Simulado 1 Gabarito
Simulado 1 Gabarito
Simulado 1 Gabarito
gra a
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Matemática/Atualidades do Conhecimentos Específicos
es rov
Língua Portuguesa Língua Inglesa
nri
Mercado Financeiro
Questões Pontuação Questões Pontuação Questões Pontuação Questões Pontuação
1 a 10 1,0 cada 11 a 15 1,0 cada 16 a 25 1,0 cada 26 a 70 1,0 cada
a C de p
Total: 10,0 pontos Total: 5,0 pontos Total: 10,0 pontos Total: 45,0 pontos
Total: 70,0 pontos
b) CARTÃO-RESPOSTA destinado às respostas das questões objetivas formuladas nas provas.
02 - O candidato deve verificar se este material está em ordem e se o seu nome e número de inscrição conferem com
os que aparecem no CARTÃO-RESPOSTA. Caso não esteja nessas condições, o fato deve ser IMEDIATAMENTE
ba ato
notificado ao fiscal.
03 - Após a conferência, o candidato deverá assinar, no espaço próprio do CARTÃO-RESPOSTA, com caneta esferográfica
de tinta preta, fabricada em material transparente.
04 - No CARTÃO-RESPOSTA, a marcação das letras correspondentes às respostas certas deve ser feita cobrindo a letra
ela rm
nc
e preenchendo todo o espaço compreendido pelos círculos, com caneta esferográfica de tinta preta, fabricada em
material transparente, de forma contínua e densa. A leitura ótica do CARTÃO-RESPOSTA é sensível a marcas escuras;
portanto, os campos de marcação devem ser preenchidos completamente, sem deixar claros.
o p no fo
Exemplo:
05 - O candidato deve ter muito cuidado com o CARTÃO-RESPOSTA, para não o DOBRAR, AMASSAR ou MANCHAR. O
CARTÃO-RESPOSTA SOMENTE poderá ser substituído se, no ato da entrega ao candidato, já estiver danificado em suas
margens superior e/ou inferior - DELIMITADOR DE RECONHECIMENTO PARA LEITURA ÓTICA.
06 - Imediatamente após a autorização para o início das provas, o candidato deve conferir se este CADERNO DE QUESTÕES
está em ordem e com todas as páginas. Caso não esteja nessas condições, o fato deve ser IMEDIATAMENTE notificado
lic do
ao fiscal.
07 - As questões objetivas são identificadas pelo número que se situa acima de seu enunciado.
08 - Para cada uma das questões objetivas, são apresentadas 5 alternativas classificadas com as letras (A), (B), (C), (D) e (E);
ap sea
só uma responde adequadamente ao quesito proposto. O candidato só deve assinalar UMA RESPOSTA: a marcação em
ad
mais de uma alternativa anula a questão, MESMO QUE UMA DAS RESPOSTAS ESTEJA CORRETA.
09 - SERÁ ELIMINADO deste Concurso Público o candidato que:
a) for surpreendido, durante as provas, em qualquer tipo de comunicação com outro candidato;
Ba
b) portar ou usar, durante a realização das provas, aparelhos sonoros, fonográficos, de comunicação ou de registro,
eletrônicos ou não, tais como agendas, relógios de qualquer natureza, notebook, transmissor de dados e mensagens,
máquina fotográfica, telefones celulares, pagers, microcomputadores portáteis e/ou similares;
c) se ausentar da sala em que se realizam as provas levando consigo o CADERNO DE QUESTÕES e/ou o CARTÃO-RESPOSTA;
d) se recusar a entregar o CADERNO DE QUESTÕES e/ou o CARTÃO-RESPOSTA, quando terminar o tempo
estabelecido;
e) não assinar a LISTA DE PRESENÇA e/ou o CARTÃO-RESPOSTA.
Obs. O candidato só poderá ausentar-se do recinto das provas após 2 (duas) horas contadas a partir do efetivo início das mesmas.
Por motivos de segurança, o candidato NÃO PODERÁ LEVAR O CADERNO DE QUESTÕES, a qualquer momento.
10 - O candidato deve reservar os 30 (trinta) minutos finais para marcar seu CARTÃO-RESPOSTA. Os rascunhos e as
marcações assinaladas no CADERNO DE QUESTÕES NÃO SERÃO LEVADOS EM CONTA.
