Книга Жесткие переговоры Игорь Рызов
Книга Жесткие переговоры Игорь Рызов
Книга Жесткие переговоры Игорь Рызов
99
ÁÁÊ 88.4
Ð93
Ðûçîâ È. Ð.
Ð93 Æåñòêèå ïåðåãîâîðû. Êàê ïîëó÷àòü âûãîäó â ëþáûõ îá-
ñòîÿòåëüñòâàõ : ïðàêò. ïîñîáèå / È. Ð. Ðûçîâ. — Ì.: Ìîñêîâ-
ñêèé ôèíàíñîâî-ïðîìûøëåííûé óíèâåðñèòåò «Ñèíåðãèÿ»,
2014. — 144 ñ.
ISBN 978-5-4257-0171-8
Ýòà êíèãà äëÿ òåõ, êòî íå ñòîèò íà ìåñòå, êòî õî÷åò íàó÷èòüñÿ âëàäåòü
ñâîèìè ýìîöèÿìè è ïðîäâèãàòüñÿ â ïåðåãîâîðàõ. Â ïîñîáèè ðàçîáðàíû
ïðèåìû, êîòîðûå áóäóò ïîìîãàòü ïåðåãîâîðùèêó îòñòîÿòü ñâîè èíòåðåñû,
ñîâëàäàòü ñ ýìîöèÿìè, ïðè ýòîì ñîõðàíèâ îòíîøåíèÿ äàæå ïîñëå ñàìûõ æå-
ñòêèõ ïåðåãîâîðîâ. Íàó÷èòüñÿ âåñòè ïåðåãîâîðû, ïðîñòî ïðî÷èòàâ êíèãó, íå-
âîçìîæíî, èìåííî ïîýòîìó îíà ñîäåðæèò ìíîæåñòâî ïðèìåðîâ, óïðàæíå-
íèé è çàäàíèé äëÿ ñàìîñòîÿòåëüíîé ðàáîòû. Òàêæå â ïîñîáèè åñòü çàäà-
íèÿ, êîòîðûå ÷èòàòåëè ñìîãóò âûïîëíèòü è îòïðàâèòü àâòîðó, ïîëó÷èâ
îáðàòíóþ ñâÿçü.
ÓÄÊ 159.99
ÁÁÊ 88.4
Ðûçîâ Èãîðü Ðîìàíîâè÷
ÆÅÑÒÊÈÅ ÏÅÐÅÃÎÂÎÐÛ
Êàê ïîëó÷àòü âûãîäó â ëþáûõ îáñòîÿòåëüñòâàõ
Ïðàêòè÷åñêîå ïîñîáèå
Ôîðìàò èçäàíèÿ 60´901/16
Ïå÷àòü îôñåòíàÿ. Ãàðíèòóðà WarnockPro
Ïå÷. ë. 9,0. Òèðàæ 3000 ýêç.
Ðåäàêòîð Â. À. Ïîíîìàðåâà
Êîððåêòîð È. Ô. Êîçëîâà
Êîìïüþòåðíàÿ âåðñòêà Â. Ñ. ×óêàøåâ
Äèçàéí îáëîæêè Ñèíåðãèÿ Äèçàéí
Ìîñêîâñêèé ôèíàíñîâî-ïðîìûøëåííûé óíèâåðñèòåò «Ñèíåðãèÿ»
125190, Ìîñêâà, Ëåíèíãðàäñêèé ïðîñï., ä. 80, êîðï. Ã, îô. 612
Òåë.: (495) 987-43-74
www.book.mfpa.ru | e-mail: book@mfpa.ru
Îò àâòîðà 5
Ââåäåíèå 7
Ëèòåðàòóðà 143
Áëàãîäàðíîñòè
֏!
