Annual Report 2015

Daftar Isi
Index

Halaman/Page
Informasi Perusahaan / Company’s Information 2
Lembaga dan Profesi Penunjang / Supporting Institution & Profession 4
Data Ikhtisar Keuangan Penting / Financial Highligths 5
Sambutan Dewan Komisaris / Message from Board of Comissioner 7
Laporan Dewan Direksi / Report from Board of Directors 10
Profil Manajemen / Management’s Profile 12
Visi dan Misi Perusahaan / Company’s Vission and Mission 17
Kronologi Pencatatan Saham / Share Listing Chronology 18
Riwayat Perusahaan / Company’s History 18
Komposisi Pemegang Saham / Shareholders Composition 22
Struktur Kepemilikan Saham / Shareholding Structure 23
Struktur Organisasi / Organizational Structure 24
Kinerja Harga Saham / Share Price Performance 26
Anak Usaha PT. Cakra Mineral Tbk /PT. Cakra Mineral Tbk. Subsidiaries 27
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance 33
Laporan Komite Audit / Report from Audit Committee 42
Pembahasan dan Analisa Manajemen / Management’s Analysis and Discussion 46
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social and Responsibility 54
Pernyataan Manajemen Atas Laporan Tahunan 2015 / Management’s Statement for
The 2015 Annual Report 56
PT. CAKRA MINERAL Tbk. | Annual Report 2015 1

Informasi Perusahan
Company’s Information
Nama Perusahaan / Name of the Company:
PT Cakra Mineral Tbk.

Alamat kontak / Contact Address:
Jl. Raya Pecenongan No. 72
Kebon Kelapa
Jakarta Pusat 12950
Phone: +62‐21 351 9380
Fax: +62‐21 345 3704
E‐mail: corporate.secretary@ckra.co.id
dexter@ckra.co.id

Kegiatan Usaha / Line of Business:
Perdagangan, Pengangkutan, Pembangunan, Perindustrian, Jasa, Pertanian dan Kehutanan
Trading, Transportation, Construction, Industry, Services, Agriculture and Forestry.

Kode Saham / Ticker Code: CKRA

Pencatatan Saham / Listing: Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Hubungan Investor / Investor Relations:
Jl. Raya Pecenongan No. 72
Kebon Kelapa
Jakarta Pusat 12950
Phone: +62‐21 351 9380
Fax: +62‐21 345 3704
E‐mail: corporate.secretary@ckra.co.id
dexter@ckra.co.id
Bloomberg: CKRA IJ EQUITY

2 PT. CAKRA MINERAL Tbk. | Annual Report 2015

Anak Perusahaan / Subsidiaries:

Anak Perusahaan / Subsidiary: PT Persada Indo Tambang
Bidang Usaha / Line of Business: Pertambangan / Mining
Jenis Produk / Product Commodity: Bijih Besi / Iron Ore
Kepemilikan / Ownership: 88,00%

Anak Perusahaan / Subsidiary: Dunestone Development S.A.
Bidang Usaha / Line of Business: Jual – beli hasil Pertambangan / Commodity Trading
Jenis Produk / Product Commodity Bijih Besi & Bijih Nikel / Iron Ore & Nickel Ore
Kepemilikan / Ownership: 100%

Anak Perusahaan / Subsidiary: PT Takaras Intilestari
Jenis Produk / Product Commodity Pasir Zirkon / Zircon Sand

Anak Perusahaan / Subsidiary: PT Murui Jaya Perdana
Jenis Produk / Product Commodity Pasir Zirkon / Zircon Sand

Anak Perusahaan / Subsidiary: Twinpine Management
Bidang Usaha / Line of Business: Jual – beli hasil Pertambangan / Commodity Trading
Jenis Produk / Product Commodity Batubara Kokas / Coking Coal

Anak Perusahaan / Subsidiary: PT Cakra Smelter Indonesia
Bidang Usaha / Line of Business: Pabrik Pengolahan Pemurnian Bijih Besi / Iron Ore Smelter
Jenis Produk / Product Commodity Pig Iron / Pig Iron

Anak Perusahaan / Subsidiary: PT Cakra Smelter Ferronikel
Bidang Usaha / Line of Business: Pabrik Pengolahan Pemurnian Bijih Nikel / Nickel Ore Smelter
Jenis Produk / Product Commodity Nickel Pig Iron / Nickel Pig Iron
Kepemilikan / Ownership: 50,1%


Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Profesions
Biro Administrasi Efek / Share Registrar: Akuntan Publik / Public Accountant:
PT Sinartama Gunita Johan, Malonda, Mustika & Rekan
Plaza BII Menara 3, 9th Floor member of : Baker Tilly International
Jl. M.H. Thamrin No. 51 Jl. Pluit Raya 200 Blok. V No. 1‐5
Jakarta 10350, Indonesia Jakarta 10220 – Indonesia
Tel: +62‐21 392 2332 Tel: +62‐21 661 7155
Fax: +62‐21 392 3003 Fax: +62‐21 669 6918

Akuntan Publik Public Accountant
Perusahaan telah menunjuk auditor eksternal sesuai The Company appointed external auditor based on
pemberitahuan pada RUPS Tahunan tanggal 30 Juni approval of AGMS on June 30, 2015. This year was
2015. Tahun ini merupakan tahun pertama the first year of appointment KAP Johan, Malonda,
penunjukan KAP Johan, Malonda, Mustika & Rekan Mustika & Rekan as the Company’s external auditor.
sebagai audit eksternal Perusahaan. Total biaya yang Total cost incurred for audit of the consolidated
dikeluarkan untuk audit laporan keuangan financial statement in 2014 amounted to ±Rp.400
konsolidasian tahun 2015 sebesar ±Rp.400 juta. millon.

Notaris Notary Public
Perusahaan menunjuk Notaris Indah Khaerunnisa, The Company appointed Notary Indah Khaerunnisa,
S.H., M.Kn untuk membuat Berita Acara RUPS yang S.H., M.Kn to prepare Minutes of Meeting of GMS
dilaksanakan setiap tahun dan akta – akta lainnya which is held every year and other deeds required by
yang diperlukan oleh Perseroan dengan total biaya the Company with total costs incurred in 2013
yang dikeluarkan di tahun 2013 sebesar ±Rp.25 juta. amounted to ±Rp.25 milion.

Notaris Indah Khaerunnisa, S.H.,M.Kn
Gedung Sinar Kasih lt 5
Jl. Dewi Sartika No. 136‐D
Jakarta Timur – Indonesia
Tel: +62‐21 800 3233
Fax: +62‐21 800 9369


Data Ikhtisar Keuangan Penting
Financial Highlights
Neraca / Balance Sheet

2015 2014 2013 2012 2011
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI
Jumlah Aset / Total Assets 982,635 997,193 1,195,091 1,213,229 1,181,111
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 40,562 16,690 8,862 40,403 6,858
Jumlah Ekuitas / Total Equities 942,073 980,503 1,186,229 1,172,826 1,174,253
Utang Lancar / Current Liabilities 36,090 15,518 8,193 18,983 4,751
Utang Tidak Lancar / Non‐Current Liabilities 4,472 1,172 671 21,420 2,107
Aset Lancar / Current Assets 271,966 262,248 639,012 607,986 1,175,213

Laba Rugi / Profit and Loss


2015 2014 2013 2012 2011
LABA RUGI
Penjualan / Sales 22,101 30,592 46,233 24,523 ‐
Laba Kotor / Gross Profit 2,560 (5,647) 11,016 4,594 ‐
Beban Usaha / Operating Expenses 35,531 26,492 10,586 10,656 9,757
Laba (Rugi) Usaha / Income from Operation (56,885) (318,924) 430 (6,062) (9,757)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak / Income before Tax (56,885) (318,924) 690 (4,317) 49,443
(38,430) (318,924) 258 (3,549) 48,502

Laba (Rugi) Bersih / Net (loss) Income

2015 2014 2013 2012 2011
DATA SAHAM
Saham Beredar (ribuan lembar) / Outstanding Shares 5,106 5,106 5,106 5,057 5,057
Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar (Rupiah) / EPS (8.24) (59.82) 0.004 (0.70) 9.59
Dividen (Rupiah/Saham) / Dividend (Rupiah/Share) ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

2015 2014 2013 2012 2011
RASIO KEUANGAN
Marjin Laba Kotor / Gross Margin 11.58% ‐18.46% 23.83% 19.00% 0.00%
Marjin Laba Usaha / Operating Margin ‐257.39% ‐912.74% 0.93% 25.00% 0.00%
Marjin Laba Bersih / Net Profit Margin ‐173.88% ‐913.52% 0.05% 16.00% 0.00%
Rasio Laba terhadap Ekuitas / ROE ‐0.04 ‐0.27 0.00 0.00 0.04
Rasio Laba terhadap Total Aset / ROA ‐0.04 ‐0.27 0.00 0.00 0.04
Rasio Lancar / Current Ratio 7.54 66.81 145.87 63.91 248.60
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas /Debt to Equity Ratio 0.04 0.02 0.01 0.03 0.01
Rasio Liabilitas terhadap Aset / Debt to Asset Ratio 0.04 0.02 0.01 0.03 0.01

Sambutan Dewan Komisaris
Message From The Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Stakeholders,
terhormat,
Atas nama Dewan Komisaris, merupakan suatu On behalf of the Board of Commissioners, is an
kehormatan bagi kami untuk melaporkan aktivitas honor for us to report on the activities and
dan pencapaian PT Cakra Mineral Tbk. pada tahun achievements of PT Cakra Mineral Tbk. in 2015.
2015.
Kita memasuki tahun 2015 dengan optimisme untuk We enter 2015 with optimism to deliver stronger
mencapai yang lebih baik dan menciptakan nilai bagi results and increase shareholder’s value. We will
para pemegang saham. Kami akan mencapai tujuan‐ achieve these goals by increasing Company’s value
tujuan tersebut dengan meningkatkan kinerja with prioritizing the satisfaction of our customers by
perusahaan dengan memprioritaskan kepuasaan providing services that emphasize customer needs.
pelanggan kami dengan menyediakan layanan yang
senantiasa mementingkan pelanggan kami.
Meskipun ketidakstabilan ekonomi masih terjadi, Despite an unstable economy, the Board of
Dewan Komisaris tetap optimis bahwa PT Cakra Commissioners is satisfied in that PT Cakra Mineral
Mineral Tbk mampu membuka berbagai peluang Tbk was able to open up new growth opportunities
pertumbuhan baru dan menyikapinya secara tepat, and embrace them precisely, in order to obtain
sehingga memperoleh manfaat sebesar – besarnya maximum benefit for the Company’s business
bagi keberlangsungan usaha Perusahaan. sustainability.
Kinerja Akhir Tahun Review of Year‐End Results
Sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris Throughout 2015, Board of Commissioners fully
memberikan dukungan penuh terhadap strategi dan supported the strategies and policies of Board of
kebijakan Direksi yang terus melakukan ekspansi di Directors, who continued to create expansion in the
sektor tambang. Kami juga menyadari, seiring mining sector. We also realize, along with the
dengan perekonomian nasional yang terus tumbuh, growing national economy, business in mining sector
bisnis di sektor pertambangan masih memiliki masa has a bright future.
depan yang cerah.
Kami merasa puas dengan kinerja operasional di We are pleased with our 2015 operational
tahun 2015. Direksi berhasil mencapai target performance. The Board of Directors (BoD) was able
produksi yang ditetapkan untuk tahun 2015 to deliver on the 2015 targets despite macro
walaupun sedang menghadapi kondisi makro yang headwinds. The Company’s revenue of 22.1 billion
sulit. Pendapatan usaha perusahaan yang tercatat Rupiah was 27% lower than the previous year as the
Rp. 22,1 milyar merupakan penurunan dari average of selling price in 2015 was 18% lower than
pendapatan yang tercatat pada tahun 2014 yakni in the previous year due to an oversupply in the
sebesar 27%, sebagai akibat dari penurunan harga Zircon market.
jual rata – rata tahun 2015 yang lebih rendah 18%
daripada tahun sebelumnya dan kelebihan pasokan
di pasar pasir zirkon dunia.

Tata Kelola Perusahaan Corporate Goernance
Sebagai perusahaan pertambangan PT Cakra Mineral As a publicly listed mining company PT Cakra Mineral
Tbk. sudah cukup lama mengenal standar GCG. Tbk. has long been exposed to the GSG standards. As
Seiring pertumbuhan dan perkembangan bisnis, our business grows and expands, our corporate
aspek tata kelola juga harus ditingkatkan supaya governance must also be enhanced in line with best
sejalan dengan praktek – praktek terbaik di bidang practices. We are pleased with our current corporate
ini. Kami puas dengan struktur dan system tata governance structure and systems in that we have
kelola perusahaan yang ada saat ini, yang telah met the various regulatory requirements. We
memenuhi berbagai kewajiban perundang – currently have an Audit Committee under the Board
undangan. Kami memiliki Komite Audit dibawah of Commissioners (BoC), and pending the
Dewan Komisaris, dan sambil menunggu establishment of formal risk management and
pembentukan komite manajemen risiko dan komite nomination and remuneration committees, the
nominasi dan remunerasi, tim manajemen management team has taken on these functions.
memenuhi pelaksanaan fungsi komite ‐ komite
tersebut.

Kami percaya bahwa GCG harus lebih dari sekedar We believe that GCG should go beyond merely
mematuhi peraturan perundang – udangan yang complying with prevailing rules and regulations. GCG
berlaku. GCG harus terintegrasi dalam seluruh aspek should be integrated in all aspects of the business.
bisnis. Kami gembira karena DIreksi juga setuju We are pleased that the Board of Directors is in
untuk menempatkan GCG sebagai system yang agreement to establish GCG as a permanent system,
permanen, yang memastikan bahwa kepentingan ensuring the interest of our shareholders and
pemegang saham maupun pemangku kepentingan stakeholders are safeguarded, and ensuring the
dilindungi, selain dari menjamin kelangsungan sustainability of the company.
perusahaan.

Prospect Ahead
Prospek ke Depan

Untuk tahun 2016, kami berharap untuk melihat For 2016, we look forward to seeing Cakra Mineral
Cakra Mineral tetap sukses walaupun harus succeed amid another challenging year and deliver
mengahadapi satu lagi tahun yang penuh tantangan. on its targets, ready to take advantage of when the
Kami harap Cakra Mineral siap untuk memanfaatkan global mineral commodities market recovers. Given
momentum ketika pasar barang tambang mineral the increasingly important role that mineral mining
mulai pulih. Mengingat peran barang tambang commodity will play in the development of
mineral yang akan semakin penting dalam infrastructure both in Indonesia and globally. Cakra
pembangunan infrastruktur baik di Indonesia Mineral has enormous room to grow. We believe the
maupun di dunia, Cakra Mineral memiliki ruang Board of Directors has solid long‐term plans and
pertumbuhan yang besar. Kami percaya bahwa strategies, and has taken the necessary steps to
Komisaris. Kami percaya bahwa Direksi memiliki generate sustainable growth. We agreed with the
rencana dan strategi jangka panjang yang solid, dan Board of Directors decision not to make any strategic
telah mengambil langkah – langkah yang diperlukan. shifts in direction and to continue focusing on our
stated objectives.


Akhir kata Dewan Komisaris berterima kasih kepada Final words, Commissioners would like to thank
pemegang saham atas dukungan dan kepercayaan shareholders for their continuous support and trust
yang senantiasa diberikan kepada PT Cakra Mineral given to PT Cakra Mineral Tbk. during this time. The
Tbk. selama ini. Perusahaan percaya dengan Company believes in the spirit and cooperation, and
semangat dan kerjasama serta pemahaman understanding of the vision, mission and strategy
terhadap visi, misi dan strategi yang dimengerti dan and translates well understood by all Directors and
diterjemahkan dengan baik oleh seluruh Direksi dan employees that PT Cakra Mineral Tbk. will continue
karyawan, maka PT Cakra Mineral Tbk. akan terus to grow and prosper in the years to come.
berkembang dan berhasil pada tahun – tahun yang
akan datang.

