Controladoria e a

Gestão de Custos

Profa. Ana Lídia Farias de Sousa.

 Introdução

A contabilidade de custos tem como finalidade fornecer informações aos

usuários internos de uma organização, tendo como meta, proporcionar auxílio aos
administradores para que eles desempenhem atividades de planejamento, controle e
tomada de decisões. Além disso, a gestão estratégica de custos é percebida como uma
forma de otimizar os processos das entidades, aumentando sua vantagem
competitiva. Nessa perspectiva, destaca-se que a contabilidade de custos é uma
ferramenta fundamental para o processo de gestão, servindo como arcabouço
informacional para a tomada de decisão gerencial.
 Introdução

Compreende-se que há a necessidade de que os gestores busquem,

de forma contínua, ferramentas que auxiliem no processo de tomada de
decisão. Um dos instrumentos que ajuda as organizações nesses processos
decisórios é a contabilidade de custos, que tem entre seus propósitos, poder
atender à gestão empresarial em relação ao controle interno, e para que elas
tenham a capacidade de demonstrar a competência operacional em suas
atividades.
 Introdução

Existe uma ferramenta de análise denominada análise de

custo/volume/lucro e ele nos conduz a três importantes conceitos:
 “
•Componentes da Análise Custo/Volume/Lucro
•Fonte: Wernke, Reeve e Fess (2001, p. 41)
Margem de contribuição
Representa o lucro variável.
 Margem de contribuição unitária

Conceito:

É a diferença entre o Preço de Venda e o Custo Variável de cada produto.

NOTA: MCU é o valor que cada unidade efetivamente traz à empresa!

 Margem de Contribuição (MC)
A Margem de Contribuição unitária é a diferença entre o preço de
venda e o custo e despesa variável de cada produto. É o que efetivamente, de
forma unitária sobra da diferença entre a receita e seus respectivos custos e
despesas variáveis direto (MP, tributos s/ venda e comissões s/ venda).
A Margem de Contribuição contribui para amortizar os custos fixos.
Quando essa margem atinge o total de custos fixos, é chamado de Ponto de
Equilíbrio. Depois disso, cada unidade vendida irá contribuir com o Lucro.
Após o Ponto de Equilíbrio, alguns autores consideram essa margem de
contribuição como Margem de Lucratividade, em virtude de ela ser
efetivamente a contribuição para o Lucro, uma vez que o Ponto de Equilíbrio foi
atingido.
 Principais componentes da Análise CUSTO/VOLUME/LUCRO

As decisões dos gestores necessitam de informações e de entendimento

dos conceitos que envolvem a margem de contribuição, o ponto de equilíbrio e a
margem de segurança.

A análise do CUSTO/VOLUME/LUCRO responde questões relacionadas ao

que acontecerá com o lucro da empresa em situações de:

✓ Aumento ou diminuição de preço de compra de insumos;

✓ Aumento ou diminuição nas despesas variáveis de venda;
✓ Redução ou aumento de custos e despesas fixos;
✓ Diminuição ou aumento do volume de venda, por expansão ou retração de
mercado.
 Atividade
A empresa Arte em Estilo produz móveis de luxo por encomendas. Seus custos fixos
totalizam $ 9.600 por semana e suas despesas fixas de administração e vendas $ 4.200 por semana. Os
custos e as despesas variáveis estimados são os seguintes, por unidade (em $):
Material Comissão Frete
Carrinhos 150 50 25
Estantes 500 150 35

No inicio de setembro, a empresa recebe duas propostas de clientes:

Uma é para fabricar 200 carrinhos de chá, ao preço unitário de $ 550,00, cuja a produção demandaria
três semana; a outra é para 110 estantes, a $ 1.400 cada, e quatro semanas de trabalho da fábrica.
Consultado, o gerente de produção informa que só tem capacidade para aceitar um pedido, pois a
partir de outro deverá dedicar-se às outras encomendas já programadas para o último trimestre.
Pede-se para calcular:
a) O lucro da empresa no mês de setembro, para cada alternativas;
b) A margem de contribuição unitária (MC/u) de cada encomenda; e
c) A margem de contribuição Total (MCT) de cada encomenda.
Atividade
 Ponto de Equilíbrio (PE)

O ponto de equilíbrio deve ser entendido, a principio, como três opções para
reflexões sobre os resultados da entidade, em valores (R$) e em unidades:

