ndice

INTRODUO ............................................................................................................................................ 3

1.1 PROCEDIMENTOS PARA A CRIAO DE UMA EMPRESA......................................................... 4

1.1.1. A EMPRESA A SER CRIADA ............................................................................................ 4

1.1.2. ESTUDO OU ANALISE DO MERCADO .......................................................................... 4

1.1.3. DEFINIO DO PLANO DE MARKETING ..................................................................... 4

1.1.4. ELABORACAO DO PLANO DE NEGCIOS ................................................................... 5

1.1.5. FINANCIAMENTO ............................................................................................................. 5

1.1.6. CRIAO DA EMPRESA .................................................................................................. 6

1.2. EXEMPLO DE UM PLANO DE NEGOCIO: ................................................................................. 8

1.2.2. ANALISE FOFA (FORA, OPORTUNIDADES, FRAQUEZA E AMEAAS) ................. 10

1.2.3. ASPECTOS JURDICOS E LEGAIS ..................................................................................... 10

1.2.4. ORGANIGRAMA DA SOCIEDADE .................................................................................... 11

1.2.5. RECURSOS MATERIAIS ..................................................................................................... 11

1.2.6. Despesas de funcionamento .................................................................................................... 12

1.2.7. Receitas ................................................................................................................................... 12

CONCLUSO ............................................................................................................................................ 13

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ........................................................................................................ 14

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INTRODUO
O presente trabalho tem como tema procedimentos de criao de empresa, dizer que para a
criao das empresas h vrios processos a seguir para garantir o sucesso da empresa tendo em
conta as seguintes questes: Qual o destinatrio do meu produto?, O mercado necessita daquilo
que tenho para oferecer?, Que servios prestarei?, Quais os benefcios do meu servio?, Qual a
minha concorrncia?, Como poderei diferenciar-me da concorrncia?, Que preo irei cobrar
pelos meus servios?, Qual o investimento inicial de que vou necessitar?, Como vou financiar-
me?, Qual a melhor localizao para a minha empresa?, A actividade que quero desenvolver
carece de algum licenciamento especial?, Qual o capital social que a minha empresa dever ter?,
Existe algum tipo de apoio para a minha actividade?, Como escolherei os meus scios e qual o
nmero de scios ideal para o meu projecto?. A partir dai pode se criar estratgia para o sucesso
da empresa a ser criada.
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1.1 PROCEDIMENTOS PARA A CRIAO DE UMA EMPRESA1

No processo de criao de uma empresa h que ter em conta alguns aspectos muito importantes,
no basta ter o sonho de criar uma empresa, tem que ter perfil de empreendedor. Ser
empreendedor no apenas ser sonhador. Tem que ser determinado, persistente, resistente,
criativo, ter esprito de sacrifcio, mtodo, capacidade de liderana, orientao para os resultados
e ser problem solver por natureza.

H que ter em conta vrios aspectos, tais como:

1.1.1. A EMPRESA A SER CRIADA

Aqui se deve ter em conta a natureza do ramo de negocio que se pretende actuar, e aqui surgem
as seguintes questes: qual a sua ideia? Que empresa vai criar? Que produto quer vender?.

1.1.2. ESTUDO OU ANALISE DO MERCADO

aqui que entra a razo e o realismo. No vai criar uma empresa ou desenvolver um produto de
que o mercado no precisa. Assim, fundamental ouvir o mercado e testar a sua ideia para saber
se o pblico alvo esta ou no interessado nos produtos ou servios que se pretende vender.

1.1.3. DEFINIO DO PLANO DE MARKETING

O plano de marketing uma ferramenta poderosa e absolutamente fundamental. Define a poltica

da empresa e dos produtos, planeia a longo prazo, antecipando decises e reduzindo as hipteses
de erro, define os objectivos e os meios para os alcanar. necessrio que se tenha um
profissional a trabalhar nessa rea, contudo, h cinco etapas a cumprir:

Diagnstico: aqui faz-se a anlise pormenorizada da empresa, do mercado e da

concorrncia para definir os pontos fracos, fortes, as oportunidades e as ameaas da sua
empresa.

