Tumbuh Lebih Ramah Lingkungan,

Masa Depan Lebih Baik

Growing Greener, Better Future
Laporan Keberlanjutan | 2023 | Sustainability Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation

2023
Tumbuh Lebih
Ramah Lingkungan,
Tumbuh Lebih Ramah Lingkungan,
Masa Depan Lebih Baik
Growing Greener, Better Future
Laporan Keberlanjutan | 2023 | Sustainablity Report
Masa Depan Lebih Baik
Growing Greener, Better Future

Tahun 2023, menjadi penanda akan babak baru pertumbuhan The year 2023 marks the new chapter in the growth of
PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim). Untuk menjadi pelopor PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) in becoming the
transformasi hijau di industri pupuk dan petrokimia tanah air. Inisiatif pioneer of green transformation for the country’s fertilizer and
Pupuk Kaltim terhadap penerapan ESG melalui transformasi hijau petrochemical industry. The initiative to implement ESG through
juga menunjukkan komitmen kuat Perusahaan dalam menopang green transformation also shows the strong commitment of the
produktivitas pertanian dan ketahanan pangan bangsa. Komitmen Company to support the nation’s agricultural productivity and
ini diperkuat dengan langkah Pupuk Kaltim, salah satunya telah food security. This is strengthened by the Company’s steps, one
mencanangkan Roadmap ESG dengan target kontribusi dekarbonisasi of which has launched an ESG Roadmap with a decarbonization
sebesar 32% pada tahun 2030. Hal ini sekaligus menunjukkan bahwa contribution target of 32% by 2030. This shows that PKT can grow with
Pupuk Kaltim mampu tumbuh dengan semangat ramah terhadap an environmentally friendly spirit and contribute to a better future.
lingkungan dan berkontribusi terhadap masa depan yang lebih baik.

Komitmen ini diperkuat dengan langkah Pupuk Kaltim yang sudah This commitment is strengthened by Pupuk Kaltim’s steps which
mencanangkan Roadmap ESG dengan target kontribusi dekarbonisasi have ESG Roadmap with a decarbonization contribution target of
sebesar 32% pada tahun 2030. Roadmap dekarbonisasi telah 32% by 2030. contribution of 32% by 2030. The decarbonization
dirancang dengan program-program inovasi dan inisiatif ESG yang roadmap has been designed with innovation programs and ESG
bertujuan untuk memberikan dampak positif terhadap masyarakat initiatives that aim to have a positive impact on society. programs
dan lingkungan. Hal ini sekaligus menunjukkan bahwa Pupuk Kaltim and initiatives that aim to have a positive impact on society and
mampu tumbuh dengan semangat ramah terhadap lingkungan dan the environment. and the environment. This also shows that Pupuk
berkontribusi terhadap masa depan yang lebih baik. Kaltim is able to grow with an environmentally friendly spirit and
contribute to a better future.

2 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Keberlanjutan Tema
Theme Continuity

2022 Menuju Masa Depan Hijau

PT Pupuk Kalimantan Timur

ainability Report

Leading Towards Green Future

Meskipun menghadapi berbagai hambatan pada tahun 2022, termasuk perang Rusia-Ukraina yang
mengganggu rantai pasokan internasional, Pupuk Kaltim terus menunjukkan komitmennya dalam mendukung
MENUJU MASA DEPAN HIJAU
LEADING TOWARDS GREEN FUTURE

tujuan keberlanjutan di bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan. Di sektor ekonomi, Pupuk Kaltim tidak hanya
terus mendistribusikan keuntungannya secara konsisten, tetapi juga berhasil mendistribusikan pupuk
subsidi secara efektif berkat dukungan teknologi digitalisasi. Dalam bidang lingkungan, Pupuk Kaltim telah
mempertahankan manajemen energi dan prinsip emisi 3R secara konsisten serta melaksanakan berbagai
program konservasi untuk melindungi flora dan fauna endemik. Pada sektor sosial, Pupuk Kaltim telah
Laporan Keberlanjutan

nesia

MENUJU MASA
menginisiasi program-program pemberdayaan yang bernilai positif bagi masyarakat.
2022

DEPAN HIJAU
Sustainability Report

LEADING TOWARDS GREEN FUTURE

Laporan Keberlanjutan 2022 Sustainability Report

Despite facing various obstacles in 2022, including the Russia-Ukraine war that disrupted the international
supply chain, Pupuk Kaltim continued to demonstrate its commitment in supporting sustainability goals in
the economic, social, and environmental fields. In the economic sector, Pupuk Kaltim not only continued
to distribute its profits consistently, but also managed to distribute subsidized fertilizers effectively thanks
to the support of digitalization technology. In the environmental sector, Pupuk Kaltim has consistently
maintained energy management and 3R emission principles and implemented various conservation programs
to protect endemic flora and fauna. In the social sector, Pupuk Kaltim has initiated empowerment programs
that have positive value for the community.

2021 Bertahan, Tumbuh, dan Berkelanjutan

Enduring, Growing, and Sustainable
Pupuk Kaltim menutup tahun 2021 dengan prestasi yang membanggakan, yang dalam beberapa aspek
bahkan merupakan yang tertinggi selama 40 tahun lebih perjalanan Perusahaan. Performa unggul di tengah
tantangan pandemi COVID-19 adalah bukti kemampuan Perusahaan untuk bertahan dan terus bertumbuh.
Pada saat yang sama, berbagai inisiatif strategis yang disiapkan untuk ke depan dapat menjadi pijakan
kokoh Perusahaan dalam mengoptimalkan peluang demi keberlangsungan bisnis secara berkesinambungan.

BERTAHAN, TUMBUH,
DAN BERKELANJUTAN
ENDURING, GROWING, AND SUSTAINABLE
Pupuk Kaltim ended 2021 with encouraging achievements, which in some aspects is even the highest in
LAPORAN KEBERLANJUTAN
the Company’s more than 40 years of journey. Excellent performance in the midst of the challenges of
SUSTAINABILITY REPORT

2021 the COVID-19 pandemic is proof of the Company’s resiliency to survive and continue to grow. At the same
time, various strategic initiatives that are prepared for the future form a solid foundation for the Company
in optimizing opportunities for sustainable business continuity.

2020 Tumbuh dalam Keselarasan dan Keseimbangan

Growing in Harmony and Balance
Sebagai salah satu produsen pupuk dengan fasilitas produksi yang terintegrasi, memiliki area pemasaran
yang luas dan dengan produk berdampak langsung pada kesejahteraan para petani, ketahanan pangan serta
kemajuan perekonomian negara, kami bertekad untuk selalu menyelaraskan program pengembangan usaha
dengan derap pembangunan bangsa dan pencapaian tujuan keberlanjutan.

As a fertilizer producer with integrated production facilities, with a wide marketing area and products that
have a direct impact on the welfare of farmers, food security, as well as the growth of the nation’s economy,
Laporan Keberlanjutan
DALAM KESELARASAN
DAN KESEIMBANGAN we are determined to consistently align business development programs with the pace of the nation’s
Growing in Harmony and Balance

development and the achievement of sustainability goals.

Sustainability Report

2020

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 3

Daftar Isi
Table of Contents

Penjelasan Tema Kerangka dan Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan

2 114
Theme Explanation Framework and Strategy for Achieving Sustainability Goals
Keberlanjutan Tema Pembangunan Berkelanjutan Skala Global
3 117
Theme Continuity Sustainable Development on a Global Scale
Daftar Isi Komitmen Pencapaian Tujuan Keberlanjutan
4 119
Table of Contents Commitment to Achieving Sustainability Goals
Kinerja Keberlanjutan 2023 Kerangka Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan
6 120
2023 Sustainability Performance Framework of Sustainability Goal Achievement Strategy
Kilas Kinerja Keberlanjutan 2023 Visi dan Misi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
8
2023 Sustainability Performance Highlights Pupuk Kaltim
121
Penghargaan dan Sertifikasi Vision and Mission of Pupuk Kaltim’s Corporate Social
12 Responsibility
Awards and Certifications
Peristiwa Penting 2023 Pengelolaan Risiko dan Hasil yang Ingin Dicapai
33 122
Important Events in 2023 Risk Management and Results to be Achieved
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Komitmen dan Lingkup Tanggung Jawab Sosial
42 dan Lingkungan Pupuk Kaltim
Performance Overview of Sustainability Aspects 124
Commitment and Scope of
Sambutan Komisaris Utama
46 Corporate Social Responsibility of Pupuk Kaltim
Message from the President Commissioner
Program-Program
Sambutan Direktur Utama 127
52 Programs
Message from the President Director
Tanggung Jawab Pelaporan Keberlanjutan Kinerja Aspek Lingkungan
64 128
Sustainability Reporting Responsibility Performance of Environmental Aspects
Tentang Laporan Keberlanjutan Landasan Hukum dan Kebijakan Lingkungan
66 131
About the Sustainability Report Legal Frameworks and Environmental Policies
Dampak Operasional, Respons, dan Mitigasi Kualitas Lingkungan
Pedoman, Standard Laporan, dan Assurance
69 Operational Impact, Response, and Environmental Quality 134
Guidelines, Reporting Standards, and Assurance
Mitigation
Periode dan Siklus Laporan
69 Pengelolaan Bahan Baku
Reporting Period and Cycle 136
Raw Material Management
Proses Penentuan Isi Laporan dan Topik Material
70 Pengelolaan Energi
Process for Determining Report Content and Material Topics 138
Energy Management
Identifikasi dan Pengelolaan Pemangku Kepentingan
71 Pengelolaan dan Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca
Identification and Stakeholder Management 145
Management and Reduction of Greenhouse Gas Emissions
Uji Materialitas dan Batasan Laporan
75 Konservasi Air
Materiality Test and Report Limitations 167
Water Conservation
Kontak
79 Keanekaragaman Hayati
Contact 183
Biodiversity
Profil Perusahaan Pemantauan Ekosistem Perairan
80 191
Company Profile Monitoring Aquatic Ecosystems
Sekilas Pupuk Kaltim Keselarasan dengan Pencapaian Tujuan Keberlanjutan
83 191
Pupuk Kaltim at a Glance Alignment with Sustainability Goals Achievement
Jejak Langkah Penghargaan Lingkungan
86 192
Milestones Environmental Awards
Visi, Misi, Budaya, dan Tata Nilai Perusahaan Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas
90 194
Corporate Vision, Mission, Culture, and Values Improving Community Welfare
Struktur Organisasi
92 Komitmen dan Kebijakan Internal
Organizational Structure 196
Internal Commitment and Policies
Struktur Grup Usaha
94 Struktur Pengelola TJSL
Business Group Structure 198
Structure of CSR Management
Skala Ekonomi
96 Analisis Isu, Dampak, dan Penyusunan Program Pengembangan
Economic Scale
Sosial Kemasyarakatan
Rantai Pasok 200
97 Analysis of Issues, Impacts, and Preparation of Social Community
Supply Chain Development Programs
Alur Distribusi Pupuk Subsidi Pupuk Kaltim Perencanaan Program Comdev
106 204
Distribution Flow of Subsidized Fertilizer Pupuk Kaltim Planning of Comdev Programs
Wilayah Pemasaran Manfaat Program Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
108
Marketing Area Perusahaan 211
Keanggotaan Asosiasi Benefits of Corporate Social Development Program
111
Association Membership Penghargaan Pemberdayaan Masyarakat
218
Perubahan Signifikan Organisasi Community Empowerment Awards
112
Significant Change in Organization

4 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional Dewan Komisaris
220 336
Supporting the National Economic Development The Board of Commissioners
Komitmen dan Kebijakan Direksi
223 342
Commitment and Policies The Board of Directors
Keberlangsungan Usaha Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
224 Remuneration for the Board of Commissioners and 348
Business Sustainability
Board of Directors
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku
226 Benturan Kepentingan
Realized Capital Goods Investment in the Fiscal Year 354
Conflict of Interest
Volume Produksi dan Penjualan Produk
228 Program Pelatihan dan Pengembangan
Production Volume and Product Sales
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi
Tanggung Jawab Produk dan Perlindungan Konsumen 358
231 Training and Competence Development Program
Product Responsibility and Consumer Protection for the Board of Commissioners and Board of Directors
Menjaga Kepuasan Pelanggan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
235
Maintaining Customer Satisfaction Performance Assessment of the Board of Commissioners 362
Kontribusi terhadap Pertumbuhan Perekonomian and Board of Directors
237
Contribution to Economic Growth Penilaian Kualitas Penerapan GCG 2023
365
Kepatuhan Sosial Ekonomi Quality Assessment of GCG Implementation 2023
247
Social Economic Compliance Rencana Peningkatan Kualitas Penerapan GCG 2023
367
Keselarasan dengan Pencapaian Tujuan Keberlanjutan GCG Implementation Quality Improvement Plan in 2023
di Bidang Ekonomi 248 Penerapan Prinsip Pencegahan dan Kehati-Hatian
Economic Sustainability Alignment 367
Implementation of the Principles of Prevention and Precaution
Pengelolaan dan Pengembangan Pengelolaan Risiko
Kompetensi Insan Pupuk Kaltim 368
254 Risk Management
Management and Competency
Sistem Manajemen Anti Penyuapan,
Development of Pupuk Kaltim Employees
Anti Korupsi, dan Persaingan Usaha Sehat
384
Hubungan Industrial Anti-Bribery, Anti-Corruption, and Fair Business
258 Competition Management System
Industrial Relations
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Sistem Pelaporan Pelanggaran Kode Etik Perusahaan
261 (Whistleblowing System)
Human Resources Management 389
Violation Reporting System’s Code of Conduct of the Company
Paket Kesejahteraan
274 (Whistleblowing System)
Employee Welfare
Kode Etik
Demografi Sumber Daya Manusia 396
288 Code of Conduct
Human Resources Demographic
Pengendalian Gratifikasi
Strategi Pengembangan SDM 2024 402
294 Gratification Control
Strategy for Human Resources Development in 2024
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja 405
296 Relationship with Stakeholders
Occupational Health and Safety
Permasalahan dan Pengaruhnya terhadap
Komitmen, Kebijakan, dan Organisasi Penerapan Strategi Berkelanjutan
299 409
Commitment, Policy, and Organization Problems and Influence on the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Implementation of Sustainable Strategies
303
Occupational Safety and Health Management System (OSHMS) Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
410
Organisasi dan Standar Pencegahan Insiden Kecelakaan Kerja Written Verification from an Independent Party
305
Organization and Work Accident Prevention Standards Lembar Umpan Balik
419
Kinerja dan Evaluasi Aspek Kecelakaan Kerja Feedback Sheet
320
Performance and Evaluation of Work Accident Aspect Tanggapan terhadap Umpan Balik
420
Kesehatan Kerja Response on Feedbacks
232
Occupational Health Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
Keselarasan dengan Pencapaian Tujuan Keberlanjutan dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021
327 421
Alignment with Sustainability Goals Achievement Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 and
Penghargaan K3 Tahun 2023 Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
327
OSH Awards in 2023 Tabel Indeks GRI Standard 2021
425
GRI Standards Index Table 2021
Tata Kelola Keberlanjutan
328 Tautan SDGs dengan Standar GRI
Sustainable Corporate Governance 437
SDGs Link with GRI Standards
Komitmen dan Tujuan Penerapan Tata Kelola Terbaik
331
Commitment and Goals for Best Governance Implementation
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
332
Governance Structure and Mechanism
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
335
General Meeting of Shareholders (GMS)

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 5

Kinerja
Keberlanjutan 2023
2023 Sustainability Performance
Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Kilas Kinerja Keberlanjutan 2023

2023 Sustainability Performance Highlights

Aspek Ekonomi
Economic Aspect

2.981.900 ton I tons 802.737 ton I tons 121.666 ton I tons

Penjualan Pupuk Urea Penjualan Amoniak Penjualan Pupuk NPK
turun 0,2% dari tahun sebelumnya turun 15% dari tahun sebelumnya turun 46% dari tahun sebelumnya
Urea Fertilizer Production Ammonia Production NPK Fertilizer Production
decreased 0.2% from the previous year decreased 15% from the previous year decreased 46% from the previous year

Rp23,21 triliun I trillion Rp4,56 triliun I trillion Rp29,65 triliun I trillion

Pendapatan Usaha Laba Tahun Berjalan Distribusi Nilai Ekonomi
turun 37% dari tahun sebelumnya turun 69% dari tahun sebelumnya naik 6% dari tahun sebelumnya
Operating revenue decreased 37% Current year profit decreased 69% Economic Value Distribution increased 6%
from the previous year from the previous year from the previous year

Rp4,24 triliun I trillion Rp8,75 triliun I trillion

Pembayaran Pajak Pembayaran Dividen
naik 35% dari tahun sebelumnya naik 9% dari tahun sebelumnya
Tax payments increased 35% Dividend payments increased 9%
from the previous year from the previous year

8 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Aspek Lingkungan
Environmental Aspect

2.439.133 GJ 25,85 Mmbtu/ton 1,65 ton CO2eq/ton

Pengurangan konsumsi energi Intensitas konsumsi energi per produk Intensitas emisi (cakupan 1, 2, 3) per
turun 7,52% dari tahun sebelumnya Pupuk Urea turun 0,61% dari tahun produk Pupuk Urea turun 28,26% dari
Reduction in energy consumption sebelumnya tahun sebelumnya 2,3 CO2eq/ton
decreased 7.52% from the previous year Energy consumption intensity per Urea pupuk urea
product decreased 0.61% from The total GHG emission intensity
the previous year of scope 1, 2, and 3 decreased 28.26%
from the previous year 2.3 CO2eq/tons

49 66,17% 94%
Program Reduksi Emisi Pemanfaatan air daur ulang untuk Limbah padat dan bottom ash,
Emission Reduction Program kebutuhan air umpan boiler sebagai bahan stabilisasi tanah serta
Total utilization of recycled water for water sebagai batako dan paving block area
Program Reduksi emisi GRK, requirement boiler feed kelolaannya
mengurangi volume emisi GRK sebesar Solid waste and bottom ash as a soil
866.068,23 ton CO2eq atau sekitar 14% dari stabilization material and as bricks and
total emisi GRK cakupan 1, 2, dan 3 paving blocks in its managed areas
GHG emission reduction program,
reducing the volume of GHG emissions by
866,068.23 tons of CO2eq or around 14% of
the total GHG emissions for coverage
1, 2, and 3

GOLD
Peringkat Proper
Proper Grade

Untuk ketujuh kalinya secara berturut-turut

For the seventh time in a row

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 9

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Aspek Sosial
Social Aspect

87,04 miliar I billion 90,10% 7 (tujuh) I (seven)

Sangat Puas Program
Very Satisfied Programs

Investasi sosial pemberdayaan komunitas, Nilai indeks SKL (Survei Kepuasan Merealisasikan program
naik 17,84% dari tahun sebelumnya Lingkungan) pelaksanaan program TJSL pemberdayaan masyarakat unggulan
Social investment in community tahun 2023 [SEOJK F.30] Realizing excellent community
empowerment, increased 17.84% The SKL (Environmental Satisfaction empowerment programs
from the previous year Survey) index value for the
implementation of the TJSL (Company’s
Social and Environmental Responsibility)
in 2023 [SEOJK F.30]

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

Occupational Health and Safety (OHS)

61.839.312 0,00 0,35

Jam Kerja
Working Hours Loss Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Total Recordable Injury Rate (TRIR)
*Perhitungan LTIFR dihitung berdasarkan *Perhitungan TRIR dihitung
Karyawan selama setahun, naik dari basis perhitungan 1.000.000 jam kerja berdasarkan basis perhitungan
tahun sebelumnya sebanyak 53.328.987 *LTIFR calculations calculated based on 1.000.000 jam kerja
jam kerja calculation base of 1,000,000 working hours *TRIR calculations calculated based
Employees during the year, an increase on calculation base of 1,000,000
from the previous year of 53,328,987 working hours
working hours

7 (tujuh) I (seven)
Penghargaan Independen
Independent Awards

Pupuk Kaltim menerima penghargaan independen terkait kinerjanya pada aspek K3

Pupuk Kaltim received independent awards related to its performance on OSH aspects

10 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Sumber Daya Manusia
Human Resources

515 4,78%
Program Pelatihan
Perputaran Karyawan
Training Program
Employees Turnover
Program pelatihan dengan durasi 112.282 manhours atau
Penerimaan karyawan baru 24 orang dan
rata-rata 85,97 jam/karyawan
pemberhentian karyawan 88 orang
Pupuk Kaltim implemented training programs with a
Acceptance of 24 new employees and
duration of 112,282 man hours or an average of 85.97
dismissal of 88 employees
hours/employee

341 87,59%
Karyawan Talent
Talented Employees
Survei Indeks Karyawan
Sebesar 39,17% dari total populasi karyawan Employee Experience Survey
grade 1 hingga 4 (EX Survey)
39.17% of the total employee population in grade 1 to 4

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 11

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

Penghargaan Internasional
International Awards

International Safety Award 2023

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Pemenang Penghargaan Keselamatan Winner International Safety Award for
Internasional karena menunjukkan komitmen demonstrating a strong
yang kuat terhadap manajemen kesehatan dan commitment to good health and safety
keselamatan yang baik selama tahun 2022 management during 2022

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

International Safety Award
Winner
— 2023 —

British Safety Council British Safety Council

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location: This is to certify that

P.T. Pupuk Kalimantan Timur

Inggris dan Wales England and Wales

has achieved an International Safety Award for demonstrating a strong
commitment to good health and safety management during 2022.

Peter McGettrick Mike Robinson

Chair of The Board of Trustees Chief Executive
19 May 2023 19 May 2023

British Safety Council (Company Limited by Guarantee) Registered in England and Certificate number
Wales No. 4618713. Registered Charity No. 1097271 and OSCR No. SC037998. AW-0010103

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

19 Mei 2023 May 19, 2023

Asia Responsible Enterprise Award (AREA) 2023

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Kategori Social Empowerment atas inovasi Social Empowerment Category for innovation in
olahan limbah cangkang rajungan yang processing crab shell waste into liquid chitosan
dijadikan pupuk kitosan cair fertilizer

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Enterprise Asia Enterprise Asia

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Phnom Penh, Kamboja Phnom Penh, Cambodia

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

30 Juni 2023 June 30, 2023

12 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Asia Pacific Quality Organization International Conference (APQO-IC) 2023

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Penerapan peningkatan secara berkelanjutan Implementation of Continous Improvement
dibuktikan dengan keikutsertaan dalam is proven by participation at the international
ajang internasional APQO IC dan meraih event APQO IC which obtain award as follows:
penghargaan:

1. GKM Metalist Raih penghargaan 4 Stars 1. GKM Metalist, Wins 4 Stars award
2. PKM Maintex Raih 4 Stars & APQO 2. PKM Maintex, Wins 4 Stars & APQO
International ACE Award Best Impact on International ACE Award Best Impact on
Productivity Productivity
3. PKM Energize Raih 4 Stars & APQO 3. PKM Energize, Wins 4 Stars & APQO
International ACE AWARD Overall Best International ACE AWARD Overall Best
4. GKM Lipat Raih 4 Stars 4. GKM, wins 4 Stars
5. PKM Kecubung Emas Raih 4 Stars 5. Kecubung Emas PKM, wins 4 Stars

Di samping itu, Pupuk Kaltim juga meraih In addition, Pupuk Kaltim also won the APQO IC
penghargaan APQO IC terkait overall award regarding overall performance as follows:
performance sebagai berikut:

1. APQO-IC untuk kategori International Best 1. APQO-IC for the International Best Practice
Practice Awards memperoleh predikat Gold Awards category, received a Gold predicate
2. APQO-IC untuk kategori Innovation Class 2. APQO-IC for the 2023 Innovation Class
awards 2023 memperoleh predikat Star awards category, received the Star title
3. APQO-IC untuk Kategori Global 3. APQO-IC for the 2023 Global Performance
Performance Excellence Award (GPEA) Excellence Award (GPEA) Category,
2023 memperoleh predikat World Class received the World Class title

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Asia Pacific Quality Organization Asia Pacific Quality Organization

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Kathmandu, Nepal Kathmandu, Nepal

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

19 November 2023 November 19, 2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 13

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Penghargaan Nasional
National Awards

Indonesia Green Awards 2023

2023 Indonesia Green Awards

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

1. Pengembangan Wisata Konservasi Alam 1. Nature Conservation Tourism Development
2. Penanganan Sampah Plastik 2. Plastic Waste Handling
3. Penyelamatan Sumber Daya Air 3. Water Resources Rescue
4. Rekayasa Teknologi dalam Menghemat 4. Engineering Technology in Saving Energy/
Energi/Penggunaan Energi Baru Use of New Energy Renewable
Terbarukan
5. Mengembangkan Keanekaragaman Hayati 5. Developing Biodiversity Biodiversity
6. Mempelopori Pencegahan Polusi 6. Spearheading Pollution Prevention
7. Mengembangkan Pengolahan Sampah 7. Developing Integrated Waste Management
Terpadu Integrated Waste Management
8. Mengembangkan Edukasi Perubahan Iklim 8. Developing Climate Change Education
Climate Change Education
9. The Best IGA 2023 9. The Best IGA 2023

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

The La Tofi School of Social Responsibility The La Tofi School of Social Responsibility

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

23 Februari 2023 February 23, 2023

Anugerah BUMN 2023

2023 SOEs Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

1. The Best CEO Anak Perusahaan BUMN 1. The Best CEO of SOEs Subsidiary with the
dengan Driving Execution Terbaik Best Driving Execution
2. Terbaik I Anak Perusahaan BUMN dalam 2. Best I SOEs Subsidiary in Business
Inovasi Bisnis Innovation
3. Business Resilience Excellence Kategori 3. Business Resilience Excellence Special
Special Appreciation Anak Perusahaan Appreciation Category for SOEs
BUMN Subsidiaries

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

BUMN Track SOEs Track

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

16 Maret 2023 March 16, 2023

14 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

The 8th PR INDONESIA Awards (PRIA)
The 8th PR INDONESIA Awards (PRIA)

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Perusahan Terpopuler di Media Cetak dan Most Popular Company in Print and Online
Online 2022 sub kategori anak Usaha BUMN Media 2022, sub-category of SOEs subsidiaries

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

PR Indonesia PR Indonesia

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Denpasar, Bali Denpasar, Bali

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

17 Maret 2023 March 17, 2023

Indonesian Conference & Competition Occupational Safety and Health (ICC-OSH) 2023
Indonesian Conference & Competition Occupational Safety and Health (ICC-OSH) 2023

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

1. 4 Star, GKM Fire Fighting Group 1 1. 4 Star, GKM Fire Fighting Group 1
2. 4 Star, GKM Fire Fighting Group 2 2. 4 Star, GKM Fire Fighting Group 2
3. 4 Star, GKM Aqua Man 3. 4 Star, GKM Aqua Man

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Wahana Kendali Mutu dan LPSDM YAPRIKA Quality Control Forum and LPSDM YAPRIKA

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Malang Malang

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

26 Mei 2023 May 26, 2023

TOP CSR Award 2023

2023 TOP CSR Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

1. TOP CSR Award 2023 Golden Trophy 1. TOP CSR Award 2023 Golden Trophy
2. TOP Leader on CSR Commitment 2023 2. TOP Leader on CSR Commitment 2023
3. TOP CSR 2023 #Star 5 3. TOP CSR 2023 #Star 5
4. TOP Star Program Kilau Samudera 4. TOP Star Program Ocean Glitter

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Majalah Top Bussiness Top Business Magazine

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

7 Juni 2023 June 7, 2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 15

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

IGA (Indonesia GPR Awards) 2023

2023 IGA (Indonesia GPR Awards)

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Kategori Terpopuler di Media Pemberitaan Most Popular Category in Online News Media,
Online, Sub Kategori Direktur Utama Anak Sub Category President Director of SOEs
Usaha BUMN Rahmad Pribadi, Direktur Utama Subsidiaries: Rahmad Pribadi, President
PKT Director of Pupuk Kaltim

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Humas Indonesia Indonesian Public Relations

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Makassar Makassar

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

16 Juni 2023 June 16, 2023

Penghargaan K3 Tingkat Nasional

OHS National Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

1. Penghargaan Kecelakaan Nihil 1. Zero Accident Award
(Zero Accident Award)
2. Penghargaan Program P2 HIV & AIDS 2. P2 HIV & AIDS Program Award in
di Tepat Kerja Kategori Platinum Platinum Category
3. Penghargaan Program P2 Covid-19 di 3. Platinum Category P2 for Covid-19
Tempat Kerja Kategori Platinum Workplace Program Award

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Kementerian Ketenagakerjaan RI Indonesian Ministry of Manpower

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

23 Juni 2023 June 23, 2023

Penghargaan Transparansi Penurunan Emisi Korporasi

Corporate Emission Reduction Transparency Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

1. Kategori Green Elite 1. Green Elite Category
2. Penghargaan Transparansi Perhitungan 2. Platinum Plus Category Corporate Emission
Emisi Korporasi Kategori Platinum Plus Calculation Transparency Award

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

B-Universe yang bekerja sama dengan Bumi B-Universe in collaboration with Bumi Global
Global Karbon Foundation (BGK Foundation) Karbon Foundation (BGK Foundation)

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

TRANSPARANSI PENURUNAN EMISI KORPORASI 2023

KATEGORI GREEN ELITE
TRANSPARANSI PERHITUNGAN EMISI KORPORASI 2023
KATEGORI PLATINUM PLUS

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

27 Juni 2023 June 27, 2023

16 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

TJSL & CSR Award 2023
CSR Award 2023

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Raih 4 Penghargaan Predikat Platinum Won 4 Platinum Predicate Awards in
dengan Kategori: Categories:
1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
4. Pilar Hukum & Tata Kelola 4. Legal & Governance Pillar

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

BUMN Track SOEs Track

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

10 Agustus 2023 August 10, 2023

Sewindu PR Indonesia
Sewindu PR Indonesia

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

106 Perusahaan dan Instansi Berpengaruh di 106 Influential Companies and Agencies in the
Bidang Komunikasi Field of Communications

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Humas Indonesia Indonesian Public Relations

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

25 September 2023 September 25, 2023

In House Counsel Awards 2023

2023 In House Counsel Awards

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Indonesia`s Most Innovation In House Counsel Indonesia`s Most Innovation In House Counsel
2023 Sub Kategori Agriculture & Fishering 2023 Sub Category Agriculture & Fishering

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Indonesia Corporate Councel Association Indonesia Corporate Counsel Association
(ICCA) (ICCA)

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Bali Bali

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

20 Oktober 2023 October 20, 2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 17

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

ASRRAT 2023
2023 ASRRAT

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Platinum Rank Platinum Rank

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

National Center for Corporate Reporting National Center for Corporate Reporting
(NCCR) (NCCR)

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

7 November 2023 November 7, 2023

SNI Award
SNI Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Platinum Platinum

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Badan Standardisasi Nasional National Standardization Agency

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

17 November 2023 November 17, 2023

Annual Report Award 2022

2022 Annual Report Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Juara 2 Kategori Perusahaan Non Go Publik 2nd Place in the Non-Financial Non-Go Public
Non Keuangan Company Category

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Komite Nasional Kebijakan Governance National Committee for Governance Policy
(KNKG) (KNKG)

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

27 November 2023 November 27, 2023

18 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

ESG Disclosure Transparency Awards 2023
2023 ESG Disclosure Transparency Awards

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Kategori Leadership AAA ESG Disclosure AAA ESG Disclosure Transparency Leadership
Transparency Category

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Inventor Trust Inventor Trust

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

29 November 2023 November 29, 2023

Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVII Tahun 2023
2023 XXVII National Quality and Productivity Work Meeting (TKMPN)
Deskripsi Penghargaan: Award Description:
15 Gugus TKMPN 2023: 15 TKMPN Clusters 2023:
1. PKM 4-IR: Diamond 1. PKM 4-IR: Diamond
2. PKM PKT Master: Diamond 2. PKM PKT Master: Diamond
3. PKM VIB Excellent: Diamond 3. PKM VIB Excellent: Diamond
4. PKM Provitas: Diamond 4. PKM Provitas: Diamond
5. PKM Digisafe: Platinum 5. PKM Digisafe: Platinum
6. GKM Envisar: Platinum 6. GKM Envisar: Platinum
7. GKM Adaptif: Platinum 7. GKM Adaptif: Platinum
8. GKM Kilat Khusus: Diamond 8. GKM Kilat Khusus: Diamond
9. PKM Optima: Platinum 9. PKM Optima: Platinum
10. PKM Fepi X: Platinum 10. PKM Fepi X: Platinum
11. PKM Kecubung Emas: Platinum 11. PKM Kecubung Emas: Platinum
12. PKM Steam Turbin: Diamond 12. PKM Steam Turbine: Diamond
13. GKM Borneos: Platinum 13. GKM Borneos: Platinum
14. PKM High R Grounding: Platinum 14. PKM High R Grounding: Platinum
15. GKM Smart C Beton: Platinum 15. GKM Smart C Beton: Platinum

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Wahana Kendali Mutu (WKM) bersama Asosiasi Wahana Kendali Mutu (WKM) together with
Manajemen Mutu dan Produktivitas Indonesia the Indonesian Quality and Productivity
(AMMPI) Management Association (AMMPI)

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Yogyakarta Yogyakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

30 November 2023 November 30, 2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 19

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

NAKER Award 2023

2023 NAKER Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Teladan 1 Olimpiade Pengupahan Berbasis Role Model 1 of the Productivity Based Wage
Produktivitas (OPBP), Kategori Perusahaan (OPBP) Olympiad, Large Scale Company
Skala Besar Category

Pemberi Penghargaan:
Kementerian Ketenagakerjaan RI Awarded by:
Indonesian Ministry of Manpower
Lokasi Acara/Kegiatan:
Jakarta Event/Activity Location:
Jakarta
Tanggal Diberikan:
1 Desember 2023 Date Awarded:
December 1, 2023

Indonesia Sustainable Development Goals Award 2023 (ISDA)

2023 Indonesia Sustainable Development Goals Award (ISDA)

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

1. The Most Commited Corporate on SDGs 1. The Most Committed Corporate on SDGs
for Environtment Pillar for Environment Pillar
2. 2 Platinum Kategori Program Kilau 2. 2 Platinum in the Kilau Samudera and Intan
Samudera dan Intan Karang Karang Program Category
3. 3 Gold Program Gemilang Buana, Pedal 3. 3 Gold Programs in Gemilang Buana, Pedal
Gas dan PKT Peduli Pendidikan Gas, and PKT Peduli Pendidikan

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Corporate Forum for CSR Development Corporate Forum for CSR Development

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

4 Desember 2023 December 4, 2023

UPZ Award 2023

2023 UPZ Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Raih 4 Penghargaan Sebagai UPZ Terbaik Won 4 Awards as the Best UPZ at National
Tingkat Nasional Level
1. Bintang 4, Kategori Perencanaan 1. 4 Stars in Planning Category
2. Bintang 4, Kategori Pengumpulan 2. 4 Stars in Collection Category
3. Bintang 4, Kategori Penyaluran Terbaik 3. 4 Stars in Best Distribution Category
4. Kategori Pendukung Gerakan Zakat 4. Zakat Movement Support Category

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Badan Amil Zakat Nasional (Baznas) The National Alms Agency (Baznas)

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

6 Desember 2023 December 6, 2023

20 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

BI Award 2023
2023 BI Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Kategori Responden Survey Terbaik The Best Survey Respondent Category

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Bank Indonesia Bank Indonesia

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

18 Desember 2023 December 18, 2023

CGPI Award 2023

2023 CGPI Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Raih Skor 88,37: The Most Trusted Company Achieved a Score of 88.37: The Most Trusted
Company

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

SWA Media Network with The Indonesian SWA Media Network with The Indonesian
Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance (IICG)

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

19 Desember 2023 December 19, 2023

Anugerah Lingkungan Proper Nasional

National Proper Environmental Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Peringkat Emas Gold Rank

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

20 Desember 2023 December 20, 2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 21

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Penghargaan Lokal dan Regional

Local and Regional Awards

Penghargaan Dalam Rangka Peringatan HUT Ke-66 Provinsi Kaltim

Awards in Commemoration of the 66th Anniversary of East Kalimantan Province

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Program Pelaksanaan Prioritas TJSL CSR Priority Implementation Program

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur East Kalimantan Provincial Government

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Samarinda Samarinda

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

9 Januari 2023 January 9, 2023

Tax Gathering 2023 Bontang

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Wajib Pajak dengan Kontribusi terhadap Taxpayer with the Largest Contribution to
Bagi Hasil Pajak Terbesar Tahun 2022 Tax Profit Sharing in 2022

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Bontang Bontang Tax Service Office

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Bontang Bontang

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

30 Januari 2023 January 30, 2023

Penghargaan BPJS Ketenagakerjaan Bontang

BPJS Ketenagakerjaan Bontang Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

1. Implementasi Program Jaminan Sosial 1. Implementation of the Employment Social
Ketenagakerjaan kepada Seluruh Ekosistem Security Program for the Entire Company
Perusahaan. Ecosystem.
2. Implementasi Program Jaminan Sosial 2. Implementation of the Employment Social
Ketenagakerjaan Kategori Perusahaan Security Program for the Large-Scale
Skala Besar. Company Category.
3. Perlindungan Jaminan Sosial 3. Employment Social Security Protection for
Ketenagakerjaan bagi Pekerja Rentan. Vulnerable Workers.

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

BPJS Ketenagakerjaan Bontang BPJS Ketenagakerjaan Bontang

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Bontang Bontang

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

8 Februari 2023 February 8, 2023

22 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tax Gathering 2023 KPP Pajak Besar III
2023 Tax Gathering Large Tax Office III

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

1. Wajib Pajak sebagai Kontributor 1. Taxpayer with the Largest Revenue
Penerimaan Terbesar Contributors
2. Wajib Pajak dengan Pertumbuhan 2. Taxpayer with the Highest Growth in Tax
Pembayaran Pajak Tertinggi Payments

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga Tax Service Office III

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Jakarta Jakarta

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

14 Februari 2023 February 14, 2023

Penghargaan BPJS Kesehatan Balikpapan

BPJS Kesehatan Balikpapan Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Peran Aktif Dalam Mendukung Program BPJS Kesehatan Balikpapan Award
(JKN-KIS)

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Balikpapan Balikpapan

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

15 Februari 2023 February 15, 2023

Penghargaan Gelar Pangan Murah

Affordable Food Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Perusahaan Peduli Komoditas Pangan Company Concerned with Food Commodities

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Pemerintah Kota Bontang Bontang City Government

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Bontang Bontang

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

4 April 2023 April 4, 2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 23

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Penghargaan Teknologi Tepat Guna

Efficient Technology Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Perusahaan Peduli Teknologi Tepat Guna Efficient Technology Award

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Pemerintah Provinsi Kaltim East Kalimantan Provincial Government

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Samarinda Samarinda

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

9 Mei 2023 May 9, 2023

Penghargaan K3 Tingkat Provinsi Kalimantan Timur

OHS Award at East Kalimantan Province Level

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

1. Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero 1. Zero Accident Award (Zero Accident
Accident Award) Award)
2. Penghargaan Program P2 HIV & AIDS di 2. P2 HIV & AIDS Program Award in Platinum
Tepat Kerja Kategori Platinum Category
3. Penghargaan Program P2 Covid-19 di 3. Platinum Category P2 Covid-19
Tempat Kerja Kategori Platinum Workplace Program Award

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Pemerintah Provinsi Kaltim East Kalimantan Provincial Government

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Samarinda Samarinda

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

10 Juni 2023 June 10, 2023

Penghargaan Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2023

2023 World Environment Day Awards

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Properda Peringkat Emas Gold Rank Properda

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Pemerintah Provinsi Kaltim East Kalimantan Provincial Government

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Samarinda Samarinda

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

15 Juni 2023 June 15, 2023

24 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Golden SIWO Award 2023
2023 Golden SIWO Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Predikat Golden Golden Predicate

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

PWI Pusat PWI Center

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Bontang Bontang

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

5 September 2023 September 5, 2023

Penghargaan Bulan Bhakti Pertenakan dan Kesehatan Hewan 2023

2023 Animal Husbandry and Animal Health Service Month Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:

Perusahaan Peduli Peternakan dan Kesehatan Company Concerned About Livestock and
Hewan Animal Health

Pemberi Penghargaan: Awarded by:

Dinas Peternakan dan Kesehatan Hewan East Kalimantan Province Livestock and
Provinsi Kaltim Animal Health Service

Lokasi Acara/Kegiatan: Event/Activity Location:

Bontang Bontang

Tanggal Diberikan: Date Awarded:

22 September 2023 September 22, 2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 25

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Sertifikasi
Certifications

SMK3 PP 50 2021 - Sistem Manajemen K3

SMK3 PP 50 2021 - OHS Management System

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Certification Description: Occupational Safety &
Kerja, hasil pencapaian 92,17% untuk kategori Health Management System, achievement results
tingkat lanjut (166 kriteria) of 92.17% for the advanced level category (166
criteria)

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Kementerian Ketenagakerjaan RI Indonesian Ministry of Manpower

Masa Berlaku: Validity Period:

17 September 2020 s.d. 16 September 2023 September 17, 2020-September 16, 2023

ISO 28000:2007/SNI ISO 28000:2009 - Sistem Manajemen Keamanan Rantai Pasok

ISO 28000:2007/SNI ISO 28000:2009 - Supply Chain Security Management Systems

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sistem Manajemen Keamanan Rantai Pasok Supply Chain Security Management System
mencakup Penerimaan Bahan Baku, Proses includes Raw Material Reception, Production
Produksi dan Penyimpanan serta Distribusi and Storage Processes, and Fertilizer
Pupuk Distribution

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Sucofindo International Certification Service Sucofindo International Certification Service
(SICS) (SICS)

Masa Berlaku: Validity Period:

21 Januari 2021 s.d. 21 Januari 2024 January 21, 2021-Januari 21, 2024

ISO 27001:2013 - Sistem Manajemen Keamanan Informasi

ISO 27001:2013 - Information Security Management Systems

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sistem Manajemen Keamanan Informasi, Information Security Management System,
Information Security Management System Information Security Management System
in Management of Digital and Non-Digital in Management of Digital and Non-Digital
Information on Company Operations Information on Company Operations

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

TUV Nord TUV Nord

Masa Berlaku: Validity Period:

21 November 2021 s.d. 21 November 2024 November 21, 2021-November 21, 2024

26 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

SMP Perpol 7 Tahun 2019-Sistem Manajemen Pengamanan
SMP Perpol 7 2019-Security Management System

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sistem Manajemen Pengamanan, berdasarkan Security Management System, based on
Peraturan Kepolisian Negara Republik Republic of Indonesia National Police
Indonesia No. 7 Tahun 2019 Regulation No. 7 of 2019

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Mabes POLRI Headquarters of the National Police

Masa Berlaku: Validity Period:

Desember 2021 s.d. Desember 2024 December, 2021-December, 2024

Green Port-Sertifikasi Penerapan Pengembangan Pelabuhan dengan Konsep Green Port

Green Port-Certification for the Implementation of Port Development with the Green Port Concept

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Green Port adalah konsep pengembangan Green Port is a sustainable port development
pelabuhan berkelanjutan yang akan menjadi concept as a solution in efficient use of energy,
solusi dalam efisiensi penggunaan energi, prioritizing clean coal technology, and the
mengedepankan teknologi batubara bersih, dan implementation of renewable energy or biofuels
implementasi energi terbarukan atau dengan
bahan bakar nabati

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman Indonesian Coordinating Ministry for Maritime
& Investasi RI Affairs & Investment

Masa Berlaku: Validity Period:

28 Februari 2022 s.d. 27 Desember 2025 February 28, 2022-December 27, 2025

ISO 37001:2016 - Sistem Manajemen Anti Penyuapan

ISO 37001:2016 - SM Anti-Bribery

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk cakupan Anti-Bribery Management System, the Manufacture
Manufaktur Pupuk, Bahan Kimia, dan Agribisnis of Fertilizer, Chemical, and Agribusiness

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI)

Masa Berlaku: Validity Period:

16 Juni 2023 s.d. 15 Juni 2026 June 16, 2023-June 15, 2026

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 27

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

ISO 55001:2014 - Sistem Manajemen Aset [SEOJK B.1.d]

ISO 55001:2014 - Asset Management Systems [SEOJK B.1.d]

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sistem Manajemen Aset, Ammonia, and Urea Asset Management System, Ammonia, and Urea
Fertilize Manufacture in Relation to the Asset Fertilize Manufacture in Relation to the Asset
Management System of Ammonia Unit, Urea Management System of Ammonia Unit, Urea
Unit and Utilities Unit of Plant 5 Unit, and Utilities Unit of Plant 5

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

British Standards Institution (BSI) British Standards Institution (BSI)

Masa Berlaku: Validity Period:

20 Januari 2023 s.d. 19 Januari 2026 January 20, 2023-January 19, 2026

ISO 50001:2018 - Sistem Manajemen Energi

ISO 50001:2018 - Energy Management Systems

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sistem Manajemen Energi, Production of Energy Management System, Production of
Ammonia and Urea Energy Source Natural Ammonia and Urea Energy Source Natural
Gas, Boundaries PKT-1A, PKT-2, PKT-3, PKT-4, Gas, Boundaries PKT-1A, PKT-2, PKT-3, PKT-4,
& PKT-5 & PKT-5

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Sucofindo International Certification Service Sucofindo International Certification Service
(SICS) dan TUV Nord (SICS) and TUV Nord

Masa Berlaku: Validity Period:

30 Mei 2022 s.d. 29 Mei 2025 May 30, 2022-May 29, 2025

ISPS CODE-Sistem Manajemen ISPS CODE, Dermaga Marjinal, Dermaga Marjinal & Jetty Head Dolphin
ISPS CODE-ISPS CODE Management System, Marginal Pier, Marginal Pier & Jetty Head Dolphin

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sertifikasi Penerapan Kode Keamanan Internasional Certification of the Implementation
terhadap Kapal dan Fasilitas Pelabuhan of the International Security Code to
Ships and Port Facilities

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Pemerintah (Dirjen Perhubungan Laut) The Director General of Sea Transportation
of the Transportation Ministry

Masa Berlaku: Validity Period:

2 April 2020 s.d. 8 Maret 2025 April 2, 2020-March 8, 2025

28 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Level One System Status for Bulk In-Ship Fertilizer
Level One System Status for Bulk In-Ship Fertilizer

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sertifikat telah terpenuhinya persyaratan Certificate of level one system status
status sistem level satu terkait kebijakan impor requirements fulfillment related to the
pupuk kargo curah anorganik di pasar Australia importing inorganic bulk cargo fertilizers policy
sebagai bentuk penjaminan mutu pupuk urea on the Australian market as a form of quality
serta bebas inspeksi assurance for urea fertilizer and freedom from
inspection LEVEL ONE SYSTEM STATUS
for bulk in-ship fertiliser
PT. PUPUK KALIMANTAN TIMUR
Jln James Simanjuntak No.1
East Kalimantan, 75313

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

INDONESIA

The above facility has been assessed as meeting the requirements for Level
One system status as set out in the department’s Imported Inorganic Bulk
Cargo Fertiliser Assessment and Management Policy.

The above facility has demonstrated its commitment to ensuring the

Departemen Pertanian, Perikanan, dan Australian Department of Agriculture,

biosecurity integrity of their fertiliser product across the supply chain, from
manufacture to loading. This commitment has been achieved through
recognised management strategies, supporting continuing compliance with
the department’s import requirements, as confirmed through the Site Audit
Assessment of 15 August 2022.

This status will be maintained until 15 August 2025 subject to a satisfactory

Kehutanan Pemerintah Australia Fisheries, and Forestry

result in annual third-party audits. These audits are to confirm that the
procedures, operations, and infrastructure have not changed since 15
August 2022 or that any changes that may have occurred do not impact the
ongoing biosecurity integrity of the fertiliser import pathway. Third party
auditors must be independently accredited and registered with an
international auditing body.

System status for the purposes of the Imported Inorganic Bulk Cargo
Fertiliser Assessment and Management Policy may be changed without
prior notice, for any reason and at any time. Examination and treatment of
imported goods and boarding and examination of vessels is conducted in
accordance with the relevant legislation on the basis of biosecurity risk.
Level One system status does not guarantee that Level One intervention will

Masa Berlaku: Validity Period:

be applied in respect of all consignments imported from the above facility.

DEPARTMENT OF AGRICULTURE, FISHERIES AND FORESTRY

15 Agustus 2022 s.d. 15 Agustus 2025 August 15, 2022-August 15, 2025

SNI 06-0045-2006 - Produk Amoniak Cair

SNI 06-0045-2006 - Liquid Ammonia Products

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sertifikasi standar nasional untuk produksi National standard certification for the
produk Amoniak Cair production of Liquid Ammonia products

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Kementerian Perindustrian RI Indonesian Ministry of Industry

Masa Berlaku: Validity Period:

15 Agustus 2022 s.d. 15 Agustus 2025 August 15, 2022-August 15, 2025

ISO 45001:2018 - Sistem Manajemen K3

ISO 45001:2018 - OHS Management System

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sistem Manajemen ISO 45001, Manufacturing ISO 45001 Management System, Manufacturing
of Ammonia, Urea, NPK of Ammonia, Urea, NPK

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Sucofindo International Certification Service Sucofindo International Certification Service
(SICS) (SICS)

Masa Berlaku: Validity Period:

30 Mei 2022 s.d. 29 Mei 2025 May 30, 2022-May 29, 2025

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 29

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu

ISO 9001:2015 - Quality Management System

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sistem Manajemen ISO 9001, Manufacturing ISO 9001 Management System, Manufacturing
of Ammonia, Urea, NPK, Factory Support of Ammonia, Urea, NPK, Factory Support
Services, Machine Maintenance and Industrial Services, Machinery Maintenance, and
Equipment Industrial Equipment

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Sucofindo International Certification Service Sucofindo International Certification Service
(SICS) (SICS)

Masa Berlaku: Validity Period:

Mei 2022 s.d. 29 Mei 2025 May 2022-May 29, 2025

ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen Lingkungan [SEOJK B.1.d]

ISO 14001:2015 - Environmental Management Systems [SEOJK B.1.d]

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sistem Manajemen Lingkungan, Manufacturing Environmental Management System,
of Ammonia, Urea, NPK Manufacturing of Ammonia, Urea, NPK

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Sucofindo International Certification Service Sucofindo International Certification Service
(SICS) (SICS)

Masa Berlaku: Validity Period:

30 Mei 2022 s.d. 29 Mei 2025 May 30, 2022-May 29, 2025

SNI 06-0045-2006 - Produk Amoniak Cair

SNI 06-0045-2006-Liquid Ammonia Products

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

SNI Produk Amoniak Cair SNI for Liquid Ammonia Products

    


     

 


                  

 
 !!"

  
# #   $%      
&'($(    )  
 
 !!"

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

  
# #   $%      
&'($(    )  
  
 *
#   
   
! 
+,
  -
  -         . /

Kementerian Perindustrian RI Indonesian Ministry of Industry

   0    0   * 
 123114'35112

!    $1!5152

+     
#"
 

Masa Berlaku: Validity Period:

 !"#"$ %$&' % (

             

             

17 Februari 2022 s.d. 10 Mei 2026 February 17, 2022-May 10, 2026

30 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

SNI 2803:2012 - Produk Pupuk NPK Padat
SNI 2803:2012-Solid NPK Fertilizer Products

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

SNI Produk Pupuk NPK Padat SNI for Solid NPK Fertilizer Products

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Kementerian Perindustrian RI Indonesian Ministry of Industry

Masa Berlaku: Validity Period:

7 Maret 2022 s.d. 10 Mei 2026 March 7, 2022-May 10, 2026

SNI 2801:2010 - Produk Pupuk Urea

SNI 2801:2010-Urea Fertilizer Products

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

SNI Produk Pupuk Urea: Daun Buah, Pupuk SNI for Urea Fertilizer Products (Fruit Leaves,
Indonesia Holding Company (PIHC), dan PIHC PIHC, PIHC Nitrea Urea Fertilizer)
Nitrea Pupuk Urea

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Kementerian Perindustrian RI Indonesian Ministry of Industry

Masa Berlaku: Validity Period:

17 Februari 2022 s.d. 10 Mei 2026 February 17, 2022-May 10, 2026

ISO 17025:2017 - Sistem Manajemen Mutu Laboratorium

(SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium Penguji)
ISO 17025:2017 - Laboratory Quality Management System (SNI ISO/IEC 17025:2017 Testing Laboratory)

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sertifikasi Akreditasi Kompetensi Laboratorium Testing Laboratory and Calibration Laboratory
Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi Competency Certification

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Komite Akreditasi Nasional (KAN) National Accreditation Committee (KAN)

Masa Berlaku: Validity Period: Ditetapkan tanggal : 22 September 2021

LP-066-IDN

Diberikan kepada
Berlaku hingga : 19 September 2026

1. ISO 17025:2017 Laboratorium Kalibrasi, 1. ISO 17025:2017 Calibration Laboratory,

PT Pupuk Kalimantan Timur
di

Jl. Ir. James Simanjuntak, Bontang, Kalimantan Timur

19 Agustus 2020 s.d. 21 Juni 2025 August 19, 2020-June 21, 2025
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai

LABORATORIUM PENGUJI
dengan menerapkan secara konsisten

SNI ISO/IEC 17025:2017 (ISO/IEC 17025:2017)

Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Laboratorium Pengujian dan Laboratorium Kalibrasi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran

2. ISO 17025:2017 Laboratorium Penguji, 2. ISO 17025:2017Testing Laboratory,

KOMITE AKREDITASI NASIONAL

Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc

KETUA

22 September 2021 s.d 19 September 2026 September 22, 2021-September 19, 2026
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 31

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Asset Management System - ISO 55001:2014

Asset Management System - ISO 55001:2014

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Sistem Manajemen Aset yang berkaitan dengan Asset Management System related to the
pengelolaan Unit Amoniak, Unit Urea, dan Unit management of Ammonia Units, Urea Units, and
Utilitas Utilities Units

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

The British Standards Institution (BSI) The British Standards Institution (BSI)

Masa Berlaku: Validity Period:

20 Januari 2023 s.d 19 Januari 2026 January 20, 2023-January 19, 2026

Sertifikat OSCP PM 58 2013

OSCP PM 58 2013 Certification

Deskripsi Sertifikasi: Certification Description:

Green Port Green Port

Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi: Certification Issuer:

Kementerian Perhubungan Transportation Ministry

Masa Berlaku: Validity Period:

6 Maret 2023 s.d. 5 Maret 2028 March 6, 2023-March 5, 2028

32 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Peristiwa Penting 2023
Important Events in 2023

9 Januari 2023 14 Januari 2023 8 Februari 2023

January 9, 2023 January 14, 2023 February 8, 2023
Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim, SVP Teknologi Pupuk Kaltim, Heri Subagyo Direktur Utama Pupuk Kaltim, Rahmad Pribadi
Qomaruzzaman menerima Penghargaan membuka kegiatan Go Viral and Run melaksanakan penandatanganan Head of
Program Pelaksanaan Prioritas TJSL dari Pupuk Kaltim 2023 yang dilaksanakan di Agrement (HoA) antara Pupuk Kaltim dengan
Pemprov Kaltim di Samarinda. Bontang. Genting Oil Kasuri Pte. Ltd. di Bali.
Director of Financial & General Affairs Senior Vice President of Technology at President Director of Pupuk Kaltim, Rahmad
Officer of Pupuk Kaltim, Qomaruzzaman, Pupuk Kaltim, Heri Subagyo, inaugurated the Pribadi, conducted the signing of the Head of
received an award from the East Kalimantan “Go Viral and Run Pupuk Kaltim 2023” event Agreement (HoA) between Pupuk Kaltim and
Provincial Government in Samarinda for the held in Bontang. Genting Oil Kasuri Pte. Ltd. in Bali.
Implementation of the Priority Program CSR.

11 Februari 2023 15 Februari 2023 16 Februari 2023

February 11, 2023 February 15, 2023 February 16, 2023
SEVP Business Support Pupuk Kaltim, Meizar Kunjungan Asisten Deputi Prasarana dan Launched aplikasi Digital Office (DOF) untuk
Effendi membuka kegiatan Safety Quiz dalam Sarana Pangan dan Agribisnis Kemenko ANPER Pupuk Kaltim di Ruang Rajawali Kantor
rangka Bulan K3 Nasional yang dilakasanakan Bidang Perekonomian di Rajawali Kantor Pusat Pusat Bontang.
di Bontang. Bontang. Launching of the Digital Office (DOF)
Senior Executive Vice President of Business Visited of the Assistant Deputy for Food and application for ANPER Pupuk Kaltim in the
Support at Pupuk Kaltim, Meizar Effendi, Agribusiness Infrastructure and Facilities of the Rajawali Room, Bontang Head Office.
inaugurated the Safety Quiz event in Coordinating Ministry for Economic Affairs at
conjunction with the National Occupational Rajawali Bontang Head Office.
Safety and Health (K3) Month held in Bontang.

22 Februari 2023 3 Maret 2023 7 Maret 2023

February 22, 2023 March 3, 2023 March 7, 2023
Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim, Kunjungan Kepala Staf Kepresidenan RI, SVP Sekretaris Perusahaan, Teguh Ismartono
Qomaruzzaman menerima penghargaan IGA Moeldoko ke Kantor Pusat Pupuk Kaltim menerima Sertifikat Proper Nasional Peringkat
Award 2023 di Jakarta. Bontang. Emas 2023 dari KLHK RI.
Director of Finance & General Affairs of Pupuk Visited of the Indonesian Presidential Chief of SVP Corporate Secretary Teguh Ismartono
Kaltim, Qomaruzzaman, received the IGA Staff, Moeldoko, to the Pupuk Kaltim Bontang received the 2023 National Proper Certificate
Award 2023 in Jakarta. Head Office. with Gold Ranking from the Ministry of
Environment and Forestry of the Republic
of Indonesia.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 33

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

15 Maret 2023 17 Maret 2023 26 Maret 2023

March 15, 2023 March 17, 2023 March 26, 2023
Direktur Utama Pupuk Kaltim, Rahmad Pribadi Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim, Direktur Utama Pupuk Kaltim, Rahmad Pribadi
menerima penganugerahan BUMN 2023 dari Qomaruzzaman memberikan Bantuan Sosial menyerahkan bantuan safari Ramadhan
BUMN Track di Jakarta. keagamaan untuk Masyarakat Kota Bontang. Majelis Taklim Baiturrahman di Bontang.
President Director of Pupuk Kaltim, Rahmad Director of Finance & General Affairs of Pupuk Pupuk Kaltim President Director, Rahmad
Pribadi, received the SOEs 2023 award from Kaltim, Qomaruzzaman distributed social and Pribadi handed over the Ramadhan safari
SOEs Track in Jakarta. religious assistance to Bontang City residents. assistance to Majelis Taklim Baiturrahman in
Bontang.

26 Maret 2023 5 April 2023 5 April 2023

March 26, 2023 April 5, 2023 April 5, 2023
Direktur Utama Pupuk Kaltim, Rahmad SVP Sekretaris Perusahaan, Teguh Ismartono Jajaran Manajemen Pupuk Kaltim, menyerahkan
Pribadi meresmikan Mess Mubaligh Masjid memberikan bantuan PKT Proaktif berbagi bantuan Safari Ramadhan di beberapa Masjid
Baiturrahman Bontang. Sembako Ramadhan di Koperasi Pupuk Kaltim. di Kota Bontang.
Chief Executive Officer of Pupuk Kaltim, SVP Corporate Secretary, Teguh Ismartono Pupuk Kaltim management staff handed over
Rahmad Pribadi, inaugurated the Mess handed over Proaktif PKT assistance to share Ramadhan Safari assistance to several mosques
Mubaligh and the Baiturrahman Mosque Ramadhan staple goods at the Pupuk Kaltim in Bontang City.
in Bontang. Cooperative.

10 April 2023 12 April 2023 13 April 2023

April 10, 2023 April 12, 2023 April 13, 2023
SVP SDM Pupuk Kaltim, Endang Murtiningsih Direktur Utama Pupuk Kaltim, Rahmad Pribadi Jajaran Direksi Pupuk Kaltim, menyerahkan
membuka Program Kerja Praktik Periode 2 menyerahkan bantuan PKT Proaktif Kasih bantuan santunan untuk Anak Yatim Piatu di
Tahun 2023. Berkah Ramadhan di Hotel Equator Bontang. Masjid Al-Mubarok.
Pupuk Kaltim HR SVP, Endang Murtiningsih Pupuk Kaltim President Director, Rahmad Pupuk Kaltim Board of Directors handed over
opened the 2023 Period 2 Practical Work Pribadi handed over “PKT Proaktif Kasih assistance to orphans at the Al-Mubarok
Program. Ramadhan” aid at the Equator Hotel Bontang. Mosque.

34 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 18 April 2023 8 Mei 2023 10 Mei 2023
April 18, 2023 May 8, 2023 May 10, 2023
Pelepasan program Mudik Gratis BUMN untuk Direktur Operasi dan Produksi Pupuk Kaltim, Panen Raya Tebu Program Makmur oleh
Masyarakat kota Bontang oleh Manajemen Hanggara Patrianta menandatangani PKS Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim,
Pupuk Kaltim bersama Walikota Bontang. dengan Dinas Kelautan dan Perikanan Kaltim di Qomaruzzaman di Yogyakarta.
The management of Pupuk Kaltim and Mayor Kantor DKP Samarinda. Pupuk Kaltim Director of Finance & General
of Bontang City at the homecomers sent-off by Director of Operations and Production of Affairs, Qomaruzzaman at the Sugar Cane
SOE Free Homecoming program for Bontang Pupuk Kaltim, Hanggara Patrianta, signed Harvest event in Yogyakarta.
residents. a Cooperation Agreement (PKS) with the
Department of Marine Affairs and Fisheries of
East Kalimantan at the DKP Samarinda Office.

15 Mei 2023 16 Mei 2023 17 Mei 2023

May 15, 2023 May 16, 2023 May 17, 2023
Penanaman 10.000 Bibit Mangrove oleh Halal Bi Halal bersama Direksi, Karyawan, dan Evolution Program, Tergerak Peduli Sampah
Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim, Keluarga Besar Pupuk Kaltim. dan Terumbu Karang oleh karyawan dan
Qomaruzzaman bersama Forkopimda Kota The Halal Bi Halal gathering with the Board of relawan kota Bontang di Beras Basah.
Bontang di Tanjung Laut Indah Bontang. Directors, Employees, and Extended Family of The Evolution Program, Driven by Waste and
The planting of 10,000 Mangrove Seedlings Pupuk Kaltim. Coral Reef Concerns, involved employees and
by the Director of Finance & General Affairs of volunteers from the city of Bontang at Beras
Pupuk Kaltim, Qomaruzzaman together with Basah.
Forkopimda Bontang City in Tanjung Laut Indah
Bontang.

22 Mei 2023 1 Juni 2023 7 Juni 2023

May 22, 2023 June 1, 2023 June 7, 2023
Pupuk Kaltim menyerahkan bantuan alat Pelaksanaan Upacara Hari Lahir Pancasila oleh SEVP Business Support Pupuk Kaltim, Meizar
kesehatan ke Dinas Kesehatan Kota Bontang. Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim, Effendi menerima penganugerahan TOP CSR
Pupuk Kaltim handed over health medical Qomaruzzaman di Kantor Pusat Pupuk Kaltim. Award 2023 di Jakarta.
equipment assistance to Bontang City Health The Commemoration of Pancasila Day by the SEVP Business Support Pupuk Kaltim, Meizar
Service. Director of Finance & General Affairs of Pupuk Effendi received the 2023 TOP CSR Award in
Kaltim, Qomaruzzaman at the Pupuk Kaltim Jakarta.
Head Office.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 35

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

29 Juni 2023 30 Juni 2023 17 Juli 2023

June 29, 2023 June 30, 2023 July 17, 2023
Jajaran Direksi Pupuk Kaltim menyerahkan Peresmian Mobil Listrik Pupuk Kaltim Program Penanaman Pohon Buah Program Community
hewan qurban dalam rangka Hari Raya Idul Net Zero Emission oleh Jajaran Direksi Forest di lahan seluas 200 Ha oleh Direktur
Adha 2023. Pupuk Kaltim di Bontang. Utama Pupuk Kaltim, Rahmad Pribadi bersama
The Board of Directors of Pupuk Kaltim handed The inauguration of the Pupuk Kaltim Electric Pangkostrad di Sukabumi.
over qurban animals for 2023 Eid al-Adha. Car for the Net Zero Emission Program by the Community Forest Tree Planting Program on
Board of Directors of Pupuk Kaltim in Bontang. 200 Ha of land by President Director of Pupuk
Kaltim, Rahmad Pribadi together with the
Kostrad Commander in Sukabumi.

18 Juli 2023 23 Juli 2023 2 Agustus 2023

July 18, 2023 July 23, 2023 August 2, 2023
Aksi Bersih Sampah Program Evolution Penanaman Mangrove Program Community Penandatanganan kontrak Kerja Sama
Pupuk Kaltim bersama Pandawara Grup di Forest oleh Ombudsman RI bersama Sponsorship Pupuk Kaltim oleh Direktur Utama
Depok Jawa Barat. Direktur Utama Pupuk Kaltim Rahmad Pribadi, Pupuk Kaltim, Budi Wahju Soesilo bersama
Pupuk Kaltim Evolution Program Waste Walikota Bontang dan Andy F. Noya. BORNEO FC di Jakarta.
Cleanup Action with Pandawara Group in Community Forest Program Mangrove Planting The Signing of the Pupuk Kaltim Sponsorship
Depok, West Java. by the Indonesian Ombudsman together with Cooperation contract by Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim President Director Rahmad President Director, Budi Wahju Soesilo with
Pribadi, Bontang Mayor, and Andy F. Noya. BORNEO FC in Jakarta.

8 Agustus 2023 11 Agustus 2023 13 Agustus 2023

August 8, 2023 August 11, 2023 August 13, 2023
Peresmian Co-working Space Gedung SGLC Direktur Utama Pupuk Kaltim, Budi Wahju Jajaran Direksi dan Manajemen Pupuk Kaltim
FT UGM oleh Direktur Operasi & Produksi Soesilo menerima penghargaan TJSL & CSR membuka Merdeka Run dalam rangkaian
Pupuk Kaltim, Hanggara Patrianta di AWARD 2023 dari BUMN Track di Jakarta. kegiatan HUT Ke-78 RI.
Yogyakarta. Pupuk Kaltim President Director, Budi Wahju The Board of Directors and Management of
The inauguration of Co-working Space at Soesilo received, the 2023 TJSL & CSR Award Pupuk Kaltim opened the Merdeka Run as
the GLC Building at FT UGM by the Director from SOEs Track in Jakarta. part of the activities for the 78th Anniversary
of Operations & Production of Pupuk Kaltim, of Indonesia’s Independence.
Hanggara Patrianta in Yogyakarta.

36 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 16 Agustus 2023 17 Agustus 2023 19 Agustus 2023
August 16, 2023 August 17, 2023 August 19, 2023
Penyambutan dan Pengenalan Direktur Utama Upacara Kemerdekaan RI ke-78 di stadion Fun Fishing dan Pesta Rakyat dalam rangka
Pupuk Kaltim periode 2023-2028, Budi Wahju Mulawarman Pupuk Kaltim Bontang. HUT ke-78 RI di Danau Pupuk Kaltim Bontang.
Soesilo di Bontang. The ceremony of the 78th Indonesia Fun Fishing and Festival in commemorating the
Onboarding and Introduction of Pupuk Kaltim Independence Day in Mulawarman Stadium, 78th Indonesia Independence Day at Pupuk
President Director for the 2023-2028 period, Pupuk Kaltim Bontang. Kaltim Bontang Lake.
Budi Wahju Soesilo in Bontang.

4 September 2023 12 September 2023 20 September 2023

September 4, 2023 September 12, 2023 September 20, 2023
Pembukaan Program Vokasi & MSIB oleh Awarding dan Closing PIQI bersama Jajaran Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Gas
Direktur Operasi & Produksi Pupuk Kaltim, Direksi Pupuk Indonesia Grup di GOR Bumi (PJBG) PT Pupuk Kalimantan Timur
Hanggara Patrianta di Bontang. Pupuk Kaltim Bontang. dengan Genting Oil Kasuri Pte. Ltd.
Opening of the Vocational & MSIB Program Pupuk Indonesia Group Board of Directors at The signing of Natural Gas Sales and Purchase
by the Director of Operations & Production of the PIQI Awarding and Closing at Pupuk Kaltim Agreement (PJBG) between PT Pupuk
Pupuk Kaltim, Hanggara Patrianta in Bontang. Bontang GOR. Kalimantan Timur with Genting
Oil Kasuri Pte. Ltd.

27 Oktober 2023 1 November 2023 6 November 2023

October 27, 2023 November 1, 2023 November 6, 2023
Direktur Utama Pupuk Kaltim, Budi Wahju Penandatanganan kerja sama Revamping Plant Penandatanganan Safety Commitment
Soesilo menghadiri acara Pentas Seni Gambuh Ammonia 2 oleh PT Pupuk Kalimantan Timur TA Pabrik 1A oleh SVP Perencanaan &
Budha Kecapi di Puri Agung Klungkung Bali. dengan Tripatra Engineers di Jakarta. Pengendalian Pemeliharaan, Wawan Ari
Pupuk Kaltim President Director, Budi Wahju The signing of cooperation in Ammonia 2 Plant Susanto.
Soesilo attending the Gambuh Budha Kecapi Revamping between PT Pupuk Kalimantan Timur The signing of the Safety Commitment TA
showed at Puri Agung Klungkung Bali. with Tripatra Engineers in Jakarta. for Plant 1A by SVP Maintenance Planning &
Control, Wawan Ari Susanto.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 37

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

7 November 2023 9 November 2023 16 November 2023

November 7, 2023 November 9, 2023 November 16, 2023
Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim, Direktur Utama Pupuk Kaltim, Budi Wahju Direktur Utama Pupuk Kaltim, Budi Wahju
Qomaruzzaman menerima penganugerahan Soesilo menghadiri acara Awarding dan Soesilo menerima penghargaan SNI Award
Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) Closing Ceremony Pupuk Kaltim 2023 dari Badan Standardisasi Nasional di
2023 dari NCSR di Jakarta. Innovation Award 2023. Jakarta.
Pupuk Kaltim Director of Finance & General Pupuk Kaltim President Director, Budi Wahju Pupuk Kaltim President Director, Budi Wahju
Affairs, Qomaruzzaman received the 2023 Asia Soesilo attended the Awarding and Soesilo received the 2023 SNI Award from the
Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) from Closing Ceremony of Pupuk Kaltim National Standardization Agency in Jakarta.
NCSR in Jakarta. Innovation Award 2023.

23 November 2023 25 November 2023 28 November 2023

November 23, 2023 November 25, 2023 November 28, 2023
Direktur Utama Pupuk Kaltim menghadiri Penanaman Mangrove program Community Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim,
kegiatan Ground Breaking Pembangunan Forest oleh SVP SDM Pupuk Kaltim, Ardi Harto Qomaruzzaman menerima penghargaan
Kawasan Industri Pupuk Fakfak di Papua Barat. Mulyo bersama Benih Baik di Kampung Malibo ARA 2022 dari Komite Nasional Kebijakan
Pupuk Kaltim President Director attended the Sorong. Governance (KNKG) di Jakarta.
groundbreaking ceremony for the Development Community Forest Mangrove Planting Program Pupuk Kaltim Director of Finance & General
of the Pupuk Fakfak Industrial Area in West by Pupuk Kaltim HR SVP, Ardi Harto Mulyo with Affairs, Qomaruzzaman received the 2022 ARA
Papua. Benih Baik in Malibo Village, Sorong. Award from the National Governance Policy
Committee in Jakarta.

1 Desember 2023 4 Desember 2023 5 Desember 2023

December 1, 2023 December 4, 2023 December 5, 2023
Direktur Utama Pupuk Kaltim, Budi Wahju Soesilo Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim Tim Gugus Pupuk Kaltim, Raih 15 kategori
menerima penghargaan NAKER 2023 dari Qomaruzzaman bersama Direktur Operasi penghargaan Temu Karya Mutu dan
Kementerian Ketenagakerjaan RI di Jakarta. Pupuk Kaltim, F. Purwanto menerima penghargaan Produktivitas Nasional (TKMPN) 2023 di
Pupuk Kaltim President Director, Budi Wahju ISDA Award dari Corporate Forum for CSR
Yogyakarta.
Soesilo receiving the 2023 NAKER Award from Development di Jakarta.
Pupuk Kaltim task force team won 15 awards
the Manpower Ministry of the Republic of Pupuk Kaltim Director of Finance & General
at the 2023 National Quality and Productivity
Indonesia in Jakarta. Affairs, Qomaruzzaman and Director of
Workshop (TKMPN) in Yogyakarta.
Operations, F. Purwanto received an ISDA
award from Corporate Forum for CSR
Development in Jakarta.

38 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 6 Desember 2023 6 Desember 2023 7 Desember 2023
December 6, 2023 December 6, 2023 December 7, 2023
Pupuk Kaltim meraih ESG Disclosure Ketua UPZ Pupuk Kaltim, Nur Sahid menerima Upacara HUT ke-46 Pupuk Kaltim, oleh Jajaran
Transparency Awards 2023 di Jakarta. UPZ Award 2023 di Jakarta. Dewan Komisaris, Direksi, bersama karyawan
Pupuk Kaltim won the 2023 ESG Disclosure The Chair of Pupuk Kaltim UPZ, Nur Sahid Pupuk Kaltim di Bontang.
Transparency Award in Jakarta. received the 2023 UPZ Award in Jakarta. The commemoration of Pupuk Kaltim’s
46th anniversary attended by the Board
of Commissioners, Board of Directors, and
Employees in Bontang.

7 Desember 2023 7 Desember 2023 7 Desember 2023

December 7, 2023 December 7, 2023 December 7, 2023
Syukuran Prestasi & Apresiasi Karyawan pada Peresmian House of Future oleh Jajaran Direksi Direktur Utama Pupuk Katim, Budi Wahju
HUT ke-46 Pupuk Kaltim bersama Jajaran dan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim di Bontang. Soesilo meresmikan Dermaga Apung dan
Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Kaltim di The inauguration of the House of Future by Speedboat Pupuk Kaltim di Bontang.
Bontang. Pupuk Kaltim Board of Directors and Board of Pupuk Kaltim President Director, Budi Wahju
Celebration of Achievement and Employee Commissioners in Bontang. Soesilo officiated Pupuk Kaltim’s floating
Appreciation at Pupuk Kaltim’s 46th barging port and speedboat in Bontang.
Anniversary with the Board of Commissioners
and Board of Directors of Pupuk Kaltim in
Bontang

7 Desember 2023 7 Desember 2023 8 Desember 2023

December 7, 2023 December 7, 2023 December 8, 2023
Direktur Utama Pupuk Katim, Budi Wahju Opening Ceremony Pupuk Kaltim UMKM Fest Direktur Pengembangan Pupuk Kaltim,
Soesilo meresmikan Lapangan Tenis Meja 2023 oleh Direktur Utama Pupuk Kaltim, Hanggara Patrianta dalam acara Rimba
Pupuk Kaltim di Bontang. Budi Wahju Soesilo. Harmonis, Lestarikan Alam Bersama Agar Lahan
Pupuk Kaltim President Director, Budi Wahju Opening Ceremony of the 2023 Pupuk Kaltim terjaga Melalui Community Forest.
Soesilo inaugurated Pupuk Kaltim Table Tennis MSMEs Fest by President Director, Budi Wahju Director of Development at Pupuk Kaltim,
Court in Bontang Soesilo. Hanggara Patrianta, participated in the
“Harmonious Forest, Preserve Nature Together
to Maintain Land Through Community Forest”
event.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 39

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

8 Desember 2023 8 Desember 2023 8 Desember 2023

December 8, 2023 December 8, 2023 December 8, 2023
Penurunan 500 terumbu kubus, 30 media Peresmian Bantuan Bedah Rumah dan Bantuan Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim,
transplantasi dan 333 terumbu PKSPL IPB oleh Perbaikan Jalan Pujasera Guntung oleh Jajaran Qomaruzzaman menghadiri acara Peresmian
Direktur Utama Pupuk Kaltim, Direksi Pupuk Kaltim di Bontang. Bantuan Kelas PAUD Kuncup Melati di Bontang.
Budi Wahju Soesilo di Bontang. Inauguration of House Renovation Assistance Pupuk Kaltim Director of Finance & General
The dropping of 500 coral cubes, 30 transplant and Assistance for Pujasera Guntung road Affairs, Qomaruzzaman attended the
media, and 333 PKSPL IPB corals by Pupuk repaired by the Board of Directors of Pupuk inauguration of classroom assistance for
Kaltim President Director, Budi Wahju Soesilo Kaltim in Bontang. Kuncup Melati Preschool in Bontang.
in Bontang.

8 Desember 2023 9 Desember 2023 9 Desember 2023

December 8, 2023 December 9, 2023 December 9, 2023
Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim, Pelepasan Fun Walk dalam rangka HUT ke-46 Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim,
Qomaruzzaman membuka Pagelaran Wayang Pupuk Kaltim oleh Jajaran Direksi dan Wakil Qomaruzzaman bersama Direktur Operasi F.
Kulit Semalam Suntuk di Bontang. Walikota Bontang. Purwanto menyerahkan Piala Juara Turnamen
Pupuk Kaltim Director of Finance & General The Fun Walk kicked-off to commemorate Sepak Bola Piala Direksi 2023 di Bontang.
Affairs, Qomaruzzaman opened the All-Night Pupuk Kaltim’s 46th Anniversary by Pupuk Pupuk Kaltim Director of Finance & General
Shadow Puppet Show in Bontang. Kaltim Board of Directors and Affairs, Qomaruzzaman and the Director
Bontang Deputy Mayor. of Operations, F. Purwanto presented the
Champion’s Trophy for the 2023 Directors Cup
Football Tournament in Bontang.

11 Desember 2023 14 Desember 2023 18 Desember 2023

December 11, 2023 December 14, 2023 December 18, 2023
Jajaran Manajemen Pupuk Kaltim menyerahkan SVP SDM Ardi Harto Mulyo menghadiri Direktur Keuangan & Umum Pupuk Kaltim,
Piala Juara Turnamen Badminton Piala Direksi kegiatan Evolution Sigap Utama dalam rangka Qomaruzzaman menerima Responden Survei
Open 2023 di Bontang. memperingati HAKORDIA 2023 di Bontang. Terbaik BI Award 2023 di Jakarta.
Management of Pupuk Kaltim handed over SVP HR Ardi Harto Mulyo attended the Pupuk Kaltim Finance & General Director,
the Tournament Champion Trophy Badminton Evolution Sigap Utama activity in to Qomaruzzaman received BI Award 2023 Best
Directors Cup Open 2023 in Bontang. commemorate HAKORDIA 2023 in Bontang. Survey Respondent in Jakarta.

40 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 19 Desember 2023 20 Desember 2023 20 Desember 2023
December 19, 2023 December 20, 2023 December 20, 2023
SVP Sekretaris Perusahaan Pupuk Kaltim, Direktur Utama Pupuk Kaltim, Budi Wahju Closing Ceremony Gebyar Korsa 2023 dan
Teguh Ismartono menerima penghargaan Soesilo menerima Anugerah Lingkungan Malam Puncak Perayaan HUT ke-46
CGPI Award 2023 di Jakarta. Proper Nasional peringkat Emas 2023 di Pupuk Kaltim di Bontang.
Pupuk Kaltim Corporate Secretary SVP, Teguh Jakarta. The Closing Ceremony of the 2023 Gebyar
Ismartono received the 2023 CGPI Award in Pupuk Kaltim President Director, Budi Wahju Korsa and the Celebration Night of Pupuk
Jakarta. Soesilo received the gold medal at the 2023 Kaltim 46th Anniversary in Bontang.
National Proper Environment Award in Jakarta.

19 Desember 2023
December 19, 2023

27 Desember 2023 27 Desember 2023 27 Desember 2023

December 27, 2023 December 27, 2023 December 27, 2023
Direktur Utama Pupuk Kaltim, Direktur Utama Pupuk Kaltim, Budi Wahju Direktur Utama Pupuk Kaltim, Budi Wahju
Budi Wahju Soesilo menandatangani produk Soesilo meresmikan Stasiun Pengisian Soesilo membuka kegiatan Seni Sana Sini dalam
akhir pada acara Tutup Tahun Produksi Pupuk Kendaraan Listrik untuk area perkantoran di rangka HUT ke-46 Pupuk Kaltim di Bontang.
Kaltim tahun 2023 di Bontang. Bontang. Pupuk Kaltim President Director, Budi Wahju
Pupuk Kaltim President Director, Budi Wahju Pupuk Kaltim President Director, Budi Wahju Soesilo opened the Seni Sana Sini event
Soesilo signed the last product produced at Soesilo officiated the Electric Vehicle Charging in commemorating Pupuk Kaltim’s 46th
the Pupuk Kaltim End Year Production in 2023 Station for office areas in Bontang. anniversary in Bontang.
in Bontang.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 41

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan

Performance Overview of Sustainability Aspects

Aspek Ekonomi [SEOJK B.1, F.8]

Economic Aspect [SEOJK B.1, F.8]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kuantitas Produksi yang Dijual [SEOJK B.1.a] Produk
3 (tiga) 3 (tiga) 3 (tiga)
Production quantity sold [SEOJK B.1.a] Product
Produk Utama
Main Products
• Pupuk Amoniak Ton
802.737 940.033 855.502
Ammonia Fertilizer Tons
• Pupuk Urea Ton
2.981.900 2.987.955 3.494.567
Urea Fertilizer Tons
• Pupuk NPK Ton
121.666 225.187 230.947
NPK Fertilizer Tons
Produk Pendukung
Supporting Products
• Ecofert Ton
45 55 258
Tons
• Biodex Ton
18 28 6
Tons
• Biotara Ton
2 - 17
Tons
Pendapatan Usaha [SEOJK B.1.b] Miliar Rupiah
23.210 36.941 25.327
Operating Revenues [SEOJK B.1.b] Billion Rupiah
Laba atau rugi bersih [SEOJK B.1.c] Miliar Rupiah
4.564 14.597 6.168
Net Profit or Loss [SEOJK B.1.c] Miliar Rupiah
3 produk pupuk 3 produk pupuk 3 produk pupuk
Jumlah Produk Ramah Lingkungan [SEOJK B.1.d] Produk 3 fertilizer products 3 fertilizer products 3 fertilizer products
Number of Environmentally Friendly Products [SEOJK B.1.d] Product (Ecofert, Biodex, (Ecofert, Biodex, (Ecofert, Biodex,
Biotara) Biotara) Biotara)
Jumlah Pemasok Lokal [SEOJK B.1.e] Perusahaan
985 339 430
Number of Local Suppliers [SEOJK B.1.e] Company

Aspek Lingkungan Hidup [SEOJK B.3]

Environmental Aspect [SEOJK B.3]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Penggunaan Energi [SEOJK B.2.a]
Energy Usage [SEOJK B.2.a]
• Gas Alam
Giga Joule 42.021.070 43.203.588 44.626.692
Natural Gas
• Batu Bara
Giga Joule 10.044.937 9.233.568 10.780.644
Coal
Jumlah Penggunaan Energi
Giga Joule 52.066.006 52.437.156 55.407.336
Number of Energy Usage
Penggunaan Air [SEOJK F.8]
Water Usage [SEOJK F.8]
• Debit Air Limbah Produksi
M3 357.664 360.356 360.451
Production Waste Water Discharge
• Total Penggunaan Air
M3 18.652.329 18.120.315 19.130.577
Total Water Use

42 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
a.) Fresh Water
M3 6.267.795 6.130.029 6.108.106

b.) Fresh Water-Water Use

M3 6.267.795 8.131.285 8.867.452

c.) Recycle Water

M3 3.969.444 3.859.001 4.155.019

Selisih Penambahan (Pengurangan) Emisi [SEOJK B.2.b]

Difference in Addition (Reduction) of Emissions [SEOJK B.2.b]
• Emisi GRK Cakupan 1
KgCO2eq (619.719,98) 334.535,29 (159.341,80)
Scope 1 GHG Emissions
• Emisi GRK Cakupan 2
KgCO2eq 9.991,10 26.592,76 2.485,50
Scope 2 GHG Emissions
• Emisi GRK Cakupan 3
KgCO2eq 237.360,89 257.013,45 (113.772,41)
Scope 3 GHG Emissions
Selisih Penambahan (Pengurangan) Limbah dan Efluen [SEOJK B.2.c]
Difference in Addition (Reduction) of Waste and Effluent [SEOJK B.2.c]
• Limbah B3 Ton
Hazardous Waste 3.589,55 (8.209,71) 5.144,73
Tons
• Efluen
Effluent M3 44.441,00 89.560,00 17.523,00

Pelestarian Keanekaragaman Hayati [SEOJK B.2.d, B.3]

Biodiversity Conservation [SEOJK B.2.d, B.3]
• Pembibitan Tanaman Langka
Jenis 25 20 18
Nursery of rare plants
• Konservasi Tanaman Endemik Anggrek Hitam Individual (pohon)
5.042 4.927 4.743
Conservation of Endemic Black Orchid Individual (tree)
• Konservasi Rusa Sambar Individual (ekor)
12 9 7
Conservation of Sambar Deer Individual (tails)
• Rehabilitasi Terumbu Buatan
M2 10.371 9.624 8.877
Rehabilitation of Artificial Reefs
• Penanaman Mangrove Individual (pohon)
290.567 170.567 144.567
Mangrove Planting Individual (tree)
• Dana Pelestarian Alam [SEOJK F.4]
Rupiah 4.227.500.000 2.986.425.000 3.578.065.000
Nature Conservation Fund [SEOJK F.4]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 43

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Aspek Sosial [SEOJK B.3]

Social Aspect [SEOJK B.3]
Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
Kontribusi Terhadap Masyarakat: Miliar Rupiah
87.040 73.842 60.849
Contribution to society: Million Rupiah
Jumlah Pelanggaran Terhadap Peraturan Terkait Sosial Ekonomi Kasus Nihil Nihil Nihil
Number of Violations of Socio-economic Related Regulations Case Nil Nil Nil
Dampak Positif Pengembangan Kemasyarakatan [SEOJK F.23] Dampak positif dari kegiatan pengembangan masyarakat adalah meningkatnya
Positive Impact of Community Development [SEOJK F.23] kapasitas sumber daya manusia yang berdampak langsung pada akses terhadap
sumber-sumber penghidupan dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Lebih dari itu, kondisi tersebut pada akhirnya dapat meningkatkan penerimaan
masyarakat terhadap keberadaan perusahaan dibuktikan dengan hasil studi
Social License Index penerima program pengembangan masyarakat yang berada
pada level 78,58% (psycological identification). Berarti masyarakat menganggap
bahwa perusahaan telah menjalin relasi yang harmonis dengan para pemangku
kepentingan dan aktivitas bisnis tidak semata untuk kepentingan perusahaan
tetapi juga mementingkat kondisi kesejahteraan masyarakat.
The positive impact of community development activities is the enhancement of
human resource capacity, which directly impacts access to livelihood resources
and the improvement of community welfare. Furthermore, this condition ultimately
can increase community acceptance of the company’s presence, as evidenced by
the results of the Social License Index study, with a score of 78.58% (psychological
identification). This means that the community perceives that the company has
established harmonious relations with stakeholders and that business activities are
not solely for the company’s benefit but also contribute to improving the welfare
of the community.
Dampak Negatif Operasi Perusahaan Kegiatan operasional Pabrik berpotensi menghasilkan produk samping yang
Negative Impact of Company Operations berupa limbah, baik dalam bentuk limbah padat, limbah cair dan limbah gas.
Apabila tidak terkelola dengan baik, maka akan berpotensi mencemari lingkungan.
Dampak aplikasi produk pupuk yang berlebih menyebabkan ketidakseimbangan
mikrobiologi dan dalam jangka panjang akan menurunkan produktivitas tanah.
The operational activities of the factory have the potential to generate byproducts
in the form of waste, including solid waste, liquid waste, and gas waste. If not
managed properly, they can potentially pollute the environment. The excessive
application of fertilizer products can lead to microbiological imbalance and, in the
long run, decrease soil productivity.

Upaya Penanganan Dampak Negatif [413-1] a. Upaya penanganan yang dilakukan akibat dampak negatif operasional pabrik
Efforts to Reparation of Negative Impacts [413-1] sebagai berikut:
• Melakukan efisiensi energi dan efisiensi sumber daya alam lainnya dengan
tujuan meminimalkan timbulan limbah.
• Melakukan upaya pemanfaatan limbah dan upaya Reuse, Reduce, dan Recycle
(3R) karena terkadang limbah memiliki nilai yang dapat dimanfaatkan.
• Melakukan reduksi atau substitusi bahan kimia dengan yg lebih ramah
lingkungan.
• Melakukan subtitusi kemasan bahan kimia dengan kemasan yang dapat didapat
digunakan kembali untuk jenis bahan kimia yang sama.
• Membuat Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), Tempat Penyimpanan
Sementara (TPS LB3) dan prosedur pengendalian emisi untuk pengelolaan
limbah dalam bentuk gas agar tidak mencemari lingkungan.
• Menyediakan Indeks Standar Pencemar Udara (ISPU) yang dapat dipantau
langsung oleh masyarakat.
• Melakukan pemantauan rutin untuk paparan amoniak di area pemukiaman
buffer zone untuk tujuan memastikan paparan amoniak masih di bawah Nilai
Ambang Batas (NAB) kurang dari 2 ppm selama 24 jam berdasarkan Kepmen
50 Tahun 1996.

b. Upaya penanganan akibat penggunaan pupuk yang berlebih adalah melalui

program rutin sosialisasi product knowledge yang bertujuan untuk mengedukasi,
meningkatkan kapasitas petani, dan terdiri dari kegiatan sosialisasi produk, uji tanah,
pemupukan presisi, dan Analisis Usaha Tani (AUT). Sehingga diharapkan, petani
mampu menerapkan pemupukan berimbang untuk memastikan keberlanjutan
lingkungan hidup.

Selama tahun 2023, sebanyak 19.708 petani, 1.045 kios/distributor, dan 2.159 PPL
(Penyuluh Pertanian Lapangan) yang tersebar di Seluruh wilayah Kalimantan,
Sulawesi, Jawa Timur, Jawa Tengah, dan DI Yogyakarta.

44 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Uraian Satuan
2023 2022 2021
Description Unit
a. The mitigation efforts undertaken due to the negative impacts of factory operations
are as follows:
• Implementing energy efficiency and efficiency in other natural resources with
the aim of minimizing waste generation.
• Utilizing waste and implementing the principles of Reuse, Reduce, and Recycle
(3R) because sometimes waste has value that can be utilized.
• Reducing or substituting chemicals with more environmentally friendly
alternatives.
• Substituting chemical packaging with reusable packaging for the same type
of chemicals.
• Establishing Wastewater Treatment Plants (WWTP), Temporary Hazardous Waste
Storage Facilities (TPS LB3), and emission control procedures to manage waste
in the form of gases to prevent environmental pollution.
• Providing an Air Pollution Standard Index (ISPU) that can be directly monitored
by the public.
• Conducting routine monitoring for ammonia exposure in buffer zone residential
areas to ensure ammonia exposure remains below the Threshold Limit Value (TLV)
of less than 2 ppm for 24 hours based on Ministerial Decree No. 50 of 1996.

b. The efforts to address the excessive use of fertilizers include a routine product
knowledge socialization program aimed at educating and enhancing the capacity
of farmers. This program consists of product socialization activities, soil testing,
precision fertilization, and Farm Business Analysis (AUT). It is expected that
farmers will be able to implement balanced fertilization to ensure environmental
sustainability.

During the year 2023, a total of 19,708 farmers, 1,045 retailers/distributors, and
2,159 Field Agricultural Extension Officers (PPL) were reached in various regions
including Kalimantan, Sulawesi, East Java, Central Java, and DI Yogyakarta.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 45

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Sambutan Komisaris Utama [SEOJK D.1] [2-22]

Message from the President Commissioner [SEOJK D.1] [2-22]

D. Andhi Nirwanto
Komisaris Utama
President Commissioner

46
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,

Sebagaimana komitmen Holding Badan Usaha Milik Negara In line with the commitment of State-Owned Enterprises (SOEs)
(BUMN) Pupuk terhadap pembangunan berkelanjutan, PT Pupuk Fertilizer Holding Company to sustainable development, PT Pupuk
Kalimantan Timur turut serta mengambil bagian dalam pencapaian Kalimantan Timur is actively involved in achieving sustainable
tujuan pembangunan berkelanjutan dengan implementasi strategi development goals through the implementation of sustainability
keberlanjutan. Strategi keberlanjutan telah dirumuskan dan strategy. This sustainability strategy has been formulated and
dilaksanakan dengan mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan implemented, encompassing economic, social, environmental,
dan governance. Untuk itu, izinkan saya mewakili jajaran Dewan and governance aspects. Therefore, on behalf of the Board of
Komisaris menyampaikan laporan fungsi pengawasan terhadap Commissioners, please allow me to present the report on the
pencapaian kinerja keberlanjutan 2023. supervisory function of the achievement of sustainability performance
in 2023.

Perekonomian Indonesia Indonesian Economy

Kondisi perekonomian Indonesia di 2023 tetap mencatat pertumbuhan Economic condition of Indonesia in 2023 continued to record
yang baik di tengah tantangan perekonomian dunia. Di tengah good growth amidst the challenges of the global economy. Amidst
tantangan perlambatan perekonomian global tersebut, perekonomian the challenges of the global economic slowdown, the Indonesian
Indonesia justru mampu membukukan kinerja yang cukup baik. economy has actually been able to recorded moderate performance.
Mengutip data Badan Pusat Statistik (BPS), perekonomian Indonesia Citing data from the Statistics Indonesia (BPS), the Indonesian
mencatat pertumbuhan sebesar 5,05%. Meskipun melambat dari economy recorded a growth of 5.05%. Although it slowed down from
tahun sebelumnya dengan pertumbuhan sebesar 5,31%, capaian the previous year of 5.31%, this achievement is a positive news where
ini menjadi hal positif di mana perekonomian Indonesia mampu Indonesian economy was able to grow above the world economic
tumbuh di atas pertumbuhan ekonomi dunia. growth.

Tangguhnya perekonomian Indonesia tak lepas dari inflasi nasional The resilience of the Indonesian economy is inseparable from national
yang menunjukkan tren normalisasi dengan perlambatan inflasi terjadi inflation which shows a normalization trend with inflation slowing
lebih cepat dari perkiraan. Inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) pada down faster than expected. Consumer Price Index (CPI) inflation
Desember 2023 ditutup di level 2,61% dengan inflasi inti yang rendah in December 2023 closed at 2.61% with low core inflation at 1.80%,
pada level 1,80%, lebih rendah dibandingkan dengan inflasi IHK lower than CPI inflation in 2022 which was recorded at 5.51%. The
tahun 2022 yang tercatat sebesar 5,51%. Keberhasilan pemerintah success of the Indonesian Government in formulating monetary
Indonesia dalam merumuskan kebijakan moneter diharapkan mampu policy is expected to continue, hence the Indonesian economy can
terus dilanjutkan agar perekonomian Indonesia mampu untuk tetap remain stable in the future.
stabil di masa mendatang.

Kondisi tersebut penting bagi Indonesia dalam membentuk fondasi This condition is important for Indonesia in forming the foundation
pembangunan yang berkelanjutan dengan penguatan ekosistem of sustainable development by strengthening the ecosystem of New
sumber daya Energi Baru dan Terbarukan (EBT) sebagai pendukung and Renewable Energy (EBT) resources as the primary supporter of
utama tercapainya target pemerintah Indonesia untuk dapat achieving the target of the Indonesian Government to be able to
menurunkan sumber daya energi berbasis fosil yang pada akhirnya reduce fossil-based energy resources which will ultimately be able to
mampu mewujudkan net zero emission. Lebih lanjut, pemerintah realize net zero emissions. Furthermore, the Indonesian Government
Indonesia telah mencanangkan konversi sumber daya energi dari has initiated conversion of energy resources from non-renewable
berbasis fosil tidak terbarukan menuju pengelolaan sumber daya fossil-based to EBT resource management. This commitment has
EBT. Komitmen tersebut telah mendapatkan respon positif pelaku received positive response from businesses and other stakeholders
usaha dan pemangku kepentingan lainnya termasuk Pupuk Kaltim. including Pupuk Kaltim.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 47

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Inisiatif Pupuk Kaltim terhadap penerapan prinsip Environmental, Pupuk Kaltim’s initiative to implement the Environmental, Social and
Social and Governance (ESG) melalui transformasi hijau menunjukkan Governance (ESG) principles through green transformation shows the
komitmen kuat perusahaan dalam menopang produktivitas pertanian company’s strong commitment to supporting agricultural productivity
dan ketahanan pangan bangsa. Komitmen ini diperkuat dengan and national food security. This commitment is strengthened by
langkah Pupuk Kaltim, salah satunya telah mencanangkan Roadmap Pupuk Kaltim’s plans, one of which is to launch an ESG Roadmap with
ESG dengan target kontribusi dekarbonisasi sebesar 32% pada a target of 32% decarbonization contribution by 2030. With the spirit
tahun 2030. Dengan semangat “Growing Greener, Better Future”, of “Growing Greener, Better Future”, Pupuk Kaltim is able to grow
Pupuk Kaltim mampu tumbuh dengan semangat ramah terhadap with environmentally friendly spirit and contribute to a better future.
lingkungan dan berkontribusi terhadap masa depan yang lebih baik.

Pandangan atas Komitmen Pupuk Kaltim Views on Pupuk Kaltim’s Commitment to

dalam Penerapan Strategi Keberlanjutan Implementing Sustainability Strategy

Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi kepada The Board of Commissioners highly appreciates the Board of Directors
Direksi yang telah berhasil merancang dan menerapkan strategi who have successfully designed and implemented sustainability
keberlanjutan melalui prinsip ESG yang kemudian didukung oleh strategy through ESG principles which are then supported by Good
Good Corporate Governance (GCG) yang membawa dampak positif Corporate Governance (GCG) which has had positive impact on
terhadap kinerja perusahaan sepanjang tahun 2023. Tentu saja, the company’s performance throughout 2023. We also absolutely
apresiasi juga kami berikan kepada seluruh insan Pupuk Kaltim yang appreciate all Pupuk Kaltim employees who have successfully given
telah berhasil memberikan kinerja terbaiknya kepada perusahaan their best performance to the company with good cooperation.
dengan kerja sama yang baik.

Kami mengamati dengan seksama langkah-langkah strategis yang We closely observe the strategic steps taken by the company to
diambil oleh perusahaan untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip ensure that sustainability principles are integrated into all aspects
keberlanjutan diintegrasikan dalam seluruh aspek operasional dan of operations and business.
bisnis.

Penerapan prinsip ESG dalam inisiatif bisnis perusahaan tercermin The implementation of ESG principles in the company’s business
melalui pencapaian kinerja yang berhasil meraih prestasi di level initiatives is reflected in the achievement of performance that has
nasional maupun global. Dewan Komisaris bangga dengan prestasi succeeded in getting achievements at the national and global levels.
perusahaan. Salah satunya yang patut diapresiasi adalah capaian The Board of Commissioners is proud of the company’s achievements.
peringkat pertama dunia sektor agrokimia di penilaian ESG Risk One of which deserves appreciation is the achievement of the
Rating Sustainalytics dengan skor ESG terkini sebesar 21,3 pada Juni world’s first ranking in the agrochemical sector in the ESG Risk
2023. Hal ini tentunya menjadi pencapaian yang baik dan dapat Rating Sustainalytics assessment with latest ESG score of 21.3 in
terus ditingkatkan kedepannya. June 2023. This is certainly a good achievement and can continue
to be improved in the future.

Kami juga melihat bahwa Pupuk Kaltim terus berupaya untuk We also view that Pupuk Kaltim continues to strive to develop
mengembangkan teknologi dan inovasi yang ramah lingkungan, environmentally friendly technology and innovation, as well as
serta memperkuat kemitraan dengan berbagai pihak untuk mencapai strengthen partnerships with various parties to achieve sustainability
tujuan keberlanjutan. Langkah-langkah ini tidak hanya memberikan goals. These steps not only provide long-term benefits for the
manfaat jangka panjang bagi lingkungan dan masyarakat, tetapi environment and community, but also strengthen Pupuk Kaltim’s
juga memperkuat posisi Pupuk Kaltim sebagai pemimpin industri position as a responsible industry leader. The Board of Commissioners
yang bertanggung jawab. Dewan Komisaris berkomitmen untuk is committed to continuing to support the Board of Directors in this
terus mendukung Direksi dalam perjalanan keberlanjutan ini, serta sustainability journey, as well as ensuring that the strategies and
memastikan bahwa strategi dan inisiatif yang dijalankan tetap sejalan initiatives implemented remain in line with the company’s vision and
dengan visi dan misi perusahaan. Kami percaya bahwa melalui mission. We believe that through close collaboration and consistent
kolaborasi yang erat dan komitmen yang konsisten, Pupuk Kaltim akan commitment, Pupuk Kaltim will be able to achieve sustainable growth
mampu mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan and make positive contribution to a better future.
kontribusi positif bagi masa depan yang lebih baik.

48 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pandangan Dewan Komisaris terhadap The Board of Commissioners’ Perspective
Keselarasan Strategi Keberlanjutan yang on the Alignment of Sustainability Initiatives
Diterapkan dengan Pencapaian Visi, Misi with the Company’s Goals
Perusahaan

Dewan Komisaris menilai bahwa strategi keberlanjutan yang The Board of Commissioners assess that the sustainability strategy
diterapkan oleh Pupuk Kaltim selaras dengan pencapaian visi dan implemented by Pupuk Kaltim is in line with the achievement of the
misi perusahaan. Visi Pupuk Kaltim untuk menjadi perusahaan pupuk company’s vision and mission. Pupuk Kaltim’s vision to become a
terkemuka yang unggul dalam kinerja dan kontribusi terhadap leading fertilizer company that excels in performance and contribution
ketahanan pangan serta pembangunan berkelanjutan, tercermin to food security and sustainable development is reflected in various
dalam berbagai inisiatif dan program yang dijalankan oleh Direksi. initiatives and programs implemented by the Board of Directors.

Strategi keberlanjutan yang diterapkan tidak hanya berfokus pada The sustainability strategy implemented not only focuses on
aspek lingkungan, tetapi juga mencakup dimensi sosial dan ekonomi. environmental aspects, but also includes social and economic
Hal ini sejalan dengan misi Pupuk Kaltim yang bertujuan untuk dimensions. This is in line with Pupuk Kaltim’s mission which aims
menghasilkan produk berkualitas tinggi, mendukung kesejahteraan to produce high-quality products, support community welfare, and
masyarakat, serta mengelola operasi dengan cara yang bertanggung manage operations in a responsible and sustainable manner.
jawab dan berkelanjutan.

Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Pupuk Kaltim telah In implementing its sustainability strategy, Pupuk Kaltim has
menunjukkan komitmen yang kuat dalam beberapa area kunci: demonstrated strong commitment in several key areas:
1. Inovasi dan Teknologi 1. Innovation and Technology
Pupuk Kaltim terus mengembangkan teknologi yang ramah Pupuk Kaltim continues to develop environmentally friendly and
lingkungan dan efisien dalam penggunaan sumber daya alam. efficient technology in the use of natural resources. This not
Ini tidak hanya mendukung misi perusahaan untuk menghasilkan only supports the company’s mission to produce high-quality
produk berkualitas tinggi, tetapi juga memperkuat posisi products, but also strengthens the company’s position in a
perusahaan dalam industri yang kompetitif. competitive industry.
2. Pengelolaan Lingkungan 2. Environmental Management
Langkah-langkah yang diambil untuk mengurangi dampak Steps taken to reduce the environmental impact of the company’s
lingkungan dari operasional perusahaan, seperti pengelolaan operations, such as effective waste management and emission
limbah yang efektif dan pengurangan emisi, menunjukkan reduction, demonstrate a commitment to sustainability that is
komitmen terhadap keberlanjutan yang sejalan dengan in line with the company’s vision to contribute to sustainable
visi perusahaan untuk berkontribusi pada pembangunan development.
berkelanjutan.
3. Pemberdayaan Masyarakat 3. Community Empowerment
Program-program pengembangan masyarakat yang dijalankan Community development programs run by Pupuk Kaltim,
oleh Pupuk Kaltim, termasuk pelatihan keterampilan dan including skills training and support for small businesses, support
dukungan bagi usaha kecil, mendukung misi perusahaan untuk the company’s mission to improve the welfare of the community,
meningkatkan kesejahteraan Masyarakat, baik di sekitar area both around the operational area and the wider community.
operasional maupun lingkup masyarakat yang lebih luas.
4. Transparansi dan Tata Kelola 4. Transparency and Governance
Pupuk Kaltim terus meningkatkan transparansi dan akuntabilitas Pupuk Kaltim continues to improve transparency and
dalam operasionalnya, memastikan bahwa semua kegiatan accountability in its operations, ensuring that all activities are
dijalankan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik, yang carried out in accordance with the principles of good governance,
merupakan bagian integral dari misi perusahaan. which are an integral part of the company’s mission.

Dewan Komisaris percaya bahwa strategi keberlanjutan yang The Board of Commissioners believes that the sustainability strategy
diterapkan oleh Direksi tidak hanya membantu dalam mencapai visi implemented by the Board of Directors not only helps in achieving
dan misi perusahaan, tetapi juga memastikan bahwa Pupuk Kaltim the company’s vision and mission, but also ensures that Pupuk Kaltim
dapat beradaptasi dengan tantangan dan peluang yang ada di masa can adapt to future challenges and opportunities. We will continue
depan. Kami akan terus mendukung dan memantau implementasi to support and monitor the implementation of this strategy to ensure
strategi ini untuk memastikan keselarasan dan pencapaian tujuan alignment and achievement of the company’s long-term goals.
jangka panjang perusahaan.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 49

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Penilaian terhadap Pencapaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’

atas Aspek Keberlanjutan Performance Achievement on Sustainability
Aspects

Sebagai Dewan Komisaris, kami bangga mendapat kesempatan untuk As the Board of Commissioners, we are proud to have the opportunity
menyaksikan sejumlah pencapaian kinerja keberlanjutan Pupuk to witness a number of Pupuk Kaltim’s sustainability performance
Kaltim dalam aspek ekonomi, lingkungan, sosial dan governance. achievements in economic, environmental, social and governance
Tak lupa kami apresiasi komitmen Pupuk Kaltim dalam memperluas aspects. We also appreciate Pupuk Kaltim’s commitment to expanding
inisiatif sosial, lingkungan dan tata kelola yang bertanggung jawab. social, environmental and responsible governance initiatives.

Aspek Ekonomi Economic Aspect

Pada aspek ekonomi, kami yakin dengan penerapan teknologi dan In the economic aspect, we are confident that the implementation
inovasi terbaik dalam operasional sehari-hari pabrik dan pembaruan- of the best technology and innovation in the daily operations of the
pembaruan yang dilakukan dapat menumbuhkan ekonomi masyarakat factory and updates that has been made can grow the community’s
yang dapat mendukung ketahanan pangan nasional. Direksi telah economy that may support the national food security. The Board
berhasil meningkatkan kinerja ekonomi Pupuk Kaltim dengan tetap of Directors has succeeded in improving Pupuk Kaltim’s economic
menjaga prinsip keberlanjutan. Pertumbuhan pendapatan dan laba performance while maintaining the principle of sustainability. Positive
yang positif menunjukkan bahwa perusahaan mampu beradaptasi revenue and profit growth shows that the company is able to adapt
dengan dinamika pasar yang terus berubah. Selain itu, investasi to changing market dynamics. In addition, investment in sustainable
dalam teknologi dan inovasi berkelanjutan telah meningkatkan technology and innovation has increased the company’s operational
efisiensi operasional dan daya saing perusahaan. efficiency and competitiveness.

Aspek Lingkungan Environmental Aspect

Di aspek lingkungan, kami melihat inisiatif lingkungan yang selama In the environmental aspect, we see that the environmental initiatives
ini dilakukan oleh Pupuk Kaltim sudah cukup baik yang dikemas that have been carried out by Pupuk Kaltim are quite good, packaged
dalam berbagai program unggulan. Mulai dari program Community in various excellent programs. Starting from the Community Forest
Forest, PLTS Atap, penggunaan kendaraan listrik sebagai kendaraan program, Rooftop PLTS, the use of electric vehicles as operational
operasional, hingga konservasi terumbu karang. vehicles, to coral reef conservation.

Aspek Sosial Social Aspect

Terkait aspek sosial, kami melihat Direksi telah menunjukkan komitmen Regarding the social aspect, we see that the Board of Directors has
yang kuat untuk memberdayakan masyarakat dan meningkatkan shown a strong commitment to empowering the community and
kesejahteraan sosial. Program-program tanggung jawab sosial improving social welfare. The social and environmental responsibility
dan lingkungan yang dijalankan mencakup pendidikan, kesehatan, programs implemented include education, health, skills development,
pengembangan keterampilan, dukungan bagi usaha kecil dan support for small and medium enterprises, and sports. The Board of
menengah, hingga olahraga. Dewan Komisaris melihat bahwa Commissioners sees that these initiatives not only provide direct
inisiatif-inisiatif ini tidak hanya memberikan manfaat langsung bagi benefits to the community, but also strengthen the relationship
masyarakat, tetapi juga memperkuat hubungan antara perusahaan between the company and the local community.
dan komunitas lokal.

Aspek Governance Governance Aspect

Dalam sisi tata kelola, Dewan Komisaris melihat adanya peningkatan In terms of governance, the Board of Commissioners acknowledges
dalam penerapan standar tata kelola yang lebih baik, terutama an increase in the implementation of better governance standards,
transparansi, akuntabilitas, dan integritas dalam setiap aspek especially transparency, accountability, and integrity in every
operasionalnya. Kedepannya, fondasi perusahaan dapat diperkuat aspect of its operations. In the future, the company’s foundation
jika kinerja yang baik ini dipertahankan atau bahkan ditingkatkan can be strengthened if this good performance is maintained or
lagi, termasuk pelaporan yang transparan dan pengelolaan risiko even improved, including transparent reporting and effective risk
yang efektif. Semua membuktikan bahwa perusahaan berkomitmen management. All prove that the company is committed to conducting
untuk menjalankan bisnisnya dengan cara yang bertanggung jawab its business in responsible and ethical manner.
dan beretika.

50 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Harapan dan Arahan Dewan Komisaris untuk The Board of Commissioners’ Expectations
Perbaikan Penerapan Keberlanjutan (ESG) and Guidance for the Improvement of
Kedepan Sustainability (ESG) Implementation in the
Future

Dewan Komisaris optimis bahwa Pupuk Kaltim dapat meningkatkan The Board of Commissioners is optimistic that Pupuk Kaltim can
kinerja yang sudah baik dalam penerapan prinsip ESG di lingkup improve its good performance in implementing ESG principles within
perusahaan. Perusahaan terus menjalankan program-program the company. The Company continues to run programs by bringing
dengan membawa nilai-nilai ESG sebagai acuan. ESG values as a reference.

Kedepannya, Pupuk Kaltim perlu terus mengembangkan program In the future, Pupuk Kaltim needs to continue to develop existing
yang sudah ada sehingga bisa memberikan manfaat yang lebih luas programs so that we could provide broader benefits to the community
pada masyarakat dan lingkungan sekitar. and the surrounding environment.

Dewan Komisaris percaya, Pupuk Kaltim akan dapat meningkatkan The Board of Commissioners believes that Pupuk Kaltim will be
kualitas penerapan ESG dan mencapai visi serta misi perusahaan able to improve the quality of ESG implementation and achieve the
dengan lebih baik. Kami akan terus mendukung dan memantau company’s vision and mission better. We will continue to support
upaya-upaya yang dilakukan untuk memastikan keberlanjutan jangka and monitor efforts made to ensure long-term sustainability and
panjang dan memberikan kontribusi positif bagi semua pemangku provide positive contributions to all stakeholders.
kepentingan.

Penutup Appreciation

Dengan seluruh kinerja keberlanjutan yang telah dicapai, kami We express our gratitude to the Almighty God for all the sustainability
mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, terutama achievements we have made, especially for the health and well-being
atas kesehatan dan kesejahteraan seluruh Insan Pupuk Kaltim of all Pupuk Kaltim employees as they have overcome challenges and
dalam mengarungi tantangan dan hambatan sepanjang tahun obstacles throughout 2023. We appreciate all dedication that has
2023. Kami memberikan apresiasi atas seluruh dedikasi yang been shown by all parties involved in the company’s operations and
telah ditunjukkan oleh semua pihak yang terlibat dalam proses business processes. To the shareholders, we express our gratitude
operasi dan bisnis perusahaan. Kepada pemegang saham, kami for the trust that has been given. We also express our appreciation
menyampaikan terima kasih atas kepercayaan yang telah diberikan. to the Board of Directors and all Pupuk Kaltim employees who have
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh insan shown high work enthusiasm in developing the company. Hopefully,
Pupuk Kaltim yang telah menunjukkan semangat kerja yang tinggi all this togetherness can be a foundation for the company to continue
dalam mengembangkan perusahaan. Semoga seluruh kebersamaan to show its best potential in the future.
ini dapat menjadi landasan bagi perusahaan untuk dapat terus
menunjukkan potensi terbaiknya di masa-masa mendatang.

Jakarta, 1 April 2024

Jakarta, April 1, 2024

Atas nama Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur,

On behalf of the Board of Commissioners of PT Pupuk Kalimantan Timur,

D. Andhi Nirwanto
Komisaris Utama
President Commissioner

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 51

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Sambutan Direktur Utama [SEOJK D.1] [2-22]

Message from the President Director [SEOJK D.1] [2-22]

Budi Wahju Soesilo

Direktur Utama
President Director

52
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,

Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat dan Praise and gratitude be to God Almighty for all His blessings and
karunia-Nya, PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) mencatatkan grace. PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) has achieved
kinerja yang baik sepanjang 2023. Mewakili jajaran Direksi, Kami commendable performance throughout 2023. On behalf of the
menyampaikan Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 dengan tema Board of Directors, we present the 2023 Sustainability Report with
“Growing Greener, Better Future”. the theme “Growing Greener, Better Future.”

Penerbitan laporan ini merupakan bentuk komitmen Perusahaan The issuance of this report reflects the Company’s commitment
dalam menjunjung tinggi nilai keterbukaan informasi, transparansi, to upholding the values of information openness, transparency,
akuntabilitas, independensi, serta pertanggungjawaban kepada accountability, independence, and responsibility to shareholders
Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan. Laporan ini and all stakeholders. This report covers information on business
mencakup informasi mengenai pencapaian kinerja bisnis, tata kelola performance achievements, good corporate governance, Corporate
perusahaan yang baik, Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), Social Responsibility and Environmental Responsibility (CSR), Health
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), prospek usaha dan informasi and Safety (HSE), business prospects, and other sustainability-
keberlanjutan lainnya. Di samping itu, laporan juga menginformasikan related information. Additionally, the report informs about various
berbagai inisiatif bisnis Pupuk Kaltim dengan komitmen terhadap business initiatives of Pupuk Kaltim with a commitment to applying
penerapan prinsip-prinsip Environment, Social and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) principles and
(ESG) dan kontribusi terhadap pencapaian Sustainable Development contributing to the achievement of Sustainable Development Goals
Goals (SDG’s). [2-22] (SDGs). [2-22]

Kondisi Makroekonomi Macroeconomic Conditions

Pada 2023, kondisi ekonomi global masih mengalami perlambatan In 2023, the global economy continued to experience a slowdown and
dan mendekati resesi menurut Bank Dunia. Perlambatan tersebut approached recession according to the World Bank. This slowdown
dipengaruhi oleh faktor kenaikan suku bunga dari Bank Sentral, was influenced by factors such as the increase in central bank interest
masih berlanjutnya konflik antara Rusia-Ukraina yang berakibat rates, ongoing conflicts between Russia and Ukraine resulting in an
pada krisis energi di Eropa, dan belum pulihnya ekonomi utama energy crisis in Europe, and the slow recovery of the world’s major
dunia. Tantangan ekonomi juga berdampak terhadap gangguan economies. Economic challenges also affected disruptions in the
rantai pasokan dan permintaan akan produk pupuk dan amonia supply chain and demand for fertilizer and ammonia products, which
yang cenderung mengalami penurunan di 2023. Setelah harga tended to decline in 2023. After experiencing peak price increases in
mengalami puncak kenaikan yang terjadi pada 2022, sebagian 2022, some customers tended to wait for price decreases, resulting
pelanggan cenderung mengambil sikap untuk menunggu penurunan in a decrease in Pupuk Kaltim’s export sales in 2023.
harga, hal ini berakibat terhadap terjadinya penurunan penjualan
ekspor Pupuk Kaltim di 2023.

Kondisi tersebut telah mendorong Perusahaan melakukan konversi These conditions prompted the Company to convert Ammonia
produksi Amonia ke Urea untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri, production to Urea to meet domestic needs, resulting in an increase in
sehingga terdapat peningkatan penjualan Urea Domestik sebesar 1,21 Domestic Urea sales by 1.21 million tons, or a 13% increase from 2022.
juta ton atau meningkat 13% dari 2022. Selain itu, adanya program Additionally, the government’s food sovereignty program, supported
kedaulatan pangan oleh Pemerintah yang didukung dengan by changes in regulations regarding the allocation of SP-36, ZA, and
perubahan peraturan mengenai pengalihan alokasi pupuk SP-36, ZA, Organic fertilizers to Urea, NPK, and Special Formula NPK fertilizers,
Organik ke jenis pupuk Urea, NPK, NPK Formula Khusus, menyebabkan led to an increase in subsidized Urea and NPK fertilizer allocations
alokasi pupuk Urea dan NPK subsidi mengalami peningkatan menjadi to 1.32 million tons in 2023 from 0.56 million tons previously.
1,32 juta ton di 2023 dari sebelumnya sebesar 0,56 juta ton.

Peluang lainnya, merujuk data statistik BPS 2023 di wilayah Other opportunities, referring to BPS statistical data for 2023,
Kalimantan terdapat 5,9 juta hektar perkebunan yang merupakan indicate that in the Kalimantan region, there are 5.9 million hectares
35% dari seluruh lahan perkebunan kelapa sawit di Indonesia. of plantations, which represent 35% of all oil palm plantation land
Tanaman perkebunan didominasi oleh kelapa sawit, kelapa, karet, in Indonesia. Plantation crops are dominated by oil palm, coconut,
kopi, kakao, teh dan tembakau. Sejalan dengan Peraturan Menteri rubber, coffee, cocoa, tea, and tobacco. In line with Minister of
Pertanian No. 10 Tahun 2022, mengenai pengaturan jenis tanaman Agriculture Regulation No. 10 of 2022 regarding the regulation of

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 53

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

yang disubsidi kecuali perkebunan (kopi, kakao, tebu), menjadi subsidized crop types except for plantations (coffee, cocoa, sugar
potensi pasar penjualan pupuk NPK khususnya untuk komoditi cane), there is a potential market for the sale of NPK fertilizers,
kelapa sawit sebesar 820 ribu ton. Pupuk Kaltim telah menargetkan especially for oil palm commodities, totaling 820 thousand tons.
terpenuhinya pangsa pasar NPK sebanyak 20% setara 188 ribu ton di Pupuk Kaltim has targeted to fulfill a 20% market share of NPK,
area Kalimantan 2023 dengan mengoptimalkan strategi pemasaran equivalent to 188 thousand tons, in the Kalimantan area in 2023 by
product, price, place, dan promotion. optimizing marketing strategies concerning product, price, place,
and promotion.

Di samping itu, untuk pemenuhan pemasaran Amonia Domestik, Additionally, to meet the demand for Domestic Ammonia marketing,
Perusahaan telah melakukan pembangunan pabrik Amonium Nitrat the Company has undertaken the construction of an Ammonium
yang ditarget akan diresmikan di Bontang pada tahun mendatang, Nitrate factory, which is targeted to be inaugurated in Bontang
sehingga peningkatan kebutuhan amonia sebagai bahan baku dapat next year, ensuring that the increased demand for ammonia as a
terpenuhi. Upaya ke depannya selain mempertahankan keunggulan raw material can be met. Moving forward, aside from maintaining
dan mencari pelanggan potensial, Perusahaan juga akan mengkaji competitiveness and seeking potential customers, the Company
ulang proyek penjualan Amonia via iso-tank terutama untuk Amonia will also review the Ammonia sales project via iso-tank, especially
Domestik. for Domestic Ammonia.

Di tengah iklim kompetisi pasar internasional yang tinggi dan Amidst a highly competitive international market and increased
peningkatan kebutuhan pupuk domestik, Pupuk Kaltim selalu domestic fertilizer demand, Pupuk Kaltim consistently implements
menerapkan kegiatan operasi yang efisien, optimasi biaya melalui efficient operational activities, cost optimization through a cost
cost leadership program, tanggap melihat peluang dan melakukan leadership program, remains responsive to opportunities, and takes
berbagai langkah antisipasi agar terus tumbuh berkelanjutan. various anticipatory measures to ensure continuous and sustainable
growth.

Kebijakan Merespon Tantangan dalam Policy to Address Challenges in Sustainability

Strategi Keberlanjutan [SEOJK E.5] Strategy [SEOJK E.5]

Perusahaan telah merumuskan rencana bisnis untuk periode The company has formulated a business plan for the period 2021-
2021-2030, yang salah satunya berfokus pada inovasi teknologi 2030, which focuses on effective and environmentally friendly
yang efektif dan ramah lingkungan serta didukung oleh prinsip technological innovations supported by ESG (Environmental, Social,
ESG (Environmental, Social, and Governance). Tidak hanya itu, and Governance) principles. Sustainability of the Company is also
keberlanjutan Perusahaan juga didukung oleh penerapan prinsip supported by the implementation of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG), yang menekankan pentingnya (GCG) principles, emphasizing the importance of transparent, ethical,
praktik bisnis yang transparan, etis, dan bertanggung jawab. and responsible business practices.

Nilai Keberlanjutan yang Dimiliki [SEOJK D.1.a.1] Sustainability Values ​​Owned [SEOJK D.1.a.1]
Bagi Pupuk Kaltim, komitmen untuk menjalankan bisnis keberlanjutan For Pupuk Kaltim, the commitment to conducting sustainable
tidak hanya sekadar menjalankan kewajiban, namun telah menjadi nilai business is not just a matter of fulfilling obligations, but has become
dan budaya di setiap lini aktivitas Perusahaan. Inisiatif Environmental, a value a​​ nd culture in every line of the Company’s activities. Pupuk
Social and Governance (ESG) Pupuk Kaltim juga sudah diakui banyak Kaltim’s Environmental, Social, and Governance (ESG) initiatives
pihak lewat penghargaan dan pengakuan pemangku kepentingan have also been recognized by many parties through awards and
baik di level nasional maupun global. acknowledgments from stakeholders both nationally and globally.

Pada pertengahan 2023, Sustainalytics menyebut bahwa Pupuk In mid-2023, Sustainalytics mentioned that Pupuk Kaltim successfully
Kaltim sukses naik kelas ke posisi teratas dari total 73 perusahaan moved up to the top position out of a total of 73 companies in the
sektor agrokimia di dunia untuk penilaian ESG Risk Rating. Capaian agrochemical sector globally for ESG Risk Rating assessment. This
ini menjadi bukti nyata dari implementasi ESG secara menyeluruh achievement is tangible evidence of Pupuk Kaltim’s comprehensive
oleh Pupuk Kaltim. Sebagai perusahaan dengan bahan utama implementation of ESG. As a company with natural gas as its main
adalah gas alam, Pupuk Kaltim mampu beroperasi secara efisien dan raw material, Pupuk Kaltim is able to operate efficiently and utilize
memanfaatkan sumber daya alam tersebut dengan sebaik-baiknya these natural resources to the best of its ability for sustainability.
untuk keberlanjutan.

54 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Sementara itu, dalam proses bisnis dan operasional Pupuk Kaltim, Meanwhile, in Pupuk Kaltim’s business and operational processes,
penerapan ESG berdampak langsung untuk penghematan biaya the implementation of ESG directly impacts cost savings, such as
operasional seperti penggunaan kendaraan listrik untuk kegiatan the use of electric vehicles for operational activities and rooftop
operasional dan PLTS atap di area Pupuk Kaltim. Kedua inisiatif solar power plants in the Pupuk Kaltim area. Both initiatives are
tersebut mampu menghemat 20-30% kebutuhan energi di area able to save 20-30% of energy needs in the Company’s office areas.
perkantoran Perusahaan.

Lebih lanjut, dalam menghadapi tantangan perubahan iklim ke Furthermore, in facing the challenges of future climate change, Pupuk
depan, Pupuk Kaltim berkomitmen sebagai pelopor transformasi Kaltim is committed to being a pioneer of green transformation in
hijau di industri petrokimia dengan terus mengambil inisiatif dan the petrochemical industry by continuously taking initiatives and
memegang teguh prinsip ESG. Melalui keterlibatan dalam penelitian adhering to ESG principles. Through involvement in research and
dan pengembangan inovasi berbasis teknologi, Pupuk Kaltim aktif development of technology-based innovations, Pupuk Kaltim is
dalam mengeksplorasi penggunaan energi terbarukan, sejalan actively exploring the use of renewable energy, in line with support
dengan dukungan terhadap program net zero emission yang for the net zero emission program planned by the Indonesian
direncanakan oleh pemerintah Indonesia pada 2060. government in 2060.

Upaya Pupuk Kaltim tidak hanya sebatas itu. Melalui menerapkan Pupuk Kaltim’s efforts are not limited to that. By implementing the
konsep ekonomi sirkular, Perusahaan terus memanfaatkan produk circular economy concept, the Company continues to utilize CO2
sampingan CO2 yang dihasilkan dari pabrik Amonia untuk menciptakan by-products produced from the Ammonia plant to create downstream
produk hilir yang memberikan nilai tambah. Langkah nyata dari inisiatif products that add value. A concrete step of this initiative is the
tersebut, Perusahaan merencanakan pembangunan pabrik soda ash planned construction of a new soda ash factory in Bontang, East
baru di Bontang, Kalimantan Timur. Dengan langkah-langkah ini, Kalimantan. With these steps, Pupuk Kaltim has supported green
Pupuk Kaltim telah mendukung agenda hijau, sekaligus mewujudkan agendas, realized downstreaming, created added value through
hilirisasi, menciptakan nilai tambah melalui ekonomi sirkular dan the circular economy, and made a positive contribution to the
berkontribusi positif terhadap lingkungan dan keberlanjutan. environment and sustainability.

Respon Perusahaan Terhadap Isu-Isu yang Terkait The Company’s Response to Issues Related to
Keuangan Berkelanjutan [SEOJK D.1.a.2] Sustainable Finance [SEOJK D.1.a.2]
Faktor perubahan iklim juga menjadi salah satu isu yang perlu Climate change is also one of the issues that need attention,
diperhatikan, terutama karena produk petrokimia masih memiliki especially since petrochemical products still have CO2 emissions
dampak penghasil CO2 dalam tahapan produksinya. Untuk itu, impact during their production stages. Therefore, the Company
Perusahaan mengambil langkah untuk memanfaatkan emisi dari takes steps to utilize emissions from production as raw materials
produksi menjadi bahan baku yang bermanfaat menciptakan that create new commodities, such as soda ash. Another challenge
komoditas baru seperti soda ash. Tantangan lainnya berupa perlunya is the need to increase farmers’ awareness regarding the efficient
upaya untuk meningkatkan kesadaran petani terkait penggunaan use of fertilizers, the application of precision technology, and the
pupuk yang efisien, penerapan teknologi presisi, dan adopsi produk adoption of environmentally friendly fertilizer products.
pupuk yang bersahabat dengan lingkungan.

Mengingat industri serta produk petrokimia turut berkontribusi Considering that the petrochemical industry and products
terhadap emisi CO2, Pupuk Kaltim telah menyiapkan Roadmap also contribute to CO2 emissions, Pupuk Kaltim has prepared a
Dekarbonisasi sampai 5 (lima) tahun mendatang dan selalu Decarbonization Roadmap for the next 5 (five) years and always
menerapkan praktik bisnis berkelanjutan yang sesuai dengan prinsip- applies sustainable business practices that align with ESG principles
prinsip ESG di dalam setiap lini bisnis Perusahaan. Pupuk Kaltim in every line of its business. Pupuk Kaltim has set a decarbonization
telah memiliki target dekarbonisasi 32% pada 2030. Melalui roadmap target of 32% by 2030. Through the decarbonization roadmap, ESG
dekarbonisasi, program-program inovasi ESG yang digagas oleh innovation programs initiated by Pupuk Kaltim have successfully had
Pupuk Kaltim telah berhasil memberikan dampak positif terhadap a positive impact on society and the environment. These various
masyarakat maupun lingkungan. Beragam inisiatif ESG ini pun terbagi ESG initiatives are divided into two stages.
menjadi dua etape.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 55

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Etape pertama berfokus dalam menerapkan konsep sirkuler ekonomi The first stage focuses on implementing the concept of a circular
dan offset carbon melalui berbagai kegiatan, seperti penanaman economy and carbon offset through various activities, such as
pohon (Community Forest), penggunaan sepeda dan motor listrik tree planting (Community Forest), the use of electric bicycles and
untuk operasional, revamping pabrik, hingga penggunaan PLTS Atap motorcycles for operations, revamping factories, and using rooftop
di area operasional Perusahaan. Selanjutnya untuk etape kedua, solar panels at the Company’s operational areas. Moving on to the
Perusahaan melakukan low carbon sourcing dan carbon capture second stage, the Company engages in low carbon sourcing and
storage yang dikemas dalam pengembangan teknologi dan inovasi carbon capture storage, packaged within technology development
untuk eksplorasi sumber energi terbarukan, seperti clean ammonia. and innovation for exploring renewable energy sources, such as
clean ammonia.

Komitmen Pimpinan dalam Menerapkan The Commitment of the Executives to

Keuangan Berkelanjutan [2-22][SEOJK D.1.a.3] Implement Sustainable Finance [2-22][SEOJK D.1.a.3]
Bagi Pupuk Kaltim mengelola praktik bisnis yang berkelanjutan For Pupuk Kaltim, managing sustainable business practices is a
merupakan komitmen dan nilai sebagai panduan dalam menjalankan commitment and a core value guiding the Company’s operations and
Perusahaan dan tanggung jawab bersama kepada generasi yang shared responsibility towards future generations. The Environmental,
akan datang. Inisiatif Environmental, Social and Governance Social, and Governance (ESG) initiatives of Pupuk Kaltim have been
(ESG) Pupuk Kaltim juga sudah diakui banyak pihak lewat raihan widely recognized through numerous awards and acknowledgments
penghargaan dan pengakuan baik di level nasional maupun global. both nationally and globally.

Implementasi prinsip ESG yang sudah menjadi way of life secara The comprehensive implementation of ESG principles, which has
menyeluruh oleh Pupuk Kaltim telah berdampak pada pemeliharaan become a way of life for Pupuk Kaltim, has had a significant impact on
lingkungan hidup, dan juga berdampak pada performa keuangan environmental preservation and also on the financial performance of
Pupuk Kaltim dengan capaian laba tahun berjalan sebesar Rp4,60 Pupuk Kaltim, achieving a current year profit of Rp4.60 trillion in 2023.
triliun di 2023.

Pupuk Kaltim juga mengadopsi dan memasukkan prinsip-prinsip Pupuk Kaltim also adopts and incorporates sustainability principles
keberlanjutan ke dalam strategi bisnis. Penetapan tujuan dan into its business strategy. Setting measurable sustainability goals and
indikator kinerja keberlanjutan dilakukan secara terukur, serta performance indicators, as well as integrating environmental, social,
mengintegrasikan faktor-faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola and governance (ESG) factors into decision-making processes, are
perusahaan (ESG) ke dalam proses pengambilan keputusan. key aspects of this approach.

Selain itu, praktik keuangan berkelanjutan di Pupuk Kaltim mencakup Additionally, sustainable finance practices at Pupuk Kaltim
berbagai aspek seperti transparansi keuangan, pengelolaan encompass various aspects such as financial transparency, ESG risk
risiko ESG, investasi yang bertanggung jawab, dan penerapan management, responsible investments, and the implementation of fair
kebijakan pembayaran yang adil dan transparan kepada para pihak and transparent payment policies to stakeholders. These practices
berkepentingan. Praktik ini bisa membantu Pupuk Kaltim dalam can assist Pupuk Kaltim in creating sustainable long-term value.
menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.

Penerapan Keuangan Keberlanjutan [SEOJK D.1.a.4, D.1.b.1] Sustainability Finance Implementation [SEOJK D.1.a.4,
D.1.b.1]

Kinerja keberlanjutan 2023 memberikan gambaran pencapaian The sustainability performance in 2023 provides an overview of Pupuk
Pupuk Kaltim dalam menerapkan prinsip-prinsip ESG dan kontribusi Kaltim’s achievements in applying ESG principles and contributing to
terhadap pembangunan berkelanjutan. Kinerja ini mencakup aspek sustainable development. This performance encompasses economic,
ekonomi, sosial dan tata kelola, serta aspek keberlanjutan lainnya. social, and governance aspects, as well as other sustainability
dimensions.

56 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Kinerja Ekonomi Economic Performance
Secara kinerja ekonomi, Pupuk Kaltim mencatat laba komprehensif In terms of economic performance, Pupuk Kaltim recorded an
2023 sebesar Rp4,57 triliun, menurun sebesar Rp10,74 triliun atau comprehensive income of Rp4.57 trillion in 2023, a decrease of
70% dari tahun sebelumnya sebesar Rp15,31 triliun. Hal tersebut Rp10.74 trillion or 70% from the previous year’s Rp15.31 trillion. This
dipengaruhi oleh penurunan pendapatan sebesar Rp13,73 triliun decline was primarily influenced by a decrease in revenue of Rp13.73
atau sebesar 37% dari tahun sebelumnya. Pendapatan Perusahaan trillion or 37% compared to the previous year. The Company’s revenue
mengalami penurunan terutama akibat pengaruh rendahnya harga experienced a decline mainly due to the impact of lower export
amonia ekspor yang turun hingga 46% dan urea ekspor turun hingga ammonia prices, which decreased by 46%, and urea exports, which
40% dari 2022, serta penurunan volume penjualan Amonia dan NPK decreased by 40% from 2022, as well as a decrease in the sales
yang masing-masing sebesar 15% dan 46%. volume of ammonia and NPK by 15% and 46%, respectively.

Di sisi lain, produksi Urea dan Amonia pada 2023 tercapai masing- On the other hand, Urea and Ammonia production in 2023 reached
masing sebesar 96% dan 98% dari target yang ditetapkan. Hal ini 96% and 98% respectively of the set target. This was influenced by
dipengaruhi oleh adanya perbaikan peralatan pabrik dan penyesuaian equipment improvements in the factory and adjustments in Urea
rate operasi pabrik Urea, sedangkan produksi NPK tercapai sebesar plant operation rates, while NPK production reached 63% of the
63% dari target karena penyesuaian serapan pasar. Untuk pencapaian target due to market absorption adjustments. Achieving 107% of
penjualan Amonia di 2023 sebesar 107% dari target, sedangkan the target for Ammonia sales in 2023, while Urea sales reached
penjualan Urea tercapai sebesar 91% dari target hal ini disebabkan 91% of the target, was due to lower allocation of subsidized urea
oleh perubahan alokasi urea subsidi yang lebih rendah dibanding compared to the target for subsidized urea sales in the current year.
target penjualan urea subsidi pada tahun berjalan. Penjualan NPK NPK sales reached 42% of the target due to low market absorption
tercapai sebesar 42% dari target karena serapan pasar yang rendah caused by El-Nino.
akibat El-Nino.

Namun demikian, Pupuk Kaltim tetap berkomitmen dan berkontribusi Nevertheless, Pupuk Kaltim remains committed to and contributes
untuk membangun ketahanan pangan nasional dan meningkatkan to building national food security and improving economic growth
pertumbuhan ekonomi melalui penyediaan pupuk bersubsidi through the provision of subsidized fertilizers to farmers. Pupuk Kaltim
kepada petani. Pupuk Kaltim turut andil menyalurkan pupuk plays a part in distributing subsidized fertilizers in accordance with
subsidi sesuai peraturan Pemerintah, dengan pola distribusi dan Government regulations, with a closed distribution and marketing
pemasaran tertutup. Selama 2023, bersama dengan Pupuk Indonesia, system. During 2023, together with Pupuk Indonesia, the Company
Perusahaan telah menjaga ketersediaan pupuk subsidi untuk petani maintained the availability of subsidized fertilizers for farmers by
dengan total menyalurkan 737 ribu ton, naik 15 % dari 2022 sebesar distributing a total of 737 thousand tons, a 15% increase from 2022,
639 ribu ton pupuk Urea subsidi which was 639 thousand tons of subsidized Urea fertilizer.

Kinerja Lingkungan Environmental Performance

Pada aspek lingkungan Pupuk Kaltim juga masih terus melanjutkan In the environmental aspect, Pupuk Kaltim continues various efforts
berbagai upaya dan program dalam menjadi pioneer transformasi hijau and programs to become a pioneer in the green transformation of the
industri di Indonesia. Dari berbagai inisiatif ESG yang dilakukan, Pupuk industry in Indonesia. Through various ESG initiatives, Pupuk Kaltim
Kaltim berhasil mendapatkan berbagai penghargaan dan pengakuan has received several awards and recognition, including the Platinum
antara lain predikat Platinum pada ajang Asia Sustainability Reporting rating at the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT), Gold
Rating (ASRRAT), Proper Emas pada Public Disclosure Program for Proper rating in the Public Disclosure Program for Environmental
Environmental Compliance (PROPER) dari KLHK, Kategori Platinum Compliance (PROPER) from the Ministry of Environment and Forestry
pada SNI Award, 4 (empat) kategori Platinum di TJSL & CSR Award (KLHK), Platinum category at the SNI Award, 4 Platinum categories
dan Juara kedua pada kategori Non-Go Public Non-Keuangan pada at the TJSL & CSR Award, and Second Place in the Non-Public
Annual Report Award (ARA) 2023. Pupuk Kaltim juga turut berhasil Non-Financial category at the Annual Report Award (ARA) 2023.
menyabet peringkat pertama dunia sektor agrokimia di penilaian Pupuk Kaltim has also achieved the top ranking globally in the
ESG Risk Rating Sustainalytics dengan skor ESG terkini sebesar 21,3. agrochemical sector in the ESG Risk Rating by Sustainalytics, with
the latest ESG score of 21.3.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 57

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Selain prestasi di bidang lingkungan, Pupuk Kaltim telah menerapkan Beyond environmental achievements, Pupuk Kaltim has implemented
manajemen energi dan emisi, prinsip 3R, serta menjalankan program- energy and emission management, the principles of 3R (Reduce,
program konservasi flora dan fauna endemik. Dalam rangka Reuse, Recycle), and conservation programs for endemic flora
mendukung konsistensi ini, Pupuk Kaltim menerapkan inovasi dan and fauna. To support this consistency, Pupuk Kaltim implements
efisiensi energi dengan penghematan energi hingga 2.439.133 GJ energy innovation and efficiency, resulting in energy savings of up
turun 7,52% dari tahun sebelumnya. Pupuk Kaltim juga berhasil to 2,439,133 GJ, a decrease of 7.52% from the previous year. Pupuk
menurunkan volume emisi GRK sebesar 866.068,23 ton CO2eq atau Kaltim has also successfully reduced greenhouse gas emissions by
sekitar 14% dari total emisi GRK cakupan 1, 2, dan 3. Pupuk Kaltim 866,068.23 tons CO2eq, or about 14% of the total GHG emissions in
juga berhasil memanfaatkan air daur ulang sebanyak 66,10% dari scope 1, 2, and 3. Additionally, Pupuk Kaltim has utilized recycled water
total kebutuhan air untuk umpan boiler. Limbah padat berupa fly for boiler feed, amounting to 66.10% of the total water requirement.
ash dan bottom ash yang dihasilkan oleh Perusahaan sebanyak 94% 94% of the solid waste, consisting of fly ash and bottom ash produced
berhasil dimanfaatkan sebagai material stabilisasi tanah, batako,dan by the Company, is successfully utilized as soil stabilization material,
paving block di dalam area Perusahaan. Sementara itu, sebagian bricks, and paving blocks within the Company’s premises. Meanwhile,
limbah non-B3 didaur ulang, dan sisanya dikelola oleh pengelola a portion of the non-hazardous waste is recycled, and the remainder
limbah bersertifikat. is managed by certified waste management operators.

Kinerja Sosial [SEOJK F.25] Social Aspect [SEOJK F.25]

Dalam aspek sosial, Pupuk Kaltim telah berhasil merealisasikan In the social aspect, Pupuk Kaltim has successfully realized 72,436
72.436 hektar lahan dengan jumlah petani yang tergabung sebanyak hectares of land with a total of 24,497 farmers involved in the MAKMUR
24.497 orang pada program MAKMUR. Dengan pencapaian ini, program. With this achievement, Pupuk Kaltim has surpassed the
Pupuk Kaltim berhasil mencapai target 2023 dengan kenaikan 2023 target with a 113.18% increase in land compared to the target
lahan sebesar 113,18% dari target 64.000 hektar. Selain memberikan of 64,000 hectares. In addition to providing in-depth education on
edukasi mendalam terkait pemupukan yang efektif dan efisien, effective and efficient fertilization, Pupuk Kaltim has also successfully
Pupuk Kaltim juga telah berhasil memberikan edukasi kepada petani educated farmers to optimize the use of non-subsidized fertilizers,
untuk mengoptimalkan penggunaan pupuk selain pupuk subsidi, indirectly reducing farmers’ dependence on subsidized fertilizers. This
sehingga secara tidak langsung juga mengurangi ketergantungan program has expanded to various regions of Indonesia, and in 2023,
petani terhadap penggunaan pupuk subsidi. Program ini telah Pupuk Kaltim was mandated to manage the MAKMUR program in all
berkembang di berbagai wilayah Indonesia, dan pada 2023, Pupuk of Sulawesi, all of Kalimantan, East Java, Central Java, Yogyakarta
Kaltim diamanatkan untuk mengelola program MAKMUR di seluruh Special Region, NTB, and NTT. [SEOJK B.3]
Sulawesi, seluruh Kalimantan, Jawa Timur, Jawa Tengah, Daerah
Istimewa Yogyakarta, NTB, dan NTT. [SEOJK B.3]

Perusahaan juga turut serta dalam melakukan pengembangan The Company also participates in local community development
masyarakat setempat melalui program Community Development through the Community Development (Comdev) program with
(Comdev) dengan penyaluran dana sebesar Rp87,04 miliar mencakup a disbursement of funds amounting to Rp87.04 billion covering
pendanaan UMK dan program TJSL. Program ini bertujuan untuk SME funding and TJSL programs. This program aims to improve
meningkatkan kinerja dan daya saing melalui keunggulan lingkungan performance and competitiveness through environmental excellence
serta kemandirian masyarakat. Secara akumulasi, realisasi penyaluran and community self-reliance. Cumulatively, the realization of SME
dana Program Pendanaan UMK sejak 1989 hingga 2023, ialah senilai Funding Program disbursements from 1989 to 2023 amounted to
Rp573 miliar yang disalurkan kepada 29.199 mitra binaan. Bantuan Rp573 billion distributed to 29.199 partner beneficiaries. Assistance
yang diberikan melalui Program Pendanaan UMK adalah berupa provided through the SME Funding Program includes working
bantuan modal kerja dan pembinaan untuk meningkatkan kapasitas capital assistance and mentoring to enhance the capacity of
mitra binaan dalam hal teknik produksi, manajerial, dan pemasaran partner beneficiaries in production techniques, managerial skills,
produk serta jasa usaha mitra binaan. [SEOJK F.25] and marketing of products and services. [SEOJK F.25]

Kinerja Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Performance
Pupuk Kaltim berkomitmen mengutamakan Keselamatan dan Pupuk Kaltim is committed to prioritizing Occupational Health and
Kesehatan Kerja (K3) dalam menjalankan seluruh kegiatan bisnis Safety (OHS) in carrying out all business activities safely, effectively,
dengan aman, efektif, dan efisien, serta bebas dari segala jenis efficiently, and free from any type of work accidents. This is aimed
kecelakaan kerja. Hal ini bertujuan untuk memastikan tingkat at ensuring high productivity levels among all employees.
produktivitas yang tinggi pada seluruh karyawan.

58 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pupuk Kaltim telah menetapkan kebijakan Sistem Manajemen K3 Consistently, Pupuk Kaltim has established a Occupational Health
(SMK3) secara konsisten, dengan hasil mencapai 61.839.312 jam and Safety Management System (OHSMS) policy, with the result of
kerja aman pada 2023. Selama periode tersebut, Loss Time Injury achieving 61,839,312 safe working hours in 2023. During this period,
Frequency Rate (LTIFR) tercapai 0,00 dan Total Recordable Injury the Loss Time Injury Frequency Rate (LTIFR) reached 0.00 and the
Rate (TRIR) sebesar 0,35. Perhitungan LTIFR dan TRIR dihitung Total Recordable Injury Rate (TRIR) was 0.35. The calculation of LTIFR
berdasarkan perhitungan rasio per 1.000.000 jam kerja. Dari hasil and TRIR is based on the ratio per 1,000,000 working hours. As a
penerapan SMK3, Pupuk Kaltim telah menerima 7 (tujuh) penghargaan result of the implementation of OHSMS, Pupuk Kaltim has received
independen atas kinerjanya dalam mengimplementasikan aspek K3. 7 (seven) independent awards for its performance in implementing
OHS aspects.

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) berdampak The implementation of good corporate governance (GCG)
positif bagi perusahaan, antara lain meningkatkan daya saing dan has positively impacted the company, including enhancing
keberlangsungan hidup perusahaan, mendorong pengelolaan competitiveness and sustainability, promoting professional and
yang profesional dan efisien, meningkatkan kemandirian Organ efficient management, increasing the independence of Pupuk Kaltim’s
Pupuk Kaltim, mendukung keputusan dan tindakan yang didasari Organization, supporting decisions and actions based on moral values
nilai moral dan kepatuhan terhadap hukum, serta meningkatkan and legal compliance, and enhancing the company’s contribution
kontribusi perusahaan dalam perekonomian nasional. Pupuk to the national economy. Pupuk Kaltim is committed to applying the
Kaltim berkomitmen untuk menerapkan prinsip dasar GCG dengan fundamental principles of GCG with transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan responsibility, independence, and equality in all business activities
kesetaraan pada semua aktivitas bisnis dan pengambilan keputusan. and decision-making processes.
Untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG, Perusahaan secara
berkala melakukan penilaian terhadap penerapan prinsip GCG.

Pada 2023, Pupuk Kaltim berhasil meraih skor yang sangat baik To improve the quality of GCG implementation, the company regularly
dalam penilaian kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Kesehatan assesses compliance with GCG principles. In 2023, Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim dan Baldrige Excellence Framework (BEF) dengan achieved excellent scores in the performance evaluation of the
nilai masing-masing adalah 93,47%, 104,41, dan 700 (Industri Board of Commissioners, Board of Directors, and Soundness of Pupuk
Leader). Selain itu, penilaian GCG berdasarkan Corporate Kaltim, as well as recognition as an industry leader in the Baldrige
Governance Perception Index (CGPI) mencapai sebesar 88,37 Excellence Framework (BEF). The evaluation of GCG based on the
kategori “Sangat Terpercaya”. Corporate Governance Perception Index (CGPI) reached 88.37 in
the “Highly Trusted” category.

Dalam menjaga Tata Kelola keberlanjutan Perusahaan, Pupuk In maintaining the sustainability of corporate governance, Pupuk
Kaltim juga mengimplementasikan Manajemen Risiko. Pupuk Kaltim Kaltim also implemented Risk Management. The company has
telah menetapkan Pedoman Manajemen Risiko berbasis SNI ISO established Risk Management Guidelines based on SNI ISO
31000:2018. Hal ini tertuang dalam dokumen Kebijakan Manajemen 31000:2018. This is reflected in Risk Management Policy Document
Risiko Nomor K-SMR-01 dan Pedoman Manajemen Risiko Nomor Number K-SMR-01 and Risk Management Guidelines Number
P-PKT-25. Pada 2023, Pupuk Kaltim mencatatkan Indeks maturitas P-PKT-25. In 2023, Pupuk Kaltim recorded a Risk Management
pengelolaan risiko sebesar 3,24 “Advanced-Managed” dalam skala maturity index of 3.24 “Advanced-Managed” on a scale of 4 or 4.05
4 atau 4,05 “Managed” dalam skala 5. “Managed” on a scale of 5.

Selain Manajemen Risiko, Pupuk Kaltim juga telah menerapkan Sistem In addition to Risk Management, Pupuk Kaltim has also implemented
Pelaporan Dugaan Penyimpangan (Whistleblowing System/WBS) a Whistleblowing System (WBS) as part of its commitment to the
sebagai bagian dari komitmen untuk menerapkan praktik-praktik best GCG practices and as one of the internal control elements of
GCG terbaik dan sebagai salah satu elemen pengendalian internal the Company to identify, detect, and resolve violations that may
Perusahaan untuk mengidentifikasi, mendeteksi dan menyelesaikan cause losses. WBS also serves as a platform for employees and
pelanggaran yang dapat menimbulkan kerugian. WBS juga berfungsi stakeholders in the Pupuk Kaltim environment to lodge complaints.
sebagai wadah bagi karyawan dan pemangku kepentingan di In 2023, 12 reports of alleged violations were received, all of which
lingkungan Pupuk Kaltim untuk menyampaikan pengaduan. Pada were resolved 100%. [SEOJK B.3] [2-27]
2023, terdapat 12 aduan dugaan pelanggaran yang diterima, dan
semuanya telah diselesaikan 100%. [SEOJK B.3] [2-27]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 59

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Tantangan dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan Challenges in Implementing Sustainable Finance

[SEOJK D.1.a.5, E.5] [SEOJK D.1.a.5, E.5]
Dalam menjalankan program keberlanjutan, tentu tantangan kerap In executing sustainability programs, challenges often arise and
datang dan memerlukan perhatian khusus. Beberapa di antaranya require special attention. Some of these challenges include:
adalah:
• Kesadaran dan Keterlibatan Karyawan: Pentingnya memastikan • Employee Awareness and Engagement: Ensuring full
kesadaran dan keterlibatan penuh dari seluruh insan Pupuk awareness and engagement from all Pupuk Kaltim personnel
Kaltim dalam memahami, mendukung, dan menjalankan program in understanding, supporting, and implementing sustainability
keberlanjutan. Ini bisa menjadi tantangan dalam mengubah programs is crucial. This can be challenging in terms of changing
budaya perusahaan dan memastikan setiap individu terlibat the company culture and ensuring that every individual is actively
secara aktif dalam upaya keberlanjutan. involved in sustainability efforts.
• Ketergantungan pada Pasar dan Kondisi Eksternal: Tantangan • Market Dependency and External Conditions: Managing market
dalam mengelola ketidakpastian pasar dan kebijakan pemerintah uncertainties and government policies related to the environment
terkait lingkungan dan keberlanjutan. Pupuk Kaltim harus mampu and sustainability poses a challenge. Pupuk Kaltim must be able
menyesuaikan strategi keberlanjutannya dengan perubahan to adjust its sustainability strategies to changes in external
kondisi eksternal, seperti fluktuasi harga bahan baku atau conditions, such as fluctuations in raw material prices or changes
perubahan regulasi lingkungan. in environmental regulations.
• Pelaporan dan Transparansi: Menyusun sistem pelaporan yang • Reporting and Transparency: Developing a transparent and
transparan dan terpercaya untuk mengukur dan melaporkan reliable reporting system to accurately measure and report
dampak keberlanjutan perusahaan dengan akurat. Tantangan the company’s sustainability impact. This challenge requires
ini memerlukan investasi dalam teknologi informasi dan keahlian investment in information technology and the right expertise
yang tepat dalam mengelola data keberlanjutan. in managing sustainability data.

Prestasi dan Peristiwa Penting Selama Periode Achievements and Significant Events During the
Pelaporan [SEOJK D.1.b.2] Reporting Period [SEOJK D.1.b.2]
Pada 2023 ini, Perusahaan kembali mendapatkan penghargaan In 2023, the Company once again received the Annual Report
Annual Report Award (ARA) 2022 sebagai juara kedua pada kategori Award (ARA) 2022 as the second winner in the Non Go Public
Non-Go Publik Non-Keuangan setelah mendapatkan penilaian Non-Financial category after receiving positive evaluations for the
positif atas laporan tahun buku 2022 lalu. Hal ini tentunya menjadi 2022 financial report. This serves as evidence of the consistent
bukti konsistensi laporan keuangan yang transparan yang sejalan transparency in financial reporting, aligning with Pupuk Kaltim’s
dengan peningkatan performa Pupuk Kaltim yang baik pada 2022. strong performance in 2022. This award reflects our dedication
Penghargaan ini mencerminkan dedikasi dan kerja keras kami dalam and hard work in conducting transparent and responsible business
menjalankan praktik bisnis yang transparan dan bertanggung jawab. practices. Additionally, Pupuk Kaltim successfully maintained its title
Selain itu, Pupuk Kaltim juga berhasil mempertahankan predikat as The Most Trusted Company, the highest accolade in the Corporate
The Most Trusted Company, sebagai predikat tertinggi pada ajang Governance Perception Index (CGPI) Award 2023, organized by
Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award 2023, yang SWA Media Group in collaboration with The Indonesian Institute
digelar SWA Media Group bekerja sama dengan The Indonesian for Corporate Governance (IICG), scoring 88.97, the highest among
Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor mencapai all subsidiaries of the Pupuk Indonesia Group
88,97 dan menjadi yang tertinggi dari seluruh anak perusahaan
Pupuk Indonesia Group.

Strategi Pencapaian Target Strategies for Achieving Targets

Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Management for Sustainable Finance
Berkelanjutan [SEOJK D.1.c.1] Implementation [SEOJK D.1.c.1]
Dalam membangun ketangguhan perusahaan, Pupuk Kaltim telah In building corporate resilience, Pupuk Kaltim has established a
memiliki struktur tata Kelola (tim khusus) untuk melakukan manajemen governance structure (special team) to manage risks through the
risiko melalui implementasi GCG dan hubungan check and balance implementation of GCG and a system of checks and balances
dalam organ perusahaan dengan prinsip TARIF (Transparansi, within the company based on the TARIF principles (Transparency,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness). Dalam Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness). In
hal ini, Pupuk Kaltim memiliki inovasi dan pengembangan aplikasi this regard, Pupuk Kaltim has innovated and developed applications
sebagai penunjang implementasi GCG di perusahaan, diantaranya: to support GCG implementation in the company, including:

60 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

• Sistem Informasi Aplikasi Penilaian (SIAP) GCG, sebagai aplikasi • Sistem Informasi Aplikasi Penilaian (SIAP) GCG, as an application
penunjang asesmen GCG. to support GCG assessments.
• Elektronik Pakta Integritas (E-PI), sebagai media penandatanganan • Electronik Pakta Integritas (E-PI), as a medium for signing integrity
pakta integritas. pacts.
• Sistem Informasi Online Kepatuhan Internal (SIOKI), sebagai • Sistem Informasi Online Kepatuhan Internal (SIOKI), as a tool for
media monitoring kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- monitoring compliance with regulations and legislation.
undangan.
• Gratifikasi Online (GRANOL), sebagai media pelaporan gratifikasi • Gratifikasi Online (GRANOL), as a platform for reporting gratuities
online. online.
• Whistleblowing System, sebagai media pelaporan dugaan • Whistleblowing System, as a channel for reporting suspected
pelanggaran kode etik. breaches of the code of ethics.
• Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMERI), sebagai media • Risk Management Information System (SIMERI), as a tool for
monitoring risiko perusahaan. monitoring corporate risks.
• Individual Risk (I-Risk), sebagai media monitoring risiko individu. • Individual Risk (I-Risk), as a tool for monitoring individual risks.
• Integrated Risk Document and Monitoring (Interiskting), sebagai • Integrated Risk Document and Monitoring (Interiskting), as a
media pengelolaan dokumen dan asesmen manajemen risiko. platform for managing risk documents and assessments.

Selain itu, dalam memitigasi risiko terjadinya fraud, bribery, dan korupsi Additionally, to mitigate the risk of fraud, bribery, and corruption
yang disebabkan internal maupun eksternal stakeholder, Pupuk caused by internal and external stakeholders, Pupuk Kaltim, in
Kaltim bekerjasama dengan berbagai pihak telah melaksanakan: collaboration with various parties, has implemented:
• Penerapan Fraud Control System bersama Badan Pengawasan • The Fraud Control System in collaboration with the Financial
Keuangan dan Pembangunan sebagai upaya pencegahan and Development Supervisory Agency as a preventive measure
terjadinya praktik fraud di Perusahaan, serta pelaksanaan evaluasi against fraudulent practices in the Company. This includes
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik yang dilaksanakan consistently and sustainably conducting evaluations of Good
secara konsisten dan berkelanjutan untuk meningkatkan budaya Corporate Governance implementation to enhance a culture of
penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. GCG within the Company.
• Pupuk Kaltim dan Pupuk Indonesia (Persero) bekerjasama dengan • Collaboration between Pupuk Kaltim and Pupuk Indonesia
Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia mengelola (Persero) with the Corruption Eradication Commission of the
pelaporan dari Whistleblowing System untuk pelaporan yang Republic of Indonesia to manage reports from the Whistleblowing
berindikasi laporan tindak korupsi. System regarding suspected corruption cases.
• Implementasi Whistleblowing Management System berbasis • Implementation of the Whistleblowing Management System
ISO 37002 sebagai media pelaporan pelanggaran kode etik based on ISO 37002 as a platform for reporting breaches of the
perusahaan. company’s code of ethics.
• Implementasi ISO 37301 Sistem Manajemen Kepatuhan untuk • Implementation of ISO 37301 Compliance Management System
memastikan kepatuhan terhadap undang-undang, peraturan, to ensure compliance with laws, regulations, and applicable
dan kode etik yang berlaku. codes of conduct.

Penerapan sistem ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan The implementation of the ISO 37001 Anti-Bribery Management
untuk mencegah praktik bribery di lingkungan Perusahaan sejak System to prevent bribery practices within the Company since
2020. Sertifikasi tersebut menunjukan kepatuhan Perusahaan dalam 2020. This certification demonstrates the Company’s compliance
implementasi Anti Penyuapan baik kepada internal dan eksternal with Anti-Bribery implementation both internally and externally.
stakeholders.

Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Use of Opportunities and Business Prospect
[SEOJK D.1.c.2, D.1.c.3] [SEOJK D.1.c.2, D.1.c.3]

Industri pupuk dan petrokimia memegang peranan strategis The fertilizer and petrochemical industries play a crucial and strategic
yang krusial dalam menjaga ketahanan pangan dan kemandirian role in ensuring food security and self-sufficiency for a country,
suatu negara, terutama dalam mendukung sektor pertanian dan especially in supporting the agricultural and plantation sectors to
perkebunan guna mencapai tujuan mensejahterakan masyarakat. achieve the goal of improving the welfare of society. The prospects
Prospek industri ini di Indonesia sangat menjanjikan. for these industries in Indonesia are very promising.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 61

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Melihat potensi dan tantangan tersebut, Pupuk Kaltim terus berupaya Recognizing both the potential and challenges, Pupuk Kaltim
berinovasi dengan melakukan diversifikasi, salah satunya dengan continues to innovate by diversifying its operations, one of which
membangun pabrik soda ash di Bontang. Langkah ini tidak hanya is the construction of a soda ash plant in Bontang. This step not only
mendukung pemenuhan kebutuhan dalam negeri namun juga supports domestic demand but also contributes to increasing self-
berkontribusi pada peningkatan kemandirian dalam produk kimia reliance in chemical derivatives of fertilizers. Additionally, initiatives
turunan pupuk. Selain itu, inisiatif seperti pembangunan pabrik such as the construction of an Ammonium Nitrate plant are part of
Amonium Nitrat juga menjadi bagian dari strategi Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim’s strategy to address the dynamics of the agrochemical
dalam menghadapi dinamika industri agrokimia dan mendukung industry and support national food security.
ketahanan pangan nasional.

Tidak hanya itu, sebagai perusahaan produsen pupuk urea terbesar Moreover, as the largest urea fertilizer producer in Southeast Asia,
di Asia Tenggara, Pupuk Kaltim juga akan terus menggenjot produksi Pupuk Kaltim will continue to ramp up urea production to meet both
pupuk urea untuk memenuhi kebutuhan dalam maupun luar negeri. domestic and international demand. By focusing on increasing urea
Dengan berfokus pada peningkatan kapasitas produksi pupuk Urea, production capacity, Pupuk Kaltim not only meets domestic needs
Pupuk Kaltim tidak hanya menjawab kebutuhan domestik namun juga but also actively contributes to global demand, strengthening its
berperan aktif dalam memenuhi permintaan global, dan memperkuat position as a key player in the regional fertilizer market.
posisinya sebagai pemain utama di pasar pupuk di tingkat regional.

Pupuk Kaltim terus menerapkan target dan strategi yang tepat Pupuk Kaltim continues to implement targeted goals and strategies
guna memastikan keberlangsungan bisnis perusahaan. Dalam hal to ensure the sustainability of its business. In this regard, the
ini, Pupuk Kaltim mengedepankan tiga pilar utama sebagai upaya company emphasizes three main pillars to become an industry
menjadi industry leader pada industri pupuk dan petrokimia. Tiga leader in the fertilizer and petrochemical sectors. These pillars
pilar tersebut mencakup keunggulan operasional dan rantai pasok include operational excellence and supply chain through energy
melalui efisiensi energi serta optimalisasi infrastruktur, keunggulan efficiency and infrastructure optimization, diversification excellence
diversifikasi dengan mengembangkan bisnis di sektor hilirisasi by developing businesses in the downstream petrochemical sector, as
petrokimia, serta energi terbarukan, dan keunggulan jangkauan well as renewable energy, and market reach excellence by increasing
pasar dengan peningkatan kapasitas domestik dan ekspansi di domestic capacity and expanding into global markets. Through these
pasar global. Melalui ketiga pilar tersebut, Pupuk Kaltim tidak hanya three pillars, Pupuk Kaltim not only maintains the sustainability of its
menjaga keberlanjutan operasionalnya tetapi juga bertujuan untuk operations but also aims to remain a major player in the continuously
tetap menjadi pemain utama dalam industri yang terus berkembang. evolving industry.

Di sisi lain, Perusahaan menghadapi tantangan berupa gangguan On the other hand, the Company faces challenges such as supply
pasokan akibat berlanjutnya perang antara Rusia dan Ukraina disruptions due to the ongoing conflict between Russia and Ukraine
hingga akhir 2023 sebagai faktor eksternal yang perlu diperhatikan. until the end of 2023, which is an external factor to be considered.
Gangguan ini juga dapat berdampak pada kenaikan harga bahan This disruption can also lead to an increase in prices of energy
baku energi dan pangan, terutama karena kedua negara tersebut and food raw materials, especially since both countries are major
adalah pemasok utama Fosfat (P) dan Kalium (K), unsur penting dalam suppliers of Phosphate (P) and Potassium (K), essential elements in
produksi pupuk NPK. Namun, untuk menghadapinya, Perusahaan NPK fertilizer production. However, to address this, the company
menjalankan beberapa strategi mulai dari cost leadership sambil implements several strategies, including cost leadership while
memaksimalkan infrastruktur yang ada di seluruh rantai bisnis, maximizing existing infrastructure across the entire business chain,
meningkatkan infrastruktur dan kapasitas distribusi yang dimiliki enhancing distribution infrastructure and capacity, and increasing
perusahaan, serta menambah kapasitas produksi baik untuk production capacity for both domestic and international needs.
kebutuhan dalam negeri maupun luar negeri.

62 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Ucapan Terima Kasih Words of Appreciation

Terima kasih kami sampaikan kepada seluruh karyawan, mitra kerja, Thank you to all employees, business partners, and subsidiaries of
dan anak perusahaan Pupuk Kaltim yang telah bekerja secara optimal Pupuk Kaltim who have worked optimally and adapted to challenges,
dan mampu beradaptasi dalam menghadapi tantangan sehingga enabling us to maintain positive performance in 2023. We also express
tetap mampu mempertahankan kinerja positif di 2023. Kami juga gratitude to the Shareholders and Board of Commissioners for their
mengucapkan terimakasih kepada Pemegang Saham dan Dewan effective guidance and oversight, as well as to the community,
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang efektif, serta kepada Government, and other Stakeholders for their support and trust
masyarakat, Pemerintah, dan Pemangku Kepentingan lainnya atas in Pupuk Kaltim. We believe that strong collaboration will serve as
dukungan dan kepercayaan kepada Pupuk Kaltim. Kami yakin dengan the foundation for achieving the best performance and sustainable
kolaborasi yang kuat akan menjadi dasar untuk mencapai kinerja progress.
terbaik dan kemajuan yang berkelanjutan.

Jakarta, 1 April 2024

Jakarta, April 1, 2024

Atas nama Direksi PT Pupuk Kalimantan Timur,

On behalf of the Board of Directors of PT Pupuk Kalimantan Timur,

Budi Wahju Soesilo

Direktur Utama
President Director

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 63

Kinerja Keberlanjutan 2023 I 2023 Sustainability Performance

Tanggung Jawab Pelaporan Keberlanjutan

Sustainability Reporting Responsibility

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Statement of the Board of Commissioners and Directors regarding
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Responsibility for the 2023 Sustainability Report of PT Pupuk
Kalimantan Timur. Kalimantan Timur.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in the
informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Pupuk Kalimantan Timur 2023 Sustainability Report of PT Pupuk Kalimantan Timur has been
Tahun 2023 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab accurately and responsibly presented in its entirety. We take full
penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perusahaan. responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s
Sustainability Report.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in good faith.

Jakarta, 1 April 2024

Jakarta, April 1, 2024

Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,

D. Andhi Nirwanto
Komisaris Utama
President Commissioner

Sigit Hardwinarto Musthofa

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner

Gustaaf AC Patty Sukardi Rinakit Eka Sastra

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Direksi,
Board of Directors,

Budi Wahju Soesilo Qomaruzzaman

Direktur Utama Direktur Keuangan & Umum
President Director Director of Finance and General Affairs

Hanggara Patrianta F. Purwanto

Direktur Pengembangan Direktur Operasi
Director of Development Director of Operations

64 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

65
Tentang
Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan I About Sustainability Report

‘‘
Laporan Keberlanjutan (“Laporan”) tahun 2023 ini merupakan bentuk
tanggung jawab Perusahaan kepada para pemangku kepentingan berkaitan
dengan penerapan tata kelola yang baik pada prinsip transparansi. Melalui
Laporan ini, Perusahaan memberikan gambaran upaya dan kontribusi Pupuk
Kaltim terhadap pembangunan negeri dan pencapaian tujuan pembangunan
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).

Dalam Laporan ini, Perusahaan menyampaikan kinerja keberlanjutan yang

mencakup aspek ekonomi, lingkungan, sosial dan penerapan tata kelola yang
baik. Informasi dan data yang tersajikan menguraikan berbagai program
yang telah dijalankan dalam rangka memenuhi harapan para pemangku
kepentingan dan membina hubungan timbal balik yang positif, sehingga
dapat mendukung pencapai kinerja dan keberlanjutan Perusahaan.

The Sustainability Report (“Report”) for the year 2023 is a manifestation of the
Company’s responsibility to stakeholders concerning the application of good

‘‘
governance principles and transparency. Through this Report, the Company
provides an overview of Pupuk Kaltim’s efforts and contributions to national
development and the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs).

In this Report, the Company presents its sustainability performance, covering

economic, environmental, social, and governance aspects. The information and
data provided outline various programs implemented to meet stakeholders’
expectations and foster positive reciprocal relationships, thereby supporting the
Company’s performance and sustainability goals.

68 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pedoman, Standar Laporan, dan Assurance Guidelines, Reporting Standards, and
Assurance

Penyusunan Laporan ini merujuk pada pedoman penyusunan laporan The preparation of this report refers to the guidelines for sustainability
keberlanjutan dengan standar internasional yaitu Global Reporting reporting with international standards, namely the Global Reporting
Initiatives (GRI) Standard tahun 2021 sebagai kesesuaian acuan (in Initiatives (GRI) Standard for the year 2021 as a reference for
accordance). Laporan dilengkapi dengan indeks indikator disclosure compliance (in accordance). The report is supplemented with an
GRI Standard 2021 yang diaplikasikan pada setiap halaman yang index of GRI Standard 2021 disclosure indicators applied to relevant
relevan dan dirangkum dalam Daftar Indeks pada bagian belakang pages and summarized in the Index List at the back of this report book.
buku laporan ini. Laporan juga menggunakan acuan penyusunan The report also follows the guidelines for preparation according to
sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.16/ the Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten regarding the Form and Content of Annual Reports of Issuers and
dan Perusahaan Publik. Public Companies.