Ââåäåíèå
«Çàäàâàòü âîïðîñû»
Ïåðåãîâîðùèê ñëóøàåò è çàäàåò âîïðîñû. Òåì ñàìûì îí
íàïðàâëÿåò áåñåäó â òî ðóñëî, êîòîðîå èíòåðåñíî è âûãîäíî
èìåííî åìó. È çà÷àñòóþ ïåðåãîâîðùèê, êîòîðîãî ñëóøàþò
è êîòîðîìó çàäàþò âîïðîñû, ïîïàäàåòñÿ íà ýòó óäî÷êó è íà÷è-
íàåò âñå áîëüøå è áîëüøå ðàññêàçûâàòü, äàæå êàê áû ïðåäëà-
ãàòü. Ýòî î÷åíü çíà÷èìûé ìîìåíò. Èìåííî â ýòîò ïåðèîä ïðî-
èñõîäèò ðàñïðåäåëåíèå ïî ðîëÿì. Áîëåå ïîäðîáíî î ðîëÿõ ìû
ïîãîâîðèì ïîçæå, ñåé÷àñ ëèøü îáîçíà÷èì íåêîòîðûå âàæíûå
àñïåêòû. Óæå íà ýòîì ýòàïå ïðè óêàçàííûõ îáñòîÿòåëüñòâàõ
ïðîèñõîäèò ïåðâîå ðîëåâîå ðàñïðåäåëåíèå: õîçÿèí — ãîñòü.
Õîçÿèí — òîò, êòî çàäàåò âîïðîñû. Ãîñòü — òîò, êòî íà íèõ îò-
âå÷àåò. Õîçÿèí ñïðàøèâàåò, ãîñòü ïðåäëàãàåò. Âîò èìåííî
çäåñü è çàðîæäàåòñÿ òà ñàìàÿ èçâåñòíàÿ ðîëåâàÿ ïàðà: âû ìíå
ïðåäëàãàåòå, ÿ èìåþ ïðàâî âûáèðàòü. ß — õîçÿèí. Êîãäà âû äî-
ìà è ê âàì ïðèõîäèò ãîñòü, âû ìîæåòå åãî ñïîêîéíî ðàññïðà-
øèâàòü. Õîçÿèí â ïåðåãîâîðàõ íå òîò, ê êîìó ïðèåõàëè èëè
ïðèøëè, à òîò, êòî çàäàåò âîïðîñû. Èìåííî îí è óïðàâëÿåò
ðåãëàìåíòîì, õîòÿ îïïîíåíò óâåðåí, ÷òî äåëî îáñòîèò ñîâñåì
íàîáîðîò. Òàêîå âïå÷àòëåíèå ñîçäàåòñÿ ïîòîìó, ÷òî îí âñå ãî-
âîðèò è ãîâîðèò, è åìó êàæåòñÿ, ÷òî, ãîâîðÿ ìíîãî, îí óïðàâ-
ëÿåò áåñåäîé. Íî ýòî íå òàê. Óïðàâëÿåò áåñåäîé òîò, êòî çàäàåò
âîïðîñû è ñëóøàåò.
Ч: А в нашем регионе?
П: Пока не было опыта.
Ч: Вот когда поднаберетесь опыта, тогда и приходите.
Àíåêäîò â òåìó
Трое студентов нa экзaмене.
Один студент заплатил 1000 рублей, другой 500, третий ничего
не заплатил.
Вопрос первому:
— Haд кaкой стрaной впервые былa взорвaнa aтомнaя бомбa?
— Haд Японией.
— Пять!
Вопрос второму:
— Haд кaкой стрaной впервые былa взорвaнa aтомнaя бомбa?
— Haд Японией.
— В кaком году?
— В 1945 году.
— Пять.
Третьему:
— Haд кaкой стрaной впервые былa взорвaнa aтомнaя бомбa?
— Haд Японией.
— В кaком году?
— В 1945 году.
— Haд кaким городом?
— Haд Хиросимой.
— Сколько погибло?
— 294 тысячи человек.
— Перечислите всех погибших.
«Сделай человеку предложение, от которого он не сможет отказаться» 13
Ìîäåëü «Ïîäðîñòîê»
Ýòó ìîäåëü ïîâåäåíèÿ èñïîëüçóþò ëþäè íåóâåðåííûå (íèç-
êàÿ ìîòèâàöèÿ íà äîñòèæåíèå ðåçóëüòàòà) è íåêîððåêòíûå.
