La definizione degli obiettivi organizzativi è un processo di fondamentale importanza strategica per tutte le imprese. Nelle aziende familiari, che costituiscono una componente preponderante dell’economia italiana e delle principali economie nel mondo, la complessità di tale processo aumenta a causa dell’interazione tra due sistemi sociali fondamentalmente distinti, l’impresa e la famiglia, che possono corrispondere a valori, obiettivi, e logiche spesso incompatibili. Nonostante strategia e risultati delle imprese familiari risultino connotati dal perseguimento di obiettivi non economici come il mantenimento dell’armonia e dell’identità familiare, nonché la conservazione del potere e della discrezionalità dei membri familiari nei processi decisionali, la letteratura accademica e la pratica manageriale hanno largamente trascurato tali aspetti di complessità, mancando di una vera comprensione dei processi di formazione degli intenti nelle imprese familiari. In risposta a tale lacuna, questo progetto di ricerca esamina gli obiettivi organizzativi e i processi di formazione degli stessi tramite un’analisi qualitativa approfondita che ha inizialmente coinvolto 76 tra membri della famiglia, proprietari e manager operanti in 19 piccole e medie imprese familiari italiane, e successive analisi multiple su dati quantitativi che raccolgono informazioni sulle strategie di innovazione e di gestione delle risorse umane in campioni estesi di imprese fami liari e non familiari, osservate su un ampio orizzonte temporale. I risultati di questa ricerca mettono in luce processi organizzativi, specialmente inerenti alla formazione degli obiettivi organizzativi, a lungo trascurati nella letteratura scientifica e nella prassi manageriale, e quindi favoriscono una migliore comprensione delle unicità delle imprese familiari, con significative implicazioni sia alla teoria sia alla pratica. Inoltre, questo progetto di ricerca risalta l’importanza di questi processi esaminando come essi impattano sulle strategie di innovazione e di gestione delle risorse umane. Mentre la considerazione di processi organizzativi che sono unici alle imprese familiari mantiene la promessa di migliorare e rifinire le esistenti teorie organizzative, l’evidenza empirica che tali processi causano significative differenze nelle strategie e nelle strutture organizzative di imprese familiari e non familiari sostiene il miglioramento della pratica manageriale in un numero sostanziale di imprese in Italia e nel mondo.

Dirección y Organización, 2012

Este artículo se centra en la gestión del conocimiento en el ámbito de la red entre organizaciones, ya que hay una gran cantidad de conocimientos implicados en las relaciones inter-organizacionales que se pueden gestionar con el fin de aprovechar al máximo las competencias colectivas. El objetivo de este trabajo es conceptualizar y discutir la gestión del conocimiento en el contexto de las redes inter-organizacionales. Para esta revisión de la literatura se ha realizado un conjunto de estudios relacionados con este tema. Los resultados de la investigación muestran que la red inter-organizacional puede proporcionar un buen lugar para la gestión del conocimiento, pero hay retos en relación con la labor de colaboración que limitan las ganancias en los procesos colectivos de gestión del conocimiento.

Conocimiento, innovación y emprendedores : camino al futuro, 2007

La importancia del Compromiso organizativo como constructo se debe a que es uno de los elementos fundamentales sobre los que se sustenta la estrategia organizativa. El deseo de permanencia de los individuos y la reducción de la intención de abandono, facilitarán la implantación y desarrollo estratégico, por tanto la consecución de los objetivos y metas. Bajo el marco de las organizaciones sin ánimo de lucro pretendemos delimitar el significado del término y sus dimensiones.

A disciplina de estratégia como prática apropria outras teorias com convergência ontológica e pressupostos epistemológicos para a construção de seu corpo analítico. Assim, este estudo oferece uma discussão sobre a apropriação do estruturalismo ontológico, que serve como uma das estruturas teóricas de análise da estratégia como prática. O procedimento analítico é guiado pelo objetivo principal de discutir as premissas ontológicas do estruturalismo que suportam esta perspectiva sob a égide da estratégia como prática no campo da estratégia organizacional. Os objetivos específicos são: a) a realização de uma teórica (embora não exaustiva) revisão da estratégia como prática , e b) realização de uma revisão da teoria da estruturalismo de Giddens , seguido de c) uma discussão sobre as especificidades teóricas/analítico do estruturalismo mostrado em estudos de estratégia como prática . A conclusão da discussão mostra que os pressupostos da ontologia são adequados aos pressupostos do estruturalismo adotados pela disciplina Estratégia como prática na investigação da prática estratégica nas organizações.

