mapping

ZEROSICKS SHE-MS
(approach)
Asc.Prof.Dr.Drs.KRH.KI Ismara Adinagoro,MPd.,MKes.
081226022226
 Mana System
gement

SHE

zerosicks
Background, X-Y theory
 ◦Solution (sinkronisasi,
Zerosicks sinergi, & simplifikasi)
identification,
◦haZard implementation
◦environment ◦Integration
◦evaluation ◦Climate & culture
◦Risk of control
◦occupational, ◦Knowledge, knowhow
opportunity,
◦Standards
◦observation
 Keunggulan (novelty)
◦ 1. K3L not only Man, but jg data document (hard & soft), sarpras, Machines,
materials, workplace & environment (M9PE).
◦ 2. Mengakomodasi human factor baik internal maupun eksternal, baik
personal maupun komunal dan organizational.
◦ 3. Mengutamakan SISTEMIK, yg mampu membangkitkan perilaku
automatik berupa kebiasaan, sebagai penguatan budaya K3L.
◦ 4. Memiliki fungsi kuat dalam a. analisis sumber bahaya b.risiko c. solusi d.
pengambilan keputusan e. monev & umpan balik f. penerapan solusi melalui
pembudayaan K3L baik secara personal maupun organisasional g. terutama
perancangan pencegahan kecelakaan & penyakit akibat kerja (KAK & PAK).
◦ 5. mengakomodasi kaidah manajemen Terry (POAC) & TQM (PDCA)
Teori psi
ZEROSICKS SHE MS (skema konsep)
risk Turbulence
hazard disturbance

M9P Outputs
inputs X1 process X2
E

Legal aspect, Outcomes

Standards, feedback
UU, PP,
Kepmen, permen
Noma2 K3, SOP,
impact
ISO 45000
ISO 14000
Literature review, P o a c
reports, experiences
Knowledge, Knowhow P D CA
 Sistemik dalam ZEROSICKS
◦Impact= benefit, profit, unggul, kompetitif
◦Outcomes= etos kerja tinggi, performance, effective, efficient, productive, SHE
culture
◦Outputs= PERILAKU & kebiasaan serta situasi & kondisi yang sehat, aman, nyaman,
menyenangkan (SAMen), untuk mencegah accident, incident, injury (PAK, KAK)
◦X2=supervision, audit, monitoring, evaluation, control (C), bio& tekno, observasi
(RO). Analisis & (A) feedback (K), hasil research (C)
◦Inputs= M9PE, potential hazard, Risk (zero)
◦Standards: legal aspect, SOP, ISO, MSDS (S)
◦X1= DSS, mix decision making, strategic planning (p), alternative solusi
◦Process= Solusi (SICK), (D, OA)
Inputs: komponen
◦Hazardous (6 potensi sumber bahaya: biological,
chemical, physical, mechanical, ergonomically,
psychological)
◦M9PE (man, money, material, machine, method,
media, minute, memory, market, work-place,
work-environment)
◦Risk (data realtime KAK PAK), or berasal dari
feedback
hazard of….
• Tanah, udara, air
environment • Limbah, polutan
• Tumbuhan, binatang

• Machines, materials
workplace • Man, media
• Layout (unsafe condition)

• Method, minute
activities • Memory,
• Unsafe behaviour
 Hazardous
◦ Biologi: jamur, bakteri, virus,
cacing, vector, rodant, pest ◦ Mekanika: gerakan vertical,
◦ Kimia: bahan berbahaya horizontal, dan putaran
beracun, meledak, membakar, ◦ Psikologi: human error,
logam berat, iritasi stress, depression, boredom,
fatigue, burnout
◦ Fisika: asap, api, cahaya, bising,
◦ Ergonomika: human factor,
debu, panas/dingin, getaran,
anthropometric
radiasi, listrik, medan magnet,
gelombang komunikasi,
Hazard evaluation
◦ Evaluasi ◦Hiradc
◦Hazops
◦ Identifikasi
◦Haccp
◦ Observasi ◦HVA
◦ Deskripsi (natural, ◦HRA
human, technical, ◦HIS
hazards) ◦PHA dll.
 Kak mekanikal (fisika jg)
 karena ada gerak hoorisontal, vertical,
berputar. gesek, tarik, jatuh, bentur,
puntir,
 tergelincir, terpukul, terpeleset, tertusuk,

terjepit, tergores, terpotong, tergilas, dll.

