REPUBLICA BOLIVARIANĂ VENEZUELA

MINISTERUL PUTERII POPORALE PENTRU ÎNVĂŢĂMÂNTUL UNIVERSITAR

UNIVERSITATEA POLITEHNICĂ AGRO INDUSTRIALĂ TERITORIALĂ
PROGRAM NAȚIONAL DE FORMARE
INGINERIE DE ÎNTREȚINERE
EXTENSIUNE ZONA NORD - SEDIUL COLÓN

PLAN DE SIGURANȚĂ ȘI IGIENĂ INDUSTRIALĂ PENTRU

ATELIERUL DE DULGHERI „EL ÁNGEL”

Autori:
Agelvis Eduard C. YO. 29.848.608
Angarita Brayan Cl 28.417.308
Castro Iisus Cl 26.934.290

Sfântul Ioan Columb, iulie 2020

i
 APROBARE TUTORULUI

În calitatea mea de tutore al Proiectului Partener Integrator intitulat:

_____________________________________________________________
_______________________________. Realizat de elevi: Nume și prenume,
CI Nu.; lucrare prezentată ca o cerință pentru Aprobarea Proiectului Unității
Curriculare XXX în Programul Național de Formare în Inginerie XXXXX ;
Consider că proiectul menționat mai sus îndeplinește cerințe și merite
suficiente pentru a fi supus apărării publice și evaluării de către comisia
desemnată.

În orașul San Juan de Colón, în zilele ________ ale lunii ______ din
2020.

__________________________
Nume și prenume (tutore)
Ci. Nu. XXXXXXX

ii
 PROCES-VERBAL COMISIEI DE EVALUARE

PROCES-VERBAL DE EVALUARE FINALĂ A RAPORTULUI DE PROIECT

În conformitate cu prevederile articolelor 15, 16, 17 și 19 din Rezoluția 2592 a

Ministerului Puterii Populare pentru Învățământul Universitar, publicată în
Monitorul Oficial nr. 39.839 din data de 10 ianuarie 2012, membrii
Comitetului de Evaluare a Proiectului:
_____________________________________________________________
___________________________________________________. Prezentat
de licenta(i) (sau tehnicienii universitari superioare):
Carte de
Nume și nume Nota de expozitie
identitate
1. ( )
2. ( )
3. ( )
4. ( )
5. ( )

Elevii Căii _______, ai Programului Național de Pregătire în

_________________________. Comitetul, după ce a analizat, discutat și
evaluat cu atenție conținutul Proiectului menționat mai sus, concluzionează
că Raportul scris a fost _______________________ cu un rating de
___________ puncte.
În confirmarea celor de mai sus, se semnează în orașul San Juan de
Colón, în ziua ______ a lunii ________________ a anului _________.
_________________________ _______________________
Profesor Unitatea Curriculară Profesor Tutor
(Consilier)
Reprezentant Instituțional
Carte de
Nume și nume Semnătură
identitate

INDEX GENERAL

iii
 pp.
Indexul tabelului…………………………………………….……
Index foto……………………………………………………
Sumarul proiectului………………………………………………. viii

INTRODUCERE ……………………………………………………… 1

CAPITOLUL I CONTEXTUL PROIECTULUI……… …………. 2

……
1.1 Identificarea obiectului comunitar de studiu……….…… 2
1.2 Populația beneficiarilor direcți și indirecti…………… 2
1.3 Numele organizațiilor legate de proiect………. 3
1.4 Diagnostic participativ………………………………………… 3
1.5 Programe de activitate (diagrama Gantt)………….. 6
1.6 Enunțarea problemei……………………………………………… 8
1.7 Obiectivele proiectului …………………………………………. 10
1.7.1 Obiectiv 10
general………………………………………………………..
1.7.2 Obiective specifice………………………………………….. 10
1.8 Justificarea 11
proiectului……………………………………………..
CAPITOLUL II CADRUL CONCEPTUAL 13
…………………………..
2.1 13
Context…………………………………………………………………
2.2 Baze teoretice……………………………………………………. 15
2.3 Temei 25
juridice…………………………………………………………………
CAPITOLUL III CADRUL METODOLOGIC …….………….. 27
………
3.1 Abordarea 27
metodologică………………………………………………………….
3.2 Tipul de proiect……..……………………………………………. 27
3.3 Procedura tehnică………………………………………. 28
3.4 Populație și eșantion sau informator 29

iv
cheie………………………….
3.5 Tehnici și instrumente de colectare a datelor……… 29
3.6 Procedura de analiză a datelor…………………. 30
3.7 Plan de acțiune pentru produs sau 31
serviciu…………………………

CAPITOLUL IV PRODUS SAU SERVICIU 33

…………………………..
4.1 Analiza 33
rezultatelor…………………………………………………….
4.2 Propunere de produs sau serviciu……………………………… 33
4.2.1 Obiectivul ofertei de produs sau serviciu……….. 34
4.2.2 Memoria 34
descriptivă…………………………………………….……
a)Descrierea sau caracterizarea produsului sau 34
serviciului.
b) Fezabilitate………………………………………………… 34
………
b.1 Fezabilitate tehnică……………..……… 34
b.2 Fezabilitate economică……………………………… 34
b.3 Fezabilitate 35
socială……………………………………………
b.4 Fezabilitatea de 35
mediu……………………………………….
b.5 Fezabilitate 35
culturală……………………………………………..
c) Prezentarea produsului sau serviciului………….. 35

CAPITOLUL V CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI ……… 39

5.1 39
Concluzii…………………………………………………………………
5.2 40
Recomandări…………………………………………………………..
REFERINȚE 41

v
………………………………………………………………….
ANEXE 43
……………………………………………………………………….
Anexa A: Sondajul informatorilor cheie................................... 44
Anexa B: Fișa tehnică a 45
echipamentului………………………….
Anexa C: Formatul de monitorizare a echipei………… 46

INDEX AL TABELELOR
DIAGRAM pp.
Ă
1 Programul activităților………………………. 7
2 Codificarea activitatilor de intretinere.......... 23
3 Plan de acțiune pentru produs sau serviciu………… 32

vi
 INDEX DE FOTOGRAFIE
FOTOGRAFIE pp.
1 Titlul potrivit………………………………………
2 Titlul potrivit………………………………………

vii
 REPUBLICA BOLIVARIANĂ VENEZUELA
MINISTERUL PUTERII POPORALE PENTRU ÎNVĂŢĂMÂNTUL UNIVERSITAR
UNIVERSITATEA POLITEHNICĂ TERRITORIALĂ
AGROINDUSTRIALĂ
PROGRAM NAȚIONAL DE FORMARE
INGINERIE DE ÎNTREȚINERE

PLAN DE SIGURANȚĂ ȘI IGIENĂ INDUSTRIALĂ PENTRU

ATELIERUL DE DULGHERI „EL ÁNGEL”

viii
AUTOR (ES).
Agelvis Eduard C. YO. 29.848.608
Angarita Brayan Cl 28.417.308
Castro Iisus Cl 26.934.290
TUTORE.
DATA: noiembrie 2020

REZUMAT

Obiectivul general al studiului a fost realizarea întreținerii preventive și

corective a atelierului de tâmplar „El Ángel” din cartierul Santa Bárbara din
municipiul Ayacucho din statul Táchira. Conform variabilelor de fond, suportul
teoretic fundamental s-a bazat pe elaborarea unui diagnostic bazat pe
întreținerea preventivă a tâmplăriei „El Ángel”, în care au fost descrise
punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările în acest sens.
Ulterior, a fost elaborat un plan de întreținere în conformitate cu resursele
care funcționează în respectiva companie. În timpul implementării s-a
efectuat inventarierea echipamentelor, apoi s-a determinat indicele de
criticitate pentru fiecare dintre ele. Pe baza celor critice s-a conceput planul
de întreținere preventivă, care este alcătuit din întreținere autonomă, inspecții
periodice programate, ajustări minore și activități de lubrifiere a
echipamentelor. În final, se recomandă acordarea de îndrumare motivațională
personalului care lucrează în tâmplărie pentru a dezvolta un sentiment de
apartenență și a menține utilajul în stare optimă.

