Atividades de avaliação a distância (AD1)

Disciplina: Gestão de Projetos e de Equipes

Curso: __Web Design e Programação_________

Professor: _________________________________________________

Nome do aluno: _________________________________________________

Data: ____________

Orientações
 Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
 Entregue a atividade no prazo estipulado.
 Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
 Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA)

Leia o enunciado com atenção e responda as questões que seguem:

1) Conforme o que você estudou sobre a diferença entre projetos e tarefas de rotina, preencha o quadro abaixo
com exemplos próprios para as áreas determinadas: (peso 2,0 pontos)

ÁREA EXEMPLO DE PROJETO EXEMPLO DE TAREFA

DE ROTINA
SOFTWARE Construção de um Site Manutenção do banco de
dados do site

TURISMO Construção de um parque Limpeza dos resíduos de lixo

temático em uma cascata. na cascata.

LAZER Construção de uma piscina Aulas de hidroginástica na

coberta em um clube. piscina de um clube

EDUCAÇÃO Construção de uma escola Ofertas de cursos na escola

Politécnica. politécnica.
2) Responda às seguintes questões: (peso 1,0 ponto)

a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de
problemas de projeto. Na visão ampla o estudo de causa do projeto sugere ampla pesquisa para redução
de erros, bem como a pormenorização dos possíveis problemas a serem enfrentados em um projeto. Na
visão ampla as soluções são de grande alcance, abrangem a todas etapas do projeto, e dispõem de
ferramentas tecnológicas para reduzir as falhas de projeto. Na visão restrita as soluções são de pequeno
alcance, de poucos investimentos tecnológicos em que as soluções para erros de projetos de dão durante
a execução do mesmo, aumentando o tempo e o dinheiro investido.

b) Cite um exemplo, do seu conhecimento, de projeto onde foi utilizada uma visão restrita. Uma loja
virtual onde você não consegue navegar de forma fácil, e nem encontra os produtos desejados no setor
imaginado. Problemas de mapa de site, Layout, poluição visual e informações distorcidas são fruto de
uso de visão restrita, não tendo sido explorado todas as possíveis problematizações do projeto.

3) Você estudou a origem das ideias de novos projetos, as suas motivações, os requisitos dos clientes, a visão
geral do projeto e questões relativas ao prazo geral. Em relação a Viabilidade do projeto, marque abaixo quais
as afirmações corretas: (peso 1,0 ponto)

(A) benefícios intangíveis podem ser tão ou mais importantes do que os tangíveis.
(B) são três os fatores a serem analisados num estudo de viabilidade: visão, data fatal e riscos.
(C) custos do projeto são os recursos materiais necessários para executá-lo.
(D) se os prazos forem irreais, o projeto será inviável e fracassará.
(E) numa análise de viabilidade, o gestor enxerga as questões financeiras imediatas, enquanto o líder
poderá ver oportunidades financeiras futuras.

( ) AC ( ) ADE ( ) BC ( ) BCE ( x ) CD

4) Muitas empresas que tentaram entrar no mercado de computadores portáteis fracassaram. Suponha que sua
empresa acredita que existe uma demanda nesse mercado, porque os produtos existentes não estão sendo
projetados corretamente. Eles são muito pesados, muito grandes, ou muito pequenos para acomodar um teclado
tamanho-padrão. O computador que você deseja fabricar será pequeno o suficiente para ser carregado dentro do
bolso de uma jaqueta, se for necessário. O tamanho ideal não deverá ser maior que 4 polegadas x 9,5 polegadas
x 1 polegada com um teclado padrão. Ele não deverá pesar mais do que 15 onças, deverá ter um tela com 4 a 8
linhas por 80 caracteres, um drive para microdiscos e uma mini-impressora. Este produto deve servir
principalmente para processamento de textos, mas terá plug-in ROMS para acomodar uma ampla variedade de
linguagens e programas de computador. Estas características deverão atrair viajantes de negócios, mas se o
computador for vendido para o varejo por $us 175 a $us 200, ele pode atingir um mercado mais amplo.

Assim, o projeto envolve o planejamento, o desenvolvimento e a produção desse computador portátil. Na

indústria de fabricação de computadores, que muda rapidamente, é crucial atender o mercado com um produto
desse tipo em menos de um ano. Consequentemente, a equipe de projeto tinha o prazo aproximadamente de 8
meses, ou 32 semanas, para produzir o protótipo.

Você, como chefe do projeto, tem a tarefa de desenvolver um plano para determinar se o protótipo poderá ou
não ser concluído nas 32 semanas. A equipe de projeto levantou as seguintes informações: (3,0 pontos)

Cód. Atividade Duração Dependência

(semanas)

A Planejamento/projeto 15 -

B Construção do protótipo 4 A

C Avaliação do equipamento 5 A

D Teste do protótipo 2 B

E Escrever relatórios 5 C, D

F Escrever relatório sobre métodos 6 C, D

G Escrever relatório final 3 E, F

Etapa 1

Planejamento/Projeto

*Definições

* Organização da equipe

*Compra de materiais

*Documentação

Etapa 2

*Desenho

*Montagem
 *Avaliação do protótipo

*Teste do protótipo

Etapa 3

*Escrever relatórios

*Escrever relatórios sobre métodos

*Escrever relatório final

A partir dos dados apresentados:

a) Monte o Gráfico de Gantt. (vale 1,0 ponto)

G
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 20 31 32 33 34 35 36 37

b) Construa e calcule o Diagrama PERT/CPM. (vale 1,0 ponto)

10 A G

1 .

c) Responda: o caminho crítico e a duração do plano, respectivamente, são: (vale 1,0 ponto)
 (A) A - B - C - E - G ; 33 semanas.
(B) A - B - C - E - G; 31 semanas.
(C) A - C - D - E - G ; 31 semanas.
(D) A - B - D - F - G ; 31 semanas.
(E) A - C – E - F - G; 33 semanas.

5) Um dos projetos da empresa em que você trabalha tem valor total de custo previsto em R$ 310.000,00
(trezentos e dez mil reais). Os percentuais de cada serviço da planilha orçamentária e o cronograma físico-
financeiro previstos são os seguintes: (Vale 3,0 pontos)

PERCENTUAIS DOS SERVIÇOS

ITEM SERVIÇO %
01 Escopo 15

02 Requisitos de software/análise 25

03 Desenvolvimento/documentação 10

04 Testes 10

05 Implantação 40

CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO (%)

MÊS 1 2 3 4 5

ITEM SERVIÇO Q M Q M Q M Q M Q M
(%) (R$) (%) (R$) (%) (R$) (%) (R$) (%) (R$)
Escopo
01 100

Requisitos de
02 25 50 25
software/análise
Desenvolvimento/
03 25 60 15
documentação
Testes
04 10 20 50 20
 Implantação
05 50 50

Total Custo
Simples Percentual
(do mês)

Total Custo
Acumulado Percentual

Considere:
Q (n) = Quantidade de serviço no mês n, em porcentagem;
M (n) = Valor (Montante) do serviço no mês n.

Em encontro com seu supervisor, considerando a previsão do cronograma, ele quer saber se:
a) Você montou o cronograma físico-financeiro (preencher no quadro acima os espaços em branco – vale 2
pontos)
b) Em que mês será atingido o custo de 75% do total da obra? (0,5 ponto)
c) Que mês apresenta o maior custo? Qual o seu percentual? Qual o seu valor em reais? (0,5 ponto)