Recrutamento e Seleção

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DISCIPLINA: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
ISRAEL PINTO MARCELINO
TRABALHO DA DISCIPLINA (AVA2)
RIO DAS OSTRAS

2023
(Transcrição do enunciado)
Segundo Ramos e Pona (2012), foi realizada uma pesquisa pela

Fundação Dom Cabral sobre gestão de pessoas e de competências. Os
resultados mostram que há atributos fundamentais que os funcionários das
organizações devem ter, como: a capacidade de atrair e reter colaboradores, a
liderança e o empreendedorismo.
RAMOS, M. C.; PONA, J. A. G. Análise da Recolocação Profissional na
cidade de Umuarama: Um estudo de Caso de vagas abertas e preenchidas
pelo Sine. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 13, n. 2, p. 217-232,
jul./dez. 2012.
Dentre estes atributos citados, destaca-se um deles: a capacidade de
atrair e reter colaboradores. A partir da leitura do texto e dos estudos das
Unidades 3 e 4, responda:
1) Descreva o papel do processo eficaz da atração e da retenção de talentos
para as empresas.
Com o avanço da globalização, as empresas passaram a competir
também por talentos, pois a pressão por inovar e estar sempre a frente trouxe a
atração, motivação e retenção dos melhores talentos que sustentam as
organizações para o cerne da gestão de pessoas (Aggerholm; Andersen;
Thomsen, 2011).
A gestão de talentos pode ser definida como uma política elaborada pela
Gestão de Pessoas com a finalidade de atrair e reter talentos (Lancaster;
Stillman, 2011). A atração de talentos está relacionada à capacidade de atrair
profissionais qualificados e habilidosos para fazerem parte da empresa. Já a
retenção de talentos se refere à capacidade de manter esses funcionários no
quadro da empresa por longo tempo. As empresas reconhecem que, indiferente
do seu negócio e seus desafios, é necessário ter o funcionário com o talento
correto numa relação simbiótica entre eles para enfrentar esses desafios de
maneira eficiente e vitoriosa (Foja, 2009).
Santos e Pedro (2018) realizaram um estudo em diversas empresas e
suas políticas de gestão de talentos, independentemente de serem públicas ou
privadas, possuem políticas que contribuem para o bem-estar dos empregados
e para a competitividade e performance das organizações por via do maior
empenhamento destes. Os autores apontaram também algumas ações de suas
políticas de gestão de talentos, como: “Foco no Employer Branding através de
uma comunicação constante e divertida”; “Cultura organizacional que propicia a
inovação, criatividade, partilha e envolvimento”; “Felicidade enquanto Cultura e
não uma moda levando à Criação da figura de Happiness Manager entre outras
ações com este propósito”; “Real foco no bem-estar dos colaboradores e na
felicidade”; “Importância das pessoas e confiança plena de que pessoas felizes
são mais produtivas”; “Viver a empresa como uma experiência e como uma
relação bilateral que tem de ser constantemente cultivada” (Santos; Pedro,
2018).
Resumidamente as empresas tiveram sua gestão de talentos baseada
em alguns pilares: Employer branding; comunicação direta com os
colaboradores; programas de desenvolvimento; clareza sobre a cultura e
valores da empresa; benefícios atrativos (Santos; Pedro, 2018). Investir na
política de gestão de talentos contribui para que a empresa atinja os seus
objetivos e seja uma marca empregadora atrativa.
2) Cite e faça uma análise de um possível resultado da aplicação destes

atributos para as empresas.
Uma empresa que tenha uma eficiente gestão de talentos consegue
atrair e manter bons profissionais, além de estimulá-los e investe na formação e
desenvolvimento de seus colaboradores.
Quando a empresa consegue agregar funcionários com estes atributos:
talentosos, líderes e empreendedores atinge o objetivo máximo da sua gestão
de talentos, pois possui funcionários que são capazes de gerir seu tempo de
trabalho com eficiência e em cargos de chefia sabem conduzir a equipe de
maneira humanizada para que alcancem metas e objetivos de melhor maneira.
Funcionários empreendedores são criativos, incentivadores e inovadores, com
a política correta de gestão de talentos, a empresa que possua funcionários
com estes atributos podem gerir melhor seu tempo para alcançar seus
objetivos, criar um bom programa de inovação e disputar em vantagem com a
concorrência, utilizar seus talentos para juntos analisarem e aperfeiçoarem
seus programas de incentivo e planejamento de metas.
Referências
Aggerholm, H. K., Andersen, S. A., Thomsen, C. Conceptualising employer
branding in sustainable organisations. Corporate Communications: An
International Journal, 105-123, 2011.
Foja, C.R. O sentido do trabalho para a geração Y: um estudo a partir do jovem
executivo. 2009.
Lancaster, L.C; Stillman, D. O Y da questão: como a geração Y está
transformando o mercado de trabalho. São Paulo: Saraiva, 2011.
Santos, J.R., Pedro, M.L. Gestão de Recursos Humanos - O que pode ajudar a
atrair e reter os melhores. III International Meeting of Industrial Sociology,
Sociology of Organizations and Work (ISSOW) Education, Employment and
Retirement: Transitions in risk societies. Lisboa. 2018.

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2) Cite e faça uma análise de um possível resultado da aplicação destes

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