Cuvinte cheie: plan de siguranță și igienă, plan de întreținere.

ix
 INTRODUCERE

Competitivitatea organizațiilor de afaceri se află într-un proces de

schimbare din cauza globalizării care aduce cu sine schimbări importante,
atât în partea sa administrativă, cât și în cea productivă, făcând piețele să
devină mai profesionale, obligându-le să se angajeze pe calea standardizării
calității în industrii, pentru a echilibra concurența față de ceilalți.
Din acest motiv, acest proiect este dezvoltat, pentru a atenua impactul
negativ al nepromovării unei îmbunătățiri organizaționale continue eficiente și
eficiente, apare necesitatea creșterii dezvoltării acestuia prin mentenanță
operațională pentru îndeplinirea obiectivelor companiei, luând direcția
strategică de creare a unui sistem continuu. plan de întreținere, capabil să
optimizeze performanța tuturor echipamentelor de tâmplărie, precum și
cerințele necesare unui mediu mai productiv, de aceea este necesară
utilizarea unor metode adecvate de gestionare a resurselor existente pentru a
răspunde insuficiențelor de producție.
Scopul proiectului este realizarea de întreținere preventivă și corectivă a
atelierului de tâmplar „El Ángel” din cartierul Santa Bárbara din municipiul
Ayacucho din statul Táchira. În acest fel, aplicați cunoștințele dobândite în
timpul dezvoltării academice în implementarea acestui proiect. Această
inițiativă decurge din faptul că tâmplăria își dorește să realizeze o
îmbunătățire constantă atât în procesele sale, cât și în procedurile sale în
ceea ce privește întreținerea corectivă și preventivă, motiv pentru care
dezvoltarea cercetării și execuției proiectului, începând cu metodologia Într-
un prim pas , a fost efectuată recunoașterea generală, filtrarea informațiilor
de întreținere corectivă pentru depistarea stării curente, în vederea efectuării
analizei respective; ulterior dezvolta procesul de intretinere preventiva si in
final valideaza informatiile pentru prezentarea finala a proiectului

1
 CAPITOLUL I

CONTEXTUL PROIECTULUI

1.1. Identificarea obiectului comunitar de studiu

Scopul acestui proiect este reprezentarea generală a unității comerciale

Taller Carpintero „El Ángel”, dedicată restaurării și fabricării de mobilier,
mese, scaune, urne. Ideea este că fabricarea acestor produse se face pe
bază de lemn de către membrii locali. Aceste produse sunt distribuite în
zonele învecinate ale capitalei națiunii, precum și în stat. Acest atelier de
tâmplărie este situat în statul Táchira, municipiul Ayacucho, parohia San Juan
de Colón, sectorul Barrio Santa Bárbara, strada 0 cu drumul 4, casa 0-64,
aproape de comunitatea centrală Santa Rosa.
Așadar, tâmplăria „El Ángel” a fost fondată de domnul Rafael Castro, în
1988, în cartierul Santa Bárbara, cu sprijinul tatălui său Jesús Santamaría
Castro, începuturile sale au fost cu puține unelte de lucru, făcând mese,
scaune, magazin. ferestre, usi pentru case. De-a lungul anilor, clienții au
crescut datorită calității produselor, astfel că au achiziționat utilaje
specializate pentru a crește și prelucra produse noi precum mobilier, urne,
multi-mobilier, printre altele. Această companie este o organizație de familie,
condusă de proprietar și trei asistenți.

1.2. Populația beneficiară directă și indirectă.

Odată cu dezvoltarea acestui proiect în Atelierul de Tâmplărie „El

Ángel”, persoanele care beneficiază direct sunt în jur de patru (4), compuse
din proprietar, domnul Rafael Castro, și trei asistenți, în timp ce indirect, 15
persoane care comercializează produsele. beneficiază în alte municipii din
statul Táchira, cunoscute sub denumirea de „Ruteros”, în plus, clienții din

2
comunitatea municipiului Ayacucho, care solicită locuri de muncă individuale,
precum uși, mese, mese de calculator, dulapuri din lemn, printre altele. .

1.3. Numele organizațiilor legate de proiect.

Organizațiile implicate în dezvoltarea acestui proiect au fost: Atelierul de

Tâmplărie „El Ángel”, permițând realizarea proiectului respectiv în cadrul
companiei; Consiliul Comunal Santa Rosa, Departamentul de Pompieri al
municipiului Ayacucho și Universitatea Politehnică Teritorială din Táchira
(UPTAIT) prin autorii proiectului, studenții Căii II a PNF Maintenance.

1.4. Diagnosticul participativ (PAR).

Într-o perioadă de schimbări puternice și dese, succesul sau eșecul

organizațiilor este condiționat în mare măsură de capacitatea pe care o dau
dovadă de a profita de oportunitățile sau de a face față amenințărilor pe care
timpul le aduce cu el. Conceptual, problema este oarecum simplă: pe de o
parte, se efectuează o analiză externă pentru a identifica schimbările care
urmează (oportunități și amenințări), în timp ce pe de altă parte, se realizează
o analiză internă pentru a stabili ce capacitate are compania. trebuie să le
facă față (puncte tari și amenințări), pentru a defini pe această bază
strategiile care trebuie urmate.
Analiza SWOT este un instrument care vă permite să vă creați o
imagine a situației actuale a companiei sau organizației, permițându-vă astfel
obținerea unui diagnostic precis care, pe baza acestuia, vă permite să luați
decizii în conformitate cu obiectivele și politicile formulate. Termenul SWOT
este un acronim alcătuit din primele litere ale cuvintelor Strengths,
Weaknesses, Opportunities, and Threats (SWOT: Strengths, Weaknesses,
Opportunities, Threats). Dintre aceste patru variabile, atât punctele tari, cât și
punctele slabe sunt interne ale organizației, deci este posibil să se acționeze

3
direct asupra lor. Pe de altă parte, oportunitățile și amenințările sunt externe,
așa că în general este foarte dificil să le modifici. Rugman (2000)
Puncte forte: sunt capacitățile speciale pe care compania le are, și
pentru care are o poziție privilegiată față de concurență. Resurse care sunt
controlate, capacități și abilități care sunt posedate, activități care sunt
dezvoltate pozitiv.
Oportunități: sunt acei factori pozitivi, favorabili, exploatabili, care trebuie
descoperiți în mediul în care își desfășoară activitatea compania și care
permit obținerea de avantaje competitive.
Puncte slabe: sunt acei factori care determină o poziție nefavorabilă față
de concurență. Resurse care lipsesc, abilități care nu sunt posedate, activități
care nu sunt dezvoltate pozitiv.
Amenințări: sunt acele situații care provin din mediul înconjurător și care
pot chiar amenința permanența organizației.
Matricea SWOT urmează opt pași:
Faceți o listă cu oportunitățile externe cheie ale companiei.
Faceți o listă cu principalele amenințări externe ale companiei.
Faceți o listă cu forțele interne cheie ale companiei.
Faceți o listă cu principalele puncte slabe interne ale companiei.
Potriviți forțele interne cu oportunitățile externe și înregistrați
strategiile FO rezultate în celula corespunzătoare.
Potriviți punctele slabe interne cu oportunitățile externe și înregistrați
strategiile OD rezultate în celula corespunzătoare.
Potriviți forțele interne cu amenințările externe și înregistrați
strategiile FA rezultate în celula corespunzătoare.
Potriviți punctele slabe interne cu amenințările externe și înregistrați
strategiile AD rezultate în celula corespunzătoare.

matricea SWOT
Putere Puncte slabe

4
 Personal calificat  Lipsa punctului de vânzare
 Serviciu bun pentru clienți  Personal puțin
 Produse excelente oferite  Inventar mic de materii prime
 Echipament ideal pentru lucru  Compensație salarială scăzută
 Lipsa planului de întreținere a
 Infrastructură adecvată
echipamentelor
 Cablaje electrice
 Sediu propriu
necorespunzătoare

Oportunități Amenințări
 Numar mare de furnizori  Concurență puternică
 Disponibilitatea talentului uman  Dificultate în achiziționarea de
instruit în comunitate echipamente noi
 Probleme la obținerea de
 Pompieri lângă atelier
împrumuturi
 Participarea consiliului comunitar
la sprijinirea proiectelor  Puțină securitate în zonă
productive.
 Lipsa de piese de schimb pentru

utilaje

Analiza matriceală SWOT

În primul rând, puterea internă (FO) are ca rezultat optimul personalului
calificat, deoarece există disponibilitate de talent în comunitate; un bun
serviciu pentru clienți permite generarea de noi furnizori; Sediul propriu și
infrastructura adecvată contribuie la participarea consiliilor comunitare la
proiecte productive în beneficiul comunității.
În al doilea rând, adaptarea punctelor slabe interne la oportunitățile
externe (DO), lipsa unui punct de vânzare, stocul redus de materii prime,
cablarea electrică inadecvată, pot fi optimizate cu participarea consiliilor
comunitare cu proiecte productive.
În al treilea rând, adaptarea forțelor interne la amenințările externe (FA),
produsele excelente oferite și echipamentul ideal pentru job va minimiza
concurența puternică din municipiul Ayacucho.

5
 În al patrulea rând, adaptarea deficiențelor interne la amenințările
externe (AD), stocul scăzut de materie primă, planul de întreținere a
echipamentelor inexistent și cablarea electrică inadecvată, împreună cu
dificultatea în achiziționarea de noi echipamente și problemele în
achiziționarea de împrumuturi, vor fi rezolvate cu direct participarea Consiliilor
Comunitare prin proiecte productive direcționate la nivel central pentru
dobândirea elementelor financiare și materiale necesare pentru a maximiza
tâmplăria „El Ángel”.

1.5. Programul activităților.

Un program de activitate este pur și simplu un calendar de lucru care vă
permite să prevedeți date de început și de sfârșit pentru toate fazele
necesare pentru finalizarea unui proiect. Funcția sa este de a ajuta la
planificarea și finalizarea lucrărilor la timp, de asemenea, servește ca ghid,
metodă sau referință de management pentru a măsura obiectivele propuse
sau stabilite de atins într-o anumită perioadă de timp, care va urma o ordine
secvențială. Programul activităților implicate în acest proiect este prezentat
mai jos printr-o diagramă Gantt.