Òàêèå ëþäè âñòðå÷àþòñÿ ÷àñòî. Êàê ïðàâèëî, èì ñâîéñòâåííû
àãðåññèâíûå íàïàäêè íà òåõ, êòî ñëàáåå. «Ïîäðîñòêè» ëåãêî
ïåðåõîäÿò íà ëè÷íîñòè, îíè íå ÷óâñòâóþ ãðàíü ìåæäó «ÒÛ»
è «ÂÛ», òåì ñàìûì ïûòàþòñÿ äîêàçàòü ñåáå è âñåìó ìèðó, ÷òî
îíè âåñüìà óâåðåííûå. Íà ñàìîì æå äåëå òàêèì àãðåññèâíûì
ïîâåäåíèåì îíè ñêðûâàþò ñâîþ íåóâåðåííîñòü. Íàïîìèíàåò
ïîâåäåíèå ïîäðîñòêîâ?
Ìîäåëü «Ðîáêèé»
Êîððåêòíûå, íî â ñåáå íåóâåðåííûå (íèçêàÿ ìîòèâàöèÿ íà
äîñòèæåíèå ðåçóëüòàòà) ëþäè. Ýòî ñàìà íåóäà÷íàÿ ìîäåëü ïî-
âåäåíèÿ âî âðåìÿ áîðüáû çà ñâîþ âûãîäó. Ïî÷åìó? Ïîòîìó ÷òî
èìåííî ýòèì ëþäÿì ñâîéñòâåííî âñåãäà âñåì è âî âñåì óñòó-
ïàòü. Íî è ýòî íå âñå: îíè íå ïðîñòî óñòóïàþò, îíè ïðè ýòîì
ñåáÿ âñåãäà îïðàâäûâàþò: «ß æå êîððåêòíûé ÷åëîâåê, à êîð-
ðåêòíîãî òàê ëåãêî îáèäåòü!»
Òàê âîò, åñëè âàì ïðèñóùå ïîäîáíîå ïîâåäåíèå, òî âî âðå-
ìÿ âåäåíèÿ ïåðåãîâîðîâ âàì áóäåò âåñüìà óìåñòíî âîñïîëüçî-
âàòüñÿ ïðàâèëîì «ãîâîðèòü ñåáå ïðàâäó». Âàæíî ñêàçàòü ñàìî-
ìó ñåáå: åñëè ÿ ñëåäóþ ýòîé ìîäåëè ïåðåãîâîðîâ, òî ÿ îïðàâ-
äûâàþ ñâîè íåóäà÷è è íå âèæó ñâîè çîíû ðîñòà. È ýòî
íå åäèíñòâåííûé íåäîñòàòîê äàííîé ìîäåëè ïîâåäåíèÿ. Âòî-
ðîé åå íåäîñòàòîê — óñòóï÷èâîñòü. Ðîáêîãî ïåðåãîâîðùèêà
ïðàêòè÷åñêè âñåãäà çàñòàâëÿþò îòõîäèòü îò ñâîèõ ïåðâîíà÷àëü-
Модель «Робкий» 27
Ìîäåëü «Òàíê»
 ýòîé ÷àñòè ðå÷ü ïîéäåò î âåñüìà ðàñïðîñòðàíåííîé ìî-
äåëè ïîâåäåíèÿ — «òàíê». Ýòî ÷åëîâåê óâåðåííûé, íî íåêîð-
ðåêòíûé. Â íàøåì îáùåñòâå òàêîé òèï ïîâåäåíèÿ îäîáðÿåòñÿ
ñîöèóìîì, ïîýòîìó ìíîãèå ñòðåìÿòñÿ âåñòè ñåáÿ èìåííî ïî-
äîáíî òàíêó. ×òî ñêðûâàòü, äåéñòâèòåëüíî «òàíêè» â æèçíè
äîñòèãàþò âåñüìà áîëüøèõ óñïåõîâ, è, êîíå÷íî æå, îíè äîñòè-
ãàþò óñïåõîâ è â ïåðåãîâîðàõ. ×òî îáû÷íî ñâîéñòâåííî ïîâå-
äåíèþ ëþäåé ýòîé ìîäåëè? Âî ãëàâå âñåãî ó íèõ ñòîÿò ëè÷íûå
èíòåðåñû — èíòåðåñû äðóãèõ äëÿ òàêîãî ðîäà ëþäåé àáñîëþòíî
íè÷åãî íå çíà÷àò.