2008

Os profissionais de saúde, no cotidiano, ao exercerem suas funções enfrentam dualidade de sistemas, ou seja, o sistema profissional e o sistema organizacional, cada qual com seus valores, princípios e expectativas distintos. O objetivo dos autores é apresentar conceitos de comprometimento organizacional e profissional e suas relações no contexto do setor saúde. Considera-se que o comprometimento organizacional e o profissional não são incompatíveis, sendo, portanto, conciliáveis na dinâmica organizacional. Alerta-se, também, para o desenvolvimento do comprometimento afetivo dos trabalhadores pelas conseqüências positivas para a organização e profissão.Dentro de su cotidiano, los profesionales de salud al ejecutar sus funciones enfrentan una dualidad de sistemas, es decir, el sistema profesional y el sistema organizacional, cada uno con sus valores, principios y expectativas distintos. El objetivo de los autores es presentar conceptos de compromiso organizacional y profesional y sus ...

Orbis: revista de …, 2007

RESUMEN El conocimiento es un elemento integrador de las organizaciones y comunidades que aprenden. El significado del aprendizaje está muy directamente vinculado a su funcionalidad, a los conocimientos adquiridos, conceptos, destrezas, valores, es decir, a las posibilidades de ser aplicado de acuerdo a las circunstancias del individuo. Surge el presente artículo con el propósito de reflexionar, de manera teórica, sobre el aprendizaje en la conformación de las comunidades de conocimiento desde una perspectiva organizacional. El estudio se dividió en dos secciones: la primera denominada aprendizaje, en donde se realiza una aproximación conceptual del proceso de aprendizaje destacando definiciones relacionadas con dicho proceso y con el objetivo de la investigación. En la segunda, se analiza el conocimiento como el elemento fundamental en la conformación de comunidades. Palabras clave: Aprendizaje, aprendizaje organizacional, comunidades de conocimiento, tecnologías de información y comunicación.

Perfiles de Ingeniería, 2019

El cómo estructurar las organizaciones es un tema que siempre ha sido relevante. Por estructura se entiende la disposición y el orden de las partes dentro del todo, considerando el entorno complejo. El enfoque sistémico es una interpretación que estima los diferentes puntos de vista de todos los actores de la organización, las partes interesadas y la interrelación entre estas. El utilizar metodologías de naturaleza holística permite que exista coherencia con la estrategia, los procesos, los actores y la información. Su complementariedad permite, a través de un proceso interactivo, llegar a una mejor estructuración organizacional.

Negli ultimi anni stiamo assistendo alla nascita di configurazioni organizzative denominate "reti d'impresa". Un aggregato di società profit e no-profit che decide di allearsi sulla base di "un contratto di rete" che non vincola fortemente le organizzazioni, constringendole a rinunciare alle loro identità di fondo, ma le indirizza verso obiettivi da condividere: dall'elaborazione di un piano di sviluppo, all'ideazione di un progetto di ricerca; dalla riorganizzazone dei processi organizzativi, all'implementazione di nuovi servizi sociali. La rete d'impresa genera relazioni e meccanismi partecipativi differenti rispetto al Consorzio, alla Cooperativa e all'Associazione Temporanea d'Impresa. In Italia c'è stata un'esplosione del fenomeno che ha generato nuove alleanze tra società profit e no-profit che decidono di sperimentare anche modelli di welfare sussidiario. Analizzando le buone pratiche di tali reti - attraverso l'analisi di casi studio già presenti, mediante osservazioni partecipanti e, infine, intervistando manager di rete - si intende dimostrare che tali configurazioni disattivano autoreferenzialità e relazioni inadeguate. Le reti più stabili diventano, in alcuni casi, "comunità orientate alla we-relation" e a scambi di beni relazionali determinanti per il raggiungimento di obiettivi. In alcune di queste reti/comunità, già osservate dal sottoscritto, le dinamiche relazionali diventano forti quanto quelle famigliari e/o amicali. Solo dopo questa mutazione del legame "da debole a forte" le reti incrementano le loro performance. Ovviamente se nel corso della ricerca si riuscisse a dimostrare che tutti i casi analizzati presentano regolarità di questo genere, la nota teoria di Granovetter sui legami deboli verrebbe notevolmente ridimensionata.