Laporan menyajikan data-data kuantitatif sebagaimana format The report presents quantitative data in the same format as in the
penyajian data pada tahun sebelumnya, dan tidak terdapat penyajian previous year, and there are no restatements/changes to qualitative
kembali/perubahan data kualitatif periode pelaporan tahun lalu data from the previous reporting period in this report, both audited
dalam laporan ini baik data keuangan audited maupun non-keuangan financial and other non-financial data. [2-4]
lainnya. [2-4]

Untuk memastikan kehandalan data dan informasi, Perusahaan To ensure the reliability of data and information, the Company
menunjuk pihak independent terpercaya dan kredibel untuk appoints a trusted and credible independent party to ensure this
melakukan penjaminan (assurance) atas Laporan ini. Sementara report. Meanwhile, before the assurance process, Pupuk Kaltim
itu, sebelum proses penjaminan, Pupuk Kaltim menerapkan tahap implements internal verification stages to ensure the accuracy of
verifikasi internal guna menjamin akurasi data dan informasi yang the data and information presented. [2-5]
disampaikan. [2-5]

Periode dan Siklus Laporan Reporting Period and Cycle

Laporan Keberlanjutan tahun 2023 ini merupakan Laporan edisi The Sustainability Report for the year 2023 is the thirteenth edition,
ketiga belas, dengan penerbitan Laporan Keberlanjutan yang pertama with the first Sustainability Report published in 2010 and the most
pada tahun 2010 dan terakhir kali pada tahun 2022. Pelaporan recent in 2022. The reporting of the realization of sustainability
hasil realisasi program keberlanjutan dalam Laporan ini dilengkapi program results in this Report is supplemented with relevant data
dengan data-data dan informasi yang relevan sesuai pilihan topik and information according to the selected material topics for the
material pada periode 1 Januari 2023 sampai dengan 31 Desember period from January 1, 2023, to December 31, 2023, and compared
2023 dan perbandinganya selama 3 (tiga) periode dengan tahun over three (3) periods with the years 2022 and 2021. [2-3]
2022 dan 2021. [2-3]

Data dan informasi meliputi data keuangan dan data non keuangan. Data and information includes financial data and non-financial data.
Data dan informasi yang tersaji dalam laporan ini hanya mencakup The data and information presented in this report only covers Pupuk
Pupuk Kaltim, kecuali data keuangan yang terkonsolidasi dengan Kaltim, except for consolidated financial data with subsidiaries and/
anak perusahaan dan atau afiliasi sesuai dengan ketentuan yang or affiliates in accordance with applicable regulations. Financial data
berlaku. Data keuangan telah mengacu pada laporan keuangan has referred to the consolidated audited financial statements of
audited konsolidasian Pupuk Kaltim dengan PT Kaltim Indonesia Pupuk Kaltim and PT Kaltim Indonesia Estate which were prepared
Estate yang disusun dengan pendekatan Standar PSAK yang berlaku using the PSAK Standard approach that applies in Indonesia. As of
di Indonesia. Sampai dengan periode pelaporan Pupuk Kaltim memiliki the reporting period, Pupuk Kaltim has the following subsidiary and
entitas anak perusahaan dan afiliasi sebagai berikut: [2-2] affiliated entities: [2-2]
1. Entitas anak langsung 1. Direct subsidiary
• PT Kaltim Industrial Estate (KIE) • PT Kaltim Industrial Estate (KIE)
2. Entitas anak tidak langsung, melalui PT Kaltim Industrial Estate 2. Indirect subsidiary, through PT Kaltim Industrial Estate
• PT Kaltim Jasa Security (KJS) • PT Kaltim Jasa Security (KJS)
• PT Kaltim Adhiguna Dermaga (KAD) • PT Kaltim Adhiguna Dermaga (KAD)

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 69

Tentang Laporan Keberlanjutan I About Sustainability Report

3. Entitas Asosiasi (Langsung) 3. Associated Entities (Direct)

• PT Kaltim Amonium Nitrat (KAN) • PT Kaltim Amonium Nitrat (KAN)
4. Entitas Asosiasi, Melalui PT Kaltim Industrial Estate 4. Associated Entity, Through PT Kaltim Industrial Estate
• PT Kaltim Daya Mandiri (KDM) • PT Kaltim Daya Mandiri (KDM)
• PT Bintang Sintuk Hotel • PT Bintang Sintuk Hotel
• PT Kaltim Medika Utama (KMU) • PT Kaltim Medika Utama (KMU)
5. Ventura Bersama 5. Joint Venture
• PT Kalimantan Agro Nusantara (Kalianusa) • PT Kalimantan Agro Nusantara (Kalianusa)
• PT Pupuk Agro Nusantara (PAN) • PT Pupuk Agro Nusantara (PAN)
• PT Pupuk Indonesia Utilitas (PIU) • PT Pupuk Indonesia Utilitas (PIU)
• PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP) • PT Pupuk Indonesia Pangan (PIP)
• PT Rekayasa Industri (REKIND) • PT Rekayasa Industri (REKIND)
• PT Prakarsa Nusa Sinergi • PT Prakarsa Nusa Sinergi
Sementara untuk data kuantitatif keberlanjutan (non-keuangan) Meanwhile, other quantitative sustainability (non-financial) data
lainnya meliputi kinerja lingkungan, sosial dan tata kelola hanya including environmental, social and governance performance only
mencakup informasi di Pupuk Kaltim dengan menggunakan includes information on Pupuk Kaltim using data measurement
teknik pengukuran data yang berlaku secara nasional maupun techniques that apply nationally and internationally. All quantitative
internasional. Seluruh data kuantitatif dalam laporan ini disajikan data in this report is presented using the principle of comparability
dengan menggunakan prinsip perbandingan (comparability) dalam over three years. [2-2]
tiga tahun. [2-2]

Proses Penentuan Isi Laporan dan Topik Process for Determining Report Content and
Material [3-1] Material Topics [3-1]

Penentuan isi/konten Laporan ini mengacu pada 8 (delapan) prinsip Determining the contents of this report refers to 8 (eight) reporting
pelaporan berdasarkan Standar GRI, yaitu principles based on GRI Standards:
1. Akurat: Informasi yang dilaporkan benar dan rinci untuk 1. Accuracy: Information reported is accurate and detailed to allow
memungkinkan penilaian dampak Perusahaan. assessment of the Company’s impact.
2. Seimbang: Informasi dilaporkan dengan cara yang tidak bias 2. Balance: Information is reported in an unbiased manner and
dan memberikan penjelasan yang adil tentang dampak negatif provides a fair explanation of both the negative and positive
dan positif Perusahaan. impacts of the company.
3. Kejelasan: Perusahaan harus menyajikan informasi dengan cara 3. Clarity: The Company must present information in an accessible
yang dapat diakses dan dimengerti. and understandable manner.
4. Komparabilitas: Perusahaan harus memilih, menyusun, dan 4. Comparability: The Company must select, compile, and report
melaporkan informasi secara konsisten untuk memungkinkan information consistently to enable analysis of changes in the
analisis perubahan dampak Perusahaan dari waktu ke waktu Company’s impact over time and its relationship to other
dan hubungannya terhadap perusahaan lain. companies.
5. Kelengkapan: Perusahaan harus memberikan informasi yang 5. Completeness: The Company must provide sufficient information
cukup untuk memungkinkan penilaian dampak Perusahaan to enable assessment of the Company’s impact during the
selama periode pelaporan. reporting period.
6. Konteks Keberlanjutan: Perusahaan harus melaporkan informasi 6. Sustainability Context: The Company must report information on
tentang dampaknya dalam konteks pembangunan berkelanjutan its impacts in the context of broader sustainable development.
yang lebih luas.
7. Ketepatan Waktu: Perusahaan harus melaporkan informasi secara 7. Timeliness: The Company must report information regularly
teratur dan sesuai dengan jadwal bagi pengguna informasi untuk and according to a schedule for users to make decisions.
membuat keputusan.
8. Verifiabilitas: Perusahaan harus mengumpulkan, mencatat, 8. Verifiability: The Company must collect, record, compile, and
menyusun, dan menganalisis informasi sedemikian rupa sehingga analyze information in such a way that it can be examined to
informasi tersebut dapat diperiksa untuk menetapkan kualitasnya. determine its quality.

70 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Penentuan isi laporan dilakukan melalui beberapa tahapan. Tahap The determination of report content is carried out through several
pertama adalah mengumpulkan data dan informasi terkait aspek stages. The first stage involves collecting data and information
material. Tahap kedua, setelah data dan informasi terkumpul, related to material aspects. The second stage, after the data and
dilakukan prioritas aspek material untuk menentukan aspek mana information are collected, involves prioritizing material aspects to
saja yang akan dilaporkan. Tahap ketiga, melakukan validasi data determine which aspects will be reported. The third stage involves
dan informasi serta kelengkapan data pendukung lainnya. Tahap validating data and information as well as ensuring the completeness
keempat, menyerahkan laporan kepada tim Quality Control (QC) of other supporting data. The fourth stage involves submitting the
untuk ditinjau serta dilengkapi berdasarkan saran dan masukan. report to the Quality Control (QC) team for review and completion
based on feedback and input.

Secara keseluruhan, proses penetapan isi laporan keberlanjutan Overall, the process of determining the content of the sustainability
dapat dilihat sebagai berikut: report can be seen as follows:

Melakukan validasi Prioritas Membuat prioritas

Keterlibatan Pemangku Keterlibatan Pemangku
Kepentingan Konteks
kelengkapan data dan Priority aspek material Kepentingan Konteks
Keberlanjutan, Materiallitas, informasi lainnya Making priority on Keberlanjutan, Materiallitas,
Kelengkapan Validation the completion material aspect Kelengkapan
Stakeholder Involvement of the data and other Stakeholder Involvement
Sustainabillity Context, information Sustainabillity Context,
Materiality,Completeness Laporan Materiality,Completeness
Keberlanjutan
Pupuk Kaltim 2023 [3-1]
Pupuk Kaltim 2023
Validasi Sustainability Report [3-1] Identifikasi
Validation Identification
Konteks Keberlanjutan Pelibatan
Pemangku Kepentingan
Sustainabillity Context Stakeholder
Involvement
Keterlibatan Pemangku Keterlibatan Pemangku
Kepentingan Konteks Tim QC melakukan Pengumpulan data Kepentingan Konteks
Keberlanjutan, Materiallitas, Keberlanjutan, Materiallitas,
tinjauan tulisan & identifikasi aspek
Kelengkapan Kelengkapan
Stakeholder Involvement QC team reviews material Stakeholder Involvement
Sustainabillity Context, the content Collection the data & Sustainabillity Context,
Materiality,Completeness Tinjauan Identifiying the material Materiality,Completeness
Review aspect

Identifikasi dan Pengelolaan Pemangku Identification and Stakeholder Management

Kepentingan

Pupuk Kaltim memiliki komitmen untuk meningkatkan pencapaian Pupuk Kaltim is committed to enhancing balanced performance
kinerja yang berimbang pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan across economic, social, and environmental aspects while meeting the
sekaligus memenuhi harapan para pemangku kepentingan. Pemangku expectations of stakeholders. Stakeholders are defined as individuals
Kepentingan didefinisikan sebagai individu atau kelompok yang or groups with an interest in the company’s success and sustainability.
berkepentingan terhadap keberhasilan pencapain kinerja dan
keberlangsungan bisnis Perusahaan.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 71

Tentang Laporan Keberlanjutan I About Sustainability Report

Pemetaan diawali dengan proses identifikasi pemangku kepentingan The mapping process begins with the identification of stakeholders
di seluruh wilayah operasional Perusahaan, selanjutnya menggali across the company’s operational areas, followed by exploring
harapan mereka serta menetukan metode/format yang pas their expectations and determining suitable methods/formats for
untuk mengelola hubungan dengan baik. Identifikasi pemangku managing relationships effectively. Stakeholder identification is
kepentingan tersebut dilakukan berdasarkan hasil penelitian sesuai conducted based on research results following the stakeholder
metodologi identifikasi pemangku kepentingan yang tertera pada identification methodology outlined in the AA1000 Stakeholder
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES). Engagement Standard (AA1000SES).

Tabel Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan Berdasarkan AA1000SES [3-1]

Table of Stakeholder Identification Methods based on AA1000SES [3-1]

Pupuk Kaltim memiliki ketergantungan pada pihak tertentu atau sebaliknya

Dependency (D)
Pupuk Kaltim is dependent on certain parties or vice versa
Pupuk Kaltim memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap sesorang atau sebuah organisasi
Responsibility (R)
Pupuk Kaltim has legal, commercial, or ethical responsibilities towards an individual or an organization
Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap Pupuk Kaltim terkait isu ekonomi, sosial atau
lingkungan tertentu
Tension (T)
Certain parties or organizations have an influence on Pupuk Kaltim regarding specific economic, social, or
environmental issues
Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap Pupuk Kaltim atau strategi atau kebijakan
Influence (I) pemangku kepentingan lain
Certain parties or organizations influence Pupuk Kaltim’s strategies or other stakeholder policies
Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan
mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya
Diverse Perspective (DP)
Certain parties or organizations hold different views that can influence the situation and drive unprecedented
actions
Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan Pupuk Kaltim
Proximity (P)
Certain parties or organizations have geographical and operational proximity to Pupuk Kaltim

Selain itu, dalam mengidentifikasi pemangku kepentingan, Pupuk Furthermore, in identifying stakeholders, Pupuk Kaltim also uses
Kaltim juga menggunakan standad ISO 26000 untuk memandu proses the ISO 26000 standard to guide the identification process. The
identifikasi tersebut. Hasil dari pemetaan pemangku kepentingan results of stakeholder mapping are utilized for fostering stakeholder
tersebut dimanfaatkan untuk melakukan pembinaan hubungan engagement, managing issues, and formulating community
dengan pemangku kepentingan (stakeholder engagement), development programs that are appropriate to the local context.
pengelolaan isu, dan merumuskan program pengembangan
masyarakat yang sesuai dengan konteks lokal.

Hasil pemetaan menunjukkan 8 (delapan) kelompok Pemangku The mapping results show 8 (eight) main Stakeholder groups that
Kepentingan utama yang memiliki pengaruh langsung terhadap have a direct influence on Pupuk Kaltim’s sustainability, including
keberlanjutan Pupuk Kaltim, antara lain Pemegang Saham, karyawan, Shareholders, employees, customers, Ministries and Government,
pelanggan, Kementerian dan Pemerintah, mitra kerja, masyarakat, business partners, the community, security authorities, and the
aparat keamanan, dan media. Agar dapat memenuhi harapan mereka, media. To meet their expectations, Pupuk Kaltim’s management
Manajemen Pupuk Kaltim senantiasa menjaga agar hubungan antara consistently ensures that the relationship between the company
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan tersebut terjalin and its stakeholders is conducted in a conducive and dignified
dengan kondusif serta bermartabat sesuai dengan asas kewajaran manner, based on the principles of fairness and equality according
dan kesetaraan berdasarkan ketentuan yang berlaku bagi masing- to applicable regulations for each party. [2-29]
masing pihak. [2-29]

Perusahaan juga melakukan pendekatan dan berdialog dengan The Company also engages in approaches and dialogues with each
masing-masing pemangku kepentingan dengan tujuan untuk stakeholder to align the understanding and perceptions of each party
menyamakan pemahaman dan persepsi masing-masing pihak dalam in carrying out social and environmental responsibilities, and to create
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan demi terciptanya a harmonious relationship between the company and stakeholders.
tata hubungan yang harmonis antara Perusahaan dan pemangku
kepentingan.

72 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [2-29, 3-1]
Table of Relationship Development with Stakeholders [2-29, 3-1]
Basis
Pemangku
Identifikasi Topik Utama Tingkat, Metode, dan Frekuensi
Kepentingan
Identification Main Topics Level, Method, and Frequency
Stakeholders
Base
Pemegang Saham D.R.I.P 1. Menjaga aset serta peningkatan investasi 1. Pemberian Informasi dan Pelibatan
Shareholders untuk mencapai target dalam Rencana Kerja 2. Publikasi rutin (Laporan Tahunan, Laporan
Anggaran Tahunan dan Key Performance Keuangan, Laporan Kinerja Kuartalan) dan Website
Indicator (KPI) Perusahaan 3. Forum multi-pemangku kepentingan,
2. Menghormati hak-hak pemegang saham penyelenggaraan RUPS, minimal 1 kali dalam
sesuai Undang-undang dan Anggaran Dasar setahun
Perusahaan 1. Providing Information and Engagement
3. Pertanggung-jawaban kinerja ekonomi, 2. Regular publications (Annual Reports, Financial
lingkungan dan sosial Perusahaan Reports, Quarterly Performance Reports) and
1. Maintaining assets and increasing Website
investments to achieve targets in the 3. Multi-stakeholder forums, holding Annual General
Annual Budget and Key Performance Meetings (AGMs), at least once a year
Indicators (KPI) of the Company.
2. Respecting the rights of shareholders
according to the Law and the Company’s
Articles of Association.
3. Being accountable for the economic,
environmental, and social performance of
the Company.
Karyawan dan D.R.T.I.P 1. Kesejahteraan Karyawan 1. Pemberian Informasi, Konsultasi, Negosiasi dan
Serikat Pekerja 2. Terjaminnya kesejahteraan, keselamatan Pelibatan
Employees and dan kesehatan kerja 2. Buletin di korporasi, buletin di unit bisnis, komunikasi
Labor Unions 3. Kesetaraan melalui e-mail dan internet, website
4. Kepastian jenjang karier dan remunerasi 3. Survei keterikatan karyawan, yang meliputi: culture,
1. Employee Welfare satisfaction, persepsi dan lain-lain
2. Ensuring well-being, safety, and 4. Penyusunan dan penetapan Perjanjian Kerja
occupational health Bersama (PKB) untuk jangka waktu tiga tahun
3. Equality 5. Forum bipartit antara Pupuk Kaltim dan Serikat
4. Career advancement certainty and Pekerja
remuneration 1. Providing Information, Consultation, Negotiation,
and Engagement
2. Corporate bulletins, business unit bulletins,
communication via email and internet, website
3. Employee engagement surveys, covering: culture,
satisfaction, perceptions, and others
4. Preparation and establishment of Collective Labor
Agreements (PKB) for a period of three years
5. Bipartite forums between Pupuk Kaltim and Labor
Unions
Pelanggan D.R.I.P 1. Kualitas Produk dan Pelayanan 1. Pemberian dan Konsultasi
Customers 2. Tingkat kepuasan dan penyelesaian 2. Pembuatan kontrak penjualan produk dengan
masalah terhadap pelanggan terpenuhi prinsip 6T
1. Product and Services Qualities 3. Survei Kepuasan Pelanggan yang dilaksanakan
2. Level of customer satisfaction and resolve minimal 1 tahun sekali [SEOJK F.30]
problems 4. Layanan Pengaduan Pelanggan
1. Provision and Consultation
2. Contractual product sales based on the 6T
principles
3. Customer Satisfaction Surveys conducted at least
once a year [SEOJK F.30]
4. Customer Complaint Services

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 73

Tentang Laporan Keberlanjutan I About Sustainability Report

Tabel Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [2-29, 3-1]

Table of Relationship Development with Stakeholders [2-29, 3-1]
Basis
Pemangku
Identifikasi Topik Utama Tingkat, Metode, dan Frekuensi
Kepentingan
Identification Main Topics Level, Method, and Frequency
Stakeholders
Base
Kementerian D.R.T.I.DP.P 1. Pupuk Kaltim taat dan patuh pada 1. Pembinaan Hubungan dengan Pemangku
dan Pemerintah peraturan yang berlaku Kepentingan
Ministry and 2. Pembayaran Pajak dan Kewajiban kepada 2. Penerapan Regulasi
Government Negara 3. Pelaporan rutin (AMDAL, OJK, LHK dll)
3. Untuk mensinergikan program Pemerintah 4. Rapat Koordinasi Forum Koordinasi Pimpinan Daerah
Daerah dengan Perusahaan dalam rangka (FKPD) dengan Perusahaan
pembangunan daerah 5. Forum Komunikasi CSR
4. Sinergi kegiatan pembangunan daerah 1. Stakeholder Engagement Management
dengan Master Plan CSR Korporasi Pupuk 2. Regulatory Compliance
Kaltim 3. Regular Reporting (Environmental Impact
1. Pupuk Kaltim complies with applicable Assessment, Financial Services Authority, Ministry of
regulations Environment, etc.)
2. Tax Payments and Obligations to the State 4. Coordination Meetings with Regional Leadership
3. Synergizing with Local Government Forums (FKPD) and the Company
programs for regional development 5. CSR Communication Forum
4. Synergy in regional development activities
with the Pupuk Kaltim Corporate CSR
Master Plan
Mitra Kerja D.R.T.P 1. Optimalisasi penggunaan E-Auction dalam 1. Pemberian informasi melalui Sosialisasi, pembinaan
(Vendor, Supplier, rangka transparansi pengadaan barang dan pelatihan pada Vendor
dan Distributor) dan jasa 2. Gathering yang dilaksanakan setahun sekali
Business Partners 2. Terciptanya hubungan yang baik antara 3. Penyelenggaraan penawaran (tender) kontrak kerja
(Vendors, Perusahaan dengan Mitra Kerja reguler secara terbuka dan transparan, dokumen
Suppliers, and 3. Menghindari benturan kepentingan antara kontrak kerja yang memuat ketaatan pada hukum,
Distributors) Perusahaan dengan mitra kerja termasuk aspek K3 dan Lingkungan
4. Kinerja Ekonomi, Sosial dan Lingkungan 4. Penandatangan Pakta Integritas untuk setiap Mitra
1. Optimization of E-Auction usage for Kerja
procurement transparency of goods and 1. Providing information through dissemination,
services mentoring, and training for Vendors
2. Establishment of good relations between 2. Annual gatherings held once a year
the Company and Business Partners 3. Conducting open and transparent regular
3. Avoidance of conflicts of interest between contract bidding (tender) offers, and contract
the Company and business partners documents that include compliance with the law,
4. Economic, Social, and Environmental including Occupational Health and Safety (K3) and
Performance Environmental aspects
4. Signing Integrity Pacts for each Business Partner
Aparat Keamanan D.R.T.P Pengamanan terhadap aset Perusahaan yang 1. Pemberian Informasi dan Kolaboras
Security merupakan vital nasional 2. Kooardinasi dengan jajaran POLRI dan TNI terkait
Authorities Security of Company assets that are vital to the pengamanan aset Pupuk Kaltim dan penegakan
nation hukum
1. Provision of Information and Collaboration
2. Coordination with the Indonesian National Police
(POLRI) and Indonesian National Armed Forces (TNI)
regarding the security of Pupuk Kaltim’s assets and
law enforcement

74 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [2-29, 3-1]
Table of Relationship Development with Stakeholders [2-29, 3-1]
Basis
Pemangku
Identifikasi Topik Utama Tingkat, Metode, dan Frekuensi
Kepentingan
Identification Main Topics Level, Method, and Frequency
Stakeholders
Base
Media T.I.D.P 1. Menyampaikan informasi terkait kinerja 1. Pemantauan, Pemberian Informasi, Konsultasi dan
Media Perusahaan ke media daerah dan nasional Pelibatan
2. Membangun hubungan yang harmonis 2. Siaran Pers sesuai kebutuhan
antara awak media dengan Perusahaan 3. Media Monitoring harian
3. Sosialisasi dan penyaluran dan CSR 4. Media Gathering setahun sekali
4. Pendampingan dan Pemberdayaan 1. Monitoring, providing information, consultation, and
Masyarakat engagement
5. Kepatuhan terhadap Regulasi 2. Press releases as needed
6. Pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan 3. Daily media monitoring
dan sosial industri Pupuk 4. Annual media gatherings
1. Conveying information regarding the
company’s performance to local and
national media
2. Building harmonious relationships between
the media personnel and the company
3. Dissemination and distribution of CSR
4. Community mentoring and empowerment
5. Compliance with regulations
6. Management of economic, environmental,
and social impacts of the fertilizer industry

Uji Materialitas dan Batasan Laporan Materiality Test and Report Limitations

Penetuan aspek material dan batasan laporan dalam penyusunan Determination of material aspects and report limitations in preparing
Laporan Keberlanjutan, ditetapkan berdasarkan hasil Focus a Sustainability Report is determined based on the results of regular
Group Discussion (FGD) secara berkala. Melalui FGD, dilakukan Focus Group Discussions (FGD). Through FGD, discussions were
pembahasan mengenai topik dan aspek material dari Laporan denga carried out regarding the topics and material aspects of the Report
nmendatangkan wakil pemangku kepentingan, baik dari dalam by inviting stakeholder representatives, both from within and outside
maupun luar perusahaan, seperti karyawan yang diwakili oleh tim the company, such as employees represented by the writing team,
penulis, penduduk buffer zone, distributor, Pemerintah Daerah, dll. buffer zone residents, distributors, Regional Government, etc.

Keterlibatan pemangku kepentingan tersebut diharapkan dapat The involvement of stakeholders is expected to clarify the meaning
memperjelas makna topik material yang sebagaimana ditetapkan of material topics as defined by the GRI Standards. The writing
oleh GRI Standar. Tim penulis laporan ini diketuai oleh Sekretaris team of this report is chaired by the Corporate Secretary through a
Perusahaan melalui surat penunjukan dari Direksi Pupuk Kaltim. designation letter from the Pupuk Kaltim Board of Directors.

Teknis pelaksanaan FGD dilakukan dengan setiap peserta memberikan The technical implementation of the FGD is carried out with each
pendapat masing-masing sesuai dengan latar belakang kepentingan. participant providing their opinions according to their interests.
Skala penilaian yang digunakan adalah skala 1 untuk “sangat tidak The rating scale used ranges from 1 for “not important at all” to 10
penting” sampai 10 untuk “sangat penting”. Hasil penilaian untuk for “very important.” The results of the assessment for aspects that
aspek yang mendapatkan lebih dari 50% persetujuan peserta FGD receive more than 50% agreement from FGD participants or at least
atau minimal 14 poin, diputuskan menjadi material dalam laporan 14 points are determined to be material in this report. The assessment
ini. Hasil Penilaian kemudian direpresentasikan dalam grafik dua results are then represented in a two-quadrant graph, as follows.
kuadran, sebagai berikut.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 75

Tentang Laporan Keberlanjutan I About Sustainability Report

Diagram Matriks Materialitas

Materiality Matrix Diagram

Ekonomi Penting untuk Pemangku Kepentingan

Economy Important for Stakeholders
1. 9,75; 9,25 10.00
10 12 15
2. 6,25; 6,25
3. 7,20; 9,20 3 9 1
4. 7,00; 8,25 9.00 16
5. 7,50; 6,50 11 8 21 13
7
Lingkungan 8.00 17 4 26
Environment
25 6
6. 8,75; 7,15
7. 9,25; 8,15 7.00 14
8. 7,20; 8,35 18
9. 8,25; 9,10 19 5 24 23
2
10. 7,90; 9,25 6.00
11. 5,50; 8,50
12. 8,75; 9,50
5.00
Sosial
20
Social
13. 8,45; 8,50
4.00 22
14. 8,00; 7,00
15. 9,55; 9,65
16. 9,50; 9,00
17. 5,25; 8,00 3.00
18. 6,20; 6,80
19. 5,50; 6,50
20. 4,50; 4,75 2.00
21. 8,00; 8,50
22. 5,00; 4,00
23. 9,15; 6,55 1.00
24. 8,75; 6,50
25. 6,50; 7,50
26. 7,85; 8,00
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00

Proses FGD menghasilkan sebanyak 26 kelompok topik material The FGD process resulted in a total of 26 groups of material topics that
yang memenuhi kriteria dampak paling material terhadap kinerja met the criteria for the most significant impact on the sustainability
keberlanjutan Pupuk Kaltim. Perusahaan selanjutnya menetapkan performance of Pupuk Kaltim. The company then determined 71
71 index disclosure dari topik material dimaksud untuk disajikan disclosure indices from these material topics to be presented in
dalam Laporan ini. this report.

76 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Berikut adalah aspek material dan index disclosure dari laporan Here are the material aspects and disclosure indices of Pupuk Kaltim’s
keberlanjutan Pupuk Kaltim 2023: [3-2] 2023 sustainability report: [3-2]

Topik Material Alasan Materialitas

No Disclosure
Material Topics Materiality Reasons
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
1 Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan 201-1, 201-2, 201-3, 201-4
Economic Performance Significantly impacts stakeholders
2 Keberadaan Pasar Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan 202-1, 202-2
Market Existence Significantly impacts stakeholders
3 Dampak ekonomi Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan 203-1, 203-2
tak langsung Significantly impacts stakeholders
Indirect economic impact
4 Praktik Pengadaan Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan 204-1
Procurement Practices Significantly impacts stakeholders
5 Anti Korupsi Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan 205-1, 205-2, 205-3
Anti-Corruption Significantly impacts development and the Company’s reputation
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
6 Material Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan 301-1, 301-2, 301-3
Material Significantly impacts stakeholders
7 Energi Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 302-1, 302-2, 302-3,
Energy Significantly impacts stakeholders and Company reputation 302-4, 302-5
8 Air Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 303-1, 303-2, 303-3
Water Significantly impacts stakeholders and Company reputation
9 Keanekaragaman Hayati Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 304-1, 304-2, 304-3,
Biodiversity Significantly impacts stakeholders and Company reputation 304-4
10 Emisi Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan 305-1, 305-2, 305-3,
Emissions Significantly impacts stakeholders 305-4, 305-5, 305-6,
305-7
11 Limbah dan Effluent Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 306-1, 306-2, 306-3,
Waste and Effluent Significantly impacts stakeholders and Company reputation 306-4, 306-5
12 Kepatuhan Lingkungan Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 2-27
Environmental Compliance Significantly impacts stakeholders and Company reputation
Aspek Sosial
Social Aspects
13 Kepegawaian Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan bagi kesinambungan usaha 401-1, 401-2, 401-3
Employment Significantly impacts stakeholders and business sustainability
14 Hubungan Tanaga Kerja Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan bagi kesinambungan usaha 402-1
Labor Relations Significantly impacts stakeholders and business sustainability
15 Aspek K3 Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan bagi kesinambungan usaha 403-1,403-2, 403-3, 403-
Occupational Health and Significantly impacts stakeholders and business sustainability 4, 403-5, 403-6, 403-7,
Safety Aspects 403-8, 403-9, 403-10
16 Pelatihan dan Pendidikan Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan bagi kesinambungan usaha 404-1, 404-2, 404-3
Training and Education Significantly impacts stakeholders and business sustainability

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 77

Tentang Laporan Keberlanjutan I About Sustainability Report

Topik Material Alasan Materialitas

No Disclosure
Material Topics Materiality Reasons
17 Keberagaman dan Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan 405-1, 405-2
Persamaan Kesempatan Significantly impacts stakeholders
Diversity and Equality of
Opportunity
18 Non Diskriminasi Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan 406-1
Non-Discrimination Significantly impacts stakeholders
19 Kebebasan Berserikat dan Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 407-1
PKB Significantly impacts stakeholders and Company reputation
Freedom of Association and
Collective Bargaining
20 Pekerja Anak Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 408-1
Child Labor Significantly impacts stakeholders and Company reputation
21 Masyarakat Lokal Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 413-1, 413-2
Local Community Significantly impacts stakeholders and Company reputation
22 Kebijakan public Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 415-1
Public policy Significantly impacts stakeholders and Company reputation
23 K2 Pelanggan Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 416-1
Customer Satisfaction Significantly impacts stakeholders and Company reputation
24 Pemasaran dan Pelabelan Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 417-1, 417-2, 417-3
Marketing and Labeling Significantly impacts stakeholders and Company reputation

25 Privasi Pelanggan Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 418-1
Customer Privacy Significantly impacts stakeholders and Company reputation
26 Kepatuhan Sosial Berdampak signifikan pada pemangku kepentingan dan reputasi Perseroan 2-27
& Ekonomi Significantly impacts stakeholders and Company reputation
Social & Economic
Compliance

78 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Kontak [2-3] [SEOJK C.2] Contact [2-3] [SEOJK C.2]

Dalam rangka meningkatkan kualitas laporanke depan, Pupuk Kaltim To improve the quality of future reports, Pupuk Kaltim welcomes
mengharapkan umpan balik dari pembaca. Perbaikan serta data dan feedback from readers. Pupuk Kaltim will continue to provide accurate
informasi yang akurat akan terus disampaikan oleh Pupuk Kaltim di data and information in the future, based on evolving best practices
periode mendatang, mengacu pada praktik terbaik yang berkembang and considering feedback from readers. Feedback from readers can
selain mempertimbangkan umpan balik yang disampaikan para be provided through the contacts below. Meanwhile, if stakeholders
pembaca. Umpan balik dari pembaca dapat disampaikan melalui require further information or have questions about this Report, they
kontak di bawah. Sementara, apabila pemangku kepentingan can also contact the following contacts:
memerlukan informasi lebih lanjut atau pertanyaan-pertanyaan
tentang Laporan ini, dapat juga menghubung kontak berikut:

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur
Jl. James Simanjuntak No. 1 Jl. James Simanjuntak No. 1
Bontang, Kalimantan Timur, Indonesia Bontang, East Kalimantan, Indonesia
Tel. : (0548) 41202, 41203 Tel. : (0548) 41202, 41203
Fax. : (0548) 41616, 41626 Fax. : (0548) 41616, 41626

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 79

Profil
Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan I Company Profile

‘‘ Pupuk Kaltim bersama-sama Pupuk Indonesia Group menjadi pelopor industri

hijau yang ramah lingkungan dalam menyambut era industri baru dengan
berupaya meningkatkan efisiensi dan daya saing produk guna mendukung
pencapaian kemandirian pangan, meningkatkan nilai produk perkebunan,
menyejahterakan para petani, sehingga mendukung terwujudnya beragam
tujuan pembangunan berkelanjutan dalam rumusan
Sustainable Development Goals (SDGs).
Pupuk Kaltim together with Pupuk Indonesia Group embrace the new industrial
era by working to improve efficiency and product competitiveness to support the
achievement of food self-sufficiency, increase the value of plantation products,
improve the welfare of farmers, and pioneer green industry initiatives that are
environmentally friendly to support the realization of various goals in
‘‘
Sustainable Development Goals (SDGs).

Ringkasan Summary

Pupuk Kaltim telah mengeluaran dana untuk menyediakan jasa Pupuk Kaltim has allocated funds for services totaling Rp1.31 trillion,
sebesar Rp1,31 triliun, 58,59% berasal dari lokal Kaltim, sedangkan with 58.59% sourced locally from East Kalimantan, 41.25% from
41,25% berasal dari luar Kaltim dan 0,16% berasal dari luar negeri. outside East Kalimantan, and 0.16% from abroad. In terms of goods
Sementara untuk pengadaan barang, pengeluaran dana mencapai procurement, funds amounting to Rp1.62 trillion were spent, with
Rp1,62 triliun, 39,13% berasal dari lokal Kaltim, sedangkan 59,96% 39.13% sourced locally from East Kalimantan, 59.96% from outside
berasal dari luar Kaltim dan 3,91% berasal dari luar negeri. Tidak East Kalimantan, and 3.91% from abroad. Based on the supplier
terdapat pemasok yang teridentifikasi memiliki dampak negatif performance assessment, no suppliers have been identified as
terhadap lingkungan dan sosial baik secara aktual dan potensial having significant actual or potential negative environmental and
yang signifikan berdasarkan hasil akhir penilaian kinerja pemasok. social impacts.

Selama 2023, Australia menjadi negara tujuan ekspor Pupuk Kaltim In 2023, Australia became Pupuk Kaltim’s export destination country
dengan volume tertinggi mencapai 163,12 ribu ton (2022: 346,14 ribu with the highest volume reaching 163.12 thousand tons (2022: 346.14
ton). Pupuk Kaltim telah mendapatkan sertifikat Level One System thousand tons). Pupuk Kaltim has received a Level One System
Status for Bulk In-Ship Fertilizer. Selama 2023, Perusahaan telah Status for Bulk In-Ship Fertilizer certificate. In 2023, the Company
memasarkan produk Urea dengan sebaran distribusi 54% (2022: marketed Urea products with a distribution of 54% (2022: 57%) to local
57%) ke pasar lokal dan 46% (2022: 43%) pasar internasional dari markets and 46% (2022: 43%) to international markets of total sales.
total keseluruhan penjualan.

82 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Sekilas Pupuk Kaltim [SEOJK C.2]
Pupuk Kaltim at a Glance [SEOJK C.2]

Nama Perusahaan [2-1] PT Pupuk Kalimantan Timur

Company Name [2-1]
Bidang Usaha [2-6] Industri Manufaktur, Perdagangan, dan Jasa Manufacturing, Trading, and Service Industries
Line of Business [2-6]
Alamat Kantor Pusat [2-1] Jl. James Simanjuntak No. 1 Bontang, Kalimantan Timur Jl. James Simanjuntak No. 1 Bontang, Kalimantan Timur
Head Office Address [2-1] Kode Pos 75313 - Indonesia Postal Code 75313 - Indonesia
Telp. : (+62 548) 41202, 41203 Telp. : (+62 548) 41202, 41203
Fax. : (+62 548) 41616, 41626 Fax. : (+62 548) 41616, 41626
Website : www.pupukkaltim.com Website : www.pupukkaltim.com
E-mail : dof@pupukkaltim.com E-mail : dof@pupukkaltim.com
Layanan Pengaduan Hotline : 0800-100-9001 Hotline : 0800-100-9001
Pelanggan
Customer Service
Kantor Perwakilan Jakarta Jl. Kebon Sirih Raya No. 6A Jakarta Pusat, Jl. Kebon Sirih Raya No. 6A Jakarta Pusat,
Jakarta Representative Office Kode Pos 10110 Postal Code 10110
Telp. : (+62 21) 3443344, 3443345 Telp. : (+62 21) 3443344, 3443345
Fax. : (+62 21) 344344 Fax. : (+62 21) 344344
Kantor Perwakilan Jl. Pupuk Raya No. 54 Balikpapan, Kalimantan Timur Jl. Pupuk Raya No. 54 Balikpapan, Kalimantan Timur
Kalimantan Timur Kode Pos 76101 Postal Code 76101
East Kalimantan Telp. : (+62 542) 764470, 764466 Telp. : (+62 542) 764470, 764466
Representative Office Fax. : (+62 542) 763124 Fax. : (+62 542) 763124
Wilayah Operasional [2-1] Bontang, Balikpapan, dan Jakarta Bontang, Balikpapan, and Jakarta
Operational Areas [2-1]
Ruang Lingkup Pasar [2-6] Berbagai wilayah di Indonesia dan beberapa Various regions in Indonesia and several countries in the
Market Scope [2-6] negara di dunia world

Dasar Hukum Pendirian Berdasarkan Akta Notaris Yanuar Hamid, SH No 15 Based on Notarial Deed of Yanuar Hamid, SH No. 15
[2-1] tahun 1977 Tanggal 7 Desember 1977 Tentang Perseroan of 1977 Dated December 7, 1977 Regarding Limited
Legal Basis of Establishment Terbatas “PT Pupuk Kalimantan Timur” dan Berdasarkan Liability Company “PT Pupuk Kalimantan Timur” and
[2-1] Keputusan Direktorat Jenderal Hukum dan Perundang- Based on the Decree of the Directorate General of Law
undangan Departemen Kehakiman No. Y.A.5/5/11 Tanggal and Legislation of the Ministry of Justice No. Y.A.5/5/11
16 Januari 1979, Tentang Persetujuan atas Akta Pendirian Dated January 16, 1979, Regarding Approval of the Deed
Perseroan Terbatas. of Establishment of Limited Liability Company.
Tanggal Pendirian 7 Desember 1977 December 7, 1977
Date of Establishment
Modal Dasar Rp13.657,79 miliar, terdiri atas 27.315.583.352 lembar Rp13,657.79 billion consists of 27,315,583,352 shares
Authorized Capital saham dengan nominal Rp500,00 per lembar with a nominal value of Rp500.00 per share
Modal Disetor Rp8.800 miliar Rp8,800 billion
Paid-off Capital
Produk dan Jasa • Amoniak • Ammonia
[2-6] [SEOJK C.4] • Urea • Urea
Products and Services • Pupuk NPK • NPK Fertilizer
[2-6] [SEOJK C.4] • Produk Hayati Skala Pilot • Pilot-scale Biological Products
• Jasa Pelayanan Perawatan Pabrik • Plant Maintenance Services
• Riset dan Pengembangan • Research and Development
Merk Dagang Non-subsidi • Daun Buah
Trade Mark • Nitrea
• NPK Pelangi
• NPK Pelangi Jos
• Ecofert
• Biotara
• Biodex
• Biosalin
• BioLK
Merk Dagang Subsidi • Urea Pupuk Indonesia Holding Company
Subsidized Trademarks • NPK Phonska Pupuk Indonesia Holding Company
• NPK Pelangi Formula Khusus Kakao

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 83

Profil Perusahaan I Company Profile

PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) merupakan anak PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim), a subsidiary of
perusahaan dari PT Pupuk Indonesia (Persero). Pada awal operasinya, PT Pupuk Indonesia (Persero), initially was managed by Pertamina
Pupuk Kaltim dikelola oleh perusahaan minyak negara Pertamina with floating fertilizer factory facilities, or a factory on board. Due to
dengan fasilitas pabrik pupuk terapung atau pabrik di atas kapal. some technical considerations, the project location was transferred
Kemudian dengan pertimbangan teknis, proyek tersebut dialihkan to land in compliance with the Presidential Decree No. 43 of 1975,
ke darat sesuai dengan Keputusan Presiden No. 43 Tahun 1975 dan and based on the Presidential Decree 39 of 1976, the management
melalui Keputusan Presiden No. 39 Tahun 1976, pengelolaannya was handed over from Pertamina to the Department of Industry.
diserahkan dari Pertamina kepada Departemen Perindustrian.

Proyek pembangunan Pabrik 1 dimulai pada 1979, sedangkan Construction of Plant 1 began in 1979, while construction of Plant
pembangunan Pabrik 2 dimulai pada 1982. Kedua pabrik tersebut 2 began in 1982. The two factories were inaugurated simultaneously
diresmikan bersamaan pada 29 Oktober 1984. Selanjutnya, Pabrik on 29 October 1984. Later on, Plant 3 was built and inaugurated on
3 dibangun dan diresmikan pada 04 April 1989. Pada 1999, berdiri April 04, 1989. In 1999, the first granule urea factory was established
pabrik urea granul pertama di Indonesia yang dinamakan Proyek in Indonesia, the East Kalimantan Optimization Project (POPKA). The
Optimasi Kaltim (POPKA). Pabrik ini diresmikan pada 6 Juli 2000 factory was inaugurated on 6 July 2000 along with the construction
bersamaan dengan pemancangan tiang pertama Pabrik 4. Sedangkan of the first pillar of Plant 4. The Urea Unit of Plant 4 was inaugurated
Unit Urea Pabrik 4 diresmikan pada 03 Juli 2002 dan unit Amoniak on July 03, 2002 while the Ammonia unit was inaugurated on June
diresmikan pada 28 Juni 2004. 28, 2004.

Bisnis Utama
Main Business

NH3

84 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tahun 2014, Pupuk Kaltim mengambil alih Pabrik Amoniak dari In 2014, Pupuk Kaltim took over the Ammonia Factory from
PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA). Kini, pengoperasian Pabrik eks-KPA PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA). Currently, the operation of the ex-KPA
tersebut bergabung dengan Proyek Optimasi Kaltim (POPKA) di Plant was combined with the East Kalimantan Optimization Project
bawah koordinasi Pabrik 1A. Selain itu, dalam rangka mendukung (POPKA) under the coordination of Plant 1A. In addition, to support
Program Kedaulatan Pangan Nasional serta untuk menunjang sektor the National Food Sovereignty Program and to support the plantation
perkebunan dan industri dalam negeri, Pemerintah melalui Instruksi sector as well as the domestic industry, the Government through
Presiden RI No. 2 Tahun 2010 memutuskan untuk merevitalisasi RI Presidential Instruction No. 2 of 2010 decided to revitalize the
industri pupuk nasional melalui replacement pabrik pupuk. Revitalisasi national fertilizer industry through a fertilizer factory replacement.
tersebut diwujudkan melalui pembangunan Pabrik 5 yang dimulai The revitalization was realized through the construction of Plant
pada 2011 dan diresmikan oleh Presiden RI Joko Widodo pada 19 5, which commenced in 2011 and was inaugurated by Indonesian
November 2015. Selain lebih hemat bahan baku, Pabrik 5 memiliki President Joko Widodo on November 19, 2015. Aside from being more
kapasitas produksi terbesar dibandingkan dengan pabrik Pupuk efficient in terms of raw materials, Plant 5 has the largest production
Kaltim lainnya. capacity compared to other Pupuk Kaltim factories.

Kini PT Pupuk Kaltim mengelola kompleks industri petrokimia yang Currently, Pupuk Kaltim manages a petrochemical industrial complex
terdiri dari 5 (lima) pabrik Amoniak, 5 (lima) pabrik Urea, 3 (tiga) pabrik consisting of 5 (five) Ammonia plants, 5 (five) Urea plants, 3 (three)
NPK Blending, 2 (dua) pabrik NPK Fusion, 1 (satu) pabrik Boiler Batu NPK Blending plants, 2 (two) NPK Fusion plants, 1 (one) Coal Boiler
Bara, unit pengantongan, serta unit pergudangan. plant, bagging units, and warehousing units.

Dengan demikian, bisnis utama Pupuk Kaltim adalah memproduksi Thus, Pupuk Kaltim’s main business is producing and selling Ammonia,
serta menjual Amoniak, Urea, dan NPK dengan segmen pasar dalam Urea, and NPK with domestic and foreign market segments. Based on
maupun luar negeri. Berdasarkan penetapan pembagian wilayah the determination of the division of subsidized fertilizer distribution
rayonisasi penyaluran pupuk bersubsidi oleh PT Pupuk Indonesia zones by PT Pupuk Indonesia (Persero), the division of domestic
(Persero), dilakukan pembagian wilayah penyaluran pupuk subsidi subsidized fertilizer distribution areas is carried out according to the
dalam negeri sesuai jenis produk yang disalurkan. Pupuk urea type of product distributed. Subsidized urea fertilizer is distributed by
subsidi disalurkan oleh Pupuk Kaltim untuk wilayah Kalimantan, Pupuk Kaltim for the regions of Kalimantan, Sulawesi and West Nusa
Sulawesi dan Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur. Pupuk Tenggara, East Nusa Tenggara. Subsidized NPK Phonska Fertilizer is
NPK Phonska Subsidi disalurkan di wilayah Kalimantan. Sedangkan distributed in the Kalimantan region. While specifically for NPK Cocoa,
khusus untuk NPK Kakao, Pupuk Kaltim menyalurkannya ke seluruh Pupuk Kaltim distributes it to all regions of Indonesia. [SEOJK C.4]
wilayah Indonesia. [SEOJK C.4]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 85

Profil Perusahaan I Company Profile

Jejak Langkah
Milestones

1977

Pendirian Pupuk Kaltim

Semula pabrik direncanakan untuk dibangun di atas kapal guna memudahkan eksplorasi bahan baku gas. Pemerintah menunjuk Pertamina
untuk menjalankan proyek tersebut. Karena pertimbangan teknis, pembangunan pabrik dialihkan ke darat dan proyek ditangani oleh Menteri
Perdagangan dengan dibantu oleh Direktorat Jenderal Industri Kimia Departemen Perindustrian dan Direktur Pengolahan dan Petrokimia
Pertamina sesuai dengan Keputusan Presiden No. 43 tahun 1975 tanggal 29 November 1975. Kemudian, Pemerintah menugaskan Menteri
Perindustrian untuk menyelesaikan proyek pembangunan berdasarkan Keputusan Presiden No. 39 tahun 1976 tanggal 29 Agustus 1976.
Pada 7 Desember 1977, Pupuk Kaltim resmi berdiri berdasarkan Akta Notaris Yanuar Hamid, SH No. 15 tahun 1977.

Establishment of Pupuk Kaltim

Initially the plant was planned to be built on a ship to facilitate exploration of gas feedstock. The government appointed Pertamina to carry
out the project. Due to technical considerations, the construction of the factory was transferred to land and the project was handled by
the Minister of Trade assisted by the Directorate General of Chemical Industry, Ministry of Industry, and the Director of Processing and
Petrochemical of Pertamina in accordance with Presidential Decree No. 43 of 1975 dated November 29, 1975. The Government then assigned
the Minister of Industry to complete development projects based on Presidential Decree No. 39 of 1976 on August 29, 1976. On December
7, 1977, Pupuk Kaltim was officially established based on the Deed of Notary Yanuar Hamid, SH No. 15 of 1977.

Pembangunan Pabrik 1 dan Pabrik 2 Pembangunan Pabrik 3, POPKA (UREA 1A), dan Pabrik 4
Proyek pembangunan Pabrik 1 dimulai pada 1979 dan Pabrik 3 diresmikan pada 4 April 1989, kemudian pada 1999,
dilanjutkan dengan pembangunan Pabrik 2 pada 1982. berdiri pabrik urea granul pertama di Indonesia, yaitu POPKA
Kedua pabrik tersebut diresmikan bersamaan pada yang merupakan proyek optimasi pabrik untuk memanfaatkan
29 Oktober 1984 oleh Presiden Soeharto. ekses amoniak dan CO2 dari pabrik yang ada. Pada 2002,
berdiri Pabrik 4 yang berteknologi tinggi dan hemat energi
Construction of Plant 1 and Plant 2 untuk memproduksi urea granul.
The construction project for Plant 1 began in 1979 and
continued with the construction of Plant 2 in 1982. The Construction of Plant 3, POPKA (UREA 1A), and Plant 4
two factories were inaugurated simultaneously on October Plant 3 was inaugurated on April 4, 1989, then followed by the
29, 1984, by President Soeharto. establishment of the first granulated urea factory in Indonesia,
namely POPKA, which was a plant optimization project to utilize
excess ammonia and CO2 from existing plants. In 2002, Plant
4 was established with high technology and energy saving to
produce granulated urea.

1979-1984
1989-2002
86 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur
2011-2014

Pembangunan Pabrik 5
Mengingat keberadaannya yang sudah lebih dari 30 tahun, Pabrik 1 menjadi prioritas utama Perusahaan dalam program revitalisasi. Pada 2011
dilakukan pembangunan proyek Pabrik 5 yang merupakan realisasi pertama dari Program Revitalisasi Industri Pupuk sesuai Instruksi Presiden
RI No. 2 tahun 2010. Revitalisasi ini juga bertujuan untuk menambah kapasitas produksi urea dan amoniak.

Pada 2013, Perusahaan mengoperasikan boiler batu bara, dan di tahun berikutnya Perusahaan juga melakukan pengambilalihan pabrik amoniak
dari PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) melalui proses transfer aset yang dilakukan di Jakarta pada 13 Maret 2014. Saat ini, pengoperasian eks
Pabrik KPA bersama POPKA di bawah satu koordinasi Kepala Unit Kerja dengan nama Pabrik 1A.

Development of Plant 5
Considering that Plant 1 has been operating for more than 30 years, the Company planned to carry out its revitalization program. In 2011, the
Plant 5 project started as the first realization of the Fertilizer Industry Revitalization Program in accordance with Presidential Instruction No.
2 of 2010. This revitalization also aims to increase urea and ammonia production capacity.

In 2013, the Company operated coal boilers. In the same year, Pupuk Kaltim also made an earlier purchase of the Ammonia factory from
PT Kaltim Pasifik Amoniak (KPA) through Asset Transfer Process. The Asset Transfer Process was conducted in Jakarta on March 13, 2014.
Currently, the operation of a former KPA plant is united with POPKA under a coordinated Head of Work Unit, namely Plant 1A.

Pengoperasian Pabrik 5 Pembangunan Gudang Batu Bara

Pabrik 5 diresmikan pada 19 November 2015 oleh Presiden RI Joko Dalam rangka memenuhi kebutuhan dan menjaga kontinuitas
Widodo. Dengan beroperasinya Pabrik 5, Pupuk Kaltim memiliki supply steam Pabrik 5, Pupuk Kaltim membangun gudang batu
total kapasitas produksi 3,43 juta ton urea per tahun dan 2,74 bara berkapasitas 30.000 ton yang dimulai sejak 2015 dan selesai
juta ton amoniak per tahun. Pupuk Kaltim senantiasa memupuk pada 2016. Gudang tersebut bertujuan untuk menjamin pasokan
semangat tinggi untuk turut berpartisipasi membangun negeri batu bara.
dengan terus memunculkan karya terbaik untuk bangsa ini.
Construction Development of Coal Warehouse
Plant 5 Operation In order to meet the needs and secure continued supply of
Plant 5 was inaugurated on November 19, 2015 by Indonesian steam for Plant 5 in operations since 2015, Pupuk Kaltim has built
President Joko Widodo. With the operation of Plant 5, Pupuk a 30,000 ton warehousing facility, which began construction
Kaltim has a production capacity of 3.43 million tons of urea per in 2015 and finished in 2016. The Coal Warehouse is used to
year and 2.74 million tons of ammonia per year. The high spirit of accommodate the needs of steam in some of the plants to secure
dedication continues to produce the best work for this nation. the availability of boiler coal.

2015 2016
Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 87
Profil Perusahaan I Company Profile

2016 2018-2020

Pembangunan Rail Mounted Harbour Crane (RMHC) Proyek Pembangunan Pabrik Kelapa Sawit
di Dermaga-4 Tursina Sebagai komitmen program hilirisasi produk berbasis tanaman
Untuk menunjang dan mempercepat proses loading dan kelapa sawit, Pupuk Kaltim melalui anak usaha PT Kalimantan
unloading di Dermaga-4 Tursina, pada tahun 2014 Pupuk Agro Nusantara (Kalianusa) yang merupakan perusahaan
Kaltim memulai pembangunan fasilitas RMHC dengan patungan dengan PT Perkebunan Nusantara XIII telah
kapasitas 500 MTPH dan fasilitas tersebut diresmikan pada melakukan pembangunan Pabrik Kelapa Sawit berkapasitas
tahun 2016. 30 ton Tandan Buah Segar (TBS)/jam yang menghasilkan
minyak kelapa sawit/Crude Palm Oil (CPO) sebesar 40.000 ton
Construction of Rail Mounted Harbor Crane at per tahun di Rantau Pulung, Kutai Timur dan telah berproduksi
Pier-4 (Tursina) secara komersial pada 2020.
To support and expedite the loading and unloading process
at Dock-4 Tursina, in 2014 Pupuk Kaltim began constructing Palm Oil Mill Construction Project
the RMHC facility with a capacity of 500 MTPH, which was As a commitment to the downstream program for palm oil-based
inaugurated in 2016. products, Pupuk Kaltim through its subsidiary PT Kalimantan
Agro Nusantara (Kalianusa), which is a joint venture with
PT Perkebunan Nusantara XIII carried out the development of
palm oil factory with a capacity of 30 tons of fresh fruit bunches
(TBS) which was able to produce 40,000 tons of crude palm oil
(CPO) per year at Rantau Pulung, East Kutai started on 2018
and commercially operated on 2020.

Pembangunan Urea Bulk Storage (UBS) VI

Pada 2017 Pupuk Kaltim telah menyelesaikan pembangunan gudang UBS VI berkapasitas 100.000 ton yang dilengkapi dengan
fasilitas conveyor system. Gudang tersebut dibangun untuk memenuhi kebutuhan penyimpanan urea dikarenakan adanya
penambahan kapasitas produksi dari Pabrik 5.

Construction of Urea Bulk Storage (UBS) VI

In 2017, Pupuk Kaltim completed the construction of Urea Bulk Storage (UBS) VI warehouse with a capacity of 100,000 tons
which was equipped with conveyor system facilities. The warehouse was built to meet urea storage needs due to the additional
production capacity of Plant 5.

2017

88 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

2020-2024 2023-2025

Pembangunan Pabrik Ammonium Nitrat Revamping Ammonia Pabrik-2

Pengembangan produk dan usaha baru dilakukan melalui Pupuk Kaltim melakukan efisiensi terhadap pabrik tertua
diversifikasi produk berbasis gas alam, yaitu pengolahan yang masih beroperasi, yaitu amoniak Pabrik-2. Perusahaan
amoniak menjadi asam nitrat dan amonium nitrat. Pupuk Kaltim melakukan revamping (pembaruan) untuk menurunkan
melalui anak usaha PT Kaltim Amonium Nitrat (KAN) telah konsumsi energi sekitar 4,00 MMBtu/ton. Dengan program
melakukan penandatanganan kontrak pada 18 Desember 2019 ini diharapkan produk amoniak dan urea khususnya dari
untuk pembangunan Pabrik Asam Nitrat berkapasitas 60.000 Pabrik-2 dapat lebih kompetitif dan mengurangi emisi karbon
MTPY dan pabrik Ammonium Nitrat berkapasitas 75.000 MTPY (dekarbonisasi). Proyek Revamping Ammonia Pabrik-2 ini,
di Kawasan Industri PT Kaltim Industrial Estate (KIE) yang direncanakan berlangsung hingga akhir tahun 2025.
ditargetkan beroperasi pada 2024.
Revamping of Ammonia Plant-2
Construction Development of Ammonium Nitrate Factory Pupuk Kaltim is undertaking efficiency improvements on
Product and business development is being pursued through its oldest operational plant, namely Ammonia Plant-2. The
product diversification based on natural gas, namely the company is revamping the plant to reduce energy consumption
conversion of ammonia into nitric acid and ammonium nitrate. by approximately 4.00 MMBtu/ton. With this program, it is
Pupuk Kaltim, through its subsidiary PT Kaltim Amonium Nitrat expected that the production of ammonia and urea, particularly
(KAN), has signed a contract on December 18, 2019, for the from Plant-2, will become more competitive and reduce
construction of a Nitric Acid Plant with a capacity of 60,000 carbon emissions (decarbonization). The revamping project for
MTPY and an Ammonium Nitrate Plant with a capacity of 75,000 Ammonia Plant-2 is planned to continue until the end of 2025.
MTPY in the PT Kaltim Industrial Estate (KIE) Industrial Area,
with the aim of commencing operations in 2024.

Groundbreaking Proyek Strategis Nasional Kawasan Industrial Pupuk Fakfak

Groundbreaking proyek strategis nasional di kawasan industri pupuk Fakfak dilakukan oleh Presiden RI Joko Widodo
melalui seremonial peletakan batu pertama pada 23 November 2023. Pabrik ini akan memiliki kapasitas produksi pupuk
urea sebesar 1,15 juta ton per tahun dan produksi amoniak sebesar 825.000 ton per tahun. Pembangunan pabrik pupuk
di Papua Barat bertujuan untuk menambah kapasitas produksi urea dan amoniak dan diharapkan dapat mendukung
ketahanan pangan nasional, serta dapat mengembangkan perekonomian di Indonesia Timur.

Groundbreaking of the National Strategic Project for the Fakfak Fertilizer Industrial Area
The groundbreaking of the national strategic project in the Fakfak fertilizer industrial area was carried out by Indonesian
President Joko Widodo through a ceremonial groundbreaking on November 23, 2023. This factory will have a urea fertilizer
production capacity of 1.15 million tons per year and ammonia production of 825,000 tons per year. The construction of
the fertilizer factory in West Papua aims to increase urea and ammonia production capacity and is expected to support
national food security, as well as develop the economy in Eastern Indonesia.

2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 89

Profil Perusahaan I Company Profile

Visi, Misi, Budaya, dan Tata Nilai Perusahaan [SEOJK C.1]

Corporate Vision, Mission, Culture, and Values [SEOJK C.1]

Perusahaan telah menetapkan visi dan misi melalui Surat Keputusan Board of Directors Decree No. 28/DIR/IV.23 concerning the Corporate
No. 28/DIR/IV.23 tentang Visi, Misi, Budaya, dan Tata Nilai Perusahaan Vision, Mission, Culture, and Values of PT Pupuk Kalimantan Timur.
PT Pupuk Kalimantan Timur.

Visi Vision
Menjadi Perusahaan kelas dunia yang
memberikan solusi inovatif dan berdaya saing
di bidang agribisnis dan kimia untuk masa
depan yang berkesinambungan.
Becoming a world-class company that provides
innovative and competitive solutions in agribusiness
and chemicals for a sustainable future.

Misi Mission
1. Menjalankan bisnis di bidang solusi agrikultur, kimia, dan jasa 1. To operate a highly-competitive business in the fields of
pelayanan pabrik yang berdaya saing tinggi. agricultural solutions, chemicals, and plant services.
2. Mengoptimalkan nilai Perusahaan melalui bisnis inti dan 2. Optimizing Company value through core business and new
pengembangan bisnis baru dengan ekspansi global dan business development with global expansion and optimizing
mengoptimalkan yang dapat memberikan nilai tambah dan circular economy that can provide added value and increase
meningkatkan pendapatan. revenue.
3. Mendukung program ketahanan dan kedaulatan pangan nasional 3. Support national food security and sovereignty programs by
dengan menerapkan konsep Sustainability Agriculture. implementing the concept of Sustainability Agriculture.
4. Mengoptimalkan utilisasi Sumber Daya di lingkungan sekitar 4. Optimize resource utilization in the surrounding environment and
maupun pasar global yang didukung oleh SDM yang berwawasan global markets, supported by human resources with international
internasional dengan menerapkan teknologi terdepan. insight by applying leading technology.
5. Memberikan manfaat yang optimum bagi Pemegang Saham, 5. Provide optimum benefits for Shareholders, employees, and the
karyawan dan masyarakat global serta peduli pada lingkungan. global community as well as caring for the environment.

90 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Nilai-Nilai Utama Insan BUMN
Core Values of SOEs People

Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Upholding the trust given.

Panduan perilaku: Conduct guidelines:
1. Memenuhi janji dan komitmen. 1. Fulfilling promises and commitment.
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, 2. Responsible for tasks, decisions, and actions
dan tindakan yang dilakukan. Amanah taken.
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. Trustworthy 3. Firmly uphold moral and ethical values.

Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Continuously learn and develop capabilities.
Panduan perilaku: Conduct guidelines:
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab 1. Increasing self-competency to respond to
tantangan yang selalu berubah. ever-changing challenges.
2. Membantu orang lain belajar. Kompeten 2. Helping others to learn.
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. Competent 3. Completing tasks with highest quality.

Saling peduli dan menghargai perbedaan. Care for each other and respect differences.
Panduan perilaku: Conduct guidelines:
1. Menghargai setiap orang apapun latar 1. Respect everyone regardless of their
belakangnya. background.
2. Suka menolong orang lain. Harmonis 2. Concerned with helping others.
Harmonious
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. 3. Build a conducive work environment.

Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Dedicating and prioritizing the interests of

Bangsa dan Negara. the nation.
Panduan perilaku: Conduct guideline:
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, 1. Maintain the good name of fellow employees,
pimpinan, BUMN, dan Negara. leaders, SOEs, and the State.
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang 2. Willing to make sacrifices to achieve greater
Loyal
lebih besar. Loyal goals.
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak 3. Obey the leadership as long as it does not
bertentangan dengan hukum dan etika. conflict with law and ethics.

Terus berinovasi dan antusias menggerakkan Continue to innovate and enthusiastically drive
ataupun menghadapi perubahan. or facing change.
Panduan perilaku: Conduct guideline:
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih 1. Quickly adjust to get better.
baik.
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti Adaptif 2. Constantly make improvements to keep up
perkembangan teknologi. Adaptive with technological developments.
3. Bertindak proaktif. 3. Act proactively.

Membangun kerjasama yang sinergis. Build synergistic cooperation.

Panduan perilaku: Conduct guideline:
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak 1. Provide opportunities for various parties to
untuk berkontribusi. contribute.
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk 2. Open-minded in team work to produce added
menghasilkan nilai tambah. Kolaboratif value.
Collaborative
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai 3. Mobilize the use of various resources for
sumber daya untuk tujuan bersama. common goals.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 91

 Profil Perusahaan I Company Profile

Struktur Organisasi
Organizational Structure

Struktur Pupuk Kaltim disahkan sesuai dengan Salinan SK Direksi No: 11/DIR/II.23 tentang Penyempurnaan Surat Keputusan Direksi
No: 1/DIR/I.22 tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Kalimantan Timur dan No: 73/DIR/XII.22 tentang Penyempurnaan Surat Keputusan
Direksi Nomor: 1/DIR/I.22 tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Kalimantan Timur dan Nomor: 18/DIR/VI.22 tentang Penyempurnaan Surat
Keputusan Direksi No: 1/DIR/I.22 tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Kalimantan Timur, namun demikian pada November 2023 dilakukan
pemutakhiran sesuai dengan arahan RUPSLB sesuai ilustrasi. [2-1]

DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR

DIREKTUR OPERASI
DIRECTOR OF OPERATIONS

SVP SATUAN SVP SEKRETARIS SVP PERENCANAAN SVP SBU JASA

& PENGENDALIAN
SENIOR PROJECT
AUDIT INTERNAL PERUSAHAAN SVP OPERASI 1 SVP OPERASI 2 SVP TEKNOLOGI PELAYANAN PABRIK MANAGER
PEMELIHARAAN
SVP INTERNAL SVP CORPORATE SVP OPERATIONAL 1 SVP OPERATIONAL 2 SVP TECHNOLOGY SPV MAINTENANCE SVP SBU FACTORY SENIOR PROJECT
AUDIT UNIT SECRETARY PLANNING & CONTROLLING SERVICE MANAGER

VP Audit Bisnis & VP Proses & VP Perencanaan & VP Bisnis &

Keuangan VP Hukum VP Operasi Pabrik 2 VP Operasi Pabrik 1A VP Shift Operasi Pengelolaan Energi Pengendalian TA Administrasi
VP Business & Finance VP Legal VP Plant 2 Operation VP Plant 1A Operation VP Operation Shift VP Energy Process & VP TA Planning & VP Business &
Audit Management Monitoring Administration

VP Konsultasi & VP Administrasi VP Teknik & Kontrol

VP Keandalan
Jaminan Kualitas Korporasi VP Operasi Pabrik 5 VP Operasi Pabrik 3 VP Laboratorium Kualitas
VP Laboratory Pabrik
VP Consultation & VP Administration VP Plant 5 Operation VP Plant 3 Operation VP Engineering &
Quality Assurance Corporate VP Plant Reliability Quality Control

VP Perencanaan & VP Tata Kelola VP Operasi Pabrik VP Keselamatan & VP Perencanaan

Monitoring Perusahaan & Manrisk 6/EX P1 VP Operasi Pabrik 4 Kesehatan Kerja Pemeliharaan 1
VP Plant 6 Operation/ VP Manufacuring
VP Planning & VP Governance VP Plant 4 Operation VP Occupational VP Planning &
Monitoring Company & Manrisk EX P1 Health & Safety Maintenance 1

VP Komunikasi VP Perencanaan
Staf Pengembangan VP Pelabuhan & VP Lingkungan
Korporat VP Operasi Pabrik 7 Hidup Pemeliharaan 2 VP Operation &
Audit Pengapalan Maintenance 1
VP Corporate VP Plant 7 Operation VP Environmental VP Planning &
Audit Development Staff VP Ports & Shipping
Communication Maintenance 2

VP Tanggung Jawab Staf SVP Staf SVP VP Inspeksi Teknik 1

Sosial & Lingkungan Operasi 1 Staf SVP Teknologi VP Operation &
Operasi 2 VP Engineering
VP Corporate Social & SVP Operation Staff 1 SVP Technology Staff Maintenance 2
SVP Operation Staff 2 Inspection 1
Resposibility

VP Inspeksi VP Bengkel &

VP Strategic Teknik 2 Alat Berat
Delivery Unit VP Engineering VP Workshop &
Inspection 2 Equipment

Staf SVP Perencanaan

Staff SVP SBU Jasa
& Pengendalian
VP Hubungan Investor Pelayanan Pabrik
Pemeliharaan
VP Investor Relations SVP Maintenance Planning
SVP Sbu Factory
& Controlling Staff Service Staff

Staf SVP Sekretaris

Perushaan
SVP Corporate
Secretary Staff

92 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Structure of Pupuk Kaltim was ratified in accordance with the Copy of the Decree of the Board of Directors No: 11/DIR/II.23 concerning
Refinement of the Decree of the Board of Directors No: 1/DIR/I.22 concerning Organizational Structure of PT Pupuk Kalimantan Timur and
No: 73/DIR/XII.22 concerning Refinement of the Decree of the Board of Directors No: 1/DIR/I.22 concerning Organizational Structure of
PT Pupuk Kalimantan Timur and No: 18/DIR/VI.22 concerning Refinement of the Decree of the Board of Directors No: 1/DIR/I.22 concerning
Organizational Structure of PT Pupuk Kalimantan East, however, in November 2023 an update was carried out in accordance with EGMS
directions according to the illustration. [2-1]

DIREKTUR PENGEMBANGAN DIREKTUR KEUANGAN & UMUM

DIRECTOR OF DEVELOPMENT DIRECTOR OF FINANCE & GENERAL

SENIOR PROJECT SVP TRANSFORMASI SVP SUMBER SVP ADMINISTRASI SVP INDONESIA
SVP
SVP TEKNIK MANAGER SVP UMUM BISNIS DAYA MANUSIA KEUANGAN SENIOR PROJECT FERTILIZER
PENGEMBANGAN
SVP ENGINEERING SENIOR PROJECT SVP GENERAL SVP BUSINESS SVP HUMAN SVP FINANCE MANAGER RESEARCH
SVP DEVELOPMENT
MANAGER TRANSFORMATION RESOURCES ADMINISTRATION INSTITUTE PT PI

VP Inovasi &
VP Riset Pengembangan VP TEKNOLOGI INFORMASI
VP Pelayanan Umum VP Marketing VP Anggaran
VP Research AVP IT PKT Manajemen PT PUPUK KALTIM
VP General Services Business Partner Retail VP Innovation & VP Budgeting VP TECHNOLOGY
Management Development INFORMATION
PT PUPUK KALTIM

VP Pengembangan VP Perencanaan,
VP Pengembangan
Penerimaan & VP Marketing VP Pajak &
Korporat Pergudangan VP Keamanan SDM & Organisasi
Business Partner Perbendaharaan SVP PEMASARAN
VP Corporate VP of Planning, VP Security VP HR & Organization KOMERSIL
Corporation VP Tax & Treasury
Development Receiving & Warehousing Development PT PUPUK INDONESIA
SVP MARKETING
COMMERCIAL
Staf SVP VP Pengadaan PT PUPUK INDONESIA
VP Remunerasi &
VP Manajemen Aset
Pengembangan Barang Project Manager Hubungan Industrial VP Akuntansi
VP Asset
SVP Development VP Goods Agrosolution VP Remuneration & VP Accounting
Management SVP PERENCANAAN
Staff Procurement Industrial Relations
& MANAJEMEN PSO
PT PUPUK INDONESIA
SVP PLANNING
VP Pengadaan Staf SVP Staf SVP Sumber & PSO MANAGEMENT
Jasa Staf SVP Umum Transformasi Bisnis Daya Manusia VP Portofolio Bisnis PT PUPUK INDONESIA
VP Services SPV General Staff SVP Business SVP Human VP Business Portfolio
Procurement Transformation Staff Resources Staff
SVP DISTRIBUSI
VP Rekayasa & PT PUPUK INDONESIA
VP Pelaporan
SVP DISTRIBUTION
Konstruksi Manajemen
PT PUPUK INDONESIA
VP Engineering & VP Management
Construction Reporting

SVP STRATEGI PEMASARAN

Staf SVP PT PUPUK INDONESIA
Staf SVP Teknik SVP MARKETING STRATEGY
Administrasi Keuangan
SVP Engineering PT PUPUK INDONESIA
SVP Finance
Staff Administration Staff

SVP RETAIL PI

SPM
AGROSOLUTION PI

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 93

 Profil Perusahaan I Company Profile

Struktur Grup Usaha

Business Group Structure

Struktur organisasi Perusahaan telah menyesuikan dengan The Company’s organizational structure has been adjusted to
perkembangan bisnis yang dijalankan oleh Perusahaan. Penyesuaian accommodate the development of the business. These adjustments
struktur organisasi itu ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi were stipulated through Board of Directors Decree No. 73/DIR/
No. 73/DIR/XII.22 tentang Struktur Organisasi PT Pupuk Kalimantan XII.22 concerning the Organizational Structure of PT Pupuk East
Timur. Kalimantan in East Kalimantan.

PT Pupuk PT Pupuk PT Pupuk PT Pupuk PT Pupuk

Indonesia Utilitas Indonesia Pangan Kujang Cikampek Kalimantan Timur Indonesia Niaga

10,00%

10,00%
51,00%
58,93%
34,96%
99,99% 20,00%

PT Pupuk Agro PT Kalimantan PT Kaltim PT Kaltim PT Driver Kaltim

Nusantara Agro Nusantara Amonium Nitrat Industrial Estate Melamine

19,00%
26,29%
20,00%
44,00% 30,99%

70,00%

PT Kaltim
PT Prakarsa Nusa PT Bintang Sintuk PT Kaltim Daya PT Kaltim Jasa PT Kaltim
Adhiguna
Sinergi Hotel Mandiri Sekuriti Medika Utama
Dermaga

94 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Pemerintah Negara Republik Indonesia
(c.q. Kementerian BUMN)
Government of the Republic of Indonesia
(c.q. the Ministry of SOE) PT Pupuk Indonesia (Persero)

PT Pupuk Indonesia (Persero)

PT Pupuk
PT Pupuk PT Pupuk PT Petrokimia PT Rekayasa
Sriwidjaja
Iskandar Muda Indonesia Logistik Gresik Industri
Palembang

4,97%

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 95

Profil Perusahaan I Company Profile

Skala Ekonomi [2-6][SEOJK C.3]

Economic Scale [2-6][SEOJK C.3]

Tabel Skala Ekonomi

Table of Economic Scale
Periode
Keterangan Period
Description
2023 2022 2021
Total Pegawai (Orang)
Total Employees (Employee) 1.306 1.370 1.415

Total Pendapatan Usaha (Rp Miliar)

23.210 36.941 25.327
Total Revenue (Rp Billion)
Total Kapitalisasi (Rp Miliar)
Total Capitalization (Rp Billion)
Liabilitas
7.718 9.060 7.924
Liabilities
Ekuitas
30.202 34.378 25.691
Equity
Aset
37.920 43.438 33.615
Assets
Kepemilikan Saham (%)
Share Ownership (%)
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,99 99,99 99,99
YKHT Pupuk Kaltim 0,01 0,01 0,01
Produk Terjual (Ton)
Products Sold (Tons)
Urea 2.981.900 2.987.955 3.494.567
NPK 121.666 225.187 230.947
Amoniak
802.737 940.033 855.502
Ammonia
Komposisi Penjualan Produk per Area (%)
Composition of Product Sales per Area (%)
Urea Dalam Negeri
54 57 55
Domestic Urea
Urea Ekspor
46 43 45
Urea Export
Amoniak Domestik
28 31 27
Domestic Ammonia
Ekspor Amoniak
72 69 73
Ammonia Export
NPK Domestik
100 100 100
Domestic NPK

96 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Rantai Pasok
Supply Chain

Rantai pasok merupakan kegiatan pemenuhan produk & jasa oleh Supply chain is an activity to fulfill the needs for products & services
pihak lain (baik anak usaha maupun mitra) untuk mendukung kegiatan by other parties (either subsidiaries or partners) to support the
operasional Pupuk Kaltim, sehingga Perusahaan bisa lebih fokus pada operational activities of Pupuk Kaltim, allowing the Company to
kegiatan bisnis utama. Produk & jasa dimaksud membawa/dapat concentrate more on its main business activities. These products
mempengaruhi nama/reputasi Pupuk Kaltim, sehingga memerlukan and services are able to affect or bear the Pupuk Kaltim’s name
kontrak dengan persyaratan khusus yang ketat dan spesifik. [3-3] and reputation, thus requiring a contract with strict and specific
requirements. [3-3]

Pupuk Kaltim memproduksi beberapa jenis produk, di antaranya Pupuk Kaltim produces several types of products, including urea,
pupuk urea, amoniak, dan pupuk NPK. Pembuatan pupuk urea ammonia, and NPK fertilizer. Urea fertilizer is made through the
menggunakan cara sintesis amoniak dengan karbon dioksida. Pupuk synthesis of ammonia with carbon dioxide. Pupuk Kaltim produces
Kaltim memproduksi sendiri untuk pemenuhan kebutuhan bahan its own ammonia raw material so that it does not need to buy from
baku amoniak. Bahan baku produksi amoniak adalah gas alam yang suppliers. The raw material for making ammonia is natural gas taken
diambil dari Muara Badak melalui pipa sepanjang 60 km ke Bontang. from Muara Badak through a 60 km pipeline to Bontang. Thus, the
Dengan demikian, bahan utama hanya tergantung pada pasokan main ingredient depends only on the supply of natural gas, which
gas alam yang sepenuhnya dikelola oleh pemerintah. is fully managed by the government.

Tabel Volume Penggunaan dan Nilai Pengadaan Bahan Baku Urea

Table of Use Volume and Value of Urea Raw Materials Procurement
Volume Penggunaan Bahan Baku Gas (MMbtu) Nilai Pengadaan (Miliar Rp)
Pabrik Volume of Urea Raw Materials (MMbtu) Procurement Value (Rp Billion)
No
Plant
2023 2022 2021 2023 2022 2021
1 Kaltim - 1A, 2, 3, 5 90.671.564,16 89.178.434,13 99.259.103,17 8.117,86 7.784,02 8.692,08
2 Kaltim - 4 18.929.408,08 18.480.411,19 17.222.784,33 1.694,04 1.620,76 1.324,78
Jumlah
109.600.972,24 107.658.845,32 116.481.887,50 9.811,89 9.404,79 10.016,86
Total

Total pembelian bahan baku gas tersebut pada tahun 2023 The total purchase of raw gas materials in 2023 amounted to Rp9.81
adalah senilai Rp9,81 triliun (2022: Rp9,40 triliun) dan keseluruhan triliun (2022: Rp9.40 triliun) and all supplies were obtained from a
pasokan diperoleh dari pemasok lokal Kaltim dengan total sebesar local supplier in Kaltim with the total of 109,600,972.24 MMbtu.
109.600.972,24 MMbtu.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 97

Profil Perusahaan I Company Profile

Alur Proses Produksi Pupuk kaltim

Production Process Flow in Pupuk Kaltim

CH4

Air Laut Gas Bumi

Sea Water Natural Gas

Pabrik Utilitas Pabrik Amoniak Pabrik Urea Pabrik Utilitas

Utility Plants Ammonia Plants Urea Plants Utility Plants

• Steam • Air Umpan

Steam Boiler
• Udara Boiler Feed
Air Water
• Air • Listrik
Pendingin Electricity
Cooling H2
Water

Tank Amoniak Gudang Urea Gudang Urea

Ammonia Storage Urea Storage Urea Storage

98 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Sementara itu, Pupuk Kaltim bekerja sama dengan pemasok dari Meanwhile, Pupuk Kaltim is working with suppliers from within and
dalam dan luar negeri untuk memenuhi kebutuhan bahan baku pupuk outside the country to meet the need for raw materials for NPK
NPK. Kebutuhan bahan baku DAP, MOP/KCL powder dan flake, RP fertilizer. The raw material requirements for DAP, MOP/KCL powder
dipasok dari luar negeri, sedangkan bahan baku NPK lainnya, yakni: and flake, RP are supplied from abroad, while other NPK raw materials,
RP, clay, caoting oil, brucite, MgO 20%, MgO 18%, dolomite, boric namely: RP, clay, coating oil, brucite, MgO 20%, MgO 18%, dolomite,
acid, dan zincoxide dipasok dari dalam negeri. boric acid, and zinc oxide are supplied from within the country.

Tabel Data Pemasok Bahan Baku Luar Negeri Tahun 2023

Table of Data Overseas Raw Material Suppliers in 2023
Bahan Baku yang Disuplai
Nama Vendor Domisili Supplied Material
No
Vendor Name Residence KCL KCL
DAP RP
Powder Flake
1 Samsung C & T Corporation Seoul, Korea Selatan  
2 Phosagro Trading SA Zug, Swiss 
3 Aries Fertilizer Group PTE LTD Singapura 
4 Uralkali Trading SIA Riga, Latvia 
5 Quest Group DMCC Uni Emirat Arab 
6 Eurochem Trading Gmbh Federasi Rusia 
7 Fei Loong Trading Pte Ltd Singapura 

Tabel Data Pemasok Bahan Baku Dalam Negeri Tahun 2023

Table of Domestic Raw Material Suppliers in 2023
Bahan Baku yang Disuplai
Nama Vendor Domisili Supplied Material
No
Vendor Name Residence Coating MgO KCL MgO Boric Acid Boric Acid
RP Clay Brucite Dolomite DAP
Oil 10% Flake 18% Granule Powder

1 PT Petrokimia Gresik Gresik, Jawa Timur 

2 PT. Mega Eltra DKI Jakarta   
3 PT Karya Tani Indonesia Gresik, Jawa Timur 
4 CV Sumber Alam Mas Gresik, Jawa Timur  
5 PT Verona Multikimia Surabaya, Jawa Timur
Abadi
  

6 PT Yepeka Usaha Mandiri Bontang, Kalimantan

Timur


7 PT Berkat Tridaya Salima DKI Jakarta 

8 PT Inter Niaga Perkasa Surabaya, Jawa Timur  
9 PT Kaltim Industrial Bontang, Kalimantan
Estate Timur


10 PT Karya Tani Indonesia Gresik, Jawa Timur   

11 Koperasi Himpen-PG Gresik, Jawa Timur 
12 PT Petrosida Gresik Gresik, Jawa Timur 
13 CV Sumber Alam Mas Gresik, Jawa Timur  
14 PT Toya Indo Manunggal Sidoarjo, Jawa Timur 
15 CV Wahana Jaya Surabaya, Jawa Timur
Bersama
 

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 99

 Profil Perusahaan I Company Profile

Total pengeluaran untuk bahan baku NPK ditahun 2023 adalah Total expenditure for NPK raw materials in 2023 is Rp267.21 billion
Rp267,21 miliar (2022: Rp2,72 triliun) dengan porsi 84,93% dari total (2022: Rp2.72 trillion) with 84.93% of the total purchased from foreign
tersebut dibeli dari pemasok luar negeri), sedangkan 15,07 % sisanya suppliers), while the remaining 15.07% is fulfilled from domestic local
dipenuhi dari pemasok dalam negeri atau lokal. [204-1] suppliers. [204-1]

Sementara dari total pengeluaran dana sebesar Rp 2,55 trilliun (2022: For the Goods Procurement (Excluding Gas & Services Procurement):
Rp5,15 triliun) untuk menyediakan pengadaan barang (exclude Gas out of a total expenditure of Rp 2.55 trillion, to provide goods, 15.05%
& Pengadaan Jasa), porsi pemasok lokal Kaltim sebesar 15,05%, came from local suppliers in East Kalimantan, while the rest of 48.11%
sedangkan sisanya porsi pemasok luar Kaltim sebesar 48,11% dan came from suppliers outside of East Kalimantan and 36.84% came
porsi pemasok luar negeri sebesar 36,84%. [204-1] from foreign suppliers. [204-1]

Adapun dari total pengeluaran dana sebesar Rp1,31 triliun (2022: For the Services Procurement: out of a total expenditure of Rp1.31
Rp1,45 triliun) untuk menyediakan pengadaan jasa, porsi pemasok billion to provide services, 58.59% came from local East Kalimantan,
lokal Kaltim sebesar 58,59%, sedangkan sisanya porsi pemasok luar while 41.25% came from outside East Kalimantan and 0.16% came
Kaltim sebesar 41,25% dan porsi pemasok luar negeri sebesar 0,16%. from foreign suppliers.

Selama tahun pelaporan, tidak ada satupun dari total 426 pemasok During the reporting year, none of the total 426 suppliers (0%) were
(0%) yang diidentifikasi memiliki dampak negatif signifikan terhadap identified as having significant negative impacts on the environment,
lingkungan, baik secara aktual maupun potensial, berdasarkan hasil either actual or potential, based on final assessment results of
penilaian akhir atas kinerja pemasok. [308-2] supplier performance. [308-2]

Lokasi Operasi yang Signifikan untuk Para Significant Location of Operations for Local
Pemasok Lokal Suppliers

Pupuk Kaltim memaksimalkan keterlibatan dan memberikan Pupuk Kaltim provides the widest opportunity for local companies
kesempatan seluasnya kepada perusahaan atau pemasok lokal or suppliers to participate in the bidding process for the needs of
untuk ikut serta dalam proses tender kebutuhan barang atau jasa goods or services within the Company. This is reiterated by data in
di lingkungan perusahaan. Hal ini diperkuat dengan data selama 2023, where the value of procurement originating from within the
tahun pelaporan 2023, di mana nilai pengadaan yang berasal dari country is still higher than the value of procurement originating
dalam negeri masih lebih tinggi dibanding nilai pengadaan yang from overseas.
berasal dari luar negeri.

Pengadaan dari pemasok lokal Kaltim memegang peranan terbesar The procurement from local East Kalimantan suppliers plays the
dikarenakan pemasok bahan baku utama gas alam merupakan biggest role because the main natural gas raw material supplier is a
pemasok yang berdomisili di Kalimantan Timur. Beberapa pemasok supplier domiciled in East Kalimantan. Several main and significant
utama dan signifikan untuk kebutuhan Pupuk Kaltim berasal dari suppliers for Pupuk Kaltim’s needs come from local areas of East
daerah lokal Kaltim antara lain: Kota Balikpapan, Samarinda, Berau, Kalimantan, including: Balikpapan City, Samarinda, Berau, and
dan Bontang. Sepanjang tahun 2023, nilai belanja pengadaan Bontang. Throughout 2023, the value of procurement expenditure
untuk pemasok lokal Kaltim sebesar Rp1,77 triliun (2022: Rp10,59 for East Kalimantan local suppliers was Rp1.77 trillion (2022: Rp10.59
triliun) terdiri dari Rp331,46 miliar (barang), Rp1,05 triliun (jasa) dan trillion) consisting of Rp31.46 billion (goods), Rp1.05 trillion (services),
Rp384,8 miliar (gas). and Rp384.8 billion (gas).

100 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pengadaan Berdasarkan Domisili [308-2]
Procurement Based on Domicile [308-2]

42,80%
52,81% 42,01%

53,82%

2022 2021
4,39%
4,18%

49,10% 48,86%

2023
2,03%

Indonesia, Luar Kalimantan Timur Lokal Kalimantan Timur Luar Negeri

Indonesian, Outside East Kalimantan Local, East Kalimantan Overseas

Pada pelaksanaan pengadaan, kriteria dan definisi lokal di Pupuk In the implementation of procurement, the criteria and local
Kaltim dapat dijabarkan dalam 2 (dua) lingkup, yakni lingkup definitions at Pupuk Kaltim can be described in two scopes; the
umum dan lingkup khusus. Pemasok lokal dalam pemenuhan general scope and the specific scope. Local suppliers in meeting
kebutuhan operasional Pupuk Kaltim dijelaskan pada lingkup the operational needs of Pupuk Kaltim are described in the following
sebagai berikut: [414-1] scope: [414-1]

1. Lingkup Umum 1. General Scope

Proses seleksi juga menggunakan kriteria sosial yang sesuai The selection process also uses social criteria that correspond to
dengan kondisi sekitar Perusahaan. Hal tersebut sesuai the conditions surrounding the Company. This is in accordance
dengan Surat Keputusan Direksi Nomor 41/DIR/VIII.17 tentang with the decree of the Board of Directors No. 41/DIR/ VIII.17 on
Kebijakan Community Development (Comdev) Pupuk Kaltim Community Development (COMDEV) Policy of Pupuk Kaltim,
yang menyatakan bahwa Pupuk Kaltim mengedepankan which stated that Pupuk Kaltim is promoting community
pemberdayaan masyarakat dalam bidang ekonomi, sosial, dan empowerment in economic, social, and conservation to ensure
pelestarian lingkungan untuk menjamin hubungan dengan relationships with Stakeholders (communities, governments,
para Pemangku Kepentingan (masyarakat, pemerintah, dan and corporations).
perusahaan).

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 101

 Profil Perusahaan I Company Profile

Kriteria sosial yang diterapkan dalam seleksi rekanan/pemasok Some forms of social criteria applied in the selection of partners/
baik barang maupun jasa adalah: suppliers, both goods and services in Pupuk Kaltim are:
a. Kemampuan melibatkan tenaga kerja lokal dalam a. Ability to involve local workforce in the performance of work.
pelaksanaan pekerjaan.
b. Usaha kecil atau menengah lokal. b. Local small or medium enterprises.
c. Berwawasan Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan c. Insight on Occupational Safety and Health and the
Lingkungan. Environment.

2. Lingkup Khusus 2. Specific Scope

Terdiri dari Bontang dan kota di sekitarnya yang masih berada di Consisting of Bontang and the surrounding cities, that are still in
wilayah Provinsi Kalimantan Timur sebagai domisili operasional the province of East Kalimantan as the main operational domicile
utama Perusahaan. Lingkup khusus ini merupakan tanggung of the Company. This special scope is the social responsibility of
jawab sosial dan lingkungan Pupuk Kaltim sebagai salah Pupuk Kaltim as one form of CSR (Corporate Social Responsibility)
satu bentuk CSR (Corporate Social Responsibility) terhadap to the community.
masyarakat.

Kriteria Penilaian Pemasok Supplier Assessment Criteria

Setiap tahun Pupuk Kaltim melaksanakan tender pengadaan barang Every year, Pupuk Kaltim holds a procurement bidding process for
dan jasa, dan melakukan proses seleksi calon pemasok, baik dalam goods and services, and conducts a selection process for prospective
kerangka rantai pasok maupun proses pengadaan biasa. Dalam suppliers, both within the framework of the supply chain and the
proses seleksi tersebut, Pupuk Kaltim senantiasa menerapkan usual procurement process. In the selection process, Pupuk Kaltim
beberapa klausul spesifik, meliputi kriteria lingkungan dan sosial. always applies several specific clauses, including environmental
Kriteria sosial dalam kontrak dimaksudkan untuk melindungi pekerja and social criteria. The social criteria in the contract are intended
dengan menitik-beratkan pada klausul hak asasi manusia yang to protect workers by focusing on the points of the human rights
diratifikasi dalam Deklarasi Organisasi Buruh Internasional tahun clauses that were ratified in the International Labor Organization
1998, yang menegaskan: [3-3, 414-1] Declaration of 1998, which confirms: [3-3, 414-1]
1. Tidak mendukung dan mempekerjakan buruh anak. 1. Not supporting and hiring child labor.
2. Tidak mendukung adanya kerja paksa. 2. Does not support the absence of forced labor.
3. Menjamin Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). 3. Ensure Occupational Safety and Health (OSH).
4. Mendukung adanya kebebasan berserikat dan berkumpul untuk 4. Support the Freedom of Union and assembly for all workers.
semua pekerja.
5. Tidak mendukung adanya diskriminasi. 5. Does not support discrimination.
6. Mendukung jam kerja sesuai dengan peraturan dan perundangan. 6. Support working hours in accordance with regulations and
legislation.
7. Mendukung pembayaran upah kerja sesuai dengan peraturan 7. Support payment of wages in accordance with regulations and
dan perundangan. legislation.
8. Mendorong para supplier, rekanan, dan subkontraktor untuk 8. Encourage suppliers, partners and subcontractors to involve
melibatkan tenaga lokal dalam pelaksanaan kontrak. local personnel in the performance of contracts.
9. Melaksanakan peraturan dan perundangan serta kode etik 9. Implementing regulations and legislation and the Company’s
perusahaan terkait dengan ketenagakerjaan. Code of ethics related to employment.
10. Melaksanakan seluruh peraturan dan ketentuan perusahaan 10. Implementing all regulations and provisions of the Company
di bidang K3. in the OSH field.

102 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pupuk Kaltim telah menerapkan kebijakan seleksi mitra/pemasok Pupuk Kaltim also implements a partner/supplier selection policy
dengan menggunakan kriteria aspek lingkungan, yakni kepatuhan using the environmental aspect criteria, namely compliance with
terhadap regulasi lingkungan. Adapun kriteria lingkungan yang environmental regulations. The environmental criteria outlined in
dituangkan dalam dokumen proses tender adalah sebagai berikut: the bidding process document are as follows: [308- 1]
[308-1]
1. Pelaksanaan pekerjaan harus sesuai dan memenuhi peraturan 1. Implementation of work must be in accordance with and comply
dan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
2. Pimpinan Perusahaan wajib menjamin bahwa dalam pelaksanaan 2. Leaders of the Company are required to ensure that in carrying
pekerjaan harus memenuhi aspek K3, Konsep Ramah Lingkungan, out the work, they must comply with the aspects of OSH,
Efisiensi Energi, dan Safety Management sesuai dengan prosedur Environmentally Friendly Concepts, Energy Efficiency, and Safety
yang berlaku di Pupuk Kaltim. Management in accordance with the applicable procedures at
Pupuk Kaltim.
3. Untuk pekerjaan yang berlokasi di area Pabrik, maka Penyedia 3. For work located in the Factory area, the Service Provider
Jasa yang ditunjuk sebagai pelaksana pekerjaan wajib: appointed as the executor of the work must:
a. Memiliki Contractor Safety Management System yang a. Have a Contractor Safety Management System, which
diterbitkan oleh Dept. K3 PT Pupuk Kaltim issued by the OSH Dept. of PT Pupuk Kaltim
b. Membuat Job Safety Analysis, Safety and Enviromental Plan b. Prepare the Job Safety Analysis, Safety and Environmental
Plan
4. Peserta berkewajiban memeriksa keseluruhan isi Rencana Kerja 4. Participants shall examine the entire contents of the Work Plan
dan Syarat-Syarat (RKS), TOR, Berita Acara Pemberian Penjelasan and Requirements (RKS), TOR, Minutes of Bid Clarification and/
dan/ atau perubahannya. or amendments.
5. Seluruh rujukan dalam proses pengadaan ini mengacu pada 5. All references in this procurement process refer to the Service
Prosedur Pengadaan Jasa PT Pupuk Kalimantan Timur. Procurement Procedure of PT Pupuk Kalimantan Timur.

Pupuk Kaltim tidak menemukan adanya kasus pelanggaran terhadap Pupuk Kaltim has never encountered any cases of violation of these
berbagai ketentuan tersebut pada seluruh mitra pemasok, mengingat provisions in all supplier partners, considering that the Company
Perusahaan senantiasa memberlakukan pemenuhan persyaratan always enforces strict requirements in the supplier selection process,
yang ketat dalam proses pemilihan pemasok, meliputi: including:
1. Data personil yang terlibat dalam pelaksanaan pekerjaan. 1. Data on personnel involved in carrying out the work.
Pada beberapa pekerjaan khusus membutuhkan skill atau For some special jobs that require certain skills or expertise in its
keahlian tertentu dalam pelaksanaannya, bidder juga diwajibkan implementation, bidders are also required to attach a certificate
melampirkan sertifikat keahlian. of expertise.
2. Sertifikat CSMS (Contractor Safety Management System). 2. CSMS (Contractor Safety Management System) Certificate.
Rekanan yang ingin mengikuti tender di Pupuk Kaltim diwajibkan Partners who wish to participate in a bidding at Pupuk Kaltim
memiliki Sertifikat CSMS yang merupakan hasil asesmen terhadap are required to have a CSMS Certificate, which is the result of
aspek K3 perusahaan rekanan, di mana telah diatur mengenai an assessment of the OSH aspects of the partner company. The
ketentuan jam kerja yang wajib dipatuhi oleh seluruh rekanan. OSH aspects include provisions regulating working hours that
must be obeyed by all partners.
3. Analisa harga satuan upah personel. 3. Analysis of the unit price of worker’s wages.
Peserta tender diwajibkan mengirimkan analisa harga satuan Bidders are required to send unit wage price analysis which
upah yang berisi rincian dari aspek- aspek ketenagakerjaan contains details of aspects of employment such as BPJS,
seperti BPJS, asuransi, uang makan, uang transportasi, insentif, insurance, food allowance, transportation money, incentives,
dan hak-hak tenaga kerja lainnya. and other labor rights.

Konsistensi penerapan seluruh ketentuan proses tender disertai Due to the consistency in applying all provisions of the bidding
pengawasan yang dilakukan secara berkala, selama periode pelaporan process, accompanied by regular surveillance, there are no human
tidak terdapat pelanggaran-pelanggaran hak asasi manusia dalam rights violations in the form of forced labor and child labor in the
bentuk kerja paksa/wajib kerja dan pekerja anak di area Pupuk Kaltim. Pupuk Kaltim area during the reporting period. [408-1, 409-1]
[408-1, 409-1]

Berdasarkan hasil proses seleksi yang dilakukan dengan mengacu The results of the selection conducted with reference to all the
pada seluruh ketentuan tersebut di atas, pada tahun 2023, Pupuk provisions above, in 2023, Pupuk Kaltim has selected 425 new supplier
Kaltim telah memilih 425 mitra pemasok baru, dengan komposisi partners, with composition based on domicile, as follows:
berdasarkan domisili, sebagai berikut:

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 103

 Profil Perusahaan I Company Profile

Mitra Pemasok Baru 2021-2023

New Supplier 2021-2023

2,35%
68,24% 5,10%
35,50%

2022 2021
29,41% 59,40%

26,43%
70,04%
3,52%

2023

Indonesia, Luar Kalimantan Timur Lokal Kalimantan Timur Luar Negeri

Indonesian, Outside East Kalimantan Local, East Kalimantan Overseas

Tabel Jumlah Pemasok Berdampak Sosial Negatif Aktual dan Potensial [308-2, 414-2]
Table of Number of Suppliers with Actual and Potential Negative Social Impact [308-2, 414-2]
Aktual Potensial
No
Actual Potential
1 Wanprestasi pekerjaan yang berimbas pada kerugian perusahaan baik Tidak berkembangnya ekonomi lokal karena partisipasi pemasok
finansial maupun waktu. menurun.
A job default impacts company loss, both in time and financial. Local economy does not develop due to a decreasing supplier
participation.
2 Terganggunya lead time pengadaan yang berdampak pada Timbulnya tuntutan hokum akibat ketidaksepahaman terhadap proses
terlambatnya pemenuhan kebutuhan perusahaan dan penyediaan pelaksanaan pengadaan.
produk pupuk ke pelanggan. An emerging lawsuit due to disagreement on procurement
Procurement lead time is disturbed, resulting in late fulfillment of implementation process.
company needs and supply of fertilizer products to customers.
3 Kerugian finansial atas sanksi yang dikenakan kepada perusahaan Turunnya efisiensi proses pengadaan secara global
lokal yang melanggar ketentuan. A decreasing company procurement process efficiency globally.
Financial losses due to sanctions imposed on local companies that
violate provisions.

104 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Jumlah Pemasok Berdampak Sosial Negatif Aktual dan Potensial [308-2, 414-2]
Table of Number of Suppliers with Actual and Potential Negative Social Impact [308-2, 414-2]
Aktual Potensial
No
Actual Potential
4 Turunnya kesejahteraan karyawan perusahaan penyedia barang dan Menimbulkan aksi demonstrasi dari pemasok lokal terhadap proses
jasa akibat proyek yang wanprestasi. pengadaan
The decreasing welfare of the goods/service provision company A demonstration from local suppliers regarding the procurement
employees due to default projects. process.
5 Timbulnya sanggahan dari peserta tender dalam proses pengadaan. Timbulnya rasa ketidakpercayaan dan tuduhan penyalahgunaan
A rebuttal from tender participants during the service procurement wewenang dalam proses pengadaan yang berdampak pada
process menurunnya reputasi perusahaan
The emergence of distrust and accusations of abuse of authority in
the procurement process which have an impact on the decline of the
company’s reputation.

Selama periode pelaporan 2023, tidak ada pemasok (0%) yang Throughout 2023, none (0%) of the suppliers were assessed to have
dinilai memiliki dampak negatif terhadap sosial kemasyarakatan actual or potential significant negative social impacts and were
secara aktual dan potensial yang signifikan dan dikenakan sanksi, subject to sanctions, either in the form of late fines, forfeiture of bid
baik berupa denda keterlambatan, pencairan jaminan penawaran and/or performance guarantees, or prohibited from participating
dan/atau jaminan pelaksanaan, maupun larangan mengikuti proses in the procurement process, out of a total of 2,987 active suppliers
pengadaan dari total 2.987 (2022: 2.758, 2021: 2.614) dari Pemasok (2022: 2.758, 2021: 2.614) present. [414-2]
aktif yang ada. [414-2]

Selain pemenuhan kebutuhan bahan baku, kegiatan usaha Pupuk In addition to raw materials, the supply chain for Pupuk Kaltim also
Kaltim juga melibatkan rantai pasok dari sisi jasa distribusi, khususnya involves distribution services, especially distribution for subsidized
distribusi untuk pupuk bersubsidi. Alur pendistribusian pupuk fertilizers. The flow of subsidized fertilizer distribution starts from
bersubsidi dimulai dari Lini I (Pabrik Pupuk Kaltim) di Bontang, Line I (Pupuk Kaltim Plant) located in Bontang, to be distributed to
selanjutnya didistribusikan ke Lini II (Gudang-gudang Penyangga/ Line II (Buffer Warehouses/JPT) in the Province/Fertilizer Packing
JPT) di Provinsi/Unit Pengantongan Pupuk (UPP). Kemudian pupuk Unit (UPP). Furthermore, fertilizer from Line II is distributed to Line
dari Lini II didistribusikan ke Lini III (gudang-gudang kabupaten). III (district warehouses). The fertilizer distribution process is carried
Dalam melakukan pendistribusian, Pupuk Kaltim menggunakan out by Pupuk Kaltim using sea and land transportation modes, such
moda transportasi laut dan darat berupa kapal, container, dan truk. as ships, containers, and trucks.

Mekanisme pendistribusian pupuk bersubsidi diatur dalam Peraturan The mechanism for the distribution of subsidized fertilizers is
Menteri Perdagangan Nomor 15/M-Dag/PER/4/2013 tanggal 1 contained in the Regulation of the Minister of Trade No. 15/M-DAg/
April2013 tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi PER/4/2013 dated 1 April 2013 on Procurement and Distribution of
untuk Sektor Pertanian. Sementara itu, dalam menyediakan dan Subsidized Fertilizers for the Agricultural Sector. In providing and
menyalurkan pupuk bersubsidi, Pupuk Kaltim mengacu pada alokasi distributing subsidized fertilizers, Pupuk Kaltim refers to the allocation
penyaluran pupuk yang diatur oleh Peraturan Pemerintah sesuai of fertilizer distribution regulated by Government Regulations in
rayonisasi yang dilakukan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero). accordance with the zoning carried out by PT Pupuk Indonesia
(Persero).

Alokasi pupuk bersubsidi pada tingkat provinsi diatur melalui The allocation of subsidized fertilizer at the provincial level is
Peraturan Menteri Pertanian (Permentan) Nomor 47/Permentan/ regulated in accordance with Regulation of the Minister of Agriculture
SR.310/12/2017 tentang Alokasi dan Harga Eceran Tertinggi Pupuk (Permentan) No. 47/ Permentan/ SR.310/12/2017 on The Allocation
Bersubsidi untuk SektorPertanian Tahun Anggaran 2019. Pada and Highest Retail Price of Subsidized Fertilizers for the Agricultural
tingkatkabupaten, alokasi pupuk bersubsidi diatur dalam Surat Sector in Fiscal Year 2019. At the regency level, the allocation of
Keputusan Kepala Dinas Pertanian Provinsi (SK Kadistan Prov.), subsidized fertilizer is regulated under the Decree of the Head of
sedangkan pada tingkat kecamatan alokasi pupuk bersubsidi diatur the Provincial Agriculture Service (SK Kadistan Prov.), while at the
dalam Surat Keputusan Kepala DInas Pertanian Kabupaten/Kota (SK district level, the allocation of subsidized fertilizer is regulated under
Kadistan Kab./Kota). the Decree of the Head of the District/City Agricultural Service (SK
Kadistan Kab./Kota).

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 105

 Profil Perusahaan I Company Profile

Alur Distribusi Pupuk Subsidi Pupuk Kaltim

Distribution Flow of Subsidized Fertilizer Pupuk Kaltim

Gudang Kantong
Bag Warehouse

Lini 1 Produsen
Line 1 Producer
Pabrik
Factory

Gudang Curah
Bulk Warehouse

Lini 2 Provinsi
Line 2 Province

Gudang
Warehouse

Lini 3 Kabupaten
Line 3 Districts

Gudang
Warehouse

Lini 4 Kios/Pengecer
Line 4 Kiosk/Retailer
Pengecer
Retailer

Pupuk Kaltim telah melakukan distribusi pupuk sesuai dengan Pupuk Kaltim has distributed fertilizer with the mechanism and flow
mekanisme dan alur yang diatur oleh pemerintah. Distribusi pupuk regulated by the government. Fertilizer distribution is a major concern
menjadi perhatian utama bagi Pupuk Kaltim, karena pendistribusian for Pupuk Kaltim, because the distribution of fertilizer to farmers is
pupuk kepada petani sangat penting untuk menunjang kelancaran important to support smooth production in order to obtain good
produksi agar dapat memperoleh hasil pertanian dengan mutu yang quality agricultural products. So that the distribution of urea fertilizer
baik. Agar pendistribusian pupuk urea dapat berjalan efektif dan can be effective and on target, fertilizer distribution is determined
tepat sasaran, maka ditetapkan penyaluran pupuk berdasarkan pola based on a closed pipe pattern using the Electronic Definitive Group
pipa tertutup dengan menggunakan Elektronik Rencana Definitif Needs Plan (e-RDKK). e-RDKK is a list of needs based on projected
Kebutuhan Kelompok (e-RDKK). e-RDKK merupakan daftar kebutuhan planting area, planting time and real needs which is used as a basis
berdasarkan proyeksi luas tanam, waktu tanam, dan kebutuhan riil for providing fertilizer by official kiosks or retailers.
yang digunakan sebagai dasar penyediaan pupuk oleh kios atau
pengecer resmi.

106 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

107
 Profil Perusahaan I Company Profile

Wilayah Pemasaran [2-1, 2-6]

Marketing Area [2-1, 2-6]

KANTOR PEMASARAN
KALIMANTAN BARAT
Marketing Office
KANTOR PUSAT
West Kalimantan
DAN PUSAT PRODUKSI
Jl. Perdana Komp. Perdana
Headquarters and
Square No. E 18 Pontianak
Production Center
Telp: (0561) 580 001 Jl. Ir. James Simandjuntak No. 1
Faks: (0561) 580 001 Bontang Utara, Bontang
Kalimantan Timur 75313
Telp: (0548) 41202, 41203

KALIMANTAN SELATAN
South Kalimantan
Jl. Brigjen. H. Hasan Basri No. 4
Banjarmasin, Kalimantan
Selatan 70123
Telp: (0511) 330 7845

KANTOR PERWAKILAN
Respresentative Office
Jl. Kebon Sirih Raya No. 6A
Jakarta Pusat, Jakarta 10110
Telp: (021) 344 3344,
344 3345

JAWA TIMUR
West Java
Jl. Genteng Kali No. 55-57
Genteng Surabaya,
Jawa Timur 60275
Telp: (031) 534 1020 NUSA TENGGARA BARAT
Faks: (031) 535 0369 West Nusa Tenggara
Jl. Sriwijaya No. 99
Mataram, Nusa Tenggara Barat 83126
Telp: (0370) 633 051

108 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

BALIKPAPAN
Jl. Pupuk Raya No. 54
Balikpapan, SAMARINDA
KalimantanTimur 76101 Jl. Abdul Wahab Syahranie
Telp: (0542) 763 124 Perum. Villa Tamara Blok A
No. 1, Samarinda, Kalimantan SULAWESI UTARA
Timur 75123 North Sulawesi
Ruko Grand Kawanua Citywalk
Blok B-06
Jl. A. A. Maramis, Manado
Sulawesi Utara 95254
Telp: (0431) 724 1410

SULAWESI TENGGARA
Southeast Sulawesi
Jl. Malaka Anduonohu
Komp. Ruko Citra Land
Poasia, Kendari
SULAWESI SELATAN Sulawesi Tenggara 93231
South Sulawesi Telp: (0401) 341 1202
Jl. Andi Pangeran Pettarani
Panakukang
Makassar, Sulawesi Selatan
90222
Telp: (0411) 440 128
Faks: (0411) 452 663

SULAWESI TENGAH
Central Sulawesi
Jl. Dr. Suharso No. 87
Besusu, Palu
Sulawesi Tengah 94111
Telp: (0451) 456 908

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 109

 Profil Perusahaan I Company Profile

Tabel Tujuan Ekspor Urea Pupuk Kaltim (dalam ton)

Table of Pupuk Kaltim’s Urea Export Destinations (in tons)

Negara
No 2023 2022 2021
Country
1 Australia
Australia 163.116 346.136 287.418

2 India
158.325 187.035 167.297
India
3 Meksiko
126.341 41.100 181.336
Mexico
4 Vietnam
122.485 46.596 117.501
Vietnam
5 Filipina
122.229 90.043 183.471
Philippines
6 Chili
76.978 71.351 47.682
Chile
7 Thailand
69.849 23.520 89.144
Thailand
8 Amerika Serikat
54.909 26.218 112.557
USA
9 Myanmar
41.426 37.037 95.764
Myanmar
10 Uruguay
38.530 39.497 18.100
Uruguay
11 Korea Selatan
33.889 23.652 12.793
South Korea
12 Argentina
11.750 102.124 72.996
Argentina
13 Malaysia
8.843 15.170 33.156
Malaysia
14 Taiwan
6.559 5.451 42.099
Taiwan
15 Mozambik
- 56.503 -
Mozambique
16 Tiongkok
- 40.599 44.997
China
17 Peru
- 40.509 7.400
Peru
18 Yunani
- 28.471 -
Greece
19 Inggris
- 13.200 -
England
20 Irlandia
- 11.000 -
Ireland
21 Romania
- 10.000 -
Romania
22 Polandia
- 8.751 -
Poland
23 Kolombia
Colombia - 5.400 -

24 Sri Lanka
- 5.288 -
Sri Lanka
25 Ekuador
- - 22.001
Ecuador

110 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Tujuan Ekspor Urea Pupuk Kaltim (dalam ton)
Table of Pupuk Kaltim’s Urea Export Destinations (in tons)

Negara
No 2023 2022 2021
Country
26 Nikaragua
- - 16.500
Nicaragua
27 El Salvador
- - 11.000
El Salvador
28 Brazil
- - -
Brazil
Jumlah
1.035.229 1.274.651 1.563.212
Total

Keanggotaan Asosiasi [2-28][SEOJK C.5]

Association Membership [2-28][SEOJK C.5]

Pupuk Kaltim turut berperan aktif di dalam berbagai asosiasi yang Pupuk Kaltim plays an active role in various relevant associations
relevan dan mendukung dengan kegiatan usaha Perusahaan. Pupuk and supports the Company’s business activities. Pupuk Kaltim
Kaltim menyakini dengan keikutsertaan dalam asosiasi-asosiasi believes that participation in these associations adds value to
tersebut menambah nilai manfaat jaringan dan informasi berbagai network benefits and information on various developments related
perkembangan yang terkait pengelolaan bisnis, serta membantu to business management, as well as helping to voice the aspirations
menyuarakan aspirasi para pemangku kepentingan. Daftar asosiasi of stakeholders. The list of associations participated in by Pupuk
yang diikuti oleh Pupuk Kaltim sampai dengan periode pelaporan, Kaltim up to the reporting period is as follows:
adalah sebagai berikut:

Tabel Keanggotaan Asosiasi

Table of Association Membership
Nama Asosiasi Lingkup Tahun Bergabung
No
Association Name Scope Year Joined
1. Asosiasi Produsen Pupuk Indonesia (APPI) Nasional
1978
(Association of Indonesian Fertilizer Producers) National
2 Responsible Care Indonesia (RCI) Nasional
1997
National
3 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin) Nasional
1999
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (Kadin) National
4 Indonesia Gas Society Nasional
2016
National
5 International Fertilizer Association (IFA) Internasional
2017
International
6 Food and Drug Administration (FDA) Internasional
2018
International
7 Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Nasional
2019
National
8 Brand for Good Club Nasional
2021
National
9 The Institute of Internal Auditors Indonesia (IIAI) Nasional
2023
National
10 Information Systems Audit and Control Association (ISACA) Nasional
2023
National

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 111

 Profil Perusahaan I Company Profile

Perubahan Signifikan Organisasi [SEOJK C.6]

Significant Change in Organization [SEOJK C.6]

Selama periode pelaporan tahun 2023, terdapat perubahan signifikan In the year 2023 operational period, there were significant changes
dalam kegiatan usaha yang dijalankan meliputi pada komposisi in the business activities conducted both in the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi, wilayah operasional dan pemasaran, the Board of Commissioners and the Board of Directors, capital,
dan jumlah pemasok, sebagaimana dalam tabel berikut. operational areas, and suppliers.

Uraian
2023 2022
Description
Perubahan Manajemen
Changes in Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
- Kasdi Subagyono**
President Commissioner
Plt. Komisaris Utama/Komisaris Independen
Eka Sastra* Eka Sastra
Acting President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris Independen
Sukardi Rinakit Sukardi Rinakit
Independent Commissioner
Komisaris
Gustaaf AC Patty Gustaaf AC Patty
Commissioner
Komisaris
Sigit Hardwinarto Sigit Hardwinarto
Commissioner
Komisaris
Musthofa Musthofa
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Budi Wahju Soesilo Rahmad Pribadi
President Director
Direktur Operasi dan Produksi
F. Purwanto Hanggara Patrianta
Director of Operation & Production
Direktur Keuangan dan Umum
Qomaruzzaman Qomaruzzaman
Director of Finance and General Affairs
Direktur Pengembangan
Hanggara Patrianta -
Director of Development

112 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Uraian
2023 2022
Description
Perubahan pada wilayah operasi
Changes to the operating area
Jumlah wilayah operasional dan wilayah pemasaran Wilayah operasional: Wilayah operasional:
Number of operational areas and marketing areas • Kantor Pusat & Produksi = Bontang, • Kantor Pusat & Produksi = Bontang,
Kalimantan Timur Kalimantan Timur
• Kantor Perwakilan = Jakarta, DKI • Kantor Perwakilan = Jakarta, DKI
Jakarta; Balikpapan, Kalimantan Timur Jakarta; Balikpapan, Kalimantan Timur
• Kantor Pemasaran = Jawa Timur; NTB; • Kantor Pemasaran = Jawa Timur; NTB;
Kalimantan Selatan; Sulawesi Utara; Kalimantan Selatan; Sulawesi Utara;
Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara; Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara;
Sulawesi Tengah Sulawesi Tengah
Wilayah pemasaran: Wilayah pemasaran:
• Non Subsidi : seluruh wilayah • Non Subsidi : seluruh wilayah
Indonesia Indonesia
• Subsidi : • Subsidi :
Urea : Kalimantan Selatan; Kalimantan Urea : Kalimantan Timur; Kalimantan
Tengah; Kalimantan Barat; Kalimantan Utara; Sulawesi Utara; Gorontalo;
Timur; Kalimantan Utara; Sulawesi Sulawesi Tengah; Sulawesi Selatan;
Utara; Gorontalo; Sulawesi Tengah; Sulawesi Tenggara; Sulawesi Barat; NTB;
Sulawesi Selatan; Sulawesi Tenggara; NPK Phonska : -
Sulawesi Barat; NTB; NTT NPK Kakao : Sulawesi Tengah; Sulawesi
NPK Phonska : Kalimantan Selatan; Selatan; Sulawesi Tenggara; Sulawesi
Kalimantan Tengah; Kalimantan Barat; Barat
Kalimantan Timur; Kalimantan Utara
NPK Kakao : seluruh wilayah Indonesia Operational area:
• Head Office & Production = Bontang,
Operational area: East Kalimantan
• Operational area: • Representative Office = Jakarta, DKI
• Head Office & Production = Bontang, Jakarta; Balikpapan, East Kalimantan
East Kalimantan • Marketing Office = East Java; NTB;
• Representative Office = Jakarta, DKI South Kalimantan; North Sulawesi;
Jakarta; Balikpapan, East Kalimantan South Sulawesi, Southeast Sulawesi;
• Marketing Office = East Java; NTB; Central Sulawesi
South Kalimantan; North Sulawesi; Marketing area:
South Sulawesi, Southeast Sulawesi; • Non-Subsidized: all regions of
Central Sulawesi Indonesia
Marketing area: • Subsidies:
• Non-Subsidized: all regions of Urea: East Kalimantan; North
Indonesia Kalimantan; North Sulawesi; Gorontalo;
• Subsidies: Central Sulawesi; South Sulawesi;
Urea: South Kalimantan; Central Southeast Sulawesi; West Sulawesi;
Kalimantan; West Kalimantan; East NTB;
Kalimantan; North Kalimantan; North NPK Phonska : -
Sulawesi; Gorontalo; Central Sulawesi; NPK Kakao : Central Sulawesi; South
South Sulawesi; Southeast Sulawesi; Sulawesi; Southeast Sulawesi; West
West Sulawesi; NTB; NTT Sulawesi
NPK Phonska : South Kalimantan;
Central Kalimantan; West Kalimantan;
East Kalimantan; North Kalimantan
NPK Kakao: all regions of Indonesia
Jumlah Entitas Anak • PT Kaltim Industrial Estate (99,99%) • PT Kaltim Industrial Estate (99,99%)
Number of Subsidiaries • PT Kaltim Jasa Sekuriti (70,00%) • PT Kaltim Jasa Sekuriti (70,00%)
• PT Kaltim Adhiguna Dermaga (50,99%) • PT Kaltim Adhiguna Dermaga (50,99%)
Perubahan jumlah pemasok yang aktif
Change in the number of active suppliers 2.987 2.758

*) Mulai menjabat sebagai Plt. Komisaris Utama pada 12 Oktober 2023

**) Berakhir menjabat pada 12 Oktober 2023.
*) Starting to serve as Acting. President Commissioner on October 12, 2023
**) Ends the term of office on October 12, 2023.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 113

Kerangka dan Strategi
Pencapaian Tujuan
Keberlanjutan
Framework and Strategy for
Achieving Sustainability Goals
 Kerangka dan Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan I Framework and Strategy for Achieving Sustainability Goals

‘‘ Komitmen Pupuk Kaltim terhadap pencapaian tujuan pembangunan

berkelanjutan dalam rumusan Sustainable Development Goals (SDGs)
diwujudkan dengan merancang dan merealisasikan beragam inisiatif
pengelolaan lingkungan, kegiatan peningkatan kesejahteraan Masyarakat
dalam kerangka program tanggung jawab sosial dan lingkungan serta
memaksimalkan pemenuhan terhadap harapan
para pemangku kepentingan.
Pupuk Kaltim is committed to achieving sustainable development goals through
the formulation of Sustainable Development Goals (SDGs). This commitment
is demonstrated by designing and implementing various environmental
management initiatives and activities to enhance community welfare as part
of social and environmental responsibility programs, while also striving to meet
‘‘
stakeholder expectations to the fullest.

Ringkasan Summary

Pupuk Kaltim menyambut baik dan memberikan respon pro aktif atas Pupuk Kaltim welcomes and responds proactively to the issuance
terbitnya Peraturan Presiden (PerPres) No. 59 Tahun 2017 tentang of Presidential Regulation (PerPres) No. 59 of 2017 regarding
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan the Implementation of Sustainable Development Goals and the
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam Peraturan No. provisions of the Financial Services Authority (OJK) in Regulation
51/POJK.03/2017 atau (POJK 51/2017) serta Surat Edaran No. 16/ No. 51/POJK.03/2017 or (POJK 51/2017) and Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 atau (SEOJK 16/2021). Pupuk Kaltim berkomitmen SEOJK.04/2021 or (SEOJK 16/2021). Pupuk Kaltim is committed to
terus mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan tersebut dengan continuously supporting the achievement of these sustainability
menjalankan tiga pendekatan terpadu, yakni: pelaksanaan program goals by implementing three integrated approaches: environmental
pengelolaan lingkungan, program-program TJSL(CSR) dan distribusi management programs, corporate social responsibility (CSR)
pupuk bersubsidi tepat waktu. Pupuk Kaltim memastikan pencapaian programs, and timely distribution of subsidized fertilizers. Pupuk
tujuan keberlanjutan dengan berupaya maksimal untuk memenuhi Kaltim ensures the achievement of sustainability goals by making
harapan pemangku kepentingan disertai pengelolaan hubungan maximum efforts to meet the expectations of stakeholders while
kondusif dan harmoni. maintaining conducive and harmonious relationships.

116 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pembangunan Berkelanjutan Skala Global
Sustainable Development on a Global Scale

Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau The achievement of Sustainable Development Goals (SDGs) is a
Sustainable Development Goals (SDGs) merupakan agenda collective agenda of the world’s nations, agreed upon at the United
bersama negara-negara dunia, yang disepakati dalam Konferensi Nations Conference on Sustainable Development in 2012. The
Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) concept of Sustainable Development Goals encompasses a set of
tahun 2012. Konsep Tujuan Pembangunan Berkelanjutan mencakup targets that can be universally applied by each country and measured
rangkaian target yang dapat diterapkan secara universal oleh setiap by balancing the three dimensions of sustainable development:
negara serta dapat diukur dengan menyeimbangkan tiga dimensi environmental, social, and economic.
pembangunan berkelanjutan yaitu lingkungan, sosial, dan ekonomi.

Konsep tersebut berisi 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau This concept includes 17 Sustainable Development Goals or Global
Tujuan Global, yang akan menjadi tuntunan kebijakan dan pendanaan Goals, which will guide policy and financing until 2030. This is in
sampai dengan tahun 2030. Hal ini, sebagai respon dan tuntutan response to and in recognition of shared responsibilities, particularly
tanggung jawab bersama terutama berkaitan dengan perubahan related to changes in the global situation since 2000 concerning
situasi dunia sejak tahun 2000 mengenai isu penipisan sumber daya issues such as depletion of natural resources, environmental
alam, kerusakan lingkungan, perubahan iklim, perlindungan sosial, degradation, climate change, social protection, food and energy
food and energy security, dan pembangunan yang lebih berpihak security, and development that is more inclusive for the poor.
pada kaum miskin.

Indonesia menjadi salah satu dari negara yang telah menyatakan Indonesia is one of the countries that has declared its commitment
komitmennya untuk bersama-sama warga dunia lainnya, berkontribusi to collectively contribute with other global citizens towards the
terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan skala global dalam achievement of sustainable development goals (SDGs). The
SDGs. Rumusan tujuan pembangunan mencakup lima aspek dasar formulation of development goals encompasses five fundamental
dalam prinsip keberlanjutan yaitu 5-P meliputi: People, Planet, aspects in sustainability principles known as the 5-Ps: People, Planet,
Partnership, Peace, dan Prosperity, yang kemudian dijabarkan ke Partnership, Peace, and Prosperity, which are then elaborated into
dalam 17 rumusan tujuan, sebagai berikut. 17 formulated goals, as follows:
1. Tanpa Kemiskinan - Mengakhiri kemiskinan dalam bentuk apapun 1. No Poverty - Ending poverty in all its forms globally.
di seluruh penjuru dunia.
2. Tanpa Kelaparan - Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan 2. Zero Hunger - Ending hunger, achieving food security and
pangan dan peningkatan gizi, dan mempromosikan pertanian improved nutrition, and promoting sustainable agriculture.
berkelanjutan.
3. Kesehatan dan Kesejahteraan - Menjamin kehidupan yang sehat 3. Good Health and Well-being - Ensuring healthy lives and
dan mempromosikan kesejahteraan untuk seluruh masyarakat promoting well-being for all at all ages.
disegala usia.
4. Pendidikan Berkualitas - Menjamin kualitas pendidikan inklusif 4. Quality Education - Ensuring inclusive and equitable quality
dan adil dan mempromosikan kesempatan belajar seumur hidup education and promoting lifelong learning opportunities for all.
untuk semua orang.
5. Kesetaraan Gender - Mencapai kesetaraan gender dan 5. Gender Equality - Achieving gender equality and empowering
memberdayakan kaum ibu dan anak perempuan. all women and girls.
6. Air Bersih dan Sanitasi - Menjamin ketersediaan air bersih dan 6. Clean Water and Sanitation - Ensuring availability and sustainable
sanitasi yang berkelanjutan untuk semua orang. management of water and sanitation for all.
7. Energi Bersih dan Terjangkau - Menjamin akses terhadap sumber 7. Affordable and Clean Energy - Ensuring access to affordable,
energi yang terjangkau, terpercaya, berkelanjutan, dan modern reliable, sustainable, and modern energy for all.
untuk semua orang.
8. Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak - Mendukung 8. Decent Work and Economic Growth - Promoting sustained,
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan inklusif, membuka inclusive, and sustainable economic growth, full and productive
kesempatan kerja seluas- luasnya, produktif serta menciptakan employment, and decent work for all.
pekerjaan yang layak untuk semua.
9. Industri, Inovasi dan Infrastruktur - Membangun infrastruktur 9. Industry, Innovation, and Infrastructure - Building resilient
tangguh, mempromosikan industrialisasi inklusif dan berkelanjutan infrastructure, promoting inclusive and sustainable
dan mendorong inovasi. industrialization, and fostering innovation.
10. Mengurangi Kesenjangan - Mengurangi kesenjangan di dalam 10. Reduced Inequalities - Reducing inequality within and among
sebuah Negara maupun di antara negara-negara di dunia. countries.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 117

 Kerangka dan Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan I Framework and Strategy for Achieving Sustainability Goals

11. Keberlanjutan Kota dan Komunitas - Membangun kota-kota 11. Sustainable Cities and Communities - Making cities and human
dan pemukiman yang inklusif, aman, berkualitas, berketahanan settlements inclusive, safe, resilient, and sustainable.
dan berkelanjutan.
12. Konsumsi dan Produksi Bertanggung Jawab - Menjamin 12. Responsible Consumption and Production - Ensuring sustainable
keberlangsungan konsumsi dan pola produksi. consumption and production patterns.
13. Aksi Terhadap Iklim - Bertindak cepat untuk memerangi 13. Climate Action - Taking urgent action to combat climate change
perubahan iklim dan dampaknya. and its impacts.
14. Kehidupan di Air - Melestarikan dan menjaga keberlangsungan 14. Life Below Water - Conserving and sustainably using the oceans,
laut dan kehidupan sumber daya laut untuk pengembangan seas, and marine resources for sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
15. Kehidupan di Darat - Melindungi, memulihkan dan meningkatkan 15. Life on Land - Protect, restore and enhance the sustainable use
pemanfaatan keberlangsungan pemakaian ekosistem darat, of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, reduce
mengelola hutan secara berkelanjutan, mengurangi tanah barren land and land swaps, combat deforestation, stop and
tandus serta tukar guling tanah, memerangi penggundulan restore land degradation, and stop biodiversity loss.
hutan, menghentikan dan memulihkan degrades lahan, serta
menghentikan hilangnya keanekaragaman hayati.
16. Institusi Peradilan yang Kuat dan Perdamaian - Mempromosikan 16. Peace, Justice, and Strong Institutions - Promoting peaceful
masyarakat yang damai dan inklusif untuk pembangunan and inclusive societies for sustainable development, providing
berkelanjutan, menyediakan akses terhadap keadilan bagisemua access to justice for all, and building effective, accountable, and
pihak termasuk untuk lembaga, membangun institusi yang efektif, inclusive institutions at all levels.
akuntabel dan inklusif di semua tingkatan.
17. Kemitraan untuk Mencapai Tujuan - Memperkuat implementasi 17. Partnerships for the Goals - Strengthening the means of
dan merevitalisasi kemitraan global untuk pembangunan implementation and revitalizing the global partnership for
berkelanjutan. sustainable development.

118 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Komitmen Pencapaian Tujuan Keberlanjutan
Commitment to Achieving Sustainability Goals

Komitmen Pupuk Kaltim dalam berkontribusi terhadap pencapaian Pupuk Kaltim’s commitment to contributing to sustainable
pembangunan berkelanjutan sejalan dengan komitmen Indonesia development aligns with Indonesia’s commitment as part of the
sebagai bagian dari warga dunia. Indonesia telah menunjukkan global community. Indonesia has demonstrated its high commitment
komitmennya yang tinggi dalam mendukung pencapaian tujuan to supporting the achievement of these sustainability goals by
keberkelanjutan tersebut dengan menerapkan Peraturan Presiden implementing Presidential Regulation (PerPres) No. 59 of 2017 on
(PerPres) No. 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian the Implementation of Sustainable Development Goals (PerPres
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (PerPres 59/2017). Melalui 59/2017). Through this regulation, the government synergizes and
Perpres tersebut, Pemerintah mensinergikan dan mengoptimalkan optimizes the management of all resources and involves stakeholders
pengelolaan seluruh sumber daya yang dimiliki, serta melibatkan to efficiently support the attainment of various development goals
pemangku kepentingan agar dapat mendukung tercapainya berbagai outlined in the SDGs.
rumusan tujuan pembangunan dalam SDG’s dengan efisien.

Pemerintah bahkan telah mencanangkan Rencana Aksi Nasional The government has even launched the National Action Plan for
GRK dibawah koordinasi Bappenas, untuk memastikan keberhasilan GHG under the coordination of Bappenas to ensure the success of
program Pemerintah RI dalam menurunkan emisi GRK hingga sebesar Indonesia’s efforts in reducing GHG emissions by 29% on its own and
29% dengan usaha sendiri dan 41% jika mendapatkan dukungan by 41% with global support by the end of 2030, using Indonesia’s
masyarakat global, di akhir tahun 2030 mendatang, dengan tingkat GHG emission levels at the end of 2015 as a reference.
emisi GRK Indonesia di tahun akhir 2015 sebagai rujukan.

Lebih lanjut, untuk mengakselerasi pelaksanaan program Pemerintah, Furthermore, to accelerate the implementation of government
OJK sebagai regulator di pasar modal dan pasar keuangan programs, OJK as the regulator in the capital market and financial
menerbitkan Peraturan POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan market issued Regulation POJK 51/2017 on the Implementation of
Berkelanjutan, yang kemudian disempurnakan dengan terbitnya Sustainable Finance, which was further refined with the issuance
Surat Edaran SEOJK 16/2021 tentang Bentuk dan Laporan Tahunan of Circular Letter SEOJK 16/2021 on the Form and Annual Reports
Emiten atau Perusahaan Publik. Pada SEOJK 16/2021 juga diatur of Issuers or Public Companies. SEOJK 16/2021 also stipulates the
mengenai kewajiban emiten dimaksud untuk menerbitkan Laporan obligation of issuers to publish a Sustainability Report containing
Keberlanjutan yang berisi uraian kegiatan emiten dalam mendukung a description of their activities in supporting the achievement of
pencapaian tujuan keberlanjutan, SDG’s. sustainability goals, and SDGs.

Menindaklanjuti kebijakan dan program-program tersebut, pada In line with these policies and programs, in 2023 Pupuk Kaltim
tahun 2023 Pupuk Kaltim mencanakan sebagai pelopor transformasi aims to be a pioneer in green transformation in the fertilizer and
hijau di industri pupuk dan petrokimia tanah air. Semangat PKT petrochemical industries in the country. The spirit of Pupuk Kaltim
terhadap penerapan ESG melalui transformasi hijau juga menunjukkan towards ESG implementation through green transformation also
komitmen kuat Perusahaan dalam menopang produktivitas pertanian demonstrates the company’s strong commitment to supporting
dan ketahanan pangan bangsa. Komitmen ini diperkuat dengan agricultural productivity and national food security. This commitment
langkah PKT sudah mencanangkan roadmap ESG dengan target is reinforced by Pupuk Kaltim’s roadmap towards ESG with a
dekarbonisasi sebesar 32% pada tahun 2030 yang sejalan dengan decarbonization target of 32% by 2030, in line with the government’s
target Net Zero Emission pada 2060 yang dicanangkan oleh Net Zero Emission target by 2060.
pemerintah.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 119

 Kerangka dan Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan I Framework and Strategy for Achieving Sustainability Goals

Kerangka Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan [2-23][SEOJK A.1]

Framework of Sustainability Goal Achievement Strategy [2-23][SEOJK A.1]

Pupuk Kaltim telah merancang dan melaksanakan Program Corporate Pupuk Kaltim has designed and implemented a comprehensive
Social Responsibility (CSR) atau Program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility (CSR) program, covering all aspects
Lingkungan (TJSL) yang komprehensif dan mencakup seluruh aspek of social, economic, and environmental dimensions. These programs
sosial, ekonomi dan lingkungan. Program-program tersebut sebagai are part of the framework for achieving sustainable development
bagian dari kerangka strategi pencapaian tujuan pembangunan goals. The company implements CSR programs by emphasizing
berkelanjutan. Perusahaan menerapkan Program TJSL dengan meeting stakeholder expectations through maximizing, effective, and
menekankan pemenuhan harapan pemangku kepentingan melalui efficient management of all resources to provide optimal benefits
pengelolaan seluruh sumber daya secara maksimal, efektif dan that align with sustainability principles.
efisien agar memberi manfaat optimal yang selaras dengan prinsip
keberlanjutan.

Sebagai acuan seluruh jajaran dalam menjalankan kegiatan usaha, As a guide for all levels of the organization in conducting business
Perusahaan telah menetapkan visi dan misi TJSL tersendiri yang activities, the company has established its own CSR vision and
berkaitan dengan pencapaian tujuan keberlanjutan. Rumusan ini mission, which are related to achieving sustainability goals. This
sebagai penjabaran dari Visi Perusahaan di bidang lingkungan dan formulation serves as an elaboration of the company’s vision in
sosial yang terintegrasi ke dalam pencapaian target-target ekonomi environmental and social aspects, integrated into achieving balanced
dan operasional secara berimbang dan berkesinambungan. and sustainable economic and operational targets.

120 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Visi dan Misi Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL) Pupuk Kaltim
Vision and Mission of Pupuk Kaltim’s Corporate Social Responsibility

Visi TJSL CSR Vision

Terwujudnya harmoni Perusahaan
dan masyarakat menuju peningkatan
kesejahteraan dan kemandirian yang
berkelanjutan
Realizing harmony between the company and
the community towards sustainable welfare and
independence

Misi TJSL CSR Mission

1. Mewujudkan keserasian lingkungan hidup secara berkelanjutan. 1. Achieving environmental sustainability.
2. Memberdayakan potensi sumber daya menuju peningkatan 2. Empowering resources towards improving quality of life and
kualitas hidup dan kemandirian masyarakat. community independence.
3. Meningkatkan citra positif Perusahaan di kalangan Pemangku 3. Improve positive image of the Company among Stakeholders.
Kepentingan.
4. Membangun sinergi Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan 4. Building synergy between the Company and Stakeholders for
untuk keberlanjutan operasional Perusahaan. the sustainability of the Company’s operations.

Visi dan misi TJSL menjadi salah satu bagian dari landasan dan dasar The vision and mission of CSR serve as one of the foundations
pertimbangan Perusahaan dalam menyusun strategi keberlanjutan. and considerations for the company in formulating sustainability
Strategi keberlanjutan tersebut selanjutnya dijabarkan dengan strategies. These sustainability strategies are further elaborated
penetapan target-target pada aspek ekonomi dan operasional, aspek through the establishment of targets in economic and operational
sosial dan aspek lingkungan yang termuat Rencana Jangka Panjang aspects, social aspects, and environmental aspects outlined in the
Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Company’s Long-Term Plan (CLTP), Company Work Plan and Budget
serta Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) TJSL. (WP&B), as well as CSR Work Plan and Budget (WP&B).

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 121

 Kerangka dan Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan I Framework and Strategy for Achieving Sustainability Goals

Pengelolaan Risiko dan Hasil yang Ingin Dicapai

Risk Management and Results to be Achieved

Penerapan manajemen risiko sangat penting dalam pengelolaan The implementation of risk management is crucial in business
usaha di industri pupuk dan petrokimia, perlu langkah-langkah management in the fertilizer and petrochemical industries, requiring
antisipatif dan mitigasi yang tepat untuk memberikan perlindungan proactive steps and appropriate mitigation measures to protect the
terhadap lingkungan dan sosial, serta kerugian finansial yang environment, society, and financial losses caused by related risks.
diakibatkan oleh risiko-risiko terkait. Manajemen risiko harus dilakukan Risk management must be carried out in a planned, systematic, and
secara terencana, sistematis, dan terstruktur untuk menangani structured manner to address various types of risks. The effective
berbagai macam risiko yang ada. Penerapan manajemen risiko efektif implementation of risk management in the company aims to prevent
di Perusahaan bertujuan untuk menjaga dari potensi kerugian atas potential losses from business activities and support the achievement
kegiatan usaha dan mendukung pencapaian hasil/target yang of set targets, both outlined in the Company’s Work Plan and Budget
ditetapkan, baik yang tertuang dalam RKAP maupun RJPP. (WP&B) and Long-Term Plan (LTP).

Penerapan manajemen risiko bagi Perusahaan juga menjadi bagain The application of risk management for the company is also part
dari komitmen terhadap praktik tata kelola perusahaan yang baik. of its commitment to good corporate governance practices. The
Pelaksanaan Integrated Risk Management (IRM) telah dijalankan implementation of Integrated Risk Management (IRM) follows ISO
mengacu kepada ISO 31000 sebagai guidence, prinsip-prinsip ISO 31000 guidelines, where the principles of ISO 31000 are incorporated
31000 dituangkan dalam kerangka kerja dan proses Manajemen Risiko into the Risk Management framework and processes. This is
yang ditandai dengan diterbitkannya Kebijakan, Pedoman, Prosedur characterized by the issuance of Policies, Guidelines, Procedures,
dan Instruksi Kerja terkait Manajemen Risiko sebagai komitmen and Work Instructions related to Risk Management as the company’s
Perusahaan dalam Penerapan Manajemen Risiko. Sesuai SK Tim commitment to implementing Risk Management. According to the
Penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan, Direktur Keuangan Risk Management Implementation Team’s decree, the Director of
dan Umum ditunjuk sebagai Direktur Pembina Manajemen Risiko Finance and General Affairs is appointed as the Director of Risk
sedangkan fungsi manajemen risiko secara struktural terletak di Management, while the risk management function structurally falls
bawah Direktur Utama. under the Chief Executive Officer.

122 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Penerapan Manajemen Risiko dimulai dari menentukan konteks Risk Management begins with determining the risk context, which
risiko yaitu menentukan objective/sasaran, mengidentifikasi risiko, involves setting objectives, identifying risks, analyzing, evaluating,
analisis, evaluasi, memitigasi risiko dan mengkomunikasikan risiko. mitigating risks, and communicating risks. Risk Identification is
Identifikasi Risiko dilakukan pada seluruh supply chain proses bisnis conducted across the company’s entire business process supply
perusahaan dari pengadaan barang/bahan baku, produksi, hingga chain, from procurement of goods/raw materials to production,
pemasaran dan distribusi produk untuk memastikan bahwa produk marketing, and distribution, to ensure that the products meet
yang dihasilkan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan yang established standards guided by the 6Ts principle (Right quality,
berpedoman pada prinsip 6T (Tepat mutu, tepat jenis, tepat jumlah, right type, right quantity, right price, right place, and right time).
tepat harga, tepat tempat, dan tepat waktu). Direksi memastikan The Board of Directors ensures that the implementation of Risk
bahwa Penerapan Manajemen Risiko telah memadai dari kecukupan Management is adequate, from sufficient infrastructure such as
infrastruktur baik itu Kebijakan Pedoman dan prosedur manajemen Risk Management Policies, Guidelines, and procedures, capacity
risiko serta penetapan kapasitas, toleransi , selera dan limit risiko juga determination, risk tolerance, appetite, and limits to adequate risk
dari kecukupan proses manajemen risiko hingga sistem pengendalian management processes and comprehensive internal control systems.
internal yang menyeluruh

Pupuk Kaltim juga telah mengintegrasikan manajemen risiko dengan Pupuk Kaltim has also integrated risk management with other
sistem manajemen yang lain yaitu Hazard Identification, Risk management systems such as Hazard Identification, Risk Assessment,
Assessment and Risk Control (HIRARC), Aspek Dampak Lingkungan and Risk Control (HIRARC), Environmental Impact Aspects (ASDAM),
(ASDAM), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), Sistem Anti-Bribery Management System (SMAP), Security Management
Manajemen Pengamanan (SMP), Sistem Manajemen Keamanaaan System (SMP), Information Security Management System (SMKI),
informasi (SMKI), dan Sistem Manajemen lain sesuai konsep Risk and other management systems according to the Risk-Based
Based Thinking pada Sistem Manajemen dan pada 2023 PT Pupuk Thinking concept in Management Systems. In 2023, PT Pupuk Kaltim
Kaltim telah berhasil mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen successfully obtained ISO 22301:2019-based Business Continuity
Keberlangsungan Usaha (SMKU) berbasis ISO 22301:2019. Management System (BCMS) certification.

Manajemen risiko juga menjadi dasar pertimbangan dalam Risk management also forms the basis for budgeting (risk-based
penyusunan anggaran (risk based budgeting) dan dalam proses budgeting) and audit processes (risk-based audit) and is considered
audit (risk-based audit) serta menjadi bahan pertimbangan dalam in every strategic decision-making process of the company.
setiap pengambilan keputusan strategis perusahaan.

Secara umum, pengelolaan risiko di Pupuk Kaltim terbagi menjadi Overall, risk management at Pupuk Kaltim is divided into several types:
beberapa jenis, Pengelolaan Risiko Individu melalui Sistem Informasi Individual Risk Management through Individual Risk Management
Manajemen Risiko Individu (iRisk), Pengelolaan Risiko Unit Kerja Information System (iRisk), Unit and Project Risk Management through
dan Proyek melalui Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMERI) Integrated Risk Management Information System (SIMERI), Strategic
Terintegrasi, Pengelolaan Risiko Strategis (Risk That Matter) melalui Risk Management (Risk That Matter) through Prisma Application,
Aplikasi Prisma dan Pengelolaan Risiko Aksi Korporasi melalui Kajian and Corporate Action Risk Management through Corporate Action
Risiko Aksi Korporasi. Perusahaan telah merasakan manfaat dari Risk Studies. The company has experienced the benefits of risk
pengelolaan risiko karena dapat memberikan nilai tambah dan management as it provides added value and supports the company’s
mengawal target perusahaan. targets.

Pada 2023, Hasil penilaian tingkat maturitas penerapan manajemen In 2023, the maturity level assessment result of risk management
risiko di Pupuk Kaltim tahun buku 2022 adalah sebesar 3,24 dari 4 implementation at Pupuk Kaltim for the fiscal year 2022 was 3.24 out
atau kategori Advance-Managed atau sebesar 4,05 dari skala 5 sesuai of 4 or categorized as Advanced-Managed, or 4.05 out of 5 according
pedoman KBUMN. Hasil ini meningkat dari tahun sebelumnya yang to Ministry of SOEs guidelines. This result indicates an improvement
menunjukkan komitmen Pupuk Kaltim untuk peningkatan kematangan from the previous year, demonstrating Pupuk Kaltim’s commitment
manajemen risiko Perusahaan. to enhancing the maturity of the company’s risk management.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 123

 Kerangka dan Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan I Framework and Strategy for Achieving Sustainability Goals

Komitmen dan Lingkup Tanggung Jawab

Sosial dan Lingkungan Pupuk Kaltim [2-23]
Commitment and Scope of Corporate Social Responsibility of Pupuk Kaltim [2-23]

Komitmen TJSL CSR Commitment

Pupuk Kaltim berkomitmen untuk menjalankan program TJSL Pupuk Kaltim is committed to implementing the TJSL program
secara berkelanjutan melalui pelaksanaan Kebijakan Community sustainably through the implementation of the Community
Development (Comdev) yang ditetapkan dalam dokumen Development Policy (Comdev) outlined in document K-SMCSR-02
K-SMCSR-02 (https://www.pupukkaltim.com/id/kebijakan-tjsl) (https://www.pupukkaltim.com/id/kebijakan-tjsl) as follows:
berikut ini:
1. Comdev Pupuk Kaltim terintegrasi dengan Kebijakan Perusahaan, 1. Pupuk Kaltim’s Comdev is integrated with the Company’s Policy,
baik dalam perencanaan, implementasi, pelaporan, evaluasi, dan both in planning, implementation, reporting, evaluation, and
publikasi kegiatan. publication of activities.
2. Comdev Pupuk Kaltim mengedepankan pada pemberdayaan 2. Pupuk Kaltim’s Comdev focuses on community empowerment,
masyarakat, bidang ekonomi, sosial dan pelestarian lingkungan economic and social fields, and environmental preservation to
untuk menjalin hubungan dengan para pemangku kepentingan build relationships with stakeholders (community, government,
(masyarakat, pemerintah, lembaga Pendidikan dan institusi educational institutions, and related institutions) and achieve
terkait) serta mewujudkan kemandirian masyarakat melalui proses community self-reliance through community development
pendampingan dalam pengembangan komunitas. support.
3. Pupuk Kaltim menyediakan sumber daya manusia yang 3. Pupuk Kaltim provides competent human resources and
kompeten dan menunjuk Departemen Tanggung Jawab Sosial designates the Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (TJSL) sebagai pengelola dana Comdev yang Department (TJSL) as the manager of the Comdev funds
disediakan oleh Perusahaan setiap tahunnya untuk mewujudkan provided by the Company annually to achieve the self-reliance
kemandirian masyarakat sekitar ataupun masyarakat lainnya. of surrounding communities or other communities.
4. Pupuk Kaltim, melalui Departemen Tanggung Jawab Sosial dan 4. Pupuk Kaltim, through the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) turut berkontribusi dalam penanggulangan Department (TJSL), contributes to natural disaster mitigation
bencana alam dan tanggap kebencanaan lainnya dalam and other disaster response efforts locally, nationally, and
jangkauan lokal, nasional maupun internasional. internationally.
5. Comdev Pupuk Kaltim berkontribusi dalam pencapaian Tujuan 5. Pupuk Kaltim’s Comdev contributes to the achievement of
Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals (SDGs).
(SDGs).
6. Comdev Pupuk Kaltim berfokus pada kegiatan shared value 6. Pupuk Kaltim’s Comdev focuses on shared value activities that
yang memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan provide added value for stakeholders and the company.
dan perusahaan.

Kebijakan ini dikomunikasikan kepada seluruh Tenaga Kerja dan This policy is communicated to all Employees and Stakeholders for
Stakeholder agar dipahami dan dilakukan peninjauan secara periodik understanding and periodic reviews are conducted to measure its
untuk mengukur keefektifannya. effectiveness.

Rumusan Lingkup Tanggung Jawab Sosial dan Formulation of the Scope of Corporate Social
Lingkungan Responsibility

Pupuk Kaltim secara konsisten dan berkesinambungan menjalankan Pupuk Kaltim consistently and continuously carries out various
beragam kegiatan terkait program-program TJSL, serta mengadopsi activities related to TJSL programs and adopts global standards
standar global seperti ISO26000:2010. Hal ini bertujuan untuk such as ISO 26000:2010. This aims to optimize the achievement of
mengoptimalkan tercapainya berbagai target pembangunan various sustainable development targets within the framework of
berkelanjutan dalam rumusan Sustainable Development Goals the Sustainable Development Goals (SDGs). The implementation of
(SDGs). Pelaksanaan program TJSL Pupuk Kaltim mengacu kepada Pupuk Kaltim’s TJSL program refers to the seven core subjects of
tujuh subjek inti ISO26000:2010 berikut ini: ISO 26000:2010 as follows:

124 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

1. Tata Kelola Organisasi 1. Organizational Governance
Pupuk Kaltim memiliki komitmen untuk menerapkan Good Pupuk Kaltim is committed to implementing Good Corporate
Corporate Governance (GCG) dengan menerbitkannya Surat Governance (GCG) through the issuance of Board of Directors
Keputusan Direksi No. 13/DIR/III.2012 mengenai penyempurnaan Decree No. 13/DIR/III.2012 regarding the refinement of Pupuk
Struktur Organisasi Pupuk Kaltim dengan dibentuknya Unit Kerja Kaltim’s Organizational Structure by establishing the Compliance
Departemen Kepatuhan dan Manajemen Risiko sebagai unit kerja and Risk Management Department as the unit responsible for
pengelola GCG yaitu Kepatuhan dan Manajemen Risiko (saat ini managing GCG, currently named the Corporate Governance
bernama Departemen Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen and Risk Management Department. This commitment is also
Resiko). Komitmen ini juga diatur berdasarkan Peraturan Menteri regulated based on the Regulation of the Minister of State-
Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.

Implementasi GCG bertujuan untuk meningkatkan akuntabilitas, The implementation of GCG aims to enhance accountability,
transparansi, etika tata kelola perusahaan secara menyeluruh. transparency, and ethical corporate governance comprehensively.
Dokumen Pedoman Tata Kelola Perusahaan ini dapat diakses The Corporate Governance Guidelines document can be
pada situs web resmi Pupuk Kaltim. accessed on Pupuk Kaltim’s official website.

2. Hak Asasi Manusia (HAM) 2. Human Rights

Penghargaan akan Hak Asasi Manusia dijelaskan secara eksplosit Recognition of Human Rights is explicitly described in the
dalam Dokumen Kode Etik Perusahaan yang terlampir mealui Company’s Code of Ethics document attached through Board
Surat Keputusan Direksi Nomor: 18/DIR/II.21 pada bab tiga, poin of Directors Decree Number: 18/DIR/II.21 in chapter three, point
dua puluh mengenai jaminan hak individu berbunyi: ‘Mengakui, twenty regarding the assurance of individual rights stating:
menghargai, melindungi, hak asasi setiap karyawan dan ‘Recognizing, respecting, protecting the human rights of every
keluarganya serta masyarakat sekitar sesuai dengan peraturan employee and their families as well as the surrounding community
perundang-undangan yang berlaku. under applicable laws and regulations.

Penghargaan akan HAM juga diwujudkan melalui aplikasi core Recognition of human rights is also realized through the
value AKHLAK nilai Harmoni yang menekankankan perilaku application of the core value AKHLAK, the Harmony value
untuk saling perduli dan menghargai perbedaan terlepas dari emphasizing behavior to care for and respect differences
latar belakang seorang individu. regardless of an individual’s background.

3. Praktek Ketenagakerjaan 3. Employment Practices

Perusahaan memberikan kesempatan untuk berkembang yang The Company provides equal development opportunities for
sama bagi Tenaga Kerja Organik dan Non-Organik. Kesempatan ini Organic and Non-Organic Employees. These opportunities
didasarkan pada elemen kunci yang dimiliki oleh karyawan, seperti are based on key elements possessed by employees, such as
laporan kinerja, plotting report, form STAR (Situation, Task, Action, performance reports, plotting reports, STAR form (Situation, Task,
Result), formulir idea improvement, serta riwayat pendidikan dan Action, Result), idea improvement form, as well as educational and
jabatan. Selain itu, guna meningkatkan kompetensi karyawan job histories. Additionally, to enhance employee competencies,
perusahaan juga senantiasa melaksanakan pelatihan dan the company regularly conducts training and certification. To
sertifikasi terkait secara rutin. Untuk meningkatkan pengalaman increase experience and expand the scope of responsibilities,
dan cakupan tanggung jawab yang dimiliki, Pupuk Kaltim juga Pupuk Kaltim also organizes job assignment dynamics for
mengatur dinamika job assignment para karyawan. employees.

Remunerasi karyawan didapatkan berdasarkan penilaian Key Employee remuneration is based on Key Performance Indicators
Performance Indicators (KPI) dan soft competency 360o. Guna (KPI) and 360o soft competency assessments. To ensure employee
menjamin hak-hak karyawan, Pupuk Kaltim juga memiliki serikat rights, Pupuk Kaltim also has a labor union called the Pupuk Kaltim
kerja yang bernama Korps Karyawan Pupuk Kaltim (KKPKT) yang Employee Corps (KKPKT) established on June 17, 1999.
berdiri semenjak 17 Juni 1999.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 125

 Kerangka dan Strategi Pencapaian Tujuan Keberlanjutan I Framework and Strategy for Achieving Sustainability Goals

4. Lingkungan 4. Environment
Dalam mengelola aktivitas bisnisnya perusahaan telah memiliki In managing its business activities, the company has implemented
Sistem Manajemen Lingkungan Terpadu (SML) yang telah an Integrated Environmental Management System (SML) based on
diimplementasikan berdasarkan regulasi terkait. Selain itu, Pupuk relevant regulations. Additionally, Pupuk Kaltim has also adopted
Kaltim juga telah memiliki Kebijakan Life Cycle Assessment a Life Cycle Assessment (LCA) Policy signed by the President
(LCA) yang telah ditandatangani oleh Direktur Utama pada Director on August 30, 2021, covering impact assessment and
tanggal 30 Agustus 2021 yang mencakup penilaian dampak resource evaluation at each stage of the production cycle. Thus,
dan evaluasi sumber daya pada setiap tahapan siklus produksi. the LCA document can serve as a basis for future improvement
Dengan demikian, dokumen LCA tersebut dapat dijadikan sebagai actions.
dasar tindak lanjut perbaikan di masa yang akan datang.

5. Prosedur Operasi yang Wajar 5. Fair Operating Practices

PT Pupuk Kalimantan Timur telah memiliki Pedoman Pengendalian PT Pupuk Kalimantan Timur has a Gratification Control Guidelines
Gratifikasi yang disahkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: approved through Board of Directors Decree Number: 55/
55/DIR/X.2015 pada tanggal 16 Oktober 2015. DIR/X.2015 dated October 16, 2015.

6. Isu Konsumen 6. Consumer Issues

Pupuk Kaltim memastikan semua tahapan daur hidup produk Pupuk Kaltim ensures that all stages of the product life cycle,
seperti pupuk urea, pupuk NPK, pupuk hayati maupun produk such as urea fertilizer, NPK fertilizer, biofertilizer, and ammonia
amoniak mulai dari tahap pra produksi, tahap produksi hingga products, from pre-production stages, production stages to
tahap pasca produksi sampai di tangan pelanggan telah dilakukan post-production stages, delivered to customers are conducted
sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) yang disusun under Standard Operating Procedures (SOP) developed based
dengan mengacu pada sistem manajemen terakreditasi ISO on ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015 accredited management
9001: 2015 maupun ISO 14001: 2015, sebagai wujud komitmen systems, as a commitment to fulfilling health and safety aspects
terhadap pemenuhan aspek kesehatan dan keamanan bagi for its loyal customers. Additionally, each product also has a
pelanggan pengguna setia produknya. Selain itu setiap produk Safety Data Sheet (SDS) accessible to every potential customer.
juga memiliki Safety Data Sheet (SDS) yang dapat diakses oleh
setiap calon pelanggan.

Guna memenuhi aspek kesehatan dan keselamatan para To meet the health and safety aspects of customers, the company
pelanggan, perusahaan secara berkala juga melaksanakan also periodically conducts socialization on the correct use of
sosialisasi tentang cara penggunaan produk yang benar kepada products to customers, such as wearing gloves when fertilizing,
pelanggan, seperti memupuk menggunakan sarung tangan, cuci washing hands after using fertilizer, and rinsing with water if it
tangan setelah selesai menggunakan pupuk dan bilas dengan comes into contact with the eyes, and contacting a doctor if
air apabila terkena mata, serta menghubungi dokter apabila kulit skin irritation occurs. The company also has a customer service
iritasi. Perusahaan juga memiliki kontak layanan pelanggan yang contact that can be reached by consumers.
dapat dihubungi oleh konsumen.

7. Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat 7. Community Involvement and Development

Setiap tahunnya perusahaan merencanakan program Every year, the company plans community development programs
pengembangan masyarakat yang tersebar di banyak daerah. spread across many areas. The planning of these programs is
Perencanaan program tersebut didorong untuk melalui skema encouraged to go through a bottom-up scheme carried out
bottom-up yang dilaksanakan melalui proses Focus Group through Focus Group Discussion (FGD) processes so that the
Discusion (FGD) sehingga program yang dirancang dapat designed programs can meet the needs of the beneficiaries.
menjawab kebutuhan penerima manfaat.

Program pengembangan masyarakat yang dilaksanakan The community development programs implemented throughout
sepanjang tahun 2023 mencakup kegiatan peningkatan kapasitas 2023 include capacity-building activities consisting of
yang terdiri dari pemberian beasiswa, pelatihan, dan sertifikasi scholarships, training, and professional certifications. Thus,
profesi. Dengan demikian, diharapkan dampak jangka panjang it is expected that the long-term impact of the program
dari implementasi program dapat meningkatkan kemandirian implementation can enhance community self-reliance.
masyarakat.

126 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Program-Program [SEOJK F.25]
Programs [SEOJK F.25]

Pupuk Kaltim melaksanakan program-program TJSL untuk Pupuk Kaltim implements TJSL programs to realize the Company’s
merealisasikan komitmen Perusahaan dalam mendukung pencapaian commitment to supporting the achievement of sustainability goals.
tujuan keberlanjutan tersebut. Pelaksanaan program tersebut juga The implementation of these programs also considers and takes
memperhatikan dan mempertimbangkan terpenuhinya harapan para into account meeting the expectations of identified stakeholders.
pemangku kepentingan yang telah teridentifikasi. Beragam program Various TJSL programs in 2023 include:
TJSL tahun 2023 tersebut, mencakup di antaranya:
1. Pengelolaan dan peningkatan kualitas lingkungan, dengan 1. Management and improvement of environmental quality,
menerapkan: pengelolaan energi, pengelolaan emisi, pengelolaan including energy management, emission management, waste
dan reduksi limbah, pengelolaan air, pengelolaan keanekaragaman management and reduction, water management, and biodiversity
hayati. management.
2. Pengelolaan dan pelaksanaan program-program pengembangan 2. Management and implementation of community development
sosial kemasyarakatan atau program Community Development programs (Comdev).
(comdev).
3. Penerapan program pendanaan usaha mikro dan kecil (UMK) & 3. Implementation of micro and small business financing programs
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL). (MSMEs) & social and environmental responsibility programs
(TJSL).
4. Pelaksanaan tanggung jawab terhadap konsumen. 4. Implementation of responsibilities towards consumers.
5. Pengelolaan sumber daya manusia. 5. Human resources management.
6. Pengelolaan aspek kesehatan dan keselamatan kerja. 6. Management of health and safety aspects at work.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 127

Kinerja
Aspek Lingkungan
Performance of Environmental Aspects
 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

‘‘
Pupuk Kaltim secara konsistensi terus mendukung pencapaian beragam tujuan keberlanjutan baik pada
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan dan menjadi pelopor transformasi hijau di industri pupuk dan
petrokimia tanah air. Pada aspek ekonomi, selain konsisten mendistribusiken perolehan ekonomi, Pupuk
Kaltim mendistribusikan pupuk bersubsidi dengan tepat sasaran berkat dukungan proses digitalisasi yang
diterapkan. Pada aspek lingkungan Pupuk Kaltim menerapkan manajemen energi, emisi prinsip 3 R dengan
konsisten, selain program-program konservasi flora maupun fauna endemik. Sementara pada aspek sosial,
Pupuk Kaltim menjalankan beragam program pemberdayaan melebihi ketentuan perundangan. Sebagai
apresiasi atas berbagai capaian di bidang pelestarian lingkungan dan pemberdayaan masyarakat tersebut,
Pupuk Kaltim kembali mendapatkan Proper Peringkat EMAS Enam tahun berturut-turut, selain berbagai
penghargaan lingkungan bergengsi lainnya.
PT Pupuk Kaltim consistently supports the achievement of various sustainability goals in economic, social, and
environmental aspects, becoming a pioneer of green transformation in the domestic fertilizer and petrochemical
industry. In terms of the economy, besides consistently distributing economic proceeds, PT Pupuk Kaltim
distributes subsidized fertilizers accurately targeted thanks to the support of the implemented digitalization
process. In the environmental aspect, PT Pupuk Kaltim implements energy management, consistent 3R emission
principles, as well as conservation programs for endemic flora and fauna. Meanwhile, in the social aspect, PT
Pupuk Kaltim carries out various empowerment programs exceeding legislative provisions. As an appreciation
for various achievements in environmental preservation and community empowerment, PT Pupuk Kaltim once
‘‘
again received the Gold Rating Proper for seven consecutive years, in addition to various other prestigious
environmental awards.

Ringkasan Summary

1. Konsistensi penerapan inovasi dan efisiensi energi sejak 2015, 1. Consistency in implementing innovation and energy efficiency
membuat akumulasi pengurangan konsumsi energi di tahun 2023 since 2015 has resulted in an accumulation of energy consumption
2.439.133 GJ (2022: 2.637.559 GJ), adapun intensitas konsumsi reduction in 2023 amounting to 2,439,133 GJ (2022: 2,637,559
energi per produk Urea adalah 25,85 mmbtu/ton (2022: 25,69 GJ), with an energy consumption intensity per Urea product of
mmbtu/ton). 25.85 mmbtu/ton (2022: 25.69 mmbtu/ton).
2. Adapun intensitas total emisi GRK Pupuk Kaltim cakupan 1, 2, 2. The total intensity of Pupuk Kaltim’s GHG emissions, covering
dan 3 adalah 1,65 ton CO2 eq/ton produk Urea. scopes 1, 2, and 3, is 1.65 tons CO2 eq/ton of Urea product.
3. Pupuk Kaltim merealisasikan tidak kurang 49 program reduksi 3. Pupuk Kaltim has implemented no fewer than 49 GHG emission
emisi GRK dan berhasil mengurangi volume emisi GRK sebesar reduction programs and successfully reduced GHG emission
866,068.23 ton CO2 eq atau sekitar 14 % dari total emisi GRK volume by 866,068.23 tons CO2 eq or approximately 14% of the
cakupan 1, 2, dan 3 di tahun 2023. total GHG emissions covering scopes 1, 2, and 3 in 2023.
4. Di tahun 2023, Pupuk Kaltim berhasil memanfaatkan air daur 4. In 2023, Pupuk Kaltim successfully utilized recycled water,
ulang dengan jumlah sekitar 66,17% total kebutuhan air untuk accounting for approximately 66.17% of the total water
umpan boiler. requirement for boiler feed.
5. Untuk tahun 2023 Pupuk Kaltim menggunakan 94% limbah padat, 5. For the year 2023, Pupuk Kaltim utilized 94% of its solid waste
fly ash dan bottom ash nya sebagai bahan stabilisasi tanah serta and bottom ash for soil stabilization material as well as for bricks
sebagai batako dan paving block area kelolaannya, mendaur and paving blocks within its managed areas, recycled some
ulang sebagian limbah non-B3 sementara sisa limbah dikelola non-hazardous waste while the remaining waste was managed
oleh pengelola limbah bersertifikat. by certified waste managers.
6. Pupuk Kaltim kembali menerima PROPER PERINGKAT EMAS 6. Pupuk Kaltim has once again received the GOLD RATING PROPER
untuk ke Tujuh kalinya secara berturut-turut. for the seventh consecutive time.

130 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Landasan Hukum dan Kebijakan Lingkungan
Legal Frameworks and Environmental Policies

Landasan Hukum [3-3] Legal Frameworks [3-3]

Dalam merancang dan mengelola lingkungan sebagai bagian In designing and managing the environment as part of its operational
dari kegiatan operasional, Pupuk Kaltim mengacu pada berbagai activities, Pupuk Kaltim refers to various comprehensive legal
peraturan perundangan yang komprehensif, sebagai berikut. regulations, as follows:
1. PP No.22 tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan 1. Government Regulation No. 22 of 2021 concerning The
Dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Implementation of Environmental Protection and Management
2. Permen LHK No.1 Tahun 2021 tentang Program Penilaian Peringkat 2. Ministry of Environment and Forestry Regulation No. 1 of 2021
Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup concerning The Company Performance Rating Assessment
Program in Environmental Management
3. PP No 79 Tahun 2014 tentang Kebijakan Energi Nasional 3. Government Regulation No. 79 of 2014 concerning National
Energy Policy
4. Permen ESDM No. 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energi 4. Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation No. 14 of
2012 concerning Energy Management
5. Inpres No 13 Tahun 2011 tentang Penghematan Energi dan Air 5. Presidential Instruction No. 13 of 2011 concerning Energy and
Water Conservation
6. UU No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja 6. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation
7. PP No. 70 Tahun 2009 tentang Konservasi Energi 7. Government Regulation No. 70 of 2009 concerning Energy
Conservation
8. UU no. 30 tahun 2007 tentang Energi. 8. Law No. 30 of 2007 concerning Energy

Pada intinya, Pupuk Kaltim menyusun kebijakan lingkungan dengan Essentially, Pupuk Kaltim formulates its environmental policies by
mengacu kepada peraturan perundangan terkait pengelolaan referring to relevant environmental management regulations from
lingkungan dari pemerintah indonesia melalui Kementerian the Indonesian government through the Ministry of Environment
lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK), Dinas Lingkungan Hidup and Forestry (KLHK), the East Kalimantan Provincial Environmental
Provinsi Kaltim, dan Dinas Lingkungan Hidup Kota Bontang yang Agency, and the Bontang City Environmental Agency that are still
masih berlaku. in effect.

Kebijakan dan Komitmen terhadap Policy and Commitment to Environmental

Pengelolaan Lingkungan [3-3] Management [3-3]

Perusahaan merumuskan Kebijakan Lingkungan dan Penerapan Life The company formulates the Environmental Policy and
Cycle Assessment (LCA) Pupuk Kaltim yang ditandatangani oleh Implementation of Life Cycle Assessment (LCA) of Pupuk Kaltim,
oleh Direktur Utama pada 15 September 2023 which was signed by the President Director on September 15, 2023.

Kebijakan lingkungan dikomunikasikan kepada karyawan organik The environmental policy is communicated to both organic
maupun karyawan perbantuan atau atas nama Perusahaan. and outsourced employees or on behalf of the Company. The
Implementasi Kebijakan Lingkungan Pupuk Kaltim dilakukan melalui implementation of Pupuk Kaltim’s Environmental Policy is carried
berbagai macam kegiatan mulai dari pemanfaatan sumber daya alam out through various activities ranging from the utilization of natural
melalui Program Efisiensi maupun Konservasi. resources through Efficiency and Conservation Programs.

Dalam pelaksanaan kegiatan operasionalnya, Pupuk Kaltim In the implementation of its operational activities, Pupuk Kaltim
berpedoman pada berbagai kebijakan operasional di bidang adheres to various environmental operational policies:
lingkungan yang telah disusun, yakni:
1. Kebijakan Penilaian Daur Hidup, 1. Life Cycle Assessment Policy,
2. Kebijakan Konservasi Energi, 2. Energy Conservation Policy,
3. Kebijakan Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemaran dari 3. Water Efficiency and Reduction of Pollution Load from Wastewater
Air Limbah, Policy,
4. Kebijakan Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3, 4. Hazardous Waste Reduction and Utilization Policy,
5. Kebijakan 3R Limbah Non-B3, 5. Non-Hazardous Waste 3R Policy,
6. Kebijakan Pengurangan Pencemaran Udara, 6. Air Pollution Reduction Policy,
7. Kebijakan Keanekaragaman Hayati. 7. Biodiversity Policy.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 131

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk mengeliminasi Pupuk Kaltim is fully committed to eliminating the impacts of its
dampak kegiatan operasionalnya terhadap lingkungan dengan operational activities on the environment by carefully identifying,
mengidentifikasi, merencanakan, dan melaksanakan kegiatan planning, and implementing environmental management activities
pengelolaan lingkungan hidup dengan seksama dan bertanggung responsibly, as well as enhancing environmental awareness and
jawab, serta meningkatkan kesadaran lingkungan dan peran employee participation in environmental conservation programs.
serta karyawan dalam pelaksanaan program-program pelestarian
lingkungan.

Pupuk Kaltim membangun sistem manajemen terpadu untuk Pupuk Kaltim has established an integrated management system
mempertahankan keberlanjutan lingkungan hidup sesuai dengan to maintain environmental sustainability in accordance with Board
Surat Keputusan Direksi Nomor 75/DIR/IX.23 tentang Struktur of Directors Decree Number 75/DIR/IX.23 regarding the Structure
Tata Kelola Sistem Manajemen Lingkungan (SML) yang terdiri dari of Environmental Management System (EMS) Governance, which
target dan program lingkungan yang berfokus pada pencegahan consists of environmental targets and programs focusing on pollution
pencemaran, konservasi sumber daya alam, dan perlindungan prevention, conservation of natural resources, and protection of
keanekaragaman hayati. Setiap target dan program tersebut biodiversity. Each of these targets and programs is outlined in the
dituangkan pada Objective, Target, and Programme (OTP) dengan Objective, Target, and Programme (OTP), considering applicable
mempertimbangkan peraturan perundangan yang berlaku, standar regulations, environmental management standards, as well as internal
pengelolaan lingkungan, serta pemantauan internal dan audit monitoring and external audits.
eksternal.

Selain itu, validitas data yang menjadi acuan dalam pemantauan Moreover, the validity of data used for environmental performance
kinerja lingkungan adalah aspek penting yang menjadi prioritas monitoring is an important aspect that is prioritized by Pupuk Kaltim.
Pupuk Kaltim. Untuk itu, Pupuk Kaltim melakukan pengujian kualitas Therefore, Pupuk Kaltim conducts quality testing of water, emissions,
air, emisi gas buang, udara ambien, serta parameter lingkungan ambient air, and other environmental parameters in accredited
lainnya di laboratorium penguji yang telah memiliki akreditasi ISO testing laboratories with ISO 17025:2017 accreditation from the
17025:2017 dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) dan terdaftar National Accreditation Committee (KAN) and registered as competent
sebagai Laboratorium Lingkungan yang kompeten di Kementerian Environmental Laboratories by the Ministry of Environment.
Lingkungan Hidup.

Sertifikasi Certification

Pupuk Kaltim telah mendapat sertifikat ISO 14001:2004 dari lembaga Pupuk Kaltim has been certified with ISO 14001:2004 by the Bureau
sertifikasi Bureau Veritas Quality Insurance (BVQI) sejak tahun 1997- Veritas Quality Insurance (BVQI) certification body from 1997 to 2016.
2016. Selanjutnya, Pupuk Kaltim mendapat sertifikasi ISO 14001:2015 Furthermore, Pupuk Kaltim obtained ISO 14001:2015 certification from
yang diberikan oleh Lembaga independen dari TUV Rheinland untuk the independent institution TUV Rheinland for the first time in 2017.
pertama kalinya pada tahun 2017.

Pupuk Kaltim merupakan perusahaan pupuk pertama di Indonesia Pupuk Kaltim is the first fertilizer company in Indonesia to receive
yang mendapatkan Sertifikat Industri Hijau (Green Industry) pada the Green Industry Certificate in 2017 issued by the Ministry of
tahun 2017 yang diterbitkan oleh Kementerian Perindustrian dan juga Industry, and it has also received the Protect and Sustain Excellent
telah mendapatkan sertifikat Protect and Sustain tingkat Excellent level certification from the International Fertilizer Association (IFA).
dari International Fertilizer Association (IFA).

132 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Kepatuhan terhadap Regulasi [307-1, 308-1] Compliance with Regulations [307-1, 308-1]

Pupuk Kaltim melaporkan hasil pemantauan kondisi lingkungan Pupuk Kaltim periodically reports the results of environmental
kepada pihak-pihak eksternal terkait secara berkala sesuai dengan condition monitoring to relevant external parties in accordance
peraturan perundang-undangan. Laporan kepada pihak-pihak with legal regulations. Reporting to external parties is done to
eksternal dilakukan dalam rangka memenuhi kewajiban Perusahaan fulfill the Company’s obligation to disclose and provide information
untuk mengungkapkan dan menyediakan informasi secara transparan transparently and to ensure the effective implementation of GCG
serta dalam rangka memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG principles. Therefore, throughout 2023, there were no administrative
berjalan secara efektif. Oleh karenanya, sepanjang 2023 tidak sanctions or fines related to violations of environmental quality
terdapat sanksi administratif ataupun denda terkait dengan standards and environmental management regulations. [3-3, 2-27,
pelanggaran baku mutu lingkungan dan pelanggaran peraturan 307-1]
pengelolaan lingkungan. [3-3, 2-27, 307-1]

Pupuk Kaltim melakukan seleksi terhadap semua kontraktor/ Pupuk Kaltim selects all new contractors/suppliers who will become
pemasok baru yang akan menjadi rekanan perusahaan dengan the company’s partners by including Environmental and Occupational
memasukkan kriteria Lingkungan dan K3. Hal ini diatur di dalam Health and Safety (K3) criteria. This is regulated in the Procedure for
Prosedur Penerapan Aspek K3 & LH pada Pengadaan Jasa Implementing K3 & Environmental Aspects in Procurement Services
(SMT-KKK-26) yang dilakukan dalam tahapan Pra-Qualification (SMT-KKK-26) conducted during the Pre-Qualification stage of the
pada proses tender. Selama 2023, terdapat satu penyedia jasa tender process. During 2023, there was one new service provider
baru yang diseleksi dengan memasukkan kriteria tersebut dengan selected with inclusion of these criteria, achieving a 100% passing
prosentase kelulusan 100%. [308-1] rate. [308-1]

Pupuk Kaltim juga telah mengidentifikasi dan menerapkan langkah Pupuk Kaltim has also identified and implemented mitigation
mitigasi terhadap dampak lingkungan negatif aktual dan potensial measures for actual and potential significant negative environmental
signifikan dalam rantai pasokan, antara lain: [308-2] impacts in the supply chain, including: [308-2]
1. Tumpahan bahan kimia ke lingkungan. 1. Chemical spills into the environment.
2. Tumpahan limbah B3 yang diangkut ke lingkungan. 2. 1Spills of hazardous waste (B3) transported into the environment.
3. Pembuangan sisa hasil pekerjaan/proyek yang tidak sesuai 3. Improper disposal of project/work leftovers not compliant with
peraturan. regulations.
4. Pembuangan limbah non-B3 yang tercampur dengan limbah B3. 4. Disposal of non-hazardous waste mixed with hazardous waste
(B3).

Pada tahun 2023, biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan In 2023, the company’s environmental expenditure amounted to
perusahaan adalah sebesar Rp8,40 miliar atau turun 44,10% Rp8.40 billion, representing a decrease of 44.10% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya. Biaya tersebut meliputi biaya previous year. This expenditure includes costs related to water
pengendalian pencemaran air, pengendalian pencemaran udara, pollution control, air pollution control, management and utilization
pengelolaan & pemanfaatan limbah B3, biaya penyusuan perijinan of hazardous waste (B3), environmental permit fees, and other
lingkungan, serta pemeliharaan lingkungan lainnya. [SEOJK F.4] environmental maintenance costs. [SEOJK F.4]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 133

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Dampak Operasional, Respons, dan

Mitigasi Kualitas Lingkungan [SEOJK F.9, F.12, F.14]
Operational Impact, Response, and Environmental Quality Mitigation [SEOJK F.9, F.12, F.14]

Untuk setiap proses produksi, Pupuk Kaltim memiliki dokumen analisis For each production process, Pupuk Kaltim has comprehensive
dampak lingkungan yang lengkap. Dalam dokumen tersebut tertuang environmental impact analysis documents. These documents outline
metode pengelolaan dan pemantauan yang harus dilakukan. Pupuk the management and monitoring methods to be implemented.
Kaltim telah melaksanakan pengelolaan dan pemantauan yang Pupuk Kaltim has executed the necessary management and
dibutuhkan sesuai dokumen lingkungan. Selain dokumen lingkungan monitoring under the environmental documents. In addition to
Pupuk Kaltim juga melakukan analisis risiko untuk kategori lingkungan environmental documents, Pupuk Kaltim also conducts risk analysis
untuk setiap proses bisnis. Proses bisnis yang memiliki nilai risiko for environmental categories for each business process. Business
(dampak) lingkungan yang tinggi dimitigasi hingga nilai risikonya processes with high environmental risk (impact) are mitigated until
menjadi rendah. their risk value is reduced.

