119

Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah

Forum Komunikasi Islam Rabbani Universitas Andalas Padang

1
Muhammad Jufri dan 2Yummil Hasan
Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Imam Bonjol Padang
(E-mail: 1mjufri@gmail.com, 2yummilstmm@uinib.ac.id)

Abstract
SWOT analysis of the FKI Rabbani missionary activities of Andalas
University (UNAND) Padang City was applied in every missionary activity carried
out in the UNAND campus environment. Can be seen on internal factors and
external factors. From the internal factors of the FKI Rabbani University of
Andalas University (UNAND), the city of Padang which consists of two points,
namely strengths and weaknesses, that the strength of the FKI Rabbani University
of Andalas University (UNAND) in the city of Padang lies in financial resources
originating from the Rector, the Alumni Council contribution, and donations
caretaker. Human resources, administrators are given guidance and ongoing
training, so they are able to manage the course of campus missionary activities.
Technology resources, administrators broadcast propaganda through social media,
such as Facebook, Instagram. And information resources, from the Islamic Study
Forum (FSI) Faculty of Andalas University (UNAND). While in terms of
weakness, it can be seen from the facilities and infrastructure, namely infocus. Low
managerial skills, such as the lack of communication among fellow management.
Skills that are not in accordance with market demands, such as the need for
preaching to students is to use infocations and lecture materials. Products that are
less desirable, such as the implementation of closed room activities.
Keywords: Analysis, SWOT, Da'wah

Abstrak
Analisis SWOT kegiatan dakwah FKI Rabbani Universitas Andalas
(UNAND) Kota Padang diterapkan dalam setiap kegiatan dakwah yang dilakukan
di lingkungan kampus UNAND. Dapat dilihat pada faktor internal dan faktor
eksternal. Dari faktor internal FKI Rabbani Universitas Andalas (UNAND) kota
Padang yang terdiri dari dua poin yaitu kekuatan dan kelemahan, bahwa kekuatan
FKI Rabbani Universitas Andalas (UNAND) kota Padang terletak pada sumber
daya keuangan yang berasal dari pihak Rektorat, sumbangan Dewan Alumni, serta
sumbangan pengurus. Sumber daya manusia, pengurus diberikan pembinaan dan
pelatihan-pelatihan yang berkelanjutan, sehingga mampu mengelola jalannya
kegiatan dakwah kampus. Sumber daya teknologi, pengurus menyiarkan dakwah
melalui media sosial, seperti facebook, instagram. Dan sumber daya informasi, dari
Forum Studi Islam (FSI) Fakultas selingkup Universitas Andalas (UNAND).
Sedangkan dari segi kelemahan terlihat dari sarana dan prasarana, yaitu infokus.
Kemampuan manajerial yang rendah, seperti masih kurangnya komunikasi sesama
pengurus. Keterampilan yang tidak sesuai dengan tuntutan pasar, seperti kebutuhan
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

dakwah kepada mahasiswa adalah menggunakan media infokus dan bahan materi
ceramah. Produk yang kurang diminati, seperti pelaksanaan kegiatan diruangan
tertutup.
Kata Kunci: Analisis, SWOT, Dakwah

A. Pendahuluan
Dalam agama Islam dakwah adalah kegiatan yang sangat penting. Menurut
Toha Yahya Omar dalam Samsul Munir Amin, dakwah adalah mengajak manusia
dengan cara bijaksana kepada jalan yang benar sesuai dengan perintah Tuhan,
untuk keselamatan dan kebahagiaan mereka di dunia dan di Akhirat.1 Kewajiban
ummat Islam untuk berdakwah terdapat dalam firman Allah SWT. Q.S. Ali-Imran
ayat 104.2

            

  

“dan hendaklah ada di antara kamu segolongan umat yang menyeru kepada
kebajikan, menyuruh kepada yang ma'ruf dan mencegah dari yang
munkar,merekalah orang-orang yang beruntung.”

Ayat di atas menjelaskan kewajiban berdakwah bagi sebagian umat Islam

sesuai dengan kapasitas yang dimilikinya.Untuk menghadapi masalah-masalah
yang rumit dan sulit, perlu pengetahuan dan keterampilan khusus yang tentu tidak
semua muslim memiliknya, tetapi orang-orang tertentu yang dianggap ahli dan
profesional. Dewasa ini umat sebagai sasaran dakwah yang persoalan mereka
semakin rumit dan kompleks. Perkembangan ilmu pengetahuan dan ilmu teknologi
(IPTEK) akan membawa pengaruh besar dalam kehidupan ummat baik dari cara
berfikir maupun bertingkah laku.
Tentunya tidak mudah berdakwah pada kondisi tersebut sehingga
diperlukan cara dan teknik yang profesional pula dalam berdakwah , maka dari itu
suatu lembaga atau organisasi dakwah yang bertujuan mengajak ummat untuk
merealisasikan Islam dalam seluruh aspek kehidupannya perlu menerapkan dan

1
Samsul Munir Amin, Ilmu Dakwah, (Jakarta:Amzah. 2013) h.3
2
Departemen Agama RI.Al-Hikmah al-Qur’an dan Terjemahan-Nya, (Bandung:CV
Diponegoro, 2008), h. 63

120 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

menggunakan manajemen dalam mengelola dakwah agar tujuan dakwah tercapai

dengan baik.
Tujuan Dakwah akan mudah dicapai jika dibentuk dalam suatu organisasi
Dakwah. Secara umum organsasi dapat diartikan sebagai dua orang atau lebih yang
bekerja sama dengan cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik untuk
sejumlah sasaran.3
Hal ini termaktub dalam dalam Al-Qur’an surat Ali-Imran ayat 118.4

              

               

 
“Hai orang-orang yang beriman, janganlah kamu ambil menjadi teman
kepercayaanmu orang-orang yang, di luar kalanganmu (karena) mereka tidak
henti-hentinya (menimbulkan) kemudharatan bagimu. mereka menyukai apa yang
menyusahkan kamu. telah nyata kebencian dari mulut mereka, dan apa yang
disembunyikan oleh hati mereka adalah lebih besar lagi. sungguh telah Kami
terangkan kepadamu ayat-ayat (Kami), jika kamu memahaminya.”(Q.S. 3:118)

