A Atividade Extensionista tem por objetivo auxiliar os estudantes a desenvolver um Plano

até 3 (três) participantes. Você deverá preencher as 4

0. Instruções Bem-vindos(a) à planilha do Plano de Treinamen

1. Contexto local Na Aba 1, você deve inserir as informações da e

2. Levantamento das
Na Aba 2, devem ser inseridos os métodos de le
Necessidades de Treinamento
Na Aba 3, você deverá inserir o objetivo do treina
3. Planejamento do Treinamento metodologia 70:20:10.

4. Avaliação do Treinamento Na Aba 4, devem ser inseridas as formas de veri

Este é o arquivo que deverá ser postado no AVA - Trabalhos.

envolver um Plano de Treinamento e Seleção. A atividade será desenvolvida de forma individual
erá preencher as 4 (quatro) abas da planilha, conforme a descrição a seguir:

ano de Treinamento e Desenvolvimento.

informações da empresa para a qual desenvolverá o Plano de Treinamento e Desenvolvimento.

os métodos de levantamento de necessidades de treinamento.

o objetivo do treinamento, seu público-alvo e o planejamento do treinamento, levando em conside

as formas de verificação da eficácia do treinamento.

da de forma individual ou em grupo de
ir:

o e Desenvolvimento.

o, levando em consideração a
 1. Contexto Local do Plano de Tre
Esta seção tem por objetivo apresentar as informações da empresa para a qual o plano de tr
Treinamento e Desenvolvimento ajuda a garantir que o treinamento seja relevante, eficaz e b
operacionais e organizacionais de cada ambiente de trabalho. Descreva as informações a se

1. Nome da Organização EnergiaSolarTech

2. Setor de Atuação Energia Renovável (Desenvolvimento e instalação d

3. Tamanho da Organização Aproximadamente 150 funcionários

4. Localização Sede em Curitiba, Paraná, Brasil

5. Cultura Organizacional A EnergiaSolarTech valoriza a inovação, sustentabi

inclusivo, incentivando o desenvolvimento contínuo
transparência, ética, e compromisso com a qualidad

Manter-se competitiva em um mercado em rápida e

6. Principais Desafios Expandir a participação
tecnologias de mercadonos
e práticas sustentáveis na processos
região Sul d
d
aumentar a capacidade de instalação e atendimento
benefícios da energia solar, gerenciar o crescimento
treinamento e desenvolvimento contínuo para todos
desenvolvimento para inovar continuamente, reduzi
7. Objetivos Estratégicos eficientes.
Plano de Treinamento e Desenvolvimento
a a qual o plano de treinamento será desenvolvido. Considerar o contexto local ao elaborar um Plan
relevante, eficaz e bem recebido pelos funcionários, levando em conta as especificidades culturais
as informações a seguir:

imento e instalação de sistemas de energia solar)

ários

sil

inovação, sustentabilidade e excelência. A empresa promove um ambiente de trabalho colaborativo

nvolvimento contínuo e a responsabilidade ambiental. A cultura organizacional é baseada na
misso com a qualidade e satisfação do cliente.

mercado em rápida evolução tecnológica, atrair e reter talentos altamente qualificados, integrar nov
rcado na processos
veis nos região Sul do
de Brasil,
produçãodesenvolver e lançar
e instalação, novas
educar soluções tecnológicas
e conscientizar em energia solar,
clientes e comunidades sobre
alação e atendimento ao cliente em 30% nos próximos dois anos,
renciar o crescimento da empresa mantendo a eficiência operacional. implementar programas de
o contínuo para todos os níveis de funcionários, fortalecer parcerias com instituições de pesquisa e
ontinuamente, reduzir a pegada de carbono da empresa e dos clientes através de práticas sustentá
ocal ao elaborar um Plano de
especificidades culturais,

e de trabalho colaborativo e
nal é baseada na

qualificados, integrar novas

gicas em energia solar,
es e comunidades sobre os
ntar programas de
stituições de pesquisa e
avés de práticas sustentáveis e
 2. Levantamento
Esta seção tem como objetivo identificar das Necessidades
as necessidades de treinamento e desenvolvimento
informações a seguir:

1. Identificação das Metas

Organizacionais

2. Análise das Competências

Essenciais

3. Avaliação de Desempenho e
Feedback

4. Pesquisa de Clima
Organizacional

5. Consulta aos Gestores e

Funcionários

6. Análise de Tendências e
Melhores Práticas

Seleção das Necessidades de

Treinamento
Seleção das Necessidades de
Treinamento
2. Levantamento
tificar das Necessidades
as necessidades de treinamento e desenvolvimento dade Treinamento
empresa na qual você estáerealizando
Dese

Descrição

Listar as metas e objetivos estratégicos da organização.

Identificar as competências necessárias para atingir as metas

organizacionais e avaliar as lacunas de competências.

Registrar resultados de avaliações de desempenho e feedback dos

funcionários.

Registrar resultados de pesquisas de clima organizacional, incluindo

satisfação dos funcionários e engajamento.

Registrar feedback obtido por meio de entrevistas ou pesquisas com

gestores e funcionários sobre necessidades de treinamento.