11 - O candidato deve, ao terminar as provas, entregar ao fiscal o CADERNO DE QUESTÕES e o CARTÃO-RESPOSTA e
ASSINAR A LISTA DE PRESENÇA.
12 - O TEMPO DISPONÍVEL PARA ESTAS PROVAS DE QUESTÕES OBJETIVAS É DE 4 (QUATRO) HORAS, já incluído
o tempo para marcação do seu CARTÃO-RESPOSTA, findo o qual o candidato deverá, obrigatoriamente, entregar o
CARTÃO-RESPOSTA e o CADERNO DE QUESTÕES.
13 - As questões e os gabaritos das Provas Objetivas serão divulgados a partir do primeiro dia útil após sua realização, no
endereço eletrônico da FUNDAÇÃO CESGRANRIO (http://www.cesgranrio.org.br).
FOLHA DE ROSTO ORIENTATIVA PARA PROVA OBJETIVA
LEIA AS ORIENTAÇÕES COM CALMA E ATENÇÃO!
INSTRUÇÕES GERAIS
CÓDIGO:
2401226099M
TIPO DE MATERIAL:
Simulado Preparatório
NUMERAÇÃO:
1º Simulado
CERTAME:
Concurso Público Nacional Unificado
CNU
BLOCO:
BLOCO 7: Gestão Governamental e Administração
Pública
DISCIPLINA:
Conhecimentos Específicos
MODELO/BANCA:
Cesgranrio
EDITAL:
Pós-Edital
ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO:
1/2024
DATA DE APLICAÇÃO:
1/2024
Este material está sujeito a atualizações. O Gran não se responsabiliza por custos
de impressão, que deve ser realizada sob responsabilidade exclusiva do aluno.
EIXO TEMÁTICO 1 – GESTÃO 3
GOVERNAMENTAL E GOVERNANÇA A avaliação de desempenho é uma ferramenta necessá-
ria para a gestão de pessoas em qualquer organização.
PÚBLICA: ESTRATÉGIA, PESSOAS,
O método de avaliação de desempenho que consiste em
PROJETOS E PROCESSOS quatro etapas: entrevista inicial para avaliar o desempe-
Heron Lemos nho e os fatores que afetaram positiva ou negativamente
o resultado final; entrevista de análise complementar para
1 obter novas informações pertinentes; planejamento das
A palavra estratégia tem origem grega. Provém de stra- providências necessárias e acompanhamento posterior
tego, que significa literalmente a arte da liderança. Era dos resultados; é denominado
utilizada para designar a função do chefe do exército. (A) escalas gráficas.
Durante vários séculos, os militares utilizaram essa pala- (B) pesquisa de campo.
vra para designar o caminho que era dado à guerra, (C) listas de verificação.
visando a vitória militar. O conceito de estratégia devida- (D) escolha forçada.
mente apresentado é(são): (E) método dos incidentes críticos.
(A) a busca de resolução de problemas de forma ordenada.
(B) a definição de como fazer as coisas de forma correta 4
na empresa. Não existe organização sem cultura, portanto é necessá-
(C) declarações ou entendimentos que guiam ou canali- rio que haja entendimento de todos os membros da orga-
zam o pensamento na tomada de decisão. nização das principais características da cultura para que
(D) a determinação dos objetivos básicos de longo prazo, ocorra o bem-estar individual e coletivo resultando numa
ações e recursos necessários para alcançar esses interação social, tornando indivíduos seres mais sociali-
objetivos. zados. Assinale a alternativa que não diz respeito ao nível
(E) a determinação dos objetivos básicos de curto prazo, da superfície em uma cultura organizacional.
que garantam os recursos necessários para resolu- (A) Histórias.
ção de problemas. (B) Contexto físico.
(C) Valores subjacentes.
2 (D) Comportamentos.
