Planejamento CBB 2025

Etapas do Planejamento
 Diagnóstico (informações estratégicas, swot, cenários, pesquisas).
 Definir as diretrizes e os objetivos estratégicos.
 Elaborar o planejamento de cada organização da CBB.
 Pactuar a visão, diretrizes e os objetivos estratégicos da CBB com todos os

segmentos denominacionais.
 Comunicar a visão, diretrizes e os objetivos estratégicos para toda a
denominação.
 Mensurar indicadores.
 Avaliar e atualizar regularmente.

Etapas do Planejamento
 Quais são as diretrizes estratégicas?
 Quais são os objetivos estratégicos?
 Quais são os alvos de fé (metas) para 2025 e para os próximos 5 anos?
 Quais são as ações estratégicas que viabilizarão os objetivos

estratégicos e atingirão as metas?
 Como podemos somar forças para alcançar os objetivos estratégicos,

atingir os alvos de fé(metas) e implementar as ações estratégicas?
MISSÃO DA CBB
“Viabilizar a cooperação entre as Igrejas

Batistas no
cumprimento de sua missão como
comunidade local.”
VISÃO DA CBB
“Ser uma instituição ágil, eficaz e relevante às

igrejas batistas no cumprimento de sua missão
de fazer discípulos de Cristo no Brasil e no mundo.”
DIRETRIZES
1. Viver em Cristo Cumprir a Grande Comissão

“Portanto, não sou mais eu quem vive, mas é “Portanto, ide, fazei discípulos de todas as
Cristo quem vive em mim..." Gl 2:20 nações..." Mt 28:18 -20
Fortalecer a denominação.
Formar e desenvolver líderes "Não temas porque estou contigo, não te assustes porque eu
"O que ouviste de mim diante de muitas sou o teu Deus. Eu te fortaleço, ajudo e sustento com a minha
testemunhas, transmite a homens fiéis e aptos mão direita fiel. Is 41:10
para também ensinarem a outros." I Tm 2:2
DIRETRIZ E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Viver em Cristo
 Mobilizar líderes, famílias e igrejas para orar.

 Disseminar a importância da leitura e meditação na Palavra de Deus, especialmente para as
novas gerações.
 Convocar os batistas para uma vida de santidade, serviço e testemunho cristão na sociedade.
 Implementar um programa integrado de educação cristã para a denominação.
 Discipular os adolescentes e jovens batistas para ingressarem no ensino médio e na faculdade.

Formar e desenvolver líderes
 Despertar, apoiar e valorizar os vocacionados.

 Formar uma nova geração de pastores, educadores cristãos, missionários e ministros de
adoração e louvor.
 Implementar um programa integrado de desenvolvimento continuado para pastores e líderes.
 Integrar e ampliar as iniciativas de mentoria para pastores.
 Capacitar os líderes e voluntários para o exercício dos ministérios nas igrejas locais.
 Desenvolver líderes globais.
 Implementar o Projeto Pedagógico de Teologia da CBB em todas as instituições filiadas à
ABIBET.
Cumprir a Grande Comissão
 Semear o evangelho para alcançar todos em todos os lugares.

 Capacitar cada batista para se relacionar intencionalmente para fazer discípulos.
 Implementar estratégias de evangelização para o mundo digital.
 Fortalecer e ampliar a visão missionária dos batistas e despertá-los para a urgência da
missão.
 Plantar igrejas entre os povos e grupos não alcançados.
 Capacitar os migrantes brasileiros para cumprir a missão.
 Disseminar a visão missionária dos batistas brasileiros para outras nações.
 Plantar igrejas em polos de desenvolvimento e centro urbanos.
Cumprir a Grande Comissão
 Implementar um programa integrado de crescimento e revitalização de igrejas.

 Incluir nos currículos e programas dos Seminários as disciplinas de evangelismo e missões.
 Aumentar o investimento missionário.
 Fortalecer os Ministérios dos Embaixadores e Mensageiras do Rei.
 Conectar todas as ações, projetos e programas de relevância social dos batistas brasileiros.
 Implementar projetos de relevância social em vários contextos do Brasil e do mundo.
 Ampliar o investimento na educação básica e superior visando à transformação social e ao
cumprimento da Grande Comissão.
Fortalecer a Denominação
 Capacitar e desenvolver todas as equipes nas competências e habilidades essenciais.
 Desenvolver um programa continuado de capacitação para executivos, gestores denominacionais,
pastores e líderes.
 Investir em tecnologia e inovação para todos os processos, projetos e ministérios.
 Assegurar conformidade, transparência, ética, equilíbrio financeiro e modernização na gestão das
instituições batistas.
 Influenciar, com princípios e valores cristãos, o pensamento teológico e a visão ministerial das igrejas
batistas.
 Revitalizar o sentimento de pertencimento denominacional.
 Divulgar a relevância e os resultados da cooperação denominacional.
 Desenvolver e compartilhar soluções com todas as organizações e igrejas batistas.
 Comunicar, de forma acessível, com todos os batistas brasileiros.
 Disseminar os valores, princípios e doutrinas batistas.
 Compartilhar o que o Senhor tem feito entre os batistas brasileiros (igrejas e organizações).
 Promover o trabalho das igrejas batistas em todo o Brasil.
INDICADORES ESTRATÉGICOS
 Número de batistas.
 Vocacionados matriculados nos Seminários da ABIBET.
 Quantidade de Igrejas batistas.
 Igrejas sendo plantadas (congregações).
 Quantidade de pequenos grupos.
 Alunos matriculadas na Escola Bíblica (crianças, adolescentes, jovens e
adultos)
 Quantidade de embaixadores e mensageiras do Rei.
 Alunos matriculados em escolas batistas (ANEB).
 Investimento em missões.
 Missionários nos campos.
 Índice de igrejas cooperantes.
 Pessoas atendidas nos programas e projetos sociais.
VISÃO 2033
• Igrejas saudáveis que cresçam e se multipliquem.