Classificar e selecionar as principais áreas de foco para desenvolver planos

de treinamento.

Capacitar a equipe em tecnologias avançadas e práticas sustentáveis

assim que a empresa permaneça na vanguarda da inovação e efici
treinamento inclui capacitação em tecnologia solar avançada, gestão de
especializado, sustentabilidade e eficiência energética, e desenvolv
fundamentais para impulsionar o crescimento e a competitividade da En
solar.
 Capacitar a equipe em tecnologias avançadas e práticas sustentáveis
assim que a empresa permaneça na vanguarda da inovação e efici
treinamento inclui capacitação em tecnologia solar avançada, gestão de
especializado, sustentabilidade e eficiência energética, e desenvolv
fundamentais para impulsionar o crescimento e a competitividade da En
solar.
mento
al você estáerealizando
Desenvolvimento
sua Atividade Extensionista. Descreva as

Necessidade
Metas: Expandir a participação Identificada
de mercado no Sul do Brasil e umentar a
capacidade de instalação e atendimento ao cliente em 30% nos próximos dois
anos. Objetivos: Desenvolver e lançar novas soluções tecnológicas em energia
solar, Implementar programas de treinamento e desenvolvimento contínuo para
todos os níveis de funcionários, fortalecer parcerias com instituições de pesquisa
e desenvolvimento para inovar continuamente, reduzir a pegada de carbono da
empresa e dos clientes através de práticas sustentáveis e eficientes.
Competência: Fornecer soluções tecnológicas inovadoras e sustentáveis no
campo da energia solar. Lacuna: Limitação na Inovação Tecnológica
Desempenho: Os funcionários da EnergiaSolar Tech demonstraram um
desempenho excelente, alcançando altos níveis de produtividade, qualidade de
trabalho e colaboração, alcançando as metas da empresa. Feedback: Os
funcionários expressaram satisfação com as oportunidades de crescimento
oferecidas pela empresa e destacaram a importância do reconhecimento e do
Pesquisa: A maioria dos funcionários expressou satisfação geral com seu
treinamento adicional.
trabalho na EnergiaSolar Tech, destacando o ambiente de trabalho positivo, as
oportunidades de desenvolvimento profissional e o suporte da liderança.
Engajamento: Os funcionários demonstraram alto nível de engajamento com os
objetivos e valores da empresa, indicando um forte senso de pertencimento e
O gestor enfatizou a importância de investir em treinamento para capacitar a
comprometimento com o sucesso da organização.
equipe em tecnologias emergentes, habilidades de liderança e atendimento ao
cliente. Os funcionários expressaram interesse em receber treinamento adicional
em Setecnologias
tornar líder inovadoras,
no mercadodesenvolvimento
de energia solar,profissional,
focando em atendimento
inovação tecnológica,
ao cliente,
sustentabilidade e eficiência energética. A principal area de foco para
sustentabilidade e eficiência energética, e adaptação a mudanças no ambiente alcançarde
seu objetivo é é investir consistentemente em pesquisa e desenvolvimento para
trabalho.
promover inovações tecnológicas no setor de energia solar. Além disso, adotar
políticas e práticas que promovam a sustentabilidade e a eficiência energética, ao
mesmo tempo em que valorizam e incentivam o desenvolvimento profissional dos
funcionários, contribuirá significativamente para o sucesso da empresa. Isso pode
cas sustentáveis
incluir programas de ​notreinamento
campo contínuo,
da energia solar,degarantindo
oportunidades crescimento interno
e uma cultura de reconhecimento do desempenho excepcional.
a inovação e eficiência energética. A necessidade de
nçada, gestão de projetos solares, atendimento ao cliente
tica, e desenvolvimento profissional. Essas áreas são
petitividade da EnergiaSolar Tech no mercado de energia
olar.
 cas sustentáveis ​no campo da energia solar, garantindo
a inovação e eficiência energética. A necessidade de
nçada, gestão de projetos solares, atendimento ao cliente
tica, e desenvolvimento profissional. Essas áreas são
petitividade da EnergiaSolar Tech no mercado de energia
olar.
 3. Planejamento Treinamento e Desenvo
A metodologia 70:20:10 parte do pressuposto de que a aprendizagem pode ser d
experiência e ação; 20% da aprendizagem se dá por meio da troca e compartilha
cursos e treinamentos.
Objetivo do Plano de Treinamento e
O objetivo final é impulsionar o crescime
Desenvolvimento

Colaboradores da empresa, incluindo de

Público-alvo
sistemas solares, até profissionais de ate

Componente de Aprendizado Descrição da Atividade

Implementação de projetos piloto de

Experiências de Trabalho Práticas
instalação de sistemas solares em
(70%) clientes reais.

Interações Sociais e Compartilhamento Sessões de debriefing e discussão

em grupo após
de Experiências (20%) a conclusão dos projetos piloto.