Hazard environment
◦ UNSAFE CONDITION yang Berada
di:
◦ Workplace environment (5S/5R & ECP
ergonomic check point)
◦ Environment di sekitar lokasi industry,
pabrik, perusahaan Siapkan
◦ Lingkungan hidup (hewan, tumbuhan,
air, udara, tanah) di area lebih luas kasus !!!
◦ Terkait Limbah & pencemaran
 Risk observation
◦ Risk analysis method/approach: JSA, RCA, FTA, FMEA, FRSA,
Tipra dll.
◦ KAK (kecelakaan akibat kerja: mayor or minor)
◦ Accidents
◦ Incidents
◦ Injury
◦PAK (penyakit akibat kerja), bio chem F
◦Kerugian ekonomi: mayor or minor
 Risk of occupational (personal)
◦ Personality, ◦ Human factor
◦ Perception,
◦ Human error
◦ Belief
◦ Attitude, ◦ Safety motivation
◦ Awareness ◦ Safety compliance,
◦ Intention ◦ safety task performance
◦ Behavior,
◦ Safety participation
◦ Habit
◦ (UNSAFE: behaviour) ◦ Safety contextual performance
 Safety task performance

Safety compliance

Safety contextual
performance

Safety participation
Risk opportunity
◦ Ukuran risiko Low Moderate High

◦ Rumus peluang terjadinya risiko:

◦ 1. probability x exposure x hazard
◦ 2. probability x consequences
◦ 3. probability x severity
◦ Risk forecasting
◦ Teori: domino, gunung es (iceberg),
◦ bola salju (snowball)
 Komponen penilaian risiko
Akibat / severity/ keparahan: untuk kecelakaan kerja dan Penyakit akibat kerja ( PAK )
ada perbedaan deskripsi penentuan kategorinya sbb:
Untuk PAK Severity Rating Deskripsi
Catastrophic ( bencana) 5 Meninggal dunia,cacat permanen/ serius,kerusakan
lingkungan yang parah, biaya pengobatan >50juta.

Major 4 Cacat permanen/ sebagian, biaya pengobatan < 50

juta.

Moderat/ serious 3 Membutuhkan perawatan medis, terganggunya

pekerjaan, biaya pengobatan < 10 juta.

Minor 2 Penanganan P3K, biaya pengobatan < 1 juta.

Negligible 1 Tidak mengganggu proses pekrjaan, tidak ada
cidera/luka serius, biaya pengobatan < 100 ribu.
Lanjutan komponen…
Untuk Kecelakaan kerja penentuan kategori keparahan/akibat dinyatakan dengan jumlah hilangnya
hari kerja atau kemampuan bekerja tenaga kerja ( jumlah korban ).
Severity Rating Deskripsi
Catastrophic ( bencana) 5 Terdapat > 1 orang korban meninggal/ cacat permanen/ tidak
mampu bekerja. Kerugian materi sangat serius/parah bahkan
dapat mengakibatkan penghentiankegiatan usaha selamanya.

Major 4 Terdapat 1 orang korban meninggal/ cacat permanen/ tidak

mampu bekerja. Menimbulkan dampak serius pada kelangsungan
usaha.
Moderat/ serious 3 Menyebabkan hari kerja hilang > 7 hari kerja. Mengakibatkan
kerugian finansial kategori sedang.

