2944

ПЛАН
1 Предисловие
2. Резюме
3. Товары и услуги
4. Оценка рынка сбыта
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Прогноз доходов и расходов
ПРЕДИСЛОВИЕ.
Многие из нас наверное слышали такое понятие как : "Не судите
книгу по обложке, а человека по одежке". В древности, одежда
была не только средством защиты от холода, но и символом
социального статуса. Только богатые могли себе позволить
драгоценные ткани, такие как шелк и бархат, а бедняки носили
одежду из грубых материалов, таких как лен и шерсть. И в наше
время по сей день они есть, просто в открытую это так не уже
показывается. Помню в детстве, когда мама выбирала нам одежду,
а мы радуясь новой обновке, прибегали к отцу и счастливые
крутились возле него в новом платье, тогда нам было совсем
неважно - дорогое оно или куплено по самой низкой цене или на
самые последние деньги. Эти моменты до сих пор у меня в
памяти.
Поэтому когда речь зашла о разработке бизнес - плана, в мою
голову сразу же полезли мысли о том, чем бы я хотела заниматься
и чем мой бизнес был бы полезен.
Турецкая одежда - широко известна своим качеством и приятной
стоимостью.
Ткань не тускнеет со временем и не растягивается. За счет
использования натуральных материалов, турецкая одежда очень
экологична, очень удобна и практична. В наше время она очень
актуальна и за счет построенного плана и стратегий на этом
бизнесе можно получить стабильный доход и хороший поток
клиентов.
3.
РЕЗЮМЕ.
Представлен бизнес план магазина турецкой

одежды.
Цель: открытие магазина женской одежды с
последующей реализацией качественного
оказания услуг и создании узнаваемого имени.
Потребность в капитале для приобретения
помещения для выкладки товара составит
5.000.000
На ассортимент магазина влияет регион
размещения и время года. Постоянный
ассортимент любого магазина составляют
футболки, блузы, платья, брюки. В зависимости
от сезона в ассортимент включаются ветровки,
куртки, пуховики и тд. Для увеличения
ассортимента магазина можно включить
различные аксессуары, такие как сумки,
ремешки, платки и шапки, домашнюю одежду и
обувь. В основном поставка осуществляется через
дистрибьютера, но в моем случае моим
поставщиком будет являться мама.
4.
ТОВАРЫ И УСЛУГИ.
Товары и услуги
Большинство продавцов всегда предлагают людям
одежду под предлогом, что она из турции.
Думаю это много кто замечал. А ведь и правда,
турецкая одежда славится своей практичностью,
качеством и красотой. Сегодня оптовые партии
одежды из-за границы очень выгодны и популярны.
Турция занимает лидирующие позиции по
соответствию качество-цена. Платья, кофты, юбки,
штаны – все это востребовано и любимо всеми,
турецкие производители пытаются шагать в ногу со
временем, модные тенденции и акценты тому прямое
доказательство. Сегодня можно приобрести яркие
новые тона одежды существующей моды, которые
согреют наше тело. Эксперты отмечают, что
компании из Турции все активнее заполняют
российский рынок, так, 44% открытий в российских
ТРЦ пришлись на турецкие бренды. По данным
Nikoliers, за первое полугодие 2023 года российский
рынок пополнился 16 новыми брендами, 43,7%
которых из Турции. Поэтому неудивительно, что
такой бизнес будет активно развиваться и по другим
странам, например как узбекистан. Здесь высокий
спрос на одежду турецких производителей, поэтому
я уверенна, что мой бизнес пойдет в гору и люди
будут довольны моим товарам и розничным ценам.
5.
ОЦЕНКА РЫНКА И СБЫТА.
Оценка рынка сбыта.
(Кто мои покупатели и как они будут приобретать мою
продукцию)
Мой магазин одежды (турецкой) может быть
ориентирован на любую возрастную группу, вне
зависимости 20 вам лет или старше 50. Следующим
важным шагом следует выбрать ценовую часть, в
которой будет работать мой магазин. Большей
популярностью пользуются магазины среднего ценного
сегмента, клиентская аудитория включает женщин
любых возрастов с уровнем дохода от 3.000.000 и выше.
Такими предпочтениями пользуется больше молодое
поколение, для которых важны бренды и их известность.
Мой бизнес будет ориентирован на выгодную стоимость
продукции и получении хорошей прибыли.
По результатам Swot -анализа сильные стороны моего