As pessoas são fundamentais para o sucesso das orga- (E) Símbolos observáveis.
nizações. Atrair e manter talentos é o grande desafio da
administração de pessoas. O início desse desafio está em 5
identificar a pessoa certa para o lugar certo nas empresas. McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos
Quando isso é feito, as pessoas irão contribuir com todo de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria
o seu potencial, criatividade e motivação para o alcance tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome
dos objetivos organizacionais. Assinale a alternativa que de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concep-
apresenta a metáfora dos quatro papéis desempenhados ções modernas a respeito do comportamento humano
pelos profissionais de recursos humanos nas empresas. (que denominou Teoria Y). O estilo tradicional de direção
(A) Visionário ilimitado, centralizador de tarefas, incenti- (Teoria X) está apoiado numa concepção da natureza
vador de competitividade e feitor do desenvolvimento. humana que enfatiza
(B) Estrategista sênior, estruturador operacional, mensu- (A) o caráter egocêntrico dos homens e a oposição entre
rador de eficiência e transformador do ambiente. os objetivos pessoais e os objetivos da organização.
(C) Ilusionista qualificado, realizador potencializado, (B) o caráter naturalmente empreendedor e ativo dos
impulsionador de tarefas e produtor de inovações. homens quando motivados por objetivos organizacio-
(D) Implementador do futuro, protagonista estrutural, nais ambiciosos.
apoiador operacional e aglutinador de competências. (C) a natureza independente, a predisposição ao auto-
(E) Parceiro estratégico, especialista administrativo, controle e facilidade ao comportamento disciplinado.
defensor dos empregados e agentes de mudança. (D) a capacidade de imaginação e de criatividade na solu-
ção de problemas como atributo comum a maioria
dos homens.
(E) a responsabilidade da administração em proporcionar
condições para que as pessoas reconheçam e desen-
volvam suas potencialidades.
8 11
O PMI organiza os processos da gerência de projetos em Bruno Eduardo, gestor de um projeto de modernização
dez áreas de conhecimento, também chamadas de dez tecnológica em uma agência governamental, decide
gerências por alguns autores. Assinale a alternativa que implementar uma política de gestão de riscos para ante-
apresenta a área de conhecimento que descreve os pro- cipar e mitigar potenciais problemas. A etapa do processo
cessos necessários para assegurar que o projeto contem- de gestão de riscos que Bruno Eduardo deveria priori-
ple todo o trabalho requerido (e nada mais que o trabalho zar para garantir que todas as partes interessadas este-
requerido) para completar o projeto com sucesso. jam informadas e possam contribuir para a identificação
(A) Aquisições do projeto. de riscos é:
(B) Integração do projeto. (A) o tratamento de riscos.
(C) Escopo do projeto. (B) o monitoramento e retroalimentação.
(D) Tempo do projeto. (C) a comunicação e consulta.
(E) Custo do projeto. (D) a análise de riscos.
(E) a identificação de riscos.
9
As organizações privadas ou públicas podem ser vistas 12
como um conjunto de processos. Todo processo deve ter, Considerando a necessidade de inovação na gestão
no mínimo, entrada, processamento e saída. A descrição pública, a iniciativa que Martins deveria adotar para pro-
dos componentes básicos da operação numa organização mover a modernização de serviços públicos em sua agên-
e dos relacionamentos entre eles, demonstrando como cia governamental é:
a organização concretiza seus objetivos e sua missão, (A) incremento do orçamento destinado à publicidade ins-
permitindo ter uma visão sistêmica do negócio, desde o titucional.
nível macro até a descrição detalhada das atividades, é (B) implementação de um sistema de gestão eletrônica
a definição de: de documentos para reduzir o uso de papel.
(A) cadeia de valor. (C) aumento do número de servidores públicos em cargos
(B) estrutura organizacional. comissionados.
(C) modelagem de processos. (D) redução da transparência nas decisões administrati-
(D) monitoramento de processos. vas para agilizar processos.
(E) processos de apoio. (E) limitação da participação popular nas decisões de
políticas públicas.
26
Por impossibilidade ou inviabilidade econômica ou tempo-
ral, por vezes é necessário delimitar observações sobre
uma parte da população, isso é, uma amostra.
Dentre as alternativas, aquela que não apresenta uma
etapa do processo de amostragem é:
(A) seleção do procedimento de amostragem.
(B) determinação do tamanho relevante da amostra.
(C) escolha da amostra desestruturada.
(D) trato com o problema de não resposta.
(E) geração de informação para propósito de tomada
de decisão.
49
A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) estabelece
diretrizes importantes para o tratamento de dados pes-
soais. Das seguintes alternativas, a que melhor descreve
um dos princípios fundamentais da LGPD é:
(A) aumento da autonomia dos órgãos de fiscalização
para agir sem a necessidade de consentimento do
titular dos dados.