Minor 2 Menyebabkan hari kerja hilang maksimum7 hari kerja. Tidak

mengakibatkan dampakserius pada kelangsungan usaha.
Negligible 1 Tidak menyebabkan hari kerja hilang. Tidak mengakibatkan
kerugian materi.
Peluang/probability/likelyhood
Peluang/probabili Kriteria Deskripsi
ty/
likelyhood
A Sering terjadi Terjadi hamper pada semua keadaan, misal: 1 kejadian setiap hari.
B Jarang sekali Sangat mungkin terjadi pada semua keadaan.Misal: 1 x dalam 1
minggu.
C Kadang- Dapat terjadi sewaktu-waktu.Misal: terjadi 1 x dalam 1 bulan.
kadang
D Hampir Mungkin terjadi sewaktu-waktu , missal: terjadi 1 x dalam1 tahun
terjadi
E Mungkin Hanya dapat terjadi pada keadaan tertentu. Misal: terjadi1 x dalam
terjadi lebih dari 1 tahun.
Akibat insignifi Minor Moderate Major Catastro
peluang
cant phic
A B C D E
Almost- 1 extreme extreme extreme
high high
certain
likely 2 moderate extreme extreme
high high
moderate 3 low moderate extreme extreme
high
unlikely 4 low low moderate high extreme
Rare 5 low low moderate high high
Solusi (pencegahan)
◦APD or PPE
bukan satu-
satunya SOLUSI
◦K3L bukan =
hanya APD
Strategic planning
(SP)
Auto/mac
solution alternative hines

(SA di SWOT dulu)

Man
Sasaran solusi
(SMART)
environ
material
ment
1. informasi/Edukasi/promosi/or Solusi 20si
ientasi/induksi
1. Dilusi
2. Gizi/nutrisi
2. Otomasi
3. Relaksasi
3. Sinkronisasi
4. Adaptasi/aklimasi
4. Reparasi/perawatan
5. Antisipasi
5. Isolasi
6. Eliminasi
6. Proteksi
7. Reduksi
8. Kombinasi 7. Iluminasi
9. Simplifikasi 8. Rekulturisasi
10.Label/warna 9. Restrukturisasi/reorganisasi
 Solusi Si lagi
◦ Reposisi lokasi ruang & ◦Shift n timework, jeda
alat/ scr ergonomis 5s/5r kerja/istirahat
◦ Asuransi ◦Ventilasi, peletakan fan
◦ Musik,optimis in & out, penyedot
◦ Chek kesehatan rutin debu/racun
◦ Inisiasi or briefing before ◦Visitasi or monitoring
work secara rutin
◦ Supervisi. Evaluasi
 Solution identification (SI 1) Man
◦ Regulasi, SOP ◦ edukasi, orientasi,
◦ Administrasi induksi, Promosi,
informasi (poster, sign/
◦ APD/PPE/proteksi rambu, warna)
◦ Rekulturisasi ◦ Gizi, relaksasi,
◦ Reorganisasi ◦ Supervisi
◦ Restrukturisasi ◦ Antisipasi
◦ Adaptasi/aklimasi ◦ koordinasi
Machines (SI 2) ◦ informasi (poster, sign/
rambu, warna, label)
◦ Regulasi, SOP
◦ Supervisi
◦ Administrasi
◦ Time & motion study
◦ Proteksi
◦ Isolasi
◦ Layouting, tata letak
◦ Repair & maintenance
◦ Ventilasi
◦ Mitigasi
◦ Iluminasi
◦ 5S/5R
◦ Otomasi
◦ ECP
Material (SI 3) ◦ informasi (poster, sign/
◦ Regulasi, SOP rambu, label, warna)
◦ Administrasi ◦ Supervisi
◦ Proteksi ◦ 5S/5R
◦ Isolasi ◦ ECP
◦ dilusi ◦ Otomasi (sensor
◦ Ventilasi transducers)
◦ Iluminasi ◦ Transportasi/handling
◦ Eliminasi ◦ Warehouse
◦ Reduksi ◦ MSDS
Environment & workplace (SI 4)
◦ Regulasi, SOP ◦ informasi (poster,
◦ Administrasi sign/labeling/rambu, warna)
◦ Proteksi ◦ Supervisi
◦ Layout/tata letak ◦ ECP, 5S/5R
◦ Keanekaragaman hayati ◦ Ventilasi
◦ Reduksi ◦ Iluminasi
◦ Fungsi ◦ Transportasi space
 Implementasi solusi dg KISSS
