PAI NOSSO DA UMBANDA Pai Nosso que estais nos cus, nas matas, nos mares, e em todos os mundos

habitados. Santificado seja o Teu nome, pelos Teus filhos, pela natureza, pelas guas pela luz e pelo ar que respiramos. Que o Teu Reino, Reino do Bem, do Amor, e da Fraternidade, nos una a todos e a tudo que criastes, em nome de Oxal na representao de Cristo Jesus Que a Tua vontade nos conduza sempre para o culto do Amor, da Caridade e da Justia em nome de Xang Dai-nos hoje e sempre a vontade firme para sermos virtuosos e teis aos nossos semelhantes, sendo assim forjados no fogo renovador e na luta sagrada da transformao em nome de Ogum Dai-nos hoje o po do corpo, o fruto das matas e a gua das fontes para o nosso sustento material e espiritual em nome de Oxossi, Oxume Yemanj Perdoa, se merecermos, as nossas faltas e d o sublime sentimento da humildade e do perdo para os que nos so devedores de alguma forma em nome de Yorim. No nos deixeis sucumbir, ante a luta, dissabores, ingratides, tentaes dos maus espritos, e iluses pecaminosas da matria, fazendo-nos alcanar a alegria atravs da resignao e do conhecimento em nome de Yori Enviai Pai, um raio de Tua Divina Complacncia, Luz e Misericrdia para todos ns, os teus filhos devedores e imperfeitos que aqui habitam, pelo Bem da Humanidade em nome da Sagrada Umbanda. Salve Zambi Sarav Umbanda e seus Orixs Assim Seja!

Liderana Esprita Uma das coisas mais complexas no cotidiano de uma Casa Esprita administrar as diferenas comportamentais entre os trabalhadores. Aqui e ali, por um motivo ou por outro, pipocam os atritos e melindres, muitas vezes encobertos pelo silncio em nome da caridademas evidentes nos olhares atravessados, nos recadinhos indiretos e, no raro, no afastamento inexplicvel daquele

companheiro que parecia to entusiasmado... Quando chega a este ponto que a guerra de personalidade j atingiu o seu ponto mximo. No desanimemos. Onde h gente h problema. Graas a Deus!... Porque conviver significa oportunidade impar de crescimento. preciso apenas saber identificar, respeitar e integrar as diferenas, repensando o conceito ilusrio de que para figurar no seleto rol dos escolhidos, todos tm que estar aptos e disponveis, todo o tempo, a todo o tipo de tarefa na Casa Esprita. Esteritipos solapam a autenticidade e favorecem a hipocrisia. Somos diferentes e isso obedece a um propsito Divino. Aquilo que fcil pra mim j no para o outro e vice-versa. Sabemos que a diversidade das flores que confere harmonia e beleza a um jardim, porm tudo passa pelo paisagista, que traou canteiros, combinou cores e formas, considerando, sobretudo, os nveis de resistncia e fragilidade de cada planta para ento dispor a sua localizao. Tambm na Casa Esprita pessoas com personalidade, maturidade e aptides diversas podem conviver harmonicamente em sua diversidade, mas o paisagismo cabe aos dirigentes. Pensemos em nossos grupos. Sempre encontraremos neles um trabalhador tipo pau pra toda obra. Dinmico e disponvel, este irmo perfeito para tarefas prticas. Mas no o chame para reunies de planejamento porque ou no vai comparecer ou vai cochilar. J o tipocertinho racional, organizado e faz questo de tudo preto no branco. Quem melhor para a administrao? Afinal, formalizar e controlar com ele mesmo. Tem tambm oartista. Afeito ao ldico, ele no dispensa a msica, o teatro e outras manifestaes de arte em tudo o que faz. Sua sensibilidade enche as reunies comemorativas daquela emoo e entusiasmo to necessrios para levantar o nimo. Ideal para trabalhar com jovens e crianas, este companheiro sacode a mesmice, motiva a equipe e estimula como ningum a integrao fraterna. Temos ainda o introspectivo, o extrovertido, o afoito, o ponderado, o questionador, o acomodado, o modernoso, o conservador e por a vai. E quem de ns se aventuraria a discorrer sobre a maior ou menor importncia desse ou daquele trabalhador, conforme os perfis aqui relacionados? Na verdade, todos so insubstituveis e indispensveis em suas peculiaridades porque - enquanto no conseguimos ser perfeitos o segredo nos valer das prprias imperfeies para potencializar o trabalho. Enquanto uns sonham outros ponderam, uns planejam outros concretizam, uns organizam outros adornam. E l vamos ns. Lidando com as diferenas e garantindo a continuidade da obra. Enquanto isso vai se aprendendo a ceder, a ser voto vencido, a discordar sem rosnar e tantos outros exerccios de reforma ntima. Ningum espere mar de rosas. Impossvel no haver conflito onde existe diversidade. Aqui aquele companheiro veterano que rejeita as sugestes dos recm-chegados porque se julga o detentor absoluto da experincia; Ali outro que chega querendo mudar tudo, desconsiderando aqueles que ali j estavam muito antes da sua chegada, construindo o que ele encontrou; Acol aquele que quer colocar o mundo dentro da Casa Esprita; Mais alm aquele outro que quer tirar a Casa Esprita do mundo... E outros tantos desafios. Cabe s lideranas observar, intervir e pacificar. Administrando conflitos prevenimos cises, pois as relaes so a viga mestra dos grupos e quando abaladas tudo vem abaixo. Uma forma eficaz de prevenir realizar constantes avaliaes das atividades. Mas avaliar no colocar os companheiros no paredo. Avaliar reunir a equipe