1. PEC – ponto de equilíbrio contábil;

2. PEE - ponto de equilíbrio econômico;
3. PEF – ponto de equilíbrio financeiro.
 Ponto de Equilíbrio Contábil

O ponto de equilíbrio é o momento em que as Receitas se igualam aos gastos

totais da empresa. Portanto, consiste em quando a margem de contribuição cobre todos
os custos e despesas fixas, não havendo, assim, contabilmente, nem lucro nem prejuízo.
Resumindo, o ponto de equilíbrio identifica quantas unidades devam ser
vendidas para que se obtenha o equilíbrio com os custos e despesas totais.
“
 Ponto de Equilíbrio Contábil

De acordo com Bruni (2006) – A separação e a classificação volumétrica

dos gastos permitem obter o ponto de equilíbrio do negócio, representado pelo
volume mínimo de operações que possibilita a cobertura dos gastos.

PEC = Gastos Fixos Totais (C + D Fixas)

MC unitária
 Ponto de Equilíbrio Contábil

O Ponto de Equilíbrio em quantidades representar a quantidade necessária de

unidades vendidas, para suprir os custos e despesas variáveis, adicionados aos custos e
despesas fixos totais de periodo.

O Ponto de Equilíbrio em valor é a aquantidade de unidades necessárias,

multiplicada pelo valor unitário, para suprir os custos e despesas variáveis, adicionados
aos custos e despesas fixos totais do periodo.
 Exemplo

Com base nos dados abaixo, determine a quantidade que uma

determinada empresa precisará vender para atingir o seu PEC (ponto
de equilíbrio contábil)?
Preço de venda - unitário = R$150,00.
Gastos variáveis - unitário = R$100,00.
Gastos total = R$637.600,00 mensais.
Exemplo - Resolução

MC unitária = R$150,00 – R$100,00 = R$50,00.

PEC (q) = Gastos Fixos Totais

MC unitária

PEC (q) = R$637.600,00

R$50,00

PEC (q) = 12.752 unidades

 Ponto de Equilíbrio Econômico

O ponto de equilíbrio é o momento em que as Receitas se igualam

aos gastos totais da empresa, adicionado o custo de oportunidade.
A principio com o resultado nulo apresentado pelo ponto de
equilíbrio contábil, supõe-se que a entidade não esteja tendo prejuízo.
Porém, economicamente, entende-se que a entidade estará perdendo,
pelo menos, o juro do capital próprio investido (custo de oportunidade).

PEE = Gastos Fixos Totais + Custo de Oportunidade

MC unitária
 Exemplo

Supondo que a empresa Jasão tenha investido R$ 1.00.000,00 em

seu patrimônio e que, atualmente, o mercado proporcione um
rentabilidade líquida de 10% ao ano.
O preço de venda unitário do seu único produto é R$ 500,00 e os
custos e despesas variáveis é de R$ 300,00. A empresa tem um gasto fixo
total de 2.000.000,00. Calcule o Ponto de Equilíbrio Econômico em
quantidade e valor.
Exemplo
MC unitária = R$ 500,00 – R$300,00 = R$200,00.
Custo de Oportunidade = 1.000.000,00 x 10% = 100.000,00.
PEE (q) = Gastos Fixos Totais + Custo de Oportunidade
MC unitária
PEE (q) = R$ 2.000.000,00 + 100.000,00
R$ 200,00
PEE (q) = 10.500 unidades.
PEE$ = 10.550 x 500,00 = R$ 5.250.000,00
 Ponto de Equilíbrio Financeiro

A contabilidade das entidades registra os atos e fatos econômicos,

o que significa não necessariamente desembolsos de recursos, como
acontece, por exemplo, nos casos de depreciação, amortização ou
exaustão.
Logo, seu objetivo é identificar momento em que as receitas se igualam
aos gastos totais, sem considerar as receitas as despesas registradas
contabilmente em que não ocorreu o efetivo desembolso de recursos.