Tabel Dampak, Respons, dan Mitigasi Kualitas Lingkungan

Table of Environmental Quality Impact, Response, and Mitigation
Bentuk Dampak Sumber Dampak Program Lingkungan
Impact Form Impact Source Environmental Program
Kebisingan Operasional fasilitas produksi • Pelaksanaan kegiatan pemantauan kebisingan
Noise Operational production facilities • Penetapan dan pengamanan area produksi
• Implementation of noise monitoring activities
• Determination and securing of the production area
Operasional alat pengangkutan • Pemeliharaan alat pengangkutan
Operational transportation • Pengaturan waktu kerja
equipment • Pengaturan lalu lintas
• Maintenance of transportation equipment
• Work schedule arrangement
• Traffic management
Pencemaran sumber Kegiatan operasional produksi Pengolahan air limbah operasional kegiatan produksi maupun domestik dengan instalasi
air dan tanah dan perkantoran pengolahan limbah cair (IPLC)
Water and soil Production and office operational Treatment of operational wastewater from production and domestic activities with a
pollution activities wastewater treatment plant (WWTP)
• 3R limbah B3 dan limbah padat non-B3
• Pengelolaan limbah domestik non-B3 ke TPA berijin.
• Pengelolaan limbah B3 bekerja sama dengan mitra independen berkompeten dan
berijin.
• Pemanfaatan limbah merujuk ke Permen LHK Nomor P18/Menlhk/Setjen/Kum 1/8/2020
tentang Pemanfaatan Limbah B3.
• 3R (Reduce, Reuse, Recycle) of hazardous waste (B3) and non-hazardous solid waste
• Management of non-hazardous domestic waste to licensed landfill
• Management of hazardous waste (B3) in collaboration with competent and licensed
independent partners
• Waste utilization referring to Ministry of Environment and Forestry Regulation Number
P18/Menlhk/Setjen/Kum.1/8/2020 regarding the Utilization of Hazardous Waste (B3)
Tumpahan bahan kimia maupun • Pembuatan tempat penyimpanan sementara Limbah B3
limbah B3 • Peningkatan kompetensi penanganan limbah B3.
Chemical spills and hazardous • Pengelolaan limbah B3.
waste (B3) • Construction of temporary storage facilities for hazardous waste (B3)
• Enhancement of competence in handling hazardous waste (B3)
• Management of hazardous waste (B3)

134 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Bentuk Dampak Sumber Dampak Program Lingkungan
Impact Form Impact Source Environmental Program
Pencemaran Udara Emisi peralatan produksi, • Pemeliharaan dan peningkatan unjuk kerja instalasi pembangkit listrik.
Air pollution pembangkit listrik, dan kendaraan • Pemeliharaan dan pemeriksaan kebocoran pipa penyalur gas bumi.
operasional • Pemeliharaan dan kontrol kebocoran instalasi penampung amoniak.
Emissions from production • Pemeliharaan dan peningkatan unjuk kerja armada alat berat transprotasi
equipment, power generators, and • Peningkatan untuk kerja instalasi pendeteksi kebocoran gas maupun amoniak
operational vehicles • Maintenance and improvement of power plant installation performance.
• Maintenance and inspection of natural gas distribution pipes for leaks.
Emisi dari reaktor
• Maintenance and control of leaks in ammonia storage installations.
Emissions from reactors
• Maintenance and improvement of the performance of the transportation heavy
Emisi debu dari pengangkutan equipment fleet
dan “crushing” batubara • Increasing the performance of gas and ammonia leak detection installations
Dust emissions from transporting
and crushing coal
Pemborosan Sumber Kegiatan operasional produksi • Pengelolaan sumber air
Daya Air dan pembangkit listrik • Pengolahan air limbah dalam IPAL
Waste of water Operational activities of • Menerapkan daur ulang air
resources production and power plant • Program konservasi air
• Water resource management
Instalasi pendinginan
• Wastewater treatment in WWTP
Cooling installation
• Implementing water recycling
Kegiatan pendukung/domestik • Water conservation programs
Supporting/domestic activities
Terganggunya Penggunaan Lahan sebagai Pelaksanaan program revegetasi
Keanekaragaman area pengembangan kapasitas Implementation of the revegetation program
Hayati produksi maupun utilitas
Pengembangan zona biodiversity
Disruption of Land use as an area for
Development of biodiversity zones
Biodiversity developing production capacity
and utilities Pelaksanaan program pembibitan tanaman keras dan tanaman endemik dalam fasilitas
nursery
Implementation of perennial plant and endemic plant nursery programs in nursery
facilities
Kemacetan Mobilisasi alat berat maupun Penjadwalan pengangkutan alat berat
Congestion transportasi Scheduling heavy equipment transportation
Mobilization of heavy equipment
Pelaksanaan prosedur pengendalian lalu lintas kawasan kelolaan dan lalu
and transportation
lintas umum sekitarnya
Implementation of traffic control procedures within managed areas and surrounding
public traffic
Perawatan dan perbaikan jalan di ring-road area operasional maupun di
kawasan sekitar pabrik.
Maintenance and repair of roads in the operational ring-road area and in the surrounding
factory area.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 135

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Pengelolaan Bahan Baku

Raw Material Management

Pupuk Kaltim secara konsisten melakukan upaya konservasi sumber Pupuk Kaltim consistently makes efforts to conserve natural resources
daya alam sebagai bahan baku utama produksi pupuk yang dihasilkan. as the main raw material for the production of fertilizer. The fertilizer
Industri pupuk juga merupakan industri yang membutuhkan industry is also an industry that requires significant energy and water
dukungan sumber daya energi dan air yang cukup besar. Oleh resources. Therefore, Pupuk Kaltim carries out energy efficiency and
karenanya, Pupuk Kaltim melakukan program efisiensi energi dan water conservation programs. [3-3]
konservasi air. [3-3]

Gas alam merupakan bahan baku pembuatan amoniak dan dalam Natural gas is the raw material for making ammonia and in the process
prosesnya menghasilkan CO2 sebagai produk samping. amoniak dan produces CO2 as a by-product. ammonia and CO2 are the main
CO2 merupakan bahan baku utama untuk pembuatan urea. Produk raw materials for making urea. Urea products are stored in bulk
urea disimpan dalam bentuk curah di UBS (Urea Bulk Storage) dan form at UBS (Urea Bulk Storage) and packaged in 50 kg and 20 kg
dikemas dalam karung berbahan dasar polypropylene kemasan 50 polypropylene sacks supplied by a 3rd party (supplier).
kg dan 20 kg yang dipasok oleh pihak ke-3 (supplier).

Secara total penggunaan gas alam sebagai bahan baku tahun 2023 In total, the use of natural gas as a raw material in 2023 will increase
mengalami peningkatan sebesar 4,59% terhadap tahun sebelumnya by 4.59% compared to the previous year in line with the increase in
seiring dengan peningkatan kuantum produksi amoniak sebesar the quantum of ammonia production by 0.54%.
0,54%.

Tabel Penggunaan Bahan Baku [301-1]

Raw Material Usage Table [301-1]
Bahan Baku Satuan
No 2023 2022 2021
Raw Material Unit
Gas Alam
1 Giga Joule 73.614.078 70.382.507 78.268.205
Natural gas
Amoniak Ton
2 1.915.657 1.783.838 2.081.695
Ammonia Tons
Ton
3 CO2 2.384.426 2.225.271 2.662.613
Tons

Pupuk Kaltim selain menghasilkan urea, juga memproduksi amoniak Pupuk Kaltim not only produces urea but also produces ammonia in
melebihi kebutuhan bahan baku produksi urea sehingga ada excess of the raw material requirements for urea production, resulting
sebagian amoniak yang dijual. Angka kebutuhan amoniak pada in some of the ammonia being sold. The ammonia requirement
tabel di atas adalah murni amoniak yang digunakan sebagai bahan figure in the table above represents purely the ammonia used as
baku pembuatan urea. raw material for urea production.

Dalam proses produksi, Pupuk Kaltim melakukan daur ulang bahan In the production process, Pupuk Kaltim recycles raw materials
baku melalui proses recovery purge gas dan flash gas dari buangan through the recovery of purge gas and flash gas from the ammonia
pabrik amoniak menjadi fuel gas, gas hidrogen, dan produk amoniak plant’s waste into fuel gas, hydrogen gas, and ammonia products
pada Hydrogen Recovery Unit (HRU) dan unit Purifier sehingga dapat in the Hydrogen Recovery Unit (HRU) and Purifier unit, thereby
meningkatkan produksi amoniak dan meningkatkan efisiensi energi. increasing ammonia production and improving energy efficiency.
Berikut adalah tabel volume daur ulang bahan baku. Below is the table of recycled raw material volumes.

136 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Total Daur Ulang Bahan Baku [301-2]
Table of Total Raw Material Recycling [301-2]
Dalam Giga Joule Dalam Persentase (*)
Daur Ulang Bahan Baku In Giga Joule In Percentage (*)
Raw Material Recycling
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Purge Gas 9.630.550 9,494,787 7.091.349 13,08% 13,49% 9,06%
Flash Gas 8.146 136.129 222.325 0,01% 0,19% 0,28%
Jumlah Daur Ulang
9.638.696 9,630,916 7.313.674 13,09% 13,68% 9,34%
Recycling Amount
* Catatan I Note:
% merupakan persentase jumlah daur ulang terhadap jumlah bahan baku gas alam yang digunakan.
% It is the percentage of the total recycled amount compared to the total amount of natural gas used as raw material.

Pupuk Kaltim belum pernah melakukan reclaim (penarikan kembali) Pupuk Kaltim has never conducted product or product packaging
baik produk maupun kemasan produk. Sebelum produk sampai ke reclaims. Before reaching consumers, urea is ensured to comply
konsumen, urea telah dipastikan sesuai dengan SNI 2801:2010. with SNI 2801:2010. Pupuk Kaltim’s products have a long shelf life.
Sifat produk Pupuk Kaltim bisa disimpan dalam jangka waktu yang Product packaging is usually reused by consumers for agricultural
lama. Kemasan produk biasanya dipergunakan kembali oleh para or plantation-related needs. [301-3] [SEOJK F.27, F.29]
konsumen untuk kebutuhan terkait pertanian atau perkebunan.
[301-3] [SEOJK F.27, F.29]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 137

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Pengelolaan Energi
Energy Management

Dasar Hukum & Kebijakan Pengelolaan Energi Legal Frameworks & Energy Management
[3-3] Policies [3-3]

Pupuk Kaltim melaksanakan pengelolaan energi dengan Pupuk Kaltim implements energy management by implementing an
mengimplementasikan Sistem Manajemen Energi berbasis ISO Energy Management System based on ISO 50001:2018 and referring
50001:2018 dan merujuk pada Undang-undang dan Peraturan terkait to relevant Laws and Regulations as well as internal Policies, as
serta mengacu pada Kebijakan internal, sebagai berikut: follows:
1. Undang-undang No. 30 tahun 2007 tentang Energi. 1. Law No. 30 of 2007 on Energy
2. Peraturan pemerintah No. 70 tahun 2009 mengenai Konservasi 2. Government Regulation No. 70 of 2009 concerning Energy
Energi Conservation
3. Peraturan Menteri ESDM No. 14 tahun 2012 3. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 14
of 2012
4. PP No. 79 tahun 2014 mengenai kebijakan Energi Nasional 4. Government Regulation No. 79 of 2014 concerning National
Energy Policy
5. Kebijakan Konservasi Energi Pupuk Kaltim 5. Pupuk Kaltim’s Energy Conservation Policy

Program Efisiensi Energi tertuang dalam Kebijakan Efisiensi Energi The Energy Efficiency Program is outlined in the Energy Efficiency
yang diinstruksikan oleh Direktur Utama Pupuk Kaltim, sebagai Policy instructed by the President Director of Pupuk Kaltim, as follows.
berikut.

Kebijakan Konservasi Energi Pupuk Kaltim Pupuk Kaltim’s Energy Conservation Policies
[SEOJK F.7] [SEOJK F.7]

Pupuk Kaltim sebagai perusahaan yang senantiasa melakukan Pupuk Kaltim, as a company committed to continually improving
continual improvement terhadap kinerja energi dan kinerja system energy performance and energy management system while ensuring
management energi dengan tetap memperhatikan kelestarian environmental sustainability, is committed to:
lingkungan, berkomitmen:
1. Membentuk tim Sistem Manajemen Energi untuk menjalankan 1. Form an Energy Management Team to execute and develop
dan mengembangkan sistem konservasi energi dan membuat energy conservation systems, produce periodic reports, and
laporan secara berkala, serta menunjuk VP Proses & Pengelolaan appoint the VP of Process & Energy Management as responsible
Energi sebagai penanggung jawab kegiatan konservasi energi. for energy conservation activities.
2. Menyediakan sumber daya dan informasi memadai, kompeten, 2. Provide adequate resources and information, competent,
dan memiliki latar belakang Pendidikan/pelatihan yang sesuai and have an educational/training background that required
dengan kompetensi yang dibutuhkan. competencies.
3. Menetapkan perencanaan strategis konservasi energi dengan 3. Establish strategic energy conservation planning by directing
mengarahkan dan meninjau tujuan, sasaran, target, serta program and reviewing goals, objectives, targets, and sustainable energy
konservasi energi yang berkelanjutan dan relevan dengan conservation programs relevant to environmental policies.
kebijakan lingkungan.
4. Mendorong penggunaan energi baru terbarukan untuk 4. Promote the use of new renewable energy sources to support
mendukung pencapaian kemandirian energi nasional. national energy independence.
5. Melakukan Benchmarking konservasi energi dengan industri 5. Conduct energy conservation benchmarking with similar
sejenis di tingkat lokal, nasional, dan internasional. industries at local, national, and international levels.
6. Melaksanakan pengadaan barang dan jasa dengan 6. Procure goods and services considering long-term energy
mempertimbangkan efisiensi energi jangka Panjang yang akan efficiency that will impact economic aspects.
berdampak pada aspek ekonomi.
7. Mendorong aktivitas desain yang mempertimbangkan prinsip 7. Encourage design activities that consider energy efficiency
efisiensi energi. principles.
8. Mematuhi peraturan perundangan dan persyaratan lain yang 8. Comply with legal regulations and other requirements related to
terkait dengan efisiensi energi, pemanfaatan energi, dan konsumsi energy efficiency, energy utilization, and energy consumption.
energi yang berlaku.
9. Menetapkan target penurunan konsumsi energi sesuai dengan 9. Set targets for reducing energy consumption according to
kondisi operasional. operational conditions.

138 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

10. Melakukan Analisa Daur Ulang Hidup (Life Cycle Analysis) 10. Conduct Life Cycle Analysis to identify the largest impacts of
sebagai upaya mengetahui dampak terbesar dari sistem produksi production systems to determine energy-saving potential.
sehingga dapat diketahui potensi penghematan energi.
11. Mendukung capaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ 11. Support the achievement of Sustainable Development Goals
Sustainable Development Goals (SDG’s) setiap tahunnya melalui (SDGs) annually through energy efficiency activities.
kegiatan efisiensi energi.

Pupuk Kaltim memonitor secara ketat untuk memastikan Pupuk Kaltim closely monitors to ensure the sustainability of the
keberlangsungan Program Efisiensi Energi dengan Energy Efficiency Program by implementing ISO 50001:2018-based
diimplementasikannya Sistem Manajemen Energi berbasis Energy Management System, Production Management System
ISO 50001:2018, Sistem Manajemen Produksi (SIMPRO), Sistem (SIMPRO), ISO 55001:2014-based Asset Management System, and
Manajemen Aset berbasis ISO 55001:2014, dan pro-active pro-active maintenance. [302-4]
maintenance. [302-4]

Inovasi-inovasi baru dalam program efisiensi energi yang diterapkan New innovations in energy efficiency programs implemented in
pada tahun 2023 berhasil menyumbang efisiensi energi sebesar 2023 contributed to an energy efficiency of 7,227,469 GJ (2022:
7.227.469 GJ (2022: 8.457.281 GJ). 8,457,281 GJ).

Berikut adalah tabel ringkas inovasi operasional dalam rangka Here is a brief table of operational innovations for energy efficiency
efisiensi energi yang dijalankan dan hasil absolut efisiensi energi and the absolute results of energy efficiency obtained.
yang diperoleh.

Inovasi Operasional Efisiensi Energi 2021-2023 [302-1] [SEOJK C.6]

Operational Energy Efficiency Innovations 2021-2023 [302-1] [SEOJK C.6]
Hasil Absolut Efisiensi Energi
Kegiatan Efisiensi Energi Absolute Energy Efficiency Results Satuan
No
Energy Efficiency Activities Unit
2023 2022 2021
1 Penambahan Fasilitas Injeksi NG Kondensat untuk Fuel Primary Reformer Pabrik 70.025 78.249 78.080 GJ
Ammonia 1A
Addition of NG Condensate Injection Facility for Fuel Primary Reformer Ammonia
Plant 1A
2 Optimalisasi Secondary Fuel Purifier Pabrik Ammonia 5 200.821 127.421 188.304 GJ
Optimization of Secondary Fuel Purifier for ammonia plant 5
3 Optimalisasi pemakaian LP steam Pabrik Ammonia 2 49.823 66.619 67.776 GJ
Optimizing the use of LP steam for Ammonia Plant 2
4 Pemanfaatan Fuel Off Gas HRU-I untuk Auxiliary Fuel Primary Reformer Pabrik 106.930 105.330 99.250 GJ
Amoniak 4
Utilization of HRU-I Fuel Off Gas for Auxiliary Fuel Primary Reformer Ammonia Plant 4
5 Metoda Mempertahankan Konsentrasi Urea pada Unit Pengerjaan Akhir pada Laju 106.397 125.606 133.906 GJ
Produksi di atas Standar
Method of Maintaining Urea Concentration in Finishing Units at above standard of
Production Rate
6 Revamping ammonia converter Pabrik 3 dari S200 ke S300 57.087 70.847 69.677 GJ
Revamping ammonia converter Plant 3 from S200 to S300
7 Boiler batubara sebagai pengganti boiler gas 1.517.905 1.269.504 1.605.873 GJ
Coal boilers instead of gas boilers
8 Upgrade woodward control governor 43027 ke woodward 505E untuk optimalisasi 379.774 433.995 406.599 GJ
kinerja CO2 Compressor P-3
Upgrade Woodward control governor 43027 to Woodward 505E for optimization of
CO2 Compressor P-3 performance
9 Membuat Aplikasi Optimalisasi Steam to Carbon Ratio dan Temperatur Outlet 2.064.557 3.101.734 3.050.510 GJ
Primary Reformer terhadap CH4 Leak untuk Meningkatkan Efisiensi Energi Pabrik-3
Create Application for Optimization of Steam to Carbon Ratio and Outlet
Temperature of Primary Reformer against CH4 Leak to Improve Energy Efficiency at
Plant-3

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 139

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Inovasi Operasional Efisiensi Energi 2021-2023 [302-1] [SEOJK C.6]

Operational Energy Efficiency Innovations 2021-2023 [302-1] [SEOJK C.6]
Hasil Absolut Efisiensi Energi
Kegiatan Efisiensi Energi Absolute Energy Efficiency Results Satuan
No
Energy Efficiency Activities Unit
2023 2022 2021
10 Inovasi Pompa Sluri Bertenaga Udara Bertekanan 48.168 87.188 73.683 GJ
Compressed Air Powered Slurry Pump Innovation
11 Suatu Piranti Penyerap Gas Amoniak menggunakan kolom vertical 2 tingkat 146.680 146.680 134.456 GJ
penyerapan
An Ammonia Gas Absorbing Device uses a vertical column of 2 absorption levels
12 Optimalisasi Pengaturan Flow Purge Gas Amoniak Pabrik-2 123.784 198.738 204.326 GJ
Optimization of Ammonia Gas Purge Flow Setting at Plant-2
13 Modifikasi HV-1022 untuk Mengoptimalkan Penggunaan Secondary Burner di 93.124 57.624 88.424 GJ
Primary Reformer saat Cooling Ramp Pabrik 5
Modification of HV-1022 to optimize the use of the secondary burner in the primary
reformer when cooling the Ramp of Plant 5
14 Modifikasi Line Steam Desal-5 dengan Merelokasikan PV-13021B di Area Amoniak ke 8.397 6.150 9.843 GJ
Utility Pabrik-6 untuk Mengurangi Looses Steam Modification of the Desal-5
Steam Line by Relocating PV-13021B in the Ammonia Area to the Utility of Plant-6 to
Reduce Steam Losses
15 Program Menurunkan Konsumsi Energi di Pabrik 5 0 425.031 652.215 GJ
Program to Reduce Energy Consumption at Plant-5
16 Pengaplikasian RO (Reverse Osmosis) di Pabrik-1 dan Pabrik -5 664.926 629.671 591.882 GJ
Application of RO (Reverse Osmosis) at Plant-1 and Plant-5
17 Memaksimalkan Produksi Demin Mix Bed Polisher dan Meminimalkan Pemakaian Air 0 2.353 1.384 GJ
serta Chemical di Unit Demineralisasi
Maximize Demin MixBed Polisher Production and Minimize Water and Chemical
Usage in the Demineralization Unit
18 Mechanical dan Chemical Cleaning Rectifying Column Heater (2-E-302) Urea-3 141.622 189.643 166.742 GJ
Mechanical and Chemical Cleaning Rectifying Column Heater (2-E-302) Urea-3
19 Penggantian total katalis dan Tube Primary Reformer Pabrik-2 667.624 892.689 908.197 GJ
Replacement of Total Catalyst and Primary Reformer Tube of
Plant-2
20 Efisiensi penggunaan energi listrik pada AC Split di gedung 3.210 3.210 3.210 GJ
perkantoran
Efficient use of electrical energy consumption of Split Air Conditioner at office
building
21 Pemasangan Photo Cell untuk mengurangi Penggunaan Energi Litrik pada lampu 2.809 2.809 2.809 GJ
Penerangan Gallery Conveyor PCP 2871-V sampai 2879-V
Installation of Photo Cells to reduce Electric Energy Consumption in Gallery
Conveyor PCP 2871-V to 2879-V lighting
22 Pengadaan Listrik Alternatif dengan menggunakan Biodiesel (B100) bagi warga 12,26 12,26 12 GJ
Malahing
Alternative Electricity Procurement using Biodiesel (B 100) for the residents of
Malahing
23 Penggunaan Solar Cell di Keramba Jaring Apung (KJA) Pupuk Kaltim 264,29 264,19 264 GJ
Use of Solar Cells in Pupuk Kaltim’s Floating Net Cages (KJA)
24 Automatic Water Level Meter (AWLR) Berbasis Solar Panel Pada Early Warning 0,26 0,26 0,26 GJ
System (EWS)
Automatic Water Level Meter (AWLR) Based on Solar Panel in Early Warning System
(EWS)
25 Bantuan Listrik ke Fasilitas Umum dengan memanfaatkan Program Metoda 1.653 823 1.642 GJ
Mempertahankan Konsentrasi Urea pada Unit Pengerjaan Akhir pada Laju Produksi
di atas Standar
Electricity Assistance to Public Facilities by Utilizing the Method of Maintaining Urea
Concentration Program in Finishing Units at Production Rates above Standards

140 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Inovasi Operasional Efisiensi Energi 2021-2023 [302-1] [SEOJK C.6]
Operational Energy Efficiency Innovations 2021-2023 [302-1] [SEOJK C.6]
Hasil Absolut Efisiensi Energi
Kegiatan Efisiensi Energi Absolute Energy Efficiency Results Satuan
No
Energy Efficiency Activities Unit
2023 2022 2021
26 Precipalm (Precision Agriculture Platform for Oil Palm) 79,50 98,09 96 GJ
Precipalm (Precision Agriculture Platform for Oil Palm)
27 Sistem Pencahayaan Otomatis pada Rumah Dinas PKT dengan memanfaatkan 0 281 1.779 GJ
Photocell
Applying Photocell for Automatic Lighting System at PKT Official Houses
28 Menurunkan CO2 Slip Absorber dari 0,47% menjadi 0,22% untuk Meningkatkan 167.763 208.199 103.506 GJ
Produksi Amoniak 10 T/D dengan Cara Menambah Flow Steam Stripping Regenerator
hingga Batasan 16 T/D di Pabrik Amoniak 3
Reducing CO2 Slip Absorber from 0.47% to 0.22% to Increase 10 T/D Ammonia
Production by Adding Flow Steam Stripping Regenerator to 16 T/D Limit at Ammonia
Plant 3
29 Menurunkan Energy Consumption Primary Reformer dan 46.414 45.982 41.694 GJ
Meningkatkan Produksi Amoniak dengan Inovasi Metode
Single Layer Light Carbon NiO Catalyst Loading Scheme
Reducing Primary Reformer Energy Consumption and
Increasing Ammonia Production with Method Innovations of
Single Layer Light Carbon NiO Catalyst Loading Scheme
30 Metode Cleaning Baru untuk Recirculation Heater 2-E-302 Pabrik Urea Stamicarbon 157.294 180.533 163.222 GJ
Guna Peningkatan Efisiensi Konsumsi Energi
New Cleaning Method for Recirculation Heater 2-E-302 Stamicarbon Urea Plant to
Increase Energy Consumption Efficiency
31 Modifikasi Line Sebagai NG Fuel Heater Guna Optimalisasi Efisiensi Konsumsi Energi 68.170 0 22.002 GJ
Serta Menjaga Aspek Keselamatan Dan Kehandalan Peralatan GTG Pabrik-3
Modification of Line as NG Fuel Heater for Optimization of Energy Consumption
Efficiency, as well as Ensuring Safety and Reliability Aspects of GTG Plant-3
Equipment.
32 Efisiensi Konsumsi Steam Pada Rate Synthesa 70% Saat Problem Steam Integrasi 18.273 0 0 GJ
Dengan Mengubah Metode Pengoperasian Antisurge CO2 Compressor Pabrik-3
Efficiency of Steam Consumption at Synthesa Rate 70% During Steam Integration
Problem by Modifying the Operation Method of CO2 Compressor Antisurge in
Plant-3.
33 Menciptakan Sistem Optimasi Steam Balance Amoniak Pabrik-2 untuk 194.308 0 0 GJ
Penghematan Energi
Creating an Optimization System for Steam Balance in Ammonia Plant-2 for Energy
Savings.
34 Mempermudah Pengaturan Pembakaran di Primary Reformer agar Tetap Optimal 119.574 0 0 GJ
Facilitating Combustion Adjustment in the Primary Reformer to Maintain Optimal
Conditions.
Total Efisiensi
Total Efficiency 7.227.469 8.457.281 8.871.363 Giga Joule

Adapun ringkasan pendekatan perhitungan konsumsi energi Pupuk Here is a brief summary of Pupuk Kaltim’s energy consumption
Kaltim menurut sumber energi yang digunakan adalah sebagai calculation approach according to the energy sources use.
berikut.

Total penggunaan gas alam sebagai pemanas dan bahan bakar di Total natural gas usage for heating and fuel in 2023 was 42,021,070
tahun 2023 adalah sebesar 42.021.070 GJ (2022: 43.203.588 GJ), GJ (2022: 43,203,588 GJ), a decrease of 2.74% from the previous
turun 2,74% dari tahun sebelumnya. Adapun penggunaan batu bara year. Coal usage in 2023 was 10,044,937 GJ (2022: 9,233,568 GJ),
pada tahun 2023 adalah sebesar 10.044.937 GJ (2022: 9.233.568 representing an increase of 8.79% from the previous year. The higher
GJ) atau mengalami kenaikan sebesar 8,79% dari tahun sebelumnya. coal usage compared to the previous year is due to the increased
Penggunaan batubara yang lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 141

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

disebabkan karena meningkatnya kebutuhan steam eksisting untuk steam demand for meeting the needs of Plant-5, which operated
memenuhi kebutuhan Pabrik-5 yang telah beroperasi secara normal normally after repairs in 2022. The company does not use indirect
pasca adanya perbaikan di tahun 2022. Perusahaan tidak menggunakan energy sources from PLN because it has its own power plants to
sumber energi tak langsung dari PLN karena telah memiliki pembangkit meet the electricity needs of all production facilities and supporting
sendiri untuk memenuhi kebutuhan energi listrik bagi seluruh fasilitas facilities managed. [302-1]
produksi dan fasilitas pendukung yang dikelola. [302-1]

Tabel Penggunaan Energi 2021-2023 [302-1][SEOJK F.6]

Table of Energy Usage 2021-2023 [302-1][SEOJK F.6]
Penggunaan Energi Satuan
No 2023 2022 2021
Energy Usage Unit
1 Gas Alam
Natural Gas Giga Joule 42.021.070 43.203.588 44.626.692

2 Batubara
Coal Giga Joule 10.044.937 9.233.568 10.780.644

Jumlah
Giga Joule 52.066.006 52.437.156 55.407.336
Total

Adapun total biaya pelaksanaan program efisiensi energi yang The total cost of implementing the energy efficiency program carried
dijalankan oleh Pupuk Kaltim di tahun pelaporan 2023 adalah sebesar out by Pupuk Kaltim in the reporting year 2023 amounted to Rp77.75
Rp77,75 miliar (2022: Rp79,39 miliar). billion (2022: Rp79.39 billion).

Intensitas Energi [302-3][SEOJK F.6] Energy Intensity [302-3][SEOJK F.6]

Intensitas energi didefinisikan sebagai total nilai konsumsi energi dari Energy intensity is defined as the total value of energy consumption
kegiatan manufacturing dan produksi Pupuk Kaltim dibagi capaian from manufacturing and production activities of Pupuk Kaltim divided
volume produksi tahunan Pupuk Kaltim. Nilai penggunaan Energi by the annual production volume achievement of Pupuk Kaltim. The
Pupuk Kaltim di tahun 2023 tercatat sejumlah 52.066.006 GJ (2022: energy usage of Pupuk Kaltim in 2023 amounted to 52,066,006
52.437.156 GJ) dengan realisasi produksi untuk masing-masing produk GJ (2022: 52,437,156 GJ) with production realization for each main
utama di tahun 2023, yakni 3.274.660 ton Urea (2022: 3.037.925 ton) product in 2023, namely 3,274,660 tons of Urea (2022: 3,037,925
dan 2.720.053 ton Amoniak (2022: 2.705.370 ton). tons) and 2,720,053 tons of Ammonia (2022: 2,705,370 tons).

Dari profil kuantum produksi dan penggunaan energi didapat nilai From the production and energy usage profile, the energy intensity
intensitas energi Pupuk Kaltim untuk setiap produk utama di tahun values of Pupuk Kaltim for each main product in 2023 were obtained,
2023, masing-masing adalah sebesar 25,85 mmbtu/ton (2022: 25,69 which are 25.85 mmbtu/ton (2022: 25.69 mmbtu/ton) for Urea and
mmbtu/ton) untuk Urea dan 34,26 mmbtu/ton (2022: 33,65 mmbtu/ 34.26 mmbtu/ton (2022: 33,65 mmbtu/ton) for Ammonia.
ton) untuk Amoniak.

Tabel Intensitas Energi Pupuk Kaltim, 2021-2023 [302-3]

Table of Energy Intensity of Pupuk Kaltim, 2021 2023 [302-3]
Intensitas Energi SATUAN
2023 2022 2021
Energy Intensity Unit
Urea
mmbtu/ton 25,85 25,69 25,36
Urea
Amoniak
mmbtu/ton 34,26 33,65 34,02
Ammonia

Pupuk Kaltim secara konsisten menjalankan program penghematan Pupuk Kaltim consistently implements energy-saving programs
energi melalui penerapan Sistem Manajemen Produksi (SIMPRO), through the application of Production Management System (SIMPRO),
Sistem Manajemen Energi (SMEn) berbasis ISO 50001:2018, dan Energy Management System (SMEn) based on ISO 50001:2018, and
Biweekly energy performance review serta program konservasi Biweekly energy performance reviews, as well as energy conservation
dan pemetaan energi. Penerapan program-program tersebut and mapping programs. The implementation of these programs is

142 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

dilakukan untuk memastikan proses produksi yang efisien, andal, dan carried out to ensure efficient, reliable, and sustainable production
berkelanjutan. Kebijakan konservasi energi dan air telah diterapkan processes. Energy and water conservation policies have been
sejak tahun 2017. Pupuk Kaltim telah menerapkan Sistem Manajemen implemented since 2017. Pupuk Kaltim has implemented an Energy
Energi berbasis ISO 50001:2018 untuk semua pabrik dengan roadmap Management System based on ISO 50001:2018 for all plants with
sebagai berikut: [302-4, 302-5] the following roadmap: [302-4, 302-5]

Maintaining ISO
50001:2018 yang
terintegrasi dengan
Sistem Manajemen
Maintaining ISO 50001 Terintegrasi
All Pabrik Maintain ISO
Sertifikasi ISO 50001 Sertifikasi ISO 50001 Ammonia-Urea 50001:2018 is
Pabrik 3 Pabrik 4 Maintain ISO 50001 integrated with
ISO 50001 Certification ISO 50001 Certification All Ammonia-Urea the Integrated
Plant 3 Plant 4 Plants Management System

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

Sertifikasi ISO 50001 Migrasi ISO 50001:2018 ISO 50001:2018 yang Maintaining ISO
Pabrik 1A (New Version) terintegrasi dengan 50001:2018 yang
ISO 50001 Certification All Pabrik Sistem Manajemen terintegrasi dengan
Plant 1A Ammonia-Urea PKT Terintegrasi Sistem Manajemen
ISO 50001:2018 ISO 50001:2018 is Terintegrasi
Migration (New Version) integrated with Maintain ISO
All Pupuk Kaltim the Integrated 50001:2018 is
Ammonia-Urea Plants Management System integrated with
P-3 | P-1A | P-4 | P-2 | P-5 the Integrated
Management System

Sejak tahun 2017, PKT-3 telah tersertifikasi ISO 50001:2011 dari TUV Since 2017, PKT-3 has been certified with ISO 50001:2011 by TUV
NORD disusul pada tahun 2018, PKT-1A tersertifikasi ISO 50001:2011 NORD, followed by PKT-1A in 2018, certified with ISO 50001:2011
dari TUV NORD dan tahun 2019, PKT-4 juga telah tersertifikasi ISO by TUV NORD, and in 2019, PKT-4 also obtained ISO 50001:2011
50001:2011 dari SUCOFINDO. Pada tahun 2020 Pupuk Kaltim telah certification from SUCOFINDO. In 2020, Pupuk Kaltim successfully
berhasil mensertifikasi ISO 50001:2018 untuk Pabrik-2/3/4/1A/5 dari certified ISO 50001:2018 for Plants 2/3/4/1A/5 by TUV NORD. In 2022,
TUV NORD. Pada tahun 2022 ISO 50001:2018 telah di integrasikan ISO 50001:2018 was integrated with the Integrated Management
dengan Sistem Manajemen Terintegrasi yang dikeluarkan oleh System issued by SUCOFINDO. In 2023, maintaining ISO 50001:2018
SUCOFINDO. Tahun 2023 maintaining ISO 50001:2018 yang telah which has been integrated with the integrated management system.
di integrasikan dengan system manajemen terintegrasi

Berkat konsistensi penerapan SMEn sesuai prosedur kerja Thanks to the consistent implementation of SMEn according to the
berdasarkan sertifikasi energi tersebut pada tahun 2023 diperoleh energy certification procedures, in 2023, each plant achieved the
hasil peningkatan kinerja energi masing-masing pabrik sebagai following energy performance improvements: [SEOJK F.7]
berikut: [SEOJK F.7]
1. PKT-3 berhasil mengurangi konsumsi energi sebesar 732.571 GJ 1. PKT-3 successfully reduced energy consumption by 732,571 GJ
(2022: 849.141 GJ) atau setara 13,41% setelah periode baseline (2022: 849,141 GJ) or 13.41% equivalent after the baseline period
Agustus 2017 - Juli 2018 from August 2017 to July 2018.
2. PKT-1A berhasil mengurangi konsumsi energi sebesar 93.862 GJ 2. PKT-1A successfully reduced energy consumption by 93,862 GJ
(2022: 188.274 GJ) atau setara 1,04% setelah periode baseline (2022: 188,274 GJ) or 1.04% equivalent after the baseline period
Januari – Desember 2017 from January to December 2017.
3. PKT-4 berhasil mengurangi konsumsi energi sebesar 536.967 GJ 3. PKT-4 successfully reduced energy consumption by 536,967 GJ
(2022: 533.350 GJ) atau setara 6,21% setelah periode baseline (2022: 533,350 GJ) or 6.21% equivalent after the baseline period
Juli 2017 - Juni 2018 from July 2017 to June 2018.
4. PKT-2 berhasil mengurangi konsumsi energi sebesar 396.737 GJ 4. PKT-2 successfully reduced energy consumption by 396,737 GJ
(2022: 709.880 GJ) atau setara 4,01% setelah periode baseline (2022: 709,880 GJ) or 4.01% equivalent after the baseline period
Januari - Desember 2018 from January to December 2018.
5. PKT-5 berhasil mengurangi konsumsi energi sebesar 678.995 GJ 5. PKT-5 successfully reduced energy consumption by 678,995 GJ
(2022: 356.914 GJ) atau setara 4,67% setelah periode baseline (2022: 356,914 GJ) or 4.67% equivalent after the baseline period
Mei 2019 – April 2020 from May 2019 to April 2020.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 143

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

6. Secara Korporate PKT telah berhasil mengurangi konsumsi energi 6. Corporately, PKT has successfully reduced energy consumption
sebesar 2.439.133 GJ (2022: 2.637.559 GJ) atau setara 5,12% by 2,439,133 GJ (2022: 2,637,559 GJ) or 5.12% and has achieved
dan telah mencapai target 3,4% yang tertuang dalam Dokumen the target of 3.4% as outlined in the Energy Planning Document
Perencanaan Energi tahun 2023. for 2023.

Berkat pengurangan konsumsi energi tersebut, Emisi CO2 di tahun Thanks to the reduction in energy consumption, CO2 emissions in
2023 juga berhasil diturunkan sebesar 122.667 Metrik ton ekivalen 2023 were also successfully reduced by 122,667 metric tons of CO2
CO2 (2022: 132.646 Metrik ton ekivalen CO2. [SEOJK B.3] equivalent (2022: 132,646 metric tons of CO2 equivalent). [SEOJK B.3]

Selain penghematan energi, manfaat utama lainnya dari penerapan In addition to energy savings, another primary benefit of implementing
SMEn adalah kesadaran karyawan mengenai konsumsi energi SMEn is the awareness among employees regarding energy
dan kinerja efisiensi energi yang berkorelasi langsung dengan consumption and energy efficiency performance, which directly
penghematan beban produksi, sehingga mendorong karyawan correlates with saving production costs and encourages employees
untuk selalu berinovasi. [302-4, 302-5] [SEOJK B.3] to innovate continually. [302-4, 302-5] [SEOJK B.3]

Sebagai bagian dari upaya penghematan energi, Pupuk Kaltim As part of energy-saving efforts, Pupuk Kaltim implements energy
menerapkan program konservasi energi dan pemetaan energi. conservation and energy mapping programs. Some energy
Beberapa program konservasi energi yang telah dilakukan antara conservation programs that have been implemented include
lain, mengganti proses desalinasi thermal dengan Reverse Osmosis replacing thermal desalination processes with Reverse Osmosis
(RO) dan pemanfaatan gas buang pabrik Amoniak menggunakan (RO) and utilizing exhaust gases from the Ammonia plant using
HRU. Dengan menerapkan program konservasi energi tersebut pada HRU. By implementing these energy conservation programs in 2023,
tahun 2023, Perusahaan kembali berhasil menghemat konsumsi the company again succeeded in saving energy consumption by
energi sebesar 3.293.014 GJ (2022: 4.312.499 GJ). [302-5] 3,293,014 GJ (2022: 4,312,499 GJ). [302-5]

Pupuk Kaltim menjalankan program pemetaan energi secara berkala Pupuk Kaltim conducts periodic energy mapping programs to monitor
untuk memantau tingkat efisiensi pemakaian energi. Dari pemetaan the efficiency of energy usage. From this mapping, gap analysis
tersebut, dilakukan gap analysis dan diberikan rekomendasi untuk is performed, and recommendations are given for improvements,
perbaikannya, baik yang bersifat operasional harian, investasi maupun whether they are daily operational, investment-related, or through
melalui implementasi program improvement dalam melakukan the implementation of improvement programs in energy mapping.
pemetaan energi.

Pengelolaan Konsumsi Energi di Luar Management of Energy Consumption Outside

Organisasi [302-2] the Organization [302-2]

Selain berupaya mengelola konsumsi energi dari proses produksi di In addition to efforts to manage energy consumption from production
dalam organisasi melalui implementasi Program Konservasi Energi processes within the organization through the implementation of
tersebut di atas, Pupuk Kaltim juga berupaya mengelola konsumsi the Energy Conservation Program mentioned above, Pupuk Kaltim
energi di luar organisasi. Pengelolaan energi di luar organisasi ini also strives to manage energy consumption outside the organization.
dilakukan pada kegiatan-kegiatan distribusi dan transportasi produk, Energy management outside the organization encompasses activities
perjalanan dinas, transportasi karyawan komuter, penerangan area such as product distribution and transportation, official travels,
sekitar, dan sejenisnya. employee commuter transportation, area lighting, and similar
activities.

Pengelolaan konsumsi energi di luar organisasi Pupuk Kaltim meliputi Management of energy consumption outside the organization
beberapa aktivitas, antara lain konsumsi listrik di fasilitas perumahan, by Pupuk Kaltim includes several activities, including electricity
konsumsi listrik di fasilitas penunjang, konsumsi bahan bakar pada consumption in residential facilities, electricity consumption
transportasi dan pergudangan untuk sektor distribusi produk ke in supporting facilities, fuel consumption in transportation and
konsumen. Namun pada periode pelaporan 2023, Perusahaan baru warehousing for product distribution to consumers. However, in the
dapat melaporkan konsumsi energi di luar organisasi untuk area 2023 reporting period, the Company was only able to report energy
perumahan dan perkantoran yang bersumber dari listrik sebesar consumption outside the organization for residential and office areas
61.425,82 Gj (2022: 59.266,15 Gj, dan 2021: 65.426,71 Gj) sourced from electricity amounting to 61,425.82 Gj (2022: 59,266.15
Gj, and 2021: 65,426.71 Gj)

144 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pengelolaan dan Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca [3-3][SEOJK F.11]
Management and Reduction of Greenhouse Gas Emissions [3-3][SEOJK F.11]

Dalam menyusun inventarisasi Gas Rumah Kaca, Pupuk Kaltim In compiling the Greenhouse Gas (GHG) inventory, Pupuk Kaltim
menggunakan pendekatan konsolidasi (Consolidation Approach) uses a consolidation approach to operational control, meaning that
kontrol operasi (Operational Control) yang artinya semua aktivitas all company-controlled activities directly contributing to emissions
perusahaan yang dikontrol secara langsung, emisinya diperhitungkan are accounted for as company emissions.
sebagai emisi perusahaan.

Aktivitas yang menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK) dari kegiatan Activities that generate GHG emissions from Pupuk Kaltim’s
operasional Pupuk Kaltim terdiri atas 3 kategori, yaitu emisi GRK operational activities consist of three categories: direct GHG
langsung (cakupan 1), emisi GRK tidak langsung (cakupan 2), dan emissions (Scope 1), indirect GHG emissions (Scope 2), and other
emisi GRK tidak langsung lainnya (cakupan 3). indirect GHG emissions (Scope 3).

Emisi langsung meliputi emisi dari segala aktivitas yang dimiliki atau Direct emissions include emissions from all activities owned or
dikontrol langsung oleh Perusahaan seperti penggunaan bahan bakar directly controlled by the Company, such as the use of fossil
fosil untuk proses produksi, transportasi dalam pabrik, emisi dari fuels for production processes, on-site transportation, emissions
pengolahan limbah cair industri, penggunaan refrigerant, pembakaran from industrial wastewater treatment, refrigerant use, flare unit
pada unit flare, penggunaan alat berat, dan energi listrik fasilitas combustion, heavy equipment use, and electricity consumption in
umum serta perumahan karyawan. Emisi kategori tidak langsung public facilities and employee housing. Indirect emissions include
yaitu emisi yang diimpor Pupuk Kaltim dari pihak ke-3 baik dalam emissions imported by Pupuk Kaltim from third parties in the form
bentuk listrik maupun steam. Sedangkan emisi tidak langsung lainnya of electricity or steam. Other indirect emissions include emissions
yaitu emisi yang berasal dari unit yang tidak dimiliki atau dikontrol from units not directly owned or controlled by Pupuk Kaltim, such
langsung oleh PKT seperti dari kegiatan penerbangan pesawat PKT, as emissions from PKT aircraft flights, warehousing energy in lines 2
energi pergudangan di lini 2 & 3, transportasi produk dan bahan baku & 3, product and raw material transportation by ship, and emissions
menggunakan kapal, dan emisi dari penggunaan produk pupuk oleh from fertilizer product use by farmers. The gases included in Pupuk
petani. Gas yang masuk dalam perhitungan emisi GRK PKT yaitu Kaltim’s GHG emission calculations are CO2, CH4, N2O, PFC, and HCF
CO2, CH4, N2O, PFC, dan HCF dalam satuan CO2 equivalen. in CO2 equivalent units.

Tahun dasar perhitungan Gas Rumah Kaca PKT ditetapkan pada The base year for Pupuk Kaltim’s GHG calculations is set in 2019,
tahun 2020, dengan pertimbangan tahun 2020 lebih konsisten considering it is more consistent and relevant for comparison
dan relevan digunakan sebagai base year untuk dibandingkan with emissions in subsequent years. This is because several plant
dengan emisi tahun-tahun selanjutnya. Hal ini dikarenakan beberapa establishments and acquisitions occurred before 2019. Scope 1, 2, and
pendirian dan akuisisi pabrik sudah terjadi sebelum tahun 2020. 3 emissions in the base year amounted to 6,349,703.46 tons CO2eq.
Emisi scope 1, 2, dan 3 pada base year adalah sebesar 6.349.703,46
ton CO2eq.

Base year akan direkalkulasi apabila terdapat: The base year will be recalculated if there are:
1. Perubahan struktural yang berdampak pada emisi base year. 1. Structural changes affecting base year emissions.
2. Merger, akuisi, dan/atau divestment. 2. Mergers, acquisitions, and/or divestments.
3. Outsourcing dan in-sourcing dari aktivitas yang menghasilkan 3. Outsourcing and in-sourcing of emission-generating activities.
emisi.
4. Perubahan metodologi perhitungan atau peningkatan akurasi 4. Changes in calculation methodology or increased accuracy of
dari faktor emisi atau data aktivitas yang menghasilkan dampak emission factors or activity data significantly impacting emission
signifikan pada riwayat emisi data terutama pada base year. history, especially in the base year.
5. Penemuan error yang dapat menjadi signifikan secara kolektif. 5. Discovery of errors that may collectively be significant.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 145

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

EMISI LANGSUNG EMISI TIDAK LANGSUNG EMISI TIDAK LANGSUNG

(CAKUPAN 1) (CAKUPAN 2) (CAKUPAN 3)
DIRECT EMISSIONS (SCOPE 1) INDIRECT EMISSIONS (SCOPE 2) INDIRECT EMISSIONS (SCOPE 3)

• ●Sektor Energi • ●Energi yang diimpor •E ● misi dari Pesawat PKT

• ●Sektor IPPU (Listrik dan Steam) •E ● misi dari Pergudangan dan Wilayah
• ●Sektor Pengelolaan Limbah • ●Imported Energi Pemasaran PKT
• ●Pembakaran Flare (Electric and Steam) • ●Emisi dari Kapal Pembawa Produk
• ●Refrigerant • ●Emisi dari penggunaan
• ●Transportasi dan alat berat produk pupuk
• ●Fasilitas pendukung • ●Emisi dari pembuangan sampah ke
• ●Energi Sector landfill
• ●IPPU Sector • ●Emission of Pupuk Kaltim Airplane
• ●Waste Management Sector • ●Emission of Product Storage Activity
• ●Flare Combustion • ●Emission of Product Shipping
• ●Refrigerant • ●Emission from product use
• ●Transportation and heavy equipment • ●Emission from landfill
• ●Supporting facilities

Sumber-sumber Emisi Gas Rumah Kaca PT Pupuk Kaltim berdasarkan Scope

Emission Sources of Greenhouse Gases at PT Pupuk Kaltim based on Scope
v

EMISI LANGSUNG EMISI TIDAK LANGSUNG EMISI TIDAK LANGSUNG

(CAKUPAN 1) (CAKUPAN 2) (CAKUPAN 3)
DIRECT EMISSIONS (SCOPE 1) INDIRECT EMISSIONS (SCOPE 2) INDIRECT EMISSIONS (SCOPE 3)
Emisi Gas Rumah Kaca dari sumber Emisi Gas Rumah Kaca dari sumber Emisi Gas Rumah Kaca dari sumber
langsung yang dimiliki dan dikontrol tidak langsung seperti pembelian tidak langsung dan tidak dikontrol
perusahaan. listrik, steam, atau heat. langsung oleh perusahaan namun
Greenhouse Gas Emissions from Greenhouse Gas Emissions from berhubungan dengan kegiatan
sources directly owned and controlled indirect sources such as purchased upstream atau downstream
by the company. electricity, steam, or heat. perusahaan.
Greenhouse Gas Emissions from
indirect sources not directly controlled
by the company but related to
Pabrik 2, 3, 4, 5, 6, 7, dan 1A (direct) Impor listrik dan steam dari pihak upstream or downstream activities of
Plant 2, 3, 4, 5, 6, 7, and 1A (direct) ketiga untuk proses produksi the company.
Imported electricity and steam from
third parties for production processes

Emergency Pond A & B Pesawat PKT

PKT aircraft

Flare
Pergudangan lini 2 & 3
Warehousing lines 2 & 3

Refrigerant
Penggunaan pupuk
NPK dan Urea oleh petani
Use of NPK and Urea
Transportasi darat fertilizers by farmers
Land transportation

Emisi sampah operasi di landfill

Operational waste emissions in
Fasilitas pendukung (direct)
landfills
Supporting facilities (direct)

*Update scopes emisi GRK PKT terbaru

*Update on the latest PKT GHG emission scopes

146 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Metode Penghitungan Emisi GRK Calculation Method for GHG Emissions

Metode perhitungan emisi GRK mengacu pada pedoman perhitungan The method for calculating GHG emissions refers to the calculation
sesuai dengan IPCC 2006 volume 2 untuk perhitungan emisi GRK guidelines according to IPCC 2006 volume 2 for calculating GHG
kategori energi, flare, dan pemakaian bahan bakar untuk transportasi; emissions in the energy, flare, and fuel consumption for transportation
volume 3 untuk perhitungan emisi GRK kategori IPPU dan refrigerant; categories; volume 3 for calculating GHG emissions in the IPPU and
volume 4 untuk perhitungan emisi GRK kategori penggunaan produk refrigerant categories; volume 4 for calculating GHG emissions in
pupuk; dan volume 5 untuk perhitungan emisi GRK kategori emisi the fertilizer product use category; and volume 5 for calculating
dari limbah cair maupun padat. Nilai Global Warming Potential (GWP) GHG emissions in the liquid and solid waste categories. The Global
yang diacu oleh PKT untuk menghitung emisi gas rumah kaca adalah Warming Potential (GWP) values referred to by PKT for calculating
dari laporan IPCC Second Assesment karena nilai ini diperuntukkan greenhouse gas emissions are from the IPCC Second Assessment
untuk negara berkembang, sebagai berikut. [3-3, 302-1] report because these values are intended for developing countries,
as follows. [3-3, 302-1]

Nilai Global Warming Potential (GWP) Perhitungan Emisi GRK [SEOJK F.11]
Global Warming Potential (GWP) GHG Emission Calculation [SEOJK F.11]
GAS NILAI GWP (UNFCCC, 2002)
Gas GWP Value (UNFCCC, 2002)
Karbon Dioksida (CO2)
1
Carbon Dioxide (CO2)
Methane (CH4)
21
Methane (CH4)
Nitrous Oxide (N2O)
310
Nitrous Oxide (N2O)

Metode perhitungan beban emisi GRK mengacu pada pedoman The method of calculating greenhouse gas (GHG) emissions load
perhitungan emisi gas rumah kaca yang diterbitkan oleh refers to the guidelines for calculating greenhouse gas emissions
Intergovernmental Panel of Climate Change (IPCC) tahun 2006. published by the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
Pendekatan umum yang diterapkan untuk perhitungan tingkat emisi in 2006. The general approach applied for calculating direct GHG
GRK langsung adalah sebagai berikut. [305-1] emission rates is as follows. [305-1]

Berdasarkan metode perhitungan tersebut, total emisi gas rumah Based on this calculation method, the total greenhouse gas (GHG)
kaca PT Pupuk Kalimantan Timur meliputi emisi GRK scope 1, 2, dan emissions of PT Pupuk Kalimantan Timur, including Scope 1, 2, and
3 periode tahun 2023 mencapai 6,349,703.46 ton CO2eq, dengan 3 emissions for the year 2023, amounted to 6,349,703.46 tonnes
intensitas gas rumah kaca Pupuk Kaltim dari proses produksi pada of CO2 equivalent. The greenhouse gas intensity of Pupuk Kaltim
scope 1 dan 2 di tahun 2023 adalah sebesar 0,86 ton CO2 eq/ton from production processes for Scope 1 and 2 emissions in 2023 is
produk urea prill, 0,79 ton CO2 eq/ton produk urea granul, 0,85 ton as follows: 0.86 tonnes CO2 eq per ton of urea prill product, 0.79
CO2 eq/ton produk amoniak, dan 0,08 ton CO2 eq/ton produk NPK. tonnes CO2eq per ton of urea granule product, 0.85 tonnes CO2eq
[305-1, 305-4] per ton of ammonia product, and 0.08 tonnes CO2eq per ton of NPK
product. [305-1, 305-4]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 147

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Distribusi Cakupan Emisi Gas Rumah Kaca PKT

PKT Greenhouse Gas Emission Coverage Distribution

Scope 3 Scope 1
39% 59%

Scope 2
2%

Cangkupan 1 Cangkupan 2 Cangkupan 3

Scope 1 Scope 2 Scope 3

Distribusi Cakupan Emisi Gas Rumah Kaca PKT Distribution of Greenhouse Gas Emissions Coverage
of PKT

Scope 1 Scope 1
Emisi Gas Rumah Kaca langsung Pupuk Kaltim untuk Scope 1 sebesar PT Pupuk Kaltim’s direct greenhouse gas emissions for Scope 1
3,290,852.43 ton CO2 eq. amount to 3,290,852.43 tonnes of CO2 equivalent.

Perhitungan emisi GRK Pupuk Kaltim Scope 1 meliputi emisi dari: Calculation of Pupuk Kaltim’s Scope 1 GHG emissions includes
emissions from:
1. Emisi GRK dari Pembakaran Gas Alam 1. Greenhouse Gas Emissions from Natural Gas Combustion
Aktivitas produksi Pupuk Kaltim menggunakan bahan bakar salah Production activities at Pupuk Kaltim use natural gas as one of
satunya gas alam untuk pembangkit energi. Berikut rumus yang the fuels for energy generation. Below is the formula used to
digunakan dalam perhitungan beban emisi untuk pembakaran calculate the emissions load for natural gas and coal combustion
gas alam dan batubara berdasarkan IPCC 2006: based on IPCC 2006:

Beban Emisi CO2 = Jumlah Bahan Bakar (TJ) × Faktor CO2 Emissions Load = Amount of Fuel (TJ) × Emission
Emisi (kg CO2/TJ) Factor (kg CO2/TJ)

Dengan faktor emisi sebagai berikut: With emission factors as follows:

Faktor Emisi GRK Bahan Bakar Gas Alam Greenhouse Gas Emission Factors for Natural Gas Fuel
• Faktor emisi CO2 : 56.100 kg CO2/TJ • CO2 emission factor : 56,100 kg CO2/TJ
• Faktor emisi CH4 : 1 kg CH4/TJ • CH4 emission factor : 1 kg CH4/TJ
• Faktor emisi N2O : 0,1 kg N2O/TJ • N2O emission factor : 0.1 kg N2O/TJ

2. Emisi GRK dari Pembakaran Batu Bara 2. Greenhouse Gas Emissions from Coal Combustion
Selain gas alam, Pupuk Kaltim juga menggunakan bahan bakar In addition to natural gas, Pupuk Kaltim also uses coal as a
batu bara sebagai pembangkit energi. Berikut merupakan rumus fuel for energy generation. Below is the formula for calculating
perhitungan emisi gas rumah kaca dari penggunaan batubara: greenhouse gas emissions from coal usage:

148 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Beban emisi CO2 = Jumlah Batubara (TJ) x Faktor Emisi (kg CO2/TJ) CO2 Emissions Load = Amount of Coal (TJ) × Emission Factor
(kg CO2/TJ)
Dengan faktor emisi sebagai berikut: With the following emission factors:
Sub Bituminous: Sub Bituminous:
• Faktor emisi CO2 : 96.100 kg CO2/TJ • CO2 emission factor : 96,100 kg CO2/TJ
• Faktor emisi CH4 : 10 kg CH4/TJ • CH4 emission factor : 10 kg CH4/TJ
• Faktor emisi N2O : 1,5 kg N2O/TJ • N2O emission factor : 1.5 kg N2O/TJ

Lignite: Lignite:
• Faktor emisi CO2 : 101.000 kg CO2 /TJ • CO2 emission factor : 101,000 kg CO2 /TJ
• Faktor emisi CH4 : 10 kg CH4 /TJ • CH4 emission factor : 10 kg CH4 /TJ
• Faktor emisi N2O : 1,5 kg N2O/TJ • N2O emission factor : 1.5 kg N2O/TJ

3. Emisi GRK dari Proses Industri 3. Greenhouse Gas Emissions from Industrial Processes
Emisi dari proses industri merupakan emisi yang dihasilkan dari Emissions from industrial processes are those generated from the
kegiatan produksi Pupuk Kaltim. Dalam pedoman perhitungan production activities of Pupuk Kaltim. In the IPCC guidelines for
Gas rumah kaca IPCC, perhitungan gas rumah kaca proses greenhouse gas calculations, emissions from industrial processes
industri masuk pada volume Industrial Process and Product Use fall under the category of Industrial Process and Product Use
(IPPU). Berikut adalah rumus perhitungan beban emisi CO2 di (IPPU). Here is the formula for calculating the CO2 emissions
bidang Industrial Process dan Product Usage (IPPU) berdasarkan load in the Industrial Process and Product Usage (IPPU) sector
IPCC 2006: based on IPCC 2006:

Beban emisi CO2 = (Produksi Ammonia (ton) x TFR CO2 Emissions Load = (Ammonia Production (tons) × TFR
(GJ/ton Ammonia) x CCF (kg C/GJ) x (GJ/ton ammonia) × CCF (kg C/GJ) ×
COF x (44/12) x 10-3) – CO2 COF × (44/12) × 10^-3) – CO2
Recovered (ton) Recovered (tons)
Keterangan: Explanation:
TFR : Total Fuel Requirement, total energi (GJ) yang dibutuhkan TFR : Total Fuel Requirement, the total energy (GJ) required
per ton produksi Amoniak (GJ/Ton Ammonia) per ton of ammonia production (GJ/ton ammonia)
CCF :Carbon Content of Fuel, jumlah karbon yang terdapat CCF : Carbon Content of Fuel, the amount of carbon
dalam tiap GJ gas alam (Kg C/GJ) contained in each GJ of natural gas (Kg C/GJ)
44/12 : Rasio stoikiometri CO2 dan C 44/12 : Stoichiometric ratio of CO2 and C

4. Emisi GRK dari Pengolahan Air Limbah Industri 4. Greenhouse Gas Emissions from Industrial Wastewater
Treatment
Pupuk Kaltim menggunakan Emergency Pond untuk mengolah Pupuk Kaltim uses Emergency Ponds to treat industrial
air limbah industri. Dalam proses pengolahan, air limbah industri wastewater. During the treatment process, industrial wastewater
melepaskan emisi gas rumah kaca berupa metana (CH4). Berikut releases greenhouse gas emissions in the form of methane (CH4).
merupakan rumus perhitungan emisi gas rumah kaca dari Here is the formula for calculating greenhouse gas emissions
pengolahan air limbah industri: from industrial wastewater treatment:

Emisi CH4 EP A & B = ((Padatan COD – Sludge removal) x Faktor CH4 Emissions EP A & B = ((COD solids – Sludge removal) × CH4
Emisi CH4 – Recovered CH4) x GWP CH4 Emission Factor – Recovered CH4) × GWP CH4

Keterangan: Explanation:
Padatan COD : Beban Padatan COD air limbah (ton) COD Solids : Chemical Oxygen Demand (COD) solids
load of wastewater (tons)
Sludge removal : Jumlah pengerukan padatan COD dasar Sludge Removal : Amount of COD solids dredged from the
Emergency Pond (ton) base of Emergency Ponds (tons)
Recovered CH4 : Jumlah CH4 yang dimanfaatkan Kembali Recovered CH4 : Amount of CH4 reclaimed (tons)
(ton)

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 149

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Dengan, With,
Faktor Emisi (kg CH4/kg COD) = 0,05 Emission Factor (kg CH4/kg COD) = 0.05
Sludge Removal (kg COD/tahun) = 0 (tidak ada pengerukan Sludge Removal (kg COD/year) = 0 (no sludge dredging in
sludge di tahun pelaporan) the reporting year)
Recovered CH4 (kg CH4/tahun) = 0 (tidak ada gas CH4 yang Recovered CH4 (kg CH4/year) = 0 (no CH4 gas recovery in
di-recovery di tahun the reporting year)
pelaporan)

5. Emisi GRK dari Penggunaan Refrigerant 5. Greenhouse Gas Emissions from Refrigerant Use
Refrigerant yang digunakan di Pupuk Kaltim sebagai pendingin Refrigerants used in Pupuk Kaltim for cooling purposes such
seperti AC dan Kulkas memiliki kandungan HFC dan PFC yang as air conditioning and refrigerators contain HFCs and PFCs,
merupakan gas rumah kaca. Gas rumah kaca dari refrigerant pada which are greenhouse gases. Greenhouse gas emissions from
dasarnya tidak terlepas ke atmosfer kecuali terdapat kebocoran refrigerants are essentially not released into the atmosphere
pada saat penggunaan atau perawatan: unless there are leaks during use or maintenance:

Refrigerant Refrigerant
Beban Emisi CO2 = Jumlah Refrigerant (Kg) x Operating CO2 Emission Load = Quantity of Refrigerant (kg) ×
Emission x GWP Operating Emission × GWP
Keterangan: Explanation:
Jumlah Refrigeran : Berat Refrigerant yang terpakai pada Quantity of Refrigerant : Weight of Refrigerant used in
tahun tersebut dalam kilogram (Kg) the year in kilograms (Kg)
Operating Emission : Faktor emisi tahunan refrigerant Operating Emission : Annual stored refrigerant emission
tersimpan (Default= 0.15) (IPCC) factor (Default = 0.15) (IPCC)
GWP : Global Warming Potential/Potensi GWP : Global Warming Potential according
Pemanasan Global sesuai dengan to the type of refrigerant used
tipe refrigerant yang digunakan.
Dengan, With,
Global Warming Potential Refrigerant Global Warming Potential Refrigerant
Faktor Emisi Operasi = 0,15 (Default IPCC) Operating Emission Factor = 0.15 (Default IPCC)
R22/HCFC-22 = 1.760 R22/HCFC-22 = 1,760
R32/HFC-32 = 677 R32/HFC-32 = 677
R-410a/HFC-410a = 1.920 R-410a/HFC-410a = 1,920
R-290/HC-290/MC22 =3 R-290/HC-290/MC22 =3
R417A/HFC-417A = 2.127 R417A/HFC-417A = 2,127
R134A/HFC-134A = 1.300 R134A/HFC-134A = 1,300
R407A/HFC-407A = 1.923 R407A/HFC-407A = 1,923
R11/CFC-11 = 4.660 R11/CFC-11 = 4,660

6. Emisi GRK dari Pembakaran Flare 6. Greenhouse Gas Emissions from Flare Combustion
Pada saat proses produksi, setiap unit proses perlu untuk dijaga During the production process, each process unit needs to be
kondisinya sesuai dengan yang dibutuhkan untuk menunjang maintained in the required condition to support the process and
proses dan menjaga agar tidak terjadi hal yang tidak diinginkan prevent undesired events, such as maintaining gas pressure in
seperti menjaga tekanan gas dalam kondisi optimal. Proses optimal conditions. This process is carried out by burning excess
ini dilakukan dengan membakar excess gas pada unit flare gas at the flare unit using natural gas. Here is the calculation of
menggunakan gas alam. Berikut merupakan perhitungan emisi emissions from flare combustion based on IPCC 2006:
pembakaran flare berdasarkan IPCC 2006:

Perhitungan emisi CH4 efisiensi pembarakan 98%: Calculation of CH4 emissions combustion efficiency 98%:
Beban Emisi CO2 = 0.98 x Volume CH4 x Factor Konversi x CO2 Emission Load = 0.98 x Volume CH4 x Conversion Factor x
Faktor Masa Stoikiometri Stoichiometric Mass Factor

150 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Perhitungan emisi CH4 tidak terbakar: Calculation of unburned CH4 emissions:
Beban Emisi CO2 = 0.02 x Volume CH4 x Faktor Konversi CO2 Emission Load = 0.02 x Volume CH4 x Conversion Factor

Keterangan: Explanation:
Volume CH4 : Volume CH4 yang dibakar menggunakan Volume CH4 : Volume of CH4 burned using flare in cubic
flare dalam meter kubik (m3) meters (m3)
Faktor konversi : Merupakan densitas CH4 untuk menkonversi Conversion Factor : CH4 density to convert CH4 into CH4 mass
CH4 menjadi massa CH4 pada suhu 20oC at 20°C and 1 atm pressure.
dan tekanan 1 atm.
Faktor Massa : Merupakan rasio massa CO2 yang dihasilkan Mass Factor : Ratio of CO2 mass produced from complete
dari pembakaran sempurna dari unit massa combustion of methane mass.
metana.

Dengan, Faktor Emisi Flare With, Flare Emission Factor

Faktor Konversi = 0,67x10-6 Gg m-3 Conversion Factor = 0.67x10-6 Gg m-3
Faktor Massa Stoikiometri = 2,75 Stoichiometric Mass Factor = 2.75

7. Emisi GRK dari Aktivitas Transportasi Operasional Perusahaan 7. Greenhouse Gas Emissions from Company Operational
Transportation Activities
Pupuk Kaltim telah melakukan pengukuran uji emisi untuk Pupuk Kaltim has conducted emission test measurements for
pengangkutan tenaga kerja, dengan hasil bahwa seluruh employee transportation, with the result that all actively used
kendaraan yang aktif digunakan memiliki emisi di bawah baku vehicles have emissions below the quality standards set by the
mutu yang telah ditetapkan oleh Pemerintah. Government.

Aktivitas transportasi untuk menunjang kegiatan operasional di Transportation activities to support operational activities at PKT
PKT terdiri dari penggunaan bis untuk antar jemput karyawan, consist of the use of buses for employee commuting, operational
mobil operasional, dan penggunaan alat berat. Berikut cara vehicles, and heavy equipment. Here is the calculation method
perhitungan emisi gas rumah kaca dari kegiatan transportasi: for greenhouse gas emissions from transportation activities:

Penggunaan Bensin Gasoline Usage:

Beban emisi CO2 /CH4/N2O = Konsumsi Bensin (TJ) x Faktor CO2 /CH4 / N2O Emission Load = Gasoline Consumption (TJ) x
Emisi CO2/CH4/N2O (kg CO2/TJ) CO2 / CH4 / N2O Emission
Factor (kg CO2/TJ)
Total beban emisi = (Emisi CO2 x 1) + (Emisi CH4 x 21) Total emission load = (CO2 emissions x 1) + (CH4 emissions x 21)
+ (Emisi N2O x 300) + (N2O emissions x 300)

Penggunaan Solar Diesel Usage:

Beban emisi CO2 /CH4/N2O = Konsumsi Solar (TJ) x Faktor Emisi CO2 /CH4/N2O Emission Load = Diesel Consumption (TJ) x
CO2/CH4/N2O (kg CO2/TJ) CO2 /CH4 /N2O Emission Factor
(kg CO2/TJ)
Total beban emisi = (Emisi CO2 x 1) + (Emisi CH4 x 21) Total emission load = (CO2 emissions x 1) + (CH4 emissions x 21)
+ (Emisi N2O x 310) + (N2O emissions x 310)

Faktor Emisi Transportasi (Solar) Transportation Emission Factors (Diesel):

Faktor emisi CO2 = 74.100 kg CO2/TJ CO2 emission factor = 74,100 kg CO2/TJ
Faktor emisi CH4 = 3,9 kg CH4/TJ CH4 emission factor = 3.9 kg CH4/TJ
Faktor emisi N2O = 3,9 kg N2O/TJ N2O emission factor = 3.9 kg N2O/TJ

Faktor Emisi Transportasi (Bensin) Transportation Emission Factors (Gasoline):

Faktor emisi CO2 = 69.300 kg CO2/TJ CO2 emission factor = 69,300 kg CO2/TJ
Faktor emisi CH4 = 33 kg CH4/TJ CH4 emission factor = 33 kg CH4/TJ
Faktor emisi N2O = 3,2 kg N2O/TJ N2O emission factor = 3.2 kg N2O/TJ

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 151

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

8. Emisi GRK dari Pembangkitan Energi Listrik Untuk Fasilitas 8. Greenhouse Gas Emissions from Electricity Generation for
Pendukung Supporting Facilities
Fasilitas pendukung Pupuk Kaltim antara lain adalah Perkantoran, Supporting facilities at Pupuk Kaltim include offices, ports,
Pelabuhan, Pergudangan lini 1, Sumur, Perumahan Karyawan, warehouses (line 1), wells, employee housing, sports facilities,
Gedung Olahraga, Tempat Ibadah, Koperasi, dan Fasilitas places of worship, cooperatives, and other supporting facilities.
pendukung lainnya.

Berikut merupakan rumus perhitungan emisi gas rumah kaca Here is the calculation formula for greenhouse gas emissions
dari penggunaan energi untuk fasilitas pendukung: from energy usage for supporting facilities:
Beban emisi CO2/CH4/N2O = Penggunaan listrik x Faktor emisi CO2/CH4/N2O Emission Load = Electricity Usage x CO2/CH4/N2O
CO2/CH4/N2O (kg CO2/TJ) Emission Factor (kg CO2/TJ)
Total beban emisi = (Emisi CO2 x 1) + (Emisi CH4 x 21) + Total emission load = (CO2emissions x 1)+(CH4 emissions
(Emisi N2O x 310) x 21) + (N2O emissions x 310)
Faktor emisi CO2 = 56100 kgCO2/TJ CO2 Emission Factor = 56100 kg CO2/TJ
Faktor emisi CH4 = 1 kg CH4/TJ CH4 Emission Factor = 1 kg CH4/TJ
Faktor emisi N2O = 0,1 kg N2O /TJ N2O Emission Factor = 0.1 kg N2O/TJ

Tabel Resume Emisi Scope 1 Pupuk Kaltim 2023

Table of Scope 1 Emissions Summary of Pupuk Kaltim in 2023
Sumber Emisi Fasilitas Kode Inventarisasi Satuan
No Total 2023
Emission Resource Facilities Inventory Code Unit
1 Pembakaran gas alam P-2, P-3, dan P-4
2B1 Ton CO2 eq 882,226.24
Natural Gas Combustion P-2, P-3, and P-4
2 Emisi Pabrik NPK
P-7 1A2 Ton CO2 eq 8,773.89
NPK Plant Emission
3 Emisi IPPU
P-2, P-3, P-4, P-1A, dan P-5 1A2 Ton CO2 eq 2,175,163.03
IPPU Emission
4 Pembakaran Batu Bara
P-6 2B1 Ton CO2 eq 164,511.31
Coal Combustion
5 Emergency Pond All Plant 2B1 Ton CO2 eq 75.82
6 Refrigerant Manufacturing Area 2F1 Ton CO2 eq 1,834.37
7 Refrigerant Supporting Facilities 2F1 Ton CO2 eq 59.32
8 Flare P-5 1B2 Ton CO2 eq 132.34
9 Kendaraan Operasional (Bensin)
All Plant 1A3 Ton CO2 eq 1,099.70
Operational Vehicles (Gasoline)
10 Kendaraan Operasional (Solar)
All Plant 1A3 Ton CO2 eq 2,381.33
Operational Vehicles (Gasoline)
11 Electricity for Supporting Facilities Supporting Facilities 1A2 Ton CO2 eq 50,419.30

Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Indirect GHG Energy Emissions (Scope 2)
Langsung [305-2] [305-2]

Untuk memenuhi kebutuhan energi, Pupuk Kaltim juga bekerja To meet its energy needs, Pupuk Kaltim also collaborates with
sama dengan pihak ketiga. Kontribusi dari pihak ketiga ini digunakan third parties. The contribution from these third parties is used as
sebagai tambahan energi listrik pendukung operasional produksi dan additional electrical energy to support the company’s production
operasional Perusahaan. Dampak dari kegiatan pembangkitan energi and operational activities. The impact of electricity generation
listrik oleh pihak ketiga tersebut yaitu timbulnya emisi Gas Rumah activities by third parties results in the emission of Greenhouse
Kaca (GRK) yang berupa CO2, CH4, dan N2O. Metode penghitungan Gases (GHGs) such as CO2, CH4, and N2O. The method for calculating
emisi GRK dari pihak ketiga ini mengacu pada pedoman perhitungan GHG emissions from third parties refers to the guidelines for GHG
emisi GRK sesuai dengan IPCC 2006 volume 2 untuk perhitungan emission calculations according to IPCC 2006 volume 2 for energy
emisi GRK kategori energi. Base year perhitungan emisi scope 2 yaitu category emissions. The base year for scope 2 emission calculation

152 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

tahun 2019 (sebesar 138,071.97 ton CO2eq). Nilai Global Warming is 2019 (amounting to 138,071.97 tons CO2eq). The Global Warming
Potential (GWP) yang diacu oleh PKT untuk menghitung emisi gas Potential (GWP) values used by PKT to calculate greenhouse gas
rumah kaca adalah dari laporan IPCC Second Assessment. Berikut emissions are from the IPCC Second Assessment report. The following
adalah uraian perhitungan emisi dari scope 2: is a description of the emission calculation for scope 2:

Tabel Nilai Transaksi Listrik dan Steam Pihak Ketiga [305-2]

Table of Third Party Electricity and Steam Transaction Values [305-2]

Konsumsi Listrik dan Steam Emisi GRK

Tahun Electricity and Steam Consumption GHG Emissions
Year
MMBTU TJ Ton CO2 eq

2023 1.967.080,30 2.075,38 113.702,90

2022 1.797.539,49 1.896,50 144.909,18

Metodologi Perhitungan Indirect Emission Methodology for Calculating Indirect Emissions

Berikut rumus yang digunakan dalam perhitungan beban emisi Below is the formula used to calculate emission loads for the
untuk pembakaran gas alam dan batubara berdasarkan IPCC 2006: combustion of natural gas and coal based on IPCC 2006:

Beban Emisi CO2 = Jumlah Bahan Bakar (TJ) × Faktor Emisi (kg CO2/TJ) CO2 Emission Load = Amount of Fuel (TJ) × Emission Factor (kg CO2/TJ)

Dengan, With,
Faktor emisi CO2 : 56.100 kg CO2/TJ Emission factor for CO2 : 56,100 kg CO2/TJ
Faktor emisi CH4 : 1 kg CH4/TJ Emission factor for CH4 : 1 kg CH4/TJ
Faktor emisi N2­O : 0,1 kg N2­O/TJ Emission factor for N2O : 0.1 kg N2O/TJ

Emisi Energi GRK (Cakupan 3) Tidak Indirect Greenhouse Gas (GHG) Energy
Langsung Lainnya [305-3] Emissions (Scope 3) [305-3]

Pada rangkaian kegiatan bisnis Pupuk Kaltim, aktivitas yang In the business activities of Pupuk Kaltim, activities defined as
didefinisikan sebagai aktivitas yang berkontribusi terhadap emisi GRK contributing to other indirect GHG emissions include transportation
tidak langsung lainnya adalah aktivitas transportasi menggunakan activities using contracted aircraft by PKT, energy in warehouses
pesawat yang dikontrak oleh PKT, energi pada gudang di lini 2 & on lines 2 & 3, transportation of products and raw materials using
3, transportasi produk dan bahan baku menggunakan kapal, emisi ships, emissions from the use of Urea and NPK Fertilizer products
dari penggunaan produk Pupuk Urea dan NPK oleh petani, dan by farmers, and emissions from waste disposed of in landfills. The
emisi dari sampah yang dibuang ke TPA. Total emisi tidak langsung total other indirect emissions (Scope 3) amount to 3,017,454.78 tons
lainnya (scope 3) sebesar 3,017,454.78 ton CO2eq (2022: 2,773,925 CO2eq (2022: 2,773,925 tons CO2eq). Gases included in PKT’s GHG
ton CO2eq). Gas yang masuk dalam perhitungan emisi GRK PKT emissions calculation are CO2, CH4, and N2O in CO2 equivalent units.
yaitu CO2, CH4, dan N2O dalam satuan CO2 equivalen. Base year The base year for Scope 3 emissions calculation is 2019 (amounting
perhitungan emisi scope 3 yaitu tahun 2019 (sebesar 3,017,454.78 to 3,017,454.78 tons CO2eq). The Global Warming Potential (GWP)
ton CO2eq). Nilai Global Warming Potential (GWP) yang diacu oleh values referenced by PKT for calculating greenhouse gas emissions
PKT untuk menghitung emisi gas rumah kaca adalah dari laporan are from the IPCC Second Assessment report.
IPCC Second Assessment.

Pengangkutan bahan baku utama berupa gas alam dilakukan melalui The transportation of main raw materials in the form of natural gas
pipa dari sumber hingga ke pabrik, sehingga tidak memiliki dampak is carried out through pipelines from the source to the factory, thus
terhadap lingkungan. having no environmental impact.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 153

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Pupuk Kaltim tidak memiliki emisi scope 3 dari sumber biogenic. Pupuk Kaltim does not have Scope 3 emissions from biogenic sources.
1. Gudang Area Pemasaran 1. Marketing Area Warehouse
Gudang merupakan infrastruktur di Area Pemasaran yang Warehouse is an infrastructure in the Marketing Area that serves
berfungsi sebagai tempat transit distribusi pupuk subsidi, as a transit point for the distribution of subsidized fertilizers, so
sehingga keberadaannya didefinisikan sebagai konsekuensi its existence is defined as a consequence of Pupuk Kaltim’s core
kegiatan usaha utama Pupuk Kaltim, karena tidak dimiliki business activities, as it is not owned directly and not directly
langsung, dan tidak dikendalikan langsung oleh Pupuk Kaltim. controlled by Pupuk Kaltim. The greenhouse gas emissions
Adapun nilai Emisi GRK yang dikontribusikan oleh Gudang Area contributed by the Marketing Area Warehouse are as follows:
Pemasaran adalah:

Tabel Emisi Gudang Area Pemasaran

Table of Marketing Area Warehouse Emissions
Tahun
Konsumsi Year
Consumption
2023 2022 2021
Jumlah gudang aktif 133 gudang 100 gudang 150 gudang
Number of Active Warehouse 133 warehouses 100 warehouses 150 warehouses

Rata-rata luas
277,346.00 m2 2.419,86 m2 1.851,10 m2
The average area
Total luas
277.664,65 m2 241.986,18 m2 277.664,65 m2
Total area
Konsumsi Listrik
48,591,019.20 kWh /tahun 42,395,978.74 kWh/tahun
Electricity consumption
Asumsi Perhitungan: Asumsi Perhitungan: Asumsi Perhitungan:
Calculation Assumptions: Calculation Assumptions: Calculation Assumptions:
a. 40 watt/m2 | 40 watt/m2 a. 40 watt/m2 | 40 watt/m2 a. 40 watt/m2 | 40 watt/m2 48.646.846,68 Kwh /tahun/year
b. 12 jam/hari | 12 hours/day b. 12 jam/hari | 12 hours/day b. 12 jam/hari | 12 hours/day
c. 365 hari/tahun | 365 days/year c. 365 hari/tahun | 365 days /year c. 365 hari/tahun | 365 days/year
Emisi
Emissions
Rate emisi
Rate emissions
(Surat Menteri ESDM No.
0,891 KgCO2e/Kwh 0,891 KgCO2e/Kwh 0,891 KgCO2e/Kwh
3783/21/600.5/2008)
(ESDM Minister Letter No
3783/21/600.5/2008)
Total emisi 48,591,019.20 Kwh 42,395,978.74 Kwh 48.646.846,68 Kwh
Total emissions tahun/year tahun/year tahun/year

Penghitungan Emisi di Pergudangan Warehouses Emissions Calculation in Warehousing

Beban emisi CO2 = Penggunaan listrik x Faktor emisi CO2 emission load = Electricity usage × CO2
CO2 (kg CO2/TJ) emission factor (kg CO2/TJ)
Asumsi konsumsi per m2 = 40 KWH/m2 Assuming consumption per m2 = 40 KWH/m2
Faktor emisi CO2 = 0,891 kgCO2/KWH CO2 emission factor = 0.891 kgCO2/KWH

2. Emisi dari Jasa Penerbangan yang Dikontrak oleh Perusahaan 2. Emissions from Company-Contracted Air Services
Pada bulan Agustus 2023, PT Pupuk Kaltim mengadakan kembali In August 2023, Pupuk Kaltim resumed leasing aircraft after
penyewaan pesawat setelah sempat ditiadakan sejak bulan it was discontinued since August 2019. Emissions from flights
Agustus 2019. Perhitungan emisi dari penerbangan menggunakan are calculated using the aviation fuel emission factors listed in
faktor emisi avtur yang tercantum pada IPCC 2006 volume 2. IPCC 2006 volume 2.

154 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Tabel Emisi Jasa Penerbangan yang Dikontrak oleh Perusahaan
Table of Emissions from Company-Contracted Air Services

Konsumsi
Keterangan Consumption
Explanation
2023 2022 2021

Konsumsi bahan bakar (L/tahun)

Fuel consumption (L/year) 194.677 77.546 0

EMISI
Emissions

Total Emisi (Ton CO2 Ekuivalen)

484.685 192.396 0
Total Emissions (Tons Co2 Equivalent)

Penghitungan Emisi Avtur Calculation of Avtur Emissions

a. Beban emisi CO2 = Konsumsi Avtur (TJ) x Faktor Emisi a. CO2 emission load = Avtur Consumption (TJ) x CO2
CO2 (kg CO2/TJ) Emission Factor (kg CO2/TJ)
b. Beban emisi CH4 = Konsumsi Avtur (TJ) x Faktor Emisi b. CH4 emission load = Avtur Consumption (TJ) x CH4
CH4 (kg CH4/TJ) Emission Factor (kg CH4/TJ)
c. Beban emisi N2O = Konsumsi Avtur (TJ) x Faktor Emisi c. N2O emission load = Avtur Consumption (TJ) x N2O
N2O (kg N2O /TJ) Emission Factor (kg N2O /TJ)
d. Total beban emisi = (Emisi CO2 x 1) + (Emisi CH4 x 21) d. Total emission load = (CO2 Emissions x 1) + (CH4 Emissions
+ (Emisi N2O x 310) x 21) + (N2O Emissions x 310)
Keterangan: Explanation:
• Faktor emisi CO2 = 71.500 kg CO2/TJ • Faktor emisi CO2 = 71.500 kg CO2/TJ
• Faktor emisi CH4 = 3 kg CH4/TJ • Faktor emisi CH4 = 3 kg CH4/TJ
• Faktor emisi N2O = 0,6 kg N2O/TJ • Faktor emisi N2O = 0,6 kg N2O/TJ

3. Emisi dari Kegiatan Logistik Pengapalan Produk dan Bahan 3. Emissions from Logistics Activities for Product and Raw
Baku Material Shipping
Pupuk Kaltim melakukan pengapalan produk dan bahan baku Pupuk Kaltim ships products and raw materials via sea routes.
melalui jalur laut. Aktivitas ini di luar kontrol Pupuk Kaltim This activity is beyond Pupuk Kaltim’s control and is therefore
sehingga dimasukkan ke dalam scope 3. Jumlah emisi yang included in scope 3. The amount of emissions contributed by
disumbangkan oleh aktivitas logistik pengapalan bahan baku logistics activities for shipping raw materials and products is
dan produk adalah sebagai berikut: as follows:

Emisi dari Kegiatan Logistik Pengapalan Konsumen

Emissions from Customer Shipping Logistics Activities
Konsumsi
Consumption
Rate konsumsi Solar sesuai ukuran kapal Kapal Kecil | Small Vessel : 689,92 liter/jam | hour
Diesel fuel consumption rate based on vessel size Kapal Sedang | Medium Vessel : 1.034,88 liter/jam | hour
Kapal Besar | Large Vessel : 1379,84 liter/jam | hour
Konsumsi
Consumption
2023 2022 2021
Total Jarak Tempuh| Total cruise distance Total Jarak Tempuh| Total cruise distance Total Jarak Tempuh| Total cruise distance
Kapal Kecil | Small Vessel = 500,412.28 km Kapal Kecil Kecil | Small Vessel = 415,157.37 km Kapal Kecil | Small Vessel = 419,539.39 km
Kapal Sedang | Medium Vessel = 757,417.93 km Kapal Sedang Kecil | Medium Vessel = Kapal Sedang | Medium Vessel = 631,445.57 km
Kapal Besar | Large Vessel = 770,572.99 km 617,195.07 km Kapal Besar | Large Vessel = 1,078,428.62 km
Kapal Besar Kecil | Large Vessel = 1,413,510.65
km
Kecepatan = 16 knot (29,632 km/jam) Kecepatan = 16 knot (29,632 km/jam) Kecepatan = 16 knot (29,632 km/jam)
Velocity = 16 Knot (29.632 km/hour) Velocity = 16 Knot (29.632 km/hour) Velocity = 16 Knot (29.632 km/hour)

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 155

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Konsumsi
Consumption
Rate konsumsi Solar sesuai ukuran kapal Kapal Kecil | Small Vessel : 689,92 liter/jam | hour
Diesel fuel consumption rate based on vessel size Kapal Sedang | Medium Vessel : 1.034,88 liter/jam | hour
Kapal Besar | Large Vessel : 1379,84 liter/jam | hour
Konsumsi
Consumption
2023 2022 2021
Waktu Tempuh = (a/b) | Cruising time = (a/b) Waktu Tempuh = (a/b) | Cruising time = (a/b) Waktu Tempuh = (a/b) | Cruising time = (a/b)
Kapal Kecil | Small Vessel = 16,887.56 jam| hours Kapal Kecil | Small Vessel = 14,010.44 jam| Kapal Kecil | Small Vessel = 14,158.32 km
Kapal Sedang | Medium Vessel = 25,560.81 jam hours Kapal Sedang | Medium Vessel = 21,309.58 km
| hours Kapal Sedang | Medium Vessel = 20,828.67 jam Kapal Besar | Large Vessel = 36,394.05 km
Kapal Besar | Large Vessel = 26,004.76 | hours
jam| hours Kapal Besar | Large Vessel = 47,702.17 jam|
hours

Konsumsi Solar | Diesel Consumption Konsumsi Solar | Diesel Consumption Konsumsi Solar | Diesel Consumption
Kapal Kecil | Small Vessel = 11,651,067.77 liter Kapal Kecil | Small Vessel = 19,332,166.08 liter Kapal Kecil | Small Vessel = 9,768,109.34 km
Kapal Sedang | Medium Vessel = 26,045,371.33 Kapal Sedang | Medium Vessel = 28,740,228.31 Kapal Sedang | Medium Vessel =
liter liter 22,052,861.48 km
Kapal Besar | Large Vessel = 35,882,405.32 liter Kapal Besar | Large Vessel = 65,821,359.86 liter Kapal Besar | Large Vessel = 50,217,972.02 km
Total Konsumsi | Total Consumption = Total Konsumsi | Total Consumption = Total Konsumsi | Total Consumption =
73,985,844.43 km 113,893,754.26 km 82,038,942.85 km
Emisi
Emissions
Rate emisi | Rate emissions CO2 = 74100 kg CO2/TJ
Conversion factor IPCC 2006 CH4 = 7 kg CO2/TJ
N2O = 2 kg CO2/TJ
Total Emisi
Total Emissions
2023 2022 2021
199,550,209.7 ton CO2eq 306,967,813.2 ton CO2eq 221,112,343.2 ton CO2eq

Penghitungan Emisi pada Kapal Vessel Emission Calculation

Beban emisi CO2 = Konsumsi Solar (TJ) x Faktor Emisi CO2 CO2 emission load = Diesel Consumption (TJ) x CO2 Emission
(kg CO2/TJ) Factor (kg CO2/TJ)
Beban emisi CH4 = Konsumsi Solar (TJ) x Faktor Emisi CH4 CH4 emission load = Diesel Consumption (TJ) x CH4 Emission
(kg CH4/TJ) Factor (kg CH4/TJ)
Beban emisi N2O = Konsumsi Solar (TJ) x Faktor Emisi N2O N2O emission load = Diesel Consumption (TJ) x N2O Emission
(kg N2O/TJ) Factor (kg N2O/TJ)
Total beban emisi = (Emisi CO2 x 1) + (Emisi CH4 x 21) + Total emission load = (CO2 Emissions x 1) + (CH4 Emissions x 21)
(Emisi N2O x 310) + (N2O Emissions x 310)

Keterangan Explanation
Faktor emisi CO2 = 74.100 kg CO2/TJ CO2 emission factor = 74,100 kg CO2/TJ
Faktor emisi CH4 = 7 kg CH4/TJ CH4 emission factor = 7 kg CH4/TJ
Faktor emisi N2O = 2 kg N2O/TJ N2O emission factor = 2 kg N2O/TJ

156 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

4. Emisi dari Sampah 4. Waste Emissions
Sampah domestik merupakan salah satu sumber emisi gas rumah Domestic waste is one of the sources of greenhouse gas emissions
kaca Pupuk Kaltim. Sisa sampah yang tidak dapat dimanfaatan for Pupuk Kaltim. Residual waste that cannot be reused is
kembali diserahkan ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) yang delivered to the Final Disposal Site (TPA) which utilizes a sanitary
menggunakan sistem sanitary landfill. Sampah ini meliputi sampah landfill system. This waste includes residual food waste and paper
residu sisa makanan dan sampah kertas. Kedua jenis sampah waste. Both types of waste generate gas emissions annually for
ini menghasilkan emisi gas dengan nilai masing-masing setiap a certain period. During the accumulation of domestic waste in
tahunnya selama jangka waktu tertentu. Selama penumpukan the landfill, decomposed waste releases methane gas, which
sampah domestik di landfill, sampah yang terdekomposisi akan accumulates in the atmosphere.
melepaskan gas metana yang ikut menumpuk di atmosfer.

Untuk mengurangi jumlah sampah yang dikirim ke Tempat To reduce the amount of waste sent to the Final Disposal Site,
Pembuangan Akhir, Pupuk Kaltim melakukan upaya 3R (Reuse, Pupuk Kaltim implements the 3R (Reuse, Reduce, Recycle)
Reduce, Recycle). Diantaranya yaitu dengan mengolah sampah efforts. Among these efforts include processing garden waste
seperti sampah kebun menjadi kompos, sampah karung bekas into compost, recycling used sacks for reuse in the production
di-recycle untuk digunakan kembali di proses produksi, dan process, and other waste with commercial value is handed over
sampah lainnya yang masih memiliki nilai jual diserahkan ke to waste banks for recycling.
bank sampah untuk di-recycle.

Sampah Domestik
Domestic Waste
Faktor emisi sampah domestik Sampah sisa makanan = 0,756 ton CO2eq/ton sampah
Domestic waste emission factor Sampah kertas dan kardus = 2,016 ton CO2eq/ton sampah
Food waste = 0.756 ton CO2eq/ton waste
Paper and cardboard waste = 2.016 ton CO2eq/ton waste
Timbulan Sampah
Generated Waste
2023 2022 2021
Sisa makanan = 401,43 ton Sisa makanan = 248.92 ton Sisa makanan = 351.90 ton
Kertas = 183,05 ton Kertas = 113.51 ton Kertas = 76.99 ton
Leftover food = 401.43 tons Leftover food = 248.92 tons Leftover food = 351.90 tons
Paper = 183.05 tons Paper = 113.51 tons Paper = 76.99 tons
Emisi
Emission
Sisa makanan = 256,62 ton Sisa makanan = 233,58 ton Sisa makanan = 341 ton
Kertas = 172,64 ton Kertas = 158,40 ton Kertas = 204 ton
Leftover food = 256.62 tons Leftover food = 233.58 tons Leftover food = 341 tons
Paper = 172.64 tons Paper = 158.40 tons Paper = 204 tons
Total Emisi
Total Emission
584,48 ton CO2eq 362,43 ton CO2eq 546 ton CO2eq

Emisi dari Sampah Waste Emissions

Beban Emisi CO2 = Fraksi emisi (%) x Potensi Emisi CO2 Emission Load = Emission Fraction (%) x Emission Potential
(ton CO2e/ton sampah) x (ton CO2e/ton of waste) x Amount of
Jumlah sampah (ton) Waste(tons)

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 157

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Keterangan: Explanation:
a. Fraksi Emisi : Persen emisi yang dikeluarkan sampah selama a. Emission Fraction: Percentage of emissions released by
masa penumpukan setiap tahunnya waste during the accumulation period each year
b. otensi Emisi : Potensi pengeluaran emisi yang dikeluarkan b. Emission Potential: Potential emission release per amount
per jumlah sampah sesuai dengan jenis sampah yang of waste according to the type of waste calculated
dihitung
c. Jumlah sampah: Berat masing-masing jenis sampah c. Amount of Waste: Weight of each type of waste
Dengan, With,
• Potensi emisi sampah kayu = 2,890 t CO2/t sampah • Wood waste emission potential = 2,890 t CO2e/ton
of waste
• Potensi emisi sampah kertas = 2,688 t CO2e/t sampah • Paper waste emission potential = 2,688 t CO2e/ton
of waste
• Potensi emisi sampah sisa makanan = 1,008 t CO2e/t • Food waste emission potential = 1,008 t CO2e/ton of
sampah waste
• Potensi emisi sampah kain = 1,613 t CO2e/t sampah • Fabric waste emission potential = 1,613 t CO2e/ton
of waste
• Potensi emisi sampah sampah taman = 1,344 t CO2e/t • Garden waste emission potential = 1,344 t CO2e/ton
sampah of waste
• Potensi emisi sampah sampah lain = 0 t CO2/t sampah • Other waste emission potential = 0 t CO2e/ton of waste

5. Emisi Penggunaan Urea 5. Urea Usage Emissions

Penggunaan urea pada tanah dalam proses pemupukan The use of urea in soil during fertilization processes results in
mengakibatkan pelepasan kandungan CO2 yang tersimpan the release of stored CO2 content in the product during the
dalam produk pada saat proses produksi. Perhitungan pelepasan production process. The calculation of greenhouse gas emissions
emisi GRK dari aktivitas penggunaan pupuk oleh konsumen, from the use of fertilizer by consumers utilizes raw data such as
menggunakan data mentah berupa data penjualan Pupuk Urea sales data of Urea and NPK fertilizers from Pupuk Kaltim. The
dan NPK Pupuk Kaltim. Perhitungan dilakukan dengan mengalikan calculation is performed by multiplying the total weight of urea
berat total urea dengan faktor emisi sehingga didapatkan jumlah by the emission factor to obtain the amount of CO2-C emissions.
emisi CO2-C. Jumlah CO2-C ini kemudian dikalikan dengan 44/12 This quantity of CO2-C is then multiplied by 44/12 to convert it
untuk dikonversikan menjadi emisi CO2. Berikut merupakan uraian into CO2 emissions. Below is the description of greenhouse gas
emisi gas rumah kaca yang dihasilkan dari penggunaan produk emissions resulting from the use of fertilizer products by farmers
pupuk oleh petani pada tahun 2023: in the year 2023:

Penggunaan Produk Pupuk oleh Petani

Use of Fertilizer Products by Farmers
Faktor emisi
Urea = 0,20 ton C/ton urea
Emission Factor
2023 2022 2021
Emisi CO2 = 2,186,726 ton CO2 Emisi CO2 = 2,191,167 ton CO2 Emisi CO2 = 2,562,683 ton CO2
CO2 Emission CO2 Emission CO2 Emission
Emisi Penggunaan Produk Pupuk NPK
Emissions from the Use of NPK Fertilizer Products
2023 2022 2021
Emisi CO2 = 27,681 ton CO2 Emisi CO2 = 20,926 ton CO2 Emisi CO2 = 23,786 ton CO2
CO2 Emission CO2 Emission CO2 Emission
Total Emisi CO2 Penggunaan Produk Pupuk Urea dan NPK
Total CO2 Emissions from the Use of Urea and NPK Fertilizer Products
2023 2022 2021
2,214,408 ton CO2 2,212,093 ton CO2 2,586,469 ton CO2

158 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Penghitungan Emisi Pemakaian Urea Calculation of Urea Use Emissions
a. Beban emisi CO2 = Jumlah urea x Faktor emisi a. CO2 emission load = Amount of urea x Emission factor
b. Faktor emisi CO2 = 0,20 ton C/ton urea b. CO2 emission factor = 0.20 ton C/ton urea

Penghitungan Emisi NPK NPK Emission Calculation

a. Beban emisi CO2 = Jumlah urea dalam produk NPK a. CO2 emission load = Amount of urea in NPK products (tons)
(ton) x Faktor emisi (ton C/ton urea) x Emission factor (tons C/tons urea)
b. Faktor emisi CO2 = 0,20 ton C/ton urea b. CO2 emission factor = 0.20 ton C/ton urea

Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca [SEOJK F.11] Greenhouse Gas Emission Intensity [SEOJK F.11]

Intensitas gas rumah kaca Pupuk Kaltim dihitung dengan cara The greenhouse gas intensity of Pupuk Kaltim is calculated by
membagi emisi dari scope 1 dan 2 dengan jumlah produk Pupuk dividing the emissions from scope 1 and 2 by the total amount of
Kaltim. Intensitas gas rumah kaca Pupuk Kaltim adalah sebesar Pupuk Kaltim products. The greenhouse gas intensity of Pupuk
0.71 ton CO2 eq/ton produk. Kaltim is 0.71 tons CO2eq/ton of product.

Scope 3 tidak dimasukkan ke perhitungan intensitas karena Scope 3 emissions are not included in the intensity calculation as
tidak berhubungan langsung dengan proses produksi. Gas yang they are not directly related to the production process. The gases
diperhitungkan dalam kalkulasi yaitu CO2, CH4, N2O, HFC, dan PFC. considered in the calculation are CO2, CH4, N2O, HFC, and PFC.
Pembagi (dedominator) untuk menghitung intensitas emisi gas The denominator used to calculate the intensity of greenhouse gas
rumah kaca yaitu jumlah dari produk urea, ammonia, dan NPK pada emissions is the total number of urea, ammonia, and NPK products
tahun 2023. [305-1, 305-4] in the year 2023. [305-1, 305-4]

Pupuk Kaltim memiliki 49 (2022: 46) program pengurangan emisi Gas Pupuk Kaltim has 49 (2022: 46) greenhouse gas emission reduction
Rumah Kaca, terdiri dari program pengurangan diproses produksi programs, consisting of reduction programs in the production
dan fasilitas penunjang (list program pengurangan emisi GRK ada process and supporting facilities (the list of greenhouse gas emission
di tabel di bawah). Hal ini memiliki kontribusi yang besar untuk reduction programs is provided in the table below). This significantly
menghambat laju pemanasan global. contributes to slowing down the rate of global warming.

Selain program pada proses produksi, terdapat program pengurangan In addition to programs in the production process, there are
emisi gas rumah kaca dari fasilitas penunjang seperti perbaikan sistem greenhouse gas emission reduction programs from supporting
tata udara, tata cahaya, dan elektromekanik serta dari penggunaan facilities such as improving air conditioning, lighting, and
biodiesel dan program pengomposan daun sisa pembersihan area electromechanical systems as well as using biodiesel and composting
Pupuk Kaltim. programs for cleaning waste leaves in the Pupuk Kaltim area.

Pupuk Kaltim juga memiliki program Comdev yang bisa mengurangi Pupuk Kaltim also has Comdev programs that can reduce greenhouse
emisi gas rumah kaca yaitu penggunaan solar cell, pengelolaan gas emissions, such as the use of solar cells, organic waste
sampah organik dengan Black Soldier Fly, dan pengolahan sampah management with Black Soldier Fly, and the processing of organic
organik cangkang kepiting menjadi pupuk Chitosan cair. waste crab shells into liquid Chitosan fertilizer.

Seluruh inisiatif tersebut menghasilkan total volume pengurangan All of these initiatives result in a total volume of greenhouse gas
emisi GRK sebesar sebesar 866,068.23 ton CO2 eq (2022: 973,055.35 emission reduction of 866,068.23 tons CO2eq (2022: 973,055.35 tons
ton CO2 eq) atau sekitar 14% (2022: 11,07%) dari total beban emisi CO2eq) or approximately 14% (2022: 11.07%) of the total company
Perusahaan (scope 1, 2, dan 3) pada tahun 2023. [305-5] [SEOJK B.2.b] emissions burden (scopes 1, 2, and 3) in 2023. [305-5] [SEOJK B.2.b]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 159

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Program Pengurangan Emisi [305-5][SEOJK F.12]

Reduction Emission Program [305-5][SEOJK F.12]
Nilai Absolut Program Pengurangan Emisi
Nama Program Absolute Value of Emission Reduction Program Satuan
No Parameter
Program Name Unit
2023 2022 2021
1 Pemanfaatan NG Kondensat Pabrik Amoniak 1A CO2 4.15 4.64 4.63 ton CO2 Equivalent
Utilization of NG Condensate of Ammonia Plant 1A
2 Cryogenic Purification Unit Amoniak Pabrik-5 CO2 11.91 7.56 11.17 ton CO2 Equivalent
Cryogenic Purification of Unit Ammonia Plant-5
3 Optimalisasi pemakaian LP Steam Pabrik Amoniak 2 CO2 2.96 3.95 4.02 ton CO2 Equivalent
Optimization of the use of LP Steam Ammonia Plant 2
4 Pemanfaatan Fuel Off Gas HRU-I untuk Auxiliary Fuel CO2 191,481.97 239,380.86 224,963.90 ton CO2 Equivalent
Primary Reformer Pabrik Amoniak 4
Utilization of HRU-I Fuel Off Gas for Auxiliary Fuel
Primary Reformer of Ammonia Plant 4
5 Pengaplikasian RO (Reverse Osmosis) di Pabrik-1 dan CO2 39,747.26 37,639.84 37,458.19 ton CO2 Equivalent
Pabrik -5
Application of RO (Reverse Osmosis) in Plant-1 and
Plant -5
6 Metode Mempertahankan Konsentrasi Urea pada Unit CO2 6,410.49 7,500.86 8,041.86 ton CO2 Equivalent
Pengerjaan Akhir pada Laju Produksi di atas Standar
Method of Maintaining Urea Concentration in
Finishing Units at Production Rates Above Standards
7 Revamping ammonia converter Pabrik 3 dari S200 ke CO2 3,386.91 4,203.26 4,133.84 ton CO2 Equivalent
S300
Revamping the ammonia converter of Plant 3 from
S200 to S300
8 Boiler batubara sebagai pengganti boiler gas CO2 75,317.97 75,317.97 95,274.28 ton CO2 Equivalent
Coal boiler as a substitute for gas boiler
9 Pemasangan Photo Cell untuk mengurangi CO2 166.68 166.68 166.68 ton CO2 Equivalent
Penggunaan Energi Litrik pada lampu Penerangan
Gallery Conveyor PCP 2871-V sampai 2879-V
Installation of Photo Cells to reduce Electrical Energy
Usage in Lighting for Gallery Conveyor PCP 2871-V
to 2879-V
10 Upgrade woodward control governor 43027 ke CO2 22,531.47 25,748.33 24,123.15 ton CO2 Equivalent
woodward 505E untuk optimalisasi kinerja CO2
Compressor P-3
Upgrade woodward control governor 43027 to
woodward 505E to optimize CO2 Compressor P-3
performance
11 Optimalisasi Steam to Carbon Ratio Primary Reformer CO2 122,487,41 504.17 495.84 ton CO2 Equivalent
terhadap CH4 leak untuk Meningkatkan Efisiensi
Energi Pabrik-3
Optimization of Steam to Carbon Ratio Primary
Reformer against CH4 leak to Increase Energy
Efficiency of Plant-3
12 Pompa Sluri Bertenaga Udara Bertekanan CO2 2,851.59 5,161.65 4,362.13 ton CO2 Equivalent
Compressed Air Powered Slurry Pump
13 Precipalm (Precision Agriculture Platform for Oil Palm) CO2 704.47 1,655.51 2,985.39 ton CO2 Equivalent
14 Modifikasi Pemanfaatan HP Flash Gas Compressor CO2 - - - ton CO2 Equivalent
Untuk Mempersingkat Waktu Start Up Pabrik
Ammonia 5
Modification of HP Flash Gas Compressor Utilization
to Shorten StartUp Time of Ammonia Plant 5

160 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Program Pengurangan Emisi [305-5][SEOJK F.12]
Reduction Emission Program [305-5][SEOJK F.12]
Nilai Absolut Program Pengurangan Emisi
Nama Program Absolute Value of Emission Reduction Program Satuan
No Parameter
Program Name Unit
2023 2022 2021
15 Memaksimalkan Produksi Demin MixBed Polisher dan CO2 140.46 140.46 74.08 ton CO2 Equivalent
Meminimalkan Pemakaian Air serta Chemical di Unit
Demineralisasi
Maximizing the Production of Demin MixBed Polisher
and Minimizing the Use of Water and Chemicals in the
Demineralization Unit
16 Optimalisasi Flow Purge Gas untuk Menurunkan CO2 7,389.70 11,864.33 12,197.92 ton CO2 Equivalent
Konsumsi Energi Pabrik Amoniak-2
Optimization of Flow Purge Gas to Reduce Energy
Consumption of Ammonia Plant 2
17 Modifikasi HV-1022 Untuk Mengoptimalkan CO2 5,623.42 2,927.41 5,339.61 ton CO2 Equivalent
Penggunaan Secondary Burner Di Primary Reformer
Saat Cooling Ramp Pabrik 5
HV-1022 Modification to Optimize the Use of
Secondary Burner in Primary Reformer During Cooling
Ramp of Plant 5
18 Modifikasi Line Steam Desal-5 dengan Relokasikan CO2 498.19 380.18 526.06 ton CO2 Equivalent
PV-13021B di Area Amonia ke Utility Pabrik-6 untuk
Megurangi Looses Steam
Modification of Desal-5 Steam Line by Relocating
PV-13021B in Ammonia Area to Plant-6 Utility for
Reducing Loose Steam
19 Program Cleaning burner untuk menurunkan CO2 24,052.66 28,919.85 44,377.88 ton CO2 Equivalent
konsumsi main fuel primary reformer Pabrik 5
Burner cleaning program to reduce main fuel
consumption of Plant 5 primary reformer
20 Menurunkan CO2 Slip Absorber dari 0,47% menjadi CO2 9,419.82 11,690.28 5,811.82 ton CO2 Equivalent
0,22% untuk Meningkatkan Produksi Ammonia 10
T/D dengan Cara Menambah Flow Steam Stripping
Regenerator hingga Batasan 16 T/D di Pabrik
Ammonia 3
Reducing CO2 Slip Absorber from 0.47% to 0.22%
to Increase 10 T/D Ammonia Production by Adding
Flow Steam Stripping Regenerator to 16 T/D Limit at
Ammonia Plant 3
21 Menurunkan Energy Consumption Primary Reformer CO2 2,606.13 2,581.88 2,341.10 ton CO2 Equivalent
dan Meningkatkan Produksi Amoniak dengan Inovasi
Metode Single Layer Light Carbon NiO Catalyst
Loading Scheme
Reducing Primary Reformer Energy Consumption
and Increasing Ammonia Production by Innovation
of Single Layer Light Carbon NiO Catalyst Loading
Scheme Method
22 Metode Cleaning Baru untuk Recirculation Heater CO2 8,832.00 10,092.96 9,164.86 ton CO2 Equivalent
2-E-302 Pabrik Urea Stamicarbon Guna Peningkatan
Efisiensi Konsumsi Energi
New Cleaning Method for Recirculation Heater 2-E-
302 of Stamicarbon Urea Plant to Increase Energy
Consumption Efficiency
23 Meningkatkan Produksi Urea 14 ton/hari dengan CO2 8,689.81 8,236.01 - ton CO2 Equivalent
penambahan LP Ammonia Absorber Pabrik Urea-4
Increasing Urea Production by 14 tons/day with the
addition of LP Ammonia Absorber of Urea Plant 4

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 161

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Program Pengurangan Emisi [305-5][SEOJK F.12]

Reduction Emission Program [305-5][SEOJK F.12]
Nilai Absolut Program Pengurangan Emisi
Nama Program Absolute Value of Emission Reduction Program Satuan
No Parameter
Program Name Unit
2023 2022 2021
24 Pemanfaatan CO2 sisa di pabrik untuk Bubling CO2 di CO2 1,288.30 1,240.15 1,304.50 ton CO2 Equivalent
emergency pond
Utilization of remaining CO2 at the factory for Bubling
CO2 at the emergency pond
25 Meningkatkan Efisiensi Pembakaran Primary Reformer CO2 10,092.96 8,458.62 245,781.67 ton CO2 Equivalent
dengan Cleaning Online PAR (Primary Air Register)
Pabrik-3
Increasing Primary Reformer Combustion Efficiency
by Online Cleaning PAR (Primary Air Register)
Factory-3
26 Perbaikan sistem tata udara CO2 248,694.83 248,694.83 245,781.67 ton CO2 Equivalent
Air conditioning system repair
27 Perbaikan sistem tata cahaya CO2 28,799.08 23,925.20 22,441.12 ton CO2 Equivalent
Lighting system repair
28 Perbaikan sistem elektromekanik CO2 27,341.84 26,680.17 25,979.45 ton CO2 Equivalent
Electromechanical system repair
29 Pemasangan Solar Cell di Atap Gedung Perkantoran CO2 1,520.98 1,680.58 - ton CO2 Equivalent
Installation of Solar Cells on Office Building Roofs
30 Substitusi Solar dengan B30 pada Kendaraan CO2 848.6 1,039.4 848.6 ton CO2 Equivalent
Operasional dan Alat Berat
Substitution of Diesel with B30 in Operational
Vehicles and Heavy Equipment
31 Substitusi Solar dengan B100 pada Peralatan Produksi CO2 0.07 0.04 0.07 ton CO2 Equivalent
Pupuk Hayati & Biodekomposer
Substitution of Diesel with B100 in Biofertilizer &
Biodecomposer Production Equipment
32 Pengomposan oleh Pelayanan Umum PKT CO2 2,597.90 2,597.90 1,745.14 ton CO2 Equivalent
Composting by PKT Public Services
33 Pengadaan Listrik dari Biodiesel (B100) bagi warga CO2 0.74 - 0.74 ton CO2 Equivalent
Malahing
Procurement of Electricity from Biodiesel (B100) for
the residents of Malahing
34 Pengadaan Listrik Alternatif dengan Menggunakan CO2 16.94 16.94 16.94 ton CO2 Equivalent
Solar Cell bagi KJA CSV PKT
Procurement of Alternative Electricity Using Solar
Cells for KJA CSV PKT
35 Dekomposisi Sampah Organik Kilat dengan POC oleh CO2 25.98 - 25.98 ton CO2 Equivalent
Mekarsari
Quick Decomposition of Organic Waste with POC by
Mekarsari
36 Pengomposan dengan Black Soldier Fly CO2 252.21 56.94 22.30 ton CO2 Equivalent
Composting with Black Soldier Fly
37 Pengomposan Chitosan CO2 2.79 19.03 3.72 ton CO2 Equivalent
Chitosan Composting
38 Automatic Water Lever Recorder Bertenaga Surya CO2 0.01 0.01 0.01 ton CO2 Equivalent
sebagai Alat Pendeteksi Level Air Sungai
Automatic Water Lever Recorder with Solar Power as
a River Water Level Detection Tool

162 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Program Pengurangan Emisi [305-5][SEOJK F.12]
Reduction Emission Program [305-5][SEOJK F.12]
Nilai Absolut Program Pengurangan Emisi
Nama Program Absolute Value of Emission Reduction Program Satuan
No Parameter
Program Name Unit
2023 2022 2021
39 Reharping Primary Reformer Pabrik-2 SO2 663.02 653.56 637.91 ton SO2
Reharping Primary Reformer Plant-2
NOx 2,851.57 2,382.45 2,468.18 ton NOx
40 Optimasi Rasio N/C Urea Pabrik-3 Partikulat 680.73 644.05 254.64 ton partikulat
Optimization of the N/C Ratio of Plant-3 Urea tons of particulates
NH3 210.33 120.31 7.68 ton NH3
41 Optimasi Proses P-7 NH3 13.21 129.73 143.09 ton NH3
P-7 Process Optimization
42 Optimasi Proses di Granulator Pabrik-5 Partikulat 287.88 388.99 - ton partikulat
Process Optimization in Granulator Plant-5 tons of particulates
NH3 311.26 406.97 372.64 ton NH3
43 Optimasi Pembakaran WHB Pabrik-2 NOx 461.31 254.91 168.70 ton NOx
WHB Burning Optimization of Plant-2
44 Optimasi Pembakaran WHB Pabrik-3 NOx 444.88 332.30 198.80 ton NOx
WHB Burning Optimization of Plant-3
45 Optimasi Primary Reformer Pabrik-1A SO2 31.00 25.58 31.72 ton SO2
Primary Reformer Optimization of Plant-1A
46 Optimasi Primary Reformer Pabrik-5 SO2 85.95 51.05 37.34 ton SO2
Primary Reformer Optimization of Plant-5
47 Optimasi N/C Rasio Di Urea Pabrik-2 SO2 424.09 308.56 - ton SO2
Optimization of N/C Ratio in Urea Plant-2
48 Optimasi Pembakaran Di Pabrik Boiler Batubara SO2 1,409.87 300.37 - ton SO2
Combustion Optimization in Coal Boiler Plants
49 PARCOUR (Primary Air Register Cleaning on Unit NOx 6.46 4.98 - ton SO2
Reforming) Pabrik-3
NOx 202.42 191.44 - ton NOx

Emisi Zat Perusak Ozon Ozone Depleting Substance Emissions

Ozone Depleting Potential (ODP) adalah nilai penipisan ozon akibat Ozone Depleting Potential (ODP) is the measure of ozone depletion
terlepasnya Ozone Depleting Substance (ODS) atau zat-zat yang caused by the release of Ozone Depleting Substances (ODS) or
memiliki potensi penipisan ozon. Penipisan ozon terjadi apabila zat substances with the potential to deplete ozone. Ozone depletion
ODS terlepas ke atmosfer seperti pada proses perawatan, pergantian occurs when ODS substances are released into the atmosphere,
refrigerant, atau karena penyimpanan atau pengelolaan yang buruk. such as during maintenance processes, refrigerant replacement,
or due to poor storage or management.

Pupuk Kaltim menggunakan dua jenis refrigerant yang masih memiliki Pupuk Kaltim utilizes two types of refrigerants that still have ODP
nilai ODP yaitu R-22 dan R-11. R-22 memiliki nilai ODP sebesar 0.04 values, namely R-22 and R-11. R-22 has an ODP value of 0.055 with a
dengan masa tinggal selama 11.9 tahun sedangkan R-11 memiliki lifespan of 11.9 years, while R-11 has an ODP value of 1 with a lifespan
nilai ODP sebesar 1 dengan masa tinggal 45 tahun. Penggunaan of 45 years. The use of refrigerants by Pupuk Kaltim includes usage
refrigerant oleh Pupuk Kaltim meliputi penggunaan di area pabrik, in the factory area, offices, and residential areas provided by Pupuk
perkantoran, dan perumahan dinas Pupuk Kaltim. Perbandingan Kaltim. A comparison of ODP refrigerant usage and environmentally
penggunaan refrigerant ODP dan refrigerant ramah lingkungan di friendly refrigerants in the Pupuk Kaltim area is presented in the
area Pupuk Kaltim disajikan pada diagram di bawah. [305-6] diagram below. [305-6]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 163

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Perbandingan Penggunaan Refrigerant ODP dengan Refrigerant Ramah Lingkungan di Pupuk Kaltim
Comparison of the Use of ODP Refrigerants with Environmentally Friendly Refrigerants in Pupuk Kaltim
7%

93%

Refrigerant Ramah Lingkungan Refrigerant ODP

Environmentally Friendly Refrigerant Refrigerant ODP

Penggunaan Refrigerant dengan ODP di Pupuk Kaltim

Refrigerant Use with ODP at Pupuk Kaltim
Refrigerant dengan ODP di PKT R22/HCFC-22 = 0.055
Refrigerant with ODP at PKT R11/CFC-11 = 1
Penggunaan Refrigerant ODP
Utilization of ODP Refrigerants
2023 2022 2021
R22/HCFC-22 = 24.27 kg R22/HCFC-22 = 149.82 kg R22/HCFC-22 = 81.72 kg
R11/CFC-11 = 144 kg R11/CFC-11 = 180 kg R11/CFC-11 = 480 kg
ODS Emission ton CFC-11 eq
ODS Emission tons CFC-11 eq
2023 2022 2021
0.16 ton CO2 0.19 ton CO2 0.48 ton CO2

Emisi Lainnya Other Emissions

Selain emisi gas rumah kaca, PKT juga menghasilkan emisi gas In addition to greenhouse gas emissions, PT Pupuk Kaltim (PKT)
konvensional dari proses produksinya. Jenis emisi gas lain yang also generates conventional gas emissions from its production
wajib untuk diukur oleh PT Pupuk Kaltim secara berkala berdasarkan processes. The types of other gas emissions that must be measured
Permen LH No.17 tahun 2019 adalah: SO2, NO2, Debu Partikulat, NH3, periodically by PT Pupuk Kaltim according to Regulation of the
dan Fluor. Pupuk Kaltim tidak menghasilkan senyawa yang mudah Minister of Environment and Forestry No. 17 of 2019 are: SO2, NO2,
menguap (VOC) dan polutan udara berbahaya (HAP) dalam proses Particulate Matter, NH3, and Fluorine. Pupuk Kaltim does not generate
produksinya. Volatile Organic Compounds (VOCs) and Hazardous Air Pollutants
(HAPs) in its production processes.

164 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Metode perhitungan beban emisi gas konvensional menggunakan The method for calculating the load of conventional gas emissions
metode sebagai berikut: is as follows:

Metode perhitungan tersebut di atas mengacu pada Permen LH The calculation method above refers to Regulation of the Minister
No 17 Tahun 2019 tentang Baku Mutu Emisi bagi Usaha dan/atau of Environment and Forestry No. 17 of 2019 regarding Emission
Kegiatan Pupuk dan Industri Amonium Nitrat. [305-7] Standards for Fertilizer and Ammonium Nitrate Industry Activities.
[305-7]

Sumber emisi untuk gas-gas ini, antara lain: Primary Reformer, Waste Sources of emissions for these gases include: Primary Reformer,
Heat Boiler, Gas Turbin Generator, Package Boiler, Boiler Batubara, Waste Heat Boiler, Gas Turbine Generator, Package Boiler, Coal
Prilling Tower, Granulator, dan Scrubber NPK. Pengukuran emisi Boiler, Prilling Tower, Granulator, and NPK Scrubber. Air emission
udara dilakukan dengan cara pengukuran langsung di cerobong measurements are conducted by direct measurement at the stacks
menggunakan laboratorium lingkungan yang terakreditasi KAN using accredited environmental laboratories registered with the
dan teregistrasi di Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Ministry of Environment and Forestry.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 165

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Adapun hasil perhitungannya disampaikan pada tabel berikut. The calculation results are presented in the following table.

Beban Emisi Konvensional [305-7] (ton/tahun)

Conventional Emission Load [305-7] (tones/year)

Tahun
Beban Emisi Year
Emissions Load
2023 2022 2021
SO2 3.915,29 3.952,23 4.279,60
Nox 3.074,05 4.918,00 5.068,18
Debu Partikulat
1.367,56 1.236,86 2.714,15
Particulate dust
NH3 2.813,22 1.614,19 1.793,85
Fluor
0,03 0,04 0,40
Fluoride
NOTE
* Pupuk Kaltim tidak menghasilkan emisi Persisten Organic Pollutants (POP), Volatile Organic Compound (VOC), dan Hazardous Air Pollutants (HAP).
**Perhitungan dilakukan dengan melakukan pengukuran langsung menggunakan laboratorium terakreditasi, dan tidak menggunakan faktor emisi.
*note: Pupuk Kaltim does not produce Persistent Organic Pollutants (POP), Volatile Organic Compounds (VOC), and Hazardous Air Pollutants (HAP).
**Calculations are done by direct measurement using accredited laboratories, and do not employ emission factors.

Intensitas Emisi Konvensional (ton/tahun)

Intensity of Conventional Emissions (tones/year)

Tahun
Beban Emisi Year
Emissions Load
2023 2022 2021
SO2 0.000938739 0.001300964 0,001162
Nox 0.001195634 0.001618868 0,001377
Debu Partikulat
0.000417619 0.00040714 0,000737
Particulate dust
NH3 0.000859088 0.000531346 0,000487
Fluor
0,00000000998068 0,0000000131669 0,000000108
Fluoride

Upaya pengurangan emisi Konvensional dilakukan dengan melakukan Efforts to reduce Conventional Emissions are carried out through
berbagai inisiatif, meliputi: pemasangan peralatan pengendalian various initiatives, including: installing air pollution control equipment
pencemaran udara berupa cyclone, scrubber, bag filter, dan such as cyclones, scrubbers, bag filters, and dedusting on emission
dedusting pada cerobong pembuangan. stacks.

Pupuk Kaltim juga telah memasang alat Continuous Emission Pupuk Kaltim has also installed Continuous Emission Monitoring
Monitoring System (CEMS) pada beberapa cerobong untuk System (CEMS) devices on several stacks to monitor air emissions
memonitor emisi udara secara real time. in real time.

166 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Konservasi Air
Water Conservation

Kebijakan Umum Konservasi Air Pupuk Kaltim General Policy on Water Conservation at
[3-3][SEOJK F.8] Pupuk Kaltim [3-3][SEOJK F.8]

1. Menetapkan VP Operasi Pabrik 3 sebagai pejabat yang 1. Appointing the VP of Plant Operations 3 as the authorized officer
berwenang, bertanggung jawab, serta memiliki akuntabilitas responsible and accountable for carrying out water efficiency
untuk melaksanakan kegiatan efisiensi air dan penurunan beban activities and reducing the burden of wastewater pollution.
pencemaran air limbah.
2. Menetapkan rencana strategis mengenai efisiensi air dan 2. Establishing a strategic plan regarding water efficiency and
penurunan beban pencemaran air limbah serta menetapkan reduction of wastewater pollution burden, including setting
tujuan, sasaran, dan program yang relevan dengan kebijakan objectives, targets, and relevant programs in line with
lingkungan. environmental policies.
3. Menyediakan sumber daya manusia yang memadai, kompeten, 3. Providing adequate, competent human resources with relevant
dan memiliki latar belakang pendidikan atau pelatihan yang educational backgrounds or training to implement water
relevan untuk melaksanakan program efisiensi air dan penurunan efficiency and wastewater pollution reduction programs.
beban pencemaran air limbah.
4. Mengintegrasikan seluruh kegiatan proses bisnis dan produksi 4. Integrating all business process and production activities with
dengan aspek efisiensi air dan penurunan beban pencemaran water efficiency and wastewater pollution reduction aspects.
air limbah.
5. Melakukan benchmarking efisiensi air dan penurunan beban 5. Conducting benchmarking of water efficiency and wastewater
pencemaran air limbah dengan industri sejenis ditingkat lokal, pollution reduction with similar industries at the local, national,
nasional, dan internasional. and international levels.
6. Mendorong dan menerapkan inovasi yang memberikan nilai 6. Encouraging and implementing innovations that add value,
tambah sehingga terjadi penurunan penggunaan air sebesar leading to a 1% reduction in water usage and a 0.5% reduction
1% dan penurunan beban pencemaran air limbah sebesar 0,5% in wastewater pollution burden over a period of 5 years.
dalam jangka waktu 5 tahun.
7. Melakukan Penilaian Daur Hidup / Life Cycle Assessment (LCA) 7. Conducting Life Cycle Assessment (LCA) and Water Audit
dan Audit Air sebagai upaya mengetahui dampak lingkungan assessments to identify the largest environmental impacts of
terbesar dari proses bisnis sehingga dapat dilakukan implementasi business processes, enabling the implementation of integrated
program efisiensi air dan penurunan beban pencemaran air water efficiency and wastewater pollution reduction programs
limbah yang terintegrasi dengan hasil kajian LCA. based on LCA findings.
8. Mendukung capaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/ 8. Supporting achievement of the Sustainable Development Goals
Sustainable Development Goals (SDG’s) setiap tahunnya melalui (SDG’s) every year through water efficiency activities and reducing
kegiatan efisiensi air dan penurunan beban pencemaran air the burden of waste water pollution. This policy is communicated
limbah. Kebijakan ini dikomunikasikan kepada seluruh Tenaga to all workers and stakeholders, hence it is understood and
Kerja dan Stakeholder agar dipahami dan dilakukan peninjauan reviewed periodically to measure its effectiveness.
secara periodik untuk mengukur keefektifannya.

Kebijakan ini dikomunikasikan kepada seluruh Tenaga Kerja dan This policy is communicated to all employees and stakeholders
Stakeholder agar dipahami dan dilakukan peninjauan secara periodik for understanding and undergoes periodic review to measure its
untuk mengukur keefektifannya. effectiveness.

Sumber Air Water Sources

Pupuk Kaltim menggunakan 2 (dua) sumber air untuk memenuhi Pupuk Kaltim utilizes 2 (two) water sources to meet the operational
kebutuhan operasional pabrik, yakni dari air laut dari Selat Makassar needs of the plant, namely seawater from the Makassar Strait and
serta hasil daur ulang utilitas. Air laut diambil menggunakan pompa recycled utility water. Seawater is pumped for cooling water systems
untuk air pendingin di sistem cooling water (once through) dan (once through) and raw water for desalination. Recycled utility water
air baku desalinasi. Air hasil daur ulang utilitas diperoleh dari air is obtained from the condensate of ammonia and urea processes as
proses kondensat amoniak dan urea serta dari steam kondensat well as from the condensate of ammonia and urea steam.
amoniak dan urea.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 167

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Adapun sumber air untuk memenuhi kebutuhan fasilitas penunjang As for the water source to meet the needs of the plant’s supporting
pabrik yakni dari air tanah dari sumur dalam Pupuk Kaltim, facilities, it is groundwater from deep wells within Pupuk Kaltim. The
pengambilan air tanah (potable) dari sumur dalam yang digunakan extraction of potable groundwater from deep wells used by Pupuk
oleh Pupuk Kaltim memiliki surat izin pengusahaan air tanah (SIPA) Kaltim is authorized by a Groundwater Utilization Permit (SIPA)
yang diterbitkan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu issued by the integrated investment and service agency of East
Satu Pintu Prov. Kaltim atas rekomendasi Dinas Energi dan Sumber Kalimantan Province based on the recommendation of the Energy
Daya Mineral Prov. Kaltim dan DLH Kota Bontang. Selama tahun and Mineral Resources Agency of East Kalimantan Province and the
2023 pengambilan air tanah sebesar 3.446.026 m3, air tanah tersebut Environmental Agency of Bontang City. During 2023, groundwater
digunakan untuk keperluan domestik bukan produksi pabrik, seperti extraction amounted to 3,446,026 m3. This groundwater is used for
perkantoran pusat dan perkantoran pabrik, dermaga, rumah sakit, domestic purposes unrelated to factory production, such as central
masjid, perumahan karyawan, dan CSR bagi warga buffer zone. Di offices, factory offices, docks, hospitals, mosques, employee housing,
mana penyaluran air tanah tersebut dilengkapi dengan jaringan dan and CSR for buffer zone residents. The distribution of groundwater
sistem pipa distribusi, dilakukan frekuensi monitoring (flow meter) is equipped with a network and pipeline system, with flow meter
dan penggantian keran dari tipe ulir menjadi tipe on off. [303-3] monitoring and the replacement of threaded faucets with on-off
type faucets. [303-3]

Berdasarkan pengukuran dengan flow meter, pada tahun 2023 total Based on measurements with flow meters, in 2023, the total seawater
air laut yang diambil untuk proses desalinasi sebesar 61.078.549 taken for desalination processes was 61,078,549 m3 (2022: 62,564,591
(2022: 62.564.591 m3), dan menjadi produk desal desalinasi thermal m3), and the desalination products (thermal desalination and RO
dan desalinasi RO sebesar 6.267.796 m3 (2022: 6.130.029 m3) atau desalination) amounted to 6,267,796 m3 (2022: 6,130,029 m3) or
33,60% (2022: 33,83%). 33.60% (2022: 33.83%).

Sebagian kecil dari jumlah tersebut diambil untuk digunakan A small portion of this amount is used as process water for the cooling
sebagai air proses sistem air pendingin. Pupuk Kaltim menggunakan water system. Pupuk Kaltim uses a once-through system, where all
sistem once through, yakni seluruh air hasil pertukaran panas pada heat exchange water from factory equipment is discharged directly
peralatan pabrik langsung dialirkan ke laut sehingga sumber air tidak into the sea, thus the water source is not significantly affected.
terpengaruh secara signifikan.

Berdasarkan data konservasi dan keanekaragaman hayati laut Based on data on marine conservation and biodiversity from the
Direktorat Jenderal Pengelolaan Ruang Laut Kementerian Kelautan Directorate General of Marine Spatial Management of the Ministry of
dan Perikanan, Selat Makassar bukan merupakan kawasan yang Maritime Affairs and Fisheries, the Makassar Strait is not a nationally
dilindungi secara nasional maupun internasional. [303-1, 303-2] or internationally protected area. [303-1, 303-2]

Neraca Air [303-4]

Water Balance [303-4]
Neraca Air Laut 2023
Sea Water Balance 2023
Pemakaian Air Laut Masuk Keluar Satuan
Sea Water Use In Out Unit
Bahan Baku Air Laut
1.385.405.953 - m3
Sea Water Raw Materials
Pabrik Urea
212.324.435 m3
Urea Factory
Pabrik Amoniak
1.112.002.969 m3
Ammonia Factory
Desalinasi
61.078.549 m3
Desalination
Total Air Laut
1.385.405.953 m3
Total Sea Water

168 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Neraca Make up Air Proses
Process Water Make up Balance
Pemakaian Air Masuk Keluar Satuan
Water Consumption In Out Unit
Produk Desalinasi
6.267.796 - m3
Desalination Products
Proses Steam & Stripping (Konsumsi demin-air blowdown-total kondensat)
3.258.063 m3
Steam & Stripping Process (Consumption of blowdown water-total condensate)
Air Blowdown 319.237 m3
Make up Air Cooling Water & Penjualan Air Demin (air RC-Demin)
Make up Air Cooling Water & Sales of Demin Water (RC-Demin water) 2.690.496 m3

Jumlah
6.267.796 m3
Total

Proses Recycle Air Satuan

Recycle Air Process Unit
Steam kondensat amoniak
5.403.307 m3
Ammonia condensate steam
Steam kondensat urea
3.011.783 m3
Urea condensate steam
Proses kondensat amoniak
2.893.807 m3
Ammonia condensate process
Proses kondensat urea
1.075.636 m3
Urea condensate process
Jumlah
12.384.534 m3
Total

Neraca Proses Air

Water Process Balance
Pemakaian Air Masuk Keluar Satuan
Water Consumption In Out Unit
Air RC 18.652.329 - m3
Total recycle Air Proses
Total recycling of Process Water 12.384.534 m3

Produk Desalinasi
6.267.796 m3
Production Wastewater Discharge
Jumlah
18.652.329 m3
Total

Debit Air Limbah Produksi

Production Wastewater Discharge
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Debit Air Limbah Proses Produksi
Production Process Wastewater Discharge 354.593,8 357.283,4 357.376,0

Debit Air Limbah Fasilitas Pendukung yang berkaitan dengan proses

Wastewater Discharge of Support Facilities related to the process 2.112,0 2.113,0 2.114,0

Debit Air Limbah Fasilitas Pendukung yang tidak berkaitan dengan proses
Wastewater Discharge of Support Facilities that are not related to the process 958,0 960,0 961,0

Total Penggunaan Air

Total Water Consumption 357.663,8 360.356,4 360.451,0

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 169

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Total Pemakaian Air

Total Water Usage
Keterangan
2023 2022 2021
Description
Proses Produksi
Production Process
Air Tanah
0 0 0
Groundwater
Air RC
6.267.795,0 6.130.029,0 6.108.106,0
RC Water
Sumber lainnya
0 0 0
Other Sources
Total pemakaian Air Proses Produksi
6.267.795,0 6.130.029,0 6.108.106,0
Total Production Process Water Consumption

Penghematan Air [303-5] Water Conservation [303-5]

Pupuk Kaltim berupaya melakukan efisiensi air dengan melakukan Pupuk Kaltim strives to achieve water efficiency by implementing
penghematan air di proses produksi dan unit pendukung lainnya. water savings in the production process and other supporting units.
Program yang dilakukan mulai dari daur ulang limbah (reduce, reuse, The programs implemented range from waste recycling (reduce,
recycle) dari air proses, peningkatan kehandalan proses peralatan reuse, recycle) from process water, improving the reliability of process
proses, serta pemeliharaan pipa distribusi air untuk mencegah equipment, maintaining water distribution pipes to prevent leaks,
kebocoran serta didapatkan inovasi program yang menambah and innovating programs to enhance water efficiency.
efisiensi air.

Hasil Absolut Penghematan Air (M3)

Inisiatif Kegiatan Efisiensi Air Absolute Water Conservation Results (M3) Water Efficiency Activity Initiative
2023 2022 2021
Penggunaan kembali condensate steam & 1.652.833 1.258.585 2.290.769,53 Condensate steam & process reuse
proses
Pemanfaatan air kondensasi chiller product 17.800 9.509 18.296,12 Utilization of condensing water cooler
cooler (EA-6M) Pabrik Urea Kaltim 5 product from cooler (EA-6M) Urea Kaltim
Plant 55
Penggunaan desalinasi RO sebagai pengganti 3.083.312 3.480.200 3.353.066,09 Use of RO desalination instead of
desalinasi thermal thermal desalination
Pengurangan make up proses NPK Fusion 84.591 63.522 90.424,39 Reduction of NPK Fusion process
dengan aplikasi AIR PUMP NO ISEMODI (NO makeup with the application of AIR
Impeller, Seal, Motor, Diapraghm) PUMP NO ISOMEDI (NO Impeller, Seal,
Motor, Diapraghm)
Modifikasi wire mesh suction blower fluidisasi 420,00 840,00 720,00 Modification of fluidized suction blower
wire mesh
Pengurangan condensate terbuang akibat 7.166 7.568 27.144,56 Reduced condensate wasted due to
over pressure tangki 309-F 309-F tank overpressure
Mempertahankan konsentrasi urea pada unit 24.786 26.175 9.121,68 Maintaining the concentration of urea in
pengerjaan akhir pada laju produksi di atas the final work unit at a production rate
standar above the standard
Pemanfaatan air analyzer sebagai raw 7.597,37 9.197,27 1.147.684 Utilization of air analyzer as raw
condensate di unit demineralisasi condensate in demineralization unit
Penghematan Air Potable Dengan Perbaikan 1.438.749 1.427.696 118.978 Potable Water Saving With Pipe Repair
Jaringan Untuk Mencegah Kebocoran To Prevent Leaks
Pemanfaatan air backwash filter 71.831 66.466 11.307,29 Utilization of backwash filter water

170 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Hasil Absolut Penghematan Air (M3)
Inisiatif Kegiatan Efisiensi Air Absolute Water Conservation Results (M3) Water Efficiency Activity Initiative
2023 2022 2021
Pemanfaatan kembali air Condensate Sealing 10.226 11.229 2.290.769,53 Reuse of PSV-164 Sealing condensate air
PSV-164 pada CO2 compressor pabrik 1A on CO2 compressor Plant 1A
Penghematan penggunaan steam SL dengan 212.357 113.445 18.296,12 Savings in the use of steam SL
penurunan venting SLL Process Condensate with reduced venting SLL Process
Treatment Pabrik Urea Condensate Treatment Urea Plant
Penghematan RC dengan memanfaatkan air 47.629,17 25.444,51 48.677,51 RC savings by utilizing process
limbah proses dari AP-501 sebagai penyerap wastewater from the AP-501 as an
di Dust Scrubber (DA-601) Pabrik Urea-5 absorbent in the Dust Scrubber (DA-601)
Urea-5 Plant
Pemanfaatan kembali air buangan blowdown 21.708,50 26.280,00 25.920 Reuse of blowdown vessel wastewater
vessel (1-V-102) di Pabrik Ammonia-3 sebagai (1-V-102) at Ammonia Plant-3 as RC in
RC di Pabrik Utility-3 Utility Plant -3
Peningkatan produksi RC dan mengurangi 38.134,97 23.597,27 39.498,74 Increase RC production and reduce
pembuangan ammonia water ke Chemical ammonia water discharge to Chemical
Pond dengan peningkatan rate Process Pond by increasing the rate of Process
Condensate Treatment Pabrik Urea-5 Condensate Treatment of Urea-5. Plant
Pengurangan losses steam di Pabrik-6/Ex P1 19.572 6.238 7.100 Reduction of steam losses in Plant-6/
dengan merelokasi PV-13021 B dari pabrik Ex P1 by relocating PV-13021 B from the
ammonia ke utility ammonia plant to the utility

Pemanfaatan kembali air buangan blowdown 13.393,95 14.539,92 14.548,76 Reuse of steam drum blowdown
steam drum (V-0211) di Pabrik Ammonia-1A wastewater (V-0211) at Ammonia-1A Plant
sebagai RC di Pabrik Utility-1A as RC in Utility Plant -1A
Meminimalisir Venting Steam SL yang 950,60 407,40 1.018,50 Minimizing Venting Steam SL Discharged
Terbuang ke Atmosfer saat Program Rutin into the Atmosphere during the Urea-5
Cleaning Granulasi Pabrik Urea-5 Factory Granulation Cleaning Routine
Program
Mempercepat Waktu Cleaning Unit Finishing 42,3 48 4,00 Accelerating Cleaning Time for Urea
Pabrik Urea 3 di Pupuk Kaltim Factory 3 Finishing Unit at Pupuk Kaltim

Peningkatan Produksi Mixed Bed Polisher 24.750 24.200 22.080 Increased Production of Mixed
dengan Optimasi Nilai Ambang Batas Bed Polisher with Optimization of
Regenerasi Pabrik Utilitas-3 Regeneration Threshold Value of Utility
Plant-3
Menghilangkan Kerugian yang diakibatkan 36.575,3 9.298,80 6.974,10 Eliminating Losses Caused by Factory
Kegagalan Regenerasi Resin Mixbed Mixbed Exchanger Utility Resin
Exchanger Utility Pabrik 4 Regeneration Failure 4

Pemanfaatan Penghematan Penggunaan 8,96 13,44 10,08 Utilization of Savings on the Use of
Potable Water dan Bahan Kimia untuk Acid Potable Water and Chemicals for Acid
Cleaning Klorinator Pabrik-2 Cleaning Chlorinator Plant-2

Peningkatan Total Galon Mixed Bed 36.268,70 94.220 50.879 Increasing the Total Gallon Mixed
(F-1303 A,C) dengan Menurunkan Frekuensi Bed (F-1303 A,C) by Reducing the
Regenerasi melalui Metode Mixing Rinse Regeneration Frequency through the
Mixing Rinse Method
Mempercepat waktu cleaning unit finishing 312.060 60 - Speed up the cleaning time of the
dari 90 ke 60 menit dengan membuat finishing unit from 90 to 60 minutes by
manhole di line distribution di pabrik urea 3 creating a manhole in the distribution
line at the urea plant 3

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 171

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Hasil Absolut Penghematan Air (M3)

Inisiatif Kegiatan Efisiensi Air Absolute Water Conservation Results (M3) Water Efficiency Activity Initiative
2023 2022 2021
Optimasi Rasio Resin Anion dan Kation 199.104 70.516 - Optimisation of Anion and Cation
Exchanger Pada Mixbed-C Untuk Exchanger Resin Ratio in Mixbed-C to
Meningkatkan Produktifitas Unit Mixbed Improve the Productivity of Mixbed Unit
Pabrik-1A of Plant-1A
Mempercepat Durasi Cleaning Granulasi Urea 480 480 - Speed up the Cleaning Duration of Urea
Pabrik-1A Granulation Plant-1A
Efisiensi Penggunaan Steam 12 kg/cm2g di Urea 23.093 12,855 - Steam Utilisation Efficiency of 12 kg/cm2g
Pabrik-6 at Urea Plant-6
8.441,28 8.314,97 - Reducing Sealing Exhaust Condensate
Mengurangi Flow Kondensat Buangan Sealing
Flow of PSV-4025 and PSV-4035 in
PSV-4025 dan PSV-4035 di Pabrik Ammonia-4
Ammonia-4 Plant
11.369,75 10.385,43 - Penurunan Jumlah Raw Condensate
Penurunan Jumlah Raw Condensate (RC)
(RC) Terbuang pada Sealing Top Tangki
Terbuang pada Sealing Top Tangki 2-T-701
2-T-701
Penghematan air potable di unit fasilitas 1.482.051 1.638.769 1.779.154 Saving potable water in supporting
pendukung yang berkaitan dengan proses facility units related to the process
Penghematan air potable pada kegiatan terkait 108.209 131.262 193.141 Saving potable water in activities related
community development (comdev) to community development (comdev)
Pemanfaatan Kembali (Reuse) Air Limbah 561,0 594,0 602,30 Domestic Wastewater Reuse (Grey Water)
Domestik (Grey Water) melalui Aplikasi Instalasi through the Wastewater Treatment Plant
Pengolahan Air Limbah (IPAL) di Bisnis Permata (IPAL) Application at the Permata Bunda
Bunda dan Kampung Aren Business Incubator and Aren Village
Penghematan air potable pada fasilitas 443.237 425.213 842.018 Saving potable water in supporting
pendukung yang tidak berkaitan dengan facilities that are not related to the
proses process
2.617,90 2.617,90 2.617,90 Utilization of Rainwater as a Substitute
Pemanfaatan Air Hujan sebagai Substitusi Air
for Groundwater in Potable Water for the
Tanah pada Air Potable Gedung K3LH sebagai
K3LH Building as an Effort to Reduce
Upaya Pengurangan Konsumsi Air Tanah
Groundwater Consumption
Jumlah 9.441.927 8.999.787 10.327.882,57 Total

Program penghematan konsumsi air tersebut dilakukan dengan The water consumption saving program is carried out in accordance
mengacu pada Kebijakan Direktur Utama PT Pupuk Kalimantan with the Policy of the President Director of PT Pupuk Kalimantan
Timur tentang efisiensi air dan penurunan beban pencemaran dari Timur regarding water efficiency and reduction of pollution loads from
air limbah yang diimplementasikan melalui SK Direksi tentang Struktur wastewater, implemented through the Board of Directors’ Decree
Tata Kelola Sistem Manajemen Lingkungan, yang bertugas menyusun on the Environmental Management System Governance Structure,
perangkat sistem dan penerapannya di PT Pupuk Kaltim. which is responsible for developing the system framework and its
implementation at PT Pupuk Kaltim.

Perusahaan juga melakukan efisiensi air dengan memanfaatkan The company also achieves water efficiency by utilizing processed
hasil olahan limbah cair berkadar amoniak tinggi sebagai air umpan wastewater with high ammonia content as feedwater for boilers.
boiler. Limbah diolah di unit Waste Water Treatment (WWT) yang The waste is treated at the integrated wastewater treatment unit
terintegrasi dengan pabrik urea. (WWT) within the urea plant.

Volume Daur Ulang Air Recycled Water Volume

Berdasarkan pengukuran dengan flow meter, jumlah limbah yang Based on measurements with a flow meter, the amount of waste
berhasil dimanfaatkan pada 2023 adalah sebesar 12.384.534 m3 successfully utilized in 2023 was 12,384,534 m3 (2022: 13,022,471 m3),
(2022: 13.022.471 m3) atau sebesar 66,40% (2022: 68,07%) dari total or 66.40% (2022: 68.07%) of the total water requirement for boiler
kebutuhan air untuk umpan boiler sebesar 18.652.329 m3 (2022: feedwater, which amounted to 18,652,329 m3 (2022: 18,120,315 m3).
18.120.315 m3). [303-3][SEOJK F.14] [303-3][SEOJK F.14]

172 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Total Air Daur Ulang Utilitas [SEOJK F.13]
Table of Total Utility Recycled Water [SEOJK F.13]
Dalam M3
%
In M3
Daur Ulang Utilitas
Recycle of Utility
2023 2022 2021 2023 2022 2021

Proses condensate 2.893.807 2.873.351 3.072.693 23,37 23,96 23,60

amoniak
Ammonia process
condensate
Proses condensate urea 1.075.636 985.650 1.082.326 8,68 8,22 8,31
Process condensate urea
Steam condensate 8.415.090 8.131.285 8.867.452 67,95 67,82 68.09

Total Daur Ulang Utilitas 12.384.534 13.022.471 13.022.471 66,17 68.07 68.07
Total Recycling Utilities

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 173

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Tabel Konsumsi Penggunaan Air [303-5] [SEOJK F.8]

Table of Water Use Consumption [303-5] [SEOJK F.8]
Konsumsi Penggunaan Air (M3)
Use of Water Consumption (M3)
Tahun
Fresh Water
Year Fresh Water Recycle Water Total
Water Use

A B C X = (A+B+C)
2023 6.267.796 8.415.090 3.969.444 18.652.329
2022 6,130.029 8.131.285 3.859.001 18.120.315
2021 6.108.106 8.867.452 4.155.019 19.130.577

Data pengelolaan air tersebut diambil dari monitoring rekapan The data on water management is obtained from monitoring the
pembacaan flow meter. Data jumlah kondensat steam dan proses summary of flowmeter readings. The data on the amount of steam
diperoleh dari monitoring flow meter per pabrik. Dari hasil laporan and process condensate are acquired from flowmeter monitoring
harian dilakukan rekap per bulan kemudian per tahun. Flow meter per plant. From the daily reports, a monthly recap is conducted,
pengukuran kondensat proses dan steam di Pabrik 1 dalam satu alat followed by an annual summary. In Plant 1, the flowmeter measuring
ukur. Flow meter pengukuran kondensat proses dan steam di Pabrik process condensate and steam is integrated into one device. In
2 dan 1A terdapat 3 alat ukur yaitu flow meter proses kondensat Plants 2 and 1A, there are three meters: one for process condensate
amoniak, steam kondensat amoniak dan proses kondensat urea ammonia, one for steam condensate ammonia, and one for process
bergabung dengan steam kondensat urea. Pada pabrik 3, 4 dan 5 condensate urea combined with steam condensate urea. In Plants 3,
terdapat 4 alat ukur, masing-masing mengukur proses kondensat 4, and 5, there are four meters, each measuring process condensate
amoniak, steam kondensat amoniak, proses kondensat urea, dan ammonia, steam condensate ammonia, process condensate urea,
steam kondensat urea. and steam condensate urea.

Pengelolaan dan Pemanfaatan Limbah [303-3][SEOJK F.14] Waste Management and Utilization [303-3][SEOJK F.14]
Pupuk Kaltim menyadari bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan Pupuk Kaltim is aware that business activities it has have an impact
memiliki dampak terhadap lingkungan. Selain memberi dampak on the environment. Apart from having impact in the form of releasing
berupa adanya pelepasan emisi, kegiatan usaha yang dijalankan emissions, the business activities also produce a variety of waste,
juga menghasilkan beragam limbah, baik limbah cair, limbah B3, including liquid waste, B3 waste, and non-B3 solid waste. Therefore,
dan limbah padat non-B3. Oleh karena itu, Pupuk Kaltim berupaya Pupuk Kaltim strives to implement various prevention and routine
melaksanakan berbagai upaya pencegahan dan pemantauan monitoring efforts to minimize potential for waste pollution to the
rutin untuk meminimalkan potensi pencemaran limbah terhadap environment. For this purpose, in 2022, the Company has allocated
lingkungan. Untuk maksud tersebut, di tahun 2022, Perusahaan funds of up to Rp15,031 billion (2021: Rp12,704 billion) to manage
mengalokasikan dana hingga sebesar Rp15,031 miliar (2021: Rp12,704 waste.
miliar) untuk mengelola limbah.

Limbah Cair Liquid Management

Pupuk Kaltim mengelola limbah cair dengan menggunakan prinsip Pupuk Kaltim manages liquid waste using the In-Plant Treatment
In-Plant Treatment, yaitu mengutamakan daur ulang limbah cair principle, prioritizing the recycling of liquid waste that can still be
yang masih bisa dimanfaatkan pada proses produksi. Sebagian besar utilized in the production process. Most of the process water is
air proses didapatkan dari air buangan yang telah diolah di Waste obtained from treated wastewater at the Waste Water Treatment
Water Treatment (WWT). Selain itu, Pupuk Kaltim memiliki 2 (dua) (WWT) facility. Additionally, Pupuk Kaltim implements end-off-pipe
buah emergency pond yang dilengkapi dengan fasilitas bubbling CO2 treatment management by operating 2 (two) emergency ponds
yang ditujukan untuk mengolah limbah cair saat keadaan darurat. equipped with bubbling CO2 facilities and aerators intended to treat
liquid waste during emergencies.

174 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pupuk Kaltim telah memiliki izin pembuangan air limbah ke laut Pupuk Kaltim has a permit to discharge waste water into the sea
dari Gurbernur Kalimantan Timur yaitu Surat Keputusan Gubernur from the Governor of East Kalimantan, namely the Governor of East
Kaltim No.503/1853/LINK/BPPMD-PTSP/IX/2016 tentang Perubahan Kalimantan’s Decree No. 503/1853/LINK/BPPMD-PTSP/IX/2016
Keputusan Gubernur Kalimantan Timur Nomor 658.31/K.638/2014 concerning Amendments to the Decree of the Governor of East
tentang Pemberian Izin Pembuangan Air Limbah ke Laut Kepada Kalimantan No. 658.31/K.638/2014 concerning Granting Permits to
PT Pupuk Kalimantan Timur di Kota Bontang. Air limbah Pupuk Kaltim Discharge Waste Water into the Sea to PT Pupuk Kalimantan Timur
dialirkan ke Selat Makassar. [303-2] in Bontang City. Pupuk Kaltim’s waste water is streamed into the
Makassar Strait. [303-2]

Selama 2023, total air limbah yang dibuang ke laut sebesar 515.616 During 2023, the total wastewater discharged into the sea amounted
m3 (2022: 560.057 m3). Seluruh keluaran limbah cair Pupuk Kaltim to 515,616 m3 (2022: 560,057 m3). All liquid waste discharges from
dipantau dan dipastikan telah memenuhi ketentuan baku mutu Pupuk Kaltim are monitored and ensured to comply with the
yang ditetapkan sesuai Surat Keputusan Kepala Badan Perijinan established quality standards according to the permit. The monitoring
dan Penanaman Modal Daerah. Hasil pemantauan buangan limbah results of wastewater discharges throughout 2023 indicate that the
cair sepanjang 2023 menunjukkan air limbah Perusahaan berada Company’s wastewater is below the required quality standards.
di bawah baku mutu yang dipersyaratkan. [306-1, 303-4, 306-5] [306-1, 303-4, 306-5]

Tabel Pembuangan Air Limbah Pupuk Kaltim berdasarkan Baku Mutu

Table of Waste Water Disposal of Pupuk Kaltim based on Quality Standards
Hasil Absolut Tahun
Parameter Absolute Years Results Baku Mutu Satuan
Parameter Quality Standards Unit
2023 2022 2021
Kg/Ton Urea
COD 0,02076 0,031 0,040 0,750
Kg/Tons Urea
Kg/Ton Urea
TSS 0,00191 0,003 0,003 0,500
Kg/Tons Urea
Minyak Kg/Ton Urea
0,00099 0,001 0,0002 0,100
Oil Kg/Tons Urea
Kg/Ton Urea
TKN 0,12782 0,076 0,029 1
Kg/Tons Urea
Satuan
pH 8,67 8,69 8,75 6-10
Unit
Kg/Ton Urea
NH3 0,06271 0,020 0,015 0,500
Kg/Tons Urea
Catatan: Volume air limbah dibuang sebesar 515.616 m3/tahun
Note: Volume of waste water discharged is 515,616 m3/year

Selain melakukan pemantauan rutin terhadap kualitas buangan In addition to routine monitoring of wastewater quality, Pupuk Kaltim
air limbah, Pupuk Kaltim juga melakukan pemantauan struktur also conducts regular monitoring of plankton, benthic, and demersal
komunitas plankton, bentos, dan ikan demersal (ikan yang hidup di fish community structures. No protected species were found in
dasar lautan) secara rutin. Tidak ditemukan adanya spesies yang the waters of Bontang. Based on the monitoring results in 2023, it
dilindungi di perairan Bontang. Berdasarkan hasil pemantauan pada is known that the plankton, benthic, and demersal fish community
2023 diketahui bahwa struktur komunitas plankton, bentos, dan ikan structures in the water bodies around the Company are stable.
demersal di badan air sekitar Perusahaan dalam keadaan stabil.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 175

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3 Reduction and Utilization of Hazardous Waste

(B3)

Pupuk Kaltim melakukan Program 3R Limbah B3 antara lain melalui Pupuk Kaltim implements a Hazardous Waste (B3) 3R Program,
optimalisasi proses produksi, penggantian kemasan bahan kimia which includes optimizing production processes, replacing chemical
dengan kemasan isi ulang, decoking katalis primary reformer, alat packaging with refillable packaging, decoking the primary reformer
purifikasi oli untuk mengurangi timbulan oli bekas dan penggunaan catalyst, using oil purification equipment to reduce used oil
lampu LED di area perkantoran. Selain itu, Pupuk Kaltim juga bekerja generation, and using LED lights in office areas. Additionally, Pupuk
sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin pemanfaatan untuk Kaltim collaborates with third parties licensed to utilize hazardous
memanfaatkan limbah B3 antara lain: katalis bekas, oli bekas, aki waste, such as used catalysts, used oil, used batteries, and coal
bekas dan abu batu bara. Pada 2023, hanya 5% limbah B3 (2022: 4% ash. In 2023, only 5% of Pupuk Kaltim’s hazardous waste (2022: 4%
limbah B3) yang dihasilkan Pupuk Kaltim diserahkan ke pihak ketiga hazardous waste) was handed over to licensed third parties for
berizin untuk dikelola, sementara 94%-nya dimanfaatkan sebagai management, while 94% was utilized as soil stabilization material
material stabilisasi tanah (izin pemanfaan limbah No. S.30/Menlhk/ (waste utilization permit No. S.30/Menlhk/Setjen/PLB.3/1/2021), and
Setjen/PLB.3/1/2021) dan sekitar 1% dimanfaatkan untuk pembuatan around 1% was used for making bricks (hazardous waste utilization
batako (izin pemanfaatan limbah B3 Pupuk Kaltim pada Kepmen permit for Pupuk Kaltim in Ministerial Decree No. SK.937/Menlhk/
LHK No. SK.937/Menlhk/Setjen/PLB.3/12/2016). [306-2][SEOJK F.15] Setjen/PLB.3/12/2016). [306-2][SEOJK F.15]

Adapun rekapitulasi program pengurangan dan pemanfaatan limbah The recapitulation of the reduction and utilization programs for
B3 yang dijalankan Perusahaan tercermin pada tabel berikut: hazardous waste (B3) implemented by the Company is reflected
in the following table:
Tabel Program 3R Limbah B3 [3-3, 306-3]
Table of Hazardous Waste 3R Programs [3-3, 306-3]
Nilai Absolut Program Pengurangan dan
Pemanfaatan Limbah B3 Satuan
Nama Program Absolute Value Emissions Reduction and Utilization Unit
No
Programe Name Program Hazardous Waste
2023 2022 2021
1 Menghilangkan Masalah Pelumasan pada Rantai Reclaimer dengan 2,20 1,42 5,51 Ton
Memodifikasi Peralatan dan Penambahan Otomatisasi Sistem Tons
Pelumasan
Eliminate Lubrication Problems in the Reclaimer Chain by Modifying
Equipment and Adding Lubrication System Automation
2 Modifikasi Metode Perbaikan Blade Steam Turbine 101-BJ1T 1,03 1,37 0,14 Ton
dengan Cara Direct Welding untuk Meningkatkan Keandalan dan Tons
Mempercepat Waktu Perbaikan
Modified Steam Turbine 101-BJ1T Blade Repair Method By Direct
Welding To Increase Reliability and Speed Up Repair Time
3 Pengurangan Vibrasi pada Pipa Suction Menggunakan Chamber 1,87 3,57 4,55 Ton
Vibration Reduction in Suction Pipe using Chamber Tons
4 Mengurangi Limbah B3 Katalis Bekas dengan Proses Decoking 24,20 126,59 0,00 Ton
menggunakan CO2 Tons
Reducing B3 Waste (Used Catalyst) by Decoking Process Using CO2
5 The Great Hibernate (Perubahan Distributor Lamellar Menjadi 0,42 2,17 0,00 Ton
Distributor Pipe (HIBERNATE) untuk Mengurangi Losses Resin pada Tons
Mixbed C Utility Pabrik 3)
6 Penerapan Kemasan Bahan Kimia 250 Liter dengan Kemasan Isi 2,20 0,00 0,00 Ton
Ulang Berupa Intermediate Bulk Container (IBC) Tons
Application of 250 Liter Chemical Packaging with Refill Packaging in
the Form of an Intermediate Bulk Container (IBC)
7 Menghilangkan Limbah B3 dengan Cara Update Metode Uji Analisa 1,03 2,24 0,00 Ton
Ion Klorida dalam Sampel Air di Laboratorium Pupuk Kaltim Tons
Eliminating Hazardous Waste by Updating the Chloride Ion Analysis
Test Method in Water Samples at the Pupuk Kaltim Laboratory

176 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Nilai Absolut Program Pengurangan dan
Pemanfaatan Limbah B3 Satuan
Nama Program Absolute Value Emissions Reduction and Utilization Unit
No
Programe Name Program Hazardous Waste
2023 2022 2021
8 Pemanfaatan FABA sebagai Material Stabilisasi Tanah 55705,69 14789,24 31818,8 Ton
Utilization of FABA (Fly Ash Bottom Ash) as Soil Stabilization Material Tons
9 Pemanfaatan Limbah B3 Abu Batu Bara Menjadi Produk Batako dan 50,00 30,00 30,00 Ton
Paving Block Tons
Utilization of Hazardous Waste (coal ash) into Brick and Paving
Block Products
10 Pengurangan Limbah B3 Catridge Bekas dengan Penggunaan Tinta 0,00 0,00 0,02 Ton
isi Ulang. Tons
Reduction of Hazardous Waste (Used Cartridge) by Using Refilled
Ink.
Jumlah Ton
55.788,64 14.956,60 31.859,08
Total Tons
Jumlah Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3 Ton
55.788,64 14.956,60 31.859,08
Total Reduction and Utilization of Hazardous Waste Tons

Limbah B3 yang dihasilkan Perusahaan dikelola sesuai dengan The hazardous waste (B3) generated by the Company is managed
peraturan perundangan dan izin pengelolaan limbah B3 mulai dari in accordance with regulations and permits for hazardous waste
penyimpanan sementara, pengolahan, dan pemanfaatan limbah B3. management, including temporary storage, processing, and utilization
Pupuk Kaltim tidak pernah mendatangkan atau memanfaatkan limbah of hazardous waste (B3). Pupuk Kaltim has never imported or utilized
B3 di luar Perusahaan. Akan tetapi, dalam pengelolaan limbah B3 hazardous waste (B3) outside the Company. However, in managing
Perusahaan bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin dari hazardous waste (B3), the Company collaborates with third parties
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk memanfaatkan licensed by the Ministry of Environment and Forestry to utilize or
atau mengelola limbah B3. [SEOJK B.3] manage hazardous waste (B3). [SEOJK B.3]

Pihak ketiga diantaranya PT PPLI, PT Pasadena Metric Indonesia, Some of the third parties include PT PPLI and PT Pasadena
PT Bion Inovasi Generasi. Pada tahun 2023, PT PPLI, PT Pasadena Metric Indonesia, PT Bion Inovasi Generasi. In 2023, PT PPLI and
Metric Indonesia, PT Bion Inovasi Generasi mengolah limbah B3 PT Pasadena Metric Indonesia, PT Bion Inovasi Generasi processed
total sebesar 1.074,2 ton. a total of 1,074.2 tons of hazardous waste (B3).

Sejak 28 Desember 2016, Pupuk Kaltim mendapatkan izin pemanfaatan Since December 28, 2016, Pupuk Kaltim has been granted a permit
limbah B3 abu batu bara menjadi batako dan paving block dan pada to utilize hazardous waste (B3) coal ash as bricks and paving blocks,
20 Januari 2021, Pupuk Kaltim mendapatkan izin pemanfaatan limbah and on January 20, 2021, Pupuk Kaltim obtained a permit to utilize
B3 abu batubara sebagai material stabilisasi tanah. Selama tahun hazardous waste (B3) coal ash as soil stabilization material. During
2023, Pupuk Kaltim telah memanfaatakan limbah B3 fly ash & bottom 2023, Pupuk Kaltim utilized a total of 55,755.69 tons of hazardous
ash sebesar 55.755,69 ton. [3-3] waste (B3) fly ash & bottom ash. [3-3]

Perusahaan juga menyerap 50,00 ton (2022: 30,01 ton) atau 0,10 % The Company also absorbed 50.00 tons (2022: 30.01 tons) or 0.10%
(2022: 0,07 %) dari total limbah B3 fly ash tersebut untuk dimanfaatkan (2022: 0.07%) of the total fly ash hazardous waste (B3) for self-
sendiri sebagai bahan pembuatan 60.000 buah (2022: 35.200 buah) utilization as materials for producing 60,000 pieces (2022: 35,200
batako & paving block. Seluruh produk batako & paving blok tersebut pieces) of bricks & paving blocks. All brick and paving block products
digunakan secara terbatas untuk kebutuhan internal Perusahaan. are used exclusively for the Company’s internal needs. [306-4]
[306-4][SEOJK F.15] [SEOJK F.15]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 177

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Tabel Total Limbah B3 dan Metode Pengelolaan 2021 - 2023 [306-2, 306-4]
Table of Total Hazardous Waste (B3) and Management Methods 2021-2023 [306-2, 306-4]
Jenis Limbah B3 Total
Satuan Metode Pengelolaan
No. Type of Hazardous and
Unit 2023 2022 2021 Treatment Method
Toxic Waste
1 Oli Bekas Ton 197,58 99,16 111,83 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Used Lubricants Tons Managed by third parties authorized
2 Aki Bekas Ton 4,72 0,68 2,89 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Used Battery Cells Tons Managed by third parties authorized
3 Lampu TL Bekas Ton 0,81 2,14 1,65 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Used TL Lightbulbs Tons Managed by third parties authorized
4 Katalis Bekas Ton 1.019,02 352,77 581,99 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Used Catalysts Tons Managed by third parties authorized
5 Limbah Laboratorium Ton 7,70 4,15 6,40 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Laboratory Waste Tons Managed by third parties authorized
6 Kemasan Terkontaminasi B3 Ton 33,55 18,43 4,09 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Contaminated Packaging Tons Managed by third parties authorized
with Hazardous and Toxic
Substance
7 Refraktori Bekas Ton 58,49 322,39 13,30 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Used Refractory Tons Managed by third parties authorized
8 Isolasi Bekas Ton 123,65 207,97 95,13 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Used Tape Tons Managed by third parties authorized
9 Resin Bekas Ton 11,87 40,35 29,88 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Used Resin Tons Managed by third parties authorized
10 Limbah Terkontaminasi B3 Ton 73,91 21,76 11,59 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Contaminated Waste Tons Managed by third parties authorized
11 Majun Terkontaminasi Ton 4,93 4,34 5,02 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Contaminated Rags Tons Managed by third parties authorized
12 Pasir Sandblasting Ton 264,26 261,13 218,36 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Sand of Sandblasting Tons Managed by third parties authorized
13 Cartridge Bekas Ton 0,00 0,00 0,00 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Used Cartridge Managed by third parties authorized
14 Karbon Aktif Ton 4,82 4,56 5,26 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Activated Carbon Tons Managed by third parties authorized
15 Pasir Foundry Ton 18,86 59,49 0,00 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Foundry Sand Tons Managed by third parties authorized
16 Bag Filter Ton 8,79 0,28 17,22 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Tons Managed by third parties authorized
17 Abu Insinerator Ton 0,00 0,00 0,00 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Incinerator Ash Tons Managed by third parties authorized
18 Printed Circuit Board (PCB) Ton 0,00 0,00 0,00 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Tons Managed by third parties authorized
19 Baterai dan Peralatan Ton 0,00 0,00 0,02 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Elektronik Bekas Tons Managed by third parties authorized
Used Battery and Electronics
20 Steel Bag Ton 0,00 0,00 0,00 Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
Tons Managed by third parties authorized

178 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Total Limbah B3 dan Metode Pengelolaan 2021 - 2023 [306-2, 306-4]
Table of Total Hazardous Waste (B3) and Management Methods 2021-2023 [306-2, 306-4]
Jenis Limbah B3 Total
Satuan Metode Pengelolaan
No. Type of Hazardous and
Unit 2023 2022 2021 Treatment Method
Toxic Waste
21 Fly Ash Ton 31.441,00 28.270,00 36.758,00 Dimanfaatkan internal (2021)
Tons Internally Utilized (2021)
22 Bottom Ash Ton 37,0 51,8 68,5 Dimanfaatkan internal (2021)
Tons Internally Utilized (2021)
Jumlah Limbah B3 Ton Dikelola ke pihak ketiga yang berizin
33.310,96 29.721,41 37.931,12
Total Hazardous and Toxic Waste Tons Managed by third parties authorized

Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah Reduction and Utilization of Non-B3 Waste

Non-B3

Limbah non B3 yang dihasilkan dari kegiatan bisnis Pupuk Kaltim Non-B3 waste generated from Pupuk Kaltim’s business activities
terdiri dari beberapa klasifikasi, antara lain: sampah domestik, sampah consists of several classifications, including domestic waste, garden
pertamanan, dan sampah sisa hasil produksi seperti karung dan waste, and residual production waste such as bags and urea rejects.
urea reject. Komposisi sampah tersebut terdiri atas material organik The composition of this waste includes organic and non-organic
dan non organik yang pengelolaannya dilakukan dengan prinsip 3R materials, and its management is carried out based on the principles
(reduce, reuse, recycle) agar tidak mencemari lingkungan. of 3R (reduce, reuse, recycle) to prevent environmental pollution.

Adapun tabel inventaris jumlah limbah non-B3 yang dikelola Pupuk The inventory table of the amount of non-B3 waste managed by
Kaltim pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: Pupuk Kaltim in 2023 is as follows:

Tabel Inventaris Limbah non-B3 Tahun 2023 [SEOJK F.13]

Table of Non-Hazardous Waste Inventory 2023 [SEOJK F.13]

Jumlah Dihasilkan Dimanfaatkan/ Dikelola Pemkot di

Jenis Limbah Non B3 (ton) Didaur Ulang (ton) TPA Bontang Lestari (ton)
No
Non-Hazardous Waste Type Amount Produced Utilized/Recycle Managed by the City Government
(tons) (tons) at the Bontang Lestari Landfill (tons)

1 Sampah organik (sisa makanan)

Organic waste (food waste) 322,34 - 322,4

2 Sampah non-organik (kertas, kardus, plastik, lain-lain)

Non-organic waste (paper, cardboard, plastic, etc.) 470,6 18,25 452,4

3 Sampah organik daun dan taman

Leaf and garden organic waste 120,00 120,00 -

4 Urea reject 518,19 518,2 -

5 Karung bekas
Used sacks 289,70 289,70 -

Jumlah
1.720,8 946,2 774,7
Total

Pada tahun 2023, Pupuk Kaltim telah berhasil melakukan pemanfaatan In 2023, Pupuk Kaltim successfully utilized a significant portion
timbulan untuk mengurangi beban limbah ke TPA sebesar 54,98% of the waste generated to reduce the burden on landfill (TPA) by
dari sampah domestik, sampah daun pertamanan, dan sampah sisa 54.98%. This includes domestic waste, garden waste, and residual
produksi. Selanjutnya, residu sampah yang tersisa tersebut (domestik) production waste. The remaining residual waste (domestic) is
akan dikelola bekerja sama dengan Pemerintah Kota Bontang di TPA managed in collaboration with the Bontang City Government at
Bontang Lestari. Terdapat beberapa upaya pemanfaatan sampah TPA Bontang Lestari. Several waste utilization efforts operate at TPA,
yang beroperasi di TPA, antara lain: daur ulang sampah organik including organic waste recycling into biogas, plastic, cardboard,
menjadi biogas, pengumpulan plastik, kardus, kertas, dan lain-lain. paper collection, and more. [305-5]
[305-5]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 179

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Untuk sampah daun dari aktivitas pertamanan dan sisa proses For garden waste and residual production waste such as bags and
produksi seperti karung dan urea reject, Pupuk Kaltim telah berhasil urea rejects, Pupuk Kaltim achieved 100% recycling. Fallen leaves
mendaur ulang 100% dari timbulan yang dihasilkan. Pada timbulan are collected and processed into compost at the Pupuk Kaltim
sampah daun, daun-daun yang berserakan dikumpulkan dan diolah Composting Center. Additionally, used plastic bags are collected,
menjadi kompos di Pusat Pengomposan Pupuk Kaltim. Selain itu, compacted, and sent to third parties for recycling into plastic ore
pengelolaan untuk karung plastik bekas adalah karung dikumpulkan products. Furthermore, plastic bags of good quality are managed
dan dipadatkan kemudian dikirimkan ke pihak ketiga untuk didaur by the Pupuk Kaltim Asset Management Department to produce
ulang menjadi produk olahan bijih plastik serta karung plastik green asphalt by recycling them as a material for asphalt mixture,
bekas yang masih bagus kualitasnya dan dikelola oleh Departemen improving the stability and filling of road layers.
Manajemen Aset Pupuk Kaltim menjadi green asphalt yaitu dengan
mendaur ulang karung plastik sebagai bahan campuran material aspal
untuk meningkatkan nilai stabilitas dan pengisi rongga campuran
lapisan jalan.

Pemanfaatan dengan pengomposan dan pemanfaatan karung plastik The composting and utilization of used plastic bags are carried out
bekas ini dilakukan bekerja sama dengan masyarakat sekitar yang in collaboration with local communities, organized in the form of CVs
tergabung dalam bentuk CV ataupun perusahaan terbatas. Hal or limited companies. This aims to empower the local economy by
tersebut bertujuan sebagai bentuk tanggung jawab Perusahaan providing job opportunities.
untuk memberdayakan perekonomian masyarakat dengan
penyediaan lapangan pekerjaan.