Dari ayat di atas dapat dipahami dan dijelaskan bahwa dalam suatu
organisasi hendaknya terdiri dari orang-orang yang memiliki tujuan yang sama dan
mau bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi, karena sebaiknya orang yang
berada dalam organisasi adalah orang-orang yang memiliki satu tujuan yang jelas
dan terukur. Menjadi lebih efektif lagi jika organisasi Dakwah menggunakan
prinsip-prinsip organisasi seperti perumusan tujuan, pembagian wewenang,
pendelegasian wewenang, rentang kekuasaan dan tingkat pengawasan. 5 Dalam
manajemen strategi ada yang dikenal dengan analisis situasi: SWOT. Analisis
situasi SWOT yang merupakan proses awal dalam perumusan strategi, selain itu
analisis situasi juga mengaharuskan para manajer strategi untuk menemukan
kesesuaian antara strategi dengan peluang-peluang eksternal dan
kekuatan-kekuatan internal disamping ancaman eksternal dan
kelemahan-kelemahan internal.
Dalam hal ini penulis dapat memahami bahwasannya Analisis SWOT
3
Maidawati, Pengantar Manajemen, (Padang:IAIN IB Press,2010) h.5
4
Departemen Agama RI. Op.cit, h. 65
5
Katip Pahalawan Kayo, Manajemen Dakwah, (Jakarta:Amzah, 2007), h.13-36

121 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

merupakan Teori yang mampu menjawab serta melihat perekembangan yang

terjadi di lapangan khususnya pada praktek atau aktivitas yang dijalankan oleh
organisasi baik yang bersifat profit maupun non profit, serta yang terpenting adalah
mampu mengukur dan memperhatikan kelemahan serta kekuatan dan peluang serta
ancaman maupun peluang baik dari faktor internal maupun eksternal. Begitu
pentingnya analisis SWOT dalam sebuah lembaga terutama lembaga Dakwah,
termasuk Lembaga Dakwah Kampus (LDK) FKI Rabbani Unand kota Padang.
B. Pembahasan
1. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah akronim untuk kata-kata strenght (kekuatan),
weakness (kelemahan), opportunities (peluang) dan threats (ancaman) dari
organisasi, yang semuanya merupakan faktor-faktor startegis, jadi analisis SWOT
mengidentifikasi kompetensi langka perusahaan, yaitu keahlian tertentu da
sumber-sumer yang dimiliki oleh sebuah perusahaan dan cara unggul yang mereka
gunakan. Menurut Ricky W. Griffin, SWOT adalah evaluasi atas kekuatan dn
kelemahan internal suatu organisasi yang dilakukan secara hati-hati dan juga
evaluasi atas peluang dan ancaman dari lingkungan, dalam analisis SWOT startegi
terbaik untuk mencapai misi oragnisasi adalah mengesploitasi peluang dan
kekuatan organisasi, dan pada saat yang sama menetralisasikan ancaman dan
menghinari atau memperbaiki kelemahan. Ananlisis SWOT atau situasi menurut
Tedjo Tripono dan Udan dalam manajemen strategi adalh kegiatan untuk
menemukan gambaran-gambaran kondidi lingkungan internal-eksternal yang
berpengaruh terhadap organisasi dan kemudian melakukan analisis terhadapnya
sehingga dapat ditentukan apakah kondisi tersebut merupakan kekuatan,
kelemahan, peluang, dan ancaman.
SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal strenght dan weakness
serta lingkungan eksternal oportunities dan treats yang dihadapi di dunia
bisnis.Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal (peluang dan
ancaman) dengan faktor internal (kekuatan dan kelemahan). Anallisis-analisis yang
menggunakan pendekatan SWOT ini merupakan suatu bentuk lompatan pemikiran
yang menawan bagi upaya merumuskan stategi apa yang diperlukan, dikaenakan
mampu mendeteksi kelemahan-kelemahan organisasi yang manaka yang perlu

122 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

diperkuat, serta penguat-penguat seperti apakah yang dapat diupayakan untuk

menciptakan nilai, lalu peluang manakah yang memang berguna untuk
dimanfaatkan oleh organisasi, dan manakah yang dicermati merupakan
ancaman-ancaman dimana organisasi perlu bersiap-siap mempersenjatai diri untuk
menghadapinya. Artinya dengan perkataan lain, SWOT menganalisis keadaan
organisasi sekarang dan sekaligus menghadirkan kemungkinan alternatif-alternatif
startegis yang menawarkan jaminan terbaik bagi penciptaan suatu kratifitas nilai
kemasa depan. Jigayanto mengatakan bahwa analisis SWOT (strenght, weaknesses,
oportunities, and treats) disebut juga dengan analisis , kekuatan-kekuatan,
kelemahan-klemahan dari sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan
kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangan-tantangan yang dihadapi.
Dari berbagai pendapat yang dikemukan para ahli tentang pengertian
Analisis SWOT dapat dIjelaskan bahwa organisasi baik yang bersifat profit dan
non profit tidak terlepas dari SWOT sebagai bentuk evaluasi dari perkembangan
serta kegiatan yang dilakukan oleh sumber daya manusia dan anlisis SWOT
mampu mengidentifikasi kekurangan serta kekuatan baik yang berasal dari faktor
internal maupun faktor eksternal. Penerapan SWOT pada suatu perusahaan
bertujuan untuk memberikan suatu panduan agar perusahaan menjadi lebih fokus,
sehingga dengan penempatan analisa SWOT tersebut nantinya dapat dijadikan
sebagai bandingan pikir dari berbagai sudut pandang, baik dari segi kekuatan dan
kelemahan serta peluang dan ancaman yang mungkin bisa terjadi di masa-masa
yang akan datang.
Adapun tujuan penerapan SWOT pada perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Mampu memberikan gambaran suatu organisasi dari empat sudut dimensi,
yaitu kekuatan (strenght) dan kelemahan (weakness) serta peluang (oportunity)
dan ancaman (threat)
b. Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencana keputusan jangka panjang
c. Mampu memberikan pemahaman kepada para stakeholders yang berkeinginan
menaruh simpati bahkan bergabung dengan perusahaan dalam suatu ikatan
kerjasama yang saling menguntungkan.
d. Dapat dijadikan penilai secara rutin dalam melihat progress report dari setiap
keputusan yang telah dibuat.6

2. Analisis Internal
6
Irham Fahmi, Manajemen Strategis:Teori dan Aplikasi, (Bandung:Alfabeta, 2014),
cet.-2, hal.254

123 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

a. Faktor Kekuatan (Strenght)