6
 Tabelul nr. 1. Programul activităților – Diagrama Gantt

Activitate iunie iulie August Septembrie octombrie noiembrie

X 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Vizită în comunitate X X X

Diagnostic X X X

Prioritizarea nevoilor X X

selecție la situația de abordat X

Analiza contextului proiectului X X

Dezvoltarea Cadrului Conceptual X X

Cadru metodologic de dezvoltare X X

Execuția produsului sau serviciului X X X

Concluzii si recomandari X

Proiectarea diapozitivelor X X

Prezentarea proiectului X
Sursa: Autori 2020

7
 1.6. Declarație problemă.

În industria tâmplăriei ne confruntăm adesea cu probleme din cauza

funcționării proaste sau deficitare în procesele de abilitare, prelucrare sau
pregătire a asamblarii sau alte procese de transformare a lemnului. De
aceea, în atelierele de tâmplărie, ca în toată producția, intervin trei factori
care determină calitatea și productivitatea în operațiuni: mașini, procesul sau
metoda de producție și resursele umane.
Prin urmare, problemele pot fi generate de o metodă de producție
defectuoasă, utilaje defecte sau aplicarea și utilizarea incorectă a
echipamentelor, adică cunoștințele inadecvate privind utilizarea și
manipularea tehnicilor și utilajelor. Problemele generate la prelucrare
determină: reprocesări și defecțiuni ale pieselor, deci costuri mai mari de
material și forță de muncă; opriri neașteptate și timpi de nefuncționare din
cauza întreruperii procesului de producție, generând depășiri ale costurilor și
daune frecvente ale utilajelor din cauza reparațiilor „ușoare” în locul
întreținerii corective sau preventive adecvate
Aceste inconveniente în producție sunt agravate de riscul accidentelor
suferite de muncitori, din cauza instalațiilor electrice precare și precare și/sau
a condițiilor proaste de protecție a utilajelor din atelierele de tâmplărie. În
plus, deteriorarea normală a echipamentelor și practicile insuficiente de
întreținere preventivă, predictivă și corectivă sunt unele dintre principalele
cauze care generează aceste tipuri de probleme în producție și pun lucrătorii
în pericol.
Printr-un studiu exploratoriu desfășurat în atelierul de tâmplărie, situat în
cartierul Santa Rosa din municipiul Ayacucho din statul Táchira, s-a aplicat
un studiu preliminar, care s-a referit la cunoașterea și întreținerea preventivă
a diferitelor utilaje de tâmplărie. Prin observare directă s-au obținut o serie de
constatări care sunt prezentate unității studiate, care pot afecta producția de
bunuri de tâmplărie, precum:

8
Deteriorări ale echipamentelor din cauza defecțiunilor electrice.
Lipsa planului de întreținere a echipamentelor
Instalatii electrice neadecvate si in stare proasta pentru acest tip de comert
Absența sistemelor de stingere a incendiilor
Lipsa truselor de prim ajutor

În virtutea celor de mai sus, magazinul de tâmplărie „El Ángel” este

responsabil pentru fabricarea, comercializarea și distribuția de mobilier, care
include produse precum dormitoare, sufragerie, sufragerie, urne, printre
altele; Procesul său de producție are două faze, producția de mobilă în
tâmplărie și finisaje; finisarea mobilierului, prima consta in pregatirea
mobilierului necompletat, in aceasta zona se manevreaza mai multe masini
de debitat precum fierastraul fara sfarsit, planerul, rindeaua, fierastraul de
masa si ferastraul de ecuadrat unde din lipsa de intretinere Opriri
neasteptate. trebuie efectuate la mijlocul operațiunii, afectând timpul de
livrare a mobilierului, adică nu există întreținere predictivă, în caz contrar,
este deci necesară doar întreținerea corectivă, este necesar un plan de
întreținere predictiv și deci corectiv pentru a reuși să reducă întârzieri în
producție, opriri ale echipamentelor și, în acest fel, urmăriți ciclul de viață și
funcționarea corectă a echipamentului.
Dacă această situație continuă, este probabil să se producă în
continuare accidente care să ducă la consecințe grave, precum: scăderea
productivității, impactul asupra veniturilor și pierderea clienților către alte
ateliere de tâmplărie din localitate.
În consecință, formarea unei Societăți de Producție Socială (EPS),
susținută de stat și ar crește opțiunile pentru locuri de muncă decente pentru
întreaga comunitate care nu are mijloace alternative de subzistență, deficitul
inflaționist existent care afectează bugetul venezuelenilor, prevenind astfel
progresul social şi productiv al naţiunii. Prin urmare, este necesar să se
articuleze Consiliul Comunitar Santa Bárbara pentru dezvoltarea unui proiect

9
socio-productiv care să implice comunitatea cu atelierul de promovare a
participării și siguranței atelierului Carpintero „El Ángel”. Ca urmare a acestei
situatii s-a propus efectuarea unei investigatii pentru identificarea si
clasificarea tipurilor de intretinere predictiva si corectiva in atelierul de
tamplarie. În sfârșit, studiul de față ridică următoarele întrebări:
Este posibil ca, prin identificarea funcționării echipamentelor de lucru de
tâmplărie, să se poată lua măsuri de întreținere corective care să contribuie la
o mai bună calitate a produselor realizate în tâmplăria situată în cartierul
Santa Bárbara din municipiul Ayacucho din statul de? Táchira? Cât de multe
știu lucrătorii din tâmplărie despre întreținerea preventivă și corectivă? Care
sunt elementele de funcționare a echipamentului și planul de întreținere?
Este necesar să se elaboreze un plan de întreținere care să asigure utilizarea
acestuia?

1.7. Obiectivele proiectului.

1.7.1. Obiectiv general
Efectuați întreținerea preventivă și corectivă a atelierului de tâmplar din
cartierul Santa Bárbara din municipiul Ayacucho din statul Táchira.

1.7.2. Obiective specifice

Diagnosticați situația actuală, privind planul de întreținere preventivă și

corectivă a utilajelor din atelierul de tâmplărie „el Ángel”.
Identificați funcționalitatea echipamentului și care poate îmbunătăți
eficiența acestuia sau repara defecțiuni.
Propuneți întreținerea preventivă asigurând o mai bună utilizare.

1.8. Justificarea proiectului.

În prezent, lumea trece printr-un moment de globalizare, făcând piețele
din ce în ce mai competitive, forțând industriile, companiile și micile afaceri să
ridice standarde de calitate care să le permită să concureze, în condiții de

10
egalitate, cu celelalte organizații. Acest lucru de licență rezultă din
necesitatea ca tâmplăria „El Angel” să îmbunătățească și să crească continuu
eficacitatea și eficiența întreținerii pentru a atinge obiectivele companiei și
decizia strategică a companiei de a crea un plan de întreținere capabil să
optimizeze performanța echipamentului, și cerinţele unui mediu din ce în ce
mai competitiv, se percepe apoi că este necesar să existe nişte metode
adecvate de gestionare a resurselor existente pentru a răspunde cerinţelor de
producţie. În plus, contribuie la implementarea cunoștințelor dobândite în
timpul dezvoltării academice, ceea ce constituie un proces de învățare
neprețuit.
Această inițiativă de îmbunătățire a proceselor și procedurilor sale în
ceea ce privește întreținerea corectivă și preventivă printr-o analiză trebuie
realizată înainte ca reparațiile să devină din ce în ce mai constante și să aibă
un impact din ce în ce mai mare asupra producției, acestea fiind negative
pentru companie în scopul păstrării echipamentelor. și instalații în stare de
funcționare corespunzătoare și repararea echipamentelor la condiții de
operare predeterminate; eficient și eficient, atingând productivitatea maximă.
De aici și importanța îmbunătățirii planificării întreținerii preventive și,
prin urmare, corective. Elaborarea planului de întreținere beneficiază în ceea
ce privește menținerea duratei de viață utilă a echipamentului și buna
funcționare a acestuia; reducerea costurilor, deoarece este posibil să se
reducă costul reparațiilor dacă întreținerea preventivă este consolidată;
îmbunătățirea disponibilității utilajelor prin reducerea opririlor.
Acest proiect este justificat astfel: Din punct de vedere teoretic.
Realizarea acestui proiect are o mare importanta intrucat creeaza un impact
social asupra comunitatii asupra muncii folosite in atelierul de tamplarie prin
luarea in considerare a elementelor si materialelor prezente in loc, in special
a contributiilor acestora la igiena generala care se traieste in atelierul, pe
lângă importanța întreținerii preventive a echipamentelor de lucru.

11
 Pe de altă parte, din punct de vedere tehnic. Participanții vor oferi
comunității dezvoltarea și garantarea elementelor menționate mai sus, cum ar
fi un plan de întreținere, prevenire și igienă pentru a avea aprobarea
comunității, precum și avizul membrilor înșiși ai serviciului.
Din punct de vedere social. Se așteaptă rezultate care să beneficieze cu
adevărat comunitatea pentru comportamentul mașinilor, deoarece
participanții își vor da tot ce e mai bun din eforturile lor pentru a începe o
experiență bună la locul de muncă, așa cum a indicat proprietarul locului
pentru a satisface nevoile societății.
În sfârșit, acest studiu este legat de Proiectul cu Planul de Dezvoltare
Economică, Linii de Cercetare a PFN și Transversalitate, așa cum este
prevăzut în Planul de Dezvoltare Economică și Socială a Națiunii 2019-2025,
în Marele Obiectiv Istoric Nr. 3: Convertirea Venezuela într-o țară puternică în
sfera socială, economică și politică, în cadrul marii puteri în curs de
dezvoltare a Americii Latine și Caraibe, care garantează formarea unei zone
de pace în America Noastră, în articolul său 3.1. Dezvoltarea puterii
economice pe baza valorificării optime a potențialului oferit de resursele
noastre, prin construirea unui nou sistem de producție, a unui sistem logistic
și de distribuție, a logicii prețurilor și a metabolismului capitalului, precum și
prin maximizarea dezvoltării și integrării lanțurilor naționale și regionale
activități productive, sub premisa interdependenței și creării de valoare.