Urea merupakan produk utama yang diproduksi Pupuk Kaltim, Urea is the main product produced by Pupuk Kaltim, so the company
oleh karena itu Perusahaan menerapkan secara ketat prosedur strictly adheres to procedures for storing and transporting urea
penyimpanan dan transportasi produk urea sesuai dokumen ISO 14001 products according to ISO 14001 SMT MNJ 15 documents. These
SMT MNJ 15. Prosedur ini bertujuan untuk mengurangi tumpahan procedures aim to reduce spills and leaks of economically valuable
dan ceceran pupuk yang bernilai ekonomis. Adapun tumpahan fertilizers. If there are spills or rejects from these activities, they are
tersebut terjadi di area pabrik, baik ceceran di area pengantongan, collected and returned to the packaging area, considering that
ceceran saat pengangkutan, ceceran saat pembersihan prilling the quality of the urea rejects is still good. However, if the quality
tower/granulator, dan cacking pada proses pembutiran urea. Pada of the rejects is not good, they are recycled in the Urea Sump Tank
pengelolaannya, apabila terdapat timbulan urea reject dari aktivitas unit to be returned to the production process. Meanwhile, the
tersebut di atas maka akan dikumpulkan dan dikembalikan ke area amount of urea reject in 2023 was 518.19 tons (2022: 534.82 tons,
pengemasan dengan mempertimbangkan kualitas urea reject masih and 2021: 1552.45 tons). [306-3][SEOJK F.15]
bagus. Namun apabila kualitas reject tidak bagus maka akan didaur
ulang di unit Urea Sump Tank untuk dikembalikan ke proses produksi.
Sementara itu jumlah urea reject pada tahun 2023 sebanyak 518,19
ton (2022: 534,82 ton, dan 2021: 1552,45 ton). [306-3][SEOJK F.15]

Sejalan dengan berbagai isu yang berkembang terkait polusi sampah, Aligned with various emerging waste pollution issues, Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim meyadari pentingnya mengelola sampah secara bijak recognizes the importance of managing waste wisely to achieve zero
untuk mencapai target zero waste di tahun mendatang. Sampai waste targets in the future. Up to 2022, Pupuk Kaltim has collaborated
2023, Pupuk Kaltim bekerja sama dengan Bank Sampah Induk Bessai with the Bessai Berinta Central Waste Bank to become an active
Berinta untuk menjadi nasabah aktif yang berkontribusi secara customer, regularly depositing waste from the Anggrek Hitam PKT
rutin melakukan setoran sampah. Pada program pemanfaatan ini, Waste Bank Unit. In this utilization program, domestic waste consisting
sampah domestik dengan komposisi kardus, plastik, dan kertas akan of cardboard, plastic, and paper is deposited at the PKT Waste Bank,
dikumpulkan di drop point 3R yang sudah ditentukan lokasinya. and then collected by the company’s waste collectors and taken to
Selanjutnya sampah akan dibawa oleh petugas pengangkut sampah the central waste bank.
Perusahaan ke bank sampah induk.

180 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pada tahun pertama operasional drop point 3R, hasil dari tabungan In the first year of operation of the 3R drop point, the results of
dengan menjadi nasabah di bank sampah induk telah dapat savings by becoming a customer at the central waste bank have been
disalurkan ke masyarakat yang membutuhkan. Adanya dampak distributed to communities in need. Due to the circular economic
ekonomi sirkular dan untuk keberlanjutan program ini, maka Pupuk impact and the sustainability of this program, Pupuk Kaltim will
Kaltim akan mengembangkan existing drop point menjadi unit bank develop existing drop points into waste bank units that reach
sampah yang menjangkau calon nasabah Perusahaan dari pihak potential company customers from internal and external parties
internal dan eksternal serta menjangkau mitra-mitra pemanfaatan and reach waste utilization partners in Bontang City.
limbah non-B3 di Kota Bontang.

Pada tahun 2023, Pupuk Kaltim telah melakukan pencatatan jumlah In 2023, Pupuk Kaltim recorded the amount of utilization/recycling
pemanfaatan/recycle limbah non-B3 sebagaimana tertera pada of non-B3 waste as shown in the table below: [306-3][SEOJK F.5]
tabel di bawah ini: [306-3][SEOJK F.5]

Tahun
Jenis Limbah Padat Year
Program Pemanfaatan Limbah Padat Non B3 Non B3
Non B3 Solid Waste Utilization Program Types of Non B3 Solid 2023 2022 2021
Waste (ton) (ton) (ton)
(ton) (ton) (ton)
Komposting dengan biodex Organik
120,00 120,00 80,61
Composting with biodex Organic
Komposting oleh Kelompok Mekarsari Organik
- - 1.20
Composting by Mekarsari Group Organic
Pemanfaatan Karung Bekas Anorganik
259,50 191,90 184.00
Utilization of Used Sacks Inorganic
Anorganik
Green asphalt 0,35 0,33 0.35
Inorganic
Pemanfaatan urea reject Anorganik
518,19 534,82 1552,45
Utilization of urea reject Inorganic
Dropping point 3R (daur ulang plastik, kardus, dan kertas)* Anorganik 16,34
518,19 23.83
Dropping point 3R (plastic, cardboard, and paper recycle)* Inorganic
Pemanfaatan di tempat 3R oleh petugas pengangkut Anorganik 16,34
12,95 -
Utilization of 3R places by transport officers Inorganic
Bank Sampah Anggrek Anorganik
13,28 15,81 -
Orchid Waste Bank Inorganic
Jumlah
924,27 879,55 2913.43
Total

Guna mengurangi limbah, Pupuk Kaltim memperkenalkan beberapa In order to reduce waste, Pupuk Kaltim has introduced several
inisiatif program pengurangan, meliputi: paperless dengan initiatives for waste reduction programs, including: going paperless
penggunaan sistem elektronik online, pengurangan plastik dengan by using online electronic systems, reducing plastic usage by
subtitusi ke penggunaan kemasan berulang ataupun non-plastik yang substituting with reusable or non-plastic packaging that is more
lebih ramah lingkungan, serta penggantian ukuran kemasan bahan environmentally friendly, and replacing the size of NPK raw material
baku NPK dengan substitusi pembelian bahan baku karung ke curah. packaging by switching from purchasing raw materials in bags to bulk.
Berikut rekapitulasi program pengurangan limbah padat non-B3: Here is a summary of the non-B3 solid waste reduction program:

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 181

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Tabel Realisasi Pengurangan Limbah non-B3. [3-3, 306-3]

Table of Realization of Non-B3 Waste Reduction. [3-3, 306-3]

Jenis Limbah Padat Tahun

Non B3 Year
Inisiatif Kegiatan Pengurangan Limbah Padat Non B3
Types of Non Hazardous 2023 2022 2021
Reduction Activity Initiative Non-Hazardous Waste
Solid (ton) (ton) (ton)
Waste (ton) (ton) (ton)
Penggunaan sistem elektronik online Anorganik 0,48 14,98 4,66
(19 program elektronik online) Inorganic
Use of online electronic systems
(19 online electronic courses)
Pengurangan plastik Anorganik 43,03 68,91 6,06
Plastic reduction Inorganic
Penggantian ukuran kemasan bahan baku NPK Anorganik 120,57 213,21 352,81
Replacement size of NPK raw material packaging Inorganic
Jumlah
164,08 297,10 352,81
Total

Selain berbagai program 3R Limbah Non B3, Pupuk Kaltim juga In addition to various non-B3 Waste 3R programs, Pupuk Kaltim also
melakukan upaya community development di bidang pemanfaatan engages in community development efforts in the field of non-B3
limbah non B3 yang bekerja sama dengan Pemerintah Kota Bontang waste utilization in collaboration with the Bontang City Government
dan kelompok masyarakat di area buffer zone. Adapun program and community groups in the buffer zone area. The aim of these
tersebut bertujuan untuk meningkatkan penanganan sampah di programs is to improve waste management in Bontang City. [3-3]
Kota Bontang. [3-3]

Total
Program 3R Non B3 Yang Berhubungan Dengan Comdev (ton|tons)
Non-Hazardous and Toxic 3R Programs Related to Comdev
2023 2022 2021
Pemanfaatan produk dari Black Soldier Fly (BSF) berlokasi 11,654 2,628 0.897
di TPST Bessai Berinta
Utilization of products from Black Soldier Fly (BSF) located
at TPST Bessai Berinta
Pembuatan pupuk kitosan 0,130 0,88 0.07
Chitosan fertilizer manufacture

Selama tahun 2023 tidak terdapat kejadian tumpahan bahan B3 Throughout 2023, there were no incidents of spills of B3 substances
atau limbah B3 mengakibatkan pencemaran lingkungan, juga or B3 waste causing environmental pollution, nor were there any
tidak ada tumpahan limbah cair ke lingkungan sekitar. Pupuk spills of liquid waste into the surrounding environment. Pupuk Kaltim
Kaltim melakukan pengelolaan air limbah secara optimal di fasilitas optimally manages wastewater at its Waste Water Treatment facilities
Waste Water Treatment (amoniak dan urea) serta emergency pond. (for ammonia and urea) as well as emergency ponds. Wastewater
Pemantauan air limbah dilakukan setiap hari dan dilaporkan secara monitoring is conducted daily and reported regularly to management
rutin ke manajemen dan instasi pemerintah secara rutin. [SEOJK F.15] and government agencies. [SEOJK F.15]

182 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Keanekaragaman Hayati [SEOJK F.10]
Biodiversity [SEOJK F.10]

Sebagai wujud kepedulian Perusahaan terhadap pembangunan As a manifestation of the Company’s concern for sustainable
berkelanjutan yang tetap memperhatikan keanekaragaman hayati di development that still considers biodiversity in the Company’s
lingkungan Perusahaan, maka manajemen telah menetapkan Surat environment, management has established Director’s Decree Number
Keputusan Direksi Nomor K-SML-17 tentang Kebijakan Perlindungan K-SML-17 regarding the Biodiversity Protection Policy of PT Pupuk
Keanekaragaman Hayati PT Pupuk Kalimantan Timur. [3-3] Kalimantan Timur. [3-3]

Sesuai dengan Rencana Tata Ruang wilayah Kota Bontang, seluas In accordance with the Spatial Planning Plan of the Bontang City
1.174,28 ha kawasan Pupuk Kaltim berada di area industri yang berlokasi area, covering an area of 1,174.28 hectares, Pupuk Kaltim’s industrial
di sebelah timur laut dan berbatasan dengan Taman Nasional Kutai area is located in the industrial zone to the northeast and borders
sehingga Perusahaan menyadari pentingnya keberadaan Taman Kutai National Park, thus the Company realizes the importance of
Nasional untuk menjaga keseimbangan ekosistem serta melindungi the existence of the National Park to maintain ecosystem balance
keanekaragaman hayati. Pupuk Kaltim senantiasa memastikan bahwa and protect biodiversity. Pupuk Kaltim always ensures that in
dalam menjalankan aktivitas bisnisnya Perusahaan selalu berupaya conducting its business activities, the Company always seeks to
meminimalisir dampak negatif terhadap keberadaan Taman Nasional minimize negative impacts on the existence of the National Park by
dengan menjadi mitra Taman Nasional Kutai sejak 1996. Bentuk becoming a partner of Kutai National Park since 1996. This partnership
kemitraan tersebut diwujudkan melalui pemberian donasi perawatan is realized through donations for the maintenance and development
dan pengembangan fungsi taman sebagai area dilindungi dan of the park’s functions as a protected area and conservation of flora
konservasi flora maupun fauna. [304-1, 203-1, 413-2] and fauna. [304-1, 203-1, 413-2]

Manajemen Pupuk Kaltim menyadari lingkungan sekitar Perusahaan Pupuk Kaltim’s management is aware that the Company’s surrounding
memiliki keanekaragaman hayati yang terdiri dari ekosistem environment has biodiversity consisting of coastal ecosystems and
pesisir dan ekosistem hutan hujan tropis dataran rendah dengan lowland tropical rainforest ecosystems by implementing biodiversity
melaksanakan program perlindungan keanekaragaman hayati sebagai protection programs as a manifestation of Pupuk Kaltim’s concern
wujud kepedulian Pupuk Kaltim terhadap lingkungan hidup, di for the environment, including: [304-2]
antaranya: [304-2]
1. Menetapkan 30% dari area industri Pupuk Kaltim sebagai ruang 1. Allocating 30% of Pupuk Kaltim’s industrial area as green open
terbuka hijau. space.
2. Program Penanaman Terumbu Buatan sebanyak 500 unit 2. Artificial Reef Planting Program with 500 units planted annually
setiap tahun untuk merehabilitasi kondisi terumbu buatan dan to rehabilitate artificial reefs and increase coral fish populations.
meningkatkan populasi ikan karang.

Area Konservasi Keanekaragaman Hayati PT Pupuk Kalimantan The Biodiversity Conservation Area of PT Pupuk Kalimantan Timur is
Timur ditetapkan pada Surat Keputusan Direksi Nomor 18/DIR/ designated in Director’s Decree Number 18/DIR/III.19 regarding the
III.19 tentang Penetapan Area Keanekaragaman Hayati PT Pupuk Determination of the Biodiversity Area of PT Pupuk Kalimantan Timur
Kalimantan Timur seluas 10 ha pada Area HP-01 yang sedang dalam covering an area of 10 hectares in HP-01 Area which is currently in
tahap awal pengelolaan. the initial management stage.

Realisasi Program Perlindungan Realization of Biodiversity Protection

Keanekaragaman Hayati Programs

Untuk merealisasikan upaya konservasi flora maupun fauna, Pupuk To realize efforts in conserving flora and fauna, Pupuk Kaltim
Kaltim bekerja sama dengan pihak-pihak terkait dalam bidang collaborates with relevant parties in the fields of planning,
perencanaan, pelaksanaan, pendampingan serta pengamatan implementation, assistance, and observation of activities, including:
kegiatan, di antaranya dengan: Taman Nasional Kutai, Universitas Kutai National Park, Mulawarman University, Hasanuddin University,
Mulawarman, Universitas Hasanuddin, Institut Pertanian Bogor, Bogor Agricultural Institute, Reef Check Indonesia Foundation,
Yayasan Reef Check Indonesia, SEAMEO BIOTROP, dan Yayasan SEAMEO BIOTROP, and BIKAL Foundation, Bontang City Fisheries
BIKAL, Dinas Perikanan Kelautan dan Perikanan Kota Bontang, and Marine Affairs Agency, Guntung Community Development
Lembaga Pengembangan Masyarakat (LPM) Guntung, tokoh Institute (LPM), community leaders, and religious leaders.
masyarakat, serta pemimpin agama.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 183

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Sampai saat ini, Pupuk Kaltim telah menjalankan beragam inisiatif To date, Pupuk Kaltim has implemented various biodiversity
konservasi keanekaragaman hayati, mulai dari pembibitan tanaman conservation initiatives, ranging from rare plant cultivation,
langka, konservasi tanaman endemik anggrek hitam, konservasi rusa conservation of endemic orchids, conservation of sambar deer,
sambar, konservasi rusa totol, rehabilitasi terumbu buatan di Tobok conservation of spotted deer, artificial reef rehabilitation in Tobok
Batang, hingga penanaman mangrove di Kedindingan & HGB-65. Batang, to mangrove planting in Kedindingan & HGB-65.

Tabel Realisasi Program Keanekaragaman Hayati Pupuk Kaltim 2021-2023 [SEOJK F.10]
Table of Biodiversity Conservation Program Realization by Pupuk Kaltim 2021-2023 [SEOJK F.10]
Kegiatan Unit Kerja Satuan
2023 2022 2021
Activity Work Unit Unit
Pembibitan tanaman langka Dept Pelayanan Umum Jenis Tanaman 25 20 18
Rare plant nurseries Dept. of General Types of Plants
Services
Konservasi tanaman endemik anggrek hitam Dept. Riset Terapan Individu - - -
Conservation of black orchid endemicplants Dept. of Applied Research Individual
a. Konservasi tanaman endemik anggrek hitam Dept. Riset Terapan Individu 3.568 3.478 3.404
secara in vivo Dept. of Applied Research Individual
Conservation of black orchid endemic plants
in vivo
b.Konservasi tanaman endemik anggrek hitam di Dept. Riset Terapan Individu 1.314 1.314 1.314
Taman Nasional Kutai Dept. of Applied Research Individual
Conservation of black orchid endemic plants
in Kutai National Park
c. Introduksi tanaman anggrek hitam di HP-01 Dept. Riset Terapan Individu 160 135 25
secara ex-situ Dept. of Applied Research Individual
Ex-situ introduction of the black orchid plant
on HP-01
Konservasi rusa Sambar Dept. Riset Terapan Individu 160 135 25
Sambar deer conservation Dept. of Applied Research Individual
Rehabilitasi terumbu buatan di Tobok Batang Luas Permukaan (M2) 10.371 9.624 8.877
Rehabilitation of artificial reefs in Tobok Batang Surface area (M2)
a. Karang Keras Dept. LH Genus 59 53 38
Hard Coral
b. Ikan Karang Familia | Families 49 48 43
Coral Fish

Penanaman mangrove Dept. LH Individu 290.567 170.567 144.567

Mangrove planting Individual

Pembibitan Terumbu Karang Coral Reef Propagation

Sebagai bentuk kepedulian terhadap kenakeragaman hayati di As a form of concern for biodiversity in coastal and marine areas,
kawasan pesisir dan lautan, Perusahaan melakukan konservasi the Company undertakes mangrove conservation in Kedindingan
mangrove di Kedindingan sebanyak 77.000 batang dan di Hak with 77,000 seedlings and in Building Rights Area (HGB) 65 with
Guna Bangunan (HGB) 65 sebanyak 213.567 batang serta melakukan 213,567 seedlings. Additionally, artificial reef deployment has been
penurunan terumbu buatan buatan sejak tahun 2009 hingga conducted since 2009 to date, equivalent to coral reef rehabilitation
sekarang yang equivalen dengan rehabilitasi terumbu karang seluas covering an area of 10,371 m2 in the Tobok Batang area.
10.371 m2 di area Tobok Batang.

184 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pemantauan Terumbu Buatan dilakukan oleh Pupuk Kaltim The monitoring of the Artificial Reefs is conducted by Pupuk Kaltim in
bekerja sama dengan Universitas Mulawarman. Pemantauan yang collaboration with Mulawarman University. The monitoring includes
dilakukan meliputi pengamatan keaneka-ragaman karang keras dan observations of the diversity of hard corals and fish in the artificial
keanekaragaman ikan di area penurunan terumbu buatan Pupuk reef deployment area of Pupuk Kaltim in Tobok Batang. Below is the
Kaltim di Tobok Batang. Berikut daftar karang keras dan ikan hasil list of hard corals and fish observed.
pemantauan tersebut.

Tabel Keanekaragaman Karang di Lokasi Penurunan Terumbu Buatan Pupuk Kaltim

Table of Coral Diversity at Pupuk Kaltim’s Artificial Reef Drop Sites

Tahun
Genus Karang Year
No
Reefes Genuses
2023 2022 2021

1 Acropora   
2 Seriatopora   
3 Stylophora   
4 Pocillopora   
5 Porites   
6 Pavona   
7 Fungia   
8 Heliofungia   
9 Millepora   
10 Heliopora   
11 Favia   
12 Favites   
13 Montastria   
14 Galaxea   
15 Lobophyllia   
16 Goniastrea   
17 Platygyra   
18 Alveopora   
19 Euphyllia   
20 Goniopora   
21 Lithophyllon   
22 Montipora   
23 Plerogyra   
24 Physogyra   
25 Symphyllia   
26 Acanthastrea   
27 Cycloseris   
28 Echinopora   
29 Avutes   

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 185

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Tabel Keanekaragaman Karang di Lokasi Penurunan Terumbu Buatan Pupuk Kaltim

Table of Coral Diversity at Pupuk Kaltim’s Artificial Reef Drop Sites

Tahun
Genus Karang Year
No
Reefes Genuses
2023 2022 2021

30 Lobophyllia   
31 Mintopora   
32 Comaster   
33 Riftia   
34 Colpophyllia   
35 xestospongia   
36 Entacmaea   
37 Polycarpa   
38 Astreopora   
39 Ctenactis   -
40 Chipasterea   -
41 Diploastrea   -
42 Echinophyllia   -
43 Chinopora   -
44 Hitnophora   -
45 Leptoseris   -
46 Merulina   -
47 Mycedium   -
48 Oxypora   -
49 Pachyseris   -
50 Pectinia   -
51 Polyphyllia   -
52 Psudosidrastrea   -

53 Siderastrea   -
54 Cypastrea  - -
55 Hydnopora  - -
56 Leptastrea  - -
57 Leptoria  - -
58 Podabacia  - -
59 Psammocora  - -
Jumlah
59 53 38
Total

186 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Grafik Peningkatan Populasi Genus Karang di Tobok Batang
Graph of Increased Population of Coral Genus at Tobok Batang

59
53
25

38
28

34

37
10

15

31
17

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Tabel Keanekaragaman Ikan di Lokasi Penurunan Terumbu Buatan Pupuk Kaltim

Table of Fish Diversity at Pupuk Kaltim’s Artificial Reef Drop Sites

Tahun
Familia Ikan Year
No
Fish Families
2023 2022 2021

1 Chaetodonidae   
2 Scaridae   
3 Acanthuridae   
4 Serranidae   
5 Siganidae   
6 Lutjanidae   
7 Caesionidae   
8 Nemipteridae   
9 Balistidae   
10 Labridae   
11 Haemulidae   
12 Tetraodontidae   
13 Pomacinthidae   
14 Muraenidae   
15 Centriscidae   
16 Apogonidae   
17 Pomacentridae   
18 Cirrhitidae   
19 Scorpaenidae   

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 187

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Tabel Keanekaragaman Ikan di Lokasi Penurunan Terumbu Buatan Pupuk Kaltim

Table of Fish Diversity at Pupuk Kaltim’s Artificial Reef Drop Sites

Tahun
Familia Ikan Year
No
Fish Families
2023 2022 2021

20 Lethrinide   
21 Holocentridae   
22 Platycephalidae   
23 Monacanthidae   
24 Penguipedidae   
25 Mullidae   
26 Plotosidae   
27 Synondontidae   
28 Zanclidae   
29 Blenniidae   
30 Ephippidae   
31 Aulostomoidea   
32 Malacanthidae   
33 Dasyatidae   
34 Odontodactylidae   
35 Ophidiasteridae   
36 Oreasteridae   
37 Acanthasteridae   
38 Sepiidae   
39 Gobiidae   
40 Tetrodontidae   
41 Pomacanthidae   
42 Chomitidae   
43 Cerambycidae   
44 Syngnathidae   -
45 Diodonidae   -
46 Lumbricidae   -
47 Myliobatidae   -
48 Epinephelinae   -
49 Carangidae  - -
Jumlah
49 48 43
Total

188 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Grafik Peningkatan Status Populasi Familia Ikan di Tobok Batang
Graph of Increased Family of Fish at Tobok Batang

35

38

49
28

28

48
32

43
14
9

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Selain itu, sejak akhir tahun 2018, bekerja sama dengan Balai Furthermore, since late 2018, in collaboration with the Kutai National
Taman Nasional Kutai, Pupuk Kaltim mulai menginisiasi kegiatan Park Office, Pupuk Kaltim has initiated the reintroduction activity
pengembalian/reintroduksi Anggrek Hitam ke Taman Nasional Kutai of the Black Orchid to the Kutai National Park, which has been
yang sejak tahun 2011 diperbanyak Perusahaan melalui teknologi propagated by the Company since 2011 through tissue culture
kultur jaringan (in-vitro). technology (in vitro).

Adapun ragam jenis flora fauna yang dapat dijumpai di Area The various types of flora and fauna that can be found in the
Konservasi Keanekaragaman Hayati Pupuk Kaltim adalah sebagai Biodiversity Conservation Area of Pupuk Kaltim are as follows. [304-4]
berikut. [304-4]

Tabel Ragam Jenis Flora Fauna beserta Status Keberadaanya di Area Konservasi Pupuk Kaltim [304-3]
Table of Flora and Fauna Species Diversity along with their Presence Status in Pupuk Kaltim’s Conservation Area [304-3]

Nama Nama Ilmiah

No Status
Name Scientific Name

1. Anggrek Hitam Coelogyne pandurata Tanaman Dilindungi PP No. 7 Tahun 1999

Protected Plant
2. Ulin Eusideroxylon zwageri Rentan IUCN Redlist
Vulnerable
3. Papuan Artocarpus anisophyllus Rentan IUCN Redlist
Vulnerable
4. Bengkirai Shorea laevifolia Endert Rentan IUCN Redlist
Vulnerable
5. Gaharu Aquilaria malaccensis Sangat Terancam IUCN Redlist
Critically Endangered
6. Medang Kuning Dehaasia cuneata Endemik Kalimantan -
Kalimantan Endemic
7. Trembesi Albizia saman - -
8. Meranti Merah Shorea leprosura Hampir Terancam IUCN Redlist
Near Threatened
9. Meranti kuning Palaquium rionsee/ Hampir Terancam IUCN Redlist
Palaquium gutta Near Threatened

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 189

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Tabel Ragam Jenis Flora Fauna beserta Status Keberadaanya di Area Konservasi Pupuk Kaltim [304-3]
Table of Flora and Fauna Species Diversity along with their Presence Status in Pupuk Kaltim’s Conservation Area [304-3]

Nama Nama Ilmiah

No Status
Name Scientific Name

10. Nyerakat Baccaurea macrocarpa Endemik Kalimantan -

Kalimantan Endemic
11. Kapul Calophyllum inophyllum Tidak Terancam IUCN Redlist
Least Concern
12. Mangkabang Shorea sp Rentan IUCN Redlist
Vulnerable
13. Bentrong Parartocarpus bracteatus - -
14. Damar Agathis dammara Rentan IUCN Redlist
Vulnerable
15. Kahui Shorea balangeran Sangat Terancam IUCN Redlist
Critically Endangered
16. Kapur Dryobalanops aromatica Rentan IUCN Redlist
Vulnerable
17. Ihau Dimocarpus malesianus Endemik Kalimantan -
Kalimantan Endemic
18. Ramin Bukit Thymelaeaceae Rentan IUCN Redlist
Vulnerable
19. Rusa Sambar Rusa unicolor Rentan IUCN Redlist
Vulnerable
20. Orangutan Pongo pygmaeus Sangat Terancam IUCN Redlist
Critically Endangered
21. Beruk Macaca namestrina Rentan -
Vulnerable
22. Lutung Merah Presbytis rubicunda Rentan IUCN Redlist
Vulnerable
23. Lutung Kelabu Trachypitecus cristatus Rentan IUCN Redlist
Vulnerable
24. Kucing Kuwuk Prionailurus Rentan IUCN Redlist
Vulnerable
25. Babi Hutan Susbarbatus Rentan -
Vulnerable
26. Kerangkeng Hitam Anthracoceros malyanus Hampir Terancam IUCN Redlist
Near Threatened
27. Katak Rawa Besar Limnonectes paramacrodon Hampir Terancam IUCN Redlist
Near Threatened
28. King Kobra Ophiophagus Hannah Rawan IUCN Redlist
Vulnerable
29. Biawak Varanus salvator Rawan IUCN Redlist
Vulnerable

190 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pemantauan Ekosistem Perairan
Monitoring Aquatic Ecosystems

Aktivitas produksi yang berpotensi mengganggu keanekaragaman Production activities that have the potential to disturb biodiversity
hayati adalah buangan air limbah yang mengandung nutrien tinggi. are wastewater discharges containing high nutrients. High nutrients
Nutrien tinggi yang terbuang ke badan air dapat menyebabkan discharged into water bodies can cause plankton blooming, ultimately
blooming plankton yang pada akhirnya menyebabkan perairan rendering the water uninhabitable for living organisms. Therefore,
tidak dapat dihuni oleh makhluk hidup. Oleh karena itu, Perusahaan the Company undertakes several measures to manage the impact
melakukan beberapa upaya pengelolaan dampak terkait on biodiversity, including:
keanekaragaman hayati, antara lain:
1. Menjaga kualitas limbah cair agar selalu berada di bawah baku 1. Maintaining the quality of wastewater to always be below the
mutu yang telah ditetapkan. specified standards.
2. Melakukan pemantauan struktur komunitas plankton, bentos, 2. Monitoring the plankton, benthos, and demersal fish community
dan ikan demersal sebagai indikator kesehatan ekosistem di structures as indicators of ecosystem health around the Pupuk
sekitar wilayah Pupuk Kaltim. Kaltim area.

Hasil pemantauan Pupuk Kaltim terhadap kondisi ekosistem laut di Pupuk Kaltim’s monitoring results of the marine ecosystem conditions
sekitar wilayah Perusahaan menunjukkan bahwa kondisi komunitas around the Company’s area show that the plankton, benthos, and
plankton, bentos, dan ikan demersal dalam keadaan stabil dan tidak demersal fish communities are stable, with no plankton blooming
terjadi blooming plankton. Pada periode pelaporan juga tidak terdapat occurring. In the reporting period there were also no complaints
pengaduan terkait dengan kerusakan ekosistem laut. [304-2, 304-3] about damage to the marine ecosystem. [304-2, 304-3][SEOJK F.16]
[SEOJK F.16]

Keselarasan dengan Pencapaian Tujuan Keberlanjutan

Alignment with Sustainability Goals Achievement

Berbagai inisiatif dan inovasi program operasional maupun program The various initiatives and innovative operational and environmental
lingkungan yang dijalankan tersebut selaras dengan pencapaian programs carried out are aligned with achieving various sustainability
berbagai tujuan keberlanjutan dalam SDGs di bidang lingkungan, goals in the environmental field of the SDGs, including: Goal 6 Clean
meliputi: Tujuan ke-6 Air Bersih, Tujuan ke-7 Energi Bersih dan Water and Sanitation, Goal 7 Affordable and Clean Energy, Goal 13
Terjangkau, Tujuan ke-13 Aksi Terhadap Iklim, Tujuan ke-14 Kehidupan Climate Action, Goal 14 Life Below Water, and Goal 15 Life on Land.
di air dan Tujuan ke-15 Kehidupan di Darat.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 191

 Kinerja Aspek Lingkungan I Performance of Environment Aspects

Penghargaan Lingkungan
Environmental Awards

Berbagai realisasi pemantauan kondisi dan program perlindungan The various achievements in monitoring environmental conditions
lingkungan yang dijalankan dengan konsisten dan memberi hasil and implementing environmental protection programs consistently,
terjadinya perbaikan kualitas lingkungan di sekitar area kelolaan resulting in improvements in environmental quality in the managed
maupun wilayah terdekat tersebut menunjukkan Pupuk Kaltim area and surrounding regions, demonstrate that Pupuk Kaltim has
berhasil mewujudkan komitmennya terhadap perlindungan dan successfully realized its commitment to environmental protection
perbaikan kualitas lingkungan lebih dari persyaratan kepatuhan and improvement beyond compliance with relevant regulations.
dalam peraturan perundangan terkait (beyond compliance). Hal ini This is evidenced by the numerous environmental awards received
ditunjukkan dengan banyaknya penghargaan terkait lingkungan yang by Pupuk Kaltim at both the national and international levels from
diterima Pupuk Kaltim baik di tingkat nasional maupun di tingkat 2021 to 2023, as follows:
internasional pada tahun 2021 s.d. 2023, sebagai berikut:

1. PROPER Peringkat Emas dari Kementerian Lingkungan Hidup 1. PROPER Gold Rating from the Ministry of the Environment seven
tujuh kali berturut-turut sejak tahun 2017 hingga 2023. times in a row from 2017 to 2023.
2. PROPER Provinsi Kaltim Peringkat Emas delapan kali berturut- 2. PROPER from East Kalimantan Province, ranked Gold eight times
turut sejak tahun 2016 sampai 2023. in a row from 2016 to 2023.
3. Penghargaan Transparansi Penurunan Emisi Korporasi Kategori 3. Green Elite Category Corporate Emission Reduction
Green Elite dan penghargaan Transparansi Perhitungan Emisi Transparency Award and Platinum Plus Category Corporate
Korporasi Kategori Platinum Plus dari B-Universe yang bekerja Emission Calculation Transparency Award from B-Universe in
sama dengan Bumi Global Karbon Foundation tahun 2023. collaboration with the Bumi Global Karbon Foundation in 2023.
4. Meraih posisi pertama teratas dunia di penilaian Environmental, 4. Won first place in the world in the Environmental, Social and
Social, and Governance (ESG) Risk Rating pada Sub-Sector Governance (ESG) Risk Rating assessment for the Agrochemical
Agrokimia tahun 2023. Sub-Sector in 2023.
5. Meraih Leadership AAA di penilaian Environmental, Social, and 5. Achieved AAA Leadership in the 2023 Environmental, Social, and
Governance (ESG) Disclosure Transparency Awards 2023. Governance (ESG) Disclosure Transparency Awards assessment.
6. Memperoleh Indonesia Green Award tahun 2023 untuk delapan 6. Received the Indonesia Green Award in 2023 for eight
kategori, antara lain: Pengembangan Wisata Konservasi Alam, categories, including: Development of Nature Conservation
Penanganan Sampah Plastik, Penyelamatan Sumber Daya Air, Tourism, Handling Plastic Waste, Saving Water Resources,
Rekayasa Teknologi dalam Menghemat Energi/Penggunaan Technological Engineering in Saving Energy/Using Renewable
Energi Terbarukan, Mengembangkan Keanekaragaman Hayati, Energy, Developing Biodiversity, Pioneering Pollution Prevention,
Mempelopori Pencegahan Polusi, Mengembangkan Pengolahan Developing Waste Processing Integrated and Developing Climate
Sampah Terpadu, dan Mengembangkan Edukasi Perubahan Iklim Change Education by The La Tofi School of Social Responsibility,
oleh The La Tofi School of Social Responsibility, oleh karena itu therefore Pupuk Kaltim won an additional award “The Best
Pupuk Kaltim meraih penghargaan tambahan “The Best Indonesia Indonesia Green Award 2023”.
Green Award 2023”.
7. Memperoleh TOP CSR Awards Golden Trophy, TOP CSR Awards 7. Won TOP CSR Awards Golden Trophy, TOP CSR Awards Star 5,
Star 5, TOP Leader on CSR Commitment, TOP CSR Awards Bidang TOP Leader on CSR Commitment, TOP CSR Awards for Marine
Konservasi Taman Laut-Program Kilau Samudera tahun 2023. Park Conservation Sector-Ocean Sparkle Program in 2023.
8. Pupuk Kaltim mendapat Asia Responsible Entreprise Award 8. Pupuk Kaltim received the Asia Responsible Enterprise Award
(AREA) 2023 kategori Social Empowerment atas inovasi olahan (AREA) 2023 in the Social Empowerment category for its
limbah cangkang rajungan yang dijadikan pupuk kitosan cair. innovation in processing crab shell waste into liquid chitosan
fertilizer.
9. Memperoleh Zero Accident Award dan P2 HIV/Aids Kategori 9. Received the Zero Accident Award and P2 HIV/Aids platinum
platinum pada ajang Penghargaan K3 dari Kemenaker RI Tahun category at the K3 Awards from the Indonesian Ministry of Labor
2023. in 2023.
10. Memperoleh P2 Covid-19 dan P2 HIV/AIDS di Tempat Kerja 10. 1Received P2 Covid-19 and P2 HIV/AIDS in the Platinum Category
Kategori Platinum tahun 2023. Workplace in 2023.
11. Memperoleh Penghargaan Industri Hijau 2023 Level 5 dari 11. Received the 2023 Level 5 Green Industry Award from the
Kementerian Perindustrian. Ministry of Industry.

192 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

12. Memperoleh penghargaan Platinum Rank, predikat tertinggi 12. Received the Platinum Rank award, the highest predicate in the
dalam ajang Asia Sustainbility Reporting Rating 2023. Asia Sustainbility Reporting Rating 2023 event.
13. Memperoleh SNI Award Kategori Platinum oleh Badan 13. Received the SNI Award in the Platinum Category by the National
Standardisasi Nasional. Standardization Agency.
14. Pupuk Kaltim meraih 4 Penghargaan dengan Predikat Platinum 14. Pupuk Kaltim won 4 Awards with Platinum Predicate in the
Kategori Pilar Sosial, Pilar Ekonomi, Pilar Lingkungan, dan Pilar Social Pillar, Economic Pillar, Environmental Pillar, and Legal &
Hukum & Tata Kelola pada ajang TJSL & CSR Award. Governance Pillar categories at the TJSL & CSR Award event.
15. Memperoleh 5 Diamond dan 6 Platinum pada ajang Temu Kaya 15. Received 5 Diamonds and 6 Platinum at the XXVII National
Mutu & Produktivitas Nasional XXVII Tahun 2023. Quality & Productivity Meeting in 2023.
16. Pupuk Kaltim meraih World Class on GPEA 2023 And 5 Four Star 16. Pupuk Kaltim won World Class on GPEA 2023 and 5 Four Star
Award on APQO-ACE Team 2023. Award on APQO-ACE Team 2023.
17. Pupuk Kaltim meraih 5 Kategori Excellent pada ajang International 17. Pupuk Kaltim won 5 Excellent Categories at the 2023 International
Quality & Production Convention (IQPC) Tahun 2023. Quality & Production Convention (IQPC).
18. Indonesia Sustainable Development Goals Awards 2023 dengan 18. Indonesia Sustainable Development Goals Awards 2023 in the
kategori : category:
a. The Most Commited Corporate on SDGs for Environment a. The Most Committed Corporate on SDGs for Environment
Pillar 2023 Pillar 2023
b. Kategori Platinum – Program Inovasi Olahan Kitosan dari b. Platinum Category – Innovation Program for Processing
Limbah Cangkang Rajungan (INTAN KARANG) Chitosan from Crab Shell Waste (INTAN KARANG)
c. Kategori Platinum – Program Konservasi Taman Laut dan c. Platinum Category – Marine Park Conservation Program
Sarana Media Terumbu Karang (KILAU SAMUDERA) and Coral Reef Media Facilities (KILAU SAMUDERA)
d. Kategori Gold – Program Gerakan Lindungi Mangrove d. Gold Category – Protect Mangrove Movement Program as
sebagai Budaya Jaga Alam dan Dunia (GELIMANG BUANA) a Culture of Protecting Nature and the World (GELIMANG
BUANA)
e. Kategori Gold – Program Pengendalian dan Pencegahan e. Gold Category – Stunting Control and Prevention Program
Stunting (PEDALGAS) (PEDALGAS)
f. Kategori Gold - Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan (PKTPP) f. Gold Category - Pupuk Kaltim Cares for Education (PKTPP)
19. Memperoleh penghargaan Green Port di area Terminal Khusus 19. Received the Green Port award in the PKT Special Terminal area
PKT tahun 2022 (penghargaan setiap 3 tahun sekali). in 2022 (every 3 years’ event).
20. Pupuk Kaltim telah tersertifikasi ISO 9001:2015, SML ISO 20. Pupuk Kaltim has been certified to ISO 9001:2015, SML ISO
14001:2015, ISO 45000, dan akreditasi ISO 17025:2017 untuk 14001:2015, ISO 45000, and ISO 17025:2017 accreditation for all
seluruh Laboratorium oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) laboratories by the National Accreditation Committee (KAN) and
dan untuk Laboratorium Lingkungan sudah terdaftar di the Environmental Laboratory is registered with the Ministry of
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Laboratorium Environment and Forestry. The laboratory may provide internal
dapat memberikan jasa internal maupun eksternal Pupuk Kaltim. and external services to Pupuk Kaltim.
21. Pupuk Kaltim telah tersertifikasi ISO 50001:2011 Sistem 21. Pupuk Kaltim has been certified as an ISO 50001:2011 Energy
Manajemen Energi untuk Pabrik-3, Pabrik-1A, dan Pabrik-4 serta Management System for Factory-3, Factory-1A and Factory-4
telah menerapkan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP) sesuai and has implemented a Security Management System (SMP) in
Peraturan Kepala Kepolisian Negara RI No. 24 tahun 2007 tentang accordance with the Regulation of the Chief of the Indonesian
Sistem Manajemen Pengamanan Organisasi, Perusahaan dan/ National Police No. 24 of 2007 concerning Security Management
atau Instansi/ Lembaga Pemerintah. Systems for Organizations, Companies and/or Government
Agencies/Institutions.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 193

Meningkatkan
Kesejahteraan Komunitas
Improving Community Welfare
 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

‘‘
Pupuk Kaltim bekerja sama dengan pemangku kepentingan terkait berkomitmen untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan peduli pada kelestarian lingkungan
hidup melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan perusahaan. Komitmen
tersebut diwujudkan melalui strategi penyusunan program yang dilakukan menggunakan
pendekatan bawah-atas dengan melibatkan komunitas sekitar untuk melahirkan
kesepakatan sesuai dengan kondisi yang ada. Program tersebut juga turut berkontribusi
terhadap capaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan skala global.

Pupuk Kaltim collaborates with stakeholders committed to enhancing community welfare and
environmental sustainability through the Company’s Corporate Social and Environmental
Responsibility program. This commitment is realized through the strategy of developing
programs using a bottom-up approach, involving the local community to reach agreements
tailored to the existing conditions. These programs also contribute to achieving the global
‘‘
Sustainable Development Goals (SDGs).

Ringkasan Summary
• Untuk tahun 2023, Pupuk Kaltim merealisasikan investasi sosial • In 2023, Pupuk Kaltim realized social investment in community
pemberdayaan komunitas, total sebesar Rp87,04 miliar terdiri empowerment, totaling Rp87.04 billion, consisting of Rp10.80
dari Rp10,80 miliar - Program pendanaan UMK; Rp76,24 miliar - billion for the UMK funding program and Rp76.24 billion for
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dan naik sebesar 17,84 Social and Environmental Responsibility, an increase of 17.84%
% dari tahun sebelumnya, from the previous year.
• Nilai indeks SKL (Survei Kepuasan Lingkungan) pelaksanaan • The SKL (Environmental Satisfaction Survey) index for the
program TJSL tahun 2023 adalah 90,10% (Sangat Puas) naik dari implementation of the TJSL program in 2023 was 90.10% (Very
89,90% di tahun 2022. [SEOJK F.30] Satisfied), up from 89.90% in 2022. [SEOJK F.30]

Komitmen dan Kebijakan Internal [3-3]

Internal Commitment and Policies [3-3]

PT Pupuk Kaltim (Pupuk Kaltim) berkomitmen penuh untuk senantiasa PT Pupuk Kaltim (Pupuk Kaltim) is fully committed to consistently
melaksanakan prinsip dasar GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG),
tanggung jawab, independensi, dan keadilan pada seluruh aktivitas including transparency, accountability, responsibility, independence,
proses bisnisnya maupun dalam proses pengambilan keputusan. and fairness in all its business activities and decision-making
Komitmen tersebut juga ditunjukkan dengan pelaksanaan asesmen processes. This commitment is also demonstrated through regular
berkala terhadap penerapan prinsip-prinsip GCG, diikuti upaya assessments of GCG principles implementation, followed by
perbaikan secara berkesinambungan. continuous improvement efforts.

196 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk terus bersinergi dengan Pupuk Kaltim is fully committed to continuing synergy with all relevant
seluruh pihak terkait agar dapat memberi manfaat positif berkelanjutan parties to provide sustainable positive benefits to all stakeholders
bagi seluruh pemangku kepentingan dan menciptakan pembangunan and to create targeted development using available resources
yang tepat sasaran dengan menggunakan sumber daya yang tersedia optimally. Thus, Pupuk Kaltim’s presence can bring sustainable
secara optimal. Dengan demikian kehadiran Pupuk Kaltim dapat benefits to the community, both directly and indirectly, especially
mendatangkan manfaat berkesinambungan bagi masyarakat, baik to the local communities around the Company’s operational areas.
secara langsung maupun tidak langsung, terutama komunitas lokal
yang berada di sekitar wilayah operasional Perusahaan.

Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The implementation of PT Pupuk Kaltim’s Social and Environmental
(TJSL) Pupuk Kaltim diselaraskan dengan kerangka kerja yang telah Responsibility (CSR) Program is aligned with the framework set out
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- 1/MBU/03/2023 in Minister of SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 regarding
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN yang the CSR Program for SOEs, which regulates funding sources,
mengatur terkait sumber dana, penerima manfaat, dan pelaksana beneficiaries, and SER activity implementation. [SEOJK F.25]
kegiatan TJSL. [SEOJK F.25]

Komitmen Pupuk Kaltim sebagai salah satu perusahaan yang bertugas Pupuk Kaltim’s commitment as a company tasked with managing
mengelola sumber daya alam dalam menjalankan program-program natural resources in carrying out community development programs
pengembangan komunitas yang berkesinambugan dan selaras that are sustainable and in line with business scale development and
dengan perkembangan skala usaha serta kelestarian ditegaskan sustainability is affirmed in the Community Development (Comdev)
dalam pernyataan Kebijakan Community Development (COMDEV) Policy statement established through document K-SMCSR-02,
yang ditetapkan melalui dokumen K-SMCSR-02 yakni: which states:

Kebijakan Comdev Pupuk Kaltim, antara lain menegaskan: Pupuk Kaltim’s Comdev Policy asserts:
• Comdev Pupuk Kaltim terintegrasi dengan Kebijakan Perusahaan, • Comdev at PT Pupuk Kaltim is integrated with the Company’s
baik dalam perencanaan, implementasi, pelaporan, evaluasi, dan Policy in planning, implementation, reporting, evaluation, and
publikasi kegiatan. activity publication.
• Comdev Pupuk Kaltim mengedepankan pada Pemberdayaan • Comdev at PT Pupuk Kaltim prioritizes Community Empowerment,
Masyarakat, Bidang Ekonomi, Sosial dan Pelestarian Lingkungan Economic, Social, and Environmental fields to establish
untuk menjalin hubungan dengan para pemangku kepentingan relationships with stakeholders (community, government,
(masyarakat, pemerintah, lembaga pendidikan, dan institusi educational institutions, and related institutions) and achieve
terkait) serta mewujudkan kemandirian masyarakat melalui proses community self-reliance through mentoring in community
pendampingan dalam pengembangan komunitas. development.
• Pupuk Kaltim menyediakan sumber daya manusia yang • PT Pupuk Kaltim provides competent human resources and
kompeten dan menunjuk Departemen Tanggung Jawab Sosial appoints the Social and Environmental Responsibility Department
dan Lingkungan (TJSL) sebagai pengelola dana Comdev yang (TJSL) as the manager of Comdev funds provided by the company
disediakan oleh perusahaan setiap tahunnya untuk mewujudkan annually to achieve community self-reliance for surrounding or
kemandirian masyarakat sekitar ataupun masyarakat lainnya. other communities.
• Pupuk Kaltim, melalui Departemen Tanggung Jawab Sosial dan • PT Pupuk Kaltim, through the Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) turut berkontribusi dalam penanggulangan Responsibility Department (TJSL), contributes to Covid-19
pandemi Covid 19, bencana alam, dan tanggap kebencanaan pandemic response, natural disaster mitigation, and other disaster
lainnya dalam jangkauan lokal, nasional maupun internasional. responses at local, national, and international levels.
• Comdev Pupuk Kaltim berkontribusi dalam pencapaian Tujuan • Comdev at PT Pupuk Kaltim contributes to achieving Sustainable
Pembangunan berkelanjutan/ Sustainable Development Goals Development Goals (SDGs).
( SDG’s).
• Comdev Pupuk Kaltim berfokus pada kegiatan shared value • Comdev at PT Pupuk Kaltim focuses on shared value activities
yang memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan that provide added value to stakeholders and the company.
dan perusahaan.

Kebijakan ini dikomunikasikan kepada seluruh tenaga kerja dan This policy is communicated to all Employees and Stakeholders for
stakeholders agar dipahami dan dilakukan peninjauan secara periodik understanding and periodic review to measure its effectiveness.
untuk mengukur keefektifannya.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 197

 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

Struktur Pengelola TJSL

Structure of CSR Management

Struktur Departemen TJSL Pupuk Kaltim [2-9] Structure of Pupuk Kaltim CSR Department
[2-9]

Pupuk Kaltim telah membentuk Departemen Tanggung Jawab Pupuk Kaltim has established the Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Responsibility Department based on Board of Directors Decree
Direksi No. 18/DIR/IV.22 tanggal 1 April 2022 dengan tujuan agar No. 18/DIR/IV.22 dated April 1, 2022, with the aim of implementing
pelaksanaan kegiatan program pengembangan masyarakat dan community development and environmental sustainability programs
kelestarian lingkungan dapat dilaksanakan dengan lebih fokus dan more focused and directed in accordance with applicable regulations.
terarah sesuai aturan yang berlaku.

Direktur Utama
President Director

SVP Sekretaris Perusahaan SEVP Business Support

Senior Vice President, Corporate Secretary Senior Executive Vice President, Business Support

VP Tanggungjawab
Sosial dan Lingkungan
Vice President, Corporate Social
Responsibility and Environment

Staf VP Tanggungjawab
AVP Pembangunan Sosial dan Lingkungan
AVP Pembangunan Ekonomi AVP Administrasi & Keuangan
Sosial dan Lingkungan Staff of Vice President,
Assistant Vice President, Assistant Vice President,
Assistant Vice President, Social and Corporate Social Responsibility
Economic Development Administration & Finance
Environmental Development and Environment

Staf Pelaksana Staf Pelaksana

Pembangunan Sosial & Lingkungan Pembangunan Ekonomi Staf Pelaksana Adm & Keuangan
Social & Environmental Development Economic Development Staff of Administration & Finance
Implementation Staff Implementation Staff

198 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Departemen TJSL Pupuk Kaltim bertanggung jawab langsung untuk The CSR Department of Pupuk Kaltim is directly responsible for
merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi hasil kegiatan planning, implementing, and evaluating the outcomes of Community
program pengembangan masyarakat dan kelestarian lingkungan Development and Environmental Sustainability programs, with the
dengan pelibatan kerja sama antar berbagai pemangku kepentingan. involvement of collaboration among various stakeholders.

Tujuan Pelaksanaan Program Pengembangan The Goal of Pupuk Kaltim’s Community

Sosial Kemasyarakatan Development Program Implementation

Tujuan besar pelaksanaan program pengembangan sosial The overarching goal of implementing Pupuk Kaltim’s Community
kemasyarakatan Pupuk Kaltim adalah mewujudkan kemandirian Development Program is to empower communities to support
masyarakat, mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan, serta sustainable development goals and foster harmony among
menciptakan keharmonisan antar pemangku kepentingan, yakni stakeholders, including Pupuk Kaltim, other companies, communities,
antara Pupuk Kaltim dengan perusahaan lain, masyarakat, pemerintah, government, academia, and other parties, so that the company’s
akademisi, dan pihak-pihak lain sehingga keberadaan Perusahaan presence can generate positive impacts for multiple stakeholders.
dapat menimbulkan dampak positif bagi banyak pihak.

Pelaksanaan Program TJSL juga memiliki makna strategis, mencakup: The implementation of the CSR Program also holds strategic
1. Terwujudnya kegiatan bisnis perusahaan yang berkelanjutan significance, encompassing:
dengan mempertimbangkan aspek kelestarian lingkungan hidup. 1. Ensuring sustainable business activities by considering
environmental conservation aspects.
2. Terwujudnya kegiatan operasional perusahaan yang aman dan 2. Facilitating safe and smooth company operations.
lancar.
3. Diperolehnya dukungan masyarakat terhadap perusahaan melalui 3. Garnering community support for the company through social,
program pembangunan sosial, ekonomi, dan lingkungan. economic, and environmental development programs.
4. Membawa nilai tambah terhadap sekitar atas kerja sama antar 4. Providing added value to the surrounding community through
pemangku kepentingan. stakeholder collaboration.

Manfaat Pelaksanaan Program Benefits of Program Implementation

Terdapat berbagai manfaat dari realisasi program-program TJSL There are various benefits derived from the realization of the
Perusahaan, terutama: company’s CSR programs, including:
1. Meningkatkan social license to operate dari pemangku 1. Enhancing the Company’s social license to operate among
kepentingan stakeholders.
2. Meningkatkan kerja sama perusahaan dengan pemangku 2. Fostering collaboration between the Company and other
kepentingan lainnya. stakeholders.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 199

 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

Analisis Isu, Dampak, dan Penyusunan Program

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Analysis of Issues, Impacts, and Preparation of Social Community Development Programs

Analisa Isu dan Dampak Sosial, Ekonomi, dan Analysis of Social, Economic, and
Lingkungan [2-25, 413-1, 413-2][SEOJK F.23] Environmental Issues and Impact
[2-25, 413-1, 413-2][SEOJK F.23]

Guna memastikan keberhasilan pelaksanaan progam, Pupuk Kaltim To ensure the successful implementation of programs, Pupuk Kaltim
melaksanakan due diligent terhadap dampak sosial, ekonomi, maupun conducts due diligence on the social, economic, and environmental
lingkungan Perusahaan secara terintegrasi dengan melakukan impacts of the Company in an integrated manner by conducting
pemetaan sosial dalam rangka menyusun rencana Program social mapping to develop a Community Development Program
Community Development (Comdev) yang sesuai dengan kebutuhan (Comdev) plan that meets the needs of the community. This is done
masyarakat. Hal ini dilaksanakan dengan melibatkan peran pemangku by involving stakeholders, including local community leaders, village
kepentingan, termasuk tokoh masyarakat sekitar, perangkat desa, officials, academics, and Non-Governmental Organizations (NGOs).
akademisi, maupun Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM).

Tujuan pemetaan sosial adalah mendapatkan informasi mengenai The purpose of social mapping is to gather information about
kondisi sosial budaya setempat seperti mengenali pemangku local socio-cultural conditions, such as identifying stakeholders
kepentingan (individu, kelompok, dan organisasi), forum mekanisme (individuals, groups, and organizations), forums and mechanisms
pembahasan kepentingan publik, potensi wilayah, masyarakat for discussing public interests, regional potentials, vulnerable
rentan, serta masalah sosial, sehingga program pemberdayaan communities, and social issues. This enables the implementation
sosial kemasyarakatan yang dilaksanakan dapat melibatkan of community empowerment programs to involve participation,
partisipasi dan membangun kepercayaan masyarakat, serta dapat build community trust, and be accountable.
dipertanggungjawabkan.

Melalui Departemen TJSL, Pupuk Kaltim juga melakukan Through the CSR Department, Pupuk Kaltim also regularly updates
pembaharuan data secara rutin. Pembaruan tersebut difokuskan data, focusing on the development of actors interested in the Pupuk
pada perkembangan aktor yang memiliki kepentingan terhadap Kaltim Community Empowerment program. These updates are
program Pemberdayaan Masyarakat Pupuk Kaltim. Pembaruan ini documented in the Social Mapping Renewal Approval Sheet of
terdokumentasikan dalam Lembar Pengesahan Pembaruan Social Pupuk Kaltim.
Mapping Pupuk Kaltim.

Isu strategis yang dirumuskan dalam menindaklanjuti permasalahan Strategic issues formulated to address existing problems in the
yang ada di masyarakat sekitar Perusahaan adalah: communities surrounding the Company are:
1. Pemberdayaan ekonomi masyarakat. 1. Economic empowerment of the community.
2. Pembangunan dan pengembangan infrastruktur. 2. Infrastructure development.
3. Pengembangan pendidikan. 3. Education development.
4. Pembangunan, pengembangan kesehatan, dan lingkungan. 4. Health, environmental development, and health.
5. Pembangunan olahraga kepemudaan, seni budaya, dan 5. Youth sports, cultural arts, and religious development.
keagamaan.
6. Pengembangan hubungan harmonis antara masyarakat, 6. Development of harmonious relationships between the
pemerintah, dan perusahaan. community, government, and Company.

Pembuatan rencana strategis program pengembangan sosial The preparation of the Strategic Plan for Pupuk Kaltim’s Community
kemasyarakatan Pupuk Kaltim dilakukan dengan melibatkan pihak- Social Development Program involves relevant parties and is applied
pihak terkait dan diaplikasikan dalam dokumen pemetaan sosial. in the social mapping document. This long-term plan is made for a
Rencana jangka panjang ini dibuat dalam kurun waktu 5 (lima) period of 5 (five) years. The methodology used in the preparation
tahunan. Metodologi yang dilakukan dalam melakukan penyusunan of social mapping involves Rapid Rural Appraisal (RRA) and Focus
pemetaan sosial menggunakan pendekatan Rapid Rural Appraisal Group Discussion (FGD) approaches, engaging stakeholders such as
(RRA) dan Focus Group Discussion (FGD) yang melibatkan pemangku the government, beneficiary groups, community, NGOs, Community
kepentingan seperti: Pemerintah, kelompok binaan, masyarakat, Empowerment Institutions (LPM), Training Institutions (LKP), and
lembaga swadaya masyarakat, lembaga pemberdayaan masyarakat, other stakeholders. [413-1]
lembaga pendidikan, dan pemangku kepentingan lainnya. [413-1]

200 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pupuk Kaltim secara konsisten melakukan penanganan dampak Consistently, Pupuk Kaltim addresses the negative impacts caused
negatif yang disebabkan oleh adanya aktifitas operasi Perusahaan. by the Company’s operations. In 2023, Pupuk Kaltim expanded its
Pada tahun 2023, Pupuk Kaltim melakukan perluasan lahan industri industrial land, leading to the closure of access roads for the local
yang menyebabkan tertutupnya akses jalan masyarakat yang community crossing the Company’s land. In response, Pupuk Kaltim
melintasi lahan Perusahaan. Terkait hal tersebut, Pupuk Kaltim compensated the affected community, especially local traders, by
memberikan kompensasi kepada masyarakat yang terdampak providing: 1) a location and infrastructure for a comprehensive food
terutama pedagang-pedagang lokal antara lain: 1) penyediaan lokasi court (pujasera) named NPK Pelangi; 2) environmentally friendly
dan infrastruktur pusat jajanan serba ada (pujasera) NPK Pelangi; supporting facilities; 3) business mentoring such as business training
2) fasilitas pendukung ramah lingkungan; dan 3) pembinaan usaha and promotion. [413-2]
seperti pelatihan usaha dan promosi. [413-2]

Penghormatan Hak-Hak Adat [411-1] Respect for Indigenous Rights [411-1]

Pupuk Kaltim senantiasa mempertimbangkan penghormatan Pupuk Kaltim always considers the respect for the rights of indigenous
terhadap hak-hak masyarakat adat dalam menjalankan kegiatan communities in conducting operational activities as well as in
operasional maupun dalam menganalisis serta merancang program- analyzing and designing community development programs. To
program pengembangan komunitas. Guna menjaga hubungan baik maintain good relations with indigenous communities, the Company
dengan masyarakat adat tetap terjaga, Perusahaan senantiasa consistently communicates with all parties and conducts internal
menjalin komunikasi dengan semua pihak dan melakukan kajian management studies to ensure the mitigation of risks of potential
manajemen internal serta memastikan dilakukannya mitigasi risiko conflicts in the future. With the support of these efforts, there were no
terhadap kemungkinan terjadinya konflik di masa mendatang. Dengan incidents of violations involving the rights of indigenous communities
dukungan upaya-upaya tersebut, di tahun 2023 tidak terjadi insiden during the reporting period.
pelanggaran yang melibatkan hak-hak masyarakat adat pada periode
pelaporan.

Hal ini, juga diperkuat dengan kontribusi Perusahaan mendukung This is also reinforced by the Company’s contribution to supporting
kegiatan adat yang dilakukan oleh berbagai komunitas adat pada indigenous activities carried out by various indigenous communities
bulan November 2023 seperti Perayaan Pesta Laut dan Erau Pelas in November 2023, such as the celebration of sea festivals and erau
Benua di Kota Bontang, dan kegiatan komunitas adat yang berada di pelas benua in the city of Bontang, and the activities of indigenous
luar Kota Bontang seperti pelaksanaan budaya Pentas Seni Gambuh communities outside the city of Bontang, such as the performance
Budha Kecapi yang tujuannya adalah untuk memperkenalkan kembali, of the Gambuh Budha Kecapi Art Stage aimed at reintroducing,
melestarikan, dan mengembangkan warisan sistem pengetahuan preserving, and developing the legacy of knowledge systems of
perhitungan waktu dan ilmu pengobatan para leluhur di Puri Kerta time calculation and medical science inherited from the ancestors
Gosa, Kabupaten Klungkung, Provinsi Bali. at Puri Kerta Gosa, Klungkung Regency, Bali Province.

Mitigasi Isu Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan Mitigation of Specific and Inclusive Social,
yang Spesifik dan Inklusif Economic, and Environmental Issues

Saat melakukan pemetaan sosial di wilayah sekitar area operasional During social mapping in the areas surrounding the company’s
perusahaan yang terdampak langsung, Pupuk Kaltim juga berupaya operational areas directly affected, Pupuk Kaltim also strives to
mengidentifikasi masalah spesifik dan yang dijumpai dan melakukan identify specific and inclusive problems encountered and take
langkah-langkah mitigasinya. Isu spesifik dimaksud adalah berbagai mitigating steps. Specific problems refer to various structural
masalah struktural yang disebabkan oleh faktor sistemik. Beberapa problems caused by systemic factors. Some of the social, economic,
masalah di bidang sosial, ekonomi, dan lingkungan yang dijumpai and environmental issues encountered and mitigation steps taken
serta langkah mitigasi yang dilakukan di antaranya adalah sebagai include:
berikut:

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 201

 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

1. Isu Sosial 1. ● Social Issues

Kenakalan remaja di wilayah sekitar perusahaan sudah termasuk Youth delinquency in the areas around the company is considered
ke dalam isu prioritas. Jika tidak ditangani secara serius, persoalan a serious issue. If not addressed seriously, this issue will continue
kenakalan remaja ini akan terus berlanjut ke masa mendatang dan into the future and become even larger. Consequently, it will
menjadi masalah bersama di lingkungan masyarakat . Akibatnya damage future generations. Therefore, special handling is
akan merusak generasi di masa mendatang. Maka dari itu perlu needed, such as drug awareness campaigns, case handling,
ada penanganan khusus berupa pelatihan usaha yang diberikan mentoring, and counseling. Additionally, another social issue
kepada generasi muda dalam rangka meningkatkan kemandirian is the prevalence of Domestic Violence (DV). Forms of violence
ekonomi. include physical, psychological, and sexual violence rooted in
gender-based issues. As a result of DV, the divorce rate in the
city of Bontang is quite high.

2. Isu Ekonomi 2. ● Economic Issues

Kegiatan operasional Perusahaan idealnya mampu melibatkan Ideally, operational activities should involve the local community,
masyarakat lokal, dengan oleh karena itu perusahaan pun turut and with such policies, the Company contributes to providing
berkontribusi dalam memberikan lapangan pekerjaan untuk employment opportunities for the local community in Bontang.
masyarakat lokal Bontang. Sebagai perwujudan kepedulian pada As part of the concern for enhancing Human Resources (HR) in
peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat lokal, the local community, since 2018, Pupuk Kaltim has partnered
sejak tahun 2018 hingga saat ini Pupuk Kaltim bermitra dengan with LKP (Training Institutions) under Pupuk Kaltim to create
Lembaga Kursus dan Pelatihan(LKP) binaan dalam membuat workforce preparation programs for the surrounding communities.
program penyiapan tenaga kerja bagi masyarakat sekitar In its implementation, Pupuk Kaltim involves LKP Suvi Training
perusahaan. Dalam pelaksanaannya, Pupuk Kaltim melibatkan LKP (office administration), LKP BBEC (food and beverage), LKP
Suvi Training yang bergerak di bidang administrasi perkantoran, Sasana Widya (welding), and LKP Ayulia (fashion design). The
LKP BBEC (bidang food and baverage), LKP Sasana Widya target of Pupuk Kaltim’s workforce preparation program from
(bidang pengelasan), dan LKP Ayulia (bidang tata busana). 2018 to 2023 is the community of Bontang, focusing on training,
Sasaran program penyiapan tenaga kerja Pupuk Kaltim pada certification, and apprenticeships. The training provided is based
periode 2018-2023 berfokus pada pelatihan, sertifikasi, dan on the identified workforce needs done jointly with the Manpower
pemagangan. Jenis pelatihan yang dilaksanakan merupakan Office and companies in Bontang.
hasil dari identifikasi kebutuhan tenaga kerja yang dilakukan
bersama-sama dengan Dinas Ketenagakerjaan dan perusahaan-
perusahaan di Kota Bontang.

Berkaitan dengan operasional perusahaan, Pupuk Kaltim In relation to the Company’s operations, Pupuk Kaltim has
telah memberikan kesempatan berupa pelatihan, sertifikasi provided opportunities for training and certification in general
ahli K3 umum, barista, sertifikasi welder, food and beverage, OHS expertise, barista, welding certification, food and beverage,
dan barbershop. Tujuan kegiatan ini adalah mempersiapkan and barbershop. The goal of these activities is to prepare the
masyarakat Bontang khususnya yang belum memiliki pekerjaan people of Bontang, especially those who are unemployed, to find
agar mendapatkan pekerjaan ataupun menjadi wirausahawan. employment or become entrepreneurs. In addition to receiving
Selain mendapatkan pelatihan dan sertifikasi, peserta juga training and certification, participants also have the opportunity
berkesempatan untuk melaksanakan magang di Pupuk Kaltim. to intern at Pupuk Kaltim. Interns who are deemed competent by
Peserta magang Pupuk Kaltim yang dinilai kompeten selanjutnya Pupuk Kaltim have the opportunity to be hired as non-organic
berkesempatan untuk dijadikan karyawan non-organik. employees. The impact of the workforce preparation program
can be measured by the number of interns who become non-
organic employees at Pupuk Kaltim.

202 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

3. Isu Lingkungan 3. ● Environmental Issues
Penerapan Perilaku Hidup Bersih Sehat (PHBS) yang kurang baik Poor implementation of Clean and Healthy Living Behavior
terutama perilaku mengelola sampah dan buang air. Sebagian (PHBS), especially in waste management and sanitation. Some
masyarakat masih membuang sampah secara sembarangan, people still dispose of waste improperly, especially those living
terutama mereka yang hidup di kawasan gang-gang sempit. in narrow alleys. One of the reasons is the lack of waste disposal
Salah satu penyebabnya adalah keterbatasan sarana tempat facilities and waste collection systems. For those living above
sampah dan sistem penjemputan sampah. Bagi mereka yang the sea, they dispose of household waste and directly defecate
hidup di atas laut bahkan membuang sampah rumah tangga into the sea. This results in serious environmental pollution.
sekaligus melakukan aktivitas buang air langsung ke laut. Hal
ini tentunya menyebabkan pencemaran lingkungan yang serius.

Kedua, adalah adanya isu masalah lingkungan yang berasal Another issue is environmental problems arising from the
dari aktivitas produksi Perusahaan, di antaranya bau amoniak, Company’s production activities, including the smell of ammonia,
mengingat banyaknya industri sejenis yang berdiri dalam satu given the presence of many similar industries in one area. To
kawasan. Pada isu ini, Pupuk Kaltim menanganinya dengan address this issue, Pupuk Kaltim has opened an ammonia
membuka call center keluhan aroma amoniak, pengukuran odor complaint call center, regularly measures the quality of
kualitas udara lingkungan secara berkala dan program kesehatan environmental air, and provides free periodic health programs
gratis berkala bagi masyarakat terdampak. [416-1] for affected communities. [416-1]

Masalah lain yang harus ditangani secara spesifik adalah banjir, Another specific issue that needs to be addressed is flooding,
mengingat wilayah pelaksanaan program memang terletak di given that the program implementation area is located in a
wilayah rawan banjir. Untuk menanggulanginya, Pupuk Kaltim flood-prone area. To mitigate this, Pupuk Kaltim has installed
memasang peralatan Automatic Water Level Record (AWLR), Automatic Water Level Record (AWLR) equipment, a device that
alat yang dapat mengkur level ketinggian air. measures water levels.

Secara garis besar alat ini terdiri dari empat bagian hardware: 1) In essence, this device consists of four hardware parts: 1) Sensor,
Sensor, 2) Controller, 3) Catu Daya, 4) Frame Support. Hardware 2) Controller, 3) Power Supply, 4) Frame Support. This hardware
tersebut kemudian menyalurkan data yang telah rekam menuju then delivers the recorded data to a server. To facilitate public
server. Untuk mempermudah masyarakat membaca data tersebut, access to this data, Pupuk Kaltim has created the Iam Aren
Pupuk Kaltim menciptakan software/ aplikasi Iam Aren. Aplikasi software/application. This application can be run on Android
tersebut dapat dijalankan pada smartphone Android, terbagi atas smartphones, divided into 3 classifications of conditions: safe
3 klasifikasi kondisi: aman berwarna hijau, Waspada berwarna (green), caution (yellow), and danger (red). Additionally, it provides
kuning dan Bahaya berwarna merah. Selain itu, juga terdapat information and explanations of river water levels in meters along
informasi dan penjelasan ketinggian air sungai dalam satuan with the history of the last few days. While this innovation may
meter beserta history beberapa hari terakhir. Inovasi ini meskipun not prevent flooding, it can reduce the losses incurred.
bukan untuk mencegah terjadinya banjir, tetapi dapat menekan
kerugian yang ditimbulkan akibatnya.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 203

 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

Perencanaan Program Comdev

Planning of Comdev Programs

Rencana Program Comdev Pupuk Kaltim disusun dengan The Comdev Program Plan of Pupuk Kaltim is formulated taking
mempertimbangkan berbagai hal seperti: menggambarkan arah into account various factors such as: outlining a clear direction
yang jelas tentang kondisi masa depan yang ingin dicapai, menjawab for the desired future conditions, addressing strategic issues in
permasalahan/isu strategis di lingkungan masyarakat, sejalan dengan the community environment, aligning with the Company’s vision
visi dan misi Perusahaan, dan sejalan dengan visi dan misi Pemerintah and mission, and aligning with the vision and mission of the
Kota Bontang yang termanifestasikan dalam dokumen Rencana Bontang City Government as manifested in the Regional Medium-
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), dan Rencana Term Development Plan (RPJMD) and the Regional Long-Term
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Bontang. Development Plan (RPJPD) of Bontang City.

Sistematika penyusunan rencana program mengacu pada konsep UN The systematic preparation of the program plan refers to the concept
Global Compact, yaitu: commit, assess, define, implement, measure, of the UN Global Compact, namely: commit, assess, define, implement,
dan communicate, yang mencakup tahapan-tahapan sebagai berikut; measure, and communicate, which includes the following stages:
1. Melakukan penelitian awal, yakni pemetaan sosial. Hasil kegiatan 1. Conducting initial research, namely social mapping. The results
pemetaan sosial merupakan kumpulan dokumen penelitian yang of social mapping activities constitute a collection of research
mencakup masalah sosial. Masalah sosial ditelaah dari berbagai documents covering social problems (SP). Social Problems are
aspek kehidupan, mencakup di antaranya permasalahan sumber examined from various aspects of life, including issues related to
daya alam, sumber daya manusia, sumber daya ekonomi, modal Natural Resources, Human Resources, Economy, Social Capital,
sosial, dan lain sebagainya. and others.
2. Stakeholders Engagement atau Stakeholders Analysis (SA). 2. Stakeholders Engagement or Stakeholders Analysis (SA). This
Penelitian ini ditujukan untuk mendapatkan informasi tentang: research is aimed at obtaining information about:
a. Jejaring sosial antara indvidu atau kelompok yang memiliki a. ●Social networks between individuals or groups with
kepentingan terhadap isu dan program pengembangan interests in issues and community development programs.
sosial kemasyarakatan.
b. Setiap indvidu atau kelompok memiliki derajat kepentingan b. Each individual or group has a ranking/degree of interest
terhadap satu atau lebih dan memiliki kewenangan terkait in one or more issues and has power related to decision-
pengambilan keputusan terhadap isu tersebut. making on those issues.
c. Analisis terhadap individu atau kelompok yang dikaitkan c. ●Analysis of individuals or groups associated with issues
dengan isu dan tujuan program pengembangan masyarakat and objectives of the Company’s community development
Perusahaan. program.
3. Sustainable Livelihood (SL). Terdiri atas: 3. Sustainable Livelihood (SL). It consists of:
a. Social Capital (SC) a. ● Social Capital (SC)
b. Human Capital (HC) b. ● Human Capital (HC)
c. Physical Capital (PC) c. ● Physical Capital (PC)
d. Natural Capital (NC) d. ● Natural Capital (NC)
e. Financial Capital (FC) e. ● Financial Capital (FC)

Tahapan selanjutnya adalah membuat Rencana Strategis (Renstra) During the research phase, socialization regarding the planned
yang biasa berlaku selama maksimal lima tahun, diikuti dengan implementation of community development programs takes place.
penyusunan Rencana Kerja (Renja) dalam satu tahun. Pada dasarnya The next stage is to develop a Strategic Plan (Renstra) usually
Pupuk Kaltim mengelompokkan program pengembangan sosial conducted for a maximum of five years, followed by the preparation of
kemasyarakatan ke dalam empat kelompok besar yakni: Community a Work Plan (Renja) for one year. Essentially, Pupuk Kaltim categorizes
Development, Capacity Building, Infrastructure, dan Charity. community development programs into four broad groups:
Community Empowerment and Capacity Building, Infrastructure,
and Charity.

Evaluasi Evaluation
Pupuk Kaltim melakukan monitoring atau pengecekan secara Pupuk Kaltim conducts monitoring or checks gradually on the
bertahap terhadap pelaksanaan program Comdev. Pelaksanaan implementation of the Comdev program. The instruments used
monitoring Comdev dapat dilaksanakan pada saat pemberian to monitor Comdev can be utilized during ongoing or periodic
bantuan berjalan atau bersifat periodik 1 (satu) bulanan dan 2 (dua) assistance, either monthly or bi-monthly. Monitoring is conducted
bulanan. Pemantauan dilakukan sebagai langkah evaluasi terhadap as an evaluation step towards achieving the target activities, as well
capaian target kegiatan, sekaligus sebagai masukan bagi langkah as feedback for program improvement in the future.
perbaikan program di masa mendatang.

204 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pada akhir tahun, dilakukan evaluasi keberhasilan program At the end of the year, an evaluation of the program’s success is
menggunakan beberapa parameter yang telah ditetapkan, yakni: conducted using several predefined parameters, namely:
1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). 1. Community Satisfaction Index (IKM). The aspects assessed in
Aspek yang dinilai dalam evaluasi model IKM ini mengenai mutu evaluating this IKM model include Program Implementation
pelaksanaan program, program keseluruhan, manajemen program, Quality, covering the overall program, program management,
serta pelayanan, dan penyaluran. Evaluasi program keseluruhan and services and distribution. The evaluation of the overall
mencakup penilaian pencapaian tujuan-tujuan yang dirumuskan program includes an assessment of the achievement of objectives
dalam perencanaan program. formulated in the program planning.
2. Tingkat Partisipasi dan Institusionalisasi Masyarakat (kelembagaan 2. Level of Participation and Community Institutionalization
ekonomi/koperasi, kelembagaan sosial lainnya). (Economic Institutions/Cooperatives, Other Social Institutions).
Dilakukan untuk setiap program dan waktu pelaksanaannya Conducted for each program and at the planned time in the
sesuai perencanaan dalam rencana kerja. Work Plan.
3. Social Return on Investment (SROI). 3. SROI (Social Return on Investment).
Menghitung dampak yang diakibatkan oleh proses pembangunan Calculates the impact caused by the infrastructure development
infrastruktur seperti jalan umum, sistem kontrol udara, dan lain process such as public roads, air control systems, and so on. The
sebagainya. Hasil hitungan dikonversi dalam bentuk Rupiah. results of the calculation are converted into Rupiah. This can
Dapat dilakukan untuk setiap program pengembangan be done for each infrastructure development program and at
masyarakat dengan waktu pelaksanaan minimal 2 (dua) tahun. the planned time, after 2 or 3 years of program implementation.
Valuasi ekonomi dilaksanakan berkala dalam rentang waktu Economic valuation is conducted periodically over a 5-year
5 (lima) tahun. period.

Program dan Investasi Pengembangan Sosial Community Social Development Programs

Kemasyarakatan [SEOJK F.23] and Investments [SEOJK F.23]

Sejak awal pendirian, Pupuk Kaltim telah melaksanakan program Since its establishment, Pupuk Kaltim has implemented innovative
pengembangan sosial kemasyarakatan atau program pemberdayaan and sustainable community social development programs, especially
masyarakat yang inovatif dan berkelanjutan, terutama di wilayah in the areas surrounding the company’s operations. The focus of
sekitar operasional perusahaan. Fokus pengembangan sosial Pupuk Kaltim’s community social development is grouped into 4 (four)
kemasyarakatan Pupuk Kaltim dikelompokkan ke dalam 4 (empat) programs: Empowerment (Community Empowerment) or Community
program, yaitu Empowerment (Pemberdayaan Masyarakat) atau Development (Comdev), Capacity Building, Infrastructure, and
Community Development (Comdev), Capacity Building (Peningkatan Charity. [SEOJK F.23]
Kapasitas), Infrastructure (Infrastruktur), dan Charity (Donasi). [SEOJK
F.23]

Program Comdev menjadi fokus utama pengembangan sosial The Comdev program is the main focus of the company’s community
kemasyarakatan Perusahaan dengan tujuan untuk memandirikan social development with the aim of empowering the community of
masyarakat Kota Bontang. Program Comdev dilaksanakan dengan Bontang city. The Comdev program is implemented by maximizing
memaksimalkan sumber daya di wilayah tersebut untuk meningkatkan resources in the area to improve the performance and competitiveness
kinerja dan daya saing Perusahaan melalui keunggulan lingkungan of the company through environmental excellence and community
serta kemandirian masyarakat. Hal ini dilaksanakan secara beyond self-reliance. This is carried out beyond compliance and integrated
compliance dan terintegrasi dengan bisnis Perusahaan. with the company’s business.

Realisasi penyaluran dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Realization of distribution of Social and Environmental Responsibility
(TJSL) pada 2023 sebesar Rp76,24 miliar meliputi pilar sosial sebesar (TJSL) fund in 2023 is Rp76.24 billion, including social pillar of Rp33.10
Rp33,10 miliar, pilar ekonomi sebesar Rp18,46 miliar, pilar lingkungan billion, economic pillar of Rp18.46 billion, environmental pillar of
sebesar Rp24,45 miliar, pilar hukum dan tata kelola sebesar Rp222,60 Rp24.45 billion, legal and governance pillar of Rp222.60 million. The
juta. Realisasi TJSL tersebut mencakup dana/biaya investasi pada realization of TJSL includes investment funds/costs for infrastructure
pembangunan infrastruktur dan dukungan layanan yang berdampak development and service support that have impact on stakeholders,
pada pemangku kepentingan, baik karyawan, masyarakat maupun including employees, society, and the environment. [203-1]
lingkungan. [203-1]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 205

 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

Tabel Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan [203-1] [SEOJK F.23]

Table of Infrastructure Investment and Service Support [203-1] [SEOJK F.23]
Investasi Sifat Dampak
Investment Nature Impact
Pilar Sosial
Social Pillar
Klinik Sehat Pupuk Kaltim Bantuan 1. Memberikan pelayanan kesehatan yang prima kepada masyarakat di wilayah
Pupuk Kaltim Health Clinic Assistance Loktuan, Bontang
2. Menyediakan pelayanan kesehatan yang komprehensif dengan dukungan
tim tenaga kesehatan yang terlatih dengan baik, menyediakan obat-obatan
yang lengkap, serta fasilitas medis yang modern dan memadai.
1. Providing excellent health services to the community in Loktuan area,
Bontang
2. Providing comprehensive health services with the support of team of well-
trained health workers, providing complete medicines, as well as modern
and adequate medical facilities.
Perbaikan Jalan pusat jajanan serba ada (pujasera) Bantuan Menunjang aktivitas dan mobilitas peningkatan perekonomian masyarakat
Guntung Bontang Assistance Supporting activities and mobility to improve the community’s economy
Road improvement to the Guntung Bontang
convenience food center (pujasera)
Lapangan tenis meja Pupuk Kaltim di Bontang Bantuan Menunjang aktivitas olahraga dan kebugaran karyawan dan masyarakat sekitar
Pupuk Kaltim table tennis court in Bontang Assistance Supporting sports and fitness activities for employees and the surrounding
community
Bantuan prasarana dan renovasi kelas PAUD Bantuan Membantu dan menunjang kegiatan Pendidikan usia dini bagi masyarakat sekitar
Kuncup Melati di Bontang Assistance Perusahaan
Assistance for infrastructure and renovation of the Assist and support early childhood education activities for the community around
Kuncup Melati PAUD class in Bontang the Company
Sarana pendidikan dan kesehatan lainnya Meningkatkan penyediaan layanan pendidikan dan kesehatan yang lebih baik
Other educational and health facilities bagi masyarakat sekitar
Improve the provision of better education and health services for local
communities
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Penyediaan lokasi dan infrastruktur pusat jajanan Bantuan Menunjang aktivitas dan perekonomian masyarakat
serba ada (pujasera) NPK Pelangi, Bontang Assistance Supporting community activities and economy
Providing location and infrastructure for the NPK
Pelangi convenience food center (pujasera),
Bontang
Digitalisasi UMKM melalui Borneo Online Store Bantuan Menunjang aktivitas dan perekonomian masyarakat berbasis digital
atau Borneos (www.Borneos.co) dan e-Katalog Assistance Supporting digital-based community activities and economy
Digitalization of MSMEs through the Borneo Online
Store or Borneos (www.Borneos.co) and e-Catalog
Aplikasi Digital Office (DOF) untuk ANPER Pupuk Komersial Menunjang dan memudahkan korespondensi serta koordinasi antara induk/
Kaltim Commercial holding dan anak perusahaan
Digital Office (DOF) application for Pupuk Kaltim Support and facilitate correspondence and coordination between parent/holding
Subsidiaries and subsidiaries
Pembangunan pabrik Komersial 1. Menunjang dan mendukung penyediaan produksi pupuk, serta
Factory construction Commercial keberlanjutan bisnis perusahaan
2. Menambah lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar
1. Support the provision of fertilizer production, as well as the sustainability of
the company’s business
2. Increase employment opportunities for local communities
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
Pembangunan sarana Air Bersih dan Sanitasi Layak Mengatasi masalah kekeringan dan menyediakan air bersih bagi masyarakat desa
Bantuan
Construction of Clean Water and Adequate Overcoming the problem of drought and providing clean water for village
Assistance
Sanitation facilities communities

206 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Anggaran Investasi Program TJSL Budget for Community Empowerment
Program Investments

Total anggaran yang direalisasikan Pupuk Kaltim untuk program The total budget realized by Pupuk Kaltim for community social
pengembangan sosial kemasyarakatan untuk tahun 2021-2023, dan development programs for the years 2021-2023, and the budget
rencana anggaran untuk tahun 2024 disajikan dalam tabel berikut: plan for the year 2024, are presented in the following table:

Tabel Investasi dan Rencana Investasi Program Pemberdayaan Masyarakat Pupuk Kaltim [SEOJK F.25] Dalam juta
Table of Investments and Investment Plans for Pupuk Kaltim’s Community Empowerment Program [SEOJK F.25] In Million

Tahun
Year
Program Realisasi Realisasi Realisasi
RKA 2024 Realization Realization Realization
2023 2022 2021
Pendanaan UMK
4.000 10.800 13.642 12.699
MSE Funding
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
80.000 76.236 60.220 48.157
Social and Environmental Responsibility
Jumlah
84.000 87.036 73.862 60.856
Total

Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil Micro and Small Business Funding Program
(UMK) [SEOJK F.25] (UMK) [SEOJK F.25]

Sesuai dengan salah satu tujuan Progam TJSL BUMN yaitu membina In line with one of the goals of the CSR State-Owned Enterprises
usaha mikro dan kecil agar lebih tangguh dan mandiri, maka Program, which is to nurture micro and small businesses to be more
perusahaan menjalankan Program Pendanaan UMK. Sejak tahun resilient and independent, as well as the surrounding community, the
2023, sesuai arahan dari Kementerian BUMN PER-1/MBU/03/2023 company implements the Micro and Small Business (UMK) Funding
semua perusahaan BUMN termasuk Pupuk Kaltim melaksanakan Program. Since 2023, following the directive from the Ministry of
penyaluran pendanaan UMK melalui Bank BRI. Pembaharuan ini State-Owned Enterprises PER-1/MBU/03/2023, all state-owned
merupakan bagian dari transformasi program kemitraan BUMN untuk enterprises, including Pupuk Kaltim, are required to channel UMK
meningkatkan efektivitas penyaluran dan kolektibilitas piutang pada funding through Bank BRI. This regulation is part of the transformation
program pendanaan usaha mikro dan usaha kecil (PUMK). Pupuk of state-owned enterprise partnership programs to improve the
Kaltim sebagai anak perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero) effectiveness of funding distribution and loan collectability in micro
mendapatkan tugas untuk tetap melaksanakan program pembinaan and small business funding programs. Pupuk Kaltim, as a subsidiary
kepada UMK sehingga dengan upaya pembinaan tersebut dapat of PT Pupuk Indonesia (Persero), has been tasked with continuing
meningkatkan capaian mitra binaan naik kelas. the mentoring program for UMK so that through this mentoring
effort, partner businesses can advance.

Program pendanaan UMK tersebut terdiri atas sejumlah kegiatan. The UMK funding program consists of several activities. First,
Pertama, pemberian modal kerja kepada usaha mikro dan kecil yang providing working capital to micro and small businesses, referred to as
disebut sebagai mitra binaan, dengan jasa administrasi 3% bunga partner businesses, with an administration fee of 3% effective interest
efektif per tahun. Program kedua, yaitu memberikan pembinaan per year. The second program is to provide mentoring to partner
kepada mitra binaan berupa peningkatan kapasitas yang meliputi businesses in the form of education and training, including production
pelatihan teknik produksi, manajerial, penelitian, magang dan lain- technique training, managerial training, research, internships, and
lain. Program ini bertujuan untuk meningkatkan mutu atau kualitas others. This program aims to improve the quality of products and
produk dan manajemen kewirausahaan mitra binaan. Ketiga adalah enhance the entrepreneurial management of partner businesses. The
membantu meningkatkan pemasaran dan promosi hasil produk mitra third is to assist in improving the marketing and promotion of partner
binaan baik pada skala lokal, nasional, hingga internasional business products at the local, national, and international levels.

Pada 2023, Perusahaan telah menyalurkan dana Program Pendanaan In 2023, the Company disbursed a total of Rp10.80 billion for the UMK
UMK senilai Rp10,80 miliar melalui Bank BRI. Dari total pendanaan Funding Program through Bank BRI. Out of the total UMK funding,
UMK tersebut, sebanyak Rp3,149 miliar telah tersalurkan kepada 100 RpRp3.149 billion has been disbursed to 100 partners. This funding
mitra. Dana tersebut tidak hanya untuk mitra di sekitar Perusahaan, is not only for partners around the Company, especially in Bontang
khususnya Kota Bontang, tetapi juga di seluruh Provinsi Kalimantan City, but also throughout East Kalimantan Province in general.
Timur pada umumnya.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 207

 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

Dengan realisasi tersebut, maka akumulasi realisasi penyaluran With this realization, the cumulative disbursement of UMK Funding
dana Program Pendanaan UMK sejak 1989 hingga 2023, ialah senilai Program funds from 1989 to 2023 amounted to Rp573 billion,
Rp573,00 miliar yang disalurkan kepada 29.199 mitra binaan. Bantuan distributed to 29.199 partner businesses. The assistance provided
yang diberikan melalui Program Pendanaan UMK adalah berupa through the UMK Funding Program is in the form of working capital
bantuan modal kerja dan pembinaan untuk meningkatkan kapasitas assistance and mentoring to enhance the capacity of partner
mitra binaan dalam hal teknik produksi, manajerial, pemasaran produk, businesses in production techniques, managerial skills, and product
dan jasa usaha mitra binaan. and service marketing.

Pembinaan yang dilakukan bertujuan untuk mendorong mitra binaan The mentoring aims to encourage partner businesses to create
dalam membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar dan job opportunities for the surrounding community and expand the
dapat memperluas penerima manfaat program yang memperoleh beneficiaries of the program who earn income from partner business
penghasilan dari kegiatan usaha mitra binaan, sehingga masyarakat activities, so that the surrounding community can benefit from the
sekitar dapat merasakan manfaat dari keberadaan Pupuk Kaltim. presence of Pupuk Kaltim.

Realisasi Penyaluran Program Pendanaan UMK, 2021-2023

Realization of the Disbursement of Micro and Small Business Funding Program, 2021-2023
Dalam jutaan Rp
In millions of Rp
10,800

12,699
13,642

2023 2022 2021

Berdasarkan pada Surat Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) Regulation
(BUMN) Republik Indonesia PER-1/MBU/03/2023 tentang Program Letter PER-1/MBU/03/2023 regarding the State-Owned Enterprises
TJSL BUMN, maka digolongkan mitra-mitra binaan Pupuk Kaltim yang CSR Program, the partners supported by Pupuk Kaltim are classified
naik kelas dengan memenuhi kriteria peningkatan nilai pinjaman, as upgraded partners by meeting the criteria of increased loan value,
peningkatan omset, peningkatan kapasitas produksi dan peningkatan increased turnover, increased production capacity, and increased
jumlah pegawai. Berikut rincian data tersebut: number of employees. Here are the detailed data:

Mitra Binaan (MB) Naik Kelas Tahun 2023 [203-2]

Partnered Enterprises (MB) Upgraded Class in 2023 [203-2]
Kriteria Peningkatan
Penilaian Upgrade Criteria Total Mb Naik Kelas
Evaluation Total MB Total MB 2023 %
Kapasitas Produksi Omset Tenaga Kerja Total Upgraded MB
Production Capacity Turnover Workforce
51 67 56 63 100
Peningkatan (>50%)
Mitra Mitra Mitra Mitra Mitra 63.11
Improvement (>50%)
Partner Partner Partner Partner Partner

208 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility
Lingkungan [SEOJK F.25] Program [SEOJK F.25]

Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan merupakan The Social and Environmental Responsibility Program is the
pemberdayaan kondisi sosial masyarakat dan lingkungan yang empowerment of social conditions and environmental aspects funded
anggarannya berasal dari bagian biaya BUMN tahun berjalan. by the BUMN Expenses for the Year. The scope of this program is not
Ruang lingkup program ini tidak terbatas pada masyarakat Bontang, limited to the Bontang community in Kalimantan but also extends
Kalimantan, tetapi juga wilayah Indonesia lainnya. Program to other regions of Indonesia. This poverty alleviation program is
pengentasan kemiskinan ini disalurkan melalui bantuan untuk distributed through aid for natural disaster victims, education or
korban bencana alam, pendidikan atau pelatihan, peningkatan training, health improvement, infrastructure development, public
kesehatan, pengembangan prasarana dan sarana umum, sarana facilities, places of worship, environmental preservation, and
ibadah, pelestarian alam, dan sosial kemasyarakatan. community welfare.

Total realisasi anggaran TJSL pada tahun 2023 mencapai Rp76,23 The total budget realization of the Social and Environmental
miliar dengan alokasi terbesar pada Pilar Sosial. Realisasi anggaran Responsibility Program in 2023 reached Rp76.23 billion, with the
ini meningkat 26,58% dari realisasi tahun 2022 senilai Rp60,22 miliar. largest allocation in the Social Pillar. This budget realization increased
by 26.58% from the 2022 realization of Rp60.22 billion.

Dengan tambahan penyaluran di tahun 2023 tersebut, maka With the additional disbursement in 2023, the cumulative realization
akumulasi realisasi penyaluran dana Tanggung Jawab Sosial dan of the Social and Environmental Responsibility Fund distribution
Lingkungan mulai 2021 hingga 2023 adalah senilai Rp184,61 miliar. from 2001 to 2023 amounts to Rp184.61 billion. The breakdown of
Rincian realisasi penyaluran bantuan Tanggung Jawab Sosial dan the distribution of Social and Environmental Responsibility aid in
Lingkungan dalam tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut: the last three years is as follows:

Realisasi Penyaluran Dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, 2001-2023 [SEOJK F.25]
Realization of the Disbursement of Social and Environmental Responsibility Fund, 2001-2023 [SEOJK F.25]
Rekap Tahunan
Uraian Annual Recap
Description
2023 2022 2021
Pilar Sosial
Social Pillar
Tanpa Kemiskinan
1.902.846.364 1.467.362.388 -
No Poverty
Tanpa Kelaparan
4.088.614.331 1.621.709.339 642.857.500
Zero Hunger
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
5.488.721.775 5.328.435.237 13.654.989.664
Good Health and Well-Being
Pendidikan Berkualitas
21.485.041.543 16.399.902.632 3.960.480.118
Quality Education
Kesetaraan Gender
130.134.000 848.185.931 238.769.804
Gender Equality
Jumlah Pilar Sosial
33.095.358.013 25.665.595.528 18.497.097.086
Total Social Pillar
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Energi Bersih dan Terjangkau
82.765.000 169.795.446 -
Affordable and Clean Energy
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
9.496.897.154 1.860.641.847 3.362.418.256
Decent Work and Economic Growth
Industri Inovasi dan Infrastruktur
4.576.735.328 12.953.685.018 1.975.062.137
Industry, Innovation, and Infrastructure
Berkurangnya Kesenjangan
93.930.000 264.309.304 -
Reduced Inequalities
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan
4.204.921.729 2.919.384.291 5.024.734.744
Partnerships for the Goals
Jumlah Pilar Ekonomi
18.455.249.211 18.167.815.907 10.362.215.137
Total Economic Pillar

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 209

 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

Realisasi Penyaluran Dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, 2001-2023 [SEOJK F.25]
Realization of the Disbursement of Social and Environmental Responsibility Fund, 2001-2023 [SEOJK F.25]
Rekap Tahunan
Uraian Annual Recap
Description
2023 2022 2021
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
Air Bersih dan Sanitasi Layak
1.389.246.742 333.617.429 -
Clean Water and Sanitation
Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan
12.879.180.991 10.583.515.309 16.138.180.711
Sustainable Cities and Communities
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
6.683.380.546 543.432.560 -
Responsible Consumption and Production
Penanganan Perubahan Iklim
264.516.975 191.384.304 389.361.880
Climate Action
Ekosistem Lautan
1.815.752.465 3.043.545.121 798.224.400
Life Below Water
Ekosistem Daratan
1.420.358.726 1.407.844.400 1.692.263.861
Life on Land
Jumlah Pilar Lingkungan
24.452.436.445 16.103.339.125 19.018.030.852
Total Environmental Pillar
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Legal and Governance Pillar
Perdamaian Keadilan dan Kelembagaan yang Tangguh
232.600.000 284.043.142 279.935.925
Peace, Justice, and Strong Institutions
Jumlah Pilar Hukum dan Tata Kelola
232.600.000 284.043.142 279.935.925
Total Legal and Governance Pillar
Jumlah TJSL
76.235.643.669 60.220.793.703 48.157.279.000
Total CSR

Program Pengembangan Masyarakat Community Development Program

Pupuk Kaltim menargetkan terjadinya peningkatan signifikan Pupuk Kaltim targets significant improvement in the welfare of the
kesejahteraan masyarakat sekitar yang berjalan selaras dengan surrounding community in line with the growth of the Company’s
tumbuhnya skala usaha Perusahaan dan terpeliharanya lingkungan business scale and the preservation of the environment. Therefore,
hidup. Oleh karenanya selama tahun 2023 perusahaan melaksanaan during the year 2023, the Company implemented the following
program pemberdayaan masyarakat berikut ini: community empowerment programs:
1. UREA (Undergoing Rapid Environmental Action) yang terdiri 1. UREA (Undergoing Rapid Environmental Action) consisting of
dari tiga kegiatan: three activities:
a. Inovasi Taman Laut dan Sarana Media Terumbu Karang a. Innovation in Coral Reef Park and Media Facilities (KILAU
(KILAU SAMUDERA) SAMUDERA)
b. Inovasi Kitosan dari Limbah Cangkang Rajungan (INTAN b. Chitosan Innovation from Blue Crab Shell Waste (INTAN
KARANG) KARANG)
c. Gerakan Lindungi Mangrove sebagai Budaya Jaga Alam c. Mangrove Protection Movement as a Culture of Nature
dan Dunia (GELIMANG BUANA) Preservation and Awareness (GELIMANG BUANA)
2. Digitalisasi UMKM melalui Borneo Online Store atau Borneos 2. Digitalization of MSMEs through the Borneo Online Store or
(www.Borneos.co) dan e-Katalog Borneos (www.Borneos.co) and e-Catalog
3. Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan Jenjang SD, SMP, SMA, hingga 3. Pupuk Kaltim Cares for Education: Support for Elementary, Junior
Perguruan Tinggi High, High School, and University Education
4. Pupuk Kaltim Peduli Kesehatan: Klinik Sehat Pupuk Kaltim, 4. Pupuk Kaltim Cares for Health: Pupuk Kaltim Healthy Clinic,
Senam Sehat Bersama Warga (SEMAWAR), dan Pencegahan Healthy Exercise with the Community (SEMAWAR), and
dan Pengendalian Stunting (PEDALGAS) Prevention and Control of Stunting (PEDALGAS)
5. Program produk ekspor mitra binaan 5. Export Product Program for Partner Businesses
6. Pembinaan Pujasera NPK Pelangi 6. Development of NPK Pelangi Food Court

210 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Manfaat Program Pengembangan
Sosial Kemasyarakatan Perusahaan [413-1][SEOJK F.23]
Benefits of Corporate Social Development Program [413-1][SEOJK F.23]

Salah satu misi Pupuk Kaltim menyatakan bahwasannya perusahaan One of Pupuk Kaltim’s missions states that the Company must
harus “Memberikan manfaat yang optimum bagi pemegang saham, “Provide optimum benefits to shareholders, employees, and the
karyawan, dan masyarakat serta peduli lingkungan,” yang salah community, and care for the environment,” which is realized
satunya direalisasikan melalui pelaksanaan program TJSL. Program through the implementation of the CSR program. The CSR program
TJSL didahului dengan proses perencanaan yang matang dan is preceded by thorough planning processes that consider the
mempertimbangkan potensi serta kebutuhan pengembangan potential and needs of community development to deliver the best
masyarakat sehingga dapat melahirkan manfaat terbaik bagi para possible benefits to the beneficiaries. The planning process begins
penerima manfaat. Proses perencanaan tersebut diawali dengan with social mapping activities and community involvement with a
melakukan kegiatan pemetaan sosial dan keterlibatan masyarakat participation rate of 33% from representatives of 5 neighborhoods
dengan tingkat partisipasi sebesar 33% dari perwakilan 5 kelurahan out of 15 in the city of Bontang.
terhadap 15 kelurahan di kota Bontang.

Perencanaan yang lebih matang juga pada akhirnya akan memicu More thorough planning ultimately triggers broader and more
dampak perubahan positif yang lebih luas dan signifikan, sehingga significant positive changes, leading to transformations that instill
transformasi yang lahir akan membuat penerima manfaat program a sense of attachment and ownership among program beneficiaries,
khususnya wilayah sekitar pabrik, memiliki keterikatan dan rasa particularly in the vicinity of the factory, to ensure sustainable
memiliki terhadap keberadaan perusahaan demi menjaga operational growth.
pertumbuhan kegiatan operasional yang berkesinambungan
(sustainability growth).

Penilaian Kualitas Pelaksanaan Program Assessment of Program Implementation

Quality

Penilaian Kualitas pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial The assessment of the quality of Social Responsibility Program
dilakukan dengan mengacu pada regulasi, peraturan, dan standar implementation is conducted according to relevant regulations, rules,
terkait, baik berasal dari internal atau pihak eksternal. Begitu pula and standards, whether internal or external. Similarly, measurement
dengan pelaksanaan pengukuran yang dilaksanakan oleh pihak implementation is carried out by internal units. In some specific
internal melalui unit kerja terkait. Pada beberapa metode evaluasi evaluation methods, the Company also consistently involves
tertentu Perusahaan juga senantiasa melibatkan pihak ketiga competent third parties to enhance the objectivity and validity
berkompeten untuk meningkatkan objektivitas serta validitas hasilnya. of the results.

Pertama, Departemen Tanggung Jawab Sosial dan Lingkunga Firstly, the Social Responsibility and Environment Department
mengukur efektifitas penyaluran dana dan kolektibilitas measures the effectiveness of fund distribution and collectability
pengembalian pada Program pendanaan bergulir UMK yang telah of returns in the revolving fund program for MSMEs, which has been
dilaksanakan semenjak tahun 1989. Di tahun 2023, pengukuran implemented since 1989. In 2023, the measurement is conducted
dilaksanakan berdasarkan surat arahan dari induk Perusahaan, PT based on a directive letter from the parent Company, PT Pupuk
Pupuk Indonesia melalui surat bernomor: S-170/MBU/03/2023, Indonesia, through letter number: S-170/MBU/03/2023, regarding
Perihal Penilaian Tingkat Kesehatan Pada Kinerja pada Program the Assessment of Health Level in Performance on Micro and Small
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2023. Hasilnya Business Funding Programs for the Fiscal Year 2023. The results
adalah sebagai berikut jika dibandingkan dengan capaian pada dua compared to achievements in the previous two years are as follows:
tahun sebelumnya:

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 211

 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

Tabel Kinerja Penyaluran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan [SEOJK F.25]
Table of Performance for the Distribution of Corporate Social Responsibility and Environmental Responsibility Programs [SEOJK F.25]
Kinerja Progam Tanggung Jawab Sosial
2023 2022 2021
Social Responsibility Program Performance
91,40% 96,34% 96,53%
Efektivitas dan Skor
(Skor 3) (Skor 3) (Skor 3)
Effectiveness
(Score 3) (Score 3) (Score 3)
77,28% 81,13% 82,63%
Kolektibilitas
(Skor 3) (Skor 3) (Skor 3)
Collectability
(Score 3) (Score 3) (Score 3)

Kedua, Perusahaan melaksanaan Survei Kepuasan Lingkungan Secondly, the Company conducted an Environmental Satisfaction
(SKL) guna mengukur tingkat kontribusi perusahaan terhadap Survey (SKL) to measure the level of the company’s contribution
masyarakat sekitar dan hasilnya dapat dijadikan sebagai rekomendasi to the surrounding community, and the results can be used as
pelaksanaan program TJSL perusahaan ke depannya. recommendations for the company’s future CSR programs.

Di tahun 2023, SKL dilaksanakan berdasarkan Surat PT Pupuk In 2023, the SKL was carried out based on PT Pupuk Indonesia’s Letter
Indonesia Nomor: 22540/A/BL/E61/ET/2023, tentang pelaksanaan Number: 22540/A/BL/E61/ET/2023, regarding the implementation of
Survei Kepuasan Lingkungan (SKL) Pupuk Indonesia Grup Tahun the Environmental Satisfaction Survey (SKL) of the Pupuk Indonesia
2023. Kegiatan ini juga dilaksanakan atas kerjasama dengan Group in 2023. This activity was also conducted in collaboration with
Unit Layanan Strategis Pusat Kajian otonomi dan Politik Lokal the Strategic Service Unit of the Center for the Study of Regional
(PUSKOPOLL) Universitas Mulawarman, dengan hasil berikut ini: Autonomy and Local Politics (PUSKOPOLL) at Mulawarman University,
with the following results:

Nilai Survei Kepuasan Lingkungan [SEOJK F.30]

Environmental Satisfaction Survey Score [SEOJK F.30]
2023 2022 2021
Keterangan
No Skor Bobot Skor Bobot Skor Bobot
Subject
Score Weight Score Weight Score Weight
1 Hubungan Pupuk Kaltim dengan masyarakat di 89,25% Sangat Puas 88,64% Sangat Puas 89,22% Sangat Puas
sekitar lokasi Perusahaan Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
Pupuk Kaltim’s relationship with the community
around the Company’s premises
2 Peran Pupuk Kaltim kepada masyarakat sekitar 91,28% Sangat Puas 90,46% Sangat Puas 90,28% Sangat Puas
lokasi pabrik Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
The role of Pupuk Kaltim to the community around
the factory location
3 Sikap dan pandangan masyarakat di sekitar lokasi 91,06% Sangat Puas 91,47% Sangat Puas 90,28% Sangat Puas
perusahaan terhadap Pupuk Kaltim Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied
Attitudes and perception of the community
around the company’s location towards Pupuk
Kaltim
4 Nilai Kepuasan Lingkungan Pupuk Kaltim 90,10% Sangat Puas 89.89% Sangat Puas 89,63% Sangat Puas
Pupuk Kaltim’s Environmental Satisfaction Value Very Satisfied Very Satisfied Very Satisfied

212 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Undergoing Rapid Environmental Action for Undergoing Rapid Environmental Action for
Coastal Area (UREA) Coastal Area (UREA)

PT Pupuk Kalimantan Timur telah melaksanakan program PT Pupuk Kalimantan Timur has implemented a community
pemberdayaan masyarakat Keramba Jaring Apung selama tahun empowerment program for Floating Net Cage Fishermen during the
2016-2020 untuk menangani permasalahan Penangkapan Ikan Tidak years 2016-2020 to address the issue of Unfriendly Environmental
Ramah Lingkungan (PITRAL) di Kota Bontang. Program ini menyasar Fishing Practices (UEFP) in the city of Bontang. This program targeted
kepada 74 orang nelayan yang melakukan kegiatan PITRAL dan 74 fishermen engaged in UEFP activities from various neighborhoods
berasal dari berbagai kelurahan (sebagaian besar Tangjung Limau). (mostly Tangjung Limau). When the program concluded, not only did
Ketika program exit, tidak hanya pola pikir dan pola melaut penerima the mindset and seafaring practices of the beneficiaries change, but
manfaat program yang berubah. Tetapi pola dan sumber penghidupan also their livelihood patterns. The harvest results from lobster and
mereka juga ikut berubah. Hasil panen dari pemeliharaan lobster dan fish farming are now marketed locally and even exported abroad.
ikan dipasarkan bahwan hingga ekspor mancanegara. Disisi lain, para Additionally, the fishermen’s wives have established the Kerlob-
istri nelayan juga melakukan usaha Restoran Kerlob-Kerlob (Kerapu Kerlob Restaurant (Grouper Lobster) to supplement their income.
Lobster) untuk menambah penghasilan mereka.

Sebuah pembelajaran besar yang didapatkan perusahaan dari A significant lesson learned from implementing this program is that
pelaksanaan program ini adalah kegiatan pemberdayaan terutama empowerment activities, especially those based on environmental
yang berbasis pelestarian lingkungan, tidak dapat dilakukan tanpa conservation, cannot be conducted without generating economic
menghasilkan manfaat ekonomi yang sepadan denga apa yang benefits equivalent to what the participants sacrifice. Therefore, in
dikorbankan para pelakunya. Oleh karena itu, dalam kasus upaya the case of efforts to stop UEFP, greater cooperation and commitment
menghentikan PITRAL ini, harus dilakukan atas kerjasama dan from multiple parties are required. Fishermen involved in UEFP,
komitmen yang lebih besar dari banyak pihak. Nelayan pelaku PITRAL accustomed to abundant yields in a short period, were encouraged
yang biasa mendapatkan hasil melimpah dalam waktu yang singkat to transform their livelihood patterns. Naturally, compensation must
diajak untuk merupah pola penghidupan mereka. Tentu saja harus ada be provided for this transition. Moreover, UEFP activities among the
kompensasi atas hal tersebut. Terlebih kegiatan PITRAL di kalangan fishermen in Bontang have now become a form of acceptance and
nelayan Kota Bontang sekarang sudah menjadi pemakluman dan even a local wisdom passed down from fathers to their children.
bahkan sebuah local wisdom yang diturunkan oleh bapak kepada
anak-anaknya.

Belajar dari pengalaman tersebut, saat ini Pupuk Kaltim berusaha Learning from this experience, Pupuk Kaltim is currently striving
untuk membuat target yang rasional dan realistis dalam setiap to set rational and realistic targets for each new empowerment
program pemberdayaan baru yang dilahirkan. Jika hendak mencapai program initiated. If aiming for significant goals, new strategies must
tujuan yang besar maka strategi baru harus dibangun. Salah satunya be devised. One approach is to combine upstream and downstream
dengan mengkombinasikan kegiatan-kegiatan hulu-hilir terkait activities related to the issues being addressed.
dengan masalah yang hendak diselesaikan.

Program Undergoing Rapid Environmental Action for Coastal Area The Undergoing Rapid Environmental Action for Coastal Area
(UREA) merupakan program pemberdayaan masyarakat pesisir yang (UREA) program is a coastal community empowerment program
dikembangkan oleh Pupuk Kaltim di wilayah terdekat dengan pusat developed by PT Pupuk Kalimantan Timur in the vicinity of its business
operasi bisnisnya. Program ini merupakan program besar dengan operations center. This program is substantial and consists of three
tiga kegiatan utama yang berfokus pada pelestarian ekosistem main activities focusing on the preservation of the ecosystem and
dan lingkungan Kota Bontang. Ketiga kegiatan utama tersebut environment of Bontang. These three main activities are carried
dilaksanakan oleh kelompok masyarakat yang berbeda dan berada out by different community groups under the auspices of: 1. KILAU
di bawah naungan: 1. KILAU SAMUDERA (Konservasi Taman Laut SAMUDERA (Conservation of Marine Parks and Coral Media Facilities),
dan Sarana Media Terumbu Karang), 2. GELIMANG BUANA (Gerakan 2. GELIMANG BUANA (Movement to Protect Mangroves as a Culture
Lindungi Mangrove Sebagai Budaya Jaga Alam dan Dunia), dan, 3. of Nature Conservation), and 3. INTAN KARANG (Innovation of
INTAN KARANG (Inovasi Kitosan dari Limbah Cangkang Rajungan). Chitosan from Crab Shell Waste).

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 213

 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

Pada awalnya, KILAU SAMUDERA yang diinisasi semenjak tahun 2019, Initially, KILAU SAMUDERA, established since 2019, was a standalone
merupakan program yang berdiri sendiri. Melihat bahwa permasalahan program. Recognizing that marine ecosystem issues are not limited
ekosistem laut tidak hanya terbatas pada kerusakan terumbu karang, to coral reef degradation, the program was merged with GELIMANG
maka dilakukan penggabungan program dengan GELIMANG BUANA BUANA and INTAN KARANG. While each program is implemented
dan INTAN KARANG. Pelaksanaan program dilaksanakan secara separately by community groups, they are interconnected and
terpisah oleh masing-masing kelompok masyarakat, tetapi saling have mutual impacts.
terkait dan meberikan dampak satu sama lain.

Penggabungan tiga kegiatan tersebut juga bertujuan untuk The integration of these three activities also aims to synergize the
mensinergikan potensi yang dimiliki Kota Bontang, yakni potensi potentials of Bontang City, including its coastal and marine resources,
pesisir dan laut serta memberikan kebermanfaatan yang lebih and provide greater benefits in economic, social, and environmental
besar pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi masyarakat aspects for the communities living around the buffer zone. Bontang
yang tinggal di sekitar bufferzone. Kota Bontang merupakan City is one of the cities in East Kalimantan Province located within the
salah satu kota di Provinsi Kalimantan Timur yang masuk dalam Coral Triangle. This makes it highly feasible for PT Pupuk Kalimantan
wilayah segitiga terumbu karang dunia atau Coral Triangle. Hal Timur to optimize existing potentials, such as coral reefs, mangrove
tersebut sangat dimungkinkan bagi PT Pupuk Kalimantan Timur ecosystems, and other innovations closely related to the utilization of
untuk mengoptimalkan potensi yang ada, seperti terumbu karang, production waste from marine resources. However, these potentials,
ekosistem mangrove, dan inovasi lainnya yang erat hubungannya if not preserved, are at risk of natural and anthropogenic damage
dengan pemanfaatan limbah produksi hasil laut. Adapun potensi caused by human activities.
tersebut apabila tidak dipelihara keberadaannya akan berisiko untuk
mengalami kerusakan, baik secara alami maupun secara buatan yang
disebabkan oleh aktivitas manusia.

214 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Untuk mengukur keberhasilan program sekaligus sebagai landasan To measure the success of the program and serve as a basis for
evaluasi program, maka dilaksanakan studi penghitungan dampak program evaluation, impact assessment studies were conducted
sebagai berikut: as follows:
1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) oleh SODEC dengan hasil 1. Community Satisfaction Index (CSI) by SODEC with a result of
93,02% kategori sangat baik. 93.02% in the “excellent” category.
2. Kajian Lingkungan oleh REEF CHECK INDONESIA pada aspek 2. Environmental assessment by REEF CHECK INDONESIA on coral
pertumbuhan terumbu dan potensi serapan karbon. growth and carbon absorption potential.
3. Pemantauan rutin oleh kelompok nelayan dan Pupuk Kaltim 3. Routine monitoring by fishermen groups, Pupuk Kaltim DC, and
DC serta Universitas Mulawarman untuk mengetahui tingkat Universitas Mulawarman to assess the biodiversity of coral reefs
keanekaragaman hayati terumbu dan ikan karang di wilayah and fish in the restoration area.
restorasi.
4. Kajian Lingkungan oleh Pusat Kajian Sumberdaya Pesisir dan 4. Environmental studies by the Center for Coastal and Marine
Lautan (PKSPL) oleh IPB University pada aspek pemanfaatan Resource Studies (PKSPL) at IPB University on the utilization of
limbah rajungan, perkembangan mangrove dan terumbu karang. crab shell waste, mangrove development, and coral reef.
5. Social Return on Investment (SROI) yang telah dilaksanakan 5. Social Return on Investment (SROI) conducted by SODEC
oleh lembaga SODEC Universitas Gadjah Mada tahun 2023, Universitas Gadjah Mada in 2023, resulting in a value of 2.17,
dihasilkan nilai sebesar 2,17 yang berarti setiap Rp1 investasi meaning that every Rp 1 investment generates a return of Rp 2.17.
menghasilkan return sebesar Rp2,17.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 215

 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

Program Tanggap Kebencanaan Disaster Response Program

PT Pupuk Kalimantan Timur merupakan salah satu perusahaan PT Pupuk Kalimantan Timur is one of the companies committed to
yang memiliki komitmen dalam upaya tanggap kebencanaan. Hal disaster response efforts. This commitment is manifested in one of
itu diwujudkan dengan salah satu fokus Kebijakan TJSL tahun 2023 the focus areas of the 2023 TJSL Policy issued by the company,
yang dikeluarkan oleh perusahaan yakni “PT Pupuk Kalimantan which states “PT Pupuk Kalimantan Timur, through the Department
Timur, melalui Departemen Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan of Social and Environmental Responsibility (TJSL), contributes to
(TJSL) turut berkontribusi dalam percepatan pencegahan pandemic accelerating the prevention of the COVID-19 pandemic and other
COVID-19 dan tanggap kebencanaan lainnya dalam jangkauan lokal, disaster responses locally, nationally, and internationally.”
nasional hingga internasional”.

Kegiatan tanggap bencana oleh Pupuk Kaltim dimulai dari Pupuk Kaltim’s disaster response activities begin from the smallest
jangkauan wilayah yang paling kecil yakni kelurahan, kecamatan, local level, such as neighborhoods, districts, cities, provinces, to
kota, provinsi sampai pada nasional dan internasional. Berbeda national and international levels. Unlike the previous year, which
dengan tahun sebelumnya yang berfokus pada pencegahan dan focused on preventing and mitigating COVID-19, in 2023, Pupuk
penanggulangan COVID-19, di tahun 2023 ini Pupuk Kaltim berfokus Kaltim focused on contributing to natural disaster response efforts
untuk berkontribusi dalam kegiatan penanggulangan bencana alam such as El Niño, droughts, and forest fires. Pupuk Kaltim hopes that
seperti El Nino, kekeringan, dan kebakaran hutan. Pupuk Kaltim by participating in disaster management, the company can reduce
berharap, dengan adanya keikutsertaan perusahaan terhadap the impact, alleviate the burden on victims, and ultimately enable
penanganan kebencanaan dapat mengurangi dampak, meringankan disaster victims to resume their lives as usual.
beban para korban dan pada akhirnya para korban bencana dapat
meneruskan kehidupannya seperti sedia kala.

Keterlibatan pemangku kepentingan lain merupakan salah satu aspek The involvement of other stakeholders is a significant consideration
yang cukup menjadi pertimbangan Pupuk Kaltim dalam melaksanakan for Pupuk Kaltim in implementing disaster response activities. From
kegiatan tanggap kebencanaan. Mulai kegiatan perencanaan, planning, implementation to monitoring and evaluating programs, the
pelaksanaan hingga monitoring dan evaluasi program, perusahaan company strives to involve community, government, and collaboration
berupaya untuk selalu melibatkan pihak masyarakat, pemerintah with other companies.
maupun berkolaborasi dengan perusahaan lain.

Salah satu kegiatan tanggap kebencanaan yang dilakukan di tahun ini One of the disaster response activities carried out this year is Crisis
adalah penanganan krisis air melalui Program Pipanisasi Air di area Ibu Water Management through the Water Piping Program in the National
Kota Negara (IKN) Nusantara. Pada tahun 2023, fenomena perubahan Capital Region (IKN). In 2023, the climate change phenomenon
Iklim “El Nino” menyebabkan dampak yang cukup memprihatinkan “El Niño” caused significant impacts in many areas of Indonesia.
menimpa Sebagian besar area di Indonesia. Dampak yang cukup The effects of El Niño, characterized by a significant decrease in
besar dipengaruhi oleh adanya fenomena El Nino ini menimbulkan rainfall, particularly in tropical and subtropical areas, resulted in
penurunan curah hujan yang signifikan di beberapa wilayah, severe droughts in several places, including the National Capital
utamanya pada area tropis dan subtropis. Penurunan curah hujan Region, which serves as the pilot project for the development of
mengakibatkan kekeringan yang cukup parah di beberapa tempat the government center. To date, most of the community still faces
tidak terkecuali, pada area Ibu Kota Negara yang menjadi pilot project problems due to climate change and global warming, particularly
pengembangan pusat pemerintahan, hingga saat ini sebagian besar regarding the clean water crisis in the Pemaluan Village, IKN.
masyarakat masih mengalami masalah dari dampak perubahan iklim
dan pemanasan bumi. Masalah ini menyangkut adanya krisis air bersih
yang menimpa sebagian area di Desa Pemaluan, IKN Nusantara.

Sebagai bentuk upaya tanggap akan isu pemanasan global, Pupuk As a response to global warming issues, Pupuk Kaltim, together
Kaltim bersama dengan lembaga Benihbaik.com menginisiasi adanya with the Benihbaik.com institution, initiated a project to distribute
project yang dapat membantu distribusi air bersih kepada masyarakat. clean water to the community. The Water Piping Program supports
Program Pipanisasi Air ini mendukung pembangunan IKN untuk the development of the IKN to promote economic equality while
mendukung pemerataan ekonomi dengan tetap menjaga kelestarian preserving the environment by establishing a sustainable irrigation
lingkungan dengan membuat sistem pengairan berkelanjutan dengan system using connected pipes from water sources. This program
memanfaatkan pipa yang tersambung pada sumber. Program ini targets points from the National Capital Region to Pemaluan

216 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

menyasar pada titik Ibu Kota Negara menuju Kelurahan Pemaluan Village, approximately 7 kilometers away, by land transportation.
berjarak sekitar 7 kilometer dengan menggunakan kendaraan darat. Most residents work as farmers, breeders, and daily laborers, thus
Sebagian besar warga berprofesi sebagai petani, peternak, dan buruh requiring special economic attention. This program mainly targets
harian, sehingga secara ekonomi perlu memperoleh perhatian khusus. residents and public facilities in 3 RTs in Pemaluan Village, namely
Program ini menyasar terutama bagi warga dan fasilitas umum di 3 RT 1, 2, and 3.
RT di Kelurahan Pemaluan, yakni RT 1, 2, dan 3.

PKT bersama dengan lembaga Benih Baik berkolaborasi dalam PKT, in collaboration with Benih Baik, collaborated on piping
bantuan pipanisasi di wilayah Pemaluan, IKN. Program ini juga assistance in the Pemaluan area, IKN. This program also involves
menggandeng pemerintah setempat terutama pemerintah otorita local governments, especially the IKN authority. The program assists
IKN. Program ini membantu masyarakat di wilayah IKN yang kesulitan communities in the IKN area facing clean water difficulties due to
air bersih akibat wilayah yang sangat kering dan tandus dengan extremely dry and barren areas by utilizing existing reservoirs to
memanfaatkan embung yang ada untuk dialirkan ke rumah-rumah supply water to residents’ homes. The total aid for this program
warga. Total bantuan pada program ini mencapai Rp734.306.495- di reached Rp734,306,495-in 3 RTs in Pemaluan Village.
tiga RT di Kelurahan Pemaluan.

Selanjutnya, Pupuk Kaltim juga menyalurkan bantuan akomodasi Furthermore, Pupuk Kaltim also provided accommodation assistance
untuk penanganan KAHUTLA di Kalimantan Selatan. Pada tahun for handling forest and land fires (KAHUTLA) in South Kalimantan. In
2023, peristiwa terjadinya bencana Kebakaran Hutan dan Lahan 2023, the occurrence of forest and land fires in South Kalimantan
(KAHUTLA) di Kalimantan Selatan menjadi salah satu isu yang kritis became a critical issue to be addressed promptly. PT Pupuk
untuk segera ditangani. Pupuk Kaltim melakukan aksi tanggap Kalimantan Timur responded by providing assistance in the form
kebencanaan dengan menyalurkan bantuan berupa dana untuk of funds for operational management in firefighting efforts conducted
pengelolaan operasional pada upaya penanggulangan musibah by the Amuba firefighting team, South Amuntai, North Hulu Sungai
kebakaran yang dilaksanakan oleh Barisan Pemadam Kebakaran (BPK) Regency, South Kalimantan. This assistance was used by the Amuba
Amuba, Amuntai Selatan, kabupaten Hulu Sungai Utara, Kalimantan firefighting team and community leaders to purchase water tanks,
Selatan. Bantuan tersebut dimanfaatkan oleh kelompok BPK Amuba spare parts, and inner and outer tires for firefighting vehicles.
dan tokoh masyarakat untuk pembelian tangka air, spare part, ban
luar dan dalam pada mobil kendaraan pemadam kebakaran.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 217

 Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas I Improving Community Welfare

Penghargaan Pemberdayaan Masyarakat

Community Empowerment Awards

Berbagai realisasi program pemberdayaan masyarakat yang dirancang Various achievements of Community Empowerment Programs,
dan direalisasikan dengan saksama dalam rangka mewujudkan meticulously designed and implemented in line with Pupuk
Visi TJSL Pupuk Kaltim “Terwujudnya harmoni Perusahaan dan Kaltim’s TJSL Vision “Realizing harmony between the Company
masyarakat menuju peningkatan kesejahteraan dan kemandirian and the community towards increasing welfare and sustainable
yang berkelanjutan,” memberi hasil nyata berupa meningkatnya independence,” have yielded tangible results in terms of improving
kesejahteraan masyarakat sekitar dan terjalinnya hubungan harmonis the welfare of the surrounding communities and fostering harmonious
dengan Perusahaan. relationships with the Company.

Hal ini ditunjukkan dengan diperolehnya berbagai penghargaan This is evidenced by the receipt of various awards related to
terkait program pemberdayaan masyarakat yang mendukung community empowerment programs supporting sustainability from
keberlanjutan dari pihak independen, baik di tingkat nasional maupun independent parties, both at the national and international levels
di tingkat internasional pada tahun 2023, mencakup di antaranya: in 2023, including:
1. PROPER Emas 2023. 1. PROPER Gold 2023.
2. PROPER Daerah Emas 2023. 2. Provincial PROPER Gold 2023.
3. The Asia Responsible Enterprise Awards 2023 – Social 3. The Asia Responsible Enterprise Awards 2023 – Social
Empowerment Category. Empowerment Category.
4. Indonesia Sustainable Development Goals Awards 2023: 4. Indonesia Sustainable Development Goals Awards 2023:
a. The Most Commited Corporate on SDG’s for Environment a. The Most Committed Corporate on SDGs for Environment
Pillar 2023. Pillar 2023.
b. Kategori Platinum – Program Inovasi Olahan Kitosan dari b. Platinum Category – Innovative Program on Processing
Limbah Cangkang Rajungan (INTAN KARANG). Chitin Waste from Crab Shells (INTAN KARANG).
c. Kategori Platinum – Program Konservasi Taman Laut dan c. Platinum Category – Conservation Program for Coral Reef
Sarana Media Terumbu Karang (KILAU SAMUDERA). Parks and Facilities (KILAU SAMUDERA).
d. Kategori Gold – Program Gerakan Lindungi Mangrove d. Gold Category – Mangrove Conservation Movement as a
sebagai Budaya Jaga Alam dan Dunia (GELIMANG BUANA). Culture of Environmental Preservation (GELIMANG BUANA).
e. Kategori Gold – Program Pengendalian dan Pencegahan e. Gold Category – Stunting Prevention and Control Program
Stunting (PEDALGAS). (PEDALGAS).
f. Kategori Gold - Pupuk Kaltim Peduli Pendidikan (PKTPP). f. Gold Category - Pupuk Kaltim Cares for Education Program
(PKTPP).
5. Top CSR Awards 2023 #5 Star. 5. Top CSR Awards 2023 #5 Star
6. Indonesia Green Awards 2023: 6. Indonesia Green Awards 2023
a. Kategori Pengembangan Wisata Konservasi Alam – Program a. Natural Conservation Tourism Development Category –
Menghidupkan Ekowisata Konservasi Mangrove di Bumi Revitalizing Mangrove Conservation Eco-Tourism in Borneo
Borneo.
b. Kategori Pengelolaan Sampah Terpadu – Program Limbah b. Integrated Waste Management Category – Turning Crab
Cangkang Kepiting Jadi Cuan. Shell Waste into Profit
c. Mengembangkan Edukasi Perubahan Iklim – Program Aksi c. Climate Change Education Development – Bright Action
Terang Pupuk Kaltim Menjaga Ekosistem Laut Melalui Program: Pupuk Kaltim Protecting Marine Ecosystems
Konservasi Terumbu Karang. Through Coral Reef Conservation
7. Sustainable Marketing Excellence (SME) 2023–Waste 7. Sustainable Marketing Excellence (SME) 2023 – Waste
Management & Community Program of the Year: Innovation Management & Community Program of the Year: Innovation
in Crab Shell Waste Processing into Liquid Chitosan Fertilizer. in Crab Shell Waste Processing into Liquid Chitosan Fertilizer
8. BUMN Track: TJSL & CSR Award 2023 – Program TJSL & CSR 8. SOEs Track: TJSL & CSR Award 2023 – TJSL & CSR BUMN Program
BUMN melalui Pembangunan yang Menciptakan Nilai Tambah through Creating Value for Sustainable Company and MSMEs.
bagi Perusahaan dan UMK yang Berkelanjutan.

218 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

219
Mendukung Pembangunan
Ekonomi Nasional
Supporting the National Economic Development
 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

‘‘Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk mengoptimalkan produksi dan distribusi di masa
pandemi guna mendukung proses pemulihan dan percepatan pembangunan ekonomi
nasional pada sektor pertanian dan perkebunan sekaligus meningkatkan kesejahteraan
kehidupan masyarakat selaras dengan rumusan tujuan keberlanjutan pada aspek ekonomi.

Pupuk Kaltim is fully committed to optimizing production and distribution during the pandemic
in order to support the recovery process and accelerate national economic development in
the agriculture and Plantation sectors while improving the welfare of people’s lives in line with
the formulation of sustainability objectives in the economic aspect.
‘‘
Ringkasan Summary

Di tahun 2023, Pupuk Kaltim memproduksi pupuk Urea 3,27 juta ton In 2023, Pupuk Kaltim produced 3.27 million tons of Urea fertilizer (an
(naik 8% dari tahun sebelumnya), Amoniak 2,72 juta ton (naik 0,5% increase of 8% from the previous year), 2.72 million tons of Ammonia
dari tahun sebelumnya) dan pupuk NPK 157,17 ribu ton (turun 37% (an increase of 0.5% from the previous year), and 157.17 thousand
dari tahun sebelumnya). tons of NPK fertilizer (a decrease of 37% from the previous year).

Sama seperti tahun sebelumnya, Perusahaan menjual pupuk Urea Similar to the previous year, the Company sold 2.98 million tons of
sebesar 2,98 juta ton (turun 0,2% dari tahun sebelumnya), Amoniak Urea fertilizer (a decrease of 0.2% from the previous year), 802.74
802,74 ribu ton (turun 15% dari tahun sebelumnya) dan pupuk NPK thousand tons of Ammonia (a decrease of 15% from the previous
121,67 ribu ton (turun 46% dari tahun sebelumnya), serta membukukan year), and 121.67 thousand tons of NPK fertilizer (a decrease of 46%
nilai pendapatan usaha di tahun 2023 sebesar Rp23 triliun, turun from the previous year), and recorded a revenue of Rp23 trillion in
38% dari tahun sebelumnya. Penurunan harga jual pupuk urea dan 2023, down 38% from the previous year. The decrease in selling prices
Amoniak non subsidi membuat Pupuk Kaltim membukukan laba tahun of non-subsidized Urea and Ammonia led Pupuk Kaltim to post a
berjalan sebesar Rp4,46 triliun, turun 69% dari tahun sebelumnya. current year profit of Rp4.46 trillion, down 69% from the previous year.

Pupuk Kaltim mendistribusikan total nilai perolehan ekonomi sebesar Pupuk Kaltim distributed a total economic acquisition value of
Rp29,65 triliun, naik 6% dari tahun sebelumnya, di mana 49% di Rp29.65 trillion, up 6% from the previous year, of which 49% amounting
antaranya yakni sebesar Rp14,56 triliun didistribusikan kepada para to Rp14.56 trillion was distributed to suppliers and business partners.
pemasok dan mitra kerja.

Pupuk Kaltim juga mendistribusikan sebagai nilai perolehan Pupuk Kaltim also distributed its economic acquisition value to the
ekonominya kepada Pemerintah, dalam bentuk pembayaran pajak Government in the form of tax payments and dividends, amounting
dan dividen, masing-masing senilai Rp4.242 miliar dan Rp8.751 miliar. to Rp4.242 billion and Rp8.751 billion, respectively.

222 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Komitmen dan Kebijakan [3-3] [SEOJK F.17]
Commitment and Policies [3-3] [SEOJK F.17]

Pupuk Kaltim senantiasa menjalankan kegiatan operasional dengan Pupuk Kaltim consistently executes its operational activities to the
sebaik-baiknya, selaras misi perusahaan “Menjalankan bisnis di bidang best of its ability, in line with the Company’s mission of “Running a
solusi agrikultur, kimia, dan jasa pelayanan pabrik yang berdaya saing business in the fields of agricultural solutions, chemicals, and factory
tinggi.” Untuk memastikan dihasilkannya produk-produk pupuk services that are highly competitive.” To ensure the production of
maupun bahan kimia lain yang bermutu sesuai spesifikasi yang high-quality fertilizer products and other chemical materials that
ditetapkan, sesuai jumlahnya dan tepat waktu pengirimannya, Pupuk meet specified specifications, in the right quantities, and delivered
Kaltim menerapkan teknik dan inovasi operasional produksi dan on time, Pupuk Kaltim implements the latest operational production
distribusi terkini, didukung implementasi program berbasis teknologi and distribution techniques, supported by the implementation of
informasi mutakhir. cutting-edge information technology-based programs.

Pupuk Kaltim juga telah menetapkan kebijakan mutu yang dituangkan Pupuk Kaltim has also established a quality policy outlined in the
dalam dokumen pernyataan kebijakan mutu dan pelayanan, untuk Quality and Service Policy statement document, to ensure that the
memastikan bahwa produk-produk pupuk, amoniak maupun produk fertilizer products, ammonia, and other chemical products produced
kimia lain yang dihasilkan memenuhi persyaratan para pelanggan meet the requirements of customers and end consumers, thus
serta konsumen akhir, sehingga kepuasan para pelanggan dan maintaining and enhancing customer and consumer satisfaction.
konsumen dapat terjaga dan ditingkatkan.

Sebagian produk Pupuk Kaltim merupakan komoditas yang Some of Pupuk Kaltim’s products are commodities sold and exported
dijual dan diekspor ke berbagai negara. Agar dapat memenuhi to various countries. To meet the standards of quality, occupational
persyaratan standar mutu, keselamatan kerja, maupun standar safety, environmental management, and even energy management
pengelolaan lingkungan, bahkan standar pengelolaan energi dari standards throughout the entire range of production processes for
seluruh rangkaian proses produksi produk yang dihasilkan di pasar products sold in the international market, Pupuk Kaltim has obtained
internasional, maka Pupuk Kaltim telah mendapatkan sertifikasi ISO ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, and ISO 55001:2014
9001: 2015, ISO 14001:2015, ISO 45001; 2018 dan ISO 55001: 2014, certifications, valid until 2023, issued by the Certification Bodies TUV
dengan masa berlaku sampai dengan 2023, yang dikeluarkan oleh Rheinland Indonesia and PT TUV SUD (for ISO 55001).
Lembaga Sertifikasi TUV Rheinland Indonesia dan PT TUV SUD
(untuk ISO 55001).

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 223

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Keberlangsungan Usaha
Business Sustainability

Situasi Ekonomi Eksternal [SEOJK D.1.c.3] External Economic Situation [SEOJK D.1.c.3]

Pada tahun 2023, kondisi ekonomi dunia masih mengalami In 2023, the global economy continued to experience a slowdown
perlambatan dan mendekati resesi menurut Bank Dunia. Kondisi approaching recession according to the World Bank. This condition
tersebut disebabkan oleh kenaikan suku bunga dari Bank Sentral, was caused by the rise in central bank interest rates, ongoing
masih berlanjutnya konflik antara Rusia-Ukraina yang berakibat pada conflicts between Russia and Ukraine resulting in an energy crisis
krisis energi di Eropa, dan masih belum pulihnya ekonomi utama in Europe, and the slow recovery of major world economies, leading
dunia, sehingga kondisi tersebut berdampak pada penurunan harga to a decrease in the price of Ammonia, making it difficult to compete.
Amoniak yang sulit bersaing. Hal tersebut membuat perusahaan As a result, the company converted Ammonia production to Urea to
melakukan konversi produksi Amoniak ke Urea untuk memenuhi meet domestic demand. Hence, there was an increase in Domestic
kebutuhan dalam Negeri. Oleh karena itu, terdapat peningkatan Urea sales by 1.21 million tons or a 13% increase from 2022.
penjualan Urea Domestik sebesar 1,21 juta ton atau meningkat 13%
dari tahun 2022.

Tantangan Usaha [SEOJK D.1.a.5] Business Challenges [SEOJK D.1.a.5]

Di tengah iklim kompetisi pasar internasional yang tinggi, Pupuk Amidst high international market competition, Pupuk Kaltim
Kaltim selalu menerapkan kegiatan operasi yang efisien, optimasi consistently implements efficient operational activities, cost
biaya melalui cost leadership program, tanggap melihat peluang optimization through cost leadership programs, remains responsive
dan melakukan berbagai langkah antisipasi agar terus tumbuh to opportunities, and takes various anticipatory measures to ensure
berkelanjutan. sustainable growth.

224 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Prospek Usaha [SEOJK D.1.c.2] Business Prospects [SEOJK D.1.c.2]

Di tengah tantangan ekonomi berupa gangguan rantai pasokan Amid economic challenges such as disruptions in the supply chain
akibat perang Rusia–Ukraina yang mengaitkan Tiongkok, Eropa, due to the Russo-Ukraine war involving China, Europe, USA, and
Amerika Serikat, dan sebagian negara lainnya, perlambatan some other countries, slowing global economic growth, demand
pertumbuhan ekonomi dunia, permintaan akan produk pupuk for fertilizer and ammonia products tended to decline in 2023. After
dan amoniak yang cenderung menurun di tahun 2023. Setelah experiencing a peak price increase in 2022, customers tended to
harga mengalami puncak kenaikan yang terjadi pada tahun 2022, adopt a “wait and see” approach at the beginning of 2023, waiting
maka pada awal tahun 2023 pelanggan cenderung wait and see for price decreases. This resulted in a decrease in Pupuk Kaltim’s
menunggu penurunan harga, sehingga menyebabkan terjadinya export sales in 2023.
penurunan penjualan ekspor Pupuk Kaltim di tahun 2023.

Prospek Usaha Domestik Domestic Business Prospects

Program kedaulatan pangan oleh pemerintah yang didukung dengan The government’s food sovereignty program, supported by changes
perubahan peraturan mengenai pengalihan alokasi pupuk SP- in regulations regarding the allocation of SP-36, ZA, and Organic
36, ZA, Organik ke jenis pupuk Urea, NPK, NPK Formula Khusus fertilizers to Urea, NPK, and Special NPK formulas, resulted in an
menyebabkan alokasi pupuk Urea dan NPK subsidi mengalami increase in subsidized Urea and NPK fertilizer allocations to 1.32
peningkatan menjadi 1,32 juta ton di tahun 2023 dari sebelumnya million tons in 2023 from 0.56 million tons previously.
sebesar 0,56 juta ton.

Merujuk pada data statistik BPS tahun 2023, pada wilayah Referring to BPS statistical data for 2023, there are 5.9 million
Kalimantan terdapat 5,9 juta hektar perkebunan yang merupakan hectares of Plantations in Kalimantan, which accounts for 35% of
35% dari seluruh lahan perkebunan kelapa sawit di Indonesia. all oil palm Plantations in Indonesia. Plantations are dominated by
Tanaman perkebunan didominasi oleh kelapa sawit, kelapa, karet, oil palm, coconut, rubber, coffee, cocoa, tea, and tobacco. In line
kopi, kakao, teh dan tembakau. Sejalan dengan Permentan No. 10 with Minister of Agriculture Regulation No. 10 of 2022, regarding the
tahun 2022, mengenai pengaturan jenis tanaman yang disubsidi regulation of subsidized crop types excluding Plantations (coffee,
kecuali perkebunan (kopi, kakao, tebu), menjadi potensi pasar cocoa, sugarcane), there is a potential market for NPK fertilizer sales,
penjualan pupuk NPK khususnya untuk komoditas kelapa sawit especially for oil palm commodities, amounting to 820 thousand
sebesar 820 ribu ton. Pupuk Kaltim menargetkan market share tons. Pupuk Kaltim targets a 20% market share for NPK, equivalent
NPK sebanyak 20% atau setara 188 ribu ton di area Kalimantan to 188 thousand tons in the Kalimantan area in 2023, by optimizing
tahun 2023 dengan mengoptimalkan strategi pemasaran product, product, price, place, and promotion marketing strategies.
price, place, dan promotion.

Dalam hal pemasaran amoniak domestik, dengan adanya Regarding domestic ammonia marketing, with the upcoming
Pembangunan pabrik Amonium Nitrat yang akan diresmikan inauguration of the Ammonium Nitrate Plant in Bontang next year,
di Bontang pada tahun mendatang, maka kebutuhan amoniak the demand for ammonia as a raw material will increase. In the
sebagai bahan baku akan bertambah, sehingga permintaan future, in addition to maintaining superiority and seeking potential
amoniak ke depannya akan meningkat. Untuk ke depannya, selain customers, the Company will also reconsider the project of selling
mempertahankan keunggulan dan mencari pelanggan potensial, ammonia via iso-tanks, especially for domestic ammonia.
Perusahaan juga akan mengkaji ulang proyek penjualan amoniak
via iso-tank terutama untuk amoniak domestik.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 225

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Investasi Barang Modal yang

Direalisasikan pada Tahun Buku [SEOJK F.3]
Realized Capital Goods Investment in the Fiscal Year [SEOJK F.3]

Investasi barang modal Pupuk Kaltim mengacu pada Rencana Jangka Pupuk Kaltim’s capital goods investment refers to the Company’s
Panjang (RJP) Perusahaan, RKAP, dan arahan Pemegang Saham. Long-Term Plan (LTP), WP&B, and Shareholder directives. Throughout
Sepanjang tahun 2023, investasi barang modal yang dilakukan 2023, capital goods investment was made for routine investment
untuk kepentingan investasi rutin dan pengembangan, antara lain, purposes and development, among others industrial land preparation
penyiapan lahan industri dan seterusnya, penyiapan lahan industri and so on, preparation of phase-2 industrial land, and preparation
tahap-2 dan persiapan proyek pengembangan seperti Revamping for development projects such as Ammonia Plant-2 Revamping,
Amoniak Pabrik-2, pengembangan pengembangan Pabrik Soda Ash, development of Soda Ash Plant, NPK Plant, Ammonia and Urea Plant,
Pabrik NPK, Pabrik Amoniak dan Urea, serta penyertaan PT Kaltim as well as participation in PT Kaltim Ammonium Nitrate.
Ammonium Nitrat.

Sumber dana yang digunakan untuk barang modal berasal dari dana Funding for capital goods comes from internal sources. Fund
internal. Pengelolaan dana dilakukan dengan mengutamakan prinsip management prioritizes cautionary principles and risk control through
kehati-hatian dan melakukan pengendalian risiko melalui penerapan the application of natural hedging, balancing expenditures and
natural hedge yaitu mengimbangi pengeluaran dan penerimaan receipts in foreign currency.
dalam mata uang asing.

Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Barang Modal untuk Keberlanjutan Perusahaan (Rp Miliar) [SEOJK F.3]
Table of Target and Realization Comparison of Capital Goods Investment for Company Sustainability (Rp Billion) [SEOJK F.3]
2023 2022 2021
Investasi
Investment Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Penyiapan Lahan Industri Tahap-2
87,4 137,9 87,3 123,7 25,0 28,1
Industrial Land Preparation Phase-2
Pabrik Amoniak-Urea Papua
40,0 99,1 12,0 26,8 15,0 3,6
Papua Ammonia-Urea Factory
Pabrik Soda Ash
49,2 10,5 62,7 47,4 5,0 3,6
Soda Ash Factory
Revamping Amoniak Pabrik-2
45,2 10,9 67,2 28,7 10,0 0,61
Revamping Ammonia Factory-2
Pabrik NPK
2,0 0,868 27,0 0,239 3,0 -
NPK Factory
Penyertaan PT Kaltim Ammonium Nitrat
- 33,0 23,4 19,6 49,7 52,1
Inclusion of PT Kaltim Ammonium Nitrat

Penyiapan Lahan Industri Tahap-2 Preparation of Phase-2 Industrial Land

Penyiapan lahan industri tahap-2 bertujuan untuk menyiapkan Phase 2 industrial land preparation aims to prepare industrial land in
lahan industri dalam rangka mendukung proyek pengembangan order to support future company development projects. The land area
perusahaan ke depan. Luas lahan yang disiapkan seluas 16 hektar prepared is 16 hectares (4 hectares of North land and 12 hectares of
(4 hektar lahan Utara dan 12 hektar lahan Selatan) di area Pupuk South land) in the Pupuk Kaltim area. Realized investment costs for
Kaltim. Realisasi biaya investasi penyiapan lahan industri tahun 2023 preparing industrial land in 2023 amounting to Rp141.7 billion with
sebesar Rp141,7 miliar dengan progres 98,40%. Lahan Utara seluas 1 progress of 98.40%. The 1ha North land was handed over on June
ha telah dilakukan proses serah terima pada 14 Juni 2023, sedangkan 14, 2023, while the 12 ha South land was handed over on October
lahan Selatan seluas 12 ha telah dilakukan proses serah terima pada 26, 2023. Project completion will continue in 2024.
26 Oktober 2023. Penyelesaian proyek akan dilanjutkan pada 2024.

Pabrik Amoniak-Urea Papua Ammonia-Urea Plant in Papua

Rencana Pengembangan Pabrik Ammonia-Urea Papua Barat The Ammonia-Urea of West Papua Factory Development Plan is carried
dilakukan dalam rangka monetisasi gas alam di wilayah timur out in the context of monetizing natural gas in the eastern region of
Indonesia yang melimpah dengan harga yang kompetitif, mendukung Indonesia which is abundant at competitive prices, supporting the
program ketahanan pangan nasional, pengembangan ekonomi di national food security program, economic development in the eastern
wilayah timur Indonesia, serta memperkuat bisnis inti melalui ekspansi region of Indonesia, as well as strengthening the core business

226 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

kapasitas ammonia dan urea. Realisasi investasi Pabrik Ammonia-Urea through expanding ammonia and urea capacity. The realization of
Papua Barat tahun 2023 adalah sebesar Rp99 miliar yang digunakan investment in the Ammonia-Urea West Papua Factory in 2023 is
untuk persiapan proyek antara lain proses perizinan, PJBG gas, Rp99 billion, which will be used for project preparation, including
penyusunan DED infrastruktur, cost estimation dan preliminary design the licensing process, gas PJBG, preparation of infrastructure’s DED,
utility, penyusunan dokumen tender, serta groundbreaking proyek. cost estimation and preliminary utility design, preparation of tender
documents, and project groundbreaking.

Pabrik Soda Ash Soda Ash Plant

Rencana pengembangan Pabrik Soda Ash merupakan salah satu Plan to develop the Soda Ash Factory is one of the company’s
strategi perusahaan untuk menurunkan emisi CO2 (dekarbonisasi), strategies to reduce CO2 emissions (decarbonization), diversify
melakukan diversifikasi produk dalam rangka menjaga sustainability products in order to maintain the company’s sustainability and
perusahaan serta mengurangi ketergantungan impor soda ash. reduce dependence on soda ash import. The Soda Ash factory is
Pabrik Soda Ash direncakanan dibangun dengan kapasitas Soda planned to be built with a Soda Ash capacity of 300,000 tons/year
Ash 300.000 ton/tahun dan Ammonium Chloride kapasitas 300.000 and Ammonium Chloride capacity of 300,000 tons/year. Realized
ton/tahun. Realisasi investasi Pabrik Soda Ash tahun 2023 adalah investment in the Soda Ash Factory in 2023 is Rp10.5 billion, which
sebesar Rp10,5 miliar yang digunakan untuk persiapan proyek antara will be used for project preparation, including the E-BEDP and EPC
lain penyusunan E-BEDP dan tender EPC. tender preparation.

Revamping Amoniak Pabrik-2 Ammonia Plant-2 Revamping

Rencana Proyek Revamping Ammonia Pabrik-2 bertujuan untuk The Plant-2 Ammonia Revamping Project Plan aims to reduce
menurunkan konsumsi energi sebesar 4 MMBTU/ton ammonia, energy consumption by 4 MMBTU/ton of ammonia, increase the
meningkatkan competitiveness produk Amoniak dan Urea yang competitiveness of PKT’s existing Ammonia and Urea products,
ada saat ini milik PKT, dan menurunkan emisi CO2 (dekarbonisasi). and reduce CO2 emissions (decarbonization). Actual investment in
Realisasi investasi Revamping Ammonia Pabrik-2 tahun 2023 adalah Revamping Ammonia Factory-2 in 2023 is Rp10.9 billion for the project
sebesar Rp10,9 miliar untuk proses persiapan proyek antara lain preparation process, including preparing BED and completing the
penyusunan BED dan penyelesaian tender EPC. Proyek Revamping EPC tender. The Ammonia Factory-2 Revamping Project has been
Ammonia Pabrik-2 telah efektif per tanggal 24 November 2023 effective as of November 24, 2023 with project duration of 24 months.
dengan durasi proyek 24 bulan.

Pabrik NPK NPK Plant

Proyek pabrik NPK berbasis nitrat bertujuan untuk melakukan The nitrate-based NPK factory project aims to diversify PT KAN’s
diversifikasi Ammonium Nitrate produksi PT KAN (sinergi anak Ammonium Nitrate production (subsidiary synergy), support the
perusahaan), mendukung program pemerintah dalam ketahanan government’s program for national food security through import
pangan nasional melalui substitusi impor, dan melakukan konversi substitution, and convert the use of single fertilizer to compound
pemakaian pupuk tunggal menjadi pupuk majemuk (NPK). Pabrik NPK fertilizer (NPK). The NPK factory that will be built has capacity of
yang akan dibangun memiliki kapasitas 100.000 ton/tahun. Realisasi 100,000 tons/year. Actual investment for the NPK project in 2023 is
investasi proyek NPK tahun 2023 adalah sebesar Rp868 juta yang Rp868 million, which will be used for project preparation, including
digunakan untuk persiapan proyek antara lain proses perizinan, the licensing process, technology selection, and pre-qualification
pemilihan teknologi, dan persiapan prakualifikasi tender EPC. preparation for the EPC tender.

Penyertaan PT Kaltim Ammonium Nitrat Investment in PT Kaltim Amonium Nitrat

PT Kaltim Amonium Nitrat (KAN) merupakan Perusahaan patungan PT Kaltim Amonium Nitrate (KAN) is a joint venture between PT Pupuk
antara PT Pupuk Kalimantan Timur dengan dan PT DAHANA Kalimantan Timur and PT DAHANA INVESTAMA CORP (a subsidiary
INVESTAMA CORP (Anak Perusahaan PT Dahana (Persero)) yang of PT Dahana (Persero)) which is currently building ammonium
saat ini sedang melakukan pembangunan pabrik ammonium nitrat nitrate factory with a capacity of 75,000 tons/year with project
dengan kapasitas 75.000 ton/tahun dengan progres proyek sebesar progress of 98 .68%. In 2023 there were no realization of PT KAN’s
98,68%. Pada 2023 tidak ada realisasi investasi penyertaan PT KAN participation investment (PKT portion) because based on the PT
(porsi PKT) karena berdasarkan Keputusan Pemegang Saham PT KAN Shareholder Decree, the funding requirements for the project
KAN, kebutuhan dana untuk proyek dipenuhi dari PT DAHANA. are fulfilled by PT DAHANA. However, performance tests have been
Namun demikian, untuk peformance test telah dilakukan dan sebagai carried out and as additional information the PT KAN Factory was
tambahan informasi Pabrik PT KAN diresmikan oleh Presiden RI Joko inaugurated by the President of the Republic of Indonesia Joko
Widodo pada tanggal 29 Februari 2024. Widodo on February 29, 2024.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 227

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Volume Produksi dan Penjualan Produk [SEOJK B.1.A]

Production Volume and Product Sales [SEOJK B.1.A]

Produksi urea tahun 2023 meningkat 8%, menjadi sebesar 3,27 juta The production of urea in 2023 increased by 8%, reaching 3.27 million
ton, lebih tinggi dari tahun 2022 yang sebesar 3,04 juta ton. tons, higher than the 3.04 million tons in 2022.

Berikut adalah tabel realisasi produksi pupuk urea Pupuk Kaltim, 2023. Here is the table showing the realized production of urea fertilizer
by Pupuk Kaltim in 2023:

Tabel Perkembangan Produksi Urea, 2021-2023 [SEOJK B.1.a]

Table of Urea Production Development, 2021-2023 [SEOJK B.1.a]

Produksi Urea Menurut Pabrik 2023 2022 2021 Pertumbuhan | Growth

Urea Production by Plant Ton | Tons 2023 (%) 2022 (%)
Pabrik 1 A
517.959 591.768 605.849 (12) (2)
Plant 1 A
Pabrik 2
568.933 665.703 713.717 (15) (7)
Plant 2
Pabrik 3
497.135 609.006 585.313 18 4
Plant 3
Pabrik 4
591.417 621.983 569.632 (5) 9
Plant 4
Pabrik 5
1.099.216 549.466 1.090.750 100 (50)
Plant 5
Jumlah
3.274.660 3.037.925 3.565.261 8 (15)
Total

Volume penjualan total urea juga mencatatkan penurunan, yakni Meanwhile, the total sales volume of urea recorded a decrease,
mencapai 2,98 juta ton atau turun 0,2% di bawah capaian tahun 2022 reaching 2.98 million tons, which is a decrease of 0.2% below the
yang sebesar 2,99 juta ton. Penurunan volume penjualan di tahun achievement in 2022, which was 2.99 million tons. The decrease in
2023 tersebut dikontribusikan oleh penjualan di pasar domestik sales volume in 2023 was contributed by sales in both domestic and
maupun ekspor, dengan kontributor utama penurunan adalah export markets, with the main contributor to the decrease being the
menurunnya penjualan di pasar ekspor, sebagaimana ditunjukkan decline in sales in the export market, as shown in the following table:
pada tabel berikut:

Tabel Perkembangan Penjualan Urea, 2021-2023 [SEOJK B.1.a]

Table of Urea Sales Development, 2021-2023 [SEOJK B.1.a]

Penjualan Urea Menurut Pasar 2023 2022 2021 Pertumbuhan | Growth

Urea Sales by Market Ton | Tons 2023 (%) 2022 (%)
Domestik
1.946.670 1.713.304 1.931.355 14 (11)
Domestic
*Subsidi
737.204 639.978 697.153 15 (8)
Subsidized
*Non Subsidi
1.209.466 1.073.326 1.234.202 13 (13)
Non-Subsidized
Ekspor
1.035.229 1.274.651 1.563.212 (19) (18)
Export
Jumlah
2.981.900 2.987.955 3.494.567 (0,2) (14)
Total

Penugasan dari PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk penyaluran Assignment from PT Pupuk Indonesia (Persero) for the distribution of
pupuk bersubsidi meningkat di tahun 2023 dan penjualan pupuk subsidized fertilizer increased in 2023, and sales of non-subsidized
non-subsidi di pasar domestik juga meningkat 13% dibandingkan fertilizer in the domestic market also increased by 13% compared
tahun sebelumnya, sehingga secara keseluruhan penjualan di to the previous year. Thus, overall sales in the domestic market in
pasar domestik di tahun 2023 meningkat sebesar 14% dari tahun 2023 increased by 14% from the previous year, 2022.
sebelumnya 2022.

228 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Sementara itu, penjualan di pasar ekspor tahun 2023 mencatatkan Meanwhile, sales in the export market in 2023 recorded a decrease
penurunan sebesar 19% menjadi sebesar 1,04 juta ton dari 1,27 juta ton of 19% to 1.04 million tons from 1.27 million tons in 2022. Overall, the
di tahun 2022. Secara keseluruhan, penurunan penjualan ekspor urea decrease in urea export sales is due to existing stocks being used
dikarenakan stok yang ada digunakan untuk memastikan ketersediaan to ensure domestic supply availability. Additionally, weather factors
pasokan dalam negeri. Selain itu faktor cuaca juga menghambat also hindered the loading process of export urea ships. The main
proses pemuatan kapal ekspor urea. Adapun negara-negara utama destination countries for urea exports in 2023 are Australia, India,
tujuan ekspor urea untuk tahun 2023 adalah Australia, India, Meksiko, Mexico, and several countries in Southeast Asia.
dan beberapa negara di Asia Tenggara.

Untuk produk amoniak, di tahun 2023 Pupuk Kaltim memproduksi For ammonia products, in 2023, Pupuk Kaltim produced 2.72 million
sebesar 2,72 juta ton, naik 0,5% dari 2,71 juta ton di tahun sebelumnya. tons, an increase of 0.5% from 2.71 million tons in the previous year. In
Di tahun sebelumnya, Perusahaan mencatatkan penurunan volume the previous year, the company recorded a decrease in production
produksi sebesar 8%. volume by 8%.

Tabel Produksi Amoniak, 2021-2023 [SEOJK B.1.a]

Table of Ammonia Production, 2021-2023 [SEOJK B.1.a]

Produksi Amoniak Menurut Pabrik 2023 2022 2021 Pertumbuhan | Growth

Ammonia Production by Plant Ton | Tons 2023 (%) 2022 (%)
Pabrik 1 A
658.289 726.141 731.266 (9) (1)
Plant 1 A
Pabrik 2
472.208 631.396 642.365 (25) (2)
Plant 2
Pabrik 3
324.493 402.706 396.055 (19) 2
Plant 3
Pabrik 4
399.911 396.190 359.242 1 10
Plant 4
Pabrik 5
865.152 548.938 811.229 (58) (32)
Plant 5
Jumlah
2.720.053 2.705.370 2.940.157 1 (8)
Total

Amoniak tersebut sebagian digunakan sebagai bahan baku The ammonia is partly used as a raw material for urea production,
pembuatan urea, sementara produksi amoniak stabil di kisaran 2,7 while ammonia production remains stable at around 2.7 million
juta ton pada tahun 2023. tons in 2023.

Volume penjualan amoniak di tahun 2023 adalah sebesar 802,74 ribu The sales volume of ammonia in 2023 was 802.74 thousand tons,
ton, turun 15% dari posisi tahun 2022 yang sebesar 940,03 ribu ton. a decrease of 15% from the position in 2022, which was 940.03
Penurunan tersebut disebabkan karena menurunnya permintaan thousand tons. This decrease is attributed to declining global
secara global. demand.

Perkembangan Volume Penjualan Amoniak, 2021-2023 [SEOJK B.1.a]

Development of Ammonia Sales Volume, 2021-2023 [SEOJK B.1.a]

Penjualan Amoniak Menurut Pasar 2023 2022 2021 Pertumbuhan | Growth

Ammonia Sales by Market Ton | Tons 2023 (%) 2022 (%)
Domestik
226.788 295.620 230.473 (23) 28
Domestic
Ekspor
575.949 644.413 625.029 (11) 3
Export
Jumlah
802.737 940.033 855.502 (15) 10
Total

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 229

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Seperti tampak pada tabel di atas, volume penjualan amoniak di As shown in the table above, the sales volume of ammonia in the
pasar domestik mengalami penurunan sebesar 23% menjadi 226,79 domestic market experienced a decrease of 23% to 226.79 thousand
ribu ton pada tahun 2023 dari posisi 2022 yang sebesar 295,62 ribu tons in 2023 from the position in 2022, which was 295.62 thousand
ton. Sementara penjualan amoniak di pasar ekspor di tahun 2023 tons. Meanwhile, ammonia sales in the export market in 2023 also
juga mengalami penurunan sebesar 11% menjadi sebesar 575,95 ribu decreased by 11% to 575.95 thousand tons from 644.41 thousand
ton dari sebesar 644,41 ribu ton di tahun 2022. tons in 2022.

Untuk Pupuk NPK, di tahun 2023 Perusahaan mencatatkan penurunan For NPK fertilizer, in 2023, the Company recorded a production
produksi sebesar 37% menjadi sebesar 157,17 ribu ton dari capaian decrease of 37% to 157.17 thousand tons from the achievement in
tahun 2022 yang sebesar 251,32 ribu ton. Penurunan produksi karena 2022, which was 251.32 thousand tons. The decrease in production
harga jual NPK yang tidak dapat bersaing. is due to NPK selling prices that cannot compete.

Perkembangan Produksi Pupuk NPK, 2021-2023 [SEOJK B.1.a]

Development of NPK Fertilizer Production, 2021-2023 [SEOJK B.1.a]

Produksi NPK 2023 2022 2021 PertumbuhanGrowth

NPK Production Ton | Tons 2023 (%) 2022 (%)
Domestik
157.170 251.315 216.721 (37) 16
Domestic
Jumlah
157.170 251.315 216.721 (37) 16
Total

Untuk penjualan pupuk NPK sepanjang tahun 2023 menurun 46% For NPK fertilizer sales throughout 2023, there was a decrease of
menjadi sebesar 121,67 ribu ton dari 225,19 ribu ton di tahun 2022. 46% to 121.67 thousand tons from 225.19 thousand tons in 2022.
Sementara di tahun 2022, angka penjualan pupuk NPK juga menurun Meanwhile, in 2022, NPK fertilizer sales also decreased by 2%. The
2%. Penurunan volume penjualan di tahun 2023 dikarenakan adanya decrease in sales volume in 2023 is due to the regulation of corporate
pengaturan penjualan pasar korporasi oleh Pupuk Indonesia untuk market sales by Pupuk Indonesia for all subsidiary companies and
semua anak Perusahaan dan harga jual produk yang lebih bersaing. more competitive product selling prices.

Perkembangan Penjualan Pupuk NPK, 2022-2023 [SEOJK B.1.a]

Development of NPK Fertilizer Sales, 2021-2023 [SEOJK B.1.a]

Penjualan NPK Menurut Pasar 2023 2022 2021 Pertumbuhan | Growth

NPK Sales by Market Ton | Tons 2023 (%) 2022 (%)
Penjualan NPK Bersubsidi
97.286 10.778 76.343 803 (86)
Subsidized NPK Sales
Penjualan NPK Non-subsidi
24.381 214.409 154.604 (89) 39
Non-Subsidized NPK
Jumlah
121.667 225.187 230.947 (46) (2)
Total

230 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tanggung Jawab Produk dan Perlindungan Konsumen
Product Responsibility and Consumer Protection

Sebagai bagian dari implementasi program ketahanan pangan As part of the implementation of the Indonesian Government’s
Pemerintah Indonesia, Pupuk Kaltim sebagai anggota holding PT food security program, Pupuk Kaltim, as a member of the PT Pupuk
Pupuk Indonesia bertanggung jawab untuk menjamin ketersediaan Indonesia holding, is responsible for ensuring the availability of
urea bersubsidi sesuai penugasan yang dibebankan oleh PT Pupuk subsidized urea as assigned by PT Pupuk Indonesia, according to
Indonesia, sesuai jumlah dan lokasi yang sudah ditentukan. the specified quantity and location.

Pupuk Kaltim juga memberikan kemudahan kepada pelanggan Pupuk Kaltim also provides convenience to non-subsidized product
produk non subsidi, yaitu menyediakan sistem pembelian retail yang customers by offering a retail purchasing system that can be directly
dapat langsung dilakukan di seluruh kantor perwakilan Pupuk Kaltim. accessed at all Pupuk Kaltim representative offices. In addition to
Selain sistem pembelian, Pupuk Kaltim juga menerapkan inovasi the purchasing system, Pupuk Kaltim also implements fertilizer
kemasan pupuk, yaitu membuat karung pupuk retail dari semula packaging innovations, such as producing retail fertilizer bags ranging
hanya berukuran 50 kg per karung, menjadi 2 kg, 5 kg, 10 kg, 20 kg from the initial 50 kg per bag to sizes of 2 kg, 5 kg, 10 kg, 20 kg, and
dan 50 kg. Perbaikan dan inovasi tersebut dilakukan untuk menjaga 50 kg. These improvements and innovations are made to maintain
kepuasan, loyalitas, dan keamanan pelanggan. [SEOJK F.26] customer satisfaction, loyalty, and safety. [SEOJK F.26]

Pupuk Kaltim memastikan semua tahapan daur hidup produk seperti Pupuk Kaltim ensures that all stages of the product life cycle, such
pupuk urea, pupuk NPK, pupuk hayati maupun produk amoniak as urea fertilizer, NPK fertilizer, biological fertilizers, and ammonia
mulai dari tahap pra produksi, tahap produksi hingga tahap pasca products, from pre-production stages, production stages, to post-
produksi sampai di tangan pelanggan telah dilakukan sesuai dengan production stages until they reach the hands of customers, are
Standar Operasional Prosedur (SOP) yang disusun dengan mengacu carried out in accordance with Standard Operating Procedures (SOP)
pada sistem manajemen terakreditasi ISO 9001: 2015 maupun ISO developed based on accredited ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015
14001: 2015, sebagai wujud komitmen terhadap pemenuhan aspek management systems, as a commitment to fulfilling health and
kesehatan dan keamanan bagi pelanggan pengguna setia produknya. safety aspects for its loyal product users. Thus, the quality of the
Dengan demikian, mutu produk Perusahaan dapat terjaga kualitasnya. Company’s products can be maintained. [3-3]
[3-3]

Kesehatan dan Keselamatan Konsumen Consumer Health and Safety

Pupuk Kaltim menyertakan simbol Sistem Harmonisasi Global (GHS) Pupuk Kaltim includes the Global Harmonized System (GHS) symbol
di karung kemasan produk – baik produk subsidi maupun nonsubsidi on the packaging bags of its products—both subsidized and non-
– sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 87/M-IND/ subsidized—following the Regulation of the Minister of Industry
PER/9/2009 tentang Sistem Harmonisasi Global Klasifikasi dan Number 87/M-IND/PER/9/2009 regarding the Global Harmonization
Label pada Bahan Kimia, yang merujuk kepada buku panduan GHS System for the Classification and Labeling of Chemicals, which
Purple Book yang diterbitkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa refers to the GHS Purple Book guidelines published by the United
(PBB). [SEOJK B.1.d] Nations (UN). [SEOJK B.1.d]

Pupuk Kaltim juga memperhatikan setiap aspek keselamatan bahan Pupuk Kaltim also pays attention to every aspect of chemical or
kimia ataupun material yang digunakan, dengan cara mengikuti material safety by following the information provided in the Safety
informasi yang tertera di dalam Safety Data Sheet (SDS), yang Data Sheet (SDS), which is provided to customers and potential
disampaikan kepada pelanggan maupun calon pelanggan. [416-1] customers. [416-1] [SEOJK B.1.d; F.27; F.28]
[SEOJK B.1.d; F.27; F.28]

Guna memastikan pemenuhan aspek kesehatan dan keselamatan To ensure the fulfillment of health and safety aspects for customers,
para pelanggan, Pupuk Kaltim secara berkala memberikan sosialisasi Pupuk Kaltim periodically provides socialization on the correct use of
tentang cara penggunaan produk yang benar kepada pelanggan, products to customers, such as using gloves when applying fertilizer,
seperti memupuk menggunakan sarung tangan, cuci tangan setelah washing hands after using fertilizer, rinsing with water if it comes
selesai menggunakan pupuk dan bilas dengan air apabila terkena into contact with the eyes, and contacting a doctor if skin irritation
mata, serta menghubungi dokter apabila kulit iritasi. Hal tersebut occurs. This is one of the company’s responsibilities to its customers.
merupakan salah satu bentuk tanggung jawab perusahaan kepada Consistency in conducting these socializations throughout 2023
pelanggan. Konsistensi pelaksanaan sosialisasi tersebut membuat resulted in no complaints regarding customer health and safety.
di sepanjang tahun 2023, tidak terdapat pengaduan mengenai [416-2] [SEOJK F.27; F.28]
kesehatan dan keselamatan pelanggan. [416-2] [SEOJK F.27; F.28]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 231

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Pemasaran dan Pelabelan Marketing and Labeling

Sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku, In accordance with applicable regulations, and to fulfill customer
pemenuhan permintaan para pelanggan serta dalam rangka demands while providing quality assurance, every shipment of
memberikan jaminan pemenuhan kualitas kepada para pelanggan, Pupuk Kaltim’s urea products, both subsidized and non-subsidized,
setiap pengiriman produk urea Pupuk Kaltim dalam bentuk curah is accompanied by a product analysis certificate issued by an
maupun kantong selalu disertai dengan sertifikat analisis produk saat independent surveyor at the loading stage. This certificate
loading yang dilakukan oleh surveyor independen, yakni informasi: includes information such as nutrient content percentages, biuret
kandungan % unsur hara, % biuret, % air, dan ukuran butiran. Analisis percentage, moisture percentage, and grain size. This product
produk tersebut merupakan wujud tanggung jawab Pupuk Kaltim atas analysis demonstrates Pupuk Kaltim’s responsibility for the quality
mutu setiap produk yang akan dikirimkan kepada para pelanggan. of each product being delivered to customers.

Pada setiap kantong produk pupuk bersubsidi tercantum logo On every bag of subsidized fertilizer product, the logo of Pupuk
merk Pupuk Indonesia Holding Company untuk produk urea, NPK Indonesia Holding Company is displayed for urea products, NPK
Phonska Pupuk Indonesia Holding Company dan NPK Pelangi Khusus Phonska Pupuk Indonesia Holding Company for NPK products,
Tanaman Kakao Pupuk Indonesia Holding Company untuk produk and NPK Pelangi Khusus Tanaman Kakao Pupuk Indonesia Holding
NPK, yang mencantumkan informasi bahwa pupuk bersubsidi dalam Company for specialized NPK products for cocoa plants. These
pengawasan pemerintah. logos indicate that the subsidized fertilizers are under government
supervision.

Pupuk Kaltim juga mencantumkan berat bersih pupuk sebesar Pupuk Kaltim also specifies the net weight of the fertilizer as 50 kg,
50 kg, spesifikasi pupuk, seperti urea Pupuk Indonesia Holding along with fertilizer specifications. For urea under Pupuk Indonesia
Company yang terdiri dari 46% N (nitrogen); lalu untuk NPK Phonska Holding Company, it consists of 46% N (nitrogen); for NPK Phonska
Pupuk Indonesia Holding Company terdiri dari 15% N (Nitrogen), 10% under Pupuk Indonesia Holding Company, it consists of 15% N
P2O5 (fosfat) dan 12% K2O (kalium) . Dan untuk NPK Pelangi Khusus (Nitrogen), 10% P2O5 (phosphate), and 12% K2O (potassium). As for
Tanaman Kakao Pupuk Indonesia Holding Company terdiri dari NPK Pelangi Khusus Tanaman Kakao under Pupuk Indonesia Holding
14% N (nitrogen) – 12% P2O5 (fosfat) – 16% K2O (kalium) – 4% MgO Company, it consists of 14% N (nitrogen), 12% P2O5 (phosphate), 16%
(magnesium) untuk pupuk NPK 14-12-16-4; serta peringatan larangan K2O (potassium), and 4% MgO (magnesium) for NPK fertilizer 14-12-
penggunaan gancu. Perusahaan memiliki 4 (empat) produk utama 16-4, along with a warning against the use of hooks. Perusahaan
yaitu Urea, NPK, Amoniak dan Pupuk Hayati. Dari produk-produk memiliki 4 (empat) produk utama yaitu Urea, NPK, Amoniak dan Pupuk
tersebut, terdapat 1 (satu) produk yang memiliki potensi dampak Hayati. Dari produk-produk tersebut, terdapat 1 (satu) produk yang
kesehatan dan keselamatan yaitu produk Amoniak (25%). [416-1] memiliki potensi dampak kesehatan dan keselamatan yaitu produk
Amoniak (25%). [416-1]

232 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Selain itu, pada kemasan kantong produk urea maupun NPK subsidi Additionally, the packaging of subsidized urea and NPK products
juga mencantumkan informasi legalitas produk yakni Sertifikat Produk includes information on the product’s legality, such as the Product
Penggunaan Tanda SNI (SPPT-SNI) atau LSPro, masa edar, alamat Use Certificate for Indonesian National Standard (SPPT-SNI) or
produsen, Nomor Pendaftaran Pupuk (NPP), serta Nomor Pendaftaran the Product Registration Certificate (LSPro), the expiration date,
Barang (NPB) dari Kementerian Perdagangan. [417-1] manufacturer’s address, Fertilizer Registration Number (NPP), and
Goods Registration Number (NRP) from the Ministry of Trade. [417-1]

Pada produk nonsubsidi, Pupuk Kaltim menggunakan logo merek For non-subsidized products, Pupuk Kaltim uses the Daun Buah and
Daun Buah dan Nitrea untuk Urea dan logo merek Pelangi untuk Nitrea logos for urea and the Pelangi logo for NPK. The packaging
NPK. Pada kemasan produk non subsidi ini juga dicantumkan for these non-subsidized products also includes information about
informasi mengenai berat, spesifikasi pupuk, dan peringatan weight, fertilizer specifications, and warnings against using hooks,
larangan penggunaan gancu seperti yang tertera pada kantong similar to subsidized fertilizer bags. The company also includes
pupuk bersubsidi. Perusahaan juga mencantumkan informasi legalitas information on product legality, SPPT-SNI or LSPro, NPP, and NRP.
produk yakni SPPT-SNI atau LSPro, NPP, dan NRP.

Pada setiap kemasan produk, Pupuk Kaltim mencantumkan kegunaan, Every product packaging includes information on usage, benefits,
manfaat, kandungan, sifat fisika, kimia, jenis bahaya yang ditimbulkan, contents, physical and chemical properties, types of hazards, handling
cara penanganan, tindakan khusus dalam keadaan darurat, risiko procedures, special emergency measures, and storage risks. This
penyimpanan dari setiap produk dan informasi lain yang diperlukan. commitment ensures product safety during loading, transportation
Hal tersebut dilakukan sebagai wujud komitmen Pupuk Kaltim dalam by various vehicles, unloading, and storage in customer warehouses.
memastikan keamanan produk saat pemuatan, perjalanan melalui [417-1, 416-1]
kapal, truk dan alat transportasi lain, maupun pembongkaran dan
penyimpanannya di gudang pelanggan. [417-1, 416-1]

Tidak ada Denda Akibat Ketidaksesuaian No Fines were Incurred Due to Labeling
Pelabelan yang Terjadi di Tahun 2023 Noncompliance in 2023 [417-2] [SEOJK F.29]
[417-2] [SEOJK F.29]

Pada setiap kegiatan promosi yang dilaksanakan, Pupuk Kaltim During promotional activities, Pupuk Kaltim educates customers
melakukan sosialisasi cara penggunaan produk yang agar memberi on the proper use of products to minimize environmental impact.
dampak minimal terhadap kelestarian lingkungan kepada para The company collaborates with local agricultural and plantation
pelanggan, bekerja sama dengan Dinas Pertanian dan Dinas departments and distributors. Pupuk Kaltim is fully committed
Perkebunan setempat, maupun dengan para distributor. Pupuk to providing honest and accurate information in all product
Kaltim berkomitmen penuh untuk senantiasa mengungkapkan communication processes, including promotions, advertisements,
informasi secara jujur dan benar pada setiap proses komunikasi and labeling.
produk, meliputi kegiatan promosi, iklan, maupun pelabelan produk.