Alwijaya AW
Komisaris Utama / President Commissioner


Laporan Dewan Direksi
Report From The Board of Directors
Kepada Pemegang Saham, karyawan dan To our Honored Shareholders, Employees, and
Pemangku Kepentingan yang terhormat, Stakeholders,

Pada tahun 2015, pasar barang tambang mineral In 2015, the mineral ore commodities were affected
menghadapi dampak kelebihan pasokan di tengah by a chronic oversupply in the middle of the
kondisi ekonomi yang sulit, yang sendirinya downturn macro‐economic situation that is
mengkoreksi situasi industri ini. Namun, penting responsible for the decline in prices. Importantly, the
diketahui bahwa hal ini bukan disebabkan oleh cause was not demand destruction. Demand has
permintaan. Permintaan tetap baik dan bahkan held up nicely even the global demand still
permintaan Global masih meningkat di tahun 2015. increasing in 2015.

Walaupun tidak persis sama, kondisi ini merupakan Although the conditions are different, this is a
siklus penurunan yang sudah perna kita alami cyclical downturn and we have been here before.
sebelumnya. Penambang yang mapan melakukan Established miners are doing what they always do in
apa yang selalu mereka lakukan pada saat a downturn: focus on increasing market share and
mengalami siklus penurunan, yaitu berfokus untuk lower in spending and costs. We expect this situation
meningkatkan pangsa pasar dan mengurangi to persist for about another 12 to 24 months,
pengeluaran dan biaya. Kami memperkirakan situasi following which we should see at least the contours
ini akan berlangsung untuk 12‐24 bulan lagi sebelum of a rebalancing in the mineral ore commodity
kita melihat adanya keseimbangan baru di pasar market and the beginning of sustainable price
barang tambang mineral dan harga mulai pulih recovery. Our business is reliable, strong and
secara berkelanjutan. Kami menjalankan bisnis yang efficient and we are on track and are set to achieve
andal, kuat dan efisien, dan tetap bertahan pada our objective of creating maximum long‐term
posisi yang baik, serta siap untuk mencapai tujuan sustainable value from Indonesia mineral
jangka panjang yaitu menciptakan nilai maksimum commodity.
yang berkelanjutan dari barang tambang mineral di
Indonesia.
Kinerja yang Cukup Mengesankan di Tengah Kondisi A Strong Performance Despite the Conditions
yang Sulit
Pada tahun 2015, kami berhasil mencapai target dan In 2015 we achieved our targets and delivered on
memenuhi panduan, serta tetap bertahan di posisi our guidance. We are on track to achieve our long‐
yang baik untuk mencapai tujuan jangka panjang term goals. We are pleased with our result; the
perusahaan. Kami puas dengan pencapaian ini business ran well, despite the difficult circumstances
karena bisnis tetap berjalan dengan baik di tengah and macro headwinds. Our results demonstrated the
situasi yang sulit dan kondisi makro yang penuh strength and efficiency of our core business as well
tantangan. Kinerja yang kami capai menunjukan as the resiliency of our business model.
kekuatan dan efisiensi bisnis inti perusahaan serta
ketangguhan model bisnisnya.


Kami mencatat pendapatan sebesar Rp. 22,1 milyar We generated revenue of 22.1 billion Rupiah which
atau turun 28% dimana penyebab utamanya adalah is a decline of 28% from previous year, caused by the
penurunan harga barang tambang mineral dunia. declining on the global mineral commodity pricing.
Jumlah total produksi pasir zirkon di angka 2,150 MT The total production of zircon sands was at 2,150
atau turun 26% dari tahun sebelumnya. Laba kotor Metric Ton or declining at 26% from the previous
meningkat menjadi Rp. 2,5 milyar dimana tahun year as well. Gross profit increased to 2.5 billion
sebelumnya perusahaan mengalami rugi kotor Rupiah which on the previous year we have a Gross
sebesar Rp. 7,8 milyar. Satu hal yang dapat kami loss of 7.8 billion Rupiah. One thing we can control is
kendalikan adalah biaya. Kami berhasil menurunkan costs. We have lowered the total production and
biaya produksi dan penjualan sebesar Rp. 19,5 milyar sales cost into 19.5 billion Rupiah which in decreased
dimana ditahun sebelumnya sebesar Rp. 38,4 milyar from the previous year from 38.4 billion Rupiah or as
atau setara dengan 49% memang hal ini sedikit much as 49% decrease, although it is also affected by
dipengaruhi oleh penjualan yang ikut menurun yakni the declining in sales as much as 28% but this is also
28% namun hal ini didukung oleh inisiatif supported by the initiative on the lowering costs and
pengurangan biaya dan harga bahan bakar yang lower‐than‐expected fuel prices.
lebih rendah daripada perkiraan.
Pendekatan untuk Tingkat Pengembalian Our Approach to Returns
Kami memiliki fokus yang kuat dalam hal tingkat At Cakra Mineral, we have an unwavering focus on
pengembalian. Namun, pendekatan yang harus returns. However, the approach to returns that a
diterapkan investor di bidang pertambangan akan successful investor in mining industry needs to adopt
berbeda dengan Industri lainnya. Pertambangan is slightly different from those of other industries.
adalah bisnis yang padat modal, berjangka panjang, Mining is a capital‐intensive, long term, risky and
berisiko dan memerlukan waktu yang lama untuk slow‐yielding endeavor that requires specialized
menghasilkan pengembalian sehingga knowledge. It is difficult to get a mine up and
membutuhkan keahlian khusus. Mempersiapkan running. But with good planning that takes into
tambang sampai beroperasi merupakan hal yang account all the variables, a mine that owned by
sulit. Tetapi jika semua variabel telah Cakra Mineral will continue to operate profitability
dipertimbangkan dan perencanaan yang baik, and generate reliable cash flows for several years.
tambang yang dimiliki Cakra akan terus beroperasi
secara menguntungkan dan menghasilkan arus kas
yang dapat diandalkan selama bertahun – tahun.
Kami ingin menyampaikan ucapan terima kasih We want to thank our shareholders, contractors,
kepada seluruh pemegang saham, kontraktor dan suppliers, and all other stakeholders for their
pemasok, serta seluruh pemangku kepentingan atas continued support. But most of all, I want to thank
dukungan yang selalu mereka berikan. Tetapi secara our employees for their dedication and devotion to
khusus kami ingin berterima kasih kepada seluruh build a great company.
karyawan atas dedikasi dan kesetiaan mereka dalam
membangun perusahaan yang baik.

Boelio Muliadi Argo Trinandityo Dexter Sjarif Putra
Direktur Utama / President Director Direktur / Director Direktur / Director

Profil Manajemen
Management’s Profile

Dewan Komisioner // Board of Commissioners

Alwijaya AW
Komisaris Utama
Warga Negara Indonesia dilahirkan di Tanjung Balai, Medan. Beberapa peran kunci
dalam karirnya adalah, memulai karirnya sebagai pendiri perusahaan di bidang retail
supermarket (1986 – 2007), pendiri perusahaan showroom untuk kendaraan sepeda
motor (1993 – 2003), mendirikan sebuah hotel bintang lima (1999 – 2007), merupakan
pendiri perusahaan properti diantaranya adalah The Royal Residence (2005 – 2010)
dan The Palace Residence (2008 – 2011), hingga saat ini beliau masih aktif dan bekerja
di bidang properti dan pembangunan berupa komplek perumahan di Medan sejak
tahun 1999, komplek pergudangan di Medan sejak tahun 2007, pusat perbelanjaan di
Batam sejak tahun 2007, dan pusat perindustrian di Medan sejak tahun 2009,
bergabung dengan Perusahaan sebagai Komisaris sejak Juni 2012 hingga Desember 2012, dan menjadi Komisaris
Utama Perusahaan sejak Desember 2012, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT
Citra Kebun Raya Agri Tbk yang tertuang dalam Akta No. 10 tanggal 18 Desember 2012.

Alwijaya AW
President Commissioner

Key assignments in his carrier include, started his business in retail industry especially in wholesale sales of
consumer goods or supermarket (1986 – 2007), founded a motorcycle showroom (1993 – 2003), founded a five‐
star Hotel (1999 – 2007), founded a property development company such as The Royal Residence (2005 – 2010)
and The Palace Residence (2008 – 2011), still active in property and developer company such as a development of
residences area in Medan since 1999, a development of warehouses in Medan since 2007, a development of
shopping mall in Batam since 2007, and a development in industrial area in Medan since 2009, served as
Commissioner for the Company since June 2012 – December 2012, and served as President Commissioner for the
Company since December 2012, based on Extraordinary General Meeting of Shareholders PT Citra Kebun Raya Agri
in Deed No. 10 dated December 18, 2012.


Avi Yasa Dwipayana
Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1964. Memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1989,
Master of Business Administration (MBA) dari Adelphi University, Long Island, New
York, Amerika Serikat pada tahun 1992, dan Doktor Kekhususan Manajemen Stratejik
Universitas Indonesia pada tahun 2009.
Aktif dalam berbagai kegiatan organisasi antara lain Komite Perdagangan PT Bursa
Efek Jakarta (1996 – 2001), Komisaris PT Bursa Efek Surabaya (1998 – 2001), Anggota
Komite Perdagangan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (1998 – 2002), Komisaris PT
Bursa Efek Jakarta (2001 – 2004), Koordinator KKU (Komite Ketua Umum) Asosiasi
Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (1998 – 2005), Penasehat Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (2005 –
2010), Ketua Komite Tetap Pasar Modal dan Lembaga Keuangan – Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia
(2005 – 2009) Ketua Komite Tetap Pasar Modal dan Lembaga Keuangan – Kamar Dagang dan Industri (Kadin)
Indonesia (2009 – 2010), Ketua Komite Tetap Pasar Modal – Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia (2010 –
Sekarang), Anggota Dewan Penasehat Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2006 – 2011), Menjabat
sebagai Direktur Utama PT Trimegah Securities Tbk. (1990 – Juni 2010), dan sebagai Komisaris PT Trimegah
Securities Tbk. (Juni 2010 – Sekarang). Bergabung dengan Perusahaan sejak Juni 2012 sebagai Komisaris
Independen dan Ketua Komite Audit, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Citra
Kebun Raya Agri Tbk yang tertuang dalam Akta No. 29 tanggal 28 Juni 2012.

Avi Yasa Dwipayana
Independent Commissioner
Indonesian citizen was born in Jakarta in 1964. He graduated from Faculty of Economics University of Trisakti,
Jakarta, Majoring in Management in 1989, received Master of Business Administration (MBA) from Adelphi
University, Long Island, New York, United States in 1992, and Doctorate Specialization in Strategic Management at
the University of Indonesia in 2009.
He has served on a number of organizations, including the Trading Committee of the Jakarta Stock Exchange (1996
– 2001), Commissioner of the Surabaya Stock Exchange (1998 ‐ 2001), Member of the Trading Committee
Indonesian Central Securities Depository (1998 ‐ 2002), Commissioner of the Jakarta Stock Exchange (2001 ‐ 2004),
Coordinator of Chairperson Association of Indonesian Securities Companies (2005‐2010), Advisor to Association of
Indonesian Securities Company (1998 – 2005), Advisor to Association of Indonesian Securities Company (2005 –
2010), Chairman of Capital Market and Financial Institution Committee – Indonesian Chamber of Commerce and
Industry (2005 – 2009), Chairman of Financial Policy Committee – Indonesian Chamber of Commerce and Industry
(2009 – 2010), Chairman of Capital Market Committee – Indonesian Chamber of Commerce and Industry (2010 –
Present), Member of Advisory Board of Indonesian Risk Professional Association (IRPA) (2006 – 2011), President
Director at PT Trimegah Securities Tbk. (1990 – June 2010), and Commissioner of Trimegah Securities Tbk. (June
2010 – Present), served as Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee for the Company since
June 2012, based on Annual General Meeting of Shareholders PT Citra Kebun Raya Agri in Deed No. 29 dated June
28, 2012.


Dewan Direksi // Board of Directors

Boelio Muliadi
Direktur Utama
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Medan pada tahun 1964. Memperoleh gelar
Sarjana Ekonomi Jurusan Bisnis Administrasi dan Keuangan dari University of
Washington, Seattle, Amerika Serikat pada tahun 1985.
Beberapa peran kunci dalam karirnya adalah, memulai karirnya sebagai pendiri
perusahaan di bidang food and beverages (F&B) yaitu pengalengan makanan beku
berupa hasil laut dan sayur – sayuran (1986 – 1997), bekerja sama mendirikan
perusahaan sewa menyewa pesawat terbang (1991 – 1997), bekerja sama mendirikan
perusahaan perkebunan coklat, kelapa sawit, beserta pabrik pengolahan kelapa sawit
(1993 – 1997), bekerja sama dengan Parkway Holdings Singapore untuk mendirikan
rumah sakit di medan (1994 – 2007), bekerja sama mendirikan pabrik sarung tangan untuk pemeriksaan medis
(1994 – 2010), mengoperasikan manufaktur farmasi sejak tahun 1986 hingga sekarang, mengembangkan jaringan
ritel toko diskon sejak tahun 1990 hingga sekarang, mendirikan perusahaan perdagangan dan pengolahan hasil
perkebunan karet sejak tahun 2008 hingga sekarang, mendirikan perusahaan property dan pembangunan di
Medan berupa komplek perumahaan, rumah toko (Ruko), dan pusat perbelanjaan sejak 1991 hingga sekarang,
bergabung dengan Perusahaan sebagai Komisaris Utama sejak Juni 2012 hingga Desember 2012, dan menjadi
Direktur Utama Perusahaan sejak Desember 2012, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa PT Citra Kebun Raya Agri Tbk yang tertuang dalam Akta No. 10 tanggal 18 Desember 2012.

Boelio Muliadi
President Director
Indonesian citizen was born in Medan in 1964. He graduated from University of Washington, Seattle, U.S.A as
Bachelor of Arts in Business Administration and Finance in 1986.
Key assignments in his carrier include, started his business in food and beverages industry as a founder of seafood
and vegetables processing and canning company (1986 – 1997), co‐founded of aircraft leasing company (operating
lease and financial lease) (1991 – 1997), co‐founded of a plantation company developed and planted cocoa, palm
oil and crude palm oil mill (1993 ‐1997), co‐founded a joint venture with Parkway Holdings Singapore developed
and operated hospital in Medan (1994 – 2007), co‐founded a medical examination gloves manufacture company
(1994 – 2010), operated a pharmaceutical manufacturing business (1986 – Present), established a rubber
processing and trading company (2008 –Present), developed a discount stores retail chain (1990 – Present),
founded a property development company in Medan, developed shop houses, housing complex and shopping mall
(1991 – Present), served as President Commissioner for the Company since June 2012 – December 2012, and
served as President Director for the Company since December 2012, based on Extraordinary General Meeting of
Shareholders PT Citra Kebun Raya Agri in Deed No. 10 dated December 18, 2012.


Argo Trinandityo
Direktur
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1980. Memperoleh gelar
Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Katolik Parahyangan pada 2005. Aktif
dalam berbagai kegiatan organisasi antara lain sebagai pengurus Ikatan Alumni
Fakultas Hukum Universitas Katolik Parahyangan (2009‐2012), dan Komisi Hukum
Gereja Kristen Indonesia Kwitang (2011‐sekarang).
Pernah bekerja di Indomobil Group (2005‐2007), Bank Ekonomi Raharja (2007‐2008),
Garudafood Group (2008‐2010), dan Redstone Resources Pte. Ltd. (2010‐sekarang).
Mendirikan kantor hukum FAIR Law Office pada 2009 dan di tahun yang sama juga
mendirikan PT.Gracia Trinita Sejahtera, perusahaan yang bergerak di bidang event organizer khusus untuk
kegiatan‐kegiatan bertemakan rohani.
Bergabung dengan perseroan pada 2012 sebagai Direktur membawahi Corporate Affairs termasuk di dalamnya
Legal, Human Resources, Finance & accounting, dan General affairs, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa PT Citra Kebun Raya Agri Tbk yang tertuang dalam Akta No. 10 tanggal 18 Desember
2012.
Argo Trinandityo
Director
Indonesian citizen was born in Jakarta in 1980. He graduated from Faculty of Law Catholic University of
Parahyangan, Bandung, Indonesia in 2005. Active in various organizations such as The Alumni Association Board of
Parahyangan Catholic University Law School (2009 ‐2012) and The Law Commission of Kwitang Indonesian
Christian Church (2011 – Present).
Worked in Indomobil Group (2005‐2007), Bank Ekonomi Raharja (2007‐2008), Garudafood Group (2008‐2010), and
Redstone Resources Pte. Ltd. (2010 ‐ Present). Founded FAIR Law Office firm in 2009 and in the same year also
established PT Gracia Trinita Sejahtera, a company engaged in the field of special event organizer for religious
themed activities.
Served as Director for the Company since December 2012, supervises Corporate Affairs including Legal, Human
Resources, Finance & accounting, and General affairs, based on Extraordinary General Meeting of Shareholders PT
Citra Kebun Raya Agri in Deed No. 10 dated December 18, 2012.