Participação em workshops
presenciais e cursos online sobre
Aprendizado Formal (10%) tecnologia solar avançada e práticas
sustentáveis.
 Participação em workshops
presenciais e cursos online sobre
Aprendizado Formal (10%) tecnologia solar avançada e práticas
sustentáveis.
 Desenvolvimento com base na metodologia 70:20:10
m pode ser direcionada a partir de três momentos distintos: 70% da aprendizagem oco
e compartilhamento de experiências; e 10% da aprendizagem acontece de modo forma

ar o crescimento da empresa, garantindo sua posição como líder no setor de energia so

, incluindo desde técnicos e engenheiros responsáveis pela implementação e manuten

sionais de atendimento ao cliente e gestores de projetos

Objetivo do Treinamento Recursos Necessários

esenvolver habilidades práticas em Equipamentos e materiais para

instalação e manutenção de instalação de sistemas solares,
sistemas solares, aplicando o supervisão de profissionais
conhecimento adquirido durante o experientes, acesso a manuais e
treinamento. guias de instalação.

Espaço para reuniões ou

Facilitar a troca de
videoconferências, facilitador de
experiências,
treinamento para orientar as
aprendizado mútuo e reflexão sobre
discussões
os desafios e sucessos enfrentados
durante as experiências práticas.
Fornecer conhecimento teórico
Acesso a materiais didáticos, salas
complementar e atualizado sobre as
de aula ou plataformas de e-
últimas tendências e inovações no
learning, instrutores qualificados.
campo da energia solar.
 Fornecer conhecimento teórico
Acesso a materiais didáticos, salas
complementar e atualizado sobre as
de aula ou plataformas de e-
últimas tendências e inovações no
learning, instrutores qualificados.
campo da energia solar.
 70:20:10
da aprendizagem ocorre pela
ontece de modo formal, como em

no setor de energia solar.

ementação e manutenção de

Como irá ocorrer

Os participantes serão divididos
em equipes e designados para
projetos piloto sob supervisão.
Eles aplicarão suas habilidades e
conhecimentos em situações reais
de trabalho, recebendo feedback
eOs participantes
orientação se reunirão
durante para
o processo.
compartilhar suas experiências,
destacar lições aprendidas e
identificar melhores práticas. O
facilitador estimulará
Os participantes a discussão
frequentarão
eworkshops
guiará o grupo na reflexão
presenciais sobre
ou cursos
as experiências
online, vivenciadas.
onde receberão instrução
formal sobre tópicos específicos.
Eles terão acesso a recursos de
aprendizagem, como
apresentações, leituras
recomendadas e atividades
 Os participantes frequentarão
workshops presenciais ou cursos
online, onde receberão instrução
formal sobre tópicos específicos.
Eles terão acesso a recursos de
aprendizagem, como
apresentações, leituras
recomendadas e atividades
práticas para reforçar o
aprendizado.
 4. Avaliação do Processo de

A avaliação do treinamento tem por objetivo verificar se o treinamento realmente atendeu

Objetivo do Plano de Treinamento e

Desenvolvimento

Público-alvo

Tipo de Avaliação

Avaliação de Reação

Avaliação de Aprendizado

Avaliação de Comportamento
Avaliação de Resultados
 4. Avaliação do Processo de Treinamento e Desenvolvim

tivo verificar se o treinamento realmente atendeu às necessidades da organização, das pessoas

O objetivo final é impulsionar o crescimento da empresa, garantindo sua posiçã

Colaboradores da empresa, incluindo desde técnicos e engenheiros responsáveis pela im

profissionais de atendimento ao cliente e gestores de projetos

Descrição da Avaliação

Pesquisa de satisfação e a percepção dos

participantes em relação ao treinamento.

Avaliação do conhecimento e as habilidades

adquiridas pelos participantes durante o
treinamento.

Análise das mudanças no comportamento

dos participantes após o treinamento.
Avaliação do impacto do treinamento nos
resultados organizacionais.
de Treinamento e Desenvolvimento

eu às necessidades da organização, das pessoas e dos clientes.

cimento da empresa, garantindo sua posição como líder no setor de energia solar.

sde técnicos e engenheiros responsáveis pela implementação e manutenção de sistemas solare

gestores de projetos

Métodos de Coleta de Dados Resultados Esperados

Obter insights sobre a qualidade do treinam

Pesquisas de satisfação, questionários de a relevância do conteúdo e a eficácia do
feedback pós-treinamento. instrutores.

Testes de conhecimento, avaliações práticas, Verificar a eficácia do treinamento em trans

análise de desempenho antes e depois do informações e desenvolver habilidades
treinamento. específicas.

Identificar se os participantes aplicam n

ambiente de trabalho as habilidades e
Observação direta, feedback de supervisores conhecimentos adquiridos durante o
ou colegas, autoavaliação. treinamento.
 Verificar se o treinamento contribuiu par
alcançar os objetivos organizacionais, co
Indicadores de desempenho, análise de aumento da produtividade, satisfação do cl
métricas específicas, feedback dos clientes. ou redução de custos.
gia solar.

temas solares, até

rados

de do treinamento,
a eficácia dos

ento em transmitir
er habilidades

tes aplicam no
habilidades e
os durante o
contribuiu para
zacionais, como
tisfação do cliente
stos.