Untuk itu, melalui event customer gathering dengan pelanggan, Through customer gathering events, Pupuk Kaltim invites various
Pupuk Kaltim mengundang semua kelompok pelanggan mulai customer groups, including subsidized and non-subsidized
dari distributor subsidi, pengecer, petani, distributor nonsubsidi, distributors, retailers, farmers, plantation companies, industrial
perusahaan perkebunan, perusahaan industri, dan eksportir/trader, companies, and exporters/traders, fostering two-way communication
menjalin komunikasi dua arah guna mendapatkan umpan balik bagi to receive feedback for service improvements and product
dilakukannya perbaikan layanan maupun peningkatan produk yang enhancements.
akan sangat bermanfaat dari pelanggan maupun bagi Perusahaan.

Berkat komunikasi yang terjalin dengan baik dan konsistensi Pupuk Thanks to effective communication and Pupuk Kaltim’s consistency
Kaltim dalam menunjukkan komitmen terhadap kualitas produk dan in demonstrating commitment to product quality and service, there
layanan, selama 2023, tidak terdapat pengaduan atau pelanggaran were no complaints or violations of marketing, advertising, and
terhadap etika promosi, iklan, dan sponsor Perusahaan. [417-3] sponsorship ethics in 2023. [417-3]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 233

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Produk Urea
Urea Product

Produk NPK
NPK Product

Produk Hayati
Hayati Product

234 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Menjaga Kepuasan Pelanggan
Maintaining Customer Satisfaction

Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk mengembangkan budaya Pupuk Kaltim is fully committed to developing a culture of Customer
Customer Focus dengan mengacu pada rumusan nilai budaya Focus, guided by the formulation of cultural values that state,
“Insan Pupuk Kaltim selalu berusaha memberikan pelayanan terbaik “Insan Pupuk Kaltim always strives to provide the best service and
dan berkomitmen pada kepuasan pelanggan dengan menegakkan is committed to customer satisfaction by upholding the values of
nilai-nilai perhatian dan komitmen”. attention and commitment.”

Pupuk Kaltim mendengarkan, berinteraksi dan mengamati pelanggan Pupuk Kaltim listens, interacts, and observes customers throughout
di sepanjang customer life cycle, mulai dari calon pelanggan, the customer life cycle, starting from potential customers, new
pelanggan baru, pelanggan berulang hingga pelanggan utama customers, repeat customers, to key customers in order to obtain
guna memperoleh informasi yang dapat ditindaklanjuti dalam information that can be acted upon for the development of Pupuk
rangka pengembangan produk dan layanan Pupuk Kaltim. Tujuan Kaltim’s products and services. The ultimate goal is to maintain the
akhirnya adalah menjaga kepuasan seluruh pelanggan dan pengguna satisfaction of all customers and users of the company’s products,
produk Perusahaan agar senantiasa setia menggunakan produk ensuring their loyalty to the products produced, thereby enabling
yang dihasilkan sehingga skala usaha Pupuk Kaltim dapat terus the continuous growth of Pupuk Kaltim’s business in the future.
berkembang di masa mendatang.

Jumlah Pelanggan Pupuk Kaltim 2021 - 2023

Total Customer of Pupuk Kaltim, 2021 - 2023
Jumlah Pelanggan
Segmen Pasar Kelompok Pelanggan Total Customer
Market Segment Customer Group
2023 2022 2021
Subsidi Distributor Subsidi
337 120 199
Subsidies Subsidies Distributors
Pengecer/Kios
6478 4.726 8.139
Retailers/Kiosks
Petani
11.428.377 3.103.103 4.575.753
Farmers
Non Subsidi Ekspor
20 26 27
Non-Subsidized Exports
Perkebunan
52 87 111
Plantations
Industri
38 29 35
Industries
Ritel
333 375 336
Retails

Privasi Pelanggan Customer Privacy

Pupuk Kaltim menerapkan kebijakan Standar Pelayanan Minimum Pupuk Kaltim implements the Minimum Service Standards (SPM)
(SPM) sesuai dengan persyaratan pelanggan, serta menyempurnakan policy according to customer requirements and enhances its working
sistem kerja dengan menggunakan ERP/ SAP sehingga identitas system using ERP/SAP to ensure the security of customer identities
dan informasi mengenai pelanggan dijamin aman. Sebagai wujud and information. As a manifestation of the Customer Focus culture,
implementasi budaya Customer Focus, Pupuk Kaltim juga senantiasa Pupuk Kaltim also consistently complies with all regulations regarding
mematuhi setiap regulasi mengenai produk dan perlindungan products and customer protection. [3-3]
terhadap pelanggan. [3-3]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 235

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Konsistensi penerapan komitmen menghargai privasi pelanggan The consistent implementation of the commitment to respecting
tersebut membuat sepanjang tahun 2023 tidak ada pengaduan customer privacy resulted in no customer complaints against the
pelanggan terhadap Perusahaan perihal penyalahgunaan data company regarding the misuse of personal customer data throughout
pribadi pelanggan. Dengan demikian, tidak ada sanksi administrasi the year 2023. Consequently, no administrative or legal sanctions
maupun hukum berkaitan dengan pelanggaran tersebut yang related to such violations were imposed on Pupuk Kaltim. [418-1,
dikenakan terhadap Pupuk Kaltim. [418-1, 2-27] [SEOJK F.30] 2-27] [SEOJK F.30]

Eco Friendly Product Eco-Friendly Product

Pupuk Kaltim sangat mendukung kelestarian pertanian yang Pupuk Kaltim strongly supports sustainable agriculture by producing
berkelanjutan yang diwujudkan dengan memproduksi pupuk hayati organic fertilizers, namely: [SEOJK B.1.d]
yaitu: [SEOJK B.1.d]
1. Ecofert dengan bahan aktif: Bacillus subtilis; Bacillus flexus; 1. Ecofert, containing active ingredients such as bacillus subtilis,
Pseudeomonas mendocina (bakteri penambat nitrogen, pelarut bacillus flexus, pseudeomonas mendocina (nitrogen-fixing
fosfat, penghasil zat tumbuh); Aspergillus niger (jamur pelarut bacteria, phosphate solubilizers, growth promoters), and
fosfat) aspergillus niger (phosphate-solubilizing fungus).
2. Biotara (khusus lahan rawa) dengan bahan aktif: Trichoderma sp 2. Biotara (specifically for swampy land), containing active
(mikroba decomposer); Bacillus sp (pelarut fosfat); Azosprillum ingredients such as trichoderma sp (microbial decomposer),
sp (penambat nitrogen). Dalam budidaya tanaman, dosis aplikasi bacillus sp (phosphate solubilizer), and azosprillum sp (nitrogen
pupuk hayati Ecofert atau Biotara adalah 20-40 kg/ha. fixer). In crop cultivation, the application rate of Ecofert or Biotara
organic fertilizers is 20-40 kg/ha.
3. Biodex sebagai Biodekomposer atau aktivator kompos, dengan 3. Biodex, serving as a biodecomposer or compost activator,
bahan aktif Trichoderma polysporum, Trichoderma viride dan containing active ingredients such as trichoderma polysporum,
Fomitopsis meliae. Pupuk Kaltim berkontribusi menjual produk trichoderma viride, and fomitopsis meliae. Pupuk Kaltim
ramah lingkungan sebesar 65 ton. contributed to selling environmentally friendly products totaling
65 tons.

236 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Kontribusi terhadap Pertumbuhan Perekonomian
Contribution to Economic Growth

Kontribusi pada Program Ketahanan Pangan Contribution to Economic Growth

Nasional

Dalam mendukung upaya pencapaian tujuan kedua dalam In support of achieving the second goal of the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals (SDGs), which aims to end hunger, achieve food
Goals/SGDs), yaitu mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan security, improve nutrition, and promote sustainable agriculture, the
pangan, memperbaiki nutrisi, dan mempromosikan pertanian yang Indonesian government implements a program of fertilizer subsidies
berkelanjutan, Pemerintah Indonesia menjalankan salah satu program, for farmers. However, this is done while maintaining restrictions on the
yaitu subsidi pupuk bagi petani. Namun, dengan tetap menerapkan subsidy value and distribution volume. As part of the national agenda,
pembatasan nilai subsidi dan volume penyaluran. Sebagai realisasi Pupuk Kaltim distributes subsidized fertilizers by implementing
agenda nasional tersebut, Pupuk Kaltim menyalurkan pupuk subsidi a closed distribution and marketing system, in accordance with
dengan menerapkan pola distribusi dan pemasaran dengan sistem regulations set by the Ministry of Agriculture and the Ministry of
tertutup, sesuai Peraturan Menteri Pertanian dan Peraturan Menteri Trade. [3-3]
Perdagangan. [3-3]

Pola tersebut dimulai dari pengadaan pupuk subsidi dari Gudang This distribution pattern begins with the procurement of subsidized
Pusat Produksi (Lini I). Selanjutnya, pupuk dikirim ke Gudang Provinsi/ fertilizers from the Central Production Warehouse (Line I).
Pelabuhan tujuan (Lini II) untuk selanjutnya dipasok ke Gudang Subsequently, the fertilizers are sent to the Provincial Warehouse/
Kabupaten (Lini III). Distributor di daerah akan mendistribusikan Port of destination (Line II) to be supplied to the District Warehouse
pupuk subsidi tersebut ke pengecer. Petani yang memiliki Elektronik (Line III). Distributors in the region then distribute these subsidized
Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok (e-RDKK) dapat memperoleh fertilizers to retailers. Farmers with Electronic Group Definitive
pupuk berdasarkan alokasi yang telah ditetapkan oleh Dinas Pertanian Needs Plans (e-RDKK) can obtain fertilizers based on the allocation
setempat. determined by the local Department of Agriculture.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 237

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Bagian Alur Distribusi dan Pemasaran Pupuk Subsidi

Schematics of Subsidized Fertilizer Distribution and Marketing

Gudang Kantong
Bag Warehouse

Lini 1 Produsen
Line 1 Producer
Pabrik
Factory

Gudang Curah
Bulk Warehouse

Lini 2 Provinsi
Line 2 Province

Gudang
Warehouse

Lini 3 Kabupaten
Line 3 Districts

Gudang
Warehouse

Lini 4 Kios/Pengecer
Line 4 Kiosk/Retailer
Pengecer
Retailer

238 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pada 2023, Pupuk Kaltim kembali mendapat penugasan dari Pupuk In 2023, Pupuk Kaltim once again received an assignment from
Indonesia Holding Company (PIHC) dengan mengacu kepada Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC) based on the Minister
Kepmentan No. 734/KPTS/SR.320/M/09/2022 Tahun 2022 tentang of Agriculture Regulation No. 734/KPTS/SR.320/M/09/2022 of 2022
Penetapan Alokasi dan Harga Eceran Tertinggi Pupuk Bersubsidi concerning the Determination of Allocation and Highest Retail Price
Sektor Pertanian Tahun Anggaran 2023, dan Surat Pupuk Indonesia of Subsidized Fertilizers for the Agricultural Sector for the Fiscal Year
No. 00265/A/PJ/C31/ET/2023 tentang Rayonisasi Pengadaan 2023, and Pupuk Indonesia Letter No. 00265/A/PJ/C31/ET/2023
dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian tahun regarding the Regionalization of Procurement and Distribution of
2023, serta Surat Dirjen PSP Kementerian Pertanian No. B-01/ Subsidized Fertilizers for the Agricultural Sector in 2023, as well as
RC.210/B/01/2023 Tanggal 09 Januari 2023 Tentang Penyampaian the Directorate General of PSP Letter of the Ministry of Agriculture
Data Alokasi Pupuk Bersubsidi Tahun 2023, alokasi urea bersubsidi No. B-01/RC.210/B/01/2023 dated January 9, 2023, Regarding the
sejumlah 1,11 juta ton (2022: 692 ribu ton). Submission of Subsidized Fertilizer Allocation Data for 2023, the
allocation of subsidized urea amounted to 1.108 million tons (2022:
692 thousand tons).

Volume penjualan urea bersubsidi sebesar 737 ribu ton, naik The volume of subsidized urea sales amounted to 737 thousand
15 % dari tahun 2022 sebesar 639 ribu ton. Volume penjualan urea tons, up 15% from 2022 which was 639 thousand tons. The volume of
subsidi menyesuaikan kebijakan Pemerintah terkait volume pupuk subsidized urea sales adjusts to the government’s policy regarding
untuk petani yang mendapatkan alokasi pupuk subsidi. Peningkatan fertilizer volumes for farmers receiving subsidized fertilizer allocations.
alokasi 2023 Pupuk Kaltim disebabkan adanya penambahan wilayah The increase in Pupuk Kaltim’s 2023 allocation was due to the addition
tanggung jawab penyaluran pupuk subsidi yaitu Provinsi Kalimantan of areas responsible for distributing subsidized fertilizers, namely
Barat, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, dan Nusa Tenggara West Kalimantan Province, South Kalimantan, Central Kalimantan, and
Timur. Hal ini menyebabkan target volume penyaluran subsidi East Nusa Tenggara. This resulted in a higher target for subsidized
meningkat di tahun 2023 lebih tinggi sehingga diperlukan persediaan fertilizer distribution volume in 2023, requiring adequate stocks of
pupuk subsidi yang memadai. subsidized fertilizers.

Pada tahun 2023, Pupuk Kaltim menyalurkan NPK Phonska dengan In 2023, Pupuk Kaltim distributed NPK Phonska with sales realization
realisasi penjualan sebesar 60.684 ton (tahun 2022 tidak ada realisasi), of 60,684 tons (no realization in 2022), and NPK Special Formula
dan NPK Formula Khusus dengan realisasi penjualan pada tahun with sales realization in 2023 reaching 36,602 tons, an increase of
2023 mencapai 36.602 ton naik 239,60% dari realisasi penjualan NPK 239.60% from the sales realization of NPK Special Formula in 2022,
Formula Khusus tahun 2022 sebesar 10.778 ton. Kenaikan volume which was 10,778 tons. The increase in sales volume of subsidized
penjualan NPK subsidi menyesuaikan kebijakan Kementan terkait NPK adjusts to the Ministry of Agriculture’s policy regarding the
alokasi pupuk Subsidi NPK Phonska dan Formula Khusus. allocation of Subsidized NPK Phonska and Special Formula fertilizers.

Peta Wilayah Distribusi Pupuk Urea Bersubsidi

Map of Distribution of Subsidized Urea Fertilizer

PIM
PSP
PKC
PKG
PKT

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 239

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Peta Wilayah Distribusi Pupuk NPK Bersubsidi

Map of Distribution of Subsidized NPK Fertilizer

PSP
PKC
PKG
PKT

Peta Wilayah Distribusi Pupuk NPK Formula Khusus Kakao Bersubsidi

Map of Distribution Areas for Subsidized Special Formula of NPK Cacao Fertilizer

PKT

Urea NPK
Provinsi
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Province
Dalam Ton | In Tons Dalam Ton | In Tons
Aceh
- - - 628 - -
Aceh
Sumatera Utara
- - - 963 - -
North Sumatra
Sumatera Barat
- - - 831 - -
West Sumatra
Riau
- - - - - -
Riau

240 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Urea NPK
Provinsi
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Province
Dalam Ton | In Tons Dalam Ton | In Tons
Kep. Riau
- - - - - -
Riau Islands
Jambi
- - - - - -
Jambi
Bengkulu
- - - - - -
Bengkulu
Sumatera Selatan
- - - - - -
South Sumatra
Kep. Bangka Belitung
- - - 30 - -
Bangka Belitung Islands
Lampung
- - - 2.418 - -
Lampung
DKI Jakarta
- - - - - -
Special Capital Region of Jakarta
Banten
- - - - - -
Banten
Jawa Barat
- - - - - -
West Java
DI Yogyakarta
- - - 20 - -
Special Region of Yogyakarta
Jawa Tengah
- - - 174 - -
Central Java
Jawa Timur
- - 82.456 903 - -
East Java
Bali
- - 8.676 321 - -
Bali
Nusa Tenggara Barat
173.342 144.275 107.332 315 - -
West Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Timur
18.981 - 20.451 2 - -
East Nusa Tenggara
Kalimantan Timur
9.505 12.151 18.030 4.283 - 11.306
East Kalimantan
Kalimantan Selatan
14.371 - - 23.587 - 15.114
South Kalimantan
Kalimantan Tengah
6.155 - - 6.679 - 12.888
Central Kalimantan
Kalimantan Utara
1.293 2.599 3.787 981 - 1.996
North Kalimantan
Kalimantan Barat
28.602 - - 25.398 - 20.525
West Kalimantan
Sulawesi Utara
16.625 18.386 21.543 14 - -
North Sulawesi
Gorontalo
41.583 44.688 41.042 - - -
Gorontalo
Sulawesi Tengah
40.802 33.868 31.171 8.290 2.583 3.048
Central Sulawesi
Sulawesi Tenggara
22.233 20.110 20.344 5.880 1.611 1.616
Southeast Sulawesi

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 241

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Urea NPK
Provinsi
2023 2022 2021 2023 2022 2021
Province
Dalam Ton | In Tons Dalam Ton | In Tons
Sulawesi Selatan
331.575 328.858 302.113 10.902 4.683 8.205
South Sulawesi
Sulawesi Barat
32.138 35.044 33.280 4.666 1.899 1.644
West Sulawesi
Maluku
- - 1.840 - - -
Maluku
Maluku Utara
- - 233 - - -
North Maluku
Papua
- - 4.178 - - -
Papua
Papua Barat
- - 679 - - -
West Papua
Jumlah
737.204 639.978 697.153 97.286 10.778 76.343
Total

Oleh karena adanya penugasan penyaluran pupuk bersubsidi tersebut, Because of the assignment to distribute subsidized fertilizer, each
tiap produsen pupuk diaudit oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik fertilizer producer is audited by the Indonesian Financial Audit Agency
Indonesia (BPKRI). Hasil audit BPK-RI terhadap penyaluran pupuk (BPKRI). Result of the BPK-RI audit for distribution of subsidized fertilizer
subsidi oleh Pupuk Kaltim menunjukkan angka realisasi pada tahun by Pupuk Kaltim show that realization figure in 2023 is 728,070 tons
2023 sebesar 728.070 ton (2022: 658.286 ton) pupuk Urea, realisasi (2022: 658,286 tons) of Urea fertilizer, the realization of NPK Phonska
pupuk NPK Phonska sebesar 58.312 ton (2022: tidak ada realisasi), fertilizer is 58,312 tons (2022: no realization), as well as NPK Formula
serta pupuk NPK Formula Khusus sebesar 35.901 ton (2022: 11.815 ton). Khusus fertilizer amounting to 35,901 tons (2022: 11,815 tons).

Nilai Pendapatan, Laba Bersih, Laba Revenue, Net Profit, Comprehensive Income,
Komprehensif, Pertumbuhan Aset, dan Ekuitas Asset Growth, and Equity Growth
[SEOJK B.1.b; B.1.c; D.1.a.4; F.2] [SEOJK B.1.b; B.1.c; D.1.a.4; F.2]

Total nilai pendapatan konsolidasi Pupuk Kaltim di tahun 2023 adalah Total consolidated revenue value of Pupuk Kaltim in 2023 is Rp23,210
sebesar Rp23.210 miliar, turun 37% dari sebesar Rp36.941 miliar di tahun billion, decrease 37% from Rp36,941 billion in the previous year. This was
sebelumnya. Hal ini terutama dipengaruhi oleh penurunan harga mainly influenced by decline in export selling prices for ammonia and
jual amoniak dan urea ekspor yang memberikan dampak signifikan urea which had significant impact on income compared to the previous
terhadap pendapatan dibandingkan tahun sebelumnya. Di samping year. In addition, there was a decrease in ammonia sales volume and
itu, terdapat penurunan volume penjualan amoniak dan penurunan decrease in export urea sales volume from the previous year.
volume penjualan urea ekspor dari tahun sebelumnya.

Pupuk Kaltim membukukan laba bersih tahun 2023 sebesar Rp4.564 Pupuk Kaltim recorded net profit in 2023 of Rp4,564 billion or down
miliar atau turun 69% dari tahun sebelumnya, dan laba komprehensif 69% from the previous year, and comprehensive profit of Rp4,574
sebesar Rp4.574 miliar atau turun 70% dari tahun sebelumnya. billion or down 70% from the previous year. The decrease in net profit
Penurunan laba bersih dan laba komprehensif terutama disebabkan and comprehensive profit was mainly caused by decrease in export
oleh penurunan harga jual urea dan amoniak ekspor dibanding tahun selling prices for urea and ammonia compared to the previous year.
sebelumnya.

Total aset Perusahaan tahun 2023 adalah Rp37.920 miliar, atau The Company’s total assets in 2023 is Rp37,920 billion, or down 13%
turun 13% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp43.438 miliar. compared to the previous year of Rp43,438 billion. The decrease in
Penurunan aset terutama terdapat pada pos kas dan setara kas. assets was mainly in cash and cash equivalents. Pupuk Kaltim’s total
Adapun total ekuitas Pupuk Kaltim di tahun 2023 adalah sebesar equity in 2023 is Rp30,202 billion, down 12% from Rp34,378 billion
Rp30.202 miliar, turun 12% dari sebesar Rp34.378 miliar di tahun in the previous year, mainly contributed by a decrease in retained
sebelumnya, terutama dikontribusikan oleh penurunan saldo laba earnings due to dividend payments to shareholders amounting to
karena pembayaran dividen ke Pemegang Saham sebesar Rp8.751 Rp8,751 billion in 2023.
miliar di tahun 2023.

242 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Tabel Ringkasan Kinerja Keuangan Pupuk Kaltim, 2021-2023 [SEOJK B.1.b; B.1.c; F.2]
Table of Financial Performance of Pupuk Kaltim Summary, 2021-2023 [SEOJK B.1.b; B.1.c; F.2]

Produksi Urea menurut Pabrik 2023 2022 2021 Pertumbuhan | Growth

Urea Production by Plant Dalam Ton | In Tons 2023 (%) 2022 (%)
Pendapatan Usaha
23.210 36.941 25.327 (37) 46
Operating Revenue
Laba Tahun Berjalan
4.564 14.597 6.168 (69) 137
Profit for the Year
Laba Komprehensif
4.574 15.312 6.228 (70) 146
Comprehensive Income
Total Aset
37.920 43.438 33.615 (13) 29
Total Asset
Total Liabilitas
7.718 9.060 7.924 (15) 14
Total Liabilities
Total Ekuitas
30.202 34.378 25.691 (12) 34
Total Equity

Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi [201-1] Distribution of Economic Value Acquisition

[201-1]

Di tahun pelaporan 2023, Pupuk Kaltim kembali mendistribusikan In the reporting year 2023, Pupuk Kaltim once again distributed
sebagian besar perolehan ekonominya kepada para pemangku a significant portion of its economic gains to stakeholders, in line
kepentingan, sesuai dengan komitmen untuk mengelola sumber with its commitment to efficiently manage its resources to meet the
daya yang dimiliki secara optimal dalam rangka memenuhi harapan expectations of shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan para pemangku kepentingan.

Perusahaan selalu berusaha meningkatkan nilai bagi para Pemangku The Company continuously strives to enhance value for stakeholders
Kepentingan, melalui upaya pengembangan bisnis agar dapat turut through business development efforts to actively contribute to the
berperan aktif mendorong perkembangan perekonomian nasional national economic development and improve community welfare. The
dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Penyediaan pupuk provision of efficient and effective fertilizers significantly contributes
yang efisien dan efektif sangat berkontribusi bagi keberhasilan to the success of national agricultural and plantation efforts, as well
usaha pertanian dan perkebunan nasional, serta mendatangkan as bringing in foreign exchange from the export markets of Urea
devisa dari pasar ekspor Urea dan Amoniak. and Ammonia.

Pupuk Kaltim juga secara konsisten berkontribusi meningkatkan Pupuk Kaltim also consistently contributes to improving community
kesejahteraan masyarakat melalui realisasi program pemberdayaan welfare through the realization of community empowerment
masyarakat, mendukung pelestarian lingkungan, membayar imbal programs, supporting environmental preservation, paying service
jasa kepada para karyawan, serta berkontribusi langsung pada fees to employees, and directly contributing to the state’s financial
pendapatan keuangan negara melalui pembayaran pajak dan revenue through tax payments and dividends to the Government,
dividen kepada Pemerintah yang sangat berguna bagi pembangunan which are essential for national economic development.
perekonomian nasional.

Selain kontribusi keuangan dalam bentuk pajak, Perusahaan juga In addition to financial contributions in the form of taxes, the company
memberi kontribusi ekonomi lainnya dalam bentuk penyediaan also provides other economic contributions in the form of adequate
pupuk yang memadai. Penjualan Urea masih diutamakan untuk fertilizer supply. Urea sales are still prioritized to support the national
menunjang Program Ketahanan Pangan nasional dan penetrasi food security program and penetrate the domestic plantation sector
ke sektor perkebunan domestik agar memberikan margin optimal. to provide optimal margins. Meanwhile, Ammonia sales are more
Sementara itu, penjualan Amoniak lebih difokuskan kepada committed focused on committed buyers and spot sales through tender systems
buyer dan penjualan spot dengan sistem tender untuk mendapatkan to obtain the best-selling prices, besides meeting the raw material
harga jual terbaik, selain untuk memenuhi kebutuhan bahan baku needs for urea production. Various measures taken to increase
produksi urea. Berbagai langkah yang dilakukan dalam rangka market penetration are expected to increase the company’s profits
meningkatkan penetrasi pasar diharapkan mampu meningkatkan and maintain sustainable business stability and growth in the future.
laba perusahaan serta menjaga stabilitas dan perkembangan usaha
yang berkesinambungan di masa mendatang.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 243

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Dalam menjalankan usaha produksi dan distribusi pupuk ke berbagai In carrying out fertilizer production and distribution activities to
pulau-pulau utama di Indonesia, Pupuk Kaltim senantiasa menghadapi various main islands in Indonesia, Pupuk Kaltim constantly faces
risiko negatif maupun risiko positif terkait dengan perubahan iklim. both negative and positive risks related to climate change. If rainfall
Apabila curah hujan cukup dan cuaca mendukung musim tanam is sufficient and weather conditions support the planting season
sektor pertanian, baik pertanian domestik maupun regional, maka in the agricultural sector, both domestic and regional agriculture,
Perusahaan memiliki kesempatan mencatatkan penjualan pupuk the company has the opportunity to record fertilizer sales in larger
dalam volume yang lebih besar, demikian juga sebaliknya. volumes, and vice versa.

Dalam hal mengelola risiko dan kesempatan terkait dengan perubahan In managing risks and opportunities related to climate change, the
iklim tersebut, Perusahaan senantiasa melakukan pemantauan kondisi company continuously monitors market conditions and selling prices
pasar dan harga jual yang ketat dalam rangka mendapatkan nilai rigorously to achieve optimal sales value in markets experiencing
penjualan yang optimal pada pasar yang sedang mengalami lonjakan increased demand due to the planting season. The company incurs
permintaan terkait dengan musim tanam. Perusahaan mengeluarkan some insignificant costs to manage these risks or opportunities.
sejumlah biaya yang tidak signifikan untuk mengelola risiko atau [201-2]
kesempatan tersebut. [201-2]

Sebagai tambahan informasi, sekalipun memiliki kewajiban penyaluran As additional information, despite having obligations to distribute
pupuk bersubsidi dan memberi kontribusi keuangan langsung pada subsidized fertilizers and making direct financial contributions to the
negara, Pupuk Kaltim tidak mendapatkan bantuan finansial langsung country, Pupuk Kaltim does not receive direct financial assistance from
dari Pemerintah. Pendapatan subsidi dari Pemerintah yang tersaji the Government. Subsidy revenue from the Government presented
pada Laporan Keuangan, dan ditampilkan dalam Tabel Distribusi in the Financial Statements, and displayed in the Economic Value
Perolehan Nilai Ekonomi, merupakan pendapatan subsidi atas Acquisition Distribution Table, represents subsidies for fertilizers
pupuk yang disalurkan ke sektor pertanian, namun subsidi tersebut distributed to the agricultural sector, but these subsidies are intended
diperuntukkan kepada Petani melalui Perusahaan, bukan subsidi for farmers through the Company, not subsidies for the Company.
untuk Perusahaan. [201-4] [201-4]

Berikut gambaran distribusi perolehan ekonomi Pupuk Kaltim di Here is an overview of Pupuk Kaltim’s economic value acquisition
tahun 2023 s.d. 2021. distribution from 2023 to 2021.

Tabel Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi [201-1] [201-2] [201-4]

Table of Economic Value Acquisition Distribution [201-1] [201-2] [201-4]
Pertumbuhan
Perolehan Nilai Ekonomi 2023 2022 2021
Growth
Acquisition of Economic Value
(Rp Juta | Rp Million) 2023 (%)
Pendapatan Penjualan
20.041.082 35.130.446 23.445.413 (43)
Net revenues from sales
Pendapatan Subsidi
3.169.302 1.810.324 1.881.271 75
Subsidy Income
Pendapatan bunga bank dan deposito
333.418 142.017 73.827 135
Interest income from banks and time deposits
Pendapatan dividen
- 2.584 3.037 (100)
Dividend income
Penerimaan penjualan aset perusahaan
- 178 376 (100)
Income from sales of company assets
Bagian laba entitas asosiasi
64.492 68.686 50.284 (6)
Share in profits of associated entities
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih
6.424 (262.721) (4.483) (102)
Other Income (Expenses) - Net
Pendapatan denda dan klaim
332.397 20.307 11.953 1.537
Income from penalties and claims
Total Perolehan Nilai Ekonomi
23.947.115 36.911.821 25.461.678 (35)
Total Economic Value Generated

244 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi [201-1] [201-2] [201-4]
Table of Economic Value Acquisition Distribution [201-1] [201-2] [201-4]
Pertumbuhan
Perolehan Nilai Ekonomi 2023 2022 2021
Growth
Acquisition of Economic Value
(Rp Juta | Rp Million) 2023 (%)
Pendistribusian Nilai Ekonomi
Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan (net biaya pegawai & penyusutan)
13.553.362 14.604.557 13.413.771 (7)
Cost of Goods Sold (net of personnel and depreciation expenses)
Beban Usaha (net biaya pegawai & penyusutan)
1.009.755 1.022.597 737.093 (1)
Cost of Goods Sold (net of personnel and depreciation expenses)
Gaji Karyawan dan benefit lainnya
Employee salaries and benefits
- Pekerja Operasional Produksi
1.113.942 1.212.448 921.514 (8)
- Production staff
- Pekerja Penjualan, Administrasi, dan Umum
601.685 586.170 686.729 3
- Sales, Administration, and General Affairs staff
Laba/(rugi) selisih kurs
(247.098) 821.738 (24.831) (130)
Foreign exchange gain/(loss)
Pembayaran kepada penyandang dana
Payment to fund providers
- Pembayaran dividen ke pemilik entitas induk
8.751.325 8.024.473 2.000.000 9
- Payment of dividend to owner of parent entity
- Beban bunga bank dan pinjaman
41.565 67.048 79.004 (38)
- Interest expenses on banks’ credit and loans
Jumlah pembayaran kepada penyandang dana:
8.792.890 8.091.521 2.079.004 9
Total payment to fund providers:
Pengeluaran untuk Pemerintah (dari Pajak pada Arus Kas)
4.242.440 3.138.362 473.790 35
Spending for the Government
Pengeluaran untuk masyarakat
87.036 73.862 60.867 18
Spending for the Public
Jumlah nilai perolehan ekonomi yang didistribusikan
29.648.208 27.907.779 18.397.599 6
Total economic value distributed
Nilai perolehan ekonomi yang ditahan sebelum dividen
3.050.233 17.028.515 9.064.079 (82)
Economic Value Retained before Dividend Distribution
Nilai perolehan ekonomi yang ditahan
(5.701.093) 9.004.042 7.064.079 (163)
Total economic value retained

Seperti tampak pada Tabel “Distribusi Perolehan Nilai Ekonomi”, di As can be seen in the “Distribution of Economic Value Acquisition”
tahun 2023, Pupuk Kaltim mencatatkan penurunan perolehan nilai table, in 2023, Pupuk Kaltim recorded a 35% decrease in economic
ekonomi 35% menjadi sebesar Rp23.947 miliar dari Rp36.911 miliar di value acquisition to Rp23,947 billion from Rp36,911 billion in the
tahun sebelumnya. Pupuk Kaltim kembali mencatatkan peningkatan previous year. Pupuk Kaltim again recorded an increase in the total
total distribusi perolehan nilai ekonomi tahun 2023 sebesar 6% distribution of economic value in 2023 by 6% to Rp29,648 billion
menjadi senilai Rp29.648 miliar dari sebesar Rp27.908 miliar. from Rp27,908 billion.

Di tahun 2023 Pupuk Kaltim mendistribusikan perolehan nilai ekonomi In 2023, Pupuk Kaltim distributes economic value acquisition to raw
kepada pemasok bahan baku, pemilik properti yang disewa, penyedia material suppliers, rental property owners, transportation service
jasa angkutan, penyedia jasa pemeliharaan, fee untuk sistem TI yang providers, maintenance service providers, fees for IT systems used
digunakan dan berbagai biaya operasional lain, dengan total nilai and various other operational costs, with a total value of Rp14,563
Rp14.563 miliar, turun 7% dari Rp15.627 miliar di tahun 2022. billion, decrease 7% from Rp15,627 billion in 2022.

Pupuk Kaltim mendistribusikan perolehan ekonomi kepada para Pupuk Kaltim distributed economic acquisition to employees as one
karyawan sebagai salah satu pemangku kepentingan, sebesar of the stakeholders of Rp1,716 billion, decreased 5% from Rp1,799
total Rp1.716 miliar, turun 5% dari sebesar Rp1.799 miliar di tahun billion in the previous year.
sebelumnya.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 245

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Pupuk Kaltim juga mendistribusikan biaya bunga kepada beberapa Pupuk Kaltim also distributed interest costs to several banks that
bank yang memberikan pinjaman sebesar Rp42 miliar untuk tahun provided loans amounting to Rp42 billion for 2023, down 38% from
2023, turun 38% dari sebesar Rp67 miliar di tahun 2022. Rp67 billion in 2022.

Kemudian Pupuk Kaltim membagikan dividen kepada pemegang saham Then Pupuk Kaltim distributed dividends to shareholders worth a total
senilai total Rp8.751 miliar di tahun 2023, naik 9% dari Rp8.024 miliar of Rp8,751 billion in 2023, up 9% from Rp8,024 billion in the previous
di tahun sebelumnya, selain mencatatkan pembayaran pajak sebesar year, in addition to recorded tax payments of Rp4,242 billion, up 35%
Rp4.242 miliar, naik 35% dari tahun 2022 yang sebesar Rp3.138 miliar from 2022 which amounted to Rp3. 138 billion in the previous year.
di tahun sebelumnya.

Sekalipun menjalankan tugas menyalurkan pupuk bersubsidi, Pupuk Even though it carries out the task of distributing subsidized
Kaltim tidak menerima bantuan finansial dari pemerintah dalam fertilizer, Pupuk Kaltim does not receive financial assistance from
merealisasikan seluruh kegiatan operasional, baik berupa pembebasan the government in realizing all operational activities, whether in the
pajak, hibah untuk penelitian dan pengembangan produk, dan lain form of tax exemptions, grants for research and product development,
sebagainya. and so on.

Secara keseluruhan, di tahun 2023 Pupuk Kaltim tidak menahan nilai Overall, in 2023 Pupuk Kaltim did not retain the value of economic
perolehan ekonomi (2022: Rp9.004 miliar) karena dialokasikan untuk acquisition (2022: Rp9,004 billion) because it is allocated for dividend
pembayaran dividen kepada Pemegang Saham. payments to Shareholders.

Untuk tahun 2023, berbagai kegiatan dalam Program Pemberdayaan For 2023, various activities in this Empowerment Program, which
ini, yang dikelompokan ke dalam dua sub program, yakni: Program are grouped into two sub-programs, namely: UMK & TJSL Funding
Pendanaan UMK & TJSL, didukung dengan realisasi anggaran sebesar Program, are supported by a realized budget of Rp87 billion from
Rp87 miliar dari Rp74 miliar di tahun sebelumnya. Rp74 billion in the previous year.

Hubungan dengan Pemasok dan Para Mitra Relationship with Suppliers and Business
Kerja [414-1] Partners [414-1]

Mengingat pemasok dan mitra kerja, baik yang termasuk dalam rantai Given that suppliers and business partners, both within and outside
pasok maupun tidak, merupakan salah satu kelompok pemangku the supply chain, are important stakeholders who play a significant
kepentingan yang juga berperan besar bagi keberhasilan Perusahaan role in the Company’s success in developing its business and carrying
dalam mengembangkan usahanya dan menjalankan tugas penyediaan out the task of providing and distributing subsidized fertilizers, Pupuk
dan pendistribusian pupuk bersubsidi, Pupuk Kaltim berkomitmen Kaltim is fully committed to achieving positive reciprocal interactions
penuh untuk mewujudkan interaksi positif timbal balik dengan para with suppliers and business partners.
pemasok dan mitra kerja.

Kelompok pemangku kepentingan ini mendapatkan porsi distribusi This stakeholder group gets the largest portion of the distribution of
perolehan ekonomi terbesar. Untuk tahun 2023 porsi distribusi economic acquisition. For 2023, the distribution portion of economic
perolehan ekonomi bagi para pemasok dan mitra kerja Pupuk Kaltim acquisition for Pupuk Kaltim’s suppliers and partners reached a value
mencapai nilai sebesar Rp14,56 triliun atau sekitar 49% dan di tahun of Rp14.56 trillion or around 49% and in 2022 it was Rp15.63 trillion or
2022 adalah sebesar Rp15,63 triliun atau sekitar 56% total distribusi around 56% of the total distribution of economic value acquisition.
perolehan nilai ekonomi. Oleh karenanya Perusahaan menetapkan Therefore, the Company establishes special policies in managing
kebijakan khusus dalam mengelola hubungan dengan mereka. relationships with them.

Hubungan Pupuk Kaltim dengan para pemasok dan para mitra Pupuk Kaltim’s relationships with suppliers and partners are based
didasarkan pada asas profesionalisme, dengan mempertimbangkan on principles of professionalism, considering various requirements
berbagai persyaratan yang mencakup standar mutu, sistem manajemen including quality standards, management systems, and occupational
dan keselamatan kerja maupun lingkungan. Asas profesionalisme juga health, safety, and environmental considerations. Professionalism
mencakup pemenuhan ketentuan harga yang bersaing, kredibilitas, also includes meeting competitive price requirements, credibility,
akuntabilitas, dan ketepatan atas pasokan barang maupun jasa accountability, and accuracy in the supply of goods and services from
dari para mitra kerja. Pupuk Kaltim menerapkan prosedur evaluasi business partners. Pupuk Kaltim implements evaluation procedures
berdasarkan CSMS (Contractor Safety Management System) terhadap based on CSMS (Contractor Safety Management System) for all
seluruh pemasok dan mitra kerja yang saat ini menjalin kerja sama. suppliers and business partners currently engaged.

246 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Untuk memastikan dipenuhinya berbagai kriteria tersebut serta To ensure the fulfillment of these various criteria and work quality,
kualitas kerja, maka Pupuk Kaltim menjalankan program evaluasi Pupuk Kaltim conducts periodic performance evaluations of business
kinerja para mitra kerja dan pemasok secara berkala. Evaluasi partners and suppliers. Evaluations are conducted at various stages
dilakukan baik dalam tahapan proses kerja hingga akhir kontrak of the work process until the end of the work contract, serving as
kerja, sebagai dasar penilaian untuk proses seleksi dalam rangka the basis for selection processes in determining the list of working
menetapkan daftar rekanan kerja, yang dilakukan secara transparan partners, which is done transparently and accountably.
dan akuntabel.

Berkaitan dengan pembinaan hubungan kerja dengan para mitra In relation to fostering working relationships with supplier partners of
pemasok barang dan jasa ini, Pupuk Kaltim memiliki kebijakan terkait goods and services, Pupuk Kaltim has policies related to procurement
pengadaan barang dan jasa yang menjadi acuan utama semua of goods and services that serve as the main reference for all
aktivitas pengadaan barang dan jasa. Kebijakan ini merupakan salah procurement activities. This policy is one of the manifestations
satu perwujudan proses tata kelola perusahaan yakni transparansi of the Company’s governance process, namely transparency in
dalam hal pengadaan, di mana proses pengadaan dilakukan melalui procurement, where the procurement process is conducted through
proses tender dengan memperhatikan beberapa aspek. Kebijakan tender processes taking into account several aspects. The policy,
dimaksud, beserta jumlah pemasok serta mitra kerja existing along with the number of suppliers and existing business partners,
selengkapnya telah disampaikan pada uraian Bab “Profil Perusahaan”, has been detailed in the Company Profile section, under the sub-
sub bab – Lokasi Operasi yang Signifikan untuk Para Pemasok Lokal. heading “Significant Operational Locations for Local Suppliers.”

Kepatuhan Sosial Ekonomi

Social Economic Compliance

Proses produksi, pengadaan bahan baku, pengadaan jasa serta The production process, procurement of raw materials, procurement
hubungan dengan para mitra pemasok dan mitra kerja, juga of services, as well as relationships with supplier partners and
pemasaran pupuk yang dilakukan oleh Pupuk Kaltim senantiasa business partners, and the marketing of fertilizers conducted by
dilaksanakan dengan mengacu pada peraturan pemerintah melalui Pupuk Kaltim are always carried out in accordance with government
Kementerian Perdagangan, Kementerian Pertanian dan Kementerian regulations through the Ministry of Trade, the Ministry of Agriculture,
Perindustrian, serta Surat Keputusan dari Pupuk Indonesia (Persero). and the Ministry of Industry, as well as Decrees from Pupuk Indonesia
Oleh karenanya selama tahun pelaporan, Pupuk Kaltim tidak (Persero). Therefore, during the reporting year, Pupuk Kaltim did
mencatatkan adanya insiden ketidakpatuhan terhadap peraturan not record any incidents of non-compliance with legislation in its
perundangan dalam menjalin hubungan dengan para pemasok relationships with suppliers and business partners.
maupun mitra kerja.

Di samping itu, praktik pemasaran dan penjualan pupuk dari segmen Furthermore, the marketing and sales practices of fertilizers in both
pasar subsidi maupun non subsidi pada 2023 telah berjalan dengan subsidized and non-subsidized market segments in 2023 have
baik sesuai peraturan dari pemerintah serta sesuai dengan kaidah- been conducted in accordance with government regulations and
kaidah penjualan produk secara internasional. Hal tersebut dibuktikan international sales norms. This is evidenced by the absence of
bahwa tidak terdapat produk yang melanggar peraturan Pemerintah products violating government regulations and the absence of
juga tidak terdapat insiden ketidakpatuhan apa pun terhadap any incidents of non-compliance with laws and/or government
undang-undang dan/atau peraturan pemerintah maupun praktik- regulations or international trade practices, thus no fines or sanctions
praktik perdagangan internasional, sehingga tidak ada denda maupun need to be fulfilled by the Company. [2-27]
sanksi yang harus dipenuhi oleh Perusahaan. [2-27]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 247

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Keselarasan dengan Pencapaian

Tujuan Keberlanjutan di Bidang Ekonomi
Economic Sustainability Alignment

Pupuk Kaltim meyakini bahwa secara keseluruhan, program-program Pupuk Kaltim believes that overall, its business development programs
pengembangan usaha dan kerja sama dengan para pemasok maupun and collaborations with suppliers and business partners align with
mitra kerja yang dijalankan telah selaras dengan pencapaian berbagai various Sustainable Development Goals (SDGs) in the economic
rumusan tujuan pembangunan keberlanjutan pada aspek ekonomi, aspect, particularly Goal 1: No Poverty, Goal 2: Zero Hunger, Goal 3:
khususnya Tujuan ke-1 Tanpa Kemiskinan, Tujuan ke–2 Tanpa Good Health and Well-being, Goal 8: Decent Work and Economic
Kelaparan, Tujuan ke-3 Kesehatan dan Kesejahteraan, Tujuan ke-8 Growth, Goal 9: Industry, Innovation, and Infrastructure, Goal 12:
Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak, Tujuan ke-9 Responsible Consumption and Production, and Goal 15: Life on Land.
Industri, Inovasi dan Infrastruktur, Tujuan ke-12 Konsumsi dan Produksi [3-3]
Bertanggung-Jawab dan Tujuan ke-15 Kehidupan di Darat. [3-3]

Pupuk Kaltim meyakini bahwa pajak memiliki peranan penting bagi Pupuk Kaltim considers taxes to play a crucial role in the progress of a
kemajuan perekonomian suatu negara. Perusahaan memandang country’s economy. The Company views taxes as a form of contribution
bahwa pajak merupakan suatu bentuk kontribusi kepada negara to the state, expected to have positive impacts on development.
yang diharapkan dapat membawa dampak positif bagi pembangunan. Therefore, Pupuk Kaltim is fully committed to comprehensively
Oleh karena itu, Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk senantiasa managing taxation and cooperating with stakeholders.
mengelola perpajakan secara komprehensif serta menjalin kerjasama
dengan para Pemangku Kepentingan.

Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Pupuk Kaltim memilih To fulfill this commitment, Pupuk Kaltim chooses a tax strategy based
strategi perpajakan yang didasarkan pada ketentuan perundang- on applicable tax regulations to maximize the company’s contribution
undangan perpajakan yang berlaku untuk memaksimalkan kontribusi to the state and minimize the risk of tax sanctions that could affect
Perusahaan kepada negara dan mengurangi risiko pengenaan sanksi the company’s reputation as a taxpayer. Additionally, Pupuk Kaltim
pajak yang dapat berdampak pada reputasi Perusahaan sebagai utilizes tax incentives provided by tax authorities to achieve optimal
Wajib Pajak. Di samping itu, Pupuk Kaltim juga memanfaatkan insentif tax savings and improve the Company’s financial performance.
perpajakan yang disediakan oleh otoritas pajak untuk mencapai
penghematan pajak yang optimal sehingga dapat meningkatkan
kinerja keuangan Perusahaan.

Pupuk Kaltim juga melaksanakan integrasi data perpajakan dengan Pupuk Kaltim also implements tax data integration with tax authorities.
otoritas perpajakan. Integrasi data perpajakan adalah suatu kegiatan Tax data integration involves the exchange, processing, research,
pertukaran, pengolahan, penelitian, dan pengujian data perpajakan and testing of taxpayer data with the Directorate General of Taxes
yang dimiliki oleh wajib pajak kepada Direktorat Jenderal Pajak through data access exchange and/or application integration as a
melalui pertukaran akses data dan/atau integrasi aplikasi sebagai step towards achieving Cooperative Compliance for taxpayers. The
tahapan untuk pencapaian Cooperative Compliance bagi wajib cooperation based on transparency and trust between taxpayers
pajak. Hubungan kerja sama berbasis transparansi dan kepercayaan and the Directorate General of Taxes ensures the company’s tax
antara wajib pajak dengan Direktorat Jenderal Pajak menciptakan obligations are met according to applicable tax regulations.
pemenuhan kewajiban perpajakan Perusahaan sesuai dengan
ketentuan peraturan perpajakan yang berlaku.

Dengan melaksanakan ketentuan perpajakan yang berlaku dan By complying with applicable tax regulations and maintaining a
menjalin hubungan dengan otoritas perpajakan, Pupuk Kaltim dapat relationship with tax authorities, Pupuk Kaltim can reduce the risk
mengurangi risiko pengenaan sanksi pajak dengan tetap berkontribusi of tax sanctions while still contributing maximally to the country’s
maksimal terhadap kemajuan negara. Pupuk Kaltim juga memperoleh progress. Pupuk Kaltim also receives recognition as a low-risk taxpayer
predikat sebagai wajib pajak berisiko rendah yang dapat diberikan eligible for preliminary refunds, based on its good compliance level
pengembalian pendahuluan, di mana predikat tersebut didasarkan with tax management. Additionally, the company is awarded as the
pada tingkat kepatuhan yang baik atas pengelolaan perpajakan di taxpayer with the largest revenue contribution in 2023 and the
Perusahaan. Pupuk Kaltim juga menerima penghargaan sebagai wajib taxpayer with the highest tax payment growth in 2023.
pajak dengan kontribusi penerimaan terbesar tahun 2023 dan wajib
pajak dengan pertumbuhan pembayaran pajak tertinggi tahun 2023.

248 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Kebijakan dan Strategi Terkait Perpajakan [207-1] Policies and Strategies Related to Taxation
[207-1]

Dalam memenuhi kewajiban perpajakan, Pupuk Kaltim menyusun In fulfilling its tax obligations, Pupuk Kaltim developed tax strategy
strategi perpajakan yang didasarkan pada ketentuan peraturan based on provisions of applicable tax laws and regulations including:
perundang-undangan perpajakan yang berlaku meliputi: UU No.28 Law No. 28 of 2007, Law no. 36 of 2008, Law no. 42 of 2009, Law
Tahun 2007, UU No. 36 Tahun 2008, UU No. 42 Tahun 2009, UU No. 7 no. 7 of 2021, and other tax provisions. This tax strategy is outlined
Tahun 2021, dan ketentuan perpajakan lainnya. Strategi perpajakan in tax studies and procedures that apply in the company’s internal
tersebut dituangkan dalam kajian maupun prosedur perpajakan environment. The tax strategy is approved by the authorized official
yang berlaku di lingkungan internal perusahaan. Strategi perpajakan at the Company, namely the President Director.
tersebut disetujui oleh pejabat berwenang di Perusahaan, yaitu
Direktur Utama.

Penerapan strategi perpajakan bertujuan untuk mengoptimalkan The implementation of tax strategies aims to optimize tax burden
beban pajak terutang dan menurunkan biaya kepatuhan pajak owed and reduce tax compliance costs by utilizing tax system
dengan pemanfaatan teknologi sistem perpajakan. Beberapa strategi technology. Several tax strategies implemented by the Company
perpajakan yang diterapkan oleh Perusahaan antara lain: [207-1] include: [207-1]
1. Memanfaatkan tax saving dengan memenuhi persyaratan yang 1. Take advantage of tax savings by fulfilling the requirements
ditentukan oleh peraturan. determined by regulations.
2. Memanfaatkan fasilitas perpajakan (tax haven) yang disediakan 2. Utilize tax facilities (tax haven) provided by the Government
oleh Pemerintah (Direktorat Jenderal Perpajakan) dengan (Directorate General of Taxation) by fulfilling the specified
memenuhi persyaratan yang ditentukan. requirements.
3. Memanfaatkan kredit pajak yang diperbolehkan. 3. Take advantage of allowable tax credits.
4. Memanfaatkan insentif pajak dari Pemerintah berupa pemotongan 4. Take advantage of tax incentives from the Government in the
atau pengurangan tarif pajak meliputi Insentif DTP PPh 21, form of cutting or reducing tax rates including the PPh 21 DTP
Insentif DTP PPN, dan SKB PPh 22, PPh 23, PPh 22 Impor. Incentive, VAT DTP Incentive, and SKB PPh 22, PPh 23, PPh 22
Imports.
5. Menghindari pelanggaran atas peraturan perpajakan. 5. Avoid violations of tax regulations.

Pupuk Kaltim menyadari bahwa pajak merupakan wujud dari Pupuk Kaltim recognizes that taxation is a manifestation of civic
kewajiban bernegara, Pupuk Kaltim berupaya untuk mematuhi duty. Therefore, Pupuk Kaltim endeavors to comply with laws and
peraturan perundang-undangan dengan menyusun prosedur regulations by developing internal procedures aimed at regulating
internal yang bertujuan untuk mengatur analisa aspek perpajakan tax aspects analysis throughout the business processes/corporate
pada seluruh proses bisnis/aktivitas korporasi di Pupuk Kaltim agar activities in Pupuk Kaltim to be carried out efficiently, effectively,
terlaksana secara efisien, efektif, dan terkendali termasuk fungsi and under control, including internal control functions, by fulfilling
kontrol internal, dengan terpenuhinya semua persyaratan dan all requirements and provisions of applicable laws and regulations,
ketentuan perundang undangan yang berlaku, sehingga dapat thus ensuring accountability.
dipertanggungjawabkan.

Mengingat dinamisnya peraturan perpajakan, maka segala kewajiban Given the dynamic nature of tax regulations, all tax obligations
perpajakan yang berkaitan dengan proses bisnis dan pengembangan related to business processes and company development follow
perusahaan mengikuti perkembangan peraturan perpajakan. Dalam the developments in tax regulations. In crafting tax strategies, the
pembuatan strategi perpajakan, Perusahaan berkomitmen dengan company is committed to aligning sustainable development, not
menyelaraskan pembangunan berkelanjutan, dengan tidak semata- only to minimize tax burdens but also to contribute to national
mata mengurangi beban pajak, namun juga memberikan kontribusi development. [207-1]
yang berdampak terhadap pembangunan nasional. [207-1]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 249

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Tata Kelola Perpajakan [207-2] Tax Governance [207-2]

Kerangka kerja tata kelola dan pengontrolan pajak di Perusahaan The Company’s tax governance and control framework includes:
mencakup:
1. Unit kerja pelaksana fungsi kepatuhan dan manajemen risiko serta 1. Work unit implementing compliance and risk management
Satuan Audit Internal (SAI) bertanggung jawab untuk memastikan functions as well as the Internal Audit Unit (SAI) are responsible
kepatuhan atas penerapan strategi perpajakan; for ensuring compliance with the implementation of tax strategies.
2. Perusahaan secara rutin melakukan sosialisasi kepada seluruh 2. The Company regularly conducts awareness sessions for all
karyawan terkait peraturan peraturan perpajakan dan pengelolaan employees regarding tax regulations and tax management within
perpajakan di Perusahaan. Hal ini dilakukan untuk memastikan the company. This is done to ensure that all employees have
bahwa seluruh karyawan memiliki kesadaran atas seluruh an understanding of all tax aspects within the Company. In
aspek perpajakan di Perusahaan. Dalam melakukan sosialisasi conducting these awareness sessions, the company may organize
ini, Perusahaan melakukannya secara mandiri ataupun bekerja them independently or in collaboration with relevant institutions.
sama dengan lembaga terkait.
3. Perusahaan mengidentifikasi risiko pajak atas setiap transaksi, 3. The Company identifies tax risks associated with each transaction,
pengembangan bisnis, dan aksi korporasi. Unit perpajakan business development, and corporate action. The tax unit
berperan sejak tahap awal dilaksanakannya transaksi, plays a role from the early stages of transactions, business
pengembangan bisnis, dan aksi korporasi untuk memastikan development, and corporate actions to ensure compliance with
pemenuhan kewajiban perpajakan bagi Perusahaan serta tax obligations and mitigate risks. Tax risks and mitigation efforts
memitigasi risikonya. Risiko pajak dan upaya mitigasi tersebut are managed by the tax unit through the SiMeri application,
dikelola oleh unit perpajakan melalui aplikasi SiMeri, yang datanya whose data is integrated with the Risk Management department
terintegrasi dengan departemen Manajemen Risiko untuk dikelola for management and regular reporting to the Board of Directors.
dan dilaporkan kepada direksi secara rutin.
4. Pengelolaan perpajakan dilakukan secara patuh sesuai tata kelola 4. Tax management is conducted in compliance with the established
organisasi yang telah ditetapkan dan juga diaudit oleh auditor organizational governance and is also audited by the internal
internal Perusahaan dan dievaluasi oleh Direktorat Jenderal Pajak. auditors of the company and evaluated by the Directorate
General of Taxes.

Perusahaan memiliki mekanisme untuk mengemukakan masalah The Company has mechanism to raise concerns about the
tentang perilaku bisnis organisasi dan integritas organisasi terkait organization’s business conduct and organizational integrity
dengan pajak. Perusahaan memiliki kebijakan sistem pelaporan regarding tax. The Company has a policy for reporting allegations
dugaan penyimpangan, yang mencakup pelanggaran hukum of deviations, which includes violations of the law and organizational
dan integritas organisasi termasuk pelaksanaan pemenuhan integrity, including the implementation of tax compliance or
kewajiban perpajakan atau Whistleblowing System (WBS), dan Whistleblowing System (WBS), and can be accessed through www.
dapat diakses melalui www.pktbersih.com. Dalam memenuhi pktbersih.com. In fulfilling its tax obligations, the company upholds
kewajiban perpajakannya, Perusahaan menjunjung tinggi etika ethics and integrity to continually improve over time. To achieve
dan integritas untuk selalu menjadi lebih baik dari waktu ke waktu. this, the company has an Integrity Pact that serves as an ethical
Dalam mewujudkan hal itu, Perusahaan memiliki Pakta Integritas yang standard for every employee in interacting with business partners,
menjadi standar etis bagi setiap Pekerja dalam berinteraksi dengan including Tax Authorities, and serves as an ethical standard for every
mitra usaha termasuk Otoritas Perpajakan serta menjadi standar etis individual working in the company.
bagi setiap individu yang bekerja di Perusahaan.

Salah satu bentuk kepatuhan pengungkapan informasi terkait One form of compliance is disclosure of related information to fulfill
dengan pemenuhan kewajiban perpajakan, Perusahaan menunjuk tax obligations, as the Company appointed a Public Accounting
Kantor Akuntan Publik melakukan audit keuangan termasuk Firm to conduct financial audit including matters related to taxation.
berkaitan dengan perpajakan. Perusahaan memiliki sistem tata The Company has a structured governance and risk management
kelola pengendalian dan pengelolaan risiko yang terstruktur untuk system for taxation. This governance and risk management system
perpajakan. Tata kelola pengendalian dan pengelolaan risiko ini is implemented into the tax reporting and tax payment processes
diimplementasikan ke dalam proses pelaporan pajak dan pembayaran carried out promptly. [207-2]
pajak yang dilakukan tepat waktu. [207-2]

250 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Stakeholder Engagement and Management of
Pengelolaan Kepedulian Perpajakan [207-3] Tax Concern [207-3]

Dalam memenuhi kewajiban perpajakan, Perusahaan senantiasa In fulfilling its tax obligations, the Company consistently consults
melakukan konsultasi dengan Direktorat Jenderal Pajak (DJP). with the Directorate General of Taxation (DJP). Consultations are
Konsultasi dilakukan sebagai wujud pembinaan hubungan antara conducted as a form of fostering relationships between the Company
Perusahaan dengan Otoritas Perpajakan. Perusahaan melihat bahwa and the Tax Authority. The Company recognizes the crucial role of
Otoritas Perpajakan memiliki peranan yang sangat penting dalam the Tax Authority in assisting it to exercise rights and fulfill its tax
membantu Perusahaan untuk melaksanakan hak dan memenuhi obligations in accordance with applicable tax regulations. Throughout
kewajiban perpajakannya sesuai dengan ketentuan peraturan the year 2023, positive feedback and coordination results from the
perundang-undangan perpajakan yang berlaku. Sepanjang tahun Tax Authority have significantly contributed to the implementation
2023, masukan positif dan hasil koordinasi dari Otoritas Perpajakan of sustainability policies, especially those related to the formulation
telah memberikan kontribusi yang signifikan dalam implementasi of the Company’s tax strategies and policies aimed at minimizing
kebijakan keberlanjutan terutama yang berkaitan dengan penyusunan the risk of tax sanctions.
strategi dan kebijakan perpajakan Perusahaan yang meminimalkan
risiko pengenaan sanksi Pajak.

Perusahaan secara berkala melakukan advokasi perpajakan terhadap Periodically, the Company advocates for tax matters regarding
beberapa transaksi untuk dapat memperoleh penegasan penerapan certain transactions to obtain clarification on the application of
peraturan dari Otoritas Pajak terkait perlakuan pajak atas transaksi tax regulations from the Tax Authority, particularly concerning tax
atau kebijakan yang belum diatur secara jelas untuk memastikan treatment of transactions or policies that are not clearly regulated, to
kesesuaian pelaksanaan pemenuhan kewajiban perpajakan dengan ensure compliance with tax obligations in accordance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan perpajakan yang berlaku. tax regulations.

Perusahaan, bersama dengan entitas induk dan grup usaha secara The Company, together with its parent entity and business group,
rutin mengadakan pertemuan dan diskusi dalam wujud Kelompok regularly holds meetings and discussions as part of the Tax Working
Kerja (Pokja) Pajak yang turut mengundang Direktorat Jenderal Pajak Group (Pokja) which also invites the Directorate General of Taxation
sebagai narasumber. Di samping itu, Perusahaan juga mengadakan as a resource person. Additionally, the Company holds meetings with
pertemuan dengan para rekanan dan membahas aspek perpajakan contractors to discuss tax aspects of transactions with them. These
atas transaksi dengan rekanan. Kegiatan-kegiatan ini dilakukan activities are conducted to enhance tax synergy with stakeholders.
untuk meningkatkan sinergi perpajakan dengan para Pemangku [207-3]
Kepentingan. [207-3]

Pengungkapan Pajak [207-3] Tax Disclosure [207-3]

Perusahaan adalah entitas yang didirikan pada yurisdiksi negara The Company is an entity established within the jurisdiction of the
Indonesia, dan tunduk pada peraturan perpajakan yang berlaku di Republic of Indonesia and is subject to the prevailing tax regulations
Indonesia. Perusahaan tidak memiliki kewajiban perpajakan selain in Indonesia. The Company has no tax obligations outside the
dalam yurisdiksi Indonesia. Perusahaan telah melakukan audit jurisdiction of Indonesia. The Company has conducted tax audit
perpajakan yang menjadi bagian atau kesatuan tidak terpisahkan which is an inseparable part or unit in the audit process of financial
dalam proses audit laporan keuangan. statements..

Beban Pajak Penghasilan di Laporan Keuangan Konsolidasian tahun The Income Tax Expense in the Consolidated Financial Statements
2023 sebesar Rp1,27 triliun (2022 = Rp4,28 triliun). for the year 2023 amounted to Rp1.27 trillion (2022 = Rp4.28 trillion).

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 251

 Mendukung Pembangunan Ekonomi Nasional I Supporting the National Economic Development

Tabel Laporan Perpajakan [207-4]

Table of Tax Statement [207-4]
Nama Entitas yang Berkedudukan di Yurisdiksi PT Pupuk Kalimantan Timur
Name of the entity domiciled in the jurisdiction PT Pupuk Kalimantan Timur
Aktivitas-aktivitas utama organisasi Memproduksi dan menjual pupuk urea, amoniak, dan pupuk NPK dengan segmen pasar dalam
The organization’s main activities maupun luar negeri, dengan kegiatan utama:
1. Industri Manufaktur (KBLI 25120, 20112, 20122, 20123), Mengolah bahan-bahan mentah
tertentu menjadi bahan-bahan pokok pembuatan pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri,
dan bahan kimia lainnya serta berbagai jenis pupuk dan hasil kimia lainnya beserta produk-
produk turunannya.
2. Perdagangan (KBLI 46692, 46100), Menjalankan distribusi dan perdagangan urea, amoniak,
produk pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri, dan bahan kimia baik secara domestik
dan internasional,
3. Jasa (KBLI 36001, 70209, 71202, 52101, 52221, 78429), Melaksanakan studi penelitian,
pendidikan, pengembangan, desain engineering, pengantongan (bagging station),
konstruksi, pabrikasi, manajemen pengoperasian pabrik, perbaikan atau reparasi,
pemeliharaan, konsultasi (kecuali konsultasi bidang hukum), dan jasa teknis lainnya dalam
sektor industri pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri, serta industri kimia lainnya dan
juga jasa dalam bidang pertanian dan perkebunan.
Producing and selling urea, ammonia and NPK fertilizer to domestic and foreign market segments,
with main activities:
1. Manufacturing Industry (KBLI 25120, 20112, 20122, 20123), Processing certain raw materials
into basic ingredients for making fertilizer, petrochemical, agrochemical, agro-industry and
other chemicals as well as various types of fertilizers and other chemical products along
with other derivative products.
2. 2. Trading (KBLI 46692, 46100), carrying out distribution and trading of urea, ammonia,
fertilizer products, petrochemical, agrochemical, agro-industry and chemical both
domestically and internationally,
3. 3. Services (KBLI 36001, 70209, 71202, 52101, 52221, 78429), Carrying out research studies,
education, development, engineering design, bagging station, construction, manufacturing,
factory operation management, repair or repair, maintenance, consulting (except legal
consultation), and other technical services in the fertilizer, petrochemical, agrochemical,
agro-industry and other chemical industries sectors as well as services in the agricultural
and plantation sectors.
Jumlah karyawan dan dasar penghitungan 2.904 orang meliputi 1.306 karyawan organik dan 1.598 karyawan nonorganik.
Number of employees and basis for calculation 2,904 people include 1,306 organic employees and 1,598 non-organic employees.

Penghitungan berdasarkan kontrak kepegawaian dan status jumlah karyawan per 31 Desember
2023.
Calculations are based on employment contracts and the status of the number of employees as
of December 31, 2023.
Pendapatan dari penjualan pihak ketiga 18.478.534
(jutaan Rupiah)
Revenue from third party sales (millions of Rupiah)
Laba/kerugian sebelum pajak (jutaan Rupiah) 5.837.109
Profit/loss before tax (million Rupiah)
Aset berwujud (tangible) selain kas dan yang 30.825.351
setara dengan kas (jutaan Rupiah) Aset Berwujud (net) meliputi:
Tangible assets other than cash and cash 1. Deposito berjangka > 3 bulan dari 1 tahun= 3.575.000
equivalents (million Rupiah) 2. Persediaan = 5.188.106
3. Properti investasi = 186.128
4. Aset tetap = 21.876.119
30,825,351
Tangible Assets (net) include:
1. Term deposits > 3 months from 1 year = 3,575,000
2. Inventory = 5,188,106
3. Investment property = 186,128
4. Fixed assets = 21,876,119
Pajak penghasilan perusahaan yang dibayarkan 4.242.440
secara tunai (jutaan Rupiah)
Company income tax paid in cash (million Rupiah)

252 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Laporan Perpajakan [207-4]
Table of Tax Statement [207-4]
Nama Entitas yang Berkedudukan di Yurisdiksi PT Pupuk Kalimantan Timur
Name of the entity domiciled in the jurisdiction PT Pupuk Kalimantan Timur
Pajak penghasilan perusahaan yang ditimbulkan 1.272.742
karena laba/rugi (jutaan Rupiah)
Company income tax incurred due to profit/loss
(million Rupiah)
Alasan-alasan adanya selisih antara pajak Terdapat perbedaan antara pajak penghasilan yang dibayar dengan beban pajak penghasilan di
penghasilan perusahaan yang harus dibayar atas laba rugi dikarenakan terdapat kredit pajak PPh Pasal 22 dan PPh Pasal 23 yang dipungut oleh
laba/rugi dengan pajak yang jatuh tempo jika tarif pihak lain, dan terdapat kredit pajak PPh Pasal 25 yang dibayar sendiri oleh Perusahaan
pajak diberlakukan berdasarkan undang-undang There is a difference between the income tax paid and income tax expense in profit or loss
diberlakukan pada laba/kerugian sebelum pajak because there is tax credit for PPh Article 22 and PPh Article 23 which is collected by other
Reason for the difference between corporate parties, and there is tax credit for PPh Article 25 which is paid by the Company itself
income tax that must be paid on profit/loss and
the tax that would be due if the tax rate applied
by law were applied to profit/loss before tax
Total remunerasi karyawan (jutaan Rupiah) 2.034.909
Total employee remuneration (million Rupiah)
Pajak yang dipungut dan dibayarkan atas nama 483.246
karyawan (jutaan Rupiah)
Tax collected and paid on behalf of employees
(million Rupiah)
Pajak yang dipungut dari pelanggan atas nama 2.272.187
pihak otoritas pajak (jutaan Rupiah)
Tax collected from customers on behalf of tax
authorities (million Rupiah)
Pajak yang berkaitan dengan industri dan pajak 46.454
lainnya atau pembayaran kepada pemerintah
(jutaan Rupiah)
Industry-related taxes and other taxes or
payments to the government (million Rupiah)
Posisi pajak tidak pasti yang signifikan Terdapat Lebih Bayar SPT PPh Badan sebesar 186.280 dan akan diterima setelah dilakukan
Significant uncertain tax position Pemeriksaan Pajak
There is Overpayment on Corporate Income Tax Return amounting to 186,280 and will be received
after Tax Audit

Tabel Pembayaran Pajak

Table of Tax Payment
Nilai Pembayaran Tunai
Cash Payment Value (Rp)
No Jenis Pajak Rp Miliar | Rp Billion Type of Tax

2023 2022
1 PPh Badan 2.693 2.963 Corporate Income Tax
2 PPN Masa 638 1.030 Periodic VAT
3 PPN Wajib Pungut 512 412 Mandatory VAT
4 PPh Pemotongan/Pemungutan 568 456 Withholding/ Collection Income Tax
5 Pajak & Retribusi Daerah 50 50 Regional Tax & Levies
Jumlah 4.461 4.911 Total

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 253

Pengelolaan dan Pengembangan
Kompetensi Insan Pupuk Kaltim
Management and Competency Development
of Pupuk Kaltim Employees
 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

‘‘
Pupuk Kaltim konsisten dan berkesinambungan dalam menjalankan
program-program transformasi, meningkatkan kompetensi karyawan,
meningkatkan produktivitas, dan menerapkan sistem
remunerasi berbasis kinerja.

Secara bersamaan, Pupuk Kaltim mengintensifkan pelaksanaan program

manajemen talenta untuk menyiapkan calon-calon pemimpin perusahaan
berkemampuan mengantisipasi dan mengatasi berbagai tantangan
pengembangan usaha di masa mendatang.

Pupuk Kaltim is consistent in implementing transformation programs, improving

employee competence, increasing productivity, as well as implementing a
performance-based remuneration system.

At the same time, Pupuk Kaltim also intensifies the implementation of the talent
management program to prepare prospective company leaders who are capable
of anticipating and overcoming various challenges of business
‘‘
development in the future.

Ringkasan Summary

Selama periode pelaporan, Pupuk Kaltim merealisasikan 515 program During the period of reporting, Pupuk Kaltim has realized 515
pelatihan dengan durasi 112.282 manhours atau rata-rata 85,97 jam/ programs with a total duration of 112.282 manhours or an average
karyawan. Namun, Pupuk Kaltim juga telah melakukan pemutusan of 85,97 hours per employee. Pupuk Kaltim also has terminated
hubungan kerja dengan 88 karyawan organik, dan hanya merekrut the working relationship of 88 organic employees and recruited 24
24 orang karyawan organik baru. Hal ini bertujuan untuk mendorong new organic employees. This is a way to encourage the success of
tercapainya keberhasilan program peningkatan produktivitas dan programs concerning the increasing productivity and efficiency of
efisiensi sumber daya manusia. human resources.

Sementara itu, pada 2023 Pupuk Kaltim telah berhasil mengidentifikasi In 2023, Pupuk Kaltim succeeded in identifying the total of 341
total 341 karyawan talent atau sebesar 39,17% dari total populasi talented employees, or 39,17% of the total employee population from
karyawan grade 1 hingga 4 sesuai dengan arahan dari PT Pupuk grade 1 to 4 in accordance with the direction of PT Pupuk Indonesia
Indonesia (Persero). Pencapaian dalam bidang pengelolaan SDM (Persero). The Employee Engagement Survey (EES) in 2023 showed
lainnya pada tahun 2023 adalah Employee Experience Survey (EX Pupuk Kaltim’s Employee Engagement Index (EEI) is at ...% and the
Survey) sebesar 87,59%. Employee Satisfaction Index (ESI) is at 87.59%

256 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Komitmen dan Kebijakan Pengelolaan Sumber Commitment and Policies in Human
Daya Manusia [3-3] Resources [3-3]

Pupuk Kaltim berkomitmen penuh dalam mengelola dan meningkatkan Pupuk Kaltim is committed to managing and improving employee
kompetensi karyawan, guna mencapai peningkatan produktivitas, competency for productivity, dedication and competitiveness to
dedikasi, dan daya saing, sehingga dapat terwujud lingkungan kerja increase, so a conducive and harmonious work environment can
yang kondusif dan harmonis. Komitmen tersebut direalisasikan oleh be realized. This commitment is created by Pupuk Kaltim because
Pupuk Kaltim berdasarkan keyakinan bahwa Sumber Daya Manusia of the belief that Human Resources (HR) are Stakeholders who play
(SDM) merupakan pemangku kepentingan yang berperan penting an important role in ensuring business growth and sustainability.
dalam menjamin pertumbuhan dan keberlangsungan usaha.

Dalam merealisasikan komitmen pengelolaan dan peningkatan In realizing the commitment to managing and improving employee
kompetensi karyawan, Pupuk Kaltim memiliki kebijakan berkaitan competency, Pupuk Kaltim has a policy related to HR management
dengan pengelolaan SDM dengan substansi yang diatur yaitu with the regulated substance, namely equal rights and opportunities
persamaan hak dan kesempatan dalam meningkatkan kompetensi in improving competency for all employees. In addition, other
bagi seluruh karyawan. Di samping itu, kebijakan lain yang mendukung supporting policies are operational policies including recruitment,
ialah kebijakan operasional mencakup kebijakan rekrutmen, pelatihan, training, performance assessment, and remuneration policies.
penilaian kinerja, dan remunerasi. Sementara itu, pemberitahuan Meanwhile, notification for operational changes related to personnel
untuk perubahan operasional terkait kepegawaian seperti pemutusan such as termination of employment, is submitted within 4 (four) weeks
hubungan kerja, disampaikan dalam waktu 4 (empat) minggu (1 month (1 month notice) as in the PKB. Also, operational changes in 2023
notice) sebagaimana dalam PKB . Sedangkan perubahan operasional related to the addition of the Development Directorate, there is no
2023 terkait penambahan Direktorat Pengembangan, tidak terdapat notification period to employees. The changes are effective since
jangka waktu pemberitahuan kepada karyawan. Perubahan tersebut they are ratified by Shareholders through the GMS as stipulated in
berlaku sejak disahkan Pemegang Saham melalui RUPS sebagaimana the Articles of Association. [402-1]
ketentuan dalam Anggaran Dasar. [402-1]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 257

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Hubungan Industrial
Industrial Relations

Dalam menjalin hubungan industrial yang harmonis dan bermartabat, In establishing harmonious and dignified industrial relations, Pupuk
Pupuk Kaltim senantiasa membangun hubungan industrial yang Kaltim consistently builds mutually beneficial industrial relations with
saling bermanfaat dengan karyawan dan Pemerintah. Adapun employees and the Government. The fostered industrial relations
hubungan industrial yang dibina, tetap menjunjung tinggi Hak Asasi should continue to uphold human rights in employee management,
Manusia dalam pengelolaan Karyawan, sebagaimana disampaikan as stated in the following description: [3-3]
dalam uraian berikut: [3-3]

Hak Asasi Manusia dan Anti-Diskriminasi Human Rights and Anti-Discrimination

[406-1] [SEOJK F.18] [406-1] [SEOJK F.18]

Komitmen Pupuk Kaltim dalam menjaga hak asasi manusia dalam Pupuk Kaltim’s commitment to protect human rights in employment
hubungan kerja, salah satunya diwujudkan dengan adanya kebijakan relations is manifested in the existence of policies that regulate the
yang mengatur nilai-nilai hak asasi manusia dan persamaan values of human rights and equality of opportunity. One proof of
kesempatan. Salah satu bukti realisasi persamaan kesempatan yang the realization of equality of opportunity at Pupuk Kaltim is gender
ada di Pupuk Kaltim ialah kesetaraan gender antara karyawan laki- equality between male and female employees, where in 2023 there
laki dan perempuan, di mana pada tahun 2023 terdapat 5 (lima) are 5 (five) women occupying BoD-1 positions (2022: 6 people) and
perempuan menduduki jabatan BoD-1 (2022: 6 orang) serta 16 16 women occupying BoD-2 positions (2022: 6 people) as well as 16
perempuan menduduki jabatan BoD-2 (2022: 13 orang). [3-3] women occupying BoD-2 positions (2022: 6 people) 2022: 13 people).
[3-3]

Penerapan kesamaan kesempatan juga terwujud dari pelaksanaan The implementation of equality in opportunity is also realized from
rotasi, mutasi, dan promosi karyawan, serta pengisian jabatan, yang the implementation of employee rotation, transfer and promotion,
wajib melalui mekanisme fit and proper test/assesment baik potensi as well as filling positions, which must be done through a fit and
maupun knowledge/skill yang dilakukan oleh pihak independen proper test/assessment mechanism for potential, knowledge, and
maupun pihak internal yang memiliki sertifikasi penguji. skill, which is conducted by independent parties or internal parties
who have certification in examining.

Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat kasus atau praktik diskiriminasi In 2023, there were no cases or practices of discrimination
yang terjadi di Pupuk Kaltim. Ini menunjukkan bahwa Perusahaan that occurred at Pupuk Kaltim. This shows that the Company is
berkomitmen penuh dalam menjunjung tinggi hak asasi manusia. entirely committed to championing human rights. Even though
Meskipun tidak terjadi praktik diskriminasi, Pupuk Kaltim tetap there are no discriminatory practices, Pupuk Kaltim still provides a
menyediakan mekanisme pengaduan pelanggaran yang dapat violation complaint mechanism that can be reported through the
dilaporkan melalui Whistleblowing System (WBS). Sarana pelaporan Whistleblowing System (WBS). This reporting facility is still provided
ini tetap disediakan oleh Perusahaan untuk upayan pencegahan by the Company for prevention efforts and as an early warning
dan sebagai early warning system. [406-1] system. [406-1]

Pupuk Kaltim melibatkan peran Pekerja dalam mengawasi pelaksanaan Pupuk Kaltim involves the role of workers in monitoring the
HAM serta membekali mereka dengan penyelenggaraan pelatihan implementation of human rights and providing them with training
terkait HAM. Hal ini dilakukan guna menjaga dan memperbaiki kualitas related to human rights, this is done to maintain and improve the
pelaksanaan HAM di Perusahaan. [2-6] quality of human rights implementation in the company. [2-6]

Hak Berserikat dan Berkumpul [407-1, 2-30] Rights to Association and Assembly [407-1, 2-30]

Pupuk Kaltim menjamin kebebasan berserikat dan berkumpul bagi Pupuk Kaltim guarantees freedom of association and assembly
seluruh karyawan. Hal ini dibuktikan dengan terbentuknya 2 (dua) for all employees, this is proven by the formation of 2 (two) labor
serikat pekerja (KKPKT dan Sepakat). Serikat Pekerja di Pupuk Kaltim unions (KKPKT and SPPRO). The Workers’ Union at Pupuk Kaltim is
senantiasa diundang oleh Perusahaan dalam membahas perumusan regularly invited by the Company to discuss the various important
berbagai kebijakan penting berkaitan dengan pengelolaan SDM policies and the formulation, relating to HR management as well
maupun pengelolaan kegiatan operasional dan berbagai aspek as the management of operational activities and various other
strategis lainnya. Atas keterlibatannya, karyawan dapat diberikan strategic aspects. Their involvement allows employees able to be

258 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

dispensasi mengikuti kegiatan serikat pekerja, selama tidak given dispensation to participate in trade union activities, as long as
mengganggu operasional Perusahaan. Pupuk Kaltim mengalokasikan they do not disrupt the Company’s operations. Pupuk Kaltim allocates
anggaran kesejahteraan untuk operasional Serikat Pekerja. Hal a welfare budget for the operations of the Worker Union, this is done
ini dilakukan untuk mendukung kegiatan serikat pekerja dan to support trade union activities and the implementation of the PKB.
implementasi PKB.

Dalam melakukan perundingan dengan pihak manajemen, In conducting negotiations with management, labor unions are
serikat pekerja hadir mewakili anggotanya masing-masing untuk present on behalf of their respective members to discuss, negotiate
mendiskusikan, merundingkan, dan menetapkan butir-butir and determine points of collective agreement to be included in the
kesepakatan bersama untuk dituangkan dalam Perjanjian Kerja Collective Labor Agreement (PKB). [2-30]
Bersama (PKB). [2-30]

Tabel Karyawan yang Tercakup dalam PKB, 2023 [2-30]

Employees Covered in the PKB, 2023 [2-30]
Lokasi Bertugas/Serikat Pekerja
KKPKT Sepakat Non SP Total %
Location Of Duty/Workers Union
Bontang
1.019 111 117 1.247 95,48
Bontang
Luar Bontang
34 16 9 59 4,52
Outside Bontang
Jumlah
1.053 127 126 1.306 100,00
Total

Larangan Pekerja Anak [408-1, SEOJK F.19] Prohibition of Child Labor [408-1, SEOJK F.19]

Pupuk Kaltim tunduk dan patuh terhadap ketentuan perundang- Pupuk Kaltim abides and complies with the provisions of applicable
undangan yang berlaku, termasuk dalam hal larangan mempekerjakan laws, including the prohibition on employing children. As per the
anak. Sebagaimana Undang-Undang Republik Indonesai Nomor Law of the Republic of Indonesia Number 13 of 2003 concerning
13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan Pasal 68, Pupuk Kaltim Employment Article 68, Pupuk Kaltim implements a strict prohibition
menerapkan larangan yang keras terhadap keberadaan pekerja against the presence of child labor. [3-3]
anak. [3-3]
In addition to these provisions, the Company is also committed to
Selain ketentuan tersebut, Perusahaan juga memiliki komitmen ensuring the implementation of protection of human rights and
untuk menjamin pelaksanaan perlindungan terhadap hak asasi prohibiting the use of child labor in the organization’s business
manusia dan melarang penggunaan pekerja anak di dalam proses processes, in line with the implementation of ISO 26000 and various
bisnis organisasi, sejalan dengan diterapkannya ISO 26000 dan policies and guidelines in the Company relating to the protection
berbagai kebijakan serta pedoman di Perusahaan berkaitan dengan of human rights.
perlindungan terhadap hak asasi manusia.

Larangan Kerja Paksa [409-1] [2-7] Prohibition of Forced Labor [409-1] [2-7]

Kontrak kerja antara Perusahaan dan pekerja, di dalamnya termuat The employment contract between the Company and workers,
dan terakomodasi perlindungan terhadap pekerja berdasarkan klausul contains and accommodates protection for workers based on
yang menitikberatkan pada poin-poin hak asasi manusia, di mana clauses that focus on human rights points, as these points constitute
poin-poin tersebut merupakan ratifikasi dari Deklarasi Organisasi ratification of the Declaration of the International Labor Organization
Buruh Internasional tahun 1998, yang menyebutkan: [3-3] in 1998 which states: [3-3]
1. Tidak mendukung dan mempekerjakan buruh anak 1. Does not support and employ child labor
2. Tidak mendukung adanya kerja paksa 2. Does not support forced labor
3. Menjamin Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 3. Ensure Occupational Safety and Health (OSH)

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 259

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

4. Mendukung adanya kebebasan berserikat dan berkumpul untuk 4. Support the freedom of association and assembly for all workers
semua pekerja
5. Tidak mendukung adanya diskriminasi 5. Does not support discrimination
6. Mendukung jam kerja sesuai dengan peraturan dan perundangan 6. Support working hours in accordance with the rules and
regulations
7. Mendukung pembayaran upah kerja sesuai dengan peraturan 7. Support payment of wages in accordance with laws and
dan perundangan regulations
8. Mendorong para supplier, rekanan, dan subkontraktor untuk 8. Encourage suppliers, partners and subcontractors to involve
melibatkan tenaga lokal dalam pelaksanaan kontrak. local workers in the implementation of contracts.
9. Melaksanakan peraturan dan perundangan serta kode etik 9. Implement laws and regulations as well as company code of
perusahaan terkait dengan ketenagakerjaan conduct related to employment
10. Melaksanakan seluruh peraturan dan ketentuan perusahaan 10. Implement all company rules and regulations in the field of OSH.
di bidang K3.

Selain pola hubungan kerja secara langsung dari Perusahaan dengan In addition to the direct employment relationship pattern between
pekerja, untuk mencegah terjadinya pelanggaran berkaitan dengan the Company and workers, Pupuk Kaltim has taken preventive action
hubungan kerja, Pupuk Kaltim telah melakukan tindakan preventif by including strict requirements to prevent violations related to
dengan mencantumkan persyaratan ketat dalam praktik pengadaan employment relations, in procurement practices both through a
baik yang melalui proses kualifikasi sederhana maupun prakualifikasi simple qualification process and pre-qualification where every
di mana setiap peserta yang ikut serta dalam proses tender diwajibkan participant who takes part in the tender process are required to
menyerahkan data kurang lebih namun tidak terbatas pada: submit data including but not limited to:
1. Data personel yang terlibat dalam pelaksanaan pekerjaan. 1. Data on personnel involved in carrying out the work.
Untuk beberapa pekerjaan khusus yang dibutuhkan skill atau For some special assignments that require certain skills or
keahlian tertentu dalam pelaksanaannya, peserta juga diwajibkan expertise in its implementation, bidders are also required to
melampirkan sertifikat keahlian. attach a certificate of expertise.
2. Sertifikat CSMS (Contractor Safety Management System). 2. CSMS Certification (Contractor Safety Management System).
Rekanan yang ingin mengikuti tender di Pupuk Kaltim diwajibkan Certificate Partners who wish to participate in a bid at Pupuk
memiliki Sertifikat CSMS yang merupakan hasil asesmen terhadap Kaltim are required to have a CSMS Certificate, which is the
aspek K3 perusahaan rekanan. Di dalam aspek K3 tentunya telah assessment result of the OSH aspects of the partner company.
diatur mengenai ketentuan jam kerja yang wajib dipatuhi oleh The OSH aspects include provisions regulating working hours
seluruh rekanan. that must be obeyed by all partners.
3. Analisis harga satuan upah personel. 3. Analysis of the unit price of worker’s wages.
Peserta tender diwajibkan mengirimkan analisis harga satuan Bidders are required to send unit wage price analysis which
upah yang berisi rincian dari aspek-aspek ketenagakerjaan seperti contains details of aspects of employment such as BPJS,
BPJS, asuransi, uang makan, uang transportasi, insentif, dan insurance, food allowance, transportation money, incentives,
hak-hak tenaga kerja lainnya. and other labor rights.

Berdasarkan penerapan persyaratan di atas, pelanggaran- Based on the application of the above conditions, it is unlikely that
pelanggaran hak asasi manusia dalam bentuk kerja paksa/wajib there were human rights violations in the form of forced/compulsory
kerja dan pekerja anak di area Pupuk Kaltim, dapat dicegah dan labor and child labor in the operational areas of Pupuk Kaltim. [408-
diminimalkan kemungkinan terjadinya. [408-1, 409-1] 1, 409-1]

260 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management

Pupuk Kaltim secara konsisten menerapkan asas kesetaraan Pupuk Kaltim consistently applies equal opportunity in both
kesempatan dalam rekrutmen dan penetapan jenjang karier. Proses recruitment and career path determination. The selection process
seleksi dalam penerimaan karyawan baru dilaksanakan berdasarkan of accepting new employees is conducted based on the qualifications
kualifikasi dari persyaratan jabatan yang dibutuhkan sebagaimana of the job requirements as planned by the Human Resources
telah direncanakan oleh Kompartemen Sumber Daya Manusia. Division. Whereas Career Management is adjusted to the needs
Sedangkan manajemen karier disesuaikan dengan kebutuhan of the organization, where performance appraisal and competency
organisasi, di mana penilaian kinerja dan kesesuaian kompetensi suitability are the main consideration factors.
menjadi faktor pertimbangan utama.

Rekrutmen [401-1] Recruitment [401-1]

Strategi perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia The planning and management strategy from human resource brings
oleh Pupuk Kaltim mengusung tema transformasi, menghadapi the theme of transformation, facing the Turbulent, Uncertain, Novel,
era Turbulent, Uncertain, Novel, Ambiguous (TUNA). Adapun yang Ambiguous (TUNA) era. The focus of HR management is to overcome
menjadi fokusnya adalah pada pengelolaan SDM yang mampu future challenges through increasing competence, as an effort to
mengatasi tantangan di masa mendatang melalui peningkatan anticipate changes in uncertainty. Recruitment conducted by the
kompetensi, sebagai upaya antisipasi perubahan kondisi bisnis Company is carried out selectively according to needs, besides
yang tak menentu. Rekrutmen yang dilaksanakan oleh Perusahaan that the Company also optimizes the fulfillment of workforce needs
dilakukan secara selektif sesuai dengan kebutuhan. Di samping itu in the Company’s core business, in order to form a lean and agile
Perusahaan juga melakukan optimalisasi pemenuhan kebutuhan cost-effective organization.
tenaga kerja pada bisnis inti Perusahaan, dalam rangka membentuk
organisasi yang ramping dan agile cost-effective.

Kebijakan Umum Rekrutmen [3-3] General Recruitment Policy [3-3]

Pupuk Kaltim turut berkontribusi dalam membangun dan Pupuk Kaltim contributes to build and provide employment
menyediakan lapangan kerja di daerah. Rekrutmen karyawan Pupuk opportunities in the region. The employee recruitment is a
Kaltim, merupakan sinkronisasi antara program Perusahaan dengan synchronization between the Company’s programs and Regional
program Pemerintah Daerah terkait penciptaan lapangan kerja. Government programs related to job creation. The implementation
Pelaksanaan rekrutmen karyawan Pupuk Kaltim dilaksanakan dengan of Pupuk Kaltim employee recruitment is conducted by referring
mengacu pada Peraturan Daerah (Perda) Kota Bontang Nomor 10 to Bontang City Regional Regulation (Perda) Number 10 of 2018
Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 1 concerning Amendments to Regional Regulation Number 1 of
Tahun 2009 tentang Rekrutmen dan Penempatan Tenaga Kerja dan 2009 concerning Recruitment and Placement of Workers and the
Kebijakan Internal Perusahaan mengenai rekrutmen. Company’s Internal Policy regarding recruitment.

Program rekrutmen yang dilakukan oleh Pupuk Kaltim, yaitu: The recruitment process in Pupuk Kaltim is conducted in three
stages based on areas, namely:
1. Rekrutmen terbuka oleh Pupuk Kaltim 1. Open recruitment by Pupuk Kaltim
2. Rekrutmen bersama mengikuti program dari Kementerian BUMN 2. Joint recruitment follows a program from the Ministry of SOEs
3. Pengalihan status dari Tenaga Kerja Nonorganik (TKNO). 3. Transfer of status from Nonorganic Workers (NOW).

Pada 2023, Pupuk Kaltim telah melakukan rekrutmen karyawan dan In 2023, Pupuk Kaltim recruited employees and processed the
memproses penerimaan 24 orang melalui program rekrut bersama acceptance of 24 people by joint recruitment follows a program from
dari Kementerian BUMN. Jumlah ini menurun jika dibandingkan the Ministry of SOEs, this number has decreased compared to the
penerimaan 2022 yaitu sebanyak 36 orang. recruitment in 2022, which was 36 (thirty six) people.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 261

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Tabel Rekrutmen Karyawan Baru Menurut Jenis Kelamin [401-1]

Table of Recruitment of New Employees by Gender [401-1]
Jenis Kelamin
2023 2022 2021
Gender

Laki-laki
17 31 23
Male

Perempuan
7 5 1
Female

Jumlah
24 36 24
Total

Perputaran Karyawan Employees Turnover

Selain melakukan penerimaan karyawan baru di tahun 2023, Pupuk After processing the recruitment of new employees, in 2023 Pupuk
Kaltim juga melakukan pemberhentian hubungan kerja di tahun 2023. Kaltim also processed the termination of employment of its employees
Adapun pemberhentian hubungan kerja dilakukan dengan berbagai for various reasons, ranging from normal retirement, deceased,
sebab, seperti pensiun normal, meninggal dunia, mengundurkan resignation and other reasons, as shown in the following table.
diri, hingga sebab lainnya, sebagaimana disampaikan pada
tabel berikut.

Tabel Data Perputaran Karyawan

Table of Employee Turnover Data
Keterangan
2023 2022 2021
Description

Jumlah Penerimaan Karyawan Baru

24 36 24
New Recruitment

Jumlah Karyawan PHK

88 82 142
Number of employees laid off (PHK)

a. Jumlah Karyawan Mengundurkan Diri

2 3 0
Number of Employees Resigning

b. Jumlah Karyawan Meninggal Dunia

5 0 6
Number of Employees Deceased

c. Jumlah Karyawan Pensiun Normal

76 67 110
Number of Normal Retired Employees

d. Jumlah Karyawan Pensiun Dini

4 9 26
Number of Employees Retiring Early

e. Jumlah Karyawan PHK Mangkir

1 3 0
Number of Employees laid off due to absence

Jumlah
64 46 118
Total

262 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Data Pemutusan Hubungan Kerja, Menurut Kelompok Usia
Table of Employees Termination, by Age Group

2023 2022 2021

PHK Menurut Kelompok Usia
Termination by Age Group Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
17 – 30 Tahun
1 1 2 0 1 0
17 – 30 Years Old
31 – 40 Tahun
3 0 8 2 7 4
31 – 40 Years Old
41 – 50 Tahun
7 0 2 0 3 2
41 – 50 Years Old
51 – 59 Tahun
75 1 65 3 117 8
51 – 59 Years Old
Jumlah
86 2 77 5 128 14
Total

Tabel Data Pemutusan Hubungan Kerja, Menurut Gender

Table of Termination of Employment Data, Based on Gender

2023 2022 2021

PHK Menurut Gender
Termination by Gender
Total % Total % Total %

Laki-laki
86 98 77 94 128 90
Male
Perempuan
2 2 5 6 14 10
Female
Jumlah
88 100 82 100 142 100
Total

Tabel Data Pemutusan Hubungan Kerja, Menurut Wilayah Kerja

Table of Termination of Employment Data, Based on Work Area

2023 2022 2021

PHK Menurut Wilayah Kerja
Termination by Domicile Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female

Bontang 77 2 61 4 109 8

Luar Bontang
9 0 16 1 19 6
Outside Bontang
Jumlah
86 2 77 5 128 14
Total

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 263

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Program Magang, Penelitian, Kerja Praktik Internship Programs, Research, On the Job Training
Dalam memberikan pengetahuan dan pengalaman terkait kegiatan Pupuk Kaltim opens internship, research and practical work programs
kerja di Perusahaan, Pupuk Kaltim membuka program magang, for students at high school and university levels as a way of providing
penelitian, dan kerja praktik bagi pelajar di tingkat SMA dan Perguruan knowledge and experience related to work activities at the Company.
Tinggi. Program magang dilaksanakan selama 3 (tiga) bulan di The internship program is 3 (three) months in office and factory
area perkantoran dan Pabrik. Melalui program magang ini, Pupuk areas. Through this internship program, Pupuk Kaltim hopes that
Kaltim berharap setiap peserta dapat memiliki pengetahuan dan participants would have knowledge and experience that can be a
pengalaman yang dapat menjadi bekal untuk bekerja, serta peluang provision for work, as well as the Company’s opportunity to get the
Perusahaan untuk mendapatkan calon karyawan bertalenta terbaik best talented employee candidates in the future, who can contribute
di masa depan, yang dapat berkontribusi dalam memajukan Pupuk to advancing Pupuk Katim.
Katim.

Pada 2023, program kerja praktik mahasiswa diikuti 321 orang (2022: In 2023, the student practical work program was attended by 321
147 orang), program kerja praktik siswa SMA diikuti 82 orang (2022: people (2022: 147 people), the high school student practical work
54 orang), program magang diikuti 320 orang (2022: 107 orang), dan program was attended by 82 people (2022: 54 people), the internship
program penelitian diikuti 39 orang (2022: 5 orang). program was attended by 320 people (2022: 107 people), and the
research program was attended by 39 people (2022: 5 people).

Peningkatan Kompetensi, Penilaian Kinerja, Competency Improvement, Performance

dan Jenjang Karier [404-1, 404-2] [SEOJK E.2, F.22] Assessment, and Career Path [404-1, 404-2]
[SEOJK E.2, F.22]

Dalam memperoleh karyawan-karyawan yang bertalenta yang mampu In acquiring talented employees who are able to overcome future
mengatasi tantangan di masa mendatang, Perusahaan melakukan challenges, the Company conducts effective HR management
pengelolaan SDM secara efektif melalui peningkatan kompetensi dan through increasing competence and ability to adapt and innovate.
kemampuan dalam beradaptasi dan berinovasi. Salah satu langkah One of the company’s steps in doing so is to provide equal and fair
perusahaan dalam melakukan pengelolaan yang efektif adalah opportunities for all employees in participating in education and
dengan menerapkan prinsip pemberian kesempatan yang sama training programs as well as the performance assessment process.
dan adil bagi seluruh karyawan dalam mengikuti program-program [3-3]
pendidikan dan pelatihan maupun proses penilaian kinerja. [3-3]

Karyawan bertalenta sebagaimana dimaksud di atas ialah karyawan Talented employees as referred to above are employees who, in the
yang mampu membawa Perusahaan menuju kesuksesan di masa future, can lead the Company to success through the implementation
yang akan datang, melalui penerapan program talent management. of a talent management program. In this program, the Company
Pada pelaksanaan program ini, Perusahaan berkomitmen penuh is fully committed to providing strategic career development and
untuk memberikan program pengembangan dan penempatan karier placement programs for employees in the talent category.
strategis bagi karyawan yang masuk kategori talent.

Proses identifikasi karyawan dilakukan berdasarkan evaluasi kinerja The employee identification process is conducted based on an
dan potensi karyawan yang dilaksanakan secara adil, terbuka, evaluation of employee performance and potential which is carried
dan objektif dengan melibatkan pihak independen. Pada 2023, out fairly, openly and objectively by involving independent parties.
Perusahaan telah melakukan identifikasi 341 karyawan talent atau In 2023, the Company identified ... talent employees or equal to...%
sebesar 39,17% dari total populasi karyawan Grade 1 hingga 4 sesuai of the total population of Grade 1 to 4 employees in accordance
arahan dari Pupuk Indonesia.. with directions from Pupuk Indonesia.

Program Peningkatan Kompetensi [SEOJK F.22] Competency Improvement Program [SEOJK F.22]
Dalam upaya peningkatan kompetensi SDM Pupuk Kaltim, Perusahaan As an effort to increase competency in Pupuk Kaltim’s human
telah menyusun Learning Roadmap, yang merupakan dasar resources, the Company has prepared a Learning Roadmap, it is
pengembangan kompetensi karyawan sesuai kebutuhan Perusahaan a basis for developing employee competency according to the
dalam menghadapi tantangan usaha yang harus diatasi. Pelaksanaan Company’s needs in facing challenges that must be overcome. This
atas hal tersebut dilakukan melalui program pelatihan dan sertifikasi, implementation is conducted through training and certification
baik yang diselenggarakan secara on-site maupun off-site. programs, both on-site and off-site.

264 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pelaksanaan program peningkatan kompetensi karyawan dilakukan The Company conducts employee competency improvement
oleh Perusahaan melalui beberapa kategori pelatihan, yaitu pelatihan programs through several training categories such as independent
mandiri, pelatihan yang diselenggarakan oleh lembaga pelatihan, training, training organized by training institutions, formal employee
program pendidikan formal karyawan (program tugas belajar), dan education programs (learning assignment programs), and knowledge
program manajemen pengetahuan. management programs.

Pupuk Kaltim telah mengusulkan beberapa program pelatihan dengan Pupuk Kaltim has proposed several training programs with a budget of
anggaran sebesar Rp60,54 miliar (2022: Rp34,80 miliar). Sepanjang Rp60.54 billion (2022: Rp34.80 billion). Throughout 2023, Pupuk Kaltim
2023, Pupuk Kaltim mengembangkan kompetensi karyawan dalam has developed employee competencies in 4 (four) groups of training
4 (empat) kelompok program pelatihan, yaitu Corporate Mandatory programs, namely the Corporate Mandatory Program, Leadership
Program, Leadership Development Program, Technical Competencies Development Program, Technical Competencies Development
Development Program, dan Behavioral Competencies Development Program, and Behavioral Competencies Development Program
Program dengan realisasi total biaya pengembangan kompetensi with the total realization of employee competency development
karyawan sebesar Rp49,52 miliar. costs amounting to Rp49.52 billion.

2023 2022 2021

Tujuan Pelatihan Jenis Pelatihan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
No Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta
Training Objective Type of Training
Number of Number of Number of Number of Number of Number of
Training Participant Training Participant Training Participant

1 Corporate 1A Pelatihan Calon 1 14 0 0 0 0

Mandatory Karyawan
Program Trainings for
Prospective Employees
1B Corporate Culture 15 847 9 523 20 427
and Awareness
1C Keselamatan & 18 347 6 538 13 1.020
Kesehatan Kerja (K3)
Occupational Health
and Safety
1D Manajemen Kualitas 23 424 24 531 21 377
Quality Management
1E Karier Kedua 1 17 4 110 4 32
Second Career
1F Pelatihan GCG/ 10 147 8 141 21 386
Manajemen Risiko
GCG Training/Risk
Management
2 Leadership 2A LDP (Leadership 2 30 6 100 23 449
Development Development Program)
Program
2B OLDP (Operational 5 30 0 0 0 0
Leadership
Development Program)
2C ELDP (Executive 2 84 0 0 2 5
Leadership
Development Program)
2D MLDP (Management 0 0 0 0 2 20
Leadership
Development Program)

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 265

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

2023 2022 2021

Tujuan Pelatihan Jenis Pelatihan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
No Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta Pelatihan Peserta
Training Objective Type of Training
Number of Number of Number of Number of Number of Number of
Training Participant Training Participant Training Participant

3 Technical 3A Peningkatan 305 2.257 263 1.926 247 2.645

Competencies Kompetensi Jabatan
Development Position Competency
Program Development
3B Sertifikasi 111 428 75 265 44 133
Certification
3C Tugas Belajar 0 0 0 0 4 5
Study Mandatory
4 Behavioral 4A Soft Competencies 22 378 21 910 76 332
Competencies Training
Development (communication,
Program growth mindset, dll)
Jumlah
515 5.003 416 5.044 477 5.831
Total

Di samping program pelatihan, Pupuk Kaltim memiliki program tugas In addition to training programs, Pupuk Kaltim has a study assignment
belajar sebagai upaya peningkatan kompetensi, dengan bentuk program aimed at enhancing competencies by involving potential
mengikutsertakan karyawan-karyawan potensial dalam bidang- employees in fields that strategically support the Company’s
bidang yang mendukung strategis bisnis Perusahaan di masa yang future business. These assignments may involve learning both
akan datang, untuk belajar baik di dalam maupun di luar negeri. Pada domestically and internationally. In 2023, 3 employees pursued
2023, terdapat 3 (tiga) karyawan yang menjalani tugas belajar luar overseas study assignments, while 10 employees pursued domestic
negeri, dan 10 karyawan yang menjalani tugas belajar dalam negeri. study assignments.

Secara keseluruhan, total manhours pelatihan yang dicapai Overall, the total manhours of training achieved by the Company in
Perusahaan di 2023, adalah 112.282 (2022: 197.960) atau setara 2023 amounted to 112,282 (compared to 197,960 in 2022), equivalent
dengan 106,25% dari RKAP. Total pelatihan kepemimpinan yang telah to 106.25% of the WP&B. The total leadership training sessions
terselenggara di 2023 adalah 28 (2022: 6) pelatihan. Sedangkan conducted in 2023 were 28 (compared to 6 in 2022), while the
total program pelatihan yang diselenggarakan secara mandiri oleh total number of training programs conducted independently by
Perusahaan sebanyak 62 (2022: 96) pelatihan. the Company was 62 (compared to 96 in 2022)

Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan [404-1]

Table of Average Training Hours per Employee [404-1]
Uraian
2023 2022 2021
Description
Total Jam
112.282 119.885,5 107.320
Total Hours
Total Karyawan
1.306 1.370 1.415
Total Employee
Rata-Rata
85,97 87,51 75,84
Average

266 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan Menurut Gender
Table Ratio of Training Hours by Gender
2023 2022 2021
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Total Jam
101.771 10.511 111.432,56 8453,04 98.266 9053,5
Total Hours
Total Karyawan
1.182 124 1.251 119 1.296 124
Total Employee
Rata-Rata
86,10 84,77 89,07 71,03 75,82 73,01
Average

Tabel Rasio Jam Pelatihan menurut Golongan Karyawan

Table Ratio based on the Level Employee Training Hours
2023 2022 2021
Grade Karyawan
Level of Employee Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female

Grade 1 58,79 41,60 54,37 59,16 35,82 40,60

Grade 2 78,74 63,27 47,16 73,50 50,00 65,75

Grade 3 68,74 118,97 49,51 83,50 58,33 81,18

Grade 4 67,21 66,92 74,73 65,93 62,72 78,62

Grade 5 86,54 104,53 110,94 69,08 81,81 76,18

Grade 6-7 179,23 0,00 183,74 0,00 135,68 0.00

Pelatihan Sertifikasi Certification Training

Dalam memfasilitasi pekerjaan-pekerjaan yang bersifat spesifik, Pupuk Kaltim has professional competency development programs
Pupuk Kaltim memiliki program-program pengembangan kompetensi to facilitate specific jobs as well as to provide individual portfolio
profesi berupa sertifikasi, sebagai salah satu bentuk pengembangan development for employees. The certificates are officially licensed
portofolio individu terhadap karyawan. Sertifikat diberikan oleh from the National Accreditation Committee (KAN). The certification
lembaga penyelenggara yang memiliki ijin resmi dari Komite Akreditasi implementation schedule follows the implementation schedule of
Nasional (KAN). Sertifikasi dilaksanakan oleh Lembaga Penyelenggara each organizing agency and other credible institutions.
ataupun lembaga yang kredibel untuk menyelenggarakan, dengan
waktu sesuai dengan jadwal yang ditetapkan.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 267

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Pelatihan Prajabatan Pre-Service Training

Sebelum menduduk jabatan struktural, karyawan Pupuk Kaltim Before structural positions, employees are given the pre-service
diberikan pelatihan prajabatan. Pelatihan prajabatan ini merupakan training. At Pupuk Kaltim, the implementation of pre-service training
syarat wajib bagi setiap karyawan yang akan melaksanakan assesment. is provided as a mandatory requirement before employees conduct
Tujuannya dilaksanakan prajabatan yaitu untuk mempersiapkan para assessments. When an employee is scheduled to conduct the
karyawan agar dapat memberikan kinerja sesuai dengan ekspektasi assessment and approach the evaluation period of readiness to
Perusahaan. Pelatihan prajabatan struktural dimulai dari pendidikan occupy a structural position, the employee can perform according
Grade 5 hingga pendidikan Grade 1. Khusus Pendidikan Grade 2 to Company expectations. The structural pre-service training starts
dan Grade 1, penyelenggaraannya dikelola oleh Pupuk Indonesia from Grade 5 education to Grade 1. For the implementation of Grade
sebagai bagian dari program pengembangan talent seluruh Grup 2 and 1 education, Pupuk Indonesia is the coordinator as a part of
Pupuk Indonesia (Persero). the talent development program of the entire Pupuk Indonesia
Group (Persero).

Pelatihan Milenial Millennial Training

Selain menjalankan program pelatihan reguler, Pupuk Kaltim juga In addition to the regular training programs, Pupuk Kaltim also
mengembangkan program pelatihan yang berbasis pendekatan develops employee competency improvement programs through
terhadap generasi milenial. Sampai akhir 2023, karyawan Pupuk programs that are designed specifically for the millennial generation.
Kaltim yang merupakan generasi milenial berjumlah 79% (2022: 72%). Currently, 79% (2022: 72%) of Pupuk Kaltim employees are millennials,
Melalui generasi milenial, diharapkan dapat berkontribusi bagi Pupuk who possess new enthusiasm and ideas, so that they are expected
Kaltim dengan semangat dan ide baru sehingga mampu mendukung to be able to support growth and ensure the sustainability of the
pertumbuhan dan memastikan keberlangsungan bisnis Perusahaan Company’s business in the future.
di masa yang akan datang.

Pupuk Kaltim memiliki beberapa program spesifik sebagai bentuk Pupuk Kaltim has several specific programs as a commitment to
komitmen memberdayakan karyawan generasi milenial, di antaranya : empower millennial employees, including:
1. Emerging Leaders Talk 1. Emerging Leaders Talk
Program berbagi pengetahuan yang dibawakan oleh milenial A knowledge-sharing program conducted by millennials to
untuk meningkatkan kompetensi dan pengetahuan terkait enhance competencies and knowledge related to strategic
dengan isu strategis perusahaan dan proses bisnis di unit kerja. company issues and business processes within work units. In
Selama 2023, telah dilaksanakan sebanyak 8 (delapan) kali. 2023, it was conducted 8 times.
2. Employee Voluntary Initiation (Evolution) 2. Employee Voluntary Initiation (Evolution)
Program inisiasi dari Pupuk Kaltim yang memberikan kesempatan An initiative program by Pupuk Kaltim that provides opportunities
bagi karyawan terutama karyawan milenial untuk terlibat secara for employees, especially millennial employees, to directly
langsung berbakti pada masyarakat dan lingkungan. Selain lahir contribute to society and the environment. This program, born
dari motivasi karyawan, pelaksanaan kegiatan ini juga didukung from the motivation of employees, is also supported by the
oleh penetapan Key Performance Indicator (KPI) Program TJSL establishment of Key Performance Indicators (KPIs) for the
BUMN Tahun 2023 yang ditetapkan oleh Kementerian Badan Company’s Corporate Social and Environmental Responsibility
Usaha Milik Negara melalui surat bernomor: S-12/DSI.MBU/11/2022 (TJSL) Program in 2023, as set by the Ministry of State-Owned
pada poin lima yang berisi himbauan untuk melibatkan peran Enterprises through letter number: S-12/DSI.MBU/11/2022,
serta karyawan dalam pelaksanaan program TJSL perusahaan. point five, which emphasizes the involvement of employees in
Ketika diadopsi oleh Pupuk Kaltim, Departemen TJSL menargetkan implementing the company’s TJSL program. When adopted by
keterlibatkan 1.000 orang karyawan selama pelaksanaan kegiatan Pupuk Kaltim, the TJSL Department targeted the involvement of
EVOLUTION di 2023. Pelaksanaan EVOLUTION juga seringkali 1,000 employees during the implementation of the EVOLUTION
dilaksanakan bersama dengan penerima manfaat program activities in 2023. The EVOLUTION activities are often conducted
pemberdayaan masyarakat Perusahaan bahkan pemangku together with the beneficiaries of the company’s community
kepentingan terkait sehingga terjalin sharing knowledge di antara empowerment programs and relevant stakeholders, facilitating
pihak-pihak yang terkait. Selama 2023, telah dilaksanakan 13 knowledge sharing among the involved parties. Throughout 2023,
kali kegiatan EVOLUTION dengan akumulasi peserta sebanyak the EVOLUTION activities have been conducted 13 times with a
1.665 yang terdiri dari Tenaga Kerja Organik (TKO), Tenaga Kerja cumulative participation of 1,665 individuals, including Organic
Nonorganik (TKNO), dan Persatuan Istri Karyawan (PIKA). Labor (TKO), Non-Organic Labor (TKNO), and the Employee
Wives Association (PIKA).

268 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

3. Strategizing Millennials 3. Strategizing Millennials
yakni diberikannya peningkatan wewenang dan tanggung jawab It involves granting increased authority and responsibilities to
kepada milenial sehingga mereka dapat memberikan kontribusi millennials so that they can make greater contributions to the
yang lebih besar kepada Perusahaan melalui penerapan ide company through the implementation of creative ideas and
kreatif dan didukung semangat yang tinggi. Pada 2023, sebanyak supported by high enthusiasm. In 2023, a total of 38 (compared to
38 (2022: 32) karyawan milenial telah menduduki jabatan middle 32 in 2022) millennial employees have held middle management
management dan 59 (2022: 97) karyawan menduduki jabatan positions, and 59 (compared to 97 in 2022) employees have held
Assistant Vice President. Assistant Vice President positions.

Pelatihan Mengenai Kebijakan atau Prosedur Hak Asasi Training on Human Right Policy and Procedure for
Manusia Bagi Karyawan Employees
Kesadaran untuk menghormati HAM merupakan hal penting untuk Awareness of and respect for human rights is crucial for every
dimiliki setiap Insan. Demi mendukung penghormatan HAM, Pupuk individual. To support the respect for human rights, Pupuk Kaltim
Kaltim memberikan pelatihan kepada Karyawan untuk meningkatkan provides training to its employees to enhance awareness of human
wawasan terhadap HAM. Pelatihan yang diberikan oleh Perusahaan rights. The training provided by the company is an initial step to
merupakan langkah awal agar dalam setiap program kerja yang ensure that every work program considers the aspect of human
disusun dapat mempertimbangkan aspek Hak Asasi Manusia. rights. Pupuk Kaltim respects human rights and acknowledges their
Pupuk Kaltim menghormati HAM dan menyadari kepentingan yang universal importance across all nations, cultures, and situations (as
diterapkan secara tidak terpisahkan di semua negara, budaya, dan stated in the Company’s Guidelines and Policies ratified on May 2,
situasi (tercantum dalam Pedoman dan Kebijakan Perusahaan yang 2018). The human rights training provided to employees by Pupuk
disahkan pada tanggal 2 Mei 2018). Adapun pelatihan Hak Asasi Kaltim over the past 3 (three) years can be seen in the following
Manusia kepada karyawan yang diselenggarakan oleh Pupuk Kaltim table: [3-3]
selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut: [3-3]

Tabel Karyawan Penerima Pelatihan Hak Asasi Manusia* [410-1]

Table of Employees Receiving Training on Human Rights [410-1]
Tahun Laki-Laki Perempuan Total Karyawan Persentase
Total
Year Male Female Number of Employee Percentage

2023 8 6 14 1.306 1.07%

2022 9 3 12 1.370 0.88%

2021 18 2 20 1.415 1.41%

*) Keterangan I Note:
Data pelatihan HAM hanya menampilkan jumlah pelatihan HAM bagi karyawan organik Pupuk Kaltim semata, sementara data untuk karyawan nonorganik berada di bawah kewenangan perusahaan
penyedia jasa tenaga kerja.
Employee human rights training data only displays the number of human rights training for Pupuk Kaltim’s organic employees, while data for non-organic employees is under the authority of the
Manpower Services Provider company.

Pelatihan Mengenai Kebijakan atau Prosedur HAM Bagi Training on Human Rights Policies or Procedures for
Karyawan Employees
Selain kepada karyawan, Pupuk Kaltim juga membekali pelatihan Apart from employees, Pupuk Kaltim also provides training on human
mengenai HAM kepada personel pengelola keamanan internal serta rights to internal security management personnel and requires
mensyaratkan pelatihan awareness dan pemahaman HAM bagi para training on awareness and understanding of human rights for third
pihak ketiga yang menjadi mitra. Hal tersebut dilakukan sebagai parties who are partners. This is done as a form of comprehensive
bentuk pemenuhan HAM secara menyeluruh baik dalam lingkup human rights fulfillment both within the scope of operations and
operasional maupun pendukung operasional Perusahaan. Pelatihan operational support of the Company. This training is part of the
tersebut merupakan bagian dari pencapaian training HAM yang achievements of human rights training established in 2018. [410-1]
ditetapkan sejak 2018. [410-1]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 269

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Seluruh karyawan petugas keamanan organik di Pupuk Kaltim telah All organic security officers at Pupuk Kaltim have carried out training
melaksanakan pelatihan tentang HAM untuk periode 2023. Adapun on human rights for the 2023 period. As for updates related to human
pembaharuan terkait pengelolaan HAM di Pupuk Kaltim, antara lain: rights management at PT Pupuk Kaltim in 2023, including:

Tabel Jumlah Petugas Keamanan (Organik) Penerima Pelatihan HAM [410-1]

Table of Number of Security Officers (Organic) Recipients of Human Rights Training [410-1]

Jumlah Petugas Keamanan (Organik) Persentase Pelatihan Petugas Keamanan

Tahun Penerima Pelatihan Total Karyawan (Organik)
Year Number of Security Officers (Organic) Training Total Employees Percentage of Security Officer Training
Recipients (Organic)

2023 7 1.306 100%

2022 6 1.370 100%

2021 6 1.415 100%

Manajemen Pengetahuan Management of Knowledge

Dalam mendukung keberlangsungan Perusahaan, Pupuk Kaltim In supporting the Company’s sustainability, Pupuk Kaltim builds and
membangun dan mengembangkan budaya learning agility dengan develops a culture of learning agility by providing learning facilities
memberikan fasilitas pembelajaran yang menarik dan mudah diakses that are interesting and accessible to all employees. The learning
seluruh karyawan. Adapun fasilitas pembelajaran yang diberikan facilities provided by the Company are:
oleh Perusahaan, yaitu :
1. Peningkatan budaya belajar dan mengajar melalui program 1. Enhancement of learning and teaching culture through
berbagi pengetahuan yang dikoordinasikan oleh agen perubahan knowledge-sharing programs coordinated by change agents
(NEXTGen) di seluruh unit kerja. (NEXTGen) across all units.
2. Penyediaan ruang kerja bersama di berbagai lokasi untuk 2. Provision of shared workspace in various locations to facilitate
memfasilitasi karyawan dalam berkolaborasi lintas unit kerja. collaboration among employees across units.
3. Portal Manajemen Pengetahuan sebagai direktori karyawan 3. Knowledge Management Portal as a directory for employees
dalam mengakses data based karyawan ahli di berbagai bidang to access expertise-based data of employees in various fields
di seluruh unit kerja dan pendokumentasian kegiatan berbagi across all units and document knowledge-sharing activities.
pengetahuan.
4. Pengalaman hidup karyawan yang dituangkan dalam bentuk 4. Employees’ life experiences documented in the form of books
buku dan diskusi secara daring dan luring. and discussions both online and offline.
5. Penyajian proses bisnis dalam bentuk video interaktif khususnya 5. Presentation of business processes in the form of interactive
yang berkaitan dengan operasional pabrik. videos, especially those related to factory operations.
6. Perpustakaan digital yang memuat buku dan video pengetahuan. 6. Digital library containing books and knowledge videos.
7. Platform pembelajaran yang mengombinasikan gamification 7. Learning platform combining gamification and self-learning
dan pembelajaran mandiri yang dapat diakses melalui gawai. accessible via mobile devices.
8. Program Meet The Expert sebagai wadah untuk berbagi 8. Meet The Expert program as a platform for sharing experiences
pengalaman dari para ahli yang memiliki pengetahuan tertentu from experts with specific knowledge related to strategic issues
terkait dengan isu strategis di perusahaan. in the company.

Selain memberikan fasilitas sebagaimana disampaikan di atas, Apart from the facilities stated above, the Company also provides
Perusahaan juga memberikan kesempatan kepada karyawan untuk opportunities for employees to contribute to advancing the Company
dapat berkontribusi memajukan Perusahaan melalui inovasi yang through their innovations. For every innovation provided, they are
dimiliki. Setiap inovasi yang diberikan, diberi kesempatan untuk given the opportunity to take part in the annual internal innovation
ikut dalam konvensi inovasi internal tahunan, yaitu Pupuk Kaltim convention, namely the Pupuk Kaltim Innovation Awards (PIA). This
Innovation Awards (PIA). Ajang tersebut merupakan bentuk event is a form of appreciation for the Company for its innovation
penghargaan Perusahaan atas kontribusi inovasi yang diberikan. contribution. Winners of PIA are given the opportunity to take part
Pemenang dari PIA diberikan kesempatan untuk mengikuti konvensi in national and international conventions.
tingkat nasional dan internasional.

270 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Jumlah tim yang berpartisipasi dalam kegiatan PIA terus meningkat The number of teams participating in PIA activities continues to
setiap tahunnya, di mana pada tahun 2022, terdapat 713 tim, dan increase every year, where in 2022, there are 713 teams, and will
mengalami peningkatan di tahun 2023 sebanyak 13% dengan jumlah increase in 2023 by 13% with the number of teams participating
tim yang ikut serta sebanyak 822 tim. being 822 teams.

Penilaian Kinerja dan Manajemen Karier [404-3] Performance Assessment and Career Path [404-3]
Manajemen Karier di Pupuk Kaltim dilaksanakan sejalan dengan visi Career Management at Pupuk Kaltim is carried out in line with the
misi dan budaya perusahaan yang pelaksanaannya mengedepankan vision, mission, and corporate culture so that in its implementation,
penghargaan terhadap pencapaian, inovasi, dan kesetaraan the Company prioritizes respect for achievement, innovation, and
kesempatan. Pupuk Kaltim menerapkan flexible organization sehingga equal opportunity. With a flexible organization design, employees
Karyawan memiliki kesempatan untuk mengembangkan potensinya have the opportunity to develop their potential into positions or
ke jabatan maupun proyek-proyek ad-hoc yang sesuai dengan minat ad-hoc projects that match their interests and the chosen career
dan peta jalur karier yang dipilih. path map.

Pengembangan karier di Perusahaan terbuka ke dalam 2 (dua) jalur, Pupuk Kaltim provides career paths to structural positions that are
yaitu jalur pengembangan karier ke arah jabatan-jabatan struktural available according to formation in organizational design, as well
yang tersedia sesuai formasi pada desain organisasi, maupun jabatan- as professional positions. Furthermore, Pupuk Kaltim also opens
jabatan profesional, serta jalur pengembangan karier ke program- opportunities for employees to develop themselves in career
program pengembangan karier yang dikelola oleh Pupuk Indonesia. development programs organized by the company, Pupuk Indonesia.

Pengembangan karier di Perusahaan tidak terlepas dari penilaian However, career development cannot be separated from employee
kinerja karyawan. Penilaian kinerja karyawan yang berlaku di performance assessments. The assessment that applies in the
perusahaan, menggunakan konsep pengelolaan Individual Key company uses the Individual Key Performance Indicator (KPI)
Performance Indicator (KPI), di mana setiap Karyawan dinilai management concept, where each employee is assessed for
kontribusinya berdasarkan indikator-indikator kinerja yang diturunkan their contribution based on performance indicators derived from
dari program-program kerja, dan action plan perusahaan. work programs and the company’s action plan. This performance
Administrasi pengelolaan kinerja ini dilakukan secara daring melalui management administration is carried out online through the E-KPI
aplikasi PI Smart yang dikembangkan bersama Pupuk Indonesia. application which was developed in 2017. Individual performance
Kinerja individu di Pupuk Kaltim dikelola secara berjenjang mulai dari at Pupuk Kaltim is managed in stages starting from the senior
tingkat manajemen senior hingga pelaksana, sehingga dapat dilihat management level to the executive level, so that continuity
kesinambungan pencapaian di dalam tata kelola kinerja individu. of achievement can be seen in the governance of individual
Program penilaian kinerja ini dikombinasikan dengan program performance. This performance assessment program is combined
coaching-counseling, sehingga capaian yang terjustifikasi di dalam with a coaching-counseling program, so that the achievements
PI Smart merupakan hasil kerja yang telah dicapai karyawan selama justified in the E-KPI are the results of the work that employees
tahun kerja yang telah berjalan. have achieved during the current working year.

Sampai dengan saat ini Pupuk Kaltim menerapkan 2 (dua) Pupuk Kaltim has implemented 2 (two) performance assessments
penilaian kinerja yaitu penilaian KPI individu dan penilaian soft which are, individual KPI assessment and 3600 soft competency
competency 3600. Dengan adanya sistem penilaian kinerja tersebut assessment. This performance assessment system allows Pupuk
memungkinkan Insan Pupuk Kaltim menerjemahkan ekspektasi dan Kaltim people to translate the Company’s expectations and strategies
strategi Perusahaan ke dalam target pribadi. Dengan demikian, setiap into personal targets. In this way, every Pupuk Kaltim employee
karyawan Pupuk Kaltim memiliki andil bagi keberhasilan pencapaian has a contribution to the success of achieving the Company’s
prestasi maupun target Perusahaan. achievements and targets.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 271

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Gambaran Sistem Penilaian Kinerja Pupuk Kaltim

Performance Assessment Systems at Pupuk Kaltim

KPI Individu Penilaian 360

KPI Individual 360 Assesment

1. KPI Individu 1. Individual KPI

Penilaian KPI Individu merupakan metode penilaian kinerja The Individual KPI assessment is a performance evaluation method
untuk mengukur target kinerja yang disepakati untuk periode to assess the achievement against the performance targets set
satu tahun. KPI Perusahaan yang ditetapkan oleh Pemegang for the one- year period. The Corporate KPI as determined by the
Saham diturunkan menjadi KPI Unit Kerja, untuk selanjutnya Shareholder was first cascaded down into Work Unit KPIs, which
diturunkan kembali menjadi KPI individu. Penilaian KPI individu were then further cascaded into Individual KPI. The Individual
bertujuan untuk mengukur efektivitas, produktivitas, dan kualitas KPI assessment aims to assess the effectiveness, productivity,
pelaksanaan tugas oleh karyawan dalam melaksanakan target and quality of job accomplishment by individual employees, in
yang telah ditetapkan dalam KPI Perusahaan. performing toward the targets established in the Corporate KPI.

2. Penilaian 3600 2. 3600 Assessment

Karyawan Pupuk Kaltim juga melakukan penilaian soft competency Pupuk Kaltim employees conduct a 3600 soft competency
3600, yaitu sistem penilaian yang melibatkan semua pihak yang assessment, which is an assessment system that involves all
terkait dalam suatu hubungan kerja, baik dari diri sendiri, atasan, parties involved in a work relationship, both from themselves,
rekan kerja, maupun bawahan sesuai struktur organisasi dan superiors, coworkers, and subordinates according to their
keterkaitan kerja masing-masing. organizational structure and work relationships.

Pada penilaian soft competency 3600, karyawan dinilai melalui In the soft competency 3600 assessment, employees are assessed
tata cara berperilaku dan sikap kerja sehari-hari yang meliputi through daily behavioral procedures and work attitudes which include
kompetensi inti (authenticity, continous learning, contributing to core competencies (authenticity, continuous learning, contributing
society dan costumer focus) yang wajib dimiliki oleh seluruh karyawan to society and customer focus) which all Pupuk Kaltim employees
Pupuk Kaltim, serta kompetensi primer dan sekunder tiap karyawan must have, as well as primary and secondary competencies for each
berdasarkan tingkatan profil kompetensi. Dengan adanya penilaian employees based on competency profile levels. With the 3600 soft
soft competency 3600, Pupuk Kaltim dapat mengetahui bagaimana competency assessment, Pupuk Kaltim can find out how employees
tata cara berperilaku dan sikap kerja karyawan sehari-hari dalam behave and work attitudes daily in realizing the Company’s targets.
mewujudkan target Perusahaan.

Setiap karyawan wajib terlibat dalam proses penilaian KPI individu dan Each employee is required to be involved in the individual KPI
penilaian soft competency 3600. Hasil penilaian tersebut kemudian assessment process and the 3600 soft competency assessment.
diakumulasi dengan bobot sebesar 70% untuk KPI individu dan Assessment result then accumulated with a weight of 70% for the
30% untuk penilaian soft competency 3600. Akumulasi penilaian individual KPI and 30% for the 3600 soft competency assessment.
KPI individu dan penilaian soft competency 3600 menjadi bahan The accumulation of the individual KPI assessment and the 3600
kajian penilaian kinerja sebagai dasar bagi kenaikan upah pokok, soft competency assessment becomes the material for performance
pembagian jasa operasi, dan pengembangan karier. assessment study as the basis for increasing basic wages, distribution
of operational services, and career development.

272 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pada 2023, dari seluruh karyawan Pupuk Kaltim, terdapat karyawan In 2023, of all Pupuk Kaltim employees, there are 1,306 (2022: 1,370)
yang melaksanakan penilaian kinerja sejumlah 1.306 (2022: 1.370) employees who have conducted performance appraisals, indicating
orang, ini menunjukkan bahwa 100% karyawan sudah melaksanakan that 100% of employees have implemented the performance appraisal
program penilaian kinerja secara maksimal. program to the fullest.

Tabel Persentase Karyawan yang Telah Melakukan Penilaian Kinerja [404-3]

Table of Percentage of Employees who Conducted Performance Assessment [404-3]
2023 2022 2021
Gender Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Komposisi Karyawan
90.6% 9.4% 91,4% 8,6% 91,5% 8,5%
Employee Composition
Melakukan Penilaian Kinerja
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Conduct Performance Assessment
Tidak Melakukan Penilaian Kinerja
Do Not Conduct Performance 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Assessment

Promosi, Mutasi, dan Demosi Karyawan Employee Promotion, Transfer, and Demotion
Penilaian Kinerja Karyawan menjadi dasar bagi manajemen dalam Employee Performance Assessment becomes the basis for
menentukan kenaikan grade ataupun pemberian jabatan tertentu management in determining grade increases or assigning certain
di struktur organisasi. Atas promosi yang diberikan, berdampak positions in the organizational structure. The promotion has an
pada penyesuaian remunerasi, sesuai jabatan baru. Berikut adalah impact on remuneration adjustments due to the new position. The
ringkasan daftar promosi karyawan menurut gender dan peringkat following is a summary of the list of employee promotions by gender
jabatan. and position rank.

Tabel Promosi Karyawan Menurut Gender

Employee Promotion Table According to Gender
2023 2022 2021
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Gender % Promosi % Promosi % Promosi
Promosi Pegawai Promosi Pegawai Promosi Pegawai
% of % of % of
Total Total Total Total Total Total
Promotion Promotion Promotion
Promotion Employees Promotion Employees Promotion Employees
Laki-Laki
385 1.182 32,57 547 1.251 43,72 560 1.296 46,37
Male
Perempuan
46 124 37,40 67 119 56,30 41 119 34,45
Female
Jumlah
431 1.306 33,00 614 1.370 44,82 601 1.415 80,82
Total

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 273

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Paket Kesejahteraan
Employee Welfare

Kebijakan Remunerasi [2-19] Remuneration Policy [2-19]

Kebijakan remunerasi yang berlaku di Perusahaan diterapkan The remuneration policy for employees refers to the Labor Law
dengan mengacu pada Undang-Undang Ketenagakerjaan Nomor number 13 of 2003 and the Minister of Manpower Regulation Number
13 Tahun 2003 dan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 1 1 of 2017 concerning Pay Structure and Scale. These provisions state
Tahun 2017 tentang Struktur dan Skala Upah. Berdasarkan ketentuan that the remuneration policy will be adjusted to the current year’s
tersebut maka, kebijakan remunerasi akan menyesuaikan dengan performance achievements, business scale, inflation, and company
capaian kinerja tahun berjalan, skala usaha, inflasi, serta kondisi dan conditions and capabilities. For Pupuk Kaltim employees, based on
kemampuan Perusahaan. Bagi karyawan Pupuk Kaltim, berdasarkan Directors’ Decree No.58/DIR/ VIII.2019 of 2019, a policy of granting
Surat Keputusan Direksi Nomor 4/DIR/I.23 tentang Sistem Pengupahan salary increases based on merit is added based on performance
Berbasis Kompetensi dan Kinerja, ditambahkan kebijakan pemberian achievements and contributions to company innovation covering
kenaikan Gaji berdasarkan merit yang didasarkan oleh pencapaian the economic, environmental and social fields.
kinerja dan kontribusi terhadap inovasi Perusahaan yang mencakup
bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial.

Terhadap remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and Directors is
dengan mengacu pada ketentuan Undang-Undang Nomor 40 tahun determined by the provisions of Law Number 40 of 2007 concerning
2007 tentang Perseroan Terbatas pasal 96 yang menegaskan bahwa Limited Liability Companies article 96 which confirms that the amount
besaran gaji dan tunjangan Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan of salaries and allowances for Directors is determined based on
RUPS dan Pasal 113 yang mengatur bahwa besaran honorarium, dan the GMS decision and Article 113 which regulates the amount of
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS, honorarium and allowances for Board members Commissioners
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang are appointed by the GMS, Regulation of the Minister of SOEs
Organisasi Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, dan Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Human Resources
Surat Pupuk Indonesia (Persero) Nomor 15616/A/SM/E10/ET/2023 Organizations of State-Owned Enterprises, and Letter of Pupuk
tanggal 13 Juli 2023 tentang Penetapan Penghasilan Direksi dan Indonesia (Persero) Number U-2367/A00.UM/2019 dated 11 June
Dewan Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur Tahun 2023. [2-19] 2019 concerning Determination of Salary/Honorarium, Allowances
and Facilities for Directors & Board of Commissioners for 2019 and
Tantiem for Performance for the 2018 Financial Year. [2-19]

Tabel Komposisi Komponen Penghasilan Karyawan Pupuk Kaltim [2-21]

Table of Remuneration Components of Pupuk Kaltim Employees [2-21]

Struktur Pendapatan
Revenue Structure
Pendapatan Tetap Pendapatan Tidak Tetap Pendapatan Lain-Lain
Fixed Income Revenue Variable Other Income
Upah Pokok Uang Pengganti Fasilitas Makan Tunjangan Hari Raya
Basic Wage Meals Facility Reimbursement Holiday Allowance
Tunjangan Rayon Uang Pengganti Fasilitas Transport Bantuan Biaya Perjalanan Cuti
Area Benefits Transport Facility Reimbursement Travel Expenses Assistance
Tunjangan Jabatan/ Tunjangan Beban Kerja Uang Pengganti Fasilitas Perumahan Insentif Kinerja
Positional Allowance/Workload Allowance Housing Facility Reimbursement Performance Incentive
Upah Lembur Jasa Operasi
Overtime Wages Operation Services
Upah Schedule Call Out
Schedule Call Out Wages
Kompensasi Kelebihan Jam Kerja (KJK) Shift
Overtime Compensation Shift

274 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Komposisi Komponen Penghasilan Karyawan Pupuk Kaltim [2-21]
Table of Remuneration Components of Pupuk Kaltim Employees [2-21]

Struktur Pendapatan
Revenue Structure
Upah Turn Around
Turn Around Wages
Upah Crash Program
Crash Program Wages
Kompensasi Stand by On Call
Stand by On Call Compensation
Kompensasi Penugasan Khusus
Special Assignment Compensation
Kompensasi tambahan beban
kerja pabrik NPK dan Boiler Batu Bara
Compensation for additional workload of NPK
plant and Coal Boilers

Proses Penetapan Remunerasi [2-20] Remuneration Determination Process [2-20]

Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk The determination of remuneration for Pupuk Kaltim’s Board of
Kaltim dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan Commissioners and Board of Directors is carried out in accordance
yang berlaku, yakni dimulai dengan Komite GCG – Manajemen with applicable laws and regulations, starting with the GCG
Risiko, Nominasi, Remunerasi, SDM dan Investasi melakukan kajian committees - Risk Management, Nomination, Remuneration, HR
penetapan remunerasi berdasarkan kinerja ekonomi, lingkungan dan and Investment Committee, performing studies for the determination
sosial yang disampaikan kepada Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan of remuneration based on economic, environmental, and social
Komisaris akan mengajukan usulan kepada pemegang saham. Usulan performance submitted to the Board Commissioner. Next, the Board
tersebut dibahas untuk persetujuan dan penetapan dalam RUPS. of Commissioners will submit this proposal to the shareholders. The
proposal is discussed for approval and determination in the GMS.

Penetapan besaran remunerasi bagi karyawan Pupuk Kaltim dimulai The decision of the amount of remuneration for Pupuk Kaltim
dari usulan remunerasi baik dari serikat pekerja maupun pihak employees begins with remuneration proposals from both the workers’
Perusahaan, kemudian dirundingkan dengan mempertimbangkan union and the Company, then negotiated by taking into account the
anggaran yang telah ditetapkan. Hasil perundingan tersebut, budget that has been set. The results of these negotiations will then
selanjutnya akan diajukan kepada Direksi untuk mendapatkan be submitted to the Board of Directors for approval. In the process
persetujuan. Pada proses penetapan remunerasi, perusahaan, dan of determining remuneration, companies and labor unions do not
serikat pekerja tidak melibatkan pihak konsultan. involve consultants.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 275

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Struktur dan Jumlah Remunerasi [2-19] Remuneration Structure and Amount [2-19]

Berdasarkan keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Kinerja Tahun Based on the Shareholders’ Resolution in the 2022 Fiscal Year
Buku 2022 pada 8 Juni 2023 struktur remunerasi Dewan Komisaris Performance GMS on June 8, 2023, the remuneration structure of
dan Direksi sebagai berikut: the Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:

Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Kaltim [2-19]
Table of Remuneration Structure for Pupuk Kaltim Board of Commissioners and Board of Directors [2-19]

Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors

Komponen Keterangan Komponen Keterangan

Item Description Item Description

1. Honorarium • Komisaris Utama: 45% dari gaji Gaji • Direktur Utama: 100%
Direktur Utama Salary • Direksi: 85% dari Direktur Utama
• Komisaris: 90% dari honorarium • ●President Director: 100%
Komisaris Utama • ●Directors: 85% of President
• ●President Commissioner: 45% of Director
President Director ‘s salary
• ●Commissioner: 90% of the
President Commissioner’s
Honorarium
2. Tunjangan a. 1 (satu) kali honorarium 3. Tunjangan a. 1 (satu) kali gaji
a. Tunjangan Hari Raya b. 20% dari honorarium a. Tunjangan Hari Raya b. Tunjangan Perumahan
Keagamaan per bulan Keagamaan c. Premi asuransi paling
b. Tunjangan Transportasi c. Premi asuransi paling b. Tunjangan Transportasi banyak 25% dari Gaji
c. Asuransi Purna Jabatan banyak 25% dari c. Asuransi Purna Jabatan dalam 1 (satu) tahun.
Allowance honorarium dalam 1 Tunjangan a. 1 (one) time salary
a. Religious holiday (satu) tahun. a. Religious holiday b. Granted housing
allowance a. 1 (one) time honorarium allowance facilities including
b. Transport allowance b. At most 20% of the b. Transport allowance utilities and home
c. Full Insurance Position honorarium c. Full Insurance Position maintenance
c. The insurance premium c. The insurance premium
at most 25% of the at most 25% of the
honorarium honorarium
3. Fasilitas a. Asuransi kesehatan atau 3. Fasilitas a. 1 (satu) unit mobil,
a. Kesehatan penggantian biaya a. Kendaraan Dinas maksimum kapasitas
b. Bantuan Hukum pengobatan sebesar b. Kesehatan 3000 cc untuk
Facilities pemakaian (at cost) c. Bantuan Hukum kendaraan berbasis
a. Health b. Sesuai dengan Facilities bahan bakar minyak
b. Legal aid kebutuhan dan a. Office vehicle atau maksimal 100
peraturan yang berlaku b. Health kWH untuk kendaraan
a. At cost c. Legal aid bermotor listrik
b. In accordance with berbasis baterai.
the requirements and b. Asuransi kesehatan atau
regulations penggantian biaya
pengobatan sebesar
pemakaian (at cost)
c. Sesuai dengan
kebutuhan dan
peraturan yang berlaku
a. 1 (one) unit of the car,
the maximum capacity
of 3000 cc.
b. At cost
c. In accordance with
the requirements and
regulations

276 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Kaltim [2-19]
Table of Remuneration Structure for Pupuk Kaltim Board of Commissioners and Board of Directors [2-19]

Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors

Komponen Keterangan Komponen Keterangan

Item Description Item Description

4. Lain-Lain Biaya operasional 4. Lain-Lain a. 12 hari kerja

Others dianggarkan untuk a. Cuti b. Biaya komunikasi,
pakaian seragam (apabila b. Biaya Operasional pakaian seragam,
menerapkan ketentuan Others keanggotaan
pemakaian seragam) a. Leave perkumpulan profesi,
dan keanggotaan b. Operating costs club membership/
perkumpulan profesi corporate member dan
sesuai dengan biaya representasi yang
kemampuan perusahaan telah dianggarkan pada
dan telah dianggarkan RKAP 2023
pada RKAP 2023 a. 12 working days
Operational costs are budgeted b. Communication costs,
for uniforms (when applying the uniforms, membership
provisions of the uniform usage) of professional
and membership of professional associations, club
associations in accordance with membership /
the ability of the company and has corporate members and
been budgeted at WP&B 2023 representation costs
budgeted at WP&B
2023
5. Tantiem Ditetapkan setiap tahun 5. Tantiem Ditetapkan setiap tahun
sesuai keputusan RUPS sesuai keputusan RUPS
Assigned each year according to Assigned each year according to
the AGM’s decision the AGM’s decision

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 277

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Tabel Remunerasi Dewan Komisaris Selama Tahun 2023 [2-19]

Table of Remuneration for the Board of Commissioners [2-19]

Honorarium Per Tunjangan Hari

Tunjangan
Nama Jabatan Bulan Raya Start
Transportasi Tantiem End Date
Name Position Monthly Holiday Date
Holiday Allowance
Honorarium Allowance

Kasdi Subagyono Komisaris 1.027.662.274 205.532.455 109.853.550 5.692.465.217 1 Januari 11 Oktober

Utama 2023 2023
President January 1, October 11,
Commissioner 2023 2023
Sukardi Rinakit Komisaris 1.186.418.340 237.283.668 98.868.195 5.123.218.696 1 Januari 31 Desember
Commissioner 2023 2023
January 1, December 31,
2023 2023
Sigit Hardwinarto Komisaris 1.186.418.340 237.283.668 98.868.195 5.123.218.696 1 Januari 31 Desember
Commissioner 2023 2023
January 1, December 31,
2023 2023
Musthofa Komisaris 1.186.418.340 237.283.668 98.868.195 5.123.218.696 1 Januari 31 Desember
Commissioner 2023 2023
January 1, December 31,
2023 2023
Gustaaf AC Patty Komisaris 1.186.418.340 237.283.668 98.868.195 5.123.218.696 1 Januari 31 Desember
Commissioner 2023 2023
January 1, December 31,
2023 2023
Eka Sastra Komisaris 1.186.418.340 237.283.668 98.868.195 5.123.218.696 1 Januari 31 Desember
Commissioner 2023 2023
January 1, December 31,
2023 2023

Tabel Tunjangan dan Fasilitas yang Diberikan kepada Dewan Komisaris 2023 [2-19]
Table of Benefits and Facilities for the Board of Commissioners 2023 [2-19]

Tunjangan Fasilitas
Benefits Facilities

Nama Jabatan Asuransi Lain-Lain

Tunjangan Kendaraan
Name Position Purna Jabatan Bantuan Others
Hari Raya Dinas Kesehatan
Post- Hukum
Holiday Company Health
Employment Legal Aid
Allowance Vehicle
Insurance

Kasdi Subagyono Komisaris

Utama 
    
President
Commissioner
Sukardi Rinakit Komisaris
     
Commissioner
Sigit Hardwinarto Komisaris
     
Commissioner
Musthofa Komisaris
     
Commissioner
Gustaaf AC Patty Komisaris
     
Commissioner
Eka Sastra Komisaris
     
Commissioner

278 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Jumlah Remunerasi Direksi Selama Tahun 2023 [2-19]
Table of Remuneration for the Board of Directors 2023 [2-19]

Honorarium Per Tunjangan Tunjangan

Nama Jabatan Bulan Transportasi Hari Raya Start
Tantiem End Date
Name Position Monthly Transportation Holiday Date
Honorarium Allowance Allowance

Rahmad Pribadi Direktur 1.669.459.046 Disediakan mobil 244.119.000 12.649.922.703 1 Januari 26 Juli 2023
Utama dinas 2023 July 26, 2023
President Company cars are January 1,
Director provided 2023
Budi Wahju Soesilo Direktur 1.259.968.954 Disediakan mobil 0 0 27 Juli 2023 31 Desember
Utama dinas July 27, 2023 2023
President Company cars are December 31,
Director provided 2023
Hanggara Patrianta Direktur 2.490.013.800 Disediakan mobil 207.501.150 10.752.434.300 1 Januari 31 Desember
Director dinas 2023 2023
Company cars are January 1, December 31,
provided 2023 2023
Qomaruzzaman Direktur 2.490.013.800 Disediakan mobil 207.501.150 10.752.434.300 1 Januari 31 Desember
Director dinas 2023 2023
Company cars are January 1, December 31,
provided 2023 2023
F Purwanto Direktur 332.001.840 Disediakan mobil 0 0 13 November 31 Desember
Director dinas 2023 2023
Company cars are December 31,
provided 2023

Tunjangan dan Fasilitas yang Diberikan kepada Direksi 2023 [2-19]

Table of Benefits and Facilities for the Board of Commissioners 2023 [2-19]

Tunjangan Fasilitas Lain-Lain

Benefits Facilities Others

Nama Jabatan Asuransi

Tunjangan Kendaraan Biaya
Name Position Purna Bantuan
Hari Raya Dinas Kesehatan Cuti Operasional
Jabatan Hukum
Holiday Company Health Leaves Operational
Retirement Legal Aid
Allowance Vehicle Cost
Insurance

Rahmad Pribadi Direktur

Utama
      
President
Director
Budi Wahju Soesilo Direktur
Utama
      
President
Director
Hanggara Patrianta Direktur
      
Director
Qomaruzzaman Direktur
      
Director
F Purwanto Direktur
      
Director

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 279

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Sementara itu, Komponen Gaji Karyawan Pupuk Kaltim, 2023 adalah sebagai berikut: [2-19]
Meanwhile, the Employee Salary Components of Pupuk Kaltim for 2022-2023 are as follows: [2-19]

Komponen Gaji Karyawan

Employee Salary Component

Gaji Pokok
Basic Salary

Insentif Kinerja Triwulan

Quarterly Performance Incentives

Jasa Operasi
Operational Service

Bantuan Biaya Perjalanan Cuti

Leaves Trip Cost Allowance

Tunjangan Hari Raya

Fixed Allowance

Tunjangan Tetap Tunjangan Rayon

Fixed Allowance Rayon Allowance

Tunjangan Beban Kerja

Workload Allowance

Tunjangan Hari Raya

Holiday Allowance

Pengganti Fasilitas Uang Makan

Facility Substitutes Meal Allowance

Uang Pengganti Transportasi

Transportation Reimbursement Allowance

Uang Rumah
Housing Allowance

Uang Pengganti Kendaraan Dinas

Company Vehicle Substitute Allowance

Manfaat Kepegawaian Program Pensiun Iuran Pasti

Employment Benefits Pensiunan Iuran Pasti Program

Asuransi Kesehatan
Health Insurance

Program Kesehatan Pensiun

Retirement Health Program

Program Tabungan Hari Tua

Pension Fund Program

280 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Keterlibatan Pemangku Kepentingan dalam Stakeholders Engagement in the
Proses Remunerasi [2-20] Remuneration Process [2-20]

Pelibatan Pemangku Kepentingan Pupuk Kaltim dalam proses Stakeholder engagement in the process of determining the amount
penetapan besaran remunerasi dilakukan sesuai dengan peraturan of remuneration at Pupuk Kaltim is conducted in accordance with
perundang-undangan yang berlaku, yaitu melalui perundingan wakil applicable laws and regulations, namely through negotiations
perusahaan dengan serikat pekerja secara musyawarah mufakat. between Company representatives and employee unions to reach
a consensus.

Rasio Kompensasi Tahunan [2-21] Annual Compensation Ratio [2-21]

Besaran Kompensasi Karyawan Pupuk Kaltim ditetapkan dengan Pupuk Kaltim determines the amount of Employee Compensation
mengacu pada peraturan dan perundangan yang berlaku di by referring to the applicable laws and regulations in Indonesia,
Indonesia, antara lain pada Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 including Law Number 13 of 2003 and Ministry of Manpower
dan Peraturan Kementerian tentang Ketenagakerjaan Nomor 1 tahun Regulation Number 1 of 2017 concerning Pay Structure and Scale.
2017 tentang Struktur dan Skala Upah. Penetapan rasio dilakukan The company determines ratios with a specific pattern following the
oleh Perusahaan dengan pola spesifik mengikuti strategi Perusahaan, Company’s Strategy, which accommodates income differentiation
yaitu dengan mengakomodasi diferensiasi pendapatan menggunakan using the Merit increase concept based on innovation contribution,
konsep kenaikan Merit yang berdasarkan pada kontribusi inovasi, performance appraisal, and considering other factors such as risk,
performance appraisal, dan mempertimbangan faktor-faktor lain location, and workload.
seperti risiko, lokasi, dan beban kerja.

Dengan mempertimbangkan pendapatan tertinggi karyawan dan Taking into account the highest employee earnings and average
pendapatan rata-rata, kompensasi tahunan dapat diilustrasikan income, the annual compensation ratio can be illustrated as follows:
sebagai berikut:

Tabel Rasio Kompensasi Tahunan

Table of Annual Compensation Ratio
2023 2022 2021

1:3 1:3 1:3

Persentase Kenaikan pada Rasio Kompensasi Percentage of Increase in the Annual

Tahunan [2-21] Compensation Ratio [2-21]

Kenaikan kompensasi tahunan ditetapkan oleh Perusahaan dengan Annual compensation increase is determined by the Company
memperhatikan kondisi keuangan, daya tarik tenaga kerja potensial, taking into account financial conditions, the attractiveness of
dan kondisi pasar tenaga kerja, khususnya di sektor yang sejenis. potential workers, and labor market conditions, especially in similar
Berdasarkan seluruh pertimbangan tersebut, Perusahaan menetapkan sectors. Based on all these considerations, the Company determines
kenaikan kompensasi sesuai dengan pola kenaikan kinerja tahunan compensation increases in accordance with the pattern of annual
yang terjadi pada organisasi juga dampak yang dirasakan secara performance increases that occur in the organization as well as
individu. Adapun persentase kenaikan tahunan pada rasio total the impact felt individually. The percentage annual increase in the
kompensasi apabila digunakan data setiap 31 Desember di setiap total compensation ratio if data used every December 31 in each
periode pelaporan sebagai berikut: reporting period is as follows:

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 281

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Tabel Persentase Kenaikan Rasio Kompensasi Tahunan 2023

Table of Percentage of Increase in the Annual Compensation Ratio 2023

Keterangan
2023 2022 2021
Description

Max (dalam Rp)

Max (in Rp) 2.949.754.098 2.421.080.679 1.969.500.642

Median (dalam Rp)

Median (in Rp) 808.053.254 529.412.858 477.169.398

Ratio 3,65 4,57 4,13

Perubahan Max
Max Change 1,22 1,23 1,08

Perubahan Median
Median Change 1,53 1,11 1,02

Ratio 0,80 1,11 1,06

Kenaikan persentasi dalam kompensasi total tahunan bagi karyawan Percentage increase in total annual compensation for employees in
di 2023 dengan bayaran tertinggi (max) sebesar 22%, sedangkan 2023 with the highest (max) pay is 22%, while percentage increase
kenaikan persentasi bagi karyawan dengan bayaran rata-rata for employees with the average (median) pay is 53%. Meanwhile,
(median) sebesar 53%. Sementara rasio kenaikan persentasi dalam percentage increase ratio in total annual compensation for employees
kompensasi total tahunan bagi karyawan di 2023 dengan bayaran in 2023 with the highest and median salaries is 1.90. [2-21]
tertinggi dan median sebesar 1,90. [2-21]

Remunerasi Karyawan PKWT dan PKWTT Remuneration of PKWT and PKWTT

[401-2] Employees [401-2]

Pupuk Kaltim memiliki dua jenis kontrak karyawan, yaitu Perjanjian Pupuk Kaltim has two types of employee contracts, namely the
Kerja Waktu Tertentu (PKWT) dan Perjanjian Kerja Waktu Tidak Specified Time Work Agreement (PKWT) and the Indefinite Time
Tertentu (PKWTT). Kedua jenis kontrak tersebut menerima benefit Work Agreement (PKWTT). Both types of contracts receive the same
yang sama, kecuali pada aspek pemberian pensiun. benefits, except for the pension aspects.

Tabel Perbandingan Sistem Remunerasi Karyawan PKWT dan PKWTT [401-2]

Table of Comparison of Remuneration System for PKWT and PKWTT Employees [401-2]

Jenis Remunerasi Karyawan PKWTT Karyawan PKWT

Remuneration Type PKWTT Employees PKWT Employees

Upah Pokok
Type of Remuneration  

Tunjangan Rayon
Area Benefits  

Tunjangan Jabatan
Positional Allowance  

Uang Pengganti Fasilitas Makan

Meal Reimbursement  

Uang Pengganti Fasilitas Transport

Transportation Reimbursement  

282 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Perbandingan Sistem Remunerasi Karyawan PKWT dan PKWTT [401-2]
Table of Comparison of Remuneration System for PKWT and PKWTT Employees [401-2]

Jenis Remunerasi Karyawan PKWTT Karyawan PKWT

Remuneration Type PKWTT Employees PKWT Employees

Uang Pengganti Fasilitas Perumahan

Housing Facilities Reimbursement   

Tunjangan Hari Raya

Holiday Allowance  

Bantuan Biaya Perjalanan Cuti

Travel Expense Leave  

Insentif Kinerja
Performance Incentives  

Jasa Operasi
Operational Costs  

Asuransi Jiwa
Life Insurance  

Asuransi Kesehatan
Health Insurance  

Perlindungan Kecacatan dan Ketidakmampuan

Disability Protection  

Cuti Melahirkan
Maternity Leave  

Pemberian Pensiun
Retirement Provision  -

Kepemilikan Saham
Share Ownership - -

Pupuk Kaltim menyetarakan remunerasi karyawan PKWT dengan Pupuk Kaltim equalizes the remuneration for PKWT and PKWTT
PKWTT, termasuk komponen upah, pendapatan tidak tetap dan employees, including components of wages, non-fixed income and
pendapatan lain-lain. Remunerasi karyawan PKWT di Pupuk Kaltim other incomes. Remuneration for PKWT Employees at Pupuk Kaltim
diatur dalam surat perjanjian kerja antara Perusahaan dan Karyawan is regulated under a work agreement between the Company and the
PKWT yang bersangkutan. Sedangkan untuk besaran dan komponen concerned PKWT Employee. The agreement letter complies with the
remunerasi karyawan nonorganik, ditetapkan dalam Perjanjian Kerja standards set by the Company. The remuneration of non-organic
Sama antara Pupuk Kaltim dengan perusahaan penyedia jasa tenaga employees is regulated in the Cooperation Agreement between
kerja atau perusahaan penyedia jasa pemborongan pekerjaan. Pupuk Kaltim and labor service providers or job contract service
Pupuk Kaltim selalu berusaha menyesuaikan remunerasi karyawan providers. Pupuk Kaltim always tries to adjust the remuneration
nonorganik dengan ketentuan yang berlaku, termasuk ketentuan of non-organic employees to the applicable provisions, including
upah minimum kota dan upah minimum sektor yang berlaku. Hal the provisions of the city minimum wage and the applicable sector
tersebut dilakukan sebagai bentuk kepatuhan Pupuk Kaltim terhadap minimum wage. This was carried out as a form of Pupuk Kaltim’s
ketentuan di bidang ketenagakerjaan. compliance with regulations regarding employment.

Upah entry level karyawan organik pada level terendah di Perusahaan The entry level wage of organic employees at the lowest level in the
untuk 2023 adalah sebesar Rp7,86 juta (2022: Rp3,18 juta ), dengan Company for 2023 is Rp7.86 million (2021: Rp3.18 million), with a ratio
rasio 2,3 (2022: 2,40), nilai tersebut lebih besar dari Upah Minimum of 2.3 (2021: 2.40) greater/lesser than the City Sector Minimum Wage
Kota (UMK) di Bontang, yaitu sebesar Rp3,42 juta (2022: Rp3,23 juta). (UMK) in Bontang, which is Rp3.42 (2023: Rp3,226,486).

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 283

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Tabel Perbandingan Upah Minimum dengan Upah Minimum Regional [405-2] [SEOJK F.20]
Table of Comparison of Minimum Wages and Regional Minimum Wages [405-2] [SEOJK F.20]

Kota Tipe Upah Minimum

Entry Level
City Type Minimum Wage

Bontang UMK 3.419.108 7.862.550

Jakarta UMP 4.901.798 7.780.270
Balikpapan UMK 3.324.273 7.780.270
Samarinda UMK 3.201.396 7.780.270
Surabaya UMK 4.525.479 7.780.270
Makassar UMK 3.523.181 7.780.270

Persamaan Hak dalam Remunerasi Equal Rights in Remuneration

Pupuk Kaltim tidak membedakan hak-hak yang diperoleh karyawan Pupuk Kaltim does not differentiate between the rights obtained by
dalam seluruh aspek pengelolaan SDM, termasuk dalam hal penentuan employees in all aspects of HR management, including in determining
remunerasi. Perusahaan sama sekali tidak membedakan gender remuneration. The company does not discriminate between gender
maupun bentuk-bentuk diskriminasi lainnya, melainkan semuanya or other forms of discrimination at all, but everything is based on
didasarkan pada ukuran kompetensi dan kinerja. Pemberian upah competency and performance measures. Remuneration is based
semata-mata didasarkan atas golongan jabatan, masa kerja, beban solely on position class, length of service, workload, work location
kerja, lokasi kerja, dan prestasi kerja. Hal ini diharapkan dapat menjadi and work performance. It is hoped that this will be a motivation for
motivasi bagi seluruh karyawan agar dapat berprestasi tanpa khawatir all employees to be able to excel without worrying about any form
adanya bentuk diskriminasi. [3-3, 401-2, 405-2] of discrimination. [3-3, 401-2, 405-2]

Komitmen tersebut dapat dilihat pada tabel perbandingan Upah This can be seen in the basic wage comparison table based on
Pokok berdasarkan gender dan lokasi operasi yang signifikan yaitu gender and significant operational locations, namely Bontang as
Bontang sebagai Pusat Produksi dan Luar Bontang adalah sebagai the Production Center and Outside Bontang, as follows: [202-1]
berikut: [202-1]

Tabel Perbandingan Upah Pokok berdasarkan Gender dan Lokasi Operasi [202-1]
Table of Comparison of Basic Wages by Gender and Operational Location [202-1]
Luar Bontang
Bontang
Outside Bontang
Gender
Minimum Maximum Minimum Maximum

Laki-laki
2.057.000 33.511.000 4.500.000 24.613.000
Male

Perempuan
4.114.000 34.637.000 5.601.000 12.337.000
Female

Pupuk Kaltim menjunjung tinggi kesetaraan gender yang Pupuk Kaltim upholds gender equality which is compensated through
dikompensasi melalui upah pokok dan remunerasi, adapun rasio basic wages and remuneration, while the ratio of basic wages and
upah pokok dan remunerasi karyawan perempuan dibanding laki- remuneration of female employees compared to men as much as 1:1:
laki sebesar 1:1: [405-2] [405-2]

284 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Cuti dalam Tanggungan [401-3] Paid Leave [401-3]

Pupuk Kaltim menjamin hak karyawan, termasuk hak untuk cuti. Ini Pupuk Kaltim guarantees employee rights, including the right to
merupakan komitmen dari Pupuk Kaltim sebagai bentuk kepatuhan take a leave. This is a commitment from Pupuk Kaltim as a form of
terhadap ketentuan perundang-undangan serta penghormatan compliance with statutory provisions and respect for the rights of
terhadap hak yang dimiliki oleh karyawan. Adapun kebijakan cuti employees. Several leave policies under the responsibility of the
yang menjadi tanggungan perusahaan, yaitu cuti tahunan, cuti company are annual leave, sabbatical leave, maternity leave, etc.
besar, cuti melahirkan, dan lain-lain.

Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Pupuk Kaltim memuat Provisions regarding maternity leave and permission to accompany
mengenai ketentuan cuti melahirkan dan izin menemani istri the wife to give birth are contained in the PKB. Female employees are
melahirkan. Karyawan perempuan memperoleh hak Cuti melahirkan entitled to maternity leave for three months with a full paid salary.
dan dapat diambil selama 3 (tiga) bulan dengan tetap memperoleh Female employees who have taken maternity leave are guaranteed to
gaji secara utuh. Karyawan perempuan yang telah melaksanakan return to their original position. In addition, the Company also allows
cuti melahirkan, tetap dijamin diterima bekerja kembali pada posisi two days for employees to accompany their wife who is giving birth.
semula. Selain itu, Perusahaan juga memberikan hak izin selama 2
(dua) hari bagi Karyawan untuk mendampingi istrinya yang sedang
melahirkan.

Sepanjang 2023, terdapat 12 (2022: 7) karyawan perempuan In 2023, there are 12 (2022: 7) female employees who have taken
mengambil cuti melahirkan, dan 93 (2022: 80) karyawan laki-laki maternity leave, and 93 (2022: 80) male employees who have taken
yang telah mengambil cuti mendampingi istri melahirkan. Dari 105 leave to accompany their wives giving birth. Of 105 employees (2022:
karyawan (2022: 87 karyawan) yang mengambil cuti melahirkan 87 employees) who took maternity leave or accompanied their wives
maupun mendampingi istri melahirkan di 2023, seluruhnya tetap giving birth in 2023, all of them continued to return to work after
kembali bekerja setelah cuti melahirkan berakhir. [401-3] maternity leave ended. [401-3]

Tabel Penggunaan Hak Cuti Melahirkan

Table of Maternity Leave Usage

Gender 2023 2022 2021

Laki-laki
93 80 101
Male

Perempuan
12 7 12
Female

Jumlah
105 87 113
Total

Program Purna Bakti [404-2] Post-Retirement Program [404-2]

Selain program-program peningkatan kompetensi selama aktif In addition to competency improvement programs while actively
berkarya, Pupuk Kaltim juga mempunyai berbagai program bagi working, Pupuk Kaltim employees also receive various training
karyawan yang akan memasuki masa pensiun. Program-program preparatory programs for entering retirement. These programs
ini bertujuan untuk mempersiapkan karyawan setelah pensiun, aim to prepare the employees after retirement, provide pension
memberikan jaminan pensiun, dan menjaga tacit knowledge yang guarantees, and maintain tacit knowledge, which is an intangible
merupakan aset tak berwujud bagi pengelolaan Perusahaan. asset for the management of the Company.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 285

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Pelatihan Purna Tugas [404-2] Post-Retirement Training [404-2]

Perusahaan berharap agar setiap karyawan Pupuk Kaltim yang The company hopes that every Pupuk Kaltim employee who enters
memasuki masa pensiun, tetap dapat produktif meskipun sudah tidak retirement can still be productive even though they no longer work at
bekerja di Pupuk Kaltim. Oleh karena itu, Perusahaan memberikan Pupuk Kaltim. The Company provides provision through post-service
pembekalan melalui pelatihan purna tugas untuk mempersiapkan training to prepare those facing retirement. The provision provided
mereka yang menghadapi masa pensiun. Adapun pembekalan is in the form of an introduction to pension income, pension rights,
yang diberikan berupa pengenalan pendapatan pensiun, hak-hak and post-retirement financial management. Apart from financial
pensiun, maupun pengelolaan keuangan pasca pensiun. Selain skills, the company also offers entrepreneurship training, according
financial skill, perusahaan juga menawarkan training-training yang to employee aspirations. Apart from being a means of socializing
sifatnya entrepeneurship, sesuai aspirasi karyawan. Selain sebagai employee rights and pensions, this program also prepares employees
sarana sosialisasi hak-hak dan pensiun karyawan, program ini juga for entrepreneurship and is also ready to face retirement.
mempersiapkan karyawan untuk berwirausaha dan juga siap dalam
menghadapi masa pensiun.

Pelatihan Purna Tugas diberikan kepada para karyawan beserta Post-Retirement Training is given to employees and their partners
pasangannya sekitar 2-3 tahun menjelang memasuki masa pensiun. approximately 2-3 years before retirement. This training is carried
Pelatihan ini dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun, dengan waktu out 2 (two) times a year, with each training time lasting one week.
pelatihan masing-masing selama satu minggu.

Program Berbagi Pengetahuan (PBP) Knowledge Sharing Program (PBP)

Pupuk Kaltim memiliki Program Berbagi Pengetahuan (PBP), yang The Company conducts PBP for six months before entering retirement
bertujuan untuk menjaga kelancaran pengelolaan Perusahaan. to facilitate the sharing of knowledge from senior employees to their
Melalui program ini, setiap karyawan yang akan memasuki masa juniors so that they can continue to be used for future management
pensiun, difasilitasi oleh Perusahaan selama 6 (enam) bulan sebelum of the Company in the form of papers, videos, and books.
memasuki masa pensiun, untuk membagikan pengetahuan kepada
karyawan lainnya melalui makalah, video, maupun buku.

Penghargaan Pensiun Retirement Award

Perusahaan memberikan kenaikan gaji senilai satu grade di The Company provides a salary increase worth one grade above
atasnya selama 6 (enam) bulan sebelum karyawan memasuki masa for 6 (six) months before employees enter retirement, this is a form
pensiun, hal ini merupakan bentuk penghargaan yang diberikan of appreciation given by the Company for employees’ devotion to
oleh Perusahaan atas pengabdian karyawan dalam bekerja dan work and contribution to building Pupuk Kaltim. Apart from providing
berkontribusi membangun Pupuk Kaltim. Selain memberikan salary increases, the Company also includes employees in the Pension
kenaikan gaji, Perusahaan juga mengikutsertakan karyawan pada Program and Retirement Health Program (Prokespen). Through these
Program Pensiun dan Program Kesehatan Pensiun (Prokespen). programs, it is hoped that it can guarantee and relieve employees in
Melalui program-program tersebut diharapkan dapat menjamin the future, and be able to increase employee focus and productivity
dan meringankan Karyawan di masa mendatang, dan mampu while actively working at the Company.
meningkatkan fokus dan produktivitas karyawan selama aktif bekerja
di Perusahaan.

Kewajiban Program Imbalan Pasti dan Defined Benefit Pension and Other Pension
Program Pensiun Lainnya [201-3] Program [201-3]

Dalam menjamin kesejahteraan Karyawan yang memasuki masa In ensuring the welfare of employees nearing retirement, Pupuk
pensiun, Pupuk Kaltim memberikan fasilitas tunjangan yang dapat Kaltim provides benefit facilities that can be used by employees in
digunakan oleh Karyawan di masa pensiun. Tunjangan yang diberikan retirement. The benefits provided by the Company consist of several
oleh Perusahaan terdiri atas beberapa kelompok besar, yang dapat large groups, which can be briefly explained as follows:
dijelaskan secara ringkas sebagai berikut:
1. Imbalan Pascakerja 1. Post-Employment Benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai program iuran pasti atau The pension program is classified either as a defined contribution
program manfaat pasti, tergantung pada substansi ekonomi or defined benefit program, depending on the economic
syarat dan kondisi utama program tersebut. substance of the terms and conditions of the respective program.

286 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

2. Imbalan Pascakerja Lainnya 2. Other Post-Employment Benefits
Imbalan ini diberikan kepada pekerja yang tetap bekerja sampai This benefit is given to employees who continue to work until
usia pensiun dan memenuhi masa kerja minimum. Biaya yang the retirement age and have met a minimum service period.
diharapkan timbul atas imbalan ini terhutang selama masa Expected costs incurred for this benefit are payable over the
kerja dengan menggunakan metode projected unit credit dan period of employment using the projected unit credit method
didiskontokan ke nilai kini. Perusahaan memberikan imbalan and discounted to present value. The Company provides other
pascakerja lainnya dalam bentuk manfaat pesangon. Semua post-employment benefits in the form of severance benefits. All
pekerja, setelah memenuhi periode bakti tertentu, berhak atas employees, after fulfilling a certain service period, are entitled to
imbalan pesangon saat pensiun, cacat, atau meninggal dunia. severance pay upon retirement, disability, or death.
3. Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja 3. Severance Payment on Termination of Work Contract
Perusahaan mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja sebagai The Company recognizes severance payment on termination of
liabilitas dan beban jika, dan hanya jika, entitas berkomitmen work contract as a liability and expenses only, and only if, the
untuk memberhentikan pekerja, atau menyediakan pesangon Company has determined to dismiss the employee, or to provide
bagi pekerja yang menerima penawaran mengundurkan diri severance pay for employees accepting offer of voluntary early
secara sukarela pada tanggal yang lebih dahulu antara rencana retirement on earlier dates than the formal detailed plans or that
formal terperinci atau secara realistis kecil kemungkinan untuk are realistically less likely to be cancelled. If severance pay for
dibatalkan. Jika pesangon pemutusan kontrak kerja jatuh tempo termination of work contract falls due more than 12 months after
lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan, maka besarnya the reporting period, the amount of severance pay for termination
pesangon pemutusan kontrak kerja harus didiskontokan dengan of work contract shall be discounted using the discount level.
menggunakan tingkat diskonto.
4. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya 4. Other Long-Term Post-Employment Benefits
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya The Company provides other long-term employee benefits in
dalam bentuk cuti panjang dan penghargaan masa kerja. the form of long leave and work service awards. The estimated
Perkiraan biaya imbalan ini diakui sepanjang masa kerja karyawan, cost of these benefits are recognized over the service time of the
dengan menggunakan metodologi akuntansi yang hampir sama employee, using accounting methodologies that are similar to the
dengan metodologi yang digunakan dalam program imbalan methodology used in the defined benefit postemployment benefit
pascakerja manfaat pasti, kecuali untuk keuntungan dan kerugian plan, except for actuarial gains and losses that are recognized
aktuaria yang diakui pada laba rugi konsolidasian. in the statements of consolidated profit or loss.

Tabel Struktur Kewajiban Imbalan Pasti dan Program Pensiun (dalam jutaan Rupiah) [201-3]
Table of Structure of Defined Benefit Obligation and Pension Plan (in million Rupiah) [201-3]

Keterangan
2023 2022 2021
Description
Imbalan kerja jangka pendek (jasa operasi, dana tabungan hari tua dan kesehatan pensiun,
insentif kinerja, tantiem, dan lain-lain)
Short-term employee benefits (operational services, old-age saving and health pension fund, 869.115 1.306.274 570.372
performance incentives, bonuses, etc.)
Imbalan pascakerja/IPK (program iuran pasti dana pensiun, kesehatan pascakerja, dan lainnya)
Post-employment benefits/IPK (defined contribution program for pension fund, 97.722 116.015 92.154
post-employment health, etc.)
Imbalan pascakerja dan jangka Panjang lainnya/IJPL
Post-employment and other long-term benefits/IJPL 258.717 268.133 393.711

Berdasarkan Peranjian Kerja Sama No. 00211/DIHK/011200/SP/2023 Based on Cooperation Agreement No. 00211/DIHK/011200/SP/2023
No. 00212/D/HK/011200/SP/2023 tertanggal 14 Jull 2023, Perus. No. 00212/D/HK/011200/SP/2023 dated July 14, 2023, the Company
ahaan mernlliki Kerjasama Pengelolaan Tabungan Harl Tua (THT) has Cooperation in Management of Old Age Savings (THT) and
dan Pengembangan Dana Program Kesehatan Pensiun (Prokespen) Development of Pension Health Program Fund (Prokespen) for
Karyawan PT Pupuk Kalimantan Timur masing-masing dengan PT BNI PT Pupuk Kalimantan Timur Employees respectively with PT BNI Lite
Lite Insurance (‘BNI Life”) dan PT Perta Life Insurance (“Pertalife”), Insurance (‘BNI Life”) and PT Perta Life Insurance (“Pertalife”), where
di mana atas iuran THT dan Prokespen, Perusahaan dan Karyawan for THT and Prokespen contributions, the Company and Employees
menanggung masing-masing sebesar 18% dan 13% dari gaji pokok bear 18% and 13% of the Employee’s basic salary respectively. [201-3]
Karyawan. [201-3]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 287

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Demografi Sumber Daya Manusia [2-7]

Human Resources Demographic [2-7]

Komposisi tenaga kerja di Pupuk Kaltim terbagi ke dalam Karyawan The composition of the workforce at Pupuk Kaltim is divided into
organik dan non-organik, dengan latar belakang yang bervariasi baik organic and non-organic Employees, with varying backgrounds both
secara pendidikan maupun generasi. Dalam memaksimalkan potensi educationally and generationally. In maximizing human resource
SDM, Pupuk Kaltim juga memberdayakan masyarakat lokal melalui potential, Pupuk Kaltim also empowers local communities through
penerimaan dan pengangkatan karyawan. Dengan bermodalkan recruiting and appointing employees. With the spirit of AKHLAK,
semangat AKHLAK, Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative
Kolaboratif serta didukung keberagaman komposisi karyawan, Pupuk and supported by a diversity of employee composition, Pupuk Kaltim
Kaltim optimis untuk mengembangkan kinerjanya. [3-3] is optimistic about developing its performance. [3-3]

Secara keseluruhan (100%), Pupuk Kaltim hanya mempekerjakan Overall (100%), Pupuk Kaltim only employs full-time workers, both
tenaga kerja penuh waktu baik karyawan organik maupun nonorganik, organic and non-organic employees, and does not use part-time
dan tidak menggunakan tenaga kerja paruh waktu di semua wilayah workers in all of the company’s operational areas. [2-7]
operasional perusahaan. [2-7]

Tabel Berdasarkan Status Kepegawaian, Data SDM Pupuk Kaltim sebagai berikut:
Table Based on Employment Status, Pupuk Kaltim HR Data is as follows:
Status Karyawan
2023 2022 2021
Employee Status
Organik
1.306 1.370 1.415
Organic
Nonorganik
1.598 1.409 1.590
Nonorganic
Jumlah
2.904 2.779 3.005
Total

Berdasarkan data di atas, menunjukkan adanya pengurangan 64 Based on the data above, it shows that in 2023 there was a reduction
orang karyawan organik dan penambahan 189 orang karyawan of 64 organic employees and addition of 189 non-organic employees.
non-organik di 2023. [2-7] [2-7]

Strategi pertumbuhan tenaga kerja organik di Pupuk Kaltim yang tidak Pupuk Kaltim’s organic workforce growth strategy does not offset
mengimbangi angka pensiun, dikompensasi dengan rekrutmen untuk pension rates, it is compensated by recruitment of non-organic
tenaga kerja non-organik guna memenuhi kebutuhan tenaga kerja workforce to meet workforce needs in administrative work process
di area proses kerja yang sifatnya administratif maupun non-core areas and non-core business (outside the core business) needed
business (di luar bisnis inti) yang dibutuhkan untuk pengembangan for company development. [2-7]
perusahaan. [2-7]

Sehubungan dengan pembedayaan masyarakat lokal, data pada In relation to empowering local communities, data for 2023 shows
2023, tercatat sebesar 95% dari 1.306 orang karyawan (2022: 97% that 95% of 1.306 employees (2022: 97% of the total 1,370 employees)
dari total 1.370 orang karyawan) berasal dari Kalimantan Timur. come from East Kalimantan.