Dexter Sjarif Putra
Direktur, Chief Financial Officer & Sekretaris Perusahaan
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1986, memperoleh gelar
Bachelor of Science in Finance dari California State University of Northridge, Northridge,
California pada tahun 2010. Sebelum bergabung dengan Cakra Mineral, memulai
karirnya di PT Trimegah Securities Tbk. sebagai Investment Banking dari Tahun 2010 –
2012. Setelah itu pernah bekerja sebagai Financial Advisor di Geo Corporation Ltd yaitu
perusahaan yang bergerak di bidang minyak bumi dan gas alam yang memiliki kontrak
kerjasama (KSO) dengan Pertamina.
Saat ini Dexter S Putra menjabat sebagai Direktur dan Sekretaris Perusahaan membawahi Corporate Finance,
Accounting & Investor Relations, berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cakra
Mineral Tbk yang tertuang dalam Akta No. 05 tanggal 19 Maret 2014.
Dexter Sjarif Putra
Director, Chief Financial Officer & Corporate Secretary
Indonesian citizen was born in Jakarta in 1986. Earned his Bachelor of Science degree in Finance from California
State University of Northridge, Northridge, California in 2010. Prior joining Cakra Mineral, Dexter began his career
at PT Trimegah Securities Tbk. as Investment Banking from 2010 – 2012. Continued his experience as a Financial
Advisor in Geo Corporation Ltd. a company engaged in Oil & Gas sector which hold KSO contract with Pertamina.
Currently Dexter S Putra served as Chief Financial Officer and Corporate Secretary for the Company and in charge
of Corporate Finance, Accounting and Investor Relations, based on the Extraordinary General Meeting of
Shareholder PT Cakra Mineral Tbk in Deed No. 05 dated March 19, 2014.


Visi dan Misi Perusahaan
Company’s Vision and Mission

Visi
Menjadi perusahaan investasi terkemuka di Indonesia berfokus pada pertambangan khususnya mineral pada

tingkat nasional dan internasional, dengan pertumbuhan yang berkesinabungan melalui keunggulan kerja,
profesionalisme, kepedulian terhadap karyawan, masyarakat dan lingkungan.
Misi
 Meningkatkan nilai perusahaan dari sisi keuangan dan sumber daya manusia.
 Berinvestasi dalam bisnis pertambangan khususnya mineral yang secara berkesinabungan memperkuat posisi
Perusahaan.
 Mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar di setiap lini usaha yang dijalankan.

Vision
To become a leading national and international investment company focusing on mining sector especially minerals,
with sustainable growth through excellence, professionalism, and passion for the employees, community and

environment.
Mission
 To increase the value of the company’s financial and human capital.
 To invest in mining related businesses especially minerals that will sustainably strengthen our position.
 To maintain and increase market share of all business units.


Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
No. Tanggal Pencatatan Jenis Pencatatan Jumlah Saham

Recording Date Type of Listing Number of Shares
19 Mei 1999 Saham Perdana @ Rp. 250,- 63.600.000
19 May 1999 Initial Public Offering @ Rp. 250,- 63,600,000
19 Mei 1999 Pencatatan Saham Pendiri 104.400.000
19 May 1999 Company Listing 104,400,000
28 September 2001 Penambahan Saham Seri B 8.400.000
28 September 2001 Additional Shares of B Series 8,400,000
17 Januari 2008 Penawaran Umum Terbatas I 834.960.000
17 January 2008 Right Issue I 834,960,000
14 Juli 2008 Penawaran Umum Terbatas II 4.045.440.000
14 July 2008 Right Issue II 4,045,440,000
01 Februari 2013 Konversi Waran I 49.221.090
01 February 2013 Convertion of Warrant I 49,221,090
Riwayat Perusahaan
Company’s History
1990
PT Cakra Mineral Tbk. (“CKRA”) didirikan pada tanggal 19 September 1990 dengan nama PT Ciptojaya
Kontrindoreksa dan memulai kegiatan operasi komersialnya dalam bidang pengembangan property yaitu
pembangunan perumahan bagi masyarakat berpendapatan menengah ke bawah. Dalam perjalanan waktu,
Perusahaan memutuskan untuk mengubah inti bisnis ke bidang perkebunan dan pertanian pada tahun 1998. Pada
tanggal 5 Mei 1999, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal
(Bapepam) dalam Surat No. S‐656/PM/1999 untuk melakukan penawaran umum atas 63.600.000 saham
Perusahaan kepada masyarakat dengan harga nominal Rp. 250 per saham dengan harga penawaran Rp 250 per
saham. Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya sebanyak 168.000.000 saham di Bursa Efek Indonesia

pada tangga 19 Mei 1999.

2001
Pada tanggal 15 Juni 2001, Perusahaan melakukan penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(”HMETD”) sebanyak 8.400.000 saham Seri B dengan harga pelaksanaan Rp 125 per saham.


2007
Dengan perubahan strategi bisnis, maka Perseroan melakukan perubahan nama menjadi PT Citra Kebun Raya Agri
Tbk. pada tanggal 31 Oktober 2007 dan pada tanggal 28 Desember 2007, Perusahaan memperoleh pernyataan
efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam‐LK) dalam Surat No. S‐
6571/BL/2007 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas (“PUT”) I kepada para pemegang saham dalam rangka
penerbitan HMETD sebanyak 834.960.000 saham dengan harga pelaksanaan Rp 250 per lembar saham dimana
melekat sejumlah 58.800.000 Waran Seri I.

2008
Pada tanggal 30 Juni 2008, Perushaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Bapepam‐LK dalam Suat No. S‐
4214/BL/2008 tanggal 30 Juni 2008 untuk melakukan PUT II kepada para pemegang saham dalam rangkat
penerbitan HMETD sebanyak 4.045.440.000 saham dengan harga pelaksanaan Rp 250 per saham. Saham – saham
tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Juli 2008. Dana hasil PUT II ini dialokasikan untuk
pengambilalihan saham PT Horizon Agri Industri (“HAI”) yakni sebuah perusahaan yang bergerak dibidang
pertanian dan perkebunan berserta anak – anak perusahaannya.

2011
Pada akhir tahun 2011, guna meningkatkan performanya untuk menjadi perusahaan yang kinerjanya baik bagi para
pemegang saham Perusahaan khususnya dan masyarakat pada umumnya, Perusahaan melakukan perubahan
bidang usaha utama dari semula bergerak di bidang pertanian dan perkebunan menjadi perdagangan,
pengangkutan, pembangunan, perindustrian, jasa, pertanian dan kehutanan berdasarkan Akta No.25 tanggal 27
Januari 2012. Sehubungan dengan hal tersebut Perusahaan menjual atau mengalihkan kepemilikan atas anak
perusahaannya yaitu HAI. Langkah ini diperlukan melalui pertimbangan yang matang dan dipandang tepat karena
dengan melepas saham – saham HAI dan membeli 88% saham PT Persada Indo Tambang (“PIT”) yaitu sebuah
perusahaan tambang bijih besi yang berlokasi di Solok Selatan, Sumatera Barat, maka Perusahaan dapat
mengembangkan investasi secara lebih terbuka dan bertahap pada sektor perdagangan, pengangkutan,
pembangunan, perindustrian, jasa, pertanian dan kehutanan.
2012
Pada April 2012 saham Perusahaan yang dimiliki oleh Citra Group Pte Ltd sebanyak 80% sahamnya atau 4,04 miliar
lembar telah dilepas kepada Redstone Resources Pte Ltd. dengan harga yang disepakati Rp 275 per lembar dan
totalnya sebesar Rp 1,11 triliun. Setelah transaksi ini, komposisi pemegang saham CKRA adalah 80% dimiliki
Redstone Resources Pte Ltd., 12,12% dimiliki oleh PT Kurnia Cemerlang dan 7,88% dimiliki oleh publik. Adapun
Redstone Resources Pte Ltd. adalah sebuah perusahaan asal Singapura yang khusus bergerak di bidang investasi
pertambangan.


2013
Pada tanggal 12 Desember 2013, Perusahaan melakukan pembelian atas saham Dunestone Development S.A. (DD)
yaitu perusahaan trading komoditas mineral yang berkedudukan di British Virgin Island dari Rami Sadek M
Kuwaitly (Rami) dengan harga pembelian keseluruhan sebesar USD 50.000.000 atau setara dengan Rp.
579.000.000.000 yang didanai oleh rekening escrow dari Best Astute Investment Limited (Best), penandatanganan
perjanjian jual – beli ini dilakukan di Hotel Grand Hyatt, Malaysia.

2014
Di tahun 2014 Perusahaan melakukan beberapa akuisisi dan investasi terhadap sektor pertambangan diantaranya
adalah, pada Maret 2014 melakukan akuisisi terhadap tambang pasir zirkon yaitu PT Takaras Intilestari sebanyak
55% kepemilikan, pada Juni 2014 Perusahaan mendirikan anak usaha patungan yang bergerak di bidang pemurnian
dan peleburan bijih nikel yaitu PT Cakra Baoli Ferronickel, pada Agustus 2014 melakukan akuisisi terhadap
tambang pasir zircon PT Murui Jaya Perdana sebanyak 55% kepemilikan, pada September 2014 mendirikan anak
usaha patungan yang bergerak di bidang pemurnian dan peleburan bijih besi yaitu PT Cakra Smelter Indonesia, dan
pada Desember 2014 Perusahaan telah mengakuisisi perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan batu bara
kokas yaitu Twinpine Management Ltd.

1990
PT Cakra Mineral Tbk. ("CKRA") was established in 19 September 1990 under the name PT Ciptojaya
Kontrindoreksa and commenced its commercial operations in the field of property development, especially the
development of middle to low income housing. The Company decided to change its core of business into
plantation and agriculture sectors in 1998. On May 5, 1999, the Company obtained effective letter from the
Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) in its letter No. S‐656/PM/1999 to conduct a public
offering of 63.6 million shares to the public for a nominal price of Rp. 250 per share at the offering price of Rp 250
per share. The Company has listed its shares as much as 168 million shares on the Indonesia Stock Exchange on
May 19, 1999.

2001
On June 15, 2001, the Company made an additional capital with Non pre‐emptive rights of 8,400,000 Series B
shares with an exercise price of Rp 125 per share.

2007
Due to the change in its business strategy, the Company has changed its name to PT Citra kebun Raya Agri Tbk. on
October 31, 2007 and on December 28, 2007, the Company obtained an effective letter from the Chairman of the
Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution (Bapepam‐LK) in its letter No. S‐6571/BL/2007 for
Limited Public Offering ("PUT") I, with pre‐emptive rights to issue as many as 834.96 million shares with an exercise
price of Rp 250 per share which is attached a number of 58.8 million Warrants Series I.


2008
On June 30, 2008, the Company obtained an effective letter from the Chairman of Bapepam‐LK in its letter No. S‐
4214/BL/2008 dated June 30, 2008 to perform PUT II with pre‐emptive rights and issuance of 4.045.440.000 shares
with an exercise price of Rp 250 per share. The shares will be listed on the Indonesia Stock Exchange on July 14,
2008. PUT II proceeds are allocated to the acquisition of 99.9% shares of PT Horizon Agri Industries ("HAI") which is
a company engaged in agriculture and plantations along with its subsidiaries.

2011
To increase its performance, in 2011 the Company changed its main business from agriculture and plantations
sectors into trading, transport, construction, industry, services, agriculture and forestry sectors by the Deed No. 25
dated January 27, 2012. In line with the change of its main business the Company sold the ownership of its
subsidiary PT Horizon Agri Industri. This step is necessary through many considerations and deemed appropriate,
the proceeds earned from this transaction used to buy 88% stake in PT Persada Indo Tambang ("PIT") is an iron ore
mining company located in Solok Selatan, West Sumatra. The Company believes that by changing its main business
it may develop its investment progressively and gradually in the trade, transport, construction, industry, services,
agriculture and forestry.

2012
On April 2012, Citra Group Pte Ltd sold its 80% stake or 4.04 billion of PT Citra Kebun Raya Agri Tbk. shares to
Redstone Resources Pte Ltd. at price of Rp 275 per share and worth total of Rp 1.11 trillion.

After this transaction, the composition of CKRA shareholders are 80% owned by Redstone Resources Pte Ltd.,
12.12% owned by PT Kurnia Cemerlang and 7.88% owned by the public. The Redstone Resources Pte Ltd. is a
Singaporean based company that specializes in mining investments.

2013
On 12 December 2013, the Company has made a purchase 100% shares of Dunestone Development S.A. (DD)
which is a mineral commodity trading company based in the British Virgin Island owned by Rami Sadek M Kuwaitly
(Rami) with overall purchase price of USD 50,000,000 or equivalent to Rp. 579 billion through escrow account
funded by Best Astute Investment Limited (Best), the signing of the purchase agreement occured at Grand Hyatt
Hotel, Malaysia.


2014
In 2014 the Company made several acquisitions and investments in mining and downstream projects which are, in
March 2014 acquisition of zircon sand tenement PT Takaras Intilestari as much as 55% ownership, in June 2014 the
Company through its subsidiary established a joint venture in the refining and smelting of nickel ore namely PT
Cakra Baoli Ferronickel, in August 2014 acquisition of another zircon sand tenement PT Murui Jaya Perdana as
much as 55% ownership, in September 2014 through its subsidiary established a joint venture in the refining and
smelting of iron ore namely PT Cakra Smelter Indonesia, and in December 2014 the Company has acquired 100% of
ownership of Twinpine Management Ltd a company engaged in coking coal businesses.
Komposisi pemegang saham per 31 Desember 2015
Composition of Shareholders as of December 31, 2015

Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Ownership
Redstone Resources PTE LTD. 3.780.349.146 74,03%
Interventures Capital PTE LTD. 910.151.390 17,83%
Masyarakat < 5% 415.520.554 8,14%
Public < 5%
Total 5.106.021.090 100%

Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Structure

Hakiki Suryo & Kwok Wai Chor
Valentine
100%
Redstone Resources

74.03%

Anak Usaha / Subsidiaries

55%
55% 88% 100%
Murui Jaya Perdana Takaras Intilestari Persada Indo Tambang Dunestone Development S.A.