(B) armazenamento ilimitado de dados pessoais, desde
que haja consentimento prévio do titular dos dados.
(C) tratamento de dados pessoais exclusivamente por
entidades governamentais, sem participação do
setor privado.
(D) necessidade de consentimento explícito do titular
para o tratamento de seus dados pessoais, exceto em
casos previstos em lei.
(E) proibição total do compartilhamento de dados pesso-
ais entre diferentes empresas, independentemente do
consentimento do titular.
GABARITO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D E B C A A B C A C
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
C B B D C C B E B C
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
E C D B D C D B A C
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
D E A E B C B D A C
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
C E B C D E D A D C
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5 Letra a.
McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos Assunto abordado: Liderança.
de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria De acordo com Maximiano (2019), a liderança centra-
tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome da nas tarefas é um estilo de liderança que enfatiza
de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concep- o desempenho das tarefas e a produtividade. Os líde-
ções modernas a respeito do comportamento humano res centrados nas tarefas são geralmente vistos como
(que denominou Teoria Y). O estilo tradicional de direção eficientes e produtivos. Eles são bons em organizar e
(Teoria X) está apoiado numa concepção da natureza coordenar o trabalho, e sabem como motivar os fun-
humana que enfatiza cionários a atingir as metas. No entanto, esse estilo
(A) o caráter egocêntrico dos homens e a oposição entre de liderança também pode ser visto como autoritário e
os objetivos pessoais e os objetivos da organização. controlador.
(B) o caráter naturalmente empreendedor e ativo dos Portanto, o item A é uma liderança voltada para
homens quando motivados por objetivos organizacio- as pessoas.
nais ambiciosos.
(C) a natureza independente, a predisposição ao auto- 7
controle e facilidade ao comportamento disciplinado. O Guia PMBOK é o documento que sistematiza o campo
(D) a capacidade de imaginação e de criatividade na solu- da administração de projetos, identificando e definindo os
ção de problemas como atributo comum a maioria principais conceitos e técnicas que as pessoas envolvidas
dos homens. e interessadas nesse campo devem dominar. Ao atuar
(E) a responsabilidade da administração em proporcionar como administrador do ministério X, é necessário estru-
condições para que as pessoas reconheçam e desen- turar um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
volvam suas potencialidades. para atuar como repositório de projetos. O tipo de EGP
que precisa ser estruturado é:
Letra a. (A) EGP diretivo.
Assunto abordado: Motivação. (B) EGP de suporte.
A Teoria X assume que os funcionários são indolentes, (C) EGP autônomo.
não gostam de trabalhar e precisam ser controlados e (D) EGP de controle.
motivados por recompensas e punições. Os gerentes (E) EGP de conformidade.
que adotam a Teoria X tendem a ser autoritários e con-
troladores. Letra b.
Assim, o estilo tradicional de direção (Teoria X) está Assunto abordado: Gestão de projetos.
apoiado numa concepção da natureza humana que Nas organizações, existem vários tipos de EGP. Cada
enfatiza o caráter egocêntrico dos homens e a opo- tipo varia em função do seu grau de controle e influên-
sição entre os objetivos pessoais e os objetivos da cia nos projetos da organização, como:
organização. • Suporte: os EGPs de suporte fornecem um papel
consultivo nos projetos, fornecendo modelos, práticas
recomendadas, treinamento, acesso às informações e
lições aprendidas em outros projetos. Esse tipo de EGP
atua como repositório de projetos. O nível de controle
fornecido pelo EGP é baixo.
• Controle: os EGPs de controle fornecem suporte e
exigem a conformidade por vários meios. O nível de
controle exercido pelo EGP é médio. A conformidade
pode envolver (1) adoção de estruturas ou metodolo-
Letra d.
Assunto abordado: LGPD.
A LGPD estabelece que o tratamento de dados pesso-
ais deve ocorrer com o consentimento do titular, a não
ser em situações específicas previstas em lei, como no
cumprimento de uma obrigação legal, na realização de
estudos por órgão de pesquisa, na proteção da vida ou
da incolumidade física do titular ou de terceiros, entre
outros. Esse princípio visa garantir a transparência e
o controle dos indivíduos sobre seus próprios dados.
As demais opções não refletem os princípios e diretri-
zes da LGPD.