288 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Karyawan Organik Pupuk Kaltim [2-7] Pupuk Kaltim Organic Employees [2-7]

Jumlah karyawan organik adalah sebagai berikut. The number of organic employees is as follows.

Tabel Karyawan Organik Pupuk Kaltim

Table of Pupuk Kaltim Organic Employees
2023 2022 2021
Karyawan Organik
Organic Employees Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Tetap
1.112 110 1.196 111 1.262 117
Permanent Employee
Kontrak
70 14 56 7 33 3
Contract
Jumlah
1.306 1.370 1.415
Total

Karyawan Non-Organik Pupuk Kaltim [2-7] Non-Organic Employees of Pupuk Kaltim [2-7]

Total karyawan non-organik pada tahun 2023 sejumlah 1.598 orang. The total number of non-organic employees in 2023 is 1.598 When
Jika dibandingkan jumlah karyawan nonorganik di tahun 2022, compared to the number of nonorganic employees in 2022, there
terdapat peningkatan sebesar 189 orang. will be a decrease of 189 people.

Tabel Karyawan Nonorganik Pupuk Kaltim

Table of Pupuk Kaltim Nonorganic Employees

2023 2022 2021

Karyawan Non-Organik
Non-Organic Employees Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Penyedia Jasa Tenaga Kerja
140 24 149 26 152 28
Labor Service Provider
Borongan Pekerjaan
1.187 247 1.044 190 1.196 214
Piecework Job
Jumlah
1.598 1.409 1.590
Total

Tabel Total Karyawan Organik Menurut Masing-Masing Grade [405-1]

Table of Total Organic Employee by Grade [405-1]

2023 2022 2021

Grade Karyawan Organik
Grade of Organic Employees Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Grade 1 24 5 22 6 25 5

Grade 2 75 16 89 13 91 16

Grade 3 233 35 241 32 204 25

Grade 4 428 51 462 50 470 54

Grade 5 281 17 287 17 317 20

Grade 6-7 141 0 151 0 188 0

Jumlah
1.306 1.370 1.415
Total

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 289

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Tabel Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin [405-1]

Table of Total Employees by Gender [405-1]
2023 2022 2021
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-Laki
1.182 90,51 1.252 91,39 1.295 91,52
Male
Perempuan
124 9,49 118 8,61 120 8,48
Female
Jumlah
1.306 100,00 1.370 100,00 1.415 100,00
Total

Tabel Jumlah Karyawan Menurut Usia [405-1]

Table of Total Employees by Age [405-1]
2023 2022 2021
Kelompok Usia
Age Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
% % %
Male Female Male Female Male Female
Usia 17-30
237 21 19,75 210 14 16,35 390 43 30,60
17-30 years old
Usia 31-40
624 89 54,59 634 89 52,77 503 62 39,93
31-40 years old
Usia 41-50
211 8 16,77 224 8 16,93 172 6 12,58
41-50 years old
Usia 51-59
110 6 8,88 184 7 13,94 230 9 16,89
51-59 years old
Jumlah
1.306 100,00 1.370 100,00 1.415 100,00
Total

Tabel Karyawan Menurut Wilayah Kerja

Table of Total Employees by Work Locations
2023 2022 2021
Wilayah Kerja
Work Locations Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Bontang 1.137 110 1.212 110 1.245 110

Jakarta, Jawa, Bali, Sumatera 15 9 21 5 25 8

Kalimantan, Sulawesi 27 4 16 2 22 2

NTT, NTB 2 1 2 1 1 0

Maluku, Papua 1 0 1 0 2 0
Jumlah
1.306 1.370 1.415
Total

290 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pekerja Lokal [405-1] Local Workforce [405-1]

Wilayah operasi signifikan Pupuk Kaltim mencakup wilayah Pupuk Kaltim prioritizes the aspect of local community empowerment
Kalimantan, di mana Bontang sebagai pusat kegiatan produksi, dan in the process of recruiting employees. This is evidence of Pupuk
wilayah di luar Kalimantan, seperti Jakarta, Surabaya, dan Makassar. Kaltim’s commitment in maximizing the human resource potential of
Berdasarkan hal tersebut, maka sehubungan dengan penerimaan the local community. At Pupuk Kaltim, Local community is defined
dan pengangkatan karyawan diutamakan berasal dari masyarakat as the employee’s domicile at the operational location which is
lokal. Hal tersebut merupakan bukti komitmen Pupuk Kaltim dalam the Kalimantan region. The significant operational areas of Pupuk
memaksimalkan potensi SDM dari masyarakat lokal. Masyarakat lokal Kaltim are in the Kalimantan region with Bontang as the center of
di Pupuk Kaltim diidentifikasikan berdasarkan domisili karyawan pada production activities, and outside of Kalimantan, such as Jakarta,
lokasi operasi yaitu wilayah Kalimantan. Surabaya, and Makassar.

Tabel Karyawan Menurut Asal Domisili [405-1]

Table of Total Employees by Original Domicile [405-1]

2023 2022 2021

Asal Domisili
Original Domicile Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female

Karyawan Lokal
1.137 110 1.212 110 1.245 110
Local Employees
Karyawan Nonlokal
45 14 40 8 50 10
Nonlocal Employees
Jumlah
1.306 1.370 1.415
Total

Proporsi Manajemen Senior dari Masyarakat Lokal Proportion of Senior Management from the Local
[202-2] Community [202-2]
Tenaga kerja Pupuk Kaltim berasal dari seluruh wilayah Indonesia, Pupuk Kaltim’s workforce comes from all regions of Indonesia,
tercatat sampai dengan akhir 2023 terdapat 15 orang (2022: 17 it was recorded that by the end of 2023 there were 15 people
orang) telah mencapai level Manajemen Senior atau Grade 1 (satu). (2022: 17 people) who had reached Senior Management level or
Manajemen Senior merupakan para pejabat manajemen satu level structural grade 1A. Senior Management are management officials
di bawah Direksi, atau Senior Vice President. Sebaran Manajemen one level below the Directors, or Senior Vice President. This Senior
Senior ini mewakili lokasi operasi signifikan Pupuk Kaltim (lokal operasi Management distribution represents Pupuk Kaltim’s significant
meliputi seluruh Kalimantan), yakni wilayah Kalimantan Timur. operational locations (local operations cover all of Kalimantan),
namely the East Kalimantan region.

Tabel Karyawan Senior berdasarkan Lokasi Operasi yang Signifikan

Table of Total Senior Employee based Operations Significant Location

2023 2022 2021

Wilayah Kerja
Operational Region Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female

Kalimantan 25 7 28 8 31 7
Luar Kalimantan
0 1 0 1 0 0
Outside Kalimantan
Jumlah
33 37 38
Total

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 291

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Pekerja yang Bukan Tenaga Kerja [2-8] Non-Labor Workers [2-8]

Selain tenaga kerja organik dan nonorganik, kebutuhan tenaga kerja Pupuk Kaltim meets labor needs not only with the composition of
Pupuk Kaltim juga diisi dari pekerja yang bukan tenaga kerja, namun organic and nonorganic labor, but workers who are not labor but
pekerjaannya dikendalikan oleh organisasi. Adapun jenis pekerjaan whose work is controlled by the organization with the following
yang dimaksud, sebagai berikut: types of work:
1. Pekerjaan Magang untuk program Pupuk Kaltim Apprentice 1. Internship Jobs for Pupuk Kaltim Apprentice Challenge (PAC),
Challenge (PAC), Pupuk Kaltim Apprentice Challenge Makmur Pupuk Kaltim Apprentice Challenge Makmur (Makmur PAC),
(PAC Makmur), & Magang & Studi Independen Bersertifikat (MSIB) & Internship & Certified Independent Study (MSIB) programs.
2. Security/Keamanan 2. Security
3. Cleaning Service 3. Cleaning Service
4. Pengantongan/Cleaning area Pabrik 4. Bagging/Cleaning Factory area
5. Tenaga Kerja Bongkar Muat (TKBM) 5. Loading and Unloading Labor (TKBM)

Jenis pekerjaan tersebut diperuntukkan untuk mendukung This type of work is intended to support the continuity of the
keberlangsungan pekerjaan strategis dan operasional Perusahaan. Company’s strategic and operational work.

2023 2022 2021

Wilayah Kerja
Operational Region Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female

Security 283 6 289 258 6 264 236 6 242

Tenaga Kerja
Bongkar Muat 144 0 144 112 0 112 112 0 112
(TKBM)

Cleaning Service 83 0 83 70 0 70 79 0 79
Jumlah
510 6 516 440 6 446 427 6 433
Total

Tenaga Kerja Disabilitas [405-1] Workers with Disability [405-1]

Tabel Tenaga Kerja Disabilitas

Table of Workers with Disability

2023 2022 2021

Wilayah Kerja
Operational Region Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female

Tenaga Kerja
Organik
0 0 0 1 0 1 1 0 1
Organic
Workforce
Tenaga Kerja
Non-Organik
2 2 4 0 1 1 1 1 2
Non-Organic
Workforce
Jumlah
2 2 4 1 1 2 2 1 3
Total

292 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Analisis beban kerja di Perusahaan dilaksanakan dengan Workload analysis in the Company is carried out using 2 methods.
menggunakan 2 metode. Beban kerja makro dianalisis menggunakan Macro workload is analyzed using the SWP (Strategic Workforce
metode SWP (Strategic Workforce Planning), sedangkan beban Planning) method, while micro workload is analyzed using the FTE
kerja mikro dianalisis dengan menggunakan metode FTE (Full Time (Full Time Equivalent) method. This analysis was carried out as a
Equivalent). Analisis ini dilakukan sebagai bentuk komitmen Pupuk form of Pupuk Kaltim’s commitment to fulfill workforce needs, as a
Kaltim dalam upaya pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, sebagai basis for applying for workers, both organic (permanent & PKWT) and
dasar pengajuan tenaga kerja baik itu karyawan organik (tetap & non-organic employees (labor service providers & contract work).
PKWT) dan non organik (penyedia jasa tenaga kerja & borongan Workload analysis is carried out every year or every time there is a
pekerjaan). Analisis beban kerja dilakukan setiap tahun atau setiap change in the organizational structure. [2-7]
ada perubahan struktur organisasi. [2-7]

Employee Experience Survey Employee Experience Survey

Pada 2023, Pupuk Kaltim melakukan survei Employee Experience In 2023, Pupuk Kaltim conducted an Employee Experience survey,
yang menggantikan survei kepuasan dan keterikatan SDM. Survei replacing the satisfaction and engagement survey of Human
tersebut dilakukan secara daring melalui platform PI Smart yang Resources. The survey was conducted online through the PI Smart
disediakan oleh Pupuk Indonesia. Survei ini menggunakan framework platform provided by Pupuk Indonesia. This survey utilized the
employee experience yang diadopsi dari Josh Bersin. employee experience framework adopted from Josh Bersin.

Survei ini menggunakan 82 pernyataan dengan responden menilai The survey consisted of 82 statements, where respondents evaluated
level impact dan skala penerapan. Elemen yang diukur terdiri dari the level of impact and implementation scale. The measured elements
6 (enam) elemen utama dan 1 (satu) elemen pendukung, yaitu comprised 6 main elements and 1 supporting element: meaningful
meaningful work, strong management, positive workplace, health work, strong management, positive workplace, health & wellbeing,
& wellbeing, growth opportunity, dan trust in the organization, serta growth opportunity, trust in the organization, and 1 supporting
1 (satu) elemen pendukung yaitu technology & services. element: technology & services.

Hasil survei Employee Experience 2023 secara keseluruhan masuk Overall, the Employee Experience survey results for 2023 fell into
pada kategori very good dengan nilai 87,59%. Tingkat partisipasi dari the “very good” category with a score of 87.59%. The participation
survei tersebut 95% dari total karyawan organik. rate for the survey was 95% of the total organic employees.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 293

 Pengelolaan dan Pengembangan Kompetensi Insan Pupuk Kaltim I Management and Competency Development of Pupuk Kaltim Employees

Strategi Pengembangan SDM 2024

Strategy for Human Resources Development in 2024

Dalam rangka meningkatkan kapasitas dan kapabilitas untuk In order to enhance the capacity and capability to support strategic
mendukung proyek-proyek strategis, Perusahaan terus projects, the Company continues to prepare reliable and adaptive
mempersiapkan sumber daya manusia yang andal dan adaptif. Pada human resources. In 2024, several strategies for human resources
2024, beberapa strategi pengembangan SDM yang akan dilakukan development will be implemented, including:
antara lain:

Strategi Keberlanjutan Perusahaan Sustainability Strategy of the Company

1. Perusahaan akan memastikan jumlah kebutuhan manpower 1. The Company will ensure the optimal and ideal manpower needs
yang optimal dan ideal berdasarkan productivity ratio yang based on productivity ratio adjusted to the company’s growth
disesuaikan dengan pertumbuhan Perusahaan dalam beberapa in the coming years through the Strategic Workforce Planning
tahun mendatang melalui program Strategic Workforce Planning (SWP) program. This is done to ensure that succession planning
(SWP). Hal ini dilakukan untuk memastikan perencanaan suksesi can proceed smoothly.
dapat berjalan dengan baik.
2. Guna memenuhi kebutuhan manpower yang ideal, Perusahaan 2. To meet the ideal manpower needs, the company will employ
akan melakukan berbagai strategi pemenuhan sehingga kapasitas various fulfillment strategies so that the company’s capacity can
Perusahaan dapat terpenuhi secara optimal dengan talent yang be optimally filled with globally qualified talent. The strategies
berkualitas global. Adapun strategi yang akan dilakukan antara lain to be employed include assignments between subsidiaries of
melalui penugasan antar anak perusahaan PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia Group, recruitment of new employees from
Group, rekrutmen karyawan baru dari karyawan nonorganik, dan non-organic employees, and recruitment of expert/professional
rekrutmen tenaga ahli/profesional. Strategi-strategi tersebut akan personnel. These strategies will be carried out in a structured
dilakukan secara terstruktur dan profesional guna mendapatkan and professional manner to obtain the best talent capable of
talent terbaik yang mampu menopang perkembangan Perusahaan supporting the company’s development in the future.
di masa yang akan datang.
3. Karyawan merupakan aset berharga Perusahaan, sehingga 3. Employees are valuable assets of the company, so the health of
kesehatan karyawan, baik fisik maupun mental menjadi employees, both physical and mental, is a top priority. In addition
prioritas utama. Di samping menyediakan layanan kesehatan to providing health services with the best facilities, the company
dengan fasilitas terbaik, Perusahaan juga akan memberikan will also provide psychological services in the form of counseling
layanan psikologis yang berupa konseling dengan psikolog, with psychologists, psychoeducation, mood trackers, meditation,
psychoeducation, mood tracker, meditasi, mental-health webinar mental health webinars, and others that can be accessed by all
dan lain sebagainya yang dapat diakses seluruh karyawan yang employees experiencing complaints related to employee well-
mengalami keluhan berkaitan dengan employee well-being. Hal being. This is done to achieve work-life harmony.
ini dilakukan untuk mencapai work-life harmony.
4. House of Future (HOF) sebagai fasilitas pengembangan 4. The House of Future (HOF) as a facility for developing the
kompetensi Operator Pabrik Ammonia dan Urea yang competencies of Ammonia and Urea Plant Operators using
menggunakan teknologi Virtual Reality (VR) dan Operator Training Virtual Reality (VR) technology and Operator Training Simulators
Simulator (OTS) bertujuan meningkatkan kompetensi Peserta (OTS) aims to improve participants’ competence in operating
dalam pengoperasian peralatan utama Pabrik Ammonia dan Urea, main Ammonia and Urea Plant equipment, as well as Distributed
serta Distributed Control System (DCS) sehingga diharapkan Control Systems (DCS) so that operators can understand plant
operator dapat memahami standar operasional pabrik, dapat operational standards, simulate the ammonia production
menyimulasikan proses produksi ammonia dari kondisi cold process from cold state to steady state and vice versa, simulate
state ke steady state dan sebaliknya, dapat menyimulasikan efek operational effects and processes from planned disruption/
operasional maupun proses yang terjadi dari skenario gangguan/ malfunction scenarios, and simulate operational problems and
malafungsi yang direncanakan, serta dapat menyimulasikan proper handling simulations.
problem operasional serta simulasi penanganan yang tepat.

294 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Rencana Pengembangan Kompetensi Employee Competency Development Plan
Karyawan 2024 2024

Pada 2024, Perusahaan telah mengusulkan program pengembangan In 2024, the Company has proposed competency development
kompetensi berupa pelatihan terhadap karyawan dengan anggaran programs in the form of training for employees with a budget of
sebesar Rp64,19 miliar atau mengalami peningkatan 5,69% dari Rp64.19 billion, an increase of 5.69% from the 2023 budget of Rp60.54
anggaran tahun 2023 sebesar Rp60,54 miliar. Adapun pelatihan billion. The proposed training for 2024 is as follows:
yang diusulkan untuk 2024 adalah sebagaimana terlampir berikut ini.

Tabel Usulan Pelatihan 2024

Table of Training Proposal 2024
Usulan Pelatihan 2024
Training Proposal 2024
No
Unit Kerja Jumlah Usulan Judul Pelatihan Jumlah Usulan Peserta Pelatihan
Operation Unit Number of Training Proposal Number of Training Participant Proposal
Komp. Satuan Audit Internal Offsite : 16 Offsite : 13
1
Internal Audit Unit Comp Inhouse : 3 Inhouse : 36
Komp. Sekretaris Perusahaan Offsite : 49 Offsite : 48
2
Corporate Secretary Comp Inhouse : 9 Inhouse : 369
Komp. Operasi 1 Offsite : 58 Offsite : 273
3
Operational 1 Comp Inhouse : 25 Inhouse : 651
Komp. Operasi 2 Offsite : 28 Offsite : 251
4
Operational 2 Comp Inhouse : 43 Inhouse : 2.022
Komp. Teknologi Offsite : 48 Offsite : 90
5
Technology Comp Inhouse : 54 Inhouse : 887
Komp. Pemeliharaan Offsite : 59 Offsite : 114
6
Maintenance Comp Inhouse : 29 Inhouse : 504
Komp. SBU JPP Offsite : 113 Offsite : 134
7
SBY JPP Comp Inhouse : 39 Inhouse : 747
Komp. Pengembangan Offsite : 1 Offsite : 4
8
Development Comp Inhouse : 2 Inhouse : 10
Komp. Teknik Offsite : 57 Offsite : 69
9
Engineering Comp Inhouse : 13 Inhouse : 174
Komp. Umum Offsite : 33 Offsite : 43
10
General Comp Inhouse : 9 Inhouse : 190
Komp. Transformasi Bisnis Offsite : 14 Offsite : 20
11
Business Transformation Comp Inhouse : 9 Inhouse : 175
Komp. SDM Offsite : 17 Offsite : 16
12
HR Comp Inhouse : 37 Inhouse : 3.939
Komp. Administrasi Keuangan Offsite : 29 Offsite : 33
13
Financial Administration Comp Inhouse : 6 Inhouse : 45
Departemen Marketing Business Partner
Offsite : 9 Offsite : 19
14 Retail
Inhouse : 1 Inhouse : 100
Retail Marketing Business Partner Comp
Departemen Marketing Business Partner
Offsite : 7 Offsite : 9
15 Korporasi
Inhouse : - Inhouse : -
Corporate Marketing Business Partner Comp

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 295

Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

‘‘
Pupuk Kaltim memiliki komitmen penuh dalam menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja, sebagaimana slogan K3
Pupuk Kaltim yaitu “Safety is Our Personality”, yang menggambarkan bahwa dalam setiap proses pekerjaan di Pupuk
Kaltim, mulai dari awal pekerjaan sampai dengan akhir, tetap mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja.

Pupuk Kaltim memiliki berbagai program yang mendukung keselamatan dan kesehatan kerja, sehingga pemenuhan
aspek K3 dapat terlaksana, serta untuk memberikan jaminan keamanan dan kenyamanan setiap karyawan yang
bekerja di Pupuk Kaltim.

Pola top management to bottom diperlukan dalam pemenuhan aspek K3, karena melalui pola tersebut dapat
memberikan contoh yang bertanggungjawab dalam pengelolaan aspek K3, serta efektivitas atas pengelolaan aspek
K3 di setiap aktivitas proses bisnis dapat terjaga. Hasil sinergi dan komitmen kepedulian seluruh manajemen dan
seluruh pekerja terhadap K3 menghasilkan sebuah bukti pemecahan rekor 60 juta jam kerja aman pada tahun 2023.

Pupuk Kaltim is fully committed to maintaining Occupational Health and Safety (OHS), as reflected in its slogan “Safety

The Company has various programs supporting OHS to ensure compliance with OHS aspects and to provide assurance of
safety and comfort for every employee working at Pupuk Kaltim.

A top-down management approach is essential for fulfilling OHS aspects, as it sets a responsible example in managing
OHS aspects and ensures the effectiveness of OHS management in every business process activity. The synergy and
‘‘
is Our Personality.” This slogan illustrates that safety and health are prioritized throughout every work process at Pupuk
Kaltim, from the beginning to the end.

commitment of all levels of management and employees to OHS have resulted in the achievement of a record-breaking 60
million safe working hours in 2023.

Ringkasan Summary

1. Pupuk Kaltim konsisten menerapkan berbagai kebijakan dan 1. Pupuk Kaltim consistently implements various operational policies
prosedur operasional sebagai langkah mitigasi untuk menjaga and strict protocols as mitigation measures to maintain company
target perusahaan dalam bidang K3. targets in the field of K3.
2. Pupuk Kaltim mencatatkan akumulasi hingga 31 Desember 2023 2. Pupuk Kaltim recorded that the accumulation until December
telah mencapai 61.839.312 jam kerja (2022: 53.328.987 jam kerja) 31, 2023 has reached 61.839.312 working hours (2022: 53,816,194
dengan Loss Time Injury Frequency Rate (LTIFR) sebesar 0,00 working hours) with a Loss Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
(2022: 0,00) dan Total Recordable Injury Rate (TRIR) sebesar 0,35 of 0.00 (2022: 0.00) and a Total Recordable Injury Rate (TRIR)
(2022: 0,23). Perhitungan TRIR dan LTIFR dihitung berdasarkan of 0.23 (2022: 0.35).*TRIR and LTIFR calculations are calculated
basis perhitungan 1.000.000 jam kerja. based on a calculation base of 1,000,000 working hours.
3. Pupuk Kaltim menerima 7 penghargaan independen terkait 3. Pupuk Kaltim received 7 independent awards related to its
kinerja pada aspek K3. performance on OSH aspects.

298 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Komitmen, Kebijakan, dan Organisasi [3-3] [403-1]
Commitment, Policy, and Organization [3-3] [403-1]

Dalam rangka memastikan produktivitas yang tinggi di seluruh jajaran In ensuring high productivity at all levels through implementing the
melalui penerapan standar aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja best Occupational Safety and Health standards, Pupuk Kaltim is
terbaik, Pupuk Kaltim berkomitmen penuh melaksanakan seluruh fully committed to conduct all business activities safely, effectively
kegiatan bisnis secara aman, efektif, dan efisien, bebas dari seluruh and efficiently, free from all types of work accidents. Pupuk Kaltim’s
jenis kecelakaan kerja. Komitmen Pupuk Kaltim akan hal ini mengacu commitment to this refers to the mandate of Law no. 1 of 1970
pada amanat Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan concerning Work Safety:
Kerja, yaitu untuk:
1. Mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja dalam 1. Prioritizing Occupational Safety and Health in its business
melaksanakan kegiatan usaha. activities
2. Melaksanakan praktik terbaik dalam pengelolaan mutu, kesehatan, 2. Carrying out best practices in the management of quality and
dan keselamatan kerja. Occupational Safety and Health.
3. Mematuhi peraturan perundang-undangan dan persyaratan 3. Complying with regulations and other requirements in the fields
lainnya di bidang mutu, kesehatan dan keselamatan kerja, serta of quality, health, safety, and environment
lingkungan hidup.
4. Melaksanakan kegiatan usaha dengan efektif dan efisien untuk 4. Conducting its business activities effectively and efficiently to
menghasilkan produk dan jasa yang memenuhi persyaratan. deliver high quality products and services
5. Membina sumber daya manusia di bidang mutu, kesehatan dan 5. Developing human resources in the fields of quality, health,
keselamatan kerja, serta lingkungan hidup. safety, and environment.

Kebijakan [403-1] Policy [403-1]

Pupuk Kaltim memiliki dan memberlakukan kebijakan K3 di Perusahaan. Pupuk Kaltim enforces an OSH policy in the Company to regulate
Hal tersebut dilakukan guna mengatur dan mengelola Perusahaan and manage the Company, so business activities can run safely,
agar kegiatan bisnis dapat berjalan secara aman efektif dan efisien. effectively and efficiently. Through the implementation of OSH, it is
Melalui penerapan K3, diharapkan dapat tercapai produktivitas hoped that high productivity can be achieved while still prioritizing
yang tinggi dengan tetap mengutamakan aspek K3 serta mencegah OSH aspects and preventing and minimizing the occurrence of risks
dan meminimalkan terjadinya risiko seperti kecelakaan, kebakaran, such as accidents, fires, explosions, and release of toxic hazardous
peledakan, dan pelepasan bahan berbahaya beracun. materials.

Kebijakan K3 berlaku dan diterapkan kepada seluruh jajaran karyawan The OSH policy applies and is applied to all levels of Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim dan juga para pihak yang turut serta secara aktif employees and also parties who are actively involved in Pupuk
terlibat dalam kegiatan bisnis Pupuk Kaltim, seperti para pemasok Kaltim’s business activities, such as suppliers of raw materials and
bahan baku dan jasa distribusi yang membentuk rantai pasok dari distribution services that form the supply chain of the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan. business activities.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 299

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

Kebijakan mengenai aspek K3 Perusahaan tersebut dituangkan The Company’s OHS policy is documented in the Policy Charter,
dalam Piagam Kebijakan K3, sebagai berikut: as follows:

Piagam Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja dilengkapi The Policy Charter is complemented by a complete Occupational
dengan dokumen lengkap Kebijakan yang disusun dengan merujuk Safety and Health Policy document prepared with reference to
kepada Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 serta ISO Government Regulation no. 50 Year 2012 and ISO 45001:2018
45001:2018, serta telah menerapkan baik standar nasional maupun and also applies national and international standards related to
internasional terkait aspek K3, seperti Undang-Undang Keselamatan OSH aspects, such as the Occupational Safety Law, Government
Kerja, Peraturan Pemerintah, Peraturan Menteri, Standar Nasional Regulations, Ministerial Regulations, Indonesian National Standards,
Indonesia, Responsible Care Standar, ISO, ANSI, NFPA, IFA Protect Responsible Care Standards, ISO, ANSI, NFPA, IFA Protect and Sustain,
and Sustain, Process Safety Management (PSM) dan lain-lain yang Process Safety Management (PSM) and others whose detailed
pelaksanaannya diatur di dalam masing-masing prosedur kerja. implementation is regulated in each work procedure.

Adapun standar manajemen keselamatan dan kesehatan kerja baik Pupuk Kaltim refers to both national and international Occupational
nasional maupun internasional yang menjadi acuan dari Kebijakan Safety and Health Management standards, such as:
K3 Pupuk Kaltim, yaitu:
1. PP 50 tahun 2012 (national standard). 1. PP 50 of 2012 (national standard)
2. ISO 45001:2018 (international standard). 2. ISO 45001:2018 (international standard)
3. OSHA 1910.119/3133 (process safety management/PSM). 3. OSHA 1910.119/3133 (process safety management/PSM)
4. Undang-undang dan Peraturan Pemerintah lainnya yang 4. Other laws and government regulations related to OSH.
berkaitan dengan K3.

300 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Guna menjaga kualitas penerapan Sistem Manajemen K3 agar In order to maintain the quality of the implementation of the
diakui, baik secara nasional maupun internasional, Pupuk Kaltim K3 management system so that it is recognized nationally and
secara berkala melaksanakan audit internal dan eksternal. Sistem internationally, Pupuk Kaltim regularly carries out internal and
Manajemen K3 tersebut mencakup seluruh personel karyawan external audits. The K3 Management System covers all organic
organik dan karyawan perbantuan Perusahaan dan mitra kerja yang employee personnel and seconded employees of the Company
terlibat dalam kegiatan distribusi/logistik dari produk Pupuk Kaltim and Work Partners who are involved in the distribution/logistics
dan berperan sebagai bagian dari rantai distribusi produk. activities of Pupuk Kaltim products and act as part of the product
distribution chain.

Organisasi [2-9] [403-1] Organization [2-9] [403-1]

Pupuk Kaltim berkomitmen untuk selalu mengutamakan K3 dalam Pupuk Kaltim is fully committed to always prioritizing OSH in every
setiap kegiatan Perusahaan, yang tercermin dari dukungan penuh Company activity. It is reflected in management’s full support for the
manajemen atas penerapan K3. Atas komitmennya tersebut, implementation of OSH. Due to this commitment, management has
manajemen menjadi sosok safety leader bagi seluruh pekerja, serta become a safety leader for all workers, as well as a good example of
contoh yang baik atas penerapan K3 di Perusahaan. implementing OSH in the Company.

Berdasarkan struktur organisasi di Pupuk Kaltim, evaluasi Based on the organizational structure at Pupuk Kaltim, evaluating
atas penerapan K3 menjadi tugas dari Departemen K3. Dalam the implementation of OSH is the task of the OSH Department.
melaksanakan tugasnya Departemen K3 didukung oleh SDM yang In carrying out its duties, the OSH Department is supported by
kompeten dan berpengalaman sesuai dengan bidang yang diperlukan competent and experienced human resources in accordance with
dalam melaksanakan evaluasi penerapan K3, antara lain, ahli K3 (AK3) the fields required in carrying out evaluations of OSH implementation,
umum, AK3 kimia, AK3 listrik, AK3 kebakaran, pemadam kebakaran, including General OSH Experts (OSH), Chemical OSH, Electrical
auditor internal, petugas pemeriksa PAA, hazops, investigasi OSH, Fire OSH, Fire Extinguisher, Internal Auditor, PAA Inspection
kecelakaan, perawat medis dan dokter hiperkes ,dan lainnya. Officer, Hazops, Accident Investigation, Medical Nurses and Hyperkes
Doctors, and others.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 301

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

Adapun struktur organisasi pengelolaan aspek K3 Pupuk Kaltim The organizational structure for managing OSH aspects of Pupuk
adalah sebagai berikut. Kaltim is as follows.

Direktur Operasi & Produksi

Director of Operations & Production

SVP Teknologi
SVP Technology

VP Keselamatan & Kesehatan Kerja

VP of Occupational Safety and Health

AVP Pembinaan AVP Fire

Staf VP AVP Safety 1 AVP Safety 2 AVP Hyperkes
& Perizinan K3 & Rescue
Kesehatan &
AVP OSH
Keselamatan
Training &
Kerja
Certification
Staff VP
Occupational
Safety and
Health

Staf/ Supervisor Staf/

Staf/ Staf/ Staf/ Staf/ Pelaksana Staff/ Safety Fire & Pelaksana
Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pembinaan & Pelaksana Rescue Shift Safety Fire
Safety 1 Safety 1 Shift Safety 2 Safety 2 Shift Perizinan K3 Hyperkes & Rescue
Staff/ Staff/ Staff/ Staff/ Staff/ Hyperkes Fire & Rescue
Implementor Implementor Implementor Implementor Implementor Staff/Implemen- Staff/
Safety 1 Safety 1 Shift Safety 2 Safety 2 Shift OSH Training & tor Staf/ Implementor
Certification Pelaksana
Safety Fire &
Rescue Shift
Fire & Rescue
Shift Staff/
Implementor

302 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3) [403-1]
Occupational Safety and Health Management System (OSHMS) [403-1]

Dalam mencegah terjadinya kecelakaan kerja, Pupuk Kaltim To prevent work accidents, Pupuk Kaltim requires the implementation
mewajibkan penerapan Sistem Manajemen K3 pada setiap unit of the OSH Management System in every business unit internally
bisnis di lingkup Internal maupun mitra kerja. Sistem Manajemen and in work partners. The Management System is divided into 4
tersebut terbagi menjadi 4 Fokus Utama, yaitu: Main Focuses, which are:
1. Occupational Safety & Health 1. Occupational Safety & Health
2. Process Safety Management (PSM) 2. Process Safety Management (PSM)
3. HSE Leadership & Culture 3. HSE Leadership & Culture
4. Product Stewardship 4. Product Stewardship

Cakupan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja [403-8] Scope of Occupational Safety And Health Management
System [403-8]
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang The occupational safety and health management system at Pupuk
berlaku di Pupuk Kaltim, penerapannya didasarkan pada ketentuan Kaltim refers to Government Regulation No. 50-2012 regarding the
Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun 2012 mengenai penerapan implementation of the Occupational Safety and Health Management
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Selain itu System. In order to compete on an international scale in fulfilling
guna mendukung daya saing di tingkat internasisonal, Perusahaan the Company’s OSH management system, Pupuk Kaltim has also
juga menerapkan ISO 45001:2018. Adapun atas penerapan Sistem implemented ISO 45001: 2018. Pupuk Kaltim also conducts periodic
Manajemen K3, Perusahaan secara berkala melakukan audit internal internal and external audits in order to maintain the quality of OSH
maupun eksternal, yang dilakukan untuk menjaga kualitas penerapan management system implementation that is recognized nationally
sistem manajemen K3 agar tetap diakui secara nasional maupun and internationally.
internasional.

Seluruh personel karyawan organik dan karyawan perbantuan All personnel of organic employees and auxiliary employees
Perusahaan, serta mitra kerja yang terlibat dalam kegiatan distribusi/ of the Company and Working Partners who are involved in the
logistik dari produk Pupuk Kaltim dan berperan sebagai bagian dari distribution/ logistics activities of Pupuk Kaltim products and play a
rantai distribusi produk merupakan bagian dari Sistem Manajemen role as part of the product distribution chain. There is no difference
K3. Tidak terdapat perbedaan dalam penghitungan jumlah dan in the calculation of the number and percentage of organic and
persentase karyawan organik dan non-organik, baik yang tercatat di non-organic employees, both recorded in the company’s internal
sistem internal perusahaan maupun di sistem internal atau eksternal system and in the internal/external audit system.
audit.

Adapun gambaran cakupan Sistem Manajemen K3 pada seluruh The description of the scope of the Occupational Safety Management
kegiatan operasional, rantai pasok, dan distribusi beserta nama System in all operational activities, supply chain and distribution
perusahaan, jumlah karyawan, dan sertifikasi K3 yang digunakan along with the name of the company, number of employees and OSH
sebagai standar operasi adalah sebagai berikut. certification used as an operating standard is as follows.

Tabel Cakupan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja, Internal Pupuk Kaltim [403-8]
Work Safety Management System Coverage, Internal Pupuk Kaltim [403-8]
Keterangan Jumlah Persentase
Description Number Percentage
Pegawai
1.306 39%
Employee
Outsource & Mitra
2.097 61%
Outsource & Partner
Jumlah
3.403 100 %
Total

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 303

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

Tabel Cakupan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja, Pupuk Kaltim dan Mitra [403-8]
Table of Work Safety Management System Coverage, Pupuk Kaltim and Partners [403-8]
Nama Perusahaan Peran Jumlah Karyawan
Name of Company Role Number of Employee
PT Pupuk Kaltim Produsen Pupuk & Amoniak
1.306
Manufacturer of Fertilizers & Ammonia
PT Kaltim Nusa Etika Suplai tenaga kerja dan kontraktor umum
927
Supply of labor and general contractor
PT Yepeka Usaha Mandiri Suplai tenaga kerja dan kontraktor umum
1.170
Supply of labor and general contractor

Sistem Manajemen K3 di Perusahaan diterapkan secara menyeluruh The OSH Management System in the Company is implemented
dan berkesinambungan, selain diterapkan kepada internal dan mitra comprehensively and continuously. Apart from being applied to
kerja, Pupuk Kaltim juga menerapkan Sistem Manajemen K3 kepada Internal and Company Partners, Pupuk Kaltim also applies the
seluruh kontraktor yang bekerja di dalam area Perusahaan melalui OSH Management System to all contractors working within the
implementasi CSMS (Contractor Safety Management System). company area through the implementation of CSMS (Contractor
Safety Management System).

Seluruh perusahaan pihak ketiga (kontraktor) yang mengikuti All third-party companies (contractors) participating in the tender
tender pekerjaan di Pupuk Kaltim, wajib memiliki sertifikat CSMS for work at Pupuk Kaltim, must have a CSMS certificate issued by the
yang dikeluarkan oleh Departemen K3 Pupuk Kaltim. Untuk OSH Department of Pupuk Kaltim. All clauses for CSMS certification
memperoleh sertifikasi CSMS, pihak ketiga harus memenuhi semua requirements refer to PP 50 of 2012. The CSMS certificate is valid
klausul persyaratan sertifikasi CSMS. Persyaratan sertifikasi CSMS for 2 years and must be recertified if the validity period has expired.
mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012, dan
atas keberlakuannya, diberikan untuk jangka waktu 2 tahun, serta
harus disertifikasi kembali jika masa berlaku sudah berakhir.

Sertifikasi K3 [403-8] OSH Certification [403-8]

Pupuk Kaltim telah tersertifikasi ISO 45001:2018 pada bulan Mei Pupuk Kaltim has been certified with ISO 45001: 2018 in May 2019
2019 dan resertifikasi Sistem Management K3 yang mengacu pada and recertified the K3 Management System which refers to PP 50
Peraturan Pemerintah 50 tahun 2012 (SMK3) pada 2018. of 2012 (SMK3) in 2018.

Audit perpanjangan implementasi penerapan standar ISO 4500:2018 The audit extension of the implementation of the ISO 4500:2018
telah dilaksanakan pada tanggal 22 sampai dengan 28 April 2022 standard was conducted from 22 to April 28, 2022 by Sucofindo
oleh Sucofindo menyusul selesainya proses audit. Sertifikat ISO following the completion of the audit process, the ISO 4500:2018
4500:2018 diterbitkan dengan nomor register sertifikat OHS 00206 certificate was issued with the OHS certificate register number
dan berlaku dari 30 Mei 2022 sampai dengan 29 Mei 2025. Tindak 00206 and is valid from May 30, 2022 to May 29, 2025. Follow-up
lanjut terhadap hasil audit ISO 45001:2018, telah dilakukan dan to the ISO 45001:2018 audit results was conducted and completed
diselesaikan di tahun yang sama in the same year

Sertifikasi ISO 45001:2018 yang dimiliki oleh Perusahaan, The Company’s ISO 45001:2018 certification is a form of commitment
merupakan bentuk komitmen untuk memenuhi aspek K3 serta to fulfill OSH aspects and to prepare to compete on an international
untuk bersiap bersaing dalam skala internasional, sehingga atas scale, so that upon achieving this certification a conformity and
pencapaian sertifikasi tersebut didapatkan laporan kesesuaian deviation report (NCR) is obtained. The Company also has an Internal
dan penyimpangan/Non Comformity Report (NCR). Di samping itu audit procedure which is conducted every year with an audit clause
Perusahaan juga memiliki prosedur audit Internal yang dilaksanakan based on Government Regulation Number 50-2012 concerning the
tiap tahun dengan klausul audit yang didasarkan pada Peraturan implementation of the Occupational Health and Safety Management
Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem System. This also supports the fulfillment of OSH aspects in the
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Hal ini juga turut Company to be more effective.
mendukung pemenuhan aspek K3 di Perusahaan menjadi lebih
efektif.

304 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Organisasi dan Standar Pencegahan
Insiden Kecelakaan Kerja
Organization and Work Accident Prevention Standards

Unit Kerja yang bertanggung jawab sebagai pengelola Sistem The unit responsible for managing the OSH Management System
Manajemen K3 di Pupuk Kaltim adalah Departemen K3. Dalam at Pupuk Kaltim is the OSH Department. In implementing the OSH
menerapkan Sistem Manajemen K3, ketentuan yang menjadi acuan Management System, the provisions that become the Company’s
Perusahaan ialah Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun 2012, dan reference are Government Regulation Number 50 of 2012, and also
juga mengacu kepada beberapa standar internasional, antara lain, refer to several international standards, including OSHA, NFPA,
OSHA, NFPA, American Institute of Chemical Engineering (AIChE), American Institute of Chemical Engineering (AIChE), Responsible
Responsible Care, dan International Fertilizer Association (IFA), Care, and the International Fertilizer Association ( IFA), etc.
dan lain-lain.

Komite Keselamatan dan Kesehatan Kerja Safety and Health Committee [403-1, 403-4]
[403-1, 403-4]

Sehubungan dengan penerapan K3 di Perusahaan, Pupuk Kaltim telah With the implementation of OSH in the Company, Pupuk Kaltim has
memiliki Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3), an Occupational Safety and Health Advisory Committee (P2K3),
yang dibentuk dan disahkan melalui Surat Keputusan Kepala Dinas which was formed and ratified through the Decree of the Head of
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Kalimantan Timur Nomor the East Kalimantan Province Manpower and Transmigration Service
KEP.566/49/ P2K3/PPK/ DTKT/2022. P2K3 dibentuk sesuai dengan Number KEP.566/49/ P2K3/PPK/ DTKT/ 2022. P2K3 was formed in
dengan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan (Permenaker) Nomor Per- accordance with the Minister of Manpower Regulation (Permenaker)
04/MEN/1987 tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Number Per-04/MEN/1987 concerning the Occupational Safety and
Kerja (P2K3) dan tata cara penunjukan ahli keselamatan kerja. P2K3 Health Advisory Committee (P2K3) and procedures for appointing
menjadi sarana komunikasi dan kerja sama antara manajemen Pupuk occupational safety experts. P2K3 is a means of communication and
Kaltim dengan karyawan dalam upaya meningkatkan komunikasi dan cooperation between Pupuk Kaltim management and employees in
partisipasi efektif dalam penerapan K3 di Perusahaan. an effort to increase effective communication and participation in
implementing OSH in the Company.

P2K3 memiliki tugas untuk memberikan saran dan pertimbangan P2K3’s task is to provide advice and considerations to Management
kepada Manajemen atau pengurus mengenai masalah K3, baik diminta or administrators regarding OSH issues, whether requested or not,
maupun tidak, dengan tujuan agar program K3 di Perusahaan dapat with the aim of ensuring that the K3 Program in the Company can
tetap terjaga dan terlaksana di segala aspek kegiatan Perusahaan. be maintained and implemented in all aspects of the Company’s
Adapun tugas P2K3 Perusahaan adalah sebagai berikut: activities. The Company’s P2K3 duties are as follows:
1. Melaksanakan rapat P2K3 minimal 12 kali dalam setahun. 1. Conduct P2K3 meetings at least 12 times a year.
2. Melaksanakan piket Safety Health Assessment Risk Elimination 2. Conduct a Safety Health Assessment Risk Elimination (SHARE)
(SHARE) ke area kerja unit kerja untuk meningkatkan budaya pickets to work unit work areas to improve the Company’s K3
K3 Perusahaan, melalui pelaksanaan inspeksi cara kerja aman culture, through carrying out inspections of safe work methods
dan lingkungan kerja serta mendorong tindakan perbaikan and work environments as well as encouraging continuous
berkelanjutan dalam bidang K3 dengan target pelaksanaan improvement actions in the K3 sector with implementation
sebanyak 22 kali. target of 22 times.
3. Memberikan saran kepada unit kerja untuk evaluasi dan 3. Provide advice to Work Units for evaluation and review of
kaji ulang terhadap prosedur, dokumen SMK3, peraturan procedures, SMK3 documents, OSH regulations and traffic
K3, serta peraturan lalu lintas. regulations.
4. Memberikan saran, pertimbangan maupun rekomendasi 4. Provide advice, considerations and recommendations in solving
dalam memecahkan masalah-masalah K3 dan Lingkungan OSH and Environmental (LH) problems faced by the company.
Hidup (LH) yang dihadapi Perusahaan.
5. Memberikan masukan dan upaya pengembangan sistem 5. Provide input and efforts to develop a hazard control system for
pengendalian bahaya terhadap K3. Occupational Safety and Health.
6. Memberikan masukan langkah-langkah perbaikan terhadap 6. Provide input on corrective measures against the occurrence
timbulnya insiden, accident ataupun penyakit akibat kerja. of incidents, accidents or occupational diseases.
7. Memberikan masukan terkait dengan upaya peningkatan 7. Provide input related to efforts to improve labor health and
Kesehatan tenaga kerja dan hygiene Perusahaan. company hygiene.
8. Melaksanakan pengawasan, pembinaan, dan penegakan 8. Carry out supervision, guidance and enforcement of the
terhadap ditaatinya peraturan K3 dan lalu lintas serta adherence to OSH and traffic regulations and the implementation
dilaksanakannya program-program K3 di Perusahaan. of OSH programs in the company.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 305

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

9. Memberikan saran kepada unit-unit kerja dalam penerapan 9. Provide advice to work units in the application of clauses of
klausul-klausul SMK3, ISO 45001, ISO 14001, Responsible SMK3, ISO 45001, ISO 14001, Responsible Care and IFA Protect
Care, dan IFA Protect and Sustain, serta perbaikan terhadap and Sustain as well as improvements to findings in accordance
temuan-temuan sesuai rekomendasi yang disampaikan with recommendations submitted by the audit team.
oleh tim audit.
10. Menindaklanjuti program K3 dan Lingkungan Hidup (LH) dari 10. Following up on the OSH and Environment (LH) programs from the
Pemerintah baik dari Pemerintah Pusat maupun Daerah. Government both from the Central and Regional Governments.

Secara organisasi, struktur Panitia Pembina Keselamatan dan The structure of PT’s Occupational Safety and Health Advisory
Kesehatan Kerja (P2K3) PT Pupuk Kalimantan Timur sebagai berikut: Committee (P2K3). East Kalimantan Fertilizer as follows:
Ketua : Direktur Operasi & Produksi Chairman : Director of Operations & Production
Wakil Ketua : Direktur Keuangan dan Umum Vice Chairman : Director of Finance and General Affairs
Sekretaris : Senior Vice President (SVP) Teknologi Secretary : Senior Vice President (SVP) Technology
Wakil Sekretaris : Vice President (VP) K3 Vice Secretary : Vice President (VP) OSH
Anggota : Semua SVP, VP seluruh Departemen, Komite Members : All SVPs, VPs of all Departments,
Pelaksana dan Pengawas Perjanjian Kerja Implementation and Supervisory Committee
Bersama (PKB), Wakil Rumah Sakit, Dokter of the Collective Labor Agreement (PKB),
Perusahaan. Hospital Representatives, Company doctors.

Total anggota P2K3 Pupuk Kaltim berjumlah 86 orang atau sekitar The total number of P2K3 Pupuk Kaltim members is 86 people or
6,5% dari total jumlah karyawan Pupuk Kaltim di akhir tahun 2023. around 6.5% of the total number of Pupuk Kaltim employees at the
end of 2023.
Tabel Total Anggota P2K3 Pupuk Kaltim
Table Total Member of Pupuk Kaltim Safety and Health Committee
Orang |Person

Keterangan 2023 2022 2021

Description Total % Total % Total %
Total Anggota P2K3
Total member of Safety and Health 86 6,5 82 6 76 5,35
Committee (P2K3)

Dalam meningkatkan kinerja aspek K3, Pupuk Kaltim memiliki In improving the performance of OSH aspects, Pupuk Kaltim has
program Safety Representative yang melibatkan karyawan dalam a Safety Representative program which involves employees in its
pelaksanaannya. Program Safety Representative dilaksanakan implementation. The Safety Representative Program is implemented
melalui meeting rutin setiap bulan yang dilakukan di unit kerja through regular monthly meetings held in each unit with an agenda of
masing-masing, dengan agenda diskusi tindak lanjut temuan K3 serta discussing follow-up to OSH findings as well as providing suggestions
memberikan saran dan masukan sehubungan dengan evaluasi dan and input regarding evaluation and recommendations for improving
rekomendasi perbaikan kinerja aspek K3. Setiap unit kerja memiliki key performance in OSH aspects. Each work unit has a key person/
person/perwakilan dengan tugas khusus mengelola, mengevaluasi representative with the special task of managing, evaluating and
serta mengawal penerapan K3 di lingkungan kerjanya. overseeing the implementation of OSH in its work environment.

Meeting berkala safety representative (bersama dengan pihak Periodic meetings of safety representatives (together with related
terkait) juga dilakukan 1 bulan sekali, dengan agenda yang dibahas parties) are also held once a month, with an agenda to discuss
mengenai temuan-temuan tindakan/kondisi tidak aman beserta findings of unsafe actions/conditions along with follow-up actions
tindak lanjutnya ataupun peningkatan sistem K3 yang dapat dilakukan or improvements to the K3 system that can be conducted in the
di lingkungan kerjanya. work environment.

306 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Budaya Sadar Risiko K3 OSH Risk Awareness Culture
Dalam mendorong peningkatan kesadaran seluruh pihak dalam In encouraging increased awareness of all parties in implementing
melaksanakan segala ketentuan mengenai aspek keselamatan dan all provisions regarding occupational safety and health aspects,
kesehatan kerja, Pupuk Kaltim secara rutin mengadakan pertemuan Pupuk Kaltim regularly holds Safety Committee meetings with work
Safety Committee dengan mitra kerja. Kegiatan ini juga dilaksanakan partners. This activity is also conducted as a form of the Company’s
sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam upaya peningkatan commitment to improving the performance of K3 aspects. The
kinerja aspek K3. Selain itu, Perusahaan juga menjalankan Company also holds a risk awareness culture internalization program
program internalisasi budaya sadar risiko yang dilakukan secara which is conducted on an ongoing basis. The programs implemented
berkesinambungan. Adapun program-program yang dijalankan dalam in an effort to foster a risk awareness culture include:
upaya menumbuhkan budaya sadar risiko, antara lain:
1. Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi (SIMERI Terintegrasi) 1. Integrated Risk Management System (Integrated SIMERI)
2. Workplace Environmental Care & Risk Elimination 2. Workplace Environmental Care & Risk Elimination (WE CARE)
(WE CARE)
3. Individual Risk (I-Risk) 3. Individual Risk (I-Risk)
4. Safety & Health Assessment and Risk Elimination (SHARE) 4. Safety & Health Assessment and Risk Elimination (SHARE)
5. Safety Representative setiap unit kerja 5. Safety Representative for each work unit
6. Gugus Penanggulangan Kebakaran (GUPENKAR) setiap unit kerja 6. Fire Fighting Group for each work unit (GUPENKAR)
7. Job Risk Analysis (JRA) 7. Job Risk Analysis (JRA)
8. Process Hazard Analysis (PHA) 8. Process Hazard Analysis (PHA)
9. Stop Working Authority (SWA) 9. Stop Working Authority (SWA)

Kelengkapan Prosedur [403-1] Completion of Procedure [403-1]

Dalam mewujudkan penerapan pelaksanaan kegiatan operasional In order to support the implementation of operational activities that
yang aman dan terhindar dari kecelakaan kerja, maka Pupuk Kaltim are safe from the risk of OSH incidents, Pupuk Kaltim has a variety
memiliki beragam prosedur operasional yang memadai. Adapun of adequate operational procedures, including. These operational
prosedur operasional tersebut meliputi: procedures are:
1. Prosedur Penanggulangan Kecelakaan Industri dan Pengendalian 1. Industrial Accident Management Procedures and Environmental
Dampak Lingkungan serta Pemulihannya (P-SMK3-01) Impact Control and Recovery (P-SMK3-01)
2. Prosedur Pekerjaan di Dalam Ruang Terbatas (Confined Space) 2. Working Procedure in Confined Space (P-SMK3-02)
(P-SMK3-02)
3. Prosedur Penyediaan Alat Pelindung Diri (APD) (P-SMK3-03) 3. Procedure for Provision of Personal Protective Equipment (PPE)
(P-SMK3-03)
4. Prosedur Job Risk Analysis (JRA) (P-SMK3-04) 4. Job Risk Analysis (JRA) Procedure (P-SMK3-04)
5. Prosedur Peminjaman Alat Operasional K3 (P-SMK3-05) 5. OSH Operational Equipment Loan Procedure (P-SMK3-05)
6. Prosedur Penunjukan Petugas P3K Atau Gupenkar dan Safety 6. Procedure for Appointing First Aid Officers or Gupenkar and
Representative (P-SMK3-06) Safety Representatives (P-SMK3-06)
7. Prosedur Lock Out Tag Out (LOTO) (P-SMK3-07) 7. Lock Out Tag Out (LOTO) Procedure (P-SMK3-07)
8. Prosedur Pelaporan dan Investigasi Kecelakaan Kerja (P-SMK3-08) 8. Work Accident Reporting and Investigation Procedure
(P-SMK3-08)
9. Prosedur Pemantauan Lingkungan Kerja (P-SMK3-09) 9. Work Environment Monitoring Procedure (P-SMK3-09)
10. Prosedur Penempatan Rambu K3 dan Tanda Lalu Lintas 10. Procedure for the Placement of OSH Signs and Traffic Signs
(P-SMK3-10) (P-SMK3-10)
11. Prosedur Management of Change (MOC) (P-SMK3-11) 11. Management of Change (MOC) Procedure (P-SMK3-11)
12. Prosedur Pelaporan Kinerja K3 (P-SMK3-12) 12. OSH Performance Reporting Procedure (P-SMK3-12)
13. Prosedur Penanggulan Ledakan, Kebakaran dan Kebocoran 13. Explosion, Fire and Leakage Procedures for Hazardous And/or
Cairan atau Gas Berbahaya dan/atau Beracun (P-SMK3-13) Toxic Liquids or Gases (P-SMK3-13)
14. Prosedur Diagnosis dan Pelaporan Penyakit Akibat Kerja (PAK) 14. Procedure for Diagnosis and Reporting of Occupational Diseases
(P-SMK3-14) (PAK) (P-SMK3-14)
15. Prosedur Bekerja Kembali Setelah Sembuh dari Sakit (Return 15. Procedure for Returning to Work After Recovering from Illness
To Work) (P-SMK3-15) (Return to Work) (P-SMK3-15)
16. Prosedur Work Permit (P-TEK-36) 16. Work Permit Procedure (SMT-KKK-08)

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 307

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

17. Prosedur Penanganan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) 17. Procedure for Handling Hazardous and Toxic Materials (B3)
(SMT-KKK-22) (SMT-KKK-22)
18. Prosedur Penerapan Aspek K3 & LH pada Pengadaan Jasa (SMT- 18. Procedure for Application of OSH & LH Aspects in Service
KKK-26) Procurement (SMT-KKK-26)
19. Prosedur Sertifikasi Peralatan Pabrik (SMT-KKK-29) 19. Factory Equipment Certification Procedure (SMTKKK-29)
20. Prosedur Persiapan Alat Bantu Penanggulangan Keadaan Darurat 20. Procedure for Preparation of Emergency Handling Aids
(P-KKK-02) (P-KKK-02)
21. Prosedur Penyediaan dan Pengawasan Makanan untuk Kegiatan 21. Procedures for Provision and Supervision of Food for Company
Perusahaan (P-KKK-15) Activities (P-KKK-15)
22. Prosedur Pemberian Pertolongan Pertama Kecelakaan di Tempat 22. . Procedure for Providing First Aid Accidents at Work (P-KKK-19)
Kerja (P-KKK-19)
23. Prosedur Cek Kesehatan Berkala (CKB) Karyawan (P-KKK-33) 23. Employee Periodic Health Check (CKB) Procedure (P-KKK-33)

Fasilitas dan Sarana Tanggap Darurat Emergency Response Facilities [203-1, 403-1]
[203-1, 403-1]

Dalam pelaksanaan kegiatan operasional Perusahaan, terdapat In conducting the Company’s operational activities, there is the
kemungkinan terjadinya kecelakaan kerja. Guna mengantisipasi dan possibility of work accidents occurring. In order to anticipate and
mengatasi kondisi darurat akibat adanya kecelakaan kerja, Pupuk overcome emergency conditions resulting from work accidents,
Kaltim menyediakan infrastruktur fasilitas serta sarana tanggap Pupuk Kaltim provides adequate infrastructure and emergency
darurat yang memadai. Adapun infrastruktur fasilitas yang disediakan, response facilities. The infrastructure facilities provided include:
meliputi:
1. Posko Komando Tanggap Darurat. 1. Emergency Response Command Post,
2. Dua Fire Station di area pabrik dan perumahan. 2. 2 Fire Stations in factory and residential areas
3. Assembly point atau titik berkumpul sementara yang tersedia 3. Assembly points or temporary gathering points available at
di berbagai titik area pabrik, plant site, perkantoran, perumahan various points of the factory area, plant site, offices, housing
serta diarea pemukiman masyarakat yeng berdekatan dengan and in residential areas adjacent to the company environment.
lingkungan perusahaan.
4. Klinik pabrik yang dilengkapi sarana pelayanan medis. 4. Factory clinics equipped with medical services,
5. Kerja sama dengan RS Pupuk Kaltim (PT Kaltim Medika Utama) 5. Cooperation with Pupuk Kaltim Hospital (PT Kaltim Medika Utama)
sebagai Rumah Sakit Perusahaan. as the Company Hospital,
6. Dua unit mobil komando, delapan unit fire truck pemadam 6. Two units of command cars, eight units of fire trucks, two units
kebakaran, dua unit mobil tangki air dan dua unit mobil of water tank cars and two units of ambulance cars, two units
ambulance, dua unit mobil safety patrol. of safety patrol cars.
7. Fasilitas simulasi untuk penanggulangan keadaan darurat 7. Simulation facilities for fire emergency management such as
kebakaran seperti boiler pump simulator, fuel vessel simulator, boiler pump simulator, fuel vessel simulator, pipe rack simulator
pipe rack simulator dan smoke chamber. and smoke chamber.
8. Fasilitas simulasi confined space dan working at height serta 8. Confined space simulation facilities and working at height and
fasilitas high angle vertical angle rescue. vertical angle rescue facilities.
9. Lima unit Pompa Pemadam Tetap meliputi 3 (tiga) unit pompa 9. Five units of fixed extinguishing pumps (3 units of electric pumps
listrik / jockey pump dan 2 (dua) unit pompa diesel, serta empat / jockey pumps) and 2 units of diesel pumps) and four units of
unit pompa portabel. portable pumps.
10. Dua unit tangki air kapasitas total 4.400 m3. 10. One unit of water tank with a capacity of 2,000 m3
11. Personil pemadam kebakaran (PMK) berjumlah 45 Orang. 11. Fire fighting personnel (PMK) totaling 45 people,
12. Fasilitas alat proteksi kebakaran di setiap gedung dan bangunan 12. Fire protection equipment facilities in every building and
di lingkungan Perusahaan serta perumahan dinas karyawan. structure within the Company and employee housing,
13. CCTV di lingkungan Pupuk Kaltim seperti di area Perusahaan 13. CCTV in Pupuk Kaltim environment such as in the Company area
(pabrik, perkantoran dan pergudangan) serta perumahan yang (factory, office and warehouse) and housing that is monitored 24
dimonitor 24 jam melalui Command Center oleh Departemen hours through the Command Center by the Security Department.
Keamanan.
14. Menyediakan fasilitas kesehatan termasuk testing, tracing dan 14. Provide health facilities including testing, tracing and treatment
treatment terkait pandemi COVID-19 seperti Lab Biomolekular related to the COVID-19 pandemic such as PCR Biomolecular
PCR, rumah isolasi terpadu, dan telemedicine yang bekerja sama Lab, integrated isolation house and telemedicine in collaboration
dengan Rumah Sakit Pupuk Kaltim. with Pupuk Kaltim Hospital.

308 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Selain penyediaan infrastruktur fasilitas, Pupuk Kaltim juga secara In addition, Pupuk Kaltim regularly organizes emergency response
rutin menyelenggarakan kegiatan simulasi tanggap darurat, dengan simulation activities involving employees and the emergency
melibatkan karyawan dan tim penanggulangan tanggap darurat. response team to be ready in an emergency. In 2023, 5 emergency
Sepanjang tahun 2023, simulasi tanggap darurat telah dilaksanakan response simulation exercises have been conducted and the results
sebanyak 5 (lima) kali, dan telah dilakukan evaluasi atas hasil of their implementation have been evaluated.
pelaksanaannya.

Penanggung Jawab Pengelolaan Kinerja Management of OSH Performance

Aspek K3

Departemen K3 di Perusahaan bertugas dan bertanggungjawab The OSH Department in the Company is tasked and responsible for
dalam mengawal, memastikan, serta mengevaluasi penerapan K3 di overseeing, ensuring and evaluating the implementation of OSH
Pupuk Kaltim, agar dijalankan sesuai dengan standar yang berlaku in Pupuk Kaltim, so that it is conducted in accordance with the
di Perusahaan. Standar K3 yang berlaku di Perusahaan, diterapkan standards applicable in the Company. The OSH standards that apply
dengan mengacu pada PP 50 tahun 2012 (national standard) dan in the Company are applied by referring to PP 50 of 2012 (national
ISO 45001:2018 (international standard) sedangkan untuk standar standard) and ISO 45001:2018 (international standard), while for
pada penerapan manajemen keselamatan proses/ process safety standards on the implementation of process safety management,
management, Pupuk Kaltim mengacu pada standar internasional Pupuk Kaltim refers to the international standard OSHA 1910.119/3133.
OSHA 1910.119/3133. Meskipun secara struktur, tugas dan tanggung Although structurally, duties and responsibilities for implementing
jawab atas penerapan K3 menjadi ranah Departemen K3, namun pada OSH fall within the domain of the OSH Department, basically all
dasarnya seluruh pekerja (top management to bottom) bertanggung workers (top management to bottom) are responsible for managing
jawab pada pengelolaan aspek K3 di setiap aktivitas proses bisnisnya. OSH aspects in every business process activity.

Pencegahan Insiden K3 [403-7] OSH Incident Prevention [403-7]

Sistem Manajemen Risiko di Pupuk Kaltim dijalankan secara The Risk Management System at Pupuk Kaltim is implemented in an
terintegrasi, sehingga identifikasi dan mitigasi risiko di Perusahaan integrated manner, so that risk identification and mitigation in the
diterapkan terhadap seluruh aktivitas pada seluruh tahapan proses Company is applied to all activities at all stages of the production
operasional produksi maupun di proses operasional non produksi operational process as well as in other non-production operational
lainnya. Melalui penerapan ini, pencegahan terhadap insiden yang processes. Through this implementation, prevention of incidents
berakibat pada property damage ataupun kecelakaan kerja dapat that result in property damage or work accidents can be effective.
berjalan efektif. Selain itu, dalam menjalankan Sistem Manajemen Apart from implementing an integrated Risk Management System, the
Risiko secara terintegrasi, Perusahaan juga menetapkan berbagai Company also establishes various standard procedures to prevent
prosedur standar guna mencegah terjadinya insiden kecelakaan work accident incidents, as follows:
kerja, sebagai berikut:
1. Seluruh pekerja, tamu, mitra kerja yang masuk ke area fasilitas 1. All employees, guests, partners who enter the area of Pupuk
produksi/fasilitas kerja Pupuk Kaltim diwajibkan mendapatkan Kaltim’s production facilities/work facilities are required to get
induksi mengenai aspek K3 terlebih dahulu. an induction on OSH aspects first.
2. Sebagai upaya untuk mengendalikan potensi bahaya, maka 2. As an effort to control potential hazards, every job must be
setiap pekerjaan harus mendapatkan analisis potensi insiden K3. analyzed for potential OSH incidents.
3. Untuk meningkatkan pemahaman pekerja akan K3, maka Pupuk 3. To improve workers’ understanding of OSH, Pupuk Kaltim provides
Kaltim memberikan program training sesuai dengan matriks training programs in accordance with the available OSH incident
mitigasi risiko insiden K3 yang tersedia. risk mitigation matrix.
4. Setiap personel harus memiliki tugas dan tanggung jawab yang 4. Each personnel must have clear duties and responsibilities, which
jelas, dan di dalamnya mencakup aspek-aspek K3. include Occupational Safety and Health aspects.

Selain penerapan prosedur standar tersebut, Pupuk Kaltim juga Apart from implementing these standard procedures, Pupuk Kaltim
menerapkan pendekatan lain, meliputi: Pengenalan dan Pengelolaan applies other approaches, including; Introduction and Management
Risiko Aspek K3, Partisipasi Karyawan, serta Pelaporan dan Evaluasi of OSH Risk Aspects, Employee Participation and Reporting and
Insiden K3. Evaluation of K3 Incidents.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 309

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

Terhadap pekerjaan yang memiliki potensi bahaya dan memungkinkan Concerning work with the potential for danger and allowing accidents
terjadinya kecelakaan, Unit Kerja di Perusahaan melakukan Job Risk to occur, the Company’s Work Unit carries out a Job Risk Analysis
Analysis (JRA) sehingga semua potensi bahaya dapat dipetakan dan (JRA) so that all potential hazards can be mapped and mitigation
ditentukan mitigasinya. Sepanjang belum ditetapkan mitigasi atas determined. As long as mitigation for the risks of the work in question
risiko pekerjaan dimaksud, maka Perusahaan mengambil langkah has not been determined, the Company will take firm steps by not
tegas dengan tidak memberikan izin atas pelaksanaan pekerjaan granting permission for the work to be conducted. The permit given
tersebut. Izin yang diberikan untuk pelaksanaan pekerjaan atau Izin to carry out work or work permit is the first step which aims to ensure
kerja (work permit) merupakan langkah awal yang bertujuan untuk that all system and area security has been conducted, so that every
memastikan seluruh pengamanan sistem dan area telah dilakukan, work permit that is issued has been checked to ensure that all K3
sehingga setiap work permit yang diterbitkan telah diperiksa untuk aspects have been fulfilled.
meyakinkan seluruh aspek K3 telah terpenuhi.

Dalam rangka menyediakan lingkungan atau tempat kerja yang In order to provide a safe and comfortable work environment or
aman dan nyaman dan menghindarkan terjadinya insiden K3 yang place and avoid K3 incidents that impact aspects of the company’s
berdampak pada aspek proses bisnis maupun aset Perusahaan business processes and assets (employees, equipment and buildings)
(karyawan, peralatan, dan bangunan) serta dalam rangka menjamin as well as to ensure the continuity of the company, Pupuk Kaltim
keberlangsungan perusahaan, Pupuk Kaltim menyediakan berbagai provides various supporting infrastructure and emergency
infrastruktur pendukung dan peralatan tanggap darurat serta response equipment and implement various safe work procedures
menerapkan berbagai prosedur kerja yang aman sesuai peraturan in accordance with applicable laws and regulations.
perundangan yang berlaku.

Dalam mendorong terciptanya lingkungan kerja yang aman dan To ensure the creation of a safe and comfortable working environment
nyaman Pupuk Kaltim juga menjalankan program-program lain, Pupuk Kaltim also runs other programs, such as:
seperti:
1. Melakukan pemantauan lingkungan kerja dan pengendalian 1. ●Monitoring the work environment and controlling workplace
bahaya-bahaya di tempat kerja (fisika, kimia, biologi, ergonomi, hazards (physical, chemical, biological, ergonomic, and
dan psikososial) secara rutin, psychosocial) on a regular basis,
2. Pelatihan / sertifikasi peralatan dan personil, 2. ●Certification of equipment and personnel
3. Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD), 3. ●Providing personal protective equipment (PPE).
4. Pemasangan rambu K3 dan Lalu lintas. 4. Installation of OHS and traffic signs.

Pengenalan dan Pengelolaan Risiko Aspek K3 Introduction and Management of OSH Risks
[403-2] [403-2]

Seluruh kemungkinan risiko yang muncul akibat adanya aktivitas All possible risks that arise as a result of activities related to the
terkait proses bisnis perusahaan, setiap tahunnya selalu didata dan company’s business processes are always recorded and monitored
dipantau, serta dievaluasi secara rutin setiap triwulan. Sejalan dengan every year, and evaluated regularly every quarter. In line with
kegiatan operasional, setiap Unit Kerja di Perusahaan juga membuat operational activities, each Work Unit in the Company also creates
dokumen Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi (Simeri Terintegrasi) an Integrated Risk Management System (Integrated Simeri) document
setiap kuartal. Dokumen tersebut memuat informasi secara lengkap every quarter. This document contains complete information
terkait kemungkinan terjadinya risiko sampai dengan mitigasinya. regarding the possibility of risks occurring and their mitigation.

Setiap jenis pekerjaan rutin yang dilakukan oleh pekerja di Every type of routine work conducted by workers within Pupuk
lingkungan Pupuk Kaltim, seluruhnya telah memiliki standard Kaltim, all have standard operating procedures and standard work
operating procedures serta work instruction baku, sehingga seluruh instructions, so that all stages of work conducted have guidelines
tahapan pekerjaan yang dilakukan sudah memiliki panduan untuk to be conducted safely and effectively. This is different from routine
dilakukan secara aman dan efektif. Lain hal dengan pekerjaan rutin, work, technical work that has the potential for danger and is non-
pekerjaan teknis yang memiliki potensi bahaya dan bersifat non rutin, routine in nature requires a Job Risk Analysis (JRA) before work
memerlukan Job Risk Analisis (JRA) sebelum pekerjaan dimulai. Hal ini begins. This is done to identify risks and their mitigation, so that the
dilakukan untuk mengidentifikasi risiko beserta mitigasinya, sehingga work can then be conducted safely, and minimize or even prevent
selanjutnya pekerjaan tersebut dapat dilaksanakan secara aman, dan

310 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

mengurangi bahkan mencegah terjadinya risiko. Sedangkan terhadap risks from occurring. Meanwhile, for modification work, evaluation of
pekerjaan modifikasi, evaluasi terhadap dampak risiko dilaksanakan the risk impact is conducted using the Process Hazard Analysis (PHA)
dengan metode Process Hazard Analysis (PHA), sehingga terhadap method, so that risks that may occur can be controlled effectively.
risiko yang mungkin terjadi dapat dikendalikan secara efektif.

Identifikasi risiko K3 dilaksanakan dengan mempertimbangkan OSH risk identification is conducted by considering all activities in
segala aktivitas di tempat kerja seperti aktivitas rutin, non rutin, the workplace such as routine, non-routine activities, emergency
kondisi darurat dan aktivitas terhadap semua orang yang mempunyai conditions and activities for all people who have access to the
akses ke area kerja (termasuk pelaksana pekerjaan sementara dan work area (including temporary work performers and visitors, as
pengunjung, juga kelengkapan sarana, prasarana, serta dan peralatan well as the completeness of existing facilities, infrastructure and
yang ada di area kerja Perusahaan). Proses identifikasi risiko K3, dapat equipment). in the Company’s work area). The OSH risk identification
dilakukan dengan cara mempelajari dokumen atau catatan seperti process can be conducted by studying documents or records such
laporan insiden, peraturan perundang-undangan, dan persyaratan as incident reports, statutory regulations and other requirements,
lainnya, Safety Data Sheet, laporan audit serta laporan inspeksi baik Safety Data Sheets, audit reports and inspection reports both internal
internal ataupun eksternal. Identifikasi risiko K3 juga dapat dilakukan and external. Identification of OSH risks can also be conducted by
dengan metode wawancara terhadap karyawan yang melakukan interviewing employees who carry out the work, employees who
pekerjaan, karyawan yang merancang aktivitas pekerjaan, dan orang design work activities, and people who have expertise in the field of
yang mempunyai keahlian di bidang pekerjaan tersebut, termasuk work, including brainstorming and field observations or inspections.
pelaksanaan brainstorming dan observasi atau inspeksi lapangan.

Terhadap risiko yang bersifat individu, setiap karyawan Perusahaan Regarding individual risks, each Company employee would report
akan melaporkannya kedalam sistem aplikasi i-Risk dan We Care, them to the i-Risk and We Care application systems, where the risk
di mana laporan risiko tersebut akan di dipantau tindak lanjutnya reports will be monitored regularly every month at the P2K3 Meeting.
secara rutin setiap bulan pada Rapat P2K3.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 06/DIR/ II.2012 tentang In compliance with the Decree of the Board of Directors Number
Peraturan Umum K3, Pupuk Kaltim membagi zonasi area kerja sesuai 06/DIR/ II.2012 concerning General OSH Regulations, Pupuk Kaltim
dengan tingkat risiko dan bahayanya. Adapun pembagian zonasi has a division of work area zoning according to the level of hazard
adalah sebagai berikut: risk. The zoning division is as follows:

Tabel Pembagian Zonasi Risiko K3

Table of K3 Risk Zoning Distribution
Zona Risiko Bahaya
No
Zone Danger Risk
1 Khusus • Peledakan skala besar • ●Large-scale Blasting
Special • Kebakaran skala besar • ●Large-Scale Fire
• Keracunan gas berbahaya • ●Hazardous gas poisoning
• Paparan Amoniak dalam jumlah sangat besar • ●Exposure to very large amounts of ammonia
• Terjatuh dari ketinggian • ●Fall from height
2 Tertutup • Peledakan skala besar • ●Large-scale blasting
Closed • Kebakaran skala besar • ●Large-scale fires
• Paparan Amoniak hingga sesuai nilai ambang batas • ●Ammonia exposure up to threshold value
• Keracunan gas berbahaya • ●Hazardous gas poisoning
• Kebisingan • ● Noise
• Terpeleset • ● Slips
• Tersayat benda tajam • ●Cut by sharp objects
• Terjepit • ● Squeezed
• Kejatuhan benda dari atas • ●Falling objects from above
• Tertabrak • ●Get hit
• Bahaya ruang terbatas • ●Confined space hazards
• Terjatuh dari ketinggian • ●Fall from height
• Ergonomi untuk pekerjaan lapangan • ●Ergonomics for field work

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 311

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

Zona Risiko Bahaya

No
Zone Danger Risk
3 Terlarang • Peledakan skala kecil • ●Small-scale blasting
Restricted • Kebakaran skala kecil • ●Small-scale fire
• Terpeleset • ● Slips
• Tersayat benda tajam • ●Cut by sharp objects
• Terjepit • ● Squeezed
• Kejatuhan benda dari atas • ●Falling objects from above
• Terjatuh dari ketinggian • ●Fall from height
• Ergonomi untuk pekerjaan lapangan • ●Ergonomics for field work
4 Terbatas • Kebakaran skala kecil • Small-scale
● fire
Limited • Terjatuh dari ketinggian • Fall
● from height
• Ergonomi untuk pekerjaan lapangan • Ergonomics
● for field work
5 Terbuka • Kebakaran skala kecil • ●Small-scale fire
Open

Menghindari Tugas Berbahaya dan Berisiko In Avoiding Hazardous Tasks and OSH Risks
K3 [403-2] [403-2]

Dalam melaksanakan tugasnya, setiap pekerja Pupuk Kaltim berhak Every Pupuk Kaltim worker has the right to refuse work if conditions
untuk menolak suatu pekerjaan apabila terdapat kondisi tidak aman are found to be unsafe or have potential dangers whose risks have
atau memiliki potensi bahaya yang belum diidentifikasi maupun not been identified or mitigated. This action is in accordance with
dimitigasi risikonya. Tindakan ini sesuai dengan UU No. 1 tahun 1970 Law No.1 of 1970 concerning Work Safety article 12 which is contained
tentang Keselamatan Kerja pasal 12 yang tertuang pada prosedur in the Pupuk Kaltim work permit procedure (P-TEK-36).
work permit Pupuk Kaltim (P-TEK-36).

Dalam work permit, pemilik area/pemberi kerja, penerima kerja, For a work permit, the area owner/employer, work recipient, or other
maupun pihak terlibat lainnya wajib melakukan identifikasi risiko involved parties are required to identify risks to the work. In the
terhadap pekerjaan tersebut. Terhadap hal-hal yang memerlukan matters that require further handling, studies and handling will be
penanganan lebih lanjut, akan dilakukan kajian dan penanganan conducted in accordance with the hazard control hierarchy, so as
sesuai dengan hierarki pengendalian bahaya, sehingga dapat to guarantee the safety of workers and the work equipment used.
menjamin keselamatan pekerja maupun peralatan kerja yang
dipergunakan.

Partisipasi Karyawan [403-4] Employee Participation [403-4]

Dalam rangka pengembangan, implementasi, dan evaluasi sistem In order to develop, implement and evaluate an occupational health
manajemen kesehatan dan keselamatan kerja, Perusahaan and safety management system, the Company facilitates employees
memfasilitasi karyawan untuk dapat berpartisipasi dan berkontribusi to participate and contribute to improving the performance of
dalam perbaikan kinerja aspek K3. Partisipasi karyawan diakomodasi OSH aspects. Employee participation is accommodated through
melalui ide-ide yang disampaikan, sampai kepada tindak lanjut atas the submitted ideas, up to the follow-up to reports by employees
laporan yang disampaikan karyawan terkait kondisi berbahaya di regarding dangerous conditions in the work environment.
lingkungan kerja. Selain itu, Perusahaan mengakomodasi melalui The Company accommodates employees through information,
informasi, ide-ide, pengalaman, dan pengetahuan yang dimiliki ideas, experience and knowledge. The Company uses employee
oleh karyawan. Partisipasi karyawan tersebut dipergunakan oleh participation in efforts to improve the performance of OSH aspects,
Perusahaan dalam upaya peningkatan kinerja aspek K3, sehingga making it possible to identify potential hazards in the Company and
memungkinkan untuk mengidentifikasi potensi bahaya di Perusahaan prepare effective mitigation.
serta mempersiapkan mitigasi yang efektif.

312 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Beberapa contoh program partisipasi karyawan yang dilaksanakan, Some of the examples of employee participation programs
meliputi: implemented include:
1. Safety Health Assessment and Risk Elimination (SHARE) 1. Safety Health Assessment and Risk Elimination (SHARE) A cross-
SHARE merupakan program inspeksi silang yang wajib dilakukan inspection program that must be conducted by employees at
oleh karyawan di level manajemen (grade 1 dan grade 2). (grade 1 and grade 2) management levels.
• SHARE dilaksanakan setiap bulan, dengan melibatkan • SHARE is done every month by involving 2 management
2 kelompok manajemen. Setiap kelompok terdiri dari 3 groups in each month. Each group consists of 3 personnel
orang, dengan level grade 1 atau grade 2 yang bergantian of grade 1 or grade 2 and take turns every month.
setiap bulannya.
• Melakukan inspeksi di unit kerja yang berbeda setiap • Carry out inspections in different work units every month
bulannya dan mencakup fasilitas perusahaan di seluruh and include company facilities throughout Pupuk Kaltim
lingkungan Pupuk Kaltim. environment.
• Objek yang diamati ialah terkait kondisi berbahaya dan • The object of observation is dangerous conditions,
perilaku berbahaya. Melalui program ini, pekerja di lapangan dangerous behavior, communicating with workers in the
diberikan motivasi dan pembinaan, sehingga mampu field, and providing motivation and coaching.
mendorong kinerja Perusahaan.
• Hasil inspeksi, dilaporkan pada rapat P2K3 setiap bulan. • The inspection results are reported at OSH Safety and
Health Committee meetings every month.
• Rapat P2K3 dihadiri oleh seluruh perwakilan unit kerja • The Safety and Health Committee meeting is attended by
dan serikat pekerja. all Departments representatives and trade unions.
• Ketua P2K3 mengambil peran sebagai decision maker, • The Chairperson of Safety and Health Committee takes
apabila terdapat isu K3 yang berhubungan dengan material, the role of decision maker in the event of an OHS issue
tenaga, dan biaya. relating to material, labor and costs.
2. Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi (Simeri Terintegrasi). 2. Integrated Risk Management System (Simeri Terintegrasi)
Simeri terintegrasi merupakan program pelaporan risiko bagi Risk Reporting Program for all Work Units that accommodate
seluruh unit kerja yang mengakomodasi risiko seluruh proses the risks of company business processes.
bisnis Perusahaan.
3. Workplace & Environmental Care and Risk Elimination (WE CARE). 3. Workplace & Environmental Care and Risk Elimination (WE CARE).
WE CARE merupakan program pelaporan kondisi dan perilaku Program for Reporting dangerous conditions and dangerous
berbahaya, yang dapat mengakomodasi laporan dari seluruh behavior that accommodates all employees and contractors
karyawan dan kontraktor yang bekerja di lingkungan Pupuk Kaltim. working within Pupuk Kaltim.
4. Knowledge Sharing 4. Sharing Knowledge
Sharing Knowledge merupakan program berbagi pengetahuan Knowledge sharing program conducted by employees to their
atas pengalaman maupun keilmuan yang dimiliki karyawan. co-workers. This program is a form of employee role in sharing
Melalui program ini, karyawan menyampaikan pengetahuan knowledge and experience in doing their job.
yang dimiliki untuk dibagian kepada rekan kerjanya.
5. Safety Representative 5. Safety Representative
Melalui program Safety Representative, karyawan yang ditunjuk Employees appointed by each work unit to report routinely
oleh masing-masing unit kerja, secara rutin melaporkan on the implementation of the OSH program and the results of
pelaksanaan program K3 dan hasil inspeksi serta tindak lanjutnya inspections and follow- up actions in the work unit.
di unit kerja tersebut.
6. Gugus Penanggulangan Kebakaran (Gupenkar) 6. Fire Fighting Group (Gupenkar)
Pada program Gupenkar, karyawan yang ditunjuk oleh unit Employees who are appointed by each Departments and are
kerjanya, diikutsertakan dalam pelatihan penanggulangan assigned to practice emergency response every week. Among
keadaan darurat yang dilaksanakan setiap minggu. Bentuk them are evacuation drills, fire prevention techniques, smoke
pelatihan tersebut, antara lain, latihan evakuasi, teknik chambers, access ropes, first aid, and others
penanggulangan kebakaran, smoke chamber, access rope, P3K,
dan pelatihan lainnya.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 313

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

7. Stop Work Authority (SWA) 7. Stop Work Authority (SWA)

Semua pekerja diberikan wewenang untuk dapat menghentikan All employees are given the authority to stop work if they believe
pekerjaan jika yakin bahwa keselamatan diri sendiri atau rekan that the safety of themselves or other colleagues is in danger
kerja lainnya dalam bahaya dengan tahapan “SNAPS” Stop with the stages “SNAPS” Stop work, Notify Danger Risk, Assess
pekerjaannya, Notify risiko bahaya, Assesment cara mengatasi how to overcome the danger, Proceed for solutions to handle
bahaya, Proceed solusi penanganan bahaya, Share agar tidak the danger, Share so that it doesn’t happen again.
terjadi kembali.

Pelatihan dan Sertifikasi Aspek K3 [403-5] OSH Training and Certification [403-5]

Kesuksesan penerapan K3 di Perusahaan tentunya memerlukan Successful implementation of K3 in the Company certainly requires
dukungan dari setiap karyawan. Oleh karena itu Pupuk Kaltim support from every employee. Therefore, Pupuk Kaltim ensures that
memastikan bahwa setiap karyawan mendapatkan pelatihan K3 every employee receives K3 training in accordance with the training
sesuai dengan training need analysis yang telah disusun oleh needs analysis that has been prepared by the Company based on
Perusahaan berdasarkan proses bisnisnya. Adapun pelatihan yang its business processes. The training provided regarding K3 in the
diberikan mengenai K3 di Perusahaan mencakup pelatihan umum dan Company includes general and refresher training regarding K3 as well
penyegaran mengenai K3 serta pelatihan atau sertifikasi khusus yang as special training or certification that workers must have. Training
wajib dimiliki oleh pekerja. Pelatihan dan sertifikasi diselenggarakan and certification is held onsite or offsite according to needs, and
secara onsite maupun offsite sesuai dengan kebutuhan, serta is carried out by experienced providers who have the authority to
dilaksanakan oleh provider yang berpengalaman yang memiliki organize training programs and provide certification for K3 aspects
wewenang untuk menyelenggarakan program pelatihan dan (especially those related to national certification because they are
memberikan sertifikasi aspek K3 (terutama yang terkait dengan related to the Indonesian ministry).
sertifikasi nasional karena berhubungan dengan kementerian RI).

Pelatihan dan Sertifikasi K3 2023 [403-5]

K3 Training and Certification 2023 [403-5]
Daftar Pelatihan K3 yang Terlaksana 2023 Jumlah Peserta
No
List of K3 Training Implemented in 2023 Number of Participants
1 Pelatihan Operasional dan Pemeliharaan New Loading Arm
16
New Loading Arm Operational and Maintenance Training
2 Pelatihan Transporter Safety & Defensive Safety Driving
Transporter Safety & Defensive Safety Driving Training 44

3 Pelatihan Calon Karyawan Operator Utility Baru

14
Training of Prospective New Utility Operator Employees
4 Pelatihan Basic Safety TKNO Batch 1 Tahun 2023
134
TKNO Basic Safety Training Batch 1 Year 2023
5 Training Peningkatan Kompetensi TKNO & PKWT Operasi - Batch 2
19
TKNO & PKWT Operations Competency Improvement Training - Batch 2
6 Pelatihan Operasional & Pemeliharaan pada New OHC Gudang Turbin
6
Operational & Maintenance Training at the New OHC Turbine Warehouse
7 Pelatihan Petugas K3 Utama Ruang Terbatas Sertifikasi Kemnaker
30
Training for Main OSH Officers in Confined Spaces for Ministry of Manpower Certification
8 Pelatihan & Sertifikasi Welding Supervisor Skema BNSP
7
Welding Supervisor Training & Certification BNSP Scheme
9 Pelatihan Basic Safety TKNO Batch 2 Tahun 2023
138
TKNO Basic Safety Training Batch 2 Year 2023
10 Pelatihan Peningkatan Kompetensi Karyawan Operasi Batch 1 Tahun 2023
33
Batch 1 Operations Employee Competency Improvement Training in 2023

314 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Daftar Pelatihan K3 yang Terlaksana 2023 Jumlah Peserta
No
List of K3 Training Implemented in 2023 Number of Participants
11 Pelatihan & Workshop Safety Integrity Level (SIL) Pabrik
8
Safety Integrity Level (SIL) Factory Training & Workshop
12 Sertifikasi Ahli Muda K3 Lingkungan Kerja
2
Young Work Environment K3 Expert Certification
13 Pelatihan dan Sertifikasi AK3 Pesawat Uap dan Bejana Tekan
1
AK3 Steam Aircraft and Pressure Vessel Training and Certification
14 Pelatihan Peningkatan Kompetensi Karyawan Operasi Batch 2 Tahun 2023
30
Batch 2 Operations Employee Competency Improvement Training in 2023
15 Pelatihan Basic Safety PKWT Batch 4
8
PKWT Batch 4 Basic Safety Training
16 Pelatihan Basic Safety TKNO Batch 3 Tahun 2023
68
TKNO Basic Safety Training Batch 3 2023
17 Refreshment Penggunaan E-Permit
34
Refreshment for E-Permit Use
18 Pelatihan Basic Safety TKNO Batch 4 Tahun 2023
126
TKNO Basic Safety Training Batch 4 2023
19 Refreshment Cara Bekerja Aman di Ruang Terbatas (Confined Space) untuk Dept. Istek 1 & 2
25
Refreshment How to Work Safely in Confined Spaces for Dept. Istek 1 & 2
20 Pelatihan Petugas Safety Representative 2023-2025
127
Safety Representative Officer Training 2023-2025
21 Pelatihan Petugas Gupenkar 2023-2025
142
Gupenkar Officer Training 2023-2025
22 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum
3
General K3 Expert Training and Certification
23 Pelatihan Peningkatan Kompetensi Karyawan Operasi Batch 3 Tahun 2023
36
Batch 3 Operations Employee Competency Improvement Training in 2023
24 Pelatihan Operator TKNO O&M Utilitas
14
TKNO O&M Utility Operator Training
25 Pelatihan Inspektur Pesawat Angkut
4
Transport Aircraft Inspector Training
26 Pelatihan Basic Structure, Strength & Fatigue
2
Basic Structure, Strength & Fatigue Training
27 Pelatihan Calon Karyawan Operator Utility Baru Batch 1 Kaltim
14
Training for New Utility Operator Employee Candidates Batch 1 for East Kalimantan
28 Pelatihan dan Sertifikasi Operator Stacker Reclaimer
2
Stacker Reclaimer Operator Training and Certification
29 Pelatihan Ahli K3 Kebakaran (Damkar Kelas A) Sertifikasi Kemnaker
2
Fire K3 Expert Training (Class A Firefighters) Ministry of Manpower Certification
30 Pelatihan Basic Mesin Konvensional & Bubut
5
Basic Conventional & Lathe Machine Training
31 Pelatihan dan Sertifikasi Operator Overhead Crane Kelas 1
14
Class 1 Overhead Crane Operator Training and Certification
32 Pelatihan Basic Safety TKNO Batch 5 Tahun 2023
134
TKNO Basic Safety Training Batch 5 2023
33 Pelatihan K3 Supervisi Perancah (Scaffolding) Sertifikasi Kemnaker
3
Ministry of Manpower Certification Scaffolding Supervision K3 Training

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 315

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

Daftar Pelatihan K3 yang Terlaksana 2023 Jumlah Peserta

No
List of K3 Training Implemented in 2023 Number of Participants
34 Pelatihan K3 Contractor Safety Management System (CSMS) Sertifikasi BNSP
3
K3 Contractor Safety Management System (CSMS) BNSP Certification Training
35 Pelatihan Peningkatan Kompetensi Karyawan Operasi Batch 4
32
Batch 4 Operations Employee Competency Improvement Training
36 Pelatihan Karyawan PKT Futurist
26
PKT Futurist Employee Training
37 Pelatihan dan Sertifikasi Audit Investigasi
2
Investigative Audit Training and Certification
38 Pelatihan Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker
3
Ministry of Manpower Certification General K3 Expert Training
39 Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi International Welding Inspector Comprehensive Level (lWIP)
2
International Welding Inspector Comprehensive Level (lWIP) Competency Training and Certification
40 Pelatihan Basic Safety TKNO Batch 6 Tahun 2023
32
TKNO Basic Safety Training Batch 6 2023
41 Evaluasi Safety Integrity Level (SIL) Pabrik Amoniak 1A
13
Evaluation of Safety Integrity Level (SIL) of Ammonia Plant 1A
42 Process Safety Management (PSM)
4
Process Safety Management (PSM)
43 Pelatihan Basic Safety TKNO Batch 7 Tahun 2023 (Dept. MBPR, MBPK, Agrosolution dan Retail Management)
54
TKNO Basic Safety Training Batch 7 of 2023 (Dept. MBPR, MBPK, Agrosolution and Retail Management)
44 Pelatihan dan Sertifikasi HAZOP
10
HAZOP Training and Certification
45 Pelatihan Petugas Investigasi Insiden
6
Incident Investigation Officer Training
46 Pelatihan Calon Karyawan Operator Utility Baru Batch 2 Kaltim
6
Training for New Utility Operator Employee Candidates Batch 2 for East Kalimantan
47 Pelatihan Peningkatan Kompetensi Karyawan Operasi Batch 5
32
Batch 5 Operations Employee Competency Improvement Training
48 Pelatihan dan Sertifikasi Investigasi Insiden Kompetensi BNSP
5
BNSP Competency Incident Investigation Training and Certification
49 Pelatihan dan Sertifikasi Operator Mesin Bubut Batch 2
3
Batch 2 Lathe Machine Operator Training and Certification
50 Pelatihan dan Sertifikasi Operator Mesin Bubut Batch 1
5
Batch 1 Lathe Machine Operator Training and Certification
51 Pelatihan dan Sertifikasi K3 Ruang Terbatas Batch 1
5
Limited Space K3 Training and Certification Batch 1
52 Pelatihan dan Sertifikasi Penyusunan Dokumen HACCP pada Industri Pangan BNSP
1
Training and Certification on Preparing HACCP Documents in the BNSP Food Industry
53 Pelatihan K3 Petugas Ruang Terbatas Utama K3 Sertifikasi Kemnaker
30
K3 Training for Main Confined Space Officers K3 Certification Ministry of Manpower
54 Pelatihan Peningkatan Kompetensi Karyawan Operasi Batch 6
33
Batch 6 Operations Employee Competency Improvement Training

316 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Daftar Pelatihan K3 yang Terlaksana 2023 Jumlah Peserta
No
List of K3 Training Implemented in 2023 Number of Participants
55 Pelatihan Basic Safety TKNO Batch 8 (Direktorat Utama)
46
TKNO Batch 8 Basic Safety Training (Main Directorate)
56 Pelatihan dan Sertifikasi K3 Ruang Terbatas Batch 2
5
Confined Space K3 Training and Certification Batch 2
57 Pelatihan Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemnaker
23
Ministry of Manpower Certification General K3 Expert Training
58 Pelatihan Ahli K3 Konstruksi Sertifikasi BNSP
6
BNSP Certification Construction K3 Expert Training
59 Pelatihan K3 Rekrutmen Bersama BUMN Futurist Batch 2
15
K3 Recruitment Training with SOEs Futurist Batch 2
60 Pelatihan Teknisi Bidang Pesawat Angkat dan Angkut
2
Training for Lifting and Transporting Aircraft Technicians
61 Pelatihan Petugas P3K Sertifikasi KEMNAKER
31
KEMNAKER Certification First Aid Officer Training
62 Pelatihan Petugas P3K Sertifikasi Kemnaker
34
Ministry of Manpower Certification First Aid Officer Training
63 Pelatihan TKPK 1 Sertifikasi Kemnaker
2
TKPK Training 1 Ministry of Manpower Certification
64 Pelatihan Teknisi K3 Listrik Sertifikasi Kemnaker
28
Ministry of Manpower Certification Electrical K3 Technician Training
65 Pelatihan Petugas K3 Kimia
29
Chemical K3 Officer Training
66 Process Safety Management (PSM)
5
Process Safety Management (PSM)
67 Pelatihan Basic Safety TKNO Batch 9
117
TKNO Batch 9 Basic Safety Training
68 Kegiatan Workshop Emergency Response Plan PT KIE
31
PT KIE Emergency Response Plan Workshop Activities
69 Pelatihan Peningkatan Kompetensi Karyawan Operasi Batch 7 Tahun 2023
30
Batch 7 Operations Employee Competency Improvement Training in 2023
70 Pelatihan K3 Futurist ODP Batch 2
19
ODP K3 Futurist Training Batch 2
71 Pelatihan SAR & Rescue Tahun 2023
20
SAR & Rescue Training in 2023
72 Pelatihan K3 ODP Basic Level Batch 1
26
Basic Level Batch 1 ODP K3 Training
73 Pelatihan Basic Safety TKNO Batch 10
173
TKNO Batch 10 Basic Safety Training
74 Pelatihan ODP Basic Level Batch 2
25
ODP Basic Level Batch 2 Training
75 Pelatihan K3 Futurist
33
Futurist K3 Training

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 317

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

Hazard Reporting [403-2] Hazard Reporting [403-2]

Guna mempercepat respon tindak lanjut atas keadaan darurat In order to speed up the follow-up response to emergencies and work
maupun kecelakaan kerja, Pupuk Kaltim memiliki program aplikasi accidents, Pupuk Kaltim has a web and Android-based application
berbasis web dan android, yang dapat dipergunakan oleh para program, which can be used by workers in the field, to report unsafe
pekerja di lapangan, untuk melaporkan tindakan maupun kondisi actions and conditions. There are 2 (two) programs that can be used
yang tidak aman. Terdapat 2 (dua) program yang dapat digunakan by workers, namely WE CARE (Workplace Environment Care and
oleh pekerja yaitu WE CARE (Workplace Environment Care and Risk Risk Elimination) and i-RISK. All reports entered into the application
Elimination) dan i-RISK (individual Risk). Seluruh pelaporan yang di- will be summarized and the follow-up progress monitored until it
input pada aplikasi tersebut akan direkap dan dimonitor progress is completed, and then when it is completed, the findings will be
tindak lanjutnya sampai dengan selesai, untuk selanjutnya jika telah eliminated.
selesai maka temuan-temuan tersebut akan tereliminasi.

Hazard Reporting merupakan kegiatan pelaporan untuk memastikan Hazard Reporting is a reporting activity to ensure that all OSH
bahwa semua bahaya K3 yang teridentifikasi baik dalam bentuk hazards identified in the form of unsafe actions or conditions can
tindakan maupun kondisi yang tidak aman dapat ditindaklanjuti dan be followed up and resolved as part of OSH incident risk mitigation,
diselesaikan sebagai bagian dari mitigasi risiko insiden K3, sehingga so as to minimize or eliminate incidents.
dapat meminimalkan atau menghilangkan insiden.

Proses hazard reporting dimulai dari identifikasi oleh pekerja atas The hazard reporting process starts from workers identifying potential
adanya potensi bahaya, sampai dengan dituliskan dalam form hazard hazards, until they are written in a hazard report form. This information
report. Informasi ini wajib diserahkan oleh hazard pekerja kepada must be submitted by the hazard worker to the Supervisor or AVP,
Supervisor atau AVP, untuk selanjutnya oleh Supervisor atau AVP then the Supervisor or AVP will inspect and verify the report. Reports
dilakukan pemeriksaan dan dilakukan verifikasi laporan tersebut. that are verified as potential dangers will then be corrected to
Laporan yang diverifikasi sebagai potensi bahaya selanjutnya akan eliminate or minimize the risks that occur. The reports submitted
diperbaiki untuk menghilangkan atau mengurangi risiko yang terjadi. are then summarized and documented.
Terhadap laporan yang disampaikan, selanjutnya diringkas dan
didokumentasikan.

Dalam pelaksanaan pekerjaan, Supervisor atau atasan karyawan In carrying out work, the employee’s supervisor or superior can
dapat menghentikan aktivitas yang sedang dilaksanakan, jika stop the activity being conducted, if the activity is felt to have
aktivitas tersebut dirasa mempunyai potensi bahaya yang serius the potential for serious danger (LTI and fatality). Activities can be
(LTI dan fatality). Aktivitas dapat kembali dilanjutkan apabila telah resumed if corrective actions have been taken that can eliminate
dilakukan tindakan perbaikan yang dapat menghilangkan potensi potential accidents. In order to make the implementation of OSH
kecelakaan. Guna mengefektifkan penerapan K3, Pupuk Kaltim more effective, Pupuk Kaltim through the OSH Department makes
melalui Departemen K3 membuat rekomendasi K3 yang memuat OSH recommendations which include conditions and behavior that
kondisi-kondisi dan perilaku yang tidak aman atau tidak sesuai are unsafe or not in accordance with OSH regulations and standards,
dengan peraturan dan standar K3, untuk selanjutnya dilakukan for further improvements to be made so that they can meet the
perbaikan sehingga dapat memenuhi ketentuan peraturan dan applicable OSH regulations and standards.
standar K3 yang berlaku.

318 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman Creating a Safe and Comfortable Work
dan Nyaman [403-7, SEOJK F.21] Environment [403-7, SEOJK F.21]

Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman, For the creation of a safe and comfortable work environment,
Pupuk Kaltim memiliki berbagai prosedur kerja serta menyediakan Pupuk Kaltim has various work procedures and provides supporting
infrastruktur pendukung dan peralatan tanggap darurat. Melalui infrastructure and emergency response equipment. Through
fasilitas dan kelengkapan tersebut, diharapkan insiden K3 dapat these facilities and equipment, it is hoped that K3 incidents can
dicegah dan diminimalkan. Di samping itu, Perusahaan juga be prevented and minimized. Apart from that, the Company also
menjalankan program-program yang mendukung penerapan K3, carries out programs that support the implementation of K3, such
seperti, melakukan pemantauan lingkungan kerja dan pengendalian as monitoring the work environment and controlling workplace
bahaya-bahaya di tempat kerja (fisika, kimia, biologi, ergonomi, dan hazards (physics, chemistry, biology, ergonomics and psychosocial)
psikososial) secara rutin, sertifikasi peralatan dan personel dan on a regular basis, certifying equipment and personnel and providing
menyediakan alat pelindung diri (APD). tools. personal protective equipment (PPE).

Pelaporan Insiden Kecelakaan Kerja [403-4] Reporting of Work Accidents [403-4]

Pupuk Kaltim memiliki prosedur Pelaporan dan Investigasi Kecelakaan Pupuk Kaltim has a Work Accident Reporting and Investigation
Kerja (P-SMK3-08) yang memuat tata cara pelaporan apabila procedure (P-SMK3-08) where it contains procedures for reporting
terjadi kecelakaan kerja, serta investigasi atas kecelakaan kerja if a work accident occurs, as well as investigating reported work
yang dilaporkan. Investigasi dilakukan oleh tim yang dibentuk, accidents. The investigation would be conducted by a team that
yang bertujuan untuk menemukan penyebab kecelakaan kerja dan was formed, which aims to find the causes of work accidents and
memberikan solusi ke depan guna menghindari kasus serupa terulang. provide solutions in the future to avoid similar cases recurring.

Seluruh insiden risiko kecelakaan kerja yang terjadi di kawasan pabrik All risk incidents of work accidents that occur in the Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim, baik menyangkut karyawan perusahaan maupun factory area, both involving company employees and employees
karyawan kontraktor/ mitra kerja dicatat dan menjadi bagian dari of contractors/work partners are recorded and become part of
evaluasi perbaikan kinerja aspek K3. Adapun acuan ketentuan dalam the evaluation of performance improvements in OSH aspects. The
melakukan evaluasi perbaikan kinerja aspek K3 yaitu: reference provisions for evaluating performance improvements in
OSH aspects are:
• Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor Per.03/ MEN/1998 tentang • R ● egulation of the Minister of Manpower Number Per.03/MEN/1998
Tata Cara Pelaporan dan Pemeriksaan Kecelakaan. concerning Procedures for Reporting and Investigating Accidents
• Surat Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan • ●Decree of the Director General of Industrial Relations and
Industrial dan Pengawasan Ketenagakerjaan Nomor KEP.84/ Labor Supervision Number KEP.84/BW/1998 on How to Fill in
BW/1998 tentang Cara Pengisian Formulir Laporan dan Analisis the Accident Statistics Report and Analysis Form.
Statistik Kecelakaan.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 319

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

Kinerja dan Evaluasi Aspek Kecelakaan Kerja [403-9, 403-10]

Performance and Evaluation of Work Accident Aspect [403-9, 403-10]

Dasar Evaluasi dan Pencatatan [3-3] Basis for Evaluation and Recording [3-3]

Keamanan dan kenyamanan dalam melaksanakan pekerjaan, menjadi Safety and comfort in conducting work are the main objectives of
tujuan utama dari penerapan K3 di Pupuk Kaltim. Setiap pekerjaan implementing OSH at Pupuk Kaltim. Every job with potential risks,
dengan potensi risiko baik dari tingkat rendah sampai dengan risiko from low level to high risk, has been mapped by the Company until
tinggi telah dipetakan oleh Perusahaan sampai dengan ditetapkan mitigation has been determined in order to minimize and eliminate
mitigasinya guna memperkecil dan menghilangkan segala potensi all potential risks that could occur.
risiko yang dapat terjadi.

Pupuk Kaltim memiliki pedoman life saving rules yang mencakup Pupuk Kaltim has life saving rules guidelines which cover high risk
pekerjaan dengan risiko tinggi dengan berbagai jenis bahaya, work with various types of hazards, including the dangers of working
mencakup bahaya bekerja di ketinggian, bekerja di ruang terbatas at heights, working in confined spaces, lifting work using tools &
(confined space), pekerjaan pengangkatan dengan menggunakan lifting equipment and work involving heating (hot work). Determining
alat bantu peralatan & pesawat angkat angkut dan pekerjaan dengan the type of danger is related to the possibility and consequences
melibatkan pemanasan (hot work). Penentuan jenis bahaya tersebut when an incident occurs, which can have an impact on the highest
terkait dengan kemungkinan dan konsekuensi ketika terjadi insiden, consequences (fatality).
yang dapat berdampak pada konsekuensi tertinggi (fatality).

Seluruh risiko dan bahaya yang ada pada aktivitas proses bisnis All risks and dangers that exist in the company’s business process
perusahaan, telah diidentifikasi dan dimitigasi sesuai dengan activities have been identified and mitigated in accordance with
hierarki pengendalian bahaya, untuk selanjutnya diturunkan tingkat the hazard control hierarchy, and then the risk level is reduced
risikonya hingga ke level yang dapat ditoleransi oleh perusahaan to a level that can be tolerated by the company based on the
berdasarkan risk matrix perusahaan. Pupuk Kaltim juga tetap company’s risk matrix. Pupuk Kaltim also continues to record and
melakukan pencatatan dan perhitungan insiden kecelakaan kerja. calculate work accident incidents. This recording is conducted to
Pencatatan ini dilakukan untuk menentukan rates tingkat kecelakaan determine work accident rates on a basis of 1,000,000 working hours,
kerja dengan basis 1.000.000 jam kerja, sebagai bahan evaluasi as evaluation material for improving the quality of OSH aspects.
bagi peningkatan kualitas aspek K3. Perhitungan jam kerja, rate of Calculation of working hours, rate of recordable work-related injuries
recordable work-related injuries dan lainnya, disesuaikan dengan and others, is adjusted to guidelines from the ILO (International Labor
panduan dari ILO (International Labor Organization). Berikut adalah Organization). The following is an overview of the Company’s OSH
gambaran kinerja aspek K3 Perusahaan di tiga tahun terakhir. aspect performance in the last three years.

Kinerja K3 Karyawan Pupuk Kaltim 2021-2023 [403-9, 403-10]

Pupuk Kaltim Employee’s OSH Performance 2021-2023 [403-9, 403-10]
Tahun
Keterangan Year
Description
2023 2022 2021
Total Karyawan 1.306 Orang 1.370 Orang 1.415 Orang
Number of Employees 1,306 People 1,370 People 1,415 People
Totak Jam Kerja Aman Dalam 1 Tahun 2.962.006 Jam 2.883.059 Jam 3.017.882 Jam
Total of Safe Man-Hours in 1 Year 2,962.006 Hours 2,883,059 Hours 3,017,882 Hours
Jenis Kelamin
L P L P L P
Gender
Total Kecelakaan Fatal
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Number of Fatality Accidents
Total Kecelakaan First Aid & Medical Treatment
1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total Accidents requiring First Aid & Medical Treatment
Total Penyakit Akibat Kerja
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Number of Occupational Disease

320 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Kinerja K3 Karyawan Pupuk Kaltim 2021-2023 [403-9, 403-10]
Pupuk Kaltim Employee’s OSH Performance 2021-2023 [403-9, 403-10]
Tahun
Keterangan Year
Description
2023 2022 2021
Tingkat Kecelakaan Kerja
0,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Recordable Injury Rate
Tingkat Hari Hilang Karena Kecelakaan
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Lost Day Rate due to Work Accident
Tingkat Penyakit Akibat Kerja
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Occupational Disease Rate
Catatan: L (laki-laki), P (perempuan)
Notes: L (male), P (female)

Kinerja K3 Kontraktor dan Mitra Pupuk Kaltim 2021-2023 [403-9, 403-10]

Pupuk Kaltim Contractor’s & Partner’s OSH Performance 2021-2023 [403-9, 403-10]

Tahun
Keterangan Year
Description
2023 2022 2021

Total Karyawan 2.097 Orang 2.377 Orang 2.123 Orang

Number of Employees 2.097 People 2.377 People 2.123 People
Totak Jam Kerja Aman Dalam 1 Tahun 5.548.319 Jam 5.648.252 Jam 5.136.269 Jam
Total of Safe Man-Hours in 1 Year 5.548.319 Hours 5.648.252 Hours 5.136.269 Hours
Jenis Kelamin
Gender L P L P L P

Total Kecelakaan Fatal

Number of Fatality Accidents 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total Kecelakaan First Aid & Medical Treatment

Total Accidents requiring First Aid & Medical Treatment 2,00 0,00 2,00 0,00 3,00 0,00

Total Penyakit Akibat Kerja

Number of Occupational Disease 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Tingkat Kecelakaan Kerja

Recordable Injury Rate 0,36 0,00 0,35 0,00 0,58 0,00

Tingkat Hari Hilang Karena Kecelakaan

Lost Day Rate due to Work Accident 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Tingkat Penyakit Akibat Kerja

Occupational Disease Rate 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Catatan: L (laki-laki), P (perempuan)

Notes: L (male), P (female)

Akumulasi total jam kerja aman PT Pupuk Kalimantan Timur (karyawan The total accumulated safe working hours of PT Pupuk Kalimantan
dan kontraktor) hingga 31 Desember 2023 telah mencapai 61.839.312 Timur (employees and contractors) until December 31st, 2023 has
(2022: 53.328.987) jam kerja dengan Loss Time Injury Frequency reached 61,839,312 (2022: 53,328,987) working hours with a Loss
Rate (LTIFR) sebesar 0,00 (2022: 0,00) dan Total Recordable Injury Time Injury Frequency Rate (LTIFR) of 0.00 (2022: 0, 00) and a
Rate (TRIR) sebesar 0,35 (2022: 0,23). Perhitungan TRIR dan LTIFR Total Recordable Injury Rate (TRIR) of 0.35 (2022: 0.23). TRIR and
dihitung berdasarkan basis perhitungan 1.000.000 jam kerja. LTIFR calculations are calculated based on a calculation base of
1,000,000 working hours.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 321

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

Terhadap potensi bahaya yang menyebabkan gangguan kesehatan, Regarding potential dangers that cause health problems, especially
khususnya yang disebabkan oleh bahaya fisik dan bahaya kimia, those caused by physical and chemical hazards, Pupuk Kaltim has
Pupuk Kaltim telah melakukan mitigasi risiko melalui pelatihan- mitigated risks through training that provides an understanding of
pelatihan yang memberikan pemahaman mengenai bahayanya the dangers and how to overcome them, as well as providing PPE
dan cara penanggulangannya, serta memberikan APD sesuai risiko according to workplace risks, providing OSH and SDS signs, and do
tempat kerja , memberikan rambu K3 dan SDS, dan melakukan medical a medical checkup.
checkup.

Selain itu Perusahaan juga memiliki berbagai program kesehatan The Company also has various health programs to be implemented
untuk dijalankan oleh karyawan, program-program ini menunjukkan by employees. These programs show positive implementation results,
hasil pelaksanaan yang positif, dibuktikan dengan tidak adanya as evidenced by the absence of incidents of workers experiencing
insiden pekerja-pekerja yang mengalami sakit karena sebab yang illness due to causes directly related to their work throughout 2023.
berhubungan langsung karena pekerjaannya sepanjang tahun 2023. This condition is supported by data from hospital visits and medical
Kondisi tersebut didukung dengan data kunjungan rumah sakit check-up results, which show that there are no work-related illnesses
dan hasil medical check-up, yang menunjukkan tidak terdapat suffered by employees while working at Pupuk Kaltim.
penyakit akibat kerja yang diderita oleh karyawan selama bekerja
di Pupuk Kaltim.

Evaluasi Insiden Kecelakaan Kerja [403-2] Work Incident Evaluation [403-2]

Berdasarkan prosedur yang telah ditetapkan di Perusahaan, terhadap Based on procedures that have been established in the Company,
insiden kecelakaan kerja yang terjadi, Perusahaan akan melakukan regarding work accident incidents that occur, the Company will carry
investigasi untuk memperoleh penyebab utama terjadinya insiden, out an investigation to determine the main cause of the incident.
ini merupakan bentuk evaluasi yang dilakukan Perusahaan guna This is a form of evaluation conducted by the Company to improve
meningkatkan kinerja aspek K3. the performance of OSH aspects.

Proses investigasi insiden kecelakaan di Pupuk Kaltim dilakukan The process of investigating accident incidents at Pupuk Kaltim is
dengan metode yang umum digunakan, seperti swiss cheese model, conducted using commonly used methods, such as the Swiss cheese
tripod analyis, bow tie, fault tree analysis dan lain sebagainya. model, tripod analysis, bow tie, fault tree analysis and so on. The use
Penggunaan metode-metode tersebut disesuaikan dengan kondisi of these methods is adjusted to the incident conditions so that the
insiden agar secara efektif penyebab terjadinya insiden dapat cause of the incident can be effectively found. The investigation was
ditemukan. Investigasi dilaksanakan oleh tim yang dibentuk oleh conducted by a team formed by the Company, each team member
Perusahaan, yang masing-masing anggota tim memiliki kompetensi having the competency and certification as required.
dan sertifikasi sesuai kebutuhan.

Investigasi yang dilaksanakan akan menghasilkan rekomendasi The investigation conducted will produce recommendations that
yang harus ditindaklanjuti oleh para pihak terkait. Rekomendasi must be followed up by the relevant parties. Recommendations
hasil investigasi dapat berupa evaluasi existing controls ataupun resulting from the investigation can be in the form of evaluating
penambahan existing controls, yang harus dilaksanakan agar existing controls or adding existing controls, which must be
insiden kecelakaan tidak terjadi lagi. Tindak lanjut atas rekomendasi implemented so that accidents do not occur again. Follow-up
akan dimonitior oleh top management, dan atas progressnya akan on recommendations will be monitored by top management, and
dilaporkan pada rapat P2K3. progress will be reported at the P2K3 meeting

322 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Kesehatan Kerja [403-3, 403-6]
Occupational Health [403-3, 403-6]

Selain fokus terhadap keselamatan kerja, Perusahaan juga In focusing on work safety, the Company prioritizes the work health
mengutamakan kesehatan kerja seluruh karyawan. Perusahaan of all employees. The company measures the work climate so that
melakukan pengukuran iklim kerja agar sesuai dengan ketentuan it complies with statutory provisions, this shows the company’s
perundang-undangan, ini menunjukkan kepatuhan Perusahaan compliance with applicable provisions so that occupational health
akan ketentuan yang berlaku sehingga aspek kesehatan kerja dapat aspects can be fulfilled.
terpenuhi.

Pupuk Kaltim menyediakan berbagai macam pelayanan kesehatan Pupuk Kaltim provides a variety of health services for employees
untuk karyawan dengan tujuan selalu memastikan karyawan dalam with the aim of always ensuring employees are in good health,
kondisi sehat, secara fisik maupun kejiwaannya. Perusahaan juga physically and mentally. The company also provides health service
menyediakan fasilitas pelayanan kesehatan, antara lain: medical facilities, including: routine medical check-ups (once a year) for all
check up rutin (1 tahun sekali) untuk seluruh karyawan, medical check employees, complete medical check-ups for prospective employees,
up lengkap untuk para calon karyawan, review kesehatan berkala periodic health reviews related to employee placement, especially
terkait penempatan karyawan terutama yang bekerja pada sistem those working on shift systems and in factory areas (zones). 1) those
shift dan di area pabrik (zona 1) yang memiliki tingkat risiko lebih with a higher level of risk as well as evaluation of work environment
tinggi serta evaluasi kondisi lingkungan kerja yang mencakup tingkat conditions which include levels of lighting, noise, dust, hygiene and
pencahayaan, kebisingan, debu, kebersihan, dan ergonomi kerja. work ergonomics.

Selain pelayanan kesehatan sebagaimana disampaikan sebelumnya, In addition to health services as stated previously, the Company also
Perusahaan juga memberikan fasilitas kesehatan kepada provides health facilities to employees in the form of participation
para karyawan dalam bentuk keikutsertaan seluruh karyawan of all employees as BPJS health participants. Apart from that, Pupuk
sebagai peserta BPJS Kesehatan. Selain itu Pupuk Kaltim juga Kaltim also ensures the health of all employees with well-known
mengasuransikan kesehatan seluruh karyawan pada provider asuransi and trusted insurance providers (currently using the Ramayana
ternama dan tepercaya (menggunakan provider Asuransi Ramayana). Insurance provider). To anticipate employees not being protected
Untuk mengantisipasi tidak terlindunginya karyawan akibat masalah due to health problems that cannot be covered by health insurance
kesehatan yang tidak dapat ditanggung oleh asuransi kesehatan or BPJS health, the company is responsible for bearing this burden
maupun BPJS Kesehatan, maka Perusahaan bertanggung jawab in accordance with the company’s obligations and the rights of its
menanggung beban tersebut sesuai dengan kewajiban perusahaan employees.
dan hak pekerjanya.

Dalam menjamin kesehatan seluruh karyawannya, Perusahaan In ensuring the health of all its employees, the Company provides
memberikan beragam tindakan preventif, berupa antara lain: various preventive measures, including:
1. Pengecekan kesehatan berkala terhadap seluruh karyawan 1. ●Periodic health checks with an annual medical check-up for
beserta pasangan dengan medical check up yang dilakukan all employees.
setahun sekali.
2. Kegiatan medical check up tersebut mencakup: 2. M
● edical check-up activities carried out by Pupuk Kaltim through
hospitals include:
a. Pemeriksaan fisik umum: Penimbangan berat badan, tinggi a. General physical examination: weight, height, and
badan, lingkar perut, cek buta warna, pemeriksaan kelainan abdominal girth measurement, color blindness check,
mata, pemeriksaan reflek, dan syaraf utama. examination of eye disorders, examination of reflexes, and
major nerves.
b. Pemeriksaan fisik khusus (dilakukan untuk karyawan yang b. Special physical examination (conducted for employees
bekerja di area pabrik): tes pendengaran (audiometri), dan working in the factory area): hearing test (audiometry), and
tes fungsi paru (spirometri). lung function test (spirometry)
c. Pemeriksaan darah: kolesterol, asam urat, gula darah, fungsi c. Blood tests: cholesterol, uric acid, blood sugar, liver, and
hati, dan ginjal. kidney function
d. Pemeriksaan THT: Cek kesehatan internal organ telinga, d. Ear, Nose, and Throat (ENT) examination: Examining the
hidung, dan tenggorokan. internal health of the ear, nose and throat organs
e. Pemeriksaan Organ dalam: Rontgen paru, dan cek e. Examination of internal organs: X-ray of the lungs, and
kesehatan jantung dengan EKG. checking heart health with ECG
f. Pemeriksaan gigi: cek kebersihan serta kesehatan gigi f. Dental check: examining the hygiene as well as health of
dan gusi. teeth and gums.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 323

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

Seluruh hasil medical check up beserta rekomendasi dokter All medical check-up results along with doctor’s recommendations
disampaikan kepada seluruh karyawan. Terhadap karyawan yang are conveyed to all employees. Employees whose medical check-up
pada hasil medical check up ditemukan kelainan kesehatan yang results reveal health disorders that are quite risky will receive further
cukup berisiko, akan memperoleh penanganan medis lebih lanjut, medical treatment and be included in the Managed Care Program.
dan diikutsertakan dalam Program Managed Care. Program Managed The Managed Care Program is a rehabilitative program for employees
Care adalah program rehabilitatif terhadap karyawan yang memiliki who have high health risks, such as: diabetes, heart disease, and
risiko kesehatan tinggi, seperti: diabetes, jantung, hati, dan kondisi other health conditions that require rehabilitative action according
kesehatan lain yang membutuhkan tindakan rehabilitatif sesuai to doctor’s recommendations. Through this program, employees will
rekomendasi dokter. Melalui program ini, karyawan tersebut be scheduled for regular visits to specialist doctors, routine health
akan dijadwalkan untuk kunjungan rutin ke dokter spesialis, cek checks, and take part in routine sports activities specifically for
kesehatan rutin, dan mengikuti kegiatan-kegiatan olahraga rutin rehabilitative patients.
yang dikhususkan untuk pasien rehabilitatif.

Dalam memenuhi aspek kesehatan, Perusahaan juga melaksanakan To fulfill health aspects, the Company also conducts the following:
hal-hal sebagai berikut:
1. Pemantauan lingkungan kerja terkait higiene sanitasi perusahaan. 1. ●Monitoring work environment related to company sanitation
Kegiatan yang dilakukan antara lain: hygiene. Activities undertaken include:
a. Pemeriksaan faktor fisik dan kimia lingkungan kerja yang a. Examination of physical and chemical factors in the work
meliputi: Pengukuran cahaya, kebisingan, getaran, debu, environment which includes: Measurement of light, noise,
dan gas kimia berbahaya. vibration, dust, and hazardous chemical gasses.
b. Pest and rodent control: Usaha pengendalian hewan yang b. Pest and rodent control: Control of animals that have the
memiliki potensi bahaya penyakit terhadap karyawan potential danger of disease to employees (termites, wasps,
(rayap, tawon, semut, nyamuk, tikus, dan kecoa). ants, mosquitoes, rats, and cockroaches).
2. Pemeriksaan sampel makanan bagi karyawan, untuk selalu 2. I● nspection of food samples for employees, to maintain cleanliness,
menjaga kebersihan, kesehatan serta gizi seimbang makanan. health, and balanced nutrition of food.
3. Pemberian extra fooding untuk karyawan yang memiliki jam 3. ●Provision of extra food for employees who work in shifts.
kerja shift.
4. Pemberian suplemen multivitamin untuk karyawan yang 4. ●Provision of multivitamin supplements for employees involved
mengikuti pekerjaan turn around pabrik (jam kerja lebih panjang in plant turnaround jobs (longer working hours and heavier
dan beban pekerjaan lebih berat dari biasanya). workloads than usual).
5. Melaksanakan edukasi kesehatan bagi seluruh pekerja. 5. ●Implement health education for all workers.
6. Menyediakan konsultasi kesehatan bagi pekerja dengan Dokter 6. ●Provide health consultations for workers with the Company’s
perusahaan. doctors.
7. Melakukan sosialisasi Program Pencegahan dan Penanggulangan 7. ●Conduct socialization of the HIV/AIDS Prevention and Control
HIV/AIDS serta Pencegahan Penyalahgunaan NAPZA kepada Program and Drug Abuse Prevention to employees and the public.
karyawan dan masyarakat.
8. Melakukan pengukuran iklim kerja. 8. M● easure the work climate.
9. Melakukan program VIRAL (Virtual Walk/Run and bike) bagi 9. ●Implement VIRAL (Virtual Walk/Run and bike) program for all
seluruh karyawan dan keluarga. employees and families.
10. Melaksanakan program VCT (Voluntary Counseling and Testing) 10. ●Initiate VCT (Voluntary Counseling and Testing) of HIV/ AIDS
HIV/AIDS serta PTM (Penyakit Tidak Menular) bagi karyawan. and PTM (non-communicable diseases) programs for employees.
11. Melakukan Program FIT HEPPY (Healthy Employee Program 11. Conduct the FIT HEPPY Program (Healthy Employee Program
of Youhtfulness). of Youthfulness).

324 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Promosi Kesehatan Kerja [403-6] Promotion of Occupational Health [403-6]

Di samping pemberian fasilitas dan pelayanan kesehatan, Perusahaan In addition to providing health facilities and services, the Company
juga melakukan promosi kesehatan kerja, dengan media promosi also promotes occupational health, with promotional media such as
seperti baliho, flyer, spanduk dan lainnya. Promosi kesehatan billboards, flyers, banners, and others. Health promotion is carried
dilakukan sebagai bentuk pemberian edukasi kesehatan, berupa out as a form of providing health education, in the form of health
seminar maupun webinar kesehatan yang diselenggarakan secara seminars and webinars which are held regularly. The topics presented
rutin. Topik yang disampaikan umumnya berkaitan dengan masalah are generally related to health issues, starting from employee health
kesehatan, mulai dari pemetaan kesehatan karyawan yang didapatkan mapping obtained from the result of medical check-up to discuss
dari hasil medical check up sampai dengan membahas masalah current health problems.
kesehatan terkini.

Selain melalui media informasi, promosi kesehatan juga dilakukan Apart from information media, health promotion is also carried out
melalui program-program berbasis peningkatan kesehatan seperti through health improvement-based programs such as the VIRAL
program VIRAL 500K (Virtual running, walking, and cycling) dan 500K program (Virtual running, walking, and cycling) and also the
juga program new you challenge (program penurunan berat badan). new you challenge program (weight loss program).

Khusus untuk HIV AIDS, Perusahaan memiliki program voluntary Specifically for HIV AIDS, the Company has voluntary counseling
counselling and testing yang bertujuan untuk deteksi dini sebagai and testing program which aims for early detection as initial step
langkah awal dalam mencegah penyebaran penyakit HIV AIDS. in preventing the spread of HIV AIDS.

Mitigasi Risiko Kesehatan Akibat Kerja [403-2] Mitigation of Work-Related Health Risk 403-2]

Komitmen Pupuk Kaltim dalam menjaga kesehatan kerja para Pupuk Kaltim’s commitment to maintaining the occupational health
karyawan, diwujudkan melalui berbagai program yang menjadi of its employees is realized through various programs that mitigate
mitigasi kondisi kesehatan karyawan dari penyakit yang diakibatkan employee health conditions from diseases caused by work or those
oleh pekerjaan maupun yang dapat berdampak pada pekerjaan. that can impact work.
Adapun program kesehatan yang diberikan oleh Perusahaan, sebagai The health programs provided by the Company are as follows:
berikut:
1. Program diabetes untuk karyawan gula darah puasa > 125 mg/dl. 1. Diabetes program for employees with fasting blood sugar >
125 mg/dl.
2. Program konservasi pendengaran untuk karyawan suspect PAK 2. Hearing conservation program for employees suspected of PAK
(Penyakit Akibat Kerja). (Occupational Disease).
3. Screening kesehatan bagi kontraktor yang akan bekerja di Pupuk 3. Health screening for contractors who will work at Pupuk Kaltim.
Kaltim.
4. Melakukan pemeriksaan fisik dan tekanan darah pekerja sebelum 4. Carry out physical and blood pressure examinations of workers
bekerja di ketinggian, ruang terbatas dan mengoperasikan alat before working at heights, in confined spaces, and operating
berat. heavy equipment.
5. Program Return to Work (RTW) bagi karyawan yang telah lama 5. Return to Work (RTW) program for employees who have been
sakit dan telah dinyatakan sembuh dan layak untuk bekerja sick for a long time and have been declared cured and fit to
kembali. work again.
6. Fitness To Work (FTW). 6. Fitness To Work (FTW).
7. Tindakan medis serius. 7. Serious medical treatment.
8. Pemeriksaan HIV sukarela. 8. Voluntary HIV testing.
9. Pemeliharaan kesehatan dengan dan melakukan program VIRAL 9. Maintaining health by carrying out the VIRAL (Virtual Walk, Run,
(Virtual Walk, Run, and cycle) bagi seluruh karyawan dan keluarga, and cycle) program for all employees and families, and healthy
dan senam jantung sehat. heart exercises.
10. Program FIT HEPPY kepada karyawan untuk melakukan 10. FIT HEPPY program for employees to lose weight according
penurunan berat badan sesuai dengan IMT. to BMI.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 325

 Keselamatan dan Kesehatan Kerja I Occupational Health and Safety

11. Pemeriksaan kesehatan berkala secara menyeluruh bagi karyawan 11. Comprehensive periodic health checks for employees and
dan pasangan yang bertujuan untuk mengetahui sejak dini partners which aim to identify potential illnesses suffered early
potensi penyakit yang diderita serta meningkatkan derajat on and improve the employee’s health status.
kesehatan karyawan.
12. Sosialisasi, promosi, dan seminar kesehatan bagi semua karyawan, 12. Socialization, promotions, and health seminars for all employees,
serta pemantauan iklim kerja di lokasi kerja. as well as monitoring the work climate at work locations.
13. Penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan yakni penyediaan 13. Provision of health service facilities, namely the provision of
fasilitas dan biaya pengobatan bagi karyawan dan keluarga. medical facilities and costs for employees and their families.
14. Kegiatan Jumat bersih/housekeeping. 14. Friday cleaning/housekeeping activities.
15. Kegiatan senam bersama. 15. Joint gymnastics activities.
16. Penyediaan fasilitas olahraga bagi karyawan dan keluarga, antara 16. Providing sports facilities for employees and families, including
lain sarana olahraga sepak bola, futsal, badminton, tennis, golf, sports facilities for football, futsal, badminton, tennis, golf,
renang, volley, basket, gym dan lain lain swimming, volleyball, basketball, gym and others

Berbagai program kesehatan sebagaimana disampaikan di atas The various health programs as stated above have their respective
memiliki indikator pencapaian masing-masing, sehingga untuk achievement indicators, so to ensure that the quality of occupational
memastikan tercapainya kualitas layanan dari occupational health health services is achieved according to the targets set, all of these
services sesuai target yang ditetapkan, maka seluruh program programs are monitored and included as material for discussing
tersebut dimonitor dan dimasukkan sebagai bahan pembahasan occupational health performance in the P2K3 meetings every month.
kinerja kesehatan kerja dalam rapat P2K3 setiap bulan.

Berdasarkan laporan yang diterima, sepanjang tahun 2023 tidak Based on reports received, throughout 2023 there were no recorded
tercatat adanya insiden pekerja yang mengalami sakit akibat incidents of workers experiencing illness due to work. This information
pekerjaan yang dilaksanakan. Informasi ini didukung dengan data is supported by data on hospital visits and medical check-up results
kunjungan rumah sakit dan hasil medical check-up yang menunjukkan which show that there are no work-related illnesses suffered by
tidak terdapat penyakit akibat kerja yang diderita oleh karyawan. employees. These results indicate that the health programs that have
Hasil ini menunjukkan bahwa program–program kesehatan yang been prepared by the Company have been successfully implemented
telah disusun oleh Perusahaan berhasil dijalankan dengan baik oleh by all employees who work in Pupuk Kaltim environment. [403-10]
seluruh karyawan yang bekerja di Lingkungan Pupuk Kaltim. [403-10]

326 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Keselarasan dengan Pencapaian Tujuan Keberlanjutan
Alignment with Sustainability Goals Achievement

Seluruh program peningkatan kinerja aspek K3 yang dimiliki All K3 aspect performance improvement program owned by Pupuk
oleh Pupuk Kaltim, dilaksanakan selaras dengan rumusan tujuan Kaltim are implemented in line with the formulation of sustainable
pembangunan keberlanjutan (SDGs) khususnya tujuan ke-8 development goals (SDGs), especially goal 8 of Economic Growth
Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak dan Tujuan ke- and Decent Work and Goal 12 of Responsible Consumption and
12 Konsumsi dan Produksi Bertanggung Jawab. Production.

Penghargaan K3 Tahun 2023 [403-9]

OSH Awards in 2023 [403-9]

Atas komitmen dan konsistensinya dalam meningkatkan kinerja For its commitment and consistency in improving the performance
aspek K3, Pupuk Kaltim menerima berbagai penghargaan di tahun of K3 aspects, Pupuk Kaltim received various awards in 2023 from
2023 dari berbagai institusi, seperti: various institutions, such as:
1. Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV 1. ●Award for the Prevention and Control of HIV and AIDS Program
dan AIDS di Tempat Kerja Kategori Platinum dari Gubernur in the Workplace Platinum Category from the Governor of East
Provinsi Kalimantan Timur (Maret, 2023). Kalimantan Province (March, 2023).
2. Penghargaan penghargaan kecelakaan Nihil dari Gubernur 2. ●Zero accident award from the Governor of East Kalimantan
Provinsi Kalimantan Timur (Maret, 2023). Province (March, 2023).
3. Penghargaan Four Star pada ajang ICC-OSH (Indonesian 3. ●Four Star Award at the ICC-OSH (Indonesian Conference &
Conference & Competition Occupational Safety and Health) Competition Occupational Safety and Health) event (May, 2023).
(Mei, 2023).
4. Penghargaan International Safety Award Winner 2023 dari British 4. ●International Safety Award Winner 2023 from the British Safety
safety Council. (Mei, 2023) Council. (May,2023).
5. Penghargaan Kecelakaan Nihil dari Kementerian Ketenagakerjaan 5. ●Zero Accident Award from the Ministry of Manpower of the
Republik Indonesia (Juni 2023). Republic of Indonesia (June 2023).
6. Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV 6. A● ward for the Prevention and Control of HIV and AIDS Program in
dan AIDS di Tempat Kerja Kategori Platinum dari Kementerian the Workplace Platinum Category from the Ministry of Manpower
Ketenagakerjaan Republik Indonesia (Juni, 2023). of the Republic of Indonesia (June, 2023).
7. Penghargaan P2-Covid Kategori Platinum dari Kementerian 7. ●Platinum Category P2-Covid Award from the Ministry of
Ketenagakerjaan Republik Indonesia (Juni, 2023). Manpower of the Republic of Indonesia (June, 2023).

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 327

Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

‘‘
“Pupuk Kaltim merealisasikan berbagai program peningkatan kualitas pengelolaan
Perusahaan, memperbaiki kualitas pengelolaan risiko, mengenalkan nilai-nilai etika
terbaru, melakukan program pengawasan dan menjalankan evaluasi berkala terhadap
kualitas penerapan tata kelola perusahaan, disertai pelaksanaan upaya perbaikan guna
memastikan tercapainya berbagai tujuan keberlanjutan dengan efektif dan efisien.”

"Pupuk Kaltim implements various programs to improve the quality of company management,
improve the quality of risk management, introduce the latest ethical values, carry out
monitoring programs and carry out regular evaluations of the quality of corporate governance
implementation along with implementing improvement efforts to ensure the achievement of
‘‘
various sustainability goals effectively and efficiently. ”

Ringkasan Summary
1. Pada tahun 2023 Pupuk Kaltim melaksanakan 5 kali RUPS yaitu 1) 1. In 2023, Pupuk Kaltim held 5 GMS, namely 1) WP&B and SER WP&B
RUPS RKAP dan RKA TJSL Tahun Buku 2023 tanggal 27 Januari GMS for the 2023 Fiscal Year on January 27, 2023; 2) Annual
2023; 2) RUPS Tahunan tentang Kinerja Tahun Buku 2022 tanggal GMS on Performance for the 2022 Fiscal Year on June 8, 2023;
8 Juni 2023; 3) RUPS Luar Biasa sebanyak 3 kali pada tanggal 3) Three Extraordinary GMS on July 27, 2023, October 12, 2023
27 Juli 2023, 12 Oktober 2023 dan 13 Oktober 2023 tentang and October 13, 2023 concerning the Dismissal/Appointment of
Pemberhentian/Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris dan Members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Direksi.
2. Indeks hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris, Direksi, Kesehatan 2. The performance assessment index results for the Board of
Pupuk Kaltim dan Baldrige Excellent Framework (BEF) masing- Commissioners, Board of Directors, Pupuk Kaltim Health and
masing adalah 93,47%, 104,41, dan 700 (Industri Leader). Baldrige Excellent Framework (BEF) are 93.47%, 104.41, and 700
(Industry Leader) respectively.
3. Indeks maturitas pengelolaan risiko Pupuk Kaltim tahun 2023 3. Pupuk Kaltim’s risk management maturity index in 2023 is 3.24
adalah 3,24 “Advanced-Managed” dalam skala 4 atau 4,05 “Advanced-Managed” on a scale of 4 or 4.05 “Managed” on a
“Managed” dalam skala 5. scale of 5.
4. Di tahun 2023, WBS Pupuk Kaltim menerima 12 aduan pelanggaran, 4. In 2023, WBS Pupuk Kaltim received 12 violation complaints, all
semuanya telah diselesaikan 100%. of which have been 100% resolved.
5. Di tahun 2023 Unit Pengelola Gratifikasi menerima total 75 5. In 2023 the Gratification Management Unit received a total of
Laporan Gratifikasi. 75 Gratification Reports.

330 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Komitmen dan Tujuan
Penerapan Tata Kelola Terbaik [3-3][SEOJK F.1]
Commitment and Goals for Best Governance Implementation [3-3][SEOJK F.1]

PT Pupuk Kaltim (Pupuk Kaltim) berkomitmen penuh untuk senantiasa PT Pupuk Kaltim (Pupuk Kaltim) is fully committed to always
melaksanakan prinsip dasar Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), implementing the basic principles of Good Corporate Governance
yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, (GCG), namely transparency, accountability, responsibility,
dan keadilan pada seluruh aktivitas proses bisnisnya maupun dalam independence, and fairness in all business process activities and in
proses pengambilan keputusan. Komitmen tersebut juga ditunjukkan the decision-making process. This commitment is also demonstrated
dengan pelaksanaan asesmen berkala terhadap penerapan prinsip- by carrying out regular assessments of the implementation of GCG
prinsip GCG, diikuti upaya perbaikan secara berkesinambungan. principles, followed by continuous improvement efforts.

Pupuk Kaltim menerapkan praktik terbaik GCG dengan mengacu Pupuk Kaltim implements GCG best practices by referring to the
kepada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-02/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-02/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Selain itu, juga mengacu pada Corporate Activities of State-Owned Enterprises. Apart from that, it
Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite also refers to the General Guidelines for Indonesian GCG issued by
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG). the National Committee for Governance Policy (KNKG).

Penerapan praktik terbaik GCG di seluruh lingkup operasional Pupuk The implementation of GCG best practices throughout Pupuk Kaltim’s
Kaltim berdampak positif bagi Perusahaan antara lain: operational scope has had positive impact on the Company, including:
1. Mengoptimalkan nilai Pupuk Kaltim sehingga memiliki daya 1. Optimizing the value of Pupuk Kaltim, hence it has strong
saing yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, competitiveness, both nationally and internationally, so that it
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan hidup is able to maintain its existence and live sustainably to achieve
berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan Pupuk Kaltim. the goals and objectives of Pupuk Kaltim.
2. Mendorong pengelolaan Pupuk Kaltim secara profesional, efisien 2. Encourage the management of Pupuk Kaltim in professional,
dan efektif serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan efficient, and effective manner as well as empowering the
kemandirian Organ Pupuk Kaltim. functions and increasing the independence of Pupuk Kaltim
Organs.
3. Mendorong Organ Pupuk Kaltim dalam membuat keputusan 3. Encourage Pupuk Kaltim Organs to make decisions and carry
dan menjalankan tindakan dengan dilandasi nilai moral yang out actions based on high moral values and compliance with
tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan laws and regulations as well as awareness of the Company’s
serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial Perusahaan social responsibility towards stakeholders and preserving the
terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan surrounding environment.
di sekitar.
4. Meningkatkan kontribusi Pupuk Kaltim dalam perekonomian 4. Increase Pupuk Kaltim’s contribution to the national economy.
nasional.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan investasi 5. Improving conducive climate for the development of national
nasional. investment.

Sebagai bentuk komitmen dalam pengungkapan informasi terkait As a form of commitment to information disclosure on
laporan keberlanjutan, Badan Tata Kelola Tertinggi yaitu Rapat sustainability report, the Highest Governance Body, namely
Umum Pemegang Saham (RUPS) memberikan persetujuan atas the General Meeting of Shareholders (GMS), gives approval
laporan keberlanjutan yang disampaikan oleh Direksi. Sementara to sustainability report submitted by the Board of Directors.
dalam penyusunan laporan keberlanjutan, Direksi telah menetapkan Meanwhile, in preparing sustainability report, the Board of
tim Penyusunan Buku Laporan Tahunan (Annual Report) dan Buku Directors has appointed team to work on the Annual Report
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) PT Pupuk Kalimantan and Sustainability Report for PT Pupuk Kalimantan Timur in
Timur sesuai dengan SKD nomor 74/DIR/IX.23 tanggal 12 September accordance with SKD No. 74/DIR/IX.23 dated September 12,
2023. [2-14] 2023. [2-14]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 331

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Struktur dan Mekanisme Tata Kelola [2-9]

Governance Structure and Mechanism [2-9]

Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)

Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors

Sekretaris Komite GCG-Manajemen Komite Audit Satuan Audit Sekretaris Unit Kerja
Dewan Risiko, Nominasi, Audit Internal Perusahaan Organ
Komisaris Remunerasi, Pengembangan Committee Audit Unit Corporate Perusahaan
Secretary to the SDM dan Investasi Internal Secretary Lainnya
Board of GCG Committee for Risk Work Unit of
Commissioners Management, Nomination, Company Organ
Remuneration, and Others
HR Development,
and Investment

Tim Integritas Departemen

& GCG, Unit Tata Kelola
Pengendali Perusahaan
Gratifikasi, WB & Manajemen
Officer Risiko
Integrity & Corporate
GCG Team, Governance &
Gratification Risk Management
Control Unit, WB Department
Officer

Audit Eksternal / Akuntan Publik

External Audit / Public Accountant

Organ Utama | Primary Body Organ Pendukung Internal | Internal Supporting Body Organ Pendukung Eksternal | External Supporting Body

Struktur Tata Kelola Perusahaan yang dimiliki Pupuk Kaltim terbagi Pupuk Kaltim’s corporate governance structure is divided into 3
menjadi 3 (tiga), yaitu: (three):
1. Organ Utama: Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Main Organs: Shareholders, Board of Commissioners, and Board
of Directors.
2. Organ Pendukung Internal: Sekretaris Dewan Komisaris, Komite 2. Internal Supporting Organs: Secretary to the Board of
Audit, serta Komite GCG Manajemen Risiko, Nominasi, Remunerasi, Commissioners, Audit Committee, as well as the GCG
Pengembangan SDM dan Investasi, yang berada di bawah garis Committee for Risk Management, Nomination, Remuneration, HR
koordinasi Dewan Komisaris, serat SVP Satuan Audit Internal, Development and Investment, which are under the coordination
SVP Sekretaris Perusahaan dan Unit lain Organ Perusahaan, line of the Board of Commissioners, SVP Internal Audit Unit fiber,
yang berada di bawah garis koordinasi Direksi. Tim Integritas & SVP Corporate Secretary and other Unit Organs Company, which
GCG dan Departemen TKP & Manajemen Risiko yang berada di is under the coordination line of the Board of Directors. Integrity
bawah koordinasi SVP Sekretaris Perusahaan. & GCG Team and Risk Management Department which are under
the coordination of the SVP Corporate Secretary.
3. Organ Pendukung Eksternal, yaitu Auditor Eksternal/Akuntan 3. External Support Organs, namely External Auditor/Public
Publik yang berfungsi memperkuat akuntabilitas dalam laporan Accountant whose function is to strengthen accountability
keuangan Perusahaan. Akuntan Publik ditunjuk oleh pemegang in the Company’s financial statements. Public Accountant is
saham Perusahaan. appointed by the Company’s shareholders.

332 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Masing-masing organ Perusahaan tersebut menjalankan tugas, Each organ of the Company fulfill its duties, functions, and
fungsi, dan tanggung jawabnya secara independen untuk kepentingan responsibilities independently for the benefit of Pupuk Kaltim in
Pupuk Kaltim sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, accordance with statutory provisions, the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan, dan ketentuan lain yang berlaku. Association and other applicable provisions.

Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism

Sesuai dengan struktur tata kelola, Organ Perusahaan tertinggi In accordance with the governance structure, the highest corporate
adalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), kemudian Dewan organ is the General Meeting of Shareholders (GMS), then the
Komisaris sebagai pengawas dan Direksi sebagai pelaksana kegiatan Board of Commissioners as supervisor and the Board of Directors
operasional sehari-hari. Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, as implementer of daily operational activities. In carrying out their
mereka didukung oleh organ pendukung dan dilengkapi oleh duties and obligations, they are supported by supporting organs
perangkat tata kelola atau soft structure yang berlaku di Pupuk Kaltim, and equipped with governance tools or soft structures that apply
termasuk Kode Etik, Nilai- nilai Perusahaan, Pedoman Direksi dan at Pupuk Kaltim, including the Code of Conduct, Company Values,
Dewan Komisaris (Board Manual), Piagam Komite Audit dan Komite Board of Directors, and Board of Commissioners Guidelines (Board
GCG-Manajemen Risiko, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM Manual), Audit Committee and Committee Charter. GCG-Risk
dan Investasi, Piagam Satuan Pengawasan Intern serta didukung Management, Nomination, Remuneration, HR Development and
oleh berbagai kebijakan operasional lainnya. Investment, Internal Audit Unit Charter and supported by various
other operational policies.

Mekanisme atau proses tata kelola ditetapkan untuk memastikan The mechanisms or processes of governance are established to
agar penerapan GCG berjalan efektif, yaitu melalui pembagian ensure that the implementation of GCG runs effectively, namely
peran, tugas dan tanggung jawab secara jelas. Penerapan GCG di through clear division of roles, duties, and responsibilities. The
lingkungan Pupuk Kaltim didukung oleh berbagai kebijakan yang implementation of GCG in Pupuk Kaltim is supported by various
dijadikan pedoman oleh seluruh organisasi di lingkungan Perusahaan. policies that serve as guidelines for the entire organization within
Beberapa hal yang diatur dalam kebijakan meliputi: the Company’s environment. Some of the aspects covered in the
policies include:
1. Hubungan antara Perusahaan dengan Pemegang Saham; 1. The relationship between the Company and Shareholders;
2. Tugas dan fungsi kerja masing-masing Organ Perusahaan; 2. The tasks and functions of each Company Organ;
3. Hubungan antara Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan 3. The relationship between the Company and Stakeholders such
seperti karyawan, masyarakat, regulator dan pemasok; as employees, the community, vendors, regulators, and suppliers;
4. Prinsip-prinsip mengenai kebijakan Perusahaan seperti Kebijakan 4. Principles regarding Company policies such as Risk Management
Manajemen Risiko, Teknologi Informasi, Keselamatan dan Policy, Information Technology, Occupational Health and Safety,
Kesehatan Kerja, Akuntansi, serta prinsip- prinsip kebijakan Accounting, as well as other Company policy principles.
Perusahaan lainnya.

Perusahaan telah memiliki kebijakan, pedoman, prosedur yang The Company has policies, guidelines, and procedures governing
mengatur hubungan yang jelas antara Dewan Komisaris dan Direksi the clear relationship between the Board of Commissioners and the
dalam pengambilan keputusan sesuai dengan tugas, fungsi dan Board of Directors in decision-making according to their respective
tanggung jawabnya. Kebijakan ini merupakan bagian penting dalam roles, functions, and responsibilities. These policies are integral to
proses penerapan GCG. the process of implementing GCG.

Pendelegasian Wewenang [2-13] Delegation of Authority [2-13]

Melalui penerapan prinsip 3P (Profit, People, Planet) secara konsisten Through consistent implementation of the 3P principles (Profit,
Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk menyeimbangkan antara People, Planet) Pupuk Kaltim is fully committed to balancing
kinerja ekonomi serta tanggung jawab lingkungan dan sosial. economic performance and environmental and social responsibility.
Tanggung jawab pencapaian kinerja pada aspek ekonomi, lingkungan, Responsibility for achieving performance in economic, environmental,
dan sosial tersebut secara umum melekat pada Direksi secara kolegial. and social aspects is generally attached to the Board of Directors in a
Pembagian tugas dilakukan tanpa menghilangkan tanggung jawab collegial manner. Division of duties is carried out without eliminating
kolegial. Pembagian tugas antara sesama anggota Direksi diatur dalam collegial responsibilities. The division of duties between members of
dokumen Board Manual (Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris). the Board of Directors is regulated in the Board Manual document
(Guidelines for the Board of Directors and Board of Commissioners).

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 333

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Direksi kemudian mendelegasikan sebagian wewenang pengambilan The Board of Directors then delegates some of the authority to
keputusan operasional dan pengelolaan dampak di bidang ekonomi, make operational decisions and manage impacts in the economic,
lingkungan, dan sosial kepada beberapa eksekutif senior dalam environmental and social fields to several senior executives in the
struktur organisasi. Eksekutif senior dimaksud kemudian dapat organizational structure. Senior executive can then delegate to the
melakukan pendelegasian kepada subordinasi di bawahnya. subordinates below him. Delegation of authority from the Board
Pendelegasian wewenang dari Direksi tersebut melekat pada of Directors is attached to the duties and responsibilities of units
tugas dan tanggung jawab unit-unit di bawahnya, di mana unit- below it, where the units in question are directly responsible to
unit dimaksud bertanggung jawab secara langsung kepada atasan their immediate superiors, and ultimately to the Board of Directors.
langsung, dan akhirnya kepada Direksi.

Evaluasi terhadap pencapaian kinerja atas topik keberlanjutan Evaluation of performance achievements on sustainability topics is
ditinjau secara berkala setiap 1 (satu) bulan sekali melalui rapat reviewed periodically once every 1 (one) month through meetings
Direksi dengan pejabat eksekutif senior untuk menetapkan langkah of the Board of Directors with senior executive officers to determine
tindak lanjut yang akan disampaikan kepada divisi terkait, termasuk follow-up steps that will be conveyed to the relevant divisions,
bila ada isu yang dianggap kritis. Adapun tugas Dewan Komisaris including if there are issues that are considered critical. The duties
adalah melakukan pengawasan dan koordinasi setiap 1 (satu) bulan of the Board of Commissioners are to supervise and coordinate
sekali dalam rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris maupun once every 1 (one) month in joint meetings of the Board of Directors
melalui komite kepada pejabat-pejabat tersebut untuk menelaah and the Board of Commissioners or through committees with these
dampak, risiko, dan peluang yang ada. Pendelegasian wewenang ini officials to examine impacts, risks, and opportunities that exist. This
tercermin pada Bagan Struktur Tata Kelola tersebut di atas. [2-13, 2-14] delegation of authority is reflected in the Governance Structure
Chart above. [2-13, 2-14]

Konsultasi dengan Pemangku Kepentingan Consultation with Stakeholders [2-12] [2-16] [SEOJK
[2-12] [2-16] [SEOJK E.4; E.5] E.4; E.5]

Pupuk Kaltim, baik melalui Direksi maupun melalui eksekutif senior, Pupuk Kaltim, both through the Board of Directors and through
melakukan kegiatan diskusi dan konsultasi dengan para Pemangku senior executives, conduct discussion and consultation activities
Kepentingan dalam bentuk pertemuan formal dan nonformal. with Stakeholders in the form of formal and non-formal meetings.

Konsultasi dengan Pemegang Saham dilakukan secara rutin setiap Consultation with Shareholders carried out regularly every month
bulan melalui rapat kinerja dan RUPS, atau melalui rapat koordinasi through performance meetings and GMS, or through formal or non-
formal maupun non formal setiap saat. Hal ini bisa dilaksanakan, formal coordination meetings at any time. This can be done, because
karena Pupuk Kaltim bukan perusahaan publik dan merupakan Pupuk Kaltim is not a public company and is subsidiary with majority
anak usaha dengan kepemilikan mayoritas oleh PT Pupuk Indonesia ownership by PT Pupuk Indonesia (Persero).
(Persero).

Konsultasi dengan karyawan dilakukan secara berkala melalui rapat Consultation with employees carried out regularly through
monitoring bulanan. Sedangkan Konsultasi dengan Pemangku monthly monitoring meetings. Meanwhile, consultations with other
Kepentingan lainnya dilakukan melalui kegiatan pertemuan tahunan stakeholders are carried out through annual meetings, both formal
baik secara formal maupun nonformal. Setiap umpan balik dari and informal. Any feedback from the Stakeholder consultation will
konsultasi Pemangku Kepentingan tersebut akan dipertimbangkan be considered in making every strategic decision of the company
dalam pengambilan setiap keputusan strategis perusahaan termasuk including work programs related to economic, environmental, and
program kerja terkait topik ekonomi, lingkungan, dan sosial. social topics.

Pupuk Kaltim juga menyediakan sarana penyaluran pendapat Pupuk Kaltim also provides a means of channeling employee opinions
karyawan pada media komunikasi dan informasi melalui forum on communication and information media through face-to-face
tatap muka maupun forum elektronik menggunakan Portal Intranet forums and electronic forums using the Company Intranet Portal
Perusahaan sehingga para karyawan dapat menyampaikan pendapat so that employees can convey opinions directly to Management.
secara langsung kepada Manajemen.

334 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Komunikasi kepada badan tata kelola tertinggi juga mencakup Communication to the highest governance body also covers
masalah penting meliputi persoalan tentang dampak negatif potensial important issues including issues regarding potential and actual
dan aktual terhadap pemangku kepentingan yang disampaikan negative impacts on stakeholders conveyed through complaint
melalui media pengaduan. Masalah penting tersebut juga mencakup media. These important issues also include problems identified
masalah yang diidentifikasi berkaitan perilaku bisnis dalam operasi regarding business behavior in operations and business relationships
dan hubungan bisnis yang dikemukakan melalui mekanisme which are raised through complaint mechanisms (whistleblowing
pengaduan (whistleblowing system/WBS) dan proses lainnya. Selama systems/WBS) and other processes. During the reporting period,
periode pelaporan, terdapat 12 pengaduan termasuk penyimpangan there were 12 complaints including ethical/behavioral deviations
etik/perilaku dan penyalahgunaan wewenang melalui mekanisme and abuse of authority through the WBS mechanism, all of which
WBS yang keseluruhannya (100%) telah dikomunikasikan kepada (100%) were communicated to the Board of Directors and followed
Direksi dan tindaklanjuti proses penyelesaiaannya. [2-12, 2-16, 2-27] up on the resolution process. [2-12, 2-16, 2-27]

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) [2-9] [2-11]

General Meeting of Shareholders (GMS) [2-9] [2-11]

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan forum General Meeting of Shareholders (“GMS”) is the highest decision-
pengambilan keputusan yang tertinggi untuk pemegang saham. making forum for shareholders. GMS is a medium for shareholders
RUPS merupakan media pemegang saham untuk mendapatkan to obtain information, express opinions, and vote both in consensus
informasi, mengemukakan pendapat, dan memberikan suara baik and voting mechanisms related to the company's business interests.
dalam mekanisme musyawarah mufakat maupun voting terkait 2-20]
kepentingan bisnis perusahaan. [2-20]

Sesuai dengan waktu dan urgensi penyelenggaraannya, terdapat According to the time and urgency of implementation, there are
dua kelompok besar RUPS, yakni: two large groups of GMS:
1. RUPS Tahunan, wajib diselenggarakan satu kali dalam setahun, 1. Annual GMS, must be held once a year, and must be held no
serta wajib diselenggarakan dalam jangka waktu paling lambat later than 6 (six) months after the fiscal year ends.
6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir.
2. RUPS Luar Biasa, dapat diselenggarakan setiap waktu berdasarkan 2. Extraordinary GMS can be held at any time based on needs for
kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan. the interests of the Company.

Pelaksanaan RUPS mengacu kepada Anggaran Dasar Perusahaan GMS implementation refers to the Company’s Articles of Association
dan peraturan perundang- undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.

Pada tahun 2023, para pemegang saham menyelenggarakan RUPS In 2023, shareholders held 2 (two) Annual GMS and 3 (three) EGMS:
Tahunan sebanyak 2 (dua) kali dan RUPSLB sebanyak 3 (tiga) kali,
yakni
1. RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2023 untuk Kinerja Tahun Buku 1. Annual GMS on June 8, 2023 for the 2022 Fiscal Year Performance.
2022.
2. RUPS Tahunan tanggal 27 Januari 2023 untuk RKAP 2023. 2. Annual GMS on January 27, 2023 for the 2023 WP&B.
3. RUPSLB tanggal 28 Juli 2023 untuk pergantian Direktur Utama. 3. EGMS on July 28, 2023 to replace President Director.
4. RUPSLB tanggal 12 Oktober 2023 untuk pergantian Komisaris 4. EGMS on October 12, 2023 to replace President Commissioner.
Utama.
5. RUPSLB tanggal 13 Nopember 2023 untuk pergantian Direktur 5. EGMS on November 13, 2023 to replace Director of Production.
Produksi.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 335

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Dewan Komisaris [2-9] [2-11]

The Board of Commissioners [2-9] [2-11]

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara umum The Board of Commissioners is tasked with implementing general
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta and/or specific supervision in accordance with the Company’s
memberikan nasihat kepada Direksi dengan memastikan bahwa Articles of Association as well as providing advice to the Board
Perusahaan telah menjalankan GCG secara efektif dan berkelanjutan. of Directors to ensure that the Company has implemented GCG
effectively and sustainably.

Dewan Komisaris harus menjalankan tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners shall conduct its duties and
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian serta responsibilities in good faith, with full responsibility and prudence,
selalu menempatkan kepentingan terbaik Pupuk Kaltim di atas and always place the best interests of Pupuk Kaltim above other
kepentingan lainnya. interests.

Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners

Masa jabatan anggota Dewan Komisaris 1 (satu) periode ditetapkan The term of office of member of the Board of Commissioners is 1 (one)
5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal RUPSLB pengangkatannya. period which is set at 5 (five) years starting from the date of the EGMS
Namun demikian, anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan appointment. However, members of the Board of Commissioners can
sewaktu-waktu berdasarkan keputusan RUPSLB. Setelah masa be dismissed at any time based on the EGMS resolution. After the
jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris tersebut dapat term of office ends, members of the Board of Commissioners can be
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Ketentuan ini reappointed for 1 (one) term of office. This provision also applies to
juga berlaku untuk Komisaris Independen yang diangkat sesuai Independent Commissioner who is appointed in accordance with
keputusan RUPSLB. the EGMS resolution.

Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dipilih, diangkat dan mempertanggung jawabkan The Board of Commissioners is elected, appointed, and accountable
pelaksanaan tugasnya melalui RUPS. Komposisi dan jumlah for the implementation of its duties through the GMS. Composition
anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS untuk mendukung and number of members of the Board of Commissioners are
pengambilan keputusan yang efektif, tepat, dan cepat serta terhindar determined by the GMS to support effective, precise and quick
dari benturan kepentingan dengan memperhatikan visi misi Pupuk decision making, and avoid conflicts of interest by taking into account
Kaltim. Komposisi Dewan Komisaris pada periode pelaporan terdiri the vision and mission of Pupuk Kaltim. The composition of the Board
atas 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 5 (lima) orang Komisaris. of Commissioners during the reporting period consisted of 1 (one)
Dalam penunjukan Dewan Komisaris oleh Pemegang Saham melalui President Commissioner and 5 (five) Commissioners. Through the
RUPS dilakukan dengan mekanisme musyawarah mufakat (100%). GMS, consensus mechanism is used (100%) for the appointment of
[2-10] the Board of Commissioners by Shareholders. [2-10]

Susunan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim per 31 Desember 2023 Composition of the Board of Commissioners of Pupuk Kaltim as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2023 is as follows:

Nama Jenis Kelamin Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan Kompetensi

Name Gender Position Appointment Basis Term of Office Competency
Eka Sastra* Pria Plt. Komisaris Keputusan RUPSLB tanggal 25 Agustus 2020 - Kompetensi Bidang
Male Utama/ Komisaris 12 Oktober 2023 25 Agustus 2025 Pemasaran, dan Bidang
Independen August 25, 2020 - Keuangan
Acting President EGMS Resolution on October 12, August 25, 2025 Competency in Marketing
Commissioner/ 2023 and Finance
Independent
Commissioner
Kasdi Subagyono** Pria Komisaris Utama Keputusan RUPSLB 27 Desember 27 Desember 2021 – Kompetensi Bidang
Male President 2021 27 Desember 2026 Pertanian, Bidang Pertanian,
Commissioner EGMS Resolution on December 27, 2021 – Sosial dan Lingkungan
December 27, 2021 December 27, 2026 Competency in Agriculture,
Agricultural, Social, and
Environmental

336 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Nama Jenis Kelamin Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan Kompetensi
Name Gender Position Appointment Basis Term of Office Competency
Sigit Hardwinarto Pria Komisaris Keputusan RUPSLB 18 Oktober 18 Oktober 2019 – Kompetensi Bidang
Male Commissioner 2019 18 Oktober 2024 Lingkungan dan Sosial
EGMS Resolution on October 18, 2019 – Competency in
October 18, 2019 October 18, 2024 Environmental and Social
Sukardi Rinakit Pria Komisaris Keputusan RUPSLB 31 Mei 2019 Kompetensi Bidang Sosial
Male Independen 18 Oktober 2019 May 31, 2019 dan Politik
Independent EGMS Resolution on Competency in Social and
Commissioner October 18, 2019 Political
Musthofa Pria Komisaris Keputusan RUPSLB 23 April 2020 23 April 2020 – Kompetensi Bidang
Male Commissioner EGMS Resolution on April 23, 2020 23 April 2025 Produksi, Sosial, Lingkungan
April 23, 2020 – dan Tata Kelola.
April 23, 2025 Competency in Production,
Social, Environmental, and
Governance
Gustaaf AC Patty Pria Komisaris Keputusan RUPSLB 25 Agustus 2020 Kompetensi Bidang SDM,
Male Commissioner tanggal 25 Agustus 2020 August 25, 2020 Bidang Umum, serta Bidang
EGMS Resolution on TJSL
August 25, 2020 Competency in HR, General
Affairs, and TJSL
*) Mulai menjabat sebagai Plt. Komisaris Utama pada 12 Oktober 2023
**) Berakhir menjabat pada 12 Oktober 2023.
*) Began serving as Acting President Commissioner on October 12, 2023
**) Ended term on October 12, 2023

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the

Dewan Komisaris [SEOJK E.1] Board of Commissioners [SEOJK E.1]

Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab secara The duties and responsibilities of the Board of Commissioners in
independen mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi general are to oversee and provide advice to the Board of Directors,
untuk kemudian dilaporkan kepada RUPS. Lingkup tugas dan tanggung conducted independently and then reported to the General Meeting
jawab Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan of Shareholders (GMS). Based on the Articles of Association and
perundangan yang berlaku adalah sebagai berikut: applicable regulations, they are detailed as follows:
1. Melakukan pengawasan dan nasihat terhadap kebijakan 1. Overseeing and advising on management policies, the general
pengurusan serta jalannya pengurusan pada umumnya, course of management regarding Corporate Governance and
baik mengenai Tata Kelola Perusahaan maupun usaha Pupuk Pupuk Kaltim’s operations conducted by the Board of Directors.
Kaltim yang dilakukan oleh Direksi.
2. Memantau secara berkelanjutan efektivitas praktik GCG yang 2. Continuously monitoring the effectiveness of GCG practices
diterapkan di seluruh tingkatan organisasi. applied at all levels of the organization.
3. Mengawasi, mengkaji, mengarahkan tujuan strategis, rencana 3. Supervising, reviewing, directing strategic objectives, work
kerja dan anggaran Perusahaan, rencana strategis, dan rencana plans, strategic plans, annual work budgets, and business plans
usaha yang dipersiapkan oleh Direksi. prepared by the Board of Directors.
4. Memberikan tanggapan atas nominasi anggota Dewan Komisaris 4. Providing feedback on nominations for members of the Board
dan Direksi Anak Perusahaan. of Commissioners and Directors of Subsidiaries.
5. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi terkait 5. Supervising and advising the Board of Directors on risk
pengelolaan risiko, termasuk terkait sosial dan lingkungan. management.
6. Menilai kinerja Direksi dan melaporkan hasil penilaian kinerja 6. Assessing the performance of the Board of Directors and reporting
kepada Pemegang Saham. the results of the performance assessment to the Shareholders.
7. Mengusulkan remunerasi Direksi sesuai ketentuan yang 7. Proposing the remuneration of the Board of Directors in
berlaku dan penilaian kinerja Direksi. accordance with applicable provisions and the assessment of
the Board of Directors’ performance.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 337

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Selain tugas kolegial, masing-masing anggota Dewan Komisaris In addition to collegial duties, each member of the Board of
menjalankan tugas pengawasan yang bersifat spesifik sesuai bidang Commissioners conduct specific supervisory duties according to
keahliannya, dengan penetapan pembagian tugas sebagai berikut. their field of expertise, with division of duties as follows.

Pembagian Tugas Dewan Komisaris [SEOJK E.1]

Division of Duties of the Board of Commissioners [SEOJK E.1]
Nama Posisi Tugas Pengawasan
Name Position Supervisory Duties
Eka Sastra* Plt. Komisaris Utama/ 1. Melaksanakan koordinasi tugas Dewan Komisaris
Komisaris Independen 2. Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di bidang :
Acting President • Pemasaran
Commissioner / • Keuangan
Independent Commissioner • Menjabat Ketua Komite Audit
1. Coordinate the duties of the Board of Commissioners
2. Carry out the tasks of the Board of Commissioners in the following areas:
• Marketing
• Finance
• Serve as Head of the Audit Committee
Kasdi Subagyono* Komisaris Utama Melaksanakan koordinasi tugas Dewan Komisaris
President Commissioner Coordinate the duties of the Board of Commissioners.

Sigit Hardwinarto Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di bidang:

Commissioner 1. Pengembangan Usaha dan Investasi
2. Pengelolaan Anak Perusahaan/Usaha Patungan
Carry out the duties of the Board of Commissioners in the following areas:
1. Business Development and Investment
2. Management of Subsidiaries/Joint Ventures
Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di bidang:
Sukardi Rinakit Commissioner 1. Hubungan Masyarakat
2. Kelembagaan
Carry out the duties of the Board of Commissioners in the following areas:
1. Public Relations
2. Institutional Affairs
Musthofa Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di bidang:
Commissioner 1. Produksi
2. Pemeliharaan
3. Teknologi
4. Menjabat Ketua Komite GCG Manajemen Risiko, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan
SDM dan Investasi
Conducting duties of the Board of Commissioners in the areas of:
1. Production
2. Maintenance
3. Technology
4. Serves as Chair of the GCG for Risk Management, Nomination, Remuneration, HR
Development and Investment Committee
Gustaaf AC Patty Komisaris Melaksanakan tugas Dewan Komisaris di bidang:
Commissioner 1. SDM dan Umum
2. TJSL
Carry out the duties of the Board of Commissioners in the following areas:
1. Human Resources and General Affairs
2. CSR
*) Mulai menjabat sebagai Plt. Komisaris Utama pada 12 Oktober 2023
**) Berakhir menjabat pada 12 Oktober 2023
*) Started serving as Acting President Commissioner on October 12, 2023
**) Term of office was ended on October 12, 2023

338 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of the
Board of Commissioners

Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki beberapa In implementing its duties, the Board of Commissioners has several
organ pendukung, antara lain Komite Audit, Komite GCG-Manajemen supporting organs, including the Audit Committee, GCG-Risk
Risiko, Nominasi, Remunerasi, Pengembangan SDM dan Investasi Management, Nomination, Remuneration, HR Development and
serta Sekretaris Dewan Komisaris. Pembentukan Organ Pendukung Investment Committee as well as the Secretary of the Board of
Dewan Komisaris Pupuk Kaltim berdasarkan surat edaran PT Pupuk Commissioners. The formation of supporting organs for the Board
Indonesia (Persero) Nomor SE-23/XII/2013 pada 1 Desember 2013 of Commissioners of Pupuk Kaltim is based on PT Pupuk Indonesia
tentang Pedoman Organ Pendukung Dewan Komisaris Anak (Persero) circular letter No. SE-23/XII/2013 on December 1, 2013
Perusahaan PT Pupuk Indonesia (Persero). Tugas dan fungsi Organ concerning Guidelines for Supporting Organs for the Board of
Pendukung Dewan Komisaris telah tertuang pada Keputusan Dewan Commissioners of PT Pupuk Indonesia (Persero) Subsidiaries. The
Komisaris No. KEP-18/KOM-PKT/2021 tanggal 31 Desember 2021 duties and functions of the Board of Commissioners’ Supporting
tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris. Keputusan tersebut Organs are stated in Board of Commissioners Decree No. KEP-18/
berisi pembagian tugas, yaitu setiap anggota Dewan Komisaris akan KOM-PKT/2021 dated December 31, 2021 concerning Division of
merangkap sebagai Ketua Komite yang dibantu oleh profesional dari Duties of the Board of Commissioners. This decision contains division
luar Perusahaan sebagai anggota. of duties, namely that each member of the Board of Commissioners
will serve as Chairman of the Committee, assisted by professionals
from outside the Company as members.

Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk memastikan efektivitas The Audit Committee is established with the aim of ensuring the
sistem pengendalian internal dan pemenuhan prinsip tata kelola yang effectiveness of internal control systems and compliance with good
baik. Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit, Komite Audit governance principles. As stipulated in the Charter of the Audit
Pupuk Kaltim bertugas membantu Dewan Komisaris dalam menilai Committee, the Pupuk Kaltim Audit Committee assists the Board
kecukupan sistem pengendalian internal, kecukupan pelaporan, dan of Commissioners in assessing the adequacy of internal control
pengungkapan laporan keuangan, serta memantau perencanaan systems, the adequacy of financial reporting and disclosure, and
dan pelaksanaan program investasi, dan tugas lainnya. monitoring the planning and implementation of investment programs
and other duties.

Personalia Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Members of the Audit Committee are appointed and dismissed by
Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS. Pemberhentian anggota the Board of Commissioners and reported to the General Meeting of
Komite Audit dapat dilakukan apabila masa jabatannya telah berakhir Shareholders (GMS). The termination of Audit Committee members
dan diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris apabila can occur when their term has ended and may be dismissed by
tidak memenuhi kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak the Board of Commissioners if they fail to meet the established
kompeten dalam melaksanakan tugasnya. Masa jabatan anggota performance criteria and/or are incompetent in performing their
Komite Audit yang bukan anggota Dewan Komisaris paling lama duties. The term of office for Audit Committee members who are
3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang 1 (satu) kali selama 2 (dua) not members of the Board of Commissioners is a maximum of 3
tahun masa jabatan. (three) years and can be extended once for a period of 2 (two) years.

Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit Pupuk Kaltim, As regulated in the Pupuk Kaltim Audit Committee Charter, the duties
tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi hal-hal berikut: and responsibilities of the Audit Committee include the following:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas sistem 1. Assist the Board of Commissioners to ensure the effectiveness
pengendalian internal dan efektivitas melaksanaan tugas auditor of internal control system and effectiveness of carrying out the
internal dan eksternal; duties of internal and external auditor;
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan 2. Assess the implementation of activities and audit result carried
SPI maupun auditor eksternal; out by SPI and external auditor;
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem 3. Provide recommendations regarding improvement to
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya; management control system and its implementation;
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi yang memuaskan 4. Ensure that there are satisfactory evaluation procedures for all
terhadap segala informasi yang dikeluarkan Perusahaan; information released by the Company;

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 339

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

5. Melaksanakan identifikasi hal yang memerlukan perhatian Dewan 5. Carry out identification of subjects that require attention of the
Komisaris serta tugas Dewan Komisaris lainnya; Board of Commissioners as well as other duties of the Board of
Commissioners;
6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris 6. Carry out other duties assigned by the Board of Commissioners
sepanjang terkait dengan fungsi Dewan Komisaris. as long as they are related to the functions of the Board of
Commissioners.

Komposisi Komite Audit Pupuk Kaltim sepanjang 2023 sesuai dengan Composition of the Pupuk Kaltim Audit Committee throughout 2023
Keputusan Dewan Komisaris adalah: in accordance with the Decree of the Board of Commissioners is:

Nama Jabatan Periode Jabatan

Name Position Term of Office

Eka Sastra Ketua Diangkat pada tanggal 8 September 2020 dan masa jabatannya berlaku sampai dengan
Head berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris Pupuk Kaltim
Appointed on September 8, 2020, and his term of office shall expire upon the termination
of his term as a Commissioner of Pupuk Kaltim.
Wahyu Tantular Tunggul Kuncahyo Anggota 28 Januari 2022 – 28 Januari 2024
Member January 28, 2022 - January 28, 2024
Jemitra Anggota 1 Agustus 2022 - 31 Juli 2024
Member August 1, 2022 - July 31, 2024

Komite GCG Manajemen Risiko, Nominasi, The Committee for GCG (Corporate
Remunerasi, Pengembangan SDM dan Governance) Risk Management, Nomination,
Investasi (Komite GRI) Remuneration, Human Resources
Development, and Investment
(GRI Committee)

Komite GCG-Manajemen Risiko, Nominasi, Remunerasi, The Committee for GCG (Corporate Governance) Risk Management,
Pengembangan Sumber Daya Manusia, dan Investasi (Komite GRI) Nomination, Remuneration, Human Resources Development, and
dibentuk pada 2 Agustus 2018 sesuai Keputusan Dewan Komisaris Investment (GRI Committee) was established on August 2, 2018,
Pupuk Kaltim nomor: KEP-10/ KOM-PKT/2018 tentang Pembentukan according to the Board of Commissioners’ Decision of Pupuk Kaltim
dan Pengangkatan anggota Komite GRI Pupuk Kaltim. Tujuan number: KEP-10/KOM-PKT/2018 regarding the Formation and
pembentukannya adalah untuk membantu tugas pengawasan terkait Appointment of members of the GRI Committee of Pupuk Kaltim.
penerapan GCG, Manajemen Risiko dan Investasi yang efektif dan The purpose of its establishment is to assist in overseeing the
efisien serta sejalan dengan peraturan dan perundang-undangan effective and efficient implementation of GCG, Risk Management,
yang berlaku. and Investments in accordance with applicable regulations and laws.