 Bidang Usaha / Line of Business:  Bidang Usaha / Line of Business:  Bidang Usaha / Line of Business:
Pertambangan Bijih Besi / Iron Ore Perdagangan Komoditas Mineral /
Pertambangan Pasir Zirkon / Zirconian Sand Tenements
Mining Mineral Commodity Trading.
 Status Operasi / Operational Status:
 Status Operasi / Operational Status:  Status Operasi / Operational Status:
Operasi Produksi / Operation Production Operasi Produksi / Operation Operasi Produksi / Operation
Production Production
 Alamat Kantor / Office Address:
 Alamat Kantor / Office Address:  Alamat Kantor / Office Address:
Jl. Temanggung Jayakarti 2 No. 15B Komplek Perkantoran RedTop Block 7‐ Akara Building
Palangkaraya – Kalimantan Tengah 73111
9, Jl. Raya Pecenongan No. 72 24 De Castro Street Wickhams Cay I
Indonesia Kebon Kelapa – Jakarta Pusat, 10120 Road Town – Tortola
Indonesia British Virgin Island

100%
50.1% 51%
Twinpine Management Ltd Cakra Smelter Ferronikel Cakra Smelter Indonesia

 Bidang Usaha / Line of Business:  Bidang Usaha / Line of Business:  Bidang Usaha / Line of Business:
Pertambangan Batu Bara Kokas / Pengolahan & Pemurnian Bijih Nikel / Pengolahan & Pemurnian Bijih Besi / Iron

Coking Coal Tenements.
Nickel Ore Refining & Smelting
Ore Refining & Smelting
Eksplorasi / Exploration Pembentukan Lahan / Ground Breaking Pembebasan Lahan / Land acquisition
 Alamat Kantor / Office Address:  Alamat Kantor / Office Address:  Alamat Kantor / Office Address:

Akara Building
24 De Castro Street Wickhams Cay I
Komplek Perkantoran RedTop Block 7‐9, Jl.
Raya Pecenongan No. 72
Komplek Perkantoran RedTop Block 7‐9, Jl.
Raya Pecenongan No. 72
Road Town – Tortola Kebon Kelapa – Jakarta Pusat, 10120 Kebon Kelapa – Jakarta Pusat, 10120
British Virgin Island Indonesia Indonesia


Struktur Organisasi
Organizational Structure
Hermawan Raharjo Alwijaya AW & Avi Yasa Dwipayana
Board of Commissioners
& Bobby Dhanandjaja
Audit Committee
Boelio Muliadi
President Director
Dexter Sjarif Putra
Ardi Raharjo Corporate Secretary
Internal Audit Corporate Finance
Investor Relation
Johanes Siegfried Argo Trinandityo Dexter Sjarif Putra

Independent Director Director Director
Marwiah Inosentius Madur Yunita Fitriyani

Finance Legal Operations
Accounting GA & Social Responsibility Strategy &
Tax Human Resources Risk
Komposisi Karyawan Employee Composition

Menurut Pangkat 2015* By Grade
Direksi dan Komisaris 6 Director and Commissioner
Manajemen 4 Management
Staf & Non‐Staf 7 Staff & Non‐Staff
Jumlah 17 Total

Menurut Jenjang Pendidikan By Educational Level
S2 & S3 2 Master’s & Doctoral Degree
S1 9 Bachelor’s Degree
Sarjana Muda 2 Diploma
Lain – lain 4 Others
Jumlah 17 Total
*tanpa anak usaha / without its subsidiary

Sarana Pelatihan Training Facility

Untuk mendukung bisnis Cakra Mineral yang terus To support Cakra Mineral’s growing business and the
berkembang dan memenuhi kebutuhan peningkatan need to improve the competencies of our personnel,
kompetensi bagi para karyawan, Cakra Mineral we regularly conduct training and education
secara rutin mengadakan program pelatihan dan programs internally and externally for value driven
pendidikan secara internal maupun eksternal untuk capability, English proficiency and Computer literacy.
bidang kemampuan yang berorientasi pada nilai In 2015, the company carried out basic competency
perusahaan, kemampuan berbahasa Inggri, dan programs for 15 participants.
keahlian menggunakan komputer. Pada tahun 2015,
lembaga ini melaksanakan program berbasis
kompetensi untuk 15 peserta.

Kinerja Harga Saham
Share Price Performance
Grafik di bawah ini memperlihatkan tingkat The graph below shows the 2015 relative return on
pengembalian hasil saham CKRA pada tahun 2015, PT Cakra Mineral Tbk shares, PT Cakra Mineral Tbk
harga saham Perusahan menurun 74,87% depreciated by 74.87% year‐on‐year compared to
dibandingkan tahun sebelumnya dibandingkan decreases in IDX Composite Index of 12.39%.
penurunan IHSG di BEI sebesar 12,39%.

Harga Saham di tahun 2015 / Share Price in 2015

Sumber/Source: Yahoo! Finance

Tabel dibawah ini menunjukan pergerakan harga The Table below shows the quarterly changes in PT
saham PT Cakra Mineral Tbk, per triwulan dan total Cakra Mineral Tbk share price and the total trading
volume transaksi pada tahun 2015 dibandingkan volume in 2015 compared to 2014.
dengan 2014.

Kuartal (2014) Volume Tertinggi (Rp.) Terendah (Rp.) Penutupan (Rp.)
Quarter (2014) Volume Highest (Rp.) Lowest (Rp.) Closing (Rp.)
I 816,400 234 186 233
II 1,806,000 215 179 180
III 3,195,000 235 180 228
IV 2,692,100 249 180 199

Kuartal (2014) Volume Tertinggi (Rp.) Terendah (Rp.) Penutupan (Rp.)
Quarter (2014) Volume Highest (Rp.) Lowest (Rp.) Closing (Rp.)
I 14,666,300 217 138 161
II 99,099,500 276 160 203
III 74,264,300 204 112 112
IV 54,411,000 117 50 50

Anak Usaha Cakra 2015
Cakra Subsidiaries 2015
Persada Indo Tambang (“PIT”)
Persada Indo Tambang (“PIT”)
PT Persada Indo Tambang didirikan pada tahun 2006 PT Persada Into Tambang was established in 2006
merupakan tambang bijih besi yang berlokasikan di which was focus in Iron ore mining located at Sungai
Sungai Kunyit, Sumatera Barat dan memulai Kunyit, Sumatera Barat and started operated on first
operasinya pada kuartal pertama 2009 dan pertama quarter of 2009 and successfully shipped the
kalinya melakukan pengapalan pada tahun 2011. product on 2011.
PIT terbukti secara efektif dan efisien melalui operasi PIT is proven to be effective and efficient mine
tambang kecil dan merupakan proyek tambang through small mine operation and appointed as a
percontohan bagi pemerintah setempat. Ini pilot project by the local government. This is a
merupakan terobosan dan kunci sukses bagi PIT, breakthrough and key of success for the company.
keunggulan dari operasi tambang kecil adalah: The advantages of small mine operations are:
 Investasi yang rendah: infrastruktur, alat  Low investment: infrastructure,
berat, dan modal kerja equipments, and overhead
 Biaya yang rendah: pertambangan,  Low cost for: mining, processing, and
pengolahan, dan pengangkutan. hauling
 Tenggang waktu yang cukup singkat dari  Short period needed from exploration until
eksplorasi hingga produksi production

Takaras Intilestari (“TIL”)
Takaras Intilestari (“TIL”)
PT Takaras Intilestari telah beroperasi sejak tahun PT Takaras Intilestari was operating since 2010 which
2010 berlokasikan di sungai Takaras dengan jarak located roughly 1,5 hour drive from the city of
tempuh kira –kira 1,5 jam dari kota Palangkaraya, TIL Palangkaraya, TIL is an exploitation tenement with
memiliki areal operasi produksi seluas 1.300 hektar, approximately conveys 1,300 hectares in size, also
ijin kehutanan telah berhasil pada seluas 350 hektar has acquired IUP operation and production. A
lahan di Takaras. forestry license has completed for 350 hectares of
the subject tenement.


Pada bulan Maret 2014 PT Cakra Mineral Tbk On March 2014 PT Cakra Mineral Tbk has acquired of
mengakuisisi sebesar 55% saham atas TIL dan pada 55% ownership in TIL and at the same timing TIL has
saat bersamaan TIL telah berhasil memperoleh ijin successfully attained an export permit and has been
ekportir terdaftar dan melakukan penjualan secara exporting zircon sand since then, it was the first
ekspor untuk pertama kalinya sejak diberlakukannya company that successfully exported minerals after
peraturan pemerintah mengenai larangan ekspor the implementation of government regulation on
bahan mentah tambang. raw material export ban.
Hingga akhir 2014 TIL telah melakukan penjualan Until end of 2014 TIL has produced and sold at
dan produksi dengan rata – rata tertinggi yaitu di average 300 MT/month, TIL has broad customers
300 MT/bulan dan memiliki pangsa pasar yang cukup around the world which include China, Japan, Korea,
luas meliputi beberapa negara seperti China, Jepang, Netherland, and Ukraine.
Korea, Belanda dan Ukraina.

Murui Jaya Perdana (“MJP”)
Murui Jaya Perdana (“MJP”)
PT Murui Jaya Perdana didirikan pada tahun 2006 PT Murui Jaya Perdana established in 2006 which
dengan luas areal eksplorasi 5.000 hektar di daerah was a 5,000 exploration license in Kapuas Region, In
Kapuas, pada Juli 2007 berhasil mengkonversi 1.136 July 2007 successfully converted 1,136 hectares into
hektar menjadi areal operasi produksi. Untuk exploitation license. To facilitate the logistic process,
memfasilitasi logistik pada tahun 2009 MJP in early 2009 MJP purchased a strategically
membangun pabrik pengolahan dan pemurnian pasir positioned property in Manyuluh for a high tension
zirkon di Manyuluh. separation plant facility for zircon sands.
Pabrik Manyuluh ini berlokasikan pada jarak 150km The Manyuluh facility ideally located around 150km
dari mulut tambang sehingga mempermudah from the tenement allowing zircon raw material to
distribusi bahan baku dan pengiriman bahan hasil be easily distributed, processed and loaded onto
pengolahan pemurnian ke Banjarmasin. Manyuluh trucks to be sent to Banjarmasin port for exporting.
mulai berjalan secara komersial sejak Juli 2011, pada The commissioning and commencement of the
awalnya pasokan bahan baku yang diperoleh zircon separation plant occurred in July 2011. At that
sebagian besar berasal dari kontraktor dan time the supply of mineral ore concentrate
penambang lokal. purchased from the sub‐contractor and artisan
miners.


Twinpine Management Ltd. (“TPM”)
Twinpine Management Ltd. (“TPM”)
TPM didirikan dengan nama “Twinpine Management DD was established under the name “Dunestone
Ltd” pada tanggal 9 Agustus 2012, TPM berdomisili Development S.A.” August 9th, 2012 with company
di Akara Building, 24 De Castro Street, Wickhams Cay TPM domiciled in Akara Building, 24 De Castro
I, Road Town, Tortola, British Virgin Islands. Kegiatan Street, Wickhams Cay I, Road Town, Tortola, British
usaha TPM sejak berdiri sampai dengan saat ini Virgin Island. TPM business activities since its
adalah di bidang investasi khususnya pada batu bara establishment until today is in the field of
kokas. investment especially coking coal.
TPM memiliki kepemilikan pada 3 tambang batu TPM has an ownership on 3 coking coal tenements in
bara kokas di Indonesia dengan kepemilikan diantara Indonesia, with ownership structure 25% of PT
lain 25% atas PT Tambang Benua Alam Raya, 24,8% Tambang Benua Alam Raya, 24,8% of PT Ketungau
atas PT Ketungau Nusa Raya dan 24,8% atas Nusa Raya, and 24,8% of Silangkop Nusa Raya.
Silangkop Nusa Raya.

Cakra Processing Plants
Cakra Processing Plants
Pada tahun 2014 PT Cakra Mineral Tbk. telah On 2014 PT Cakra Mineral Tbk has set up a joint
mendirikan dua perusahaan gabungan yaitu PT Cakra venture under its subsidiaries called PT Cakra Baoli
Baoli Ferronickel (“CBF”) dan PT Cakra Smelter Ferronickel (“CBF”) and PT Cakra Smelter Indonesia
Indonesia (“CSI”). (“CSI”).
PT Cakra Baoli Ferronickel didirikan berdasarkan akta PT Cakra Baoli Ferronickel established based on
pendirian No. 09 pada tanggal 20 Juni 2014 dan telah Deed No. 09 dated June 20, 2014 and has acquired
memperoleh izin prinsip penanaman modal asing principle permit foreign investment No.
No. 2207/1/IP/PMA/2014 per tanggal 12 Agustus 2207/1/IP/PMA/2014 dated August 12, 2014. CBF is
2014. CBF merupakan perusahaan patungan yang a joint venture company for the purpose of building
dibentuk untuk membangun pabrik pemurnian dan a refinery and smelter from nickel ore into
pengolahan bijih nikel menjadi bahan setengah jadi ferronickel. CBF located at Konawe Selatan, South
yaitu Ferronickel. Lokasi CBF berada di Konawe East Sulawesi with total area of 20‐30 hectares,
Selatan, Sulawesi Tenggara dengan lahan berkisar approximately of one year construction period,
diantara 20‐30 hektar, masa konstruksi diperkirakan electricity needs up to 10 MW, and with total
selama satu tahun, membutuhkan pasokan listrik capacity of 42,000 MT yearly.
sebesar kurang lebih 10 MW, dan dengan kapasitas
produksi kurang lebih 42,000 MT per tahun.


PT Cakra Smelter Indonesia didirikan berdasarkan PT Cakra Smelter Indonesia established based on
akta pendirian No. 06 pada tanggal 15 September Deed No. 06 dated September 15, 2014. CSI is a joint
2014, CSI merupakan perusahaan patungan yang venture company for the purpose of building a
dibentuk untuk membangun pabrik pemurnian dan refinery and smelter from iron ore into pig iron. CSI
pengolahan bijih besi menjadi bahan setengah jadi has capacity of 200,000 MT per year which all the
Pig Iron. Kapasitas CSI berada di kisaran 200,000 MT raw material supplies will be expected from Persada
per tahun dimana rencananya pasokan bijih besi Indo Tambang.
akan diperoleh dari Persada Indo Tambang.


Dunestone Development S.A. (“DD”)
Dunestone Development S.A. (“DD”)
DD didirikan dengan nama “Dunestone Development DD was established under the name “Dunestone
S.A” sebagaimana termaktub dalam Memorandum Development S.A.” as set forth in the Memorandum
of Association and Articles of Association of of Association and Articles of Association of
Dunestone Developments S.A “ tanggal 1 Oktober Dunestone Development S.A. dated October 1st,
2012, dengan nomor registrasi perusahaan No. 2012 with company registration number No.
1736235. DD berdomisili di Akara Building, 24 De 1736235. DD domiciled in Akara Building, 24 De
Castro Street, Wickhams Cay I, Road Town, Tortola, Castro Street, Wickhams Cay I, Road Town, Tortola,
British Virgin Islands. Kegiatan usaha DD sejak berdiri British Virgin Island. DD business activities since its
sampai dengan saat ini adalah di bidang investasi establishment until today is in the field of
dan perdagangan barang tambang khususnya bijih investment and commodity trading, especially
mineral (mineral ore). mineral ores.
Signing Ceremony at Grand Hyatt Hotel, Malaysia dated December 12th, 2013.

Argo Trinandityo (left) and Rami Sadek M Kuwatly (Right) Witnessed by Malaysian Public Notary K. Santhasergaran
Sehubungan dengan Transaksi Pengambilalihan According to the Acquisition of DD Shares, the
Saham DD, Perseroan telah melakukan pengikatan Company has made an agreement of purchase
atas pembelian saham DD dengan pemegang saham shares with DD shareholder based on Escrow
DD berdasarkan perjanjian perubahan perjanjian agreement on November 22nd, 2013 that was made
Escrow tanggal 22 November 2013, yang dibuat oleh between the Company and Rami Sadek M Kuwatly
dan antara Perseroan dengan Tuan Rami Sadek M (Rami), DD and Best Astute Investment Limited
Kuwatly (Rami), DD dan Best Astute Investment (BEST), the Transaction was executed on December
Limited (BEST), Transaksi telah dilaksanakan pada 12th, 2013 at the Grand Hyatt Hotel, Kuala Lumpur,
tanggal 12 Desember 2013 di Grand Hyatt Hotel Malaysia and witnessed by a Malaysian Public
Kuala Lumpur Malaysia dan disaksikan oleh Notaris Notary K. Santhasergaran.
Publik Malaysia Tuan K.Santhasergaran.


Perusahaan telah memenuhi ketentuan – ketentuan The Company has complied with regulation and
terkait rencana Transaksi, yaitu: provision related to the Transaction such as:
 Peraturan Bapepam Nomor IX.E.1: Benturan  Bapepam Regulation Number IX.E.1:
Kepentingan Transaksi Tertentu (tidak ada Transaction related with Conflict of Interest
hubungan afiliasi) (no affiliation trait)
 Peraturan Bapepam Nomor IX.E.2: Transaksi  Bapepam Regulation Number IX.E.2:
Material & Perubahan Kegiatan Usaha Material Transaction and Change in Core
Utama Business
 Peraturan Bapepam Nomor X.K.1:  Bapepam Regulation Number X.K.1:
Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Disclosure of Information and to be
Diumumkan Kepada Publik dan Peraturan announced to the Public and Indonesia
Bursa Efek Indonesia Nomor I‐E Kep‐ Stock Exchange Regulation No. IE Kep‐
306/BEJ/07‐2004: Kewajiban Penyampaian 306/BEJ/07‐2004 the Obligation to Submit
Informasi. Information.