periodicamente para analisar o que est sendo feito, em clima de leveza e fraternidade, discutindo dificuldades e possibilidades com vistas a manter ou corrigir a rota onde for preciso. Mas tambm imprescindvel repensar as decises de cima para baixo. No raro a diretoria decide e os demais trabalhadores executam, sem que de alguma forma tenham sido consultados enquanto elementos fundamentais para as realizaes. Questionar nem pensar, sob pena de incluso imediata no tratamento de desobsesso, diante da afirmativa paternalista que o nosso irmo est precisando muito de preces... Esta a impiedosa pena de descrdito caridosamente imputada queles que ousam subverter a ordem vigente. Estrategicamente, neutraliza-se a ovelha rebelde para apascentar o rebanho. Diante disso a gente se pergunta: Quando que ns espritas vamos conseguir distinguir autoridade de autoritarismo? Quando que vamos deixar de medir o valor dos companheiros pelos cargos que ocupam ou pelos ttulos que ostentam? Quando que vamos parar, enquanto dirigentes, de usar os trabalhadores por mo de obra passiva para projetos personalistas? Quando deixaremos de tomar questionamentos legtimos como influncia de obsessores? urgente abandonar tais heranas reacionrias do passado e avanar para a postura tica e fraterna que se espera de uma liderana esprita. Um verdadeiro lder busca sempre o entendimento amoroso - em nvel individual ou coletivo quando os problemas surgem. Em momentos de crise no silencia, nem impe, dialoga. Omisso por medo de provocar ruptura um equvoco. Se no criamos coragem de intervir junto aos conflitos, contribuiremos para que se avolumem. Quando menos se espera, l esto eles, substituindo o saudvel prazer de estar junto pela obrigao do compromisso assumido do lado de l, esvaziando grupos e coraes. Liderana responsabilidade. ter claro o papel que nos compete como mediadores e aglutinadores; Como irmos de caminhada e no como donos das almas ou da causa, porque seno, menor contrariedade, vamos ser os primeiros a fazer as malas e sair por a atrs do utpico grupo ideal e - o que mais grave - arrastando conosco ou deixando para trs seguidores divididos e desnorteados. As chances de acertar so infinitamente maiores quando nos dispomos a exercitar esse tal amor, que no algo to longnquo assim; Que comea pela valorizao dos pontos positivos do outro, em detrimento dos negativos que possa ter; Pelo exerccio da tolerncia, no por amarmos todos de forma igual - porque isso no acontece nesse estgio em que nos encontramos - mas por reconhecer em ns muitas mazelas a serem toleradas. Se no buscarmos nutrir pelos companheiros esse amor possvel, continuaremos a brincar de esprita bonzinho e, no fundo, s nos aturando, assim como qualquer profissional no seu ambiente de trabalho. Mas se existir afeto, a gente cede aqui, cede ali ou no cede -porque existem coisas que no d para transigir - mas diz o que tem que dizer de forma firme, porm cuidadosa e assim, lembrando Jesus, vamos conversando com o nosso irmo em reservado e se ele vos entender- diz o Mestre - ento tereis ganho o vosso irmo. Difcil?... Mas quem foi que disse que fcil evoluir?... E que se evolui sem conviver? Pensemos nisto.