Sesuai dengan Piagam Komite GRI Pupuk Kaltim, pengangkatan According to the Charter of the GRI Committee of Pupuk Kaltim,
dan pemberhentian Komite GCG, Pemantauan Manajemen Risiko, the appointment and dismissal of members of the GCG Committee,
dan Investasi Pupuk Kaltim dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Risk Management Monitoring, and Investment of Pupuk Kaltim are
dilaporkan kepada RUPS. carried out by the Board of Commissioners and reported to the
General Meeting of Shareholders.

Pemberhentian anggota Komite GRI dapat dilakukan apabila masa The termination of GRI Committee members can be done when their
jabatan telah berakhir dan dapat diberhentikan sewaktu-waktu term expires and can be terminated at any time based on the decision
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris apabila tidak memenuhi of the Board of Commissioners if they fail to meet the established
kinerja yang telah ditetapkan dan/atau tidak kompeten dalam performance criteria and/or are incompetent in carrying out their
melaksanakan tugas. Masa jabatan anggota Komite GRI yang bukan duties. The term of office for GRI Committee members who are not
anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat members of the Board of Commissioners is a maximum of 3 (three)
diperpanjang 1 (satu) kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan. years and can be extended once for a maximum of 2 (two) years.

340 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tugas dan tanggung jawab Komite GRI Pupuk Kaltim adalah The duties and responsibilities of the GRI Committee of Pupuk
membantu tugas Dewan Komisaris dalam bidang GCG-Manajemen Kaltim are to assist the Board of Commissioners in the fields of
Risiko (GCG-MR), Nominasi, Remunerasi, Pengembangan Sumber GCG-Risk Management (GCG-MR), Nomination, Remuneration,
Daya Manusia, dan Investasi sesuai yang tercantum dalam Piagam Human Resources Development, and Investment as stated in the
Komite GRI, adalah sebagai berikut: GRI Committee Charter, as follows:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas 1. Assisting the Board of Commissioners in ensuring the
pelaksanaan GCG; effectiveness of GCG implementation;
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas 2. Assisting the Board of Commissioners in ensuring the
pelaksanaan manajemen risiko; effectiveness of risk management implementation;
3. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penelaahan 3. Assisting the Board of Commissioners in reviewing the Company’s
investasi Perusahaan agar dapat dilaksanakan secara efektif investments to ensure they are carried out effectively and
dan efisien; efficiently;
4. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penelaahan 4. Assisting the Board of Commissioners in reviewing nominations,
nominasi, remunerasi, dan pengembangan sumber daya manusia remuneration, and human resources development to ensure
agar dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien; they are carried out effectively and efficiently;
5. Melaporkan semua hasil-hasil pembahasan dan evaluasi yang 5. Reporting all discussion and evaluation results to the Board of
telah dilakukan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.

Komposisi Komite GRI Pupuk Kaltim sepanjang 2023 sesuai dengan The composition of the GRI Pupuk Kaltim Committee throughout
keputusan Dewan Komisaris adalah: 2023 in accordance with the decision of the Board of Commissioners
is:
Nama Jabatan Periode Jabatan
Name Position Term of Office

Musthofa Ketua Komite GRI Diangkat pada tanggal 29 April 2020 dan masa jabatannya berlaku
Head of GRI Committee sampai dengan berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Pupuk Kaltim
Appointed on April 29, 2020, and his term of office is valid until the end
of the term as a Commissioner of Pupuk Kaltim.
Wahyu Supriyanto Anggota Komite GRI 23 November 2020 – 22 November 2023
Member of GRI Committee November 23, 2020 - November 22, 2023
Wijaya Laksana Anggota Komite GRI 29 Juli 2021 - 28 Juli 2024
Member of GRI Committee July 29, 2021 - July 28, 2024

Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners

Sekretaris Dewan Komisaris diangkat oleh dan bertanggung jawab The Secretary of the Board of Commissioners is appointed by and
kepada Dewan Komisaris. Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris accountable to the Board of Commissioners. The current Secretary of
saat ini dijabat oleh Eka Dharma Sapoetra yang diangkat pada 26 the Board of Commissioners is Eka Dharma Sapoetra, appointed on
Agustus 2021. Tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris antara August 26, 2021. The responsibilities of the Secretary of the Board of
lain mengatur administrasi dan pelaksanaan tata kelola yang baik Commissioners include managing administrative tasks and ensuring
dalam rangka membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan good governance practices to assist the Board of Commissioners in
fungsi pengawasan yang efektif. effectively carrying out its supervisory functions.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 341

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Direksi [2-9, 2-11]

The Board of Directors [2-9, 2-11]

Direksi bertanggung jawab penuh secara kolektif dalam melaksanakan The Board of Directors is collectively responsible for fulfilling its
tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud duties in the best interests of the Company to achieve the Company’s
dan tujuan Perusahaan. Setiap Direksi wajib dengan itikad baik dan objectives and goals. Each Director must act in good faith, with
prinsip kehati-hatian serta penuh tanggung jawab menjalankan prudence, and full responsibility in carrying out their duties for the
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perusahaan serta Company’s interests and endeavors, while adhering to applicable
memastikan agar Pupuk Kaltim melaksanakan tanggung jawab laws and regulations. The Board of Directors also ensures that Pupuk
sosial dan memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku Kaltim fulfills its social responsibilities and considers the interests
kepentingan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan of various stakeholders in accordance with the Company’s Articles
dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. of Association and applicable laws and regulations.

Masa Jabatan Direksi Term of Office for the Board of Directors

Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun terhitung The term of office for Directors is set for 5 (five) years from the date
sejak tanggal RUPS mengangkatnya dan dapat diangkat kembali of their appointment by the General Meeting of Shareholders (GMS),
untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Namun demikian, anggota Direksi and they may be reappointed for one additional term. However,
dapat diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan keputusan RUPS. Directors may be dismissed at any time based on a decision by the
General Meeting of Shareholders (GMS).

Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan The composition and number of Directors are determined by the
memperhatikan visi, misi dan rencana strategis Pupuk Kaltim untuk General Meeting of Shareholders (GMS), taking into account the
mendukung pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat vision, mission, and strategic plans of Pupuk Kaltim to support
serta terhindar dari benturan kepentingan. effective, timely, and unbiased decision-making while avoiding
conflicts of interest.

Komposisi Direksi Pupuk Kaltim per 31 Desember 2023 adalah sebagai The composition of the Board of Directors of Pupuk Kaltim as of
berikut: December 31, 2023, is as follows:

Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Basis of Appointment Term of Office
Rahmad Pribadi* Direktur Utama Keputusan RUPSLB tanggal 25 Agustus 2020 2020-2025
President Director Decision of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on August 25, 2020
Budi Wahju Soesilo Direktur Utama Keputusan RUPSLB tanggal 28 Juli 2023 2023-2028
President Director Decision of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on July 28, 2023
Hanggara Patrianta**) Direktur Pengembangan Keputusan RUPSLB tanggal 13 November 2023 2020-2025
Director of Development Decision of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on November 13, 2023
Qomaruzzaman Direktur Keuangan & Umum Keputusan RUPSLB tanggal 25 Agustus 2020 2020-2025
Director of Finance and General Affairs Decision of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on August 25, 2020
F. Purwanto Direktur Operasi Keputusan RUPSLB tanggal 13 November 2023 2023-2028
Director of Operation Decision of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) on November 13, 2023
*) Berakhir masa jabatan pada 28 Juli 2023
**) Peralihan jabatan dari Direktur Operasi dan Produksi menjadi Direktur Pengembangan sejak 13 November 2023
*) End of term on July 28, 2023
**) Transition of position from Director of Operations and Production to Director of Development since November 13, 2023

342 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi [SEOJK E.1] Duties and Responsibilities of the Board of
Directors [SEOJK E.1]

Direksi bertugas dan bertanggung jawab dalam mengelola The Board of Directors is tasked with collectively managing the
Perusahaan secara kolektif. Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai Company. Their responsibilities, as outlined in the Board Manual,
dengan ketentuan Board Manual di antaranya mencakup: include:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan 1. Ensuring the Company’s activities are carried out in accordance
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan with its purpose and objectives.
usahanya;
2. Menyiapkan RJP Perusahaan, RKAP dan perubahannya serta 2. Preparing the Company’s RJP (Long-Term Business Plan), RKAP
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang (Annual Work Plan and Budget), and their amendments, and
Saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS; presenting them to the Board of Commissioners and Shareholders
for approval at the GMS (General Meeting of Shareholders).
3. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai RJP Perusahaan 3. Providing explanations to the GMS regarding the LTP and WP&B.
dan RKAP;
4. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS 4. Compiling Shareholder Lists, Special Lists, Minutes of GMS, and
dan Risalah Rapat Direksi; Minutes of Board Meetings.
5. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban 5. Preparing the Annual Report as a form of accountability for
pengurusan Perusahaan serta dokumen keuangan Perusahaan managing the Company, as well as the Company’s financial
sebagaimana dimaksud dalam undang-undang tentang dokumen documents as required by the laws on corporate documents.
Perusahaan;
6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan PSAK dan 6. Preparing Financial Statements based on the Indonesian
menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit; Financial Accounting Standards (PSAK) and submitting them
to the Public Accountant for audit.
7. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan 7. Presenting the Annual Report, including the Financial Statements,
kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan; to the GMS for approval and ratification.
8. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 8. Providing explanations to the GMS regarding the Annual Report.
Tahunan;
9. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan 9. Preparing the complete organizational structure of the Company,
perincian dan tugasnya; including its details and responsibilities.
10. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 10. Providing explanations about any matters requested by the
atau yang diminta Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham; Board of Commissioners and Shareholders.
11. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Pupuk Kaltim; 11. Developing and establishing the organizational blueprint of
Pupuk Kaltim.
12. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 12. Fulfilling other obligations as stipulated in the Articles of
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang Association and determined by the GMS based on applicable
ditetapkan RUPS berdasarkan peraturan perundang-undangan. laws and regulations.

Selain tugas kolektif, masing-masing anggota Direksi menjalankan In addition to collective tasks, each member of the Board of Directors
tugas spesifik sesuai bidang keahliannya. Pembagian tugas spesifik performs specific tasks according to their expertise. The division of
di antara anggota Direksi tidak menghilangkan tanggung jawab specific tasks among the members of the Board of Directors does
Direksi secara kolegial dalam pengurusan Pupuk Kaltim. Adapun not diminish the collective responsibility of the Board of Directors
pembagian tugas anggota Direksi sebagai berikut: in managing Pupuk Kaltim. The specific task assignments for each
member of the Board of Directors are as follows:

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 343

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Position Duties and Responsibilities

Direktur Operasi • Mengkoordinasikan tugas-tugas yang dilakukan oleh dan merupakan tanggung jawab Direktur Operasi & Produksi dan
Director of Operation Direktur Keuangan & Umum;
• Mengarahkan, menetapkan, dan mengendalikan sistem manajemen terpadu;
• Mengarahkan dan menetapkan sistem pengendalian internal untuk memastikan jalannya kegiatan operasional dan
pencapaian kinerja Perusahaan sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan
RJP;
• Mengarahkan, menetapkan, dan mengendalikan kebijakan dalam pengembangan program community development,
agar sesuai dengan kebijakan dan
• keputusan pemerintah, visi, misi, dan strategi Perusahaan;
• Membuat Laporan Tahunan serta laporan lainnya sesuai ketentuan yang berlaku;
• Memberikan penjelasan tentang segala hal yang diminta oleh Anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham
• Mengarahkan, mengevaluasi, mengelola serta bertanggung jawab atas seluruh perencanaan kegiatan yang terkait
produksi;
• Mengevaluasi dan bertanggung jawab atas pemeliharaan pabrik dan pendukung pabrik lainnya untuk meningkatkan
produktivitas, efisiensi, dan keselamatan proses produksi sesuai standar ISO dan peraturan lainnya;
• Sebagai penanggung jawab dalam memutuskan pelaksanaan Turn Around dan Shut Down pabrik baik terencana
maupun tidak terencana;
• Mengawasi, mengelola, mengevaluasi menyetujui serta bertanggung jawab atas pengeluaran biaya operasi,
pemeliharaan dan investasi yang berkaitan dengan kegaitan produksi.
• Memimpin, mengarahkan serta bertanggung jawab atas seluruh perencanaan maupun pelaksanaan kegiatan yang
• terkait dengan bidang teknik dan pengembangan perusahaan untuk digunakan sebagai acuan dalam pelaksanaan
RKAP dan RJP;
• Mengarahkan, mengkoordinasikan, dan mengawasi serta bertanggung jawab atas kegiatan engineering, logistik suku
cadang yang efisien dan efektif untuk mendukung aktivitas di bidang produksi, dan pemeliharaan kawasan agar dapat
berjalan dengan lancar;
• Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi perkembangan anak Perusahaan dan melakukan mediasi antara
Perusahaan dengan afiliasi yang terdiri dari JVC, Yayasan, Koperasi termasuk anak Perusahaan di lingkungan Pupuk
Kaltim;
• Sebagai penasihat dalam membina dan mengawasi bidang investasi strategi, manajemen keuangan, pengembangan
bisnis dan organisasi kepada Anak Perusahaan, JVC, Yayasan, dan institusi dalam Pupuk Kaltim.
• Coordinate the tasks performed by and are the responsibilities of the Operations & Production Director and the
Finance & General Director.
• Direct, establish, and control an integrated management system.
• Direct and establish internal control systems to ensure the smooth running of operational activities and the
achievement of Company performance in accordance with policies, regulations, Articles of Association, and the Long-
Term Business Plan (LTP).
• Direct and establish policies in the development of community development programs, in accordance with government
policies and decisions, the Company’s vision, mission, and strategy.
• Prepare Annual Reports and other reports as required.
• Provide explanations on all matters requested by Board Members and Shareholders.
• Direct, evaluate, manage, and be responsible for all planning related to production activities.
• Evaluate and be responsible for the maintenance of factories and other supporting facilities to improve productivity,
efficiency, and safety of production processes in accordance with ISO standards and other regulations.
• Responsible for deciding on the implementation of planned and unplanned Turn Around and Shut Down activities in
the factory.
• Supervise, manage, evaluate, approve, and be responsible for operating expenses, maintenance, and investment
expenditures related to production activities.
• Lead, direct, and be responsible for all planning and implementation activities related to technical fields and company
development to be used as a reference in the implementation of the Annual Work Plan and Budget (RKAP) and the
Long-Term Business Plan (LTP).
• Direct, coordinate, supervise, and be responsible for efficient and effective engineering activities, spare parts logistics
to support activities in the production field, and maintenance of the area to ensure smooth operations.
• Direct, supervise, and evaluate the development of subsidiaries and mediate between the Company and affiliates
consisting of JVCs, Foundations, Cooperatives, including subsidiaries within the Pupuk Kaltim environment.
• Serve as an advisor in guiding and supervising strategic investment areas, financial management, business development,
and organization to Subsidiaries, JVCs, Foundations, and institutions within Pupuk Kaltim.

344 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities

Direktur Pengembangan • Memimpin, mengarahkan serta bertanggung jawab atas seluruh perencanaan maupun pelaksanaan kegiatan yang
Director of Development terkait dengan bidang teknik dan pengembangan Perusahaan untuk digunakan sebagai acuan dalam mencapai target
sesuai dengan RKAP maupun target jangka panjang.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi serta bertanggung jawab atas seluruh perencanaan maupun proses
pelaksanaan kegiatan pengadaan barang dan jasa untuk memastikan ketersediaannya sesuai dengan spesifikasi yang
telah ditetapkan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku di perusahaan, kebijakan Pemegang Saham,
dan peraturan perundangan untuk memastikan efisiensi dan tepat waktu guna mendukung kelancaran operasional
perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang.
• Mengarahkan, mengkoordinir, mengawasi serta bertanggung jawab atas seluruh perencanaan kegiatan penelitian dan
pengembangan bisnis, teknologi informasi, yang meliputi kegiatan operasional dan evaluasi, analisa kerjasama usaha
sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku di perusahaan, kebijakan pemegang saham, anggaran dasar dan
peraturan perundangan.
• Mengarahkan, mengkoordinir, dan mengawasi serta bertanggung jawab atas kegiatan engineering, logistik suku
cadang, yang efisien dan efektif untuk mendukung aktivitas di bidang produksi dan pemeliharaan kawasan agar dapat
berjalan secara lancar.
• Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi perkembangan anak perusahaan PKT dan melakukan mediasi antara PKT
dengan perusahaan afiliasi yang terdiri dari JVC, Yayasan, Koperasi termasuk anak perusahaannya di lingkungan PKT
sehingga visi, misi dan rencana strategi perusahaan dapat dicapai.
• Sebagai Professional Advisor dalam membina dan mengawasi bidang investment, strategi, manajemen keuangan,
pengembangan bisnis dan organisasi kepada anak-anak perusahaan, yayasan dan institusi di dalam PT Pupuk Kaltim.
• Mengupayakan dan mengoptimalkan serta bertanggung jawab serta berkoordinasi dengan badan yang berwenang
atas penyediaan pasokan gas bumi untuk kebutuhan pabrik.

• Lead, direct, and be responsible for all planning and implementation activities related to engineering and company
development to be used as a reference in achieving targets in accordance with the Annual Work Plan and Budget
(WP&B) and long-term targets.
• Direct, coordinate, supervise, and be responsible for all planning and implementation processes related to procurement
activities to ensure availability in accordance with specified specifications, procedures, and applicable regulations,
Shareholder policies, and legal regulations to ensure efficiency and timeliness in supporting the Company’s operational
smoothness both in the short and long term.
• Direct, coordinate, supervise, and be responsible for all planning activities related to business research and
development, information technology, which includes operational activities, evaluation, business partnership analysis
in accordance with procedures, and applicable regulations, Shareholder policies, Articles of Association, and legal
regulations.
• Direct, coordinate, supervise, and be responsible for efficient and effective engineering activities, spare parts logistics,
to support activities in the production and maintenance areas to ensure smooth operations.
• Direct, supervise, and evaluate the development of Pupuk Kaltim’s subsidiaries and mediate between Pupuk Kaltim and
affiliate companies consisting of JVCs, Foundations, Cooperatives, including their subsidiaries within Pupuk Kaltim’s
environment, so that the Company’s vision, mission, and strategic plans can be achieved.
• Serve as a Professional Advisor in guiding and supervising areas of investment, strategy, financial management,
business development, and organization to Pupuk Kaltim’s subsidiaries, foundations, and institutions.
• Strive, optimize, and be responsible for coordinating with relevant authorities for the supply of natural gas to meet the
needs of the factories.
Direktur Keuangan & Umum • Mengarahkan dan mengkoordinasikan perencanaan maupun kegiatan yang terkait denga bidang pemasaran, penjualan
Director of Finance and produk, dan keuangan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam RKAP maupun RJP;
General Affairs • Mengarahkan, mengevaluasi serta bertanggung jawab atas pengendalian pengelolaan fungsi-fungsi perbendaharaan,
pengendalian keuangan, akuntansi, dan perpajakan agar kondisi keuangan Perusahaan berjalan lancar;
• Mengarahkan pendanaan dari sumber perbankan atau lembaga keuangan yang yang sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku di Perusahaan, Anggaran Dasar, ketentuan Pemegang Saham dan peraturan perundangan
yang bertujuan untuk menjamin berjalannya operasional pabrik;
• Mengarahkan perencanaan dan penyusunan program promosi produk-produk kepada konsumen dan pemangku
kepentingan;
• Mengarahkan pengadaan jasa distribusi pupuk sesuai dengan Prosedur dan ketentuan yang berlaku di Perusahaan.
• Memimpin, mengarahkan, serta bertanggung jawab atas seluruh perencanaan maupun kegiatan yang terkait dengan
bidang SDM dan Umum untuk digunakan sebagai acuan dalam mencapai target sesuai dengan RKAP dan RJP Pupuk
Kaltim;
• Mengarahkan, memimpin dan memotivasi SDM serta bertanggung jawab untuk memelihara dan meningkatkan
kepuasan, keterikatan serta keunggulan SDM sehingga produktivitas SDM dan tata nilai perusahaan dapat dicapai
dengan optimal;
• Bertanggung jawab atas penyelesaian permasalahan tanah milik Pupuk Kaltim agar tidak terjadi benturan kepentingan
kepemilikan atara Perusahaan dengan pihak lain.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 345

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Position Duties and Responsibilities

• Direct and coordinate planning and activities related to marketing, product sales, and finance in accordance with the
provisions set forth in the Annual Work Plan and Budget (WP&B) and Long-term Business Plan (LTP).
• Direct, evaluate, and be responsible for controlling treasury management functions, financial control, accounting, and
taxation to ensure the Company’s financial conditions run smoothly.
• Direct funding from banking sources or financial institutions in accordance with procedures and provisions applicable
to the Company, Articles of Association, Shareholder provisions, and legal regulations aimed at ensuring the smooth
operation of the factory.
• Direct the planning and preparation of product promotion programs to consumers and stakeholders.
• Direct the procurement of fertilizer distribution services in accordance with the procedures and provisions applicable
to the Company.
• Lead, direct, and be responsible for all planning and activities related to human resources (HR) and general affairs (GA)
to be used as a reference in achieving targets according to Pupuk Kaltim’s Annual Work Plan and Budget (WP&B) and
Long-term Business Plan (LTP).
• Direct, lead, and motivate HR and be responsible for maintaining and improving employee satisfaction, engagement,
and excellence so that HR productivity and company values can be optimally achieved.
• Responsible for resolving land ownership issues of Pupuk Kaltim to avoid conflicts of interest between the Company
and other parties.

Rangkap Jabatan Badan Tata Kelola [2-11] Concurrent Position in Governance Bodies [2-11]
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 14 ayat (32), anggota According to Article 14 paragraph (32) of the Company’s Articles of
Dewan Komisaris maupun anggota Direksi dilarang memangku Association, members of the Board of Commissioners and members
jabatan rangkap sebagai jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan of the Board of Directors are prohibited from holding dual positions
peraturan perundang-undangan, pengurus partai politik dan/atau as other positions in accordance with the provisions of laws and
calon anggota legislatif dan/atau calon Kepala Daerah/Wakil Kepala regulations, office bearers of political parties and/or candidates for
Daerah. legislative members and/or candidates for Regional Heads/Deputy
Regional Heads.

Selama 2023, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan anggota Throughout 2023, there were no members of the Board of
Direksi Pupuk Kaltim yang merangkap jabatan sebagaimana dimaksud Commissioners and members of the Board of Directors of Pupuk
dalam Pasal 14 ayat (32) Anggaran Dasar Perusahaan. Kaltim who held dual positions as referred to in Article 14 paragraph
(32) of the Company’s Articles of Association.

Dalam struktur Tata Kelola Perusahaan Pupuk Kaltim, tidak terdapat In the governance structure of Pupuk Kaltim, there is no Head of
ketua Badan Tata Kelola Tertinggi dikarenakan Dewan Komisaris dan the Highest Governance Body because the Board of Commissioners
Direksi bekerja secara kolegial. and the Board of Directors work collegially.

Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi [2-10] Nomination Procedure for the Board of Commissioners
and Board of Directors [2-10]
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk The nomination procedure for members of the Board of Commissioners
Kaltim mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik and Directors of Pupuk Kaltim refers to the Regulation of the Minister
Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya of State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Prosedur dimaksud adalah: the Organization and Human Resources of State-Owned Enterprises.
The procedure is as follows:
1. Proses Penjaringan 1. Screening Process
a. Tim Evaluasi yang dibentuk oleh Direksi PT Pupuk Indonesia a. The Evaluation Team formed by the Board of Directors of
(Persero) selaku Pemegang Saham melakukan penjaringan PT Pupuk Indonesia (Persero) as the Shareholder conducts
dan penilaian terhadap calon Direksi dan calon Dewan screening and assessment of Director and Commissioner
Komisaris. Jika diperlukan, dapat menunjuk lembaga candidates. If necessary, a professional institution may be
profesional untuk melakukan asesmen; appointed to conduct assessments.
b. Menetapkan hasil evaluasi akhir terhadap penilaian untuk b. Determine the final evaluation results for presentation to
disampaikan kepada Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero) as
selaku Pemegang Saham guna mendapatkan penetapan; the Shareholder for approval.

346 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 c. Menyiapkan hasil evaluasi akhir yang telah ditetapkan oleh c. Prepare the final evaluation results determined by the
Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku Pemegang Board of Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero) as the
Saham untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan Shareholder for presentation to the Board of Commissioners
Menteri BUMN, jika diperlukan; and the Minister of State-Owned Enterprises, if necessary.
d. Dewan Komisaris melakukan penilaian hingga penetapan. d. The Board of Commissioners conducts assessment until
final approval.
2. Proses Penilaian 2. Assessment Process
a. Tim Evaluasi melakukan penilaian terhadap bakal calon a. The Evaluation Team assesses potential candidates listed
yang namanya tercantum dalam Daftar Bakal Calon (long in the List of Potential Candidates (long list) approved by
list) yang telah disetujui oleh Direksi PT Pupuk Indonesia the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia (Persero) as
(Persero) selaku Pemegang Saham untuk memperoleh the Shareholder to obtain the best candidates proposed
calon-calon terbaik yang akan diusulkan kepada Direksi to the Board of Directors as Director candidates.
sebagai calon Direksi.
b. Bakal Calon Direksi yang dinilai harus mematuhi ketentuan b. Director candidates assessed must comply with the
yang ditetapkan oleh Tim Evaluasi dan/atau Lembaga provisions set by the Evaluation Team and/or Professional
Profesional. Apabila dipandang perlu, Direksi PT Pupuk Institutions. If deemed necessary, the Board of Directors
Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham dapat of PT Pupuk Indonesia (Persero) as the Shareholder may
menggunakan lebih dari 1 (satu) Lembaga Profesional. use more than one Professional Institution.
c. Tim Evaluasi menyampaikan Daftar Calon (short list) kepada c. The Evaluation Team submits the List of Candidates
Direksi PT Pupuk Indonesia (Persero) selaku Pemegang (short list) to the Board of Directors of PT Pupuk Indonesia
Saham. (Persero) as the Shareholder.

3. Proses Penetapan 3. Approval Process

a. Direksi BUMN melakukan evaluasi akhir atas hasil penilaian a. State-Owned Enterprise Directors conduct a final
untuk menetapkan masing-masing 1 (satu) calon Direksi evaluation of the assessment results to appoint 1 (one)
dan calon Komisaris terpilih untuk masing- masing jabatan selected Director candidate and Commissioner candidate
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. for each position as members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
b. Direksi meminta persetujuan: b. The Directors seek approval from:
• Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; • The Board of Commissioners/Supervisory Board of
State-Owned Enterprises;
• RUPS/Menteri BUMN. • General Meeting of Shareholders/Minister of State-
Owned Enterprises.
c. Penetapan melalui RUPS [2-10] c. Appointment is made through the General Meeting of
Shareholders. [2-10]

Fungsi Nominasi dan Pemegang Saham

Remunerasi Melakukan penilaian terhadap
Menyusun kriteria calon Direksi calon yang di usulkan
Shareholders
Nominasi dan Remunerasi Evaluating proposed candidates.
Nomination and Remuneration Function
Establishing criteria for director
candidates

Tim Evaluasi RUPS

Menunjuk tenaga ahli atau Pengangkatan Direksi melalui
lembaga profesional untuk RUPS
GMS (General Meeting of Shareholders)
melakukan penilaian
Appointment of Directors through the
Evaluation Team
General Meeting of Shareholders
Appointing experts or professional
institutions to conduct assessments

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 347

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [2-19, 2-20]

Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors [2-19, 2-20]

Kebijakan Pengusulan hingga Penetapan Suggestion Policy to Determination of

Remunerasi Remuneration

Kebijakan pengusulan dan penetapan remunerasi bagi Dewan The policy for proposing and determining remuneration for the
Komisaris dan Direksi Pupuk Kaltim ditetapkan berdasarkan ketentuan Board of Commissioners and Board of Directors of Pupuk Kaltim is
sebagai berikut: determined based on the following provisions:
1. Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 Pasal 96 1. Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 Article 96 which
yang mengatur besarnya gaji dan tunjangan Direksi ditetapkan regulates amount of salary and benefits for the Board of Directors
berdasarkan keputusan RUPS; determined based on GMS resolutions;
2. Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 tahun 2007 Pasal 113 2. Limited Liability Company Law No. 40 of 2007 Article 113 which
yang mengatur besarnya gaji dan honorarium serta tunjangan regulates the amount of salary, honorarium, and benefits for
bagi anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS; members of the Board of Commissioners that determined by
the GMS;
3. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 3. Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan No. PER-3/ MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
4. Surat PT Pupuk Indonesia (Persero) Nomor: 15616/A/SM/E10/ 4. PT Pupuk Indonesia (Persero) Letter No: 15616/A/SM/E10/
ET/2023 tentang Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan ET/2023 concerning Determination of the Income of the Board
Komisaris PT Pupuk Kalimantan Timur Tahun 2023. of Directors and Board of Commissioners of PT Pupuk Kalimantan
Timur in 2023.

Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris telah sesuai dengan The process for determining the remuneration of the Board of
peraturan perundang- undangan yang berlaku dengan alur sebagai Commissioners is in accordance with applicable laws and regulations
berikut: with the following flow:

Proses Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris

Process for Determining Remuneration for the Board of Commissioners

RUPS I Shareholders’ Meeting (GMS)

- Mempelajari usulan remunerasi
- Memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi
- Review remuneration proposals
- Approve and establish remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors

Dewan Komisaris I Board of Commissioners

- Melakukan kajian penetapan remunerasi
- Mengusulkan remunerasi kepada RUPS
- Conduct a review of remuneration determination
- Propose remuneration to the GMS

Indikator Penetapan Remunerasi Indicator for Determining Remuneration

Besaran nilai remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan The amount of remuneration for the Board of Commissioners and
oleh RUPS dengan mempertimbangkan beberapa kriteria. Di antara Board of Directors is determined by the GMS by considering several
kriteria dimaksud adalah pencapaian KPI, skala usaha, tingkat inflasi, criteria. Among the criteria in question are KPI achievement, business
kondisi dan kemampuan Perusahaan serta pencapaian jangka panjang scale, inflation rate, condition, and capabilities of the Company as
sebagai hasil dari sistem yang telah dibangun dalam Perusahaan. well as long-term achievement as result of the system that has been.

348 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris [2-20]
Remuneration Structure of the Board of Commissioners [2-20]
Komponen Keterangan
No
Component Description
1 Honorarium*) Komisaris Utama : 45% dari gaji Direktur Utama
Komisaris : 90% dari honorarium Komisaris Utama
President Commissioner : 45% of the President Director’s salary
Commissioner : 90% of the President Commissioner’s salary
2 Tunjangan*)
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan • 1 (satu) kali honorarium
• Tunjangan Transportasi • Premi yang ditanggung oleh Perusahaan sebesar 25% dari honorarium dalam 1 tahun
• Asuransi Purna Jabatan • 20% dari honorarium per bulan
Benefits*)
• Religious Holiday Allowance • 1 (one) time honorarium
• Transportation Allowance • The premium borne by the Company is 25% of the honorarium in 1 year
• Post-Employment Insurance • 20% (twenty percent) of the honorarium per month
3 Fasilitas*) Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at cost)
• Kesehatan Sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku (at cost)
• Bantuan Hukum In the form of health insurance or medical costs reimbursement (at cost)
Facilities*) Based on needs and in accordance with prevailing regulations (at cost)
• Health
• Legal Assistance
4 Tantiem Komisaris Utama : 45% dari gaji Direktur Utama
Anggota Dewan Komisaris : 90% dari gaji Komisaris Utama
President Commissioner : 45% of the President Director’s salary
Member of the Board of Commissioners : 90% of the President Commissioner’s salary
*) Sumber: Sesuai PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara
*) Source: In accordance with PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises

Realisasi Remunerasi Dewan Komisaris Selama 2023

Realization of Remuneration for the Board of Commissioners in 2023
Honorarium Tunjangan
Nama Jabatan per Bulan Transportasi Tunjangan Hari Raya
Tantiem
Name Position Honorarium per Transportation Holiday Allowances
Month Allowances
Eka Sastra)* Plt. Komisaris Utama/ 98.868.195 237.283.668 98.868.195 5.123.218.696
Komisaris Independen
Acting President
Commissioner/ Independent
Commissioner
Kasdi Subagyono)** Komisaris Utama 109.853.350 205.532.455 109.853.350 5.692.465.217
President Commissioner
Musthofa Komisaris 98.868.195 237.283.668 98.868.195 5.123.218.696
Commissioner
Sigit Hardwinarto Komisaris 98.868.195 237.283.668 98.868.195 5.123.218.696
Commissioner
Gustaaf AC Patty Komisaris 98.868.195 237.283.668 98.868.195 5.123.218.696
Commissioner
Sunardi Rinakit Komisaris Independen 98.868.195 237.283.668 98.868.195 5.123.218.696
Independent Commissioner
*) Mulai menjabat sebagai Plt. Komisaris Utama pada 12 Oktober 2023
**) Berakhir menjabat pada 12 Oktober 2023.
*) Starting to serve as Acting President Commissioner on October 12, 2023
**) Ends his term of office on October 12, 2023.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 349

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Tunjangan dan Fasilitas yang Diberikan kepada Dewan Komisaris 2023

Allowance and Facilities Given to the Board of Commissioners 2023

Tunjangan Fasilitas
Facilities Allowance Facilities
Nama Jabatan Tunjangan Tunjangan Bantuan
Name Position Purna
Hari Raya Transportas Kesehatan Hukum
Jabatan
Holiday Transportation Health Legal
Retirement
Allowance Allowance Assistance
Eka Sastra* Plt. Komisaris Utama/
Komisaris Independen
Acting President     
Commissioner/ Independent
Commissioner
Kasdi Subagyono** Komisaris Utama
    
President Commissioner
Musthofa Komisaris
    
Commissioner
Sigit Hardwinarto Komisaris
    
Commissioner
Gustaaf AC Patty Komisaris
    
Commissioner
Sunardi Rinakit Komisaris Independen
    
Independent Commissioner
(V) Sudah diberikan
*) Mulai menjabat sebagai Plt. Komisaris Utama pada 12 Oktober 2023
**) Berakhir menjabat pada 12 Oktober 2023.
(V) Already given
*) Starting to serve as Acting President Commissioner on October 12, 2023
**) Ends his term of office on October 12, 2023

Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure

of the Board of Directors

Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS, struktur Based on the Shareholders’ Decision in the GMS, the Board of
remunerasi Direksi sebagai berikut: Directors remuneration structure is as follows:

Komponen Keterangan
No
Component Note
1 Gaji Direktur Utama : 100%
Salary Direktur lainnya : 85% dari Direktur Utama
President Director: 100%
Other Directors: 85% of the President Director’s remuneration
2 Tunjangan
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan • Dibayarkan sebesar 1 (satu) kali gaji,
• Tunjangan Perumahan • Diberikan fasilitas perumahan dinas, termasuk utilitas dan pemeliharaan rumah, hanya diberikan 1
(satu) unit rumah di Kantor Pusat Perusahaan
• Asuransi Purna Jabatan • Premi yang ditanggung oleh Perusahaan sebesar 25% dari gaji dalam 1 tahun
Allowances
• Religious Holiday Allowance • Paid once, equivalent to 1 (one) month’s salary.
• Housing Allowance • Provided with official housing facilities, including utilities and house maintenance, with only 1 (one)
unit of housing provided at the Company’s Head Office.
• Retirement Insurance • Premiums covered by the Company amounting to 25% of the annual salary.

350 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Komponen Keterangan
No
Component Note
3 Fasilitas
• Kendaraan Dinas • Satu (1) unit mobil, maksimum kapasitas 3.000 cc, termasuk biaya pemeliharaan dan operasional
dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan serta atas asas kepatutan
• Kesehatan • Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan (at cost), diberikan kepada
yang bersangkutan, istri/suami dan 3 (tiga) orang anak
• Bantuan Hukum • Sebesar pemakaian (at cost), diberikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Facilities
• Official Vehicle • One (1) car unit, maximum capacity 3,000 cc, including maintenance and operational costs,
considering the company’s capability and appropriateness principle.
• Health Benefits • In the form of health insurance or reimbursement of medical expenses (at cost), provided to the
individual, spouse, and three (3) children.
• Legal Assistance • As per usage.
4 Tantiem Direktur Utama : 100%
Direktur Lainnya : 85% dari gaji Direktur Utama
President Director : 100%
Other Directors : 85% of the President Director salary

Realisasi Remunerasi Direksi Selama Tahun 2023 [2-19]

Realization of Remuneration for the Board of Directors Year 2023 [2-19]
Nama Jabatan Gaji per Bulan Tunjangan Hari Raya
Tantiem
Name Position Monthly Salary Holiday Allowance
Rahmad Pribadi* Direktur Utama 244.119.000 244.119.000 12.649.922.703
President Director
Budi Wahju Susilo** Direktur Utama 244.119.000 244.119.000 -
President Director
Hanggara Patrianta*** Direktur Pengembangan 207.501.150 207.501.150 10.752.434.300
Director of Development
Qomaruzzaman Direktur Keuangan dan Umum 207.501.150 207.501.150 10.752.434.300
Director of Finance and General Affairs
F.Purwanto**** Direktur Operasi 207.501.150 - -
Director of Operation

*) Berakhir masa jabatan pada 28 Juli 2023

**) Pengangkatan sebagai Direktur Utama sejak 28 Juli 2023
***) Peralihan jabatan dari Direktur Operasi dan Produksi menjadi Direktur Pengembangan sejak 13 November 2023
****) Pengangkatan sebagai Direktur Operasi sejak 13 November 2023
*) End of term on July 28, 2023
**) Appointment as Chief Executive Officer since July 28, 2023
***) Transition of position from Director of Operations and Production to Director of Development since November 13, 2023
****) Appointment as Director of Operations since November 13, 2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 351

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Tunjangan dan Fasilitas yang Diberikan Kepada Direksi 2023

Allowance and Facilities Given to the Board of Directors 2023
Tunjangan Fasilitas Lain-lain
Benefits Facilities Others

Asuransi
Nama Jabatan Gaji Purna Kendaraan Bantuan Biaya
Name Position Salary Hari Raya
Jabatan Dinas Kesehatan Hukum Cuti Operasional
Religious
Post Official Healthcare Legal Leave Operational
Holiday
Retirement Vehicle Assistance Cost
Insurance

Rahmad Pribadi* Direktur Utama

       
President Director
Budi Wahju Susilo** Direktur Utama
       
President Director
Hanggara Direktur
Patrianta*** Pengembangan
       
Director of
Development
Qomaruzzaman Direktur Keuangan
& Umum
       
Director of Finance
and General Affairs
F. Purwanto**** Direktur Operasi
Director of        
Operation
*) Berakhir masa jabatan pada 28 Juli 2023
**) Pengangkatan sebagai Direktur Utama sejak 28 Juli 2023
***) Peralihan jabatan dari Direktur Operasi dan Produksi menjadi Direktur Pengembangan sejak 13 November 2023
****) Pengangkatan sebagai Direktur Operasi sejak 13 November 2023
*) End of term on July 28, 2023
**) Appointment as Chief Executive Officer since July 28, 2023
***) Transition of position from Director of Operations and Production to Director of Development since November 13, 2023
****) Appointment as Director of Operations since November 13, 2023

Keberagaman Badan Tata Kelola [405-1] Diversity of Governance Bodies [405-1]

Penetapan Dewan Komisaris beserta organ pendukungnya dan The appointment of the Board of Commissioners and its supporting
Direksi Pupuk Kaltim telah mempertimbangkan kebutuhan dan organs and the Board of Directors of Pupuk Kaltim has considered
kompleksitas serta memiliki keberagaman, baik berdasarkan usia, latar the needs and complexity and has diversity, both based on age,
belakang pendidikan, keahlian dan pengalaman sebagaimana diatur educational background, expertise and experience as regulated in
dalam Board Manual dan Anggaran Dasar Perusahaan. Kebijakan the Board Manual and the Company's Articles of Association. The
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Pupuk Kaltim diversity policy for the composition of the Board of Commissioners
tertuang dalam Board Manual Pupuk Kaltim. Keberagaman badan tata and Board of Directors of Pupuk Kaltim is contained in the Pupuk
kelola Pupuk Kaltim pada 2023 meliputi komposisi Dewan Komisaris Kaltim Board Manual. The diversity of Pupuk Kaltim's governance
100% berjenis kelamin laki-laki, dengan 16,67% berusia di bawah 50 body in 2023 includes the composition of the Board of Commissioners
tahun, dan 83,33% berusia di atas 50 tahun. Sedangkan komposisi 100% male, with 16.67% under 50 years old, and 83.33% over 50
Direksi sebanyak 100% berjenis kelamin laki-laki, dengan 20% berusia years old. Meanwhile, the composition of the Board of Directors is
di bawah 50 tahun, dan 80% berusia di atas 50 tahun. 100% male, with 20% under 50 years old, and 80% over 50 years old.

352 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Keberagaman Badan Tata Kelola [405-1]
Table of Diversity of Governance Bodies [405-1]
Jenis Kelamin Usia Tingkat Pendidikan Terakhir
Posisi Gender Age Last Education Level
Position Laki-laki Perempuan S1 S2 S3
<50 >50
Male Female S1 S2 S3
Dewan Komisaris*
6 0 1 5 1 0 4
Board of Commissioners*
Direksi**
5 0 1 4 1 4 0
Board of Directors**
Komite Audit
3 0 1 2 1 1 1
Audit Committee
Komite GCG-Manajemen Risiko, Nominasi,
Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi
GCG -Risk Management, Nomination, 3 0 1 2 2 1 0
Remuneration, HR Development and Investment
Committee
*Kasdi Subagyono berhenti menjabat sebagai Komisaris Utama Pupuk Kaltim pada 12 Oktober 2023
**Rahmad Pribadi berhenti menjabat sebagai Direktur Utama Pupuk Kaltim pada 27 Juli 2023
*Kasdi Subagyono ceased to serve as President Commissioner of Pupuk Kaltim on October 12, 2023
**Rahmad Pribadi ceased to serve as President Director of Pupuk Kaltim on July 27, 2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 353

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Benturan Kepentingan [2-15]

Conflict of Interest [2-15]

Kebijakan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Policy

Dalam menyongsong Pemilihan Umum Presiden, Kepala Daerah, In anticipation of the Presidential Election, Regional Head Election,
dan atau sebagai pengurus partai politik atau pejabat kepala daerah and/or involvement in political party management or holding
dan wakil kepala daerah, Pupuk Kaltim berkomitmen dalam larangan positions as local government officials and vice governors, Pupuk
keterlibatan Direksi, Dewan Komisaris dan Karyawan pada kegiatan Kaltim is committed to prohibiting the involvement of Directors,
politik. Seluruh jajaran Direksi dan Dewan Komisaris menandatangani Board of Commissioners, and employees in political activities. All
komitmen larangan melakukan aktivitas politik [415-1, 2-15] members of the Board of Directors and Board of Commissioners
sign a commitment to refrain from engaging in political activities.
[415-1, 2-15]

Pengelolaan kegiatan usaha Pupuk Kaltim tidak lepas dari hubungan The management of Pupuk Kaltim’s business activities is inseparable
dan interaksi antara para pihak baik internal maupun eksternal. from the relationships and interactions between various parties, both
Terkait hubungan bisnis, maka sering terjadi dan muncul kondisi internal and external. In terms of business relationships, decisions
pengambilan keputusan yang dibayangi adanya konflik kepentingan are often made under the shadow of conflicting interests from
dari satu pihak kepada pihak lainnya. Guna menghindari terjadinya one party to another. To avoid such conditions, Pupuk Kaltim has
kondisi tersebut Pupuk Kaltim menetapkan pedoman penanganan established guidelines for handling conflicts of interest outlined in
benturan kepentingan yang tertuang pada SK Direksi Nomor 46/ Director’s Decree Number 46/DIR/VII.22 dated July 22, 2022. These
DIR/VII.22 tanggal 22 Juli 2022. Pupuk Kaltim menetapkan pedoman guidelines serve as a reference for addressing conflicts of interest
penanganan benturan kepentingan di lingkungan Perusahaan dan within the Company and apply to all subsidiaries. [2-15]
menjadi acuan bagi seluruh Anak Perusahaan. [2-15]

354 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pengelola Benturan Kepentingan [2-15] Management of Conflict of Interest [2-15]

Perusahaan telah menetapkan organisasi yang mengelola kebijakan The Company has established an organization to manage conflict
benturan kepentingan, yang diketuai oleh SVP Sekretaris Perusahaan. of interest policies, chaired by the Senior Vice President Corporate
Tugas dan wewenang pengelola penanganan benturan kepentingan Secretary. The responsibilities and authorities of managing conflict
tersebut, antara lain: of interest include:
1. Menerima, melakukan reviu dan administrasi penyusunan laporan 1. Receiving, reviewing, and administratively preparing conflict of
benturan kepentingan dari Insan Pupuk Kaltim; interest reports from Pupuk Kaltim personnel.
2. Menyampaikan hasil penanganan benturan kepentingan kepada 2. Communicating the results of conflict of interest handling to
Pemegang Saham, Direksi, dan pihak lainnya yang wajib menerima shareholders, the Board of Directors, and other parties obligated
laporan penanganan benturan kepentingan; to receive conflict of interest reports.
3. Memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada Satuan Audit 3. Providing recommendations for follow-up actions to the Internal
Internal jika terjadi pelanggaran atas Peraturan ini oleh Insan Audit Unit in case of violations of this Regulation by Pupuk
Pupuk Kaltim; Kaltim personnel.
4. Melakukan kajian titik rawan potensi terjadinya benturan 4. Conducting vulnerability studies on potential conflict of interest
kepentingan di lingkungan Perusahaan; situations within the company.
5. Mengusulkan kebijakan/pedoman pengelolaan benturan 5. Proposing policies/guidelines for managing conflicts of interest
kepentingan di lingkungan Perusahaan. within the company.

Pencegahan Transaksi Benturan Kepentingan Prevention of Conflict of Interest

[2-15] Transactions [2-15]

Pejabat Perusahaan wajib menggunakan kewenangannya dengan Company officials are required to exercise their authority considering
mempertimbangkan kepentingan Perusahaan, masyarakat, Insan the interests of the Company, society, Pupuk Kaltim personnel, and
Pupuk Kaltim, dan Pemangku Kepentingan lainnya. Sebagai langkah other stakeholders. As a preventive measure, the Company has
pencegahan, Perusahaan telah mempublikasikan kebijakan dan published conflict of interest policies and guidelines, ensured the
pedoman benturan kepentingan, memastikan ketersediaan peraturan availability of easily accessible regulations and procedures, and
dan prosedur yang mudah diakses, serta memberikan pemahaman provided internal understanding of conflict of interest handling,
internal tentang penanganan benturan kepentingan, termasuk including to external parties related to the Company.
kepada pihak eksternal yang terkait dengan Perusahaan.

Dalam pelaksanaan GCG, setiap Insan Pupuk Kaltim diharapkan In the implementation of GCG, every Pupuk Kaltim personnel is
memberikan pernyataan komitmen dan integritas kepada Perusahaan, expected to provide a statement of commitment and integrity
bertujuan untuk menghindari tindakan melanggar hukum yang to the Company, aiming to avoid illegal actions that may harm
dapat merugikan kepentingan Perusahaan. Pernyataan komitmen the Company’s interests. This commitment statement reflects
tersebut mencerminkan tanggung jawab dan kesetiaan terhadap responsibility and loyalty to the principles of GCG and applicable
prinsip-prinsip GCG dan norma-norma yang berlaku di Perusahaan. norms within the Company. Commitment statements within the
Pernyataan komitmen yang ada di Perusahaan antara lain: Company include:
1. Daftar Khusus 1. Special List
Daftar khusus yang dimaksud adalah merupakan daftar yang The special list referred to is a list containing the share ownership
berisi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi beserta of the Board of Commissioners and Directors along with their
keluarganya di perusahaan lainnya. Daftar khusus diperbarui families in other companies. The special list is updated annually
setiap tahun dan disimpan oleh Perusahaan. and kept by the Company.
2. Pernyataan Tidak Adanya Benturan Kepentingan 2. Statement of Non-Conflict of Interest
Dalam rangka mendukung praktik GCG, Dewan Komisaris, Direksi, In support of GCG practices, the Board of Commissioners,
dan pihak-pihak yang terkait dalam aktivitas bisnis dan operasional Directors, and parties involved in the Company’s business and
Perusahaan dilarang melakukan transaksi yang mengandung operational activities are prohibited from engaging in transactions
benturan kepentingan, baik langsung maupun tidak langsung. that involve conflicts of interest, both directly and indirectly.
Setiap tahun Dewan Komisaris dan Direksi menandatangani Every year, the Board of Commissioners and Directors sign a
surat pernyataan mengenai benturan kepentingan tersebut. statement regarding these conflicts of interest.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 355

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Insan Pupuk Kaltim yang memiliki potensi benturan kepentingan Pupuk Kaltim personnel who have the potential for conflicts of
dalam salah satu kegiatan Perusahaan wajib memberitahukan interest in any Company activity are required to inform the Company.
Perusahaan. Informasi tersebut disampaikan menggunakan formulir This information is provided using forms provided by the Company.
yang disediakan Perusahaan.

Mekanisme Pelaporan terhadap Benturan Mechanism for Reporting Conflict of Interest

Kepentingan [2-15] [2-15]

Apabila terjadi situasi benturan kepentingan, maka Insan Pupuk If a conflict of interest situation occurs, Pupuk Kaltim personnel
Kaltim wajib melaporkan hal tersebut melalui: must report it through:
1. Penyampaian surat pernyataan benturan kepentingan kepada 1. Submission of a conflict of interest declaration letter to the
atasan langsung paling lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya immediate supervisor no later than 5 (five) days after the
situasi/kondisi tersebut. Atasan mempelajari situasi yang occurrence of the situation/condition. The supervisor studies
menunjukan indikasi adanya benturan kepentingan yang the situation indicating indications of a reported conflict of
dilaporkan paling lambat 5 (lima) hari kerja untuk mengambil interest no later than 5 (five) working days to make a decision
keputusan situasi tersebut. on the situation.
2. Sistem Pelaporan Pelanggaran/WBS Pelaporan melalui WBS 2. Reporting Violations/WBS Reporting through the WBS Reporting
dilakukan apabila pelapor adalah Insan Pupuk Kaltim atau system is carried out if the reporter is a Pupuk Kaltim personnel
pemangku kepentingan lainnya mengetahui potensi terjadinya or other stakeholders who know of the potential for conflicts of
benturan kepentingan di Perusahaan dengan melampirkan bukti interest in the Company by attaching evidence of the report.
pelaporan. Pelapor dapat memonitor tindak lanjut penanganan Reporters can monitor the follow-up of the reported handling.
yang dilaporkan.

Sanksi terhadap Pelanggaran Kebijakan Sanctions for Violations of Conflict of

Benturan Kepentingan Interest Policies

Pelanggaran terhadap ketentuan dalam pedoman benturan Violations of the provisions in this conflict of interest guideline will be
kepentingan ini akan dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan subject to sanctions in accordance with the applicable regulations
dan peraturan yang berlaku di Perusahaan. and rules in the Company.

Selama 2023, tidak terdapat kepemilikan saham Perusahaan oleh During 2023, there was no share ownership of the Company by the
Dewan Komisaris dan Direksi sehingga tidak terdapat situasi dengan Board of Commissioners and Directors, so there were no situations
potensi benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan with potential conflicts of interest faced by members of the Board of
Komisaris dan Direksi dalam pengambilan keputusan. Hal tersebut Commissioners and Directors in decision-making. This is evidenced by
dibuktikan dengan pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi yang the statements of the Board of Commissioners and Directors outlined
tertuang dalam Daftar Khusus Kepemilikan Saham Dewan Komisaris in the Special Share Ownership List of the Board of Commissioners
dan Direksi, serta Pakta Integritas yang ditandatangani oleh masing- and Directors, as well as the Integrity Pact signed by each Board
masing Dewan Komisaris dan Direksi. Informasi tersebut dilaporkan of Commissioners and Directors. This information is reported to
kepada para Pemangku Kepentingan melalui Laporan Tahunan. [2-15] stakeholders through the Annual Report. [2-15]

356 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Table of the Board of Commissioners and the Board of Directors Share Ownership

Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Pribadi Pada Pribadi Pada
Name Position Keluarga Pada Pribadi Pada
Pupuk Kaltim Perusahaan Lain
Pupuk Kaltim Anak Perusahaan
Personal at Pupuk Personal at Other
Family at Pupuk Kaltim Personal at Subsidiary
Kaltim Company

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Eka Sastra)* Plt. Komisaris

Utama/ Komisaris
Independen
Acting president    
Commissioner/
Independent
Commissioner
Kasdi Subagyono)* Komisaris Utama
President    
Commissioner

Sigit Hardwinarto Komisaris

   
Commissioner

Sukardi Rinakit Komisaris

   
Commissioner

Mushofa Komisaris
   
Commissioner

Gustaaf AC Patty Komisaris

   
Commissioner
Keterangan: √ = Ya, X = Tidak
*) Mulai menjabat sebagai Plt. Komisaris Utama pada 12 Oktober 2023
**) Berakhir menjabat pada 12 Oktober 2023.
Note: √ = Yes, X = No
*) Started serving as Acting Chief Commissioner on October 12, 2023
**) Ended tenure on October 12, 2023.

Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan Pribadi Pada Pupuk Keluarga Pada Pribadi Pada
Name Position Pribadi Pada Anak
Kaltim Pupuk Kaltim Perusahaan Lain
Perusahaan
Personal at Pupuk Family at Pupuk Personal at Other
Personal at Subsidiary
Kaltim Kaltim Company

Direksi
Board of Directors

Direktur Utama
Rahmad Pribadi*)    
President Director

Direktur Utama
Budi Wahju Susilo**)    
President Director

Direktur Operasi & Produksi

Hanggara Patrianta Director of Operation &    
Production

Direktur Keuangan & Umum

Qomaruzzaman Director of Finance &    
General

Direktur Operasi
F. Purwanto ****)    
Director of Operations
*) Berakhir masa jabatan pada 28 Juli 2023
**) Peralihan jabatan dari Direktur Operasi dan Produksi menjadi Direktur Pengembangan sejak 13 Nopember 2023
*) End of term of office on July 28, 2023
**) Transfer of position from Director of Operation and Production to Director of Development starting November 13, 2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 357

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Program Pelatihan dan Pengembangan

Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi [2-17][SEOJK E.2]
Training and Competence Development Program for the
Board of Commissioners and Board of Directors [2-17][SEOJK E.2]
Sebagaimana ditetapkan dalam Board Manual, Dewan Komisaris As stipulated in the Board Manual, the Board of Commissioners
dan Direksi harus senantiasa meningkatkan dan memutakhirkan and Board of Directors shall continually improve and update their
kompetensinya sesuai dengan perkembangan skala usaha dan competencies in accordance with development in business scale
kebutuhan pengembangan Pupuk Kaltim. and Pupuk Kaltim’s development needs.

Selama 2023, Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti program- During 2023, the Board of Commissioners and Board of Directors
program pengembangan kompetensi sebagai berikut. will participate in the following competency development programs.

Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan [2-17] Tempat Penyelenggara
Name and Position Date Training and Development Program [2-17] Venue Organizer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Kasdi Subagyono 08 Februari 2023 Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti- Online PT Pupuk Indonesia
President Commissioner February 8, 2023 Fraud Pupuk Indonesia Grup
Workshop on Strengthening Culture and Anti-
Fraud Commitment of Pupuk Indonesia Group
14 September 2023 BSE GRC Masterclass - Sosialisasi Pemeringkatan Jakarta Kementerian BUMN
September 14, 2023 BUMN & Anper BUMN Ministry of SOEs
BSE GRC Masterclass - Rating Socialization of
SOEs & SOEs Subsidiaries
27 September 2023 ESG for Boards – Governance of ESG Jakarta Kementerian BUMN
September 27, 2023 ESG for Boards – Governance of ESG Ministry of SOEs
Sigit Hardwinarto 08 Februari 2023 Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti- Online PT Pupuk Indonesia
Komisaris February 8, 2023 Fraud Pupuk Indonesia Grup
Commissioner Workshop on Strengthening Culture and Anti-
Fraud Commitment of Pupuk Indonesia Group
14 September 2023 BSE GRC Masterclass - Sosialisasi Pemeringkatan Jakarta Kementerian BUMN
September 14, 2023 BUMN & Anper BUMN Ministry of SOEs
BSE GRC Masterclass - Rating Socialization
of SOEs & SOEs Subsidiaries
27 September 2023 ESG for Boards – Governance of ESG jakarta Kementerian BUMN
September 27, 2023 ESG for Boards – Governance of ESG Ministry of SOEs
19 September 2023 Sosialisasi Penerapan BCMS PKT Online RSM Indonesia
September 19, 2023 Socialization of the Implementation of BCMS PKT
04 Oktober 2023 GRC Integrated Information For Supervisionary Online Kementerian BUMN
October 4, 2023 Board Ministry of SOEs

13 – 21 November 2023 Sertifikasi Certified Risk Executive Leader (CERL) Jakarta Pusdiklatwas BPKP
November 13-21, 2023 DEKOM
Certified Risk Executive Leader (CERL)
certification for BOC

358 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan [2-17] Tempat Penyelenggara
Name and Position Date Training and Development Program [2-17] Venue Organizer
Sukardi Rinakit 08 Februari 2023 Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti- Online PT Pupuk Indonesia
Komisaris February 8, 2023 Fraud Pupuk Indonesia Grup
Commissioner Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti-
Fraud Pupuk Indonesia Grup
14 September 2023 BSE GRC Masterclass - Sosialisasi Pemeringkatan Jakarta Kementerian BUMN
September 14, 2023 BUMN & Anper BUMN Ministry of SOEs
BSE GRC Masterclass - Rating Socialization of
SOEs & SOEs Subsidiaries
27 September 2023 ESG for Boards – Governance of ESG Jakarta Kementerian BUMN
September 27, 2023 Socialization of the Implementation of Ministry of SOEs
BCMS PKT
19 September 2023 Sosialisasi Penerapan BCMS PKT Online RSM Indonesia
September 19, 2023 Socialization of the Implementation of
BCMS PKT
04-05 Desember 2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Online CRMS
December 4-5, 2023

Musthofa 08 Februari 2023 Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti- Online PT Pupuk Indonesia
Komisaris February 8, 2023 Fraud Pupuk Indonesia Grup
Commissioner Workshop on Strengthening Culture and Anti-
Fraud Commitment of Pupuk Indonesia Group
14 September 2023 BSE GRC Masterclass - Sosialisasi Pemeringkatan Jakarta Kementerian BUMN
September 14, 2023 BUMN & Anper BUMN Ministry of SOEs
BSE GRC Masterclass - Rating Socialization
of SOEs & SOEs Subsidiaries
27 September 2023 ESG for Boards – Governance of ESG Jakarta Kementerian BUMN
September 27, 2023 ESG for Boards – Governance of ESG Ministry of SOEs
19 September 2023 Sosialisasi Penerapan BCMS PKT Online RSM Indonesia
September 19, 2023 Socialization of the Implementation of
BCMS PKT
04 Oktober 2023 GRC Integrated Information For Supervisionary Online Kementerian BUMN
October 4, 2023 Board Ministry of SOEs

13 – 21 November 2023 Sertifikasi Certified Risk Executive Leader (CERL) Jakarta Pusdiklatwas BPKP
November 13-21, 2023 DEKOM
Certified Risk Executive Leader (CERL)
certification for BOC
Gustaaf AC Patty 08 Februari 2023 Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti- Online PT Pupuk Indonesia
Komisaris February 8, 2023 Fraud Pupuk Indonesia Grup
Commissioner Workshop on Strengthening Culture and Anti-
Fraud Commitment of Pupuk Indonesia Group
14 September 2023 BSE GRC Masterclass - Sosialisasi Pemeringkatan Jakarta Kementerian BUMN
September 14, 2023 BUMN & Anper BUMN Ministry of SOEs
BSE GRC Masterclass - Rating Socialization of
SOEs & SOEs Subsidiaries
27 September 2023 ESG for Boards – Governance of ESG Jakarta Kementerian BUMN
September 27, 2023 ESG for Boards – Governance of ESG Ministry of SOEs
19 September 2023 Sosialisasi Penerapan BCMS PKT Online RSM Indonesia
September 19, 2023 Socialization of the Implementation of BCMS PKT
04 Oktober 2023 GRC Integrated Information For Supervisionary Online Kementerian BUMN
October 4, 2023 Board Ministry of SOEs

04–05 Desember 2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Online CRMS
December 4-5, 2023

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 359

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan [2-17] Tempat Penyelenggara
Name and Position Date Training and Development Program [2-17] Venue Organizer
Eka Sastra 08 Februari 2023 Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti- Online PT Pupuk Indonesia
Komisaris February 8, 2023 Fraud Pupuk Indonesia Grup
Commissioner Workshop on Strengthening Culture and Anti-
Fraud Commitment of Pupuk Indonesia Group
14 September 2023 BSE GRC Masterclass - Sosialisasi Pemeringkatan Jakarta Kementerian BUMN
September 14, 2023 BUMN & Anper BUMN Ministry of SOEs
BSE GRC Masterclass - Rating Socialization of
SOEs & SOEs Subsidiaries
27 September 2023 ESG for Boards – Governance of ESG Jakarta Kementerian BUMN
September 27, 2023 ESG for Boards – Governance of ESG Ministry of SOEs

19 September 2023 Sosialisasi Penerapan BCMS PKT Online RSM Indonesia

September 19, 2023 Socialization of the Implementation of
BCMS PKT
04 Oktober 2023 GRC Integrated Information For Supervisionary Online Kementerian BUMN
October 4, 2023 Board Ministry of SOEs

10 Oktober 2023 IFA Crossroad Asia Pasific Conference Bangkok, IFA

October 10, 2023 Thailand
25 Oktober 2023 CG Methodology and Environmental and Social Online Kementerian BUMN
October 25, 2023 Management Systems Bekerja sama dengan: kerjasama International
International Finance Corporation (IFC) Finance Corporation
CG Methodology and Environmental and Social (IFC)
Management System In collaboration with: Ministry of SOEs in
International Finance Corporation (IFC) collaboration with the
International Finance
Corporation (IFC)
19 Oktober 2023 Joint Venture between SOE and Private Sector Online International Finance
October 19, 2023 Bekerja sama dengan: International Finance Corporation (IFC) dan
Corporation (IFC) dan Ashrust LLP Ashrust LLP
Joint Venture between SOE and Private Sector
Collaborating with: International Finance
Corporation (IFC) and Ashrust LLP
13-21 November 2023 Sertifikasi Certified Risk Executive Leader (CERL) Jakarta Pusdiklatwas BPKP
November 13-21, 2023 DEKOM
Certified Risk Executive Leader (CERL)
certification for BOC
Direksi
Board of Directors
Rahmad Pribadi 23 Mei 2023 IFA Annual Conference 2023 Praha, Republik IFA
Direktur Utama May 23, 2023 Ceko
President Director
Budi Wahju Soesilo 9 Juni 2023 Pelatihan Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Online PT Pupuk Indonesia
Direktur Utama June 9, 2023 Budaya Anti Fraud Untuk Mendukung Pencapaian (Persero)
President Director Visi Perusahaan Menjadi World Class Company
Training to increase awareness and understanding
of anti-fraud culture to support the achievement
of the company’s vision of becoming a world class
company
19-26 September 2023 Sertifikasi Certified Risk Executive Leader (CERL) Online dan Pusdiklatwas BPKP
September 19-26, 2023 D1 & D3 Jakarta
Certified Risk Executive Leader (CELL) D1 and D3 Online and
certification Jakarta
10-12 Oktober 2023 Pelatihan POKJA Perpajakan tahun 2023 Yogyakarta Dirjen Pajak
October 10-12, 2023 POKJA Taxation Training in 2023

360 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan [2-17] Tempat Penyelenggara
Name and Position Date Training and Development Program [2-17] Venue Organizer
Hanggara Patrianta 9 Juni 2023 Pelatihan Learn and Share Pengendalian Benturan Online PT Pupuk Indonesia
Direktur Pengembangan June 9, 2023 Kepentingan (Persero)
Director of Development Learn and Share Training on Controlling Conflicts
of Interest
9 Juni 2023 Pelatihan Meningkatkan Kesadaran & Pemahaman Online PT Pupuk Indonesia
June 9, 2023 Budaya Anti Fraud Untuk Mendukung Pencapaian (Persero)
Visi Perusahaan Menjadi World Class Company
Training to increase awareness and understanding
of anti-fraud culture to support the achievement
of the company’s vision of becoming a world class
company
20 Agustus 2023 2023 Safety in Ammonia Plants & Related Facilities Munich, Jerman AIChE
August 20, 2023 Symposium

28 Maret 2023 Emerging Leader Talk - Mengapalkan Produk PT Pupuk Kaltim

March 28, 2023 Pupuk Kaltim Sampai Ke Benua Lain
Emerging Leader Talk - Shipping Pupuk Kaltim
Products to Other Continents
Qomaruzzaman 06 Februari 2023 Sosialisasi dan Pendampingan Pengisian LHKPN Bontang PT Pupuk Kaltim
Direktur Keuangan & February 6, 2023 Melalui E-LHKPN
Umum Socialization and Assistance in Filling Out SOWR
Director of Finance and Via E-LHKPN
General Affairs
11 Juli 2023 IFA Global Market Conference London, UK IFA
July 11, 2023
31 Agustus 2023 Emerging Leaders Talk: The Spokesman Online PT Pupuk Kaltim
August 31, 2023
20 September 2023 Kick-Off CHRO School Jakarta Forum Human Capital
September 20, 2023 Indonesia (FHCI)

19-26 September 2023 Sertifikasi Certified Risk Executive Leader (CERL) Online dan Pusdiklatwas BPKP
September 19-26, 2023 D1 & D3 Jakarta
Certified Risk Executive Leader (CELL) D1 and D3 Online and
certification Jakarta
10-12 Oktober 2023 IFA Crossroad Asia-Pacific Conference Bangkok, IFA
October 10-12, 2023 Thailand
13-14 Oktober 2023 CHRO School Module 1 Bali Forum Human Capital
October 13-14, 2023 Indonesia (FHCI)

06-07 November 2023 The 4th Indonesia Human Capital Summit 2023 D3 Forum Human Capital
November 6-7, 2023 Indonesia (FHCI)

F. Purwanto 04-05 Desember 2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) Online CRMS
Direktur Pengembangan December 4-5, 2023
Director of Development

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 361

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [2-18]

Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors [2-18]

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of

Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan SK Dewan The performance assessment of the Board of Commissioners is
Komisaris No. KEP-05/ KOM-PKT/2019 pada 11 April 2019. Penilaian determined based on Board of Commissioners Decree No. KEP-05/
kinerja Dewan Komisaris dilakukan setiap tahun dimana hasilnya KOM-PKT/2019 on April 11, 2019. The performance assessment of the
disampaikan dalam RUPS. Board of Commissioners is carried out every year where the results
are presented at the GMS.

Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja The Party Carrying Out the Performance
Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial dengan The performance assessment of the Board of Commissioners is
metode self-assessment dan oleh RUPS berdasarkan indikator carried out collegially using the self-assessment method and by
penilaian kinerja tahun 2023. the GMS based on performance assessment indicators for 2023.

Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Results of the Performance Assessment of

the Board of Commissioners

Realisasi capaian KPI Dewan Komisaris pada 2023 sebesar 92,44% The realization of the Board of Commissioners’ KPI achievements
dengan kategori Sangat Baik. in 2023 is 92.44% in the Very Good category.

Aspek dan Parameter Perspektif KPI Dewan Komisaris Bobot Nilai Akhir
Aspects and Parameters of the KPI Perspective for the Board of Commissioners Weight Final Score
Aspek Pengawasan dan Nasihat
1. Pengawasan atas kinerja keuangan terhadap RKAP tahun berjalan.
2. Pengawasan atas kinerja penyaluran pupuk subsidi.
3. Pengawasan atas kinerja pemasaran pupuk non subsidi.
35% 33,11%
Aspects of Supervision and Advice
1. Supervision of the financial performance of the current year’s WP&B.
2. Supervision of the performance of subsidized fertilizer distribution.
3. Supervision of the marketing performance of non-subsidized fertilizers.
Aspek Pengawasan atas Kinerja Operasional dan Investasi
1. Pengawasan atas kinerja operasional.
2. Pengawasan atas investasi rutin.
25% 23,22%
Aspects of Supervision of Operational and Investment Performance
1. Supervision of operational performance.
2. Supervision of routine investments.
Aspek Pengawasan atas Kinerja Fokus Pelanggan
1. Responsivitas terhadap usulan/ permintaan persetujuan dan tanggapan.
2. Penyampaian laporan hasil rapat bulanan Dewan Komisaris dan Direksi dalam rangka pengawasan
Perusahaan beserta tindak lanjut.
10% 7,30%
Aspects of Monitoring of Customer Focus Performance
1. Responsiveness to suggestions/requests for approval and responses.
2. Submission of report on the results of monthly meeting of the Board of Commissioners and Board of
Directors in the context of monitoring the Company along with follow-up actions.
Aspek Pengawasan atas Kinerja Kepemimpinan, Tata Kelola dan Manajemen Risiko
1. Pengawasan atas penerapan GCG Perusahaan dan KPKU;
2. Pengawasan atas pengelolaan risiko dan rencana mitigasi risiko;
3. Pengawasan atas pelaksanaan pengawasan internal, pemenuhan keputusan dan arahan RUPS serta
rekomendasi hasil audit eksternal.
30% 28,80%
Aspects of Supervision of Leadership Performance, Governance and Risk Management
1. Supervision of the implementation of Company GCG and KPKU;
2. Supervision of risk management and risk mitigation plan;
3. Supervision of the implementation of internal supervision, fulfillment of GMS decisions and directions as
well as recommendations from external audit results.
Jumlah
100% 92,44%
Total

362 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Hasil evaluasi penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dapat Evaluation result of the performance of the Board of Commissioners
menjadi bahan masukan untuk meningkatkan efektivitas kinerja can be used as input to improve the effectiveness of the performance
Dewan Komisaris dan menjadi acuan dalam menetapkan langkah of the Board of Commissioners and become a reference in determining
perbaikan yang perlu dilakukan oleh Dewan Komisaris. Bagi Pemegang corrective steps that need to be taken by the Board of Commissioners.
Saham, hasil evaluasi tersebut dapat menjadi bahan pertimbangan For Shareholders, this evaluation result can be used as material for
dalam melakukan rekomposisi anggota Dewan Komisaris. [2-18] consideration in carrying out the recomposition of members of the
Board of Commissioners. [2-18]

Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of

Directors

Pupuk Kaltim menetapkan kriteria penilaian kinerja Direksi didasarkan Pupuk Kaltim determines the performance assessment criteria for
pada target kinerja yang telah disepakati bersama dalam Kontrak the Board of Directors based on performance targets that have
Manajemen berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) mencakup been mutually agreed upon in the Management Contract based
perspektif Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia, Inovasi Model on Key Performance Indicators (KPI) including the perspective
Bisnis, Kepemimpinan Teknologi, Peningkatan Investasi, serta of Economic and Social Value for Indonesia, Business Model
Pengembangan Talenta. [2-18] Innovation, Technological Leadership, Increased Investment, and
Talent Development. [2-18]

Perhitungan pencapaian KPI Perusahaan didasarkan pada Permen The calculation of the Company’s KPI achievements is based on
BUMN No. PER-11/ MBU/11/2020 tentang Kontrak Manajemen BUMN Ministerial Regulation No. PER-11/ MBU/11/2020 concerning
Tahunan Direksi BUMN dan Surat Edaran PT Pupuk Indonesia Annual Management Contracts for BUMN Board of Directors and PT
(Persero) No. 17/A/KK/E22/SE/2021 terkait Penyampaian Pedoman Pupuk Indonesia (Persero) Circular Letter No. 17/A/KK/E22/SE/2021
Pengelolaan Key Performance Indicators (KPI) PT Pupuk Indonesia regarding Submission of PT Pupuk Indonesia (Persero) Group Key
(Persero) Group. Performance Indicators (KPI) Management Guidelines.

Pada 2023, penilaian kinerja Direksi telah dilakukan dengan In 2023, the performance assessment of the Board of Directors will
menggunakan beberapa kriteria sebagai berikut: be carried out using several criteria as follows:
1. Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) dalam Kontrak 1. Achievement of Key Performance Indicators (KPI) in Contracts;\
Manajemen 2023;
2. Baldridge Exellence Framework (BEF) 2023. [2-18] 2. Management 2023; Baldridge Excellence Framework (BEF)
2023. [2-18]

Pihak yang Melakukan Penilaian Party Implementing the Assessment

Pelaksanaan Laporan Evaluasi Kinerja (LEK) dan KPI dilaksanakan Implementation of the Performance Evaluation Report (LEK) and KPI
oleh auditor PWC. Sedangkan, BEF dilaksanakan oleh Indonesia is carried out by PWC auditors. Meanwhile, BEF is implemented by
Quality Award Foundation. the Indonesia Quality Award Foundation.

Hasil Penilaian Kinerja Direksi Results of the Board of Directors’

Performance Assessment

Berdasarkan indikator penilaian yang telah disepakati dalam Kontrak Based on assessment indicator agreed in the Management Contract,
Manajemen, capaian KPI Direksi Pupuk Kaltim pada 2023 berhasil the KPI achievements of the Pupuk Kaltim Board of Directors in 2023
meraih nilai 101,51% dengan kategori Sukses. succeeded in achieving a score of 101.51% in the Success category.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 363

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Tabel KPI Direksi

Table of Board of Directors’ KPI
Perspektif Bobot Capaian KPI 2023
Perspective Weight KPI Achievement in 2023
Perspektif Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
22% 21,03%
Economic and Social Value Perspective for Indonesia
Perspektif Inovasi Modal Bisnis
33% 33,53%
Business Capital Innovation Perspective
Perspektif Kepemimpinan Teknologi
18% 19,80%
Technology Leadership Perspective
Perspektif Peningkatan Investasi
15% 14,85%
Investment Improvement Perspective
Perspektif Pengembangan Talenta
12% 12,30%
Talent Development Perspective
Jumlah
100% 101,51%
Total

Selanjutnya, hasil evaluasi penilaian Direksi ini dapat menjadi bahan Furthermore, evaluation result of the Board of Directors' assessment
untuk pemberian remunerasi dan program pengembangan kepada can be used as material for providing remuneration and development
anggota Direksi. Sementara bagi Pemegang Saham, hasil evaluasi programs to members of the Board of Directors. Meanwhile, for
tersebut dapat menjadi bahan pertimbangan dalam melakukan Shareholders, this evaluation result can be used as material for
rekomposisi anggota Direksi. [2-18] consideration in carrying out the recomposition of members of the
Board of Directors. [2-18]

Baldrige Excellence Framework (BEF) Baldrige Excellence Framework (BEF)

Berdasarkan BEF 2023 yang dinilai oleh Indonesian Quality Awards Based on the 2023 BEF assessed by the Indonesian Quality Awards
(IQA) Foundation, Pupuk Kaltim meraih peringkat Industry Leader (IQA) Foundation, Pupuk Kaltim received the Industry Leader ranking
dengan total skor 700. with a total score of 700.

Sub Kategori Bobot Capaian Nilai Tahun 2023

Sub Category Weight Value Achievement in 2023
Kategori 1: Kepemimpinan
Category 1: Leadership
Kepemimpinan Senior
65 48,8
Senior Leadership
Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan
50 37,5
Governance and Community Responsibility
Kategori 2 : Strategis
Category 2: Strategic
Pengembangan Strategi
45 33,8
Strategy Development
Implementasi Strategi
45 33,8
Strategy Implementation
Kategori 3 : Pelanggan
Category 3: Customers
Harapan Pelanggan
40 28,0
Customer Expectations
Keterikatan Pelanggan
45 31,5
Customer Engagement
Kategori 4: Pengukuran, Analisis dan Manajemen Pengetahuan
Category 4: Measurement, Analysis, and Knowledge Management
Pengukuran, Analisis dan Peningkatan Kinerja Perusahaan
45 33,8
Measurement, Analysis, and Improvement of Company Performance
Pengelolaan Informasi dan Manajemen Pengetahuan
45 31,5
Information Management and Knowledge Management

364 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Sub Kategori Bobot Capaian Nilai Tahun 2023
Sub Category Weight Value Achievement in 2023
Kategori 5 : Tenaga Kerja
Category 5: Labor
Lingkungan Tenaga Kerja
40 28,0
Labor Environment
Keterikatan Tenaga Kerja
45 31,5
Labor Engagement
Kategori 6 : Operasi
Category 6: Operation
Proses Kerja
40 28,0
Work Process
Keefektifan Operasional
45 31,5
Operational Effectiveness
Skor Kategori Proses
550 399,8
Process Category Score
Kategori 7 : Hasil
Category 7: Result
Hasil Produk dan Proses
120 84,0
Product and Process Result
Hasil Pelanggan
80 48,0
Customer Result
Hasil Tenaga Kerja
80 48,0
Labor Result
Hasil Kepemimpinan dan Tata Kelola
80 52,0
Leadership and Governance Result
Hasil Keuangan, Pasar dan Strategi
90 67,5
Financial, Market, and Strategy Result
Skor Kategori Hasil
450 299,5
Result Category Score
Total Skor
1.000 700
Total Score
Peringkat
Industry Leader
Ranking

Penilaian Kualitas Penerapan GCG 2023 [2-18]

Quality Assessment of GCG Implementation 2023 [2-18]

Penilaian penerapan GCG di lingkungan Pupuk Kaltim dilaksanakan Assessment of the implementation of GCG within Pupuk Kaltim
secara berkala setiap tahun. Tujuannya adalah untuk mengetahui is carried out periodically every year. The aim is to determine the
tingkat kedalaman dan kualitas penerapan GCG di Perusahaan, level of depth and quality of GCG implementation in the Company,
sekaligus mendapatkan umpan balik bagi perbaikannya di masa as well as to obtain feedback for future improvements, which are
mendatang, yang pelaksanaanya dilakukan oleh asesor independen. implemented by independent assessor.

Asesmen terhadap penerapan GCG di Perusahaan di tahun 2023 Assessment of the implementation of GCG in the Company in 2023
dilakukan berdasarkan hasil penilaian menurut Corporate Governance was carried out based on the results of the assessment according
Perception Index (CGPI) sebesar 88,37 kategori “Sangat Terpercaya” to the Corporate Governance Perception Index (CGPI) of 88.37 in
the “Very Trusted” category.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 365

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Asesmen GCG Berdasarkan CGPI GCG Assessment Based on CGPI

Pupuk Kaltim juga mengikuti penilaian kualitas penerapan tata kelola Pupuk Kaltim also took part in assessing the quality of governance
berdasarkan metode Corporate Governance Perception Index (CGPI) implementation based on the Corporate Governance Perception
dari Indonesia Institute of Corporate Governance (IICG) sesuai Index (CGPI) method from the Indonesia Institute of Corporate
arahan dari Pemegang Saham. Program CGPI menggunakan tiga Governance (IICG) in accordance with directions from Shareholders.
(3) ruang lingkup penerapan GCG dalam perspektif keberlanjutan The CGPI program uses three (3) scopes of GCG implementation from
yang terdiri dari lingkup kepatuhan (compliance), lingkup kesesuaian sustainability perspective, consisting of the scope of compliance,
(conformance) dan lingkup kinerja (performance). the scope of conformance, and the scope of performance.

Metode Penilaian Assessment Method

Dalam melakukan penilaian, setiap tahun CGPI menggunakan tema In conducting assessment, every year CGPI use different theme.
yang berbeda. Untuk 2023 tema yang diangkat adalah “Membangun For 2023 the theme raised is “Building Corporate Agility within
Ketangkasan Perusahaan dalam Kerangka GCG” yang berfokus pada the GCG Framework” which focuses on the company’s Agility
sistem Ketangkasan perusahaan terhadap dinamika perubahan sesuai system towards the dynamics of change in accordance with values,
tata nilai, prinsip, dan aturan tata kelola dalam rangka menciptakan principles, and governance rules in order to create added value for
nilai tambah bagi para pemangku kepentingan guna memastikan stakeholders to ensure sustainable growth ethically and dignified.
pertumbuhan yang berkelanjutan secara etikal dan bermartabat.

Aspek dan indikator penilaian CGPI terbagi menjadi 3 (tiga), yaitu; The CGPI assessment aspects and indicators are divided into 3
struktur organisasi, proses governansi, hasil governansi. Penilaian (three), namely; organizational structure, governance process,
CGPI dilaksanakan dengan tahapan analisis instrumen dan dokumen governance results. The CGPI assessment is carried out with the
melalui kegiatan self-assessment, sistem terdokumentasi dengan instrument and document analysis stages through self-assessment
sumber pemenuhan kelengkapan dokumen bukti implementasi dan activities, a documented system with sources for fulfilling complete
pengisian data perusahaan, serta tahapan observasi. Bobot penilaian documents as proof of implementation and filling in company data,
CGPI menggunakan metode ANP (Analytical Network Process) as well as the observation stage. The CGPI assessment weight
untuk mengukur tingkat kepentingan dan hubungan antar aspek, uses the ANP (Analytical Network Process) method to measure the
lingkup, dan fokus serta tahapan penilaian dalam metodologi CGPI. level of importance and relationship between aspects, scope, and
Pemeringkatan CGPI menggunakan norma penilaian berdasarkan focus as well as assessment stages in the CGPI methodology. The
rentang nilai yang dicapai peserta dengan kategorisasi istilah Most CGPI ranking uses assessment norms based on the range of scores
Trusted, Trusted, dan Fair Trusted. achieved by participants with the categorization of the terms Most
Trusted, Trusted, and Fair Trusted.

Hasil Penilaian Assessment Results

Nilai yang diperoleh Pupuk Kaltim pada CGPI Tahun 2023 adalah The scores obtained by Pupuk Kaltim on the 2023 CGPI are as follows:
sebagai berikut:
Aspek Penilaian Skor
Assessment Aspect Score
Struktur Tata Kelola
29,20
Governance Structure
Proses Tata Kelola
29,03
Governance Process
Hasil Tata Keloa
30,14
Governance Results
Jumlah 88,37
Total (Most Trusted)

366 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Rencana Peningkatan Kualitas Penerapan GCG 2023
GCG Implementation Quality Improvement Plan in 2023

Pupuk Kaltim telah menyiapkan berbagai rencana perbaikan dan Pupuk Kaltim has prepared various improvement and development
pengembangan guna meningkatkan kualitas penerapan GCG di plans to improve the quality of GCG implementation in 2023, taking
tahun 2023, dengan mempertimbangkan hasil rekomendasi asesmen into account the results of GCG assessment recommendations and
GCG dan penerapan manajemen risiko di tahun 2023. Berikut rencana risk management implementation in 2023. The following is the 2023
pengembangan dan penerapan GCG 2023: GCG development and implementation plan:
1. Mengkaji dan menyempurnakan dokumen pendukung (Kebijakan/ 1. Review and refine supporting documents (Policies/Guidelines/
Pedoman/Prosedur/Petunjuk Teknis) terkait GCG dan manajemen Procedures/Technical Instructions) related to GCG and risk
risiko. management.
2. Menindaklanjuti rekomendasi asesemen penerapan GCG 2023. 2. Follow up on recommendations for the 2023 GCG implementation
assessment.
3. Menindaklanjuti rekomendasi penilaian maturitas penerapan 3. Following up on recommendations for assessing the maturity of
manajemen risiko tahun buku 2022 yang dilaksanakan pada risk management implementation for the 2022 fiscal year which
tahun 2023. will be carried out in 2023.
4. Pembuatan aplikasi khusus untuk menangani kasus benturan 4. Creation of special application to handle conflict of interest cases.
kepentingan.
5. Pembuatan podcast rutin mengenai GCG sebagai media 5. Making regular podcasts about GCG as a new socialization media
sosialisasi baru untuk akses edukasi yang lebih luas. for wider educational access.
6. Pengimplementasian peraturan terbaru PERMEN BUMN Nomor 6. Implementation of the latest regulations PERMEN BUMN No. PER-
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola 2/MBU/03/2023 of 2023 concerning Guidelines for Governance
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.

Penerapan Prinsip Pencegahan dan Kehati-Hatian [2-24] [2-12]

Implementation of the Principles of Prevention and Precaution [2-24] [2-12]

Pupuk Kaltim selalu memenuhi persyaratan SNI ISO 9001:2015 dalam Pupuk Kaltim always fulfill the requirements of SNI ISO 9001:2015
menjaga kualitas produk sesuai yang diharapkan. Pupuk Kaltim in maintaining product quality as expected. Pupuk Kaltim conduct
melakukan quality control (QC) mulai dari pengujian bahan baku, quality control (QC) starting from testing raw materials, factory
bahan proses pabrik sampai dengan produk akhir dalam rangka process materials to final products in order to maintain the quality
menjaga kualitas produk yang dipasarkan. Laboratorium Pupuk Kaltim of products marketed. Pupuk Kaltim Laboratory itself has been
sendiri telah terakreditasi ISO 17025:2017 oleh Komite Akreditasi accredited ISO 17025:2017 by the National Accreditation Committee
Nasional (KAN) dengan ruang lingkup pengujian pupuk dan pengujian (KAN) with the scope of fertilizer testing and environmental quality
mutu lingkungan. Metode pengujian yang digunakan laboratorium testing. The testing methods used by the Pupuk Kaltim laboratory
Pupuk Kaltim sesuai dengan Standar Nasional maupun Standar are in accordance with National and International Standards.
Internasional.

Pengujian produk pupuk urea dilakukan menggunakan SNI 2801-2010, Testing of urea fertilizer products is carried out using SNI 2801-2010,
pupuk NPK menggunakan SNI 2803-2012, sedangkan pengujian NPK fertilizer uses SNI 2803-2012, while liquid ammonia testing uses
amonia cair menggunakan SNI 06-0045-2006. Jaminan mutu produk SNI 06-0045-2006. Product quality assurance can also be proven
juga dapat dibuktikan dengan penggunaan tanda SNI pada kemasan by using the SNI mark on product packaging. To obtain permission
produk. Untuk mendapatkan ijin penggunaan tanda SNI ini, Pupuk to use this SNI mark, Pupuk Kaltim must go through various stages
Kaltim harus melalui berbagai tahapan evaluasi/audit, bahkan hingga of evaluation/audit, even testing samples of Pupuk Kaltim products
pengujian sampel produk Pupuk Kaltim ke laboratorium terakreditasi in a KAN-accredited laboratory. [2-24]
KAN. [2-24]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 367

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Pengelolaan Risiko [SEOJK E.3]

Risk Management [SEOJK E.3]

Pupuk Kaltim berkomitmen penuh untuk senantiasa menerapkan Pupuk Kaltim is fully committed to always implementing the best
manajemen risiko terbaik berbasis SNI ISO 31000:2018 yang risk management based on SNI ISO 31000:2018 which is realized in
direalisasikan dalam Kebijakan manajemen risiko dengan nomer the risk management policy with document No. K-SMR-01 which has
dokumen K-SMR-01 yang telah dimutakhirkan dan disahkan oleh been updated and approved by the Board of Directors on August 30,
Direksi pada 30 Agustus 2022. Kebijakan ini dikomunikasikan secara 2022. This policy is communicated continuously to all stakeholders. It
berkesinambungan kepada seluruh Pemangku Kepentingan agar is important to understand and evaluate its effectiveness periodically.
dipahami serta dievaluasi keefektifannya secara berkala.

Dalam mendukung implementasi manajemen risiko di Perusahaan, In supporting the implementation of risk management in the
Pupuk Kaltim juga menetapkan Pedoman Manajemen Risiko Nomor Company, Pupuk Kaltim has also established Risk Management
P-PKT-25 yang dimutakhirkan pada 26 Januari 2022 sebagai acuan Guidelines No. P-PKT-25 which updated on January 26, 2022
bagi seluruh Insan Pupuk Kaltim dalam menerapkan manajemen as reference for all Pupuk Kaltim personnel in implementing risk
risiko di Pupuk Kaltim. management at Pupuk Kaltim.

Melalui Unit Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko (TKP Through the Corporate Governance and Risk Management Unit
dan MR), Pupuk Kaltim memastikan senantiasa menjalankan (CG & RM), Pupuk Kaltim ensures that it always carries out risk
manajemen risiko seuai acuan yang telah ditetapkan regulator dan management according to the references set by regulators and
pemangku kepentingan dalam rangka menerapkan praktik terbaik stakeholders in order to implement GCG best practices. The
GCG. Adapun acuan pelaksanaan manajemen risiko dimaksud, reference for implementing risk management in question includes:
mencakup di antaranya:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 1. Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan No. PER2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
2. Surat Edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) No. SE-04/I/2018 2. PT Pupuk Indonesia (Persero) Circular Letter No. SE-04/I/2018
tanggal 23 Januari 2018 tentang Penyampaian Pedoman dated January 23, 2018 concerning Submission of Guidelines
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi No. Dokumen for Implementing Integrated Risk Management No. Document
PI-TKK-PD-005 Rev.0; PI-TKK-PD-005 Rev.0;
3. Dokumen No. K-SMR-01 tentang Kebijakan Sistem Manajemen 3. Document No. K-SMR-01 concerning Risk Management System
Risiko tanggal 30 Agustus 2021; Policy dated August 30, 2021;
4. Dokumen No. P-PKT-25 tentang Pedoman Manajemen Risiko 4. Document No. P-PKT-25 concerning Risk Management Guidelines
tanggal 26 Januari 2022. dated January 26, 2022.

Struktur Pengelolaan Risiko Risk Management Structure

Sesuai Surat Keputusan SK Direksi No. 11/DIR/II.23 yang berlaku sejak In accordance with the Decree of the Board of Directors No. 11/
tanggal 1 Maret 2023 tentang Penyempurnaan Surat Keputusan DIR/II.23 which came into effect on March 1, 2023 concerning
Direksi No. 1/DIR/I.22 dan No. 73/DIR/XII.23 terkait Struktur Organisasi Improvement of the Board of Directors Decree No. 1/DIR/I.22 and
PT Pupuk Kalimantan Timur Departemen Tata Kelola Perusahaan dan No. 73/DIR/XII.23 regarding the Organizational Structure of PT Pupuk
Manajemen Risiko berada di bawah Sekretaris Perusahaan dengan Kalimantan Timur. The Department of Corporate Governance and Risk
struktur sebagai berikut: Management is under the Corporate Secretary with the following
structure:

368 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Dewan Komisaris Direktur Utama
Board of Commissioners President Director

Komite GCG – Manajemen Risiko SVP Sekretaris Perusahaan SVP Satuan Audit Internal
Nominasi, Remunerasi, Pengembangan, SVP Corporate Secretary SVP Internal Audit Unit
SDM, dan Investasi
GCG – Risk Management, Nomination
Remuneration, HR Development, and
Investment Committee

VP Tata Kelola Perusahaan & Unit Kerja Lain

Manajemen Risiko Other Work Units
VP Corporate Governance & Risk
Management

AVP Analisis dan Pelaporan

Manajemen Risiko
AVP Risk Management
Analysis and Reporting

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Pengelola Duties and Responsibilities of the Risk
Risiko [2-13] Management Unit [2-13]

Sesuai Pedoman Manajemen Risiko, tugas dan tanggung jawab Unit In accordance with the Risk Management Guidelines, the duties
Pengelola Risiko di antaranya adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Risk Management Unit include the
1. Menyusun dan mengkoordinasikan strategi pengembangan following:
kerangka kerja dan metodologi manajemen risiko agar pengelolaan 1. Develop and coordinate risk management framework and
risiko di Perusahaan selalu selaras dengan perkembangan bisnis methodology development strategy so that risk management
Perusahaan dan dapat diaplikasikan; in the Company is always in line with the Company’s business
developments and can be applied;
2. Merencanakan dan mengusulkan kebijakan, pedoman dan 2. Plan and propose Risk Management policies, guidelines and
prosedur Manajemen Risiko kepada Direksi; procedures to the Board of Directors;
3. Memastikan pelaksanaan proses identifikasi, pengelolaan, 3. Ensure the implementation of risk identification, management,
penanganan, dan pemantauan risiko di setiap fungsi organisasi; handling and monitoring processes in each organizational
function;
4. Memberikan arahan dan koordinasi terkait proses penentuan 4. Provide direction and coordination on the strategic risk
risiko strategis sehingga manajemen lebih fokus dalam mengelola determination process so that management is more focused
risiko; on managing risk;
5. Mengkoordinasikan dan memberikan arahan proses analisis 5. Coordinate and provide direction to the risk analysis analysis
kajian risiko terkait keputusan bisnis yang bersifat strategis process related to strategic business decisions so as to provide
sehingga memberikan keyakinan manajemen dalam pengambilan management confidence in decision making;
keputusan;
6. Memberikan arahan dan evaluasi pada proses pengelolaan 6. Provide direction and evaluation on the process of managing
indikator kunci risiko sehingga manajemen dapat memiliki key risk indicators so that management can have early warning
informasi early warning value sebagai langkah antisipasi value information as anticipatory step to minimize risk;
meminimalkan risiko;
7. Melakukan koordinasi dan pemantauan kegiatan manajemen 7. Coordinate and monitor risk management activities to ensure
risiko untuk memastikan bahwa seluruh rencana kerja telah that all work plans have been carried out properly;
dijalankan dengan baik;
8. Mengembangkan budaya sadar risiko di seluruh level Perusahaan 8. Develop risk awareness culture at all levels of the Company
dan para Pemangku Kepentingan. and Stakeholders.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 369

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Adapun peran dan tanggung jawab masing-masing pihak dalam The roles and responsibilities of each party in implementing risk
penerapan manajemen risiko, sebagai berikut: [2-12] management are as follows: [2-12]
1. Dewan Komisaris dan Komite GCG, Manajemen Risiko, Nominasi, 1. The Board of Commissioners and the GCG, Risk Management,
Remunerasi, Pengembangan SDM, dan Investasi berperan dalam Nomination, Remuneration, HR Development and Investment
mengawasi dan memberikan saran perbaikan atas penerapan Committee plays a role in supervising and providing suggestions
Kebijakan Manajemen Risiko; for improvements to the implementation of the Risk Management
Policy;
2. Direksi berperan dalam menetapkan, melaksanakan dan 2. The Board of Directors plays a role in establishing, implementing,
mengevaluasi soft-structure manajemen risiko, memantau and evaluating the risk management soft-structure, monitoring
program manajemen risiko, melaporkan pelaksanaan manajemen the risk management program, reporting the implementation
risiko kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, memastikan of risk management to the Board of Commissioners and
manajemen risiko selaras dengan sasaran Perusahaan, dan Shareholders, ensuring risk management is in line with the
mengembangkan budaya manajemen risiko; Company’s targets, and developing a risk management culture;
3. SVP berperan dalam mengawasi penerapan manajemen risiko 3. SVP plays a role in supervising the implementation of risk
di unit kerja; management in work units;
4. SAI berperan dalam mengevaluasi kepatuhan dan efektivitas 4. IAU plays a role in evaluating compliance and effectiveness of
penerapan manajemen risiko dan menggunakan hasil manajemen risk management implementation and using risk management
risiko sebagai dasar pemeriksaan audit berbasis risiko. result as basis for risk-based audit examinations.
5. Unit kerja pengelola risiko berperan dalam penguatan soft 5. The risk management work unit plays a role in strengthening the
structure dan infrastruktur manajemen risiko dan memastikan risk management soft structure and infrastructure and ensuring
penerapan manajemen risiko dilaksanakan secara komprehensif that risk management is implemented comprehensively at Pupuk
di Pupuk Kaltim. Kaltim.

Pengembangan Kompetensi Manajemen Risk Management Competence Development

Risiko

Pengelolaan risiko Pupuk Kaltim didukung oleh SDM yang kompeten Pupuk Kaltim’s risk management is supported by competent
dan berintegritas untuk menjamin akuntabilitas hasil yang diperoleh. human resources with integrity to ensure accountability for the
Komitmen Pupuk Kaltim terhadap pengembangan kompetensi SDM results obtained. Pupuk Kaltim’s commitment to developing HR
terkait manajemen risiko ditunjukkan dengan mengikutsertakan competencies related to risk management is demonstrated by
karyawan dalam program sertifikasi dan pelatihan bidang manajemen involving employees in certification and training programs in the
risiko. field of risk management.

Sampai dengan 2023, karyawan Pupuk Kaltim yang telah memiliki Until 2023, Pupuk Kaltim employees who have certification in the
sertifikasi bidang manajemen risiko adalah sebagai berikut: field of risk management are as follows:

Jumlah Pemegang Sertifikat

Jenis Sertifikasi Number of Certificate Holders
No
Certification
2023 2022 2021
1 Enterprise Risk Management Certifies Professional (ERMCP) 1 1 1
2 Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) 11 8 8
3 Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 17 15 11
4 Qualified Risk Management Profesional (QRMP) 10 7 5
5 Qualified Risk Management Officer (QRM0) 2 2 2
6 Certified Risk Professional (CRP)* 6 - -
)* Sertifikasi yang baru dilaksanakan pada 2023
*) New certification that implemented in 2023

370 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Adapun program pengembangan kompetensi manajemen risiko yang The risk management competency development program that Pupuk
diikuti karyawan Pupuk Kaltim selama 2023, adalah sebagai berikut: Kaltim employees has participated in during 2023 is as follows:

Tabel Program Sosialisasi/Pelatihan/Training Manajemen Risiko [2-24]

Table of Risk Management Socialization/Training/Training Program [2-24]
Nama Karyawan Jabatan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Employee Name Position Training Implementation Date Organizer
1 Lisa Handayani VP TKPMR Sosialisasi Penerapan BCMS PT Pupuk Kaltim 19 September 2023 RSM Indonesia
Socialization of PT Pupuk Kaltim’s BCMS September 19, 2023
Implementation
Sosialisasi Kebijakan Prioritisasi Risiko Utama / 19 September 2023 PT Pupuk Indonesia
Risk That Matter (RTM) Konsolidasi September 19, 2023 (Persero)
PT Pupuk Indonesia
Socialization of PT Pupuk Indonesia
Consolidated Main Risk Prioritization/Risk
That Matter (RTM) Policy
Pelatihan & Sertifikasi Enterprise Risk 25-29 September 2023 CRMS Indonesia
Management Associate Professional (ERMAP) September 25-29,
Enterprise Risk Management Associate 2023
Professional (ERMAP) Training & Certification
Pelatihan Implementing Governance, Risk, 1-3 November 2023 CRMS Indonesia
Compliance (GRC) November 1-3, 2023
Training on Implementing Governance, Risk,
Compliance (GRC)
Talkshow Risk Culture bersama Chief Risk 20 Desember 2023 PT Pupuk Indonesia
Officer December 20, 2023 (Persero)
Risk Culture Talkshow with Chief Risk Officer
2 Nurjannah Octavia D Staf VP TKPMR Pelatihan Manajemen Risiko Keamanan 26-27 Juni 2023 BSI Group
VP TKPMR Staff Informasi ISO 27005 June 26-27, 2023
Information Security Risk Management
Training ISO 27005
Sosialisasi Modul Loss Event Database (LED) 21 Juli 2023 PT Pupuk Indonesia
pada Aplikasi PRISMA July 21, 2023 (Persero)
Socialization of the Loss Event Database
(LED) Module in the PRISMA Application
Sosialisasi Penerapan BCMS PT Pupuk Kaltim 19 September 2023 RSM Indonesia
Socialization of PT Pupuk Kaltim’s BCMS September 19, 2023
Implementation
Sosialisasi Kebijakan Prioritisasi Risiko Utama / 19 September 2023 PT Pupuk Indonesia
Risk That Matter (RTM) Konsolidasi September 19, 2023 (Persero)
PT Pupuk Indonesia
Socialization of PT Pupuk Indonesia
Consolidated Main Risk Prioritization/Risk
That Matter (RTM) Policy
Pelatihan Auditor Internal ISO 22301:2019 10-11 Oktober 2023 RSM Indonesia
BCMS October 10-11, 2023
Internal Auditor Training ISO 22301:2019
BCMS
Pelatihan Implementing Governance, Risk, 1-3 November 2023 CRMS Indonesia
Compliance (GRC) November 1-3, 2023
Training on Implementing Governance, Risk,
Compliance (GRC)

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 371

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Tabel Program Sosialisasi/Pelatihan/Training Manajemen Risiko [2-24]

Table of Risk Management Socialization/Training/Training Program [2-24]
Nama Karyawan Jabatan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Employee Name Position Training Implementation Date Organizer
3 Sasmita Nugraha AVP Analisis & Pelatihan Manajemen Risiko Keamanan 26-27 Juni 2023 BSI Group
Pelaporan MR Informasi ISO 27005 June 26-27, 2023
MR Analysis & Information Security Risk Management
Reporting AVP Training ISO 27005
Sosialisasi Modul Loss Event Database (LED) 21 Juli 2023 PT Pupuk Indonesia
pada Aplikasi PRISMA July 21, 2023 (Persero)
Socialization of the Loss Event Database
(LED) Module in the PRISMA Application
Sosialisasi Penerapan BCMS PT Pupuk Kaltim 19 September 2023 RSM Indonesia
Socialization of PT Pupuk Kaltim’s BCMS September 19, 2023
Implementation
Sosialisasi Kebijakan Prioritisasi Risiko Utama / 19 September 2023 PT Pupuk Indonesia
Risk That Matter (RTM) Konsolidasi September 19, 2023 (Persero)
PT Pupuk Indonesia
Socialization of PT Pupuk Indonesia
Consolidated Main Risk Prioritization/Risk
That Matter (RTM) Policy
Pelatihan Auditor Internal ISO 22301:2019 10-11 Oktober 2023 RSM Indonesia
BCMS October 10-11, 2023
Internal Auditor Training ISO 22301:2019
BCMS
4 Oky Vandhaka Staf Analisis & Pelatihan Financial & Risk Aspects on 24-27 Januari 2023 PT Pupuk Indonesia
Pelaporan MR Feasilibity Study January 24-27, 2023 (Persero)
MR Analysis & Financial & Risk Aspects in Feasibility Study
Reporting Staff training
Sosialisasi Modul Loss Event Database (LED) 21 Juli 2023 PT Pupuk Indonesia
pada Aplikasi PRISMA July 21, 2023 (Persero)
Socialization of the Loss Event Database
(LED) Module in the PRISMA Application
Sosialisasi Penerapan BCMS PT Pupuk Kaltim 19 September 2023 RSM Indonesia
Socialization of PT Pupuk Kaltim’s BCMS September 19, 2023
Implementation
Sosialisasi Kebijakan Prioritisasi Risiko Utama / 19 September 2023 PT Pupuk Indonesia
Risk That Matter (RTM) Konsolidasi September 19, 2023 (Persero)
PT Pupuk Indonesia
Sosialisasi Kebijakan Prioritisasi Risiko Utama /
Risk That Matter (RTM) Konsolidasi
PT Pupuk Indonesia
Pelatihan Auditor Internal ISO 22301:2019 10-11 Oktober 2023 RSM Indonesia
BCMS October 10-11, 2023
Internal Auditor Training ISO 22301:2019
BCMS

372 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Program Sosialisasi/Pelatihan/Training Manajemen Risiko [2-24]
Table of Risk Management Socialization/Training/Training Program [2-24]
Nama Karyawan Jabatan Pelatihan Tanggal Pelaksanaan Penyelenggara
No
Employee Name Position Training Implementation Date Organizer
5 Rano Reza Ricardo Staf Analisis & Pelatihan Manajemen Risiko Keamanan 26-27 Juni 2023 BSI Group
Pelaporan MR Informasi ISO 27005 June 26-27, 2023
MR Analysis & ISO 27005 on Information Security Risk
Reporting Staff Management Training
Sosialisasi Modul Loss Event Database (LED) 21 Juli 2023 PT Pupuk Indonesia
pada Aplikasi PRISMA July 21, 2023 (Persero)
Socialization of the Loss Event Database
(LED) Module in the PRISMA Application
Sosialisasi Penerapan BCMS PT Pupuk Kaltim 19 September 2023 RSM Indonesia
Socialization of PT Pupuk Kaltim's BCMS September 19, 2023
Implementation
Sosialisasi Kebijakan Prioritisasi Risiko Utama / 19 September 2023 PT Pupuk Indonesia
Risk That Matter (RTM) Konsolidasi September 19, 2023 (Persero)
PT Pupuk Indonesia
Socialization of Consolidated Main Risk
Prioritization / Risk That Matter (RTM)
Pelatihan Implementing Governance, Risk, 1-3 November 2023 CRMS Indonesia
Compliance (GRC) November 1-3, 2023
Governance, Risk, Compliance (GRC)
Implementation Training
Pelatihan Qualified Risk Management Analyst 20-22 November 2023 CRMS Indonesia
(QRMA) November 20-22, 2023
Qualified Risk Management Analyst
(QRMA) Training
Sosialisasi Petunjuk Teknis tentang 20 Desember 2023 KBUMN
Penilaian Indeks Kematangan Risiko (RMI) di December 20, 2023
Lingkungan BUMN
Socialization of Technical Instructions
regarding Risk Maturity Index (RMI)
Assessment in the BUMN Environment

Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management

Selama tahun 2023, unit pengelola risiko melaksanakan beragam During 2023, the risk management unit has conducted various risk
kegiatan penerapan manajemen risiko, di antaranya: management activities, including:
1. Pelaksanaan Risk Control and Self-Assessment (RCSA) di setiap 1. Implementation of Risk Control and Self-Assessment (RCSA) in
unit kerja dan proyek; each work unit and project;
2. Pelaporan profil risiko dan penerapan manajemen risiko; 2. Reporting risk profile and implementing risk management;
3. Penetapan dan pemantauan Risk That Matter 2023; 3. Determination and monitoring of Risk That Matters 2023;
4. Penyusunan kajian risiko atas keputusan bisnis yang bersifat 4. Arrangement of risk studies on strategic business decisions and
strategis dan tindakan Direksi yang memerlukan persetujuan actions of the Board of Directors that require approval from the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
5. Pemutakhiran soft structure manajemen risiko; 5. Updating the risk management soft structure;
6. Pengembangan dan perbaikan infrastruktur dan sistem informasi 6. Development and improvement of the Company’s risk
manajemen risiko Perusahaan; management infrastructure and information system;
7. Rapat pembahasan manajemen risiko rutin bersama Direksi, 7. Routine risk management discussion meetings with the Board
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham; of Directors, Board of Commissioners and Shareholders;
8. Pengembangan budaya sadar risiko melalui kegiatan sosialisasi 8. Developing risk awareness culture through regular and ongoing
dan diseminasi secara berkala dan berkelanjutan; socialization and dissemination activities;
9. Pengelolaan Risiko anak perusahaan dan afiliasi Pupuk Kaltim; 9. Risk Management of Pupuk Kaltim’s subsidiaries and affiliates;
10. Sertifikasi Business Continuity Management System (BCMS) 10. PT Pupuk Kaltim Business Continuity Management System
PT Pupuk Kaltim; (BCMS) certification;

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 373

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

11. Pengelolaan systemic risk pada entitas Pupuk Kaltim; 11. Management of systemic risk in the Pupuk Kaltim entity;
12. Pengembangan aplikasi InteRiskting untuk pengelolaan 12. Development of the InterRiskting application for managing risk
pemenuhan data Organ Pengelola Risiko; management organ data compliance;
13. Self Assessment Tingkat Intensitas Risiko berdasarkan 13. Self Assessment of Risk Intensity Level based on Minister of State
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- for State-Owned Enterprises Regulation No. PER2/MBU/03/2023
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
14. Pemetaan Tingkat Intensitas Risiko berdasarkan Peraturan Menteri 14. Mapping of Risk Intensity Levels based on Minister of State for
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 State-Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara beserta Petunjuk Teknis turunannya. Activities of State-Owned Enterprises and their derivative
Technical Instructions.

Sosialisasi Manajemen Risiko 2023 Risk Management Socialization in 2023

Selama tahun 2023 Pupuk Kaltim melaksanakan sosialisasi manajemen During 2023, Pupuk Kaltim has conducted risk management outreach
risiko melalui berbagai media kepada seluruh Insan Pupuk Kaltim, through various media to all Pupuk Kaltim personnel, including: face
meliputi: tatap muka, media cetak, webmail, banner, pamflet dan to face, print media, webmail, banners, pamphlets, and various other
berbagai media lainnya secara terus menerus dan berkelanjutan. media continuously and sustainably.

Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System

Pupuk Kaltim telah mengembangkan 4 (Empat) sistem manajemen Pupuk Kaltim has developed 4 (four) risk management system, namely
risiko, yaitu Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMERI), Sistem the Risk Management Information System (SIMERI), the Individual
Informasi Manajemen Risiko Individu (iRisk), Portal GRC dan Risk Management Information System (iRisk), the GRC Portal, and
Integrated Risk Document Management System (InteRiskting). the Integrated Risk Document Management System (InteRiskting).

Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMERI) Risk Management Information System (SIMERI)

Sejak tahun 2014 Pupuk Kaltim telah mengembangkan sistem Since 2014 Pupuk Kaltim has been developed a website-based risk
informasi manajemen risiko berbasis website yang disebut SIMERI. management information system called SIMERI. SIMERI is used to
SIMERI digunakan untuk mengelola dan melaporkan risiko dari manage and report risks from all work units and projects. SIMERI
seluruh unit kerja dan proyek. SIMERI telah terintegrasi dengan sistem has been integrated with management systems including Hazard
manajemen di antaranya Hazard Identification, Risk Assessment and Identification, Risk Assessment, and Risk Control (HIRARC) which
Risk Control (HIRARC) yang dikelola oleh Departemen Kesehatan is managed by the Department of Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (K3) dan Aspek Dampak Lingkungan (ASDAM) (K3) and Environmental Impact Aspects (ASDAM) which is managed
yang dikelola oleh Departemen Lingkungan Hidup (LH). by the Department of the Environment (LH).

SIMERI dapat diakses pada alamat www.simeri. pupukkaltim.com oleh SIMERI can be accessed at www.simeri.pupukkaltim.com by all Pupuk
seluruh key person manajemen risiko dan manajemen Pupuk Kaltim Kaltim management and risk management key persons adjusted to
yang disesuaikan dengan tingkat kewenangannya. SIMERI dievaluasi their level of authority. SIMERI is evaluated annually and adjusted
setiap tahun dan disesuaikan dengan kebutuhan pengelolaan risiko to the Company’s risk management needs.
Perusahaan.

Ruang lingkup utama SIMERI, yaitu Risk and Control Self Assessment The main scope of SIMERI is Risk and Control Self Assessment (RCSA),
(RCSA), analisis kondisi dan upaya yang telah dilakukan, persetujuan analysis of conditions and efforts that have been made, approval, and

374 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

dan pelaporan manajemen risiko. Laporan Manajemen Risiko yang risk management reporting. The Risk Management Report produced
dihasilkan melalui SIMERI akan digunakan dalam proses audit through SIMERI will be used in the risk-based audit process and as
berbasis risiko dan bahan pengambilan keputusan bisnis. Total material for making business decisions. A total of 698 risks will be
terdapat 698 risiko yang terregister di sistem SIMERI pada tahun registered in the SIMERI system in 2023.
2023.

Sistem Informasi Laporan Manajemen Risiko Individu Individual Risk Management Reporting Information
(iRisk) System ((iRisk))

Pupuk Kaltim juga telah mengembangkan Sistem Informasi Pupuk Kaltim has also developed an Individual Risk Management
Manajemen Risiko Individu (iRisk) yang telah dibangun sejak 24 Information System (iRisk) which has been built since August 24,
Agustus 2016. Sistem ini dapat digunakan oleh seluruh karyawan 2016. This system can be used by all Pupuk Kaltim employees up to
Pupuk Kaltim hingga setingkat Direktur Utama untuk melaporkan President Director level to report each individual’s risks at any time.
risiko masing-masing individu setiap waktu.

iRisk bertujuan untuk mendukung penerapan manajemen risiko iRisk aims to support the implementation of integrated risk
yang terintegrasi di setiap tingkatan dan fungsi organisasi sehingga management at every level and function of the organization, thereby
meningkatkan kesadaran seluruh karyawan atas risiko setiap sasaran increasing all employees’ awareness of the risks of each work target.
pekerjaannya. iRisk dapat diakses pada alamat www.irisk.pupukkaltim. iRisk can be accessed at www.irisk.pupukkaltim. com by all Pupuk
com oleh seluruh karyawan Pupuk Kaltim. Kaltim employees.

Hasil dari laporan manajemen risiko melalui iRisk adalah laporan The result of the risk management report via iRisk is individual Risk
Manajemen Risiko individu yang menjadi bahan pertimbangan Management report which is used as material for consideration in
pengambilan keputusan. decision making.

Jumlah risiko yang telah teridentifikasi dalam laporan Manajemen The number of risks that have been identified in individual Risk
Risiko individu selama periode 1 Januari s.d 31 Desember 2023 Management reports for the period January 1 to December 31, 2023
adalah 104.744 risiko. is 104,744 risks.

Portal GRC GRC Portal

Portal GRC merupakan situs yang berisikan segala hal mengenai GRC Portal is a site that contains everything regarding Corporate
Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Risiko, e-book mengenai Governance and Risk Management, e-books regarding GCG, MR
GCG, MR dan Kepatuhan, dan update kegiatan mengenai GCG, and Compliance, and updates on activities regarding GCG, MR
MR dan Kepatuhan. Portal GRC dapat diakses pada alamat www. and Compliance. The GRC portal can be accessed at www. grc.
grc.pupukkaltim.com. pupukkaltim.com.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 375

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

InteRiskting InteRiskting

Integrated Risk Document and Monitoring System (InteRiskting) The Integrated Risk Document and Monitoring System (InteRiskting)
merupakan media informasi mengenai, jadwal kegiatan MR, data- is an information medium regarding the MR activity schedule, data
data terkait progres Kajian Risiko, data Organ Pengelola Risiko dan related to the progress of the Risk Study, Risk Management Organ
data Ahli MR PT Pupuk Kaltim beserta data sertifikatnya. InteRiskting data, and PT Pupuk Kaltim MR Expert data along with their certificate
dapat diakses pada https://interiskting.com. data. InterRiskting can be accessed at https://interiskting.com.

Asesmen Risiko Risk Assessment

Pupuk Kaltim telah melaksanakan proses Risk and Control Self- Pupuk Kaltim has implemented the Risk and Control SelfAssessment
Assessment (RCSA) di seluruh aktivitas operasional secara berkala. (RCSA) process in all operational activities on a regular basis. In this
Dalam proses asesmen risiko ini, unit pengelola risiko berperan risk assessment process, the risk management unit acts as facilitator
sebagai fasilitator dalam proses manajemen risiko di mana in the risk management process where the implementation of RCSA
pelaksanaan RCSA telah dilakukan melalui SIMERI oleh key person has been carried out through SIMERI by key person of each work unit.
masing-masing unit kerja.

Risiko-Risiko Utama dan Strategis Main and Strategic Risks

Risk That Matter (RTM) adalah risiko utama yang berdampak langsung Risk That Matters (RTM) is the main risk that has direct impact on
terhadap pencapaian target perusahaan. RTM ini ditetapkan achieving company targets. This RTM is determined through the
melalui evaluasi Unit Pengelola Risiko terhadap peta seluruh risiko Risk Management Unit’s evaluation of the Company’s entire risk
Perusahaan melalui proses RCSA dalam SIMERI. Data risiko tersebut map through the RCSA process in SIMERI. This risk data becomes
menjadi dasar usulan risiko strategis/utama Perusahaan oleh unit the basis for the Company’s strategic/main risk suggestions by risk
pengelola risiko. Risiko strategis/utama Perusahaan diperoleh melalui management unit. The Company’s strategic/main risks are obtained
pendekatan bottom up (hasil RCSA) maupun pendekatan top down through bottom up approach (RCSA results) or top down approach
yang merupakan helicopter view Manajemen. which is Management’s helicopter view.

376 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Bagan Ringkas Proses Penentuan Risiko Strategis [2-16]
Brief Chart of Strategic Risk Determination Process [2-16]

Memilih Memilih Merekap dan

risiko-risiko tinggi risiko-risiko tinggi menganalisis
per kompartemen yang dianggap risiko-risiko yang
sebagai risiko direkomendasikan
Mengirimkan strategis yang oleh masing-masing Menetapkan usulan
rekapitulasi menjadi perhatian Kompartemen Risiko Strategis dalam
risiko-risiko tinggi (disesuaikan dengan Rancangan RKAP
masing-masing isu yang ada) Mengirimkan usulan
kompartemen Risiko Strategis Mengajukan
untuk diusulkan Dapat dilakukan tersebut kepada Rancangan RKAP
Menyusun laporan (rekomendasi) dengan melakukan Dept. Anggaran untuk kepada Direksi
Profil Risiko Unit Kerja sebagai risiko forum terdampingi dimasukkan ke dalam
Mengesahkan RKAP
Compiling a report on strategis tahun Dept. TKPMR RKAP Determining the
Approving the WP&B
the Risk Profile berikutnya proposed Strategic
of Work Units Selecting high risks Recapitulating and Risks in the WP&B
Selecting high-risk considered strategic analyzing the risks Draft
per compartment risks that need recommended by
attention (adjusted to each compartment Submitting the WP&B
Sending a summary existing issues) Draft to the Board of
of high-risk per Sending the proposal Directors
compartment Can be done by for these Strategic
to be proposed conducting a forum Risks to the Budget
(recommended) as accompanied by the Department to be
strategic risks for the CG & RM Department included in the WP&B
following year

Komunikasi
Communication

Bagan Monitoring Risiko Strategis Korporasi

Chart of Corporate Strategic Risk Monitoring

Unit Kerja Dept. TKPMR Direksi PT Pupuk Indonesia

Work Unit CG & RM Dept Board of Directors (Persero)
Monitoring Risiko Strategis di • Melakukan Koordiasi dengan • Verifikasi Review
Unit Kerjanya terkait realisasi Unit Kerja terkait • Validasi Feedback
mitigasi dan nilai residual • Melaporkan Monitoring risiko • Feedback
tingkat risiko strategis per triwulan pada • Executive Decision
Strategic Risk Monitoring in Direksi • Melaporkan hasil monitoring
the Business Unit related to • Conduct Coordination with kepada Dept. MR PT Pupuk
the mitigation realization and related Business Unit Indonesia (persero)
residual value of the risk level • Report strategic risk • Verfication
monitoring monthly and • Validation
quarterly to the BOD • Feedback
• Executive Decision
• Report the monitoring result
to the Risk Management
Dept. of PT Pupuk Indonesia
(Persero)

Konsultasi & Komunikasi

Consultation & Communication

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 377

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Adapun daftar Risk That Matter/Risiko Utama Pupuk Kaltim The list of Risks That Matter/Main Risks of Pupuk Kaltim 2023 on
2023 terkait topik ekonomi, lingkungan dan sosial beserta upaya economic, environmental, and social topics and their management
pengelolaannya adalah sebagai berikut. [2-12, 2-16] efforts is as follows. [2-12, 2-16]

Keterbatasan Pasokan Bahan Baku NPK Limited Supply of NPK Raw Materials

Sejak 2021, fungsi Pengadaan telah tersentralisasi di PT Pupuk Since 2021, the Procurement function has been centralized at
Indonesia (Persero) terutama terkait Pengadaan Bahan Baku produk- PT Pupuk Indonesia (Persero) especially regarding the Procurement
produk utama seperti Urea, amoniak dan NPK. Bahan Baku NPK of Raw Materials for main products such as Urea, ammonia, and
adalah salah satu yang menjadi perhatian di tahun 2023 secara NPK. NPK Raw Materials are one of the areas of concern in 2023
konsolidasi PT Pupuk Indonesia (Persero) grup dikarenakan adanya as a consolidated PT Pupuk Indonesia (Persero) group due to
kenaikan harga komoditi yang signifikan termasuk Bahan Baku Utama significant increase in commodity prices including the main NPK Raw
NPK yaitu DAP dan KCL. Walaupun secara Pareto pencapaian Laba, Materials, namely DAP and KCL. Even though in terms of Pareto Profit
NPK hanya berkontribusi kurang dari 5% terhadap Laba Pupuk achievement, NPK only contributes less than 5% to Pupuk Kaltim’s
Kaltim, namun secara holistic view menjadi salah satu yang harus Profit, but from a holistic view it is one that must be considered on
diperhatikan secara konsolidasi sehingga Risiko Keterbatasan a consolidated basis so that the Risk of Limited Supply of NPK Raw
Pasokan Bahan Baku NPK tetap harus dimonitoring secara berkala Materials must still be monitored regularly for Pupuk Subsidiaries
bagi Anak Perusahaan Pupuk termasuk Pupuk Kaltim terutama trend including Pupuk Kaltim, especially the trend in raw material prices
harga bahan baku tersebut sehingga produk NPK PI Group dapat so that NPK PI Group products can remain competitive, especially
tetap bersaing kompetitif khususnya di pasar domestik. in the domestic market.

Downtime Pabrik Amoniak dan Urea Lebih Ammonia and Urea Factory Downtime was
dari Rencana More Than Planned

Salah satu kegiatan usaha Perusahaan adalah industri manufaktur One of the Company’s business activities is the manufacturing
yaitu mengolah bahan-bahan mentah tertentu menjadi bahan- industry, namely processing certain raw materials into basic materials
bahan pokok yang diperlukan untuk pembuatan pupuk, petrokimia, that needed for making fertilizers, petrochemicals, agrochemicals,
agrokimia, agroindustri, dan bahan kimia lainnya serta mengolah agro-industry, and other chemicals as well as processing these basic
bahan pokok tersebut menjadi berbagai jenis pupuk dan hasil kimia materials into various types of fertilizers and other chemical products
lainnya beserta produk-produk turunannya. Terdapat 3 (tiga) produk along with derivative products. There are 3 (three) main products that
utama yang menjadi ujung tombak Perusahaan yaitu Amoniak, Urea, are the spearhead of the Company, namely Ammonia, Urea and NPK.
dan NPK. Dari perhitungan kontributor laba perusahaan tercatat 90% From calculations of company profit contributors, it is recorded that
laba perusahaan berasal dari produk Amoniak dan Urea. Oleh karenan 90% of the company’s profits come from Ammonia and Urea products.
itu di tahun 2023 Risiko Downtime Pabrik Amoniak dan Urea Lebih Therefore, in 2023, the risk of more than planned downtime at the
dari Rencana kembali menjadi salah satu Risiko Utama yang menjadi ammonia and urea factory will again become one of the main risks
perhatian Perusahaan. Terdapat pada 5 (lima) pabrik Amoniak dan of concern to the company. There are 5 (five) Ammonia and Urea
Urea yang dimiliki oleh Pupuk Kaltim, di mana mempertimbangkan factories owned by Pupuk Kaltim, where considering the age of the
umur pabrik, telah disiapkan rencana-rencana pengendalian risiko factory, risk control plans have been prepared to ensure all factories
untuk memastikan seluruh pabrik dapat beroperasi secara optimal can operate optimally and minimize unscheduled shutdowns. The
dan meminimalisasi unscheduled shutdown. Bentuk perlakuan form of risk treatment carried out is keeping the factory operating
risiko yang dilakukan adalah menjaga pabrik beroperasi normal normally by closely and routinely monitoring operating condition
dengan monitoring parameter kondisi operasi secara ketat dan parameters, carrying out preventive and predictive maintenance
rutin, melakukan program preventive dan predictive maintenance programs as well as scheduling Turn Around (TA) for certain factories
serta penjadwalan Turn Around (TA) untuk Pabrik-pabrik tertentu whose work recommendations are determined through the Risk
yang rekomendasi pengerjaannya ditetapkan melalui proses Risk Based Inspection (RBI) process.
Based Inspection (RBI).

378 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tidak Tercapainya Target Volume Penjualan Commercial Sales Volume Target Not
Komersil Achieved

Kebijakan pemasaran Perusahaan termasuk Urea Pupuk Kaltim tidak The Company’s marketing policy, including Pupuk Kaltim Urea, cannot
dapat dipisahkan dengan visi dan misi Perusahaan serta rencana be separated from the Company’s vision and mission as well as the
jangka panjang yang telah ditetapkan oleh Pemegang Saham. long-term plans set by the Shareholders. In addition, considering that
Selain itu, mengingat Perusahaan merupakan anak perusahaan dari the Company is a subsidiary of PT Pupuk Indonesia (Persero), which
PT Pupuk Indonesia (Persero) yang merupakan Badan Usaha Milik is a State-Owned Enterprise (BUMN), the obligation to meet domestic
Negara (BUMN), maka kewajiban untuk memenuhi pasokan dalam supplies must be a primary consideration. The determination of
negeri harus menjadi pertimbangan utama. Ketetapan penyaluran distribution or penetration of the Company’s domestic market is very
atau penetrasi pasar dalam negeri Perusahaan, sangat bergantung dependent on the allocation determined by the parent company.
pada alokasi yang ditetapkan oleh perusahaan induk. Sedangkan Meanwhile, for the export market, the Company continues to compete
untuk pasar ekspor, Perusahaan tetap bersaing dengan para pemain with players in the world fertilizer industry. There are 3 (three) factors
di industri pupuk dunia. Terdapat 3 (tiga) faktor yang menjadi that are the main parameters for achieving Commercial Sales targets,
parameter utama tercapainya target Penjualan Komersil, yaitu kualitas namely product quality, price, and product availability. In 2023, price
produk, harga dan ketersediaan produk. Pada 2023, harga menjadi was the main focus factor in contributing to achieving commercial
faktor yang menjadi fokus utama dalam kontributor pencapaian sales targets. In terms of volume, the commercial sales target for
target penjualan komersil. Secara volume, target penjualan komersil both urea and ammonia was achieved, however if we look at the
baik urea maupun amoniak tercapai, namun jika kita melihat dari sisi revenue and profit side, with the trend of decreasing prices for
perolehan pendapatan serta laba, dengan trend penurunan harga Ammonia and Urea from the previous year, Pupuk Kaltim’s target in
Amoniak dan Urea dari tahun sebelumnya, target Pupuk Kaltim di 2023 was not achieved.
tahun 2023 tidak tercapai.

Dikarenakan sejak tahun 2021, fungsi pemasaran Pupuk Kaltim Because since 2021, Pupuk Kaltim’s marketing function has been
tersentralisasi dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai centralized with PT Pupuk Indonesia (Persero) as the Shareholder,
Pemegang Saham maka bentuk perlakuan risiko yang dilakukan the form of risk treatment carried out is coordinating with
adalah berkordinasi dengan PT Pupuk Indonesia (Persero) terkait PT Pupuk Indonesia (Persero) regarding the sale of ammonia and
dengan penjualan amoniak dan urea terutama terkait penetapan urea, especially regarding price determination after previously
harga setelah sebelumnya dilakukan Kajian Cost Benefit dari sisi carrying out a Cost Study. Benefits from the internal side, then selling
internal, selanjutnya melakukan penjualan sesuai surat intruksi according to the sales instruction letter from PT Pupuk Indonesia
penjualan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero), sedangkan monitoring (Persero), while sales monitoring is always carried out on a monthly
penjualan selalu dilaksanakan secara bulanan dalam rapat Sales and basis in Sales and Operation meetings with Shareholders (PT Pupuk
Operation bersama Pemegang Saham (PT Pupuk Indonesia (Persero)). Indonesia (Persero)).

Keterlambatan Progres Pelaksanaan Proyek Delay in Project Implementation Progress

Pengembangan

Sejalan dengan salah satu misi Perusahan yaitu menjalankan bisnis Development In line with one of the Company’s missions, namely
produk-produk pupuk, kimia serta portofolio investasi dibidang kimia, running a highly competitive fertilizer and chemical products business
agro, energi, trading, dan jasa pelayanan pabrik yang bersaing tinggi, as well as an investment portfolio in the fields of chemistry, agro,
Pupuk Kaltim melakukan investasi dan Pengembangan proyek secara energy, trading, and factory services, Pupuk Kaltim invests and
berkesinambungan di mana fungsi pengembangan merupakan salah develops projects on an ongoing basis where the development
satu fungsi yang telah tersentralisasi dengan PT Pupuk Indonesia function is one function that has been centralized with PT Pupuk
(Persero). Indonesia (Persero).

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 379

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Pada 2023 terdapat 5 (lima) proyek berjalan antara lain, Penyiapan In 2023 there were 5 (five) ongoing projects, including, Industrial
Lahan Industri Tahap 2 (PLI-2), Revamping Amoniak Pabrik 2, Land Preparation Phase 2 (PLI-2), Revamping Ammonia Factory 2,
Pembangunan Pabrik Soda Ash, Pembangunan Proyek NPK- Construction of Soda Ash Factory, Construction of NPK-3 Project,
3, Pembangunan Pabrik Amoniak dan Urea Papua Barat. Untuk Construction of West Papua Ammonia and Urea Factory. To ensure
memastikan bahwa investasi pengembangan tersebut memberikan that the development investment provides optimal returns to the
pengembalian yang optimal kepada Perusahaan, dilakukan berbagai Company, various risk mitigation measures are carried out to ensure
mitigasi risiko untuk mengawal pencapaian sasaran perusahaan the achievement of the company’s targets which are regularly
tersebut yang di monitoring secara berkala hingga ke PT Pupuk monitored by PT Pupuk Indonesia (Persero) as Shareholder to ensure
Indonesia (Persero) sebagai Pemegang Saham untuk memastikan that the project runs in accordance with the S-Curve that has been
bahwa proyek berjalan sesuai dengan S-Curve yang telah ditetapkan. established.

Realisasi Investasi Penyertaan di Bawah Target Realization of Investment is Below Target

Selain melalui investasi pengembangan untuk mengoptimalkan Apart from investing in development to optimize company value
nilai perusahaan guna meningkatkan pendapatan dan menunjang to increase revenue and support the National Food Sovereignty
Program Kedaulatan Pangan Nasional, Pupuk Kaltim juga Program, Pupuk Kaltim also made several investments. In 2023,
melakukan beberapa investasi penyertaan. Pada 2023, hanya there was only one investment made by the Company, namely
terdapat satu Investasi penyertaan yang dilakukan Perusahaan investment in PT Kaltim Ammonium Nitrate (PT KAN). To ensure
yaitu investasi penyertaan kepada PT Kaltim Amonium Nitrat that the participation investment is optimal, regular monitoring is
(PT KAN). Untuk memastikan investasi penyertaan yang dilakukan carried out on the progress of the completion of the Ammonium
optimal, dilakukan monitoring secara berkala terhadap progres Nitrate Factory and ensures that Dahana, through DIC as the majority
penyelesaian Pabrik Amonium Nitrat serta memastikan bahwa shareholder of PT KAN, makes a capital deposit first.
Dahana melalui DIC sebagai Pemegang saham mayoritas dari PT
KAN melakukan penyetoran modal terlebih dahulu.

Rugi Selisih Kurs Loss on Exchange Differences

Pupuk Kaltim merupakan salah satu Anak Perusahaan Pupuk Kaltim is one of the subsidiaries of PT Pupuk Indonesia
PT Pupuk Indonesia (Persero) yang sebagian besar diberikan amanah (Persero) which is largely entrusted with the mandate to carry out
untuk melakukan penjualan ekspor sehingga berbeda dengan anak export sales so that unlike other subsidiaries, Pupuk Kaltim has
perusahaan lain, Pupuk Kaltim memiliki polaritas positif terhadap positive polarity towards exchange rate fluctuations, in other words
fluktuasi kurs, dengan kata lain semakin tinggi nilai tukar rupiah the higher the rupiah exchange rate against the USD, the higher the
terhadap USD maka pendapatan perusahaan akan semakin besar. income the company will get. In early 2023, there was a decline in the
Pada awal 2023, terjadi penurunan nilai tukar rupiah terhadap USD rupiah exchange rate against the USD so that in early 2023, Pupuk
sehingga di awal 2023, Pupuk Kaltim mencatatkan rugi selisih kurs Kaltim recorded significant foreign exchange losses, however, in
yang signifkan, namun pada Februari sd September 2023 fluktuasi February to September 2023 fluctuations in the rupiah exchange rate
nilai tukar rupiah cenderung kembali melemah sehingga berdampak tended to weaken again, which had an impact on foreign exchange
pada perolehan laba kurs dan dapat menurunkan akumulasi kerugian profits and could reduce the accumulated exchange rate difference
selisih kurs. Namun terdapat pelepasan valas untuk membayar losses. However, there was a release of foreign currency to pay the
kewajiban perusahaan sehingga berdampak pada rugi kurs. Untuk company’s obligations, which resulted in foreign exchange losses.
mengurangi paparan rugi kurs tersebut maka diupayakan adanya To reduce exposure to exchange rate losses, efforts will be made to
tambahan penerimaan kas dari valas dengan meningkatkan penjualan provide additional cash receipts from foreign exchange by increasing
ekspor di akhir 2023 serta melakukan hedging. export sales at the end of 2023 and by hedging.

380 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Menurunnya Kualitas Piutang Usaha Decreased Quality of Trade Receivables

Perusahaan senantiasa menjaga likuiditas untuk menjamin The Company always maintains liquidity to ensure the availability of
ketersediaan dana bagi perusahaan dan anak perusahaan. Salah funds for the company and its subsidiaries. One of the risks that can
satu risiko yang dapat menghambat likuiditas perusahaan adalah hamper a company’s liquidity is the risk of decreasing the quality
risiko menurunnya kualitas piutang usaha. Bentuk perlakuan risiko of trade receivables. Forms of risk treatment carried out to mitigate
yang dilakukan untuk memitigasi risiko tersebut antara lain melakukan these risks include monitoring and analyzing the performance of
monitoring dan melakukan analisis kinerja piutang usaha, melakukan trade receivables, carrying out daily business receivable collection
kegiatan penagihan piutang usaha setiap hari, memastikan adanya activities, ensuring that there is collateral for credit sales transactions
jaminan atas transaksi penjualan kredit dan Perusahaan telah and the Company has reserved receivables with high maturities,
mencadangkan piutang dengan jatuh tempo tinggi yakni di atas namely over 12 months. Most of these receivables are in subsidiaries
12 bulan di mana piutang tersebut sebagian besar berada di anak that have financial consolidation with Pupuk Kaltim.
perusahaan yang memiliki konsolidasi keuangan dengan Pupuk
Kaltim.

Gangguan Likuiditas (Arus Kas) Perusahaan Liquidity (Cash Flow) Disruption on the
Company

Kondisi likuiditas atau arus kas perusahaan menjadi salah satu The condition of company’s liquidity or cash flow is indicator of the
indikator kesehatan suatu perusahaan. Pada 2023, risiko Kondisi soundness of a company. In 2023, the risk of Company’s Liquidity
Likuiditas (Arus Kas) Perusahaan Memburuk teridentifikasi menjadi Conditions (Cash Flow) deteriorating that has been identified as
salah satu risiko utama yang menjadi concern/focus Perusahaan one of the main risks that is the Company’s concern/focus due to
akibat adanya penurunan harga komoditi khususnya Amoniak dan decline in commodity prices, especially Ammonia and Urea, which
Urea sehingga berpengaruh signifikan pada pendapatan perusahaan has significant effect on the company’s income which also affects
yang juga berpengaruh pada aliran arus kas perusahaan. Setiap the company’s cash flow. Every month monitoring is carried out on
bulannya dilakukan monitoring terhadap cash ratio dan current ratio the company’s cash ratio and current ratio to see the company’s
perusahaan untuk melihat posisi kesehatan keuangan Perusahaan. financial health position.

Kajian Risiko Aksi Korporasi Corporate Action Risk Assessment

Dalam rangka meningkatkan fungsi analisis manajemen risiko, maka In order to improve the risk management analysis function, the
Departemen TKP & MR aktif dalam melakukan kajian risiko atas CG & RM Department is active in conducting risk studies on every
setiap aksi korporasi yang memiliki dampak yang signifikan bagi corporate action that has a significant impact on the company. The
perusahaan. Kajian risiko tersebut memberikan gambaran risiko- risk study provides an overview of the identified risks, both those that
risiko yang teridentifikasi, baik yang dapat menghambat pencapaian can hinder the achievement of targets and become opportunities/
sasaran maupun menjadi peluang/nilai tambah bagi perusahaan. added value for the company.

Sepanjang 2023, Pupuk Kaltim telah menerbitkan 7 (tujuh) kajian Throughout 2023, Pupuk Kaltim has published 7 (seven) corporate
risiko aksi korporasi dan 12 (dua belas) kajian risiko non aksi korporasi action risk studies and 12 (twelve) non-corporate action risk studies
mengenai proyek pengembangan, penyertaan modal, investasi regarding development projects, capital participation, development
pengembangan, dan terkait operasional. investment, and related operations.

Evaluasi Efektivitas Penerapan Manajemen Evaluation of the Effectiveness of Risk

Risiko [2-12] Management Implementation [2-12]

Evaluasi efektivitas penerapan manajemen risiko di Pupuk Kaltim Evaluation of the effectiveness of risk management implementation
dilakukan secara berkala. Tujuannya adalah untuk mengetahui sejauh at Pupuk Kaltim is carried out periodically. The aim is to find out the
mana implementasi manajemen risiko terintegrasi dan memastikan extent of integrated risk management implementation and ensure
perkembangan implementasi manajemen risiko selaras dengan visi that the development of risk management implementation is in line
misi Perusahaan serta mengetahui tingkat pemahaman karyawan with the Company’s vision and mission as well as knowing the level
atas manajemen risiko sesuai kaidah SNI ISO 31000:2018. of employee understanding of risk management in accordance with
the rules of SNI ISO 31000:2018.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 381

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU.03/2023 In accordance with BUMN Ministerial Regulation No. PER-02/
Pada tahun 2023, Pupuk Kaltim wajib melaksanakan Penilaian Tingkat MBU.03/2023 In 2023, Pupuk Kaltim is obliged to carry Risk
Maturitas Penerapan Manajemen Risiko (PMPMR) terhadap Penerapan Management Implementation Maturity Level Assessment (PMPMR)
Manajemen Risiko tahun buku 2022 yang telah dilaksanakan oleh for the Risk Management Implementation in 2022 fiscal year which
konsultan eksternal BDO Consultant yang diprakarsai PT Pupuk has been conducted by external consultant BDO Consultant initiated
Indonesia (Persero). Metode penilaian dilakukan dengan kuesioner, by PT Pupuk Indonesia (Persero). The assessment method is carried
evaluasi dokumen dan wawancara. Waktu pelaksanaan PMPMR out using questionnaires, document evaluation, and interviews.
tahun buku 2022 dilaksanakan pada 10 Januari s.d 31 Mei 2023. The time for implementing the PMPMR for the 2022 fiscal year is
January 10 to May 31, 2023.

Berikut adalah nilai maturitas penerapan manajemen risiko Pupuk The following is the maturity value of Pupuk Kaltim’s risk management
Kaltim: implementation:
Indeks Maturitas
Perusahaan Skala Maturity Index Kategori
Company Scale Category
2023* 2022 2021

4 3,24 3,24 Advanced – Managed

PT Pupuk Kalimantan Timur 3,07
5 4,05 4,05 Managed (BUMN Scale)
*) Penyesuaian mekanisme penilaian maturitas manajemen risiko berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU.03/2023.
*) Adjustment of the risk management maturity assessment mechanism based on BUMN Ministerial Regulation No. PER-02/MBU.03/2023.

Dari hasil perhitungan indeks skor pada Penilaian Maturitas From the result of the score index calculation for the Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko (PMPMR) yang dilakukan di Pupuk Implementation Maturity Assessment (PMPMR) carried out at Pupuk
Kaltim untuk periode 2023, diperoleh hasil indeks skor sebesar 3,24 Kaltim for the 2023 period, a score index result of 3.24 was obtained
dengan level maturitas Advance-Managed. Indeks skor tersebut with an Advance-Managed maturity level. The score index has
mengalami peningkatan dari hasil sebelumnya sebesar 0,17 poin. increased from the previous result of 0.17 points. After converting
Setelah dilakukan konversi dari skala 4 ke skala 5 sesuai arahan from scale 4 to scale 5 according to the direction of the Ministry of
Kementerian BUMN, diperoleh hasil indeks skor skala 5 sebesar 4,05 BUMN, a scale 5 index score of 4.05 was obtained with a Managed
dengan level maturitas Managed. maturity level.

Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam The Role of the Board of Commissioners and
Penerapan Manajemen Risiko Board of Directors in Implementing
Risk Management

Dalam menerapkan manajemen risiko Pupuk Kaltim telah berdasarkan In implementing risk management, Pupuk Kaltim is based on ISO
ISO 31000:2018 Sistem Manajemen Risiko. Direksi berkomitmen 31000:2018 Risk Management System. The Board of Directors is fully
penuh dalam penerapan manajemen risiko di Perusahaan committed to implementing risk management in the Company by
dengan menerbitkan Pedoman Manajemen Risiko (P-PKT-25) di issuing Risk Management Guidelines (P-PKT-25) where it is stated
mana disebutkan bahwa masing-masing entitas (Risk Officer/Key that each entity (Risk Officer/Key Person, VP, SVP, Risk Management
Person, VP, SVP, Unit Pengelola Risiko hingga Direksi telah memiliki Unit and the Board of Directors) has responsibility and accountability
tanggung jawab dan akuntabilitas dalam proses pengelolaan risiko in the risk management process where the main duties of the Board
di mana tugas utama Direksi dalam penerapan manajemen risiko of Directors in implementing risk management is to determine
adalah menetapkan dan mengevaluasi kebijakan serta memastikan and evaluate policies and ensure that the implementation of risk
penerapan manajemen risiko selaras dengan RJP dan RKAP serta management is in line with the LTP and WP&B and as the highest
sebagai risk owner tertinggi di Perusahaan. risk owner in the Company.

382 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Sesuai dengan SK Nomor: 28/DIR/V.18 tentang Pedoman Dewan In accordance with Decree No: 28/DIR/V.18 concerning Guidelines
Komisaris dan Direksi PT Pupuk Kalimantan Timur (Board Manual), for the Board of Commissioners and Board of Directors of
peran Dewan Komisaris dalam penerapan manajemen risiko adalah: PT Pupuk Kalimantan Timur (Board Manual), the role of the Board of
Commissioners in implementing risk management are:
1. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi dan 1. The Board of Commissioners responsible for periodically
memberikan nasihat kepada Direksi secara berkala serta supervising and providing advice to the Board of Directors as
memonitor risiko-risiko penting yang dihadapi Pupuk Kaltim, well as monitoring important risks faced by Pupuk Kaltim, and if
dan bilamana perlu memberi saran untuk mengubah pengelolaan necessary providing suggestions to change the management
kebijakan manajemen risiko. of risk management policies.
2. Untuk menjalankan tanqgung jawab ini, Dewan Komisaris dapat 2. To carry out this responsibility, the Board of Commissioners
membentuk Komite Pemantauan Manajemen Risiko yang akan can form a Risk Management Monitoring Committee which will
bekerja sama dengan unit kerja Kepatuhan dan Manajemen collaborate with the Compliance and Risk Management work
Risiko Pupuk Kaltim, dan saat ini Dewan Komisaris dibantu oleh unit of Pupuk Kaltim, and currently the Board of Commissioners
Komite GCG Manajemen Risiko, Nominasi, Remunerasi, is assisted by the GCG Risk Management, Nomination,
Pengembangan SDM dan Investasi (Komite GRI). Remuneration, HR Development and Investment Committee

Sedangkan peran Direksi dalam penerapan manajemen risiko antara Meanwhile, the role of the Board of Directors in implementing risk
lain: management includes:
1. Direksi dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan, harus 1. The Board of Directors, in every decision/action, must consider
mempertimbangkan risiko usaha. business risks.
2. Direksi wajib membangun dan melaksanakan program manajemen 2. The Board of Directors is obliged to develop and implement an
risiko korporasi secara terpadu yang merupakan bagian dari integrated corporate risk management program which is part of
pelaksanaan program GCG; the implementation of the GCG program;
3. Direksi wajib menyampaikan laporan profil manajemen risiko 3. The Board of Directors is required to submit a risk management
dan penanganannya bersamaan dengan laporan berkala Pupuk profile report and its handling together with Pupuk Kaltim’s
Kaltim; periodic reports;

Evaluasi penerapan manajemen risiko oleh Direksi dilakukan setiap Evaluation of the implementation of risk management by the Board
tahunnya melalui Rapat Tinjauan Manajemen sedangkan evaluasi of Directors is carried out annually through a Management Review
penerapan manajemen risiko oleh Dewan Komisaris dilakukan pada Meeting, while evaluation of the implementation of risk management
rapat Reviu Kebijakan Manajemen Risiko yang dihadiri seluruh Dewan by the Board of Commissioners is carried out at Risk Management
Komisaris dan komite terkait. Policy Review meeting which is attended by the entire Board of
Commissioners and related committees.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 383

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Sistem Manajemen Anti Penyuapan,

Anti Korupsi, dan Persaingan Usaha Sehat [SEOJK E.3]
Anti-Bribery, Anti-Corruption, and Fair Business
Competition Management System [SEOJK E.3]
Pupuk Kaltim selalu mengutamakan pengelolaan bisnis yang bebas Pupuk Kaltim always prioritizes business management that is free
dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Ini berarti pengelolaan from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). This means that
bisnis Pupuk Kaltim harus senantiasa dilaksanakan dengan Pupuk Kaltim’s business management must always be carried out
memperhatikan prinsip-prinsip GCG. Dalam rangka penguatan by paying attention to GCG principles. In order to strengthen the
penerapan GCG dan wujud komitmen Perusahaan dalam menjalankan implementation of GCG and demonstrate the Company’s commitment
operasional perusahaan secara bersih, transparan, zero tolerance to carrying out company operations in a clean, transparent manner,
terhadap fraud maupun tindakan penyuapan oleh Insan Pupuk with zero tolerance for fraud and acts of bribery by Pupuk Kaltim
Kaltim dan stakeholder eksternal, Pupuk Kaltim telah memiliki Sistem personnel and external stakeholders, Pupuk Kaltim has an Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang berpedoman pada standar Management System (SMAP) which is guided by the international
internasional SNI ISO 37001:2016. [3-3] standard SNI ISO 37001:2016. [3-3]

Keterlibatan dalam Politik [415-1] Involvement in Politics [415-1]

Sesuai ketentuan Pedoman Kode Etik Korporasi Pupuk Kaltim, In accordance with the provisions of the Pupuk Kaltim Corporate
Perusahaan tidak berafiliasi dengan partai politik dan bertindak Code of Conduct, the Company is not affiliated with political parties
netral di dalam penyikapan yang berkaitan dengan partai politik, and acts neutrally in its stance relating to political parties, candidates,
calon, dan pemilih serta tidak membenarkan adanya partisipasi and voters, and does not condone Company’s participation in
Perusahaan dalam kegiatan yang dilaksanakan oleh partai politik. activities carried out by political parties. There is no monetary value
Tidak ada nilai moneter baik secara finansial maupun dalam bentuk either financially or in the form of objects/goods provided directly
benda/barang yang diberikan langsung dan tidak langsung oleh or indirectly by the Company for political activities.
Perusahaan kepada kegiatan politik.

Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Anti-Bribery Management System (SMAP)

Pupuk Kaltim pada 16 Juni 2020 telah dinyatakan mendapatkan On June 16, 2020 Pupuk Kaltim has received SNI ISO 37001:2016
sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System certification and in 2021 & 2022
dan pada tahun 2021 & 2022 telah dilakukan Audit Internal maupun an Internal Audit and Surveillance Audit was carried out to evaluate
Audit Surveillance untuk mengevaluasi perbaikan yang dilakukan. the improvements made.

Pupuk Kaltim telah menetapkan kebijakan dan dokumen pendukung, Pupuk Kaltim has established policies and supporting documents,
melakukan sosialisasi, menerapkan, mendokumentasikan, memelihara, socialized, implemented, documented, maintained, reviewed
meninjau efektivitas dan menyempurnakan secara berkesinambungan effectiveness, and continuously improved in line with standard
sejalan dengan persyaratan standar dalam SNI ISO 37001:2016. requirements in SNI ISO 37001:2016.

Selama 2023, Pupuk Kaltim tidak memiliki permasalahan hukum During 2023, Pupuk Kaltim has no legal problems related to anti-
terkait dengan perilaku anti-persaingan serta terhadap peraturan competitive behavior and anti-trust and monopoly regulations.
anti-trust dan monopoli. [3-3, 206-1] [3-3, 206-1]

Pupuk Kaltim telah melakukan identifikasi, penilaian, serta Pupuk Kaltim has identified, assessed, and controlled bribery risks in
pengendalian risiko penyuapan di seluruh unit kerja, proyek, maupun all work units, projects, and corporate action activities to determine
kegiatan aksi korporasi untuk mengetahui potensi terjadinya risiko the potential for bribery risks and activities to control these risks.
penyuapan dan aktivitas untuk mengendalikan risiko tersebut.

Perusahaan menetapkan kriteria evaluasi tingkat risiko penyuapan The Company determines criteria for evaluating the level of bribery
dengan mempertimbangkan kebijakan dan tujuan Perusahaan. Proses risk by considering the Company’s policies and objectives. The
yang digunakan untuk mengidentifikasi proses maupun aktivitas yang process used to identify processes and activities that are at risk
berisiko terjadinya kecurangan telah sesuai dengan pedoman dan of fraud is in accordance with the Company’s applicable risk
prosedur manajemen risiko yang berlaku di Perusahaan. management guidelines and procedures.

384 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pada 2023, telah teridentifikasi 62 risiko baru terkait potensi adanya In 2023, 62 new risks have been identified related to the potential
penyuapan/korupsi atau 6,1% dari total risiko di Perusahaan yang for bribery/corruption or 6.1% of the total risks in the Company which
diregistrasi dalam Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMERI) are registered in the Risk Management Information System (SIMERI)
dan dikelola oleh key person masing-masing unit kerja. Dengan and managed by key persons in each work unit. In this way, risks can
demikian, dapat dimonitor dan dilakukan perlakuan risiko secara be monitored and treated on an ongoing and documented basis to
berkesinambungan dan terdokumentasi untuk merancang dan design and improve an anti-bribery management system. [205-1]
memperbaiki sistem manajemen anti penyuapan. [205-1]

Dari seluruh risiko penyuapan/korupsi tersebut, telah teridentifikasi Of all the risks of bribery/corruption, they have been identified
melalui serangkaian pengkajian risiko dengan hasil terdapat 6 (enam) through series of risk assessments with result that there are 6 (six)
risiko terkait korupsi berkategori risiko tinggi dan signifikan yang risks related to corruption in the high and significant risk category
berkaitan dengan fungsi pengadaan, namun risiko-risiko tersebut on the procurement function, but these risks can be controlled by
dapat dikendalikan oleh Perusahaan sehingga di akhir tahun seluruh the Company so that at the end of the year all risks related to anti-
risiko terkait anti penyuapan telah masuk dalam kategori medium bribery has been included in the medium low category.
low. [3-3, 203-1, 205-1] [3-3, 203-1, 205-1]

Pada tahun 2023, Untuk mempertahankan Sertifikasi SMAP, Pupuk In 2023, to maintain SMAP Certification, Pupuk Kaltim has carried
Kaltim telah melaksanakan resertifkasi SMAP, dengan rincian sebagai out SMAP recertification, with the following details.
berikut.
1. Dilakukan perubahan SK Tim SMAP SK DIR No: 30/DIR/IV.23 1. Changes were made to the SMAP Team SK DIR SK No: 30/DIR/
pada 5 April 2023. IV.23 on April 5, 2023.
2. Pelaksanaan awareness terkait Sistem Manajemen Anti 2. Implementation of awareness regarding the ISO 37001: 2016
Penyuapan (SMAP) ISO 37001: 2016 kepada Karyawan pada Anti-Bribery Management System (SMAP) for employees on
10 April 2024. April 10, 2024.
3. Pelaksanaan Pelatihan terkait Audit Sistem Manajemen Anti 3. Implementation of training on the ISO 37001: 2016 Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) ISO 37001: 2016 kepada Tim Internal SMAP Management System (SMAP) Audit for the SMAP Internal Team
pada 13 s.d 14 April 2023. from April 13-14, 2023.

Resertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) yang Anti-Bribery Management System Recertification (SMAP) which
mengundang Unit Kerja terkait pada 9 – 11 Mei 2023 di mana invited related Work Units on May 9-11, 2023 where based on the
berdasarkan hasil Closing Meeting Resertifikasi Sistem Manajemen result of the Anti-Bribery Management System Recertification
Anti Penyuapan (SMAP) pada 12 Mei 2023 diperoleh hasil bahwa Closing Meeting (SMAP) on May 12, 2023, it was obtained that Pupuk
Pupuk Kaltim dapat mempertahankan Sertifikasi Sistem Manajemen Kaltim was able to maintain its Anti-Bribery Management System
Anti Penyuapan dengan dicatatkannya 3 (tiga) observasi positif dan Certification by registering it. 3 (three) positive observations and
3 (tiga) opportunities for improvement yang harus ditindaklanjuti. 3 (three) opportunities for improvement that must be followed up.

Fraud Control System (FCS) [205-2] Fraud Control System (FCS) [205-2]

Dalam rangka mewujudkan manajemen Perusahaan yang bebas In order to realize Company management that is free from fraud
dari potensi terjadinya kecurangan, Pupuk Kaltim telah memiliki potential, Pupuk Kaltim has an anti-fraud policy including anti-
memiliki kebijakan anti fraud termasuk anti-korupsi yang tertuang corruption which is stated in the form of Vision, Mission, Targets,
dalam bentuk Visi, Misi, Sasaran, Tujuan Organisasi, dan Kebijakan Organizational Objectives, and Management Policies and has optimal
Manajemen serta telah memiliki fungsi pengawasan yang optimal. supervisory function. One of the efforts made to create business
Salah satu upaya yang dilakukan untuk menciptakan lingkungan environment that is free from fraud, since 2018 Pupuk Kaltim has
usaha yang bebas dari kecurangan, sejak 2018 Pupuk Kaltim developed a Fraud Control System (hereinafter referred to as FCS).
mengembangan Sistem Kendali Kecurangan (selanjutnya disebut [3-3]
FCS). [3-3]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 385

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Dasar Penerapan FCS Basis of FCS Implementation

Dasar penerapan FCS di Pupuk Kaltim mengacu pada: Surat The basis for implementing FCS at Pupuk Kaltim refers to: Board of
Keputusan Direksi Nomor 53/DIR/VIII.22 tanggal 16 Agustus 2022 Directors Decree No. 53/DIR/VIII.22 dated August 16, 2022 concerning
tentang Pedoman Sistem Pengendalian Fraud (Fraud Control System) Pupuk Kaltim Fraud Control System Guidelines;
Pupuk Kaltim;

Tim Penyusunan FCS FCS Study Team

Direksi Pupuk Kaltim menetapkan Direktur Keuangan dan Umum Pupuk Kaltim Board of Directors appointed the Director of Finance
sebagai penanggung jawab FCS, Sekretaris Perusahaan sebagai and General Affairs as person in charge of FCS, the Corporate
ketua tim, Kepala SAI sebagai wakil ketua dengan didukung oleh Secretary as team leader, the Head of IAU as deputy chairman,
anggota dari berbagai unit kerja di Pupuk Kaltim. supported by members from various work units at Pupuk Kaltim.

Garis besar tugas dan tanggung jawab Tim Penyusunan FCS adalah: Outline of the duties and responsibilities of the FCS Study Team are:
1. Penyusunan road map pengembangan dan kebijakan FCS serta 1. Arrangement of a road map for FCS development and policy as
pelaksanaan fraud risk assessment di lingkungan Pupuk Kaltim; well as implementation of fraud risk assessment within Pupuk
Kaltim;
2. Pengawasan, analisis dan evaluasi pelaksanaan penyusunan 2. Supervision, analysis, and evaluation of the arrangement
road map pengembangan dan kebijakan FCS serta pelaksanaan implementation of the FCS development and policy road map
fraud risk assessment; as well as the implementation of fraud risk assessment;
3. Menyampaikan hasil pengelolaan penyusunan FCS kepada 3. Convey management result of the FCS arrangement to the
Direksi. Board of Directors.

Implementasi FCS FCS Implementation

Sebagai wujud implementasi FCS, telah dilakukan aktivitas terkait As a form of FCS implementation, activities related to Anti-Fraud
Anti-Fraud Management diantaranya: Management have been carried out including:
1. Telah dilakukan penyampaian Saran/rekomendasi hasil 1. Suggestions/recommendations on the results of technical
bimbingan teknis implementasi Fraud Control System (FCS) guidance on the implementation of Pupuk Kaltim’s 2023 Fraud
Pupuk Kaltim 2023 melalui Laporan Rutin Bulanan kepada Control System (FCS) have been submitted through Monthly
PT Pupuk Indonesia (Persero). Routine Report to PT Pupuk Indonesia (Persero).
2. Telah dilakukan klinikal/ pendampingan atas hasil bimtek FCS 2. Clinical/assistance has been carried out on the result of the FCS
kepada unit kerja terkait pada 30 Maret 2023. technical guidance to the relevant work units on March 30, 2023.
3. Telah dilakukan klinikal atas rekomendasi Fraud Control 3. A clinical trial was carried out based on Fraud Control System
System (FCS) kepada unit kerja terkait pada 13 Juni 2023. (FCS) recommendations to the relevant work units on June 13,
Dari 10 rekomendasi tersebut, keseluruhan rekomendasi telah 2023. Of the 10 recommendations, all recommendations have
ditindaklanjuti di mana 7 (tujuh) rekomendasi dalam status closed been followed up, of which 7 (seven) recommendations are in
sedangkan 3 (tiga) rekomendasi dalam status in progress. closed status while 3 (three) recommendations are in progress
status.
4. Telah dilakukan klinikal terkait register risiko fraud dan penyuapan 4. Clinicals have been carried out regarding the fraud and bribery
pada SIMERI ke unit kerja pada 3 s.d 23 Agustus 2023. risk register at SIMERI to work units from August 3 to August
23, 2023.

386 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Sosialisasi dan Diseminasi Good Corporate Socialization and Dissemination of Good
Governance dan Kebijakan Anti Fraud Corporate Governance and Anti-Fraud Policy

Selama periode 2023, Pupuk Kaltim kembali melaksanakan berbagai During the 2023 period, Pupuk Kaltim again conducted various
kegiatan yang mendukung penerapan praktik terbaik GCG termasuk activities that support the implementation of GCG best practices
penerapan kebijakan Anti Fraud. Kegiatan tersebut meliputi rangkaian including the implementation of Anti-Fraud policy. These activities
seminar, sosialisasi, diseminasi, dan pelatihan untuk meningkatkan include a series of seminars, outreach, dissemination, and training
nilai kegiatan yang melibatkan karyawan Pupuk Kaltim di semua to increase the value of activities involving Pupuk Kaltim employees
level dengan mendatangkan pembicara atau narasumber yang at all levels by bringing in quality speakers or resource persons.
berkualitas. Rincian sosialisasi dan diseminasi selama tahun 2023 Details of socialization and dissemination during 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tabel Sosialisasi dan Diseminasi GCG dan Kebijakan Anti Fraud [205-2]
Table of Socialization and Dissemination of GCG and Anti-Fraud Policies [205-2]

Pelaksanaan Judul Pelatihan Peserta

No
Implementation Training Title Participant(s)
1 24 Maret 2023 Sosialisasi GCG & MR bagi TKNO PT Pupuk Kaltim “Sucikan Hati, Terapkan Karyawan Non Organik
March 24, 2023 MR&GCG, Ramadan Jadi Lebih Oke” oleh Internal Pupuk Kaltim PT Pupuk Kaltim (200 orang)
Socialization of GCG & MR for TKNO PT Pupuk Kaltim “Purify Your Heart, Non Organic Employees of
Apply MR&GCG, Ramadan Will Be Better” by Internal Pupuk Kaltim PT Pupuk Kaltim (200 people)
2 10 April 2023 Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 oleh BSI Insan Pupuk Kaltim (100 orang)
April 10, 2023 Indonesia Pupuk Kaltim personnel
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Awareness by BSI (100 people)
Indonesia
3 13 - 14 April 2023 Pelatihan Audit Internal Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 Tim SMAP (40 orang)
April 13-14, 2023 oleh BSI Indonesia SMAP Team (40 people)
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Internal Audit Training by
BSI Indonesia
4 9 Juni 2023 Learning & Sharing : "Pengendalian Benturan Kepentingan dalam Upaya Insan Pupuk Kaltim (± 150 orang)
June 9, 2023 Pencegahan Fraud untuk Mendukung Pencapaian Visi Perusahaan menjadi Pupuk Kaltim personnel
World Class Company oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) (± 150 people)
Learning & Sharing: “Controlling Conflicts of Interest in Fraud Prevention
Efforts to Support the Achievement of the Company’s Vision to become a
World Class Company by PT Pupuk Indonesia (Persero)
5 17 Juli 2023 Knowledge Sharing Implementasi Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Karyawan PKT Futurist (33 orang)
July 17, 2023 Risiko oleh Internal Pupuk Kaltim PKT Futurist employees (33 people)
Sharing Knowledge on Implementation of Corporate Governance and Risk
Management by Internal Pupuk Kaltim
6 2 Agustus 2023 Workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti Fraud Pupuk Indonesia Insan Pupuk Kaltim (± 150 orang)
August 2, 2023 Grup oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) Pupuk Kaltim personnel
Workshop on Strengthening Culture and Anti-Fraud Commitment of Pupuk (± 150 people)
Indonesia Group by PT Pupuk Indonesia (Persero)
7 19 September 2023 Sosialisasi Penerapan BCMS PT Pupuk Kaltim 2023 oleh RSM Indonesia Insan Pupuk Kaltim (235 orang)
September 19, 2023 Socialization of PT Pupuk Kaltim’s 2023 BCMS Implementation by RSM Pupuk Kaltim personnel
Indonesia (235 people)
8 31 Oktober 2023 Workshop : Optimalisasi Program Pengendalian Fraud dan Keterlibatan Insan Karyawan Grade 1 s.d 3 (360 orang)
October 31, 2023 Pupuk Indonesia Grup Dalam Rangka SDM Unggul yang Bersih dan Bebas Grade 1 to 3 employees
dari Korupsi oleh KPK RI dan PT Pupuk Indonesia (Persero) (360 people)
Workshop: Optimization of the Fraud Control Program and Involvement
of Pupuk Indonesia Group Personnel in the Context of Superior Human
Resources that are Clean and Free from Corruption by the Indonesian
Corruption Eradication Committee and PT Pupuk Indonesia (Persero)

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 387

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Tabel Sosialisasi dan Diseminasi GCG dan Kebijakan Anti Fraud [205-2]
Table of Socialization and Dissemination of GCG and Anti-Fraud Policies [205-2]

Pelaksanaan Judul Pelatihan Peserta

No
Implementation Training Title Participant(s)
9 29 November 2023 Webinar Awareness Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) ISO 37301: 2021 Insan Pupuk Kalrim (231 orang)
November 29, 2023 oleh SIGMA Konsultan Pupuk Kaltim personnel (231 people)
ISO 37301: 2021 Compliance Management System (SMK) Awareness Webinar
by SIGMA Consultant
10 14 Desember 2023 Talkshow dan rangkaian peringatan Hari Anti Korupsi Sedunia (HAKORDIA) Kelurahan se-Kota Bontang
December 14, 2023 Talkshow and series of commemorations of World Anti-Corruption Day (511 Peserta)
(HAKORDIA) Subdistricts throughout Bontang
City (511 Participants)

Tabel Komunikasi dan Sosialisasi Kebijakan/Prosedur Anti Korupsi – 2023 [205-2]

Table of Communication and Socialization of Anti-Corruption Policies/Procedures – 2023 [205-2]

Badan Tata Kelola Wilayah Kebijakan/Prosedur Anti Korupsi telah dikomunikasikana Persentase
No
Governance Body Region Anti-Corruption Policies/Procedures have been communicated Percentage

Dewan Komisaris Jawa

1 6 100%
Board of Commissioners Java
Direksi Kalimantan
2 4 100%
Board of Directors Borneo
Karyawan Kalimantan
3 1.270 100%
Employees Borneo
Jawa, Sumatera
24 100%
Java, Sumatra
Sulawesi 8 100%
Papua, NTB 4 100%
Kalimantan
4 Mitra Kerja 985 100%
Borneo

Dengan berbagai kegiatan sosialisasi dan program pencegahan With various socialization activities and effective corruption
korupsi yang efektif, pada 2023 tidak terdapat dugaan dan/ atau prevention programs, in 2023 there were no allegations and/or
insiden korupsi manajemen, pegawai Perusahaan maupun mitra bisnis incidents of corruption by management, Company employees or
Perusahaan. Identifikasi melalui audit eksternal praktik penerapan the Company's business partners. Identification through external
SMAP menunjukkan bahwa tidak ada insiden ketidakpatuhan yang audits of ABMS implementation practices shows that there are no
perlu ditindaklanjuti. [205-3] incidents of non-compliance that need to be followed up. [205-3]

388 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Sistem Pelaporan Pelanggaran Kode Etik Perusahaan
(Whistleblowing System) [2-25][2-26]
Violation Reporting System’s Code of Conduct of the Company
(Whistleblowing System) [2-25][2-26]
Pupuk Kaltim telah menerapkan ISO 37002:2021 tentang Pedoman Pupuk Kaltim has implemented ISO 37002:2021 concerning
Pelaporan Whistleblowing System sejak 2023. Melalui ratifikasi Surat Whistleblowing System Reporting Guidelines since 2023. Through
Edaran PT Pupuk Indonesia (Persero) No. 16/A/HK/A21/SE/2023 the ratification of PT Pupuk Indonesia (Persero) Circular Letter
perihal Penyampaian Pedoman Sistem Manajemen Pelaporan No. 16/A/HK/ A21/SE/2023 concerning Submission of Whistleblowing
Pelanggaran (Whistleblowing Management System), Pupuk Kaltim Management System Guidelines, Pupuk Kaltim ensures the
memastikan penerapan serangkaian langkah-langkah untuk implementation of a series of steps to ensure that the violation
memastikan bahwa sistem manajemen pelaporan pelanggaran reporting management system runs according to the ISO 37002:2021
berjalan sesuai standar ISO 37002:2021. standard.

Pupuk Kaltim memiliki Whistleblowing System (WBS) atau Sistem Pupuk Kaltim has a Whistleblowing System (WBS) or Violation
Pelaporan Pelanggaran sebagai bentuk mekanisme atau sistem Reporting System as a form of mechanism or system designed to
yang dirancang untuk memfasilitasi pelaporan pelanggaran etika, facilitate reporting of ethical, legal, or regulatory violations within a
hukum, atau peraturan dalam suatu Perusahaan. Dalam menjalankan Company. In carrying out the Company’s operations, Pupuk Kaltim
operasional Perusahaan, Pupuk Kaltim menjadikan WBS sebagai makes the WBS a vital element in the Company’s internal control
elemen vital dalam pengendalian internal Perusahaan sehingga so that it is designed to identify, detect and respond to violations
dirancang untuk mengidentifikasi, mendeteksi, dan menanggapi that have the potential to harm the company.
pelanggaran yang berpotensi merugikan perusahaan.

Melalui WBS, insan Pupuk Kaltim dan pemangku kepentingan dapat Through WBS, Pupuk Kaltim people and stakeholders can report
melaporkan adanya dugaan perilaku pelanggaran dengan mudah suspected violations easily and safely.
dan aman.

“Mulai 2 Agustus 2023 pengelolaan pelaporan dilakukan secara “Starting August 2, 2023, reporting management carried out in
terintegrasi dengan PT Pupuk Indonesia Grup. Pelaporan dugaan an integrated manner with PT Pupuk Indonesia Group. Reporting
pelanggaran dapat dilakukan pada wbs.pupuk-indonesia.com.” suspected violations can be made at wbs.pupuk-indonesia.com.”

Perusahaan melakukan pengelolaan laporan secara terintegrasi, The Company manages reports in an integrated manner, guarantees
menjamin kerahasiaan dan memberikan perlindungan terhadap confidentiality and provides protection for whistleblowers. Apart
pelapor. Selain itu juga telah dilakukan penandatanganan komitmen from that, the anti-fraud commitment of the entire Pupuk Indonesia
anti fraud seluruh Pupuk Indonesia Grup bersama KPK dan dijamin Group together with the KPK has also been signed and its protection
perlindunganya oleh Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK). is guaranteed by the Witness and Victim Protection Agency (LPSK).
Selain WBS, Pupuk Kaltim juga telah menjalankan Respectful Apart from WBS, Pupuk Kaltim has also implemented a Respectful
Workplace Policy (RWP) yang telah disahkan melalui pedoman Workplace Policy (RWP) which was ratified through guideline No:
dengan nomor: P-PKT-27 pada 5 Januari 2023. RWP bertujuan P-PKT-27 on January 5, 2023. RWP aims to create a safe work
menciptakan lingkungan kerja yang aman, menghargai, dan environment, respect, and protect human dignity. Violations of
melindungi martabat manusia. Pelanggaran terhadap norma RWP RWP norms can be reported through this WBS system.
dapat dilaporkan melalui sistem WBS ini.