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Cakra Mineral Tbk. berkomitmen untuk selalu PT Cakra Mineral Tbk. is committed to always
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (Good implement good corporate governance ("GCG") and
Corporate Governance – “GCG”) dan ingin menjadi hopes to set the industry benchmark for the
benchmark penerapan GCG bagi industri. implementation of GCG. The Company also believes
Perusahaan juga percaya bahwa pengabaian atau that neglecting or relatively poor quality of GCG in
relatif rendahnya kualitas GCG pada suatu the company is likely to create certain risks that
perusahaan sangat mungkin menciptakan risiko – could harm the operations and financial
risiko tertentu yang dapat merugikan operasional performance of the company.
dan kinerja keuangan perusahaan.

Struktur Tata Kelola Governance Structure
Secara berurutan struktur tata kelola Perusahaan The Company governance structures are General
adalah Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”), Meeting of Shareholders (“GMS”), the Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Otoritas tertinggi dan Commissioners, and the Board of Directors. The
forum utama pengambilan keputusan Perusahaan highest authority and the ultimate forum of The
adalah RUPS Tahunan yang diselenggarakan sekali Company decision making is the Annual General
dalam setahun, dan RUPS Luar Biasa yang dapat Meeting of Shareholders (“AGMS”) which is held
digelar sesuai dengan kebutuhan. Melalui rapat – once a year, and Extraordinary General Meetings of
rapat tersebut para pemegang saham dapat Shareholders (“EGMS”) which could be held as
menggunakan haknya untuk menghasilkan needed. Through these meetings, the shareholders
keputusan, dan membuat pengesahan atas berbagai can use their rights to make decisions, and to make
kebijakan Perusahaan. Penerapan GCG di ratification of various Company’s policies. The GCG
Perusahaan juga didukung dengan penyelenggaraan implementation in the Company is also supported by
Rapat Komisaris dengan Direksi, dan Rapat Direksi the Board of Commissioners with the Board of
secara regular. Directors Meeting and the Board of Directors
Meeting on a regular basis.

Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham adalah organ The General Meeting of Shareholders us the
Perseroan yang memiliki wewenang yang tidak Company’s organ that has the authority that is not
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi given to the Board of Commissioners and the Board
dalam batas yang ditentukan dalam Undang – of Directors within the limits specified in the Limited
Undang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Liability Company Law and/or Company’s Article of
Dasar Perseroan. Association.


RUPS Tahunan merupakan forum di mana Dewan AGMS is a forum when the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi melaporkan dan and Directors report to the shareholders in regards
mempertanggungjawabkan kinerja Perusahaan to the Company performance.
kepada pemegang saham.

Pada tahun 2015, Perusahaan mengadakan satu In 2015, the Company conducted one General
Rapat Umum Pemegang Saham: Meetings of Shareholders:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada Annual General Meeting of Shareholders on June 30
tanggal 30 Juni 2015 di Redtop Pecenongan Hotel, ,2015 at Redtop Pecenongan Hotel, Jakarta.
Jakarta.
Ringkasan Hasil RUPS Tahunan 30 Juni 2015: Result Summary of AGMS June 30, 2015:
I. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan I. Accepted and approved the Company’s Annual
Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada 31 Report for the year ended December 31, 2013.
Desember 2014. Menerima dan menyetujui Accepted and approved the Company’s Audited
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2013 Financial Statements for the year 2014 with
yang telah diaudit dengan pendapat “Wajar Tanpa “Unqualified” opinion”
Pengecualian”
II. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada II. Authorized the board of Directors to appoint a
Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan public accountant to audit the Company’s financial
Publik yang akan melakukan audit atas buku – statements for the fiscal year ended December 31,
buku Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 2014.
pada tanggal 31 Desember 2014.

III. Menyetujui untuk melakukan Perubahan Anggaran III. Accepted and approved change in Company’s
Dasar Perseroan untuk menyesuaikan dengan Article of Association in line with the Financial
Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Authorities Regulation (POJK) No.
No.32/POJK.04/2014 dan No. 33/POJK.04/2014 32/POJK.04/2014 and No. 33/POJK.04/2014 dated
tanggal 8 Desember 2014. December 8, 2014.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab dan The Board of Commissioners is responsible and is
berwenang mengawasi tindakan Direksi, serta authorized to supervise the actions taken by the
memantau efektivitas pelaksanaan tata kelola Board of Directors, as well as supervising the
perusahaan yang baik. effectiveness of good corporate governance
implementation.
Susunan Dewan Komisaris adalah: The composition of Board of Commissioners is:
Komisaris Utama : Alwijaya AW President Commissioner : Alwijaya AW

Komisaris Independen : Avi Yasa Dwipayana Independent Commissioner: Avi Yasa Dwipayana


Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authority of BoC
Dewan Komisaris memberikan saran kepada Direksi The Board of Commissioer advises the Board of
dan mengevaluasi tindakan – tindakan tertentu Directors and examines certain actions as requested
menurut permintaan Direksi, dengan mematuhi by the latter, in accordance with prevailing
ketentuan yang berlaku dan persetujuan pemegang regulations and shareholder approval. All BoC
saham. Seluruh anggota Dewan Komisaris harus members must undertake their duties in good faith,
menjalankan tugas mereka dengan itikad baik, hati – prudently and responsibly, prioritizing company’s
hati dan penuh tanggung jawab serta best interests over others. They also monitor the
memperioritaskan kepentingan perusahaan di atas effectiveness of GCG practices implemented by the
kepentingan lainnya. Anggota Dewan Komisaris juga company and make necessary adjustment
harus mengawasi efektivitas pelaksanaan Tata Kelola accordingly.
Perusahaan yang baik dan melakukan penyesuaian
yang diperlukan.

Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan Surat Edaran Bapepam No. SE‐ In line with the Circular Letter of Bapepam No. SE‐
03/PM/2000 dan Peraturan BEJ Nomor I‐A yang 03/PM/2000 and BEJ Regulation No.I‐A, which
mewajibkan perusahaan publik untuk memiliki requires a public company to have Independent
Komisaris Independen sekurang – kurangnya 30% Commissioner at least 30% of the Board of
dari jajaran Dewan Komisaris, Perusahaan memiliki 1 Commissioners, the Company has 1 (one)
(satu) Komisaris Independen, atau 50% dari Dewan Independent Commissioner or 50% of the Board. The
Komisaris. Peran Komisaris Independen sangat role of Independent Commissioner is very important
penting bagi Perusahaan yaitu untuk mewakili for the Company, which is to represent the interest
kepentingan publik dalam mengawasi jalannya of the public in supervising the Company. The
Perusahaan. Komisaris Independen Perusahaan juga Company’s Independent Commissioner also serves
merangkap sebagai Ketua Komite Audit. as the Chairman of the Audit Committee.

Direksi The Board of Directors
Direksi bertugas untuk mengelola Perusahaan. The role of Board of Directors is to manage the
Direksi juga bertanggung jawab terhadap Company. The Board of Directors is also responsible
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. in the implementation of GCG. The Company’s Board
Direksi Perusahaan terdiri dari 4 (empat) orang, yaitu of Directors consists of 4 (four) Directors, including 1
1 (satu) Direktur Utama, 2 (dua) Direktur dan 1 (satu) (one) President Director, 2 (two) Directors and 1
Direktur tidak terafiliasi. (one) Non‐affiliated Director.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat The Board of Commissioners and the Board of
Gabungan) Directors Meeting (Joint Meeting)
Dewan Komisaris dan DIreksi mengadakan rapat The Board of Commissioners and the Board of
secara berkala untuk membahas kinerja Perusahaan, Directors hold meetings on regular basis to discuss
baik kinerja bisnis, kinerja keuangan, rencana – the Company’s performance, business performance,
rencana Perusahaan ke depannya, dan serta financial performance, and the Company’s plans in
membuat keputusan – keputusan penting the upcoming months, as well as making important
Perusahaan. Di Tahun 2015 Perusahaan mengadakan decisions for the Company. In 2015, the Company
12 Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi. held 12 the Board of Commissioners with the Board
of Directors Meetings.

Tingkat Kehadiran / Attendance Level
Nama Kehadiran % Kehadiran
Name Attendance % Attendance
1. Alwijaya AW 10 83,3
2. Avi Yasa Dwipayana 10 83,3
3. Boelio Muliadi 12 100
4. Argo Trinandityo 12 100
5. Dexter Sjarif Putra 12 100
6. Johanes Siegfried 10 83,3

Rapat Direksi The Board of Directors Meeting

Selain rapat yang diadakan antara Dewan Komisaris In addition to the meeting held between the Board
dengan Direksi, Perusahaan juga mengadakan rapat of Commissioners and the Board of Directors, the
Direksi yang dilaksanakan secara egular. Dalam Company also held the Board of Directors Meeting
tahun 2015, Peruahaan menyelenggarakan 12 Rapat regularly. In 2015, the Company held 12 the Board of
Direksi yang dihadiri Direksi, Sekretaris Perusahaan Directors Meetings attended by the Directors,
dan unit – unit kerja yang terkait. Corporate Secretary, and the related working units.

Nama Kehadiran % Kehadiran
Name Attendance % Attendance
1. Boelio Muliadi 12 100
2. Argo Trinandityo 12 100
3. Dexter Sjarif Putra 12 100
4. Johanes Siegfried 10 83,3

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Peran Sekretaris Perusahaan pada Perusahaan Role of the Corporate Secretary at the Company is
sangat utama pada penyampaian informasi kepada very important to deliver information to public.
masyarakat publik. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary is directly responsible to the
bertanggung jawab langsung kepada Direksi Board of Directors so that it allows the Corporate
sehingga hal ini memungkinkan Sekretaris Secretary to act and represent the company in
Perusahaan bertindak dalam mewakili perusahaan dealing with public and duty to manage the
dalam berhubungan dengan pihak luar dan bertugas information related to the policies and activities of
untuk mengelola informasi yang berkaitan dengan the company.
kebijakan dan aktivitas perusahaan.
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Dexter Corporate Secretary is currently held by Dexter Sjarif

Sjarif Putra. Putra


Profil Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary Profile:
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun Indonesian citizen, born in Jakarta in 1986. Earned
1986. Memperoleh gelar Bachelor of Science in his Bachelor of Science in Finance from California
Finance dari California State University of State University of Northridge, Northridge,
Northridge, Northridge, California, jurusan keuangan California, majoring in Corporate Finance in 2010.
pada tahun 2010. Memulai karirnya di PT Trimegah Started his career in PT Trimegah Securities Tbk. as
Securities Tbk. sebagai Investment Banking dari Investment Banking Associate from 2010 to 2012.
tahun 2010 – 2012. Bergabung di Perseroan sejak Joined the Company since December 2012.
Desember 2012.

Fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai dengan The Corporate Secretary function in accordance with
peraturan Bapepam No. IX.I.4 tentang Pembentukan Bapepam regulations IX.I.4 on the Appointment of
Sekretaris Perusahaan, meliputi, antara lain, Corporate Secretary, acts as a bridge communication
bertindak sebagai jembatan komunikasi antara between the Company and shareholders,
Perusahaan dengan pemegang saham, otoritas pasar regulatiors, and the public, conducting internal and
modal dan masyarakat; menyelenggarakan aktivitas external activities of Board of Directors and Board of
internal maupun eksternal Direksi dan Dewan Commissioners and the implementation of GCG.
Komisaris dan penerapan GCG.

Selama tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah During 2015, the Corporate Secretary has
melaksanakan tanggung jawab atas komunikasi dan responsible on implementing communication and
penyampaian informasi keuangan dan kinerja delivered Company’s financial information and
Perusahaan kepada pemegang saham, otoritas pasar performance to the shareholders, regulators, and
modal, dan masyarakat umum secara transparan public in a transparent and accurate manners.
dan akurat.

Paparan Publik Public Expose
Mengacu pada Peraturan Pencatatan PT Bursa Efek Referring to the Listing Regulation by Jakarta Stock
Jakarta Nomor I‐E tentang Kewajiban Penyampaian Exchange No. I‐E on the obligation to submit
Informasi, yang antara lain mewajibkan perusahaan information, which among others for public
tercatat untuk menyelenggarakan paparan publik, company require to hold public expose, has been
Perusahaan melakukan paparan publik pada 29 fulfilled by the Company on December 29, 2015.
Desember 2015.

Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Perusahaan masih belum memiliki fungsi dari komite The Company still has no function of the
remunerasi dan nominasi di tahun 2015 dan remuneration and nomination committee in 2015
berencana untuk membentuknya di tahun 2016, and is planning to establish it in 2016, while the
sedangkan fungsi komite ini telah dipenuhi oleh function of this committee have been filled by the
Komisaris Utama dan Direktur Utama Perusahaan. President Commissioner and President Director of
the Company.


Komite ini bertanggung jawab untuk This committee is responsible for recommending the
merekomendasikan sistem remunerasi dan nominasi remuneration and nomination system for the Board
untuk Dewan Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners based on
berdasarkan kompetensi dan kinerja, baik kinerja competence and performance, both employee
karyawan maupun kinerja perusahaan. Total performance and company performance. The total
remunerasi Dewan Direksi, Dewan Komisaris serta remuneration of the Board of Directors, Board of
karyawan kunci di tahun 2015 adalah Rp. Commissioners and key employees in 2015 was Rp.
1.271.000.000 atau naik 6,4% dari tahun 2014. 1,271,000,000 or an increase of 6.4% from 2014.
Unit Audit Internal Internal Audit
Pembentukan Unit Audit Internal merupakan wujud The establishment of the Internal Audit Unit is a
komitmen Perseroan dalam mematuhi peraturan form of commitment of the Company to comply with
Otoritas Jasa Keuangan Indonesia serta sejalan the rules of the Financial Services Authority of
dengan usaha Perusahaan untuk meningkatkan nilai Indonesia and in line with the Company’s effort to
tata kelola internal yang kuat dan memperbaiki increase the value of strong internal governance and
operasional Perusahaan. improve the operations of the Company.
Divisi Internal Audit memiliki Piagam Internal Audit The Internal Audit Charter give the Internal Audit
yang dipakai sebagai mandat untuk melaksanakan division the mandate to perform its authority,
wewenang, tugas, dan tanggung jawab di bidang duties, and responsibilities competently,
audit internal dengan kompetensi, independensi, independently, and can be accounted for so that it
dan dapat diandalkan sehingga dapat diterima oleh can be accepted by all stakeholders. The Internal
seluruh pemangku kepentingan. Piagam Internal Audit Charter has been approved by President
Audit telah disetujui oleh Direktur Utama. Director

Internal Audit saat ini dijabat oleh Ardy Raharjo, Internal Audit is currently held by Ardy Raharjo, an
warga negara Indonesia yang memiliki pengalaman Indonesian citizen who has over 5 years of
lebih dari 5 tahun di bidang audit internal, experience in the field of internal audit, risk
manajemen resiko, peningkatan kerja dan tata management, performance enhancement and GCG.
kelola. Sebelum bergabung dengan PT Cakra Mineral Prior joining PT Cakra Mineral Tbk in 2014 he served
di Tahun 2014 beliau menjabat sebagai internal as an internal audit at PT Persada Indo Tambang.
audit pada PT Persada Indo Tambang. Lulusan Graduated from Islam University Indoensia with
Sarjana Ekonomi di Universitas Islam Indonesia. Economic major. Internal Audit appointed based on
Dasar hukum penunjukan audit internal adalah surat letter 023/Dir‐CKRA/III/2014 in March 2014 which
023/Dir‐CKRA/III/2014 pada Maret 2014 yang telah was approved and signed by the President Director.
disetujui dan ditandatangani oleh Direktur Utama.
Struktur Unit Audit Internal / Internal Audit Structure

Dewan Komisaris/
Commissioner
Komite Audit/ Audit

Committee
Supervisi / Supervision

Direktur Utama/
President Director
Unit Audit Internal/
Internal Audit Unit

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal
1. Menyusun rencana kerja audit tahunan termasuk anggaran dan sumber dayanya dan berkoordinasi
dengan komite audit perusahaan.
2. Melakukan special audit atas permintaan dari manajemen.
3. Menggunakan analisa resiko untuk mengembangkan rencana audit.
4. Membantu direksi dalam memenuhi tanggung jawab pengelolaan perusahaan dengan melakukan
pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya.
5. Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang suatu sistem.
6. Meyakinkan semua harta perusahaan sudah dilaporkan dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan.
7. Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan PT Inti Bangun Sejahtera Tbk dengan memberikan saran
perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan
manajemen.
8. Melaksanakan Audit Operasional dan ketaatan atas kegiatan manajemen yang bertujuan untuk
memastikan bahwa kebijakan, rencana serta prosedur perusahaan dan hukum yang berlaku telah
dijalankan sebagaimana mestinya.
9. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan
Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai hasil dari pemeriksaan yang dilakukan.
10. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
1. Develop the annual audit work plan including budget and resources and coordinate with the Company’s
audit committee.
2. Conducting special audits at the request of management.
3. Using risk analysis to develop and audit plan.
4. Assisting directors in fulfilling its responsibilities by inspecting the management and assessment of the
efficiency and effectiveness in finance, accounting, operations, human resources, marketing, information
technology and other activities.
5. Participate as advisors in designing a system.
6. Record all the Company’s assets to avoid loss or damage.
7. Assessing the quality of the work unit performance in the Company up with suggestions for improvements
and provide objective information about the activities examined at all levels of management.
8. Implement Operational Audit and respect for management activities that aim to ensure that the policies,
plans and procedures and applicable law the Company has been run as it should.
9. Creating audit report and submit report to the President Director and the Board of Commissioners on
significant findings as a result of the tests.
10. Monitor, analyze and report on implementation of the improvements that have been suggested.


Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In accordance with its duties and responsibilities, the
Audit Internal melakukan pemeriksaan dan penilaian Internal Audit Unit performs inspection and
atas efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan dan assessment on the efficiency and effectiveness in the
akuntansi. Selain itu, memberikan saran dan field finance and accounting. In addition, provide
perbaikan dan informasi yang obyektif tentang corrective recommendations and objective
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding the activities examined to all
manajemen. levels of management.

Hasil audit dan segala saran, sesuai dengan prinsip Audit results and all advice, in accordance with the
kehati‐hatian dan tata kelola perusahaan yang baik, prudence principle and good corporate governance,
disampaikan kepada pihak yang berwenang, dalam are submitted to the authorized party, in this case
hal ini Direksi. the Board of Directors.

Manajemen Risiko Risk Management
Fungsi utama manajemen risiko adalah untuk The main function of risk management is to identify
mengindentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur all key risks, measure and manage risk positions in
dan mengelola posisi risiko sesuai kebijakan dan tata accordance with the Company’s policies and
cara Perusahaan. procedures.

Sebagai salah satu perusahaan pertambangan, As one of the mineral mining company in Indonesia,
Perusahaan senantiasa berupaya mengokohkan the Company continuously seeks to strengthen its
kemampuannya dalam mengelola risiko usaha. Saat ability to manage business risks. Currently, the
ini, kebijakan manajemen risiko Perusahaan Company’s risk management policies refer to the
mengacu pada pedoman yang ditetapkan oleh guidelines established by the Board of Directors.
Direksi.

Maksud dari penetapan tersebut adalah kebijakan The objectives of such determination is a risk
manajemen risiko bertujuan untuk memastikan management policy which aims to ensure an
adanya sumber daya keuangan yang memadai dalam adequate financial resources in order to support
rangka menunjang kegiatan operasional serta aksi operations as well as corporate actions of the
korporasi Perusahaan dan entitas anak melalui Company and its subsidiaries through the risk
pengelolaan terkait risiko ekonomi secara eksternal management that is related to external economic
dan harga komoditas regional. situation and regional commodity pricing.
Pada tahun 2015, Perusahaan mengidentifikasi In 2015, the Company identified a number of risks
sejumlah risiko yang berpotensi mempengaruhi that may potentially affect the business of the
usaha Perusahaan dan anak usahanya: Company and its subsidiaries:


Ekonomi secara makro dan Harga Komoditas Macro‐Economic and Commodity Pricing
Perubahan kondisi ekonomi mempengaruhi harga Changes in economic conditions affecting
komoditas secara regional sehingga membawa commodity prices on a regional basis will bring
ancaman terhadap kemampuan Perusahaan dalam threats to the Company’s ability to conduct business.
menjalankan usahanya.

Mitigasi: Penjualan secara kontrak jangka panjang Mitigation: Long‐term contracts and sales
dan diversifikasi penjualan membantu mengurangi diversification helps mitigate this risk, in 2015 the
risiko ini, Perusahaan pada tahun 2015 telah Company has made a long‐term contract (up to 1
melakukan kontrak jangka panjang yaitu selama 1 year) to the buyer, in addition to anticipate
tahun kepada pembeli, selain itu untuk fluctuations in commodity prices, the Company also
mengantisipasi fluktuasi harga komoditas yang tidak mitigate this uncertainty by limiting the expenses
menentu Perusahaan juga memitigasi dengan which resulting in lower production costs.
menekan pengeluaran sehingga menurunkan biaya
produksi.

Regulasi Pemerintah Government Regulation
Penetapan atas Peraturan Pemerintah No. 7 Stipulation of Government Regulation No. 7
mengenai larangan ekspor atas bahan mentah hasil concerning the raw material export ban threatens
tambang mengancam kemampuan Perusahaan the ability of the Company executing significant
dalam melaksanakan transaksi yang signifikan, transactions, contractual agreements, as well as
kesepakatan kontrak, serta aktifitas tertentu. certain activities.

Mitigasi: Perusahaan berencana untuk Mitigation: The Company plans to secure contracts
mengamankan kontrak pasokan dalam negri and supply domestically or cooperate with a
ataupun melakukan kerja sama dengan perusahaan company that has a processing plant or the
yang memiliki pabrik pemurnian atau Perusahaan Company acquire diversified asset that equipped
mengakuisisi aset – aset yang sudah dilengkapi with processing plant that meets the export limits.
dengan proses pemurnian sehingga memenuhi
batasan – batasan ekspor.

Hubungan Masyarakat Public Relations
Kurangnya dukungan dari masyarakat dan Lack of support from the community and local
pemerintah setempat dapat mengancam government will threaten the sustainability of the
keberlangsungan operasi perusahaan. Company’s operations.

Mitigasi: bekerja sama dan menempatkan Mitigation: collaborate and place the surrounding
masyarakat sekitar sebagai mitranya dan menangani community as partners and addressing the needs of
kebutuhan masyarakat yang terkena dampak operasi affected communities from the mining operation
melalui program pengembangan masyarakat. through community development programs.


Laporan Komite Audit
Report From the Audit Committee

Komite Audit merupakan perangkat Dewan Audit Committee is the Board of Commissioners’
Komisaris dan bertanggungjawab kepada Dewan instrument and responsible to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Struktur dan komposisi keanggotaan Komite Audit The structure and composition of the Audit
telah memenuhi ketentuan dan persyaratan yang Committee membership have fulfilled the prevailing
berlaku. Anggota Komite Audit mempunyai terms and conditions. The Audit Committee
kempetensi dan pengalaman yang memadai untuk members have sufficient competence and
menunjang efektivitas Komite Audit dalam experience to support the effectiveness of the Audit
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Komite of Committee in performing its duties and
Audit telah mendapatkan dukungan yang kuat dari responsibilities. The Audit Committee receives
Dewan Komisaris untuk dapat berfungsi secara strong support from the Board of Commissioners so
optimal. that it can function optimally.
Per 31 Desember 2015, susunan anggota Komite As of December 31, 2015, the Audit Committee
Audit adalah sebagai berikut: members were as follows:
Ketua : Avi Yasa Dwipayana Chairman : Avi Yasa Dwipayana
Anggota : Hermawan Raharjo Member : Hermawan Raharjo
Anggota : Bobby Dhananjaja Member : Bobby Dhananjaja

Profil Komite Audit: Committee Audit Profiles:

Avi Yasa Dwipayana – Ketua Komite Avi Yasa Dwipayana ‐ Chairman
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada Indonesian citizen was born in Jakarta in 1954 . He
tahun 1954. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi graduated from Faculty of Economics university of
Jurusan Manajemen Trisakti, Jakarta pada tahun Trisakti, Jakarta, Majoring in Management in 1989,
1989, Master Business Administration (MBA) dari received Master of Business Administration ( MBA )
Adelphi University, Long Island, New York, Amerika from Adelphi University , Long Island , New York ,
Serikat pada tahun 1992, dan Doktor Kekhususan United States in 1992 , and Doctor of Management
Manajemen Stratejik Universitas Indonesia pada Specificity strategic University of Indonesia in 2009.
tahun 2009.

Aktif dalam berbagai kegiatan organisasi antara lain He has served on a number of organizations,
Komite Perdagangan PT Bursa Efek Jakarta (1996‐ including the Trading Committee of the Jakarta Stock
2001), Komisaris PT Bursa Efek Surabaya (1998‐ Exchange (1996‐2001), Commissioner of the
2001), Anggota Komite Perdagangan PT Kustodian Surabaya Stock Exchange (1998‐2001) , Member of
Sentral Efek Indonesia (1998‐2002), Komisaris PT the Trading Committee Indonesian Central Securities
Bursa Efek Jakarta (2001‐2004), Depository (1998‐2002) , Commissioner of the
Jakarta Stock Exchange ( 2001‐2004),

Koordinator KKU (Komite Ketua Umum) Asosiasi Coordinator of Chairperson Association of
Perusahaan Efek Indonesia (APEI) (1998‐2005), Indonesian Securities Companies (1998‐2005),
Penasehat Asosiasi Perusahaan Efek Indonesia (APEI) Advisor to the Association of Indonesian Securities
(2005‐2010), Ketua Komite Tetap Pasar Modal dan Companies (2005‐2010), Chairman of Capital Market
Lembaga Keuangan – Kamar Dagang dan Industri and Financial Institution Committee – Indonesia
(Kadin) Indonesia (2005‐2009), Ketua Komite Tetap Chamber of Commerce and Industry (2005‐2009),
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan – Kamar Chairman of Capital Market and Financial Institution
Dagang dan Industri (Kadin) Indonesia (2009‐2010), Committee – Indonesia Chamber of Commerce and
Ketua Komite Tetap Pasar Modal dan Lembaga Industry (2009‐2010), Chairman of Capital Market
Keuangan – Kamar Dagang dan Industri (Kadin) and Financial Institution Committee – Indonesia
Indonesia (2010‐sekarang), Anggota Dewan Chamber of Commerce and Industry (2010‐Present),
Penasehat Indonesian Risk Professional Association Member of the Advisory Board of Indonesian Risk
(IRPA) (2006‐2011), Menjabat sebagai Direktur Professionals Association ( IRPA ) ( 2006‐2011 ) ,
Utama PT Trimegah Securities Tbk. (Juni 2010‐ Served as President Director of PT Trimegah
Sekarang). Bergabung dengan perusahaan sejak Juni Securities Tbk. (June 2010 ‐ Present). Join the
2012 sebagai Komisaris Independen dan Ketua company since June 2012 as an Independent
Komite Audit. Commissioner and Chairman of the Audit
Committee.
Hermawan Raharjo – Anggota Komite Hermawan Raharjo ‐ Committee Member
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Yogyakarta Indonesian citizen was born in Yogyakarta in 1987 .
pada tahun 1987. Memperoleh gelar di Sarjana He earned his Bachelor degree of Engineering at
Tehnik Universitas Nanyang, Singapura pada tahun Nanyang University, Singapore in 2009 and Master
2009 dan gelar magister bisnis komesial di University degree of Commerce at University of New South
of New South Wales, Australia. Wales, Australia.
Hermawan Raharjo memiliki beberapa pengalaman Hermawan Raharjo has multiple years of experiences
kerja pada sektor keuangan. Memulai aktivitasnya di in financial sector. He started at Deloitte from 2009
Deloitte dari 2009 hingga 2010, Trimegah Securities to 2010, Trimegah Securities Tbk as Investment
Tbk sebagai Investment Banking dari 2012 hingga Banking Associate from 2012 to 2014, currently work
2014, dan saat ini bekerja di PT Hanson International at Hanson International Tbk as financial advisor and
Tbk sebagai penasihat keuangan dan bergabung joined the company since March 2014 as the Audit
sebagai anggota komite audit sejak Maret 2014. Committee .
Bobby Dhananjaja – Anggota Komite Bobby Dhananjaja ‐ Committee Member
Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Biak pada Indonesian citizen was born in Biak in 1975. He
tahun 1975. Memperoleh gelar Sarjana Bisnis earned his Bachelor degree in Commerce at the
Jurusan Komersial di Tasmania University dan Tasmanian University and continues with Master
melanjutkan kuliah Magister jurusan Bisnis di Daikin Degree in Business at Daikin University. Bobby has
University pada tahun 1998 dan menjadi anggota achieved CPA Australia until now.
CPA Australia hingga sekarang. Started his activities in PWC Accounting Firm until
Memulai Aktivitasnya sebagai auditor di PWC hingga 2000, as Financial Controller at MTU Detroit Diesel
tahun 2000, sebagai Finance Controller di MTU Indonesia until 2004, Finance Director at Voith
Detroit Diesel Indonesia hingga tahun 2004, Direktur Papper Indonesia until 2010, and currently work as a
keuangan di Voith Papper Indonesia hingga 2010, Finance Director at Mappal Indonesia.
dan sekarang bekerja sebagai direktur keuangan di
Mappal Indonesia.

Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan The legal basis for the appointment and the period
Komite Audit adalah sebagai berikut: of office of the Audit Committee are as follow:
Nama/ Dasar Hukum Penunjukkan/ Masa Jabatan/
Name Legality of Appointment Years of Service
Avi Yasa Dwipayana Berita Acara Rapat Umum 28 Juni 2012 ‐ 2015
Pemegang Saham Tahunan No. 29 June, 28, 2012 – 2015
tanggal 28 Juni 2013.
Hermawan Raharjo Berita Acara Rapat Umum 19 Maret 2014 ‐ 2016
Pemegang Saham Tahunan No. 05 March, 19, 2014 – 2016
tanggal 19 Maret 2014.
Bobby Dhananjaja Berita Acara Rapat Umum 19 Maret 2014 ‐ 2016
Pemegang Saham Tahunan No. 05 March, 19, 2014 – 2016
tanggal 19 Maret 2014.

Selama tahun 2015, Komite Audit mengadakan 5 During 2015, the Audit Committee held 5 meetings
rapat bersama dengan Internal Audit dan Direksi. with the Internal Audit and the Board of Directors.
Rapat‐rapat tersebut berfokus pada hasil internal The meetings focused on the results of investigation
audit dan diskusi dengan auditor eksternal and discussion of internal audit with the external
Perusahaan. Selain itu, Komite Audit juga ikut auditors of the Company. In addition, the Audit
menghadiri Rapat Komisaris. Committee also attended the Board of
Commissioners Meetings.

Nama Kehadiran %Kehadiran
Name Attendance %Attendance
1. Avi Yasa Dwipayana 5 100
2. Hermawan Raharjo 5 100
3. Bobby Dhananjaja 5 100

Tugas utama Komite Audit adalah melakukan telaah The Audit Committee’s main task is to review and
dan melalui supervise aktivitas divisi Internal Audit supervise the Internal Audit Division activities so
agar bekerja sesuai kewenangan dan tanggung they will work within their authority and
jawabnya untuk memastikan: responsibility to ensure:
 Keandalan laporan keuangan Perusahaanm  The reliability of financial statements of the
terutama yang dipublikasikan; Company, especially those published;
 Efektivitas pengendalian internal atas laporan  The effectiveness of internal control on financial
keuangan; statement;
 Ketaatan Perusahaan terhadap peraturan yang  The Company’s compliance on the prevailing
berlaku dan perilaku yang beretika; regulations and ethical behaviors;
 Tidak lanjut hasil temuan pemeriksaan Audit  The follow‐up of the Internal and External Audit
Internal, Audit Eksternal serta pemeriksaan findings and Capital Markets and Financial
Otorotas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Institution Supervisory Agency (“OJK”) and
Indonesia (“BEI”); Indonesia Stock Exchange examination;
 Tidak adanya benturan kepentingan di antara  The absence of conflict of interest in the
manajemen. management.

