Henry Mintzberg

Henry Mintzberg
	Henry Mintzberg
Persoonlijke gegevens
Geboortedatum	2 september 1939
Geboorteplaats	Montreal
Academische achtergrond
Alma mater	McGill-universiteit; MIT Sloan School of Management; Massachusetts Institute of Technology
Wetenschappelijk werk
Instituten	Massachusetts Institute of Technology, McGill-universiteit
Bekend van	Organisatiekunde
Bekende werken	Structure in Fives: Designing Effective Organizations
	Website

Henry Mintzberg (Montreal, 2 september 1939) is een Canadees managementwetenschapper. Hij geldt als een autoriteit op het gebied van organisatiestructuren en organisatie-ontwerp (organisatiekunde).

Levensloop

Mintzberg promoveerde in 1968 aan MIT. Momenteel^{[(sinds) wanneer?]} is hij professor in de managementstudies aan McGill-universiteit, Montreal.

Mintzberg heeft dertien boeken op zijn naam staan en meer dan honderd artikelen. Met name over organisatievraagstukken, maar Mintzberg speelt ook een actieve rol in discussies over de opzet van het managementonderwijs en de managementtheorie. De nadruk op cijfermatige bewijzen is volgens Mintzberg nadelig, de neiging om daarmee de wetenschappelijkheid te bewijzen zit een goede praktisch bruikbare opleiding in de weg.

Hij is getrouwd met Sasha Sadilova en heeft twee dochters, Susie en Lisa. In 1997 is hij officier gemaakt in de Order of Canada.

Organisatiestructuren

Zijn bekendste werk is Structure in Fives: Designing Effective Organizations (1983), dat een samenvatting is van het boek The Structuring of Organizations (1979). Dit werk is in 1991 in het Nederlands verschenen onder de titel Organisatiestructuren. In dit werk beargumenteert hij dat een organisatiestructuur is opgebouwd uit vijf hoofdonderdelen en dat afhankelijk van welk onderdeel van de organisatie als belangrijkst wordt gezien dit ook de aard van de organisatie zal beïnvloeden:

Organisatieonderdeel	Type organisatie
Strategische top	Simpele structuur
Middenkader	Divisiestructuur
Uitvoerende kern	Professionele bureaucratie
Ondersteunende staf	Adhocratie
Technostructuur	Machinebureaucratie

Veranderingsstrategieën

Mintzberg had ook ideeën over het doorvoeren van veranderingen in bedrijven. Om weerstand te voorkomen zijn hiervoor strategieën nodig.

Tijdens een congres in 1991 in Amsterdam introduceerde Mintzberg een viertal veranderingsstrategieën. Op de facilitaire strategie na waren de strategieën al bekend uit het werk van Robert Chin en Kenneth D. Benne.^[1] Wel koppelde Mintzberg de strategieën aan vier wereldreligies.

Strategie	Wereldreligie
Facilitaire strategie	Boeddhistisch model
Rationeel-empirische strategie	Joods model
Machtsstrategie	Katholiek model
Normatief-reëductieve strategie	Protestants model

Bibliografie

1973: The Nature of Managerial Work
1979: The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research
1981: Organizations design: Fashion or fit?
1983: Power In and Around Organizations
1983: Structure in 5's: Designing Effective Organizations
1989: Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations
1991: The Strategy Process: (met Robert M. James, en James Brian Quinn)
1994: The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners
1998: Strategy Safari - Your Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management (Strategie Safari - Uw complete gids door de jungle van strategisch management; met Bruce Ahlstrand en Joe Lampel)
2000: Managing Publicly (met Jacques Bourgault)
2000: Why I Hate Flying
2004: Managers not MBAs
2005: Strategy Bites back
2007: Tracking Strategies: Towards a General Theory of Strategy Formation
2009: Managing
2009: Management? It's not What you Think! (met Bruce Ahlstrand en Joseph Lampel)
2011: Managing the Myths of Health Care
2015: Rebalancing Society: Radical Renewal Beyond Left, Right, and Center

Externe link

www.mintzberg.org Henry Mintzbergs homepage

Bronnen, noten en/of referenties

↑ Robert Chin en Kenneth D. Benne (1969), General strategies for effecting change in human systems. In W.G. Bennis, K.D. Benne en R. Chin (eds), The Planning of Change.

[1] Robert Chin en Kenneth D. Benne (1969), General strategies for effecting change in human systems. In W.G. Bennis, K.D. Benne en R. Chin (eds), The Planning of Change.

[1]