Everand Logo

Bem-vindo(a) ao Everand!

  • Encontre milhões de e-books, audiobooks e muito mais com um período de teste gratuito

    A partir de $11.99/mês após o período de teste gratuito. Cancele quando quiser.

    Princípios do PMBOK
    Princípios do PMBOK
    Princípios do PMBOK
    E-book112 páginas4 horas

    Princípios do PMBOK

    De Ricardo Garay

    ()

    Alternar para audiobook
    Ler a amostra

    Sobre este e-book

    Este livro foi preparado para quem quer adotar a metodologia PMBOK em seus projetos, mas não tem tempo para absorver quase 700 páginas do manual. Em pouco mais de 70 páginas é possível assimilar os conceitos que tornam esta metodologia um meio eficaz de gerenciamento de projetos. Acompanha um modelo de projeto e uma planilha de custos modelo.
    IdiomaPortuguês
    Editora36Linhas
    Data de lançamento30 de mar. de 2015
    ISBN9781310425226

    Leia mais títulos de Ricardo Garay

    Relacionado a Princípios do PMBOK

    Ebooks relacionados

    Referência para você

    Visualizar mais
    Visualizar mais

    Episódios de podcast relacionados

    Categorias relacionadas

    Avaliações de Princípios do PMBOK

    0 notas

    0 avaliação0 avaliação

    O que você achou?

    Toque para dar uma nota

    A avaliação deve ter pelo menos 10 palavras

      Pré-visualização do livro

      Princípios do PMBOK - Ricardo Garay

      cover.jpg

      Coleção

      CURSOS EM LIVRO

      Este volume trás

      PRINCÍPIOS DO PMBOK

      Ricardo Garay

      Direitos Autorais

      Titulo desta coleção

      CURSOS EM LIVRO

      Titulo deste volume

      PRINCÍPIOS DO PMBOK

      Coleção

      CURSOS EM LIVRO

      Copyright

      Obra baseada nos cursos criados por Ricardo Garay

      Capa e Ilustrações

      Ricardo Garay

      Direitos autorais do texto original, ilustrações e capa © 2014 Ricardo Garay

      Todos os direitos reservados

      Meus Cursos

      http://www.buzzero.com/autores/rgaray

      Meu Blog

      http://blogdogaray.blogspot.com

      ÍNDICE

      OBJETIVOS

      INTRODUÇÃO

      Principais conceitos 1

      Principais conceitos 2

      Principais conceitos 3

      Principais conceitos 4

      Principais conceitos 5

      Principais conceitos 6

      Principais conceitos 7

      Principais conceitos 8

      Principais conceitos 9

      Principais conceitos 10

      Principais conceitos 11

      Principais conceitos 12

      Principais conceitos 13

      Principais conceitos 14

      Principais conceitos 15

      Principais conceitos 16

      Principais conceitos 17

      Principais conceitos 18

      Principais conceitos 19

      Principais conceitos 20

      Principais conceitos 21

      Principais conceitos 22

      Principais conceitos 23

      Principais conceitos 24

      Principais conceitos 25

      Principais conceitos 26

      Principais conceitos 27

      Principais conceitos 28

      Principais conceitos 29

      Principais conceitos 30

      SINTESE

      OBJETIVOS

      • Acesso ao resumo organizado do manual de PMBOK;

      • Economizar tempo ao se valer deste resumo;

      • Entender a diferença entre ferramentas e metodologia;

      • Poder estruturar facilmente rascunhos de projetos;

      • Compreender de forma objetiva os principais processos de um projeto;

      • Conhecer os principais conceitos abordados no manual de PMBOK;

      Objetivo recomendado

      Montar a partir do modelo e planilha de custos oferecidos aqui, o rascunho de seu projeto, considerando tudo o que está topificado neste livro.

      Link de download - http://goo.gl/TbGVJp

      INTRODUÇÃO

      É fundamental destacar que, metodologias e ferramentas são passos seguintes, não iniciais, o primeiro é avaliar e pensar um projeto, sem isto não há projeto bem executado. Mas ter um guia poderoso para ajudar em todos os processos que envolvem o gerenciamento de um projeto é muito importante, no caso de se ter um que é referencia mundial como o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), é mais seguro ainda.

      Ele é usado por empresas de todos os portes e setores da economia e se aplica a qualquer tipo de projeto. Como ele lida com conceitos abrangentes é aplicado também em TI. Vamos ver nas páginas seguintes um resumo do conteúdo oferecido no PMBOK (são mais de 600 páginas resumidas em pouco mais de 70 páginas). Recomendo que faça o download do PMBOK para que você possa fazer uso desta ferramenta de forma mais eficiente (principalmente se busca a certificação PMI). O extenso e detalhado glossário dele, deve ser uma fonte de consultas em caso de dúvidas.

      A seguir você terá acesso aos principais conceitos abordados no manual do PMBOK. Estruturei não em capítulos, mas em principais conceitos abordados. Você irá perceber que alguns grupos de conceitos serão maiores e outros menores, isto se deve ao fato de eu ter decidido organizar estes grupos de conceitos por assunto.

      img1.png

      Para certificações acesse o capítulo brasileiro do Project Management Institute PMI

      https://brasil.pmi.org/brazil/AboutUS/WhatisPMI.aspx

      Download do guia completo em português (encontrei este link no Google)

      http://minhateca.com.br/daniself/Gest*c3*a3o+de+Projetos/PMBOK_5a_Edicao_Portugues-BR,43557165.pdf

      Principais conceitos 1

      Elaboração progressiva

      A elaboração progressiva é uma característica de projetos que integra os conceitos de temporário e exclusivo.

      Elaboração progressiva significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos.

      Por exemplo: o escopo do projeto será descrito de maneira geral no início do projeto e se tornará mais explícito e detalhado conforme a equipe do projeto desenvolve um entendimento mais completo dos objetivos e das entregas.

      Projetos x Trabalho operacional

      As organizações realizam um trabalho para atingir um conjunto de objetivos. Em geral, o trabalho pode ser categorizado como projetos ou operações, embora os dois ocasionalmente se sobreponham. Eles compartilham muitas das seguintes características:

      Realizados por pessoas

      Restringido por recursos limitados

      Planejado, executado e controlado.

      Os projetos e as operações diferem principalmente no fato de que as operações são contínuas e repetitivas, enquanto os projetos são temporários e exclusivos.

      Gerenciamento de projetos

      O

      Está gostando da amostra?
      Página 1 de 1
      pFad - Phonifier reborn

      Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

      Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


      Alternative Proxies:

      Alternative Proxy

      pFad Proxy

      pFad v3 Proxy

      pFad v4 Proxy