• Cada batista um discípulo que se multiplica.
• Líderes que formam e desenvolvem outros líderes.
• Famílias saudáveis e em missão com Deus.
• Todos os povos alcançados com o evangelho.
• Novas gerações evangelizadas e discipuladas.
• Oração e discipulado como estilo de vida.
• Vida cristã com santidade, compaixão e graça.
• Cada batista um agente de transformação da sociedade e da
• cultura.
Instituições saudáveis e relevantes às igrejas e à sociedade.
Já imaginou o que aconteceria:
• se cada batista orasse pelo menos 30 minutos todos os dias?
• se todos os líderes priorizassem o seu relacionamento íntimo com o Espírito
Santo?
• se as famílias investissem 30 minutos por semana para ler e meditar na Palavra
de Deus?
• se todos os crentes lessem a Bíblia toda durante o ano?
• se as reuniões de oração fossem as mais frequentadas nas igrejas?

• se cada jovem batista fosse um missionário na escola e na universidade?

• se cada família batista investisse no discipulado dos seus filhos?
• se cada batista orasse perseverantemente pela conversão de pelo menos 5 pessoas do

seu relacionamento?
• se cada igreja batista tivesse um plano estratégico de semeadura em abundância para
alcançar o seu bairro e a cidade?
• se cada batista investisse intencionalmente para evangelizar seus colegas de trabalho,
escola, faculdade, vizinhança...?
Já imaginou o aconteceria:
• se todas as instituições batistas atingissem o grau de excelência na sua gestão e

contribuíssem significativamente para o desenvolvimento dos ministérios das igrejas
locais?
• se todas as igrejas batistas realizassem pelo menos uma viagem missionária por ano?
• se orássemos sem cessar pelos povos não alcançados e por mais trabalhadores para os
campos missionários?
• se todos os crentes e igrejas participassem do investimento missionário?
• se todas as igrejas cooperassem com o avanço do trabalho batista no Brasil e no mundo?
• se todos os pastores e líderes se desenvolvessem continuamente como líderes espirituais?

• se todas as instituições de ensino teológico estivessem comprometidas com a igreja local e a
Grande Comissão?
• se os jovens pastores tivessem outro líder que os inspirassem e mentoreassem?
• se todos os líderes buscassem um vida cheia do Espírito Santo?
• se influenciássemos com princípios e valores cristãos a formação das novas gerações de líderes do
nosso país?
• se cada igreja batista desenvolvesse ações de transformação social em seu contexto e em locais
de vunerabilidade social?
• se nos uníssemos num grande movimento de enfretamento ao uso de drogas ilícitas?

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 Diagnóstico (informações estratégicas, swot, cenários, pesquisas).

 Definir as diretrizes e os objetivos estratégicos.

 Elaborar o planejamento de cada organização da CBB.

 Pactuar a visão, diretrizes e os objetivos estratégicos da CBB com todos os

 Comunicar a visão, diretrizes e os objetivos estratégicos para toda a

 Avaliar e atualizar regularmente.

 Quais são as diretrizes estratégicas?

 Quais são os objetivos estratégicos?

 Quais são os alvos de fé (metas) para 2025 e para os próximos 5 anos?

 Quais são as ações estratégicas que viabilizarão os objetivos

 Como podemos somar forças para alcançar os objetivos estratégicos,

“Viabilizar a cooperação entre as Igrejas

“Ser uma instituição ágil, eficaz e relevante às

1. Viver em Cristo Cumprir a Grande Comissão

 Mobilizar líderes, famílias e igrejas para orar.

 Discipular os adolescentes e jovens batistas para ingressarem no ensino médio e na faculdade.

Formar e desenvolver líderes

 Despertar, apoiar e valorizar os vocacionados.

Cumprir a Grande Comissão

 Semear o evangelho para alcançar todos em todos os lugares.

Cumprir a Grande Comissão

 Implementar um programa integrado de crescimento e revitalização de igrejas.

• Igrejas saudáveis que cresçam e se multipliquem.

• se cada batista orasse pelo menos 30 minutos todos os dias?

• se todos os líderes priorizassem o seu relacionamento íntimo com o Espírito

• se as famílias investissem 30 minutos por semana para ler e meditar na Palavra

• se todos os crentes lessem a Bíblia toda durante o ano?

• se as reuniões de oração fossem as mais frequentadas nas igrejas?

• se cada jovem batista fosse um missionário na escola e na universidade?

• se cada batista orasse perseverantemente pela conversão de pelo menos 5 pessoas do

• se todas as instituições batistas atingissem o grau de excelência na sua gestão e

• se todos os pastores e líderes se desenvolvessem continuamente como líderes espirituais?

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