Tópico 3:

• Custeio por Absorção.

• Pronunciamento CPC 16 – Estoques.
 Custeio por absorção

Custeio por absorção é o método derivado da

aplicação dos princípios de contabilidade
geralmente aceitos. Consiste na apropriação
de todos os custos de produção aos bens
elaborados, e só os de produção; todos os
gastos relativos aos esforços de produção são
distribuídos para todos os produtos ou
serviços feitos...
 Características

 Identificado com a Contabilidade tradicional

 Separação de custos e despesas
 Apropria todos os custos de produção aos estoques
 Apropria despesas ao resultado
 Custos fixos de produção são rateados aos produtos
 Custeio por Absorção - Esquema
Básico

Materiais
Energia CV RESULTADO
PROCESSO EM ESTOQUE DE
Mão-de-Obra ANDAMENTO PRODUTOS
VENDAS
Depreciação
Aluguel CF Custos de Produção
(-) CPV
Pela
Energia Venda/entrega (=) Resultado Bruto

Despesas
Administrativas DF (-) Despesas

Despesas de Despesas do Período Administrativas

Vendas DV
(-) Despesas de Venda
Despesas de
Vendas DF (=) Resultado Líquido
Nomenclaturas

 Custos de produção do período.

 Custo da produção acabada.
 Custo dos produtos vendidos.
Custo de produção do
Custos incorridos no
período
período dentro da fábrica

Custos contidos na
Custo da produção produção acabada no
acabada período e anteriores

Custos incorridos na
produção dos bens e
Custo dos produtos serviços que só agora estão
vendidos
sendo vendidos
 Fornecedores Estoque de Materiais Estoque de Prod. Acabados
Estoque de Prod. Processo

Custo dos Produtos Vendidos

Custos de Produção Custo da Produção Acabada

Mão-de-Obra Direta

Custos de Produção
Custos Indiretos

Custos de Produção
Resultado

Despesas

Contas a Receber Receita de Vendas

 Classificação de custos

Custos

Indiretos Diretos

Produto/
serviço A Demonstração de Resultado
Receita de Vendas
Rateio Estoques CPV
Lucro Bruto
Produto/ Despesas
serviço B Lucro Operacional
Aplicando os conceitos na Empresa ABC Ltda.

Passo 1: separação entre custos e despesas

Custos de produção Despesas de vendas

Salário de fábrica 12.000
matéria-prima 35.000 comissões de vendedores 2.000
depreciação na fábrica 6.000 despesas de entrega 400
seguro da fábrica 3.500
materiais diversos - fábrica 2.300
total 2.400
energia elétrica - fábrica 1.200
manutenção - fábrica 700 Despesas financeiras
total 60.700 Juros de Empréstimos 50.000

Despesas administrativas
Salários da administração 9.000
Honorários da diretoria 4.000
Correio e telefone 200
Material de consumo - escritório 600
total 13.800
Passo 2: Apropriação dos custos diretos aos
produtos
matéria-prima 35.000
Salário de fábrica 12.000
energia elétrica - fábrica 1.200
total 48.200
A B C
10.000 18.000 20.200
Passo 3: Apropriação dos custos
indiretos
depreciação da fábrica 6.000
seguro da fábrica 3.500
materiais diversos 2.300
manutenção 700
total 12.500

Critério de rateio ( com base nos custos diretos)

A B C
2.625 4.625 5.250
 Custos Despesas
= 66.200

A = 12.625

B = 22.625
Vendas =
250.000
C = 25.450

Estoque

Custo dos
produtos
vendidos = Resultado = 123.100
60.700
 Custeio por absorção - passos
Passo 1: separação entre custos e despesas
CUSTOS E DESPESAS DA EMPRESA ABC
COMISSÃO DE VENDEDORES 80.000,00
SALÁRIOS DE FÁBRICA 120.000,00
MATÉRIA-PRIMA CONSUMIDA 350.000,00
SALÁRIOS DA ADMINISTRAÇÃO 90.000,00
DEPRECIAÇÃO NA FÁBRICA 60.000,00
SEGUROS DA FÁBRICA 10.000,00
DESPESAS FINANCEIRAS 50.000,00
HONORÁRIOS DA DIRETORIA 40.000,00
MATERIAIS DIVERSOS - FÁBRICA 15.000,00
ENERGIA ELÉTRICA - FÁBRICA 85.000,00
MANUTENÇÃO- FÁBRICA 70.000,00
DESPESAS DE ENTREGA 45.000,00
CORREIOS, TELEFONE 5.000,00
MATERIAL DE CONSUMO - ESCRITÓRIO 5.000,00
1.025.000,00
 CUSTOS DE PRODUÇÃO
SALÁRIOS DE FÁBRICA 120.000,00
MATÉRIA-PRIMA CONSUMIDA 350.000,00
DEPRECIAÇÃO NA FÁBRICA 60.000,00
SEGUROS DA FÁBRICA 10.000,00
MATERIAIS DIVERSOS - FÁBRICA 15.000,00
ENERGIA ELÉTRICA - FÁBRICA 85.000,00
MANUTENÇÃO- FÁBRICA 70.000,00
TOTAL 710.000,00

DESPESAS ADMINISTRATIVAS
SALÁRIOS DA ADMINISTRAÇÃO 90.000,00
HONORÁRIOS DA DIRETORIA 40.000,00
CORREIOS, TELEFONE 5.000,00
MATERIAL DE CONSUMO - ESCRITÓRIO 5.000,00
TOTAL 140.000,00

DESPESAS DE VENDAS
COMISSÕES DE VENDEDORES 80.000,00
DESPESAS DE ENTREGA 45.000,00
TOTAL 125.000,00

DESPESAS FINANCEIRAS 50.000,00

Passo 2: Apropriação dos custos diretos
Empresa ABC: Produtos A,B,C.
CUSTOS DIRETOS: Matéria prima, parte da mão-de-obra e parte da energia
elétrica.