Dalam rangka mencapai tujuan strategik melalui pelaksanaan misi untuk
mewujudkan visi oraganisasi non profit sebagai kegaiatan manajemen tidaka dapat
dilepaskan dari kemampuan mendayagunakan berbagai sumber daya yang dimiliki
sebagai kekuatan, seperti sumber daya material khususnya berupa sarana dan
prasarana, sumber daya finansial dalam bentuk alokasi dana dalam setiap program
dan proyek, sumber daya manusia, sumber daya teknologi dan sumber daya
informasi.7 Menurut Ricky Griffin dalam buku manajemen mengatakan bahwa
kekuatan oragnisasi adalah keahlian dan kemampuan yang menyebabkan suatu
organisasi mampu menyusun dan mengimplementasikan starteginya. 8
Faktor kekuatan yang dimiliki oleh suatu perusahaan termasuk
satuan-satuan bisnis di dalamnya adalah kompetensi khusus yang terdapat dalam
organisasi keterampilan, produk andalan memuaskan kebutuhan pasar yang sudah
dan direncanakan akan dilayani oleh satuan usaha yang
bersangkutan.Contoh-contoh bidang-bidang keunggulan itu antara lain ialah
kekuatan pada sumber keuangan, citra positif, keunggulan kedudukan pasar,
hubungan dengan pemasok, loyalitas pengguna produk dan kpercayaan pada
berbagai pihak yang bersangkutan.9 Disebut kekuatan jika variabel internal yang di
evaluasi mampu menjadikan perusahaan memiliki keunggulan tertentu, perusahaan
mampu melakukan sesuatu lebih mudah dibandingkan dengan pesaingnya. 10
b. Faktor Kelemahan
Berbicara tentang kelemahan yang terdapat dalam tubuh satuan bisnis, yang
dimaksud adalah keterbatasan, atau kekurangan dalam hal sumber keterampilan
dan kemampuan yang menjadi penghalang serius bagi penampilan kinerja
organisasi yang memuaskan, dalam praktek, berbagai keterbatasan dan kekurangan
kemampuan tersebut bisa terlihat pada prasarana dan sarana yang dimiliki atau
tidak dimiliki, kemampuan manajerial yang sangat rendah, keterampilan
pemasaran yang tidak sesuai dengan tuntutan pasar, produk yang tidak atau kurang
diminati oleh para pengguna atau calon pengguna dan tingkat perolehan
7
Hadari Nawawi, Op.cit. h.163-164
8
Ricky W.Griffin, Op.cit., h. 228
9
Sondang P. Siagian, Op.cit. h.172-173
10
Suwarsono, Manajemen Strategik Konsep dan Kasus (Yogyakarta:Akademik
Manajemen Perusahaan YKPN,1994), h.85

124 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

keuntungan yang kurang memadai.11

Kelemahan adalah sesuatu yang perusahaan tidak memilikinya atau yang
dilakukan dengan kurang baik atau kondisi yang meletakkan perusahaan keposisi
yang tidak menguntungkan. Kelemahan internal perusahaan dapat berupa sebagai
berikut:
1) Kecacatan keahlian atau kepintaran yang berhubungan dengan kompetensi.
2) Tidak mempunyai aktifa-aktifa fisik, manusia, organisasi atau aktiva tidak
berwujud yang penting untuk kompetensi.
3) Kehilangan atau melemahnya kemampuan-kemampuan kompetensi di
area-area kunci.12

Kelemahan organisasi adalah kekurangan dan kegagalan yang membuat

organisasi tidak dapat memilih dan mengimplementasikan startegi yang
mendukung misinya, suatu organisasi pada intinya memilii dua cara untuk menatasi
kelemahan.Pertama organsasi perlu melakukan investasi untuk memperoleh
kekuatan yang diperlukan dalam mengimplementasikan strategi yang mendukung
misinya. Kedua organisasi perlu memodifikasi misinya sehingga misi oraganisasi
tersebut dapat tercapai dengan keahlian dan kemampuan yang sudah dimiliki
oraganisasi.13
Kelemahan dan kekuatan pada analisis SWOT tidak diarahkan ke dalam diri
organisasi itu sendiri, berdasarkan analisis-analisis yang sistematis dilakukan upaya
untuk:
1) Menginventarisaikan kuantitas dan kualitas dari sarana-sarana finasial, sumber
daya manusia, dan sarana fisik
2) Memahami bagaimana perkembangan-perkembangan yang spesifik serta
pengkoordinasian dan pencatatan sarana-sarana keorganisasian yang
mempengaruhi kapasitas-kapasitas penciptaan nilai dari organisasi.14

11
Sondang P. Siagian, op.cit., h. 173
12
Jigiyanto,op.cit., h. 47-48
13
Ricky Griffin,op.cit., h.231
14
Heen,et al.op.cit., h. 148-149

125 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

Tabel 1.1
Elemen Analisis Internal
Strenghts (Kekuatan) Weakness (Kelemahan)
a. Kompetensi yang unik a. Tidak ada arah strategi yang jelas
b. Sumber daya keuangan yang b. Posisi persaingan yang kurang
memadai baik
c. Keterampilan yang unggul c. Fasilitas yang usang
d. Citra perusahaan yang baik d. Kesenjangan kemampuan
e. Kemampuan inovasi yang tinggi manajerial
e. Lini produk yang sempit
f. Citra perusahaan yang kurang
baik

Sumber: Usman Efendi, Asas Manajemen

3. Analisis Eksternal
a. Peluang (Oportunities)
Peluang organisasi adalah bidang-bidang yang mungkin menghasilkan
kinerja yang lebih tinggi. 15 Faktor peluang secara sederhana dapat diartikan
sebagai situasi lingkungan yang menguntungkan bagi suatu satuan bisnis, yang
dimaksud dengan berbagai situasi lingkungan yang menguntungkan tersebut antara
lain adalah:
1) Kecendrungan penting yang terjadi di kalangan pengguna prodak
2) Identifikasi suatu segmen pasar yang belum dapat perhatian
3) Perubahan dalam kondisi persaingan
4) Perubahan dalam peraturan perundangan-undangan yang membuka berbagai
kesempatan baru dalam kegiatan berusaha
5) Hubungan dengan para embeli akrab
6) Hubungna dengan pemasok yang harmonis.16

Adapun peluang adalah faktor-faktor eksternal yang menyediakan

kesempatan untuk merelisasikan rencana-rencana sasaran, lebih cepat, serta dengan
biaya yang lebih ringan dan langkah semakin gampang, disamping itu tentunya
juga membuka jalan memperbaiki kinerjanya. 17 Dari beberapa pengertian dari
peluang (Oportunities) dapat dijelaskan bahwa peluang dalam situasi eksternal
adalah kesempatan dan perubahan untuk organisasi bisa berbuat dan bertindak serta
mengembangkan pola maupun SDM yang ada dalam organisasi.