Berdasarkan telaah dan pembahasan yang dilakukan Based on the evaluation and discussion conducted
selama tahun 2015, berikut rangkuman dari kegiatan during 2015, here is a summary of the main activities
utama yang dilakukan di dalam rapat – rapat Komite undertaken in the Audit Committee meetings,
Audit, termasuk peninjauan terhadap: including reviews of:
 Peninjauan terkait dengan Laporan Keuangan  Review related to the Financial Statement for
Perusahaan tahun buku 2015 yang dikaji oleh fiscal year 2015 were reviewed by the external
auditor eksternal, termasuk penilaian terhadap auditors, including and assessment of the progress
kemajuan pengawasan dan tanggapan of the supervision and management responses;
manajemen;  The quarterly financial statements for the periods
 Laporan Keuangan triwulan untuk periode yang ended March 31, 2015, June 30, 2015, September
berakhir pada 31 Maret 2015, 30 Juni 2015, 30 30, 2015 and December 31, 2015;
September 2015, dan 31 Desember 2015;  Internal audit reports and status of audit
 Laporan audit internal dan status rekomendasi recommendations and their implementation;
auditor serta implementasinya;  Status of Internal Audit plan 2015 and support
 Status rencana kerja Audit Internal 2015 dan required by Internal Audit in performing audit
dukungan yang diperlukan oleh Audit Internal jobs;
dalam melaksanakan tugasnya;  Internal Audit plan 2016 and its relevant internal
 Rencana kerja Audit Internal untuk tahun 2016 audit risk assessment, scopes and methodology
serta aspek penilaian risiko, lingkup dan
metodologi audit internal yang relevan.

Avi Yasa Dwipayana Hermawan Raharjo Bobby Dhananjaja
Ketua / Chairman Anggota / Member Anggota / Member


Pembahasan dan Analisa Manajemen
Management’s Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN OPERASI REVIEW OF OPERATIONS PER SEGMENT
Produksi Production
Total produksi Perusahaan di tahun 2015 hanya The Company total production in 2015 solely
berfokus pada pertambangan zircon pada PT Murui focused on zircon sand mining from its subsidiaries
Jaya Perdana dan PT Takaras Inti Lestari, total PT Murui Jaya Perdana and PT Takaras Intilestari, the
produksi zircon di tahun 2015 adalah sebanyak total zircon sand production in 2015 was ±2,161. The
±2.161 ton. Sedangkan total kapasitas produksi total production capacity could exceed ±18,000 MT,
tambang per tahun adalah sekitar ±18.000 ton, the Company has not been able to increase its
Perusahaan belum dapat meningkatkan produksi production to maximum capacity due to limited
secara maksimal karena masih terbatasnya sumber supply on raw material.
daya untuk memaksimalkan produksi.
Pendapatan Sales
Untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015, For the financial year ended 31 December 2015,
Perusahaan berhasil membukukan penghasilan Company recorded net sales of Rp22.1 billion, or
bersih sebesar Rp22,1 milyar atau turun 27,75% decreases by 27.75% compared with the year ended
dibandingkan dengan tahun buku yang berakhir 31 in 31 December 2014. Decrease in net sales for year
Desember 2014. Penurunan penghasilan bersih 2015 caused by the export ban on raw material such
perusahaan pada tahun 2015 diakibatkan oleh tidak as iron ore that can’t contribute sales to the
adanya penjualan bijih besi karena adanya kebijakan Company and declining production of zircon.
larangan ekspor dan menurunnya produksi zircon.

ANALISIS KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE ANALYSIS FINANCIAL
PERFORMANCE

Jumlah Aset Total Asset
Jumlah Aset Perusahaan pada tahun 2014 adalah Total assets of the Company on the year 2014 was
Rp997 milyar turun menjadi Rp 983 milyar pada Rp. 997 billion decreases to Rp. 983 billion on 2015.
tahun 2015. Total aset lancar naik dari Rp. 262 The total current assets increases from Rp.262 billion
milyar di tahun 2014 menjadi Rp.272 milyar di tahun in 2014 to Rp.272 billion due to the increases in
2015 hal ini disebabkan naiknya piutang lain‐lain other receivables as much as Rp.14.83 billion. The
Perusahaan kepada pihak ketiga sebanyak Rp 14,83 total non‐current asset decreases from Rp.735
milyar. Total aset tidak lancar turun dari Rp.735 billion in 2014 to Rp.711 billion in 2015.
milyar di tahun 2014 milyar menjadi Rp 711 milyar di
tahun 2015.


Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Total kewajiban Perusahaan naik dari Rp. 16,7 milyar The total liability of the Company increases from
pada tahun 2014 menjadi Rp 40,5 milyar pada tahun Rp.16.7 billion in 2014 to Rp.40.5 billion in 2015, the
2015. Total kewajiban jangka pendek naik dari total short term liability increases from Rp.15.5
Rp.15,5 milyar menjadi Rp.36 milyar, akun yang billion to Rp.36 billion, generally affected by the
sangat mempengaruhi hal ini adalah naiknya nilai increase on other liabilities‐third party amounted of
hutang lain‐lain pihak ketiga sebesar Rp.17 milyar. Rp.17 billion. The total long term liability also
Total Liabilitas jangka panjang meningkat dari Rp.1 increases from Rp.1 billion to Rp.4 billion this is
milyar menjadi Rp.4 milyar, hal ini disebabkan occurred because there was an increase on other
meningkatnya nilai hutang lain‐lain pihak ketiga. liabilities‐third party.

Jumlah Ekuitas Total Equity
Total ekuitas Perusahaan turun dari Rp 980 milyar The Company’s total equity decreased from Rp.980
pada tahun 2014 menjadi Rp 942 milyar pada tahun billion in 2014 into Rp.942 billion in 2015. Decrease
2015. Penurunan ekuitas sebesar Rp 38 milyar in equity amounted of Rp.38 billion comes from the
berasal dari rugi bersih tahun berjalan. current year net loss.

Pendapatan / Sales

CAKRA Penjualan 2015 vs 2014
CKRA Sales 2015 vs 2014
dalam juta Rupiah/in million Rupiah
2015 2014
Penjualan Bijih Besi - 6.523 Iron Ore Sales
Penjualan Zircon 22.101 24.069 Zircon Sales

Untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015, Perusahaan berhasil membukukan penjualan sebesar Rp22
milyar atau turun 27,75% dibandingkan dengan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014. Penjualan menurun
karena menurunnya penjualan bijih besi akibat larangan ekspor atas barang tambang mineral tersebut dan
menurunnya produksi zircon.

For the financial year ended December 31, 2015, the Company recorded a total revenue worth Rp.22 billion, an
decrease of 27.75% compared to last year ended December 31, 2014. Decrease of sales was caused by the export
ban on raw material and declining production of zircon.

Beban Usaha / Operating Expenses

CAKRA Beban Usaha 2015 vs 2014
CKRA Operating Expenses 2015 vs 2014
2015 2014
Penjualan 1.603 1.423 Sales
Umum dan Administrasi 11.224 13.742 General and Adminstrative


Beban penjualan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015 mengalami kenaikan sebesar 12,6%
disebabkan naiknya biaya penjualan ekspor tahun 2015. Beban umum dan administrasi mengalami penurunan
sebesar 18,3% dibandingkan dengan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014 yang disebabkan oleh
menurunnya biaya gaji dan tunjangan.

Selling, general and administrative expenses for the fiscal year ended December 31, 2015 increase by 12.6%
compared with the year ended December 31, 2014 due to the increase in export sales expenses on 2015. General
and administrative expenses decrease as much as 18.3% compared to the year ended December 31, 2014
contributed from the declining salaries and allowances.

Laba Kotor / Gross Profit

CAKRA Laba Kotor 2015 vs 2014
CKRA Gross Profit 2015 vs 2014
2015 2014
Laba (Rugi) Kotor 2.561 (7.847) Gross (Loss) Profit

Laba kotor Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 2,5 milyar atau naik
132,6% bila dibandingkan dengan rugi kotor pada tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014. Kenaikan laba
kotor disebabkan oleh menurunnya biaya produksi zirkon.

Gross (loss) of the Company for the financial year ended December 31, 2015 amounted of Rp.2.5 billon or an
increase of 132.6% compared to gross (loss) in fiscal year ended December 31, 2014. Increase in gross profit was
mainly caused by reduced production costs of zircon.

Laba Bersih / Net Profit

CAKRA Laba (Rugi) Bersih 2015 vs 2014
CKRA Net Profit (Loss) 2015 vs 2014
2015 2014
Laba (Rugi) Bersih (38.430) (318.924) Net Profit (Loss)

Rugi bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015 adalah Rp 38,4 milyar turun
dibandingkan tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014 yaitu Rp 318,9 milyar.

The Net loss for the fiscal year ended December 31, 2015 decreases into Rp.(38.430) billion compared to a net
income made by a year ended December 31, 2014 which booked amounted of .(318.924) billion.


Arus Kas Cash Flow
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash flow from Operation Activities
Arus kas dari aktivitas operasi mengalami Cash‐flows from operating activities experiences an
pengeluaran (Cash out‐flow) yang meningkat dari increase in expenditure (cash out) from 2014 which
tahun 2014 yaitu Rp. 5,30 milyar menjadi Rp. 5,31 at Rp.5.30 billion into Rp.5.31 billion in 2015, this is
milyar di tahun 2015, hal ini disebabkan due to the increase in other operating payments.
meningkatnya pembayaran operasional lainnya.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash flow from Investment Activities
Arus kas dari aktivitas investasi mengalami kenaikan Cash flows from Investment activities increases from
dari tahun 2014 yaitu Rp 498 juta menjadi Rp. 1,2 2014 which was amounted of Rp.498 million into
milyar di tahun 2015, hal ini disebabkan karena Rp.1.2 billion in 2015, this is due to the advance
adanya pembayaran uang muka proyek pada tahun payment of the project in 2014.
2014.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash flow from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan mengalami Cash flows from financing activities increases from
kenaikan dari tahun 2014 yaitu defisit Rp. 2,2 milyar 2014 which is a deficit amount of Rp.2.2 billion
menjadi Rp. 2,7 milyar di tahun 2015, hal ini becomes of Rp.2.7 billion in year 2015, this is due to
disebabkan adanya penerimaan utang lain‐lain pada acceptance of other payables in year 2015.
tahun 2015.

Kemampuan Membayar Hutang Ability to repay Debt
Kemampuan membayar liabilitas tergambar dari Ability to repay debt reflected in the ratio of current

rasio liabilitas jangka pendek terhadap ekuitas yang liabilities to equity ratio rose from 1.58% in 2014 to
naik dari 1,58% di tahun 2014 menjadi 3,83% pada 3.83% in 2015 and the ratio of long‐term liabilities to
tahun 2015 dan rasio liabilitas jangka panjang equity ratio rose from 0.12% in 2014 to 0.47% in
terhadap ekuitas naik dari 0,12% pada tahun 2014 2015. Overall ratio of total liabilities to equity ratio
menjadi 0,47% pada tahun 2015. Secara keseluruhan rose from 1.7% in 2014 to 4. 3% in 2015.
rasio total liabilitas terhadap ekuitas naik dari 1,7%
pada tahun 2014 menjadi 4,3% pada tahun 2015.


Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur modal merupakan perimbangan antara Capital structure is a balance between paid in capital

penggunaan modal sendiri dengan pinjaman/hutang and loan / debt that consists of short‐term debt and
yang terdiri dari hutang jangka pendek dan hutang long‐term debt. Capital structure with minimum Cost
jangka panjang. Struktur modal dengan minimum of Capital (Weighted Average Cost of Capital, WACC)
biaya penggunaan dana (Weighted Average Cost of may result in an increase in the value of shares of
Capital ,WACC) dapat mengakibatkan peningkatan the company, but not necessarily increase the net
nilai saham perusahaan, tetapi tidak berarti income per share (Earning per Share, EPS).
meningkatkan laba bersih per saham (Earning per Substantial leverage may increase the EPS, but at the
Share, EPS). Leverage yang besar dapat same time increases the risk. Therefore CKRA
meningkatkan EPS, namun sekaligus meningkatkan establish an optimal capital structure policy in order
risiko. Oleh karena itu CKRA menetapkan kebijakan to maximize its value
struktur permodalan yang optimal agar dapat
memaksimalkan nilai perusahaan
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN THE COMPANY BUSINESS PROSPECTS
Prospek Usaha secara Global Business Prospects Globally
Konferensi Perdagangan dan Perkembangan On Trade and Development Conference of United
Persatuan Bangsa‐Bangsa (PBB) dalam laporannya Nations (UN), states that the world's iron ore
menyatakan, produksi bijih besi dunia pada tahun production in 2011 reaching a new record of 1.92
2011 menciptakan rekor seberat 1,92 miliar ton, billion tons, while the total volume of international
sementara volume total perdagangan internasional iron ore trade reached 1.115 billion tons.
bijih besi mencapai 1,115 miliar ton.
Laporan PBB tersebut menyatakan, produksi bijih The UN report said iron ore production continued to
besi terus meningkat sejalan dengan pemulihan increase in line with the recovery in the iron and
sektor besi dan baja global sesudah krisis ekonomi, steel sector after the global economic crisis, exports
ekspor bijih besi mengalami pertumbuhan of iron ore experienced sustained growth over ten
berkelanjutan selama sepuluh tahun berturut‐turut. consecutive years. In 2011, iron ore exports from
Pada 2011, ekspor bijih besi dari negara‐negara developing countries reached 49.5% of the
berkembang mencapai 49,5% dari pada ekpor worldwide export. The report projected that iron ore
seluruh dunia. Laporan tersebut memproyeksikan consumption in 2012 will reach 2 billion tons, and in
bahwa konsumsi bijih besi pada tahun 2012 akan 2013 will increase to 2.08 billion tons. Price
mencapai 2 miliar ton dan pada 2013 akan development of iron ore based on the data from the
bertambah sampai 2,08 miliar ton. Perkembangan International Monetary Fund shows that the trend
harga bahan galian khususnya bijih besi berdasarkan continues to rise, but from April to June 2012 the
data International Monetary Fund menunjukkan tren price of iron ore experienced a significant decline, a
yang terus naik, tetapi sejak April hingga Juni 2012 significant decline of 15.74% happened in August
cederung mengalami penurunan yang cukup 2012.
signifikan, bahkan pada bulan Agustus 2012
penurunannya sangat besar mencapai 15,74%.


Prospek Usaha secara Domestik Prospect for Domestic
Industri pertambangan di Indonesia diperkirakan The mining industry in Indonesia is expected to grow

akan tumbuh pesat dalam lima tahun ke depan dan rapidly in the next five years and become a strategic
menjadi sektor yang makin strategis. Hal ini akan sector. This will encourage foreign investment in the
mendorong meningkatnya investasi asing di sektor sector with the support of national and international
tersebut dengan dukungan perbankan nasional banks. Since 2010, the value of the mining industry
maupun internasional. Sejak tahun 2010, nilai reached more than USD 73 billion, which accounts
industri pertambangan mencapai lebih dari USD 73 for about 11% of Indonesia's gross domestic
miliar, yang menyumbang sekitar 11% terhadap product.
produk domestik bruto Indonesia.
Pemenuhan kebutuhan bahan baku industri hulu The demand of raw material from upstream steel
besi baja yang mencapai 4 juta ton per tahun yang industry has reached 4 million tons per year of iron
berupa bijih besi (iron ore), besi setengah jadi ore, semi‐finished iron (sponge iron), pellets and
(sponge iron), pellet dan scrap yang seluruhnya scrap which are mostly imports. On the other hand,
masih diimpor. Di sisi lain, Indonesia justru Indonesia recorded as one of the biggest export of
mengekspor bijih besi secara besar‐besaran. iron ore, recorded in 2011 iron ore exports reached
Tercatat pada 2011 ekspor bijih besi sudah mencapai 13 million tons, an increase of seven times higher
13 juta ton atau meningkat tujuh kali lipat dibanding than in 2008.
tahun 2008.