12
 CAPITOLUL II

CADRUL TEORETIC

2.1 Contextul cercetării.

Potrivit lui Fidias Arias (2004), se referă la toate lucrările de cercetare

care le preced pe ale noastre, adică acele lucrări în care au fost tratate
aceleași variabile sau sunt propuse obiective similare; Ele servesc, de
asemenea, drept ghid pentru cercetător și îi permit să facă comparații și să
aibă idei despre modul în care problema a fost tratată cu acea ocazie.
Cercetarea alocată acestui tip de proiecte este foarte puțină deoarece este
un proiect standard realizat pentru prima dată fără a-i cunoaște fundalul, pe
care nu-l cunoaștem dar pe care urmează să-l investigăm pentru a da puțină
energie cercetării de mai jos.
Scopurile fondului cercetării sunt: de a face cunoscut că problema
selectată are natură științifică, de a documenta cercetătorul asupra
subiectului discutat, de a informa cititorul despre importanța acesteia și de a
actualiza informațiile care propune aceeași problemă de deficit al unui plan
de întreținere.

Angarita (2016) a efectuat o cercetare intitulată: Propunere de

implementare a unui plan de întreținere preventivă orientat pentru
Mobliformas SA pentru Universitatea Districtului Francisco José de Caldas,
Columbia. Obiectivul acesteia a fost intocmirea unei propuneri de
implementare a unui plan de intretinere preventiva a parcului de utilaje din
zona de tamplarie de la fabrica Mobliformas SA, metodologia aplicata a fost
cantitativa, s-a aplicat ancheta structurata. A concluzionat că structura
contabilă a firmei, în ceea ce privește zona de întreținere; deoarece conturile

13
utilizate în contabilitatea costurilor nu fac referire specifică la aspecte legate
de întreținerea preventivă și întreținerea corectivă; ci mai degrabă folosesc un
singur cont care implică aceste două elemente, ceea ce face extrem de
dificilă efectuarea unor calcule care ne permit să obținem informații detaliate
despre sumele investite în fiecare dintre aceste tipuri de întreținere.
Monroy (2012) a realizat un studiu intitulat: Design of a plan to improve
corrective maintenance and update preventive maintenance in
Multidimensionales SA Obiectivul a fost proiectarea unui plan de imbunatatire
a intretinerii corective si actualizarea intretinerii preventive existente in
MULTIDIMENSIONALES SA pentru departament. Illig. Metodologia aplicată a
fost cantitativă, de tip documentar, am aplicat un chestionar deschis pentru
colectarea datelor. Acesta a concluzionat că pe parcursul desfășurării lucrării
s-au obținut informațiile necesare despre procesele de întreținere existente în
unele compartimente ale companiei MULTIDIMENSIONALES SA, pentru a
lua ca zonă de lucru instalația de termoformare ilig, identificând defecțiunile
specifice ca defecțiuni grave la comunicare, deficiență. în inspecția vizuală
efectuată în toate zonele
Pe de altă parte, Becerra și Bohórquez (2007). Prezint un studiu
intitulat: Proiectarea si implementarea unui program de intretinere preventiva
pentru utilajele companiei Mejia Villegas Constructores SA Scopul cercetarii a
fost proiectarea si implementarea unui program de intretinere preventiva,
care sa permita cresterea nivelului de performanta al utilajelor in asa fel incat
acestea sa fie pastrate in conditii de functionare sigure si eficiente care sa
garanteze prestarea unui serviciu in timp util. Metodologia concepută a fost
cantitativă, tip proiect fezabil, documentară, aplicat chestionar deschis și
observație directă. S-a concluzionat că societatea Mejía Villegas
Constructores SA implementează un program de întreținere preventivă, care
nu este adecvat, deoarece nu folosesc toate formatele necesare la
implementarea programului de întreținere și formatele existente nu sunt
adecvate, deoarece nu au toate informațiile pe care trebuie să le poarte, ceea

14
ce înseamnă că nu există un istoric complet și veridic al defecțiunilor care
apar în fiecare dintre mașini, ceea ce are ca rezultat nicio precizie în ceea ce
privește defecțiunile recurente, pentru a găsi cauzele apariției acestora să
poată găsi o modalitate de a preveni ca acestea să continue să apară.

2.2 Baze teoretice

Bavaresco, (2006) „El susține că bazele teoretice au de-a face cu teoriile
care oferă cercetătorului suport inițial în cadrul cunoașterii obiectului de
studiu, adică fiecare problemă are o anumită referință teoretică, ceea ce
indică faptul că cercetătorul nu nu „Poți face abstracții din cauza ignoranței,
cu excepția cazului în care studiile tale se bazează pe cercetări pure sau
exploratorii.”
Înainte de a dezvolta un plan de întreținere, este necesar să cunoașteți
următoarele definiții obținute din Standardul Venezuelean COVENIN 3049-93
„Definiții de întreținere”.

întreținere
Este ansamblul de acțiuni care permit conservarea sau restabilirea unui
sistem productiv într-o anumită stare, astfel încât să poată efectua un anumit
serviciu.
Nevoia industriei competitive de astăzi se concentrează pe asigurarea
funcționării corecte a echipamentelor de producție, precum și pe obținerea
unei disponibilități maxime de la acestea. Aceasta a determinat o evoluție
semnificativă a întreținerii industriale în ultimele decenii, trecând de la metode
pur statice (în așteptarea defecțiunii). metode dinamice (monitorizare
funcțională și control multiparametric) cu scopul de a prezice avariile într-un
stadiu incipient și chiar de a determina cauza problemei și, deci, de a încerca
eradicarea acesteia.
Precizarea acestei definiții foarte largi va depinde de diverși factori,
printre care se poate menționa tipul de industrie, precum și dimensiunea
acesteia, politica companiei, caracteristicile producției și chiar locația

15
acesteia. Chiar și așa, sarcinile încredințate departamentului responsabil cu
menținerea pot diferi între diferite companii, în funcție de structura lor
organizatorică, astfel că funcțiile de întreținere din fiecare dintre ele nu vor fi,
evident, aceleași. Prin urmare, domeniul de activitate al unui departament de
întreținere poate include următoarele responsabilități:
• Menține echipamentele și instalațiile în condiții de funcționare eficiente și
sigure.
• Efectuați un control al stării echipamentului, precum și al disponibilității
acestuia.
• Efectuați studiile necesare pentru a reduce numărul defecțiunilor
neprevăzute.
• Pe baza datelor istorice disponibile, faceți o prognoză a pieselor de schimb
necesare din depozit.
• Intervine în proiecte de modificare a designului echipamentelor și
instalațiilor.
• Execută acele sarcini care presupun modificarea sau repararea
echipamentelor sau instalațiilor.
• Instalarea echipamentelor noi.
• Consiliază managerii de producție.
• Asigurarea aprovizionării și distribuției corecte a energiei.
• Urmăriți costurile de întreținere.
• Conservarea spațiilor, inclusiv apărarea împotriva incendiilor.
• Managementul depozitului.
• Furnizați echipament adecvat personalului instalației

Importanta intretinerii

Importanța tot mai mare pe care o au costurile de întreținere în cadrul

bugetelor de exploatare a unităților industriale, precum și influența unei politici
adecvate în acest sens, a făcut ca acest aspect să dobândească o mare

16
relevanță în cadrul organizării companiei. Selectarea tehnicii adecvate pentru
fiecare caz și combinarea corectă a diferitelor filozofii de întreținere, cu un
cost total minim, nu este o sarcină simplă. Numărul de mașini și echipamente
implicate într-un plan de întreținere, precum și metoda care ar trebui utilizată
cu fiecare, poate varia de la cele mai elementare sarcini de divertisment până
la întreținerea productivă totală (MTP) a instituției, beneficiile acesteia putând
fi rezumate în:
Reducerea costurilor: economii la primele de asigurare, coasigurări și
deductibile; achiziții la timp de piese de schimb și materiale; alocarea
adecvată a resurselor pentru întreținere; mai puțină investiție în echipe de
rezervă (duble sau triple); depistarea punctului de origine al cheltuielilor
(cauzelor); control sporit al pieselor și reducerea stocurilor (pierderilor);
reducerea costului unitar al sarcinilor de întreținere.
Reducerea defecțiunilor echipamentelor: mai puțin timp de oprire a
producției; reducerea amplorii și a numărului de reparații; creșterea duratei de
viață utilă a echipamentului; reducerea probabilității de expunere la o
defecțiune majoră; garanția utilizării corecte a pieselor; îmbunătățirea
informațiilor disponibile cu privire la specificațiile fiecărui echipament.
Personal mai bun în întreținere: reducerea orelor suplimentare; sarcini
de lucru mai consistente și predeterminate; mai mult timp disponibil pentru
pregătire și specializare.
Calitate mai bună în producție: calitate și consistență sporite;
continuitate și fiabilitate mai mari; planificare și programare mai ușoară și mai
bună; identificarea îmbunătățită a zonelor oportunități de îmbunătățire.
Siguranță sporită a echipamentelor: siguranță sporită a personalului și a
echipamentelor; reducerea defecțiunilor majore