15
Ricky Griffin, op.cit.,h.231
16
Sondang Siagian, op.cit., h.173
17
Heene,et al.,loc.cit, h.149

126 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

b. Faktor Ancaman (Threat)

Ancaman adalah faktor-faktor lingkungan yang tidak menguntungkan
suatu satuan bisnis, jika tidak diatasi, ancaman akan menjadi ganjalan bagi satuan
bisnis yang bersangkutan, baik untuk masa sekarang maupun dimasa depan.
Berbagai contohnya antara lain:
1) Maksudnya pesaing baru di pasar yang sudah di layanai oleh satuan bisnis
2) Pertumbuhan pasar yang lambat
3) Meningkatkan posisi tawar pembeli produk yang dihasilkan
4) Menguatkan posisi tawar pemasok bahan mentah
5) Perkembangan dan perubahan teknologi yang belum dikuasai
6) Perubahan dalam peraturan perundang-undangan yang sifatnya restriktif.18

Ancaman (Threat) adalah suatu keadaan eksternal yang berpotensi untuk

menimbulkan kesulitan. Organisasi yang berada dalam suatu industri yang sama
secara umum akan merasa diuntungkan bila dihadapkan pada kondisi eksternal
tersebut.contoh dua (2) tahun yang datang masuk organisasi baru yang memiliki
teknolgi yang canggih serta modal yang kuat, secara kondisi tersebut akan menjalin
ancaman bagi semua organisasi yang saat ini berada dalam industri yang sama.19
Salah satu alat bantu untuk menetapkan peluang dn ancaman adalah dengan bisa
menggunakan acuan arah organisasi, yaitu dengan acuan tujuan atau kondisi masa
depan yang diinginkan, langkah-langkah yang harus dilakukan adalah:
1) Buat resume tentang arah (sasaran) organisasi, yaitu berkaitan dengan visi,
misi dan tujuan jangka panjang
2) Inventarisasi isu strategis
3) Lakukan analisis, isu strategi yang menghambat pencapaian sasaran
organisasi, disebut sebagai ancaman (O) sedangkan yang mendukung
pencapaian sasaran disebut peluang (T).20

Pentignya bagi penentu startegi organisasi untuk menyadari bahwa

ancaman bagi satu satuan bisnis lain yang bergrak dalam kegiatan bisnis yang
sejenis, misalnya peraturan perundang-undangan yang memperoleh
perusahaan-perusahaan penerbangan mengoperasikan pesawat penumpang
bermesin jat pada berbagai rute yang dilayaninya padahal selama ini hanya
menggunakan pesawat terbang baling-baling.pasti melihat kondisi lingkungan

18
Sondang Siagian,op.cit., h.173-174
19
Tripono, op.cit., h.119
20
Ibid., h.124

127 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

tersebut sebagai peluang untuk meningkatkan daya saing dn kemampuan untuk

meraih keuntungan yang lebih besar, sebaliknya bagi perusahaan penerbangan
yang selama ini memonopoli pengoperasian pesawat terbang bermesin jat, akan
melihat kondisi lingkungan baru yangakan diakibatkan oleh perubahan peraturan
perundang-undangan itu seperti dalam bentuk persaingan yang makin tajam. 21
Sebagai gambaran ringkas, beberapa contoh mengenai peluang oragnisasi dapat
dilihat pada Tabel 1.2.
Tabel 1.2
Ikhtisar Peluang dan Ancaman Potensial

Berbagai Peluang dan Ancaman Potensial

(Keterbiasaan) cakupan startegik Tersedianya produk subtitusi
Perubahan dalam lingkungan politik (Tidak) dimungkinkannya
diverivikasi
Perubahan dalam lingkungan ekonomi Proses evolusif atas prioritas
kemasyarakatan
Perubahan demografi dan sosial (tidak terbukanya) kemungkinan
untuk melakukan aliansi dan kerja
sama
Evolusi teknologi (Hilangnya) para stekholder positif
yang memiliki kekuasaan
Sumber: Heene, at al Manajemen Strategik Keorganisasian Publik

Selain itu, visi dan misi menggerakkan komponen kedua dari proses
manajemen adalah analisis lingkungan eksternal, kesuksesan manajemen startegis
bergantung pada penilaian lingkungan secara menyeluruh dan akurat berbagai
komponen lingkungan antara lain terlihat pada Tabel 1.3
Tabel 1.3
Anlisis Lingkungan Eksternal

Analisis Industri dan Pasar

1. Profit industri, produk utama dn segmen pemasaran yang signifikasi
dalam industri
2. Pertumbuhan industri, tingkat pertumbuhan untuk keseluruhan industri,
tingkat pertumbuhan untuk segmen-segmen utama pasar, perubahan
teproyeksi dalam pola pertumbuhan, dan faktor yang menentukan
pertumbuhan
3. Kekuatan-kekuatan industri, ancaman dari masuknya
perusahaan-perusahaan baru, ancaman dari suptitusi, kekuasaan ekonomi
dari pembeli, kekuasaan ekonomi dari pemasok dan persaingan industri

21
Sondang Siagian,op.cit., h.173-174

128 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

eksternal
Analisis Pesaing
1. Para pesaing, para pesaing mereka dan pangsa pasar mereka
2. Analisis pesaing, sasaran, startegi, kekuatan dan kelemahan
masing-masing pesaing utama
3. Keunggulan pesaing, sejauh mana pesaing dalam industri telah
membedakan prodak atau layanan mereka atau mencapai kepemimpinan
dari segi biaya
Analisis Politik dan Regulasi
1. Aktifitas regulasi dan legislasi dan dampaknya pada industri
2. Aktifitas Politik, tingkat aktifitas poltik yang dijalankan oleh organisasi
dan asosiasi dalam industri
Analisis Sosial
1. Isu-isu sosial, isu-isu sosial terkini dn potensial, serta dampaknya
terhadap industri
2. Kelompok-kelompok dengan kepentingan sosial, kelompok konsumen,
kelompok lingkungan dan kelompok aktivitas sejenis yang mencoba
untuk mempengaruhi industri
Sumber:Bateman dan Snell. Manajemen Kepemimpinan

Tabel 1.4
Perbandingan Antara Faktor Internal dan Eksternal

Faktor Kekuatan (S) Kelemahan (W)