1
http://www.e-konomista.pt/artigo/criar-uma-empresa/ informao colhida aos 20/10/2016 as 10:30min
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Objectivos: necessrio definir que objectivos quer alcanar quanto a vendas, lucro,
satisfao dos clientes, etc.
Estratgia: fazer a elaborao da estratgia de marketing, definindo o pblico alvo, o
posicionamento e as fontes de mercado.
Plano operacional (marketing mix): definir as caractersticas do produto, o preo e
condies de pagamento, a estratgia de comunicao e meios promocionais, a
organizao da equipa de venda, canais e pontos de distribuio
Planos de aco: definio das aces a desenvolver para alcanar os objectivos (por
exemplo, desenvolver a pgina online, prolongar o tempo das publicidades nas redes de
televiso e rdio, descrevendo todos os passos necessrios at que esteja no ar.)

1.1.4. ELABORACAO DO PLANO DE NEGCIOS

Plano de negcios sinnimo de criar uma empresa. Uma coisa no existe sem a outra. Este
documento servir como um carto de visita junto de potenciais investidores e indispensvel.
Tem que definir a empresa, deve incluir a anlise de mercado, o plano de investimentos, as
fontes de investimento, o plano de tesouraria e rentabilidade, assim como os recursos humanos e
materiais necessrios.

1.1.5. FINANCIAMENTO

necessrio saber ou definir quais sero as suas fontes de financiamento caso o seu valor a
investir no seja suficiente, podendo recorrer aos crditos bancrios/ microcrditos, apoios
governamentais ou a incluso de scios/ investidores.

.
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1.1.6. CRIAO DA EMPRESA2

Na fase de criao da empresa h que ter em conta os aspectos legais, mais isso varia de acordo com o tipo
de sociedade/ empresa que pretendes operar, sendo elas: Sociedades em nome colectivo, sociedades em
comandita, Sociedades annimas , Sociedades por quotas, etc. De um modo geral o processo de escritura
publica em Moambique decorre da seguinte forma:

Escritura Pblica:

Documentos necessrios:

1. Certido negative- para garantir que no exista uma sociedade com o mesmo nome;

2. Cpias dos documentos de identificao dos scios (passaporte ou documento de identificao

de estrangeiros - DIRE);

3. Prova do depsito do capital social inicial (talo de depsito bancrio na conta aberta em
nome da futura empresa);

4. Estatutos.

Escritura

1. Submeter os documentos ao Notrio para avaliao do valor da escritura (normalmente 10%

do capital social);

2. Marcar data para a celebrao da escritura e fazer o pagamento da mesma;

Registo Provisrio:

Celebrada a escritura pblica e emitida a certido e o extracto, faz-se o registo provisrio da

sociedade na Conservatria do Registo Comercial (com indicao dos nomes dos gerentes ou
administradores).

2
http://www.bportal.co.mz/index.php?option=com_content&view=article&id=143&Itemid=72 informao colhida
aos 20/10/16 as 10:45min
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Publicao dos Estatutos no BR (Imprensa Nacional):

Com o extracto da certido da escritura pblica manda-se publicar os estatutos da sociedade

comercial constituda.
Registo Definitivo:

O registo definitivo da sociedade comercial feito aps a publicao dos estatutos da sociedade
no Boletim da Repblica ("BR"). O registo definitivo feito na Conservatria do Registo
Comercial mediante submisso de um requerimento (minuta disponvel no local) e apresentao
da cpia do BR com os estatutos publicados.

Outros procedimentos exigidos depois de registada a sociedade e antes do incio da

actividade:

1. OBTENO DO NMERO DE IDENTIFICAO TRIBUTRIA (NUIT):

uma vez constituda a sociedade comercial (com a celebrao da escritura pblica) a sociedade
pode obter o NUIT na Sede do Bairro Fiscal onde se localiza a sede da sociedade. Obtm-se o
NUIT mediante o preenchimento de um modelo prprio e apresentao da cpia da certido da
escritura pblica.

