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    IL CASO CLIMBING

    L’AZIENDA
    CLIMBING è un’azienda italiana, con filiali
    produttive e commerciali in Europa, Asia e USA,
    leader nella produzione di calzature da montagna
    e per le attività outdoor.

    L’azienda gestisce la progettazione e produzione,


    ad esclusione di una parte trascurabile di prodotti
    e si affida ad aziende terze per il trasporto
    upstream e downstream.

    La gamma di prodotti dell'azienda è composta da


    calzature per l’alpinismo, scialpinismo e telemark,
    arrampicata, avvicinamento, escursionismo, trail
    running e urban.

    L’azienda collabora con diversi ambassador


    sportivi e utilizza canali distributivi sia B2C,
    specialmente tramite l’e-commerce e B2B.
    BUSINESS EVOLUTION
    Il management ha deciso di intraprendere un percorso di
    evoluzione per ridisegnare il proprio business come forza
    rigenerativa per l’ambiente e la società in cui opera, anche se
    l’azienda non ha ancora sviluppato una cultura di sostenibilità.

    1. Come dovrebbe ripensare il proprio business e l’impatto


    sui propri stakeholder, così da poter essere compatibile
    con un sistema chiuso in tutte le fasi del ciclo di vita?
    Nota: CLIMBING vorrebbe direzionare la propria
    evoluzione verso (i) riduzione delle emissioni, (ii) re-
    design del prodotto e (iii) aumento della diversità e
    dell’inclusione in azienda e presso i partner.
    2. Quale modello di business ad impatto* potrebbe
    differenziare CLIMBING rispetto al mercato?

    [Suggerimento: pensa ad un piano strategico e ad azioni specifiche, prioritizzale e


    definisci il loro impatto, aiutandoti con ipotesi]

    *Un modello di business ad impatto è una scelta strategica che caratterizza il modo di operare dell’azienda secondo criteri sociali e ambientali
    rispetto ad un’area di impatto come il prodotto, il processo, la comunità o altri stakeholder
    WE ARE
    REGENERATIVE
    DESIGNERS
    Supportiamo le aziende in una radicale
    evoluzione del proprio business,
    accelerandone la transizione da
    modelli economici estrattivi a modelli 4
    rigenerativi.

    info@nativalab.com
    www.nativalab.com

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