Internal Daftarkanlah 5-10 Daftarkan 5-10
Kekuatan disini Kelemahan internal disini
Faktor
Eksternal
Peluang (O) Strategi (SO) Strategi (WO)
Daftarkan5-10 Gunakan strategi yang Gunakan strategi yang
Peluang disini memanfaatkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
meraih peluang dengan mengurang atau
mengatasi kelemahan
Ancaman (T) Strategi (ST) Strategi (WT)
Daftarkan 5-10 Gunakan startegi Gunakan strategi yang
Ancaman disini menggunakan kkeuatan memperkecil kelemahan
menghadapi ancaman untuk menhadapi ancaman
Sumber: Salusu,Pengambilan Keputusan Strategik untuk organisasi publik

Dari tabel diatas dapat dipahami bahwa terdapat beberapa startegi yang bisa
digunakan dalam mengambil keputusan diantaranya:
1) Straegi SO, dipakai untuk menarik keuntungan dari peluang yang tersedia
dalam lingkungan eksternal. Para CEO tidak akan meninggalkan kesempatan
untuk memanfaatkan kekuatannya untuk mengejar peluang yang dimaksd

129 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

2) Startegi WO, bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dan

memanfaatkan peluang dari lingkungan luar, memang banyak terjadi dilema
bahwa ada peluang terlihat tapiorganisasi tidak mampu mengejarnya.
3) Strategi ST, digunakan organisasi untuk menghindari atau memperkecil dari
dampak ancaman yang bersal dari luar.
4) Startegi WT, adalah taktik pertahanan yang diarahkan pada usaha memperkecil
kelemahan internal danm menghindari ancaman eksternal.

Dalam hal ini kemungkinan anda harus mengehentikan untuk sementara

aktifitas organisasi anda,membubarkan lalu mendirikan yang baru, mengabungkan
atau melebur masuk organisasi sejenis yang lain, mengadakan rasionalisasi dan
sebagainya.22
4. Pengertian Dakwah
Secara Etimologi atau bahasa Dakwah berasal dari bahasa arab ‫( دع‬da’a)
mengajak, ‫( يدع‬yad’u) menyeru, ‫( دعوة‬da’watan) memanggil. Secara umum dakwah
dapat di kategorikan ke dalam tiga macam yaitu:
a. Dakwah bi Al-Lisan
Dakwah bi Al-Lisan yaitu dakwah yang dilaksanakan melalui lisan, yang
dilakukan antara lain dengan ceramah-ceramah, khutbah, diskusi, nasehat, dan
lain-lain.Dari aspek jumlah dakwah melalui lisan ini sudah cukup banyak
dilakukan oleh para juru dakwah di tengah-tengah masyarakat.
b. Dakwah bi Al-Hal
Adalah dakwah dengan perbuatan nyata yang meliputi keteladanan.
c. Dakwah bi Al-Qalam
Adalah dakwah melalui tulisan yang dilakkukan dengan keahlian menulis
disurat kabar, majalah, buku, maupun internet atau media sosial. 23 Dari uraian
penjelasan dakwah baik dalam konteks etimologi maupun terminologi bahwa
dakwah adalah upaya yang dilakukan oleh para dai dan daiyah dalam berbagai
ragam bentuk dan diberbagai tempat karena dakwah tidak berbatas tempat dan
waktu yang sesuai dengan ajaran yang dibawakan oleh nabi Muhammad Saw.
C. Pembahasan
1. Faktor Kekuatan
Faktor kekuatan yang dimiliki oleh suatu perusahaan termasuk

22
Ibid., h.346-366
23
Samsul Munir Amin, op.cit., h.5

130 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

satuan-satuan bisnis di dalamnya adalah komptensi khusus yang terdapat dalam

organisasi keterampilan. Contoh kekuatan pada sumber keuangan, citra positif, dan
kepercayaan kepada berbagai pihak yang bersangkutan. Modal dasar dakwah FKI
Rabbani Unand kota Padang dijelaskan dalam AD/ART sebagai berikut:
a. Memiliki status sebagai Lembaga Dakwah formal yang memiliki legalitas
konstitusional dan independensi dalam beraktivitas.
b. Bergerak karena mobilitas dan kinerja mahasiswa muslim yang memiliki nilai
strategis di mata masyarakat dan pemerintah.
c. Pada dasarnya memiliki jumlah kader yang cukup banyak dan proporsional
tersebar di 15 fakultas.
d. Ruang lingkup kegiatan yang mencakup keseluruhan lini civitas akademika.
e. Memiliki jaringan dengan LDK daerah dan LDK Nasional serta LDK
Internasional.
f. Didukung oleh kader-kader yang mempunyai komitmen terhadap dakwah.
g. Memiliki jalur komunikasi dan koordinasi dengan LDF, LDK Daerah dan
LDK Nasional.
h. Mendapat dukungan dan kepercayaan dari pembina dan dari pihak rektorat.
i. Memiliki sekre di PKM dan akses ke pihak rektorat.
j. Memiliki citra dan kredibilitas di pandangan civitas akademika sebagai
Lembaga Formal yang aktif dan memiliki kader-kader dakwah yang
berpengaruh di masing-masing fakultas.
k. Memiliki potensi alumni yang cukup banyak sejak berdirinya tahun 2003
sehingga bisa membangun jaringan donasi alumni.
l. Memiliki ruang gerak yang cukup luas beraktivitas di masjid seperti adanya
pustaka, pengelolaan kultum, tatsqif, dll.
m. Memiliki 2 DSO yaitu RMC dan Korps Barisan Rabbani.
n. Adanya suplai SDM dari LDF.

a. Kekuatan pada lingkungan internal organisasi FKI Rabbani

Kekuatan yang terdapat dalam internal organisasi dapat dilihat dalam
pembagian tugas yang ada dalam AD/ART. Adapun yang menjadi kekuatan pada
internal organisasi FKI Rabbani adalah Budaya organisasi yang dipakai, adapun
budaya yang diterapkan FKI Rabbani Unand adalah:
1) Menghidupkan kegiatan seni, budaya dan olahrga yang sifatnya Islami ke
kalangan civitas akademika
2) Menggalakkan budaya Islami yang sesuai dengan sunnah Rasulullah kepada
pengurus dan anggota.24
Kemudian yang menjadi kekuatan di lingkungan internal FKI Rabbani,
yang disampaikan oleh Ketum FKI Rabbani Unand Kota Padang adalah, “Dalam
mengembangkan Islam melalui dakwah kekuatan yang harus kami bangun sebagai