Модель «Лидер» 29
Ìîäåëü «Ëèäåð»
Ïðàêòèêà ïîêàçûâàåò, ÷òî íàèëó÷øèõ òàêòè÷åñêèõ è ñòðàòå-
ãè÷åñêèõ ðåçóëüòàòîâ äîñòèãàþò ëþäè, êîòîðûå óìåëî ñî÷åòàþò
çàáîòó îá îïïîíåíòå ñ óâåðåííîñòüþ â îòñòàèâàíèè ñîáñòâåííûõ
èíòåðåñîâ. Òàêèì ëþäÿì ñâîéñòâåí ïîäõîä — èìåòü â âèäó
30 Глава 1. Быть Львом. Отстаивать свои интересы
Речь Громкая, отрывистая: Тихая, неуверенная: Громкая, повелительный Четкая, ясная, конкретная:
«Эй, стой», «Дай сюда...» «Вы не будете тон (язык боя): «Я хочу...», «У меня
возражать...», «Ничего, «Должны», «Будете», есть...», «Я готов...»
если я...», «Можно мне «Обязаны»
сказать...»
Тело Сутулость, активная Скованные действия, Кулаки сжаты, скулы Плечи расправлены,
жестикуляция сутулость напряжены, подбородок естественная жестикуляция
вверх, активная
жестикуляция
Жизненная «Мне на все наплевать», «Я виноват», легко «Не спорьте со мной! Себе «Я знаю свои интересы».
позиция «Что бы сделать, чтобы поддается убеждению, дороже!» «Существует два Готов выслушать других
ничего не делать» вежлив и любезен мнения: одно мое, а второе и учесть их пожелания
неверное»
Ощущения Обида, ярость, тревога Тревога, страх, Гнев, мстительность, Уверенность, спокойствие,
неуверенность, чувство превосходство демократичность
обиды и вины и самолюбие
ÇÀÄÀÍÈÅ
Очертите возможные варианты (не менее трех) со стороны арендатора,
на что бы вы могли согласиться, что могло бы вас устроить.
Вы снимаете квартиру в Москве. Квартира находится в идеальном
состоянии, квартплату вы вносите вовремя и в полном объеме. Вам
нравится эта квартира, устраивает ее цена и месторасположение.
Договор об аренде истек в этом месяце. Хозяин квартиры по теле3
фону предупредил вас, что в ближайшее время приедет в Москву под3
писать новый договор. Вы понимаете, что хозяин будет вести речь об
увеличении квартплаты.
Хозяин квартиры — успешный инвестор, который живет и работает
за границей.
Вы знаете рынок недвижимости и понимаете, что на сегодняшний
день такая квартира может стоить от 60 тыс. до 100 тыс. руб. в месяц.
Вы снимаете ее за 40 тыс. руб. За эту сумму сейчас в вашем районе
можно снять разве что хорошую однокомнатную.
Для себя вы решили, что если хозяин квартиры согласится поднять
квартплату до 70 тыс. руб., то вы, хотя и с недовольством, останетесь.
Если сумма, на которую согласится арендодатель, будет выше — то вы
будете искать новую квартиру.
Регуляторы напряжения за столом переговоров 41
Ïðîøëîå—íàñòîÿùåå—áóäóùåå
Óñòóïêà vs Êîìïðîìèññ
 ýòîì ïàðàãðàôå ìû ðàññìîòðèì, ÷òî òàêîå óñòóïêà è êîì-
ïðîìèññ, ÷åì îíè îòëè÷àþòñÿ. Íî ïðåæäå ÷åì ìû äàäèì
46 Глава 1. Быть Львом. Отстаивать свои интересы
Ïðèåì «Âçãëÿä»
Âçãëÿä — ñèëüíåéøåå îðóæèå. Ìû ìîæåì ëèáî îñëàáèòü
íàêàë ñòðàñòåé çà ñòîëîì ïåðåãîâîðîâ, ëèáî íàêàëèòü åãî,
ïðîñòî ïîñìîòðåâ îïïîíåíòó â ãëàçà. Ïåðâûé âçãëÿä î÷åíü âà-
æåí. Êàêèì îí äîëæåí áûòü? Ãëàçà â ãëàçà, êàê áû âàì íè áûëî
ñëîæíî. Ìû ÷àñòî ñòàëêèâàåìñÿ ñ ïåðåãîâîðùèêîì, êîòîðûé
ñèëüíåå íàñ, íî íàäî ïîìíèòü îïðåäåëåíèå Êàðëà ôîí Êëàóçå-
âèöà, ñîãëàñíî êîòîðîìó áîé — ýòî ñòîëêíîâåíèå è äóõîâíûõ
ñèë. Êàê ðàç çäåñü è èäåò èçìåðåíèå ýòèõ äóõîâíûõ ñèë. Åñëè
ìû îòâîäèì âçãëÿä, òî ïîêàçûâàåì, ÷òî ìû ñëàáåå. Î÷åâèäíî,
÷òî ïîñëå ýòîãî íàø ñîïåðíèê áóäåò ïðîäàâëèâàòü íàñ, íà-
ñòàèâàòü íà ñâîåì. È ñ áîëüøîé äîëåé âåðîÿòíîñòè ó íåãî ýòî
ïîëó÷èòñÿ. Ïåðâûé âçãëÿä î÷åíü âàæåí, ÷òîáû äàòü ïîíÿòü îï-
ïîíåíòó âàøó ýìîöèîíàëüíóþ ñèëó. Ýòî ãàðàíòèÿ íå ïîáåäû,
Прием «Взгляд» 55
— Какие?