Tipuri de întreținere

17
Întreținere predictivă sau bazată pe condiție: constă în inspectarea
echipamentelor la intervale regulate și luarea de măsuri pentru a preveni
defecțiunile sau a evita consecințele acestora în funcție de stare. Include atât
inspecții obiective (cu instrumente), cât și inspecții subiective (cu simțuri),
precum și repararea defecțiunii (potențială defecțiune).
Întreținere preventivă sau în funcție de timp: constă în recondiționarea sau
înlocuirea echipamentelor sau a componentelor acestuia la intervale regulate,
indiferent de starea acestora la momentul respectiv.
Întreținere detectiv sau depistare a defecțiunilor: Constă în inspectarea
funcțiilor ascunse, la intervale regulate, pentru a vedea dacă acestea au
eșuat și recondiționarea lor în caz de defecțiune (defecțiune funcțională).
Întreținerea corectivă sau la rupere: Constă în recondiționarea sau înlocuirea
pieselor din echipamente odată ce acestea au defectat, este repararea
defecțiunii (defecțiune funcțională), apare în situație de urgență sau urgență.
Îmbunătățiri Întreținere sau Reproiectări: Constă în modificarea sau
schimbarea condițiilor originale ale echipamentului sau instalației. Nu este o
sarcină de întreținere în sine, deși întreținerea o face.
Întreținere de rutină: Aceasta include activități precum: lubrifiere, curățare,
protecție, ajustări, calibrare sau altele; Frecvența de execuție a acestuia este
de până la perioade săptămânale. Se execută în general de către aceiași
operatori ai sistemelor de producție, evitând uzura.
Întreținere programată: Pe baza instrucțiunilor tehnice recomandate de
producători, constructori, proiectanți, utilizatori și experiențe cunoscute pentru
a obține cicluri de revizie și/sau înlocuiri pentru cele mai importante elemente
ale unui sistem de producție pentru a determina volumul de lucru care este
necesar pentru programare.
Întreținere în defecțiune: este definită ca atenția acordată unui sistem
productiv atunci când apare o defecțiune. Obiectivul său este de a menține
aceste sisteme, minimizând timpul de nefuncționare a acestora. Se executa
de catre personalul organizatiei de intretinere. Atenția la defecțiuni trebuie să

18
fie imediată și, prin urmare, nu permite programarea timpului, deoarece
implică costuri crescute ale opririlor inutile ale personalului și echipamentelor.

Întreținere circumstanțială: Acest tip de întreținere este un mix între rutină,

programată, avarie și corectivă, deoarece, prin aceasta, se execută acțiuni de
rutină, dar nu au un moment fix în timp pentru a începe execuția lor,
deoarece sistemele asistate funcționează alternativ. ; Se execută acțiuni care
sunt programate într-un calendar anual, dar care nici nu au un punct de
plecare fix din motivul anterior. Defecțiunile sunt îngrijite atunci când sistemul
se oprește, existând desigur un alt sistem care își îndeplinește funcția; iar
studiul defecţiunii permite programarea corectării acesteia, eliminând
respectiva Defecţiune pe termen mediu.

Dulgherie

Tâmplăria este meșteșugul de a prelucra, tăia și ciopli lemnul și

derivatele acestuia. Obiectivul său este de a schimba forma fizică a materiei
prime pentru a crea obiecte utile pentru om, precum unelte, uși, ferestre,
elemente de construcție, mulaje, jucării, mobilier de casă sau de birou,
birouri, biblioteci și altele. Prin derivare, atelierul sau magazinul tâmplarului se
mai numește și tâmplărie; si lucrarea sau lucrarea executata de acesta.
Printre cele mai vechi activități pe care le-a dezvoltat omul este
prelucrarea lemnului. Fiecare cultură și regiune a lumii i-a dat răsturnări și
utilizări diferite. Tâmplarii au dezvoltat diferite tehnici care au evoluat pentru a
face din meseria de tâmplărie o adevărată profesie. Lemnul a fost considerat
cea mai valoroasa resursa naturala inca din cele mai vechi timpuri, oferindu-i
diverse intrebuintari precum sursa de energie pentru gatit si incalzire si ca
material de constructie si productie de diverse obiecte.
Lucrătorii în lemn au dezvoltat o cunoaștere intuitivă a capacităților
diferitelor tipuri de lemn, precum și a crea piese admirabile din lemn fără

19
unelte metalice (Ulrich, 2007). Meșteșugul tâmplarilor a evoluat odată cu
impulsul industriilor și crearea diverselor mașini, forțând atelierele de
tâmplărie să depună eforturi semnificative de raționalizare și specializare care
le-au permis să crească producția fără a neglija resursele umane (Peraza,
2000).
Procesul lemnului în atelierele de tâmplărie începe cu recepția lemnului
de la fabrici de cherestea și se termină cu expedierea unui produs sau articol
finit. În termeni generali, se poate spune că sunt trei faze ale procesului:
tăierea la mașină a lemnului, asamblarea pieselor și finisarea suprafețelor. În
faza de tăiere se obțin piesele de mobilier trecând prin diverse mașini sau
unelte de mână care îi conferă forma și dimensiunea dorită. Odată ce ai
piesele, treci la asamblarea sau montarea mobilierului, folosind adezivi sau
cuie, urmată de aplicarea de foi care sunt tăiate la dimensiune și corect și
lipite de plăci din PAL.
După asamblare, verificați dacă suprafața este suficient de netedă
pentru finisare. În ultima fază se folosesc diverse acoperiri precum materiale
de umplutură, pete, etanșanți, vopsele, lacuri și alte finisaje care pot fi
aplicate cu pulverizator, câlți, perii sau mașini de impregnare (Parish, 1998).
Principalele instrumente manuale sunt:
Burghiu sau burghiu si burghie pentru lemn
Garlopa, Gramil, Gouge și daltă, șmirghel, riglă și pătrat, creion
Transportor, perie, ciocan.
Scule electrice:
Șlefuit, ferăstrău alternativ, ferăstrău circular, ferăstrău cu braț radial
Router

Mașini pentru prelucrarea lemnului:

Ferăstrău, ferăstrău cu nervuri, tăietor de tăiat , trompo sau freză
Mortizator , Tenoner, Burghiu, Strung
Segueta (ferăstrău de frecvență), Fornicas

20
 Alte accesorii necesare:
Unghii, Surub, Lac, lasur si lac, Pensie, Lipici alb
Rezonator pentru lemn, Adze, C-press , Sergent (uneltă)
Tubillons , lacuri, cherestea, capse

Unele dintre principalele operațiuni din tâmplărie sunt:

Decupare, lăcuire, tăiere, găurire, evazare
Slefuire, Profilare, Pilare in cuie, Calibrare, Armare sau asamblare,
Sigilant.

Planificarea lucrărilor de întreținere.

Este folosirea unei metode sistematice și organizate de analiză a muncii

și aranjarea acesteia în așa fel încât cât mai mulți bărbați câte activități să fie
folosite în cel mai rațional mod posibil. Funcția acestui punct este de a
colecta, într-o manieră concisă, toate informațiile posibile cu privire la unitățile
care compun sistemul de întreținut, notând atât datele de pe plăcuța de
identificare a echipamentelor și sculelor, cât și defalcând cele mai importante
puncte care raportează cataloagele livrate de producători sau instalatori.
Datele trebuie să aibă următoarele informații: denumirea și funcția
echipamentului, sistemul de care depind, locația fizică, marca, modelul, seria,
condițiile electrice și mecanice importante și, în general, toate cele care sunt
considerate utile.
Toate aceste date trebuie să se reflecte în CV-ul echipei, precum și în
evidențele de control, care trebuie păstrate la zi și salvate în fișiere
computerizate rapid căutate, nu numai în scopul îmbunătățirii timpului de
răspuns și al reducerii costurilor, ci și ca bază pentru stocul. de piese de
schimb.
Pe de alta parte, trebuie planificat un audit tehnic, scopul sau de baza
fiind de a determina conditiile reale de functionare a fiecaruia dintre