24
AD/ART FKI Rabbani Unand Kota Padang 2017-2018

131 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

organisasi kampus yang berlabel Islam adalah kualitas sumber daya manusia,
karena pengaruh sumber daya manusia yang berkualitas terhadap terlaksananya
dakwah secara efektif dimulai dari pengurus yang aktif dan kreatif. Selanjutnya
sumber daya pendanaan, disamping sumber daya manusia yang berkualitas sumber
daya pendanaan juga sangat berperan penting terhadap jalanya kegiatan, yang
terakhir adalah sumber daya teknologi kegiatan-kegiatan kecil maupun besar akan
mudah diterima dan diketahui oleh masyarakat kampus beserta civitas
akademika.”25
Berdasarkan wawancara yang penulis lakukan dengan pengurus organisasi
FKI Rabbani Unand kota Padang, bahwa pengembangan Islam melalui dakwah
kampus yang dibawakan oleh FKI Rabbani Unand kota Padang perlunya
memperhatikan bagian internal yang sifatnya urgen untuk mendukung dakwah
kampus ke kalangan mahasiswa dan civitas akademika selingkup Unand. Adapun
yang menjadi bagian yang paling urgen yang disampaikan Ketum FKI Rabbani
adalah adanya kerjasama dan penempatan pengurus yang ahli di bidangnya,
kemudian menanamkan dan membiasakan diri dengan budaya Islam, dan perlunya
sumber daya yang terdiri dari sumber daya manusia, sumber daya pendanaan, serta
sumber daya teknologi.26
b. Kekuatan pada sarana dan prasarana
Sekretaris umum FKI Rabbani Unand kota Padang menjelaskan tentang
sarana dan prasarana yang dimiliki FKI Rabbani Unand kota Padang sebagai
berikut, “Kebutuhan akan sarana dan prasarana sudah menjadi kebutuhan primer
atau kebutuhan utama, setiap organisasi ekstra maupun intra membutuhkan sarana
dan prasarana demi terlaksananya kegiatan serta menunjang kegiatan. Adapun
sarana dan prasarana yang dimiliki FKI Rabbani Unand kota Padang berupa
sekretariat, gudang, mading, meja, printer, sedangkan sarana dan prasarana yang
belum dimiliki oleh FKI Rabbani Unand seperti, laptop, mesin foto kopi, aula, dan
27
alat transportasi.” Berdasarkan wawancara yang penulis lakukan dengan

25
Muslim, ketua umum FKI Rabbani Unand Kota Padang, wawancara, kampus Unand,04
Juni 2018
26
Fred R. David, Manajemen Strategis, (Jakarta:Salemba Empat, 2011), h. 180-181
27
AlMuhsin, Sekretaris Umum Forum komunikasi Islam Rabbani, wawancara, Padang, 05
Juni 2018

132 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

pengurus FKI Rabbani Unand kota Padang, bahwa sarana dan prasarana sangat
dibutuhkan dalam suatu organisasi, karena sebuah organisasi baik kecil maupun
besar akan menjalankan kegiatan dengan baik jika didukung oleh sarana dan
prasarana yang cukup.
c. Kekuatan pada sumber anggaran
Adapun sumber anggaran FKI Rabbani Unand kota Padang yang terdapat
dalam anggaran rumah tangga adalah sebagai berikut:
1) Dana operasional mahasiswa
2) Iuran anggota aktif
3) Sumber-sumber halal yang tidak mengikat
4) Usaha produktif yang dihasilkan lembaga

Bendahara umum FKI Rabbani Unand kota Padang menjelskan bahwa,

“Kegiatan yang dilaksanakan oleh FKI Rabbani berjalan sesuai dengan rencana
yang sudah disusun sebelumnya, tentu dibalik berjalannya acara atau kegiatan
didukung oleh sumber anggaran yang berasal dari, iuran pengurus, keuntungan
penjualan entrepreneur rabbani, infak rapat dan infak mingguan, dan donasi
alumni. Sebagai tugas bendahara umum FKI Rabbani Unand kota Padang harus
mampu menghimpun dana dengan cara, pengumpulan dana awal dari panitia,
pengajuan proposal ke rektorat, dan donasi alumni. Kemudian mengeluarkan dana
dengan cara melihat prioritas kegiatan dari segi sasaran, jumlah, anggaran, serta
waktu kegiatan. Selanjutnya mempertanggung jawabkan anggaran yang sudah
digunakan dengan cara pengumpulan semua bukti transaksi (kwitansi, bon, dll),
28
dan pengumpulan catatan keuangan bendahara kegiatan.” Berdasarkan
wawancara penulis dengan pengurus FKI Rabbani Unand kota Padang bahwa
sumber anggaran yang diperoleh pengurus berasal dari pihak kampus atau rektorat,
infak mingguan, donasi alumni, keuntungan usaha FKI Rabbani, dan infak halal
yang tidak mengikat.
d. Kekuatan pada sumber daya manusia
Sumber daya manusia adalah kemampuan yang dimiliki setiap individu
dalam sebuah organisasi yang dapat dimanfaatkan dalam mencapai tujuan
organisasi secara efektif dan efesien. Dalam setiap organisasi pengurus atau

28
Kamelia Deswita, Bendahara Umum , Forum komunikasi Islam Rabbani, Padang 08
Juni 2018

133 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

anggota yang mempunyai skil atau kemampuan akan sangat berpengaruh terhadap
perkembangan dan kemajuan organisasi. Hal ini telah tercantum dalam AD/ART
FKI Rabbani Unand kota Padang. Dari hasil wawancara diatas dapat penulis
katakan bahwa FKI Rabbani Unand kota Padang memiliki pengurus dan anggota
yang sudah dibina, diberikan masukan serta bimbingan dari senior dan
alumni-alumni yang masih setia dengan organisasi. tidak hanya sekedar dibina dan
dbimbing sebagai pelaksana dakwah kampus tetapi yang sangat berkesan adalah
dilatih dan ditempa menjadi pemimpin dimasa yang akan datang.
e. Kekuatan pada sumber daya teknologi
Sumber daya teknologi adalah keseluruhan sarana yang mempermudah
kegiatan manusia terlebih dalam menyiarkan dakwah ke khalayak umum. Ketua
bidang departemen semi otonom Rabbani Multmedia Center mengatakan, “FKI
Rabbani Unand kota Padang dalam usaha melancarkan kegiatan dakwah kampus
baik sifatnya secara langsung maupun tidak langsung tidak terlepas dari dukungan
media sosial yang ada dan berkembang saat sekarang ini, sebagai yang diamnahkan
sebagai pengelola media sosial dan pengelola tabloid dakwah, RMC berusaha
semaksimal mungkin dalam menyampaikan dakwah melalui media sosial, seperti
FKI Rabbani melalui RMC mengajak untuk peduli palestina dan ajakan shalat tepat
waktu.”29 Berdasarkan hasil wawancara penulis dengan pengurus bahwa kekuatan
sumber daya teknologi yang terdapat dalam organisasi sangat menunjang
kegiatan-kegiatan organisasi baik itu berupa laptop, printer, media sosial, yang
dapat mengehemat waktu, tenaga dan fikiran. Tanpa adanya teknolgi yang
berkembang saat ini tentu akan diskriminasi terhadap organiasasi yang masih
mempertahankan gaya lama.
f. Kekuatan pada sumber daya informasi
Ketua umum FKI Rabbani Unand kota padang mengatakan bahwa,
“Sumber daya informasi sangat dibutuhkan dalam organisasi terutama kami
sebagai pengurus harus mampu dan teliti melihat situasi dan kondisi dilapangan
yaitu kondisi mahasiswa dan civitas akademika. Informasi yang berhubungan
dengan kemahasiswaan terdiri dari beberapa bentuk diantaranya adalah informasi