— Давайте дам вам скидку!
— Какую?
— 5 %.
— Это не очень интересно.
— Я готов пойти на крайнюю меру — дам вам 10 %.
— Интереснее, но вы все же подумайте еще.
Ïðèåì «Îòêàç»
Âîâñå íå îáÿçàòåëüíî ñîãëàøàòüñÿ ñ ñî-
áåñåäíèêîì, ÷òîáû íàéòè ñ íèì îáùèé ÿçûê.
Ìàðãàðåò Òýò÷åð
— Ну давай завтра.
— Ну ты знаешь... У меня 10 тыс. все равно нет.
— Так одолжи сколько есть...
— Что это?!
4. Ñåêñ (ñîáëàçíåíèå).
5. ×óâñòâî äîëãà.
6. Ëþáîïûòñòâî.
7. Ñàìîëþáèå.
Ïîýòîìó, ïðåæäå ÷åì ìû äâèíåìñÿ äàëüøå, íàì íåîáõîäè-
ìî îïðåäåëèòü, óâàæàåìûå ÷èòàòåëè, êàêàÿ ñòðóíà ó êàæäîãî
èç âàñ «çâó÷èò» ëó÷øå. Äëÿ ýòîãî âûïîëíèòå ñëåäóþùåå óï-
ðàæíåíèå.
1. Âñïîìíèòå, êàêàÿ ôðàçà çà ïîñëåäíèå íåñêîëüêî äíåé/
÷àñîâ âûçâàëà ó âàñ ãíåâíóþ èëè æå íå ñîâñåì æåëàåìóþ ðåàê-
öèþ. Ýòî åñòü òðèããåð — òî, ÷òî çàïóñêàåò â íàñ äðåáåçæàíèå
ñòðóí. Çàïèøèòå ýòó ôðàçó â òàáëèöó.
2. Âî âòîðîé êîëîíêå çàïèøèòå ñòðóíó èëè ñòðóíû, êîòîðûå
áûëè çàäåòû.
Àíåêäîò â òåìó
В английской семье родился мальчик, который до пятнадцати лет
не произнес ни слова. Однажды во время завтрака он вдруг заявил:
— А гренки3то подгорели.
— Что же ты раньше молчал? — удивились родители.
— До сих пор все шло нормально.
ÇÀÄÀÍÈÅ
Как бы вы ответили на следующие фразы, используя технику «реверс»?
1. «Что3то не нравится мне ваше предложение».
замолчать, потому что сказать ему было нечего, но я не мог его заставить
хоть что3нибудь купить y меня».
Моя первая и неотложная задача заключалась не в том, чтобы нау3
чить Пэта вести разговор, a в том, чтобы научить его удерживаться от
разговоров и избегать словесных битв.
M3p О’Хэйр в настоящее время — одна из звезд среди агентов по про3
даже товаров фирмы «Уайт мотор компани» в Нью3Йорке. Как он этого
достиг? Вот его история в собственном изложении:
«Если я вхожу в кабинет покупателя и он мне говорит: «Что? Грузо3
вики Уайта? Да это же барахло. Я не возьму ни одного, давайте мне их
хоть даром. Я собираюсь купить грузовики y Хузейта». B подобных слу3
чаях я теперь говорю: «Спору нет, грузовики Хузейта — действительно
отличные грузовики. Покупая y Хузейта, вы никогда не ошибетесь. У него
прекрасная фирма и люди работают на совесть».