21
echipamentele din sistemele de intretinut. Trebuie să se desfășoare
întotdeauna în funcție de priorități, de aceea este important să se acorde un
rang fiecărei echipe în cadrul planului de lucru. Informațiile complete și sigure
privind starea reală a echipamentului trebuie supravegheate de persoana
corespunzătoare responsabilă de zona de lucru de întreținere, datorită
experienței și cunoștințelor acestora și, de asemenea, raportate în scris cu
frecvența de inspecție care va indica prioritatea procesată mai sus.
În continuare, atunci când este raportată o defecțiune care afectează
funcționarea echipamentelor care funcționează corect, comenzile trebuie
trimise persoanei corespunzătoare printr-un raport scris pentru a corecta
orice abatere care apare la momentul respectiv. În cazurile considerate
adecvate, supraveghetorilor de întreținere li se poate cere să prezinte amintiri
fotografice sau de film care verifică clar cele de mai sus.
La elaborarea unui plan de întreținere trebuie să se țină seama de
nevoile pe care compania dorește să le satisfacă structura de dezvoltare la
nivel industrial și economic va fi analizată în profunzime, simplificând riscurile
acestora, îmbunătățind eficiența procesului. Este necesar să se definească
un ghid de acțiune, care să descrie diferite etape de realizare a proiectării
planului de îmbunătățire a întreținerii preventive, este relevantă aplicarea
metodei PHVA (Plan, Do, Verify and Act ) , care va permite aplicarea acțiunii.
proces ciclic al celor patru acțiuni care sunt: planificați, faceți, verificați și
acționați.
În prima etapă, adică planificarea; Se va derula programul master plan
de întreținere, care are un program pe un an în care este specificată fiecare
dintre activitățile care urmează să fie efectuate pentru fiecare dintre utilajele
și echipamentele din parc. Acesta trebuie să fie tipărit și dezvăluit în format
vizibil. facand-o publica pentru tot personalul care foloseste utilajele si
echipamentele parcului, astfel incat atat persoana desemnata direct
responsabila de intretinere in cadrul companiei, cat si restul personalului sa
isi cunoasca rolul in programare.

22
 Masa 2. Codificarea activitatilor de intretinere
Tip de
Descriere
activitate
Activități de întreținere care trebuie efectuate de către
operatorul mașinii și pot include inspecții de rutină, curățare,
revizuire și monitorizare a condițiilor de funcționare a mașinii.
LA Frecvența poate fi zilnică, săptămânală sau bisăptămânală și
implică muncitorul în îngrijirea utilajului. Dacă sunt detectate
anomalii, acestea trebuie raportate conducătorului taberei
pentru a iniția acțiuni corective.
Ea corespunde activităților de întreținere și înlocuire a
diferitelor filtre ale mașinilor. Frecvența acestei activități este
b lunară sau atunci când este cerută de mașină. Conducătorul
taberei și operatorul sunt însărcinați cu desfășurarea acestei
activități.
Acest tip de activitate este legat de schimbarea diferitelor
c uleiuri, se desfășoară de către managerul de zonă sau
operator, în fiecare lună sau când utilajul o cere.
Se referă la schimbarea pieselor de schimb sau la
d diferitele activități de întreținere corectivă care pot fi efectuate
asupra utilajului. Este responsabil de personal calificat.
În a doua etapă, este necesară construirea unui format de control concis
și ușor de înțeles pentru orice persoană, indiferent de nivelul de educație
și/sau de cunoștințele relevante ale subiectului care ar dori să o consulte,
care să păstreze menținerea. înregistrarea fiecărei mașini cu scopul de a
realiza o compilare istorică a lucrărilor efectuate la utilaj, adică de a putea
cunoaște rezumatul fiecărei mașini și echipamente, cu o furnizare constantă
de date precum: Denumirea echipamentului, descrierea activității de
desfășurat, tipul de întreținere efectuată și data respectivă.

De asemenea, este inevitabil să se poată înregistra toate informațiile

într-o manieră clară și ordonată, asigurându-se că se va menține controlul
asupra acestora, menținând astfel integritatea informațiilor atunci când este
necesară manipularea, modificarea și/sau actualizarea acesteia, păstrând
mod de control al tuturor acţiunilor efectuate în cadrul procesului. Odată
finalizată prima etapă în care se definește ghidul de acțiune și a doua etapă

23
în care sunt identificate și implementate toate formatele proiectate, trebuie
efectuată instruirea operatorilor Din acest moment încep să se măsoare
indicatorii pentru a se vedea eficacitatea programul proiectat și acțiunile
necesare sunt întreprinse pentru ameliorarea eventualelor defecțiuni care pot
apărea.

Aceasta este faza de implementare, în care fiecare persoană joacă un

rol important, pentru că fiecare este responsabil de dezvoltarea acesteia și de
modul în care își asumă rolul, gradul de angajament care se dobândește, iar
acestea vor fi rezultatele obținute. Monitorizarea indicatorilor de eficienta care
sa permita masurarea si evaluarea performantelor utilajelor, controlul si
imbunatatirile continue fata de program, vor fi identificate lunar pe baza
indicatorilor alesi, urmarind cu rezultatele elaborarea actiunilor corective
necesare.
A treia etapă, în care se verifică, este strâns legată de faza de control,
în care trebuie controlate următoarele aspecte: Controlul respectării planurilor
și programelor, identificarea, analizarea și corectarea cauzelor constatate
care au motivat abaterile. Controlul productivității și al eficienței muncii om-
mașină. Controlul cheltuielilor efective în raport cu cele planificate. Controlul
asupra orelor de nefuncționare legate de orele de activitate a fabricii.

În final, urmează faza „Act”, în care se iau rezultatele obținute în urma

analizei indicatorilor de management și se formulează acțiuni corective, care
trebuie dezvoltate pentru îmbunătățirea eficacității programului și controlul
eșecurilor constatate în acesta.

2.3 Temei juridice.

Potrivit lui Villafranca D. (2002) „Bazele juridice nu sunt altceva decât

legi care susțin din punct de vedere juridic dezvoltarea proiectului”, explică că

24
bazele juridice „sunt legi, reglementări și standarde necesare în unele
investigații a căror temă o justifică”.

Standard COVENIN 2500-93:

A fost creat cu scopul de a stabili și de a face publice conceptele

fundamentale de întreținere precum: Întreținere, Inginerie de întreținere,
Tipuri de întreținere, Organizare, Obiective de întreținere, Politici, Eșecuri,
Reparație, Criticitate, Fiabilitate, Întreținere, Disponibilitate, printre altele.

Standardul COVENIN 2500-93 este instrumentul care ne va permite să

cunoaștem starea actuală a companiei în domeniul întreținerii, care este de
cea mai mare importanță pentru un sistem de producție optim și, la rândul
său, va indica o modalitate mai adecvată de a urmărirea zonei respective și
propunerea unui plan de îmbunătățire pentru creșterea productivității
echipamentelor și utilajelor companiei.

Standardul COVENIN 2776-91:

Cherestea; pregătit conform ghidurilor Comitetului Tehnic pentru

Standardizare CT3 Construcții, de către Subcomitetul Tehnic SC2 Materiale
și Produse și aprobat de Comisia Venezueleană de Standarde Industriale
COVENIN la 5 iunie 1991.

COVENIN 3049-93 Standard:

Se referă la tot ce ține de întreținerea industrială. A fost creat cu scopul

de a oferi concepte de bază și fundamentale de întreținere industrială.

25
 Standardul COVENIN 3049-93 ne oferă toate informațiile necesare
aplicării celor mai potrivite tehnici de întreținere a echipamentelor industriale,
ne pune la dispoziție și o serie de indicatori de întreținere care ne permit să
ținem evidența acțiunilor de întreținere pe care le desfășurăm, și stabiliți dacă
sunt corecte sau nu.

CAPITOLUL III

CADRUL METODOLOGIC

3.1 Abordare metodologică

Modalitatea care guvernează acest proiect este cercetarea calitativă,

abordarea se bazează pe metode de observare științifică pentru colectarea
datelor nenumerice sondajul și experimentul. Adică interviuri, grupuri de
discuții sau tehnici de observare. Cercetările calitative conform autorilor
Blasco și Pérez (2007), subliniază că:

Studiază realitatea în contextul ei natural și cum se întâmplă,

extragând și interpretând fenomenele în funcție de persoanele
implicate. Utilizează o varietate de instrumente pentru a colecta
informații precum interviuri, imagini, observații, povești de viață, în
care sunt descrise rutine și situații problematice, precum și
semnificațiile din viața participanților. (p25).

26
 . Potrivit lui Hernández, Fernández și Baptista (2010), ea subliniază că
cercetarea calitativă este: „o situație particulară, o descriere completă și
exhaustivă, cu multe detalii ale unei probleme, iar interesul ei constă în a
cunoaște modul în care este stabilit procesul sau cum apare.” a unei anumite
probleme.” (pag. 65).

3.2 Tipul de proiect

Aceasta înclinată spre modalitatea unui proiect productiv care este

definită de León Edelmar (2013) stabilește că proiectele productive sunt
acelea care: „promovează dezvoltarea activităților care generează bunuri și
servicii, scopul nu este acela de a genera profituri care să îmbogățească un
individ, ci să garanteze producția de bunuri și servicii fără a-i exploata pe cei
implicați în procesul de producție” (s/p). Conform celor de mai sus, se poate
afirma ca aceasta cercetare este cufundata in tipul productiv, intrucat
obiectivul ei este repararea tuturor utilajelor cu care s-au imbunatatit
capacitatea si performanta la producerea produselor in tamplarie.

