Eind 2015 hebben de gezamenlijke universiteiten, verenigd in de VSNU, opdracht gegeven om onderzo... more Eind 2015 hebben de gezamenlijke universiteiten, verenigd in de VSNU, opdracht gegeven om onderzoek te doen naar verleden, heden en toekomst van Campus NL: huisvesting en faciliteiten van Nederlandse universiteiten. Dit rapport is het resultaat van dit onderzoek. Dit rapport bevat zowel een korte samenvatting “Campus NL in vijf kernpunten” als een lange “Managementsamenvatting” met alle conclusies. Achtergronden over het onderzoek zijn te vinden in de “Inleiding”. De volgende vier hoofdstukken beschrijven feiten en cijfers over de huidige campus (“Stap 1”), trends die universiteit en campus beïnvloeden (“Stap 2”), campusstrategieën en -projecten (“Stap 3”) en managementinformatie voor de huisvestingsopgave waarvoor universiteiten staan (“stap 4”). In de bijlagen zijn onder andere bronnen, definities, voorbeeldberekeningen, interviewvragen en stellingen over de campus te vinden. Via deze weg wil het onderzoeksteam alle universiteiten bedanken voor het aanleveren van data, tekst en be...
Since the introduction of Best Price Quality Ratio (BPQR) tendering, specific (non-financial) ten... more Since the introduction of Best Price Quality Ratio (BPQR) tendering, specific (non-financial) tender elements in the bid can also be decisive for winning the tender. These so-called qualitative aspects are therefore important means in the tender to distinguish a bid from competing bids. Although competition is believed to enhance a fair quality price ratio in the tender phase, this study points out that safeguarding the competition principle throughout the execution phase is not guaranteed. It turns out, added value of a measure in the execution phase, does not always coincide with the promised value in the bid (=misalignment). The objective of this research was to determine to what extent distinctive tender elements are aligned with added value during or after project execution for projects procured with the BPQR tender procedure. Besides, the aim was to define what underlying mechanisms in the BPQR tender process are causing eventual (mis)alignment. In this regard, the following r...
Eind 2015 hebben de gezamenlijke universiteiten, verenigd in de VSNU, opdracht gegeven om onderzo... more Eind 2015 hebben de gezamenlijke universiteiten, verenigd in de VSNU, opdracht gegeven om onderzoek te doen naar verleden, heden en toekomst van Campus NL: huisvesting en faciliteiten van Nederlandse universiteiten. Dit rapport is het resultaat van dit onderzoek. Dit rapport bevat zowel een korte samenvatting “Campus NL in vijf kernpunten” als een lange “Managementsamenvatting” met alle conclusies. Achtergronden over het onderzoek zijn te vinden in de “Inleiding”. De volgende vier hoofdstukken beschrijven feiten en cijfers over de huidige campus (“Stap 1”), trends die universiteit en campus beïnvloeden (“Stap 2”), campusstrategieën en -projecten (“Stap 3”) en managementinformatie voor de huisvestingsopgave waarvoor universiteiten staan (“stap 4”). In de bijlagen zijn onder andere bronnen, definities, voorbeeldberekeningen, interviewvragen en stellingen over de campus te vinden. Via deze weg wil het onderzoeksteam alle universiteiten bedanken voor het aanleveren van data, tekst en be...
Since the introduction of Best Price Quality Ratio (BPQR) tendering, specific (non-financial) ten... more Since the introduction of Best Price Quality Ratio (BPQR) tendering, specific (non-financial) tender elements in the bid can also be decisive for winning the tender. These so-called qualitative aspects are therefore important means in the tender to distinguish a bid from competing bids. Although competition is believed to enhance a fair quality price ratio in the tender phase, this study points out that safeguarding the competition principle throughout the execution phase is not guaranteed. It turns out, added value of a measure in the execution phase, does not always coincide with the promised value in the bid (=misalignment). The objective of this research was to determine to what extent distinctive tender elements are aligned with added value during or after project execution for projects procured with the BPQR tender procedure. Besides, the aim was to define what underlying mechanisms in the BPQR tender process are causing eventual (mis)alignment. In this regard, the following r...
Uploads
Papers by Lotte Born