Тут мой покупатель умолкает. Для спора y него нет повода. Когда
он говорит, что Хузейт лучше, и я соглашаюсь c ним, он вынужден мол3
чать. He может же он весь день бубнить одно и то же, если я c ним и так
уже согласился. Тогда мы оставляем Хузейта в покое, и я начинаю рас3
сказывать про хорошие стороны грузовика Уайта.
Было время, когда от щелчка, подобного этому, я немедленно стано3
вился красным, как апельсин, и начинал на чем свет стоит поносить грузо3
вики Хузейта. И чем больше я их критиковал, тем упорнее мой возможный
покупатель их защищал и тем убедительнее для него становились преиму3
щества продукции моего конкурента над той, которую предлагал я.
Сейчас, оглядываясь назад, удивляюсь, как вообще я мог что3ни3
будь продать. Я потерял годы жизни в спорах. Теперь3то я держу язык
за зубами. Это гораздо выгоднее».
«Как любил говорить мудрый старый Бенджамин Франклин: «Если
вы спорите, горячитесь и опровергаете, вы можете порой одержать по3
беду, но это будет бесполезная победа, потому что вы никогда не за3
воюете доброй воли вашего оппонента»*.
А в ответ услышал:
— Ты знаешь, я тебе еще ранее говорил — не умеешь ты работать
с критикой.
Ïðèìåðû
«Вы слишком жестко ведете переговоры». — «Согласен, этой мой
стиль».
Но после этого обязательно надо поставить запятую и предложить
человеку перейти к обсуждению ранее намеченной темы: «Давайте
вернемся к обсуждению нашего вопроса».
«Очень часто ты бываешь жесток по отношению к другим людям». —
«Согласен, но я работаю над собой. Давайте обсудим мое предложение».
«Ты бываешь неконструктивен». — «Согласен, очень важно не от3
влекаться от темы переговоров, давайте еще раз детально все обсудим».
СХЕМА
Пауза ® Ответ ® Запятая ®
Возврат к теме обсуждения ® Перевод взгляда.
ÇÀÄÀÍÈÅ
Как бы вы ответили на следующие фразы, используя технику частичного
или полного согласия?
1. «А вам не кажется, что вы слишком самоуверенны?»
Àíåêäîò â òåìó
Во времена КПСС один партийный чиновник с женой пошел в театр
и у его жены украли шубу. Был большой скандал, шубу искали и не на3
шли. Прошло полгода, и двое партийных чиновников обсуждают, кого
бы назначить на высокий пост. И один из этих чиновников говорит:
«Давай мы назначим Николая Степановича». (Это тот самый чинов;
ник, у жены которого украли шубу.) А второй ему отвечает: «Николая
Степановича не надо назначать. Что3то там было с ним связано нехоро3
шее: то ли у него шубу украли, то ли он украл шубу... С ним дела иметь
нельзя».
СХЕМА
Отрицание ® Позитивный посыл (звучит ваша причастность
к компании) ® Переход к текущему обсуждению вопросов.
Æåñòêîå ïðåðûâàíèå:
— Ваши утверждения неконструктивны. Вы настроены против на3
шего решения, поэтому ваше поведение направлено на срыв перегово3
ров. Прошу вас оставаться в рамках темы обсуждения, в противном
случае я прекращу переговоры.
Ìÿãêîå ïðåðûâàíèå:
— К сожалению, мы увлеклись взаимными упреками, нам так
сложно будет достичь целей. Предлагаю вернуться к основной теме
переговоров.
ÇÀÄÀÍÈÅ
Попробуйте ответить на следующие негативные посылы, используя технику
«Марк Аврелий».
1. «Я слышал, что вы постоянно задерживаете платежи».
À âîò ÷òî:
«Я не совсем понимаю то, что говорит мой собеседник».
Âàðèàíò 2:
— Как мне надоело топтаться на месте!
— Правильно ли я услышал вас, что вы хотите продвинуться дальше
в переговорах?
— Нет!
— Тогда не могли бы вы пояснить, что на самом деле вас тревожит?
— Мне не нравится то, что вы не хотите услышать мои доводы.
— Прошу прощения, я готов вас выслушать.
Поставщик Хорошо.