29
M.Tanifal, Koordinator Rabbani Multimedia Center, Forum komunikasi Islam Rabbani,
wawancara, Padang, 03 Juli 2018

134 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

tentang agama, bahasa, suku dan budaya karena kampus Unand dengan mahasiswa
yang beragam ada yang berasal dari Sumatera Utara, Sumatera Barat, Lampung,
Bengkulu, Jawa, bahkan negara tetangga Malaysia juga kuliah di kampus Unand.
Hal ini akan sangat membantu dalam pemetaan dakwah kampus FKI Rabbani
Unand kota padang.”30
Berdasarkan hasil wawancara di atas bahwa sumber daya informasi
dibutuhkan dalam setiap organisasi baik organisasi yang bersifat profit maupun non
profit, organisasi besar maupun kecil, organisai kampus maupun luar kampus, FKI
Rabbani memiliki kekuatan sumber daya informasi yang mampu menunjang dan
meningkatkan nilai dakwah di mata mahasiswa kampus selingkup Unand.
2. Faktor Kelemahan
a. Kelemahan di bidang Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana dalam sebuah organisasi sangat dibuthkan karena
dengan adanya sarana dan prasarana yang memadai atau yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi maka akan terlaksananya kegiatan sesuai dengan yang telah
direncanakan. Sekretaris Umum FKI Rabbani Unand kota padang mengatakan
bahwa, “Kebanyakan organisasi maupun lembaga pemerintahan yang ada di
Indoseia bahkan dunia tidak akan sanggup melaksanakan kegiatan tanpa adanya
sarana dan prasarana yang lengkap yang sesuai dengan kebutuhan kegiatan dan
peserta kegiatan. Lebih dari itu Sekum menjelaskan bahwa organisasi FKI
Rabbani memiliki agenda OASIS setiap jum’at satu kali dalam satu minggu dengan
materi-materi fiqh, tafsir, sirah nabawiyah dan lain sebagainya dalam hal ini kami
cendrung masih menggunakan metode konvensional yaitu dengan ceramah dan
diskusi tanpa menggunakan infokus sebagai daya tarik dakwah itu sendiri.”31
Dari hasil observasi yang penulis lakukan di masjid kampus Nurul Ilmi pada
tanggal 4 mei 2018, terlihat penyampaian materi baru menggunakan metode
konvensional yaitu dengan perlengkapan seadanya yang terdiri dari satu buah kursi
dan meja serta micropon tanpa menggunakan infokus dan laptop. Dari hasil
wawancara penulis dengan pengurus yang berkaitan dengan kelemahan atau
kekurangan di bidang sarana dan prasarana bahwa pengurus FKI menyampaikan

30
Op.Cit, Muslim, wawancara, Padang, 04 Juni 2018
31
Op.Cit, AlMuhsin, wawancara, Padang, 05 Juni 2018

135 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

sarana dan prasarana dalam organisasi sangat dibutuhkan demi terlaksanannya

kegiatan dakwah sesuai yang diharapkan, berkenaan dengan kelengkapan sarana
dan prasarana yang ada di FKI Rabbani Unand kota Padang pengurus mengakui
masih minimnya sarana dan prasarana yang ada di FKI Rabbani yaitu infokus,
laptop, dan mesin foto kopi.
b. Kelemahan pada sumber daya manusia
Ketua umum FKI Rabbani Unand menyampaikan bahwa, “Organisasi yang
baik adalah organisasi yang mengedepankan kualitas bukan sekedar kuantitas,
kepengurusan FKI Rabbani pada periode 2017-2018 bisa dibilang dan termasuk
banyak, kami mengakui bahwa mayoritas kepengurusan FKI Rabbani adalah
mahasiswa yang berasal dari kalangan umum hanya sedikit yang berasal dari
pondok. Namun kami terus melakukan pembinaan-pembinaan dan pengkaderan
kepada pengurus dan aggota FKI Rabbani Unand kota Padang.” 32 Dari hasil
wawancara diatas dapat dipahami sumber daya manusia dalam sebuah organisasi
sangatlah penting dan dibutuhkan tidak hanya kuantitas atau jumlah yang banyak
melainkan kualitas yang ahli di bidangnya. FKI Rabbani Unand kota Padang masih
memiliki tugas berat untuk menjadikan kader FKI Rabbani yang mapan dalam
menjalankan visi dan misi dakwah kampus.
c. Kemampuan manajerial yang rendah
Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung
jawab atas bawahan dan sumber daya organisasi lainnya. Suatu organisasi akan bisa
berjalan dengan baik jika manajernya bisa menjalankan tugas dengan baik dalam
artian seorang manejer harus bisa memimpin dengan baik. Dewan penasehat
pengurus FKI Rabbani Unand kota Padang mengatakan bahwa, “Kemampuan
pemimpin dalam mengendalikan anggotanya yang terdapat dalam sebuah
organisasi sangatlah penting terhadap bergeraknya suatu organisasi, sebagai yang
diamanatkan oleh teman-teman sebagai Ketua Umum FKI Rabbani Unand kota
Padang pada periode 2016-2017 yang menjadi kekurangan kami sebagai pemimpin
adalah kesibukan personal-personal dengan akademik yang dijalani saat ini, kami
selaku penasehat saat ini selalu menyampaikan untuk dapat membagi waktu antara