3.3 Procedura tehnică

Obiectivele analizei procedurii tehnice a unui proiect sunt următoarele,

după Gerez (1985), de a verifica posibilitatea tehnică a produsului care se
dorește a fi dezvoltat; analiza și determina dimensiunea optimă, locația,
echipamentul, facilitățile și organizarea necesare pentru realizarea
proiectului. În plus, se desfășoară următoarele faze:
Analiza si determinarea locatiei optime a proiectului: Se studiaza
capacitatea utilajelor instalate in tamplarie si se descrie in unitati de productie
pe an pentru a analiza rentabilitatea economica optima.
Proces de producție: Procedură tehnică care va fi utilizată în proiect
pentru obținerea de bunuri și servicii din input.

27
 Tehnologia de fabricatie: reprezinta ansamblul cunostintelor tehnice,
echipamentelor si proceselor utilizate in tamplarie pentru a dezvolta o functie
specifica de productie.
Aspectul instalației: Oferă condiții de lucru acceptabile și permite
operarea cât mai economică, menținând în același timp condiții optime de
siguranță și bunăstare pentru lucrători.
Line Balancing: constă în alinierea secvenţială a activităţilor de lucru în
module de service pentru a obţine o utilizare maximă a forţei de muncă şi a
echipamentelor.
3.4 Informator cheie

În scopul prezentului proiect, se face referire la acțiunea care se

adresează personalului care lucrează în tâmplăria el Ángel este este situată
în San Juan de Colon, statul Táchira, pe strada 4 între Carrera 0 și 1 Barrio
Santa Bárbar a, proprietarul atelierului de tâmplărie și, la rândul său,
informatorul cheie al proiectului a fost domnul Rafael Castro, proprietarul
atelierului, pentru Martínez (2007, 181) informatorii cheie într-o investigație
calitativă „prezintă relațiile dintre unul, doi , sau un grup de oameni respectați,
cunoscători despre subiectul studiat, sunt surse primare care oferă informații
într-o manieră narativă, oferind o înțelegere profundă a subiectului.”

3.5 Tehnici și instrumente pentru colectarea datelor.

Tehnicile sunt mijloacele folosite pentru a procesa colectarea datelor și

care necesită a fi tratate cu mare atenție în cadrul unei investigații, întrucât
concluziile unui studiu se bazează pe aceste fundamente, de aceea tehnica
și instrumentele de utilizat trebuie să fie strâns legate Studiul. Prin urmare,
pentru acest studiu, interviul structurat a fost implementat ca tehnică, întrucât
s-a considerat oportun să se obțină informații pe baza caracteristicilor

28
informatorilor, în acest caz pentru proprietarul atelierului de tâmplărie descris
mai sus, deci Rodríguez, Gil și García. (1996) declară că:

Interviul este o tehnică prin care o persoană (intervievatorul)

solicită informații de la o altă persoană sau de la un grup, pentru a
obține date despre o anumită problemă. În desfășurarea interviului
trebuie avute în vedere aspecte legate de relația intervievator-
intervievat, formularea întrebărilor, colectarea și înregistrarea
răspunsurilor sau finalizarea contactului intervievator-intervievat.
(pag. 167).

Din această perspectivă, interviul ca tehnică de colectare variază de la

interogatoriu standardizat la conversație liberă; În acest scop, a fost folosit ca
instrument un ghid de interviu structurat, definit de Arias (2006) ca „o formă
de interacțiune între două sau mai multe persoane pentru a obține informații
despre o situație pe baza unor linii directoare” (p.73).

3.6 Procedura pentru analiza datelor

Procesul de analiză a datelor se va desfășura în atelierul de tâmplărie

„El Ángel” situat în cartierul Santa Bárbara din San Juan de Colón, statul
Táchira, tehnicile utilizate pentru analiza datelor au fost instrumentele tipurilor
de cercetare, aceasta a fost de cea mai mare importanță. . deoarece a ajutat
la colectarea datelor necesare pentru a găsi problema; care a fost observația
directă care a fost implementată la momentul derulării analizei problemelor și
nevoilor pe care le avea tâmplăria, precum și interviul nestructurat care s-a
făcut cu Rafael Castro, care a ridicat unele probleme și nevoi pe care atelierul
pe care îl deținea.

În acest caz s-a aplicat tehnica triangulației, aceasta fiind o metodă care
va permite verificarea veridicității informațiilor obținute prin analiza calitativă a
rezultatelor. În acest sens, Martínez (2007) subliniază:

29
 Triangularea constă în utilizarea diferitelor mijloace de verificare a
datelor obținute sau a unui indicator de evaluare la care sa lucrat.
Aceste mijloace, în domeniul educațional și, mai precis, în
procesele diversificate de predare și învățare, se traduc în surse,
metode, profesori, spații, timpi etc. (pag. 630)

Există diferite tipuri de triangulare, dar în studiul de față, datorită

caracteristicilor, s-a implementat tehnica interviului, pentru a obține informații
și tocmai de acolo triangularea teoriilor, conform (ob.cit): „...constă „în
utilizarea mai multor metode sau tehnici pentru a studia o anumită problemă
(cum ar fi, de exemplu, realizarea unui studiu panoramic, mai întâi cu un
sondaj, apoi utilizarea observației participative sau a unei tehnici de interviu.”
Este important de menționat că triangularea în procesul de diagnosticare este
reprezentată în studiu într-o manieră detaliată prin analiza și interpretarea
rezultatelor, pentru a arăta o imagine de ansamblu totală a fiecăruia dintre
itemi prin încrucișarea informațiilor furnizate de cheia. informator, cu o
concluzie generală.

3.7 Plan de acțiune pentru produs sau serviciu:

Include planificarea celor mai importante activități la realizarea unui
proiect. Potrivit Duran (2011): „Un plan trebuie să conțină și dezvoltarea unor
sarcini specifice” (p. 45). După stabilirea obiectivelor, este importantă
structurarea unui program de activități care să permită evaluarea dezvoltării
produsului sau serviciului, așa cum este indicat în tabelul următor.

30
 Tabelul nr. 3 Plan de acțiune pentru Produs sau serviciu.
Obiectiv general: Elaborarea unui plan general de întreținere pentru optimizarea funcționalității atelierului de
tâmplărie „El Ángel”, din municipiul Ayacucho din statul Táchira.
Obiective specifice Activități Sarcini Timp Resurse Responsabil
Diagnosticați situația Vizitați atelierul
Interviu, observare 4
în care se află în Faceți interviul, Transport, pix,
directa si analiza săptămân Autorii
prezent producția de Observați și găsiți i caiet
informatiilor colectate
tâmplărie El Ángel. nevoia
Alegeți
Deschideți mașinile 5 Transport,
Găsiți sursa problemei instrumentele
de atelier pentru a săptămâ șurubelnițe, Autorii
cu mașinile de atelier necesare pentru a ni
găsi problema chei.
deschide mașinile
Determinați
materialele și
Găsiți piese de 6
consumabilele Achiziționarea de Bani și
schimb pentru saptama Autorii
necesare pentru consumabile și unelte ni transport
efectuarea întreținerii
întreținerea
echipamentului
Detectați că nu
Efectuați întreținerea
există defecțiuni în Curea pivotantă,
respectivă pe Efectuați repararea
mașină, astfel încât 3 luni șuruburi, piulițe și Autorii
echipamentele mașinii
acestea să chei
atelierului
funcționeze corect
Sursa : Autori (2020)

31
 CAPITOLUL LV

PRODUS ȘI/SAU SERVICIU

4.1 Analiza rezultatelor.

În acest timp alternativ s-au colectat date care coincid cu conformitatea

nevoilor care s-au propus pentru a executa soluția problemei, trebuind să se
facă unele costuri pentru a putea dobândi resursele necesare pentru
reconstrucția materialului și a fost elaborat, de asemenea, un plan de
întreținere pentru toate echipamentele pentru o funcționare de lungă durată.

4.2 Propunere de produs sau serviciu .

Se reflectă în garantarea bunei servicii prestate de atelier datorită

restaurării, întreținerii și reparației echipamentelor din același atelier de către
studenții universitari, pentru care vor fi îndeplinite următoarele obiective:
Menține echipamentele și instalațiile în condiții de funcționare eficiente și
sigure.
Efectuați o verificare a stării echipamentului, precum și a disponibilității
acestuia.
Efectuați studiile necesare pentru a reduce numărul defecțiunilor
neprevăzute.
Pe baza datelor istorice disponibile, faceți o prognoză a pieselor de schimb
necesare din depozit.
Efectuați modificări sau reparații la echipamente.
Instalarea echipamentelor noi.
Consiliere cu privire la planul anual de întreținere
Ghidează monitorizarea costurilor de întreținere.
4.2.1 Obiectivul propunerii

32
 (Produs sau serviciu).

Scopul acestui proiect este de a propune practic implementarea unui

plan de întreținere preventivă în atelierul de tâmplărie „El Ángel”, pentru a
evidenția beneficiile pe care le-ar aduce implementarea acestora, evaluând
implicațiile la nivel economic, organizatoric și productiv. se va efectua
evaluarea costurilor de implementare.