2. VISITORIA:
Antes da emisso das licenas/alvars as sedes escritrio/estaleiros/fbricas ou o local da
actividade so vistoriados pela entidade de tutela competente (turismo, indstria, agricultura,
etc.) e demais entidades complementares (bombeiros, sade, ambiente, etc.);

3. COMUNICAO S DIRECES DO TRABALHO:

Aps a obteno do NUIT e das licenas/alvars, a sociedade deve indicar o incio da
actividade. Esse acto feito por escrito junto das Direces Municipais e provinciais de
Trabalho;

4. REGISTO NA SEGURANA SOCIAL:

A sociedade obrigada a registar os seus trabalhadores na Segurana Social. So permitidos
esquemas complementares da segurana social, mas no o alheamento ao sistema nacional. As
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entidades empregadoras so as que retm o valor da contribuio mensal e remetem-no

mensalmente (at ao dia 10 de cada ms) ao Instituto Nacional de Segurana Social (INSS).

5. PRAZOS DE REGISTO PARA SUCURSAIS OU REPRESENTAES ESTRANGEIRAS:

Tratando-se de sucursal ou representao social de sociedades constitudas no estrangeiro, o
registo efectua-se 30 dias aps o seu licenciamento e mediante apresentao de certificado
passado pelo competente agente consular de Moambique, comprovativo de que se acham
constitudas e funcionam de acordo com a Lei do Pas em que se constituram.

1.2. EXEMPLO DE UM PLANO DE NEGOCIO:

1.2.1. IDENTIFICAO DA SOCIEDADE

Nome: estaleiro de qualidade, Lda.

Tipo de projecto: De funcionamento - produo e venda de blocos e pavs.

Localizao: Nicoadala - Zambzia.

Estudo de mercado

No distrito de Nicoadala existe apenas uma industria de produo de blocos e pavs, que opera a
2 anos e utiliza maquinas de tecnologia ultrapassada, o que no constitui uma grande ameaa
para a sociedade.

Plano de marketing

Existiro agentes que se ocuparo na promoo da imagem da empresa, indo nas empresas
ligadas a reas de construo para divulgar os produtos com vista a conquista de clientes fieis
para a empresa, e para alm disso, as publicidades sero passadas nas rdios, televises e
publicidades online.

A empresa tem como grupo alvo as pequenas, mdias e grandes empresas que estejam ligadas no
ramo de construo, a populao em geral que esteja interessada em fazer compra dos materiais e
as instituies governamentais e autrquicas no que diz respeito a construo de edifcios e
pavimentao de ruas.
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Anlise ambiental, econmica e social da Zambzia

A Zambzia uma provncia em fase de desenvolvimento, o que favorece a implementao de

um empreendimento ligado a produo de blocos e pavs para garantir o fornecimento destes
mesmos produtos, visto que muitas infra-estruturas esto sendo construdas e muitas ruas esto
sendo pavimentadas e tambm existem uma srie de factores que favorecem a criao do mesmo
projecto, tais como:

Facilidade na obteno da matria prima

o solo do distrito de Nicoadala basicamente Areia mina, o que se torna uma vantagem porque a
matria prima ser adquirida localmente sem o encargo de grandes custos.

Fornecimento de energia elctrica

O distrito de Nicoadala esta ligado a rede de energia Cahora Bassa, fornecimento contnuo sem
restries, o que uma das condies para o funcionamento das maquinas de produo dos
blocos e pavs.

Abastecimento de gua

O distrito de Nicoadala possui uma rede de abastecimento de gua do fundo de investimento e

patrimnio do abastecimento de gua (FIPAG), o que tambm uma das condies muito
importantes para a produo de produo dos blocos e pavs.

