâches : est le processus de rassemblement des


    ressources physiques, financières et humaines qui permettent de
    réaliser les objectifs de l’entreprise en lui fournissant tout ce qui
    est utile à son fonctionnement.
     Le recrutement : a pour fonction de sélectionner les meilleurs
    collaborateurs pour permettre à l’entreprise de se développer,
    puis d’évaluer leurs performances et de leur permettre de
    s’améliorer en restant motivés (grâce aux rémunérations, aux
    primes et aux formations).

     La direction : La direction consiste à superviser et à orienter le


    travail des collaborateurs pour atteindre efficacement les objectifs
    de l’entreprise.

     La supervision : La supervision consiste à évaluer le travail effectué


    par rapport aux objectifs définis. Elle permet également d’établir
    des normes pour mesurer, comparer et prendre les bonnes
    Wikipédia
    3_RÔLE DE
    MANGER
    OPÉRATIONNEL
    _PILOTER : fixer des objectifs et contrôler
    les résultats.
    _ORGANISER : répartir et coordonner le travail

    _DÉLÉGUER : répartir les tâches


    _DIRIGER : prendre des décisions pour réaliser les
    objectifs
    _CONTRÔLER : maintenir la tenue des objectifs
    4_Ses principes sont basés sur trois actes
    principaux.
     Diriger : déterminer les objectifs et définir tous les
    moyens pour les atteindre, élaborer les méthodes de
    travail, répartir les tâches dans les différents groupes
    de travails et aux collaborateurs.
     Mobiliser : discerner tous les niveaux de
    compétences à déployer pour parvenir aux buts
    prédéfinis, gérer les ressources (humaines,
    matérielles, etc.), définir les processus stratégiques,
    organiser l’échange et la communication entre les
    employés pour éviter les conflits pendant le travail.
     Contrôler : accompagner tous les acteurs dans leurs
    quotidiens, contrôler systématiquement l’avancement
    du projet et le suivi des décisions.
    Lee Iacocca
    5_Le champ d’action du management opérationnel est triplé :
    Le rôle d'un manager opérationnel
    consiste donc à mettre en œuvre le
    management stratégique et à améliorer la
    performance de l'entreprise.
    en guise de conclusion on peut dire que:

    le management opérationnel a pour but


    d'assurer la mise en œuvre du
    management stratégique et
    d'améliorer la performance de
    l'entreprise.

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