плана это:
1. Невысокая цена на товары

2. Качество товара
3. Выгодное месторасположение
4. Обширный ассортимент одежды
Слабые стороны плана:

1. Высокая конкуренция на рынке.
2. Дорогая аренда помещения.
3. Несогласия с поставщиком.
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ.
В настоящее время в Узбекистане зарегистрировано более 500

бутиков одежды. Потребность в хорошей и разнообразной
одежде чрезвычайно велика, поэтому товар производимый
нами, будет полностью содействовать удовлетворению спроса.
Мода присуще разным стилем и фасоном, представительницы
прекрасного пола всегда предпочитают разнообразие в своем
гардеробе. А значит избытка на рынке одежды будет
отсутствовать.
6.
Люди будут выбирать мой магазин только в том случае, если
товар в магазине будет уникальным и по низкой цене, а это
значит, что спрос в любом случае будет выше, чем в магазине
с товарами, похожими на товары конкурентов.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН.
Так как мой магазин одежды планируется быть семейным,

то есть в продавцах мы не нуждаемся, то много затрат тут
не требуется. После принятия решения об открытии
магазина и до того, как началась деятельность,
необходимо зарегистрировать бизнес в государственных
органах. Изначально необходимо подготовить помещение,
в котором будет находиться магазин.
Для удобства всех клиентов будет установлен терминал,
который принимает оплату с карты любого типа.
Таким образом, необходимо реализовать следующие

этапы открытия магазина одежды:
Заключить договор аренды помещения;

Выбор местоположения магазина одежды;
Приобрести сигнализацию, систему
видеонаблюдения, противокражные рамки;
Закупить мебель и оборудование для торгового зала ;
Приобрести кассовый аппарат.
Непосредственно закупаться в Турции мы будем сами,
тщательно подбирать одежду под новые вкусы и тренды.
Отправителем будет моя мама, потому что там она
проживала долго время и все хорошо знает. Я буду
получателем и непосредственно дальнейшим продавцом
нашего товара.
Цена за 1 шт. Общая

сумма
Кассовый терминал (онлайн 1 900.00 900.000
касса) 0
Стол кассира 1 400 400
Витрина 1 300 300
Манекен 4 180 180

Стойка для одежды 2 250 250
Зеркало 1 300 300
Примерочная кабина 2 150 150
со шторой
Пуфик для примерочной 2 370 370

Стул для сотрудников 2 161 161
Итого: 4.482.0
00
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПЛАН.
Общее количество персонала в моем магазине
будет состоять из трех человек:
Поставщик
Продавец - консультант
Управляющий
8.
Управляющий решает все организационные
задачи, а также обеспечивает магазин и
персонал всем необходимым для нормальной
операционной деятельности.
Продавец-кассир будет заниматься не

только продажей продукции, но и
консультирование клиентов во всему
товарному ассортимента, который
представлен в нашем магазине.
Поставщик: отправляет товар в магазин,

который, в свою очередь, доставляет его
покупателю; отправляет заказ напрямую
покупателю или на пункт выдачи заказа.
9.
ПРОГНОЗ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ.
Сумма за 1-ой год деятельности:
Выручка: 15.000.000
за второй год: 30.000.000.
Себестоимость (расходы) всего: 4.482.000

за второй год: 4.482.000
Материальные расходы: 7.500.000.

Транспортные расходы: 3.400.000

за второй год: 3.400.000.
Налоги: 180.000
за второй год: 200.000
Итого прибыль результатам: 10.518.000
10.

2944

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

2944

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

2944

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

ПЛАН

Представлен бизнес план магазина турецкой

По результатам Swot -анализа сильные стороны моего

1. Невысокая цена на товары

Слабые стороны плана:

В настоящее время в Узбекистане зарегистрировано более 500

Так как мой магазин одежды планируется быть семейным,

Таким образом, необходимо реализовать следующие

Заключить договор аренды помещения;

Цена за 1 шт. Общая

Манекен 4 180 180

Пуфик для примерочной 2 370 370

Продавец-кассир будет заниматься не

Поставщик: отправляет товар в магазин,

Себестоимость (расходы) всего: 4.482.000

Материальные расходы: 7.500.000.

Транспортные расходы: 3.400.000

Вам также может понравиться

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.