Estradas e vias de acesso

As estradas que ligam o distrito de Nicoadala a outros distritos considerados importantes para
servirem de mercados dos produtos a serem produzidos esto asfaltadas o que possibilita um
escoamento sem perturbaes dos produtos.
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1.2.2. ANALISE FOFA (FORA, OPORTUNIDADES, FRAQUEZA E AMEAAS)

Recursos humano qualificado;

Recursos financeiros;
Fora Capacidade de gerir e de realizar
actividade marketing;
Maquinas de tecnologias de ponta.
Desistncia da concorrncia;
Oportunidades Contratos com empresas de
construo;
Ma gesto de recursos financeiros;
Pessoal desmotivado;
Fraqueza Avaria das maquinas de produo.
Existncia de novas indstrias
produtoras de blocos e pavs
Ameaas Desvio de matrias usados na
fabricao dos produtos;
Alterao do preo das matrias
primas;

1.2.3. ASPECTOS JURDICOS E LEGAIS

Tratando-se de uma sociedade por quotas a sociedade cumprira com todo o processo de escritura
publica de acordo com a lei moambicana, comeando com um capital a cima de 20.000,00 que
o mnimo para as sociedades por quota.

A sociedade comear a sua actividade com um capital de 17.000.000,00 e desse valor

945.300,00 iro para as reservas. Os scios participaro com as seguintes contribuies:
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Absalamo Moutinho-------------------------------2.250.000,00

Benedita Joo -------------------------------------- 1.750.000,00

Joel Carlos Chiposse------------------------------ 5.000.000,00 mais um edifcio avaliado em

900.000,00

Lara Lizandra----------------------------------- 4.000.000,00

Ossuman Rassul--------------------------------- 3.054.700,00

1.2.4. ORGANIGRAMA DA SOCIEDADE

Direco geral

Departame Departamento Departamento Departament

nto de financeiro de vendas o de recursos
produo humanos

1.2.5. RECURSOS MATERIAIS

Descrio quantidade Preo unitrio total

Maquina de bloco 3 250.000,00 750.000,00

Maquina de pav 2 265.000,00 530.000,00

Botas 7 300,00 2.100,00
Carrinha 7 900,00 6.300,00
Luvas 7 250,00 1.750,00
Fatos 7 500,00 3.500,00
Ps 7 150,00 1.050,00
Camio 2 1.200.000,00 2.400.000,00
Total 1.717.100,00 3.694.700,00
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1.2.6. Despesas de funcionamento

Descrio p/ ms Anual
gua 1.600,00 19.200,00
luz 2.400,00 28.800,00

combustvel 60.000,00 720.000,00

Salrios 399.000,00 4.788.000,00
Cimento 460.000,00 5.520.000,00
P de pedra 32.000,00 384.000,00
total 955.000,00 11.460.000,00

1.2.7. Receitas

descrio quantidade preo Receita mensal anual

diria
Blocos de 10 4.400,00 12,00 4.412,00 132.360,00 1.588.320,00
pavs 8.000,00 25,00 200.000,00 6.000.000,00 72.000.000,00
Blocos de 15 3.200,00 16,00 51.200,00 1.536.000,00 1.843.200,00
Blocos de 20 2.300,00 22,00 50.600,00 1.518.000,00 18.216.000,00
total 17.900,00 75,00 306.212,00 9.186.360,00 110.236.320,00
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CONCLUSO
Com o presente trabalho podemos ver que o processo de criao das empresas obedece uma srie
de etapas para se garantir o sucesso da empresa e tambm para se constatar se o negocio ser
vivel ou no, dai que se faz o estudo de mercado, o marketing, o estudo de viabilidade, o tempo
de retorno de investimento, entre outros.

O primeiro grande desafio na altura de criar um negcio prprio a concepo da ideia. Nesta
fase o investimento do empreendedor no se contabiliza em dinheiro, mas sim em tempo
despendido na concepo da ideia.
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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://www.e-konomista.pt/artigo/criar-uma-empresa/ informao colhida aos 20/10/2016 as
10:30min

http://www.bportal.co.mz/index.php?option=com_content&view=article&id=143&Itemid=72
informao colhida aos 20/10/16 as 10:45min