◦Coordination ◦Sebelum diterapkan
◦Integration rancangan solusi
◦Synchronization sebaiknya harus
dibandingkan (SWOT
◦Synergy analysis) dulu dg kasus yg
◦Simplification sejenis.
◦Safety Leadership ◦Berdasarkan literature &
(transaksi, situasi kondisi, laporan relevan or teori
transformasi SHE
 Climate & culture (communal: peran
organisasi & kelompok kerja)
◦ Safety climate: (Persepsi, sikap, norma, model SMK3L)
◦ Safety culture: (belief, attitude, norm, habit, ritual)
◦ Komitmen semua lini pimpinan
◦ Keteladanan kelompok senior
◦ Norma perilaku kelompok kerja
◦ Kebiasaan kerja selamat & sehat seluruh pekerja
◦ Ritual terkait K3L sbg organizational awareness/alertness
◦ Strategi pembudayaan K3L di dalam organisasi
X2= SHE Control ◦Self or group Report
◦Audit ◦Survey
◦Assessment
◦Visiting
◦Supervise
◦Monitoring ◦Test
◦Evaluation ◦Research
◦Observation
◦Analysis
◦Check re check
◦Re confirmation ◦Feedback
◦Triangulation approach ◦Decision support
Feedback ◦Dapat berupa hasil
research (kualitatif dan
◦ berupa Informasi hasil atau kuantitatif) secara
analisis data dari realtime
monev or control ◦Analisis Pelaporan
terhadap tahap proses
(solusi & rutin (self, dan
implementasi), output, atau team)
outcome, impact ◦ Data based (SIM) CARE
Knowledge, knowhow (management)
◦ Pendidikan, latihan, orientasi, induksi, briefing,
penjelasan awal, Self efficacy of safety
◦ Informasi, teori, kasus2 yang ada, DOKUMENTASI
pengalaman, laporan penanganan kejadian
◦ Informasi, Promosi, kampanye, infografis, flowchart,
poster, film documenter, tanda/sign, warna, pembatas,
lambang K3L, clue
◦ MEMORY: system informasi manajemen CARE
 ◦ ISO 45001, 14001
Standards ◦ UU, PP, Kepmen
(legal aspect) ◦ Norma2 kerja (nyaman, aman & sehat)
◦ MSDS, NAB
◦ ECP
◦ 5S/5R
◦ SOP
◦ Literature, report (alert/awareness)
X1=DSS Strategic Planning (SP)
berupa alternative solusi (SA)
◦Mengolah 3 informasi dg KISSS:
◦1. input (Hazard & M9PE)
◦2. Standard (legal aspect)
◦3. Feedback (analisis data monev)
◦Menjadi SP berupa SA dg
SMART yg harus di SWOT dulu
 what why who when where how
A B C D E F
hazard 1

Risk 2
DSS 3
Solution 4
Monev C 5 Gunakan aspek M9PE
Implement 6 dalam menganalisis
culture 7
Knowledge 8 SHE secara HOT dg
standards 9 SMART
 S M A R T
A B C D E F
hazard 1

Risk 2
DSS 3
Solution 4
Monev C 5
Implement 6 Gunakan aspek
culture 7 M9PE & W5H
Knowledge 8
standards 9 dalam menganalisis
SHE secara HOT
 Penutup
◦Dengan diterapkan ZEROSICKS SHE-MS, diharapkan
organisasi menjadi MATURE (organization maturity).
◦Tolok ukur: menguatnya SHE CULTURE (communal
outcomes). Perilaku or kebiasaan (personal outputs) yg secara
otomatis akan mengutamakan SHE, baik untuk diri, kelompok
kerja, organisasi, dokumen (soft & hard), mesin, peralatan,
sarpras, tempat kerja dan lingkungan kerja yg lebih luas.
◦Maka impacts nya akan menjadi sangat jelas.
◦Silahkan SWOT dg SMK3 yg lain
 epistemology
Analisis filsafat ilmu

zerosicks

sbg teori telah terpenuhi

ontology axiology
Resume

◦HaRUS

◦IMF