Pedoman WBS WBS Guidelines

Implementasi WBS di Pupuk Kaltim telah dilakukan sejak 2013. Implementation of the WBS at Pupuk Kaltim has been carried out
Pupuk Kaltim telah memutakhirkan Pedoman Pelaporan Dugaan since 2013. Pupuk Kaltim has updated the Guidelines for Reporting
Penyimpangan (WBS) pada 2023 yang ditetapkan berdasarkan SK Alleged Deviations (WBS) in 2023 which were determined based
Direksi Nomor: 38/DIR/V.23 tanggal 26 Mei 2023. Pedoman WBS berisi on Board of Directors Decree No: 38/DIR/V.23 dated May 26, 2023.
kebijakan umum yang terdiri dari prinsip dasar, kerahasiaan, sanksi, The WBS Guidelines contain general policies consisting of basic
perlindungan bagi pelapor, tindak lanjut pemantauan serta prosedur principles, confidentiality, sanctions, protection for whistleblowers,
penanganan pengaduan dan bagan alur penanganan pengaduan. monitoring follow-up, as well as complaint handling procedures and
complaint handling flow chart.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 389

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Metode Penyampaian Laporan Pelanggaran Method of Violation Report Submission

Pelapor dapat menyampaikan informasi yang disertai dengan The whistleblower can submit information accompanied by
dokumen pendukung. Laporan tersebut disampaikan melalui saluran supporting documents. The report was submitted via the following
komunikasi sebagai berikut: communication channels:
Website : wbs.pupuk-indonesia.com Website : wbs.pupuk-indonesia.com
Surat yang ditujukan kepada: Letter addressed to :
Tim Integritas dan GCG Pupuk Kaltim, c.q. Departemen TKP & MR. Pupuk Kaltim Integrity and GCG Team, c.q. CG & RM Department.
Jl. James Simandjuntak No. 1, Bontang Utara 75313 Jl. James Simandjuntak No. 1, North Bontang 75313
Telepon : (0548) 41202, 41203 ext. 5170 Telephone : (0548) 41202, 41203 ext. 5170
E-mail : kode-etik@pupukkaltim.com E-mail : kode-etik@pupukkaltim.com

Mekanisme Sistem Penyampaian Pelaporan Pelanggaran [2-25, 2-26]

Mechanism of Whistleblowing System [2-25, 2-26]

TPA Menganalisis Tidak

Aduan Pelaporan No
Kelengkapan Persyaratan Sesuai Selesai
Reporting Complaint TPA Analyzes the Completeness Suitable Done
of Requirements

Ya
Yes

Tidak
No TPA Menganalisis
Selesai Sesuai
Kecukupan Bukti
Done Suitable
TPA Analyzes Adequacy
of Evidence
Ya
Yes

Direksi/Dewan Komisaris Mereviu

Laporan Hasil Klarifikasi Aduan
Directors/Commissioner’s Reviewing
Complaint Clarification Result Report

Menetapkan Putusan Menetapkan Tim Investigasi

Atas Aduan Assign an Investigation Team
Making a Decision On
Complaints

Pemegang Saham/Direksi/Dewan Komisaris

Mereviu Laporan Hasil Investigasi
Selesai Shareholders/BOD/BOC Reviewing the
Done Investigation Report

Pemegang Saham/Direksi/Dewan Komisaris

Menetapkan Putusan atas Aduan
Shareholders/BOD/BOC Make a Decision on
Complaint

Selesai
Done

390 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Penanganan Pelaporan Aduan Handling of Complaint Reporting

Pupuk Kaltim menetapkan unit yang membidangi fungsi Kepatuhan Pupuk Kaltim has designated the unit in charge of Compliance
di Perusahaan sebagai Tim Penanganan Aduan (TPA) yang bertugas functions in the Company as the Complaint Handling Team (TPA)
mengelola WBMS. Penanganan laporan pengaduan dilakukan oleh which is tasked with managing the WBMS. Handling of complaint
TPA melalui proses investigasi atas aduan dan proses lain yang reports is carried out by the TPA through investigation process into
dibutuhkan. complaints and other necessary processes.
1. Perusahaan mengidentifikasi, menerapkan, mengomunikasikan, 1. The Company identifies, implements, communicates, and
dan memelihara proses yang memastikan investigasi dilakukan maintains processes that ensure investigations are conducted
secara tidak memihak oleh personel yang memenuhi syarat impartially by qualified personnel
2. TPA harus adil dan tidak memihak unit yang bersangkutan, 2. The TPA must be fair and impartial to the unit concerned, the
Pelapor dan subjek yang dilaporkan. whistleblower, and the subject being reported.
3. Proses hukum harus diperhatikan dalam setiap investigasi atas 3. Legal processes must be taken into account in every investigation
pelaporan dugaan pelanggaran. of reporting suspected violations.
4. Sebagai contoh, Investigasi harus dilakukan tanpa bias dan pihak 4. For example, investigations must be carried out without bias
yang dilaporkan harus diberikan hak jawab sesuai kebutuhan and the reported party must be given right to reply as needed
dan diberikan pilihan untuk didampingi. and given the option of being accompanied.
5. Pelaksanaan investigasi dapat dipertimbangan untuk dilakukan 5. The investigation may be considered to be carried out by external
oleh investigasi eksternal, terutama jika keahlian investigasi tidak investigator, especially if investigative expertise is not available
tersedia secara internal atau di mana tidak terdapat garansi internally or where there is no guarantee of impartiality from the
ketidakberpihakan dari investigator internal. internal investigator.
a. Proses audit investigatif merupakan langkah lanjutan dari a. The investigative audit process is a follow-up step to
hasil penelaahan/analisis pengaduan, yang dapat dilakukan the results of the review/analysis of complaints, which
berdasarkan rekomendasi dari Direktur Utama/Dewan can be carried out based on recommendations from the
Komisaris/Pemegang Saham. Pada tahap ini dilakukan President Director/Board of Commissioners/Shareholders.
pengumpulan data dan informasi melalui kegiatan At this stage, data and information are collected through
pemeriksaan dan analisis dengan menggunakan data- inspection and analysis activities using secondary data/
data sekunder/data yang tersedia, untuk dapat ditarik available data, hence conclusions and follow-up actions
simpulan dan tindak lanjut. can be drawn.
b. Pembentukan Tim Investigasi b. Establishment of Investigation Team
c. Tim Investigasi merupakan personil internal dan/atau c. The Investigation Team is the Company’s internal and/or
eksternal Perusahaan yang ditunjuk melakukan audit external personnel appointed to carry out investigative
investigasif, yang dalam penetapan dan pelaksanaan tugas audit, whose responsibilities in determining and carrying
tanggung jawabnya mengacu pada Prosedur Audit Khusus. out their duties refer to the Special Audit Procedures.
6. Dalam penyampaian dan penerimaan aduan, penilaian dan 6. When submitting and receiving complaints, assessing and
penanganan aduan dalam WBMS sekurang-kurangnya mengacu handling complaints in the WBMS must at least refer to the
pada pada Dokumen terkait yang berlaku di Perusahaan. relevant documents applicable to the Company.

Prosedur Pelaporan Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Reporting Procedure

Pupuk Kaltim menerapkan Prosedur Baku Pelaporan Pengaduan Pupuk Kaltim implements Standard Complaint Reporting Procedures
untuk mengatasi pelanggaran Kode Etik Perusahaan, khususnya to address violations of the Company’s Code of Conduct, especially
yang terkait dengan isu integritas, seperti suap, korupsi, hadiah, those related to integrity issues, such as bribery, corruption, gifts, and
dan kegiatan lain yang merugikan Perusahaan. Tata cara pelaporan other activities that are detrimental to the Company. Procedures for
pelanggaran serta pengelolaan pengaduan melibatkan langkah- reporting violations and managing complaints involve the following
langkah berikut: steps:
1. Setiap Insan Pupuk Kaltim dan Pemangku Kepentingan lainnya 1. Every Pupuk Kaltim Personnel and other Stakeholders can report
dapat melaporkan pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, violations committed by employees, Board of Directors, and
Direksi dan Komisaris melalui media pelaporan yang tersedia. Board of Commissioners through the available reporting media.
2. Hirarki otoritas yang menangani pengaduan dugaan 2. The hierarchy of authorities handling complaints of alleged
penyimpangan di Pupuk Kaltim sebagai berikut: irregularities at Pupuk Kaltim is as follows:

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 391

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Kewanangan PT Pupuk Indonesia (Persero) Kewenangan Pupuk Kaltim

Authority of PT Pupuk Indonesia (Persero) Authority of Pupuk Kaltim
Terlapor
Reported Direksi Direksi
Tim Investigasi Tim Investigasi
TPA Board of TPA Board of
Investigation Team Investigation Team
Directors Directors
Dewan Komisaris Ya Ya Ya Tidak Tidak Tidak
Board of Commissioners Yes Yes Yes No No No
Direksi Ya Ya Ya Tidak Tidak Tidak
Board of Directors Yes Yes Yes No No No
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Ya Ya Ya Tidak Tidak Tidak
Supporting Organs of the Board of
Yes Yes Yes No No No
Commissioners
Tidak Tidak Tidak Ya*) Ya Ya
TPA
No No No Yes*) Yes Yes
Insan Pupuk Kaltim Tidak Tidak Tidak Ya Ya Ya
Pupuk Kaltim Personnel No No No Yes Yes Yes
Dewan Komisaris Anak Perusahaan/ Organ
Pendukung Dewan Komisaris Anak Perusahaan/
Direksi Anak Perusahaan** Tidak Tidak Tidak Ya Tidak Tidak
Board of Commissioners of Subsidiaries/ No No No Yes No No
Supporting Organs Board of Commissioners of
Subsidiaries/Board of Directors of Subsidiaries**
*) Anggota TPA yang menjadi Terlapor harus dinon-aktifkan sementara melalui Surat Direksi yang membawahi fungsi Tata Kelola dan Kepatuhan, sampai menunggu hasil pemeriksaan, verifikasi dan status
pelanggaran
**) Penanganan dugaan pelanggaran yang berkaitan dan/atau dilakukan oleh Dewan Komisaris Anak Perusahaan/ Organ Pendukung Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Direksi Anak Perusahaan akan
diteruskan oleh pengelola WBS di masing Anak Perusahaan kepada Direktur Utama Perusahaan dan ditembuskan kepada Pemegang Saham lainnya.
*) TPA members who are Reported must be temporarily deactivated through Letter from the Board of Directors who are in charge of the Governance and Compliance function, until they wait for the
results of the inspection, verification, and violation status
**) Handling of alleged violations related to and/or committed by the Board of Commissioners of Subsidiaries/Supporting Organs of the Board of Commissioners of Subsidiaries/Board of Directors of
Subsidiaries will be forwarded by the WBS management in each Subsidiary to the President Director of the Company and copied to other Shareholders.

Perlindungan pada Pelapor dan Petugas Terkait Protection for Whistleblower and Related Officials
Pupuk Kaltim senantiasa memberikan perlindungan baik kepada Pupuk Kaltim always provides protection to both whistleblowers
pelapor maupun pihak terkait lainnya. Bentuk-bentuk perlindungan and other related parties. Forms of protection include but are not
antara lain namun tidak terbatas pada: limited to:
1. Perlindungan kerahasiaan informasi yang diberikan. 1. Protection of the confidentiality for information provided.
2. Perlindungan atas pengenaan sanksi administrasi/kepegawaian 2. Protection against imposition of Company administrative/
Perusahaan. employee sanctions.
3. Perlindungan dari diskriminasi atau ancaman dari Terlapor dan 3. Protection from discrimination or threats from the Reported
pihak-pihak terkait penyimpangan yang dilaporkan. Party and parties related to the reported deviation.
4. Perlindungan berupa bantuan hukum bagi Pelapor dalam kondisi 4. Protection in the form of legal assistance for Whistleblower in
Pelapor mendapat tuntutan hukum dari pihak yang dilaporkan. the event that the Whistleblower receives legal claim from the
party being reported.
5. Bentuk perlindungan yang diberikan disesuaikan dengan 5. The form of protection provided is adjusted to the form of threat/
bentuk ancaman/tindakan balasan yang diterima. Pemberian retaliation received. Providing protection is carried out while still
perlindungan dilakukan dengan tetap memperhatikan asas observing the principles of confidentiality and related provisions
kerahasiaan dan ketentuan terkait yang berlaku di Perusahaan. that apply in the Company.
6. Perlindungan yang diberikan oleh Perusahaan melibatkan 6. Protection provided by the Company involves taking steps/efforts
pengambilan langkah/upaya untuk mencegah potensi terjadinya to prevent potential adverse events from occurring in order to
kejadian yang merugikan untuk mencegah terjadinya hal yang prevent further dangerous events from occurring.
membahayakan terjadi lebih lanjut.

392 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

7. Dukungan praktis kepada Pelapor dapat berupa dorongan dan 7. Practical support to the Whistleblower can take the form of
meyakinkan Pelapor tentang nilai-nilai pelaporan Pengaduan encouraging and convincing the Whistleblower of the value
dan mengambil langkah-langkah untuk membantu kesejahteraan of reporting Complaints and taking steps to help their welfare.
mereka.
8. Dukungan tersebut dapat berupa dukungan secara emosional, 8. This support can be in the form of emotional, financial, legal, or
finansial, hukum, atau reputasi. reputational support.

Perlindungan Pihak yang Dilaporkan (Terlapor) Protection of the Reported Party (Reported)
Pupuk Kaltim mengidentifikasi dan menerapkan strategi untuk Pupuk Kaltim identifies and implements strategies to protect reported
melindungi pihak yang dilaporkan, melalui: parties, through:
1. Melindungi identitas; 1. Protect identity;
2. Melakukan investigasi dengan cara menjaga kerahasiaan dan 2. Conduct investigations by maintaining confidentiality and taking
tindakan yang tepat untuk memastikan bahwa pihak Terlapor appropriate action to ensure that the Reported Party is not
tidak terekspos kemungkinan rusaknya reputasi (informasi exposed to possible reputation damage (information is shared
dibagikan berdasarkan need to know basis); on a need to know basis);
3. Memastikan proses penanganan pelaporan termasuk investigasi 3. Ensure that the reporting handling process, including
dan asistensi/pendampingan dilakukan tepat waktu, adil, tidak investigations and assistance/mentoring, is carried out in a
memihak, dan rahasia; timely, fair, impartial, and confidential manner;
4. Memberikan dukungan selama proses berlangsung, termasuk 4. Provide support throughout the process, including regular
komunikasi secara reguler; communication;
5. Jika tidak terdapat bukti kesalahan yang ditemukan, tindakan 5. If no evidence of error is found, corrective action can be
perbaikan dapat dipertimbangkan, misal perbaikan reputasi, considered, for example improving reputation, finances,
keuangan, status pekerjaan. employment status.

Pihak yang Bertanggung Jawab Khusus Melindungi Party with Special Responsibility for Protecting the
Pelapor Whistleblower
1. Perusahaan melindungi Pelapor baik dari ancaman internal 1. The Company protect Whistleblowers from both internal and
maupun eksternal melalui unit yang membidangi fungsi Tata external threats through units in charge of Governance and
Kelola dan Kepatuhan serta fungsi Hukum, serta fungsi lain di Compliance functions as well as Legal functions, as well as
dalam Perusahaan yang memiliki kompetensi dalam menjamin other functions within the Company that have competence in
perlindungan Pelapor. ensuring the protection of Whistleblower.
2. Perusahaan dapat bekerja sama dengan Lembaga Perlindungan 2. The Company can collaborate with Witness and Victim Protection
Saksi dan Korban (LPSK) dan/atau pihak eksternal lainnya dalam Agency (LPSK) and/or other external parties in order to provide
rangka pemberian perlindungan kepada seluruh pihak yang protection to all parties involved in handling violation complaints.
terkait dalam penanganan aduan pelanggaran.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 393

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjut Number of Complaints and Follow-Up

[SEOJK F.24] [2-16] [SEOJK F.24] [2-16]

Pada 2023 terdapat 12 laporan dugaan pelanggaran yang masuk ke In 2023 there were 12 reports of alleged violations submitted to
Pupuk Kaltim, berikut rekapitulasi laporan tersebut: Pupuk Kaltim, and here is recap of those reports:

Laporan Dugaan Pelanggaran Tahun 2023 [SEOJK B.3] [2-16, 2-26, 2-27]
Suspected Violation Report for 2023 [SEOJK B.3] [2-16, 2-26, 2-27]
Jumlah Pelaporan Perihal Keterangan
Number of Reporting Subjects Description
6 Penyimpangan Kode Etik/Perilaku Laporan tidak memenuhi syarat dan telah diteruskan ke bagian SDM
Deviations from the Code of Ethics/Conduct The report does not meet the requirements and has been forwarded to HR
2 Gratifikasi Laporan tidak memenuhi syarat dan telah diteruskan ke UPG Perusahaan
Gratification The report does not meet the requirements and has been forwarded to the
Company’s UPG
2 Penyalahgunaan Wewenang 1 laporan diberikan sanksi kepada terlapor
Abuse of Authority 1 laporan diteruskan kepada instansi yang bersangkutan
1 report was given sanctions to the respondent
1 report forwarded to the agency concerned
1 Penggelapan Laporan tidak memenuhi kecukupan bukti aduan
Embezzlement Report does not provide sufficient evidence for the complaint
1 Tidak Spesifik Laporan diidentifikasi sebagai keluhan stakeholder
Not Specific Report is identified as stakeholder complaint
0 Sosial dan Lingkungan - (Tidak ada)
Social and environmental - (none)

Sanksi dan Tindak Lanjut atas Pengaduan Sanctions and Follow-Up on Complaints that
yang Telah Selesai Diproses have been Completely Processed

Sanksi administrasi dan/atau sanksi lain sesuai ketentuan peraturan Administrative sanctions and/or other sanctions in accordance with
perundang-undangan yang berlaku akan dikenakan pada: the provisions of applicable laws and regulations will be imposed on:
1. Pimpinan unit dan atau unit kerja yang menolak pemeriksaan 1. Unit and/or work unit leaders who refuse inspection by the
oleh tim pemeriksa; inspection team;
2. Pimpinan unit dan atau unit kerja yang tidak menindaklanjuti 2. Heads of units and/or work units who do not follow up on
rekomendasi laporan hasil pemeriksaan atas pengaduan karyawan recommendations from audit reports regarding complaints from
dan pihak berkepentingan sebagaimana mestinya; employees and interested parties as appropriate;
3. Pimpinan unit dan atau unit kerja yang melindungi pegawai/ 3. Heads of units and/or work units who protect employees/officials
pejabat yang melanggar aturan; who violate the rules;
4. Terlapor yang terbukti melakukan pelanggaran/penyimpangan. 4. Reported parties who are proven to have committed violations/
deviations.

Sosialisasi WBS [2-25] WBS Socialization [2-25]

Pupuk Kaltim melalui SVP Sekretaris Perusahaan serta Departemen Through the SVP Corporate Secretary and the CG & RM Department,
TKP & MR melakukan sosialisasi mengenai Pedoman Pelaporan Pupuk Kaltim conducted outreach regarding the Guidelines for
Dugaan Penyimpangan kepada Insan Pupuk Kaltim dan Pemangku Reporting Alleged Deviations to Pupuk Kaltim Personnel and
Kepentingan di luar Pupuk Kaltim. Sosialisasi bertujuan untuk Stakeholders outside Pupuk Kaltim. The socialization aims to provide
memberikan informasi bahwa Perusahaan telah memiliki media information that the Company has responsive, transparent, safe, and
pelaporan dugaan penyimpangan yang tanggap, transparan, aman, responsible reporting medium for alleged irregularities.
dan bertanggung jawab.

Kegiatan sosialisasi dilakukan melalui berbagai media antara lain Socialization activities are carried out through various media,
pemaparan dalam forum internal maupun eksternal bersama vendor, including presentations in internal and external forums with vendors,
distributor, masyarakat dan mitra binaan, pembagian buku saku, distributors, the community and fostered partners, distribution of
publikasi dalam website Perusahaan, portal Perusahaan, e-mail pocket books, publications on the Company website, Company
karyawan, dan media sosial. portal, employee e-mail, and social media.

394 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Sosialisasi dilakukan bersamaan dengan Sosialisasi Penerapan GCG, The socialization was carried out in conjunction with the
Kode Etik Perusahaan, Pengendalian Gratifikasi, Laporan Harta Socialization of GCG Implementation, Company Code of Ethics,
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), Pedoman Pengendalian Gratification Control, State Administrators’ Wealth Report
Gratifikasi dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. (SOWR), Gratification Control Guidelines, and Anti-Bribery
Management System.

Pada 2023 juga telah dilakukan internalisasi bersama Pupuk Indonesia In 2023, internalization also carried out with Pupuk Indonesia
Group melalui workshop Penguatan Budaya dan Komitmen Anti Group through the Strengthening Culture and Anti-Fraud
Fraud Pupuk Indonesia dan launching WBS Terintegrasi PI Group Commitment workshop at Pupuk Indonesia and launching the
yang dilakukan secara online. Integrated WBS of PI Group which will be carried out online.

Laporan Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan WBS WBS Policy Implementation Evaluation

Report

Setiap awal tahun, Organ Pendukung Dewan Komisaris melakukan At the beginning of every year, the Board of Commissioners’
evaluasi atas penerapan kebijakan WBS di Perusahaan. Evaluasi Supporting Organs evaluate the implementation of WBS policies
tersebut mengenai efektivitas pengendalian WBS, seperti in the Company. This evaluation concerns the effectiveness of
ketersediaan kebijakan, infrastruktur, pelaporan, dan sosialisasi WBS. WBS control, such as the availability of policies, infrastructure,
Sementara pada akhir tahun, Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) dan reporting, and socialization of WBS. Meanwhile, at the end of the
Satuan Audit Internal melakukan evaluasi penerapan, pedoman year, the Gratification Control Unit (UPG) and the Internal Audit
dan prosedur WBS dan dilaporkan kepada Direksi oleh Sekretaris Unit evaluate the implementation, guidelines, and procedures of
Perusahaan. Pupuk Kaltim juga melaporkan penerapan WBS kepada the WBS and report this to the Board of Directors by the Corporate
Pemegang Saham secara rutin setiap bulan sesuai dengan arahan Secretary. Pupuk Kaltim also reports the implementation of the WBS
RUPS yang membahas tentang RKAP, Pedoman Pengendalian to Shareholders regularly every month in accordance with the GMS
Gratifikasi dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. directions which discuss the GMS, Gratification Control Guidelines,
and Anti-Bribery Management System.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 395

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Kode Etik [2-24][SEOJK D.1.a.1]

Code of Conduct [2-24][SEOJK D.1.a.1]

Seluruh Insan Pupuk Kaltim berkomitmen untuk mengimplementasikan All Pupuk Kaltim personnel are committed to implementing Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) consistently and continuously within
disingkat GCG) secara konsisten dan berkesinambungan dalam the Company as an effort to realize the Company’s vision, mission,
lingkungan Perusahaan sebagai upaya mewujudkan visi, misi, serta and values through the implementation of the Company’s code of
tata nilai Perusahaan melalui penerapan kode etik Perusahaan. Insan ethics. Pupuk Kaltim personnel have responsibility to all Company
Pupuk Kaltim memiliki tanggung jawab kepada semua Pemangku Stakeholders, with focus on avoiding conflicts of interest and
Kepentingan Perusahaan, dengan fokus menghindari benturan complying with all applicable laws and regulations.
kepentingan dan mematuhi seluruh peraturan perundangan yang
berlaku.

Pengesahan Kode Etik Perusahaan Approval of the Company’s Code of Conduct

Pupuk Kaltim telah menetapkan Kode Etik Perusahaan sebagai Pupuk Kaltim has established Company Code of Ethics as behavioral
panduan perilaku bagi seluruh Insan Pupuk Kaltim dalam menjalankan guide for all Pupuk Kaltim personnel in carrying out their respective
tugas, tanggung jawab, dan kewenangan masing-masing. Kode duties, responsibilities, and authorities. The Company’s Code of
Etik Perusahaan secara berkala dievaluasi dan disesuaikan dengan Conduct is periodically evaluated and adapted to the Company’s
kondisi Perusahaan, dengan versi terbaru tercantum dalam Surat conditions, with the latest version contained in Board of Directors
Keputusan Direksi No. 18/DIR/II.21 tentang Penerapan Kode Etik Decree No. 18/DIR/II.21 concerning Implementation of the PT Pupuk
(Code of Conduct) PT Pupuk Kalimantan Timur. Kalimantan Timur Code of Ethics.

Saat ini, Pupuk Kaltim sedang melakukan pemutakhiran pedoman Currently, Pupuk Kaltim is updating the Company’s Code of Ethics
Kode Etik Perusahaan menyesuaikan dengan Surat Edaran PT Pupuk guidelines in accordance with PT Pupuk Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Nomor: 23090/A/MR/A21/ET/2023 tanggal 3 Circular Letter No: 23090/A/MR/A21/ET/2023 dated October 3,
Oktober 2023 tentang Penyampaian Draft Pedoman Etika dan Code 2023 concerning Submission of the Draft of Ethics Guidelines and
of Conduct PT Pupuk Indonesia (Persero). Komitmen terhadap Kode Code of Conduct of PT Pupuk Indonesia (Persero). Commitment to
Etik Perusahaan diwujudkan melalui penandatanganan komitmen the Company’s Code of Conduct is realized through the signing of
oleh Direksi dan Dewan Komisaris, yang tertuang dalam Pedoman commitment by the Board of Directors and Board of Commissioners,
Kode Etik Pupuk Kaltim. which is contained in the Pupuk Kaltim Code of Conduct Guidelines.

396 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Objek Standar Etika Perusahaan Objects of Corporate Ethical Standards

Kode Etik Perusahaan disusun sebagai acuan bagi: The Company Code of Conduct was stipulated as a reference for:
1. Insan Pupuk Kaltim yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan 1. Pupuk Kaltim personnel, namely the Board of Commissioners,
(organik dan non-organik) Pupuk Kaltim. Board of Directors and employees (organic and non-organic)
2. Semua pihak di dalam Perusahaan serta pihak luar yang terkait of Pupuk Kaltim.
dengan usaha Perusahaan dalam melaksanakan tugas dan 2. All parties within the Company as well as external parties related
pengambilan keputusan. to the Company’s business in carrying out tasks and making
decisions.

Isi Kode Etik Perusahaan Content of the Company’s Code of Conduct

Kode Etik Perusahaan menjadi panduan perilaku bagi seluruh individu The Company’s Code of Conduct serves as behavioral guide for all
yang terkait dengan Perusahaan, baik internal maupun eksternal, individuals associated with the Company, both internal and external,
dalam menjalankan tugas dan pengambilan keputusan. Kode Etik in carrying out their duties and making decisions. The Pupuk Kaltim
Pupuk Kaltim dibagi menjadi dua kategori utama, sebagaimana Code of Conduct is divided into two main categories, as explained
dijelaskan dalam tabel berikut: in the following table:

Isi Kode Etik Perusahaan

Content of Code of Conduct
Perilaku Korporasi Perilaku Individu
Corporate Behavior Individual Behavior
Perilaku korporasi panduan bagi Pupuk Kaltim dalam berinteraksi dan berhubungan Perilaku individu adalah panduan bagi Insan Pupuk Kaltim
dengan pemangku kepentingan adalah sebagai berikut: melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
1. Integritas; 1. Integritas;
2. Kepatuhan terhadap Hukum dan Perundangan; 2. Kepatuhan terhadap Hukum dan Perundangan;
3. Penanganan Benturan Kepentingan; 3. Kepatuhan terhadap Peraturan dan Kebijakan
4. Keterlibatan dalam Kegiatan Politik; Perusahaan;
5. Jaminan Produk; 4. Penghindaran Benturan Kepentingan;
6. Pelaporan Keuangan; 5. Hak Individu;
7. Periklanan Promosi; 6. Kerahasiaan Informasi Perusahaan;
8. Komitmen Perusahaan terhadap Pemegang Saham; 7. Menjaga Informasi Orang Dalam;
9. Komitmen Pupuk Kaltim terhadap Karyawan; 8. Gratifikasi;
10. Komitmen terhadap Etika Perusahaan atas Karyawan; a. Pemberian hadiah
11. Komitmen terhadap Mitra Usaha; b. Penerimaan hadiah
12. Komitmen terhadap Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja; c. Penerimaan dan pemberian hadiah yang tidak
13. Komitmen terhadap Persaingan Usaha; perlu dilaporkan
14. Komitmen terhadap Hubungan dengan Konsumen dan Pemasok; 9. Pemanfaatan Aset Perusahaan;
15. Komitmen terhadap Hubungan dengan Kreditur; 10. Donasi.
16. Komitmen terhadap Hubungan Perusahaan dengan Pemerintah;
17. Komitmen terhadap Hubungan Perusahaan dengan Masyarakat;
18. Komitmen terhadap Etika Perusahaan dengan Media Massa;
19. Komitmen terhadap Etika Perusahaan dengan Organisasi Profesi;
20. Hak Individu;
21. Peran Sosial Kemasyarakatan;
22. Komunikasi;
23. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI);
24. Komitmen dalam Penerapan Anti Penyuapan;

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 397

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Perilaku Korporasi Perilaku Individu

Corporate Behavior Individual Behavior
Guidelines for Pupuk Kaltim in interacting and corresponding with Stakeholders. Individual Behavior are guidelines for Pupuk Kaltim’s em-
1. Integrity, ployees to perform their duties and responsibilities.
2. Compliance with Laws and Regulations, 1. Integrity,
3. Handling Conflicts of Interest, 2. Compliance with Laws and Regulations,
4. Involvement in Political Activities, 3. Compliance with Company Regulations and Policies,
5. Product Guarantee, 4. Avoiding conflicts of interest,
6. Financial Reporting, 5. Individual Rights,
7. Promotional Advertising, 6. Confidentiality of Company Information
8. The Company’s Commitment to Shareholders, 7. Safeguarding Inside Information,
9. Pupuk Kaltim’s commitment to employees, 8. Gratuity:
10. Commitment to Company Ethics towards Employees, a. Gift-giving
11. Commitment to Business Partners, b. Receipt of gifts
12. Commitment to the Environment, Occupational Health and Safety, c. Unreported gift taking and giving
13. Commitment to Business Competition, 9. Utilization of Company Assets,
14. Commitment to Relationships with Consumers and Suppliers, 10. Donation.
15. Commitment to Relationships with Creditors,
16. Commitment to the Company’s Relationship with the Government,
17. Commitment to the Company’s Relationship with the Community,
18. Commitment to Corporate Ethics with Mass Media,
19. Commitment to Corporate Ethics with Professional Organizations,
20. Individual Rights,
21. Social Role in Society,
22. Communication,
23. Intellectual Property Rights (IPR),
24. Commitment to Anti-Bribery Implementation.

Implementasi dan Penegakan Kode Etik Implementation and Enforcement of the

Perusahaan Company’s Code of Conduct

Perusahaan secara konsisten mendorong seluruh Insan Pupuk Kaltim The Company consistently encourages all Pupuk Kaltim employees
untuk patuh terhadap Kode Etik Perusahaan, dan menekankan to comply with the Company’s Code of Conduct, and emphasizes
komitmen untuk mengimplementasikannya secara efektif. Pimpinan its commitment to implementing it effectively. Leaders at all levels
di seluruh tingkatan di Perusahaan memiliki kewajiban untuk in the Company have obligation to ensure that the Company’s
memastikan bahwa Kode Etik Perusahaan dijalankan dengan baik Code of Conduct is implemented properly within each of them.
diinternal masing-masing. Implementasi komitmen tersebut tercermin Implementation of this commitment is reflected in the following
dalam tindakan dan sikap berikut: actions and attitudes:
1. Pernyataan Komitmen Manajemen 1. Statement of Management Commitment
Komitmen Manajemen Pupuk Kaltim untuk menerapkan Kode Etik Pupuk Kaltim Management’s commitment to implementing the
Perusahaan ditunjukkan dengan pernyataan komitmen seluruh Company’s Code of Conduct is demonstrated by statement of
Dewan Komisaris dan Direksi terhadap penerapan Kode Etik commitment of the entire Board of Commissioners and Board of
Perusahaan Pupuk Kaltim sebagai acuan utama bagi perilaku Directors to the implementation of the Pupuk Kaltim Company’s
korporasi dan Insan Pupuk Kaltim sesuai ketentuan Perusahaan Code of Conduct as main reference for corporate behavior
yang berlaku. and Pupuk Kaltim’s personnel in accordance with applicable
Company regulations.
2. Pernyataan bahwa Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Level 2. Statement that the Code of Conduct Applies to All Levels of
Organisasi the Organization
Segenap Insan Pupuk Kaltim wajib menyatakan kepatuhannya All Pupuk Kaltim personnel are required to declare their
terhadap Kode Etik Perusahaan dengan menandatangani Piagam compliance with the Company’s Code of Conduct by signing
Pakta Integritas dan Kepatuhan tahunan yang merupakan salah the annual Integrity and Compliance Pact Charter which is one
satu syarat bagi keberlanjutan masa bakti di Perusahaan. of the conditions for continued service at the Company.

398 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

3. Penandatanganan Pakta Integritas 3. Signing of the Integrity Pact
Perusahaan mewajibkan Insan Pupuk Kaltim, termasuk karyawan The Company requires Pupuk Kaltim personnel, including non-
non-organik untuk menandatangani Piagam Pakta Integritas organic employees, to sign Integrity Pact Charter every year,
setiap tahun, sebagai bentuk kepatuhan dan komitmen as a form of compliance and commitment to implementing the
pelaksanaan Kode Etik Perusahaan. Saat ini, penandatanganan Company’s Code of Conduct. Currently, the signing has used the
telah menggunakan sistem elektronik-Pakta Integritas (e-PI) Pupuk Kaltim electronic system-Integrity Pact (e-PI) which can
Pupuk Kaltim yang dapat diakses pada alamat epi.pupukkaltim. be accessed at the address epi.pupukkaltim. com. This system
com. Sistem tersebut meningkatkan efisiensi dari sisi waktu, increases efficiency in terms of time, costs, and documentation.
biaya, dan pendokumentasian. Sejak 2015, penandatanganan Since 2015, the signing of the Integrity Pact Charter has reached
Piagam Pakta Integritas telah mencapai 100%. 100%.
a. Sistem Elektronik Pakta Integritas (E-PI) Berdasarkan a. Integrity Pact Electronic System (E-PI) Based on the
surat Direktur Utama No. T01953/MR/D11400/IT/2023 President Director decree No. T01953/MR/D11400/IT/2023
pada tanggal 13 Januari 2023 perihal Penandatanganan on January 13, 2023 regarding the Signing of the 2023
Piagam Pakta Integritas 2023 melalui Elektronik Pakta Integrity Pact Charter via Electronic Integrity Pact (e-PI),
Integritas (e-PI), setiap karyawan Perusahaan diwajibkan every employee of the Company is required to sign an
menandatangani piagam pakta integritas sebagai salah integrity pact charter as one of the conditions for continuity
satu syarat keberlanjutan masa bakti di Perusahaan. of service at the Company. Signing is done via link sent to
Penandatanganan dilakukan melalui link yang dikirimkan each employee’s e-mail or can be done directly by visiting
pada e-mail masing-masing karyawan atau dapat dilakukan the link epi.pupukkaltim. com.
secara langsung dengan mengunjungi link epi.pupukkaltim.
com.
b. Pelaksanaan Penandatanganan Pakta Integritas 2023 b. Implementation of the 2023 Integrity Pact Signing In
Pada 2023, penandatanganan Piagam Pakta Integritas 2023, the signing of the Integrity Pact Charter was carried
dilaksanakan sejak tanggal 12 Januari 2023, dengan total out on January 12, 2023, with a total of 3,565 organic and
3.565 orang karyawan organik dan perbantuan yang aktif secondment employees actively working. The following
bekerja. Berikut ini rincian pelaporan penandatanganan are details of reporting on the signing of the Integrity
Piagam Pakta Integritas terhadap Kode Etik Perusahaan: Pact Charter regarding the Company’s Code of Conduct:

Jumlah Sudah Tanda Tangan Belum Tanda Tangan Pencapaian per Unit
Direktorat
No (orang) (orang) (Orang) (%)
Directorate
Total (person) Already Signed (person) Not Yet Signed (Person) Achievement per Unit (%)
Dewan Komisaris
1 6 6 - 100,00%
Board of Commissioners
Organ Pendukung Dewan Komisaris
2 Supporting Organs of the Board of 10 10 - 100,00%
Commissioners
Direktorat Utama
3 164 164 - 100,00%
Main Directorate
Direktorat Operasi & Produksi
4 943 943 - 100,00%
Operation & Production Directorate
Direktorat Keuangan dan Umum
5 Finance and General Affairs 2.442 2.442 - 100,00%
Directorate
Jumlah
3.565 3.565 - 100,00%
Total

Sejak tanggal 13 November 2023 melalui RUPS Luar Biasa, terdapat Since November 13 2023, through the Extraordinary GMS, there
perubahan susunan anggota Direksi Perusahaan, yaitu perubahan have been changes to the composition of the Company’s Board of
Direktur Operasi dan Produksi menjadi Direktur Operasi dan Directors, namely changing the Director of Operation and Production
penambahan DIrektur Pengembangan, sehingga saat ini Pupuk to Director of Operations and the addition of Director of Development,
Kaltim memiliki 4 Direktorat. therefore currently Pupuk Kaltim has 4 Directorates.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 399

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Jenis Penandatanganan Pakta Integritas

Type of Integrity Pact Signing
Pakta Integritas Insan Pupuk Kaltim Pakta Integritas Mitra Binaan
Piagam Pakta Integritas ditandatangani segenap Insan Pupuk Kaltim Mitra Binaan yang bergabung dalam program kemitraan Pupuk Kaltim
sebagai salah satu syarat bagi kelanjutan masa bakti di Perusahaan. diwajibkan menandatangani Piagam Pakta Integritas dan Kepatuhan dalam
rangka menghindari praktik KKN, serta mematuhi Surat Perjanjian tentang
Integrity Pact of Pupuk Kaltim Personnel Pinjaman Program Kemitraaan Pupuk Kaltim.
The Integrity Pact Charter was signed by all Pupuk Kaltim personnel as one
of the requirements for continued service in the Company. Integrity Pact of Fostered Partners
Fostered Partners who join Pupuk Kaltim’s partnership program are
required to sign the Integrity and Compliance Pact Charter in order to
avoid corruption, collution and nepotism practices, as well as comply with
the Agreement Letter on the Pupuk Kaltim Partnership Program Loan.

Pakta Integritas Vendor/Rekanan Pakta Integritas Karyawan Magang

Rekanan yang terdaftar di Pupuk Kaltim berkomitmen untuk mematuhi Masyarakat yang bergabung dalam program magang Pupuk Kaltim seperti
kode etik pemasok dengan melakukan penandatanganan Pakta Integritas. Pupuk Kaltim Apprentice Challenge (PAC), Magang Studi Independen
Bersertifikat (MSIB), Magang Dalam Negeri (MDN), Praktek Kerja Lapangan
Integrity Pact of Vendors/ Fostered Partners (PKL), dan lainnya diwajibkan menandatangani Piagam Pakta Integritas dan
Partners registered with Pupuk Kaltim are committed to complying with the Kepatuhan dalam rangka menghindari praktik KKN, serta mematuhi Surat
supplier code of conduct by signing an Integrity Pact. Perjanjian tentang Pinjaman Program Kemitraaan Pupuk Kaltim.

Integrity Pact on Intern Employee

Individuals participating in Pupuk Kaltim’s internship programs such as
Pupuk Kaltim Apprentice Challenge (PAC), Certified Independent Study
Internship (MSIB), Domestic Internship (MDN), Field Work Practice (PKL),
and others are required to sign the Integrity and Compliance Pact Charter
to avoid corrupt practices, as well as to adhere to the Loan Agreement
Letter of Pupuk Kaltim Partnership Program.

Pakta Integritas Distributor Pakta Integritas Aksi Korporasi

Komitmen dalam pencegahan dan pemberantasan korupsi dilakukan Direksi melakukan penandatanganan pakta integritas untuk segala aksi
Distributor Pupuk Kaltim dengan menandatagani Pakta Integritas sebagai korporasi yang menjadi Tindakan yang dilakukan Perusahaan
aturan Kode Etik di Pupuk Kaltim
Integrity Pact for Corporate Action
Integrity Pact for Distributors The Board of Directors signed an integrity pact for all corporate actions
Distributors of Pupuk Kaltim commit to preventing and eradicating undertaken by the Company
corruption by signing the Integrity Pact as part of the Code of Conduct
at Pupuk Kaltim

Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Socialization of the Company’s Code of

Conduct

Pupuk Kaltim menjalankan komitmen sosialisasi dengan pendekatan Pupuk Kaltim is committed to implementing effective and
yang mendetail dan efektif, memperhatikan aspek-aspek kunci comprehensive socialization by taking into account the following
berikut: points:
1. Membangun komitmen bagi seluruh pemangku kepentingan 1. Building commitment for all stakeholders related to Pupuk Kaltim
terkait dengan Kode Etik Pupuk Kaltim; Code of Ethics;
2. Mensosialisasikan Kode Etik Perusahaan dalam program orientasi 2. Socializing the Company’s Code of Ethics in the orientation
yang diselenggarakan Perusahaan dan penyegaran secara program held by the Company and periodic refreshment for all
berkala bagi seluruh insan Pupuk Kaltim; Pupuk Kaltim personnel;
3. Sosialisasi melalui media elektronik, di antaranya memutakhirkan 3. Socialization through electronic media, including updating
informasi mengenai Kode Etik Perusahaan di portal intranet, information about the Company’s Code of Ethics on the intranet
portal GRC, penyebarluasan informasi melalui e-mail dan website portal, GRC portal, disseminating information through e-mail and
Perusahaan serta pada halaman e-PI; the Company’s website as well as on the e-PI page;
4. Setiap Insan Pupuk Kaltim dapat meminta penjelasan atau 4. Every Pupuk Kaltim employee can ask for an explanation or
menyampaikan pertanyaan terkait Kode Etik Perusahaan kepada submit questions related to the Company’s Code of Ethics to.
atasan langsung.

400 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi Violation of the Code of Conduct and
Sanctions

Sepanjang 2023, sanksi atas pelanggaran telah diberikan dengan Throughout 2023, sanctions for violations have been given with
mengacu pada peraturan internal Perusahaan. reference to the Company’s internal regulations.

Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi [2-27]

Violation of the Code of Conduct and Sanctions [2-27]
Jenis Pelanggaran Jumlah Pelanggaran Sanksi yang diberikan
Violation Type Number of Violations Sanctions Given
Berat Demosi dan PHK
2
Heavy Demotion and layoff
Sedang Surat Peringatan Bentuk B
2
Medium Form B warning letter
Ringan Teguran Tertulis
1
Medium Written Warning
Jumlah
5
Total

Setiap pelanggaran terhadap pedoman perilaku dan disiplin Any violation of the Company’s code of conduct and discipline may
Perusahaan dapat menimbulkan kerugian finansial dan non-finansial, result in financial and non-financial losses, including disciplinary
termasuk tindakan indisipliner. Oleh karena itu, pemberian sanksi action. Therefore, sanctions for violations of the Company’s Code
atas pelanggaran Kode Etik Perusahaan dilakukan sesuai dengan of Conduct are carried out according to the level of violation, with
tingkat pelanggaran, dengan ketentuan sebagai berikut: the following conditions:
1. Direksi menetapkan dalam peraturan perusahaan: 1. The Board of Directors stipulates in the company regulations:
a. tingkat pelanggaran; a. level of violation;
b. sanksi pelanggaran; b. sanctions for violations;
c. pihak yang berwenang mengeksekusi sanksi. c. authorized party that executes the sanctions.
2. Tim Integritas dan GCG berwenang menyatakan terjadi atau 2. The Integrity and GCG Team has authority to declare whether or
tidak terjadinya pelanggaran atas Kode Etik Perusahaan; not a violation of the Company’s Code of Conduct has occurred;
3. Pelanggaran terhadap Kode Etik Perusahaan ini akan 3. Violations of this Company Code of Conduct will be followed
ditindaklanjuti secara tegas dan konsisten. up firmly and consistently.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 401

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control

Perusahaan senantiasa mengutamakan pengelolaan bisnis yang The Company always prioritizes business management that is free
bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Dalam pelaksanaan from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). In carrying out the
bisnis Perusahaan tidak hanya untuk mengejar keuntungan Company’s business, it is not only about pursuing Company profits,
Perusahaan semata, namun tetap memperhatikan prinsip GCG. but still paying attention to GCG principles.

Kebijakan pengendalian gratifikasi telah diuraikan dalam Kode The gratification control policy has been outlined in the Pupuk
Etik Perusahaan Pupuk Kaltim. Sebagai bagian dari implementasi Kaltim Company Code of Conduct. As part of the implementation
PKT Bersih, Pengendalian Gratifikasi Pupuk Kaltim mengacu pada of the Clean PKT, Pupuk Kaltim Gratification Control refers to the
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Pupuk Kaltim telah diperbarui di Pupuk Kaltim Gratification Control Guidelines which have been
2023 berdasarkan SK Direksi No. 76/DIR/IX.23 pada 26 September updated in 2023 based on Board of Directors Decree No. 76/DIR/
2023. Direksi dan Dewan Komisaris Pupuk Kaltim turut mendukung IX.23 on September 26, 2023. The Board of Directors and Board of
program pengendalian gratifikasi dengan menandatangani Commissioners of Pupuk Kaltim also supported the gratification
Pernyataan Komitmen Penerapan Pengendalian Gratifikasi PT Pupuk control program by signing a Statement of Commitment to
Indonesia (Persero) dan Anak Perusahaan yang disaksikan oleh Implement Gratification Control of PT Pupuk Indonesia (Persero)
Direktur Gratifikasi KPK. and its Subsidiaries, witnessed by the Director of Gratification of
Corruption Eradication Committee.

Sebagai perwujudan implementasinya, Pupuk Kaltim memiliki Unit As embodiment of its implementation, Pupuk Kaltim has a Gratification
Pengendali Gratifikasi (UPG) yang berfungsi mengelola pelaporan, Control Unit (UPG) which functions to manage reporting, conduct
melakukan analisis dan tindak lanjut gratifikasi di Pupuk Kaltim. Direksi analysis, and follow up on gratification at Pupuk Kaltim. The Pupuk
Pupuk Kaltim menetapkan Sekretaris Perusahaan sebagai ketua UPG Kaltim Board of Directors appointed the Corporate Secretary as
dengan dibantu VP TKP dan MR selaku Sekretaris. chairman of UPG, assisted by CG and RM as Secretary.

Pupuk Kaltim menerapkan secara tegas kebijakan pengendalian Pupuk Kaltim strictly implements gratification control policy within
gratifikasi di lingkungan perusahaan. Sebagai konsekuensinya, the company. As consequence, any violation of the provisions in the
maka setiap pelanggaran terhadap ketentuan dalam pedoman gratuity control guidelines will be subject to sanctions in accordance
pengendalian gratifikasi akan dikenakan sanksi sesuai peraturan with applicable regulations in the Company and potentially subject
yang berlaku di Perusahaan dan berpotensi dikenakan tindak pidana to criminal acts of bribery in accordance with applicable laws and
suap sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.

Pupuk Kaltim telah mengembangkan sistem pelaporan gratifikasi Pupuk Kaltim has developed a gratification reporting system that
yang memudahkan seluruh Insan Pupuk Kaltim untuk melaporkan makes it easier for all Pupuk Kaltim personnel to report receipt of
penerimaan gratifikasi, permintaan gratifikasi, dan pemberian gratuities, requests for gratuities, and giving of gratuities through
gratifikasi melalui aplikasi Gratifikasi Online (GRANOL). Alamat the Gratification Online (GRANOL) application. The GRANOL address
GRANOL dapat diakses pada www.granol.pupukkaltim.com. can be accessed at www.granol.pupukkaltim.com.

402 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Mekanisme Pelaporan Gratifikasi (Pelapor)
Gratification Reporting Mechanism (Whistleblower)

Penerimaan Gratifikasi di luar

batasan yang telah diatur
1 Perusahaan
Gratification Receipt exceeding the
limit set by the Company
Lapor Gratifikasi 2 3 4
Gratification report
Pemberian Gratifikasi kepada Masuk Link pada alamat Login sesuai dengan ID Pilih menu Lapor
relasi Perusahaan Granol.pupukkaltim.com dan Password Gratifikasi
Gratification Grant to the Open the link Login using the ID and Choose the Report
Company’s relation Granol.pupukkaltim.com Password Gratification menu

Permintaan Gratifikasi terkait

sponsorship
Gratification request related to
7 6 5
sponsorship

Alasan Konfirmasi Klik “Kirim Pelaporan Isi form pelaporan

mengetahui apabila ”Gratifikasi gratifikasi
Gratifikasi diketahui atasan Click “Send Gratification Fill the Gratification
The Supervisor confirms ”Reporting Report form
that the Gratification is
acknowledged
Laporan Gratifikasi diteruskan
kepada KPK RI
Gratification Report is forwarded
to KPK RI
9
8
Laporan Gratifikasi oleh
Laporan Gratifikasi dikelola oleh Menindaklanjuti Laporan
UPG dengan status
perusahaan Gratifikasi sesuai status
penetapan
Gratification Report is handled by penetapannya
Gratification Report by
the Company UPG receives the
UPG with determination
Gratification report
status
Benda Gratifikasi dikembalikan
ke pelapor
The Gratification Object is returned
to the Reporter

10 11
Status Pelaporan Laporan
Status Pelaporan Laporan
Gratifikasi diinformasikan
Gratifikasi diinformasikan
kepada Pelapor
kepada Pelapor
Gratification Report Reporting
Follow up on Gratification Report
Status is informed to the
according to its Settlement Status
Whistleblower

Penghargaan Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Award

Pada 25 Februari 2023, Pupuk Kaltim dianugerahi penghargaan On February 25, 2023, Pupuk Kaltim was awarded the 2022 award
pada Bidang Tata Kelola dan Kepatuhan di PT Pupuk Indonesia in the Governance and Compliance Sector at PT Pupuk Indonesia
Grup Tahun 2022 yang meliputi: Group which includes:
1. Pelaporan LHKPN Tahun Buku 2022 Tercepat 1. Fastest SOWR Reporting for the 2022 Fiscal Year
2. Penghargaan Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi Terbaik 2. Best Gratification Control Management Award
3. Penghargaan Pengelolaan Whistleblowing System Terbaik 3. Best Whistleblowing System Management Award

Pemberian Penghargaan disaksikan oleh Komisi Pemberantasan The awarding was witnessed by the Corruption Eradication
Korupsi (KPK) yang hadir sebagai tamu undangan. Commission (CEC) who was present as invited guest.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 403

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Laporan Pengendalian Gratifikasi [205-3] Gratification Control Report [205-3]

Selama tahun 2023, unit pengelola gratifikasi menerima laporan During 2023, the gratification management unit received the
sebagai berikut: following report:
Status Pelaporan
No
Status Reporting
Penolakan
I 0
Rejection
Penerimaan (1+2+3)
II 74
Acceptance (1+2+3)
1. Dikelola Perusahaan /UPG
38
Managed by Company /UPG
2. Menjadi Milik Negara
2
Become State Property
3. DIkembalikan ke Penerima
34
Returned to recipient
4. Masih dalam Review KPK
0
Still under KPK review
Pemberian
III 0
Gift
Permintaan/Sponsorship
IV 1
Request/Sponsorship
Jumlah
75
Total

404 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [2-29][SEOJK E.4]
Relationship with Stakeholders [2-29][SEOJK E.4]

Pupuk Kaltim memiliki komitmen untuk meningkatkan pencapaian Pupuk Kaltim is committed to improving the achievement of balanced
kinerja yang berimbang pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan performance in economic, social and environmental aspects while
sekaligus memenuhi harapan para pemangku kepentingan. Pemangku fulfilling the expectations of stakeholders. Stakeholders are defined
Kepentingan didefinisikan sebagai individu atau kelompok yang as individuals or groups who have interests in successful performance
berkepentingan terhadap keberhasilan pencapain kinerja dan and sustainability of the Company’s business.
keberlangsungan bisnis Perusahaan.

Pemetaan diawali dengan proses identifikasi pemangku kepentingan Mapping begins with the process of identifying stakeholders
di seluruh wilayah operasional Perusahaan, selanjutnya menggali in all of the Company’s operational areas, then exploring their
harapan mereka serta menetukan metode/format yang tepat expectations and determining the appropriate method/format to
untuk mengelola hubungan dengan baik. Identifikasi pemangku manage relationships well. Stakeholder identification is carried
kepentingan tersebut dilakukan berdasarkan hasil penelitian sesuai out based on research results in accordance with the stakeholder
metodologi identifikasi pemangku kepentingan yang tertera pada identification methodology stated in the AA1000 Stakeholder
AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES). Engagement Standard (AA1000SES).

Tabel Metode Identifikasi Kelompok Pemangku Kepentingan berdasarkan AA1000SES

Table of Stakeholder Group Identification Methods based on AA1000SES
Pupuk Kaltim memiliki ketergantungan pada pihak tertentu atau sebaliknya.
Dependency (D)
Pupuk Kaltim is dependent on certain parties or vice versa
Pupuk Kaltim memiliki tanggung jawab legal, komersial atau etika terhadap sesorang atau sebuah organisasi.
Responsibility (R)
Pupuk Kaltim has legal, commercial, or ethical responsibilities towards a person or organization.
Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap Pupuk Kaltim terkait isu ekonomi, sosial atau
lingkungan tertentu.
Tension (T)
Certain parties or organizations have influence on Pupuk Kaltim regarding certain economic, social, or environmental
issues.
Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki pengaruh terhadap Pupuk Kaltim atau strategi atau kebijakan
Influence (I) pemangku kepentingan lain.
Certain parties or organizations have influence on Pupuk Kaltim or other stakeholders’ strategies or policies.
Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki pandangan yang berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan
mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya.
Diverse Perspective (DP)
A particular party or an organization has different view that can influence the situation and encourage action that did
not exist before.
Pihak tertentu atau sebuah organisasi memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan Pupuk Kaltim
Proximity (P)
Certain parties or organizations have geographical and operational proximity to Pupuk Kaltim

Selain itu, dalam mengidentifikasi pemangku kepentingan, Pupuk Apart from that, in identifying stakeholders, Pupuk Kaltim also
Kaltim juga menggunakan standar ISO 26000 untuk memandu proses use the ISO 26000 standard to guide identification process. The
identifikasi tersebut. Hasil dari pemetaan pemangku kepentingan results of the stakeholder mapping are used to foster relationships
tersebut dimanfaatkan untuk melakukan pembinaan hubungan with stakeholders (stakeholder engagement), manage issues, and
dengan pemangku kepentingan (stakeholder engagement), formulate community development programs that are appropriate
pengelolaan isu, dan merumuskan program pengembangan to the local context.
masyarakat yang sesuai dengan konteks lokal.

Hasil pemetaan menunjukkan 8 (delapan) kelompok Pemangku The mapping results show 8 (eight) main stakeholder groups that
Kepentingan utama yang memiliki pengaruh langsung terhadap have direct influence on the sustainability of Pupuk Kaltim, including
keberlanjutan Pupuk Kaltim, antara lain Pemegang Saham, karyawan, Shareholders, employees, customers, Ministries and Government,
pelanggan, Kementerian dan Pemerintah, mitra kerja, masyarakat, work partners, the community, security forces and the media. In order
aparat keamanan, dan media. Agar dapat memenuhi harapan mereka, to fulfill their expectations, Pupuk Kaltim Management always ensures
Manajemen Pupuk Kaltim senantiasa menjaga agar hubungan antara that the relationship between the Company and its stakeholders is
Perusahaan dengan para pemangku kepentingan tersebut terjalin conducive and dignified in accordance with the principles of fairness
dengan kondusif serta bermartabat sesuai dengan asas kewajaran and equality based on the provisions that apply to each party. [2-29]
dan kesetaraan berdasarkan ketentuan yang berlaku bagi masing-
masing pihak. [2-29]

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 405

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Perusahaan juga melakukan pendekatan dan berdialog dengan The Company also approaches and dialogues with each stakeholder
masing-masing pemangku kepentingan dengan tujuan untuk with the aim of equalizing the understanding and perception of each
menyamakan pemahaman dan persepsi masing-masing pihak dalam party in implementing social and environmental responsibilities in
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan demi terciptanya order to create harmonious relationship between the Company
tata hubungan yang harmonis antara Perusahaan dan pemangku and its stakeholders.
kepentingan.

Tabel Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [2-29, 3-1]

Table of Relationship Building with Stakeholders [2-29, 3-1]
Pemangku Kepentingan Basis Identifikasi Topik Utama Tingkat, Metode, dan Frekuensi
Stakeholder Identification Basis Main Topics Levels, Methods, and Frequencies
Pemegang Saham D.R.I.P • Menjaga aset serta peningkatan investasi • Pemberian Informasi dan Pelibatan
Shareholders untuk mencapai target dalam Rencana • Publikasi rutin (Laporan Tahunan, Laporan
KerjaAnggaran Tahunan dan Key Keuangan, Laporan Kinerja Kuartalan) dan
Performance Indicator (KPI) Perusahaan Website
• Menghormati hak-hak pemegang saham • Forum multi-pemangku kepentingan,
sesuai Undang-undang dan Anggaran Dasar penyelenggaraan RUPS, minimal 1 (satu) kali
Perusahaan dalam setahun
• Pertanggung-jawaban kinerja ekonomi • Providing Information and Involvement
• Maintain assets and increase investment to • Routine publications (Annual Report,
achieve targets in the Company’s Annual Financial Report, Quarterly Performance
Budget Work Plan and Key Performance Report) and Website
Indicators (KPI). • Multi-stakeholder forum, holding GMS, at
• Respect the rights of shareholders least 1 (one) time a year
in accordance with the Law and the
Company’s Articles of Association
• Accountability for economic performance
Karyawan dan Serikat Pekerja D.R.T.I.P • Kesejahteraan Karyawan • Pemberian Informasi, Konsultasi, Negosiasi
Employees and Workers • Terjaminnya kesejahteraan, keselamatan dan dan Pelibatan
Unions kesehatan kerja • Buletin di korporasi, buletin di unit bisnis,
• Kesetaraan komunikasi melalui e-mail dan internet,
• Kepastian jenjang karier dan remunerasi website
• Employee welfare • Survei keterikatan karyawan, yang meliputi:
• Guaranteed work welfare, safety and health culture, satisfaction, persepsi dan lain-lain
• Equality • Penyusunan dan penetapan Perjanjian Kerja
• Certainty of career path and remuneration Bersama (PKB) untuk jangka waktu 3 (tiga)
tahun
• Forum bipartit antara Pupuk Kaltim dan
Serikat Pekerja
• Providing Information, Consultation,
Negotiation, and Engagement
• Corporate bulletin, business unit bulletin,
communication via e-mail and internet,
website
• Employee engagement survey, which
includes: culture, satisfaction, perception,
and others
• Arrangement and stipulation of Collective
Work Agreement (PKB) for a period of 3
(three) years
• Bipartite forum between Pupuk Kaltim and
the Workers’ Union

406 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [2-29, 3-1]
Table of Relationship Building with Stakeholders [2-29, 3-1]
Pemangku Kepentingan Basis Identifikasi Topik Utama Tingkat, Metode, dan Frekuensi
Stakeholder Identification Basis Main Topics Levels, Methods, and Frequencies
Pelanggan D.R.I.P • Kualitas Produk dan Pelayanan • Pemberian dan Konsultasi
Customer • Tingkat kepuasan dan penyelesaian masalah • Pembuatan kontrak penjualan produk
terhadap pelanggan terpenuhi dengan prinsip 6T
• Product and Service Quality • Survei Kepuasan Pelanggan yang
• The level of customer satisfaction and dilaksanakan minimal 1 (satu) tahun sekali
problem solving is fulfilled [SEOJK F.30]
• Layanan Pengaduan Pelanggan
• Provision and Consultation
• Making product sales contracts using the 6T
principles
• Customer Satisfaction Survey conducted at
least once a year [SEOJK F.30]
• Customer Complaints Service
Kementerian dan Pemerintah D.R.T.I.DP.P • Pupuk Kaltim taat dan patuh pada peraturan • Pembinaan Hubungan dengan Pemangku
Ministries and Government yang berlaku Kepentingan
• Pembayaran Pajak dan Kewajiban kepada • Penerapan Regulasi
Negara • Pelaporan rutin (AMDAL, OJK, LHK dll)
• Untuk mensinergikan program Pemerintah • Rapat Koordinasi Forum Koordinasi Pimpinan
Daerah dengan Perusahaan dalam rangka Daerah (FKPD) dengan Perusahaan
pembangunan daerah • Forum Komunikasi CSR
• Sinergi kegiatan pembangunan daerah • Building Relationships with Stakeholders
dengan Master Plan CSR Korporasi Pupuk • mplementation of Regulations
Kaltim • Routine reporting (AMDAL, OJK, LHK etc.)
• Pupuk Kaltim complies with applicable • Regional Leadership Coordination Forum
regulations (FKPD) Coordination Meeting with the
• Payment of Taxes and Obligations to the Company
State • CSR Communication Forum
• To synergize Regional Government programs
with Company for regional development
• Synergy of regional development activities
with CSR Master Plan of Pupuk Kaltim
Corporation
Mitra Kerja (Vendor, Supplier, D.R.T.P • Optimalisasi penggunaan E-Auction dalam • Pemberian informasi melalui Sosialisasi,
dan Distributor) rangka transparansi pengadaan barang dan pembinaan dan pelatihan pada Vendor
Working Partner (Vendors, jasa • Gathering yang dilaksanakan setahun sekali
Suppliers, and Distributors) • Terciptanya hubungan yang baik antara • Penyelenggaraan penawaran (tender)
Perusahaan dengan Mitra Kerja kontrak kerja reguler secara terbuka dan
• Menghindari benturan kepentingan antara transparan, dokumen kontrak kerja yang
Perusahaan dengan mitra kerja memuat ketaatan pada hukum, termasuk
• Kinerja Ekonomi, Sosial dan Lingkungan aspek K3 dan Lingkungan
• Optimizing the use of E-Auction in the • Penandatangan Pakta Integritas untuk setiap
context of transparency in the procurement Mitra Kerja
of goods and services • Providing information through outreach,
• Creation of good relationships between the coaching, and training to Vendors
Company and Work Partners • Gathering held once a year
• Avoid conflicts of interest between the • Organizing regular work contract offers
Company and work partners (tenders) in an open and transparent
• Economic, Social, and Environmental manner, work contract documents that
Performance contain compliance with the law, including
K3 and environmental aspects
• Signing of the Integrity Pact for each Work
Partner

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 407

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Tabel Pembinaan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [2-29, 3-1]

Table of Relationship Building with Stakeholders [2-29, 3-1]
Pemangku Kepentingan Basis Identifikasi Topik Utama Tingkat, Metode, dan Frekuensi
Stakeholder Identification Basis Main Topics Levels, Methods, and Frequencies
Aparat Keamanan D.R.T.P Pengamanan terhadap aset Perusahaan yang Pemberian Informasi dan Kolaboras
Security Apparatus merupakan vital nasional Koordinasi dengan jajaran POLRI dan TNI
Security of Company assets which are vital terkait pengamanan aset Pupuk Kaltim dan
nationally penegakan hukum
Pemberian Informasi dan Kolaboras
Coordination with POLRI and TNI ranks
regarding securing Pupuk Kaltim assets and
law enforcement
Media T.I.D.P • Menyampaikan informasi terkait kinerja • Pemantauan, Pemberian Informasi,
Perusahaan ke media daerah dan nasional Konsultasi dan Pelibatan
• Membangun hubungan yang harmonis • Siaran Pers sesuai kebutuhan
antara awak media dengan Perusahaan • Media Monitoring harian
• Sosialisasi dan penyaluran dana CSR • Media Gathering setahun sekali
• Pendampingan dan Pemberdayaan • Monitoring, Providing Information,
Masyarakat Consultation, and Involvement
• Kepatuhan terhadap Regulasi • Press Releases as required
• Pengelolaan dampak ekonomi, lingkungan • Daily Media Monitoring
dan sosial industri Pupuk • Media Gathering once a year
• Convey information related to Company
performance to regional and national media
• Building harmonious relationship between
media and the Company
• Socialization and distribution of CSR funds
• Community Assistance and Empowerment
• Compliance with Regulations
• Management of the economic,
environmental and social impacts of the
Fertilizer industry

408 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Permasalahan dan Pengaruhnya terhadap
Penerapan Strategi Berkelanjutan [SEOJK E.5]
Problems and Influence on the Implementation of Sustainable Strategies [SEOJK E.5]

Pupuk Kaltim berkomitmen untuk berpartisipasi aktif baik dalam Pupuk Kaltim is committed to actively participating in activities to
kegiatan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) achieve the Sustainable Development Goals (SDGs) and industry.
maupun Industri. Hal ini sebagai bagian dari tanggung jawab entitas This is part of the business entity’s responsibility for future
usaha terhadap keberlanjutan masa depan. Namun demikian, dalam sustainability. However, in its implementation it cannot be separated
pelaksanaannya tidak dapat dilepaskan dari kendala dan hambatan. from constraints and obstacles. Based on the identification results,
Berdasarkan hasil identifikasi, terdapat permasalahan yang dihadapi there are problems faced in implementing sustainable strategies
dalam penerapan strategi berkelanjutan yang diwujudkan dalam embodied in the ESG Program, including:
Program ESG, antara lain:
1. Belum dibentuk unit tersendiri untuk mengornganisir dan 1. Separate unit has not been formed to organize and provide
memberi kewenangan dalam kegiatan ESG; authority for ESG activities;
2. Pelaksanaan program kerja masih terpisah-pisah dalam program 2. Implementation of work programs is still separated into work
unit kerja; unit programs;
3. Belum ada roadmap kegiatan lingkungan, sosial, dan governance; 3. There is no roadmap for environmental, social and governance
activities
4. Jumlah anggota tim yang aktif, masih sedikit; 4. The number of active team members is still small;
5. Belum ada anggaran khusus untuk kegiatan ESG. 5. There is no special budget for ESG activities.

Terhadap permasalahan-permasalahan tersebut, Perusahaan telah Regarding these problems, the Company has sought the best
mengupayakan penyelesaian terbaik sehingga tidak berdampak atau solutions so that they do not have significant impact or influence
berpengaruh signifikan terhadap penerapan strategi dan kegiatan on the implementation of sustainable strategies and activities. Efforts
berkelanjutan. Upaya-upaya yang telah dirumuskan dan dilakukan that have been formulated and carried out by Pupuk Kaltim include:
Pupuk Kaltim, antara lain:
1. Membentuk sebuah Tim ESG dengan tugas melaksanakan 1. Form ESG Team with the task of implementing the planned
Program-Program ESG yang direncanakan; ESG Programs;
2. Menyusun dan merumuskan Roadmap dan Framework ESG; 2. Prepare and formulate an ESG Roadmap and Framework;
3. Menunjuk dan menyiapkan karyawan yang dedicated dalam 3. Appoint and prepare employees that dedicated to ESG
Implementasi ESG; Implementation;
4. Mengusulkan segera dibentuk suatu unit kerja yang bertanggung 4. Propose the immediate formation of work unit with dedicated
jawab secara dedicated dalam Implementasi ESG. responsibility for ESG Implementation.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 409

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Verifikasi Tertulis
dari Pihak Independen [SEOJK G.1]
Written Verification from
an Independent Party [SEOJK G.1]

410 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET
DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Pusat pengkajian Sustainabilitas Bisnis, Sosial,
dan Lingkungan (PPS BSL)
Jl. MT. Haryono 165 Malang 65145, Indonesia
Telp.+62-341-551396, 555000 | Fax. +62-341-553834
E-mail : ppsbsl@ub.ac.id | Website : http://www.feb.ub.ac.id

Laporan Asuran Independent

Independen Assurance Report
Kepada Komisaris dan Direktur To the Commissioner and President
Utama PT Pupuk Kalimantan Timur of PT Pupuk Kalimantan Timur
Kami telah ditugaskan oleh Direktur Utama PT We have been engaged to perform an
Pupuk Kalimantan Timur (“Perusahaan”) untuk independent assurance report by the President
melakukan asuran independent sehubungan Director of PT Pupuk Kalimantan Timur
dengan informasi keberlanjutan yang di ("Company") regarding the sustainability in-
laporkan dalam Laporan Keberlanjutan formation reported in the Company's Sustai-
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada
nability Report for the year ending December
tanggal 31 Desember 2023 (“Laporan”). Laporan
31, 2023 ("Report"). This Report is prepared in
ini dibuat sesuai dengan ketentuan kontrak
accordance with the terms of our contract
kami dengan Perusahaan tertanggal 15 Mei
with the Company dated May 15, 2023.
2023.

Standar dan Ruang Insurance Standards

Lingkup Asuran and Scope

Penugasan asuran dilakukan sesuai dengan The independent assurance was engaged in
asuran Tipe 2 dari AccountAbility Assurance accordance with Type 2 assurance from the
Standard (AA1000 AS v3), yang terdiri dari: AccountAbility Assurance Standard (AA1000 AS
Mengevaluasi kerangka kerja dan proses v3), which includes:
keberlanjutan PT Pupuk Kalimantan Timur Evaluating the sustainability framework and
dengan menggunakan kriteria inklusivitas, processes of PT Pupuk Kalimantan Timur
materialitas, responsivitas, dan dampak dari using the criteria of inclusivity, materiality,
AccountAbility (AA1000 AS v3). responsiveness, and impact from AA1000
Mereview evaluasi kinerja yang diungkapkan AccountAbility (AA1000AS v3).
dan proses pengumpulan data yang relevan Reviewing the performance evaluation dis-
terhadap Prinsip Pelaporan Comprehensive closed and the relevant data collection
Option Indeks Standar GRI: inklusivitas process against the Comprehensive Option
pemangku kepentingan, konteks keberlan- Reporting Principles of the GRI Standards:
jutan, materialitas, kelengkapan, keseimba- stakeholder inclusiveness, sustainability
ngan, komparabilitas, akurasi, ketepatan context, materiality, completeness, balance,
waktu, kejelasan, dan reliabilitas. comparability, accuracy, timeliness, clarity,
and reliability.
Asuransi tersebut mencakup Laporan
Keberlanjutan dan memfokuskan pada This assurance covers the Sustainability Report
pengungkapan, pernyataan, dan klaim yang and focuses on disclosures, statements, and
terkait dengan informasi kinerja keberlanjutan claims related to specific sustainability
khusus selama periode pelaporan dari Januari performance information during the reporting
2023 sampai Desember 2023. period from January 2023 to December 2023.

Independent Assurance Report

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 411

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET

DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Pusat pengkajian Sustainabilitas Bisnis, Sosial,
dan Lingkungan (PPS BSL)
Jl. MT. Haryono 165 Malang 65145, Indonesia
Telp.+62-341-551396, 555000 | Fax. +62-341-553834
E-mail : ppsbsl@ub.ac.id | Website : http://www.feb.ub.ac.id

Infomasi kinerja keberlanjutan khusus tersebut This specific sustainability performance infor-
terdiri dari Program Kemitraan dan Bina Ling- mation includes the Partnership and Commu-
kungan, Manajemen Lingkungan, dan Kesehatan nity Development Program, Environmental
dan Keselamatan Kerja. Management, and Occupational Health and
Safety.

Tingkat Asuran Assurance Level

dan Keterbatasan and Limitations

Tingkat asuran yang moderat (atau terbatas) A moderate (or limited) level of assurance is
diberikan dengan tinjauan ulang dan verifikasi provided through the review and verification of
data tingkat manajemen. Ruang lingkup management-level data. The scope of work
pekerjaan tidak termasuk informasi historis, does not include historical information,
akuisisi dan data keuangan, deskripsi teknis acquisitions and financial data, technical
tentang peralatan dan proses produksi, atau descriptions of equipment and production
informasi lainnya yang tidak terkait dengan processes, or other information unrelated to
keberlanjutan atau yang sudah didukung oleh sustainability or already supported by existing
dokumen yang ada, seperti Laporan Keber- documents, such as previous Sustainability
lanjutan dan Laporan Tahunan PT Pupuk Reports and Annual Reports of PT Pupuk
Kalimantan Timur sebelumnya atau audit pihak Kalimantan Timur, or third-party audits and
ketiga dan sertifikasi. Kami tidak menilai angka certifications. We do not assess the figures and
dan temuan yang ditemukan dalam laporan findings found in the stakeholder engagement
pelaksanaan keterlibatan pemangku kepen- reports initiated in 2023.
tingan yang dimulai pada tahun 2023.

Tanggung Jawab, Kemandirian, Responsibility, Independence,

dan Ketidakberpihakan and Impartiality
Pernyataan ini merepresentasikan pendapat The following statement represent our inde-
independen kami. Manajemen PT Pupuk Ka- pendent judgment. The management of PT
limantan Timur bertanggung jawab atas Pupuk Kalimantan Timur is responsible for
penyusunan Laporan dan semua pernyataan preparing the Report and all statements and
dan angka yang terkandung di dalamnya. figures contained within it. Our responsibility is
Tanggung jawab kami adalah untuk melak- to conduct the assurance engagement,
sanakan perjanjian asuran, menyiapkan prepare the assurance report and assurance
laporan asuran dan pernyataan asuran untuk statement for the management of PT Pupuk
pengelolaan PT Pupuk Kalimantan Timur saja Kalimantan Timur only and for no other
dan tanpa ada tujuan lain. Kami tidak terlibat purpose. We were not involved in the develop-
dalam pengembangan Laporan atau proses ment of the Report or the disclosed manage-
manajemen yang diungkapkan. Kegiatan kami ment processes. Our activities are independent
tidak tergantung pada PT Pupuk Kalimantan of PT Pupuk Kalimantan Timur and we have no
Timur dan tidak memiliki kepentingan finansial financial interest in the business operations of
dalam operasi bisnis PT Pupuk Kalimantan PT Pupuk Kalimantan Timur.
Timur.

Independent Assurance Report

412 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET
DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Pusat pengkajian Sustainabilitas Bisnis, Sosial,
dan Lingkungan (PPS BSL)
Jl. MT. Haryono 165 Malang 65145, Indonesia
Telp.+62-341-551396, 555000 | Fax. +62-341-553834
E-mail : ppsbsl@ub.ac.id | Website : http://www.feb.ub.ac.id

Metodologi Assurance
Asuran Methodology

Penugasan dilakukan dengan menggunakan The engagement was conducted using the
metodologi sebagai berikut: following methodology:
1. Mengidentifikasi pernyataan dan kumpulan 1. Identifying statements and data sets,
data, yang diklasifikasikan berdasarkan classified based on relevant data ownership
kepemilikan data yang relevan dan jenis and the type of evidence required for the
bukti yang diperlukan untuk proses verifikasi. verification process.
2. Mengumpulkan data melalui kuesioner dan 2. Collecting data through questionnaires and
melakukan wawancara menggunakan Video conducting interviews via Video Conference
Conference dengan manajemen dan pemilik with management and data owners at PT
data di PT Pupuk Kalimantan Timur. Verifikasi Pupuk Kalimantan Timur. Data verification
data meliputi: includes:
Mengajukan serangkaian pertanyaan Asking a series of questions regarding
mengenai aspek kuantitatif dan quantitative and qualitative aspects
kualitatif dari pengungkapan Laporan, of the Report disclosures, including
termasuk informasi kinerja, kebijakan, performance information, policies,
prosedur, dan sistem pengelolaan procedures, and underlying manage-
yang mendasarinya. ment systems.
Meminta bukti sumber data dan Requesting source data evidence and
penjelasan metode pengumpulan dan explanations of relevant collection
perhitungan yang relevan untuk and calculation methods to substan-
memperkuat angka dan klaim. tiate figures and claims.
Sampling data kuantitatif yang Sampling quantitative data from
berasal dari berbagai sumber. various sources.
Menguji klaim yang dibuat dalam Testing claims made in the Report and
Laporan dan mengkonfirmasikan bukti confirming the evidence presented,
yang disajikan, termasuk metode including calculation methods, criteria,
perhitungan, kriteria, dan asumsi, and assumptions, with several data
dengan beberapa pemilik data dan owners and other documentation from
dokumentasi lainnya dari sumber internal and external sources.
internal dan eksternal. Cross-referencing between previous
Mendata secara silang antara laporan Sustainability Reports of PT Pupuk
Keberlanjutan PT Pupuk Kalimantan Kalimantan Timur and the latest
Timur sebelumnya dan Laporan Report of PT Pupuk Kalimantan Timur.
terbaru PT Pupuk Kalimantan Timur.

Mengkaji informasi yang dikumpulkan dan Reviewing the collected information and provi-
memberikan rekomendasi untuk segera diper- ding recommendations for immediate correc-
baiki bilamana diperlukan atau untuk pening- tions if needed or for the improvement of future
katan isi Laporan yang akan datang. Report content.

Independent Assurance Report

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 413

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET

DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Pusat pengkajian Sustainabilitas Bisnis, Sosial,
dan Lingkungan (PPS BSL)
Jl. MT. Haryono 165 Malang 65145, Indonesia
Telp.+62-341-551396, 555000 | Fax. +62-341-553834
E-mail : ppsbsl@ub.ac.id | Website : http://www.feb.ub.ac.id

Hasil Findings
Evaluasi ketaatan terhadap Prinsip Evaluation of the adherence to
AccountAbility (AA1000) AccountAbility (AA1000) Principles
Kami telah ditugaskan oleh Direktur Utama PT We have been engaged to perform an
Pupuk Kalimantan Timur (“Perusahaan”) untuk independent assurance report by the President
melakukan asuran independent sehubungan Director of PT Pupuk Kalimantan Timur
dengan informasi keberlanjutan yang di ("Company") regarding the sustainability in-
laporkan dalam Laporan Keberlanjutan formation reported in the Company's Sustai-
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada
nability Report for the year ending December
tanggal 31 Desember (“Laporan”). Laporan ini
31, 2023 ("Report"). This Report is prepared in
dibuat sesuai dengan ketentuan kontrak kami
accordance with the terms of our contract
dengan Perusahaan tertanggal 15 Mei 2023.
with the Company dated May 15, 2023.

INKLUSIVITAS - Bagaimana organisasi me INCLUSIVITY - How the organization engages

ngikut sertakan pemangku kepentingan dan with stakeholders and enables their partici
memungkinkan partisipasi mereka dalam me pation in identifying issues and finding
ngidentifikasi masalah dan menemukan solusi? solutions?

PT Pupuk Kalimantan Timur terus memperta PT Pupuk Kalimantan Timur continues to main
hankan dan memperkuat upayanya untuk tain and strengthen its efforts to identify and
mengidentifikasi dan memasukkan perhatian incorporate stakeholder concerns and formal
serta keterlibatan formal pemangku kepen engagement in sustainability reporting for the
tingan dalam pelaporan keberlanjutan untuk 2023 period. Key stakeholder groups are
periode 2023. Kelompok pemangku kepen mapped and updated through meetings and
tingan utama dipetakan dan diperbarui melalui feedback channels throughout 2023 using
pertemuan dan saluran umpan balik selama various online platforms and social media.
periode 2023 dengan menggunakan berbagai These efforts play a crucial role in under
platform online dan media sosial. Upaya ini standing the evolving expectations of the
terus memainkan peran penting dalam company's stakeholders, demonstrating inclu
memahami ekspektasi pemangku kepentingan sive stakeholder engagement. In line with the
perusahaan yang terus berkembang, yang company's core business, active adoption and
menunjukkan keterlibatan pemangku kepen utilization of new engagements were also
tingan yang inklusif. Sejalan dengan bisnis inti observed through our assurance work, espe
perusahaan, adopsi aktif dan pemanfaatan cially with employees.
keterlibatan baru juga diamati melalui peker
jaan asuran kami, terutama dengan karyawan.

MATERIALITAS - Bagaimana organisasi MATERIALITAS - How the organization recog

mengenali isu-isu yang relevan dan signifikan nizes issues that are relevant and significant to
terhadapnya dan pemangku kepentingannya? it and its stakeholders?

Independent Assurance Report

414 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET
DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Pusat pengkajian Sustainabilitas Bisnis, Sosial,
dan Lingkungan (PPS BSL)
Jl. MT. Haryono 165 Malang 65145, Indonesia
Telp.+62-341-551396, 555000 | Fax. +62-341-553834
E-mail : ppsbsl@ub.ac.id | Website : http://www.feb.ub.ac.id

Bukti yang diamati menegaskan bahwa PT Observed evidence confirms that PT Pupuk
Pupuk Kalimantan Timur telah mengungkapkan Kalimantan Timur has disclosed its material
hal-hal materialnya secara berimbang dan matters in a balanced and transparent manner.
transparan. Kami telah mengamati proses We have observed the process through data
melalui pengumpulan data dengan kuesioner collection with questionnaires and
dan komunikasi melalui video conference yang communication via video conference, allowing
memungkinkan Perusahaan untuk memahami the Company to understand 26 material issues
26 isu materialitas yang bereaksi terhadap that react to its business and stakeholders,
bisnis dan pemangku kepentingannya, yang which were then selected and focused on 3
kemudian dipilih dan difokuskan pada 3 specific sustainability performance information
informasi kinerja keberlanjutan yang spesifik, areas, namely cross-regular unit meetings, CSR
yaitu rapat cross-regular unit, seminar group seminars, stakeholder representative
kelompok CSR, interaksi dengan perwakilan interactions, and social media.
pemangku kepentingan, dan media sosial.

RESPONSIVITAS - Bagaimana organisasi RESPONSIVENESS - How the organization

menanggapi isu dan umpan balik pemangku responds to stakeholder issues and feedback
kepentingan melalui keputusan, tindakan, through decisions, actions,performance, and
kinerja dan komunikasi? communication?

Tanggapan PT Pupuk Kalimantan Timur ter PT Pupuk Kalimantan Timur's response to

hadap isu-isu pemangku kepentingan yang stakeholder issues observed across various
diamati di berbagai kelompok pemangku stakeholder groups demonstrates a high level
kepentingan menunjukkan tingkat akuntabilitas of accountability towards stakeholder issues,
terhadap isu-isu pemangku kepentingan yang which is performed very well by the company.
meningkat dan dilakukan dengan sangat baik Evidence shows that stakeholder concerns are
oleh perusahaan. Bukti menunjukkan bahwa acknowledged and resolved promptly, with a
kekhawatiran pemangku kepentingan diakui dedicated department responsible for action
dan diselesaikan tepat waktu, dengan depar and response. Specifically, local communities
temen khusus yang bertanggung jawab untuk are provided with various channels that enable
melakukan dan merespons. Secara khusus, them to provide feedback about the company
komunitas lokal diberikan berbagai saluran and its products and services. We also found
yang memungkinkan mereka untuk membe that the Partnership and Community Deve
rikan umpan balik tentang perusahaan dan lopment Program, as a spearhead in respon
produk serta layanannya. Kami juga menemu ding to stakeholder issues, is available on the
kan bahwa Program Kemitraan dan Bina company's website and public publications and
Lingkungan sebagai ujung tombak dalam reported periodically.
menanggapi isu-isu dari para pemangku
kepentingan tersedia di situs web perusahaan
dan media publikasi dan dilaporkan secara
berkala.

IMPACT - Bagaimana organisasi memonitor, IMPACT - How does the organization monitor,
mengukur, dan bertanggungjawab pada aksi measure, and be accountable for their action
mereka yang berpengaruh terhadap ekosistem affect their broader ecosystems?
lingkungan secara meluas?

Independent Assurance Report

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 415

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET

DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Pusat pengkajian Sustainabilitas Bisnis, Sosial,
dan Lingkungan (PPS BSL)
Jl. MT. Haryono 165 Malang 65145, Indonesia
Telp.+62-341-551396, 555000 | Fax. +62-341-553834
E-mail : ppsbsl@ub.ac.id | Website : http://www.feb.ub.ac.id

PT Pupuk Kalimantan Timur telah menunjukkan PT Pupuk Kalimantan Timur has demonstrated a
bahwa mereka tetap berkomitmen tinggi untuk strong commitment to monitoring, measuring,
memantau, mengukur, dan bertanggung jawab and taking responsibility for its planning and
atas perencanaan dan operasionalnya di operations across all organizational units. The
seluruh unit organisasi. Manajemen tetap management remains committed to fairly
berkomitmen untuk mengungkapkan secara disclosing its impact on relevant material
wajar dampaknya terhadap masalah material issues from 26 material aspects. The impact of
yang relevan dari 26 aspek material. Dampak its operations on environmental, social, and
operasinya terhadap aspek lingkungan, sosial, economic aspects has been well disclosed in
dan ekonomi telah diungkapkan dengan baik compliance with GRI Standards.
terkait kepatuhan terhadap Standar GRI.

Evaluasi Kepatuhan Terhadap Evaluation of Adherence to

Standar GRI dan Informasi the GRI Standards and the
Kinerja Sustainabilitas Khusus Specified Sustainability
performance information
Laporan ini menyajikan informasi yang berkai- This report presents information related to the
tan dengan permasalahan keberlanjutan uta- main sustainability issues of PT Pupuk
ma PT Pupuk Kalimantan Timur dan pemangku Kalimantan Timur and key stakeholders, and
kepentingan utama, dan telah disajikan sesuai has been presented in accordance with GRI
dengan Standar GRI. Dengan pengungkapan Standards. With consistent information dis-
informasi yang konsisten dan direpresentasikan closure and representation through tables
melalui tabel terhadap target dan capaian detailing targets and achievements, PT Pupuk
yang rinci, kinerja PT Pupuk Kalimantan Timur Kalimantan Timur's performance can be
dapat dibandingkan secara historis dengan historically compared with previous reports.
laporan sebelumnya.
The disclosure aspects of the Partnership and
Aspek pengungkapan Program Kemitraan dan Community Development Program, Environ-
Bina Lingkungan serta kinerja Manajemen mental Management, and Occupational Health
Lingkungan dan Kesehatan dan Keselamatan and Safety performance have been
Kerja tetap dijalankan secara konsisten dengan consistently carried out despite situational and
keterbatasan situasi dan mobilisasi. Perusa- mobilization limitations. The company remains
haan tetap berkomitmen melaksanakan bebe- committed to implementing several philan-
rapa inisiatif filantropi yang tercantum dalam thropic initiatives listed in the Sustainability
Laporan Keberlanjutan yang menunjukkan Report, demonstrating good use of company
penggunaan yang baik dari sumber daya dan resources and expertise in program implemen-
keahlian perusahaan dalam pelaksanaan tation in 2023. We carefully observed with
program pada tahun 2023. Kami mengamati samples that the level of accuracy and relia-
secara seksama dengan sample bahwa tingkat bility of the disclosed information is reasonable.
akurasi dan keandalan informasi yang Most of the data sources and calculation
diungkapkan secara wajar. Sebagian besar methods presented are comprehensive, well-
sumber data dan metode perhitungan yang prepared, and thoroughly demonstrated by the
disajikan bersifat komprehensif, dipersiapkan relevant data owners.
dengan baik dan ditunjukkan secara
menyeluruh oleh pemilik data yang relevan.

Independent Assurance Report

416 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET
DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Pusat pengkajian Sustainabilitas Bisnis, Sosial,
dan Lingkungan (PPS BSL)
Jl. MT. Haryono 165 Malang 65145, Indonesia
Telp.+62-341-551396, 555000 | Fax. +62-341-553834
E-mail : ppsbsl@ub.ac.id | Website : http://www.feb.ub.ac.id

Keandalan dan konsistensi informasi didukung The reliability and consistency of the infor-
oleh data yang terstruktur yang dihasilkan dari mation are supported by structured data
sistem pengelolaan data organisasi di bidang generated from the organization's data
sumber daya manusia dan keuangan. Kami management systems in human resources and
tidak menemukan adanya ketidakkonsistenan finance. We found no inconsistencies between
antara data yang disajikan dan pengungkapan the presented data and the report disclosures,
Laporan, yang telah terbukti didukung oleh which have proven to be supported by
sumber dan proses pengelolaan yang dapat verifiable sources and management processes.
diverifikasi. Perusahaan secara konsisten The company consistently discloses informa-
mengungkapkan dalam bentuk teks dan tabel tion in text and table form for ease of
untuk mudah dimengerti oleh pemangku understanding by the company's stakeholders.
kepentingan perusahaan.

Kesimpulan Conclusion

Atas dasar pekerjaan asuran yang dilakukan, Based on the assurance work conducted, we
kami menyimpulkan bahwa klaim dalam conclude that the claims in the PT Pupuk
Laporan Keberlanjutan PT Pupuk Kalimantan Kalimantan Timur 2023 Sustainability Report
Timur 2023 menyajikan laporan yang dapat present a trustworthy and fair account of the
dipercaya dan wajar mengenai keberlanjutan organization's sustainability and its impleme-
organisasi serta penerapannya sesuai dengan ntation in accordance with GRI Standards. Our
Standar GRI. Hasil temuan asuran kami juga assurance findings also conclude that, based
menyimpulkan bahwa berdasarkan asuran on moderate assurance, the statements and
moderat, pernyataan dan pengungkapan disclosures in the Report achieve an adequate
Laporan mencapai tingkat keandalan dan level of reliability and accuracy. We also
akurasi yang memadai. Kami juga menyim- conclude that occupational health and safety
pulkan bahwa kesehatan dan keselamatan are prioritized within the company's work
kerja merupakan prioritas dalam sistem kerja di system and have been fairly disclosed. This
perusahaan dan telah diungkapkan secara program has become a standard system and is
wajar. Program ini menjadi sistem baku dan consistently applied within the company.
secara konsisten diterapkan di perusahaan.

Rekomendasi Reccomendation

Kami merekomendasikan bahwa aspek utama We recommend that the primary aspect is
adalah kesehatan. Sistem kesehatan dan health. The health system and environmental
manajemen lingkungan diusulkan untuk mem- management are proposed to create a
buat kerangka evaluasi yang komprehensif comprehensive evaluation framework for all
untuk semua unit organisasi dengan sistem organizational units with a measurable control
pengendalian yang terukur. Kami juga mereko- system. We also recommend that the company
mendasikan bahwa perusahaan perlu terus continuously maintain engagement in the
menjaga keterlibatan dalam program kemi- partnership and community development
traan dan bina lingkungan serta membangun programs and build a better understanding of
pemahaman peran yang lebih baik untuk mutual roles to achieve its goals.
mencapai tujuannya.

Independent Assurance Report

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 417

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET

DAN TEKNOLOGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Pusat pengkajian Sustainabilitas Bisnis, Sosial,
dan Lingkungan (PPS BSL)
Jl. MT. Haryono 165 Malang 65145, Indonesia
Telp.+62-341-551396, 555000 | Fax. +62-341-553834
E-mail : ppsbsl@ub.ac.id | Website : http://www.feb.ub.ac.id

Kami juga merekomendasikan bahwa imple- We also recommend that the implementation
mentasi kesadaran keberlanjutan, yang of sustainability awareness, which includes
meliputi peningkatan kepedulian hidup sehat, promoting healthy living, environmental friend-
ramah lingkungan, peduli sosial, dan efisiensi liness, social care, and economic efficiency of
kinerja ekonomi perusahaan, harus disosiali- company performance, should be more widely
sasikan lebih luas di lingkungan perusahaan disseminated within the company and to key
dan kepada pemangku kepentingan utama. stakeholders.

Malang, 1 July 2024

Assurance Leader

Prof Eko Ganis Sukoharsono, SE,

MCom (Accy), MCom-Hons, CSP,
CSRS, CSRA, CA, PH.D
Certified Sustainability Reporting Assuror

The Center for Sustainability Research on Business, Society, and Environment is a non-profit research
center focusing on the development and innovation of sustainable businesses and accounting,
directed by Prof. Eko Ganis Sukoharsono, SE, MCOM (ACCY), MCOMHONS, CSRS, CSRA, CA, PH.D. The
Center has competencies in the analysis and preparation of sustainability reports and assurance
statements for a wide range of institutions – national, multinational, governmental, and NGOs. The
Center has management and research professionals with certified sustainability reporting specialists
and experienced assurors.

Independent Assurance Report

418 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Lembar Umpan Balik [SEOJK G.2]
Feedback Sheet [SEOJK G.2]

Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback
memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan after reading this sustainability report by sending email or send
ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax this form by fax or mail.
atau pos.

Profil Anda | Your Profile

Nama (bila berkenan)| Name (if you please) : _____________________________________________________________________________________________________________________________________
Institusi/Perusahaan | Institution/Company : _____________________________________________________________________________________________________________________________________
Email : _____________________________________________________________________________________________________________________________________
Telp/Hp|Phone/Mobile : _____________________________________________________________________________________________________________________________________

Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group

□ Pemerintah | Government □ Media
□ LSM | NGO □ Akademik | Academic
□ Perusahaan | Corporate □ Lain-lain, mohon sebutkan : __________________________________________________________
□ Masyarakat | Community Others, please state

Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
This report is useful to you:
□ Sangat Tidak Setuju □ Tidak Setuju □ Netral □ Setuju □ Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development:
□ Sangat Tidak Setuju □ Tidak Setuju □ Netral □ Setuju □ Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini bermanfaat bagi Anda:
This report is easy to understand:
□ Sangat Tidak Setuju □ Tidak Setuju □ Netral □ Setuju □ Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
□ Sangat Tidak Setuju □ Tidak Setuju □ Netral □ Setuju □ Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
□ Sangat Tidak Setuju □ Tidak Setuju □ Netral □ Setuju □ Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 419

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Mohon berkenan mengisi | Please complete the below statements

1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda:
Which part of this report is most useful to you:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda:
Which part of this report is less useful to you:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda:
Which part of this report is the most interesting to you:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda:
Which part of this report is less interesting to you:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please give us your advice/suggestions/comments on this report:
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Terima kasih atas partisipasi Anda.

Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Thank you for your participation.
Kindly send this form to:

PT Pupuk Kalimantan Timur

Sekretaris Perusahaan
PT Pupuk Kalimantan Timur
Jl. James Simanjuntak No. 1
Bontang, Kalimantan Timur, Indonesia
Tel. : (0548) 41202, 41203
Fax. : (0548) 41616, 41626

Tanggapan terhadap Umpan Balik [SEOJK G.3]

Response on Feedbacks [SEOJK G.3]

Selama tahun 2023, Pupuk Kaltim tidak menerima tanggapan dan Pupuk Kaltim throughout 2023 did not receive any response or
umpan balik terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun 2022. Namun feedback on the 2022 Sustainability Report. Yet, the Company
demikian, Perusahaan berupaya untuk menyempurnakan isi laporan constantly strives to improve the content of the 2023 with reference
tahun 2023 sesuai dengan kinerja keberlanjutan selama tahun to its sustainability performance during the reporting year.
pelaporan.

420 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 51/POJK.03/2017 dan Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 [SEOJK G.4]
Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 and Financial Services
Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 [SEOJK G.4]
Keterangan Halaman
Poin A/NA
Description Page
Strategi Keberlanjutan
A
Strategy Explanation
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 A 114
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B
Performance Overview of Sustainability Aspects
Aspek Ekonomi
B.1
Economic Aspect
Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
B.1.a A 42
The quantity of production or services sold
Pendapatan atau penjualan
B.1.b A 42
Revenue or sales
Laba atau rugi bersih
B.1.c A 42
Net profit or loss
Penjelasan produk ramah lingkungan
B.1.d A 28, 30, 42, 236
Environmentally friendly products; and Eco-friendly product
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan
B.1.e A 42
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process.
Aspek Lingkungan Hidup
B.2
Environmental Aspect
Penggunaan energi, antara lain listrik dan air
B.2.a A 42
Energy usage includes electricity and water
Pengurangan emisi yang dihasilkan
B.2.b A 43, 159
Produced emission reduction
Pengurangan limbah dan efluen
B.2.c A 43
Waste and effluent reduction
Pelestarian keanekaragaman hayati
B.2.d A 43
Conservation of biodiversity.
Aspek Sosial, memuat uraian mengenai dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk dampak terhadap orang, daerah, dan dana) dan
upaya meminimalisir dampak negatif. 42, 43, 44, 58, 59,
B.3 A
Social Aspects, includes a description of the positive and negative impacts of implementing Sustainable 144, 177, 394
Finance on society and the environment (including impacts on people, regions, and funds) and efforts to
minimize negative impacts.
Profil Perusahaan
C
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 A 90
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 A 79, 82
Company's address
Skala Usaha
C.3 A 96
Business scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 A 82
Products, Services and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 A 111
Membership of the Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 A 112, 139
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
D
Explanation of the Board of Directors
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
D.1.a
Policies for responding to challenges in the fulfillment of sustainability strategies
Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
D.1.a.1 A 54, 396
Sustainability values owned by Issuer and Public Company

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 421

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Keterangan Halaman
Poin A/NA
Description Page
Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan Berkelanjutan
D.1.a.2 A 56
Response of Issuer and Public Company to issues related to Sustainable Finance
Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan, memuat penjelasan singkat mengenai
komitmen Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu- isu keberlanjutan.
D.1.a.3 A 56
Leadership commitment in implementing Sustainable Finance, contains a brief explanation of the Issuer's
and Public Company's commitment to sustainability issues.
Pencapaian kinerja, memuat penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan Emiten dan
Perusahaan Publik.
D.1.a.4 A 56
Performance achievement, contains a brief explanation of the achievement of the Issuer's and Public
Company's sustainability performance.
Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan, memuat penjelasan singkat mengenai tantangan
yang dihadapi oleh Emiten dan Perusahaan Publik dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan untuk
mencapai target berikutnya baik target jangka pendek, jangka menengah, maupun jangka panjang.
D.1.a.5 A 60
Challenges in implementing Sustainable Finance, contains a brief explanation of the challenges faced
by Issuers and Public Companies in implementing Sustainable Finance to achieve the next targets, both
short-term, medium- term and long-term targets.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
D.1.b
Implementation of Sustainable Finance
Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial) dibandingkan
dengan target
D.1.b.1 A 56
Performance achievement of sustainability implementation (economic, environmental, and social)
compared to target
Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi LJK yang
diwajibkan membuat rencana aksi keuangan berkelanjutan).
D.1.b.2 A 60
Explanation of achievements and challenges including important events during the reporting period (for
FSIs that are required to make a sustainable finance action plan).
Strategi Pencapaian Target
D.1.c
Target of Achievement Strategy
Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik, memuat
penjelasan singkat mengenai kebijakan manajemen risiko keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
yang memuat risiko yang dihadapi dan bagaimana mitigasi atas risiko-risiko tersebut.
D.1.c.1 A 60
Information on risk management on the implementation of Sustainable Finance related to economic,
environmental and social aspects that have the potential to affect the sustainability of the Issuer and
Public Company, containing a brief explanation of the sustainability risk management policy of the Issuer
and Public Company which includes the risks faced and how to mitigate these risks.
Pemanfaatan peluang dan prospek usaha, memuat penjelasan singkat mengenai peluang dan prospek
usaha yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik dan cara Emiten dan Perusahaan Publik
menciptakan peluang serta mengambil peluang dan prospek yang ada.
D.1.c.2 A 61
Utilization of business opportunities and prospects, contains a brief explanation of the business
opportunities and prospects owned by the Issuer and Public Company and how the Issuer and Public
Company create opportunities and take opportunities and prospects that exist.
Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi
keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik, memuat penjelasan singkat mengenai situasi faktor- faktor
eksternal dan dampaknya terhadap keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik.
D.1.c.3 A 61
Explanation of the external economic, environmental and social situation that has the potential to affect
the sustainability of the Issuer and Public Company, containing a brief explanation of the situation of
external factors and their impact on the sustainability of the Issuer and Public Company.
Tata Kelola Keberlanjutan
E
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 A 337, 342
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 A 264, 358
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 A 368, 384
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 A 334, 405
Stakeholder Relations

422 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Keterangan Halaman
Poin A/NA
Description Page
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 A 54, 60, 334, 409
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 A 331
Activities to Build a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 A 242, 243
Comparison of production targets and performance, portfolios, financing targets, or investments, income
and profit and loss
Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan
atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan.
F.3 A 226
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial instruments
or projects that are in compliance with sustainability
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 A 43, 133
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 A 181
Environmentally Friendly Materials Utilization
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 A 142
Amount and Intensity of Energy Utilized
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 A 138, 143
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Utilization
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 A 42, 167, 174
Water Utilization
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati A 134
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 A 183, 184
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 A 145, 147, 159
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 A 134, 160
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 A 173, 179
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 A 134, 172, 174
Waste and Effluent Management Mechanism

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 423

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Keterangan Halaman
Poin A/NA
Description Page
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 A 176, 177, 180
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 A 191
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk
F.17 A 223
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 A 258
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 A 259
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 A 284
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 A 319
Proper and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 A 264
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 44, 200, 205,
F.23 A
Impact of Operations on Surrounding Communities 206, 211
Pengaduan Masyarakat
F.24 A 394
Public Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 58, 127, 197,
F.25 A
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL) 207, 209, 212
Tanggung Jawab PengembanganProduk/Jasa
Product/Service Development Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 A 231
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 A 137, 231
Safety Evaluated Products/ Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 A 231
Impact of Product/Service
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F. 29 A 137, 233
Number of withdrawn products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 10, 73, 196,
F.30 A
Customer satisfaction survey of sustainable financial/business products and/or services 212, 236, 407
Lain-lain
G
Other
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
G.1 A 410
Written Verification from an Independent Party
Lembar Umpan Balik
G.2 A 419
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 A 420
Responses to the preceding year's report feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 A 421
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Public Companies.

424 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tabel Indeks GRI Standard 2021
GRI Standards Index Table 2021

PT Pupuk Kalimantan Timur telah melaporkan sesuai dengan Standar GRI

Pernyataan penggunaan untuk periode 1 Januari 2023 – 31 Desember 2023
Usage statement PT Pupuk Kalimantan Timur has reported in accordance with GRI Standards
for the period January 1, 2023 – December 31, 2023
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Standar Sektor GRI yang berlaku Industri Manufaktur, Perdagangan, dan Jasa (Standar sektor belum tersedia)
Applicable GRI Sector Standards Manufacturing, Trade and Services Industry (Sector standards not yet available)

Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan

Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
GRI 2: Pengungkapan Umum
GRI 2: General Disclosure
1. Organisasi dan 2-1 Rincian organisasi 83, 92, 93
Praktik Pelaporan Organizational details
Mereka
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam 69, 70
1. Organizations
pelaporankeberlanjutan organisasi
and Its Reporting
Entities included in the organization's
Practices
sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak 69, 79
pelaporan
Reporting period, frequency, and contact
point
2-4 Penyajian kembali informasi 69
Restatement of information
2-5 Penjamin eksternal 69
External assurance
2. Aktivitas dan 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis 83, 96
Pekerja lainnya
2. Activities and Activities, value chain and other business
Workers relationships
2-7 Tenaga Kerja 259, 288,
Employees 289, 293
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 291
Workers who are not direct workers
3. Tata Kelola 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola 332, 335,
3. Governance Governance structure and composition 336, 342
2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata 336, 346,
kelola tertinggi 347
Nomination and selection of the highest
governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 335, 336,
Chair of the highest governance body 342, 346
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 334, 335,
mengawasi manajemen dampak 367, 370,
Role of the highest governance body in 381
overseeing the management of impacts

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 425

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan

Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola 333, 334,
dampak 369
Delegation of responsibility for managing
impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam 331, 334
pelaporan berkelanjutan
Role of the highest governance body in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 353, 354,
Conflict of interest 355, 356
2-16 Komunikasi masalah penting 334, 335
Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola 358, 394
tertinggi
Collective knowledge of the highest
governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 356, 357,
Evaluation of the performance of the 358, 359
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi 274, 275,
Remuneration policies 276, 277,
278, 279,
280, 348,
351
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 275, 281,
Process to determine remuneration 335, 348,
349
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 274, 281,
Annual total compensation ratio 282
4. Strategi, 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan 46, 47, 52,
Kebijakan, dan berkelanjutan 56
Praktik Statement on sustainable development
4. Strategy, strategy
policies and
2-23 Komitmen Kebijakan 120
practices
Policy Commitments
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 367, 371,
Embedding policy commitments 396
2-25 Proses untuk memperbaiki dampaknegatif 200, 389,
Processes to remediate negative impacts 390, 394
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan 389, 390,
mengemukakan masalah 394
Mechanisms for seeking advice and raising
concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 59, 133,
Compliance with laws and regulations 335, 236,
247, 394,
401
2-28 Asosiasi keanggotaan 111
Membership associations

426 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
5. Keterlibatan 2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku 72, 73,
Pemangku kepentingan 405
Kepentingan Approach to stakeholder engagement
5. Stakeholder
2-30 Perjanjian perundingan kolektif 258, 259
Engagement
Collective bargaining agreements
Standar Topik
Topic Standard
GRI 201: Kinerja 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Ekonomi 2016 Process to determine material topics 72, 73
GRI 201:
3-2 Daftar topik material 77
Economic
List of material topics
Performance 2016
3-3 Manajemen topik material 237, 248
Management of material topics
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 242
didistribusikan
Direct economic value generated and
distributed
201-2 Implikasi finansial serta resiko dan peluang 244
lain akibat dari perubahan iklim
Financial implications and other risks and
opportunities due to climate change
201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti 286, 287
dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari 244
pemerintah
Financial assistance received from
government
GRI 202: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Keberadaan Process to determine material topics 72, 73
Pasar 2016
3-2 Daftar topik material 77
GRI 202: Market
List of material topics
Presence 2016
3-3 Manajemen topik material 288
Management of material topics
202-1 Rasio standar upah karyawan pemula 284
berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
minimum regional
Ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum wage
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal 291
dari masyarakat setempat
Proportion of senior management hired
from the local community

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 427

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan

Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
GRI 203: Dampak 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Ekonomi Tidak Process to determine material topics 72, 73
Langsung 2016
3-2 Daftar topik material 77
GRI 203: Indirect
List of material topics
Economic
Impacts 2016 3-3 Manajemen topik material 183
Management of material topics
203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan 183, 205,
layanan 206
Infrastructure investments and services
supported
203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang 208
signifikan
Significant indirect economic impacts
GRI 204: Praktik 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Pengadaan 2016 Process to determine material topics 72, 73
GRI 204:
3-2 Daftar topik material 77
Procurement
List of material topics
Practices 2016
3-3 Manajemen topik material 97
Management of material topics
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 100
Proportion of spending on local suppliers
GRI 205: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Antikorupsi 2016 Process to determine material topics 72, 73
GRI 205: Anti-
3-2 Daftar topik material 77
corruption 2016
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 385
Management of material topics
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko 385
terkait korupsi
Operations assessed for risks related to
corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan 385, 387,
dan prosedur antikorupsi 388
Communication and training about anti-
corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan 388, 404
yang diambil
Confirmed incidents of corruption and
actions taken
GRI 206: Perilaku 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Antipersaingan Process to determine material topics 72, 73
2016
3-2 Daftar topik material 77
GRI 206: Anti-
List of material topics
competitive
Behavior 2016 3-3 Manajemen topik material 384
Management of material topics
206-1 Langkah-langkah hukum untuk perilaku 384
antipersaingan, praktik antipakat dan
monopoli
Legal actions for anti-competitive behavior,
anti-trust, and monopoly practices

428 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
GRI 301: Material 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
2016 Process to determine material topics 72, 73
GRI 301: Material
3-2 Daftar topik material 77
2016
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 136
Management of material topics
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat 136
atau volume
Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang yang 137
digunakan
Recycled input materials used
301-3 Produk pemerolehan ulang dan material 137
kemasannya
Reclaimed products and their packaging
materials
GRI 302: Energi 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
2016 Process to determine material topics 72, 73
GRI 302: Energy
3-2 Daftar topik material 77
2016
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 138
Management of material topics
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 139, 142,
Energy consumption within the 147
organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi 144
Energy consumption outside of the
Organization
302-3 Intensitas energi 140
Energy intensity
302-4 Pengurangan konsumsi energi 139, 143,
Reduction of energy consumption 144
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan 143, 144
untuk produk dan jasa
Reductions in energy requirements of
products and services

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 429

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan

Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
GRI 303: Air dan 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Efluen 2018 Process to determine material topics 72, 73
GRI 303: Water
3-2 Daftar topik material 77
and Effluents
List of material topics
2018
3-3 Manajemen topik material 167
Management of material topics
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya 168
bersama
Interactions with water as a shared
resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan 168
pembuangan air
Management of water discharge-related
impacts
303-3 Pengambilan air 168, 174
Water withdrawal
303-4 Pembuangan air 175
Water discharge
303-5 Konsumsi air 174
Water consumption
GRI 304: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Keanekaragaman Process to determine material topics 72, 73
Hayati 2016
3-2 Daftar topik material 77
GRI 304:
List of material topics
Biodiversity 2016
3-3 Manajemen topik material 183
Management of material topics
304-1 Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, 183
atau berdekatan dengan, kawasan lindung
dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
hayati di luar kawasan lindung
Operational sites owned, leased, managed
in, or adjacent to,
protected areas and areas of high
biodiversity value outside protected areas
304-2 Dampak signifikan dari aktivitas, produk, 183, 191
dan jasa pada keanekaragaman hayati
Significant impacts of activities, products
and services on biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 189, 191
Habitats protected or restored
304-4 Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies 189
daftar konservasi nasional dengan habitat
dalam wilayah yang terkena efek operasi
IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats in
areas affected by operations

430 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
GRI 305: Emisi 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
2016 Process to determine material topics 72, 73
GRI 305:
3-2 Daftar topik material 77
Emissions 2016
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 145, 147
Management of material topics
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 147, 159
Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak 152, 153
langsung
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung 153
lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 159
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 159, 160,
Reduction of GHG emissions 163, 179
305-6 Emisi zat perusak ozon (ODS) 163
Emissions of ozone-depleting substances
(ODS)
305-7 Nitrogen oksida (NOx), belerang oksida 165
(SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx),
and other significant air emissions
GRI 306: Limbah 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
2020 Process to determine material topics 72, 73
GRI 306: Waste
3-2 Daftar topik material 77
2020
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 176
Management of material topics
306-1 Timbunan limbah dan dampak signifikan 175
terkait limbah
Waste generation and significant waste-
related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait 176, 178
limbah
Management of significant waste-related
impacts
306-3 Timbunan limbah 176, 179,
Waste generated 180, 181,
182
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan 177, 178,
akhir 179
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan 175, 179
akhir
Waste directed to disposal

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 431

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan

Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
GRI 308: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Penilaian Process to determine material topics 72, 73
Lingkungan
3-2 Daftar topik material 77
Pemasok 2016
List of material topics
GRI 308: Supplier
Environmental 3-3 Manajemen topik material 97, 102,
Assessment 2016 Management of material topics 133
308-1 Seleksi pemasok baru dengan 103, 133
menggunakan kriteria lingkungan
New suppliers that were screened using
environmental criteria
308-2 Dampak lingkungan negatif dalam rantai 104, 133
pasokan dan tindakan yang telah diambil
Negative environmental impacts in the
supply chain and actions taken
GRI 401: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Kepegawaian Process to determine material topics 72, 73
2016
GRI 401:
Employment 2016
3-2 Daftar topik material 77
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 261
Management of material topics
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian 261, 262
karyawan
New employee hires and employee turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan 282, 283,
purna waktu yang tidak diberikan kepada 284
karyawan pada kurun waktu tertentu atau
paruh waktu
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or
part-time employees
401-3 Cuti melahirkan 284
Parental leave
GRI 402: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Hubungan Process to determine material topics 72, 73
Tenaga Kerja/
3-2 Daftar topik material 77
Manajemen 2016
List of material topics
GRI 402:
Labor/ 3-3 Manajemen topik material 257
Management Management of material topics
Relations 2016
402-1 Periode pemberitahuan minimal dapat 257
ditemukan dalam kebijakan perusahaan dan
kontrak kerja kepegawaian
Minimum notice periods can be found
in corporate policies and standard
employment contracts.

432 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
GRI 403: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Kesehatan dan Process to determine material topics 72, 73
Keselamatan Kerja
2018
3-2 Daftar topik material 77
GRI 403:
List of material topics
Occupational
Health and Safety 3-3 Manajemen topik material 299
2018 Management of material topics
403-1 Sistem manajemen kesehatan dan 299, 303,
keselamatan kerja 305
Occupational health and safety
management system
403-2 Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, 310,
dan investigasi insiden 312, 322,
Hazard identification, risk assessment, and 325
incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 312, 323
Occupational health services
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi 312
pekerja tentang kesehatan dan keselamatan
kerja
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and
safety
403-5 Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan 314
keselamatan kerja
Worker training on occupational health and
safety
403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 323, 325
Promotion of worker health
403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak- dampak 309, 319
kesehatan dan keselamatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by
business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem 303
manajemen kesehatan dan keselamatan
kerja
Workers covered by an occupational health
and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja 320, 327
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 320
Work-related ill health

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 433

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan

Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
GRI 404: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Pelatihan dan Process to determine material topics 72, 73
Pendidikan 2016
3-2 Daftar topik material 77
GRI 404: Training
List of material topics
and Education
2016 3-3 Manajemen topik material 264
Management of material topics
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per 264, 266
karyawan
Average hours of training per year per
employee
404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan 264, 285,
karyawan dan program bantuan peralihan 286
Programs for upgrading employee skills and
transition assistance programs
404-3 Persentase karyawan yang menerima 271, 273
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular
performance and career development
reviews
GRI 405: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Keanekaragaman Process to determine material topics 72, 73
dan Peluang
3-2 Daftar topik material 77
Setara 2016
List of material topics
GRI 405: Diversity
and Equal
Opportunity 2016
3-3 Manajemen topik material 288
Management of material topics
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan 292, 352,
karyawan 353
Diversity of governance bodies and
employees
405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan 284
dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and remuneration of
women to men
GRI 406: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Nondiskriminasi Process to determine material topics 72, 73
2016
3-2 Daftar topik material 77
GRI 406: Non-
List of material topics
discrimination
2016 3-3 Manajemen topik material 258
Management of material topics
406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan 258
yang dilakukan
Incidents of discrimination and corrective
actions taken

434 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan
Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
GRI 407: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Kebebasan Process to determine material topics 72, 73
Berserikat dan
3-2 Daftar topik material 77
Perundingan
List of material topics
Kolektif 2016
GRI 407: Freedom 3-3 Manajemen topik material 258
of Association Management of material topics
and Collective
407-1 Operasi dan pemasok di mana hak atas 258
Bargaining 2016
kebebasan berserikat dan perundingan
kolektif mungkin berisiko
Operations and suppliers in which the right
to freedom of association and collective
bargaining may be at risk
GRI 408: Pekerja 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
anak 2016 Process to determine material topics 72, 73
GRI 408: Child
3-2 Daftar topik material 77
Labor 2016
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 259
Management of material topics
408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko 259
signifikan terhadap insiden pekerja anak
Operations and suppliers at significant risk
for incidents of child labor
GRI 413: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Masyarakat Process to determine material topics 72, 73
Setempat 2016
3-2 Daftar topik material 77
GRI 413: Local
List of material topics
Communities
2016 3-3 Manajemen topik material 196
Management of material topics
413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat 44, 200,
setempat, penilaian dampak, dan program 211
pengembangan
Operations with local community
engagement, impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi yang secara aktual dan yang 183, 200,
berpotensi memiliki dampak negatif 201
signifikan terhadap masyarakat setempat
Operations with significant actual and
potential negative impacts on local
communities
GRI 415: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Kebijakan Publik Process to determine material topics 72, 73
2016
3-2 Daftar topik material 77
GRI 415: Public
List of material topics
Policy 2016
3-3 Manajemen topik material 384
Management of material topics
415-1 Kontribusi politik 384
Political contributions

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 435

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Yang Tidak Dicantumkan No. Rujukan

Omission Standar
Standar GRI Indeks Pengungkapan Lokasi Sektor GRI
GRI Standard Index Disclosure Page Persyaratan GRI Sector
Alasan Penjelasan
Requirement Standard
Reason Explanation
Omitted Ref. No
GRI 416: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Kesehatan dan Process to determine material topics 72, 73
Keselamatan
3-2 Daftar topik material 77
Pelanggan 2016
List of material topics
GRI 416: Customer
Health and Safety 3-3 Manajemen topik material 223, 231
2016 Management of material topics
416-1 Penilaian dampak kesehatan dan 203, 231,
keselamatan dari berbagai kategori produk 232, 233
dan jasa
Assessment of the health and safety
impacts of product and service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan sehubungan 231
dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning
the health and safety impacts of products
and services
GRI 417: 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Pemasaran dan Process to determine material topics 72, 73
Pelabelan 2016
3-2 Daftar topik material 77
GRI 417:
List of material topics
Marketing
and Labeling 2016 3-3 Manajemen topik material 223, 232
Management of material topics
417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi 233
produk dan jasa
Requirements for product and service
information and labeling
417-2 Insiden ketidakpatuhan terkait informasi 233
dan pelabelan produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning
product and service information and
labeling
417-3 Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi 233
pemasaran
Incidents of non-compliance concerning
marketing communications
GRI 418: Privasi 3-1 Proses untuk menentukan topik material 70, 71,
Pelanggan 2016 Process to determine material topics 72, 73
GRI 418: Customer
3-2 Daftar topik material 77
Privacy 2016
List of material topics
3-3 Manajemen topik material 235
Management of material topics
418-1 Pengaduan yang berdasar mengenai 236
pelanggaran terhadap privasi pelanggan
dan hilangnya data pelanggan
Substantiated complaints concerning
breaches of customer privacy and losses of
customer data

436 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

Tautan SDGs dengan Standar GRI
SDGs Link with GRI Standards

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
1 Menghapus kemiskinan ekstrim (penduduk GRI 203 : Dampak Ekonomi 203-2, 413-1, Program Kemitraan,
di bawah garis kemiskinan) dengan dengan Secara Tidak Langsung dan 413-2 Program Bina Lingkungan,
daya beli kurang dari $1,25 PPP (Purchasing GRI 413: Masyarakat Lokal Program Pengembangan
Power Parity) atau sekitar Rp 7.800 per hari. GRI 203: Indirect Economic Sosial Kemasyarakatan
1. Mengakhiri Eliminate extreme poverty (people below Impact and Perusahaan
kemiskinan dalam the poverty line) with purchasing power of GRI 413: Local Communities Partnership Program,
segala bentuk less than US$1.25 PPP (Purchasing Power Environmental
dimanapun Parity) or around Rp7,800 per day. Development Program,
1. Ends poverty Company Social
in all its forms Community Development
everywhere Program

2 Mengurangi setidaknya separuh dari GRI 203 : Dampak Ekonomi 203-2, 413-1, Program Kemitraan,
jumlah penduduk miskin (laki-laki, Secara Tidak Langsung dan 413-3 Program Bina Lingkungan,
perempuan dan anak dari segala usia) GRI 413: Masyarakat Lokal Program Pengembangan
berdasarkan definisi nasional. GRI 203: Indirect Economic Sosial Kemasyarakatan
Reducing at least half the number of poor Impact and Perusahaan
people (men, women and children of all GRI 413: Local Communities Partnership Program,
ages) based on national definitions. Environmental
Development Program,
Company Social
Community Development
Program
3 Di tingkat nasional mengimplementasikan GRI 203 : Dampak Ekonomi 203-2, 413-1, Program Kemitraan,
sistem dan ukuran perlindungan sosial Secara Tidak Langsung dan 413-4 Program Bina Lingkungan,
yang tepat bagi semua level masyarakat. GRI 413: Masyarakat Lokal Program Pengembangan
Tahun 2030 berhasil memberikan GRI 203: Indirect Economic Sosial Kemasyarakatan
perlindungan yang substansial bagi Impact and Perusahaan
kelompok miskin dan rentan GRI 413: Local Communities Partnership Program,
At the national level, implement Environmental
appropriate social protection systems and Development Program,
measures for all levels of society. By 2030, Corporate Social
it will be successful in providing substantial Development Program
protection for poor and vulnerable groups
4 Memastikan semua penduduk, terutama GRI 302: Energi 302-5 Program Konversi Energi
penduduk miskin dan rentan mendapat hak GRI 302: Energy Energy Conversion
setara mengakses sumber ekonomi (seperti Program
halnya hak layanan dasar), kepemilikan
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Manfaat Program
dan akses pada lahan. Memastikan mereka
GRI 413: Local Communities Pengembangan Sosial
memperoleh akses teknologi.
Kemasyarakatan
Ensuring all residents, especially the poor
Perusahaan
and vulnerable, have equal rights to access
Benefits of the Company's
economic resources (such as rights to basic
Social Development
services), ownership, and access to land.
Program
Ensure they have access to technology.
5 Membangun yang dibutuhkan dan layanan GRI 302: Energi 302-5 Program Konversi Energi
keuangan termasuk keuangan mikro.daya GRI 302: Energy Energy Conversion
tahan dan kesiapan masyarakat miskin dan Program
kelompok rentan menghadapi perubahan
iklim, krisis lingkungan, ekonomi, sosial, dan
bencana.
Building needed and financial services
including microfinance, resilience and
readiness of poor communities and
vulnerable groups to face climate change,
environmental, economic, social and
disaster crises.

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 437

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Rogram Kemitraan,
GRI 413: Local Communities Program Bina Lingkungan,
Program Pengembangan
Sosial Kemasyarakatan
Perusahaan
Partnership Program,
Environmental
Development Program,
Company Social
Community Development
Program
6 Memastikan mobilisasi sumber daya yang GRI 203 : Dampak Ekonomi 203-2, 413-1, Program Kemitraan,
signifikan dari berbagai sumber, termasuk Secara Tidak Langsung dan 413-2 Program Bina Lingkungan,
melalui kerjasama pembangunan yang GRI 413: Masyarakat Lokal Program Pengembangan
diperluas, dalam rangka menyediakan alat- GRI 203: Indirect Economic Sosial Kemasyarakatan
alat yang cukup dan mudah diprediksi oleh Impact and Perusahaan
negara-negara berkembang, khususnya GRI 413: Local Communities Partnership Program,
negara-negara kurang berkembang, Environmental
untuk mengimplementasikan program Development Program,
dan kebijakan yang dapat mengakhiri Company Social
kemiskinan dalam semua dimensinya Community Development
Ensure the mobilization of significant Program
resources from various sources, including
through expanded development
cooperation, in order to provide developing
countries, especially least developed
countries, with sufficient and predictable
tools to implement programs and policies
that can end poverty in all its dimensions.
7 Menciptakan kerangka kerja kebijakan GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
pada level nasional, regional dan GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
internasional, yang berdasarkan pada Social Development
strategi pembangunan yang berpihak pada Program Community
yang miskin dan gender sensitive, untuk
mempercepat investasi dalam aksi-aksi
pengentasan kemiskinan
Developing a policy framework at
national, regional and international levels,
based on pro-poor and gender sensitive
development strategies, to accelerate
investment in poverty alleviation actions

438 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
1 Pada tahun 2030, mengakhiri kelaparan GRI 2: Pengungkapan Umum 2-6 Program-Program
dan memastikan adanya akses bagi seluruh GRI 2: General Disclosure Pengembangan Usaha
rakyat, khususnya mereka yang miskin dan dan Kerjasama Dengan
berada dalam situasi rentan, termasuk bayi, Para Pemasok Maupun
2. Mengakhiri terhadap pangan yang aman, bernutrisi Mitra Kerja
kelaparan, dan berkecukupan sepanjang tahun Business Development
mencapai By 2030, ending hunger and ensuring Programs and Cooperation
ketahanan pangan access for all people, especially those With Suppliers and Work
dan nutrisi yang who are poor and in vulnerable situations, Partners
lebih baik dan including babies, to safe, nutritious and
mendukung sufficient food throughout the year
pertanian
berkelanjutan
2. End hunger,
achieve food
security and
improved nutrition
and promote
sustainable
agriculture
2 Pada tahun 2030, mengakhiri segala GRI 2: Pengungkapan Umum 2-6 Program-Program
macam bentuk malnutrisi, termasuk pada GRI 2: General Disclosure Pengembangan Usaha
tahun 2025 mencapai target-target yang dan Kerjasama Dengan
sudah disepakati secara internasional Para Pemasok Maupun
tentang gizi buruk dan penelantaran pada Mitra Kerja
anak balita, dan mengatasi kebutuhan Business Development
nutrisi untuk para remaja putri, ibu hamil Programs And Cooperation
dan menyusui dan manula With Suppliers And Work
By 2030, end all forms of malnutrition, Partners
including by 2025 achieving internationally
agreed targets on malnutrition and neglect
in children under five, and addressing
the nutritional needs of adolescent girls,
pregnant and breastfeeding mothers and
the elderly
3 Pada tahun 2030, menggandakan GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
produktivitas agrikultur dan pendapatan GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
dari produsen makanan berskala kecil, Perusahaan
khususnya perempuan, masyarakat Company Social
adat, pertanian keluarga, peternak dan Community Development
nelayan, termasuk melalui akses yang Program
aman dan setara terhadap tanah, sumber-
sumber produksi lainnya dan juga input,
pengetahuan, layanan finansial, pasar
dan kesempatan untuk mendapatkan
nilai tambah dan lapangan kerja bukan
pertanian
In 2030, doubling agricultural productivity
and income of small-scale food producers,
especially women, indigenous communities,
family farm, livestock breeder and fisher,
including through secure and equal access
to land, other production resources as
well as input, knowledge, finance services,
markets and opportunities to gain added
value and non-agricultural employment

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 439

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
4 Pada tahun 2030, memastikan sistem GRI 2-: Pengungkapan 2-6 Program-Program
produksi pangan yang berkelanjutan dan Umum Pengembangan Usaha
mengimplemantasikan paktek- praktek GRI 2: General Disclosure dan Kerjasama Dengan
agrikultur yang tahan lama yang dapat Para Pemasok Maupun
menaikkan produktivitas dan produksi, Mitra Kerja
yang dapat membantu menjaga ekosistem, Business Development
yang dapat menguatkan kapasitas adaptasi Programs
terhadap perubahan iklim, cuaca ekstrim, and Cooperation With
kekeringan, banjir, dan bencana lainnya, Suppliers And Work
serta secara progresif memperbaiki kualitas Partners
lahan dan tanah
By 2030, ensuring a sustainable food
production system and implementing
durable agricultural practices to increase
productivity and production, help maintain
ecosystems, strengthen the capacity to
adapt to climate change, extreme weather,
drought, floods and disasters others, as
well as progressively improving land and
soil quality
5 Pada tahun 2020, memelihara GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
keanekaragaman genetika benih, GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
mengolahtanaman dan persawahan serta Perusahaan
melestarikan hewan jinak dan spesies liar Company Social
yang terkait, termasuk melalui bank benih Community Development
dan tumbuhan yang dipelihara dengan Program
baik keragamannya pada level nasional,
regional dan intensional, dan mendukung
akses terhadap pembagian keuntungan
yang adil dan setara yang berasal dari
pemanfaatan sumber-sumber genetik dan
pengetahuan tradisional, seperti yang telah
disepakati secara internasional
By 2020, maintain the genetic diversity
of seeds, cultivate crops and rice fields
and conserve domesticated animals and
associated wild species, including through
seed banks and well-diversified plants at
the national, regional and intentional levels,
and support access to fair and equitable
distribution of benefits originating
from the use of genetic resources and
traditional knowledge, as has been agreed
internationally

440 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
6 Menaikkan investasi, termasuk melalui GRI 2: Pengungkapan Umum 2-6 Kerjasama dan Hubungan
kerjasama internasional yang diperluas, GRI 2: General Disclosure yang Harmonis dengan
dalam hal infrastruktur pedesaan, Para Pemangku
penelitian pertanian dan perluasan Kepentingan Tersebut
pelayanan, pengembangan teknologi dan akan Membantu Pupuk
tanaman serta bank genetik ternak dalam Kaltim Mencapai Visi dan
upaya untuk meningkatkan kapasitas Misi-Nya
produksi agrikultur di negara-negara Cooperation and
berkembang, terutama di negara-negara Harmonious Relationships
kurang berkembang with these Stakeholders
Increase investment, including through will Help Pupuk Kaltim
expanded international cooperation, in Achieve Its Vision and
rural infrastructure, agricultural research Mission
and service expansion, technology
development and crop and livestock
genetic banks in an effort to increase
agricultural production capacity in
developing countries, especially in least
developed countries
7 Memperbaiki dan mencegah pembatasan GRI 2: Pengungkapan Umum 2-6 Ekspor ke Negara-
perdagangan dan distorsi dalam pasar GRI 2: General Disclosure Negara di Kawasan Asia
agrikultur dunia, termasuk melalui Pasifik, Amerika Serikat,
penghilangan bersamaan dari segala Amerika Selatan, dan Lain
bentuk subsidi ekspor agrikultur dan semua Sebagainya
ukuran ekspor lainnya yang memiliki efek Export to Countries in the
yang sama, sesuai dengan mandat Putaran Asia Pacific Region, United
Pembangunan Doha States, South America and
Correct and prevent trade restrictions and Others
distortions in world agricultural markets,
including through the simultaneous
elimination of all forms of agricultural
export subsidies and all other export
measures that have the same effect, in
accordance with the mandate of the Doha
Development Round
8 Mengadopsi ukuran-ukuran yang dapat GRI 2- : Ethics and integrity 2-23 Visi, Misi & Budaya
memastikan fungsi yang layak bagi pasar Perusahaan
komoditi pangan dan turunannya dan Vision, Mission & the
memfasilitasi akses terhadap informasi Company Cultures
pasar, termasuk persediaan pangan, dalam
rangka untuk membatasi pergolakan
ekstrim harga bahan pangan
Adopt measures to ensure the proper
functioning of markets for food
commodities and their derivatives and
facilitate access to market information,
including food supplies, in order to limit
extreme volatility in food prices

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 441

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
1 Pada tahun 2030, mengurangi rasio angka GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
kematian ibu menjadi kurang dari 70 per GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
100.000 kelahiran Perusahaan
By 2030, reducing the maternal mortality Company Social
3. Memastikan ratio to less than 70 per 100,000 births Community Development
kehidupan Program
yang sehat dan
mendukung
kesejahteraan bagi
semua usia
3. Ensure healthy
lives and promote
well-being for all at
all ages
2 Pada tahun 2030, mengakhiri kematian GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
yang dapat dicegah pada bayi baru GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
lahir dan balita, dimana setiap negara Perusahaan
menargetkan untuk mengurangi kematian Company Social
neonatal setidaknya menjadi kurang dari Community Development
12 per 1000 kelahiran dan kematian balita Program
menjadi serendah 25 per 1000 kelahiran
By 2030, end preventable deaths in
newborns and toddlers, with every country
targeting to reduce neonatal deaths to
at least less than 12 per 1000 births and
under-five deaths to as low as 25 per 1000
births
3 Pada tahun 2030, mengakhiri epidemi GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
AIDS, tuberculosis, malaria, dan penyakit GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
tropis lainnya dan memerangi hepatitis, Perusahaan
penyakit yang ditularkan lewat air dan Company Social
penyakit menular lainnya Community Development
By 2030, end the epidemics of AIDS, Program
tuberculosis, malaria and other tropical
diseases and combat hepatitis, waterborne
diseases and other infectious diseases
4 Pada tahun 2030, mengurangi sepertiga GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Program Sistem
dari kematian dini yang disebabkan Keselamatan Kerja Manajemen Keselamatan
oleh penyakit tidak menular, melalui GRI 403: Occupational dan Kesehatan Kerja
tindakan pencegahan dan pengobatan Safety and Health (SMK3)
serta menaikkan kesehatan mental dan Occupational Safety and
kesejahteraan Health Management
By 2030, reduce by one third the System (SMK3) Program
premature deaths caused by non-
communicable diseases, through
prevention and treatment and improve
mental health and well-being
5 Memperkuat pencegahan dan pengobatan GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
dari penyalahgunaan zat berbahaya, GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
termasuk penyalahgunaan narkotika dan Social Community
penggunaan yang berbahaya dari alkohol Development Program
Strengthen the prevention and treatment
of substance abuse, including narcotic
abuse and the harmful use of alcohol

442 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
6 Pada tahun 2030, secara global GRI 413: Masyarakat Lokal 413-2 Program Pengembangan
mengurangi setengah dari angka kematian GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
dan cedera akibat kecelakaan lalu lintas Social Community
By 2030, globally reduce the number of Development Program
deaths and injuries from traffic accidents

7 Pada tahun 2030, memastikan akses GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
universal terhadap layanan kesehatan GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
sexual dan reproduksi, termasuk untuk Social Community
perencanaan, informasi, dan pendidikan Development Program
keluarga, dan mengintegrasikan kesehatan
reproduksi kedalam strategi dan program
nasional
By 2030, ensure universal access to
sexual and reproductive health services,
including for family planning, information
and education, and integrate reproductive
health into national strategies and
programs
8 Mencapai cakupan layanan kesehatan GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
universal, termasuk lindungan resiko GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
finansial, akses terhadap layanan kesehatan Social Community
dasar yang berkualitas dan akses terhadap Development Program
obat-obatan dan vaksin yang aman, efektif,
berkualitas dan terjangkau bagi semua
Achieve universal health service coverage,
including financial risk protection, access
to quality basic health services and access
to safe, effective, quality and affordable
medicines and vaccines for all
9 Pada tahun 2030, secara substansial GRI 306: Air Limbah (Efluen) 306-1 Pengelolaan Dan
mengurangi angka kematian dan penyakit dan Limbah Pemanfaatan Limbah
yang disebabkan oleh bahan kimia GRI 306: Wastewater Waste Management And
berbahaya dan juga polusi dan kontaminasi (Effluent) and Waste Utilization
udara, air dan tanah
By 2030, substantially reduce the
number of deaths and illnesses caused by
hazardous chemicals as well as air, water
and land pollution and contamination

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 443

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
10 Mendukung riset dan pengembangan dari GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
vaksin dan obat-obatan untuk penyakit GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
menular dan tidak menular, yang secara Social Community
khusus mempengaruhi negara-negara Development Program
berkembang, menyediakan akses terhadap
obat-obatan dasar dan vaksin yang
terjangkau, sesuai dengan Deklarasi Doha
mengenai Perjanjian TRIPS dan Kesehatan
Publlik, yang menegaskan hak dari negara-
negara berkembang untuk menggunakan
secara penuh provisi dalam Perjanjian
Aspek Terkait Perdagangan Hak Properti
Intelektual mengenai fleksibilitas untuk
melindungi kesehatan publik, dan terutama
akses terhadap obat-obatan untuk semua
Support research and development of
vaccines and medicines for infectious
and non-communicable diseases, which
particularly affect developing countries,
provide access to basic medicines and
affordable vaccines, in accordance with the
Doha Declaration on the TRIPS Agreement
and Public Health, which affirms the right
of developing countries to make full use of
the provisions in the Agreement on Trade-
Related Aspects of Intellectual Property
Rights regarding flexibility to protect public
health, and especially access to medicines
for all
11 Secara substansial meningkatkan GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
pendanaan dan untuk perekrutan, GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
pengembangan, training dan daya serap Social Community
tenaga kerja kesehatan di negara-negara Development Program
berkembang, terutama di negara kurang
berkembang dan negara berkembang
kepulauan kecil
Substantially increase funding for
recruitment, development, training and
absorption of health workers in developing
countries, especially in least developed
countries and small island developing
countries
12 Menguatkan kapasitas di setiap negara, GRI 413: Masyarakat Lokal 413-2 Program Pengembangan
khususnya di negara berkembang untuk GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
peringatan dini, pengurangan resiko dan Social Community
manajemen resiko kesehatan nasional dan Development Program
global
Strengthen capacities in every country,
especially in developing countries, for early
warning, risk reduction and management of
national and global health risks

444 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
1 Pada tahun 2030, memastikan bahwa GRI 413: Masyarakat Lokal 413-3 Program Pengembangan
semua anak perempuan dan laki-laki GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
menyelesaikan pendidikan primer Social Community
dan sekunder yang gratis, setara dan Development Program
4. Memastikan berkualitas, yang mengarah pada hasil
pendidikan yang belajar yang relevan dan efektif
inklusif dan By 2030, ensuring all girls and boys to
berkualitas setara, complete free, equitable and quality
juga mendukung primary and secondary education, leading
kesempatan belajar to relevant and effective learning outcomes
seumur hidup bagi
semua
4. Ensure inclusive
and equitable
quality education
and promote
lifelong learning
opportunities for all
2 Pada tahun 2030, memastikan bahwa GRI 413: Masyarakat Lokal 413-4 Program Pengembangan
semua anak perempuan dan laki-laki GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
mendapat akses terhadap pengembangan Social Community
masa kanak-kanak secara dini yang Development Program
berkualitas, juga pengasuhan dan
pendidikan pra-dasar agar mereka siap
untuk masuk ke pendidikan dasar
By 2030, ensuring all girls and boys
have access to quality early childhood
development, as well as pre-primary care
and education so that they are ready to
enter primary education
3 Pada tahun 2030, memastikan akses yang GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
setara bagi semua perempuan dan laki-laki GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
terhadap pendidikan tinggi, teknis dan Social Community
kejuruan yang berkualitas dan terjangkau, Development Program
termasuk universitas
By 2030, ensuring equal access for all
women and men to quality and affordable
higher, technical and vocational education,
including universities
4 Pada tahun 2030, secara substansial GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
meningkatkan jumlah remaja dan orang GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
dewasa yang memiliki keahlian yang Social Community
relevan, termasuk keahlian teknis dan Development Program
kejuruan, untuk mendapatkan pekerjaan
yang layak dan wirausaha
By 2030, substantially increase the number
of youth and adults who have the relevant
skills, including technical and vocational
skills, for decent work and self-employment

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 445

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
5 Pada tahun 2030, menghilangkan GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
disparitas gender dalam pendidikan GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
dan memastikan akses yang setara Social Community
terhadap semua tingkatan pendidikan Development Program
dan training kejuruan bagi mereka yang
rentan, termasuk yang memiliki disabilitas,
masyarakat adat dan anak-anak yang
berada dalam situasi rentan
By 2030, eliminate gender disparities in
education and ensure equal access to all
levels of education and vocational training
for those who are vulnerable, including
those with disabilities, indigenous peoples
and children in vulnerable situations
6 Pada tahun 2030, memastikan bahwa GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
semua remaja dan sejumlah orang GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
dewasa, baik laki-laki maupun perempuan, Social Community
mencapai kemampuan baca-tulis dan Development Program
kemampuan berhitung
By 2030, ensure that all teenagers and
some adults, both men and women,
achieve literacy and numeracy
7 Pada tahun 2030, memastikan bahwa GRI 404: Pelatihan dan 404-1 Program Peningkatan
mereka yang belajar mendapatkan Pendidikan Kompetensi, Penilaian
pengetahuan dan keahlian yang GRI 404: Training and Kinerja dan Jenjang Karir
dibutuhkan untuk mendukung Education Competency Development
pembangunan yang berkelanjutan, Program, Performance
termasuk antara lain, melalui pendidikan Assessment, and Career
untuk pembangunan berkelanjutan Path
dan gaya hidup yang berkelanjutan,
HAM, kesetaraan gender, mendukung
budaya perdamaian dan anti kekerasan,
kependudukan global dan apresiasi
terhadap keberagaman budaya dan
kontribusi budaya kepada pembangunan
berkelanjutan
By 2030, ensuring those who study gain
the knowledge and skills needed to support
sustainable development, including, among
others, through education for sustainable
development and sustainable lifestyles,
human rights, gender equality, supporting
a culture of peace and non-violence, global
population and appreciation of cultural
diversity and cultural contributions to
sustainable development
8 Membangun dan meningkatkan mutu GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
fasilitas pendidikan yang sensitif GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
terhadap gender, anak dan disabilitas dan Social Community
menyediakan lingkungan belajar yang Development Program
aman, tanpa kekerasan, inklusif dan efektif
bagi semua
Build and improve the quality of
educational facilities that are sensitive
to gender, children and disabilities and
provide a safe, non-violent, inclusive and
effective learning environment for all

446 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
9 Pada 2020, secara substansial GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
memperbanyak jumlah beasiswa yang GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
tersedia untuk negara-negara berkembang, Social Community
khususnya negara kurang berkembang, Development Program
negara berkembang kepulauan kecil dan
negara-negara Afrika, untuk masuk ke
pendidikan tinggi, termasuk pelatihan
kejuruan dan teknologi informasi dan
komunikasi, teknik, program teknik dan
sains, di negara-negara maju dan negara
berkembang lainnya
By 2020, substantially increase the number
of scholarships available to developing
countries, particularly least developed
countries, small island developing states
and African countries, for entry into higher
education, including vocational training
and information and communications
technology, engineering, technical
programs and science, in developed and
other developing countries
1 Mengakhiri segala bentuk diskriminasi GRI 405: Keanekaragaman 405-2 Program Persamaan Hak
terhadap semua perempuan dan anak dan Kesempatan Setara Dalam Remunerasi
perempuan dimana saja GRI 405: Diversity and Equal Equal Rights Program In
End all forms of discrimination against all Opportunity Remuneration
5. Mencapai women and girls everywhere
kesetaraan
gender dan
memberdayakan
semua perempuan
dan anak
perempuan
5. Achieve gender
equality and
empower all
women and girls
2 Mengeliminasi segala bentuk kekerasan GRI 408: Pekerja Anak 408-1 Larangan Pekerja Anak
terhadap perempuan dan anak perempuan GRI 408: Child Labor Prohibition of Child Labor
pada ruang publik dan privat, termasuk
perdagangan (trafficking) dan seksual dan
bentuk eksploitasi lainnya
Eliminate all forms of violence against
women and girls in public and private
spaces, including trafficking and sexual and
other forms of exploitation
3 Memastikan bahwa semua perempuan GRI 404: Pelatihan dan 404-3 Program Penilaian Kinerja
dapat berpartisipasi penuh dan Pendidikan dan Jenjang Karir
mendapat kesempatan yang sama GRI 404: Training and Performance Assessment
untuk kepemimpinan pada semua level Education Program and Career Path
pengambilan keputusan dalam kehidupan
politik, ekonomi dan publik
Ensuring all women to fully participate and
have equal opportunities for leadership
at all levels of decision making in political,
economic and public life

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 447

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
4 Melakukan reformasi untuk memberikan GRI 404: Pelatihan dan 404-3 Program Penilaian Kinerja
hak yang sama bagi perempuan terhadap Pendidikan dan Jenjang Karir
sumber-sumber ekonomi dan juga akses GRI 404: Training and Performance Assessment
terhadap kepemilikan dan kontrol terhadap Education Program and Career Path
tanah dan bentuk property lainnya
pelayanan finansial, warisan dan sumber
daya alam, sesuai dengan hukum nasional
Carrying out reforms to provide women
with equal rights to economic resources as
well as access to ownership and control of
land and other forms of property, financial
services, inheritance and natural resources,
in accordance with national law
5 Mengadopsi dan menguatkan kebijakan GRI 405: Keanekaragaman 405-2 Program Persamaan Hak
yang jelas dan penegakkan perundang- dan Kesempatan Setara dalam Remunerasi
undangan untuk mendorong kesetaraan GRI 405: Diversity and Equal Equal Rights Program in
gender dan pemberdayaan semua Opportunity Remuneration
perempuan dan anak perempuan pada
semua level
Adopt and strengthen clear policies and
enforce legislation to promote gender
equality and the empowerment of all
women and girls at all levels
1 Pada tahun 2030, mencapai akses GRI 303: Air 303-0 Program Penghematan Air
terhadap sanitasi dan kebersihan GRI 303: Water Water Saving Program
yang layak dan adil untuk semua dan
mengakhiri buang air di tempat terbuka,
6. Memastikan dengan memberikan perhatian khusus
ketersediaan pada kebutuhan perempuan dan anak
dan manajemen perempuan serta mereka yang berada
air bersih yang dalam situasi rentan
berkelanjutan dan By 2030, achieve access to adequate and
sanitasi bagi semua equitable sanitation and hygiene for all
6. Ensure and end open defecation, paying special
availability and attention to the needs of women and girls
sustainable and those in vulnerable situations
management
of water and
sanitation for all
2 Pada tahun 2030, memperbaiki kualitas air GRI 303: Air 303-1 Program Penghematan Air
dengan mengurangi polusi, menghapuskan GRI 303: Water Water Saving Program
pembuangan limbah dan meminimalisir
pembuangan bahan kimia dan materi
berbahaya, mengurangi separuh dari
proporsi air limbah yang tidak diolah dan
secara substansial meningkatkan daur
ulang dan penggunaan ulang yang aman
secara global
By 2030, improve water quality by
reducing pollution, eliminating waste
disposal and minimizing the discharge of
hazardous chemicals and materials, halving
the proportion of untreated wastewater
and substantially increasing safe recycling
and reuse globally

448 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
3 Pada tahun 2030, secara substantif GRI 303: Air 303-2 Program Penghematan Air
meningkatkan penggunaan air secara GRI 303: Water Water Saving Program
efisien di semua sektor dan memastikan
pengambilan dan suplai air bersih yang
berkelanjutan untuk mengatasi kelangkaan
air dan secara substansial mengurangi
jumlah orang yang mengalami kelangkaan
air
By 2030, substantially increase efficient
water use across all sectors and ensure
sustainable harvesting and supply of
clean water to address water scarcity and
substantially reduce the number of people
experiencing water scarcity
4 Pada tahun 2030, mengimplementasikan GRI 303: Air 303-3 Program Penghematan Air
pengelolaan sumber air yang terintegrasi GRI 303: Water Water Saving Program
pada setiap level, termasuk melalui
kerjasama antarbatas selayaknya
By 2030, implement integrated water
resources management at every level,
including through appropriate cross-border
cooperation
5 Pada tahun 2020, melindungi dan GRI 304: Keanekaragaman 304-2 Keanekaragaman Hayati
memperbaiki ekosistem terkait air, termasuk Hayati Biodiversity
304-3
pegunungan, hutan, rawa, sungai, resapan GRI 304: Biodiversity
air dan danau
By 2020, protect and improve water-
related ecosystems, including mountains,
forests, swamps, rivers, water catchments
and lakes
6 Pada tahun 2030, memperbanyak GRI 303: Air 303-3 Program Penghematan Air
kerjasama internasional dan dukungan GRI 303: Water Water Saving Program
pengembangan kapasitas kepada negara-
negara berkembang dalam aktivitas dan
program terkait air dan sanitasi, termasuk
water harvesting, desalinasi, efisiensi air,
pengolahan air limbah, teknologi daur
ulang dan penggunaan ulang
In 2030, doubling agricultural productivity
and income of small-scale food producers,
especially women, indigenous communities,
family farm, livestock breeder and fisher,
including through secure and equal access
to land, other production resources as
well as input, knowledge, finance services,
markets and opportunities to gain added
value and non-agricultural employment
7 Mendukung dan menguatkan partisipasi GRI 304: Keanekaragaman 304-2 Program Keanekaragaman
masyarakat lokal dalam memperbaiki Hayati Hayati
pengelolaan air dan sanitasi GRI 304: Biodiversity Biodiversity Program
Support and strengthen local community
304-3
participation in improving water and
sanitation management GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
Social Community
Development Program

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 449

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
1 Pada tahun 2030, memastikan adanya GRI 203: Dampak Ekonomi 203-2 Program Kemitraan
akses universal terhadap pelayanan energi Tidak Langsung Partnership Program
yang terjangkau, dapat diandalkan dan GRI 203: Indirect Economy
modern Impact
7. Memastikan By 2030, ensure universal access to
akses terhadap affordable, reliable and modern energy
energi yang services
terjangkau, dapat 2 Pada tahun 2030, meningkatkan secara GRI 302: Energi 302-4 Program Intensitas Energi
diandalkan, substantif proporsi energi terbarukan GRI 302: Energy Energy Intensity Program
berkelanjutan dan dalam energi campuran global
modern bagi semua 302-5 Program Intensitas Energi
By 2030, substantially increase the
7. Ensure access to Energy Intensity Program
proportion of renewable energy in the
affordable, reliable, global energy mix
sustainable and
modern energy 3 Pada tahun 2030, menggandakan laju GRI 302: Energi 302-4 Program Intensitas Energi
for all perbaikan efisiensi energi GRI 302: Energy Energy Intensity Program
By 2030, double the rate of energy
302-5 Program Intensitas Energi
efficiency improvements
Energy Intensity Program
4 Pada tahun 2030, memperbanyak GRI 302: Energi 302-4 Program Intensitas Energi
kerjasama internasional untuk memfasilitasi GRI 302: Energy Energy Intensity Program
akses terhadap riset dan teknologi energi
bersih, termasuk energi terbarukan,
efisiensi energi dan teknologi bahan bakar
fosil yang lebih maju dan bersih, dan
mendorong investasi dalam infrastruktur 302-5 Program Intensitas Energi
energi dan teknologi energi bersih Energy Intensity Program
By 2030, increase international
cooperation to facilitate access to clean
energy research and technology, including
renewable energy, energy efficiency and
more advanced and cleaner fossil fuel
technologies, and encourage investment
in energy infrastructure and clean energy
technology
5 Pada tahun 2030, menambah infrastruktur GRI 302: Energi 302-4 Program Intensitas Energi
dan meningkatkan mutu teknologi untuk GRI 302: Energy Energy Intensity Program
supply pelayanan energi modern dan
302-5 Program Intensitas Energi
berkelanjutan untuk semua negara
Energy Intensity Program
berkembang, khususnya di negara-negara
kurang berkembang, negara berkembang
kepulauan kecil, dan negara berkembang
terkungkung daratan, sesuai dengan
bantuan program masing-masing
By 2030, add infrastructure and improve
the quality of technology to supply
modern and sustainable energy services
for all developing countries, especially in
least developed countries, small island
developing countries, and landlocked
developing countries, in accordance with
their respective program assistance

450 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
1 Memelihara pertumbuhan ekonomi GRI 2: Pengungkapan Umum 2-22, 201-1, Penetapan Rencana
perkapita sesuai dengan situasi dan GRI 201: Kinerja Ekonomi 201-3 Jangka Panjang
nasional dan, khususnya, setidaknya GRI 2: General Disclosure Perusahaan (RJPP),
mempertahankan 7 persen pertumbuhan and GRI 201: Economic Rencana Kerja dan
8. Mendukung produk domestik bruto pertahunnya di Performance Anggaran Perusahaan
pertumbuhan negara-negara kurang berkembang (RKAP), serta Rencana
ekonomi yang Maintaining per capita economic growth in Kerja dan Anggaran (RKA)
inklusif dan accordance with the national situation and, TJSL
berkelanjutan, in particular, maintaining at least 7 percent Determination of the
tenaga kerja penuh annual gross domestic product growth in Company's Long Term Plan
dan produktif dan least developed countries (RJPP), Company Work
pekerjaan yang Plan and Budget (RKAP),
layak bagi semua and TJSL Work Plan and
8. Promote Budget (RKA)
sustained, inclusive 2 Mencapai level yang lebih tinggi untuk GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
and sustainable produktivitas ekonomi melalui disertifikasi, GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
economic growth, peningkatan mutu teknologi dan inovasi, Community Social
full and productive termasuk melalui fokus terhadap sektor- Development Program
employment and sektor yang mempunyai nilai tambah lebih
decent work for all dan padat karya
Achieving a higher level of economic
productivity through certification,
improving the quality of technology and
innovation, including through focusing on
sectors that have more added value and
are labor intensive
3 Mendorong kebijakan yang berorientasi GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
pembangunan yang mendukung aktivitas- GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
aktivitas produktif, penciptaan lapangan Social Community
kerja, kewirausahaan, kreativitas dan Development Program
inovasi, dan mendorong pembentukan
dan pertumbuhan usaha mikro, kecil
dan menengah, termasuk melalui akses
terhadap layanan pendanaan/permodalan
Encourage development-oriented policies
that support productive activities, job
creation, entrepreneurship, creativity and
innovation, and encourage the formation
and growth of micro, small and medium
enterprises, including through access to
funding/capital services
4 Pada tahun 2030, mencapai GRI 405: Keanekaragaman 405-2 Program Persamaan Hak
ketenagakerjaan secara penuh dan dan Kesempatan Setara Dalam Remunerasi
produktif dan pekerjaan yang layak bagi GRI 405: Diversity and Equal Equal Rights Program In
seluruh perempuan dan laki-laki, termasuk Opportunity Remuneration
untuk kaum muda dan orang dengan
disabilitas, juga kesetaraan upah bagi
pekerjaan yang mempunyai nilai yang sama
By 2030, achieve full and productive
employment and decent work for all
women and men, including young people
and people with disabilities, as well as
equal pay for work of equal value

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 451

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
5 Pada tahun 2020, secara substansial GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
mengurangi proporsi usia muda yang tidak GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
bekerja, tidak berpendidikan atau terlatih Social Community
By 2020, substantially reduce the Development Program
proportion of young people who are not
working, educated or trained
6 Mengambil langkah-langkah segera dan GRI 408: Pekerja Anak 408-1 Larangan Pekerja Anak
efektif untuk mengentaskan kerja paksa, GRI 408: Child Labor Prohibition of Child Labor
mengakhiri perbudakan modern dan
perdagangan manusia dan menegakkan
larangan dan eliminasi bentuk terburuk dari
tenaga kerja anak, termasuk perekrutan
dan pemanfaatan serdadu anak, dan pada
tahun 2025 mengakhiri segala bentuk
tenaga kerja anak
Take immediate and effective steps
to eradicate forced labor, end modern
slavery and human trafficking and enforce
the prohibition and elimination of the
worst forms of child labour, including the
recruitment and use of child soldiers, and
by 2025 end all forms of child labour.
7 Mellindungi hak-hak pekerja dan GRI 403: Kesehatan dan 403-4 Sistem Manajemen
mendukung lingkungan kerja yang aman Keselamatan Kerja Keselamatan Dan
bagi seluruh pekerja, khususnya bagi GRI 403: Occupational Kesehatan Kerja
perempuan buruh migran, dan pekerja Safety and Health Occupational Safety And
dalam situasi genting Health Management
Protecting workers' rights and supporting System
a safe working environment for all workers,
especially for women migrant workers, and
workers in critical situations
8 Pada tahun 2030, merancang dan GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
mengimplementasikan kebijakan yang GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
mendukung turisme yang berkelanjutan Social Community
yang dapat menciptakan lapangan kerja Development Program
sekaligus mendukung budaya dan produk
lokal
By 2030, design and implement policies
to support sustainable tourism for job
creation while supporting local culture and
products

452 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
1 Membangun infrastruktur yang berkualitas, GRI 203: Indirect Economic 203-1 Program Kemitraan
dapat diandalkan, berkelanjutan dan tahan Impacts Partnership Program
lama, termasuk infrastruktur regional
dan antar batas, untuk mendukung
9. Membangun pembangunan ekonomi dan kesejahteraan
infrastruktur manusia, dengan berfokus pada akses yang
yang tangguh, terjangkau dan sama rata bagi semua
mendukung Building quality, reliable, sustainable and
industrialisasi durable infrastructure, including regional
yang inklusif dan and cross-border infrastructure, to support
berkelanjutan economic development and human
dan membantu well-being, with a focus on affordable and
perkembangan equitable access for all
inovasi 2 Meningkatkan akses industri skala kecil GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
9. Build resilient dan usaha skala kecil lainnya, khususnya GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
infrastructure, di negara-negara berkembang terhadap Social Community
promote inclusive layanan pendanaan, termasuk kredit yang Development Program
and sustainable terjangkau dan digabungkan dengan value
industrialization chains dan pasar
and foster Increasing access for small-scale industries
innovation and other small-scale businesses,
especially in developing countries, to
funding services, including affordable
credit combined with value chains and
markets
1 Pada tahun 2030, memberdayakan dan GRI 405: Keanekaragaman 405-1 Program Kemitraan
mendorong penyertaan sosial, ekonomi dan Kesempatan Setara Partnership Program
dan politik bagi semua, tanpa melihat usia, GRI 405: Diversity and Equal
jenis kelamin, disabilitas, bangsa, suku, asal, Opportunity
10. Mengurangi kelompok etnis, agama atau ekonomi atau
ketimpangan status lainnya
didalam dan antar By 2030, empower and encourage social,
negara economic and political inclusion for all,
10. Reduce regardless of age, gender, disability, nation,
inequality within tribe, origin, ethnic group, religion or
and among economic or other status
countries 2 Memastikan kesempatan yang sama dan GRI 405: Keanekaragaman 405-2 Keberagaman dan
mengurangi ketimpangan pendapatan/ dan Kesempatan Setara Persamaan Kesempatan
outcome, termasuk dengan mengeliminasi GRI 405: Diversity and Equal Diversity and Equality of
diskriminasi terhadap hukum, kebijakan Opportunity Opportunities
dan praktek-praktek dan mendorong
adanya legislasi, kebijakan dan aksi yang
sepantasnya untuk hal ini
Ensure equal opportunities and reduce
inequality in income/outcomes, including
by eliminating discrimination in laws,
policies and practices and encouraging
appropriate legislation, policies and action
in this matter
3 Mengadopsi kebijakan, terutama kebijakan GRI 405: Keanekaragaman 405-2 Keberagaman dan
fiskal, upah dan perlindungan sosial, dan dan Kesempatan Setara Persamaan Kesempatan
secara progresif mencapai kesetaraan GRI 405: Diversity and Equal Diversity and Equality of
Adopt policies, especially fiscal, wage and Opportunity Opportunities
social protection policies, and progressively
achieve equality

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 453

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
1 Pada tahun 2030, menyediakan akses GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
terhadap sistem transportasi yang GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
aman, terjangkau, mudah diakses, dan Social Community
berkelanjutan bagi semua, meningkatkan Development Program
11. Membangun keamanan jalan, dengan memperbanyak
kota dan transportasi publik, dengan perhatian
pemukiman yang khusus terhadap kebutuhan dari mereka
inklusif, aman, yang berada di situasi rentan, perempuan,
tangguh dan anak-anak, orang dengan disablitas dan
berkelanjutan manula
11. Make cities and By 2030, provide access to a safe,
human settlements affordable, accessible and sustainable
inclusive, safe, transport system for all, improve road
resilient and safety, by increasing public transport, with
sustainable special attention to the needs of those in
vulnerable situations, women, children,
people with disabilities and seniors
2 Menguatkan upaya untuk melindungi dan GRI 304: Keanekaragaman 304-1 Program Keanekaragaman
menjaga warisan budaya dan natural dunia Hayati Hayati
Strengthen efforts to protect and preserve GRI 304: Biodiversity Biodiversity Program
the world's cultural and natural heritage
3 Pada tahun 2030, secara signifikan GRI 305: Air Limbah (Efluen) 306-1
mengurangi jumlah kematian dan jumlah dan Limbah
orang yang terkena dampak dan secara GRI 305: Waste Water
substantif mengurangi kerugian ekonomi (Effluent) and Waste
langsung yang berhubungan dengan
produk domestik bruto global yang
disebabkan oleh bencana, termasuk
bencana terkait air, dengan fokus kepada
melindungi yang miskin dan yang berada di
situasi rentan
By 2030, significantly reduce the number
of deaths and the number of people
affected and substantially reduce the
direct economic losses associated with
global gross domestic product caused by
disasters, including water-related disasters,
with a focus on protecting the poor and
those prone in disadvantaged situations.
4 Pada tahun 2030, mengurangi dampak GRI 305: Emisi 305-6 Program Pengurangan
buruk terhadap lingkungan perkapita di GRI 305: Emission Emisi
perkotaan, termasuk dengan memberikan Emission Reduction
perhatian khusus kepada kualitas udara Program
dan kotamadya dan manajemen limbah
lainnya
By 2030, reduce the per capita adverse
environmental impact in cities, including by
paying special attention to air quality and
municipal and other waste management

454 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
1 Pada tahun 2030, mencapai manajemen GRI 302: Energi 302-4 Program Intensitas Energi
berkelanjutan dan penggunaan yang GRI 302: Energy Energy Intensity Program
efisien dari sumber daya alam
By 2030, achieve sustainable management
12. Memastikan and efficient use of natural resources 302-5 Program Intensitas Energi
pola konsumsi Energy Intensity Program
dan produksi yang
berkelanjutan
12. Ensure 2 Pada tahun 2020, meraih manajemen GRI 305: Emisi 305-7 Program Pengurangan
sustainable ramah lingkungan dari bahan kimia dan GRI 305: Emission Emisi
consumption limbah lainnya sepanjang siklus hidupnya, Emission Reduction
and production sesuai dengan kerangka kerja internasional Program
patterns yang telah disepakati, dan secara signifikan
mengurangi pelepasan bahan-bahan
tersebut ke udara, air dan tanah dalam
rangka meminimalisir dampak buruk bahan
tersebut terhadap kesehatan manusia dan
lingkungan
By 2020, achieve environmentally friendly
management of chemicals and other waste
throughout their life cycle, in accordance
with agreed international frameworks, and
significantly reduce the release of these
materials into the air, water and soil in
order to minimize their adverse impacts on
human health and the environment
3 Pada tahun 2030, secara substansial GRI 306: Air Limbah (Efluen) 306-4 Limbah Cair
mengurangi produksi limbah melalui dan Limbah Liquid Waste
tindakan pencegahan, pengurangan, daur GRI 306: Wastewater
ulang dan penggunaan kembali (Effluent) and Waste
By 2030, substantially reduce waste
production through prevention, reduction,
recycling and reuse measures
4 Mendorong perusahaan, terutama GRI 2-: Pengungkapan 2-52 Periode Dan Siklus
perusahaan skala besar dan transnasional Umum Laporan
untuk mengadopsi praktek-praktek yang GRI 2: General Disclosure Report Period And Cycle
berkelanjutan dan untuk memasukkan
informasi yang berkelanjutan di dalam
siklus laporan mereka
Encourage companies, especially large
scale and transnational companies to
adopt sustainable practices and to include
sustainability information in their reporting
cycles
1 Menguatkan daya tahan dan kapasitas GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
adaptasi terhadap bahaya hal-hal yang GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
berkaitan dengan iklim dan bencana alam Community Social
di semua negara Development Program
13. Mengambil Strengthen resilience and adaptive
aksi segera untuk capacity to climate-related hazards and
memerangi natural disasters in all countries
perubahan iklim
dan dampaknya
13. Take urgent
action to combat
climate change and
its impacts

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 455

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
1 Pada tahun 2025, mencegah dan secara GRI 306: Air Limbah (Efluen) 306-1 Pengelolaan Dan
signifikan mengurangi segala jenis polusi dan Limbah Pemanfaatan Limbah
kelautan, terutama dari aktivitas daratan, GRI 306: Wastewater Waste Management And
termasuk serpihan sisa barang laut dan (Effluent) and Waste Utilization
14. Mengkonservasi polusi bahan makanan
dan memanfaatkan By 2025, prevent and significantly reduce
secara all types of marine pollution, especially
berkelanjutan from land-based activities, including
sumber daya laut, marine debris and food pollution
samudra dan 2 Pada tahun 2020, secara berkelanjutan GRI 306: Air Limbah (Efluen) 306-5 Pengelolaan dan
maritim untuk mengelola dan melindungi ekosistem dan Limbah Pemanfaatan Limbah
pembangunan laut dan pesisir untuk menghindari GRI 306: Wastewater Waste Management and
yang berkelanjutan dampak buruk yang signifikan, termasuk (Effluent) and Waste Utilization
14. Conserve and dengan memperkuat daya tahannya,
sustainably use the dan melakukan aksi restorasi agar dapat
oceans, seas and mencapai kelautan yang sehat dan
marine resources produktif
for sustainable In 2020, sustainably manage and protect
development marine and coastal ecosystems to avoid
significant adverse impacts, including by
strengthening their resilience, and carrying
out restoration actions to achieve healthy
and productive oceans
3 Meminimalisir dan mengatasi dampak dari GRI 306: Air Limbah (Efluen) 306-5 Pengelolaan Dan
bertambahnya keasaman air laut, termasuk dan Limbah Pemanfaatan Limbah
memperbanyak kerjasama ilmiah pada GRI 306: Wastewater Waste Management And
setiap level (Effluent) and Waste Utilization
Minimize and overcome the impact of
increasing sea water acidity, including
increasing scientific collaboration at every
level
4 Pada tahun 2020, secara efektif meregulasi GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Analisa Isu dan Dampak
panen dan pengambilan ikan secara GRI 413: Local Communities Sosial, Ekonomi dan
berlebihan, pemancingan illegal, tidak Lingkungan
terlaporkan dan tidak teregulasi, juga Analysis of Social,
praktek-praktek pemancingan yang Economic and
destruktif serta mengimplementasikan Environmental Issues and
perencanaan manajemen berbasis ilmiah Impact
agar dapat mengembalikan persediaan
ikan secepat mungkin, setidaknya
pada level dimana dapat memproduksi
hasil maksimum yang berkelanjutan
sebagaimana karasteristik biologis masing-
masing ikan
By 2020, effectively regulate
overharvesting and overfishing, illegal,
unreported and unregulated fishing,
as well as destructive fishing practices
and implement scientifically based
management planning to restore fish
stocks as quickly as possible, at least to
levels that can produce results. sustainable
maximum according to the biological
characteristics of each fish

456 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
5 Pada tahun 2020, mengkonservasi GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Analisa Isu dan Dampak
setidaknya 10 persen dari area pesisir laut, GRI 413: Local Communities Sosial, Ekonomi dan
konsisten dengan hukum nasional dan Lingkungan
internasional dan berdasarkan informasi Analysis of Social,
ilmiah terbaik yang tersedia Economic and
By 2020, conserve at least 10 percent Environmental Issues and
of marine coastal areas, consistent with Impact
national and international law and based
on the best available scientific information
6 Menyediakan akses terhadap sumber daya GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Analisa Isu dan Dampak
kelautan dan pasar bagi nelayan kecil GRI 413: Local Communities Sosial, Ekonomi dan
Providing access to marine resources and Lingkungan
markets for small fishermen Analysis of Social,
Economic and
Environmental Issues and
Impact
7 Memperbanyak konservasi dan GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Program Pengembangan
penggunaan yang berkelanjutan terhadap GRI 413: Local Communities Sosial Kemasyarakatan
laut dan sumber dayanya, seperti yang Community Social
tertera di paragraf 158 dari “The Future We Development Program
Want” (Masa Depan yang Kami Inginkan)
Increase conservation and sustainable use
of the ocean and its resources, as stated in
paragraph 158 of “The Future We Want”
1 Pada tahun 2020, mendukung GRI 304: Keanekaragaman 304-1 Program Perlindungan
pengimplementasian manajemen yang Hayati Keanekaragaman Hayati
berkelanjutan untuk semua tipe hutan, GRI 304: Biodiversity Biodiversity Protection
menghambat deforestasi, merestorasi Program
15. Melindungi, hutan terdegradasi dan secara substansial
memulihkan meningkatkan aforestasi dan reforestasi
dan mendukung secara global
penggunaan yang By 2020, support implementing sustainable
berkelanjutan management for all forest types, inhibiting
terhadap ekosistem deforestation, restoring degraded forests
daratan, mengelola and substantially increasing afforestation
hutan secara and reforestation globally
berkelanjutan,
memerangi
2 Pada tahun 2030, memastikan konservasi GRI 304: Keanekaragaman 304-4 Program Perlindungan
desertifikasi
ekosistem pegunungan, termasuk keaneka Hayati Keanekaragaman Hayati
(penggurunan),
ragaman hayati, agar dapat meningkatkan GRI 304: Biodiversity Biodiversity Protection
dan menghambat
kapasitasnya untuk memberikan manfaat Program
dan membalikkan
yang esensial bagi pembangunan
degradasi tanah
berkelanjutan
dan menghambat
By 2030, ensure the conservation
hilangnya
of mountain ecosystems, including
keanekaragaman
biodiversity, in order to increase their
hayati
capacity to provide essential benefits for
15. Protect, restore
sustainable development
and promote
sustainable use 3 Melakukan aksi segera dan signifikan untuk GRI 304: Keanekaragaman 304-4 Program Perlindungan
of terrestrial mengurangi degradasi natural habitat, Hayati Keanekaragaman Hayati
ecosystems, menghambat hilangnya keanekaragaman GRI 304: Biodiversity Biodiversity Protection
sustainably hayati dan, pada tahun 2020, melindungi Program
manage dan mencegah kepunahan spesies
forests, combat terancam/langka
desertification, and Take immediate and significant action
halt and reverse to reduce natural habitat degradation,
land degradation halt the loss of biodiversity and, by 2020,
and halt protect and prevent the extinction of
biodiversity loss threatened/rare species

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 457

 Tata Kelola Keberlanjutan I Sustainable Corporate Governance

Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
4 Pada tahun 2020, mengintegrasikan nilai GRI 304: Keanekaragaman 304-4 Program Keanekaragaman
ekosistem dan keanekaragaman hayati Hayati Hayati
kedalam perencanaan nasional dan GRI 304: Biodiversity Biodiversity Program
lokal, proses pembangunan, dan strategi
pengentasan kemiskinan
By 2020, integrate ecosystem and
biodiversity values ​​into national and local
planning, development processes, and
poverty alleviation strategies
5 Memobilisasi dan secara signifikan GRI 304: Keanekaragaman 304-1
meningkatkan sumber daya finansial dari Hayati
segala macam sumber untuk melakukan GRI 304: Biodiversity
konservasi dan pemanfaatan yang
berkelanjutan terhadap keanekaragaman
hayati dan ekosistem
Mobilize and significantly increase financial
resources from all kinds of sources to carry
out conservation and sustainable use of
biodiversity and ecosystems
1 Mengakhiri pelecehan, eksploitasi, GRI 408: Pekerja Anak 408-1 Larangan Pekerja Anak
perdagangan dan segala macem bentuk GRI 408: Child Labor Prohibition of Child Labor
kekerasan dan penyiksaan terhadap anak
End abuse, exploitation, trafficking and
16. Mendukung all forms of violence and torture against
masyarakat children
yang damai dan
inklusif untuk
pembangunan
berkelanjutan,
menyediakan akses
terhadap keadilan 2 Secara substansial mengurangi korupsi dan GRI 205: Anti Korupsi 205-2 Fraud Control System
bagi semua dan suap dalam segala bentuk GRI 205: Anti Corruption (FCS)
membangun Substantially reduce corruption and
institusi-institusi bribery in all forms
yang efektif,
akuntabel dan 3 Membangun institusi-institusi yang GRI 205: Anti Korupsi 205-2 Fraud Control System
inklusif di semua akuntabel dan transparan di semua level GRI 205: Anti Corruption (FCS)
level Building accountable and transparent
16. Promote institutions at all levels
peaceful and
inclusive societies
for sustainable
development,
provide access to
justice for all and
build effective,
accountable
and inclusive
institutions at all
levels

458 Laporan Keberlanjutan 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur

 Target SDGs
Tujuan SDGs SDGs Target Relevansi Standar GRI Indikator GRI Tema PKT 2023
No
SDGs Goal SDGs Indikator GRI Standards Relevance GRI Indicator PKT 2023 Theme
SDGs Indicators
4 Memastikan akses publik terhadap GRI 407: Kebebasan 407-1 Kebebasan Berserikat dan
informasi dan melindungi kebabasan Berserikat dan Perundingan PKB
fundamental, sesuai dengan perundang- Kolektif Freedom of Association
undangan nasional dan perjanjian GRI 407: Freedom of and PKB
internasional Association and Collective
Ensure public access to information Bargaining
and protect fundamental freedoms, in
accordance with national legislation and
international agreements
5 Mendukung dan mendorong hukum GRI 405: Keanekaragaman 405-2 Persamaan Hak dalam
dan kebijakan non-diskriminatif untuk dan Kesempatan Setara Remunerasi
pembangunan berkelanjutan GRI 405: Diversity and Equal Equal Rights in
Support and encourage non-discriminatory Opportunity Remuneration
laws and policies for sustainable
GRI 406: Non-Diskriminasi 406-1 Hak Asasi Manusia dan
development
GRI 406: Non-Discrimination Anti-Diskriminasi
Human Rights and Anti-
Discrimination
1 Secara signifikan meningkatkan ekspor GRI 2 : Pengungkapan 2-2 Periode Dan Siklus
dari negara-negara berkembang, dengan Umum Laporan
pandangan untuk menggandakan porsi GRI 2: General Disclosure Report Period And Cycle
ekspor global negara-negara kurang
17. Menguatkan berkembang pada tahun 2020
ukuran Significantly increase exports from
implementasi dan developing countries, with a view to
merevitalisasi doubling the share of least developed
kemitraan countries' global exports by 2020
global untuk 2 Meningkatkan koherensi kebijakan untuk GRI 2 : Pengungkapan 2-22 Pelaporan
pembangunan pembangunan berkelanjutan Umum Reporting
yang berkelanjutan Increasing policy coherence for sustainable GRI 2: General Disclosure
17. Strengthen development
the means of
implementation 3 Memperluas kemitraan global untuk GRI 2 : Pengungkapan 2-6 Periode dan Siklus Laporan
and revitalize the pembangunan berkelanjutan, dilengkapi Umum Report Period and Cycle
Global Partnership dengan kemitraan multi-pihak yang dapat GRI 2: General Disclosure
for Sustainable memobilisasi dan membagi pengetahuan,
Development keahlian, teknologi, dan sumber daya
finansial, untuk mendukung pencapaian
Tujuan di semua negara, terutama negara
berkembang
Expanding the global partnership for
sustainable development, complemented
by multi-stakeholder partnerships that can
mobilize and share knowledge, expertise,
technology and financial resources, to
support the achievement of the Goals in all
countries, especially developing countries
4 Mendorong dan mendukung kemitraan GRI 2 : Pengungkapan 2-29 Identifikasi dan
publik, publik-swasta, dan masyarakat Umum Pengelolaan Pemangku
sipil yang efektif, yang dibangun dari GRI 2: General Disclosure Kepentingan
pengalaman dan strategi dalam bermitra Identification and
Encourage and support effective Management of
public, public-private and civil society Stakeholders
partnerships, built on experience and
strategies in partnering

Sustainability Report 2023 PT Pupuk Kalimantan Timur 459

Laporan Keberlanjutan | 2023 | Sustainability Report

Kantor Pusat dan Pusat Produksi

􀀫􀁈􀁄􀁇􀀃􀀲􀁉􀆼􀁆􀁈􀀃􀁄􀁑􀁇􀀃􀀳􀁕􀁒􀁇􀁘􀁆􀁗􀁌􀁒􀁑􀀃􀀦􀁈􀁑􀁗􀁈􀁕Jl. James Simandjuntak No. 1
Bontang, Kalimantan Timur 75313, Indonesia

Tel. : +62 548 41202, 41203

Fax. : +62 548 41616, 41626
E-mail : dof@pupukkaltim.com
Customer Service : 0800-100-6789

Kantor Induk Perusahaan

􀀲􀁉􀆼􀁆􀁈􀀃􀁒􀁉􀀃􀀫􀁒􀁏􀁇􀁌􀁑􀁊􀀃􀀦􀁒􀁐􀁓􀁄􀁑􀁜PT Pupuk Indonesia (Persero)
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya
Jakarta 11480