Mas qual o custo de cada produto A, B,C?

Matéria-prima (350.000): requisições.

A = 75.000
B = 135.000
C = 140.000

14
Passo 2: Apropriação dos custos diretos
Mão de obra (120.000): Apontamento de horas.

Indireta 30.000 (passo 3)

Direta
A 22.000
B 47.000
C 21.000 90.000

Energia elétrica (85.000): controle do consumo.

Indireta 40.000
Direta
A 18.000
B 20.000
C 7.000 45.000
15
Passo 2: Apropriação dos custos diretos

DIRETOS
PRODUTO A PRODUTO B PRODUTO C INDIRETOS TOTAL
MATÉRIA-PRIMA 75.000,00 135.000,00 140.000,00 - 350.000,00
MÃO-DE-OBRA 22.000,00 47.000,00 21.000,00 30.000,00 120.000,00
ENERGIA ELÉTRICA 18.000,00 20.000,00 7.000,00 40.000,00 85.000,00
DEPRECIAÇÃO 60.000,00 60.000,00
SEGUROS 10.000,00 10.000,00
MATERIAIS DIVERSOS 15.000,00 15.000,00
MANUTENÇÃO 70.000,00 70.000,00
TOTAL 115.000,00 202.000,00 168.000,00 225.000,00 710.000,00

Custos diretos apropriados = 485.000

....225.000,00 indiretos a apropriar....?

16
Passo 3: Apropriação dos custos indiretos
CRITÉRIOS:
Custos diretos?

CUSTOS DIRETOS CUSTOS INDIRETOS TOTAL

PRODUTO A 115.000,00 23,71% 53.351,00 23,71% 168.351,00
PRODUTO B 202.000,00 41,65% 93.711,00 41,65% 295.711,00
PRODUTO C 168.000,00 34,64% 77.938,00 34,64% 245.938,00
TOTAL 485.000,00 100,00% 225.000,00 100,00% 710.000,00

Outro critério?

17
 Empresa Rubi

CIP = 500.000
MOD % CIP ($)

A 120.000 83,33%416.650,00

B 24.000 16,67%83.350,00

144.000 500.000,00

18
 Departamentalização

Departamento é a unidade mínima

administrativa para a contabilidade de custos,
para a qual existe um responsável.

Indústria: montagem, pintura, almoxarifado,

manutenção, refinaria, administração geral da
produção, etc.

19
 Empresa DEF
Custos diretos: Custos indiretos:
D 50.000 Depreciação de equip. 20.000
E 30.000 Manutenção de equip. 35.000
F 45.000 Energia elétrica 30.000
TOTAL 125.000 Supervisão de fábrica 10.000
outros custos indiretos 20.000
TOTAL 115.000

Apropriação = base no tempo de horas-máquina

20
 Horas-máquina:
D= 400 H/M
E= 200 H/M
F= 400 H/M
TOTAL = 1000 H/M
CUSTO MÉDIO POR H/M 115.000/1000 =
$115 H/M

ATRIBUIÇÃO POR PRODUTO....

21
 CUSTOS INDIRETOS CUSTOS DIRETOS TOTAL
D 46.000,00 40% 50.000,00 96.000,00
E 23.000,00 20% 30.000,00 53.000,00
F 46.000,00 40% 45.000,00 91.000,00
TOTAL 115.000,00 100% 125.000,00 240.000,00

Mas, suponha que o produto D necessite mais horas nos setores de corte e de
montagem; o produto E só passa pelo corte....

O QUE FAZER
?
22
 CORTE MONTAGEM ACABAMENTO TOTAL
hm hm hm hm
D 100 50 250 400
E 200 - - 200
F - 250 150 400
TOTAL 300 300 400 1000

CORTE MONTAGEM ACABAMENTO TOTAL

depreciação 10.000,00 3.000,00 7.000,00 20.000,00
manutenção 20.000,00 3.000,00 12.000,00 35.000,00
energia 6.000,00 4.000,00 20.000,00 30.000,00
supervisão 5.000,00 2.000,00 3.000,00 10.000,00
outros custos indiretos 4.000,00 3.000,00 13.000,00 20.000,00
total 45.000,00 15.000,00 55.000,00 115.000,00
custo médio por hora-maquina
45.000/300hm = 150 15.000/300hm = 50 55.000/400hm = 137,50 115.000/1000 = 115

23
 CORTE MONTAGEM ACABAMENTO TOTAL
D 100hm x $150hm= $15.000 50hm x $50hm = $2.500 250hm x $137,50hm = 34.375 $51.875
E 200hm x $150hm = $30.000 - - $30.000
F - 250hm x $50hm = $12.500 150hm x $137,50hm = $20.625 $33.125
TOTAL $45.000 $15.000 $55.000 $115.000

24
 Com e sem departamentalização

CUSTOS INDIRETOS DIFERENÇA

SEM DEPARTAMENTALIZAÇÃO COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO $ %
D 46.000,00 51.875,00 5.875,00 12,80
E 23.000,00 30.000,00 7.000,00 30,40
F 46.000,00 33.125,00 -12.875,00 - 28,00
TOTAL 115.000,00 115.000,00

QUAL SERIA A FORMA MENOS ARBITRÁRIA DE APROPRIAR OS CUSTOS?

25