Miratuku既にある未来の可能性を実現するNPOEmerging Future , we already have
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未来思考の会とは？
この会は、 「多様性によるイノベーション」 「ソーシャル」 「当事者意識」 の３つをキーワードとして、固定メンバーを中心とした「TEDのような未来思考」による検討会を継続して運営し、そこから様々な情報発信／具体的なプロジェクト／新たな検討の「場」を生み出して行こうという営みです。 ■「TEDのような未来思考」とは アメリカにて運営されているTED（＝Technology Entertainment Design）カンファレンスは、「技術」「エンターテイメント」「デザイン」の３つの分野の専門家同士が、それぞれのエリアを超えて、互いに考えを交差させていくことで、新たなイノベーションが起きるに違いない、というコンセプトの基に運営されています。 環境問題で有名なアル・ゴアや、タイタニックのジェームス・キャメロン監督など、世界的な著名人やトップクラスの研究者、社会活動家など、様々な分野の人々が意見を
富士フイルムビジネスイノベーション株式会社/FUJIFILM Business Innovation Corp.
本サイトは富士ゼロックスブランドの商品を含みます。富士ゼロックスブランドの商品は、米国ゼロックス社からライセンスを受けている商品です。 商品提供者は富士フイルムビジネスイノベーション株式会社です。 Xerox、Xerox ロゴ、およびFuji Xerox ロゴは、米国ゼロックス社の登録商標または商標です。
「フューチャーセンター」を日本で普及させる - 働き方の未来を考える
先月行われた、経産省主催の「インテレクチャルカフェ」イベントがあった。そこで最大のテーマとなったのが、ここでご紹介したい「フューチャーセンター」という考え方だ。 この日は私も、「クリエイティブオフィス」のパネルディスカッションに登壇した。KDIのコミュニティ企業で、ずいぶんと親しくさせていただいている、博報堂、日産の変革リーダーのお二人、そしてKDIの創設者の木川田さん（現大阪大学教授）と一緒に登壇する、という幸運をいただいた。私もパネラーの一人として、どのように創造的な環境を構築すればよいのか、創造性をマネジメントすることはできるのか？といったことについての議論を楽しんだ。 フューチャーセンターの話に戻ろう。この概念は、KDIともお付き合いの長い紺野登さんが先導して日本に紹介している。紺野さんのフューチャーセンターの記事はこちら。 フューチャーセンターは、「未来を考えるための場」とも、「
イノベーション行動科学プロジェクト — イノベーション行動科学 : BLOG@IBS : フューチャーセンター(Future Center)とは
(C) Dr. Ron Dvir, Innovation Ecology, http://www.innovationecology.com/ フューチャーセンターのある都市のイメージを表している。フューチャーセンターには、多様な人が集まって対話を行い(A)、対話の結果がすべて可視化され（B）、対話の成果は実行に移される(C)。未来の兆候はつねにウォッチ(D)されており、イノベーションラボでは次々と実験が生まれ(E)、都市では社会実験が盛ん(F)である。 フューチャーセンターは、多様な人々が集まり、「よい対話」をするための「専用空間(Space)」です。あたたかな「おもてなし(Hospitality)」によって招き入れられた参加者は、「ファシリテーター(Facilitators)」と呼ばれる対話を促すスキルを持った人によって、対話の「方法論(Methodologies)」を用いて、協力的
新たな「つながる場」、フューチャーセンター：日経ビジネスオンライン
どんなに機能性の高い商品を作っても売れない。これまで消費者に受けていたサービスが伸び悩む。社員の士気が下がる。「これまでのやり方ではだめだ」とわかっているが、どこから手をつければいいのか見当が付かない。社内でいくら考えても打開できず、閉塞的な雰囲気が広がる……。企業の現場で奮闘するビジネスパーソンの話に耳を傾けると、こんな共通の構図が浮かび上がってくる。 今、「フューチャーセンター」という取り組みに注目が集まっている。フューチャーセンターとは、異なる立場や考え方を持つ人々を集め、対話を通じて新しい問題解決法やアイデアを生み出す仕組み、およびその施設のことを指す。 「これからの時代に求められるイノベーションは、『違う人』とのつながりから生まれる」。こう語るのは、国際大学GLOCOM主幹研究員の野村恭彦氏。フューチャーセンターの普及・推進活動を進めている野村氏に、「つなぐ化」時代の新しい「つな
企業間フューチャーセンター
既存の枠を越え、世の中に対して新たな価値創造をしていく。特定の個人や企業だけが繁栄するのではなく、それぞれが連携し豊かな世界観を生み出していく。ものごとの本質を見極め、現実を直視し、躍動する未来を創造していく。 企業人であり組織人である人々にとって、毎日が有意義でイノベーティブな会社生活を送ることは、本人にとっても社会全体にとっても重要である。現在の日本社会においては長引く「不況」の下、チャレンジ精神が失われつつある。20 世紀においては、社会全体が右肩上がりであり、社会に身を委ねることによって各人も成長することができたが、失われた10 年、20 年といわれる現代においては、自らが押し進む力を持つことが求められている。 一方で、企業に目を向けると、日本企業は中国をはじめとするアジア各国、シリコンバレーを中心とした北米企業に押されてしまい、成長を続ける会社は少なくなってきている。これまでの牽
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