32
Op.Cit, AlMuhsin, wawancara, Padang, 04 Juni 2018

136 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

organisasi dengan akademik.”33 Dari hasil wawancara diatas penulis dapat pahami
bahwa kepemimpinan yang baik yang mampu mengendalikan dan menjalin
komunikasi antar sesama pengurus akan menciptakan keakraban dalam organisasi
tetapi jika hal itu tidak terlaksana maka akan berampak pada penyusutan anggota
dan sebagainya.
d. Keterampilan pemasaran yang tidak sesuai dengan tuntutan pasar
Keterampilan pasar yang tidak sesuai dengan tuntutan pasar yang dimaksud
disini adalah sasaran yang akan dituju, jika dikaitkan dengan organisasi berarti ini
adalah objek dakwah yang menjadi target. Dewan Alumni FKI Rabbani Unand kota
Padang menjelasakan bahwa, “Dalam pelaksaan kegiatan dakwah kampus yang
kami lakukan masih memiliki daya tarik yang kurang kuat, terutama dalam kajian
OASIS ada dua kekurangan yang masih kami upayakan, diantaranya media dakwah
yang kami gunakan seperti infokus sampai saat ini belum terwujud, serta buku
panduan atau bahan materi yang disampaikan mubaligh tidak dibagikan ke peserta
OASIS dikarenakan sampai saat ini mesin fotokopi FKI Rabbani masih belum
terwujud.”34 Dari hasil wawancara dan observasi di atas dapat penulis pahami
bahwa keterampilan pemasaran sangat diperlukan. Pada FKI Rabbani Unand kota
Padang masih berupaya untuk menjawab tuntutan pasar atau menyeimbangkan
situasi kondisi serta kebutuhan peserta.
e. Produk yang kurang diminati oleh para pengguna atau calon pengguna
Philip Kotler menjelaskan bahwa Sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar
untuk mendapatkan perhatian untuk dibeli, digunakan, atau dikonsumsi sehingga
dapat memenuhi keinginan dan kebutuhan. Dari wawancara di atas dapat penulis
pahami bahwa dakwah tidak hanya isi materi tapi dakwah juga sebagai produk yang
perlu di kemas, di lakukan inovasi-inovasi, dan yang paling penting dakwah adalah
pelayanan kepada ummat.
D. Kesimpulan
Analisis SWOT kegiatan dakwah FKI Rabbani Universitas Andalas
(UNAND) Kota Padang diterapkan dalam setiap kegiatan dakwah yang dilakukan
di lingkungan kampus UNAND. Dapat dilihat pada faktor internal dan faktor

33
Ibid, wawancara, Padang, 04 Mei 2018
34
Op.Cit, Fauzan, wawancara, Padang, 02 Juli 2018

137 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

eksternal. Dari faktor internal FKI Rabbani Universitas Andalas (UNAND) kota
Padang yang terdiri dari dua poin yaitu kekuatan dan kelemahan, bahwa kekuatan
FKI Rabbani Universitas Andalas (UNAND) kota Padang terletak pada sumber
daya keuangan yang berasal dari pihak Rektorat, sumbangan Dewan Alumni, serta
sumbangan pengurus. Sumber daya manusia, pengurus diberikan pembinaan dan
pelatihan-pelatihan yang berkelanjutan, sehingga mampu mengelola jalannya
kegiatan dakwah kampus. Sumber daya teknologi, pengurus menyiarkan dakwah
melalui media sosial, seperti facebook, instagram. Dan sumber daya informasi, dari
Forum Studi Islam (FSI) Fakultas selingkup Universitas Andalas (UNAND).
Sedangkan dari segi kelemahan terlihat dari sarana dan prasarana, yaitu infokus.
Kemampuan manajerial yang rendah, seperti masih kurangnya komunikasi sesama
pengurus. Keterampilan yang tidak sesuai dengan tuntutan pasar, seperti kebutuhan
dakwah kepada mahasiswa adalah menggunakan media infokus dan bahan materi
ceramah. Produk yang kurang diminati, seperti pelaksanaan kegiatan diruangan
tertutup. Faktor eksternal terdiri dari peluang dan ancaman, dari faktor peluang,
apabila OASIS menggunakan infokus dan bahan materi. Identifikasi suatu segmen
pasar yang belum dapat perhatian, seperti pengetahuan keagamaan dengan
membuat program mentoring. Dakwah kampus yang dilakukan pengurus dengan
menggunakan media sosial sebagai inovasi dalam berdakwah. Jika dilihat dari
ancaman yang seperti, kurang aktifnya pengurus dalam menjalankan kegiatan
dakwah kampus, pendekatan terhadap mahasiswa masih belum maksimal, dan
masih terdapat media teknologi yang belum dimiliki.

138 | P a g e
 Analisis Kekuatan dan Kelemahan Kegiatan Dakwah … (Muhammad Jufri dan Yummil Hasan)
TADBIR: Jurnal Manajemen Dakwah
Volume 1 Nomor 1 Juni 2019, hlm. 119-139

Daftar Kepustakaan
Departemen Agama RI. Al-Hikmah al-Qur’an dan Terjemahan-Nya, Bandung: CV
Diponegoro, 2008.
AD/ART UKM FKI Rabbani 2018/2019
Almuhsinin, Sekretaris Umum FKI Rabbani, Kampus Unand Padang, 8 Februari
2018.
David , Fred R., Manajemen Strategis, Jakarta: Salemba Empat, 2011
Heene, et al, Manajemen Strategik Keorganisasian Publik, Bandung: Refika
Aditama, 2010
Griffin , Ricky W., Manajemen, Jakarta: Erlangga, 2004
Jigiyanto, Sistem Informasi Strategik untuk Keunggulan Kompetitif, Yogyakarta:
Andi, 2005
Maidawati, Pengantar Manajemen, Padang: IAIN IB Press, 2010
Munir Amin, Samsul, Ilmu Dakwah, Jakarta: Amzah, 2013
Muslim, Ketua Umum FKI Rabbani, Kampus Unand limau manih Padang, 3
Februari 2018
Nawawi, Hadari, Manajemen Strategik, Yogyakarta: UGM Press, 2003
Pahlawan Kayo, Katip, Manajemen Dakwah, Jakarta: Amzah, 2007
Siagian, Sondang P., Manajemen Strategik, Jakarta: Bumi Akasara, 1995.
Suwarsono, Manajemen Strategik Konsep dan Kasus, Yogyakarta:Akademik
Manajemen Perusahaan YKPN, 1994.
Tripono , Tedjo dan Udan, Manajemen Strategi, Bandung: Rekayasa Sains, 2005.
Irham Fahmi, Manajemen Strategis: Teori dan Aplikasi, Bandung: Alfabeta, 2014.
Kamelia Deswita, Bendahara Umum , Forum komunikasi Islam Rabbani, Padang
08 Juni 2018
M. Tanifal, Koordinator Rabbani Multimedia Center, Forum komunikasi Islam
Rabbani, Wawancara, Padang, 03 Juli 2018.

139 | P a g e