Tugas Tutorial 1 Pengantar Bisnis
Tugas Tutorial 1 Pengantar Bisnis
Tugas Tutorial 1 Pengantar Bisnis
NAMA : MARDIAN
NIM : 050993927
1. Andi ingin memulai usaha restoran masakan tradisional Indonesia di kota besar. Ia telah
menyiapkan modal awal sebesar Rp 500 juta dan telah menemukan lokasi yang strategis
untuk membuka restoran. Namun, Andi belum memiliki rencana bisnis yang matang
untuk memastikan keberhasilan usahanya.
Berdasarkan informasi di atas, maka jawablah pertanyaan berikut:
1. Apa yang harus dilakukan Andi dalam menyusun rencana bisnisnya?
JAWAB:
Andi perlu melakukan analisis pasar dan pesaing untuk memahami potensi dan
tantangan yang ada di industri restoran masakan tradisional Indonesia di kota
besar. Andi harus melakukan perencanaan strategis, termasuk menentukan visi,
misi, dan tujuan usahanya. Andi juga perlu menyusun rencana operasional, seperti
menentukan konsep restoran, menu, sistem manajemen, dan proses bisnis. Selain
itu, Andi harus membuat proyeksi keuangan yang realistis, termasuk estimasi
biaya investasi awal, biaya operasional, dan proyeksi pendapatan.
2. Apa saja komponen penting yang harus ada dalam rencana bisnis Andi?
JAWAB:
Rencana bisnis Andi harus mencakup ringkasan eksekutif yang berisi gambaran
umum usaha, tujuan, dan strategi utama. Selain itu, rencana bisnis harus memuat
analisis pasar dan pesaing untuk mengidentifikasi target pasar, tren industri, dan
posisi kompetitif. Rencana pemasaran yang mencakup strategi produk, harga,
distribusi, dan promosi juga harus ada. Rencana operasional yang menjelaskan
proses bisnis, manajemen rantai pasokan, dan rencana pengembangan juga
penting. Rencana keuangan yang meliputi proyeksi pendapatan, biaya, arus kas,
dan analisis kelayakan finansial harus disertakan. Terakhir, rencana manajemen
dan organisasi yang menjelaskan struktur organisasi, kompetensi tim, dan rencana
pengembangan SDM juga perlu dimasukkan.
3. Bagaimana manfaat rencana bisnis bagi Andi dalam menjalankan usaha restoran
tradisionalnya?
JAWAB:
Rencana bisnis akan membantu Andi mengidentifikasi peluang dan tantangan
yang ada, sehingga dapat mengembangkan strategi yang tepat. Rencana bisnis
akan menjadi panduan bagi Andi dalam mengalokasikan sumber daya dan
mengambil keputusan yang selaras dengan tujuan usaha. Rencana bisnis dapat
digunakan Andi untuk meyakinkan investor atau pihak pemberi pinjaman dalam
mendapatkan pendanaan. Rencana bisnis akan membantu Andi memantau dan
mengevaluasi kinerja usahanya secara berkala, sehingga dapat melakukan
penyesuaian yang diperlukan. Selain itu, rencana bisnis akan menjadi dasar bagi
Andi dalam mengembangkan usaha restoran tradisionalnya di masa depan.
Sumber Referensi :
1. Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2016). Entrepreneurship: Successfully
Launching New Ventures (5th ed.). Pearson.
2. Hisrich, R. D., Peters, M. P., & Shepherd, D. A. (2017). Entrepreneurship
(10th ed.). McGraw-Hill Education.
3. Suryana. (2014). Kewirausahaan: Kiat dan Proses Menuju Sukses. Salemba
Empat.
4. Hendro. (2011). Dasar-Dasar Kewirausahaan: Panduan bagi Mahasiswa
untuk Mengenal, Memahami, dan Memasuki Dunia Bisnis. Erlangga.
Sumber referensi:
1. Bateman, T. S., & Snell, S. A. (2013). Management: Leading & Collaborating
in a Competitive World (10th ed.). McGraw-Hill.
2. Daft, R. L. (2015). The Leadership Experience (6th ed.). Cengage Learning.
3. Handoko, T. H. (2012). Manajemen (2nd ed.). BPFE-Yogyakarta.
4. Rivai, V., & Mulyadi, D. (2012). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi (3rd
ed.). Rajawali Pers.
JAWAB:
Berdasarkan informasi yang diberikan, berikut adalah hal-hal yang harus dilakukan
manajemen PT. Sentral Elektronika terkait struktur organisasi perusahaan:
1. Melakukan analisis struktur organisasi saat ini:
- Manajemen harus melakukan evaluasi mendalam terhadap struktur organisasi yang
ada saat ini.
- Mengidentifikasi kelebihan, kekurangan, dan ketidaksesuaian struktur organisasi
dengan kebutuhan perusahaan yang terus berkembang.
Referensi:
1. Handoko, T. Hani. (2012). Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
2. Siagian, Sondang P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Aksara.
3. Daft, Richard L. (2015). Organization Theory and Design. Boston: Cengage
Learning.
4. Robbins, Stephen P., & Coulter, Mary. (2016). Management. Boston: Pearson.
5. Mulyadi, Deddy. (2015). Perancangan Struktur Organisasi Perusahaan yang Efektif.
Jurnal Manajemen, 19(2), 1-15.
6. Wibowo. (2016). Manajemen Perubahan Organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis,
21(3), 45-60.