ÇÀÄÀÍÈÅ
Напишите свои варианты ответов, применяя техники «вопросы о целях»
и «охотник».
1. «Ты никогда не справишься с этим заданием, ты же тормоз».
Вопрос о целях:
Охотник:
Охотник:
3. «Я устал от пустословия».
Вопрос о целях:
112 Глава 2. Эмоции в переговорах
Охотник:
Охотник:
Охотник:
Я на тебя смотрю.
Я тебя вижу.
Ты мне интересен.
«Заяц, ты не косой,
ты — раскосый!»
«Медведь, ты такой
огромный и умный».
Ïðèìåðû öèòàò,
êîòîðûå ìîæíî èñïîëüçîâàòü íà ïåðåãîâîðàõ*
â ïåðåãîâîðàõ.
118 Глава 2. Эмоции в переговорах
Åñëè òû äóìàåøü, ÷òî óçíàë èñòèíó, ïîäàé åå äðóãîìó, êàê ïîäàþò ïàëüòî,
÷òîáû óäîáíåå áûëî åãî íàäåòü, à íå òû÷ü åþ åìó â íîñ, êàê ìîêðûì íîñîâûì
ïëàòêîì.
Ìàêñ Ôðèø
Óïðàæíåíèå
Напишите как минимум две цитаты, которые могли бы вам помочь
в сложных жестких переговорах.
Òåõíèêà «Þìîð»
Þìîð — ñèëüíåéøåå îðóæèå. Íî
åñëè ìû íåïðàâèëüíî åãî ïðèìåíÿ-
åì, ýòî îðóæèå ìîæåò âûñòðåëèòü
â íàñ æå. Èíîãäà þìîð ïðåäñòàâëÿåò
ñîáîé ïèñòîëåò, äóëîì íàïðàâëåííûé
íà âëàäåëüöà.
Ïèñòîëåò
120 Глава 2. Эмоции в переговорах
Ïðèìåð ñîáåñåäîâàíèÿ.
HR: Так, молодой человек, сколько работ вы поменяли за последние
пять лет?
Кандидат (К): Три места.
HR: О, да вы непостоянны!
К (решил пошутить): Да ветер попутный, я и летаю.
HR: Как я понимаю, и к нам не надолго залетели. Спасибо, нам вре3
менщики не нужны.
ÇÀÄÀÍÈÅ
Попробуйте шуткой ответить на следующие выпады, только не забывайте
про формулу (шутка и возврат к теме):
1. «Что3то вы скрываете, это умышленный трюк?»
ÇÀÄÀÍÈÅ
Перечислите приемы, которые использовались мной в этих переговорах.
Àíåêäîò â òåìó
На бракоразводном процессе:
— Более двадцати лет жена швыряет в меня чем попало!
— Долго же вы терпели!
— Она только сейчас начала попадать в цель...
Глава 3. Дорожная карта переговоров 127
ÇÀÄÀÍÈÅ
Поставьте цели, опираясь на то, чем вы можете управлять:
1. Получить заказ на 1 млн руб. —
Глава 3. Дорожная карта переговоров 129
Дорожная карта
Другая важная
информация
...
Шаг N
...
Вариант 3
ÓÏÐÀÆÍÅÍÈÅ
Прочитайте ситуацию «осколок метеорита». Постройте дорожные
карты для роли Ивана и Александра, пользуясь таблицей «Дорожная
карта». Рекомендую прочитать ситуацию несколько раз, это позволит
вникнуть в суть и разглядеть детали.
Îñêîëîê ìåòåîðèòà
×åáàðêóëü
Çàäàíèå íà ñòð. 40
Âàðèàíò 1: Îñòàåòñÿ ïðåæíÿÿ öåíà, íî äåëàþ ïðåäîïëàòó
çà 12 ìåñÿöåâ. Âîçìîæíî, îñóùåñòâëÿþ è äàëüøå ìåëêèé
ðåìîíò çà ñâîé ñ÷åò.
Âàðèàíò 2: Ãîòîâ ê ïîâûøåíèþ öåíû äî 65–70 òûñ. ðóá.,
ïðè ýòîì ôèêñèðóåì åå íà ïåðèîä 6–12 ìåñÿöåâ.