Prospek Usaha Perseroan The Company Business Prospect
Dengan mengambilalih TIL dan MJP, maka prospek After the acquisition of TIL and MJP, the Company's

usaha Perseroan dapat meningkat dengan business prospects can be improved by exploiting
memanfaatkan peluang usaha yang disumbang oleh business opportunities contributed by TIL and MJP.
TIL dan MJP. Perluasan lingkup kegiatan operasional Expansion of the scope of operations is expected to
diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan increase revenue and competitive advantage of the
keunggulan bersaing Perseroan serta diharapkan Company and is expected to strengthen the
dapat memperkuat struktur usaha Perseroan, untuk Company's business structure, to be optimally
dimanfaatkan secara optimal bagi perkembangan utilized for the development of the Company in a
Perseroan secara terarah dan berkesinambungan. sustainable manner.
Perbandingan Antara Proyeksi Dengan Hasil Yang The Comparison Between Company’s Projection
Dicapai and Achieved
Perusahaan melalui anak usahanya yaitu TIL dan MJP Through its subsidiary TIL and MJP, the Company

menargetkan penjualan pasir zirkon selama tahun targeting sales of zircon sands during the year 2014
2015 sebanyak 18.000 metrik ton atau dengan rata – as much as 18,000 metric tons or with average of
rata 1,500 metrik ton per bulan, sementara hasil 1,500 metric tons per month, while the production
produksi yang tercapai pada tahun 2015 adalah results achieved in 2014 amounted to 3.000 metric
sebesar 2.000 metrik ton. Hambatan ini disebabkan tons. This obstacle caused by the renewal of
atas akibat perbaharuan peraturan pemerintah government regulation at the beginning of year and
terhadap larangan ekspor bahan mentah pada awal end of year 2014, which also affecting the
tahun 2014 dan akhir tahun 2014 sehingga Company’s production on zircon sands.
Perusahaan mengalami penghentian produksi
sementara.

Proyeksi Perusahaan yang Ingin Dicapai Satu Tahun Company’s Projection for a Year Ahead
Mendatang
In 2015, the projected production and sales to be
Dalam perjalanannya di tahun 2015 proyeksi achieved by the Company in the year 2015 through
produksi dan penjualan yang ingin dicapai oleh its subsidiary TIL and MJP amounted to 48.000
Perusahaan di tahun 2015 melalui anak usahanya metric tons, with average of 4,000 metric tons per
yaitu TIL dan MJP adalah sebesar 48.000 ton atau month.it expected to enhance the Company’s
dengan rata – rata 4.000 ton per bulan diharapkan financial performance in the future.
dapat meningkatkan kinerja keuangan Perusahaan
ke depannya.
Pemasaran dan Pangsan Pasar Marketing and Market Share
Target pemasaran dan pangsa pasar dari hasil Target market and market share of zircon sands
produksi komoditas pasir zirkon memiliki pangsa production during 2014 was exported and
pasar ke beberapa negara di Asia serta Eropa seperti concentrated on Asian countries such as China,
Cina, Jepang, Iran dan Ukraina, serta dipenuhi Japan, Korea, and some European countries such as
dengan permintaan domestik yang mencukupi. Ukraine and Netherlands, as well as supported with
domestic demand that sufficient enough.

Kebijakan Pembayaran Dividen Dividend Policy

Karena pada tahun 2015 ini perusahaan Because in 2015 the Company gained a net loss of
memperoleh rugi sebesar Rp 38,43 milyar maka Rp38.43 Billion, the management will propose to the
manajemen akan mengusulkan kepada Rapat Umum General Meeting of Shareholders for non‐payment
Pemegang Saham untuk tidak adanya pembayaran dividends from net income in 2015.
dividen dari laba bersih tahun 2015.

Perubahan Peraturan Perundang ‐ undangan Changes in Legislation
Menurut pengamat pertambangan yang merupakan According to the mining analyst who also a former
mantan Direktur Eksekutif Asosiasi Indonesian Executive Director of Indonesian Mining Association
Mining Association (IMA), jenis mineral seperti nikel, (IMA), types of minerals such as nickel, iron ore and
bijih besi dan bauksit merupakan beberapa contoh bauxite are some examples of minerals that have
bahan mineral tambang yang selama ini dijual been sold outright to foreign countries. Exporting
mentah‐mentah ke luar negeri. Mengekspor barang raw materials is a loss for Indonesia because
mentah merupakan sebuah kerugian bagi Indonesia exporters do not get much added value. When
karena eksportir tidak mendapatkan nilai tambah processed in the country, selling bauxite, nickel, and
lebih. Apabila diolah di dalam negeri, nilai jual iron ore could reach significant increase in price and
bauksit, nikel, maupun bijih besi bisa mencapai profit.
puluhan kali lipat dari harga mentahnya.


Sesuai dengan Peraturan Menteri ESDM No. 7 Tahun According to the Minister of Energy and Mineral
2012 tentang Peningkatan Nilai Tambah Mineral Resources Regulation No. 7 of 2012 on Added Value
Melalui Kegiatan Pengolahan dan Pemurnian Through Mineral Processing and Refining Mineral
Mineral. Peraturan tersebut mengatur izin ekspor Activities. The regulation permits the export of a
suatu perusahaan dengan catatan segala perizinan company with a clean licensing record, signed a pact
tidak bermasalah, menandatangani pakta integritas for not exporting after 2014, a plan to build their
untuk tidak mengekspor setelah tahun 2014, serta own processing and refining plans, forming a
mempunyai rencana pengolahan dan pemurnian consortium, or sell to another mill.
dengan cara membangun sendiri, membentuk
konsorsium, atau menjual kepada pabrik lain.
Di satu sisi, pelaku usaha pertambangan mineral At one hand, Indonesian mineral mining businesses
Indonesia bersama pejabat perangkat daerah with the officials of the district, city and province,
kabupaten, kota dan provinsi, meminta pemerintah asked the government to delay the establishment of
untuk menunda penetapan aturan tersebut karena the regulation as it is considered troubling the
dinilai mengganggu kinerja ekspor. Namun di sisi performance of exports. However, the government
pemerintah, Permen tersebut merupakan salah satu believes that this regulation is one step to protect
langkah untuk melindungi kepentingan nasional. national interests.
Asosiasi Nikel Indonesia, setuju dengan konsep Indonesian Nickel Association agrees with the
larangan ekspor bahan mentah minerba untuk concept of ban on exports of raw materials to
meningkatkan nilai tambah, namun masih terdapat increase the added value, but there are still many
banyak hal yang harus dibenahi seperti infrastruktur things that must be addressed such as infrastructure
dan fasilitas smelter, sehingga akan lebih baik bila and smelter facilities, so it would be better to get
tidak dilakukan secara tergesa‐gesa. things prepared beforehand.
Pemerintah juga menetapkan Peraturan Menteri The government also set a regulation based on
Perdagangan (Permendag) No. 29/M‐ Minister of Trade No. 29/M‐DAG/PER/5/2012 for
DAG/PER/5/2012 tentang Ketentuan Ekspor Produk Mining Products Export on May 7, 2012, which
Pertambangan pada 7 Mei 2012. Untuk ekspor 65 states about export on 65 mineral commodities that
komoditas tambang yang hanya bisa dilakukan oleh can only be performed by having an Export License
Eksportir Terdaftar (ET) produk pertambangan. (ET) of mining product.
Setelah mengurus rekomendasi dari Dirjen Minerba After taking care of the recommendation from the
dan mengajukan ET, pengusaha tambang akan Director General of Mining and filed ET, mine
diberikan surat persetujuan ekspor (SPE). operators will be granted for export approval letter
Selanjutnya akan dibebankan bea keluar 20% sesuai (SPE) and will be charged with 20% tax duty in
dengan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. accordance with the Finance Minister Regulation
75/PMK.011/2012 tentang Penetapan Barang Ekspor (PMK) No. 75/PMK.011/2012 on the Determination
Yang Dikenakan Bea Keluar dan Tarif Bea Keluar. of Export Goods subjected Duty and Export Duty
Rates.


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility (“CSR”)
Sebagai wujud rasa kepedulian Perusahaan kepada As a way of expressing our concern to the
masyarakat, di tahun 2015 PT Cakra Mineral Tbk. community, in 2015 PT Cakra Mineral Tbk. focused
memfokuskan program tanggung jawab sosial its corporate social responsibility (CSR) initiative with
Perusahaan bersama dengan anak ‐ anak usahanya its subsidiaries of PT Persada Indo Tambang, PT
yaitu PT Persada Indo Tambang, PT Takaras Takaras Intilestari, and PT Murui Jaya Perdana.
Intilestari, dan PT Murui Jaya Perdana. Melalui Through these activities we hope we can strengthen
kegiatan – kegiatan tersebut kami berharap bisa our presence while also delivering benefits to the
memperkuat kehadiran kami dan memberikan community. The cost incurred by the Company for
manfaat lebih bagi masyarakat. Adapun biaya yang CSR activities throughout 2015 is amounted to Rp.
dikeluarkan Perseroan untuk kegiatan CSR untuk 289,470,135.‐.
sepanjang tahun 2015 adalah sebesar Rp.
289,470,135,‐.

Pengembangan Masyarakat Community Development

Perusahaan sangat tanggap terhadap pentingnya The Company is very responsive to the importance
kualitas hidup individu maupun lingkungannya, of the quality of the individuals and the
karena itu melalui Corporate Social Responsibility environment, it is through Corporate Social
(CSR), Perusahaan selalu mengupayakan Responsibility (CSR). The Company always strives to
peningkatan taraf kehidupan , baik secara internal increase the standard of living both internally and
maupun eksternal di sekitar lingkungan tempatnya externally around the environment in which it
beroperasi. Hal ini disadari atas kesadaran bahwa operates. The Company realize and aware that the
karyawan dan masyarakat setempat merupakan employees and local community is an important
elemen penting yang ikut berjalan bersama dengan element that goes along with the growth of the
pertumbungan perusahaan dari tahun ke tahun. Company from year to year.
Perusahaan sangat bangga dapat turut berpartisipasi The Company is proud to participate in the

dalam pengembangan sebuah daerah melalui development of a region through infrastructure and
infrastruktur maupun peningkatan kualitas sumber human resource development. The Company’s
daya manusia. Partisipasi Perusahaan dapat dilihat participation can be seen from a number of
dari sejumlah program yang telah direalisasikan, programs that have been realized, including the
diantaranya pembangunan tempat ibadah, construction of places for worship, planting trees
penanaman pohon di sekitar daerah eksploitasi around the excavation area for re‐vegetation.
tambang untuk penghijauan kembali.


Infrastruktur dan Pengembangan Ekonomi Infrastructure and Economic Development
Masyarakat

Perusahaan memegang teguh komitmennya dalam The Company holds a firm commitment to pay
memperhatikan perkembangan daerah di sekitar attention to developments in the area around the
lokasi pertambangan dengan melakukan site with infrastructure development and housing for
pembangunan infrastruktur dan perumahaan bagi people who do not have a decent house that
masyarakat yang belum memiliki rumah yang layak indirectly affect the economic development of the
sehingga berdampak secara langsung bagi region.
pertumbungan ekonomi daerah.
Reklamasi Lahan Bekas Tambang Land Reclamation
Perusahaan menyisihkan anggarannya dalam The Company set aside a budget for environmental
pengelolaan lingkungan dengan melakukan management at the cost of backing up the
pencadangan biaya lingkungan hidup (reklamasi) environment (reclamation) mined lands.
lahan bekas tambang. Kegiatan reklamasi akan Reclamation activities will be carried out as soon as
dilakukan segera setelah area timbunan tanah the areas of overburden declared has finished.
penutup dinyatakan selesai. Reklamasi secara Carried out on a planned reclamation of mined areas
terencana dilakukan terhadap area bekas that have been dumped back (back‐filing method)
penambangan yang telah ditimbun kembali (back and the overburden area by planting trees
filling method) maupun terhadap area timbunan recommended in the AMDAL study.
tanah penutup dengan menanam tumbuhan yang
direkomendasikan dalam studi AMDAL.

Pernyataan Manajemen atas Laporan Tahunan 2015
Management’s Statement for the 2015 Annual Report

Para pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Kami yang bertandatangan di bawah ini telah The undersigned have read, examined and
membaca memeriksa dan menyetujui isi approved the Annual Report of PT Cakra
Laporan Tahunan PT Cakra Mineral Tbk tahun Mineral Tbk for the year 2015, which includes
2015, yang di dalamnya juga memuat Laporan the Company’s Financial Statements of the year
Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2015. 2015.
Pada kesempatan ini perkenankanlah kami We humbly thank our entire shareholders for
menyampaikan terima kasih atas kepercayaan the faith and trust they placed in us, and for
yang telah diberikan oleh pada pemegang their kind support and cooperation over the
saham kepada kami atas kerjasama yang baik past year.
selama ini.
Yang bertandatangan, The undersigned,
Dewan Komisaris // THE BOARD OF COMMISSIONERS
Alwijaya AW Avi Yasa Dwipayana
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner

Dewan Direksi // THE BOARD OF DIRECTORS

Boelio Muliadi Argo Trinandityo Dexter Sjarif Putra Johanes Siegfried

Direktur Utama / Direktur / Direktur/ Direktur tidak terafiliasi/
President Director Director Director Non‐affiliated Director


Annual Report 2015

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Annual Report 2015

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Annual Report 2015

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Daftar Isi

Jumlah Aset / Total Assets 982,635 997,193 1,195,091 1,213,229 1,181,111

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 40,562 16,690 8,862 40,403 6,858

Jumlah Ekuitas / Total Equities 942,073 980,503 1,186,229 1,172,826 1,174,253

Utang Lancar / Current Liabilities 36,090 15,518 8,193 18,983 4,751

Utang Tidak Lancar / Non‐Current Liabilities 4,472 1,172 671 21,420 2,107

Aset Lancar / Current Assets 271,966 262,248 639,012 607,986 1,175,213

Laba Kotor / Gross Profit 2,560 (5,647) 11,016 4,594 ‐

Beban Usaha / Operating Expenses 35,531 26,492 10,586 10,656 9,757

Laba (Rugi) Usaha / Income from Operation (56,885) (318,924) 430 (6,062) (9,757)

Laba (Rugi) Sebelum Pajak / Income before Tax (56,885) (318,924) 690 (4,317) 49,443

(38,430) (318,924) 258 (3,549) 48,502

Saham Beredar (ribuan lembar) / Outstanding Shares 5,106 5,106 5,106 5,057 5,057

Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar (Rupiah) / EPS (8.24) (59.82) 0.004 (0.70) 9.59

Dividen (Rupiah/Saham) / Dividend (Rupiah/Share) ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

Marjin Laba Kotor / Gross Margin 11.58% ‐18.46% 23.83% 19.00% 0.00%

Marjin Laba Usaha / Operating Margin ‐257.39% ‐912.74% 0.93% 25.00% 0.00%

Marjin Laba Bersih / Net Profit Margin ‐173.88% ‐913.52% 0.05% 16.00% 0.00%

Rasio Laba terhadap Ekuitas / ROE ‐0.04 ‐0.27 0.00 0.00 0.04

Rasio Laba terhadap Total Aset / ROA ‐0.04 ‐0.27 0.00 0.00 0.04

Rasio Lancar / Current Ratio 7.54 66.81 145.87 63.91 248.60

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas /Debt to Equity Ratio 0.04 0.02 0.01 0.03 0.01

Rasio Liabilitas terhadap Aset / Debt to Asset Ratio 0.04 0.02 0.01 0.03 0.01

No. Tanggal Pencatatan Jenis Pencatatan Jumlah Saham

Composition of Shareholders as of December 31, 2015

Murui Jaya Perdana Takaras Intilestari Persada Indo Tambang Dunestone Development S.A.

Twinpine Management Ltd Cakra Smelter Ferronikel Cakra Smelter Indonesia

Johanes Siegfried Argo Trinandityo Dexter Sjarif Putra

Marwiah Inosentius Madur Yunita Fitriyani

Accounting GA & Social Responsibility Strategy &

Tax Human Resources Risk

Komisaris Utama : Alwijaya AW President Commissioner : Alwijaya AW

Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Dexter Corporate Secretary is currently held by Dexter Sjarif

Kemampuan membayar liabilitas tergambar dari Ability to repay debt reflected in the ratio of current

Struktur modal merupakan perimbangan antara Capital structure is a balance between paid in capital

Industri pertambangan di Indonesia diperkirakan The mining industry in Indonesia is expected to grow

Dengan mengambilalih TIL dan MJP, maka prospek After the acquisition of TIL and MJP, the Company's

Perusahaan melalui anak usahanya yaitu TIL dan MJP Through its subsidiary TIL and MJP, the Company

Perusahaan sangat bangga dapat turut berpartisipasi The Company is proud to participate in the

Boelio Muliadi Argo Trinandityo Dexter Sjarif Putra Johanes Siegfried

You might also like

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.