PEF = Gastos Fixos Totais - Custo e despesas sem desembolso

MC unitária
 Exemplo

A empresa Jasão tem o preço de venda unitário do seu único produto

é R$ 500,00 e os custos e despesas variáveis é de R$ 300,00. A empresa tem
um gasto fixo total de 2.000.000,00, incluso os gastos com depreciação de R$
200.000,00.
Calcule o Ponto de Equilíbrio Financeiro em quantidade e valor.
 Exemplo

PEF (q) = Gastos Fixos Totais - Custo e despesas sem desembolso

MC unitária
PEF (q) = R$ 2.000.000,00 + 200.000,00
R$ 200,00
PEF (q) = 9.000 unidades.
PEF $ = 9.000 x 500,00 = R$ 4.500.000,00
 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO

ITEM VALORES R$
(+) Receita Bruta 1.912.800,00
(Quantidade x PV unitário)
(12.752 unidades x 150,00)
(-) Gastos Variáveis
(Quantidade x GV unitário) (1.275.200,00)
(12.752 unidades x 100,00)
(=) Margem de Contribuição 637.600,00
(-) Gastos Fixos (637.600,00)
(=) Resultado 0
(Cesgranrio/Contador) - De acordo com os dados da abaixo, a margem de
contribuição da empresa (em reais) e o seu ponto de equilíbrio (em unidades
vendidas) correspondem, respectivamente:
Preço de venda (líquido de impostos) R$20,00
Gastos variáveis
Matéria prima R$9,00
Mão de obra R$2,00
Custos gerais de produção R$3,00
Despesas operacionais R$1,00
Gastos fixos
Custos gerais de fabricação R$150.000,00
Despesas operacionais R$100.000,00
(A) R$9,00 e 20.000 unidades.
(B) R$6,00 e 25.000 unidades.
(C) R$9,00 e 16.667 unidades.
(D) R$5,00 e 50.000 unidades.
(E) R$5,00 e 45.000 unidades.
Cesgranrio/BNDES/Contador - A Indústria Pangea S/A apresentou, em um
determinado mês, o seguinte quadro de custos e despesas variáveis e fixas, com
valores em reais:
Custos variáveis = Custos Fixos =
50% do Preço de Venda 50% das Despesas Fixas
Despesas variáveis = Despesas Fixas =
50% dos Custos Variáveis R$3.000.000,00 p/mês
Preço de Venda = Nível de atividade =
R$6.000 por unidade 5.000 unidades por mês

Com base exclusivamente nos dados acima, o ponto de equilíbrio contábil da

empresa, em unidades, é:
(A) 3.000
(B) 2.500
(C) 2.000
(D) 1.500
(E) 750
 Questão 4
A Indústria Magnata S.A. produz um único produto e incorreu nos seguintes
gastos durante o mês de julho de 2015, para produzir integralmente 5.000 unidades:
Custos fixos: R$ 35.000,00
Custos variáveis:
− Matéria-prima: R$ 6,00/unidade
− Mão de obra direta: R$ 3,50/unidade
Despesas fixas: R$ 7.500,00
Despesas variáveis: R$ 2,50/unidade
Comissões de venda: 10% do preço bruto de venda
Informações adicionais:
− Preço bruto de venda: R$ 140,00/unidade
− Impostos sobre a Venda: 10% da receita bruta de vendas
− Quantidade vendida no mês de julho de 2015: 3.500 unidades
O ponto de equilíbrio contábil da Indústria Magnata S.A. era, em quantidade?
 Questão 5
A tabela a seguir apresenta informações relativas ao sistema de custos,
produção e despesas de uma empresa que fabrica um único produto.
unidades produzidas 100.000
unidades vendidas 80.000
preço de venda unitário R$ 55,00
custos variáveis de produção unitários R$ 25,00
despesas variáveis de administração e venda unitárias R$ 5,00
custos fixos de produção totais R$ 1.000.000,00
despesas fixas de administração e venda totais R$ 300.000,00
A partir desses dados, julgue o item a seguir, tendo em vista que não havia estoques
iniciais, que toda a produção iniciada foi concluída no período e que as informações
apresentadas são as únicas relevantes relativas aos gastos da empresa.
Ao vender 43.333 unidades, a receita com vendas total se iguala ao total de custo e
despesas da empresa?
 Questão 6
Com base nas informações disponíveis da Indústria Rio Negro Ltda., responda à
questão.

O Departamento de Custos disponibilizou as seguintes informações:

· Capacidade total de produção: 20.000 peças por ano.

· Custos Fixos Anuais: R$ 60.000,00.
· Custos Variáveis: R$ 3,00 por unidade produzida.
· Preço de Venda: R$ 9,00 por unidade vendida.

Com base nos dados apresentados, qual é o ponto de equilíbrio econômico se a Indústria Rio
Negro Ltda. deseja um lucro anual de R$ 24.000,00?
Boa noite!!