Âàðèàíò 3: Ãîòîâ ê ïîâûøåíèþ öåíû äî 50–60 òûñ. ðóá.,
ïðè ýòîì áåðó íà ñåáÿ îïëàòó êîììóíàëüíûõ ïëàòåæåé èëè æå
ìåëêèé ðåìîíò.
Âàðèàíò 4: Åñëè áîëüøå 70 òûñ. ðóá., òî ïðèíèìàþ óñëîâèÿ
àðåíäàòîðà, íî ïîïóòíî èùó æèëüå.
Çàäàíèå íà ñòð. 83
1. «×òî-òî íå íðàâèòñÿ ìíå âàøå ïðåäëîæåíèå». — «×òî
áû âû ïîñîâåòîâàëè äîáàâèòü â ìîå ïðåäëîæåíèå, ÷òîáû îíî
ìàêñèìàëüíî ìîãëî îòâå÷àòü âàøèì ïîòðåáíîñòÿì?»
2. «×òî-òî ìåíÿ íàïðÿãàåò ñòèëü âàøåé ïðåçåíòàöèè». —
«Êàêîé ñòèëü ïðåçåíòàöèè áûë áû äëÿ âàñ ìàêñèìàëüíî ïðè-
åìëåì?»
3. «Ìíå êàæåòñÿ, âàøå ïðåäëîæåíèå íåêîíñòðóêòèâíî». —
«×òî áû âàì áûëî èíòåðåñíî óâèäåòü â ìîåì ïðåäëîæåíèè?»
4. «Êàê-òî òû íå ïðàçäíè÷íî âûãëÿäèøü». — «×òî, íà òâîé
âçãëÿä, äîáàâèò ìîåìó îáðàçó ïðàçäíè÷íîñòè?»
5. «Íå çíàþ, ñòîèò ëè òàê îïðîìåò÷èâî ïîñòóïàòü?» — «Êàê
ïîñîâåòóåøü ïîñòóïàòü â òàêîé ñèòóàöèè?»
Çàäàíèå íà ñòð. 92
1. «À âàì íå êàæåòñÿ, ÷òî âû ñëèøêîì ñàìîóâåðåííû?» —
«Âû çíàåòå, ÿ äåéñòâèòåëüíî óâåðåí â ñåáå, äàâàéòå åùå ðàç
ïîñìîòðèì äåòàëè ìîåãî ïðåäëîæåíèÿ».
136 Варианты ответов на задания
Жесткие переговоры
Во время тренинга вас ожидают ситуации давления, агрессии, эмоционального
шантажа, но после программы вы перейдете на новый более высокий уровень
ведения переговоров.
Вы научитесь достигать своих целей, сохраняя при этом спокойствие в любых
переговорах.
Коммерческий директор
Прохождение курса поможет вам понять ключевые механизмы и законы эффек-
тивности в работе коммерческого директора; развить навыки лидера; сделать
подчиненных самостоятельными и эффективными; избежать манипуляций
со стороны сотрудников; выстроить успешную систему материальной и немате-
риальной мотивации; повысить эффективность работы отдела продаж.
Техника продаж в условиях изменений
Мир продаж изменился, клиенты стали владеть технологиями и распознавать
методы продаж. Тренинг будет полезен тем, кто уже долгое время ведет продажи
и имеет большой опыт в этом деле; кто хочет перейти на новый, качественный
уровень работы и развивать в себе компетенции, которые будут способствовать
повышению результативности продаж.
Вы получите знания о том, как продавать эффективно, опираясь на новые
технологии.
Эффективные переговоры с розничными сетями
На тренинге вы изучите и отработаете навыки ведения эффективных переговоров
с менеджерами сетевой розницы. Научитесь проводить жесткие переговоры
с использованием передовых приемов и не попадаться в «сети», расставленные
закупщиками.
Продажники vs Закупщики: проверка боем (совместный тренинг)
В тренинге принимают участие Закупщики и Продажники, что дает уникальную воз-
можность посмотреть на процесс переговоров с двух сторон, научиться видеть
выгоды свои и своего оппонента и выстраивать долгосрочное партнерство.
Переговоры в работе закупщика
Пройдя тренинг, вы сформируете свой индивидуальный стиль ведения перегово-
ров, касающихся закупок. Овладеете арсеналом переговорных техник, научитесь
убеждать поставщика и добиваться необходимых скидок и поставленных целей.