4.2.2 Raport descriptiv

a) Descrierea sau caracterizarea serviciului sau produsului :

Colectarea datelor se bazează pe cercetare, costuri cu piesele de
schimb, cunoștințe în elaborarea standardelor de restaurare și de
igienă în atelier.

b) Fezabilitate : cu un mare efort pentru a permite prezența

echipamentului în funcțiune, au fost reconstruite variabilele care au
dus la finalizarea lucrării.

b.1. Fezabilitatea tehnică : domeniul problemei a fost realizat ca

instrumente care pot fi utilizate în orice atelier, ținând cont de experiența
dobândită de la studenții Universității, care a fost destinată a fi folosită
pentru a crea un nou sistem de operare pentru a face din nou. . că
echipamentul va funcționa.

b.2. Fezabilitatea economică : aceasta a fost detaliată în special în

costurile obținute pentru consolidarea mecanismelor, cheltuieli precum:
cureaua, tarifele, printre altele. Dar în mod satisfăcător nu a existat o
singură eroare la realizarea acestor conturi care să facă posibilă această
operațiune care aduce beneficii atelierului pentru comunitate.

33
b.3. Fezabilitate socială : cu ceea ce s-a planificat și dezvoltat în atelier,
ar trebui să existe posibilitatea unor creșteri de orice tip: angajare, garanții,
rapiditate, printre altele.

b.4. Fezabilitate de mediu : acest plan a avut scopul de a fi dezvoltat într-

un șantier, coincizând parțial cu factorii generali de utilitate.

b.5. Fezabilitate culturală : Cu planul de întreținere în atelierul de

tâmplărie „El Ángel”, va ajuta la crearea unui sentiment de apartenență din
partea proprietarului și a angajaților, pentru a menține diferitele
echipamente de tâmplărie operaționale și în siguranță.

c) Prezentarea produsului sau serviciului

Fotografie 1: Fot

34
Fotografia 4:

Fotografia 5: Fotog

35
Fotografia 8:

Fotografia 9: Fotogr

36
 Fotografia 15:

CAPITOLUL V

CONCLUZII SI RECOMANDARI

5.1. Concluzii

Percepția riscului de deteriorare a echipamentelor tehnice și electrice

din atelierul de tâmplărie „El Ángel” are o viziune obiectivă și subiectivă.
Viziunea obiectivă se formează din informații directe prin interviul cu
proprietarul de întreținere generală, anchetă personală și experiența sa de
lucru. La fel, viziunea subiectivă se formează din credințele, experiențele lor
și modul în care își desfășoară meseria. Aspectul subiectiv al percepției
asupra întreținerii echipamentelor influențează comportamentul preventiv pe
care îl dezvoltă și ghidează luarea deciziilor cu privire la utilizarea sau nu a
unui plan optim de întreținere corectivă și preventivă.
În urma interviurilor, s-a analizat percepția avariilor ocazionale ale
echipamentelor tehnice și electrice ale activității muncitorilor din tâmplărie,
provocând întârzieri în finalizarea lucrării, nemulțumiri clienților și prejudicii
imaginii firmei. . companie cu comunitatea. Din această perspectivă, se
înțelege că percepția de către lucrători a unui plan de întreținere preventivă

37
se formează în timpul învățării în experiența lor zilnică de muncă, prin
comportamentele pe care le observă la colegi, prin informațiile formale și
informale pe care le primesc cu privire la o activitate organizată, sistematică
și plan coordonat de menținere a utilajelor optime care dă naștere la venituri
economice ca motiv socio-economic pentru tâmplărie.

5.2. recomandări

Luând drept referință această cercetare, au apărut o serie de

recomandări, care sunt numerotate mai jos.

1. Prezentați un plan de întreținere preventivă și corectivă în atelierul de

tâmplărie „El Ángel”.

2. Proiectați discuții cu specialiști pentru a menține motivația constantă cu

privire la importanța întreținerii echipamentelor.

3. Realizarea unui atelier de contabilitate pentru optimizarea veniturilor ca

cheltuieli pentru rentabilitatea tamplariei, pentru a avea resurse pentru a
planifica intretinerea constanta a utilajului.

In fine, este necesar ca firma sa desemneze o persoana din zona

tamplarie care se ocupa de urmarirea integrala a programului de intretinere,
respectand si incurajand restul personalului sa se ocupe de parcul de utilaje
si utilaje.

38
 REFERINȚE

Angarita, J. (2016). Propunere de implementare a unui plan de întreținere

preventivă care vizează Mobliformas SA Lucrare de grad inedită.
Universitatea districtuală Francisco José de Caldas, Columbia.

Arias, F. (2006). Proiectul de cercetare, introducere în metodologia științifică.

Episteme Editorial. a 5-a editie. Caracas Venezuela.

Bavaresco, A. (2006). Procesul metodologic în cercetare. (Cum se face un

design de cercetare). Maracaibo: Universitatea din Zulia.

Becerra, M. și Bohórquez, Y. (2007). Proiectarea si implementarea unui

program de intretinere preventiva pentru utilajele companiei Mejía
Villegas Constructores SA Lucrare inedita de grad. Universitatea
Cartagena. Columbia.

Blasco, M. și Pérez, J. (2007). Metodologii de cercetare în științe ale activității

fizice și sportului: lărgirea orizonturilor. Madrid. Spania.

Comisia Venezueleană de Standarde Industriale. Standardul venezuelean

Covenin 3049-93 (1993). Definiție, întreținere. Categoria C. Ministerul
Dezvoltării. Caracas. Venezuela.

Duran, G. (2011 ). Plan de acțiune pentru executarea obiectivelor și

sarcinilor. Recuperat de pe https://www.gestiopolis.com/plan-accion-
ejecucion-metas-tareas/

Gerez, V. (1985). Introducere în analiza sistemelor și cercetarea

operațională. Praguri, Mexic,

Hernández, R., Fernández, C. și Baptista, P. (2010). Metodologia cercetării

(ed. a 5-a). Mexic: McGraw-Hill.

39
Leon, E. (2013). Proiecte socio-productive. Universitatea Politehnică
Experimentală din Maracaibo (IUTM). Venezuela.

Martínez, M. (2007). Conceptualizarea transdisciplinarității. Polis [Revista

Universității Bolivariane, Santiago de Chile], Vol. 5, nr. 16

Monroy, L. (2012). Elaborarea unui plan de imbunatatire a intretinerii

corective si actualizare a intretinerii preventive in Multidimensionales SA
Lucrare nepublicata de grad. Universitatea Francisco Jose de Calda.
Columbia.

Standardul COVENIN 2776-91 (1991). Cherestea. Comitetul Tehnic de

Standardizare CT3 Construcţii. Comisia Venezueleană de Standarde
Industriale. Caracas. Venezuela

Standard venezuelean Covenin 2500-93 (1993). Manual pentru evaluarea

sistemului de întreținere industrială. Caracas. Venezuela.

Parohia, J. K. (1998). Dulgherie. În Enciclopedia sănătății și securității în

muncă. Recuperat de pe http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/
Documentacion/ TextosOnline/EnciclopediaOIT/tomo3/86.pd

Peraza, J. ȘI. (2000). Evoluția tehnologiei în tâmplărie. Preluat de la

http://www.infomadera.net/uploads/articulos/archivo_3908_12076.pdf

Rodríguez, G., Gil, J. și García E. (1996). Metodologia cercetării calitative .

Malaga: Cisternă.

Rugman, A.-(2000). Planificare strategica. Editura Continental. Mexic.

Ulrich, R. b. (2007). tâmplărie romană. New Haven, CT: Yale University Press

Villafranca D. (2002) Metodologia cercetării. Baze juridice.

https://bianneygiraldo77.wordpress.com/ .

40
ANEXE

41
 anexa a

SONDAJ PENTRU CULEGERE DE DATE

Nume:__________________________________
Data:_________________

Zona: DUPĂRII

1. Care sunt sarcinile zilnice pe care le îndepliniți cel mai frecvent în parcul
de mașini și echipamente?
2. Ce mașină(e) folosiți cel mai frecvent?
3. Care sunt activitățile de întreținere preventivă pe care le efectuați asupra
mașinilor și cât de des?:
4. Activitățile pe care le menționezi mai sus se desfășoară zilnic: la
începutul muncii tale, la sfârșitul muncii tale sau ambele?
5. Ce instrumente folosiți pentru a desfășura activitatea menționată mai
sus?
6. Cunoașteți care sunt cele mai frecvente motive pentru care se
efectuează întreținerea corectivă?:
7. Cunoașteți care sunt cele mai frecvente motive pentru care se
efectuează întreținerea corectivă?
8. Ce piese de schimb sunt folosite cel mai frecvent pentru rezolvarea
acestor activități?
9. Aveți un plan de costuri pentru întreținerea echipamentelor?

42
 FOTO ECHIPA
Anexa B

Mașină/
Marca
Echipament

Model Creator

Locație Data cumpararii

Culoare Putere

Nr. inventar garanție

Persoana la
Viata utila
conducere
DESCRIERE

Specificații

Întreținere zilnică
și avertismente

43
Măsuri de
siguranță

Anexa C
Format de monitorizare pentru parcul de mașini și utilaje al
Tâmplăriei „El Ángel”.
Foaie nr: Data:

Responsabil: Companie

Număr de inventar: Tip de intretinere:

Timpul de începere:

Descrierea modului în care este amplasat echipamentul

Descrierea activității

Cerere de înlocuire

Este necesară o nouă intervenție

Observatii

44
Sfârșitul timpului
Serviciu oferit de Aprobat de:

Semnătură Semnătură

45